Kommunikation som skapat effekt
Om 100-wattaren
100-wattaren är en tävling som sedan 1990 belönar effektfulla kommunikationsinsatser. Den lyfter fram exempel på hur kommunikation kan påverka beteende och skapa kommersiellt värde, samt inspirerar branschen att skapa bättre effekt och mäta den.
Läs mer om tävlingenViktiga datum för 100-wattaren 2025
Det finns några viktiga datum för 100-wattaren 2025 både för dig som tävlar och som vill gå på galan den 12 februari 2026.
Årets tävlingskategorier
I 100-wattaren kan du tävla i tio kategorier. Klicka på + för att läsa mer om varje kategori.
I 100-fattaren tävlar bidrag som genom kommunikations- och/eller kampanjaktiviteter långsiktigt och strategiskt jobbar för en positiv effekt för planeten, samhället och företaget. Det är viktigt att visa på affärsmål som bidrar till omställningen. Bidraget ska kunna visa på hur aktiviteten bidrar till företagets hållbarhetsmål samt affärsmål. Tänk på att man kan tävla med flera kampanjer kopplat till olika hållbarhetsmål. Kommunikationsinsatsen ska ha varit aktiv under minst två år under perioden 2022-2025, även om den påbörjades tidigare.
Se tidigare års vinnareSe tidigare tävlande bidrag
Här kan du utforska tidigare tävlande bidrag och inspireras av deras imponerande insatser
Konsument
Prezzburoni
Pressbyrån / Reitan Convenience
Åkestam Holst NoA
Konsument
Från hjärtat
Apotek Hjärtat
Åkestam Holst NoA
Konsument
Start! – Oemotståndligt god
Start! / Lantmännen
Publicis Groupe
Framsiktigt
Deal with the trash
McDonald’s
NORD DDB Stockholm
Prezzburoni
Kategori: Konsument 2024
Bidrag: Prezzburoni
Varumärke: Pressbyrån / Reitan Convenience
Byrå: Åkestam Holst NoA
I det svenska kanelbullebruset syns en mängd aktörer med liknande bilder, budskap och tilltal. Genom att ta en till synes omotiverad omväg via 80-talets italienska modehus, kunde Pressbyrån hitta en egen röst under denna kommersiellt konkurrensutsatta högtid. Ikoniska modehus som Valentino, Cavalli och Dolce & Gabbana fick med hjälp av Ai en passande kanelbulle-fiering. Även Pressbyråns logotyp fick specialskrud kampanjperioden till ära. Bakom utomhusaffischerna dolde sig en intrikat värld av vita lögner, där sanning och fiktion vävdes samman med hjälp av italodisco-musik. Kampanjen skapades genom att gifta gammalt och nytt, referenser från 80-talet med de senaste Ai-musikprogrammen, foto från förr med retusch från nu, osv, i en slags tidlös allians av färg, form och budskap. Är det effektivt att använda de bästa verktygen från 2024 för att återskapa en 40 år gammal visuell estetik och jargong? Ja, tydligen. För kampanjen leverade urstarka resultat! Viktigast av allt är att **bruttovinsten från kanelbulleförsäljinngen ökade med 12,6%** jämfört med föregående år, som också vara mycket framgångsrikt! Dessutom drog kanelbullekampanjen med sig **övriga fikasortimentet, som ökade sin försäljning i volym med 49% och i värde med 21%!.** Reklamkampanjen **sågs, förstods och kopplades till rätt avsändare**, trots att vi lekt med vårt eget varumärke och också använt oss av förtjänt media. Man ska inte underskatta folks smarthet när de ser något de gillar, snarare än enbart exponeras för! Kampanjmätningen visade också **väldigt starka resultat kopplat till gillandet av varumärket**, vilket knappast förvånar. För vem kan motstå en italiensk kanelbullesaga, dopad med italodisco och modeestetik från 80-talet?
Från hjärtat
Kategori: Konsument 2024
Bidrag: Från hjärtat
Varumärke: Apotek Hjärtat
Byrå: Åkestam Holst NoA
Apotek Hjärtat tampas med två utmaningar som gäller för hela kategorin; För de första så förknippas de främst som ett ställe att gå till när du är sjuk, medan sortimentet är betydligt större än så. Denna utmaning finns i hela populationen, men är ännu större bland de yngre – en särskilt viktig målgrupp för Apotek Hjärtats framtida tillväxt. Den andra utmaningen är att människor har svårt att skilja på apotek och apotek. Kanske är det inte så konstigt, när de flesta konkurrenter heter något med “apotek” – och reklamen dessutom historiskt varit generisk. Ett viktigt mål med det nya konceptet var att öka preferens och försäljning i den yngre målgruppen. För att lyckas behövde vi också öka avsändarkopplingen avsevärt. Lösning: En underhållande talkshow där vi kunde lyfta allt från solkräm och kosttillskott till fotvård och smink på ett relevant och intressant sätt. Istället för att vara rädda för att uppfattas oseriösa så tog vi tillvara på det faktum att det finns många företeelser kring hälsa som är roliga, speciellt om du frågar de yngre. Resultat? Avsändar-id: +95% Preferens (18-35): +35% Försäljning: Apotek Hjärtats totala omsättning i åldersgruppen 34 och nedåt ökade med 21,5% under det senaste året. Övriga åldersgrupper växte med 7%. 34 och nedåt växte alltså tre gånger snabbare än övriga åldersgrupper.
Start! – Oemotståndligt god
Kategori: Konsument 2024
Bidrag: Start! – Oemotståndligt god
Varumärke: Start! / Lantmännen
Byrå: Publicis Groupe
Start! har funnits sen 1974 och är det svenska originalet inom granola-kategorin. Men i en tid av ökad konkurrens behövde Start! bredda sin position, modernisera sitt uttryck och öka attraktiviteten i yngre målgrupper. Inför lanseringen av tre nya produktsorter var syftet därför att sätta nya Start! på kartan och framförallt öka tänkbarhet, penetration och försäljning ovanpå existerande Start! produkter. Lösningen blev en kampanj som positionerade nya Start! som mer än bara frukost. Med en visuellt stark kampanj och ett enkelt budskap – ”Nya Start! – Oemotståndligt god” – lanserades nya Start! som njutbar frukost- och snackingprodukt. Korta format användes i OLV, social och OOH för att konsekvent hålla ihop kampanjen och öka effekten. Influencers engagerades för att förstärka räckvidden. Resultaten överträffade alla förväntningar. Observationen i den yngre målgruppen 18-25 landade på 67%, nästan dubbelt så hög som branschgenomsnittet (36%). Den spontana varumärkeserinran fördubblades från 9% till 18%, tänkbarheten ökade med 6% till 37% och penetrationen med 50% från 18% till 27%. Detta ledde i sin tur till en ökad volymförsäljning om 13,2% där de nya sorterna drev tillväxt ovanpå resten av Starts! portfolio vilket resulterade i en total värdeandelsökning på 30,4%. Slutligen befäste Start! sin marknadsledande position genom att fördubbla gapet till huvudkonkurrenten Pauluns med en marknadsandel på 25,4% (Pauluns 21,3%).
Deal with the trash
50 w
Kategori: Framsiktigt 2024
Bidrag: Deal with the trash
Varumärke: McDonald’s
Byrå: NORD DDB Stockholm
Hur får man fler att slänga skräp där det hör hemma? Man gör skräpet till något värdefullt. Som en deal på McDonald’s. För att förändra bilden av McDonald’s som ett ansvarstagande företag under konceptet Stora nog att göra skillnad och samtidigt driva appnedladdningar och aktivitet i McDonald’s app, gjorde vi McDonald’s och rivalers skräp till anledningar att besöka McDonald’s. Cirka 15% av all nedskräpning består av takeaway-förpackningar. Så McDonald’s behöver ta stort ansvar för nedskräpningen, men McDonald’s är inte enda snabbmatsaktören och problemet är också större än McDonald’s. Så, för att hålla stan kungligt ren ville McDonald’s Sverige maximera sitt ansvar genom den integrerade kampanjen Deal with the trash. Ett initiativ där vi genom ett AI-verktyg tränat för att känna igen snabbmatsförpackningar och papperskorgar gjorde det möjligt för människor att få deals i McDonald’s app när man slänger sin gamla takeaway på rätt ställe, även om skräpet inte kommer från McDonald’s. Med en stark observation och avsändar-ID på 69% sade 79% att kampanjen gav ett bättre intryck av McDonald’s. Besöksintentionen ökade med +41% samtidigt som attributet ”tar ansvar för miljön” ökade från 50% till 73%, motsvarande en ökning om +46%. Appnedladdningar ökade med 13 procentenheter jämfört med samma period föregående år, 8 procentenheter över målsättningen. Samtidigt ökade antalet aktiva appanvändare med 23%, vilket var 13% över målsättningen. Svenskarna slängde över 2,7 ton skräp via McDonald’s app och löste in över 200 000 deals samtidigt som marknadsandelen ökade från 50,3% till 52,5%, ett ökat försäljningsvärde om 220 000 000 SEK.
Med teknisk innovation, glimten i ögat och en tydlig koppling mellan samhällsfråga och långvarigt varumärke nås breda effekter. När man kastar bort gamla modeller och sanningar, lyfter produktens nackdel och involverar konkurrenterna blir varumärket en angelägenhet för många.
Eftersom McDonald’s varumärkesaktiviteter riktar sig mot hela befolkningen var insatsens målgrupp för denna kampanj alla svenskar.
Efter att ha förlorat gäster mellan 2012–2017 lanserade McDonald’s varumärkesplattformen Stora nog att göra skillnad. Det är en plattform som visar McDonald’s initiativ – stora som små – för att ge fler svenskar en bättre eftersmak av varumärket. För att fortsätta öka besök och försäljning behöver McDonald’s öka förtroendet för sitt varumärke. Och för att öka förtroendet behöver McDonald’s driva perceptionen om de som ett ansvarstagande företag. Samtidigt behövde McDonald’s öka antalet appnedladdningar och aktivitet i deras app för att driva besöksfrekvens, då aktiva appanvändare har ett högre kundvärde än icke-digitala gäster. För att öka bilden av McDonald’s som ansvarstagande behöver varumärket adressera de utmaningar som många gäster vill se lösningar på i framtiden. Där har nedskräpningen ökat på senare år då allt fler beställer take away. Faktum är att 15% av allt skräp är från takeaway-förpackningar, vilket gör att snabbmatsbranschen är den tredje största orsaken till nedskräpning i städer. Detta var en utmaning då McDonald’s, i egenskap av att vara Sveriges största restaurangkedja, är det mest synliga varumärket när det kommer till nedskräpning. Givet ovan definierade McDonald’s följande målsättningar: •Öka antalet appnedladdningar med +5% jämfört med samma period föregående år. •Öka antalet aktiva appanvändare med +10% jämfört med samma period föregående år. •Öka bilden av McDonald’s som ett företag som tar ansvar för miljön från 50% till 55%.
För att förändra bilden av McDonald’s som ett ansvarstagande företag och samtidigt driva appnedladdningar och aktivitet i McDonald’s app behövde vi en stor idé som var emotionellt stark, samtidigt som den också förändrade gästernas beteenden. Därför tog vi utgångspunkt i att McDonald’s, även om de är Sveriges största restaurangkedja, har många konkurrenter i branschen som har förpackningar som skräpar ned när gästerna inte slänger skräpet på rätt ställe. Av cirka 120 miljoner besök i kategorin per år i Sverige, består McDonald’s av hälften. Sveriges andra två största burgarställen står tillsammans för cirka 55 miljoner besök. Det innebär att McDonald’s behöver ta stort ansvar för problemet, men problemet är också större än McDonald’s. Så, för att hålla stan kungligt ren ville McDonald’s Sverige maximera sitt ansvar genom initiativet Deal With The Trash, där McDonald’s gjorde det möjligt för människor att få deals i McDonald’s app när man slänger sin gamla takeaway på rätt ställe, även om skräpet inte kommer från McDonald’s. Med hjälp av ett AI-tränat verktyg i McDonald’s app kunde gäster skanna skräp från McDonald’s och Sveriges andra två största burgarställen när de slängde skräpet i papperskorgen och fick då en deal i McDonald’s app. Med en integrerad kampanj i TV, utomhus, radio, sociala kanaler, Online video, bio, print och egna kanaler, berättade McDonald’s om initiativet. Och på så sätt blev McDonald’s och McDonald’s rivalers skräp en anledning för människor att besöka McDonald’s.
Partners
