Kommunikation som skapat effekt
Om 100-wattaren
100-wattaren är en tävling som sedan 1990 belönar effektiva kommunikationsinsatser. Den lyfter fram exempel på hur kommunikation kan påverka beteende och skapa kommersiellt värde, samt inspirerar branschen att skapa bättre effekt och mäta den.
Läs mer om tävlingenViktiga datum för 100-wattaren 2025
Det finns några viktiga datum för 100-wattaren 2025 både för dig som tävlar och som vill gå på galan den 12 februari 2026.
Årets tävlingskategorier
I 100-wattaren kan du tävla i tio kategorier. Klicka på + för att läsa mer om varje kategori.
I 100-fattaren tävlar bidrag som genom kommunikations- och/eller kampanjaktiviteter långsiktigt och strategiskt jobbar för en positiv effekt för planeten, samhället och företaget. Det är viktigt att visa på affärsmål som bidrar till omställningen. Bidraget ska kunna visa på hur aktiviteten bidrar till företagets hållbarhetsmål samt affärsmål. Tänk på att man kan tävla med flera kampanjer kopplat till olika hållbarhetsmål. Kommunikationsinsatsen ska ha varit aktiv under minst två år under perioden 2022-2025, även om den påbörjades tidigare.
Se tidigare års vinnareSe tidigare tävlande bidrag
Här kan du utforska tidigare tävlande bidrag och inspireras av deras imponerande insatser
Företag
New Energy
Scania
Åkestam Holst NoA
Samhälle & Opinion
Ruset
IQ-initiativet
ABBY.WORLD / Wavemaker
Konsument
Länge leve tekniken
Elgiganten
Publicis Groupe
Konsument
Testa svamp
Nobel Prize Museum
Shomei
New Energy
100 w
Kategori: Företag 2024
Bidrag: New Energy
Varumärke: Scania
Byrå: Åkestam Holst NoA
Omställningen till ny energi går långsamt i transportbranschen. Många åkerier som faktiskt skulle kunna integrera ellastbilar i sin verksamhet redan idag ser fortfarande elektrifiering som ett stort och komplicerat projekt de inte är redo för. För Scania är det en stor utmaning. Inte minst eftersom de mest aktuella målgrupperna inte uppfattar Scanias elkommunikation som riktad mot dem. Men med en humorserie om ett åkeris nya ”medarbetare” lyckades vi få dem att lyssna. En stor dos humor och dubbelbetydelsen i begreppet ”New Energy” blev den kreativa utgångspunkten i kampanjen där vi förmedlade att elektrifiering inte behöver vara svårt eller skrämmande – det kan börja med att lägga till en enda ellastbil i en annars dieseldriven flotta. Den otypiska B2B-kampanjen gick hem i målgruppen. 83% gillade den och 65% tyckte att det var det “bästa de sett när det kommer till reklam för ellastbilar”. Attitydförändringen var imponerande: * 65% blev mer positiva till att inkludera elfordon i sin flotta * 63% ökade sitt intresse för Scanias el-erbjudande * 63% fick en ökad köpintention _Dessutom hörde 37% av de som såg kampanjen av sig till Scania, och 41% besökte Scania.com för mer information. _
Ibland bjuds vi på glädje, ibland på fördelar, ibland på logik. Sällan kombineras allt lika utomordentligt till en visuellt slående kampanj med imponerande resultat långt bortom vanlig affärsnytta. Speciellt när målgruppen såhär effektfullt låter sig påverkas med ny energi.
Insatsen riktade sig mot inköpare, fleet managers, och andra beslutsfattare på medelstora åkerier i västra Europa. Mer specifikt riktade vi oss mot skeptikerna som inte redan börjat elektrifiera sina flottor, utan ser det som något för andra och framtiden.
För att minska transportindustrins utsläpps krävs en omställning från diesel till laddhybrider, ellastbilar och andra alternativa drivmedel. Trots att de allra flesta i branschen är överens om det, går omställningen långsamt. De mest visionära företagen har redan tagit sina första steg mot elektrifiering, men de utgör en extremt liten del av marknaden. Majoriteten ser fortfarande elektrifiering som en fråga för andra, något för framtiden. För lastbilstillverkaren Scania, som investerar aggressivt i mer hållbara transporter, är detta ett stort problem. Av orderingången på 76 451 lastbilar 2022 var endast någon ynka procent av dessa för elfordon – och en lång väg kvar till målet på 10% år 2025. Bristande infrastruktur och höga priser är en del av förklaringen från kunderna. Men Scanias undersökning visade också att de företag som redan idag har förutsättningarna för att börja elektrifiera, inte ser det som aktuellt. Antingen vet de inte om att det faktiskt är möjligt, eller så uppfattas det som för komplext och stort. Den inställningen gör också att de är helt ointresserade av Scanias kommunikation om eldrivna lösningar, eftersom de helt enkelt inte uppfattar budskapen som riktade till dem. Så när Scania skulle lansera sina uppdaterade ellastbilar för regionala och urbana transporter blev uppgiften tydlig: Vi behövde få de skeptiska beslutsfattarna att för det första ens lyssna, och för det andra få dem att känna att elektrifiering inte behöver vara en stor och komplicerad omställning, utan något de kan börja med här och nu. Och vända sig till Scania för mer information.
**Långt ifrån vanlig elektrifieringskommunikation** Under de senaste åren har vi sett väldigt mycket kommunikation för elektriska fordon – oftast en mix av glödlampor, drönarbilder, futuristiska städer och gärna lite fräcka neonfärger. Eftersom vi visste att vår målgrupp inte ser elektrifieringsbudskap som något riktat mot dem behövde vi förpacka vårt budskap på ett helt annat sätt – med en stor dos humor.
**Få steget att kännas mindre** För att få fler i målgruppen att överväga Scanias elfordon behövde vi få omställningen till el att kännas mindre och enklare. Avdramatisera och minska de upplevda trösklarna helt enkelt. Därför valde vi att visa att en elektrifieringsresa kan börja så enkelt som att bara introducera en enda elektrisk lastbil i en annars dieseldriven flotta.
**Dubbelbetydelsen av ”Ny energi”** “New Energy” är en branschterm som används för att beskriva elektriska fordon, laddhybrider, och bränslecellsfordon. Men det är också en egenskap som ofta tillskrivs människor som är nya i ett team eller på ett företag. I en lek med dubbelbetydelsen av “New Energy” skapade vi en kampanj i form av en mini-humor-serie med sju avsnitt. I serien får vi följa ett åkeri (primärmålgruppen) som får en ny medarbetare som tillför ny energi: en ellastbil från Scania. En oväntad, unik, charmig och förvånansvärt relevant kreativ värld för Scanias elektrifieringskommunikation. **En mini-serie** De sju korta avsnitten lanserades framför allt genom YouTube och sociala medier. Det serie-liknande upplägget funkade perfekt för att anpassas för de olika marknadernas behov och för att kunna jobba sekventiellt på framförallt YouTube och i online video.
Ruset
50 w
Kategori: Samhälle & Opinion 2024
Bidrag: Ruset
Varumärke: IQ-initiativet
Byrå: ABBY.WORLD / Wavemaker
Rusets uppgift var att stärka målgruppen 18-30 att göra smarta val kring alkohol genom att medvetandegöra dem om trenden att unga dricker mindre. Istället för att göra en traditionell informations- eller reklamkampanj valde vi att använda oss av populärkulturen som verktyg för att föra fram budskapet. Ett sätt att skapa en emotionell och verklighetstrogen kontext för reflektionen som dessutom kunde underhålla målgruppen och få dem att vilja fortsätta titta. Men budskapet nådde inte bara fram till målgruppen genom innehållet. Det höga nyhetsvärdet gav oss även rejäl medieuppmärksamhet som hjälpte till att sprida budskapet. Rusets förmåga att slå sig igenom bruset och nå fram till målgruppen är slående: – Mer än 1,5 miljoner organiska avsnittsvisningar och 34 miljoner visningar på TikTok sammantaget över alla klipp och faser, vilket var 300% av målsättningen på 500 000 organiska visningar. Totalt såg 200 000 mellan 18-29 minst fyra avsnitt under kampanjperioden på 4 veckor**. – 50 miljoner i förtjänad räckvidd i relevanta titlar som Dagens Nyheter, P3, SVT och Aftonbladet*, vilket var 500% av målsättningen på 10 miljoner. – Efter Ruset kände hela 47% av målgruppen 18-29 till trenden att unga dricker mindre (17% över målsättning) och 94% förstod kampanjens budskap (14% över målsättning**). Än mer väsentligt är effekten på målgruppens beteende: – 71% förändrade sitt beteende i relation till alkohol efter att ha tittat på serien (att jämföras IQs kampanjsnitt på 29%), varav: – 22% började dricka mindre – 21% började reflektera mer över sin alkoholkonsumtion – 31% kände sig bekväma med att avstå från alkohol även om andra dricker.
Med rörligt media lyckades kampanjen skapa en påtaglig effekt på en plattform där målgruppen spenderar stora delar av livet i jakt på underhållning. På ett engagerande sätt, och på deras villkor, bröt den som en del av plattformen igenom bruset och inspirerade dem att känna sig trygga i sina val.
Ruset riktade sig till unga vuxna i åldrarna 18-30 i Sverige. Detta genomsyrade allt från valet av kanal och regissör (Rojda Sekersöz, Young Royals) till cast (Wilma Lidén, Fabian Penje, Sabina Ddumba och Juan Carlsson).
Idag dricker unga mindre alkohol än tidigare generationer. Mätningar visar att andelen som dricker alkohol har sjunkit från 82% till 69% bland 17-29-åringar, från 73% till 39% bland niondeklassare och 89% till 70% i gymnasiet*. Trenden går åt rätt håll. Men många unga är inte medvetna om detta och upplever fortfarande att det finns en förväntan på att de ska dricka alkohol. IQs vill lyfta fram att väldigt många unga i dag har en annan syn på alkohol och bryta det majoritetsmissförstånd som finns genom att utmana både den uttalade och den mer outtalade känslan av grupptryck som många unga känner – och som gör att de dricker mer än vad de annars hade gjort. Ambitionen är att inspirera unga till att känna sig stärkta av trenden och trygga i sina val genom smartare alkoholvanor. Vår insikt var att att målgruppens bild av alkohol kommer från populärkulturen som ofta skapas av en äldre generation kulturmakare som tror att unga ser på alkohol på samma sätt som när de själva var unga. Därmed cementerar samtidskulturen bilden av alkohol som någonting viktigt för att passa in och ”hör till” när man är ung. Drickande och fest glorifieras och förhärligas, medan den andra sidan sällan får något utrymme. För att nå en generation som spenderar stora delar av livet online i jakt på underhållning insåg vi även att vi inte skulle lyckas med uppgiften genom en informationskampanj som konkurrerar med populärkulturen. Istället behövde vi bli en del av den. *CAN, Monitormätningar/Nationella Skolundersökningar 2002-2022
Genom att skapa Sveriges första dramaserie på TikTok, med hjälp av en regissör och skådespelare målgruppen följer och ser upp till, bidrog vi till populärkulturen som formar målgruppens identitet och normer. Men Ruset var större än seriens tio avsnitt. Kampanjen lyckades genom en gedigen PR- och aktiveringsstrategi väcka målgruppens intresse redan sex månader innan serien hade premiär. Genom att hela tiden ge små ledtrådar till vad som skulle komma och aktivera målgruppen genom en öppen casting till den fjärde huvudrollen var Ruset en succé innan serien ens fanns. Effekten blev slående: hela landet pratade plötsligt om trenden att unga dricker mindre. När avsnitten till slut släpptes ackompanjerades de av fördjupande material där skådespelarna reflekterade kring avsnittets tema och deras karaktärs beteende. Ett grepp som bjöd in målgruppen i samtalet och gav möjlighet till aktiv reflektion kring det egna alkoholbeteendet . Tittarnas möjlighet att spendera så mycket tid med budskapen var en viktig nyckel till att en stor andel av dem (71%) agera i linje med IQs budskap kring smarta alkoholval efter att de sett serien. Som den första i sitt slag visade Ruset på kraften i kulturen som bärare av ett komplext budskap till en upptagen målgrupp. Serien lyckades inte bara upplysa en generation om att de faktiskt dricker mindre utan också stärka unga i valet att gå emot strömmen och fortsätta driva på den förändring de själva startat.
Länge leve tekniken
Kategori: Konsument 2024
Bidrag: Länge leve tekniken
Varumärke: Elgiganten
Byrå: Publicis Groupe
I en bransch som präglas av hård konkurrens och aggressiva priserbjudanden, ville Elgiganten fira sin 30-års dag på ett annat sätt. Inte bara med fantastiska erbjudanden utan också med underhållning som lyfte den emotionella rollen varumärket spelat genom tiderna. Baserat på målgruppens rika historia av teknik och den emotionella insikten att teknikstrul alltid kommer vara en del av ekvationen, oavsett hur ny tekniken är, bjöd vi Sverige på en nostalgisk resa av teknikstrul genom tiderna. Under budskapet ”Länge leve tekniken” gjorde vi underhållande filmer som visade teknikstrul med allt från VHS-spelare till modem och gamla telefoner. Kampanjen förlängdes också till mer säljinriktade assets som kommunicerade attraktiva jubileumserbjudanden, och på Elgigantens egna TikTok och Instagram kanaler visade medarbetare upp stenåldersteknik för en märkbart förvånad yngre målgrupp. Resultatet blev en kampanj som sågs av en tredjedel av landet och hittade in till både hjärnan och hjärtat hos svenska konsumenter. ”Länge leve tekniken” uppnådde ett gillande och en positiv attityd till varumärket över kategori benchmark. ”First Choice” lyftes med 7,5% och ”Use Most Often” med hela 58%. Nästan en tredjedel (29%) besökte Elgiganten efter att ha sett kampanjen. Slutligen ökade detta Elgigantens marknadsandel med 1,5%-enheter vilket var den högsta siffran för september månad någonsin.
Elgiganten, Linda Granat, Digital Campaign & Content Producer
Elgiganten, Anton Gunnarsson, Graphic Designer
Elgiganten, Ibrahim Mahmood, Social Media Specialist
Testa svamp
Kategori: Konsument 2024
Bidrag: Testa svamp
Varumärke: Nobel Prize Museum
Byrå: Shomei
Bidragets målsättning var att nå yngre stockholmare och locka dem till utställningen. Normalt sett är ungefär 95% av Nobelprismuseets besökare turister. Under utställningen ökade antalet svenska besökare med 1130% i förhållande till samma period året innan. Antalet unga svenska besökare under utställningen var all time high. Från siffror kring 10% steg andelen till hela 38%. Utställningen slog alla rekord på museet. Under oktober steg det totala antalet besökare med 76% i förhållande till samma månad året innan. Och sist men inte minst: Av alla svenska besökare uppgav var tredje besökare att annonserna i tunnelbanan var anledningen till deras besök. Det är fantastiskt. Reklam fungerar!
Shomei, Anders Eliasson, AD
Shomei, Erik Höglund, CD
Shomei, Helena Wittbom, Projektledare
Shomei, Emil Cardebrant, Performance
Nobel Prize Museum, Annika Pontikis, Kommunikationschef
Nobel Prize Museum, Ebba Vikström, Projektledare
Partners
