100-wattaren 2020
Vinnare & nominerade 2020
Under pandemiåret 2020 blev det ingen galakväll i Stockholm stadshus, istället livesändes galan via TV4Play från en tv-studio hos 100-wattarens huvudpartner TV4. Det blev en annorlunda och lyckad livesändning med underbart engagemang från partners, nominerade, vinnare och tittare under ett annorlunda år. Konferencier/programledare var Gry Forssell och musikunderhållningen stod Studio Barnhus för.
Årets tävling kallades för ”nya 100-wattaren” eftersom alla tävlande använde ett nytt tävlingsformulär speciellt framtaget för att bättre kunna lyfta fram bidragens effekt. Med ett mer standardiserat formulär blir det lättare att på riktigt och ur forskningssynpunkt dra slutsatser och se vad som verkligen skapar kommunikation som ger effekt.
Årets vinnare var Bregott, Ramboll, AFRY, Mentimeter, Froosh, Apotek Hjärtat, RFSU, Pressbyrån, McDonald’s, Joico, Vattenfall, Burger King, Klarna, Barncancerfonden, Suicide Zero, Tradera, Volkswagen, Fonus och KPA Pension.
Nyhet för 2020 var 100-tyckaren, i samarbete med Kantar Sifo, där svenska folket bestämmer vinnarna. Årets vinnare i 100-tyckaren blev ICA (spontan erinran) och Systembolaget (hjälpt erinran).
Detta år tilldelades endast pris ut för 75 w och 100 w.
100 w
Från Hjärtat
Bidrag: Från Hjärtat
Varumärke: Åkestam Holst
Byrå: Apotek Hjärtat
75 w
Kommunikationskonceptet: Dear Condom
Bidrag: Kommunikationskonceptet: Dear Condom
Varumärke: Radon Creative
Byrå: RFSU AB
Nominerade
Inga övriga bidrag hittades för denna kategori.
Jury
Canan Yasar, Creative Director, Obeya (ordförande) / Nemo Stjernström, Marknadsstrateg, Försvarsmakten / Ankie Cedergren Borg, Global Brand Communication Manager, Essity Hygiene and Health / Johnny F Kroneld, Marknadsansvarig, Barncancerfonden / Frida Keane, Director Public Affairs, Communications & Sustainability Sweden, Norway & Iceland, Coca Cola AB / Anbara Hussein, Marknadskoordinator/planner, KAPI / Martin Werner, CEO & Managing Partner, River / Jörgen Berglund, Creative Director, Volt / Hildegard Rodriguez, Client Manager, OMD / Suzan Hourieh Lindberg, VD/Strategi, The Social Few
Detta år tilldelades endast pris ut för 100 w.
100 w
Happy Commuter
Bidrag: Happy Commuter
Varumärke: Garbergs
Byrå: Ramboll
Nominerade
Systembolaget – inkluderande rekrytering
Jury
Tobias Clewemar, Head of Brand and Marketing Strategy, Telenor (ordförande) / Karin Nedersjö, Brand Marketing Manager, Ramboll / Magnus Aurell, Head of Group Brand, Nordea / Minna Rodling, Brand Manager, Sandvik / Daniel Collin, Kommunikationsstrateg/partner, Vinter / Emma Widerberg, General Manager, Graal Brand Agency / Klara Eide, Executive Strategy Director & Partner, M&C Saatchi / Jochum Forsell, Senior Partner, Hear / Johanna Alanko, COO & Partner, AdOn Media / Joakim Slettengren, VD Nepa Sverige, Nepa
Detta år tilldelades endast pris ut för 100 w.
100 w
Happy Commuter
Bidrag: Happy Commuter
Varumärke: Garbergs
Byrå: Ramboll
Nominerade
Stammisglaset
Jury
Tobias Clewemar, Head of Brand and Marketing Strategy, Telenor (ordförande) / Karin Nedersjö, Brand Marketing Manager, Ramboll / Magnus Aurell, Head of Group Brand, Nordea / Minna Rodling, Brand Manager, Sandvik / Daniel Collin, Kommunikationsstrateg/partner, Vinter / Emma Widerberg, General Manager, Graal Brand Agency / Klara Eide, Executive Strategy Director & Partner, M&C Saatchi / Jochum Forsell, Senior Partner, Hear / Johanna Alanko, COO & Partner, AdOn Media / Joakim Slettengren, VD Nepa Sverige, Nepa
100 w
A Hard Pill To Swallow
Bidrag: A Hard Pill To Swallow
Varumärke: Åkestam Holst
Byrå: Apotek Hjärtat
75 w
Face the Hidden Facts
Bidrag: Face the Hidden Facts
Varumärke: NORD DDB Stockholm
Byrå: Tradera
50 w
Happy Commuter
Bidrag: Happy Commuter
Varumärke: Garbergs
Byrå: Ramboll
Nominerade
Mönstringshandboken
The No Show Room
Elmacksrevolutionen!
Heartbeats 4 Sneakers
Jury
Kristoffer Stenqvist, Marknadschef, Kry (ordförande) / Jacob Anderson, CMO, Yamaha Motors / Marie Dellbrant, Marknadschef, BMW / Cecilia Mortimer Meurling, Marknadschef, Åhléns / Mizgîn Kanat, Digital Business Developer, Mizgîn / Silla Levin, CEO, Forsman & Bodenfors / Kristoffer Olofsson, CEO, Precis Digital / Malin Johansson, Nordic Business Director, Tre Kronor Media / Michaela Palombo Österberg, Client Director, Carat / Peter Bryngelson, Head of Brand & Communication Research, Demoskop
Detta år tilldelades endast pris ut för 75 w och 100 w.
100 w
Kids Worries
Bidrag: Kids Worries
Varumärke: NORD DDB Stockholm
Byrå: Vattenfall
75 w
Moldy Whopper
Bidrag: Moldy Whopper
Varumärke: INGO
Byrå: Burger King
Nominerade
Heartbeats 4 Sneakers
The Gynecological Cinema Chair
Kids Worries Launch Holland
Jury
Marie Wedin, Direktör Marknad, Kommunikation och Hållbarhet, Coop (ordförande) / Niclas Kullman, Global Head of Digital Marketing, Analytics & Insight, Daniel Wellington / Camilla Everberg, Head of Marketing & e-commerce, Elgiganten / Daniel Schröder, Marketing Director, Burger King / Ulf Berlin, Executive Strategist & Co-Founding Partner, Silver / Roger Stighäll, VD, North Kingdom / Åsa Berg, VD, Open Studio Stockholm / Charlotte Berg, Director of Client Management, Mindshare / Roland Komaromi, Head of Creative, Bizkit Havas / Annelie Önnerud, Research Executive, Novus
100 w
The No Show Room
Bidrag: The No Show Room
Varumärke: NORD DDB Stockholm
Byrå: Volkswagen
100 w
Stora nog att göra skillnad 2019/2020
Bidrag: Stora nog att göra skillnad 2019/2020
Varumärke: NORD DDB Stockholm
Byrå: McDonald’s
50 w
Djuränklingar
Bidrag: Djuränklingar
Varumärke: New Normal
Byrå: Fonus
Nominerade
På väg till dig
Libresse – Viva la Vulva
Inget kan stoppa dig nu
Harry? Harry!
Ge lite kärlek till det du har
A Hard Pill To Swallow
Är du säker på ditt lösenord?
The Parents
Stammis
Moldy Whopper
Kretsloppet
Heartbeats 4 Sneakers
Gör Något Enkelt För Klimatet
Doktor.se
Bye, bye ballonger. Länge leve ballonger!
<3 Regn
Jury
Per Carleö, fd Marketing Director, Volvo Cars (ordförande) / Christian Cabau, Marknadschef, Klarna / Gina Azaric, CMO, Telia / Emma Cedell, Mediechef, Samsung / Arvid Axland, Kommunikationsstrateg & Grundare, Pool / Johan Rynell, Head of Cultural Insights, NORD DDB / Niclas Norström, Head of Strategy, Acne / Lina Lindén, COO, Wavemaker / Simone Westerberg, VD, IPG Mediabrands AB / Cecilia Perlind, Client Service Director, Kantar Sifo
100 w
Lussedräkten
Bidrag: Lussedräkten
Varumärke: Åkestam Holst NoA
Byrå: Pressbyrån
75 w
För Erica
Bidrag: För Erica
Varumärke: NORD DDB Stockholm
Byrå: McDonald’s Sverige
50 w
Defy Damage Experiment
Bidrag: Defy Damage Experiment
Varumärke: Yo Adrian
Byrå: Joico
Nominerade
Priskritisk vecka på ICA
Jury
Per Carleö, fd Marketing Director, Volvo Cars (ordförande) / Christian Cabau, Marknadschef, Klarna / Gina Azaric, CMO, Telia / Emma Cedell, Mediechef, Samsung / Arvid Axland, Kommunikationsstrateg & Grundare, Pool / Johan Rynell, Head of Cultural Insights, NORD DDB / Niclas Norström, Head of Strategy, Acne / Lina Lindén, COO, Wavemaker / Simone Westerberg, VD, IPG Mediabrands AB / Cecilia Perlind, Client Service Director, Kantar Sifo
100 w
Bregottfabriken
Bidrag: Bregottfabriken
Varumärke: Åkestam Holst
Byrå: Bregott
75 w
Från Hjärtat
Bidrag: Från Hjärtat
Varumärke: Åkestam Holst
Byrå: Apotek Hjärtat
50 w
Tack för att ni tar hand om oss
Bidrag: Tack för att ni tar hand om oss
Varumärke: Bloomy Ideas
Byrå: KPA Pension
Nominerade
Willys
Stryktipset – See You on Saturday
Engineering for life
4 personer 80 kr
Jury
Jim Carlberg, Head of Marketing, Tre (ordförande) / Sara Hallsund, Marketing Director, Best Western / Anders Rynnel, Head of Marketing and Brand, Apoteket / Anna Thelander, Marknads- och Kommunikationschef, AMF Fastigheter / Jerker Winther, Head of Strategy Åkestam Holst & Bold NoA, Åkestam Holst / Andreas Morne, Founder/Senior Strategist, Abby Priest / Anna Celay, Strategic Director & Partner, ANR BBDO / Sofie Westerstrand, Partner & Research Director, Scream Mediabyrå / Marie Melin, Chief People & Growth Officer, MediaCom / Björn Engvall, COO, RAM
100 w
Barn och cancer hör inte ihop
Bidrag: Barn och cancer hör inte ihop
Varumärke: Garbergs
Byrå: Barncancerfonden
75 w
Livsviktiga Snack
Bidrag: Livsviktiga Snack
Varumärke: Åkestam Holst NoA
Byrå: Suicide Zero
50 w
A Hard Pill To Swallow
Bidrag: A Hard Pill To Swallow
Varumärke: Åkestam Holst
Byrå: Apotek Hjärtat
Nominerade
Generös miljardär sökes
Annorlunda av en anledning
Dantes Heartbeats
Läsning som förändrar liv
Under Kevlaret
Mönstringshandboken
För Erica
Jury
Anna Sandberg, Corporate Communication Manager, UNICEF (ordförande) / Anna Levegård, Marknadschef, Lindex / Neaz Qadery, Fundraising Manager, Amnesty International / Anna-Karin Modén, Kommunikationschef, Röda Korset / Patrick Kampmann, Senior Strateg, Volontaire / Robert Aras, Key Account Manger, Prime / Martin Cedergren, Chief Creative Officer, Stendahls / Eva Samuelsson, Business Director, PHD Media Stockholm / Lina Wingren, Insight & Business Strategy Manager, HowCom / Cecilia Ydremark, fd Segment Portfolio Manager, Tobii Pro AB
100 w
Sammanslagningen av ÅF och Pöyry
Bidrag: Sammanslagningen av ÅF och Pöyry
Varumärke: Brand Union Stockholm
Byrå: AFRY
75 w
Mentimeter – Visuell identitet
Bidrag: Mentimeter – Visuell identitet
Varumärke: Bold NoA
Byrå: Mentimeter
50 w
Froosh – It’s Just Fruit
Bidrag: Froosh – It’s Just Fruit
Varumärke: Super Tuesday
Byrå: Froosh
Nominerade
Din vän i boenderesan
Jury
Marie Wedin, Direktör Marknad, Kommunikation och Hållbarhet, Coop (ordförande) / Niclas Kullman, Global Head of Digital Marketing, Analytics & Insight, Daniel Wellington / Camilla Everberg, Head of Marketing & e-commerce, Elgiganten / Daniel Schröder, Marketing Director, Burger King / Ulf Berlin, Executive Strategist & Co-Founding Partner, Silver / Roger Stighäll, VD, North Kingdom / Åsa Berg, VD, Open Studio Stockholm / Charlotte Berg, Director of Client Management, Mindshare / Roland Komaromi, Head of Creative, Bizkit Havas / Annelie Önnerud, Research Executive, Novus
Heartbeats 4 Sneakers
Kategori: Internationellt 2020
Bidrag: Heartbeats 4 Sneakers
Varumärke: Klarna
Byrå: Klarna inhouse
The effects generated clearly proves that the campaign drove awareness and created buzz within and beyond the (European) sneakerheads community and got sneaker lovers to engage with the Klarna brand – and shop with our merchants – far more than projected.
The way the community reacted on and engaged with the campaign also clearly shows that we did in fact add real (shopping) value to the community, by using innovative technology to solve a well defined shopping pain point in a way that enabled us to scale within and beyond the core target group, i.e. from hardcore sneakerheads to a broader and more ””commercial”” sneaker context – yet another proof that Klarna works relentlessly to elevate the entire shopping experience for modern shoppers.
Ultimately, the effects from the campaign really helped getting Klarna one big step closer in becoming the world’s favourite way to shop.
Klarna, Amanda Lindgren, Creative lead
Klarna, Julia Klyvare, Creative lead
Klarna, Jesper Hellzén, Visual Art Direction
Klarna, Pontus Gustavsson, Design
Klarna, Calle Reimers, Design
Klarna, Cameron Thorne, Copywriter
Klarna, Rickard Berggren, Content Creative
Klarna, Tina Bragfeldt, Marketing Associate
Klarna, Sophie Burgoyne, Marketing Associate
Klarna, Leo Holte, Marketing Manager
Klarna, Mikael Vig Mangell, Marketing Manager
Klarna, Christian Cabau, Marketing Director
Klarna, Magnus Lindholm, Head of Media
Klarna, Daniel Jontén, VP Marketing
Diktator, Simon Jung, Director
Diktator, Production Agency
We are yours, Tech agency
På väg till dig
Kategori: Konsument Multi 2020
Bidrag: På väg till dig
Varumärke: PostNord
Byrå: Åkestam Holst
Reklamkonceptet ””På väg till dig”” har vänt upp och ner på bilden av PostNord. Från att ha varit ett av Sveriges mest ogillade och utskällda varumärken är läget nu helt annorlunda.
Detta är inte första reklamkampanjen som PostNord genomför, men aldrig har varumärket redovisat så positiva resultat som nu. PostNord har inte heller under perioden lanserat några större förändringar i tjänst, prissättning eller distribution som förklarar förändringarna.
Det är också viktigt att poängtera att utvecklingen inte är ett branschfenomen. Inga andra aktörer på marknaden kan rapportera om en liknande varumärkesutveckling, tvärtom så backar flera av konkurrenterna.
Vi vet därför att reklamkonceptet mycket starkt bidragit till att det nu är många fler som gillar varumärket än som ogillar det. Det är idag 39% som gillar PostNord mot 30% som ogillar varumärket, en spektakulär förändring jämfört med innan kampanjstart då bara 25% gillade PostNord och hela 47% ogillade varumärket.
Mönstret går också igen när det kommer till förtroendet. Idag är det betydligt fler som har förtroende för varumärket än som inte har det. Och den här bilden har vi lyckats åstadkomma på en kampanjperiod på under ett år!
Tack vare att vi så radikalt har förändrat synen på PostNord-varumärket har vi också ökat tänkbarheten och intentionen att välja PostNord. Effekten är så stor att PostNord inte bara har ätit sig ikapp, utan dessutom gått om både Schenker och DHL.
Konceptet ”På väg till dig” visar att det går att förändra bilden av ett varumärke som folk i vanliga fall älskar att hata.
PostNord, Astrid Odell, Marknadschef
PostNord, Sara Wiberg, Campaign Manager
Åkestam Holst, Caroline Andersson, Art Director
Åkestam Holst, Jacqueline Hellstedt, Copywriter
Åkestam Holst, Filip Laurent, Copywriter
Åkestam Holst, Johan Landin, Art Director
Åkestam Holst, Fredrik Burman, Projektledare
Åkestam Holst, Jan Lindforss, Projektledare
Åkestam Holst, Patrik Lundberg, Strateg
Åkestam Holst, Linda Bryttmar, Produktionsledare
Åkestam Holst, Leila Widgren, Byråproducent
Åkestam Holst, Kenna Magnusson, Creative designer
BKRY, Niklas Andersson, Graphic designer
BKRY, Marie Wanberg, Graphic designer
BKRY, Olov Öqvist, Retusch
BKRY, Maja Johansson, Retusch
VonFilm, Christoffer von Reis mfl, Regissör
OMD, mediabyrå
Libresse – Viva la Vulva
Kategori: Konsument Multi 2020
Bidrag: Libresse – Viva la Vulva
Varumärke: Essity_Libresse
Byrå: AMV BBDO UK, Publicis Groupe Sverige, Momentum Sverige
Kampanjen har haft ett bra genomslag i media; cut-through var 46% bland alla kvinnor (12-55 år) och i mediamålgruppen 58% (20-39 år). (Ipsos tracking nov 2019)
Genom en optimal kombination av digitala touchpoints med starkt fokus på online video lyckades vi nå 90% av målgruppen (källa: Zenith Media). Kampanjen resulterade även i en överleverans på 9% av antalet impressions (Google Campaign Manager) och en View Through Rate på hela 46% (Youtube Trueview 20 sekunder), detta mycket tack vare ett engagerande material och retargeting av Libresse Sverige Youtube målgrupp. Övriga kvalitativa online video format bland annat in-stream, in-article video har resulterat i hög viewability (74%). Resultaten är specifika och hämtade från mediakampanjen våren 2019.
Genom aktivering av ambassadörerna Nicole Falciani samt Happy Jankell lyckades vi driva ett högt engagemang i målgruppen på 4,8% respektive 4,5% (Instagram). Med ett högt antal likes och positiva kommentarer från följarna lyckades vi driva detta höga engagemang. I Social media nådde vi 2milj kvinnor. Materialet delades 4200 ggr och fick 2000 kommentarer.
Kampanjen har bidragit till en starkt ökad tillväxt i kategorin intimtvätt och intimservetter i DVH. Antal sålda förpackningar av intimtvätt ökade med +129% och intimservetter med +23% (YTD sept 2020 vs ÝTD 2019 ) .
Motsvarande ökning i försäljningsvärde för intimtvätt är +149% och intimservetter +6% (YTD sept 2020 vs YTD2019).
Libresse har blivit nummer 1 inom intimvård i DVH; 29% marknadsandel (volym: YTD 2020, +12pp vs LY) intimservett 40% marknadsandel (volym YTD 2020 +4pp vs LY)
Kampanjen har haft ett bra genomslag i media; cut-through var 46% bland alla kvinnor (12-55 år) och i mediamålgruppen 58% (20-39 år). (Ipsos tracking nov 2019)
Genom en optimal kombination av digitala touchpoints med starkt fokus på online video lyckades vi nå 90% av målgruppen (källa: Zenith Media). Kampanjen resulterade även i en överleverans på 9% av antalet impressions (Google Campaign Manager) och en View Through Rate på hela 46% (Youtube Trueview 20 sekunder), detta mycket tack vare ett engagerande material och retargeting av Libresse Sverige Youtube målgrupp. Övriga kvalitativa online video format bland annat in-stream, in-article video har resulterat i hög viewability (74%). Resultaten är specifika och hämtade från mediakampanjen våren 2019.
Genom aktivering av ambassadörerna Nicole Falciani samt Happy Jankell lyckades vi driva ett högt engagemang i målgruppen på 4,8% respektive 4,5% (Instagram). Med ett högt antal likes och positiva kommentarer från följarna lyckades vi driva detta höga engagemang. I Social media nådde vi 2milj kvinnor. Materialet delades 4200 ggr och fick 2000 kommentarer.
Kampanjen har bidragit till en starkt ökad tillväxt i kategorin intimtvätt och intimservetter i DVH. Antal sålda förpackningar av intimtvätt ökade med +129% och intimservetter med +23% (YTD sept 2020 vs ÝTD 2019 ) .
Motsvarande ökning i försäljningsvärde för intimtvätt är +149% och intimservetter +6% (YTD sept 2020 vs YTD2019).
Libresse har blivit nummer 1 inom intimvård i DVH; 29% marknadsandel (volym: YTD 2020, +12pp vs LY) intimservett 40% marknadsandel (volym YTD 2020 +4pp vs LY)
Arbetsgrupp
ESSITY
Tanja Grubner GLOBAL BRAND & COMMUNICTION DIRECTOR
Martina Poulopati GLOBAL BRAND COMMUNICATION MANAGER
Jenny Smith REGIONAL MARKETING MANAGER
Helene Stenlund Gautier MEDIA MANAGER
Lovisa Wensten SOCIAL MEDIA MANAGER
Margareta von RentelnDIGITAL MARKETING MANAGER
PUBLICIS SVERIGE
CLIENT SERVICE DIRECTOR Karin Agerbjer
AMV BBDO
Alex Grieve, Adrian Rossi EXEC CREATIVE DIRECTOR
Toby Allen, Jim Hilson CREATIVE DIRECTOR
Diego Cardoso de Oliveira CREATIVE TEAM: ART DIRECTOR
Caio Giannella CREATIVE TEAM: COPYWRITER
Edwina Dennison, Nikki Gherardi PRODUCTION CREDITS: TV PRODUCER
Sofia Tavares DiGITAL EDITOR & ANIMATION
Margaux Revol, Alaina Crystal, Bridget Angear STRATEGY
Rhiannon Nicol ART PRODUCTION:DESIGN:
Mario Kerkstra TYPOGRAPHER/DESIGNER
Happy Finish RETOUCHING
Sarah Douglas, Tamara Klemich, Sara Abaza, Sarah Hore-Lacy, Phoebe Swan, Nina Bhayana ACCOUNT MANAGEMENT: BAD/AD ETC
Production company SOMESUCH&CO
Kim GehrigDIRECTOR
Lee GroombridgePRODUCTION COMPANY PRODUCER
Seth WilsonPRODUCTION COMPANY EXECUTIVE PRODUCER
Deepa Keshvala DOP
Marie Lanna PRODUCTION DESIGNER
Vanessa Coyle COSTUME DESIGNERCASTING DIRECTORLeanne Flinn
Eve ColesHAIR & MAKE UP
Trim Editing EDITING COMPANY
Elise Butt EDITOR
SOUND STUDIO750mph
Sam Ashwell SOUND ENGINEER
Sountree Music MUSIC
Peter Raeburn, Luke Fabia and Luis Almau ADDITIONAL MUSIC PRODUCTION
Jay James, Hils Macdonald and Tom Kitson MUSIC SUPERVISION
Time Based Arts POST PRODUCTION COMPANY
Stephen Grasso, Francois Roisin VFX SUPERVISORS
Jamie Crofts, Adam Paterson, Manuel Perez, Luke Todd, Leo Weston FLAME
Sarah Breakwell, Linda Cieniawska, Matt Shires, Bernardo Varela, Leandro Vazquez, Grant White NUKE
Ben Cantor, Dave Loh CGI
Tom Robinson, Stephen Ross MOTION GRAPHICS
Simone Grattarola COLOUR GRADE
VFX PRODUCERSJo Gutteridge, Tom Johnson, Josh Robinson
Adam Hinton PHOTOGRAPHER
POKE Website Agency: Bogdana Butnar, Sef Kwawukume, Oliver Berrell
PR Agency KETCHUM PR Clare Pring, Alexandra Marsh, Charlotte Wood
Publicis Groupe
Madeleine Pontán – Business Director
Karin Agerbjer – Client Service Director
Tanja Lindkvist – Client Service Manager
Edvin Wennerholm – Digital Planner
Felicia Cederquist – Programmatic Planner
Veronica Gustafsson – Social Media Planner
Monica Tuominen – Print Specialist
Elin Johansson – Creative Account Manager
Jessica Alsterblad – Creative Producer
MOMENTUM Sverige – In store
Maria Adolfsson – Account Director
Anna Säwemark – Copywriter
Amanda Asplund – Art Director
Sofie Pettersson – Account Manager
Malin Hillström – Graphic designer
Markus Näslund – Creative Director
Inget kan stoppa dig nu
Kategori: Konsument Multi 2020
Bidrag: Inget kan stoppa dig nu
Varumärke: Jula
Byrå: Garbergs och Carat
Utan att öka sin mediabudget eller tappa kortsiktig försäljning satte hemmafixarkedjan Jula ett nytt långsiktigt kommunikationskoncept på marknaden.
Med mod och tro på starka idéer flyttade man gradvis mediainvesteringen från taktisk till varumärkesbyggande kommunikation, och varumärket från försäljare av lågprisprylar till inspiratör som fått ännu fler att vilja eller våga fixa hemma.
Man kunde bryta sitt beroende av taktiska kampanjer och ta rekordkliv både vad gäller effekt på mediainvesteringarna +61% högre effekt än genomsnittet, kännedom +10,4%, spontan preferens +8,3% och, kanske allra viktigast, omsättning +40% och rörelseresultat +176%. Allt på en hårt konkurrensutsatt marknad och utan att kannibalisera på befintliga butiker. Trots etablering av sex nya varuhus och kraftigt ökad e-handel.
Inget kan stoppa dig nu!
Uppdragsgivare:
Marknadschef: Jonas Järrenfors
Corporate Marketing Supervisor: Silje Ekeberg Falk
Arbetsgrupp Garbergs:
Projektledare: Joakim Landin/Pia Hjelt
Strateg: Joakim Landin
Produktionsledare: Anna Alfonzetti/Malin Boustedt
AD: Mattias Dahlqvist
Copy: Johan van der Schoot/Hampus Mattsson
Planner: Hugo Albrektson
Research Director: Björn Ingman
Byråproducent: Annika Witkowska
Formgivare: Lowe Steiner/Rasmus Asp
Original: Carola Edlund
Motion Graphics: Najeb Albakar
Arbetsgrupp Carat:
Agency Director: Johan Brandt
Client Director: Tiina Strandberg
Head of Strategy: Petter Janbell
Activation Manager: Susanne Kandre
Digital Marketing Specialist: James Birchall
Digital Client Manager: Henrik Fresk
Broadcast Buyer: Therese Berg
Broadcast Planner: My Gyllenhammar
Broadcast/Radio Planner: Adrienne Boije af Gennäs
Print Specialist: Mikael Brunberg
Digital Campaign Manager: Marcus Henricson
Account Manager Posterscope: Lotta Waldemar
Paid Search Specialist, iProspect: Christoffer Angelin
Implementation Specialist, Outfox: Max Västhav/Andrew Olsson
Reklamfilmer
Produktionsbolag: Giants & Toys
Regissör: TRAKTOR
Unsatisfyingfilmer:
Produktionsbolag: Garbergs Film
Lifehackfilmer:
Produktionsbolag: NewNew
Regissör: Alexander Crispin
Radio:
Produktionsbolag: Swartling Produktion AB
Regissör/Ljudkreatör: John Swartling
Harry? Harry!
Kategori: Konsument Multi 2020
Bidrag: Harry? Harry!
Varumärke: ATG
Byrå: Åkestam Holst NoA
Harry Boy är en folklig produkt med bred kundbas. Där finns med mängder av ”ibland-köpare” som tycker det är kul att spela om storvinsten då och då – om de bara kommer ihåg. Harry Boy är ett impulsköp i en kategori där mycket aktiva konkurrenter rycker i spelarnas uppmärksamhet.
Den mer än tjugofem år gamla produkten behöver försvara sitt mentala utrymme hos den spelande befolkningen och bevisa sin relevans i dagens utbud. Reklam är affärskritiskt. Samtidigt har attityderna till just spelreklam backat under åren när mer än 200 varumärken jagat trafik och positioner. Utmaningen är därför att göra sig hörd och upplevas annorlunda från annan spelreklam.
Det lyckades. Kampanjen aktiverade och vitaliserade varumärket. Fler ur den spelande befolkningen har observerat kampanjen än någon annan ATG-kampanj sedan 2016 och försäljningen sköt i höjden. Detta med en budget som tillhör de lägsta under samma period. Och en majoritet tycker att reklamen är bättre eller mycket bättre jämfört med annan spelreklam.
* Dramatiskt genomslag och rekord-OBS på 81%
* Tänkbarhet/köpintention lyfte 400% över ATGs benchmark
* Omsättningen +50% jämfört med föregående period (Tillskottet från kampanjen i sig beräknas till 6,6 ggr investeringen.)
Vi gjorde produktnamnet synonymt med överraskande storvinst på ett sätt som fungerar i bruset. All spelreklam är inte lika. Kategoribrytande uttryck ger ett gammalt varumärke ny energi och lyfter såväl attityder som försäljningssiffror. Harry? Harry!
Åkestam Holst NoA
Jesper Holst, Mark Ardelius. Kreatörer
Magnus Hamberg Projektledare
Henrik Sjödin Planner
Ikka Norberg Produktionsledare
Helena de Brun Byråproducent
ATG
Peter Dennbrink Head of horse betting marketing
Camilla Stenlund Project manager
Johanna Åberg Head of marketing
Bacon Cph Produktionsbolag
Bart Timmer Regissör
Wavemaker
Niklas Andréason, Senior client director
Ge lite kärlek till det du har
Kategori: Konsument Multi 2020
Bidrag: Ge lite kärlek till det du har
Varumärke: Clas Ohlson
Byrå: King
Vinna våren” försäljningsmässigt var ett primärt, men möjligen paradoxalt mål när man som retailer gör det i en kampanj som tar ställning mot just konsumtion, köphysteri och slit och släng mentaliteten. Men genom att låta idén fokusera på ett kommersiellt sortiment som handlar om att på olika sätt tar hand om det man redan har – att vårda, underhålla och förbättra lyckas man få ihop utmaningen att infria försäljningsmål med viktiga varumärkesmål, inte minst tycka om och intresse för varumärket. Med ”Ge lite kärlek till det du har” som sammanhållande tema ökar försäljningen med 9% i jämförelse med en vikande generell försäljning, hela 66 % får ett ökat intresse för Clas Ohlson och 40 % en förbättrad inställning till varumärket. Och slutligen att kampanjen hos hela 8/10 väcker lusten att ta hand om sina prylar istället för att köpa nytt kan ses som ett starkt, positivt tecken på att ”Ge lite kärlek till det du har” slår in en tydlig hållbarhetskil i konsumenters medvetande.
Clas Ohlson:
Åse Holmberg, CCO
Filippa Orback/Anna Drysén, Marketing leader
King:
Christoffer Dymling, Copywriter
Martin Sööder, Copywriter
Jesper Stein, Art director
Peter Preisler, Projektledare
Katarina Bäcklund, Produktionsledare
Per Wilson, Planner
Marcus Sunqvist, Colony, byråproducent
Jens Jonsson, Giants&Toys, regi
Calle Isberg, Giants&Toys, producent
Johan Palm, DOP
A Hard Pill To Swallow
Kategori: Konsument Multi 2020
Bidrag: A Hard Pill To Swallow
Varumärke: Apotek Hjärtat
Byrå: Åkestam Holst
För att stärka Apotek Hjärtats hållbarhetsprofil, och skapa debatt om de stora läkemedelsutsläppen i Indien och andra delar av världen som orsakas av internationell läkemedelsexport, skapade vi en helt ny produkt.
Vi valde att förpacka det abstrakta problemet med läkemedelsutsläpp i form av en fysisk produkt: Sordidum Pharmacum, ett piller framställt helt av läkomedelsföroreningar från flodvatten från Hyderabad.
Kampanjen slog de uppställda kampanjmålen med råge.
Kampanjen uppnådde en liking på 61%, 16 procentenheter över målet.
Kampanjen gjorde 42% villiga att rekommendera Hjärtat, 22 procentenheter över målen, och mätte högt på önskade hållbarhetsassociationer:
64% på ”Varumärket tar ansvar för miljön” (jmfr mål 45%)
62% på ”Varumärket tar ansvar för människor och samhället (jmfr mål 40%)
60% på ”Varumärket bryr sig om riktiga människors liv” (jmfr mål 40%)
Men viktigast av allt, 37% sa sig vilja köpa mer hållbara läkemedel i framtiden (12% över målet) och 41% uttryckte en intention att besöka Apotek Hjärtats apotek.
Kampanjen skapade stort engagemang i media och ledde till en större politisk debatt i frågan både i Sverige och världen, en större politisk aktivitet kring frågan, uttalande från tongivande personer på myndigheter och organisationer, och en ny gemensam hållbarhetsmärkning som är planerad att lanseras tillsammans av alla Sveriges apotek under våren 2021 (framflyttad från hösten 2020 pga covid-pandemin).
Joakim Khoury, Art Director, Åkestam Holst NoA
Martin Noreby, Art Director, Åkestam Holst NoA
Simon Lublin, Copywriter, Åkestam Holst NoA
Rickard Beskow, Copywriter, Åkestam Holst NoA
Michal Sitkiewicz, Art Director, Åkestam Holst NoA
Lina Engler, Client Director, Åkestam Holst NoA
Karl Wikström, Strategist, Åkestam Holst NoA
Linda Bryttmar, Account Manager, Åkestam Holst NoA
Jennie Strinnhed, Account Manager, Åkestam Holst NoA
Digge Zetterberg-Odh, PR-ansvarig, NoA
Fredrik Kullberg, chief marketing officer, Apotek Hjärtat
Sanna Hansen, brand & advertising manager, Apotek Hjärtat
Anna Mossklint, projektledare marknad, Apotek Hjärtat
Åsa Belfrage, chef för marknadskoncept, Apotek Hjärtat
Isabella Rönnmark, PR-ansvarig, Apotek Hjärtat
Henrik Adenskog, Producent, BKRY NoA
Nisse Axman, Motion Designer, BKRY NoA
Eskil Lundberg, Motion Creative, BKRY NoA
AAlex Picha, Digital producent, BKRY NoA
Kalle Peterz, Web developer, BKRY NoA
Lotta Persson, Original, BKRY NoA
Anna Forsberg, Original, BKRY NoA
Olov Öqvist, Retusch, BKRY NoA
Är du säker på ditt lösenord?
Kategori: Konsument Multi 2020
Bidrag: Är du säker på ditt lösenord?
Varumärke: SSF Stöldskyddsföreningen
Byrå: Åkestam Holst NoA
SSF Stöldskyddsföreningen står inför en ny uppgift: Att minska risken att utsättas för digitala bedrägerier. Utmaningar: 1) Människor vet inte att SSF arbetar mot digital brottslighet och 2) trots att bedrägerierna ökar bryr sig människor inte speciellt mycket om ämnet.
För att fånga allmänhetens uppmärksamhet och öka intresset för digitala brott valde vi att fokusera på svaga lösenord. Vid första anblick kan kampanjen uppfattas provocerade, men i själva verket är alla ord tagna från en lista innehållandes svenskarnas vanligaste lösenord. 81% kände sig träffade av kampanjen och 76% tyckte att den lyfte en viktig fråga.
Kampanjen blev enormt uppskattad och beskrevs av många som enkel, självklar och genial. I sociala medier blev det Stöldskyddsföreningens mest framgångsrika kampanj någonsin, även om en del tyckte kampanjen gjorde kriminella en tjänst när vi skrev ut svenskarnas vanligaste lösenord.
Lösenordskampanjen nådde hela vägen ut såväl i riksmedia som lokalt, i både print och online. Den nådde till och med in till finrummet Spanarna i P1, där den inspirerade till en av veckans spaningar. Under kampanjperioden ökade antalet besökare på SSFs hemsida med 244% från veckosnittet och en stor andel angav att de troligt kommer byta lösenord samt att de kan tänka sig att kontakta SSF.
Men viktigast av allt: Kopplingen mellan SSF och digital brottslighet ökade med 97% för de som har sett kampanjen. Genom att på ett humoristiskt sätt fokusera säkra lösenord, eller snarare bristen på dem, lyckades vi ta ett första steg för att sätta SSF på kartan inom digital brottslighet.
Åkestam Holst, Simon Lublin, copywriter
Åkestam Holst, Martin Noreby, art director
Åkestam Holst, Joakim Khoury, art director
Åkestam Holst, Frida Norén, strategist
Åkestam Holst, Maria von Holst, client director
Åkestam Holst, Bella Lagerquist, account manager
Åkestam Holst, Jenny Kaiser, business director
Åkestam Holst, Magnus Jakobsson, CCO NoA
BKRY NoA, Anna Forsberg, formgivare
The Parents
Kategori: Konsument Multi 2020
Bidrag: The Parents
Varumärke: Volvo Car Corporation
Byrå: Forsman & Bodenfors
I en tid av osäkerhet, nedstängningar, begränsningar och en permitterad befolkning insåg Volvo Cars Sverige precis det alla alltid vetat. Att i svåra tider finns möjligheter. Både att hjälpa och att utvecklas.
Volvo Cars behöll lugnet, höll i sin plan, och sin inställning att bygga förtroende och stärka sin plats i svenskars medvetande.
De ville med full kraft bygga vidare på det som sedan starten varit grunden till framgång och en av de starkaste egenskaperna i såväl varumärke som produkter – Säkerhet.
Säkerhet för alla. I och utanför bilarna.
Volvo Car Sverige har inte bara en marknadsledarposition att försvara utan också högt ställda försäljningsmål.
Målsättningen under perioden var mycket offensiv och förutom att behålla den totala marknadsandelen för varumärket, skulle även stora volymer av modellen XC60 säljas under kampanjperioden.
Att på en kampanjintensiv marknad stå ut i den grad och nå den uppmärksamhet man gjorde med denna kampanj, att faktiskt utklassa branschgenomsnittet får anses unikt. Att dessutom med råge slå sina egna, mycket högt ställda försäljningsmål vittnar om en fantastisk effektivitet.
Client: Volvo Car Corporation
Louise Ahlström
Katarina Adamson
Holger Pegelow
Susanne Åberg-Inghammar
Agency: Forsman & Bodenfors
Art Directors: Sophia Lindholm, Karl Risenfors, Leo Dal
Copywriters: Hampus Elfström, Nicholas Düfke
Client Director: Magnus Wretblad, Jerk Zander
Account Executive: Katarina Klofsten, Ewa Edlund
Agency Producer: Lena Sellman
Music Supervisor:
PR: Bjarne Darwall
Planner: Daniel Sjöstrand
Artwork: Martin Joelsson
Web Design: F&B Inhouse
Media Agency: Mindshare
FILM:
Title: XC60 “Family Safety”
Director: Niclas Larsson
Producer: Joel Rostmark, Adam Holmström
Production Company: New Land
D.O.P: Linus Sandgren
Executive Producer: Sophie Tamm Christensen
Stylist: Denise Östholm
Production Designer: Simone Grau Roney
Editor: Carla Luffe
Grade: Sofie Borup, Comapny 3
Sound Design: Ellinor Nilsson, Chimeny
Online: Chimney
Online Post-Producer: Chimney
STILLS:
Photographer: Patrik Johäll / Superstudios
MUSIC
Composition: Hard times in the mill
Performed by: Pete Seeger
Publishing rights controlled by: Smithsonian Folk Ways Recordings
Stammis
Kategori: Konsument Multi 2020
Bidrag: Stammis
Varumärke: ICA
Byrå: King, ICA Reklam
ICAs lojalitetsprogram är en enorm tillgång för hela verksamheten. Utöver den uppenbara lojaliteten det medför, så kommer ICA närmare sina kunder. Det gör att ICA kan få en bättre kundförståelse och leverera bättre och mer uppskattade erbjudanden, som både kund och ICA vinner på. I ljuset av detta är det inget lätt eller litet uppdrag att försöka öka andelen registrerade kortköp av totalt antal köp.
Genom lanseringen av Stammis revitaliserade ICA sitt förvisso uppskattade men gamla och något färglösa lojalitetsprogram, och skapade en god möjlighet att föra ämnet på tal. I flera uppskattade filmer med det folkkära Stig-formatet lyftes budskapet tydligt fram: Att vara Stammis på ICA lönar sig. Filmerna slog i eftermätningar alla tänkbara mål och rodde kampanjen i land.
Parallellt med filmerna ändrade ICA sitt sätt att prata om erbjudanden generellt, till att numera alltid handla om Stammispriser. Dessutom förenklade ICA möjligheterna för sina Stammisar att registrera köp genom parkoppling av det tidigare ICA-kortet och betalkort.
Tack vare effektiva punktinsatser blandat med kontinuerligt, långsiktigt arbete med att ändra narrativet kring sitt lojalitetsprogram och sina Stammisar, kunde ICA se sin totala tillväktstakt av identifierad (registrerad) försäljning öka tredubbelt. Dessutom parkopplade över en miljon människor det tidigare ICA-kortet med sina betalkort. Och slutligen lyckades ICA, trots en redan bred täckning av kortkunder i samhället (70%), attrahera 150 000 nya Stammisar. Kampanjen blev på det stora mycket lyckad och förde ICA betydligt närmare sin kunder.
Kundansvarig: Sunit Mehrotra
Creative Director: Frank Hollingworth
Copywriter: Martin Sööder, Ellen Marklund
Art Director: Adam Gäfvert
Projektledare: Peter Preisler
Produktionsledare: Anna Sjöberg/Lena Ivarsson
Planner: Per Wilson, Casper Broomé, Michaela Wehtje
Art Director Assistant: Caroline Hallersjö
Regissör: Martin Persson/Martin Sööder
Producent: Olof Barr
ICA Marknadsdirektör: Joakim Bengtsson
ICA Ansvarig TV-konceptet: Sofia Swärd
Moldy Whopper
Kategori: Konsument Multi 2020
Bidrag: Moldy Whopper
Varumärke: Burger King
Byrå: INGO
Burger King (BK) är en trea på den svenska marknaden med väsentligt mindre mediebudget än vad Max och McDonalds har och i ett utgångsläge där svenska folket har mindre kunskap och känslor kring varumärket relativt konkurrenterna.
Under de senaste åren har budskapen om hållbarhet, närodlat och ekologiskt haglat tätt i Sverige. Men genom att hitta ett unikt, distinkt och banbrytande sätt att tala kring samma fråga lyckades vi få upp ögonen för BK och deras produkter. Trots en mindre medieinvestering lyckades aktiviteten få både stor uppmärksamhet i Sverige och globalt. Detta skakade om och skapade debatt, vilket kommer pratas om i många år framåt – framförallt för att det bevisligen var ett effektivt grepp.
Moldy Whopper fick, bland allmänheten extremt goda mätbara resultat: hög liking, hög budskapsförståelse, lyfte de viktigaste attributen för varumärket vilket slutligen bevisade att originell, välproducerad och distinkt kommunikation gör skillnad.
Aktiviteten har förändrat synen på hur vår bransch kan göra reklam för mat. Att porträttera sin hjälteprodukt på ett sätt som bryter alla regler för matporträttering och göra det till en fördel är helt enkelt för banbrytande för att man inte ska lyfta på ögonbrynen.
INGO, Björn Ståhl, ECD
INGO, Max Hultberg, AD
INGO, Magnus Ivansson, Copywriter
INGO, Rickard Allstrin, Kundansvarig/Projektledare
INGO, Simon Stefansson, Head of Strategy/Planner
INGO, Mia Melani, Produktionsledare
INGO, Åsa Eklund, Final art
INGO, Alexander Lundvall, Final art
INGO, Maria Dubeck, Final Art
INGO, Stefan Kindgren, Technology director
Burger King, Daniel Schröder, Marketing Director
Burger King, Iwo Zakowski, General Manager
Burger King, Maria Oddbjörn, Innovation manager
Burger King, Gabriella Bartlett, Marketing communication & media manager
Frilans, Pål Allan, Fotograf
Frilans, Anna Lindblad, Matsylist
Frilans, Erik Ögnelooh, Foto assistent
Frilans, Viktor Kumlin, Director of photography
Frilans, Kalle Dahlberg, Graffer
Colony, Markus Ahlm, Agency producer
Colony, Jenny Steggo, Art buyer/producer
Colony, Lena von der Burg, Producent
Colony, Erik Lindahl, Online
Colony, Quint Starkie, Sound
Colony, Jean Clémenty Soret, Grade
DAVID Miami, Sergio Takahata, Art Director
Publicis, Pablo Murube, Copywriter
Publicis, Ivan Montebello, Art Director
DAVID Miami, Pancho Cassis, Global chief creative director
Publicis, Bruno Bertelli, Global chief creative director
DAVID Miami, Fernando Pellizzaro, Group creative director
DAVID Miami, Jean Zamprogno, Group creative director
DAVID Miami, Camilo Jimenez, Art Director
DAVID Miami, Stefane Rosa, Group account director
DAVID Miami, Carlos Torres, Executive producer
Publicis, Eduardo Marques, Chief creative officer
Publicis, Jorg Riommi, Chief creative officer
Publicis, Pablo Dachefsky, Executive design director
Frilans, Mokoh Music, Sound design
Kretsloppet
Kategori: Konsument Multi 2020
Bidrag: Kretsloppet
Varumärke: IKEA Sverige
Byrå: Åkestam Holst NoA
Kampanjen lyckades bryta igenom och nå 92% av målgruppen och påverka uppfattningen om hållbarhet som överträffades med +17% och därigenom påverka preferensen som överträffades med +11,8%.
Att lyckas göra en aktivitet kring hållbarhet för ett varumärke som är starkt ifrågasatt kring den aspekten, och rejält överträffa de höga KPI:er som IKEA har med en SOV som är en tredjedel av några av konkurrenternas investeringar är inget annat än en bedrift.
Genom att vara konkret, koppla hållbarhet till produkterna och IKEAs affärsmodell, och lyfta företeelse alla kan relatera till, utmaningen och fördelen med att återvinna var inget annat än en vinnande kombination.
IKEA Sverige Maria Granath
IKEA Sverige Helena Rosenqvist Hallin, projektledare
Åkestam Holst NoA Kjell Månsson, projektledare
Åkestam Holst NoA Jerker Winther, Head of strategy
Åkestam Holst NoA Rickard Beskow, Copywriter
Åkestam Holst NoA Jesper Holst, Art Director
Åkestam Holst NoA Eva Wallmark, Art Director
Åkestam Holst NoA Mark Ardelius, Copywriter
Åkestam Holst NoA Leila Widgren Filmproducent
Åkestam Holst NoA Anna Nollendorfs, Produktionsledare
BKRY NoA Anna Forsberg, Formgivare
Bacon Martin Werner regissör
Heartbeats 4 Sneakers
Kategori: Konsument Multi 2020
Bidrag: Heartbeats 4 Sneakers
Varumärke: Klarna
Byrå: Klarna inhouse
The effects generated clearly proves that the campaign drove awareness and created buzz within and beyond the (European) sneakerheads community and got sneaker lovers to engage with the Klarna brand – and shop with our merchants – far more than projected.
The way the community reacted to and engaged with the campaign also clearly shows that we did in fact add real (shopping) value to the community, by using innovative technology to solve a well defined shopping pain point in a way that enabled us to scale within and beyond the core target group, i.e. from hardcore sneakerheads to a broader and more ””commercial”” sneaker context – yet another proof that Klarna works relentlessly to elevate the entire shopping experience for modern shoppers.
Ultimately, the effects from the campaign really helped moving Klarna one big step closer towards becoming the world’s favourite way to shop.
Klarna, Amanda Lindgren, Creative lead
Klarna, Julia Klyvare, Creative lead
Klarna, Jesper Hellzén, Visual Art Direction
Klarna, Pontus Gustavsson, Design
Klarna, Calle Reimers, Design
Klarna, Cameron Thorne, Copywriter
Klarna, Rickard Berggren, Content Creative
Klarna, Tina Bragfeldt, Marketing Associate
Klarna, Sophie Burgoyne, Marketing Associate
Klarna, Leo Holte, Marketing Manager
Klarna, Mikael Vig Mangell, Marketing Manager
Klarna, Christian Cabau, Marketing Director
Klarna, Magnus Lindholm, Head of Media
Klarna, Daniel Jontén, VP Marketing
Diktator, Simon Jung, Director
Diktator, Production Agency
We are yours, Tech agency
Gör Något Enkelt För Klimatet
Kategori: Konsument Multi 2020
Bidrag: Gör Något Enkelt För Klimatet
Varumärke: Kronfågeln
Byrå: NORD DDB Stockholm
Kronfågel lyckades genom kommunikation få 75% av Svenskarna att förstå att kyckling var klimatsmart och samtidigt öka sin egen preferens. Vilket resulterade i ökad penetration för Kycklingkategorin per se, men också ökade försäljningen för Kronfågel i både värde och volym med en högre ökning i den färska kycklingen. Kycklingen i allmänhet och Kronfågel i synnerhet var inte längre rationell vardagsmat – utan ett klimatsmart protein för hela Svenska folket.
Kronfågel, Susanne Zabrodsky, Head of Marketing
Kronfågel, Sandra Engstrand, Content & Communication specialist
Kronfågel, Kinna Hård af Segerstad, Communication
Kronfågel, Kristin Birath, Category Manager
Kronfågel, Behnaz Lindgren, Trade marketing manager
NORD DDB Stockholm, Anna Boberg, Copy
NORD DDB Stockholm, Nina Friman, AD
NORD DDB Stockholm, Daniel Mencák, AD
NORD DDB Stockholm, Johan Rynell, Planner
NORD DDB Stockholm, Cattis Söderblom, Projekt/produktionsledare
NORD DDB Stockholm, Linda Weissman, Graphic Designer
Doktor.se
Kategori: Konsument Multi 2020
Bidrag: Doktor.se
Varumärke: Doktor.se
Byrå: Honesty
Att vinna 25% brand awareness på bekostnad av motsvarande 22% från Kry är ett spektakulärt resultat. Särskilt som considerationsiffran och användandet följt med upp och stärkts 16%. Kurvorna fortsätter peka uppåt och fortsätter de såhär så passerar Doktor.se Kry inom en inte alltför avlägsen framtid. Det säger inte bara något om just den här kampanjen, utan ger också hopp och argument för hela vår bransch i en tid där det talas så varmt om automatisering och programmatic. Strategiska val, känslor och hantverk – det som vår bransch har som sitt värv – spelar fortfarande roll. I det här fallet en avgörande roll.
Honesty, Walter Naeslund, Strateg, Kreatör
Honesty, Julia Anjou, Projektledare
Honesty/Amore, Astrid Wassén, Produktionsledare
Honesty, Oscar Tiberg, Art Director
Honesty, Richard Sällqvist, Content Director
Honesty/Amore, Wille Larsson, Kreatör
Honesty/Amore, Lisa Öberg, Final Art
Honesty/Amore, Michael Ohlson, 3D
Honesty, Marcus Steenberg, Motion Graphics
Frilans, Louise Zetterström, Kostymör
Frilans, Jessica de la Torre, Make & hår
Doktor.se, Leo Heijbel, CMO
Bye, bye ballonger. Länge leve ballonger!
Kategori: Konsument Multi 2020
Bidrag: Bye, bye ballonger. Länge leve ballonger!
Varumärke: McDonald’s Sverige
Byrå: NORD DDB Stockholm
I och med kampanjen Bye Bye Ballonger lyckades vi ta bort något som länge setts som glädjespridare för barn- ballongerna- och ersätta dem med ett innovativt AR-spel som fick över 175 000 spelare redan första månaden. Genom att att använda sin storlek och visa att de är Stora nog att göra skillnad och ta bort ballongerna gjorde McDonald’s en 9 ton stor plast-tjänst för miljön samtidigt som man stärkte sin position som Sveriges familjevänligaste restaurang.
Med initiativet har över en halv miljon spel redan blivit spelade och hela 70% av alla svenskar tycker det var bra att McDonald’s tog bort ballongerna. Samtidigt har attributen kring McDonald’s som ett företag som tar ansvar för miljön ökat med över 50% och nära 6 av tio säger att McDonald’s är ett företag som ger ett positivt bidrag till det svenska samhället, en ökning om +39% jämfört med de som inte sett kampanjen. Även attributet för McDonald’s som ”a place for kids and families” ökade med 3 hela procentenheter till 68% av svenska populationen jämfört med månaden innan (65), alltså 3 gånger över målsättning (+10%).
NORD DDB Andreas Dahlqvist CCO
NORD DDB Jens Welin Client Director
NORD DDB Jeanette Ytterman Client Director
NORD DDB Stina Nyberg Client Manager
NORD DDB Petter DixeliusCopywriter
NORD DDB Joel Ekstrand Art Director
NORD DDB Jesper Andersson Communication Planner
NORD DDB Daniel Liljas Designer
NORD DDB Edith Sundberg Designer
NORD DDB AnnaLisspersPrint Production Manger
NORD DDB Kristin Åkerlund PR
NORD DDB JonasErikssonSocial Media & Content Creative
NORD DDB Sofie Hammers Social Media & Community Strategist
NORD XVictor SöderblomDigital Client Manger
NORD XChristoffer Åhlund Digital Client Director
McDonald’sStaffan Ekstam Marketing Director
McDonald’sLisaPalm Danielsson Senior Marketing Manager
McDonald’sSusanneRydjer Marketing Manager
McDonald’sSofie Lager Senior Marketing Manager
McDonald’sJohan Tennbäck Digital Campaign Manager
House Agency DeniceHeurlin Byråproducent
House Agency Göran Lagerberg Byråproducent
OMD Emanuel FalsenClient Director
OMD Karin Mohlin Client Manager
Prime PR-byrå
Prime PR-byrå
Bleck/Stylewar Frida Heder Producent
Bleck/Stylewar Nico Knutsen Regi
Bleck/Stylewar MartinSöderströmRegi
Bleck/Stylewar Johan PalmFotograf
Bleck/Stylewar Robin SiweOffline
Bleck/Stylewar Max StrömbergGrade
StylewarVFX
DVA Studio AnnaAdamson Producent
DVA Studio Bo Gustafson Creative Director/Developer
<3 Regn
Kategori: Konsument Multi 2020
Bidrag: <3 Regn
Varumärke: Halebop
Byrå: Perfect Fools/Obeya
Halebop har länge haft en utmaning med churn. Bland de kunder som lämnar är det egentligen få som är direkt missnöjda. Problemet är snarare att det inte finns någon särskild lojalitet. För att bygga lojalitet behöver ett varumärke på riktigt visa att de bryr sig om sina kunder. Vilket var precis vad Halebop gjorde med regn-gig under sommarkampanjen 2020.
Under konceptet “
Med det tydliga syftet att bygga lojalitet hos befintliga kunder hade kampanjen endast två primära målsättningar:
1.) öka NPS med 2% till 48
2.) öka användning av appen med 66%.
Den stora utmaningen var förstås att lojalitet byggs över tid och vi hade bara två månader på oss för att göra ett avtryck. Desto mer stolta är vi över resultatet:
NPS ökade ända till 54 och överträffade målet med hela 640%
Användningen av appen ökade med 137%
Så går det när ett varumärke är schysst på riktigt!
Perfect Fools, Daniel Lunde, Art Director
Perfect Fools, Ebba Körlof, Copywriter
Perfect Fools, Mattias Mattisson, Designer
Perfect Fools, Antonino Ognissanti, Designer
Perfect Fools, Klas Lusth, Creative Director
Perfect Fools, Eric Karlshammar, Projektledare
Perfect Fools, Tobias Brandt, Strategy Director
Perfect Fools, Carl Berglind, Producent
Obeya, Canan Yasar, Creative Director
Obeya, Maria Hazard, PR-strateg
Obeya, Julia Karlsson, PR-konsult
Halebop, Johanna Sahlman, Head of Halebop
Halebop, My Dalenbäck, Project & Marketing Manager
Halebop, Emma Yderbo, Marketing & Production Manager
Halebop, Fredrik Nyström, Head of Sneakers
Wavemakers, Fredrik Klar, Client Director
Wavemakers, Daniel Slavic, Client Director
Wavemakers, Rebecca Persson, Client Manager
New Land, Joanna Nordahl, Director
New Land, Sophie Tamm Christensen, Executive Producer
New Land, Ebba von Zweigbergk, Producer
Colony, Marcus Sundqvist, Exekutiv Producent
Daniella Rathana, Musik
Oskar Linnros, Executive music Producer
Charlie Bernardo Music, Charlie Bernardo, Music Producer
Universal Music Publishing, Leif Käck, Music Supervisor
Universal Music Publishing, Jonas Holst, Music Supervisor
Text & Musik: Orup ”Regn hos mig”
Djuränklingar
50 w
Kategori: Konsument Multi 2020
Bidrag: Djuränklingar
Varumärke: Fonus
Byrå: New Normal
Vid en första anblick är det en fin kampanj. Djur funkar alltid! Men med förståelsen för de bakomliggande svårigheterna i kategorin och varumärket är den kioskvältande i sin effekt. Det är en marknad där efterfrågan inte kan ökas på etiska sätt – en nollsummespelsmarknad. Det är en produkt som inte är lågt engagerande – den kan vara direkt repellerande. Det är en målgrupp som inte vill tänka på produkt, varumärke eller behov. Det är en köpsituation som är svår att påverka eftersom den är kort och kunden oftast är i lite av ett chocktillstånd.
Trots utmaningarna har Djuränklingarna ökat Fonus marknadsandel med 6,4 %. Den har ökat konverteringen med 180 % i Vita arkivet – ett bevis på att den engagerat även de som inte var i köpfönster för begravning. På det viset har den ackumulerat kraften i marknadsinvesteringen då konverteringen mellan Vita arkivet och köpta begravningar är stor. Den har dubblat besöken till hemsidan Och sist men inte minst har Djuränklingarna hjälpt en massa ensamma djur och ensamma människor att hitta varandra. Den har skapat engagemang i varumärket och hjälpt till att sprida värmen i kampanjen med samlad räckvidd på 17 722 600 i redaktionella medier och med 33 000 inläggsreaktioner i Sociala medier.
Det här är det svåraste och mest, mest… underbart utmanande varumärke vi arbetat med.
Fonus, Peter Göransson, Kommunikationschef
Fonus, Linda Ljunggren, Marknadschef
Fonus, Linda Fransson, Marknadskoordinator
New Normal, Lisa Sjöstrand, Produktionsledare
New Normal, Ivo Hatje Lundin, AD
New Normal, Hannah Bengtsson, Copy/PR
New Normal, Simon Le Pluart, PR
New Normal, Sara Dastory, SoMe
New Normal, Johan Henriksson, Projektledare
Manolito, Calle Björfjäll, media
Research Director, Björn Ingman
A very cool place, filmproduktion
Genom att bryta med konventionerna och ta ett helt nytt, oväntat och emotionellt grepp i en gravallvarlig kategori fick en liten budget en osedvanligt stor effekt på affären. Ibland är det mycket effektivare att hjälpa hemlösa djur att hitta ett nytt hem än att hjälpa människor hitta rätt kista.
Primär målgrupp: 55+, anhöriga till någon som har dött.
Sekundär målgruppen: 33+. Fonus vision är att minska dödens tabu för att få människor att uppskatta livet mer. Skulle vi våga närma oss döden i tanken skulle vi kanske se livet i större och ljusare kontraster.
Dödens marknad går inte att öka med etiska metoder. Timingaspekten för Fonus är väldigt utmanande. Köpfönstret är 2 dagar kort, 250 människor dör per dag. Det är viktigt att de som är i köpfönster väljer Fonus men för att få ut maximalt av en marknadsinsats behöver vi kunna lagra dess energi även om man inte är i köpfönster. Fonus använder sig av Vita arkivet som en instegsprodukt. Vita arkivet är ett dokument där man kan beskriva hur man vill att begravningen utformas och den kan man fylla i närsomhelst – marknaden blir större.
Den som fyller i ett Vita arkiv ökar kraftigt sin lojalitet och positiva attityd till Fonus. Konverteringen från Vita arkivet till köpt begravning är väldigt hög.
I kampanjen lyckas Fonus byta kategori, från den död vi helst inte vill tänka på till de husdjur som vi älskar. I den kategorin kan vi skapa starka emotioner och en högre liking till varumärket. Genom att konservera kampanjeffekten på en marknad där köpfönstret har en begränsad storlek kunde vi ackumulera kunder i Vita arkivet. Trots att deras behov för begravningar just nu inte fanns.
The No Show Room
100 w
Kategori: Konsument Multi 2020
Bidrag: The No Show Room
Varumärke: Volkswagen
Byrå: NORD DDB Stockholm
Att nå fram till mottagaren på en marknad där reklammättnaden är extrem, det är inte lätt. Men genom att forma om vinterkampanjen till en upplevelse som gick genom Volkswagens olika medier och kanaler lyckades vi intressera och aktivera målgruppen. När vi så satte rent fysiskt satte produkten i rätt miljö på en av Sveriges mest otillgängliga platser och hundratals människor faktiskt vallfärdade dit efter att under flera veckor sökt ledtrådar, visade det vad en aktiveringskampanj kan åstadkomma.
Att kampanjen också aktiverade även dem som inte tog sig till en avlägsen plats långt norr om polcirkeln, visade besökssiffrorna på volksweagen.se. Plus inte minst antalet leads till återförsäljarna.
Kund: Volkswagen Sverige
Jeanette Asteborg, Marknadschef
Carl Sundstedt, Reklamchef
Sara Brunfelter, Content Manager
Marcus Thomasfolk, Informationschef
Reklambyrå: NORD DDB
Maja Björklén, Client Director
Linda Lonaeus, Client Manager
Andreas Dahlqvist, Chief Creative Officer
Simon Higby, Creative Lead
Anna Salonen, Art Director
Daga Simonsson, Copywriter
Per Sundin, Copywriter
Hans Malm, Copywriter
Susanne Johansson, PR Director
Johan Rynell, Planner
Jonas Eriksson, Social Media & Content Manager
Martin Thor, Designer
Peter Danielsson, Designer
Mikael Norberg, Designer
Sebastian Reinbring, Designer
Mattias Nordenham, Digital Designer
Erik Hagström, Interactive Producer
Prince Talhaoui, Technical Director
House Agency
Jacob Fagerström, Agency Producer
Produktionsbolag: Camp David
Oskar Wrangö, Director
Jallo Faber, DP
Fredrik Åkerström, Editor
Håkan Eriksson, Music
Nicke Jacobsson, Colorist
Wille Rising, Online
Robert Feniger, Producer
Rickard Edholm, EP
Produktionsbolag: Mandarin
John Mattisson, stillbildsfoto
Mediabyrå: PhD
Joachim Thimsporr, Business Director
Elias Svedberg, Digital Client Manager
När man tänker tvärsom och gör en enkel tävling så svår som bara möjligt att vinna istället för så lätt som möjligt att vara med i så kan magi uppstå. En magisk upplevelse för de tävlande när de med jaktstart ger sig ut efter vinsten. Och magiska resultat avseende engagemang, varumärke och affär.
Volkswagens huvudmålgrupp är medelålders män. Men med denna kampanj så önskade vi att nå en lite yngre målgrupp än vanligtvis samt att bredda oss och prata med personer som vi vanligtvis inte når.
Det övergripande målet för kampanjen var att manifestera att Volkswagens bilar är anpassade till svenska förhållanden, och göra det på ett sätt som verkligen slår igenom på en marknad där reklamintensiteten är extremt hög. Samtidigt ville vi aktivera sponsorskapet med det svenska skidlandslaget, samt lyfta nya fyrhjulsdrivna Passat Alltrack – en modell särskilt lämpad för svensk vinter.
Uttryckt i mätbara faktorer var målet att nå bred uppmärksamhet för varumärket, förståelse för budskapet, nå en hög grad av aktivering inte minst i sociala medier, samt öka trafiken till volkswagen.se och öka antalet leads till återförsäljarna.
Hur vänder man ”reklamtrötthet” till att en stor del av målgruppen själva söker upp och söker igenom Volkswagens infomationskanaler?
När The No Show Room slutligen hittades några mil norr om Gällivare, hade mer än 15 000 personer deltagit i jakten att hitta dit först, Flashback-tråden om tävlingen trendade som #1, besöken på relevanta sidor på volkswagen.se ökade med flera hundra procent och antalet leads till återförsäljarna hade ökat med 60 %.
Avgörande för engagemanget bland tävlingsdeltagarna och för resultatet i de mätta parametrarna var en enkel grundidé och ett kompromisslöst ambitiöst genomförande. En förutsättning var ett hårt arbete med genomtänkta ledtrådar i en mängd olika kanaler, en lika genomtänkt PR-plan och en noggrann planering för hur tävlingen skulle utvecklas över tid. Tillsammans förstås med en hög nivå hantverket i filmer, bilder och berättelser.
Framgången för The No Show Room var helt enkelt att det var en multiupplevelse som lyckades nå ut brett.
Stora nog att göra skillnad 2019/2020
100 w
Kategori: Konsument Multi 2020
Bidrag: Stora nog att göra skillnad 2019/2020
Varumärke: McDonald’s
Byrå: NORD DDB Stockholm
Efter lanseringen av Stora nog att göra skillnad 2018 har vi ökat perceptionen av kvalitet med +75% och värde med +25%. McDonald’s har tagit igen 6 av 11 miljoner tappade gäster och ökat sitt försäljningsvärde med hela 369 000 000 SEK samtidigt som vi ökat antalet gäster med över 100 000 per månad, varje månad i 16 månader. Dessa är fantastiska resultat och i takt med att baslinjen blir högre, blir det också svårare att slå rekord, men i och med 2019/2020 lyckades vi ta konceptet till nästa nivå och förbättrade våra resultat ytterligare, trots Covid-19 och minskade öppettider.
McDonald’s har under 2019/2020 och genom konceptet Stora nog att göra skillnad lyckats öka besöksintentionen, öka perceptionen av kvalitet och värde med +6%, öka attityden till oss som ett varumärke som tar samhällsansvar på allvar, fått hundratusentals svenskar att vara en del av vår plastfria resa samt donerat rekordsummor till Stiftelsen Ronald McDonald Barnfond.
Samtidigt har aldrig så många svenskar rekommenderat varandra att besöka McDonald’s då över 80% av befolkningen gör det idag. Siffrorna för affären pekar också i rätt riktning: hela +9% i försäljning jämfört med genomsnittet i snabbmatskategorin och +3% i besök samtidigt som marknadsandelen vuxit med 2,1%. Detta motsvarar väl över 400 000 miljoner SEK i försäljningsvärde (exakt siffra är konfidentiell).
Detta i en mogen kategori där konkurrenter öppnat nya restauranger- MAX och Burger King- och McDonald’s har haft samma antal restauranger som föregående år.
Källa: McDonald’s Sverige, Ipsos Kantar, Visita.
Reklambyrå: NORD DDB Stockholm
AndreasDahlqvist, COO
JensWelin. Senior Client Director
JeanetteYtterman, Senior Client Manager
Beata Mollberg Fagring. Client Manager
Stina Nyberg, Client Manager
Josefin Kihlman, Client Manager
Tobias Bergenwall, Client Manager
JoelEkstrand, Art Director
Johan Leborg, Copywriter
Hanna Wiita, Art Director
Petter Dixelius. Copywriter
Viktor Einarsson. Copywriter
Teodor Nisbel Fjäll. Art Director
Jesper Andersson. Planner
Anna Lisspers. Print Production Manager
Mattias Nordenham. Digital Designer
Daniel Johansson. Webmaster
Elin Wiger Fengnell, Graphic Designer
Daniel Liljas, Graphic Designer
Edith Sundberg. Graphic Designer
Jonas Eriksson, Social Media & Content Manager
Sofie Hammers, Social Media & Community Strategist
SusanneJohansson, PR Director
Kristin Åkerlund. PR Strategist
Christian Björnerhag. Content Creative
Lisa Ström, Planner
Nicklas Nilsson. Design and construction
Produktionsbolag
Simon Kaijser. Director, Social Club
MagnusTheorin. Producer, Social Club
Henrik Stenberg. DOP, Art Official Agency
Frida Heder. Producer, Bleck Film/Stylewar
Nico Knutsen, Regi, Bleck Film/Stylewar
Martin Söderström, Regi, Bleck Film/Stylewar
Johan Palm, Photographer, Bleck Film/Stylewar
Robin Siwe, Offline, Bleck Film/Stylewar
Max Strömberg, Grade, Bleck Film/Stylewar´
Alexander Biörsmark, Director, House
Jacob Fagerström, Producer, House
Göran Lagerberg, Agency Producer, House
Denice Heurlin, Producer, House
Olle Lindholm, Editor, House
Natan Gullström. Editor, House
Luca Monterosso. Motion Graphics, House
MagnusHärdner, Director, B-Reel Films
Lia Eliasson, Executive Producer, B-Reel Films
HampusGunnarsson, Producer, B-Reel Films
Simon Rudholm, DOP, B-Reel Films
Eva Torsvall, Art Director, B-Reel Films
LisaElfström, Stylist, B-Reel Films
Johan Wiman, Telecine, B-Reel Films
Gustav Öström, Editor, B-Reel Films
Postproduction, The Line
Henrik Svensson, Scenographer
Calle Budde Roos, Sound, PonytailSound House
Johan Wiman, Online/Special VFX, B-Reel Films
Adam Olenius, Music Composer
Kund: McDonald’s
Christoffer Rönnblad, Nordic Marketing Director
Lisa Palm Danielsson, Senior Marketing Manager
Selma Felic, Marketing Manager
Annakarin Lewald, Marketing Project Manager
Sofie Lager, Senior Marketing Manager
Staffan Ekstam, Marketing Director
PR Byrå: Prime
HampusKnutsson, Senior Vice President
Axel Tesch, Planner
Hanna Dahlborg, Associate, Client Experience
Mediebyrå: OMD
Emanuel Falsen, Business Director
Hildegard Rodriquez, Client Manager
När marknadsledaren utmanas från flera olika håll så visar man mod och väljer att vända det som är en nackdel, storleken, till sin fördel. När konceptet sedan kombinerar storlek med det lokala, det emotionella och det kulturellt relevanta blir det som en ”tonartshöjning” för varumärket och affären.
McDonald’s Sverige har 400 000 gäster varje dag och givet att cirka 60% av kundbasen är sällanköpare men frekventa besökare i kategorin, och all empirisk forskning pekar på att en räckvidds-strategi är det långsiktigt mest lönsamma, är målgruppen för McDonald’s varumärkeskommunikation alla svenskar.
Målsättningarna för McDonald’s varumärkeskommunikation är:
• Öka perceptionen av kvalitet
• Öka perceptionen av värde
• Öka antalet besök
• Öka försäljningen
Restaurangmarknaden har utvecklats kraftigt under de senaste åren. McDonald’s, som varit branschetta i snabbmatskategorin under decennier, börjar 2012 känna av en allt starkare konkurrens från andra kedjor och nyöppnade burgarställen. Samtidigt växer sig hållbarhetstrenden allt starkare, och svenskarnas krav på matens kvalitet ökar. Parametrar som McDonald’s uppfattas underleverera på. Varumärket ses inte som modernt och storleken gör att de uppfattas som en ”amerikansk jätte”.
Så svenskar började inte bara gå till McDonald’s mer sällan – de slutade gå helt. Samtidigt gick perceptionen om kvalitet och värde ner- två kritiska mått för besöksintention och en 5-årig negativ besökskurva stod för hörnet. McDonald’s Sverige förlorade totalt 11 miljoner besök mellan 2012-2017.
Under 2018 lanserade vi därför Stora nog att göra skillnad, McDonald’s nya varumärkeskoncept, för att återhämta dem förlorade gästbesöken och vända den negativa trenden. Efter lanseringen vände vi besökskurvan, hämtade tillbaka 6 av 11 miljoner tappade gäster (under bara 18 månader) och 2018 såväl som 2019 slog McDonald’s försäljningsrekord. Resultat som blivit omtalade som den snabbaste affärsvändningen någonsin i världen för McDonald’s.
Från ett kommunikationsperspektiv säkerställde vi först bred räckvidd och impact under lanseringen för att sätta konceptet hos svenskarna. Hösten 2019/2020 ville vi ta konceptet till nästa nivå, öka både antalet besök och försäljning samt fortsätta driva parametrar som kvalitet och värde genom än mer engagerande kampanjer som får människor att vilja prata om varumärket utan att McDonald’s nödvändigtvis behöver betala för det.
Genom att ta en större roll i samhället och visa på effekten av McDonald’s storlek på ibland oväntade sätt är vårt sätt att komma emotionellt nära svenskar i en kategori som är extremt pris- och produktdriven med en klar majoritet av taktisk konverteringskommunikation. Stora nog att göra skillnad är baserad på insikten om att vi kan fylla perceptionen av varumärket genom att prata om annat än hamburgare. Detta fungerar för att McDonald’s på så sätt visar företagets värderingar som konsumenter kan köpa in i. Detta är inte minst viktigt på en marknad som Sverige som har dem högsta kravställarna och som rankas som den mest moderna och progressiva marknaden i världen (World Value Study, 2019).
Mönstringshandboken
Kategori: Framsiktigt 2020
Bidrag: Mönstringshandboken
Varumärke: Rekryteringsmyndigheten
Byrå: Familjen
Mönstringshandboken utmanar bilden av myndighetsinformation med en sådan dragkraft att tusentals unga tar till sig, engagerar sig i och delar med sig av innehållet. Med hjälp av innovativ AR-teknik i Snapchat lyckas Mönstringshandboken lustfyllt informera om mönstring och grundutbildning med värnplikt – på målgruppens villkor, i deras kontext. Att ta vara på insikten att 88 % läste den trycksak som Rekryteringsmyndigheten skickade ut postalt föregående år och kombinera den med ungas outtröttliga intresse för Snapchat, gav stor effekt hos målgruppen 18-åringar, såväl kunskaps- som attitydmässigt. Tanken har hela tiden varit att binda samman bokens fysiska och digitala upplevelse för att stärka kunskapen om ungas skyldigheter.
Dessutom engagerade Mönstringshandboken inte bara ungdomarna själva, utan även Sveriges största nyhetsmedier fick upp ögonen för nyheten.
Familjen, Frida Vinblad von Walter, Kundansvarig
Familjen, Karolina Strömgren, Projektledare
Familjen, Mats Eriksson, Strateg
Familjen, Johan Helander, Creative Director
Familjen, Patricia Miodek, Art Director
Familjen, Lia Merkel, Copywriter
Familjen, Elin Eskilsson, Designer
Familjen, Zandra Nilsson, Skribent
Familjen, Henrik Berglund, Fotograf
Familjen, Fredrik Claesson, Mediastrateg/Mediaköpare
DVA Studio, Jessica Thorelius, Projektledare
DVA Studio, Johan Anstérus, Producent
DVA Studio, Mikael Ring, Utvecklare
Rekryteringsmyndighetens kommunikationsavdelning
The No Show Room
Kategori: Framsiktigt 2020
Bidrag: The No Show Room
Varumärke: Volkswagen
Byrå: NORD DDB Stockholm
Att nå fram till mottagaren på en marknad där reklammättnaden är extrem, det är inte lätt. Men genom att forma om vinterkampanjen till en upplevelse som gick genom Volkswagens olika medier och kanaler och använde medier och kanaler på ett nytt sätt, lyckades vi intressera och aktivera målgruppen. När vi så rent fysiskt satte produkten i rätt miljö på en av Sveriges mest otillgängliga platser och hundratals människor faktiskt vallfärdade dit efter att under flera veckor sökt ledtrådar, visade det vad en aktiveringskampanj kan åstadkomma.
Att kampanjen också aktiverade även dem som inte tog sig till en avlägsen plats långt norr om polcirkeln, visade besökssiffrorna på volkswagen.se. Plus inte minst antalet leads till återförsäljarna.
Kund: Volkswagen Sverige
Jeanette Asteborg, Marknadschef
Carl Sundstedt, Reklamchef
Sara Brunfelter, Content Manager
Marcus Thomasfolk, Informationschef
Reklambyrå: NORD DDB
Maja Björklén, Client Director
Linda Lonaeus, Client Manager
Andreas Dahlqvist, Chief Creative Officer
Simon Higby, Creative Lead
Anna Salonen, Art Director
Daga Simonsson, Copywriter
Per Sundin, Copywriter
Hans Malm, Copywriter
Susanne Johansson, PR Director
Johan Rynell, Planner
Jonas Eriksson, Social Media & Content Manager
Martin Thor, Designer
Peter Danielsson, Designer
Mikael Norberg, Designer
Sebastian Reinbring, Designer
Mattias Nordenham, Digital Designer
Erik Hagström, Interactive Producer
Prince Talhaoui, Technical Director
House Agency
Jacob Fagerström, Agency Producer
Produktionsbolag: Camp David
Oskar Wrangö, Director
Jallo Faber, DP
Fredrik Åkerström, Editor
Håkan Eriksson, Music
Nicke Jacobsson, Colorist
Wille Rising, Online
Robert Feniger, Producer
Rickard Edholm, EP
Produktionsbolag: Mandarin
John Mattisson, stillbildsfoto
Mediabyrå: PhD
Joachim Thimsporr, Business Director
Elias Svedberg, Digital Client Manager
Elmacksrevolutionen!
Kategori: Framsiktigt 2020
Bidrag: Elmacksrevolutionen!
Varumärke: E.ON
Byrå: Ehrenstråhle
Genom att sudda ut gränserna mellan kommunikation, produktutveckling och hållbarhetsarbete bytte E.ON ord mot handling. Tillsammans med kunderna lanserades ett helt nytt nätverk med öppna laddboxar, sprunget ur delningsekonomin. Genom att uppdatera appen, har vi gjort det väldigt enkelt att öppna elmack, och dela din laddbox. Med elmackar i spetsen kunde E.ON gå från att prata om framtid, till att leda kommunikationen med konkreta handlingar och bevis – här och nu.
De tydligaste effekterna vi har skapat är:
Lanserat begreppet elmack som nytt fenomen, och på så sätt lyckats skapa en emotionell koppling mellan laddbox/elmack och E.ON. Detta har gett oss en tydlig ledarposition i både sök och i kategorin. Efter kampanjen uppger numera flest att E.ON är det varumärke som har starkast koppling till laddboxar för elbilar.
Ökad likeing för E.ON som företag i tre oberoende mått:
– YouGovs Brand Index visar de näst högsta resultaten någonsin för E.ON.
– NPS-mätningar (Net Promotor Score), visar stora skillnader (35 enheter) hos de som sett kampanjen.
– Årets största klättring i Evimetrix Swedish BrandAward (från 9:e till 3.e plats).
Vi har stärkt de emotionella associationerna till E.ON, där de som sett kampanjen i större utsträckning numera anser att E.ON är både nyskapande och får saker att hända (YouGov).
Och, tillsammans överträffade vi försäljningsmålet på laddboxar med 52%.
E.ON Sverige
Janna Sundewall, Director Corporate Communications Brand & Marketing
Maria Rode, Business Market Manager, Brand & Marketing
Fredrik Richter, Sponsorship & Brand Guidance Manager
Giulia Cresta, Content & Community Manager
Karin Rosell, Head of Brand & Marketing
Sarah Kullin, Market Communication Manager
Byrå: Ehrenstråhle
Christoffer Petersson – Account Director
Christian Godden – Strategy Lead
Lisen Axelsson – Account Manager
Simona Karlsson – Account Manager
Karl Arildsson – Creative Lead
Mikael Noaksson – Copywriter
Markus Bjurman – Creative Director
Mathias Svensson – Copywriter
Allex Olsson – PR & Growth Planner
John Schulish – Designer
Charlotte Harbäck – Designer
Linn Persson – Designer
Leverantörer:
Produktionsbolag: Hobby Film
Regi: Oskar Bård
Producent: Frida Alexandersson
Produktionsledare: Fred Thustrup
DOP: Johan Phillips
Offline: Joakim Pietras
Ljudläggning Edward Björner
Fotografi: Jeff Richt
Retusch: Victor Dahling
3D/Creative Retouch: Studio Mint, Karl Vestklev, Anton Forsberg
Musik: Music super circus, Macke Bergkvist & Johan Isaksson
Mediabyrå Carat:
Joacim Björk Andersson
Joakim Backström
Mikael Brunberg
Adrienne Boije af Gennäs
Silvia Österberg
Heartbeats 4 Sneakers
Kategori: Framsiktigt 2020
Bidrag: Heartbeats 4 Sneakers
Varumärke: Klarna
Byrå: Klarna inhouse
The effects generated clearly proves that the campaign drove awareness and created buzz within and beyond the (European) sneakerheads community and got sneaker lovers to engage with the Klarna brand – and shop with our merchants – far more than projected.
The way the community reacted to and engaged with the campaign also clearly shows that we did in fact add real (shopping) value to the community, by using innovative technology to solve a well dened shopping pain point in a way that enabled us to scale within and beyond the core target group, i.e. from hardcore sneakerheads to a broader and more ””commercial”” sneaker context – yet another proof that Klarna works relentlessly to elevate the entire shopping experience for modern shoppers.
Ultimately, the eects from the campaign really helped moving Klarna one big step closer towards becoming the world’s favourite way to shop.
Klarna, Amanda Lindgren, Creative lead
Klarna, Julia Klyvare, Creative lead
Klarna, Jesper Hellzén, Visual Art Direction
Klarna, Pontus Gustavsson, Design Klarna,
Calle Reimers, Design
Klarna, Cameron Thorne, Copywriter
Klarna, Rickard Berggren, Content Creative
Klarna, Tina Bragfeldt, Marketing Associate
Klarna, Sophie Burgoyne, Marketing Associate Klarna,
Leo Holte, Marketing Manager
Klarna, Mikael Vig Mangell, Marketing Manager
Klarna, Christian Cabau, Marketing Director
Klarna, Magnus Lindholm, Head of Media
Klarna, Daniel Jontén, VP Marketing
Diktator, Simon Jung, Director
Diktator, Production Agency
We are yours, Tech agency
Happy Commuter
50 w
Kategori: Framsiktigt 2020
Bidrag: Happy Commuter
Varumärke: Ramboll
Byrå: Garbergs
Happy Commuter är lika mycket teknisk innovation som effektiv kommunikation.
Den innovativa tjänsten ökade Rambolls varumärkeskännedom med 430 000 personer inom loppet av ett enda år. Det är en rekordökning motsvarande mer än 4% av hela svenska befolkningen.
Den nyvunna varumärkeskännedomen var dessutom starkt förknippad med några av de mest värdefulla attribut en samhällsrådgivare kan tänka sig. Synen på Rambolls expertis och kompetens ökade från 33% till 46%. Anseendet ökade från 22% till 29% och kopplingen mellan Ramboll och den viktiga hållbarhetsfrågan ökade från 23% till 43%.
Tack vare uppmärksamheten och publiciteten kring tjänsten fick Ramboll ett kraftigt genomslag inom målgruppen ingenjörer. Antalet arbetsansökningar för annonserade positioner ökade med så mycket som 126% och antalet spontana arbetsansökningar ökade med hela 532%.
Ramboll klättrade omedelbart sju placeringar på Universums årliga ranking av de arbetsgivare som flest personer vill arbeta för.
Under kampanjen ökade omsättningen för Ramboll Sverige AB med 11,1% och lönsamheten ökade med 31% i jämförelse med tidigare år.
Rambolls division Environment & Health ökade antalet leads/intresset för miljö- och luftkvalitetsfrågor med 902% under kampanjen.
Istället för att berätta varför uppdragsgivare och ingenjörer bör vända sig till Ramboll, inspirerade vi målgrupperna med en innovation som visade hur kreativitet och ingenjörskonster kan göra verklig skillnad i dagens samhälle.
Garbergs, Joakim Landin, Strateg/Projektledare
Garbergs, Malin Boustedt, Produktionsledare
Garbergs, Fredrik Sundqvist, Copy
Garbergs, Ine Bryhn/Mattias Alfborger, AD
Garbergs, Lowe Steiner, Designer
Garbergs, Maja Nylund, Motion Designer/Designer
Ramboll, Karin Nedersjö, Varumärke- och Marknadsföringsansvarig
Ramboll, Linus Almqvist, Kommunikationschef
Ramboll, Mario Frost, Web Manager
Anna Nourani, Content
Boel Bengtsson, PR/press
Viveca Nauckhoff Sylvan, internkommunikation
Carmen Wargborn, event
Sara Sundin, grafisk form
DVA, Johan Anstérus, Producent
DVA, Anna Adamson, Exekutiv Producent
DVA, Markus Wård, Creative Technologist
DVA, Gabriel Shock, Foto/klipp
Growth Hackers, Linn Rane
Via omvägen luften vi alla andas når man exakt de man vill prata med, samtidigt som man får sagt allt om sig själv. Genom att kombinera teknisk innovation och mängder med data lyckas man ”Walk the talk” fast på två hjul!
Det primära målet var att stärka Rambolls varumärke i följande målgrupper:
1) Uppdragsgivare/upphandlare
2) Ingenjörer som arbetat 3–5 år
3) Ingenjörer som nyligen examinerat från de etablerade universiteten
4) Ingenjörsstudenter
Marknaden för teknikkonsulter och samhällsrådgivare är hårt konkurrensutsatt. Nyckeln till att bli inbjuden till de stora upphandlingarna och vinna de stora uppdragen är att ha ett starkt varumärke samt att man kan attrahera de rätta kompetenserna och talangerna, ingenjörerna.
Utmaningen för Ramboll var att varumärkeskännedomen var både låg och otydlig.
De behövde bli synligare bland såväl uppdragsgivare som talanger. De behövde också visa att de har viljan och kompetensen att möta dagens och framtidens stora utmaningar inom miljö och hållbarhet, parametrar som är särskilt värdefulla för målgrupperna.
Luftföroreningar i form av mikroskopiska partiklar och flyktiga gaser går inte att se med blotta ögat och det du inte kan se, kan du inte heller undvika.
För att stärka Rambolls varumärke i ögonen på uppdragsgivare, upphandlare och aspirerande ingenjörer bestämde vi oss för att visa den goda kraften i ingenjörsskap och utveckla ett digitalt verktyg som adresserade en av vår tids stora frågor – luften vi andas.
Happy Commuter är en teknisk innovation som i realtid för samman luftkvalitetsdata, meteorologiska data, satellitdata och trafikdata – och som översätter datan till ett luftkvalitetsindex som går att applicera hyperlokalt längs med vägrutter i Google Maps. Vem som helst kan nu ta reda på vilken cykelväg eller promenadväg som har den renaste luften och därmed välja vad de andas.
Den innovativa tjänsten väckte en livsviktig debatt om luftkvaliteten i svenska städer. Från att ha varit ett relativt okänt företag med en otydlig image blev Ramboll inbjuden till tv-sofforna för att prata om luftkvalitet och hållbarhet – såväl nationella medier som branschmedier uppmärksammade initiativet.
Happy Commuter ökade Rambolls varumärkeskännedom med 430 000 personer på bara ett år. Det är en rekordökning motsvarande mer än 4% av hela svenska befolkningen.
Uppmärksamheten fick ett kraftigt genomslag bland ingenjörer vilket resulterade i att arbetsansökningar för annonserade positioner ökade med så mycket som 126% och spontana arbetsansökningar ökade med hela 532%.
Rambolls omsättning växte under 2019 med 11,1% och lönsamheten ökade med 31%. Ramboll klättrade
sju placeringar, från plats 20 till plats 13, på Universums årliga ranking av arbetsgivare.
Face the Hidden Facts
75 w
Kategori: Framsiktigt 2020
Bidrag: Face the Hidden Facts
Varumärke: Tradera
Byrå: NORD DDB Stockholm
Tradera har drivit cirkulär konsumtion i snart 20 år, men frågan har aldrig varit mer aktuell än idag. Hösten 2019 lanserades kampanjen “Unbox the facts of consumption” brett i traditionella kanaler. Inför den stora kommersens högtid – julhandeln – aktiverades kampanjen med en ny typ av medielösning.
Google premierar de företag som betalar mest med högst synlighet. Samtidigt har ad blockers blivit allt vanligare. Men istället för att köpa oss utrymme, hittade vi ett sätt att runda Googles algoritmer, och förtjänade på så vis utrymmet (och lyckades samtidigt undvika att bli osynliggjorda av ad blockers).
Genom “Face the hidden facts” möttes julshoppare av en tankeställare precis i det ögonblick när de var som mest mottagliga – när de surfade runt efter nya kläder. Vårt budskap med hård fakta om modeindustrin var en direkt uppmaning till internetshopparen att tänka efter en gång till innan denne eldade på fabrikerna ännu mer.
Resultatet? När konsumenten Googlade på de utvalda produkterna låg våra replikor på första sidan och bidrog till att Tradera fick många nyfikna besökare som istället för att köpa nyproducerat klickade hem en hållbar julklapp.
NORD DDB, Andreas Dahlqvist, Chief Creative Officer
NORD DDB, Johanna Björnfot, Projektledare
NORD DDB, Martin Lundgren, Copywriter
NORD DDB, Anton Bolin, Art Director
NORD DDB, Svante Pårup, Copywriter
NORD DDB, Susanne Johansson, PR Director
NORD DDB, Annie Leander, Produktionsledare
Elias Klingén, 3D-designer
Tradera, Pierre Norberg, Sales & Marketing Manager
Tradera, Chantal Olsson, Brand Manager
Tradera, Joakim Billstrand, Marketing Manager
Tradera, Sofia Hagelin, Presschef
Tradera, Alexandra Tham, Online Marketing Manager
Tradera, Antonia Malm, Social Media and Campaign Manager
Tradera, Camilla Sundåker, Art Director
Genom att kapa Googles algoritmer ger man konsumenten möjlighet att i exakt rätt ögonblick göra ett medvetet val. En snygg och effektiv tjuvkoppling som lyckas bygga både varumärke och driva den viktiga framtidsfrågan om cirkulär ekonomi.
Insatsen riktade sig till ett yngre, medvetet segment som handlar nyproducerat ibland och second hand ibland. De som handlar cirkulärt för att både en själv och planeten ska må bra – men som inte vill inte anstränga sig för att uppnå det.
1999 grundades auktionssajten Tradera där kärnan i verksamheten från start varit erbjuda en plattform för privatpersoner och företag att säja det som redan finns i kretsloppet vidare – cirkulär konsumtion.
Under de senaste åren har vi blivit mer medvetna än någonsin och intresset för att handla second hand växt i takt med vår medvetenhet. Det har lett till att nya aktörer dyker upp men även aktörer som säljer nyproducerat positionerar sig genom hållbara alternativ. Samtidigt som världen förändrades var uppfattningen av Traderas varumärke kvar i IT-eran mer än start-up-eran – med en affärsidé mer aktuell än någonsin. Hela 2.3 miljoner svenskar är uppkopplade och säger att de hellre handlar begagnat än nytt när det är möjligt. Hela kategorin var på uppgång och det fanns därmed outnyttjad potential för Tradera.
För att utnyttja den potentialen behövde vi bredda kundbasen genom att positionera om Tradera från en traditionell prylsajt till en modern e-handel. Detta för att dels bli valbar när konsumenten var på jakt efter en ny tröja, oavsett nyproducerad eller second hand, men också för att upplevas som ett mer modernt och attraktivt varumärke.
Modeindustrin släpper ut näst mest av alla industrier. För att bromsa konsumtionen av nyproducerade kläder hade vi en teori om hur vi kunde kuppa Googles algoritmer, och på ett oväntat sätt exponera internetshoppare för modeindustrins baksida – mitt i julhandelns mest intensiva fas.
Teorin:
1.Analysera vilka plagg som var mest populära och Googlade december -19
2.Skapa 3D-bilder som är replikor av dessa produkter
3.Dölj miljöfakta om modeindustrin i bilderna
4.Tagga bilderna med samma SEO-data som i originalen och ladda upp på Traderas välbesökta domän
Detta trodde vi skulle leda till att Google tolkade våra bilder som populära produkter, och därmed hamna högt bland sökningarna. Det visade sig att teorin stämde! Efter några dagar fanns våra bilder jämte de eftersökta produkterna, högst upp på Google. Bilderna länkade till Tradera där vi berättade mer om modeindustrins mörka baksida samt erbjöd samma eller liknande plagg second hand. För det är dags att ta tillvara på det som redan finns.
A Hard Pill To Swallow
100 w
Kategori: Framsiktigt 2020
Bidrag: A Hard Pill To Swallow
Varumärke: Apotek Hjärtat
Byrå: Åkestam Holst
För att stärka Apotek Hjärtats hållbarhetsprofil, och skapa debatt om de stora läkemedelsutsläppen i Indien och andra delar av världen som orsakas av internationell läkemedelsexport, skapade vi en helt ny produkt.
Vi valde att förpacka det abstrakta problemet med läkemedelsutsläpp i form av en fysisk produkt: Sordidum Pharmacum, ett piller framställt helt av läkomedelsföroreningar från flodvatten från Hyderabad.
Kampanjen slog de uppställda kampanjmålen med råge.
Kampanjen uppnådde en liking på 61%, 16 procentenheter över målet.
Kampanjen gjorde 42% villiga att rekommendera Hjärtat, 22 procentenheter över målen, och mätte högt på önskade hållbarhetsassociationer:
64% på ”Varumärket tar ansvar för miljön” (jmfr mål 45%)
62% på ”Varumärket tar ansvar för människor och samhället (jmfr mål 40%)
60% på ”Varumärket bryr sig om riktiga människors liv” (jmfr mål 40%)
Men viktigast av allt, 37% sa sig vilja köpa mer hållbara läkemedel i framtiden (12% över målet) och 41% uttryckte en intention att besöka Apotek Hjärtats apotek.
Kampanjen skapade stort engagemang i media och ledde till en större politisk debatt i frågan både i Sverige och världen, fler uttalanden från tongivande personer på myndigheter och organisationer, och en ny gemensam hållbarhetsmärkning som är planerad att lanseras tillsammans av alla Sveriges apotek under våren 2021 (framflyttad från hösten 2020 pga covid-pandemin).
Kampanjen flyttade fram positionerna för kommunikation genom att utmana kategorin på riktigt, och lyfta en fråga som bubblar under ytan på läkemedelsvärlden. Genom en kombination av innovation, mod och PR så bidrog Apotek Hjärtat till att göra världen lite friskare.
Joakim Khoury, Art Director, Åkestam Holst NoA
Martin Noreby, Art Director, Åkestam Holst NoA
Simon Lublin, Copywriter, Åkestam Holst NoA
Rickard Beskow, Copywriter, Åkestam Holst NoA
Michal Sitkiewicz, Art Director, Åkestam Holst NoA
Lina Engler, Client Director, Åkestam Holst NoA
Karl Wikström, Strategist, Åkestam Holst NoA
Linda Bryttmar, Account Manager, Åkestam Holst NoA
Jennie Strinnhed, Account Manager, Åkestam Holst NoA
Digge Zetterberg-Odh, PR-ansvarig, NoA
Fredrik Kullberg, chief marketing officer, Apotek Hjärtat
Sanna Hansen, brand & advertising manager, Apotek Hjärtat
Anna Mossklint, projektledare marknad, Apotek Hjärtat
Åsa Belfrage, chef för marknadskoncept, Apotek Hjärtat
Isabella Rönnmark, PR-ansvarig, Apotek Hjärtat
Henrik Adenskog, Producent, BKRY NoA
Nisse Axman, Motion Designer, BKRY NoA
Eskil Lundberg, Motion Creative, BKRY NoA
AAlex Picha, Digital producent, BKRY NoA
Kalle Peterz, Web developer, BKRY NoA
Lotta Persson, Original, BKRY NoA
Anna Forsberg, Original, BKRY NoA
Olov Öqvist, Retusch, BKRY NoA
Genom att dyka djupt och våga utmana sin egen branch, lyckas man både stärka sin hållbarhetsposition och få med sina kunder, konkurrenter och politiska beslutsfattare. En framsiktig kampanj som verkligen känns i magen och skapar effekt i många lager!
Kampanjen hade två huvudmålgrupper:
1) den breda allmänheten som köper läkemedel
2) politiker, påverkare, sakkunniga och beslutsfattare inom läkemedelsvärlden
Vår bedömning var att det bästa sätt att påverka den andra gruppen var en bred insats riktad till allmänheten – att göra fler medvetna om problemet.
Att stärka Apotek Hjärtats hållbarhetsprofil genom att utmana tillverkningslogiken bakom många moderna läkemedel, och driva reella förändringar kring hållbarhetskraven på läkemedel.
Hyderabad i Indien är världens största produktions-sajt för medicin.
Mer än 50% av Indiens globala exporter av läkemedel produceras här, och utgör den största andelen av den medicin som importeras till USA, Europa och Sverige.
Men på grund av bristande miljölagstiftning så dumpar fortfarande många av läkemedelsfabrikerna direkt i naturen. Och även de stora läkemedelsbolagen kan inte fullt ut redovisa var medicinen de säljer kommer ifrån.
Vilket innebär att medicinen vi tar i Sverige och andra rika länder för att bli friska samtidigt kan göra människor sjuka och aktivt förorena miljön i and länder som kämpar med större ekonomisk ojämlikhet än Sverige.
Apotek Hjärtat har jobbat aktivt med hållbarhet sen starten 2010.
Under 2019 bestämde man sig för att ytterligare stärka sitt bidrag till att göra läkemedelsbranschen mer hållbar, och trygga sina kunder i att medicinen man säljer inte skadar miljö och människor. Även om det innebar att utmana sin egen industri.
Följande delmål ställdes upp för att mäta kampanjens framgång, fram till kampanjuppföljningen i december 2019.
Liking 45% (6% över benchmark utifrån tidigare kampanjer)
Vilja att rekommendera Apotek Hjärtat: 20% (3 % över benchmark)
”Varumärket tar ansvar för miljön” (45% )
”Varumärket tar ansvar för människor och samhället” (40%)
”Varumärket bryr sig om riktiga människors liv” (40%)
Men det viktigaste övergripande syftet var att få till stånd en större debatt om och riktiga förändringar i Sveriges krav på läkemedelstillverkning.
Hjärtat i strategin var vägvalet att paketera ett abstrakt systemproblem som en fysisk produkt, för att tydlig visa på faran med läkomedelsföroreningar för både människor och miljön, genom att låta de som bidrog till föroreningarna ”smaka på sin egen medicin”.
Vi samlade in 100 liter vatten nära läkemedelsfabrikerna i Hyderabad. I samarbete med ett av Sveriges mest namnkunniga laboratorier RISE (Research Institues of Sweden) analyserade vi vattnet och utvann de aktiva läkemedelssubstanserna, vilket resulterade i en ny sorts medicin: Sordidum Pharmacum – en dödlig cocktail helt utvunnen ur läkemedelsförorenat vatten.
Vi skapade en unik bipacksedel som redogjorde för vad vi hittat i vattnet, vad möjliga bieffekter var, och vad vi ville skulle förändras: att lägga till hållbarhet som ett krav i läkemedels-upphandlingar på riksnivå. Vi bjöd också in alla Sveriges apotek till att gå ihop och skapa världens första gemensamma hållbarhetsmärkning för läkemedel.
Den strategiska målsättningen var att göra allmänheten mer medveten om och engagerad i problemet, för att driva på en förändringsprocess bland politiker och tunga beslutsfattare. Genom att konfrontera människor med faktumet att medicinen som gör oss friska här i Sverige samtidigt kan förgifta människor på andra sidan jorden, kunde vi skapa en tillräcklig upprördhet och opinion för att driva riktig förändring.
Den traditionella approachen till upphandlingar av medicin har alltid handla om att minimera kostnaderna, för att gynna både patienter och vården, utan tanke på hållbarhetseffekterna. Vår ambition var att visa att de låga kostnaderna kom med ett dolt och mycket högt pris.
Generös miljardär sökes
Kategori: Samhällsansvar & Ideellt 2020
Bidrag: Generös miljardär sökes
Varumärke: Sverige för UNHCR
Byrå: Ingen byrå har använts för insatsen
Vi på Sverige för UNHCR sökte efter en förmögen person som kunde bidra stort till vår julinsamling 2019. Det var ett långskott, men genom publicering av en kreativ annons i Dagens Industri lyckades vi fånga Roger Akelius intresse och övertyga honom om att stödja UNHCR:s arbete för människor på flykt. Effekten av annonsen blev att han gick med på att dubbla vår insamling under november och december 2019.
Genom publicering av en enda annons i Dagens Industri (kostnad 37 500 kr ink moms) fick vi till en extra donation på 32 miljoner kronor, vilket ger en ROI för insatsen på 853. Därmed landade vår julinsamling 2019 totalt på rekordhöga 64 miljoner kronor. Boom.
Sverige för UNHCR, Åsa Widell, Generalsekreterare
Sverige för UNHCR, Elin Stråkendal, Chef strategi och tillväxt
Sverige för UNHCR, Ulrika Nilsdotter Brühl, Kommunikationschef
Sverige för UNHCR, Ulrika Belin, PR-ansvarig
Sverige för UNHCR, Erik Hjalmarsson, Projektledare insamling
Sverige för UNHCR, Ulrika Forsberg, Webbansvarig
Annorlunda av en anledning
Kategori: Samhällsansvar & Ideellt 2020
Bidrag: Annorlunda av en anledning
Varumärke: Systembolaget
Byrå: NORD DDB Stockholm
Vi behövde påminna om Systembolagets viktiga roll och uppdrag och på så sätt öka stödet för alkoholmonopolet och säkra en bättre folkhälsa.
Vi lyckades nå målet att nå minst hälften av svenska befolkningen vilket var av stor betydelse då Systembolaget är hela Sveriges bolag och finns för alla, även för de som inte handlar hos dem. En klar majoritet kunde känna igen Systembolaget som avsändare och gillade kommunikationen. Svenska folket tyckte framförallt att budskapen kring Systembolagets uppdrag var viktiga, trovärdiga, förtroendegivande och skapade eftertanke. Detta översattes till att 1/5 nu är mer positiva till Systembolagets alkoholmonopol.
Som ett resultat av detta kan vi nu se en ökning av OPI:n – fler anger att de skulle rösta för att bevara Systembolagets alkoholmonopol och fler anger att alkoholmonopolet bör bevaras då det bidrar till en bättre folkhälsa. Otroliga siffror men den mest betydelsefulla effekten av de alla är att vi bidragit till att säkra en bättre folkhälsa.
Kund – Systembolaget Inhouse
Kristina Stutterhiem – Kommunikationsdirektör
Carolina Nilsson – Chef strategi/varumärke/koncept
Malin Livhage – Kommunikationsstrateg
Åsa Hessel – Kommunikationssamordnare
David Eide – AD/ TF Kreativt ansvarig
Maria Tojén – Content Lead/Copy
Emma Eriksson – Sociala Media-koordinator
Reklambyrå: NORD DDB Stockholm
Jonas Björlin – Client Director
Johanna Wernqvist/Beatrice Geijer – Client Manager
Andreas Dahlqvist – Chief Creative officer
Elias Betinakis/Elina Reinerstam – Planner
Jesper Andersson – Media planner
Kalle dos Santos – Art Director
Stefan Gustafsson – Copywriter
Kristin Åkerlund – PR strategist
Siri Lindén – Community manager
Patrick Emt (Emily Rider/Emilia Helgesson) – Graphic designer studio
Produktion:
John Hichens / Göran Lagerberg / DDB House – Byråproducent:
Social Club – Produktionsbolag
Jesper Ericstam – Regissör
Henrik Lagercrantz, Magnus Theorin – Exekutiv producent
Elin Jonsson – Producent
Henrik Stenberg – DOP
Markus Bergkvist: Musik Super Circus – Musikproduktion
Dantes Heartbeats
Kategori: Samhällsansvar & Ideellt 2020
Bidrag: Dantes Heartbeats
Varumärke: Hjärtebarnsfonden
Byrå: Abby Priest
Hjärtfel är den vanligaste medfödda sjukdomen och varje år föds över 2000 barn i Sverige med hjärtfel. Ettårige Dante föddes med tre. Tillsammans med bandet Amason samplades hans hjärtslag och en ny version av låten ”Heartbeats” av The Knife skapades, för att driva kännedom om problemet och samla in pengar till Hjärtebarnsfonden. Utan finanisella medel lyckades kampanjen både driva donationer (Swish +133), skapa nya medlemmar (+1175%) samt skapa en märkbar ökning av varumärkeskännedomen (+7,65%, jämfört med motsvarande period året innan). Kampanjen bevisar att kommunikation gör skillnad och effekten, det insamlade bidraget, gör att drabbade barn och familjer får fortsatt både känslomässigt och ekonomiskt stöd. Hjärtat ska betyda glädje och kärlek, inte oro och sorg.
Musik skriven av Karin Dreijer & Olof Dreijer
Framfört av Amason
Hjärtslag: Dante Eriksson Svahn
Exekutiv producent: Pontus Winnberg
Music Supervisors: André Brink & Jonas Holst (Universal Music Publishing)
Produktionsbolag – New Land Director: Marcus Ibanez
Executive Producer: Sophie Tamm Christensen, New Land
Producer: Ylva Axell, New Land
Director Of Photography: Erik Henriksson
Choreographer: Joakim Stephensson
Byrå:
Creative Director: Oskar Hellqvist
Project Director/PR: Louise Lundqvist
Project Manager: Andreas Morne
PR Specialist: Johanna Lindberg
Production Manager: Louise Persson
Coordinator: Elin Albinsson
Copywriter: David Alledal
Art Director: Sebastian Brännén
Designer: Lukas Andersson
Creative Interns: Fredrik Moberg Kristofer Englund
Läsning som förändrar liv
Kategori: Samhällsansvar & Ideellt 2020
Bidrag: Läsning som förändrar liv
Varumärke: Situation STHLM
Byrå: Hummingbirds the Hybrid Agency
Kort sagt: bidraget har vänt år av backande försäljning till ökande siffror. Till det har vi motiverat mängder hundratals stockholmare att själva dela budskapet på sociala medier. Allt till en mediekostnad av 201 000 kronor. En mycket viktig och angelägen aktiveringskampanj som inte bara ledde till en ökad försäljning utan även genererade varumärkeskännedom, liking och intern stolhet i organisationen. Men viktigast av allt, mer sålda tidningar och ett drägligare liv för tidningens säljare — Stockholms hemlösa.
Team Hummingbirds
ACNE, Joakim Behrman, regissör
ACNE, Olle Kirchmeier, fotograf
ACNE, Stefan Ström, klippare
ACNE, Felix Swensson, stillbildsfotograf
Situation STHLM, Pia Stolt, VD
Grade/Online: Tint
Ljud: Ponytail
Musik: 1900
Radio: Flickorna Larsson
Mediabyrå: Likehouse
Under Kevlaret
Kategori: Samhällsansvar & Ideellt 2020
Bidrag: Under Kevlaret
Varumärke: Under Kevlaret
Byrå: King
I dagens samhälle ska inte killar gråta, prata om känslor eller söka hjälp. Och för den som trots allt orkar eller vågar tar modet till sig för att hitta någon att prata med, så uppstår nästa problem – vem ska man vända sig till? Att Under Kevlaret finns där och fyller en lucka genom att ha en chatt för killar behövde bli mer känt. Denna kampanjs insats hade det syftet – att via ökad kännedom få fler att bryta sin tystnad och ta kontakt, det vill säga målet att öka antalet inkommande kontakter. Men med ett i grunden tabubelagt ämne präglat av normer och noll kronor i mediabudget (och endast 100.000 till produktion) var utmaningen enorm. Genom en smart idé med igenkänning, glimten i ögat tillsammans med ett allvar i budskapet hände något. Under kampanjperioden ökade antalet kontakter med 49 % i jämförelse med jämförbar period.
King:
Martin Sööder, Copywriter
Adam Gäfvert, Ad
Axel Lokrantz Månsson, Ad
Lena Ivarsson, Produktionsledare
Under Kevlaret:
Mårten Granlund
Simon Billemar
Produktionsbolag:
Giants&Toys
Ian Isak, Director
Sten Ljunggren, VO
Agency producer:
Marcus Sundqvist, Colony
Mönstringshandboken
Kategori: Samhällsansvar & Ideellt 2020
Bidrag: Mönstringshandboken
Varumärke: Familjen
Byrå: Familjen
Mönstringshandboken utmanar bilden av myndighetsinformation med en sådan dragkraft att tusentals unga tar till sig, engagerar sig i och delar med sig av innehållet. Med hjälp av innovativ AR-teknik i Snapchat lyckas Mönstringshandboken lustfyllt informera om mönstring och grundutbildning med värnplikt – på målgruppens villkor, i deras kontext. Att ta vara på insikten att 88 % läste den trycksak som Rekryteringsmyndigheten skickade ut postalt föregående år och kombinera den med ungas outtröttliga intresse för Snapchat, gav stor effekt hos målgruppen 18-åringar, såväl kunskaps- som attitydmässigt. Tanken har hela tiden varit att binda samman bokens fysiska och digitala upplevelse för att stärka kunskapen om ungas skyldigheter.
Dessutom engagerade Mönstringshandboken inte bara ungdomarna själva, utan även Sveriges största nyhetsmedier fick upp ögonen för nyheten.
Familjen, Frida Vinblad von Walter, Kundansvarig
Familjen, Karolina Strömgren, Projektledare
Familjen, Mats Eriksson, Strateg
Familjen, Johan Helander, Creative Director
Familjen, Patricia Miodek, Art Director
Familjen, Lia Merkel, Copywriter
Familjen, Elin Eskilsson, Designer
Familjen, Zandra Nilsson, Skribent
Familjen, Henrik Berglund, Fotograf
Familjen, Fredrik Claesson, Mediastrateg/Mediaköpare
DVA Studio, Jessica Thorelius, Projektledare
DVA Studio, Johan Anstérus, Producent
DVA Studio, Mikael Ring, Utvecklare
Rekryteringsmyndighetens kommunikationsavdelning
För Erica
Kategori: Samhällsansvar & Ideellt 2020
Bidrag: För Erica
Varumärke: McDonald’s Sverige
Byrå: NORD DDB Stockholm
Efter lanseringen För Erica har vi inte bara lyckats skapa en högre liking för reklamen (+47% jämfört med genomsnittet för McDonald’s kampanjfilmer) och ökat attributen som ett företag svenskar litar på (+51) och perceptionen av att McDonald’s är ett företag som ger tillbaka till samhället (+75% jämfört med genomsnittet)- vi har också slagit donationsrekord. Med drygt 3 900 000 SEK insamlade donationer slog vi föregående års rekord med +25% och det allra viktigaste: vi lyckades samla in viktiga pengar för att barn ska kunna få vara nära sina familjer i svåra tider.
NORD DDBAndreasDahlqvist CCO
NORD DDBJens Welin Projektledare
NORD DDBStina NybergProduktionsledare
NORD DDBHanna Ternström Projektledare
NORD DDBLisa Ström Strateg
NORD DDBJoel Ekstrand AD
NORD DDBPetter Dixelius Copy
NORD DDBHanna WiitaAD
NORD DDBJohan Leborg Copy
Social ClubProduktionsbolag Simon Kaijser Regissör
Social ClubProduktionsbolag MagnusTheorin Producent
House Agency GöranLagerberg Byråproducent
House Agency DeniceHeurlin Byråproducent
Art Offical Agency Produktionsbolag
Henrik Stenberg DOP
The LinePostproduktion
McDonald’s Staffan Ekstam Marketing Director
McDonald’s Lisa Palm Danielsson Senior Marketing Manager
McDonald’s Selma Felic Marketing Manager
McDonald’s Annakarin Lewald Project Manager
A Hard Pill To Swallow
50 w
Kategori: Samhällsansvar & Ideellt 2020
Bidrag: A Hard Pill To Swallow
Varumärke: Apotek Hjärtat
Byrå: Åkestam Holst
För att stärka Apotek Hjärtats hållbarhetsprofil, och skapa debatt om de stora läkemedelsutsläppen i Indien och andra delar av världen som orsakas av internationell läkemedelsexport, skapade vi en helt ny produkt.
Vi valde att förpacka det abstrakta problemet med läkemedelsutsläpp i form av en fysisk produkt: Sordidum Pharmacum, ett piller framställt helt av läkomedelsföroreningar från flodvatten från Hyderabad.
Kampanjen slog de uppställda kampanjmålen med råge.
Kampanjen uppnådde en liking på 61%, 16 procentenheter över målet.
Kampanjen gjorde 42% villiga att rekommendera Hjärtat, 22 procentenheter över målen, och mätte högt på önskade hållbarhetsassociationer:
64% på ”Varumärket tar ansvar för miljön” (jmfr mål 45%)
62% på ”Varumärket tar ansvar för människor och samhället (jmfr mål 40%)
60% på ”Varumärket bryr sig om riktiga människors liv” (jmfr mål 40%)
Men viktigast av allt, 37% sa sig vilja köpa mer hållbara läkemedel i framtiden (12% över målet) och 41% uttryckte en intention att besöka Apotek Hjärtats apotek.
Kampanjen skapade stort engagemang i media och ledde till en större politisk debatt i frågan både i Sverige och världen, en större politisk aktivitet kring frågan, uttalande från tongivande personer på myndigheter och organisationer, och en ny gemensam hållbarhetsmärkning som är planerad att lanseras tillsammans av alla Sveriges apotek under våren 2021 (framflyttad från hösten 2020 pga covid-pandemin).
Joakim Khoury, Art Director, Åkestam Holst NoA
Martin Noreby, Art Director, Åkestam Holst NoA
Simon Lublin, Copywriter, Åkestam Holst NoA
Rickard Beskow, Copywriter, Åkestam Holst NoA
Michal Sitkiewicz, Art Director, Åkestam Holst NoA
Lina Engler, Client Director, Åkestam Holst NoA
Karl Wikström, Strategist, Åkestam Holst NoA
Linda Bryttmar, Account Manager, Åkestam Holst NoA
Jennie Strinnhed, Account Manager, Åkestam Holst NoA
Digge Zetterberg-Odh, PR-ansvarig, NoA
Fredrik Kullberg, chief marketing officer, Apotek Hjärtat
Sanna Hansen, brand & advertising manager, Apotek Hjärtat
Anna Mossklint, projektledare marknad, Apotek Hjärtat
Åsa Belfrage, chef för marknadskoncept, Apotek Hjärtat
Isabella Rönnmark, PR-ansvarig, Apotek Hjärtat
Henrik Adenskog, Producent, BKRY NoA
Nisse Axman, Motion Designer, BKRY NoA
Eskil Lundberg, Motion Creative, BKRY NoA
AAlex Picha, Digital producent, BKRY NoA
Kalle Peterz, Web developer, BKRY NoA
Lotta Persson, Original, BKRY NoA
Anna Forsberg, Original, BKRY NoA
Olov Öqvist, Retusch, BKRY NoA
En kampanj med modet att utmana den egna industrin och som låter politiker smaka på sin egen medicin. Det skapar inte bara debatt utan även en långsiktig och hållbar effekt. I juryn blir vi varma om hjärtat.
Kampanjen hade två huvudmålgrupper:
1) den breda allmänheten som köper läkemedel
2) politiker, påverkare, sakkunniga och beslutsfattare inom läkemedelsvärlden
Vår bedömning var att det bästa sätt att påverka den andra gruppen var en bred insats riktad till allmänheten – att göra fler medvetna om problemet.
Att stärka Apotek Hjärtats hållbarhetsprofil genom att utmana tillverkningslogiken bakom många moderna läkemedel, och driva reella förändringar kring hållbarhetskraven på läkemedel.
Hyderabad i Indien är världens största produktions-sajt för medicin.
Mer än 50% av Indiens globala exporter av läkemedel produceras här, och utgör den största andelen av den medicin som importeras till USA, Europa och Sverige.
Men på grund av bristande miljölagstiftning så dumpar fortfarande många av läkemedelsfabrikerna direkt i naturen. Och även de stora läkemedelsbolagen kan inte fullt ut redovisa var medicinen de säljer kommer ifrån.
Vilket innebär att medicinen vi tar i Sverige och andra rika länder för att bli friska samtidigt kan göra människor sjuka och aktivt förorena miljön i and länder som kämpar med större ekonomisk ojämlikhet än Sverige.
Apotek Hjärtat har jobbat aktivt med hållbarhet sen starten 2010.
Under 2019 bestämde man sig för att ytterligare stärka sitt bidrag till att göra läkemedelsbranschen mer hållbar, och trygga sina kunder i att medicinen man säljer inte skadar miljö och människor. Även om det innebar att utmana sin egen industri.
Följande delmål ställdes upp för att mäta kampanjens framgång, fram till kampanjuppföljningen i december 2019.
Liking 45% (6% över benchmark utifrån tidigare kampanjer)
Vilja att rekommendera Apotek Hjärtat: 20% (3 % över benchmark)
”Varumärket tar ansvar för miljön” (45% )
”Varumärket tar ansvar för människor och samhället” (40%)
”Varumärket bryr sig om riktiga människors liv” (40%)
Men det viktigaste övergripande syftet var att få till stånd en större debatt om och riktiga förändringar i Sveriges krav på läkemedelstillverkning.
Hjärtat i strategin var vägvalet att paketera ett abstrakt systemproblem som en fysisk produkt, för att tydlig visa på faran med läkomedelsföroreningar för både människor och miljön, genom att låta de som bidrog till föroreningarna ”smaka på sin egen medicin”.
Vi samlade in 100 liter vatten nära läkemedelsfabrikerna i Hyderabad. I samarbete med ett av Sveriges mest namnkunniga laboratorier RISE (Research Institues of Sweden) analyserade vi vattnet och utvann de aktiva läkemedelssubstanserna, vilket resulterade i en ny sorts medicin:
Sordidum Pharmacum – en dödlig cocktail helt utvunnen ur läkemedelsförorenat vatten.
Vi skapade en unik bipacksedel som redogjorde för vad vi hittat i vattnet,, vad möjliga bieffekter var, och vad vi ville skulle förändras: att lägga till hållbarhet som ett krav i läkemedels-upphandlingar på riksnivå. Vi bjöd också in alla Sveriges apotek till att gå ihop och skapa världens första gemensamma hållbarhetsmärkning för läkemedel.
Den strategiska målsättningen var att göra allmänheten mer medveten om och engagerad i problemet, för att driva på en förändringsprocess bland politiker och tunga beslutsfattare. Genom att konfrontera människor med faktumet att medicinen som gör oss friska här i Sverige samtidigt kan förgifta människor på andra sidan jorden, kunde vi skapa en tillräcklig upprördhet och opinion för att driva riktig förändring.
Den traditionella approachen till upphandlingar av medicin har alltid handla om att minimera kostnaderna, för att gynna både patienter och vården, utan tanke på hållbarhetseffekterna. Vår ambition var att visa att de låga kostnaderna kom med ett dolt och mycket högt pris.
Livsviktiga Snack
75 w
Kategori: Samhällsansvar & Ideellt 2020
Bidrag: Livsviktiga Snack
Varumärke: Suicide Zero
Byrå: Åkestam Holst NoA
Självmorden i Sverige går ner, men inte bland unga. Forskning visar att en av de viktigaste skyddsfaktorerna mot självmord är förmågan att kunna uttrycka sina känslor. Vår utmaning blev att få barn att bli bättre på detta.
Strategin blev att nå barnen genom föräldrarna. Målet: Sprida kunskap och tips för att föräldrar ska lära sina barn att sätta ord på känslor. I maj fick 117765 föräldrar boken Livsviktiga Snack hem i brevlådan – en praktisk och lättillgänglig handbok om hur man kan börja prata med sina barn i syfte att minska risken för självmord senare i livet. Samtidigt lanserades hemsidan livsviktigasnack.se där fler kunde läsa och beställa boken. För att öka spridning köpte vi även mediautrymme i print, tunnelbanor mm.
Mottagandet var fantastiskt. Föräldrarreaktionerna och det enorma förtjänade mediautrymme (20 miljoner lästillfällen) som insatsen skapade bevisade att detta var ett efterlängtat initiativ. Att 90% har läst boken ligger högt över all branschstandard, och att lika många har sparat den betyder att innehållet verkligen engagerar. Att 70% efter läsningen har reflekterat över bokens innehåll och/eller agerat på den, är otroliga resultat då beteendeförändring är svårt – nästan dubbelt så högt som branschstandard.
Boken spreds även utanför målgruppen. Fler föräldrar beställde boken liksom mor- och farföräldrar, skolor, vårdcentraler, BUP, idrottsföreningar, mm. Till och med grannländer hörde av sig och ville ha boken! Livsviktiga snack har svept över landet och gett tiotusentals barn bättre förutsättningar för att möta det som är jobbigt, och än fler ska rustas – nya upplagor av boken är på väg.
Åkestam Holst NoA, Adam Reuterskiöld, Copywriter
Åkestam Holst NoA, Patrik Reuterskiöld, Art Director
Åkestam Holst NoA, Sara Bellafesta, Bokstavsillustratör och Creative Designer
Åkestam Holst NoA, Strateg, Frida Norén
Åkestam Holst NoA, Bella Lagerquist, Produktionsledare
Åkestam Holst NoA, Kjell Månsson, Projektledare
BKRY NoA, Alex Picha, Producent
BKRY NoA, Jens Broman, Grafisk formgivare
BKRY NoA, Kalle Peterz, Webbutvecklare
BKRY NoA, Alex Picha, Digital Producent
BKRY NoA, Lamin Cassama, Motion Design
BKRY NoA, Fredrik Lindh, Webbutvecklare
Cameralink, Björn Terring, Fotograf & Regissör
Cameralink, Maximilian Wallér Zandén, Producent
Suicide Zero, Stina Thimrén, Projektledare
Suicide Zero, Albin Gustafsson, Projektledare
Suicide Zero, Anna Matzinger, Redaktör och skribent
Suicide Zero, Zu-Yon Han, Digital kommunikatör
Konsten att påverka beteende och attityder är i det här fallet en livsviktig fråga. Vi imponeras av den kloka preventiva strategin som ger imponerande resultat och satt organisationen på kartan. Dessutom med ett fysiskt avtryck som kan ge effekt långt efter kampanjen är över.
Kommunikationen riktade sig primärt till föräldrar med 9-åringar. Detta då barn i 9-12-årsåldern är som mest mottagliga för att lära sig och mediabudgeten var begränsad. Sekundärt riktade sig kommunikationen till alla föräldrar samt andra vuxna som är i kontakt med barn.
Sedan 2013 har Suicide Zero arbetat för att minska självmorden i Sverige. Cirka 1 500 personer tar sitt liv varje år, men de allra flesta självmordsförsöken går att förhindra. Självmorden i Sverige minskar, men dessvärre inte bland unga. Varje år försöker fler än 5 000 tjejer och killar att ta sitt liv. Tre i veckan dör. Vår uppgift var att göra en preventiv insats för att minska antalet självmord och självmordsförsök bland unga.
Inom självmordsprevention brukar man prata om olika skyddsfaktorer, det vill säga sånt som skyddar människor från att ta sitt liv. Forskning visar att en av de viktigaste skyddsfaktorerna mot självmord är förmågan att samtala med andra människor och kunna uttrycka sina känslor.
Vår främsta utmaning var därför att få barn att bli bättre att prata om sina känslor. Vår strategi blev att utbilda barnens föräldrar, så att de därmed kan lära sina barn att sätta ord på vad de känner. Målet med kampanjen var att med hjälp av kunskapsspridning påverka föräldrarnas beteende (få dem att prata mer med sina barn) genom att påverka deras attityd (öka deras kunskap och vilja att agera).
Föräldrar är ofta bra på att lära sina barn att borsta tänderna och att inte gå mot röd gubbe, men är inte lika bra på att träna dem i hur man pratar om känslor. Att lära sig detta är inte något man gör över en natt så man måste börja i tid.
Barn i 9-12-årsåldern är mottagliga att lära sig, så deras föräldrar blev vår målgrupp. Navet i kampanjen var boken Livsviktiga Snack, en handbok om hur man kan prata med sina barn om känslor. Denna skickades till som ADR till dessa föräldrar.
För att skapa effekt var det viktigt att hitta en balans gällande hur mycket vi skulle lyfta just självmord i kommunikationen. I 9-12-årsåldern tycker de flesta barn att livet är toppen, så att de i framtiden kan gå så långt som att ta sitt liv kan kännas oerhört långt borta. Å ena sidan var det en brännande punkt att fokusera på för att kommunicera allvaret, samtidigt ville vi undvika att föräldrarna skulle tycka att ämnet var irrelevant för just deras barn som nu mår så bra. Vi gjorde tröskeln låg: Alla föräldrar vill att ens barn ska må så bra som möjligt och vill rusta dem inför livets alla utmaningar. Just detta blev fokus i kommunikationen. Och i boken förklarar vi tydligare att förmågan att sätta ord på känslor kan rädda liv.
Boken har ett positivt och inbjudande tonläge, med övningar och tips som var lätta att ta till sig, vilket väckte intresse och läslust hos målgruppen.
Barn och cancer hör inte ihop
100 w
Kategori: Samhällsansvar & Ideellt 2020
Bidrag: Barn och cancer hör inte ihop
Varumärke: Barncancerfonden
Byrå: Garbergs
Barn och cancer hör inte ihop gav omedelbart effekt. Redan första veckan ökade insamlingen med 400% och sett över hela kampanjperioden ökade insamlingen med 78% i jämförelse med tidigare år. När året sammanfattades stod det klart att insamlingen slagit all time high.
Aldrig någonsin tidigare har barncancerforskarna haft större möjlighet att skapa mer effektiva och mindre smärtsamma behandlingar. Aldrig någonsin tidigare har Barncancerfonden haft bättre möjlighet att finnas vid de drabbade barnen och deras familjers sida.
Vid en direkt fråga har det alltid funnits en hög vilja hos privatpersoner att stödja Barncancerfondens arbete – men den höga viljan att bidra har inte varit i nivå med de faktiska gåvorna. Det fanns ett gap mellan vad man sa sig vilja göra och vad man faktiskt gjorde. Kampanjen har tagit Barncancerfonden från sjätteplats till femteplats på listan över organisationer med flest faktiska gåvor, vilket visar att gapet har börjat minska. En fantastisk framgång på den långa och viktiga resan mot att utrota barncancer.
Barn och cancer hör inte ihop har på ett effektfullt sätt lyckats få fram den fruktansvärda kamp som barn och familjer dagligen för mot cancer. Visat på det orättvisa i att små barn ska tvingas stå upp emot en sjukdom som tar liv och förstör liv.
Källa: SIFO, Carat kampanjmätning, Barncancerfondens insamling, Swish
Uppdragsgivare: Barncancerfonden
Michel Brygiewicz Marknadschef
Anne Bergsten Varumärkesansvarig
Johnny F Kroneld Enhetschef Kampanj och Event
Marie ÅbergProduktionsledare varumärke
Mediabyrå Carat
Evelina Dahlman Client director
Petter Janbell Strategy director
Linnea Andersson / Sewit Jackob Account manager
Sofia Welstadius / Sandra Lundin Bergendorf Digital lead
Garbergs:
Mehrnaz Bejne Projektledare
Mattias DahlqvistArt Director
Fredrik Sundqvist Copywriter
Lowe Steiner Formgivare/designer
Carola Edlund Original
Rebecca Lundin Planner
Birgitta Bergström Produktionsledare
Garbergs film:
Annika Witkowska Byråproducent
Anna Hugosson Motion creative
Najeb Albakar Motion graphic creator
Iris Rylander / Danielle Miltenberger Motion creative
Dela ordet filmer och stills.
Anders Thessing Fotograf
Anders Thessing/Fredrik Sundqvist Regissör
Olof Johnsson DOP
Laura Fernandez B-Foto
George Hagstrand Ljud
The Line Grading och Online
Red Pipe Ljud
Anders Thessing Bildarbete
BT Studios bildarbete/retusch/repro
Konceptfilmerna Barn och cancer hör inte ihop
Produktionsbolag: Aspekt
Linnéa Bergman Regissör
Linnea Bergman & Mårten Melinder Regissör julfilm
Kim Buisson & Liz Dussault Exekutiv producent
Eva Tempelman Producent
Mårten Melinder Linjeproducent
Sarah Grey & Pi Schäfer Inspelningsledare
Tim Lorentzen Fotograf
Jacob Koppel Grip
Olle Molander Ljussättare
Angelica Nyman Scenograf
Madelene Söderblom Mask
Tereza Luyirika Make-up
Alexander Peri / Martin Zaar Redigerare
Company 3 Sofie Friis Borup Grade
Chimney Fredrik Jonsäter Ljud
Chimney Rajdarn Eldorado Online
Jenny Ring Music supervisor
Stella Lagnefors Musikproducent
Speciellt Tack till alla drabbade barn och familjer
En känsloladdad och emotionellt svår fråga. Vi ser en effektfull kampanj där man överträffar sina mål från flera perspektiv. Dessutom ett genidrag med ett budskap som är svårt att missa, men lätt att bidra till. En effekt som inte låter sig vänta. Inte konstigt att de kammar max hos juryn.
Målgruppen för insatsen var alla myndiga personer i Sverige, med fokus på de mellan 25 och 55 år samt barnfamiljer.
Barncancer är en fråga som må vara obegripligt stor för det drabbade barnet och hans eller hennes familj, men i konkurrens med krigsutbrott, naturkatastrofer och politiska världshändelser försvinner tyvärr de här till antal relativt få barnen långt ner i såväl nyhetsrapporteringen som i de sociala flödena.
När människor väljer välgörenhetsorganisation tenderar de att välja de stora, allomfattande organisationerna. De som potentiellt hjälper stora grupper av människor. Organisationer där du som givare inte känner att du behöver välja bort någon.
De större hjälporganisationerna har också fler obetalda triggers i form av nyhetsrapportering om till exempel krigsutbrott och naturkatastrofer. Barncancer får inte samma chans att synas och höras. Barncancer kan inte heller jämföras med cancer hos vuxna som drabbar 60 000 årligen. Som vuxna hör vi med jämna mellanrum talas om personer i vår närhet som drabbas av cancer vilket löpande aktualiserar frågan.
Utmaningen var att ta större plats, synas oftare och visa på den fruktansvärda kamp de här barnen för mot sin sjukdom, varje dag.
Ord kan vara vackra att se på, behagliga att lyssna till. De kan vara glada, få dig att le, kanske till och med locka fram ett skratt. De kan också berätta saker, informera, utbilda, få dig att öppna ögonen. Men alla ord är inte goda eller hjälpsamma. Det finns de vi varken vill se, säga, höra eller tänka på, än mindre vara med om. Två ord som aldrig någonsin borde nått varandra är barn och cancer. Ändå bildar de den vanligaste dödsorsaken bland barn idag.
För att öka angelägenhetsgraden och samla in pengar till den livsviktiga barncancerforskningen bestämde vi oss för att dela ordet och bokstavligt talat hålla cancer borta från barn.
””Barn och cancer hör inte ihop”” har på ett enkelt och tydligt sätt lyckats få fram den fruktansvärda kamp som barn och familjer dagligen för mot cancer. Visat på det orättvisa och fruktansvärda i att små barn ska tvingas stå upp emot en sjukdom som tar liv och förstör liv.
Enkelheten och de oändliga möjligheterna att skapa nya kreativa uttag gör det till en kommunikationsplattform att stå på för lång tid framöver.
Barn och cancer hör inte ihop.
Willys
Kategori: Långsiktigt 2020
Bidrag: Willys
Varumärke: Willys
Byrå: NORD DDB Stockholm
Willys lyckades skapa kommunikation som bröt igenom och tog för sig mer hos konsumenterna och samtidigt byggde in nya varumärkesvärden såsom ”ekologiskt utbud”, ”snabb på mattrender” och ”minskar matsvinnet”. Detta ledde till att fler föredrog och kunde tänka sig att besöka Willys samt även att fler också besökte Willys vilket i sin tur ledde till ökad försäljning, en försäljningsökning som var dubbelt så hög som kategorigenomsnittet och den närmaste konkurrenter vilket ledde till att Willys tog marknadsandelar på en nästintill stillastående marknad. Något som också gav resultat på sista raden då lönsamheten ökade markant under perioden.
Willys, Patrick Grabenbauer, Chef Marknad och Kommunikation
Willys, Johanna Euren, Kommunikationschef
Willys, Lovisa Andreasson, Projektledare
Willys, Frida Åkerman, Projektledare
Willys, Maja Berzelius, Grafisk formgivare
Willys, Fredrik Grüneberger, Varumärkesansvarig
NORD DDB Stockholm – Jonas Björlin, kundansvarig
NORD DDB Stockholm – Jonas Hedegrad, kundansvarig
NORD DDB Stockholm – Sofia Björkman, kundansvarig
NORD DDB Stockholm – Cattis Söderblom, produktionsledare
NORD DDB Stockholm – Angela Åkerblom, produktionsledare
NORD DDB Stockholm – Stefan Gustafsson, Copy
NORD DDB Stockholm – Patrik Pagréus, AD
NORD DDB Stockholm – Olle Langseth, Copy
NORD DDB Stockholm – Petter Dixelius, Copy
NORD DDB Stockholm – Daniel Mencák, AD
NORD DDB Stockholm – PM Jonsson, Graphic Designer
NORD DDB Stockholm – Ylva Höckerlind, Graphic Designer
NORD DDB Stockholm – Elin Wiger Fengnell, Graphic Designer
NORD DDB Stockholm – Patrick Emt, Graphic Designer
NORD DDB Stockholm – Christian Björnehag. Motion
NORD DDB Stockholm – Siri Lindén, Community manager
NORD DDB Stockholm – Sofie Hammers, Social Media & Community Strategist
NORD DDB Stockholm – Susanne Johansson, PR Director
NORD X DDB Stockholm – Erik Hagströmer, producent
NORD X DDB Stockholm – Eszter Tooth, designer
NORD X DDB Stockholm – Simon Eriksson, designer
NORD ID DDB Stockholm – Linnea Lofjord, Design Director
NORD ID DDB Stockholm – Jonas Beckman, Senior Designer
NORD ID DDB Stockholm – Andreas Johansson, Senior Designer
NORD ID DDB Stockholm – Fredrik Bengtsson, Senior Designer
NORD ID DDB Stockholm – Sanna Kander, produktionsledare
NORD ID DDB Stockholm – Tove Arvén, Final Art
Bright Media Agency, Mediebyrå
Stryktipset – See You on Saturday
Kategori: Långsiktigt 2020
Bidrag: Stryktipset – See You on Saturday
Varumärke: Svenska Spel Sport & Casino
Byrå: Perfect Fools
Kärleken till Stryktipset och engelsk fotboll är en folkrörelse där tipskupongen är biljetten in i gemenskapen. Upplevelsen av att spela är nästan alltid viktigare än utkomsten, och många spelar för att mäta sin kunskap med andra. Gemensamt är att man ofta följer matcherna, att man tycker om att prata med kompisar om hur det går och vad man tror resultaten ska bli.
Gemenskap, vänskap och inkluderande är således tre värdeord som Stryktipset ensamt kan claima på den i övrigt opersonliga spelmarknaden. Med See You on Saturday har Stryktipset en kommunikationsdevis som uppskattas av målgruppen genom hög liking, som differentierar sig från konkurrenterna och som driver affärsresultat. Dessutom går den att använda i år framåt.
Viktigast av allt har konceptet fångat essensen av ett varumärke som verkat sedan 1934. Långsiktighet och Stryktipset är synonymt och att bibehålla det kulturella fäste Stryktipset har i svensk sportkultur är kritiskt för Stryktipsets överlevnad. På en marknad i förändring är tradition Stryktipset största tillgång; en tradition vi valde att helgardera med See You on Saturday.
Svenska Spel Sport & Casino:
Monica Sandström, Varumärkesansvarig Stryktipset Svenska Spel Sport & Casino
Jonas Nilsson, PR-ansvarig Svenska Spel Sport & Casino
Johan Svensson, PR-ansvarig Svenska Spel Sport & Casino
Ken Söderqvist, Produktionsledare Svenska Spel Sport & Casino
Jenny Höglund, Projektledare Svenska Spel Sport & Casino
Matthias Svensson Contentansvarig, Svenska Spel Sport & Casino
Perfect Fools:
Klas Lusth, ECD
Patrick Dry, CD
Charlotte Zetterström, Client Lead
Petter Träff, Planner/Client Lead
Daniel Lunde, AD
Karl Nord, AD
Daniel Berg, Copywriter
Magnus Ivansson, Copywriter
Joakim Ohlsson, PR
Mirjam Krook, Designer
Tony Sajdak, CTO
Mikael Palm, Developer
Stefan Lagergren, Developer
Michael Davinder, Producer
Byråproducent: Colony
Lena von der Burg
Marcus Sundqvist
Produktionsbolag: Is this it
Björn Fävremark
John Boisen
Helena Fröling
Mediebyrå: OMD
PR-byrå: Jung Relations
Engineering for life
Kategori: Långsiktigt 2020
Bidrag: Engineering for life
Varumärke: Ramboll
Byrå: Garbergs
Engineering for life är lika mycket en kommunikativ plattform som en inspirerande vision om vad kreativitet och ingenjörskonster kan åstadkomma för samhället.
Sedan konceptet lanserades har Ramboll utvecklat ett digitalt verktyg som gör det möjligt för vem som helst att undvika luftföroreningar, skapat världens enda app för figure running, utvecklat en utomhustavla som matar fåglar och gått in som titelsponsor till Ramboll Stockholm Halvmarathon.
De kreativa upplevelserna, det oväntade sponsorskapet och de tekniska innovationerna har väckt livsviktiga debatter, inspirerat till att träna och gett Ramboll en högst egen position bland samhällsrådgivare och teknikkonsulter. Från att ha varit ett relativt osynligt varumärke har Ramboll blivit inbjuden till tv-sofforna och allt fler ingenjörer hoppas att de har en framtid på företaget.
Den ökade varumärkeskännedomen har dessutom kommit tillsammans med en kraftigt förbättrad syn på varumärket. Senaste mätningarna visar att synen på Rambolls expertis och kompetens har ökat från 33% till 46%. Anseendet har ökat från 22% till 29% och kopplingen mellan Ramboll och den viktiga hållbarhetsfrågan har ökat från 23% till 43%.
Det stärkta varumärket har gjort att Ramboll fått ett stort genomslag bland aspirerande ingenjörer. Antalet arbetsansökningar för annonserade positioner har ökat med så mycket som 126% och antalet spontana arbetsansökningar har ökat med hela 532%.
Effekterna av varumärkesarbetet har bidragit till att omsättningen för Ramboll Sverige AB har växt från 1.758 MDSEK (2016) med 543 MSEK till 2.301 MDSEK (2019).
Ramboll, Karin Nedersjö, Varumärke- och Marknadsföringsansvarig
Ramboll, Linus Almqvist, Kommunikationschef
Ramboll, Mario Frost, Web Manager
Anna Nourani, Content
Boel Bengtsson, PR/press
Viveca Nauckhoff Sylvan, internkommunikation
Carmen Wargborn, event
Sara Sundin, grafisk form
Garbergs
DVA
Vojo
Growth Hackers
Next State
4 personer 80 kr
Kategori: Långsiktigt 2020
Bidrag: 4 personer 80 kr
Varumärke: Coop
Byrå: Forsman & Bodenforsa
Coop agerar i en bransch med ökande konkurrens och höjd konsumentförväntan. Huvudutmaningen var att Coop behövde bli mer relevanta för målgruppen den moderna barnfamiljen, där tidigare koncept och kampanjer inte haft tillräcklig effekt. Vi identifierade tre områden som ett nytt reklamkoncept behövde hantera: modernisera varumärket, förbättra uppfattning om prisvärde, öka konsumentrelevans genom matinspiration.
4 personer 80 kr demokratiserade matglädje! Vi visade hur billigt och gott man kan äta med Coops varor och Lottas tips, att man kan ha tid att laga god mat i vardagen och alla kan det utan att bränna ut sig eller hål i plånboken. Med en modern tonalitet och Lottas underhållande stil utmanades fördomen “präktiga Coop”. Sedan konceptet introducerades förbättrades målgruppens uppfattning om Coops prioriterade attribut rejält: ””utstrålar matglädje”” ökade med 31%, ””modernt”” med 28% och ””lågt pris”” med hela 50%.
Genom att anpassa konceptet från ett traditionellt koncept med stort fokus på TV, har en transformation skett till digitala kanaler och blivit ett betydande always on-koncept. CTR-nivåerna på Facebook/Instagram är de bästa i Coops historia, där vi sett en otrolig ökning på 952%. Totalt sett har konceptet genererat cirka 3,7 miljoner receptbesök på coop.se och i Coop-appen.
Trots att Coops medieinvesteringarna i konceptet nästan halverats sedan introduktionen uppnås samma effekter och genomslag, mycket pga långsiktigheten i konceptet samt utveckling av effektiv digital kommunikation. Avsändar-identikationen ökade från 59% till hela 90%, 60% över Nepas referensvärde för kategorin. Budskapsförståelsen var så hög som 84%, 30% högre än Nepa-referensen, och observationen ökade bland målgruppen från 65% till 75%.
Coop, Kristin Spjuth, Chef Reklamkoncept
Coop, Louise Pettersson, Projektledare Reklamkoncept
Coop, Cajsa Olsson, Planner Varumärke & Kommunikation
Coop, Marie Wedin, Marknadschef
Coop, Björn Larsson, Marknadsdirektör
F&B, Leif Sorte, Projektledare
F&B, Lena Grundström, Produktionsledare
F&B, Katarina Söderholm, Produktionsledare
F&B, Johan Eghammer, Art Director
F&B, Samuel Åkesson, Art Director
F&B, Karin Frisell, Art Director
F&B, Johan Olivero, Copywriter
F&B, Johan Holmström, Copywriter
F&B, Pontus Thorén, Copywriter
F&B, Julia Blomquist, Planner
F&B, Chris Baumann, Planner
F&B, Axel Söderlund, Designer
F&B, Ermir Peci, Designer
F&B, Albin Christiansson, Designer
F&B, Jens Odelbring, Byråproducent
Savvy Pictures, Sebastian Hedin, Regissör
Savvy Pictures, Niklas Adolfsson, Producent
Scream, Mediabyrå
Tack för att ni tar hand om oss
50 w
Kategori: Långsiktigt 2020
Bidrag: Tack för att ni tar hand om oss
Varumärke: KPA Pension
Byrå: Bloomy Ideas
KPA Pension har en unik röst förpackad i konceptet – vi tar hand om er sen. Det lågmälda i kombination med att hela tiden ha ett perspektiv på nutiden får inte bara målgruppen att känna igen sig, utan även att engagera sig och reagera. Med humor och värme lyckas KPA ta tjänstepension från något tråkigt som skjuts på framtiden – till att bli gillat idag.
Konceptet har under sina 8 år legat stadigt högt över normvärdena inom både observation och gillande. Samtidigt har KPA gått från att vara ett relativt anonymt tjänstepensionsbolag till att ligga top-of-mind med god marginal.
Men kanske viktigast av allt så ger konceptet resultat på riktigt. Churn, som är det främsta måttet som KPA Pension kämpar med har minskat med hela 92% sedan konceptets start, vilket visar att kommunikationen verkligen gör skillnad på sista raden. Men framför allt visar det att konceptet lyckats få till en riktig och hållbar beteendeförändring.
Marknadsandelen har stigit med hela 26% under perioden, vilket vanligtvis är helt orealistiska siffror på pensionsmarknaden. I faktiska pengar ligger nu KPA Pensions premieinkomster svindlande 10,6 miljarder kronor över 2011 års nivå.
Bloomy, Jon Rönström, Kreatör
Bloomy, Marcus Holmlund, Kreatör
Bloomy, Holger Thorsin, Formgivare
Bloomy, Carl Wahlberg, Planner
Bloomy, Pernilla af Klintberg, Projektledare
Johan Kindblom, manusförfattare
KPA Pension, Christopher Norman Constantien, Marknadschef
KPA Pension, Anna Johansson, Projektledare
KPA Pension, Johan Sjöström, Affärsområdeschef Individ & Marknad
Madre Pictures, Jon Holmberg, regissör
Madre Pictures, Cornelia Opitz, producent
Madre Pictures, Jenny Pihl, producent
Genom en ”barnsligt” enkel insikt, stark igenkänning och humor lyckades ni få målgruppen att både stanna upp och stanna kvar. Ett imponerande resultat där ni lyckades minska churn med 92% sedan start till ett värde av 10.6 mdr. Stort grattis och tack för att ni tar hand om oss KPA.
De är förskolelärare, sjuksköterskor, brandmän, vårdbiträden, läkare och lärare. En målgrupp som har ett kall att göra en insats för andra, men som ofta tas för givet. Utan att ens få ett tack. 80% är kvinnor som i oftast tar på sig obetalda uppgifter i hemmet vilket drabbar pensionen negativt.
KPA Pension finns till för en tydligt avgränsad men stor målgrupp, nämligen Sveriges kommun- och regionanställda. Det sker ett ständigt inflöde av nya kunder genom att fack och arbetsgivare genom kollektivavtal bestämt att pensionspengarna för de som inte själva väljer förvaltare ska betalas in till KPA Pension. Den främsta kommunikativa uppgiften är därför inte att få in nya premiedragande kunder utan snarare att behålla de kunder man får.
Konkurrensen kring tjänstepensionsspararna är intensiv, både från andra tjänstepensionsbolag men även från andra aktörer som exempelvis banker som lockar med låga räntor vid tecknande av pensionsavtal.
När vi startade vårt samarbete med KPA Pension visste målgruppen knappt att de hade KPA som tjänstepensionsbolag och ännu färre hade en relation till dem. Då fanns det få anledningar att stanna kvar som kund. Den största kommunikativa utmaningen har varit att få målgruppen att känna till att de är kunder och att bygga upp kundlojaliteten från låga nivåer. Vi behövde alltså få till markant förändring inom både attityd och beteende.
Men att få till en stor förändring med reklam är svårt. Ännu svårare när det handlar om pension. Många försök har gjorts av de stora aktörerna men få har lyckats särskilt bra. Pension är extra svårt eftersom de flesta kunder förknippar det med ångest och något man ska sätta sig in i längre fram. Men till dess duckar man helst. Pensionen ligger så långt fram i tiden att det är svårt att greppa, samtidigt som det upplevs ganska läskigt och svårt.
Vi tog ett strategiskt viktigt beslut att sluta prata om vad KPA Pension är och gör, och istället prata om målgruppen. Vi behövde därför hitta ett sätt att vara relevanta utifrån både vår målgrupps privatliv, yrkesliv och pensionsliv – och samtidigt kunna kommunicera viktiga frågor inom hållbarhet och etik. Det vi behövde var att hitta en distinkt och tydlig värld som innefattade alla dessa byggstenar och som gav oss utrymmet att hålla kommunikationen aktuell över lång tid.
Vår värld blev klassrummet. Det är en värld som har en tydlig koppling till och symboliserar den kommunala och regionala sektorn. En värld där stora och små frågor luftas. En värld som många i vår målgrupp är engagerade i. Det är en värld som framför allt gör att vi kan skapa relevansen kopplat till yrkeslivet. Vi har alltid vår målgrupp i huvudrollen och alltid en fin historia de känner igen sig i.
Den stora strategiska tanken är att interaktionen mellan läraren och barnen ger oss utrymme att lyfta de frågor som är viktiga både för målgruppen och för KPA Pension. Vi kan prata om både vikten av att bekämpa pensionsfällor genom att dela på obetalda sysslor i hemmet och större frågor som klimat och miljö.
Vårt tydliga huvudbudskap är alltid ”Tack för att du tar hand om oss, vi tar hand om dig sen”, följt av kampanjspecifika budskap kopplat till specifika frågor. Men inga av dessa budskap skulle tas emot av målgruppen om vi inte paketerat de med humor, värme och igenkänning.
Från Hjärtat
75 w
Kategori: Långsiktigt 2020
Bidrag: Från Hjärtat
Varumärke: Apotek Hjärtat
Byrå: Åkestam Holst
På en hårt konkurrensutsatt och likriktad marknad har Apotek Hjärtat stärkt sitt varumärke på ett sätt som ökat preferensen och tänkbarheten, skapat värdetillväxt i affären, och försvarat varumärkets marknadsandelar. Genom att satsa på emotionellt varumärkesbyggande har Hjärtat stärkt sin position som ett mer omtänksamt apotek, och gjort kommunikation som gillas mer och mer av målgrupp och marknad.
Genom att höja tänkbarheten med 17% och preferens med 12%, nå nya nivåer av liking för kommunikationen på 62% i målgruppen, så har Apotek Hjärtat ökat sin försäljning med mer än 13% och sin EBIT med 33%, och lockat 300 000 fler besökare till Apotek Hjärtats fysiska och digitala apotek fram till 2019/2020 jämfört med motsvarande period 2017.
Under 2020 har Apotek Hjärtat placerat sig som marknadsledare
i rullande 6-månader, och växt dubbelt så mycket som marknaden inom e-handel för apoteksvaror (120% vs 60%).
Genom att göra mer saker från hjärtat, har Apotek Hjärtat befäst en starkare position på marknaden och öppnat upp för framtida tillväxt på en alltmer digital-fysisk marknad.
Fredrik Kullberg, chief marketing officer, Apotek Hjärtat
Sanna Hansen, brand & advertising manager, Apotek Hjärtat
Anna Mossklint, projektledare marknad, Apotek Hjärtat
Åsa Belfrage, chef för marknadskoncept, Apotek Hjärtat
Isabella Rönnmark, PR-ansvarig, Apotek Hjärtat
Caroline Andersson, Art Director, Åkestam Holst NoA
Jacqueline Hellstedt, Copywriter, Åkestam Holst NoA
Mariette Glodeck, Copywriter, Åkestam Holst NoA
Erika Svensson Wallenius, Art Director, Åkestam Holst/BKRY NoA
Joakim Khoury, Art Director, Åkestam Holst NoA
Martin Noreby, Art Director, Åkestam Holst NoA
Simon Lublin, Copywriter, Åkestam Holst NoA
Rickard Beskow, Copywriter, Åkestam Holst NoA
Michal Sitkiewicz, Art Director, Åkestam Holst NoA
Lisa Vaccino, Art Director, Åkestam Holst NoA
Daniel Vaccino, Copywriter, Åkestam Holst NoA
Oskar Pernfeldt, Art Director, Åkestam Holst NoA
Linus Bronge, Art Director, Åkestam Holst NoA
Magnus Jakobsson, Creative Director, Åkestam Holst NoA
Lina Engler, Client Director, Åkestam Holst NoA
Sara Clewemar, Client Director, Åkestam Holst NoA
Karl Wikström, Strategist, Åkestam Holst NoA
Linda Bryttmar, Account Manager, Åkestam Holst NoA
Camilla Ryttare, Account Manager, Åkestam Holst NoA
Jennie Strinnhed, Account Manager, Åkestam Holst NoA
Digge Zetterberg-Odh, PR, NoA
Lotta Persson, Original, BKRY NoA
Henrik Adenskog, Producent, BKRY NoA
Nisse Axman, Motion Designer, BKRY NoA
Eskil Lundberg, Motion Creative, BKRY NoA
Alex Picha, Digital producent, BKRY NoA
Kalle Peterz, Web developer, BKRY NoA
Anna Forsberg, Original, BKRY NoA
Olov Öqvist, Retusch, BKRY NoA
Med tydlighet, konsekvens och hög kreativ nivå lyckas årets pristagare bli marknadsledare i kategorin. Bevisligen är inte bara läget och låga priser viktigt. Juryn är imponerad av den starka effekten och förstår att en skarp hjärna inte räcker för att lyckas. Det krävs också ett stort hjärta.
Alla i Sverige som har ett behov av läkemedel, dvs alla. Men med extra fokus på målgruppen kvinnor 25-55+, som är de som står för den största andel köp i kategorin.
Konkurrens är hård i apotekskategorin och ökar ständigt, allt eftersom nya digitala spelare etablerar sig. Men likriktningen är också hög bland marknadens aktörer – de olika apoteken säljer samma produkter med samma varumärken till snarlika eller identiska priser, ofta med liknande framtoning i sin kommunikation.
Apotek Hjärtats utmaning var att ta och befästa positionen som den emotionella marknadsledaren; inte nödvändigtvis störst, men bäst och mest omtyckt. Ambitionen var att stärka imagen som det omtänksamma och personliga apoteket i en ofta rationell, klinisk och alltmer prisstyrd kategori.
Primära mål – öka tänkbarhet och preferens, för att driva ökad försäljning och försvara Hjärtats marknadsandelar under ökad digital konkurrensutsättning.
Sekundära mål – ett sekundärt mål som tillkommit under vägen har varit stärka profilen inom e-handel inför kommande digitala storsatsningar.
I en klinisk och rationell kategori fokuserade Apotek Hjärtat på kärnan i sitt varumärke: att visa mer hjärta. Ambitionen var att stärka rollen som kundernas förstahandsval, genom att vara mer omtänksam och personlig i både den vardagliga kommunikationen och i särskilda insatser kring större samhällsfrågor.
Den breda kommunikationen fokuserade på att spegla målgruppens liv, och vissa upp situationer där Apotek Hjärtats produkter och tjänster kan göra livet lite enklare, alltid med den enkla signaturen Från Hjärtat.
Genom att träffsäkert skildra situationer kring första mensen, sömnlösa nätter med ett nyfött barn, tonårsacne eller barnkalas kunde Hjärtat visa omtanke för hela målgruppens liv.
Men Hjärtat valde också att visa upp sin omtänksamhet i olika i PR-drivande förändringsinsatser med fokus på apoteksrelevanta samhällsfrågor, som t.ex:
1. Coughing Billboard (2017) – en antirökningskampanj i digital utomhus, där modellen började hosta om du rökte nära utomhustavlan
2. Har du moms eller? (2018) – ett slopande av momsen på alla Apotek Hjärtats mensprodukter, för att skapa politisk opinion kring att avlägsna mensbeskattning.
3. A hard pill to swallow (2019) – ett opinionsprojekt för att öka hållbarhetskraven på läkemedelsinköp, där föroreningar i vattendrag från läkemedelsfabriker i Indien paketerades som en ny medicin, Sordidum Pharmacum, för att skapa förståelse för att medicin som gör oss friska i Sverige samtidigt kan göra människor sjuka på andra sidan jorden
Sammantaget har Apotek Hjärtat skapa effekt genom att låta ett genuint engagemang för sina kunders och samhällets hälsa genomsyra allt varumärket gör, och att låta varje kontaktpunkt bevisa omtanken som kommer från Hjärtat.
Bregottfabriken
100 w
Kategori: Långsiktigt 2020
Bidrag: Bregottfabriken
Varumärke: Bregott
Byrå: Åkestam Holst
2014 var Bregotts marknadsandel i värde 37%.
2014-2019 har Bregott en SOV som inte alls motsvarar marknadsandelen, vilket ska göra det svårt att vända negativa trendkurvor och försvara försäljningen. Dessutom har EMV:s ökat konkurrensen i butikshyllan och Bregott har även under åren varit tvungna att höja butikspriset kraftigt pga ökade råvarupriser.
Trots detta har Bregott inte bara lyckats försvara sin marknadsandel, utan dessutom ökat den. 2014-2019 har marknadsandelen ökat från 37% till 41%, eller med nästan 11% i en trögrörlig kategori. Då BSM-kategorin omsätter knappt 5 miljarder kr/år innebär detta att Bregotts intäkter ökat med 184 MKR årligen. Det ska ställas i relation till en marknadsinvestering på ca 10-15 MKR/år. Inga positiva förändringar i prissättning, produktutveckling eller distribution har skett under åren som förklarar tillväxten.
Dessutom har samtliga kommunikativa KPI:er utvecklats starkt positivt. Top-of-mind har mer än dubblerats, från 14% 2014 till 34% 2020. En ökning med 143%! En sensationell utveckling med tanke på att konceptet var 19 år gammalt 2014. Även consideration har ökat från 38%-enheter till 49%-enheter, en ökning med 29%.
Förändringarna i kännedom och consideration förklaras av kreativa lösningar som tagit för sig, anpassats för digitala plattformar och fångat tidsandan. Samtidigt har associationerna till viktiga försäljningsdrivare som ””Naturliga ingredienser”” (+24%) och ””Bästa smak”” (+14%) stärkts kraftigt.
Bregottfabrikens utveckling 2014-2019 är enastående. Trots underdimensionerade medieinvesteringar har Bregott vunnit marknadsandelar, mycket pga att samtliga kommunikativa KPI:er utvecklats så positivt.
Ett fantastiskt bevis på att ett av Sveriges mest långlivade koncept också i nutid är ett av Sveriges mest effektiva.
Arla, Sue-Bee Yoon, Senior Category Manager
Arla, Katarina Klingberg, Senior Brand Manager
Åkestam Holst, Anna Daniel, projektledare
Åkestam Holst, Daniel Smedfors, projektledare
Åkestam Holst, Katarina Söderholm, produktionsledare
Åkestam Holst, Albin Muji, produktionsledare
Åkestam Holst, Sofia Göthlin, produktionsledare
Åkestam Holst, Henrik Sjödin, strateg
Åkestam Holst, Patrik Lundberg, strateg
Åkestam Holst, Hanna Erixson, Social Media Manager
Åkestam Holst, Desiré Engström, Copywriter
Åkestam Holst, Cecilia Flygt-Högberg, Copywriter
Åkestam Holst, Mariette Glodeck, Copywriter
Åkestam Holst, Emelie Lundin, Art Director
Åkestam Holst, Lars Bæcklund, Art Director
Åkestam Holst, Petter Hernmarck, Art Director
Åkestam Holst, Jeremy Phang, Art Director
Åkestam Holst, Carolina Andersson, Art Director
BKRY, Final art
Gräset är inte alltid grönare på andra sidan. Ibland finns lösningen i hagen man betar i. Årets långsiktiga vinnare lyckades med kontinuitet och förnyelse förmedla varumärkets kärna, charma kunden samt driva affär och varumärke till grönare höjder. Ett effektfullt skiftbyte i fabriken, helt enkelt.
Allmänhet 15-65 år, som handlar livsmedel och är konsumenter i kategorin
2014 hade ”Bregottfabriken” 19 år på nacken och trots en framgångsrik historia hackade konceptet då effektmässigt. KPI:erna pekade inte längre uppåt och konkurrensen i kyldiskarna hade ökat, eftersom DVH-kedjornas EMV såg potentialen i att kopiera produkten.
Vårt uppdrag blev därför att vända den negativa utvecklingen och försvara Bregotts marknadsandel, trots en hög, negativ ESOV samt ökad konkurrens från EMV i butikshyllan. Vi skulle också utvärdera konceptet Bregottfabriken, som hade en lång och stolt historia men också inte längre levererade den önskade effekten.
Nyckelfaktorer för att lyckas med denna turn-around var att:
– Förstärka associationen till de försäljningsdrivarna ”naturliga ingredienser” och ”smakar bättre än andra varumärken”
– På så sätt driver vi top-of-mind, vilket är kritiskt i en DVH-kategori där köpbeslutet fattas väldigt snabbt.
– En ökad top-of-mind stärker Bregotts consideration, som är en stark indikation på köp.
En stor kommunikativ utmaning har varit att Bregott har en SOV (share of voice) som inte alls motsvarar marknadsandelen. Under perioden 2014-2019 har varumärket enligt Millward Brown haft en negativ ESOV på ca 50% (eller nästan 20%-enheter), vilket enligt exempelvis Binet & Fields teoribildning över tid ska leda till en markant minskad marknadsandel.
”Bregottfabriken” levererade 2014 inte längre önskvärd effekt och en förändring var därför nödvändig. Trots att KPI:erna hade en negativ trend såg vi att det fanns starka beståndsdelar och ett avgörande beslut fattades om att behålla Bregottfabriken som övergripande koncept, men uppdatera, utveckla och byta ut kritiska delar. Vi undvek impulsen att maximera för kortsiktig förändring och såg istället potentialen i att bygga vidare.
Tre avgörande faktorer till varför vår insats har gett sådan effekt:
1. Konceptet renodlades till att fokusera på de försäljningsdrivare som vi identifierade som effektivast för att stärka Bregotts position, ”naturlighet” och ”smak”. 2014 var konceptet spretigt där Bregottfabriken kunna befinna sig utanför ko-hagen och dessutom använda sig av fantasifulla specialeffekter, som var allt annat än naturliga.
2. Vi moderniserade konceptet och tog Bregottfabriken till digitala plattformar för att öka möjligheten att påverka fler. Dessutom vitaliserade vi varumärkesimagen genom att snabbare och oftare anspela på saker i tiden, i syfte att stärka banden med nya generationers smörgåsätare. Tidigare fokuserade konceptet i princip totalt på traditionella kampanjer i traditionella medier, vilket inte är så konstigt eftersom internet och snabbheten digitala medier erbjuder knappt fanns tillgängligt 1995. Efter att vi exempelvis lanserade Bregottfabriken på Instagram, så blev det då snabbt Sveriges största kommersiella instagram-konto på svenska.
3. ”Less is more”. I en reklamvärld där många varumärken väljer att skrika högre och högre gjorde vi med Bregott precis tvärtom och istället hyllade det stillsamma och lågmälda.
The Gynecological Cinema Chair
Kategori: Internationellt 2020
Bidrag: The Gynecological Cinema Chair
Varumärke: Göteborg Film Festival
Byrå: Göteborg Film Festival
Detta projekt har gett många ringar på vattnet. Ringar som gett både kortsiktiga och långsiktiga effekter. De tydligaste är förstås att projektet överträffat alla de olika mål som sattes upp. Men som det lyckade projekt det är följde fler positiva saker;
– Intern stolthet
– Superlätt att rekrytera personal och volontärer till kommande festival
– Ökat intresse från näringsliv och andra potentiella partners till kommande festival
– Göteborgs kommun och bolag/verksamheter som Göteborgs & Co, Liseberg och stadens stora arenor är nu intresserade av att supporta nästa festival med ännu större kraft än tidigare.
Men vi är även glada och stolta över alla de stimulerande diskussioner kring film, konst, samhällsstrukturer och vår samtid som detta projekt initierat. Utan en levande debatt kring hur vårt samhälle är och skall vara är vi döda.
Stendahls:
Martin Cedergren, chief creative officer
Jens Flensburg, client director
Mikael Andersson, copywriter
Alexander Skoglund, art director
Anna Lotto, project manager
Göteborg Film Festival:
Kim Nilsson, chief marketing officer
Andreas Degerhammar, kommunikationschef
Sigrid Bersmann, production manager
Linda Gester, webbredaktör
Cecilia Floris, press coordinator
Josefine Hardstedt, projektledare
Jussi Öhrvall, Art Director
Maja Dolk, Copywriter
Produktionsbolag: Nordantill film
Elin Övergaard, director
Hanna Hannerz, producer
Hawa Sanneh, production manager
Filip Stankovic, colorist
Neil Wigardt, editor
Klas Isaksson, composer
Jonathan Dakers, sound design
Anna Odell, konstnär
Manne Indahl, producent
Siri Pårup, linjeproducent
Övriga:
Chirano
Stadsmissionen
B-reel
Studiomint: Foto
Kids Worries Launch Holland
Kategori: Internationellt 2020
Bidrag: Kids Worries Launch Holland
Varumärke: Vattenfall
Byrå: NORD DDB Stockholm
Vattenfalls lansering i Holland, en mycket konkurrensutsatt marknad driven av pris- och produktkommunikation, innebar att konvertera ett välkänt och marknadsledande varumärke Nuon – från en tjänsteposition till ett nytt varumärke – Vattenfall med en helt ny position som ett ledande energiföretag inom hållbar utveckling. Med en för marknaden ny kommunikationsstrategi ledd av varumärkeskommunikation, en helt ny position och ett löfte om ett fossilfritt liv inom en generation.
Arvet från Nuon som tidigare betraktades som en traditionell energileverantör och absolut inte som en ””grön ledare””, gjorde utmaningen extra svår. Vi skulle introducera och differentiera Vattenfall som ett ledande energivarumärke för att därför få människor att överväga och till slut, föredra Vattenfall.
Endast ett år efter lanseringen ligger consideration och preferens över Nuon före migrationen, och preferensen är redan högre än konkurrenternas. Vattenfall är ensamma om att uppfattas som ett företag som leder utvecklingen mot en hållbar framtid och tar ett bredare ansvar för att ställa om mot fossilfritt liv. Målet sattes på två år, men resultaten har slagit alla förväntningar – efter bara 1 år.
Givet Vattenfalls mål om ett fossilfritt liv inom en generation har vi lyckats skapa ett starkt fundament att ta ytterligare kliv ifrån när vi nu tittar framåt.
NORD DDB, Andreas Dahlqvist, CCO & CEO
NORD DDB, Tomas Granath, Art Director
NORD DDB, Martin Lundgren, Copywriter
NORD DDB, Olle Langseth, Copywriter
NORD DDB, Petter Dixelius, Copywriter
NORD DDB, Joel Ekstrand, Art Director
NORD DDB, Michael Hollesen, Brand Strategy Director
NORD DDB, Maria Hayden, Client Director
NORD DDB, Åsa Candle, Client Manager
NORD DDB, Cecilia Linde, Client Manager
NORD DDB, Linnea Lofjord, Creative Director Design
NORD DDB, Cecilia af Petersen, Design Director
NORD DDB, Martin Andersson, Designer
NORD DDB, Frida Everling, Designer/Art Director
NORD DDB, Fredrik Vallgren, Digital Design Director
NORD DDB, Carina Lockhart, Client Director
NORD DDB, Pernilla Lagerquist, Client Manager
NORD DDB, Anna Johansson, UX Designer
NORD DDB, Sandra Raninen, Junior Designer
NORD DDB, Peter Danielsson, Art Director
NORD DDB, Elias Betinakis, Insight & Planning Director
NORD DDB, Hanna Ternström, Planner
NORD DDB, Anna-Emilja Salonen, Junior Creative
NORD DDB, Ida Jonsson, Junior Creative
NORD DDB, Jesper Lifvendahl, Digital Designer
NORD DDB, Camilla Nedfors, Art Byer
Felix Odell, Photographer
Brendan Austen, Photographer
Indio, Philippe Tempelman, Regi
Indio, Jimmy Wåhlin, Executive Producer
Filippa Edenbro, Producer
Kate Arizmendi, Director of Photography
Simone Grau Roney, Production Designer
Denise Östholm, Stylist
Indio, Johan Wijk, Klippare
TTG, Håkan Eriksson, Musik
DDB House, August Håkansson, Motion graphic designer
DDB House, Mattias Yngwe, Byråproducent
Daniel Carlsten – Illustrator
DDB House, (Film) Production
Pangea, Typography Production
Plan 8, Sound identity
Vattenfall, Magnus Hall, CEO
Vattenfall, Karin Lepasoon, Head of Communications
Vattenfall, Paco Liebrand, Vice President Brand
Vattenfall, Carole Lindmark, Brand Director
Vattenfall, Boris Schirmer, Brand Manager
Vattenfall, Ingrid Blanck, Brand Manager
Vattenfall, Paul Morel, Project Manager Brand
Vattenfall, Ulrika Norström, Brand Manager Positioning
Vattenfall, Annika Appeltofft, Brand Strategist
Vattenfall, Minna Romberg – Marketing Coordinator
Vattenfall, Andrine Nordby, Brand Manager
Vattenfall, Dan Roupe, Brand Intelligence Manager
Vattenfall, Nick Dunn, Senior Consultant
Vattenfall, Ella Hollander-Jalil, Brand Strategy Manager
Moldy Whopper
75 w
Kategori: Internationellt 2020
Bidrag: Moldy Whopper
Varumärke: Burger King
Byrå: INGO
Burger King (BK) är en av mellanspelarna på den amerikanska burgarmarknaden med en väsentligt mindre mediebudget än huvudkonkurrenterna. Och amerikanarna har dessutom mindre kunskap och känslor kring varumärket än konkurrenterna.
Under de senaste åren har budskapen om hållbarhet, närodlat och ekologiskt haglat tätt i USA. Men genom att hitta ett unikt, distinkt och banbrytande sätt att tala kring samma fråga lyckades vi få upp ögonen för BK och deras produkter. Trots en mindre medieinvestering lyckades aktiviteten få både stor uppmärksamhet i USA och globalt. Detta skakade om och skapade debatt, vilket kommer pratas om i många år framåt – framförallt för att det bevisligen var ett effektivt grepp.
Moldy Whopper fick, bland allmänheten extremt goda mätbara resultat: hög uppmärksamhet, hög budskapsförståelse, lyfte de viktigaste attributen för varumärket och tom försäljningen vilket slutligen bevisade att originell, välproducerad och distinkt kommunikation gör skillnad.
Aktiviteten har förändrat synen på hur vår bransch kan göra reklam för mat. Att porträttera sin hjälteprodukt på ett sätt som bryter alla regler för matporträttering och göra det till en fördel är helt enkelt för banbrytande för att man inte ska lyfta på ögonbrynen.
INGO, Björn Ståhl, ECD
INGO, Max Hultberg, AD
INGO, Magnus Ivansson, Copywriter
INGO, Rickard Allstrin, Kundansvarig/Projektledare
INGO, Simon Stefansson, Head of Strategy/Planner
INGO, Mia Melani, Produktionsledare
INGO, Åsa Eklund, Final art
INGO, Alexander Lundvall, Final art
INGO, Maria Dubeck, Final Art
INGO, Stefan Kindgren, Technology director
Burger King, Daniel Schröder, Marketing Director
Burger King, Iwo Zakowski, General Manager
Burger King, Maria Oddbjörn, Innovation manager
Burger King, Gabriella Bartlett, Marketing communication & media manager
Frilans, Pål Allan, Fotograf
Frilans, Anna Lindblad, Matsylist
Frilans, Erik Ögnelooh, Foto assistent
Frilans, Viktor Kumlin, Director of photography
Frilans, Kalle Dahlberg, Graffer
Colony, Markus Ahlm, Agency producer
Colony, Jenny Steggo, Art buyer/producer
Colony, Lena von der Burg, Producent
Colony, Erik Lindahl, Online
Colony, Quint Starkie, Sound
Colony, Jean Clémenty Soret, Grade
DAVID Miami, Sergio Takahata, Art Director
Publicis, Pablo Murube, Copywriter
Publicis, Ivan Montebello, Art Director
DAVID Miami, Pancho Cassis, Global chief creative director
Publicis, Bruno Bertelli, Global chief creative director
DAVID Miami, Fernando Pellizzaro, Group creative director
DAVID Miami, Jean Zamprogno, Group creative director
DAVID Miami, Camilo Jimenez, Art Director
DAVID Miami, Stefane Rosa, Group account director
DAVID Miami, Carlos Torres, Executive producer
Publicis, Eduardo Marques, Chief creative officer
Publicis, Jorg Riommi, Chief creative officer
Publicis, Pablo Dachefsky, Executive design director
Frilans, Mokoh Music, Sound design
Genom ett imponerande mod har ni utmanat konventioner i en traditionell bransch och fått en hel värld att nyfiket vilja veta mer. Resultatet är en välförtjänt förstärkning av både varumärke och försäljning som är allt annat än moldy.
I stort sett alla amerikaner äter på snabbmatskedjor regelbundet. Oavsett ålder, inkomst eller kön så följer besökströmmarna befolkningssnittet. Dvs alla amerikanare är målgruppen.
Burger King (BK) har det tufft i USA. Varumärket är välkänt men oladdat. Som mycket forskning visat tjänar ett varumärke på att bli påtänkt i så många situationer som möjligt för att affären ska växa framgångsrikt.
Men inte nog med det, BK har en mindre mediebudget än de fyra stora (McDonalds, Subway, Taco Bell och KFC). Mao är förutsättningarna för att få amerikanarna att känna till mer om BK relativt konkurrenterna väldigt begränsat, som om och om igen påverkar amerikanarna att känna och tycka kring deras varumärken.
Våra studier visade att smak är ett av de viktigaste attributen att äga för att driva besök men också att många amerikaner hade dåligt samvete för att äta på hamburgarekedjor pga den bristande kvaliteten på maten. Under de senaste åren hade BK själva bla tagit bort alla artificiella konserveringsmedel ur sina produkter för att förbättra just detta. Ett bevis på att besökarna kunde ha lite renare samvete efter att ha ätit där.
Målet/utmaningen med insatsen var tudelat, dels att få BK att synas och höras mer i bruset av konkurrenternas stora budgetar. Men också att få fler att känna att BKs produkter smakar gott med beviset att de inte har några artificiella konserveringsmedel. Dvs att förändra synen på Burger Kings mat och genom det öka viljan (tänkbarheten) att besöka restaurangerna. Helt enkelt att ladda varumärket med fler attribut, så att fler amerikanare tänker på BK oftare.
Burger King ligger efter konkurrenterna både gällande marknadsandel och mediebudgetar. Ju mer kategorigenerisk reklam BK gör desto större risk finns det för sammanblandning med marknadsledarna. Förödande för BK som är trea på marknaden. För att få effekt och maximal utväxling på varje investerad krona behöver vi både göra kommunikation som sticker ut likväl som att den för tankarna till BK.
Under de senaste åren har budskapen om hållbarhet, närodlat och ekologiskt haglat tätt i USA. Att rent informativt berätta att BK nu ”också” agerat inom hållbarhet och förbättrat sina produkter genom att ta bort alla artificiella konserveringsmedel skulle göra att vi försvann i mängden.
Insatsen gav effekt för att vi lyckades hitta ett unikt, distinkt och banbrytande sätt (för branschen) att prata om ett ämne som för samhället i stort är relativt generiskt. Debatten kring bra mat och dess innehåll har pågått i USA i flera år. Men trots det lyckades vi få upp ögonen för BK och att deras produkter nu genomgått en transformation. Vi lyckades med andra ord hacka debatten och få fokus till BK.
Att porträttera sin hjälteprodukt på ett sätt som bryter mot alla regler för matporträttering och göra det till en fördel är helt enkelt för banbrytande för att man inte ska lyfta på ögonbrynen.
Kids Worries
100 w
Kategori: Internationellt 2020
Bidrag: Kids Worries
Varumärke: Vattenfall
Byrå: NORD DDB Stockholm
Ett första kliv mot ett fossilfritt liv inom en generation
Med ett långsiktigt mål att vända den negativa trenden och bygga ett pan-europeiskt varumärke startade Vattenfall resan med ett tydligt syfte och mål. Med fokus och övertygelse ser Vattenfall det bredare perspektivet och agerar i en större skala bortom den egna energiproduktionen för att, som en stor aktör, ta stort ansvar för att nå det satta målet – Ett fossilfritt liv inom en generation.
Vattenfall leder med övertygelse. Förändringen gjordes tydlig i den nya identiteten. För att levandegöra det nya Vattenfall, dess syfte och mål, sökte vi en mänsklig insikt att bygga kommunikationen kring. Genom djupgående research fann vi att det som oroar barn mest idag är klimatfrågan. Den insikten blev grunden för att kunna berätta vår historia på ett sätt som skulle beröra människor oavsett marknad.
Genom att visa verklig förändring baserat på ett gediget insiktsarbete har Vattenfall skapat stark integrerad kommunikation som vänt uppfattningen om Vattenfall som en kompetent och trovärdig energileverantör som leder utvecklingen mot en hållbar framtid. Kampanjen har kraftigt ökat intresset för varumärket och fått fler att överväga såväl som föredra Vattenfall.
Vattenfall har från 2019 till idag vänt den negativa uppfattningen om varumärket i Sverige, Tyskland och Finland och samtidigt lanserat varumärket i Holland med fantastiska resultat. Vi har lyckats etablera Vattenfall som en trovärdig och kompetent energileverantör som tänker större och leder utvecklingen mot en hållbar framtid. I samtliga marknader. Vi har visat hur verklig förändring och insiktsfull kommunikation kan leverera fantastiska resultat.
NORD DDB, Andreas Dahlqvist, CCO & CEO
NORD DDB, Tomas Granath, Art Director
NORD DDB, Martin Lundgren, Copywriter
NORD DDB, Olle Langseth, Copywriter
NORD DDB, Petter Dixelius, Copywriter
NORD DDB, Joel Ekstrand, Art Director
NORD DDB, Michael Hollesen, Brand Strategy Director
NORD DDB, Maria Hayden, Client Director
NORD DDB, Åsa Candle, Client Manager
NORD DDB, Cecilia Linde, Client Manager
NORD DDB, Linnea Lofjord, Creative Director Design
NORD DDB, Cecilia af Petersen, Design Director
NORD DDB, Martin Andersson, Designer
NORD DDB, Frida Everling, Designer/Art Director
NORD DDB, Fredrik Vallgren, Digital Design Director
NORD DDB, Carina Lockhart, Client Director
NORD DDB, Pernilla Lagerquist, Client Manager
NORD DDB, Anna Johansson, UX Designer
NORD DDB, Sandra Raninen, Junior Designer
NORD DDB, Peter Danielsson, Art Director
NORD DDB, Elias Betinakis, Insight & Planning Director
NORD DDB, Hanna Ternström, Planner
NORD DDB, Anna-Emilja Salonen, Junior Creative
NORD DDB, Ida Jonsson, Junior Creative
NORD DDB, Jesper Lifvendahl, Digital Designer
NORD DDB, Camilla Nedfors, Art Byer
Felix Odell, Photographer
Brendan Austen, Photographer
Indio, Philippe Tempelman, Regi
Indio, Jimmy Wåhlin, Executive Producer
Filippa Edenbro, Producer
Kate Arizmendi, Director of Photography
Simone Grau Roney, Production Designer
Denise Östholm, Stylist
Indio, Johan Wijk, Klippare
TTG, Håkan Eriksson, Musik
DDB House, August Håkansson, Motion graphic designer
DDB House, Mattias Yngwe, Byråproducent
Daniel Carlsten – Illustrator
DDB House, (Film) Production
Pangea, Typography Production
Plan 8, Sound identity
Vattenfall, Magnus Hall, CEO
Vattenfall, Karin Lepasoon, Head of Communications
Vattenfall, Paco Liebrand, Vice President Brand
Vattenfall, Carole Lindmark, Brand Director
Vattenfall, Boris Schirmer, Brand Manager
Vattenfall, Ingrid Blanck, Brand Manager
Vattenfall, Paul Morel, Project Manager Brand
Vattenfall, Ulrika Norström, Brand Manager Positioning
Vattenfall, Annika Appeltofft, Brand Strategist
Vattenfall, Minna Romberg – Marketing Coordinator
Vattenfall, Andrine Nordby, Brand Manager
Vattenfall, Dan Roupe, Brand Intelligence Manager
Vattenfall, Nick Dunn, Senior Consultant
Vattenfall, Ella Hollander-Jalil, Brand Strategy Manager
Hur förflyttar man enhetligt ett varumärke tvärs olika länder med helt olika utgångslägen? Genom en stark insikt, tydlig strategi och imponerande uthållighet har ni visat juryn och kommande generationer hur det ska gå till. De tydliga målen och den kliniska leveransen har imponerat stort på juryn!
Allmänheten i Sverige, Finland, Tyskland (Berlin och Hamburg) och Holland.
Kommunikationsmål sattes och effekter följs upp i brand tracking 18-65 år på respektive marknad.
Vattenfall är en av Europas största producenter och återförsäljare av el och värme och verkar i Sverige, Tyskland, Holland, Finland, Danmark, Frankrike och UK.
Vattenfall var en gång ett uppskattat, folkligt och ikoniskt varumärke i Sverige, ”Två hål i väggen” med stolthet ägt av oss alla. Efter avregleringen av elmarknaden 1996 med internationell expansion, omstridda investeringar, uppmärksammade ”skandalbonusar” och ifrågasatt expansion i tysk kolkraft, hade Vattenfall tappat svenska folkets tillit. Preferensen i Sverige hade minskat konstant under 5 år till en all-time-low på 12% Q4 2016.
Med ambitionen att etablera sig som ett av Europas ledande energibolag samt att återvinna förtroende från anställda, kunder, partners och ägare krävdes en verklig förändring. En ny strategi och syftet varför Vattenfall finns definierades: To Power climate smarter living. Vattenfall stannade inte där utan definierade ett tydligt mål för att tydliggöra vägen fram, ett mål styrande för ett nytt progressivt Vattenfall: Ett fossilfritt liv inom en generation.
Vattenfall verkar på en trögrörlig och extremt prisutsatt marknad där minst hälften av kunderna kommer via prisjämförelsesajter.
Utmaningen var att levandegöra det nya syftet och målet med en förnyad varumärkesroll, identitet och kommunikation för att verkligen intressera, beröra och samtidigt vara relevant för människor i samtliga marknader. Allt för att påverka uppfattningen och skapa rätt associationer till Vattenfall för att (åter) vinna förtroende, få fler att överväga Vattenfall, för att på sikt skapa en starkare vilja att välja Vattenfall, bortom pris.
Grunden för att definiera Vattenfalls varumärkesroll byggde på ett gediget research och insiktsarbete över samtliga marknader där Vattenfall är aktiva. Det giorde att vi landade i två grundläggande insikter:
De flesta energibolag ålägger konsumenterna att ta ansvar för energibesparingar och klimatpositiva insatser via ”energitips”.
Konsumenterna känner sig ensamma i sin kamp och upplever sig skuldbelagda av företagen.
Dessa insikter utgör grunden i Vattenfalls varumärkesroll – en förmåga att se livet i ett bredare perspektiv, bortom sin egen produktion, till var man kan fokusera på större lösningar som genom elektrifiering kan bidra till ett fossilfritt liv. För att tydliggöra förändringen utvecklades en ny identitet där logotyp, typsnitt, symbol, ikoner, animationer och bildmanér moderniserades helt.
För att kommunicera Vattenfalls nya syfte, mål och den nya identiteten måste vi finna en mänsklig insikt att bygga kommunikationen kring. Genom djupgående research över marknaderna, fann vi att det en av de största frågorna på topplistan över barns oro var klimatfrågan. Vi utgick från denna stora insikt för att berätta om vårt syfte och mål på ett sätt som skulle beröra och engagera människor. Kampanjen utgick från en rapport som skapades baserat på insikten om barns oro.
Genom ett gediget insiktsarbete, kommunikation baserad på en tydlig mänsklig insikt med ett gediget hantverk samt med en kommunikationsstrategi ledd av varumärkeskommunikation har Vattenfall lyckats bygga och påverka uppfattningen om varumärket i precis rätt riktning.
Systembolaget – inkluderande rekrytering
Kategori: Employer Branding & Rekrytering 2020
Bidrag: Systembolaget – inkluderande rekrytering
Varumärke: Systembolaget
Byrå: The Social Few
För att vi har kunnat påvisa att ett inkluderande och målgruppsanpassat förhållningssätt i rekryteringsprocesser lönar sig för att skapa en större mångfald med fler perspektiv internt. Trots att vi är en statlig aktör har vi på alla sätt försökt att arbeta insiktsdrivet, tvärfunktionellt, agilt och iterativt med fokus på reell effekt och påverkan som både framtidssäkrar oss som organisation och som skapar arbetstillfällen för unga vuxna, oavsett bakgrund.
”Systembolaget:
Emma Wistrand – Kommunikationsstrateg hållbarhet
Anne Gillemo – HR utvecklare
The Social Few:
David Khabbazi – Digital strateg & analytiker
Suzan Hourieh Lindberg – kommunikationsstrateg
Populate:
Ehsan Nasari – Filmproduktion
The Social Few bistod med: kvantitativ undersökning och analyser, strategi, budskapsplattform, medieplanering, digitalt uttag/lansering samt projektledning.”
Happy Commuter
100 w
Kategori: Employer Branding & Rekrytering 2020
Bidrag: Happy Commuter
Varumärke: Ramboll
Byrå: Garbergs
Happy Commuter är lika mycket teknisk innovation som effektiv kommunikation.
Den innovativa tjänsten ökade Rambolls varumärkeskännedom med 430 000 personer inom loppet av ett enda år. Det är en rekordökning motsvarande mer än 4% av hela svenska befolkningen.
Den nyvunna varumärkeskännedomen var dessutom starkt förknippad med några av de mest värdefulla attribut en samhällsrådgivare kan tänka sig. Synen på Rambolls expertis och kompetens ökade från 33% till 46%. Anseendet ökade från 22% till 29% och kopplingen mellan Ramboll och den viktiga hållbarhetsfrågan ökade från 23% till 43%.
Tack vare uppmärksamheten och publiciteten kring tjänsten fick Ramboll ett kraftigt genomslag i den primära målgruppen ingenjörer. Antalet arbetsansökningar för annonserade positioner ökade med så mycket som 126% och antalet spontana arbetsansökningar ökade med hela 532%.
Ramboll klättrade omedelbart sju placeringar på Universums årliga rankning av de arbetsgivare som flest personer vill arbeta för.
Istället för att berätta varför ingenjörer bör söka sig till Ramboll, inspirerade vi målgruppen med en innovation som visade hur kreativitet och ingenjörskonster kan göra verklig skillnad i dagens samhälle.
Garbergs, Joakim Landin, Strateg/Projektledare
Garbergs, Malin Boustedt, Produktionsledare
Garbergs, Fredrik Sundqvist, Copy
Garbergs, Ine Bryhn/Mattias Alfborger, AD
Garbergs, Lowe Steiner, Designer
Garbergs, Maja Nylund, Motion Designer/Designer
Ramboll, Karin Nedersjö, Varumärke- och Marknadsföringsansvarig
Ramboll, Linus Almqvist, Kommunikationschef
Ramboll, Mario Frost, Web Manager
Anna Nourani, Content
Boel Bengtsson, PR/press
Viveca Nauckhoff Sylvan, internkommunikation
Carmen Wargborn, event
Sara Sundin, grafisk form
DVA, Johan Anstérus, Producent
DVA, Anna Adamson, Exekutiv Producent
DVA, Markus Wård, Creative Technologist
DVA, Gabriel Shock, Foto/klipp
Growth Hackers, Linn Rane
Det är ingen hemlighet att konkurrensen om arbetskraft i vissa yrkeskategorier är stenhård och att det krävs något extra för att bli en attraktiv arbetsgivare. Och här är något så alldeles extra. Rent av så extra att juryn förstår de fantastiska effekterna i såväl jobbansökningar som varumärkeskännedom. Vi lyfter på hatten och skolar om oss till ingenjörer.
Det primära målet var att stärka Ramboll som arbetsgivarvarumärke i följande målgrupper:
1) Ingenjörer som arbetat 3–5 år
2) Ingenjörer som nyligen examinerat från de etablerade universiteten
3) Ingenjörsstudenter
Marknaden för samhällsrådgivare är hårt konkurrensutsatt. Nyckeln till att bli inbjuden till de stora upphandlingarna och vinna de stora uppdragen är att ha de rätta kompetenserna och talangerna. Man måste vara en arbetsgivare som kan attrahera de främsta ingenjörerna.
Rambolls utmaning i kampen om ingenjörerna var att deras varumärkeskännedom både var låg och otydlig. För att bli en attraktiv arbetsgivare i målgruppens ögon var Ramboll tvungna att bli synligare. De behövde också visa att de har viljan och kompetensen att möta dagens och framtidens stora utmaningar inom miljö och hållbarhet, parametrar som är särskilt värdefulla för målgruppen.
Luftföroreningar i form av mikroskopiska partiklar och flyktiga gaser går inte att se med blotta ögat och det du inte kan se, kan du inte heller undvika.
För att stärka Rambolls attraktionskraft i ögonen på aspirerande ingenjörer bestämde vi oss för att visa den goda kraften i ingenjörsskap och utveckla ett digitalt verktyg som adresserade en av vår tids stora frågor – luften vi andas.
Happy Commuter är en teknisk innovation som i realtid för samman luftkvalitetsdata, meteorologiska data, satellitdata och trafikdata – och som översätter datan till ett luftkvalitetsindex som går att applicera hyperlokalt längs med vägrutter i Google Maps. Vem som helst kan nu ta reda på vilken cykelväg eller promenadväg som har den renaste luften och därmed välja vad de andas.
Den innovativa tjänsten väckte en livsviktig debatt om luftkvaliteten i svenska städer. Från att ha varit ett relativt okänt företag med en otydlig image blev Ramboll inbjuden till tv-sofforna för att prata om luftkvalitet och hållbarhet – och såväl nationella medier som branschmedier uppmärksammade initiativet.
Happy Commuter ökade Rambolls varumärkeskännedom med 430 000 personer på bara ett år. Det är en rekordökning motsvarande mer än 4% av hela svenska befolkningen.
Uppmärksamheten kring den innovativa tjänsten fick ett kraftigt genomslag bland ingenjörer vilket resulterade i att antalet arbetsansökningar för annonserade positioner ökade med så mycket som 126% och antalet spontana arbetsansökningar ökade med hela 532%.
Ramboll klättrade sju placeringar på Universums årliga rankning av de arbetsgivare som flest personer vill arbeta för.
Priskritisk vecka på ICA
Kategori: Konsument Singel 2020
Bidrag: Priskritisk vecka på ICA
Varumärke: ICA
Byrå: King
De priskritiska veckorna är livsviktiga för alla aktörer inom dagligvaruhandeln. Allra viktigast är andra veckan i januari, den då vi är längst mellan löner och julens festligheter är passé. Den som lyckas sticka ut i bruset och locka kunder under denna vecka kan se belöningar som blir direkt avgörande för hela året. Att dessutom bygga varumärke under veckan som kännetecknas av priskrig är ovanligt, men vid framgång naturligtvis extra anmärkningsvärt. Och det var precis det som ICA i denna kampanj gjorde.
Genom sitt välkända och omtyckta Stig-format lyckades ICA på ett humoristiskt bryta med övriga marknadens sätt att prata under denna priskänsliga vecka. Istället för att, som konkurrenterna, fokusera på pris och produkt lät ICA kunder för en kort stund roas av den bildliga tolkningen av ”Trilla baklänges”-priser. Budskapet togs väl emot och ledde till en kraftig försäljningsökning om 5,87% (eller ca 94msek) för alla butiker jämfört med motsvarande vecka året tidigare. Därtill mottogs filmen med stor uppskattning bland kunder och ICA kunde i sina uppföljningar se mycket goda resultat.
Avslutningsvis är det ett gott betyg för Stig-formatet som snart går in på sitt tjugonde år. För när produkter, datum och medieinvesteringar är precis desamma, med de enda skillnaderna i kreativiteten i filmen och resultatet leder till så kraftiga försäljningsökningar i hela landet, då är det faktiskt okej att som kommunikatör bli lite stolt.
Kundansvarig: Sunit Mehrotra
Creative Director: Frank Hollingworth
Copywriter: Martin Sööder, Ellen Marklund
Art Director: Adam Gäfvert
Projektledare: Peter Preisler
Produktionsledare: Anna Sjöberg/Lena Ivarsson
Planner: Per Wilson, Casper Broomé, Michaela Wehtje
Art Director Assistant: Caroline Hallersjö
Regissör: Martin Persson/Martin Sööder
Producent: Olof Barr
ICA Marknadsdirektör: Joakim Bengtsson
ICA Ansvarig TV-konceptet: Sofia Swärd
Defy Damage Experiment
50 w
Kategori: Konsument Singel 2020
Bidrag: Defy Damage Experiment
Varumärke: Joico
Byrå: Yo Adrian
Reklam för skönhetsprodukter ser oftast likadan ut och känns ärligt talat ganska fake. När Joico skulle lansera sin nya hårvårdsserie Defy Damage vale vi en ärligare lösning.
Produktserien skyddar håret mot slitage från olika behandlingar och värmeverktyg, men skyddar även mot väder och vind. Därför bjöd vi in två skönhetsinfluencers till ett experiment. Med hjälp av en klimatkammare, som i vanliga fall används för att testa bilar mot extremt väder, utsatte vi våra försökspersoner och deras hår för fyra säsonger på en dag. Stark sol, hårda vindar, spöregn och snöstorm.
Resultatet blev en YouTube-vlog som inte liknar någon annan skönhetsreklam. Filmen sponsrades ut till en målgrupp som primärt bestod av kvinnor mellan 16 och 35 i storstadsområden.
Genom en underhållande, snarare än polerad, kampanj där vi extremtestade Defy Damage på riktigt, lyckades vi skapa en säljdrivande buzz kring lanseringen som resulterade i 17 700 sålda förpackningar och ca 91 000 sålda behandlingar. Säljmålen överstegs med drygt 50 %, ROI hamnade på över 1000 % och produkterna sålde slut under kampanjperioden.
Yo Adrian, Emelie Slätteräng, COO
Yo Adrian, Emil Gustavsson, Account Manager
Yo Adrian, Sara Eriksson, Produktionsledare
Yo Adrian, Johan Andersson, CCO
Yo Adrian, Martin Rörberg, CD+AD
Yo Adrian, Erika Almqvist, Copywriter
Yo Adrian, Madeleine Johansson, Content Producer
So Digital, Carl Kamm, Social Media Manager
Många branscher hamnar i en slags följa-John-lek när det gäller reklam. Konkurrenter gör samma sak på samma sätt, ser likadana ut och den med störst muskler vinner oftast mest. Därför blev juryn glad över att se någon bryta mönstret för hur reklam görs i deras bransch och lycklig att resultaten visar att det var helt rätt. Fortsätt så – vi hejar på!
Trendmedvetna kvinnor, 16–35 år, som vill vara först med att prova nya produkter (early adopters).
Målgruppen lägger stor vikt vid sitt hår och utför regelbundet någon form av behandling. De följer vad som händer inom hårvård, hudvård, skönhet och hälsa i sociala kanaler och följer flertalet skönhetsinfluencers.
Joico är ett globalt hårvårdsvarumärke som är nischat inom uppbyggnad- och skydd av hår. 2019 lanserade de en ny produktserie på den svenska marknaden, Defy Damage, som med en revolutionerande teknologi som skyddar håret på djupet.
Trots att teknologin är unik har Defy Damage en produktfördel som konsumenter känner till sen innan. Denna fördel är dock starkt kopplad till en branschledande konkurrent.
Inför produktlansering ville Joico rikta sig till en yngre målgrupp – en målgrupp som föredrar att göra sina inköp online. Defy Damage-serien består av sex produkter, men den verkliga tungviktaren är en behandlingen som endast går att göra på frisörsalong. Detta innebär att stegen från att vilja ha produkten till att köpa den, d.v.s. konvertering, kräver mer ansträngning än målgruppen är van vid.
Joico ett uppskattat varumärke bland frisörer men förhållandevis okänt hos konsumenter i Sverige, i synnerhet för en yngre målgrupp. Målgruppen har därför små chanser att naturligt upptäcka den nya produktserien och behandlingen från Joico.
Reklam för skönhetsprodukter ser oftast likadan ut och känns ärligt talat ganska fake. Därför valde vi en mer ärlig lösning – att sätta Defy Damage på prov på riktigt. Produktserien skyddar håret mot slitage. Man pratar ofta om hur olika hårbehandlingar som blekning och värmeverktyg sliter på håret, men mer sällan om de vardagliga faktorer som faktiskt har en stor inverkan på våra hår. Vädret till exempel.
Därför bjöd vi in två svenska skönhetsinfluencers, Josefine Caarle och Marielle Lindahl till ett extremt experiment. Med hjälp av en klimatkammare, som i vanliga fall används för att testa bilar mot extremt väder, utsatte vi våra två försökspersoner och deras hår för fyra väderlekar på en dag – stark sol, hårda vindar, spöregn och snöstorm.
Experimentet filmades, klipptes till en 13 minuter lång YouTube-vlog, och sponsrad till målgruppen på Instagram, Facebook och YouTube. Dessutom hypade Josefine och Marielle upplevelsen och produktserien på sina egna kanaler.
Sociala medier och influencer marketing var strategiska pelare i kampanjen. De två influencerna, Josefin Caarle och Marielle Lindahl, valdes ut utifrån sin följarstatistik. Genom att använda influencers som kunde gå i god för produktserien och agera ambassadörer för varumärket, gav vi välbehövd legitimitet åt en ny och okänd produkt på marknaden.
Genom en underhållande, snarare än polerad, kampanj där vi extremtestade Defy Damage på riktigt lyckades vi skapa en säljdrivande buzz kring lanseringen som gjorde att produkterna sålde slut på svenska marknaden under kampanjperioden.
För Erica
75 w
Kategori: Konsument Singel 2020
Bidrag: För Erica
Varumärke: McDonald’s Sverige
Byrå: NORD DDB Stockholm
Efter lanseringen För Erica har vi inte bara lyckats skapa en högre liking för reklamen (+47% jämfört med genomsnittet för McDonald’s kampanjfilmer) och ökat attributen som ett företag svenskar litar på (+51) och perceptionen av att McDonald’s är ett företag som ger tillbaka till samhället (+75% jämfört med genomsnittet)- vi har också slagit donationsrekord. Med drygt 3 900 000 SEK insamlade donationer slog vi föregående års rekord med +25% och det allra viktigaste: vi lyckades samla in viktiga pengar för att barn ska kunna få vara nära sina familjer i svåra tider.
NORD DDBAndreasDahlqvist CCO
NORD DDBJens Welin Projektledare
NORD DDBStina NybergProduktionsledare
NORD DDBHanna Ternström Projektledare
NORD DDBLisa Ström Strateg
NORD DDBJoel Ekstrand AD
NORD DDBPetter Dixelius Copy
NORD DDBHanna WiitaAD
NORD DDBJohan Leborg Copy
Social ClubProduktionsbolag Simon Kaijser Regissör
Social ClubProduktionsbolag MagnusTheorin Producent
House Agency GöranLagerberg Byråproducent
House Agency DeniceHeurlin Byråproducent
Art Offical Agency Produktionsbolag
Henrik Stenberg DOP
The LinePostproduktion
McDonald’s Staffan Ekstam Marketing Director
McDonald’s Lisa Palm Danielsson Senior Marketing Manager
McDonald’s Selma Felic Marketing Manager
McDonald’s Annakarin Lewald Project Manager
Det sägs ibland att de enkla lösningarna ofta är de riktigt svåra att komma på. De som är så självklara att de genast känns rätt, även om det samtidigt hugger till i hjärtat. En koppling mellan insats och effekt lika tydlig samt naturlig som orsak och verkan, handen i handsken, salt och peppar.
McDonald’s Sverige har 400 000 gäster varje dag och givet att cirka 60% av kundbasen är sällanköpare men frekventa besökare i kategorin, och all empirisk forskning pekar på att en räckvidds-strategi är det långsiktigt mest lönsamma, är målgruppen för McDonald’s varumärkeskommunikation alla svenskar.
Målsättningarna för konceptet är detsamma som när vi lanserade Stora nog att göra skillnad:
• Ha en liking över +10% jämfört med norm (genomsnitt för McDonald’s kampanjer)
• Öka attributet ”är ett företag jag litar på” med +10%.
• Öka attributet ”är ett företag som tar social hållbarhet” med +20%
• Samla in minst lika mycket donationspengar som föregående år till Ronald McDonald Barnfond (3 000 000 SEK).
Julen är fullkantad av aktörer som söker donationsstöd- kommersiella aktörer ökar sin SOV markant under shoppingtiden och människor blir bombarderade med budskap. Därför var det en extra stor utmaning att få tillräckligt med genomslag och engagemang för McDonald’s och Ronald McDonald Barnfond och få människor att vilja donera pengar till den ideella stiftelsen. Kampanjfilmen behövde därför vara väldigt emotionellt tilltagande för att få människor att köpa in i varumärket och på så sätt vilja donera.
Genom att ta en större roll i samhället och visa på effekten av McDonald’s storlek på ibland oväntade sätt är vårt sätt att komma emotionellt nära svenskar i en kategori som är extremt pris- och produktdriven med en klar majoritet av taktisk konverteringskommunikation. Stora nog att göra skillnad är baserad på insikten om att vi kan fylla perceptionen av varumärket genom att prata om annat än hamburgare. Detta fungerar för att McDonald’s på så sätt visar företagets värderingar som konsumenter kan köpa in i. Detta är inte minst viktigt på en marknad som Sverige som har dem högsta kravställarna och som rankas som den mest moderna och progressiva marknaden i världen (World Value Study, 2019).
Därtill var det för kampanjfilmen otroligt viktigt att vi berättade historien precis som den var- därför intervjuade vi grundligt Paul Lederhausen om berättelsen om hans dotter Erica för att kunna skapa en så autentisk film som möjligt. Eftersom historien i sig är så stark var vi övertygade om att det skulle skapa starka känslor hos dem många svenskarna där ute.
Lussedräkten
100 w
Kategori: Konsument Singel 2020
Bidrag: Lussedräkten
Varumärke: Pressbyrån
Byrå: Åkestam Holst NoA
Pressbyrån, ett omtyckt varumärke men med låg koppling till julen, behövde slå sig igenom julebruset för att sälja sina lussekatter. Detta gjordes genom att utmana luciatågets traditioner och ge svenskarna vad de vill ha (men inte visste att de saknade) – en lussekattsdräkt som såldes (sålde slut) i alla Pressbyrån-butiker runt om i Sverige.
Den här glada uppdateringen välkomnades med öppna armar runt om i hela landet, tog över sociala medie-konton (2,9 miljoner i räckvidd) och nådde hela vägen fram till TV-sofforna genom Wahlgrens Värld.
Dräkterna sålde slut och ätbara lussekatter på Pressbyrån sålde som aldrig förr (+28 % i försäljning jämför med året innan och +829 % i köpintention). Framförallt tycker vi att kampanjen är ett matigt exempel på när kul kreativitet (som ökade preferens för varumärket med 114 %!) även driver kortsiktig försäljning och är värt att investera i.
Åkestam Holst NoA, Noah Bramme, Copywriter
Åkestam Holst NoA, Andreas Karlsson, AD
Åkestam Holst NoA, Sara Bellafesta, Creative Designer
Åkestam Holst NoA, Jesper Ander, Client Director
Åkestam Holst NoA, Bella Lagerquist, Account Manager
Åkestam Holst NoA, Cyndie Vintelescu, Strateg
Åkestam Holst NoA, Rosanna Hagald, Social media manager
BKRY NoA, Jens Broman, Grafisk formgivare
Åkestam Holst NoA, Leila Widgren, Byråproducent
Åkestam Holst NoA, Nelly Engström, Production Assistant
BKRY NoA, Nisse Axman, Photographer/Motion Creative
Åkestam Holst NoA, Erik Nordenankar, Regissör
BKRY NoA, Henrik Adenskog, Producent
BKRY NoA, Johan Nurmiletho, B-foto
NoA, Dräktproducent, Mouddar Khouli
Reitan Convenience, Lennart Schultz, marknadschef
Juryn har diskuterat siffror, benchmarks, målsättningar, försäljningsresultat och varumärkesutveckling. Den starkast lysande lampan i kategorin bländar oss på alla dessa parametrar. Och även om 100-wattaren inte är en tävling i kreativitet visar årets vinnare att just kreativiteten utan tvekan kan ge alla möjliga effekter. Som exempelvis en plats i Luciatåget.
Pressbyrån riktar sig till alla, när människor är i rörelse.
Julen är en period då reklamtrycket är extra hårt och aktörer från marknadens alla hörn slåss om konsumenternas uppmärksamhet. I allt detta står Pressbyrån, en aktör med begränsad koppling till julen och produkten i sig, som ska sälja sina lussebullar som aldrig förr med små medel.
Eftersom syftet med kampanjen var att sälja lussebullar, mer exakt att slå fjolårets försäljning med +10%, behövde kommunikationen vara säljdrivande samtidigt som vi vet att Pressbyrån säljer som allra bäst när kommunikationen är som bäst (kreativ). Därför landade vi i att insatsen behöver stötta både och: varumärke och försäljning.
Att insatsen gav effekt kan förklaras genom att:
1) Vi bröt kategorin (med få resurser!). Julen är en tid då många aktörer konkurrerar kraftigt om konsumenternas uppmärksamhet. Pressbyrån utmaning inför kampanjen är bristande koppling till julen och med snarlik erbjudande som sina lussebullskonkurrenter, i kombination med begränsad budget och höga försäljningsmål gjorde att vi var tvungna att göra någonting HELT annat.
2) Vi lät produkten vara ””hero””/stjärnan i kommunikationen. Det gjorde att kampanjen, som trots allt blev ett tyll synes mer ””kreativ”” än ””kräng””, ändå hela tiden fokuserade på att sälja våra lussebullar.
3) Vi använde oss av en emotionell kontext (luciatåget) som många kan relatera till och som involverar mycket känslor och engagemang både för vuxna och barn (framförallt vuxna).
Kommunikationskonceptet: Dear Condom
75 w
Kategori: 100-fattaren 2020
Bidrag: Kommunikationskonceptet: Dear Condom
Varumärke: RFSU AB
Byrå: Radon Creative
Arbetet har gett signifikanta positiva skillnader i samtliga led (beteende +5%, varumärkeskännedom +18%) och vänt en negativ trend när det kommer till omsättning (2018 +6%, 2019 +2%).
Arbetat har bidragit till att RFSU kan fortsätta att driva sin sexualundervisning utan politisk påverkan samt att kämpa för body rights världen över då allt överskott av vinsten går tillbaka till förbundet.
Konceptet och arbetet förtjänar att vinna för långsiktigheten, ihålligheten och kreativiteten inom konceptet bjuder på stor effekt med väldigt små medel. Detta är pågrund av att det är en modig uppdragsgivare som vågade gå emot mediajättarnas strikta regler och som vågade vara ärliga med sin produkt.
Allt för the great good vilken är ungas välmående och sexuella hälsa i norden.
Högt engagemang och kreativ lösningsförmåga har från både byrå och RFSU bidragit till denna fantastiska fina resultaten.
Radon Creative Alexandra Arvidson Creative lead and copywriter
Radon Creative Maja Haraldsson Senior Project Manager & Strategist
Radon Creative Carl Ronander, Strategist
Radon Creative Marcus Lundin Director
Radon Creative Erik Skånmyr Hero Producer
Radon Creative Frida Sarachu Nilsson Project Manager
Radon Creative Johanna Lindberg PR and creative
Radon Creative Hanna Tholl PR
Radon Creative Anton Nicolau Noren Lead editor
Radon Creative Petrus Lidbeck Noren Editor
Radon Creative Leo Köhler Motion
Radon Creative Karoline Gu Motion
Radon Creative Andreas Knutsson Designer
Radon Creative Camilla Ulhen Designer
Radon Creative Christopher McKie Designer
Radon Creative Christopher McClaren Paid Media Strategist
Radon Creative Furkan Bayraktar Lead Developer
Radon Creative Christian Persson Developer
Radon Creative Sergej Israel Producer (2018)
RFSU AB, Anette Otterström, Nordic brand manager
RFSU AB, Cia Gjerulf Brantling, Marketing manager
RFSU, Pelle Ullholm, Sexualupplysare
EXT: Johanna Nordahl Director and creative lead (2018)
EXT: Erik Henriksson DoP (2018)
EXT: Albin Sjödin DoP (2019)
EXT: Ponytail, XO Mgmt, The Talent Group, and Art Official
EXT: City Father, Music
EXT: Amore
EXT: Ipsos
Från Hjärtat
100 w
Kategori: 100-fattaren 2020
Bidrag: Från Hjärtat
Varumärke: Apotek Hjärtat
Byrå: Åkestam Holst
Apotek Hjärtat tror på att göra allt från Hjärtat. Att affärstillväxt går hand i hand med att verka för ett sundare och öppnare samhälle. Detta tar sig flera uttryck:
– En naturlig och modern mångfald i kommunikationen, där många olika åldrar, ursprung och livssituationer naturligt får synas på sina villkor, vilket syns i alla Hjärtats ”Från Hjärtat”-reklamfilmer
– En öppenhet kring sex, samlevnad och kroppens naturliga behov, som avdramatiserar känsliga ämnen
– En kamp för större jämställdhet, bland annat i projektet ”Har du moms eller?” där Apotek Hjärtat tog bort momsen på alla sina mensprodukter, för att slå ett slag för en slopad moms och en avskaffad extra ekonomisk belastning för alla som menstruerar
– Ett ansvarstagande för folkhälsan – från antirökningsinitiativ som ”The Coughing Billboard” till samhällsinformation om fullmakter för receptbelagda läkemedel, så att fler svenskar kunde handla medicin till släktingar och vänner i riskgrupper under corona-pandemin
– En större ambition att göra hela läkemedelskategorin mer hållbar genom att införa en egen hållbarhetsmärkning, och att våga kritisera hela läkemedelskategorin och de egna leverantörerna för att skapa reell förändring med kampanjen ”A Hard Pill To Swallow”
Omtanke om alla sorters människor är kärnan i Apotek Hjärtats varumärke, vilket naturligt leder till mer inkluderande och etiskt driven kommunikation – då, nu och framåt. Ett fokus som belönat sig:
Genom att höja tänkbarheten med 17%, preferensen med 12%, och nå nya nivåer av liking så har Apotek Hjärtat ökat sin försäljning med mer än 13% och lockat 300 000 fler besökare till Apotek Hjärtats fysiska och digitala apotek.
Fredrik Kullberg, chief marketing officer, Apotek Hjärtat
Sanna Hansen, brand & advertising manager, Apotek Hjärtat
Anna Mossklint, projektledare marknad, Apotek Hjärtat
Åsa Belfrage, chef för marknadskoncept, Apotek Hjärtat
Isabella Rönnmark, PR-ansvarig, Apotek Hjärtat
Caroline Andersson, Art Director, Åkestam Holst NoA
Jacqueline Hellstedt, Copywriter, Åkestam Holst NoA
Mariette Glodeck, Copywriter, Åkestam Holst NoA
Erika Svensson Wallenius, Art Director, Åkestam Holst/BKRY NoA
Joakim Khoury, Art Director, Åkestam Holst NoA
Martin Noreby, Art Director, Åkestam Holst NoA
Simon Lublin, Copywriter, Åkestam Holst NoA
Rickard Beskow, Copywriter, Åkestam Holst NoA
Michal Sitkiewicz, Art Director, Åkestam Holst NoA
Lisa Vaccino, Art Director, Åkestam Holst NoA
Daniel Vaccino, Copywriter, Åkestam Holst NoA
Oskar Pernfeldt, Art Director, Åkestam Holst NoA
Linus Bronge, Art Director, Åkestam Holst NoA
Magnus Jakobsson, Creative Director, Åkestam Holst NoA
Lina Engler, Client Director, Åkestam Holst NoA
Sara Clewemar, Client Director, Åkestam Holst NoA
Karl Wikström, Strategist, Åkestam Holst NoA
Linda Bryttmar, Account Manager, Åkestam Holst NoA
Camilla Ryttare, Account Manager, Åkestam Holst NoA
Jennie Strinnhed, Account Manager, Åkestam Holst NoA
Digge Zetterberg-Odh, PR, NoA
Lotta Persson, Original, BKRY NoA
Henrik Adenskog, Producent, BKRY NoA
Nisse Axman, Motion Designer, BKRY NoA
Eskil Lundberg, Motion Creative, BKRY NoA
Alex Picha, Digital producent, BKRY NoA
Kalle Peterz, Web developer, BKRY NoA
Anna Forsberg, Original, BKRY NoA
Olov Öqvist, Retusch, BKRY NoA
Din vän i boenderesan
Kategori: Strategisk Design 2020
Bidrag: Din vän i boenderesan
Varumärke: SBAB
Byrå: NORD ID/NORD DDB Stockholm
Vårt arbete med att ta fram nya identiteten för SBAB hade tre övergripande syften:
1. Förtydliga SBABs övergripande varumärkesroll med ett differentierande visuellt uttryck & identitet.
2. Förtydliga helheten av SBABs ekosystem och skapa en identitet som kunde appliceras på, och inkludera, Booli och Hittamäklare (primärt) för att påvisa ett tjänsteerbjudande genom hela boende-resan.
3. Bygga vidare på de underliggande positiva värden som SBAB redan innehöll som varumärke, men som inte visuellt kändes lika starkt emotionellt i den gamla identiteten.
De initiala affärsresultaten – bortom en (corona-påverkat besöksuppgång) – att identiteten har:
1. Mer än dubbel så hög ökning av Bytes-ansökningar som generella trafikökningen och nästan 50% ökning av Lånelöften över trafikökningen. Dvs konverteringen (tack vara identiteten och appliceringen av denna in i webdesignen) visar på identitetens kraft.
2. Inte bara har trafiken till Booli totalt ökat med nästan 50%, men en stor del av denna ökning kommer som direkt-trafik från SBAB som också ökat med nästan 50%. Detta indikerar att identiteten tydligt bidrar till att förstärka förståelsen för ekosystemet och de tjänster som erbjuds genom boenderesan.
3. Även SBAB appen har ökat från 4,3 i rating till 4,7 tack vara implementeringen av den nya identiteten.
SBAB, Klas Danielsson, VD
SBAB, Patrik Söder, Marknadschef
SBAB, Sandra Ericsson, Brand Content Manager
SBAB, Ludvig Carlsson, Marketing Intelligence Manager
SBAB, Charlotta Selin, Head of Digital Sales & Service
SBAB, Anders Jildén, Design Director
BOOLI, Emil Kaiser, vice VD
NORD DDB, Andreas Dahlqvist, Chief Creative Officer
NORD ID, Marc Östlund, Creative Lead & Senior Creative Designer
NORD ID, Martin Andersson, Creative Designer
NORD ID, Andreas Johansson, Creative Designer
NORD ID, Sandra Raninen, Creative Designer/Illustrator
NORD ID, Linnéa Lofjord, Creative Design Director
NORD ID, Cecilia af Petersens, Design Director
NORD ID, Tove Arvén, Final Artist
NORD ID, Martin Dickins, Final Artist
NORD ID, Fredrik Vallgren, Digital Director
NORD X, Mattias Nordenham, Digital Designer
NORD X, Erik Hagström, Digital Producer
NORD ID, Michael Hollesen, Brand Strategy Director
NORD ID, Anna-Karin Klarin, Client Director
NORD ID, Anna Westling, Client Manager
SO-TYPE, Foundry/Typeface designers
Froosh – It’s Just Fruit
50 w
Kategori: Strategisk Design 2020
Bidrag: Froosh – It’s Just Fruit
Varumärke: Froosh
Byrå: Super Tuesday
Det är först när man inser precisionen som krävdes i det här case:t som man ser storheten i det. Designen har adresserat Frooshs problem kring avsändare, funktionalitet och inte minst varumärkesuppfattning. Detta samtidigt som det är estetiskt tilltalande och i synergi med varumärket. Froosh har således säkrat ett tilltalande visuellt uttryck som inte kommer blöda köp på grund av otydlighet; ett viktig steg mot att säkra Frooshs position på marknaden, på kort och lång sikt.
Super Tuesday:
Simon Kamras, Client Director
Yashar Niknam, Creative Director
Ebba Vålvik, Client Manager
Andreas Damberg, Designer
Froosh:
Julia Weijola, Brand Manager Froosh
Petra Winberg, Brand & Category Director Froosh
Erika Jureskog, Kommunikation Sverige
Insikten att en uppskattad och stark design inte längre gjorde jobbet ledde till det modiga beslutet att göra ett rejält omtag på förpackningsdesignen. Juryn gläds över att detta mod har belönats med både en positiv effekt hos konsument och en dämpad negativ utveckling på en förändrad marknad.
20-45 åringar med innerstadsmentalitet. Mer pengar än tid. Vaknar, pendlar, jobbar, sover. Målgruppen är medveten men inte nödvändigtvis PK. Hen anser sig vara en bra människa men vet att det viktigaste är att ta hand om sig själv. Livet är för kort för att inte njuta när tiden finns.
Froosh har mellan 2018 och 2019 sett sina marknadsandelar falla med 8,6 procentenheter. Konkurrenter gör anspråk på Frooshs premiumposition och konsumentundersökningar visar att många kunder på senare år har börjat ifrågasätta Frooshs premiumpriser samt associera Froosh-smoothies färdigblandade karaktär med konserveringsmedel. För att bromsa andelsfallet och återställa positionen förändrade Froosh sin strategi och sitt visuella uttryck.
Med den nya simplistiska strategin ‘It’s Just Fruit’ – som tar avstånd från bruset i kategorin genom ödmjukhet – behövdes en design som kunde införliva den nya strategin samt återinrätta de kvalitetsassociationer som Froosh förlorat de senaste åren. Problemet med den tidigare designen var att enhälligt humoristisk copy, som resonerade med varken yngre eller äldre, tilläts ta upp majoritet av etiketten på bekostnad av viktigare information. Produktdesignen behövde således bli tydligare för att vara mer valbar i butik.
När arbetet kring kampanjen påbörjades var marknadsandelsmålen högt ställda. Sen kom Corona. I och med pandemins intåg insåg vi att det skulle bli svårt att uppnå tydliga tillväxteffekter i en tid där on-the-go produkter förlorar sin relevans. Hela branschen skulle drabbas hårt och målsättningen för marknadsandelar blev istället att bromsa andelsfallet och hålla oss runt den nuvarande positionen.
Designprojektets syfte har varit att återinrätta varumärkets kvalitetsassociationer och att säkra Frooshs position på marknaden, på kort och lång sikt.
Varför den nya designen gett effekt beror på att den adresserat en drös av tydlighetsproblem kombinerat med att hantverket lyckats fånga essensen av Frooshs varumärke.
Det var fyra insikter som ledde till den nya budskaphierarki, som i sin förlängning ökat Frooshs valbarhet:
1. Konsumenterna hänvisade tidigare inte till smak genom att säga vad smaken heter utan de hänvisade istället till färgen på produkten. Detta bekräftade att produkternas smak inte kommunicerades tillräckligt tydligt i designen. Man visste inte vad som var i.
2. Konsumenttester visade att det var oklart vad för typ av produkter Froosh säljer. ”Är det en puré eller juice?”. Produkttyp behövde förtydligas.
3. Produktavsändare/varumärke var inte heller tillräckligt tydligt. Froosh hade ett behov av att bygga upp sitt varumärke.
4. I dagens klimat måste man kommunicera via claims som förtydligar produktens USP – t.ex. ””all natural”.
Varför designen uppnått effekt på varumärkesuppfattning kan attribueras till det precisa hantverket. Trots att copy-uttryck för varumärkets wacky-personlighet har fått lämna plats har uppfattningar kring varumärket förbättrats. Därmed kan man härleda att det nya visuella uttryck pricksäkert har fångat den ödmjuka och humoristiska tonalitet som Frooshs varumärke strävar efter.
Förtydligandet av budskapshierarkin och det visuella uttryckets samspel med varumärkesstrategi kan tillsammans även ses som orsaken till det bromsade fallet på marknadsdel.
Mentimeter – Visuell identitet
75 w
Kategori: Strategisk Design 2020
Bidrag: Mentimeter – Visuell identitet
Varumärke: Mentimeter
Byrå: Bold NoA
Det är en svår utmaning att driva tillväxt med en ny visuell identitet som främsta verktyg, där kommunikationsinvesteringar enbart gjorts i sociala medier och sökannonsering. Genom tydliga strategiska vägval och en tydlig insikt att identiteten skulle baseras på produktupplevelsen har vi uppnått mätbar effekt både på attitydmått och tillväxt.
Mentimeter har från att identiteten lanserades gått från 80 miljoner till 131 miljoner användare, en ökning med 51 miljoner användare och en tillväxt på 62% på 7 månader.
Jämför vi antalet nya presentatörer under perioden april-oktober 2020 mot samma period föregående år ser vi en ökning med 260%. Från 890 tusen till 3,2 miljoner nya presentatörer under samma period 2020. dvs mer än 2,3 miljoner fler. Självklart går dock inte denna ökning att tillskriva enbart den nya designen.
Designens effekt isolerad samt hur väl Mentimeter lyckats särskilja sig mot konkurrenterna och bygga liking ser vi tydligare i A/B-testet som gjordes i samband Bilendis oberoende undersökning inför Designindex Q3 i September 2020.
Där gick det att konstatera att den nya visuella identiteten upplevdes som mer unik (+8,5%) och hade en högre likeability (+5,6%). Den hade även en högre påverkan på köpintention (+4%) samt föredrogs av 62 % av respondeterna.
Detta gav Mentimeters nya identitet första plats i tredje upplagan av designindex.
Bold, Oskar Lübeck, Chief Creative Officer
Bold, Harry Elonen, Client Director
Bold, Oliver Helfrich, Creative Director
Bold, Lova Henrikson, Account Manager
Bold, Yun Yu, Senior Designer
Bold, Ivo Rubboli, Designer
Bold, Carl-Johan Nordin, Senior Designer
Bold, Niklas Artursson, Motion Designer
Bold, Marjam Malmberg, Strategy Director
Mentimeter, Carl Ronander, Head of Brand
Mentimeter, Emma Klint, Product Designer
Mentimeter, Victor Larsson, Design Technologist
Mentimeter, Jakob Nettelblad, VP Product
Mentimeter, Emma Cullen, Content Marketing Director
Mentimeter, Johanna Aronsson, VP Marketing
Mentimeter, Johnny Warström, CEO & Founder
Mentimeter, Niklas Ingvar, Chief Product Officer & Founder
Att lyckas skapa god design genom att lyfta produktens fördelar är imponerande. Kreativiteten och lekfullheten i den visuella identiteten skapar stor effekt och vinner juryns hjärta. Över 50 miljoner nya användare tycker detsamma.
Den visuella identiteten riktade sig mot en bred målgrupp inom både B2C och B2B: medarbetare teamledare, konsulter, lärare, föreläsare eller kompisgäng. Människor som skapar presentationer för andra och vill öka interaktionen, låta fler röster anonymt komma till tals, skapa större engagemang och utöva ett mer modernt ledarskap och lärande.
Mentimeter är en interaktiv presentationsplattform som hittills har vuxit främst organiskt; genom att de som presenterar och använder Mentimeter har fått deltagare i publiken att bli inspirerade till att börja använda produkten. Denna tillväxt är givetvis positiv, men Mentimeters ambition är att driva marknadspenetration på en global marknad. För detta krävs en både bredare och snabbare tillväxt, inte minst för att kunna etablera plattformens position i relation till jättar som Google, Apple och Microsoft.
En viktig del i utmaningen låg i att tydliggöra och kommunicera Mentimeters kategori för att driva tillväxt: interaktiva presentationsplattformar för proffessionellt bruk. För att kunna göra detta krävdes en tydlig särskiljning både från traditionella, etablerade plattformar som Keynote, Powerpoint och Google slides samt från mer lekfulla aktörer som Kahoot eller Pigeon hole. Den tidigare identiteten saknade distinkta element och koppling till produkten vilket försvårade kännedom, särskiljning och koppling till kategorin.
Den låga kopplingen mellan design och produkt gjorde det även svårare att bygga liking för varumärket, då upplevelsen av produkten är kärnan till att Mentimeter är omtyckt som varumärke och får nya användare. Upplevelsen av produkten blir också extra viktig för varumärket till följd av en mycket låg SOV i förhållande till konkurrenterna som gör det svårt att bygga liking genom bred marknadskommunikation.
Givet utmaningen gjordes ett antal strategiska vägval för att säkerställa rätt associationer och kommunikativ effekt för varumärkesidentiteten:
1. En visuell identitet som utgår ifrån produktupplevelsen, då upplevelsen av Mentimeters plattform är grunden för varumärkets liking och drivande för varumärkets tillväxt idag. Mentimeter bjuder in samtliga deltagare till interaktion och visar gruppens åsikter i realtid med olika grafik. Genom att utveckla en identitet och ett flexibelt designsystem utifrån dessa grafiska element har vi skapat en direktkoppling mellan produkten och varumärket. Detta förstärker associationer till de positiva produktegenskaperna, och visualiserar också varumärkets position “Mentimeter makes it easy to listen and be heard”.
2. En visuell identitet som positionerar Mentimeter i en egen kategori, genom att tydligt särskilja plattformen från traditionella, icke-interaktiva plattformar som Keynote eller Powerpoint och samtidigt erbjuda ett mer seriöst alternativ än lekfulla aktörer som t ex Kahoot (inte minst inom B2B). På detta sätt etableras en kategori och ett varumärke som är relevant för en mycket bred målgrupp och kan säkerställa bred penetration på en global marknad.
3. En visuell identitet som också kan driva kommunikativ effekt. Givet en begränsad SOV i förhållande till konkurrenterna var det viktigt att identiteten var kommunikativ i sig själv. Ett bärande element i den visuella identiteten är den grafiska linjen (en representation av plattformen) från vilken olika budskap eller bilder kan framträda. Detta skapar stor flexibilitet för kommunikation i både egna och köpta kanaler.
Sammanslagningen av ÅF och Pöyry
100 w
Kategori: Strategisk Design 2020
Bidrag: Sammanslagningen av ÅF och Pöyry
Varumärke: AFRY
Byrå: Brand Union Stockholm
Sammanslagningen av ÅF och Pöyry var ett stort and viktigt affärsstrategiskt beslut som resulterade i ett nytt varumärke – AFRY.
AFRY har som varumärke förvaltat arvet från ÅF och Pöyry kreativt, affärsmässigt och som employer brand. Det nya varumärket har mottagits väl bland anställda, kunder, på aktiemarknaden samt bland presumtiva anställda.
AFRY har även efter namnbytet klättrat på listan över de mest attraktiva arbetsplatserna för akademiker i allmänhet och för ingenjörer och forskare i synnerhet. Identiteten och det nya varumärket har varit centralt i detta kännedomen kring det nya varumärket har varit hög bland samtliga viktiga målgrupper.
AFRY, Jonas Gustavsson, VD och koncernchef
AFRY, Cathrine Sandegren, EVP and Head of Communications and Brand
AFRY, Karolina Bäckbro, Corporate Communications Director
AFRY, Ann Granberg, Chef över Experience Design
AFRY, Johan Åhlén, Director Global Marketing and Brand
AFRY/Koncept, Nils Nilsson, Founder/CEO
AFRY/Koncept, Johan Larsson, COO/Architect
AFRY/Light Bureau, Kai Piippo, Head of Design
AFRY/SandellSandberg, Thomas Sandell, Chief Architect
Brand Union, Carina Gustafson, Client Director
Brand Union, Gunilla Orander, Client Director
Brand Union, Jonas Andersson, Managing Director
Brand Union, Carolina Johansson, Account Manager
Brand Union, Fredrika Doré, Design Director
Brand Union, Anna Turdell, Senior designer
Brand Union, Johan Hesslefors, Strategy Director
En symbol och fyra starka bokstäver. Så distinkt, snyggt och effektivt kan man bygga en identitet när två starka varumärken går samman. Juryn imponeras av både enkelheten i designen och den effekt som blev resultatet.
AFRY är ett internationellt företag inom design, teknik och rådgivning. Företagets kommersiella målgrupp är köpare inom arkitektur & design, automation & tillverkning, byggnader, fordon & mobilitet, försvar, digitala lösningar, energi & kraft, miljö, management consulting, processindustri, produktutveckling, projektledning, transportinfrastruktur och vatten. Utöver dessa köpare har nuvarande och framtida medarbetare varit viktiga målgrupper.
Pöyry och ÅF är två av de ledande ingenjörs- och konsultbolagen i Europa. Målet var att, genom sammanslagningen av företagen, skapa en gemensam plattform för att kunna växa internationellt.
Genom sammanslagningen har ÅF och Pöyry förbättrat förmågan att ta sig an ännu större och mer komplexa uppdrag, och därigenom möta sina kunders behov av avancerade hållbara lösningar för framtida generationer.
Från ett varumärkesperspektiv fanns det tre huvudsakliga utmaningar:
1. Nytt varumärke
Den primära utmaningen med ett nytt gemensamt varumärke var:
– Hitta ett namn som fungerade på alla marknader, samtidigt som det berättade historien om företagen och fusionen mellan dessa.
– Skapa en ny visuell identitet som linjerar med företagens strategi och höga ambitioner.
– Skapa samhörighet mellan ÅF och Pöyry.
Som uppföljning på detta har vi använt Designindex som mätverktyg.
2. Stärkt employer brand
ÅF har under lång tid arbetat med att stärka sitt employer brand, något vi ville att det nya varumärket skulle kunna förvalta och förädla.
För att mäta effekten det nya varumärket haft på ÅF och Pöyrys employer brand har vi följt rankingen hos bl a Academic Work.
Utöver rankingen har vi sett utvecklingen i trafik till hemsida och utveckling av antal följare i social medier som två intressanta parametrar, då dessa har stark korrelation till vår styrka som employer brand.
3. Ökat aktievärde
Det var också centralt att det nya varumärket skapar trovärdighet på aktiemarknaden och kan bidra till ett fortsatt starkt utveckling på börsen.
Där av har utvecklingen av ÅF Pöyrys aktie varit viktig data att följa.
Den 22 februari 2019 slog ÅF och Pöyry ihop till ett bolag och den 25 november samma år lanserades det nya varumärket – AFRY.
Under arbetet med det har tre mål varit centrala.
1. Ett starkt nytt och distinkt varumärke.
2. Ett stärkt employer brand.
3. En fortsatt god utveckling på aktiemarknaden.
1. Nytt varumärke
Det låg ett rigoröst jobb bakom att hitta ett tillgängligt varumärkesnamn som mötte alla legala och marknadsmässiga krav. Men också något som anställda av båda företagen kunde relatera till och göra till sitt.
När vi till slut landade i AFRY påbörjades arbetet med intern förankring bland ledande befattningar inom samtliga affärsområden. På så sätt skapades en samsyn kring visionen för det nya varumärket. När AFRY sedan rullades ut på bred front internt skapades en gemensam riktning som befäste det nya gemensamma erbjudandet och den gemensamma kulturen.
Vidare fanns det en effektiv strategi och plan för hur själva implementeringen av det nya varumärket skulle ske.
2. Employer brand
Tack vara den interna förankring och en omfattande intern lansering togs det nya varumärket emot väl internt och skapade stolthet. Detta har varit av yttersta vikt för att bygga AFRY som employer brand, både mot nuvarande och framtida anställda.
3. Aktiemarknaden
Aktiemarknaden positivt på sammanslagningen av ÅF och Pöyry, något som stärktes ytterligare tack vare den framgångsrika lanseringen av AFRY som varumärke, både internt och externt.
Stammisglaset
Kategori: Företag 2020
Bidrag: Stammisglaset
Varumärke: Carlsberg Sverige
Byrå: House of Radon
The campaign greatly surpassed its goals. There were 833 participating bars and restaurants with a total of 31 801 placed bids. Not a single bar was left without a bid, and the most expensive glass was sold for 13 000 SEK. The fact that we managed to create a campaign that consumers were actually willing to pay to participate in we think is the best proof of its effectiveness to deliver on our most important goals. 1. To support the industry. 2. To strengthen Carlsberg’s brand long term (through creating consumer engagement, preference and in the long run support our goal of being first choice). During a campaign period of 3 weeks we managed to reach 67 million in social media and display, 13 million in TV and 11 million through earned media. In the end, we pulled together a huge reactive campaign that captured our audience attention in the middle of a pandemic — resulting in a significant brand effect and a target audience twice as likely to drink Carlsberg and three times as likely to think about the brand and recommend it (NEPA). Moreover, the communication itself had a positive impact on the audience, 41% (25%) said it aroused their curiosity and 32% (21%) said they were inspired. Figures aside – most important of all, we created a testament to the true love people feel for their favorite places – showing how much we can accomplish if we support one another through tough times.
House of Radon, David Dworsky, Creative Director
House of Radon, Cajsa Dahlberg, Account Director
House of Radon, Andreas Knutsson, Senior Designer
House of Radon, Furkan Bayraktar, Tech
House of Radon, Annie Taylor Chen, Tech
House of Radon, Edin Agovic, Motion artist
House of Radon, Emil Zejnilagic, Motion artist.
House of Radon, William Christiansson, Motion artist.
House of Radon, Marcus Lundin, Regi.
House of Radon, Petrus Lidbeck, Klippare.
House of Radon, Carl Åborg, Musik & ljud.
House of Radon, Axel Kalmaru, Producent.
Frilans, Albin Sjödin, DOP.
Frilans, Simon Averin, B-Foto.
Frilans, Ian Johnson, Gaffer.
Frilans, Niklas Harnebrandt, Elektriker.
Frilans, Kobie Kentkuran, Grip.
Carlsberg Sverige, Karolina Hulphers, Media & Digital Strategist
Carlsberg Sverige, Mikael Johansson, Sr Brand Manager
Carlsberg Sverige, Johan Kikas, Sr Brand Manager
Carlsberg Sverige, Henric Byström, Head of Corporate Affairs
Carlsberg Sverige, Karin Atterfors, Marketing Manager Core Beer
Carlsberg Sverige, Marcus Larsson Channel Marketing Manager
Carlsberg Sverige, Magnus Roos POS- & Customer Relation Manager
Carlsberg Sverige, Ann Baker Marketing Manager C&S, Cider & RTDs
Happy Commuter
100 w
Kategori: Företag 2020
Bidrag: Happy Commuter
Varumärke: Ramboll
Byrå: Garbergs
Happy Commuter är lika mycket teknisk innovation som effektiv kommunikation.
Den innovativa tjänsten ökade Rambolls varumärkeskännedom med 430 000 personer inom loppet av ett enda år. Det är en rekordökning motsvarande mer än 4% av hela svenska befolkningen.
Den nyvunna varumärkeskännedomen var dessutom starkt förknippad med några av de mest värdefulla attribut en samhällsrådgivare kan tänka sig. Synen på Rambolls expertis och kompetens ökade från 33% till 46%. Anseendet ökade från 22% till 29% och kopplingen mellan Ramboll och den viktiga hållbarhetsfrågan ökade från 23% till 43%.
Tack vare uppmärksamheten och publiciteten kring tjänsten fick Ramboll ett kraftigt genomslag inom målgruppen ingenjörer. Antalet arbetsansökningar för annonserade positioner ökade med så mycket som 126% och antalet spontana arbetsansökningar ökade med hela 532%.
Ramboll klättrade omedelbart sju placeringar på Universums årliga ranking av de arbetsgivare som flest personer vill arbeta för.
Under kampanjen ökade omsättningen för Ramboll Sverige AB med 11,1% och lönsamheten ökade med 31% i jämförelse med tidigare år.
Rambolls division Environment & Health ökade antalet leads/intresset för miljö- och luftkvalitetsfrågor med 902% under kampanjen.
Istället för att berätta varför uppdragsgivare och ingenjörer bör vända sig till Ramboll, inspirerade vi målgrupperna med en innovation som visade hur kreativitet och ingenjörskonster kan göra verklig skillnad i dagens samhälle.
Garbergs, Joakim Landin, Strateg/Projektledare
Garbergs, Malin Boustedt, Produktionsledare
Garbergs, Fredrik Sundqvist, Copy
Garbergs, Ine Bryhn/Mattias Alfborger, AD
Garbergs, Lowe Steiner, Designer
Garbergs, Maja Nylund, Motion Designer/Designer
Ramboll, Karin Nedersjö, Varumärke- och Marknadsföringsansvarig
Ramboll, Linus Almqvist, Kommunikationschef
Ramboll, Mario Frost, Web Manager
Anna Nourani, Content
Boel Bengtsson, PR/press
Viveca Nauckhoff Sylvan, internkommunikation
Carmen Wargborn, event
Sara Sundin, grafisk form
DVA, Johan Anstérus, Producent
DVA, Anna Adamson, Exekutiv Producent
DVA, Markus Wård, Creative Technologist
DVA, Gabriel Shock, Foto/klipp
Growth Hackers, Linn Rane
Att säga att en produkt eller tjänst är typiskt framtagen av ingenjörer förknippas ofta med att den möjligen är praktisk och smart men nästan garanterat tråkig. Ibland bevisas dock motsatsen, som här. Juryn applåderar och lyfter på hatten åt såväl idé som utförande och resultat. Så bra att effekten stänker långt utanför målgrupperna. Bravo!
Det primära målet var att stärka Rambolls varumärke i följande målgrupper:
1) Uppdragsgivare/upphandlare
2) Ingenjörer som arbetat 3–5 år
3) Ingenjörer som nyligen examinerat från de etablerade universiteten
4) Ingenjörsstudenter
Marknaden för teknikkonsulter och samhällsrådgivare är hårt konkurrensutsatt. Nyckeln till att bli inbjuden till de stora upphandlingarna och vinna de stora uppdragen är att ha ett starkt varumärke samt att man kan attrahera de rätta kompetenserna och talangerna, ingenjörerna.
Utmaningen för Ramboll var att varumärkeskännedomen var både låg och otydlig.
De behövde bli synligare bland såväl uppdragsgivare som talanger. De behövde också visa att de har viljan och kompetensen att möta dagens och framtidens stora utmaningar inom miljö och hållbarhet, parametrar som är särskilt värdefulla för målgrupperna.
Luftföroreningar i form av mikroskopiska partiklar och flyktiga gaser går inte att se med blotta ögat och det du inte kan se, kan du inte heller undvika.
För att stärka Rambolls varumärke i ögonen på uppdragsgivare, upphandlare och aspirerande ingenjörer bestämde vi oss för att visa den goda kraften i ingenjörsskap och utveckla ett digitalt verktyg som adresserade en av vår tids stora frågor – luften vi andas.
Happy Commuter är en teknisk innovation som i realtid för samman luftkvalitetsdata, meteorologiska data, satellitdata och trafikdata – och som översätter datan till ett luftkvalitetsindex som går att applicera hyperlokalt längs med vägrutter i Google Maps. Vem som helst kan nu ta reda på vilken cykelväg eller promenadväg som har den renaste luften och därmed välja vad de andas.
Den innovativa tjänsten väckte en livsviktig debatt om luftkvaliteten i svenska städer. Från att ha varit ett relativt okänt företag med en otydlig image blev Ramboll inbjuden till tv-sofforna för att prata om luftkvalitet och hållbarhet – såväl nationella medier som branschmedier uppmärksammade initiativet.
Happy Commuter ökade Rambolls varumärkeskännedom med 430 000 personer på bara ett år. Det är en rekordökning motsvarande mer än 4% av hela svenska befolkningen.
Uppmärksamheten fick ett kraftigt genomslag bland ingenjörer vilket resulterade i att arbetsansökningar för annonserade positioner ökade med så mycket som 126% och spontana arbetsansökningar ökade med hela 532%.
Rambolls omsättning växte under 2019 med 11,1% och lönsamheten ökade med 31%. Ramboll klättrade
sju placeringar, från plats 20 till plats 13, på Universums årliga ranking av arbetsgivare.
