Kommunikation som skapat effekt
Om 100-wattaren
100-wattaren är en tävling som sedan 1990 belönar effektfulla kommunikationsinsatser. Den lyfter fram exempel på hur kommunikation kan påverka beteende och skapa kommersiellt värde, samt inspirerar branschen att skapa bättre effekt och mäta den.
Läs mer om tävlingenViktiga datum för 100-wattaren 2026
Det finns några viktiga datum för 100-wattaren 2026 både för dig som tävlar och som vill gå på galan den 11 februari 2027.
Årets tävlingskategorier
I 100-wattaren kan du tävla i tio kategorier. Klicka på + för att läsa mer om varje kategori.
I 100-fattaren tävlar bidrag som genom kommunikations- och/eller kampanjaktiviteter långsiktigt och strategiskt jobbar för en positiv effekt för planeten, samhället och företaget. Det är viktigt att visa på affärsmål som bidrar till omställningen. Bidraget ska kunna visa på hur aktiviteten bidrar till företagets hållbarhetsmål samt affärsmål. Tänk på att man kan tävla med flera kampanjer kopplat till olika hållbarhetsmål. Kommunikationsinsatsen ska ha varit aktiv under minst två år under perioden 2022-2025, även om den påbörjades tidigare.
Se tidigare års vinnareSe tidigare tävlande bidrag
Här kan du utforska tidigare tävlande bidrag och inspireras av deras imponerande insatser
Långsiktigt
Inflation i Bregottfabriken
Arla
NoA | Åkestam Holst
Ideellt & Välgörenhet
Sorry Kids. Nu är det jul igen.
Östergötlands Stadsmission
Byn Kommunikationsbyrå
Företag
Make Data Dance
Funnel
NORD DDB/NORD ID
Samhälle & Opinion
Det Är Inte För Sent
Bris
First Lady Agency
Inflation i Bregottfabriken
Kategori: Långsiktigt 2025
Bidrag: Inflation i Bregottfabriken
Varumärke: Arla
Byrå: NoA | Åkestam Holst
2022 drabbades Sverige överraskande av en inflationschock. Efter en lång period med i princip obefintlig inflation steg priserna snabbt. Varor blev dyrare, räntorna sköt i höjden och konsumenternas löneutveckling speglade inte alls vardagens ökade kostnader. Och en folkkär produkt fick bli symbolen för de stigande vardagspriserna. I otaliga nyhetsinslag och krönikor lyftes Bregott fram som symbolen för hur allt har blivit dyrare. Det påverkade varumärket negativt, samtidigt som prisgapet till billigare alternativ växte. Konkurrenterna såg sin chans och flyttade fram positionerna med priskampanjer och ökade mediebudgetar. Bregott såg allvaret i situationen och agerade snabbt. Målet var dubbelt; att öka betalningsviljan hos den breda allmänheten och stärka relationen till målgruppen 18-34 år, som både var mer priskänslig och hade en svagare vana att välja Bregott.För att möta utmaningen sjösattes tre samverkande initiativ:1. Förstärkt hantverk och noggrannhet i urvalet av situationer 2. Nytt underkoncept kopplat till konsumtionssituationer3. Anpassat koncept för TikTok riktat till yngre målgrupperEffekten lät inte vänta på sig. Trots att inflationen låg långt över konsumenternas smärttröskel under stora delar under 2022–2025 lyckades Bregott:Öka betalningsviljan med 7%-enheter eller 16% hos den breda allmänhetenÖka preferensen i målgruppen 18-34 år men 3 procentenheterÖka marknadsandelen i värde från 63,6% till 70,6% på tre år, en tillväxt motsvarande 259 MSEK i ökad försäljning/år.Det visar att även under en av de mest utmanande ekonomiska perioderna i modern tid lyckades Bregott inte bara försvara sin position, utan till och med stärka den.
Sorry Kids. Nu är det jul igen.
Kategori: Ideellt & Välgörenhet 2025
Bidrag: Sorry Kids. Nu är det jul igen.
Varumärke: Östergötlands Stadsmission
Byrå: Byn Kommunikationsbyrå
På en allt tuffare marknad lyckades Östergötlands Stadsmission öka mängden insamlade medel från både privatpersoner (+39%) och företag (+41%) jämfört med tidigare år.
Make Data Dance
100 w
Kategori: Företag 2025
Bidrag: Make Data Dance
Varumärke: Funnel
Byrå: NORD DDB/NORD ID
Genom att ha ändrat sin marknadsföringsstrategi från en primärt konverterande (short) till en mer balanserad (long and short) och med investeringar i kreativitet har Funnel bevisat att principerna för effektfull marknadsföring stämmer. Våren 2024 lade Funnel om sin strategi och tog tillsammans med Nord DDB fram konceptet “Make Data Dance”. Från Q1 2024 till Q2 2025 har vi sett dessa effekter:- Funnel har halverat den primära KPI:n för att mäta sin marknadsföringseffektivitet “Cost Per Dollar in Pipe” (CPDP) från 0,29 till 0,14. (Q1 2024 Kostnad 1,69 MUSD/ Sales Pipe 5,5 MUSD vs Q2 2025 Kostnad 1,46 MUSD / 11,64 MUSD)- Funnel nådde 123% av sitt mål för av säljkvalificerade leads (SQLs). I perioden januari-maj 2025 hade Funnel skapat +87% mer dollar i sin försäljningspipeline jämfört med samma period 2024 (1,702 TUSD 2025 vs 912 TUSD 2024), detta med en -6,29% lägre media budget (2,6 MUSD 2025 vs 2,8 MUSD 2024). – Funnels kostnad för nykundsanförskaffning (Customer Acquisition Cost CAC) minskade med 41% (från 31,2 TUSD till 18,4 TUSD)- Funnels omsättning, som mäts i årlig återkommande intäkt (Annual Reccuring Revenue, ARR) 2024 växte med +28% YoY (614 MSEK 2024 vs 418 MSEK 2023) vilket var +3% över målsättningen. Detta kan jämföras med de primära konkurrenterna i Marketing Intelligence kategorin Supermetrics som växte med 6% YoY (650 MSEK 2024) och Adverity som växte 12% YoY (332 MSEK 2024).
I en bransch styrd av data och modeller dansar denna aktör in och visar tydligt var skåpet ska stå med både humor och känsla. Affärsresultat i en klass för sig gör denna kampanj till ett skolboksexempel på hur rätt kombination av varumärke och sälj kan skapa effekt utöver det vanliga.
Den primära målgruppen är marknadsförare samt byråer. Även om Funnel delvis används av mer tekniskt bevandrade målgrupper (dataanalytiker och IT) tillåter produkten en marknadsförare eller kundansvarig att själv ta kontroll över marknadsföringsdatan. Den sekundära målgruppen för insatsen var en bredare B2B-målgrupp, för att nå beslutsfattare som involveras i köpprocesser.
Funnel kunde se en ökande kostnad för potentiella kunder, så kallade säljkvalificerade leads ( “Sales Qualified Leads” (SQLs)). Vi spenderade mer pengar på marknadsföring, men fick en lägre kvalitet på de potentiella kunder som bokade demo möten. Detta ledde till ett slöseri av både marknadsbudget och säljresurser. En stor säljpipeline är det primära målet för marknadsavdelningen på Funnel för att skapa möjligheter för en fortsatt stark nykundstillväxt. Målet var därför att öka effektiviteten för marknadsföringen, sänka kostnad för SQLs, med bibehållet högt tillväxtmål för 2024 på +25% i årlig återkommande intäkt (Annual Recurring Revenue, ARR). Som en konsekvens av mer effektiv anskaffning av potentiella kunder, hade Funnel även som målsättning att sänka sin kostnad för kundanskaffning (Customer Acquisition Cost (CAC)). För att uppnå målet ville vi ändra Funnels marknadsföringsstrategi, som primärt förlitade sig på konverterande “performance” annonsering (Short), till en mer balanserad och varumärkesbyggande strategi (Long and Short). KPI:n för att mäta effekten av detta blev “Cost Per Dollar in Pipe” (CPDP), som visar effektiviteten av Funnels marknadsföring för att uppnå den definierade säljpipen. Med en lägre CPDP får Funnel alltså mer kvalitativa leads, med ett högre monetärt värde, men till en lägre kostnad.
Våren 2024 lanserade vi ett nytt varumärkeskoncept “Make Data Dance”. Konceptet bygger på Funnels förmåga att hjälpa kunder koreografera sin marknadsföring och vill tillföra energi och ett känsla till ett område som ofta uppfattas som torrt och komplext. Målet var att göra både Funnel och data mer inbjudande och underhållande.Inom ramen för konceptet skapade vi en uppdaterad grafisk identitet och en varumärkesbyggande kampanj med tre reklamfilmer som kärna. I januari 2025 följde en produktfokuserad kampanj för Advanced Measurement. Kampanjen använde främst digitala räckviddskanaler, med fokus på USA och Europa.Kampanjens framgång berodde på tre faktorer:En mer balanserad strategi där vi kombinerade konverterande (short) och varumärkesbyggande (long) kommunikation. Före kampanjen (Q4 2023) gick 91 % av mediabudgeten till konvertering. I april 2025 var fördelningen 70 % konverterande och 30 % varumärkesbyggande. Ett mer emotionellt och uppmärksamhetsfångande uttryck där produkten inte stod i centrum. Det gjorde det möjligt att nå en bredare målgrupp, även personer utanför den direkta användargruppen, vilket är avgörande för ett B2B-bolag där köpbeslut ofta fattas av flera personer. En tydlig differentiering från konkurrenterna. Den uppdaterade grafiska identiteten och det unika uttrycket gav Funnel en starkare och mer distinkt varumärkesprofil. Trots stora förändringar ökade igenkänningen och gjorde Funnel mer minnesvärt.
Det Är Inte För Sent
75 w
Kategori: Samhälle & Opinion 2025
Bidrag: Det Är Inte För Sent
Varumärke: Bris
Byrå: First Lady Agency
Det är 2024, och rekryteringen till gängen ökar, främst via sociala medier. Sverige står mitt i den kris som eskalerat sedan 2022, där otaliga barn och ungdomar dragits in i gängvåld och kriminalitet. Bris finns här för att stötta barn och unga som drabbats – det är inte för sent.Vår målgrupp har lågt förtroende för myndigheter. Baserat på insikten att det verkliga gängkriminalitetsdramat spelas ut i ungas feed varje dag – innehåll som vuxna sällan ser eller känner till, skapade vi en kampanj designad på ungdomarnas sätt, med Bris ständigt närvarande. Vi lanserade det första dramat av sitt slag på TikTok, där en sann berättelse spelades ut över flera karaktärskonton, i 22 videos. Kampanjen byggde på ungas beteende på TikTok – att följa berättelser i flera delar, klicka sig mellan profiler och agera detektiver. Skapat tillsammans med ungdomar, på ungdomars sätt, nådde den hela vägen fram. Samtalen under kampanjperioden ökade med 160% – 52 miljoner views på TikTok. Kampanjen visar Bris som ett närvarande stöd – mitt i målgruppens digitala värld.Effekten spände över allt från att nå unga med kraft att påverka sin egen och samhällets framtid – till att fånga upp dem i riskzonen eller stötta dem på väg ut ur svåra situationer. Att få barn och unga att våga prata om sin oro kan, både känslomässigt och praktiskt, rädda liv. För Bris innebar kampanjen också en stärkt position som den självklara rösten för dessa frågor. Idag ses Bris som den aktör i samhället med störst förståelse, förtroende och närvaro inom området
När världen förändras snabbt behövs kommunikation som håller samma takt. Med ett spännande narrativ och rätt kanalval lyckades kampanjen väcka stort engagemang hos en ung målgrupp. Den digitala närvaron gör insatsen trovärdig och ger viktig effekt. Ett drama som skapar förändring!
Målgruppen var barn och unga, 13-17 år, direkt eller indirekt drabbade av gängkriminalitet, över hela landet. De har lågt förtroende för myndigheter, media och övriga samhällsinstanser och nås därför sällan av polisens trygghetsinsatser. Information och kommunikation når dem främst via internet och sociala medier.
Bris har drivit kampanjen Det är Inte För Sent sedan hösten 2022, som en akut reaktion på gängvåldets påverkan på barn. Under 2024 fortsatte gängkriminaliteten att dominera nyhetsflödet i Sverige. Bakom rubrikerna dolde sig en verklighet där allt fler unga rekryteras till gängkriminalitet, både flickor och pojkar, från olika delar av landet. Bris märkte detta tydligt i sina kontakter, där unga hörde av sig med frågor om hur man tar sig ur, eller vad man gör om en kompis eller familjemedlem är drabbad. Vi visste att många av dessa barn har ett lågt förtroende för myndigheter. Därför har Bris en särskilt viktig funktion: att vara ett anonymt, tryggt och lättillgängligt stöd, helt på deras villkor.Vi vet också att unga möts av innehåll om gängkriminalitet dagligen i SoMe – en värld som vuxna ofta inte ser. Vi behövde positionera Bris som en närvarande trygg röst i det universumet för att nå ut bredare, och kunna hjälpa fler drabbade barn.
Vi vet att unga möts av gängkriminalitet dagligen i SoMe – en värld och en feed som vuxna ofta inte ser. Där finns redan ett helt verkligt drama som spelas ut. Vi ville nå längst in i detta universum, och placera Bris där, som en närvarande trygg röst.Denna insikt guidade och byggde höstens kampanjnedslag av “Det är inte för sent”. Baserat på en verklig, anonym berättelse, skapade vi ett TikTok-drama med över 22 videos på fem konton. Unga fick följa en tjej vars kille glider in i fel sammanhang. Med fanns också bästisen, kompisarna, och till och med mamman – för när en rekryteras, påverkas alla. Kampanjen var den första av sitt slag, där narrativet växte fram över tid. Varje karaktär hade eget konto med inlägg, följare och interaktion. Allt filmades av ungdomsskådespelare i format som unga själva använder – helt native i tonalitet, tempo och berättarstil.Narrativet växte fram över tid och drevs av kommentarer. Följare kunde följa olika trådar och lägga ihop pusselbitar själva, vilket väckte engagemang och detektivlust. I slutet pratade skådespelarna ur karaktär, besökte Bris och mötte en kurator. Bris deltog aktivt i kommentarsfälten med stöd och råd genom hela kampanjen.Från TikTok tog vi också kampanjen till stadsmiljöer där unga rör sig. Vi skapade också en broschyr som gick ut till alla Sveriges skolor, med underlag till lärare för att diskutera och titta på serien i klassrummet.Resultatet blev en autentisk berättelse – skapad på ungdomars eget vis. Det greppet gjorde att vi nådde hela vägen fram.