Kommunikation som skapat effekt
Om 100-wattaren
100-wattaren är en tävling som sedan 1990 belönar effektfulla kommunikationsinsatser. Den lyfter fram exempel på hur kommunikation kan påverka beteende och skapa kommersiellt värde, samt inspirerar branschen att skapa bättre effekt och mäta den.
Läs mer om tävlingenViktiga datum för 100-wattaren 2026
Det finns några viktiga datum för 100-wattaren 2026 både för dig som tävlar och som vill gå på galan den 11 februari 2027.
Årets tävlingskategorier
I 100-wattaren kan du tävla i tio kategorier. Klicka på + för att läsa mer om varje kategori.
I 100-fattaren tävlar bidrag som genom kommunikations- och/eller kampanjaktiviteter långsiktigt och strategiskt jobbar för en positiv effekt för planeten, samhället och företaget. Det är viktigt att visa på affärsmål som bidrar till omställningen. Bidraget ska kunna visa på hur aktiviteten bidrar till företagets hållbarhetsmål samt affärsmål. Tänk på att man kan tävla med flera kampanjer kopplat till olika hållbarhetsmål. Kommunikationsinsatsen ska ha varit aktiv under minst två år under perioden 2022-2025, även om den påbörjades tidigare.
Se tidigare års vinnareSe tidigare tävlande bidrag
Här kan du utforska tidigare tävlande bidrag och inspireras av deras imponerande insatser
Företag
Bringing order to busy bees
Flex Applications
Think Happy Thoughts
Samhälle & Opinion
För hjärnans skull
Hjärnfonden
NORD DDB/NORD ID
Konsument
Arla – Värt lite mer
Arla
The Barn
Strategisk Design
That Dazzley feelin´
Dagab Inköp & Logistik
NORD DDB/NORD ID
Bringing order to busy bees
Kategori: Företag 2025
Bidrag: Bringing order to busy bees
Varumärke: Flex Applications
Byrå: Think Happy Thoughts
Svenska HR-avdelningar släpar efter i digitaliseringen. Tvingande nya kollektivavtal och historiskt höga löneökningar skapar ett akut behov av att optimera och automatisera. Marknaden för HR-system är en kakafoni av generiska budskap, stockbilder och tekniska gränssnitt. Mitt i detta står Flex Applications. De har en kraftfull plattform, Flex HRM, men kämpar för att nå igenom bruset till de stressade HR- och löneansvariga.Insikten som förändrar allt är att målgruppen upplever sin vardag som smått kaotisk och fragmenterad. De behöver inte en till säljare, de behöver någon som förstår. Teamet tar då ett modigt beslut: att totalt frångå branschens konventioner. I stället för rationella argument (endast 25 %), väljer de en 75 % emotionell, humoristisk och surrealistisk väg.De lanserar Bringing order to busy bees. En omedelbar visuell krock där kaotiska bin på ett kontor får gestalta målgruppens stress. Konceptet ger omedelbart varumärket en mänsklig personlighet och skapar en stark antites till det lugn som Flex HRM erbjuder.Och målgruppen lyssnar. I en notoriskt svårnavigerad B2B-kategori är engagemanget exceptionellt. Den digitala videon uppnår en interaktionsfrekvens på 35 % , och hela 47 % av tittarna ser filmen till slutet. Detta är inte bara attityd; det leder till handling. Jämfört med föregående period ser Flex Applications ett markant lyft:Klickvolymen för varumärkesrelaterade söktermer ökar med 51 %.Sessioner på sajten ökar med 71 %.Antalet leads ökar med 67 %.Insatsen visar hur modet att välja empati och humor framför teknisk jargong inte bara bygger varumärke, utan också driver konkret affärsnytta i en marknad som skriker efter förändring.
För hjärnans skull
Kategori: Samhälle & Opinion 2025
Bidrag: För hjärnans skull
Varumärke: Hjärnfonden
Byrå: NORD DDB/NORD ID
Ensamhet är ett av de mest utbredda uttrycken för hjärnans ohälsa men det saknar både synlighet och förståelse. Samtidigt har Hjärnfonden låg spontan kännedom, vilket gör att organisationen sällan är top of mind, även bland dem som engagerar sig i hjärnrelaterade frågor.Kampanjen adresserade båda dessa utmaningar genom att bryta tystnaden med ett avskalat men kraftfullt budskap: “Ensamhet är en känsla. Men det kan vara ett symptom.” Det utmanade en djupt rotad föreställning att ensamhet är ett socialt tillstånd man borde kunna ta sig ur själv och etablerade istället ensamhet som en möjlig signal på hjärnans ohälsa.Resultatet: 3,7 miljoner kontakter, 1,9 miljoner visningar i sociala medier, 38% observation (över benchmark), 58% budskapsförståelse (över SL-norm enligt PHD), och 71% positiv respons. Viktigast: 39% ville veta mer och 38% tog ett aktivt nästa steg.Det här var inte en kampanj som bad om pengar utan om uppmärksamhet, förståelse och engagemang. Det var en strategisk förflyttning. Från låg kännedom till kulturell relevans. Från tystnad till samtal. Genom att utmana rådande normer och förändra det offentliga samtalet, syftade kampanjen till att påverka opinionen och etablera ensamhet som en angelägen folkhälsofråga. en tid då givarviljan är låg, valde Hjärnfonden att bygga en emotionell relation till frågan som grund för framtida stöd.
Arla – Värt lite mer
50 w
Kategori: Konsument 2025
Bidrag: Arla – Värt lite mer
Varumärke: Arla
Byrå: The Barn
I en tid då priset ofta styr konsumtionen lyckades Arla förändra samtalet om mjölk – från kostnad till värde. Med ”Värt lite mer” gjorde Arla det osynliga synligt: hur klimatåtgärder på svenska gårdar faktiskt gör varje liter mjölk värd mer.Kampanjen lanserades i en hårt konkurrensutsatt kategori där produkter uppfattas som utbytbara och där hållbarhet sällan påverkar köpbeslut. Trots detta skapade Arla mätbar effekt – både kortsiktigt i försäljning och långsiktigt i varumärkesförflyttning.Kortsiktigt ökade försäljningen i värde med +9 %, motsvarande 47 MSEK, samtidigt som Arla stärkte sin marknadsandel från 43,1 % till 44,5 % (+1,4 pp). Andelen som anser att Arlas produkter ”är värda mer än de kostar” ökade med +36 %, och var tredje konsument agerade i butik trots ett högre pris.Långsiktigt förändrades varumärkesbilden i grunden. Fler uppfattar Arla som miljöansvarigt (+26 %) och som en aktör som ”tar steg för att minska sin klimatpåverkan” (+16 %). Kampanjen ökade intern stolthet (+11 pp), förbättrade relationerna med återförsäljare (+18 pp högre förtroende) och stärkte Arlas employer brand (+9 pp i attraktivitet).Samtidigt bidrog FarmAhead™ till konkreta klimatresultat – 12 % minskade utsläpp per kilo mjölk sedan 2015 – och klättring i Global Access to Nutrition Index från plats 14 till 3. Arla klättrade även från plats 16 till plats 7 i Sustainable Brand Index.”Värt lite mer” visar att hållbarhet inte behöver vara ett avståndstagande, utan en tillgång. En kampanj som bevisade att när människor förstår värdet bakom hållbarhet, är de också beredda att betala för det.
Att påverka attityder är svårt. I ett ämne som är stort, komplext och varken nytt eller unikt är det ännu svårare. Men med maximal precision i strategi och hantverk lyckades denna insats med konststycket att igen påminna målgruppen om värdet av hållbara val. Och skapa effekt från attityd till butikshylla. Det tycker vi är värt lite mer!
Primär målgrupp var svenska mejerikonsumenter, särskilt yngre (18–34 år) som vill handla hållbart men ofta väljer efter pris och påverkas starkt av digital kommunikation. Sekundär målgrupp var återförsäljare och handelspartners, vars förståelse och stöd var avgörande för att etablera FarmAhead™ och motivera ett högre pris.
Mjölk är en av Sveriges mest köpta men också mest utbytbara produkter – och konsumenten ser ingen skillnad mellan hållbart och konventionellt producerad mjölk. Samtidigt står mejerinäringen för omkring 3 % av världens utsläpp. Arlas utmaning var att göra hållbarhet synligt och begripligt, så att människor förstår varför hållbart producerad mjölk faktiskt är värd lite mer. Genom att visa hur varje glas mjölk kan bidra till minskade utsläpp ville Arla förvandla hållbarhet från en abstrakt idé till ett konkret konsumentval – och därmed driva den klimatförändring hela branschen behöver.
”Värt lite mer” lyckades eftersom den förenade ett komplext hållbarhetsinitiativ med enkel, mänsklig kommunikation. Utgångspunkten var en stark insikt: konsumenter vill handla hållbart, men ser ingen skillnad mellan mejeriprodukter. Hållbarhet måste göras synlig för att kunna värderas.Strategiskt byggde kampanjen på att visa värdet bakom priset. Genom FarmAhead™ betalar Arla mer till gårdar som minskar sina klimatavtryck. Kampanjen gjorde den modellen begriplig genom en tydlig kontrast – två identiska glas mjölk, men bara det ena är värt lite mer.Ärlighet var avgörande. Riktiga bönder berättade med egna ord om sina insatser – biogas, solceller, hållbart foder – vilket gav trovärdighet och känslomässig tyngd. Bildspråket var avskalat, ärligt och konsekvent i alla kanaler: TV, digitalt, OOH, butik och radio.Den breda mediemixen skapade igenkänning, medan digitala kanaler byggde engagemang genom humor, närvaro och interaktivitet. Kombinationen av tydlig idé och genomtänkt kanalstrategi gjorde att budskapet både nådde brett och landade djupt.Effekten kom därför inte av en enskild kampanj, utan av samspelet mellan affär, hållbarhet och kommunikation. Konsumenterna förstod värdet av hållbar mjölk, bönderna kände stolthet, och handeln såg ett nytt kommersiellt värde i hållbarhet. ”Värt lite mer” blev beviset på att när man gör klimatnytta konkret och mänsklig, så blir den också affärsdrivande.
That Dazzley feelin´
Kategori: Strategisk Design 2025
Bidrag: That Dazzley feelin´
Varumärke: Dagab Inköp & Logistik
Byrå: NORD DDB/NORD ID
Dazzley är ett lågprisvarumärke i en impulsstyrd kategori där konkurrensen är hård och hyllan avgör allt. Varumärket hade låg attraktionskraft och upplevdes som smaklöst och generiskt. Inga förändringar skulle göras i produkt, pris, distribution eller kommunikation och förpackningsdesignen var den enda insatsen.Utmaningen var att skapa en design som ensam kunde driva synlighet, emotionell relevans och försäljning. Lösningen blev ett strategiskt helhetsgrepp om designen: ny logotyp, färgpalett, typografi och ett enhetligt designsystem som lyfte varje produkt visuellt och emotionellt. Den tidigare murriga och otydliga designen ersattes med ett modernt, glatt och smakdrivet uttryck som tilltalar en bred målgrupp.Resultatet är tydligt: försäljningsökningar mellan 22 % och 169 % för de produkter som fått ny design. Effekten är direkt kopplad till förpackningarnas förmåga att skapa attraktionskraft i butik. I en kategori där köpen sker snabbt och känslostyrt, har Dazzley lyckats gå från osynlig till oemotståndlig – helt utan stöd från andra insatser.Designen har inte bara förändrat hur Dazzley ser ut – den har förändrat hur varumärket presterar. Det är ett tydligt exempel på hur strategisk design kan skapa affärseffekt på egen hand.
NORD DDB / ID, Emma Lännström, Junior Motion & 3D Designer