Kommunikation som skapat effekt
Om 100-wattaren
100-wattaren är en tävling som sedan 1990 belönar effektfulla kommunikationsinsatser. Den lyfter fram exempel på hur kommunikation kan påverka beteende och skapa kommersiellt värde, samt inspirerar branschen att skapa bättre effekt och mäta den.
Läs mer om tävlingenViktiga datum för 100-wattaren 2025
Det finns några viktiga datum för 100-wattaren 2025 både för dig som tävlar och som vill gå på galan den 12 februari 2026.
Årets tävlingskategorier
I 100-wattaren kan du tävla i tio kategorier. Klicka på + för att läsa mer om varje kategori.
I 100-fattaren tävlar bidrag som genom kommunikations- och/eller kampanjaktiviteter långsiktigt och strategiskt jobbar för en positiv effekt för planeten, samhället och företaget. Det är viktigt att visa på affärsmål som bidrar till omställningen. Bidraget ska kunna visa på hur aktiviteten bidrar till företagets hållbarhetsmål samt affärsmål. Tänk på att man kan tävla med flera kampanjer kopplat till olika hållbarhetsmål. Kommunikationsinsatsen ska ha varit aktiv under minst två år under perioden 2022-2025, även om den påbörjades tidigare.
Se tidigare års vinnareSe tidigare tävlande bidrag
Här kan du utforska tidigare tävlande bidrag och inspireras av deras imponerande insatser
Konsument
God smak är tidlös
Arboga/Galatea
Garbergs/Catalyse
Konsument
Better Late Than Never
IKEA
NoA | Åkestam Holst
Företag
Make Data Dance
Funnel
NORD DDB/NORD ID
Ideellt & Välgörenhet
Dödsorsak Kvinna
UN Women Sverige
NORD DDB/NORD ID
God smak är tidlös
Kategori: Konsument 2025
Bidrag: God smak är tidlös
Varumärke: Arboga/Galatea
Byrå: Garbergs/Catalyse
Arboga är ett klassiskt svenskt ölvarumärke med bryggartradition ända sedan år 1365. Men man tappade volym i en växande kategori med hårdnade konkurrens. Den spontana kännedomen var mycket låg och varumärket saknade en tydlig roll i konsumenternas vardag, särskilt hos målgruppen 30+. Samtidigt ökade medieinvesteringarna i kategorin, +65%, vilket pressade Arbogas share of voice.För att vända trenden behövde varumärket vitaliseras och skapa associationer som kunde driva tänkbarhet, betalningsvilja och volym. Tidigare hade Arboga arbetat med en riddare som symbol för sin långa bryggartradition. För att förvalta och göra den mer relevant för nya målgrupper (30+) togs ett nytt kommunikations koncept fram ”God smak är tidlös”. Samtidigt flyttades riddaren 660 år framåt i tiden till 2025. Här får hen chilla, basta, grilla, och wibea i sällskap med den tidlöst goda smaken av Arboga – precis som du också kan göra. Resultatet blev en distinkt värld som levererar på kategorins primära drivkrafter: smak, sympatiskt och belöning.Kampanjen överpresterade tydligt mot nationella benchmarks: Liking 58%, Sticker ut 57% och Positiv 35%. Mer än varannan som såg kampanjen kunde tänka sig att köpa Arboga (51%) och under kampanjperioden (juli – sept) såldes 128 000 liter mer än motsvarande period föregående år, +7,4%. Försäljningsvärdet ökade 5,8%.YTD är ökningen 192 000 liter. Perioden sedan kampanjstarten harstått för 66% av volymökningen och 86% av hela 2025 års ökning i försäljningsvärde. I september 2025 har Arboga ökat sin marknadsandel med 0,3% jämfört med föregående år, samtidigt som flera huvudkonkurrenter backar. God smak är tidlös
Better Late Than Never
Kategori: Konsument 2025
Bidrag: Better Late Than Never
Varumärke: IKEA
Byrå: NoA | Åkestam Holst
Kampanjen för lanseringen av poäng i IKEA Family är ett exempel på hur strategiska vägval kan förvandla något trivialt till något engagerande och uppmärksammat. Utmaningen var tydlig: poäng på köp är ingen nyhet, och IKEA Family är redan ett av Sveriges mest välkända lojalitetsprogram. Att kommunicera detta på traditionellt sätt hade riskerat att drunkna i bruset.Genom att göra senheten till själva idén – med temat “Bättre sent än aldrig” – och återuppliva nostalgiska virala trender som Harlem Shake, Bottle Flip och Mannequin Challenge skapade kampanjen igenkänning, skratt och starka positiva känslor. Att utforma filmerna för social spridning, med lo-fi estetik och trogen originaltrenderna, gjorde att människor själva ville dela, kommentera och prata om innehållet.Resultaten visar kampanjens exceptionella genomslag: 232 miljoner exponeringar globalt, 170 Mkr i intjänad media, 67 % kampanj-liking (benchmark 56 %), 70 % observation (benchmark 63 %) och över 90 % korrekt budskapsförståelse och avsändar-ID. Besöksintention ökade till 53 % (snittkampanj 43 %), webbtrafiken steg med +183 % och IKEA Family-sign-ups ökade med +79 %. För ett varumärke som IKEA, som redan har extremt hög kännedom och positiva associationer, är dessa siffror exceptionella. Att nå sådan organisk spridning och engagemang för något så trivialt som poäng är ovanligt.Sammanfattningsvis visar kampanjen att kreativ strategi och kulturell förankring kan omvandla en intern affärsmiljö till en kommunikationssuccé. Den gjorde poäng till något människor ville uppmärksamma, prata om och agera på – och därför bör den belönas.
Make Data Dance
100 w
Kategori: Företag 2025
Bidrag: Make Data Dance
Varumärke: Funnel
Byrå: NORD DDB/NORD ID
Genom att ha ändrat sin marknadsföringsstrategi från en primärt konverterande (short) till en mer balanserad (long and short) och med investeringar i kreativitet har Funnel bevisat att principerna för effektfull marknadsföring stämmer. Våren 2024 lade Funnel om sin strategi och tog tillsammans med Nord DDB fram konceptet “Make Data Dance”. Från Q1 2024 till Q2 2025 har vi sett dessa effekter:- Funnel har halverat den primära KPI:n för att mäta sin marknadsföringseffektivitet “Cost Per Dollar in Pipe” (CPDP) från 0,29 till 0,14. (Q1 2024 Kostnad 1,69 MUSD/ Sales Pipe 5,5 MUSD vs Q2 2025 Kostnad 1,46 MUSD / 11,64 MUSD)- Funnel nådde 123% av sitt mål för av säljkvalificerade leads (SQLs). I perioden januari-maj 2025 hade Funnel skapat +87% mer dollar i sin försäljningspipeline jämfört med samma period 2024 (1,702 TUSD 2025 vs 912 TUSD 2024), detta med en -6,29% lägre media budget (2,6 MUSD 2025 vs 2,8 MUSD 2024). – Funnels kostnad för nykundsanförskaffning (Customer Acquisition Cost CAC) minskade med 41% (från 31,2 TUSD till 18,4 TUSD)- Funnels omsättning, som mäts i årlig återkommande intäkt (Annual Reccuring Revenue, ARR) 2024 växte med +28% YoY (614 MSEK 2024 vs 418 MSEK 2023) vilket var +3% över målsättningen. Detta kan jämföras med de primära konkurrenterna i Marketing Intelligence kategorin Supermetrics som växte med 6% YoY (650 MSEK 2024) och Adverity som växte 12% YoY (332 MSEK 2024).
I en bransch styrd av data och modeller dansar denna aktör in och visar tydligt var skåpet ska stå med både humor och känsla. Affärsresultat i en klass för sig gör denna kampanj till ett skolboksexempel på hur rätt kombination av varumärke och sälj kan skapa effekt utöver det vanliga.
Den primära målgruppen är marknadsförare samt byråer. Även om Funnel delvis används av mer tekniskt bevandrade målgrupper (dataanalytiker och IT) tillåter produkten en marknadsförare eller kundansvarig att själv ta kontroll över marknadsföringsdatan. Den sekundära målgruppen för insatsen var en bredare B2B-målgrupp, för att nå beslutsfattare som involveras i köpprocesser.
Funnel kunde se en ökande kostnad för potentiella kunder, så kallade säljkvalificerade leads ( “Sales Qualified Leads” (SQLs)). Vi spenderade mer pengar på marknadsföring, men fick en lägre kvalitet på de potentiella kunder som bokade demo möten. Detta ledde till ett slöseri av både marknadsbudget och säljresurser. En stor säljpipeline är det primära målet för marknadsavdelningen på Funnel för att skapa möjligheter för en fortsatt stark nykundstillväxt. Målet var därför att öka effektiviteten för marknadsföringen, sänka kostnad för SQLs, med bibehållet högt tillväxtmål för 2024 på +25% i årlig återkommande intäkt (Annual Recurring Revenue, ARR). Som en konsekvens av mer effektiv anskaffning av potentiella kunder, hade Funnel även som målsättning att sänka sin kostnad för kundanskaffning (Customer Acquisition Cost (CAC)). För att uppnå målet ville vi ändra Funnels marknadsföringsstrategi, som primärt förlitade sig på konverterande “performance” annonsering (Short), till en mer balanserad och varumärkesbyggande strategi (Long and Short). KPI:n för att mäta effekten av detta blev “Cost Per Dollar in Pipe” (CPDP), som visar effektiviteten av Funnels marknadsföring för att uppnå den definierade säljpipen. Med en lägre CPDP får Funnel alltså mer kvalitativa leads, med ett högre monetärt värde, men till en lägre kostnad.
Våren 2024 lanserade vi ett nytt varumärkeskoncept “Make Data Dance”. Konceptet bygger på Funnels förmåga att hjälpa kunder koreografera sin marknadsföring och vill tillföra energi och ett känsla till ett område som ofta uppfattas som torrt och komplext. Målet var att göra både Funnel och data mer inbjudande och underhållande.Inom ramen för konceptet skapade vi en uppdaterad grafisk identitet och en varumärkesbyggande kampanj med tre reklamfilmer som kärna. I januari 2025 följde en produktfokuserad kampanj för Advanced Measurement. Kampanjen använde främst digitala räckviddskanaler, med fokus på USA och Europa.Kampanjens framgång berodde på tre faktorer:En mer balanserad strategi där vi kombinerade konverterande (short) och varumärkesbyggande (long) kommunikation. Före kampanjen (Q4 2023) gick 91 % av mediabudgeten till konvertering. I april 2025 var fördelningen 70 % konverterande och 30 % varumärkesbyggande. Ett mer emotionellt och uppmärksamhetsfångande uttryck där produkten inte stod i centrum. Det gjorde det möjligt att nå en bredare målgrupp, även personer utanför den direkta användargruppen, vilket är avgörande för ett B2B-bolag där köpbeslut ofta fattas av flera personer. En tydlig differentiering från konkurrenterna. Den uppdaterade grafiska identiteten och det unika uttrycket gav Funnel en starkare och mer distinkt varumärkesprofil. Trots stora förändringar ökade igenkänningen och gjorde Funnel mer minnesvärt.
Dödsorsak Kvinna
75 w
Kategori: Ideellt & Välgörenhet 2025
Bidrag: Dödsorsak Kvinna
Varumärke: UN Women Sverige
Byrå: NORD DDB/NORD ID
Trots att mäns våld mot kvinnor är ett omfattande samhällsproblem så är det ofta svårt att relatera till på ett personligt plan. Kampanjen ”Dödsorsak: Kvinna” ville därför göra det obegripliga begripligt genom att ta avstamp i vardagliga situationer som i en patriarkal struktur kan trigga dödligt våld.Baserat på statistik frå UN Womens rapport ”Femicides in 2023: Global estimates of intimate partner/family member femicides” och en kreativ omramning av dessa vardagssituationer som dödsorsaker, skapades en kampanj som berörde på djupet. Genom att placera budskapen i platsspecifika miljöer, som ”Sen hem” vid spårvagnen i Göteborg, ”Weekend med tjejerna” på Arlanda Express, ”Spillde ut läsk” på bio och ”Köpte premium” på Spotify, förstärktes känslan av närhet och igenkänning.Kombinationen av triviala vardagsögonblick med dödligt utfall väckte starka känslor och gjorde våldet mot kvinnor mer relaterbart. Kampanjen belyste hur vanliga situationer, som för de flesta är helt ofarliga, kan innebära livsfara för kvinnor i destruktiva relationer, eller familjestrukturer.Den emotionella kraften i kampanjen, tillsammans med UN Womens rapport, gav ämnet en ny infallsvinkel som fångade uppmärksamhet och engagemang. Resultatet blev tydligt: 72 % fler donationer, en ökning med 136 % i insamlade medel till UN Women Sverige, över 15 miljoner potentiella medieexponeringar och bred synlighet i riksmedia som TV4, DN, SvD och SR.Kampanjen stärkte UN Women Sveriges roll som opinionsbildare och visade hur kreativ kommunikation kan skapa effekt i en komplex samhällsfråga.Källa: intern intäktsdata UN Women, SimilarWeb
Kommunikation som drabbar när man minst anar det, känns extra. Den släpper inte taget – den kräver handling! Kampanjen skapar medvetenhet och de ökade donationerna talar sitt tydliga språk. Grattis till en effektiv kampanj UNWomen!
Allmänheten i Sverige, med särskilt fokus på kvinnor och personer med intresse för jämställdhetsfrågor och mänskliga rättigheter.
Trots att en kvinna mördas var tionde minut globalt, saknar frågan om femicid ofta medial uppmärksamhet. Det här försöker UN Women Sverige, en religiöst och politiskt obunden ideell organisation som arbetar till stöd för FNs jämställdhets organ UN Women, råda bot på med stöd av sin årliga rapport. Men under en tid präglad av krig, kris och ekonomisk oro får andra nyheter ofta företräde på förstasidorna. Utmaningen för den här kampanjen blev att bryta igenom bruset i samband med Orange Day (Internationella dagen för att stoppa våld mot kvinnor och flickor) med en vinkel på femicid som skapade nyhetsvärde och emotionellt engagemang för problematiken.Målet var att väcka känslor, skapa debatt och mobilisera stöd, både i form av donationer och opinion, för att stärka kampen mot våld mot kvinnor.
Insatsen byggde på en kraftfull insikt: att triviala vardagssituationer kan vara triggers för dödligt våld i en patriarkal struktur. Trots att mäns våld mot kvinnor är ett allvarligt ämne som berör hela vårt samhälle är det svårt för många att relatera till. Genom att använda statistiken i UN Womens rapport och rama in ”triggers till dödligt våld” som dödsorsaker, i situationer som låg närmare målgruppens vardag fick kampanjen en omskakande effekt. Med en kombination av absurda vardagsögonblick med dödligt utfall och exponering i platsspecifika situationer, skapades ett emotionellt anslag som gjorde femicid begripligt och relaterbart. De triggande dödsorsakerna anpassades efter medieplaceringen, med exempel som ”Sen hem” vid spårvagnen i Göteborg, ”Weekend med tjejerna” på Arlanda Express, ”Spillde ut läsk” på bio och ”Köpte premium” på Spotify.Varje enhet ledde till en kampanjsida där mottagaren kunde ta del av rapporten och stötta UN Womens arbete, skräddarsydda till specifika situationer, på specifika platser där en trigger potentiellt skulle kunna äga rum. Det förstärkte budskapet om kvinnors utsatthet i situationer som vem som helst kan hamna i, men som för en kvinna i en farlig relation eller familjestruktur, kan innebära en dödsdom. Det gav ämnet en ny infallsvinkel som väckte uppmärksamhet, och blev tillsammans med UN Womens rapport om femicid grunden för den förtjänade effekten.