Kommunikation som skapat effekt
Om 100-wattaren
100-wattaren är en tävling som sedan 1990 belönar effektfulla kommunikationsinsatser. Den lyfter fram exempel på hur kommunikation kan påverka beteende och skapa kommersiellt värde, samt inspirerar branschen att skapa bättre effekt och mäta den.
Läs mer om tävlingenViktiga datum för 100-wattaren 2026
Det finns några viktiga datum för 100-wattaren 2026 både för dig som tävlar och som vill gå på galan den 11 februari 2027.
Årets tävlingskategorier
I 100-wattaren kan du tävla i tio kategorier. Klicka på + för att läsa mer om varje kategori.
I 100-fattaren tävlar bidrag som genom kommunikations- och/eller kampanjaktiviteter långsiktigt och strategiskt jobbar för en positiv effekt för planeten, samhället och företaget. Det är viktigt att visa på affärsmål som bidrar till omställningen. Bidraget ska kunna visa på hur aktiviteten bidrar till företagets hållbarhetsmål samt affärsmål. Tänk på att man kan tävla med flera kampanjer kopplat till olika hållbarhetsmål. Kommunikationsinsatsen ska ha varit aktiv under minst två år under perioden 2022-2025, även om den påbörjades tidigare.
Se tidigare års vinnareSe tidigare tävlande bidrag
Här kan du utforska tidigare tävlande bidrag och inspireras av deras imponerande insatser
Internationellt
The Faroe Islands Space Program
SKF
NORD DDB/NORD ID
Konsument
Polarbröd – Simply breadtaking
Polarbröd
Perfect Fools
Samhälle & Opinion
Värd att vänta på
Hundstallet
Story Relations
Employer Branding & Rekrytering
World’s biggest job ad
NCC
Forsman & Bodenfors
The Faroe Islands Space Program
75 w
Kategori: Internationellt 2025
Bidrag: The Faroe Islands Space Program
Varumärke: SKF
Byrå: NORD DDB/NORD ID
SKF stod inför en utmaning: världsledande teknologi, men osynliga i hållbarhetsdebatten. Medan konkurrenter jagade rubriker om rymden, visade vi att lösningen redan fanns här på jorden i SKF:s 117 års kamp mot friktion. Genom insikten att 20% av världens energi går förlorad på grund av friktion – ett problem SKF är byggt för att lösa – skapades ett oväntat kommunikationsgrepp: ett rymdprogram som aldrig lämnar jorden. Kampanjen, centrerad kring Färöarnas tidvattenkraftsprojekt, dramatiserade SKF:s teknologi genom berättelsen om ”The Faroe Islands Space Program”. Den väckte global nyfikenhet och genererade över 1 400 artiklar och 839 miljoner impressions – helt utan köpta medier. Ipsos-mätningar visade tydliga attitydförflyttningar: +69 % i innovationsledarskap, +161 % i hållbarhetsperception och +80 % i varumärkesengagemang. I Sverige ökade varumärkesförtroendet med +11,4 procentenheter bland exponerade, och i Kina och Indien med +12,5, respektive 14,2. Källa: SKF, FISP, Campaign Summary, 2025 Källa: Ipsos, SKF Campaign Evaluation, May 2025 Kampanjen transformerade SKF från dold B2B-aktör till global pionjär inom hållbar teknik, och visade att emotionell storytelling kan skapa relevans även i rationella B2B-sammanhang.
NORD DDB, Andreas Dahlqvist, Chief Creative Officer
NORD DDB, Simon Higby, Nordic Creative Director
NORD DDB, Linn Löfholm, Art Director
NORD DDB, Ida Nordeng, Copywriter
NORD DDB, Carl Laurén, Art Director
NORD DDB, Sofia Orrheim, Senior Client Manager
NORD DDB, Owen Hughes, Strategic Director
NORD DDB, Jesper Andersson, Client Director
NORD DDB, Patrik Emt, Senior Graphic Designer
NORD DDB, Fredrik Kjellström, Senior Graphic Designer
NORD DDB, Frida Rosenqvist, PR Strategist
NORD DDB / NORD ID, Linnéa Lofjord, Creative Director/Head of NORD ID
NORD DDB / NORD ID, Fredrik Vallgren, Digital Director
NORD DDB / NORD ID, Beau Roberts, Motion Designer
NORD DDB / NORD ID, Daniela Wallin, Junior UX Designer
NORD DDB / NORD ID, Martin Andersson, Design Director
NORD DDB / NORD ID, Livia Cives, Senior Creative Designer
NORD DDB / NORD ID, Gunnur von Matérn, Head of Digital Strategy
NORD DDB / NORD ID, Anna-Karin Klarin, Client Director
NORD DDB / NORD ID, Pernilla Lagerquist, Senior Client Manager
NORD DDB / NORD ID, Daniel Prochéus, Client Director
NORD DDB / NORD ID, Sanna Kander
Digital Fans, Jessamine Jimeno, Developer
Current Occupation, William Wirhed, Motion Designer
Current Occupation, Lukas Andersson, Motion Designer
SKF, Per Nilsson, Director Group communications
SKF, Daniel Sjöstrand, Head of Brand strategy and campaigns
SKF, Anna Wirsén, Project lead
SKF, Pernilla Berndtsdotter, Creative lead/AD
SKF, Karin Markhede, PR lead
SKF, Ulrika Winsnes, .com lead
SKF, Christian Borg, Paid & analytics lead
Genom strategiskt insiktsarbete och sällan skådad kreativitet har företaget skapat ett koncept som med kirurgisk precision lyckats nå sin målgrupp på så vitt skilda marknader som Kina, Indien och USA och där skapa tydligt resultat. Vi imponeras av att ett rymdprogram som aldrig lämnat jorden på en trögrörlig marknad lyckats positionera Kullagerfabriken som en Cleantech-aktör i framkant – Keep fighting friction to move the world forward!
Vi riktade oss till teknikdrivna beslutsfattare, de som driver hållbarhetsagendan och formar framtidens affärsbeslut. Men också till ingenjörer, möjliga framtida medarbetare, investerare som ser potentialen i hållbar innovation, och opinionsbildare som formar samtalet om teknikens roll i samhället. Sekundär målgrupp: allmänheten i syfte att bygga varumärkeskännedom även utanför industrin.
Det Göteborgsbaserade företaget SKF är världsledande inom lager och tätningar för att minska friktion i rotation. För några år sedan definierades en ny affärsstrategi för att driva lönsam tillväxt. Affärsstrategin – Intelligent & Clean – utgår från att ställa om verksamheten till att öka innovationen och driva omställningen mot ett mer hållbart samhälle genom att fokusera på SKF’s tillväxtsegment. Men för att driva lönsam tillväxt behövde SKF få varumärket att arbeta hårdare för affären genom att förändra perceptionen om SKF från att uppfattas som en tillverkare av kullager, till en clean-tech aktör som innoverar och driver omställningen till ett mer resurseffektivt samhälle. Utmaningen förstärktes av att SKF är aktiv i 130 länder med olika mognadsgrad och efter en längre frånvaro av en tydlig varumärkesstrategi och uttryck uppfattades varumärket fragmenterat. Mot den bakgrunden definierades en ny global varumärkesstrategi – Fighting friction to move the world forward – baserat på insikten om att 20% av jordens energi spenderas på att övervinna friktion. Utifrån strategin definierades ett globalt varumärkeskoncept – Less friction, more progress – med ett format för varumärkeskommunikationen: Fighting Friction Initiatives. Givet ovan var uppgiften att ta fram första kampanjen inom Fighting Friction Initiatives med målsättningar för att påbörja attitydförändringen till varumärket i SKF’s nyckelmarknader Sverige, Indien, Tyskland, Kina och USA: Öka attributet ”Leads the way in innovation” från 30% till 40% Öka attributet ”Leads the way in sustainability” från 15% till 25% Öka attributet ”Is a brand I want to spend time with” från 20% till 25%
På Färöarna pågår ett av världens mest ambitiösa energiinitiativ: att bli självförsörjande på förnybar energi till 2030. I centrum står ett banbrytande samarbete mellan Färöarnas regering och svenska Minesto, som med hjälp av tidvattendrakar utvinner energi ur havsströmmar, styrda av månens rörelser. För att maximera effektiviteten används SKF:s teknologi, som minimerar friktion och därmed energiförluster. En avgörande insikt låg till grund för kampanjen: 20 % av all världens energi går förlorad på grund av friktion, ett problem SKF är byggt för att lösa. För att dramatisera teknikens betydelse skapades The Faroe Islands Space Program – ett rymdprogram med noll intention att lämna jorden. Journalister ville inte skriva om kullager. Men ett rymdprogram på Färöarna? Det väckte global nyfikenhet. Bakom rubriken fanns en verklig lösning: Minestos undervattensdrakar, optimerade med SKF:s kullager, som gör det möjligt att utvinna mer energi med mindre resurser. Nyheten spreds initialt via utvalda tech- och hållbarhetsjournalister och fick snabbt global räckvidd. BBC, The Economist och Reuters rapporterade, och inom några veckor hade kampanjen genererat över 1 400 artiklar och 839 miljoner impressions – helt utan köpta medier. Ett skifte för SKF, från traditionell B2B-kommunikation till en berättelse som gjorde avancerad teknik relevant för en bred publik över hela världen. Källa: SKF, FISP, Campaign Summary, 2025.
Polarbröd – Simply breadtaking
Kategori: Konsument 2025
Bidrag: Polarbröd – Simply breadtaking
Varumärke: Polarbröd
Byrå: Perfect Fools
Utgångspunkt: En krävande lanseringsutmaning i en sval kategori. Uppdraget var att lansera ett nytt bröd i en mogen kategori där nyheter sällan efterfrågas, till en målgrupp som vanligtvis inte väljer Polarbröd. Den primära målgruppen var vuxna brödkonsumenter 25–59 år. Samtidigt skulle lanseringen bygga premiumnivå, öka betalningsviljan och ta marknadsandel inom ljusa portionsbröd. Lösningen: En kampanj som bröt brödkategorins kodNorrlands‑Leväjn presenterades som det största som hänt sedan skivat bröd, bokstavligen. Inspirerad av techvärldens lanseringar sattes produkten på piedestal, med rubriker som “Simply breadtaking” och “Nu förändras frukosten, för alltid.” Den kaxiga tonaliteten och självdistansen gjorde att den stack ut. Resultatet: Exceptionell effekt i samtliga led– 4 379 769 sålda förpackningar på 30 veckor, 130 procent över målet (Nielsen v.36 2025)– 52,3 MSEK i försäljningsvärde efter 10 veckor (Nielsen)- Kategorin ”Total Matbröd” minskade med –1,1 procent i värde och –1,2 procent i volym, medan Polarbröd ökade med +3,5 procent i värde och +0,9 procent i volym. (Nielsen)– 41 procent kampanjobservation, 30 procent ville prova, 22 procent hade köpt (Carat v.10 2025)– 85 procent tyckte produkten verkade god, 84 procent gillade kampanjen (Carat) Dessutom stärktes intern stolthet, framtidstro och handelns relationer. Kampanjen visar att kreativ höjd och tydlig positionering kan driva faktisk affärseffekt även i en trög kategori.
Värd att vänta på
Kategori: Samhälle & Opinion 2025
Bidrag: Värd att vänta på
Varumärke: Hundstallet
Byrå: Story Relations
Hundsmuggling är ett växande hot mot hela samhället. Trots det har frågan länge varit osynlig i politiken och nedprioriterad i medierna. För Hundstallet var utmaningen att slå larm och driva fram förändring.Med kampanjen ”Värd att vänta på” förvandlades frågan från dold problematik till en nationell angelägenhet. Strategin byggde helt på PR och förtjänad synlighet – innehåll som både berörde och utbildade. Budskapet ”Smuggling går snabbt – att skaffa hund ska ta tid. En hund är alltid värd att vänta på” gjorde problemet begripligt, känslomässigt och fick målgruppen att agera.Resultaten var kraftfulla, men den verkliga effekten stannar inte vid siffrorna. Namninsamlingen med över 14 000 underskrifter överlämnades till EU-ledamot Heléne Fritzon (S), som nu driver frågan vidare. Hundstallet bjöds in till riksdagen av både Socialdemokraterna och Moderaterna, och konkreta förslag för att stoppa hundsmuggling har lagts fram. Samtidigt ökade insamlingarna med 23 %, vilket gjorde 2024 till ett rekordår.Det här är PR i sin renaste form – en insats som visar att när strategi och hantverk sitter rätt kan kommunikation inte bara skapa räckvidd och engagemang, utan faktiskt förändra både opinion och politik.Allt detta med en mediebudget på 0 kronor.
World’s biggest job ad
50 w
Kategori: Employer Branding & Rekrytering 2025
Bidrag: World’s biggest job ad
Varumärke: NCC
Byrå: Forsman & Bodenfors
I en homogen bransch med låg differentiering är det en stor utmaning att rekrytera de allra bästa och mest erfarna medarbetarna. Lägg till att vi ber dem göra en omstart och flytta till Norrland för att genomföra några av vår tids största och mest utmanande projekt inom den gröna industriomställningen.Kompetensförsörjning är en av de viktigaste strategiska områdena för NCC, och en förutsättning för att kunna leverera dessa projekt.Med en idé som stack ut, egna anställda som medverkande och en relativt låg kampanjbudget lyckades ”World´s biggest job ad” väcka intresse i en eftertraktad målgrupp och dra både 130 000 besök till hemsida och fler än 2500 jobbansökningar till NCC:s nya och relativt okända affärsområde Green Industry Transformation.Samtidigt väcktes det interna intresset för tjänster inom Green Industry Transformation och stoltheten över NCC som arbetsgivare.Det primära syftet med kampanjen var att locka och lyckas rekrytera medarbetare. Men en annan viktig del var att positionera varumärket i stort och visa på möjligheterna inom vår bransch.
När man bygger för en grön framtid var det höjd och storlek som gjorde skillnaden att attrahera framtidens arbetskraft. När komplexa utmaningar ska lösas på riktigt visar bolaget en imponerande länk mellan egen arbetskraft, kampanj, ökat intresse för bolaget och utfallet på tusentals ansökningar.
Erfarna personer inom byggindustrin, inköp, affärsutveckling, projektledning. I andra hand egna medarbetare för att främja intern mobilitet och öka stoltheten över NCC som arbetsgivare.
I norra Sverige planeras flera stora komplexa byggprojekt kopplade till den gröna industriomställningen, som ska genomföras inom de närmaste åren. Vi behövde snabbt bli fler som vill ta sig an dem tillsammans med oss i vårt nya affärsområde Green Industry Transformation, och rekrytera de allra mest erfarna och skickliga medarbetarna. Det handlar om seniora tjänstemän med lång erfarenhet av planering och projektledning i komplexa byggprojekt. Sammanhanget, tjänsterna, projekten och utvecklingsmöjligheterna är attraktiva för kandidaterna men antalet nya tjänster, kravet på mobilitet samt en över lag svårrekryterad målgrupp gör utmaningen stor.För att lyckas nå genom bruset och attrahera dessa personer behövde vi sticka ut från mängden och differentiera oss inom vår kategori arbetsgivare. NCC har ett attraktivt och stabilt varumärke samt är sedan lång tid etablerade i regionen. Men skillnaderna mellan NCC och konkurrenterna upplevs som små och det har historiskt varit svårt att skapa sig en unik employer branding-position eller erbjuda ett unikt EVP.Konkurrensen om erfarna medarbetare är stor i vår bransch och vi ville bredda rekryteringsbasen genom en kampanj som kan locka personer även utanför den lokala och svenska marknaden genom att placera NCC på rekryteringsmålgruppens näthinna.Stärka NCC:s attraktivitet och position i relation till konkurrenterÖka andelen relevanta ansökningar/kandidater till våra tjänsterBygga en stark kandidatpool för fortsatt dialog och rekrytering.
Vi ville göra något annorlunda som fångade målgruppens uppmärksamhet och intresse på ett oväntat sätt, för att locka dem att söka jobb på NCC. Lösningen: vi producerade ”världens största jobbannons” – 720 kvadrameter stor – och hissade upp den i kranen på ett pågående NCC-projekt i centrala Skellefteå, med det passande namnet Guldläget. Annonsen var så stor att den kunde ses på 11 km avstånd.I en värld där allt mer material görs av AI så visade vi på att vi klarar att lösa även komplexa utmaningar på riktigt – för det är en grundbult i den bransch vi verkar i.Med denna lösning fick vi tillfälle att visa upp både att vi kan hantera komplexa uppgifter på ett säkert sätt, och använda våra egna anställda som hjältar i berättelsen.I sin enkelhet så var det både nytt och oväntat och stack ut i vår kategori av arbetsgivare. Effekten var tydlig – över 100 000 besök till kampanjens landningssida och fler än 2500 ansökningar till de högt kvalificerade tjänster som låg ute.