Kommunikation som skapat effekt
Om 100-wattaren
100-wattaren är en tävling som sedan 1990 belönar effektfulla kommunikationsinsatser. Den lyfter fram exempel på hur kommunikation kan påverka beteende och skapa kommersiellt värde, samt inspirerar branschen att skapa bättre effekt och mäta den.
Läs mer om tävlingenViktiga datum för 100-wattaren 2025
Det finns några viktiga datum för 100-wattaren 2025 både för dig som tävlar och som vill gå på galan den 12 februari 2026.
Årets tävlingskategorier
I 100-wattaren kan du tävla i tio kategorier. Klicka på + för att läsa mer om varje kategori.
I 100-fattaren tävlar bidrag som genom kommunikations- och/eller kampanjaktiviteter långsiktigt och strategiskt jobbar för en positiv effekt för planeten, samhället och företaget. Det är viktigt att visa på affärsmål som bidrar till omställningen. Bidraget ska kunna visa på hur aktiviteten bidrar till företagets hållbarhetsmål samt affärsmål. Tänk på att man kan tävla med flera kampanjer kopplat till olika hållbarhetsmål. Kommunikationsinsatsen ska ha varit aktiv under minst två år under perioden 2022-2025, även om den påbörjades tidigare.
Se tidigare års vinnareSe tidigare tävlande bidrag
Här kan du utforska tidigare tävlande bidrag och inspireras av deras imponerande insatser
Employer Branding & Rekrytering
Du har vad som krävs
Försvarsmakten
NORD DDB/NORD ID
Strategisk Design
That Dazzley feelin´
Dagab Inköp & Logistik
NORD DDB/NORD ID
Samhälle & Opinion
Det Är Inte För Sent
Bris
First Lady Agency
Strategisk Design
Finaste design
SIA Glass
Lundberg&Co
Du har vad som krävs
100 w
Kategori: Employer Branding & Rekrytering 2025
Bidrag: Du har vad som krävs
Varumärke: Försvarsmakten
Byrå: NORD DDB/NORD ID
Försvarsmaktens insats ”Du har vad som krävs” adresserade en viktig utmaning: att öka motivationen bland unga kvinnor att genomföra grundutbildning med värnplikt – och att se Försvarsmakten som en möjlig arbetsgivare.Genom att utmana stereotypen om vem som är lämpad att försvara Sverige, och lyfta fram målgruppens egna styrkor, skapades en kampanj som överraskade, förändrade attityder och väckte samtal.Resultaten visar tydlig effekt: 74 % av målgruppen tog del av kampanjen, 55 % gillade den, och 75 % identifierade Försvarsmakten som avsändare trots att kampanjen kommunicerade helt utanför militär kontext. 53 % uppgav att kampanjen påverkat deras uppfattning om Försvarsmakten positivt, 29 % pratade med andra om den. Allt det ledde till att 18 % av målgruppen blev mer intresserade av Försvarsmakten som arbetsgivare. Det är ett särskilt starkt resultat i en målgrupp där intresset tidigare varit lågt, och visar att kampanjen lyckats påverka viljan att överväga Försvarsmakten som framtida arbetsplats.
Effekten är särskilt stark med tanke på målgruppens låga motivation, brist på förebilder och att de inte ens överväger värnplikten som alternativ. Genom ett strategiskt vägval att kommunicera civilt, emotionellt och i deras egna kanaler (med TikTok och utomhus som bärande delar) lyckades kampanjen bryta igenom och skapa engagemang.
Insatsen har därmed bidragit till att förändra bilden av Försvarsmakten i målgruppen och stärkt organisationens attraktionskraft som arbetsgivare. Den har visat hur kreativ kommunikation kan bidra till att attrahera, engagera och behålla framtida medarbetare.
Med en stark målgruppsrelevant insats och tydlig, mätbar attitydpåverkan överträffade detta bidrag sitt mål och uppnådde 53 % positiv attitydförändring och uppvisade klar mätbar effekt på alla KPI:er. En strategiskt viktig, robust insats för långsiktig attraktion och jämställdhet inom en sektor av nationell betydelse.
Unga kvinnor, 16-21 år, har svårt att se sig själva i Försvarsmakten. Att inte klara utbildningen fysiskt eller psykiskt, att inte passa in eller att andra alternativ verkar mer lockande gör att många inte ens överväger värnplikten eller Försvarsmakten som arbetsgivare i stort.
Försvarsmakten står inför en viktig utmaning: att bygga ett starkt och jämställt försvar genom att attrahera fler motiverade unga vuxna till grundutbildning med värnplikt. I takt med att organisationen växer, ökar behovet av att rekrytera och behålla kompetens. Även om Plikt- och Prövningsverket kan plikta tillräckligt många, är motivation avgörande – särskilt bland unga kvinnor, där intresset är betydligt lägre än hos män.Ett jämställt försvar är ett starkare försvar. Försvarsmakten har höga jämställdhetsmål, men många tjejer diskvalificerar sig själva redan i mönstringsunderlaget. Det begränsar urvalet och ökar risken att de som pliktas är omotiverade, vilket påverkar både kvaliteten på utbildningen och möjligheten att rekrytera långsiktigt.För att stärka Försvarsmaktens varumärke som arbetsgivare och öka intresset för värnplikten som en väg in i organisationen, behövde fler – framförallt tjejer – säga ja till mönstringsunderlaget.Syftet med insatsen var att stärka attityd-KPIn: positiv inställning till Försvarsmakten som arbetsgivare i målgruppen kvinnor 16–21 år, och därigenom underlätta rekrytering och bidra till ett mer motiverat försvar.Mätbara delmål:Nå fram till målgruppen kvinnor 16–21 år. KPI Observation: 60%• På ett sätt som de gillar. KPI Gillade: 50% (av observerat)• Och förstår är budskap från Försvarsmakten. KPI Avsändar-id: 60%• Som skapar mer positiv attityd. KPI Positiv inställning arbetsgivare: 20%• Och får dem att prata med varandra om kampanjen. KPI Pratat om: 20%
Insatsen byggde på djupgående insikter om unga kvinnor 16–21 år, en målgrupp som inte identifierar sig med Försvarsmaktens traditionella uttryck. Undersökningar visade att de hellre vill plugga, resa eller jobba efter gymnasiet, och att lumpen inte ens är något de överväger. Orsakerna var flera: brist på synlig jämställdhet och förebilder, negativ bild av militärkulturen och en känsla av att inte klara av det.Men mellan raderna framträdde en annan bild. Generation Z är hemmakär, intressestyrd och saknar förebilder inom Försvarsmakten. De flesta känner ingen som gjort lumpen, och har ingen att prata med om det. För att påverka attityden och stärka arbetsgivarvarumärket behövde vi skapa något som överraskar, väcker nyfikenhet och får dem att prata med varandra.Det strategiska vägvalet blev att kommunicera utanför den militära kontexten i vardagliga miljöer, med civilt uttryck och tydlig avsändare. Vi identifierade och liknade målgruppens vardag vid egenskaper som värdesätts inom Försvarsmakten (leda grupp, ta ansvar, samarbeta). Med budskapet ”Du har vad som krävs” visade vi att Försvarsmakten inte söker färdiga soldater, utan att deras unika styrkor efterfrågas och värdesätts.Kampanjen utformades för att skapa igenkänning och engagemang. Genom att anpassa kanalval efter målgruppen – TikTok, second-hand app, podcast, Pinterest, utomhusreklam och filmer som speglade vardagliga situationer – lyckades vi bryta igenom bruset. Insatsen förändrade attityder, ökade intresset för Försvarsmakten som arbetsgivare och lade grunden för ett mer jämställt och motiverat försvar.
That Dazzley feelin´
Kategori: Strategisk Design 2025
Bidrag: That Dazzley feelin´
Varumärke: Dagab Inköp & Logistik
Byrå: NORD DDB/NORD ID
Dazzley är ett lågprisvarumärke i en impulsstyrd kategori där konkurrensen är hård och hyllan avgör allt. Varumärket hade låg attraktionskraft och upplevdes som smaklöst och generiskt. Inga förändringar skulle göras i produkt, pris, distribution eller kommunikation och förpackningsdesignen var den enda insatsen.Utmaningen var att skapa en design som ensam kunde driva synlighet, emotionell relevans och försäljning. Lösningen blev ett strategiskt helhetsgrepp om designen: ny logotyp, färgpalett, typografi och ett enhetligt designsystem som lyfte varje produkt visuellt och emotionellt. Den tidigare murriga och otydliga designen ersattes med ett modernt, glatt och smakdrivet uttryck som tilltalar en bred målgrupp.Resultatet är tydligt: försäljningsökningar mellan 22 % och 169 % för de produkter som fått ny design. Effekten är direkt kopplad till förpackningarnas förmåga att skapa attraktionskraft i butik. I en kategori där köpen sker snabbt och känslostyrt, har Dazzley lyckats gå från osynlig till oemotståndlig – helt utan stöd från andra insatser.Designen har inte bara förändrat hur Dazzley ser ut – den har förändrat hur varumärket presterar. Det är ett tydligt exempel på hur strategisk design kan skapa affärseffekt på egen hand.
NORD DDB / ID, Emma Lännström, Junior Motion & 3D Designer
Det Är Inte För Sent
75 w
Kategori: Samhälle & Opinion 2025
Bidrag: Det Är Inte För Sent
Varumärke: Bris
Byrå: First Lady Agency
Det är 2024, och rekryteringen till gängen ökar, främst via sociala medier. Sverige står mitt i den kris som eskalerat sedan 2022, där otaliga barn och ungdomar dragits in i gängvåld och kriminalitet. Bris finns här för att stötta barn och unga som drabbats – det är inte för sent.Vår målgrupp har lågt förtroende för myndigheter. Baserat på insikten att det verkliga gängkriminalitetsdramat spelas ut i ungas feed varje dag – innehåll som vuxna sällan ser eller känner till, skapade vi en kampanj designad på ungdomarnas sätt, med Bris ständigt närvarande. Vi lanserade det första dramat av sitt slag på TikTok, där en sann berättelse spelades ut över flera karaktärskonton, i 22 videos. Kampanjen byggde på ungas beteende på TikTok – att följa berättelser i flera delar, klicka sig mellan profiler och agera detektiver. Skapat tillsammans med ungdomar, på ungdomars sätt, nådde den hela vägen fram. Samtalen under kampanjperioden ökade med 160% – 52 miljoner views på TikTok. Kampanjen visar Bris som ett närvarande stöd – mitt i målgruppens digitala värld.Effekten spände över allt från att nå unga med kraft att påverka sin egen och samhällets framtid – till att fånga upp dem i riskzonen eller stötta dem på väg ut ur svåra situationer. Att få barn och unga att våga prata om sin oro kan, både känslomässigt och praktiskt, rädda liv. För Bris innebar kampanjen också en stärkt position som den självklara rösten för dessa frågor. Idag ses Bris som den aktör i samhället med störst förståelse, förtroende och närvaro inom området
När världen förändras snabbt behövs kommunikation som håller samma takt. Med ett spännande narrativ och rätt kanalval lyckades kampanjen väcka stort engagemang hos en ung målgrupp. Den digitala närvaron gör insatsen trovärdig och ger viktig effekt. Ett drama som skapar förändring!
Målgruppen var barn och unga, 13-17 år, direkt eller indirekt drabbade av gängkriminalitet, över hela landet. De har lågt förtroende för myndigheter, media och övriga samhällsinstanser och nås därför sällan av polisens trygghetsinsatser. Information och kommunikation når dem främst via internet och sociala medier.
Bris har drivit kampanjen Det är Inte För Sent sedan hösten 2022, som en akut reaktion på gängvåldets påverkan på barn. Under 2024 fortsatte gängkriminaliteten att dominera nyhetsflödet i Sverige. Bakom rubrikerna dolde sig en verklighet där allt fler unga rekryteras till gängkriminalitet, både flickor och pojkar, från olika delar av landet. Bris märkte detta tydligt i sina kontakter, där unga hörde av sig med frågor om hur man tar sig ur, eller vad man gör om en kompis eller familjemedlem är drabbad. Vi visste att många av dessa barn har ett lågt förtroende för myndigheter. Därför har Bris en särskilt viktig funktion: att vara ett anonymt, tryggt och lättillgängligt stöd, helt på deras villkor.Vi vet också att unga möts av innehåll om gängkriminalitet dagligen i SoMe – en värld som vuxna ofta inte ser. Vi behövde positionera Bris som en närvarande trygg röst i det universumet för att nå ut bredare, och kunna hjälpa fler drabbade barn.
Vi vet att unga möts av gängkriminalitet dagligen i SoMe – en värld och en feed som vuxna ofta inte ser. Där finns redan ett helt verkligt drama som spelas ut. Vi ville nå längst in i detta universum, och placera Bris där, som en närvarande trygg röst.Denna insikt guidade och byggde höstens kampanjnedslag av “Det är inte för sent”. Baserat på en verklig, anonym berättelse, skapade vi ett TikTok-drama med över 22 videos på fem konton. Unga fick följa en tjej vars kille glider in i fel sammanhang. Med fanns också bästisen, kompisarna, och till och med mamman – för när en rekryteras, påverkas alla. Kampanjen var den första av sitt slag, där narrativet växte fram över tid. Varje karaktär hade eget konto med inlägg, följare och interaktion. Allt filmades av ungdomsskådespelare i format som unga själva använder – helt native i tonalitet, tempo och berättarstil.Narrativet växte fram över tid och drevs av kommentarer. Följare kunde följa olika trådar och lägga ihop pusselbitar själva, vilket väckte engagemang och detektivlust. I slutet pratade skådespelarna ur karaktär, besökte Bris och mötte en kurator. Bris deltog aktivt i kommentarsfälten med stöd och råd genom hela kampanjen.Från TikTok tog vi också kampanjen till stadsmiljöer där unga rör sig. Vi skapade också en broschyr som gick ut till alla Sveriges skolor, med underlag till lärare för att diskutera och titta på serien i klassrummet.Resultatet blev en autentisk berättelse – skapad på ungdomars eget vis. Det greppet gjorde att vi nådde hela vägen fram.
Finaste design
100 w
Kategori: Strategisk Design 2025
Bidrag: Finaste design
Varumärke: SIA Glass
Byrå: Lundberg&Co
Trots ett starkt varumärke tappade SIA Glass sitt premiumsortiment Vår Finaste i relevans. Sortimentet upplevdes som gammaldags och distanserat i ett segment där premium inte längre handlade om lyx utan om smak, generositet och njutning.Uppdraget blev att skapa en ny design som kunde återta positionen som flaggskepp inom premiumglass genom att spegla dagens unna mig-kultur. Arbetet byggde på insikter från både konsumenter och återförsäljare: att smak driver köp, att premium betyder extra allt och att den glassen man unnar sig själv ska kännas personlig och inbjudande.En avgörande insikt var att Vår Finaste signalerade fel värden, det var mer lyx än smak. Därför bytte serien namn till Finaste, ett skifte som symboliserade hela förflyttningen från ett inifrån ut-perspektiv (vi säger att detta är det finaste) till ett utifrån in-perspektiv (du som ser glassen känner att det här är den finaste).Resultatet blev en tydlig affärseffekt. Försäljningen ökade med 33,5 procent utan kampanjer eller rabatter, storsäljaren Pistage med 48 %, och Finaste växte nästan tre gånger snabbare än marknaden. Serien står nu för 8 % av premiumsegmentet, en relativ andelsökning på cirka 30 %.Designen visar hur strategisk design kan driva affär genom att utgå från människors faktiska upplevelse av värde. Finaste lyckades inte bara växa i försäljning, utan också förändra synen på vad premiumglass kan vara. Finaste blev beviset på att när designen utgår från människors upplevelser snarare än klassiska design element, skapas verklig premium. En design som inte försöker vara lyxig, utan känns värdefull på riktigt.
Med ett träffsäkert och väl utfört designarbete har vinnaren förflyttat varumärket från smal lyx (alt ”finfrämmande”) till generös njutning för fler tillfällen och därmed överträffat definierade försäljningsmål med råge. Med en ljus, inbjudande och framför allt smakfull design växte SIA Glass Finaste tre gånger så mycket som marknaden och belönas med årets 100-wattare för Strategisk design.
Primär målgrupp var vuxna konsumenter som ser glass som en personlig belöning. Något de unnar sig själv snarare än bjuder på. De söker smak, kvalitet och generositet framför lyx och exklusivitet.
Produktvarumärket Finaste tappade i relevans på en marknad där premiumglass växte snabbt och konsumenternas drivkrafter förändrades. Finaste upplevdes som något man bjöd på, inte som något man unnade sig själv. Samtidigt sökte konsumenterna inte längre lyx och exklusivitet, utan njutning, generositet och smak. Premium handlade inte längre om att kännas dyrt och fint, utan om att upplevas som extra gott och värt det.Den tidigare designen och namnet signalerade fel värden och gav Finaste ett förlegat uttryck i en kategori där internationella aktörer satte tonen. Försäljningen gick trögt och behovet av en tydlig designstrategi var akut.Utmaningen blev att förnya Finaste visuellt och strategiskt att skapa en premiumidentitet som kändes modern, inbjudande och egen, och som kunde återta positionen som ett självklart val i ”unna-mig”-segmentet.
Effekten bygger på en tydlig strategisk förflyttning: från lyx till generositet.Genom att utgå från insikter om att premiumglass inte längre handlar om exklusivitet utan om smak och ”unna-mig”-känsla, skapades en design som kändes relevant för dagens konsumenter.Redesignen för Finaste gjorde att produkterna upplevdes som mer inbjudande, smakrika och generösa utan att tappa premiumkänslan. Den nya identiteten lyfte det som faktiskt driver val i kategorin: smak, kvalitet och synliga ingredienser.Resultatet blev en kraftig försäljningsökning: hela sortimentet växte med +33,5 %, och storsäljaren Pistage med +48 %, utan några priskampanjer eller tillfälliga rabatter under perioden.Finaste växte nästan tre gånger snabbare än marknaden (+12,6 %).Designen gav också tydlig varumärkesmässig effekt. Enligt YouGov 2025 uppfattas SIA Glass som Sveriges godaste glass, där Finaste-sortimentet bidrar till starkare associationer till smak, njutning och kvalitet.Kort sagt: effekten kom inte av tillfälliga kampanjer, utan av design som utgår från vad människor verkligen värderar (generositet, njutning och smak).
Partners
