Kommunikation som skapat effekt
Om 100-wattaren
100-wattaren är en tävling som sedan 1990 belönar effektfulla kommunikationsinsatser. Den lyfter fram exempel på hur kommunikation kan påverka beteende och skapa kommersiellt värde, samt inspirerar branschen att skapa bättre effekt och mäta den.
Läs mer om tävlingenViktiga datum för 100-wattaren 2026
Det finns några viktiga datum för 100-wattaren 2026 både för dig som tävlar och som vill gå på galan den 11 februari 2027.
Årets tävlingskategorier
I 100-wattaren kan du tävla i tio kategorier. Klicka på + för att läsa mer om varje kategori.
I 100-fattaren tävlar bidrag som genom kommunikations- och/eller kampanjaktiviteter långsiktigt och strategiskt jobbar för en positiv effekt för planeten, samhället och företaget. Det är viktigt att visa på affärsmål som bidrar till omställningen. Bidraget ska kunna visa på hur aktiviteten bidrar till företagets hållbarhetsmål samt affärsmål. Tänk på att man kan tävla med flera kampanjer kopplat till olika hållbarhetsmål. Kommunikationsinsatsen ska ha varit aktiv under minst två år under perioden 2022-2025, även om den påbörjades tidigare.
Se tidigare års vinnareSe tidigare tävlande bidrag
Här kan du utforska tidigare tävlande bidrag och inspireras av deras imponerande insatser
Konsument
Polarbröd – Simply breadtaking
Polarbröd
Perfect Fools
Företag
Make Data Dance
Funnel
NORD DDB/NORD ID
Konsument
Länge leve jorden
Lantmännen
NORD DDB/NORD ID
Strategisk Design
Finaste design
SIA Glass
Lundberg&Co
Polarbröd – Simply breadtaking
Kategori: Konsument 2025
Bidrag: Polarbröd – Simply breadtaking
Varumärke: Polarbröd
Byrå: Perfect Fools
Utgångspunkt: En krävande lanseringsutmaning i en sval kategori. Uppdraget var att lansera ett nytt bröd i en mogen kategori där nyheter sällan efterfrågas, till en målgrupp som vanligtvis inte väljer Polarbröd. Den primära målgruppen var vuxna brödkonsumenter 25–59 år. Samtidigt skulle lanseringen bygga premiumnivå, öka betalningsviljan och ta marknadsandel inom ljusa portionsbröd. Lösningen: En kampanj som bröt brödkategorins kodNorrlands‑Leväjn presenterades som det största som hänt sedan skivat bröd, bokstavligen. Inspirerad av techvärldens lanseringar sattes produkten på piedestal, med rubriker som “Simply breadtaking” och “Nu förändras frukosten, för alltid.” Den kaxiga tonaliteten och självdistansen gjorde att den stack ut. Resultatet: Exceptionell effekt i samtliga led– 4 379 769 sålda förpackningar på 30 veckor, 130 procent över målet (Nielsen v.36 2025)– 52,3 MSEK i försäljningsvärde efter 10 veckor (Nielsen)- Kategorin ”Total Matbröd” minskade med –1,1 procent i värde och –1,2 procent i volym, medan Polarbröd ökade med +3,5 procent i värde och +0,9 procent i volym. (Nielsen)– 41 procent kampanjobservation, 30 procent ville prova, 22 procent hade köpt (Carat v.10 2025)– 85 procent tyckte produkten verkade god, 84 procent gillade kampanjen (Carat) Dessutom stärktes intern stolthet, framtidstro och handelns relationer. Kampanjen visar att kreativ höjd och tydlig positionering kan driva faktisk affärseffekt även i en trög kategori.
Make Data Dance
100 w
Kategori: Företag 2025
Bidrag: Make Data Dance
Varumärke: Funnel
Byrå: NORD DDB/NORD ID
Genom att ha ändrat sin marknadsföringsstrategi från en primärt konverterande (short) till en mer balanserad (long and short) och med investeringar i kreativitet har Funnel bevisat att principerna för effektfull marknadsföring stämmer. Våren 2024 lade Funnel om sin strategi och tog tillsammans med Nord DDB fram konceptet “Make Data Dance”. Från Q1 2024 till Q2 2025 har vi sett dessa effekter:- Funnel har halverat den primära KPI:n för att mäta sin marknadsföringseffektivitet “Cost Per Dollar in Pipe” (CPDP) från 0,29 till 0,14. (Q1 2024 Kostnad 1,69 MUSD/ Sales Pipe 5,5 MUSD vs Q2 2025 Kostnad 1,46 MUSD / 11,64 MUSD)- Funnel nådde 123% av sitt mål för av säljkvalificerade leads (SQLs). I perioden januari-maj 2025 hade Funnel skapat +87% mer dollar i sin försäljningspipeline jämfört med samma period 2024 (1,702 TUSD 2025 vs 912 TUSD 2024), detta med en -6,29% lägre media budget (2,6 MUSD 2025 vs 2,8 MUSD 2024). – Funnels kostnad för nykundsanförskaffning (Customer Acquisition Cost CAC) minskade med 41% (från 31,2 TUSD till 18,4 TUSD)- Funnels omsättning, som mäts i årlig återkommande intäkt (Annual Reccuring Revenue, ARR) 2024 växte med +28% YoY (614 MSEK 2024 vs 418 MSEK 2023) vilket var +3% över målsättningen. Detta kan jämföras med de primära konkurrenterna i Marketing Intelligence kategorin Supermetrics som växte med 6% YoY (650 MSEK 2024) och Adverity som växte 12% YoY (332 MSEK 2024).
I en bransch styrd av data och modeller dansar denna aktör in och visar tydligt var skåpet ska stå med både humor och känsla. Affärsresultat i en klass för sig gör denna kampanj till ett skolboksexempel på hur rätt kombination av varumärke och sälj kan skapa effekt utöver det vanliga.
Den primära målgruppen är marknadsförare samt byråer. Även om Funnel delvis används av mer tekniskt bevandrade målgrupper (dataanalytiker och IT) tillåter produkten en marknadsförare eller kundansvarig att själv ta kontroll över marknadsföringsdatan. Den sekundära målgruppen för insatsen var en bredare B2B-målgrupp, för att nå beslutsfattare som involveras i köpprocesser.
Funnel kunde se en ökande kostnad för potentiella kunder, så kallade säljkvalificerade leads ( “Sales Qualified Leads” (SQLs)). Vi spenderade mer pengar på marknadsföring, men fick en lägre kvalitet på de potentiella kunder som bokade demo möten. Detta ledde till ett slöseri av både marknadsbudget och säljresurser. En stor säljpipeline är det primära målet för marknadsavdelningen på Funnel för att skapa möjligheter för en fortsatt stark nykundstillväxt. Målet var därför att öka effektiviteten för marknadsföringen, sänka kostnad för SQLs, med bibehållet högt tillväxtmål för 2024 på +25% i årlig återkommande intäkt (Annual Recurring Revenue, ARR). Som en konsekvens av mer effektiv anskaffning av potentiella kunder, hade Funnel även som målsättning att sänka sin kostnad för kundanskaffning (Customer Acquisition Cost (CAC)). För att uppnå målet ville vi ändra Funnels marknadsföringsstrategi, som primärt förlitade sig på konverterande “performance” annonsering (Short), till en mer balanserad och varumärkesbyggande strategi (Long and Short). KPI:n för att mäta effekten av detta blev “Cost Per Dollar in Pipe” (CPDP), som visar effektiviteten av Funnels marknadsföring för att uppnå den definierade säljpipen. Med en lägre CPDP får Funnel alltså mer kvalitativa leads, med ett högre monetärt värde, men till en lägre kostnad.
Våren 2024 lanserade vi ett nytt varumärkeskoncept “Make Data Dance”. Konceptet bygger på Funnels förmåga att hjälpa kunder koreografera sin marknadsföring och vill tillföra energi och ett känsla till ett område som ofta uppfattas som torrt och komplext. Målet var att göra både Funnel och data mer inbjudande och underhållande.Inom ramen för konceptet skapade vi en uppdaterad grafisk identitet och en varumärkesbyggande kampanj med tre reklamfilmer som kärna. I januari 2025 följde en produktfokuserad kampanj för Advanced Measurement. Kampanjen använde främst digitala räckviddskanaler, med fokus på USA och Europa.Kampanjens framgång berodde på tre faktorer:En mer balanserad strategi där vi kombinerade konverterande (short) och varumärkesbyggande (long) kommunikation. Före kampanjen (Q4 2023) gick 91 % av mediabudgeten till konvertering. I april 2025 var fördelningen 70 % konverterande och 30 % varumärkesbyggande. Ett mer emotionellt och uppmärksamhetsfångande uttryck där produkten inte stod i centrum. Det gjorde det möjligt att nå en bredare målgrupp, även personer utanför den direkta användargruppen, vilket är avgörande för ett B2B-bolag där köpbeslut ofta fattas av flera personer. En tydlig differentiering från konkurrenterna. Den uppdaterade grafiska identiteten och det unika uttrycket gav Funnel en starkare och mer distinkt varumärkesprofil. Trots stora förändringar ökade igenkänningen och gjorde Funnel mer minnesvärt.
Länge leve jorden
Kategori: Konsument 2025
Bidrag: Länge leve jorden
Varumärke: Lantmännen
Byrå: NORD DDB/NORD ID
Lantmännens kommunikationsinsatser under 2023–2025 är ett tydligt exempel på hur en reklamkampanj kan stärka varumärkets relevans och affärsnytta i en föränderlig tid. Genom att skifta fokus från visionär framtid till att lyfta lantbrukets och jordens betydelse i en turbulent samtid, skapades en stark känslomässig koppling till varumärket som resulterade i rekordhöga nivåer av förtroende och positiv attityd. Den andra ”Länge leve jorden”-kampanjen med Tim Sheppards fantastiska foto av myllans inre liv och emotionella bildspråk blev snabbt en publikfavorit som ökade intresset för såväl Lantmännen som svenskt lantbruk, med tydliga associationslyft kring samhällspåverkan och hållbarhet långt över målsättningarna.Effekten har varit slående: Lantmännen försvarade sin position som Sveriges mest meningsfulla varumärke 2024 och knep förstaplatsen som Sveriges mest hållbara livsmedelsvarumärke 2025. Och man nådde historiskt höga nivåer –över 80 % – för både förtroende och positiv attityd gentemot varumärket. Dessutom har insatsen gett tydlig affärsnytta: Kännedom om och consideration för Lantmännen har ökat markant. Den stärkta positionen har gett mycket positiv effekt för varumärket i rollen som endoser för koncernens produktvarumärken inom livsmedel (Kungsörnen, AXA, Korvbrödsbagarn etc.), där de som känner till kopplingen till Lantmännen i snitt har +23% högre köptänkbarhet. En effekt som skulle vara mycket kostsam att nå via enskilda investeringar i respektive produktvarumärke.
Finaste design
100 w
Kategori: Strategisk Design 2025
Bidrag: Finaste design
Varumärke: SIA Glass
Byrå: Lundberg&Co
Trots ett starkt varumärke tappade SIA Glass sitt premiumsortiment Vår Finaste i relevans. Sortimentet upplevdes som gammaldags och distanserat i ett segment där premium inte längre handlade om lyx utan om smak, generositet och njutning.Uppdraget blev att skapa en ny design som kunde återta positionen som flaggskepp inom premiumglass genom att spegla dagens unna mig-kultur. Arbetet byggde på insikter från både konsumenter och återförsäljare: att smak driver köp, att premium betyder extra allt och att den glassen man unnar sig själv ska kännas personlig och inbjudande.En avgörande insikt var att Vår Finaste signalerade fel värden, det var mer lyx än smak. Därför bytte serien namn till Finaste, ett skifte som symboliserade hela förflyttningen från ett inifrån ut-perspektiv (vi säger att detta är det finaste) till ett utifrån in-perspektiv (du som ser glassen känner att det här är den finaste).Resultatet blev en tydlig affärseffekt. Försäljningen ökade med 33,5 procent utan kampanjer eller rabatter, storsäljaren Pistage med 48 %, och Finaste växte nästan tre gånger snabbare än marknaden. Serien står nu för 8 % av premiumsegmentet, en relativ andelsökning på cirka 30 %.Designen visar hur strategisk design kan driva affär genom att utgå från människors faktiska upplevelse av värde. Finaste lyckades inte bara växa i försäljning, utan också förändra synen på vad premiumglass kan vara. Finaste blev beviset på att när designen utgår från människors upplevelser snarare än klassiska design element, skapas verklig premium. En design som inte försöker vara lyxig, utan känns värdefull på riktigt.
Med ett träffsäkert och väl utfört designarbete har vinnaren förflyttat varumärket från smal lyx (alt ”finfrämmande”) till generös njutning för fler tillfällen och därmed överträffat definierade försäljningsmål med råge. Med en ljus, inbjudande och framför allt smakfull design växte SIA Glass Finaste tre gånger så mycket som marknaden och belönas med årets 100-wattare för Strategisk design.
Primär målgrupp var vuxna konsumenter som ser glass som en personlig belöning. Något de unnar sig själv snarare än bjuder på. De söker smak, kvalitet och generositet framför lyx och exklusivitet.
Produktvarumärket Finaste tappade i relevans på en marknad där premiumglass växte snabbt och konsumenternas drivkrafter förändrades. Finaste upplevdes som något man bjöd på, inte som något man unnade sig själv. Samtidigt sökte konsumenterna inte längre lyx och exklusivitet, utan njutning, generositet och smak. Premium handlade inte längre om att kännas dyrt och fint, utan om att upplevas som extra gott och värt det.Den tidigare designen och namnet signalerade fel värden och gav Finaste ett förlegat uttryck i en kategori där internationella aktörer satte tonen. Försäljningen gick trögt och behovet av en tydlig designstrategi var akut.Utmaningen blev att förnya Finaste visuellt och strategiskt att skapa en premiumidentitet som kändes modern, inbjudande och egen, och som kunde återta positionen som ett självklart val i ”unna-mig”-segmentet.
Effekten bygger på en tydlig strategisk förflyttning: från lyx till generositet.Genom att utgå från insikter om att premiumglass inte längre handlar om exklusivitet utan om smak och ”unna-mig”-känsla, skapades en design som kändes relevant för dagens konsumenter.Redesignen för Finaste gjorde att produkterna upplevdes som mer inbjudande, smakrika och generösa utan att tappa premiumkänslan. Den nya identiteten lyfte det som faktiskt driver val i kategorin: smak, kvalitet och synliga ingredienser.Resultatet blev en kraftig försäljningsökning: hela sortimentet växte med +33,5 %, och storsäljaren Pistage med +48 %, utan några priskampanjer eller tillfälliga rabatter under perioden.Finaste växte nästan tre gånger snabbare än marknaden (+12,6 %).Designen gav också tydlig varumärkesmässig effekt. Enligt YouGov 2025 uppfattas SIA Glass som Sveriges godaste glass, där Finaste-sortimentet bidrar till starkare associationer till smak, njutning och kvalitet.Kort sagt: effekten kom inte av tillfälliga kampanjer, utan av design som utgår från vad människor verkligen värderar (generositet, njutning och smak).