Kommunikation som skapat effekt
Om 100-wattaren
100-wattaren är en tävling som sedan 1990 belönar effektfulla kommunikationsinsatser. Den lyfter fram exempel på hur kommunikation kan påverka beteende och skapa kommersiellt värde, samt inspirerar branschen att skapa bättre effekt och mäta den.
Läs mer om tävlingenViktiga datum för 100-wattaren 2026
Det finns några viktiga datum för 100-wattaren 2026 både för dig som tävlar och som vill gå på galan den 11 februari 2027.
Årets tävlingskategorier
I 100-wattaren kan du tävla i tio kategorier. Klicka på + för att läsa mer om varje kategori.
I 100-fattaren tävlar bidrag som genom kommunikations- och/eller kampanjaktiviteter långsiktigt och strategiskt jobbar för en positiv effekt för planeten, samhället och företaget. Det är viktigt att visa på affärsmål som bidrar till omställningen. Bidraget ska kunna visa på hur aktiviteten bidrar till företagets hållbarhetsmål samt affärsmål. Tänk på att man kan tävla med flera kampanjer kopplat till olika hållbarhetsmål. Kommunikationsinsatsen ska ha varit aktiv under minst två år under perioden 2022-2025, även om den påbörjades tidigare.
Se tidigare års vinnareSe tidigare tävlande bidrag
Här kan du utforska tidigare tävlande bidrag och inspireras av deras imponerande insatser
Långsiktigt
Länge leve jorden
Lantmännen
NORD DDB/NORD ID
100-fattaren
Det Är Inte För Sent
Bris
First Lady Agency
Strategisk Design
Finaste design
SIA Glass
Lundberg&Co
Konsument
If hjälper mycket
If Skadeförsäkring
NoA | Åkestam Holst
Länge leve jorden
100 w
Kategori: Långsiktigt 2025
Bidrag: Länge leve jorden
Varumärke: Lantmännen
Byrå: NORD DDB/NORD ID
Reklamkonceptet Länge Leve Jorden har under perioden 2021–2025 varit den drivande kraften bakom Lantmännens varumärkesresa från traditionell aktör till ett modernt, progressivt och meningsfullt varumärke. Genom fyra år med välorkestrerade och sammanhängande marknadsinsatser har konceptet inte bara lyft varumärket till nya höjder, utan även cementerat bilden av Lantmännen som en viktig samhällsaktör. Utnämningarna till Sveriges mest meningsfulla varumärke (2022, 2024) och Sveriges mest hållbara livsmedelsvarumärke (2025) visar tydligt på reklamkonceptets genomslagskraft för varumärket.Trots en komplex agenda med många viktiga stakeholders har samarbetet med NORD DDB resulterat i reklaminsatser med hög observation och brett gillande bland allmänheten. Insatser som stärkt Lantmännens önskade varumärkesassociationer högt över målsättningarna. Varumärkets förtroende och liking har under perioden nått rekordnivåer över 80%, vilket lett till tydliga affärseffekter: b.la. ökad köptänkbarhet (i snitt +23%) för koncernens produktvarumärken och förstärkt position som B2B-partner, arbetsgivare och branschledare.Det verkligt imponerande är dock den organiska tillväxten som Lantmännen kunnat uppvisa under perioden, +5,9 miljarder SEK på den svenska marknaden i sedan länge väletablerade verksamheter. Länge Leve Jorden utgör därmed ett typexempel på hur långsiktig, emotionell och kreativ kommunikation kan skapa bred observation och kännedom, stärkt varumärkesposition och konkret affärsnytta för verksamheter i flertalet olika branscher och kanaler. Här har reklamen inte bara byggt image, utan bidragit till mätbar och hållbar affärseffekt för en hel koncern.
Varumärket står starkt i den svenska myllan, trots sin komplexitet. Med ett vackert, känslosamt koncept har man sått frön och kan nu skörda mycket starka resultat inom flera parametrar. Modiga kampanjer har tagit organisationen in i framtiden, stärkt förtroendet och gjort något bra ännu bättre.
Lantmännens målgrupp är bred och innefattar såväl lantbrukarna, befintliga och potentiella företagskunder/partners,konsumenter samt talanger och medarbetare. Lantmännen har därför valt att rikta sig till allmänheten för kommunikation kring strategiska och varumärkesbyggande frågor för att på så sätt bli relevanta för samtliga målgrupper.
2020 stod Lantmännen inför ett stort vägskäl, det 12 år gamla reklamkonceptet ’Ansvar från jord till bord’ hade blivit till en golden cage – tryggt, etablerat men med avtagande effekt. Reklamens genomslagskraft hade succesivt försämrats, och i en kampanjmätning från 2020 låg den sista iterationen av konceptet 15 procentenheter under benchmark för observation. Marknadskommunikationen var i behov av förnyelse och ökad relevans för att dra till sig uppmärksamhet och fortsätta utveckla bilden av varumärket, framförallt bland yngre målgrupper där kännedomsnivån var förhållandevis låg. Vid startpunkten uppfattades Lantmännen i hög grad som traditionellt och tryggt, men bilden av Lantmännen och svenskt lantbruk präglades mer av det förgångna än av vad som upplevdes som modernt och viktigt för framtiden. Den främsta utmaningen låg i att försvara och förstärka förtroendet för Lantmännen i en tid där allmänheten ställde allt högre grad krav på meningsfullhet och positiv samhällspåverkan från företag. I Edelmans TrustBarometer från 2020 konstaterades bland annat att högt förtroende var den andra viktigaste faktorn, efter pris, för köpbeslut och lojalitet och 80% av respondenterna angav att ett högt förtroende förtjänades genom att bidra till att lösa gemensamma samhällsproblem. Det huvudsakliga syftet med det nya reklamkonceptet var därför att få Lantmännen att i högre grad uppfattas som ett meningsfullt företag som driver positiv samhällsutveckling. Detta med målet att stärka Lantmännens viktigaste varumärkes-KPI förtroende. Högt förtroende har ett stort värde för hela koncernens verksamhet, både i rollen som B2B-varumärke, endorser för produktvarumärken, arbetsgivare, medlemskooperativ såväl som branschledare inom jordbruk- och livsmedelsförsörjningsfrågor.
För att utveckla varumärket till att uppfattas som mer modernt och progressivt behövde Lantmännen tydligare förmedla varför verksamheten och dess syfte var viktigt för samhället. Med utgångspunkt i det som är kooperativets och medlemmarnas absolut viktigaste resurs, utvecklades ett reklamkoncept som satte myllan i fokus och hyllade det som både Lantmännen och allmänheten är så beroende av. ”Länge leve jorden” blev ett sätt att uttrycka Lantmännens syfte om att hålla jorden bördig på ett enkelt och effektfullt sätt.Reklamkonceptet lanserades september 2021 där första kampanjen fokuserade på att uttryckligen berätta om Lantmännens syfte. Det behövde göras på ett modernt, intressant och överraskande sätt för att engagera allmänheten. Resultatet blev en smart vinkning till den pågående rymdkapplöpningen där Lantmännen skiftade fokus från Mars tillbaka till Jorden/jorden, den planet vi håller allra kärast. Ett bildspråk som förenade distinkta lantbruksassets med rymdresor skapade i sig ett visionärt visuellt uttryck för Lantmännen.Med ett förändrat omvärldsläge 2022 upplevde Lantmännen att den lättsamma blinkningen till rymdkapplöpningen gradvis förlorade sin relevans. När frågor om beredskap och självförsörjning hamnade i fokus uppstod ett förändringsbehov och en möjlighet: att skifta fokus från visionär framtid till turbulent samtid och skapa känslomässig koppling till jordbrukets och Lantmännens viktiga bidrag till samhället här och nu. Den andra kampanjen under Länge leve jorden-konceptet, som lanserades hösten 2023, blev ett sätt att påminna om, och hämta tröst i, naturens cykliska kraft när samtiden kändes osäker. Resultatet blev också ett mer emotionellt engagerande sätt att berätta om jordens och lantbrukets viktiga roll i samhället.
Det Är Inte För Sent
50 w
Kategori: 100-fattaren 2025
Bidrag: Det Är Inte För Sent
Varumärke: Bris
Byrå: First Lady Agency
Bris arbetar för barns rättigheter – genom att stärka dessa stärks också många av målen satta för Agenda 2030.
Bris arbetar varje dag för att säkerställa att barn får sina rättigheter tillgodosedda, både i Sverige och globalt genom vår internationella paraplyorganisation Child Helpline International (CHI). Även om agendan utgör en helhet, bidrar Bris aktivt till vissa mål:
Mål 3 om att säkerställa hälsosamma liv och främja välbefinnande i alla åldrar, genom att belysa hur barn mår idag och lyfta fram viktiga skyddsfaktorer för barns psykiska hälsa.Mål 16 om att främja fredliga och inkluderande samhällen.Delmål 16.2 om att eliminera alla former av våld mot barn. Bris bidrar med viktig kunskap om barns utsatthet och om brister i samhällets arbete för att garantera barnets rätt till skydd mot våld.Vår kampanj “Det är inte för sent” kopplar aktivt till dessa mål genom att få fler barn att höra av sig och få kännedom om Bris viktiga stöderbjudande just när det handlar om gängkriminalitet – att en kontakt med Bris kan vara första steget till förändring. Bris har med initiativet positionerat sig som den organisation som når ut bredast i frågor som rör kriminalitet, stärkt sin position och visat sin viktiga funktion som stöd för barn och unga i samhället.
Medan politiker och media ändlöst diskuterade problemet; medan vi andra oroligt undrade vart vi är på väg, var det någon som agerade handgripligen utifrån sin plattform och med tydliga mål. Det gjorde att hundratals ungdomar vågade lyfta på luren och be om hjälp; hjälp ut ur gängkriminaliteten.
Bris har drivit initiativet Det är Inte För Sent sedan hösten 2022, som en akut reaktion på gängvåldets påverkan på barn. Under 2024 fortsatte gängkriminaliteten att dominera nyhetsflödet i Sverige. Bakom rubrikerna dolde sig en verklighet där allt fler unga rekryteras till gängkriminalitet. Bris märkte detta tydligt i sina kontakter, där unga hörde av sig med frågor om hur man tar sig ur, eller vad man gör om en kompis eller familjemedlem är drabbad.Vi visste att många av dessa barn har ett lågt förtroende för myndigheter. Därför har Bris en särskilt viktig funktion: att vara ett anonymt, tryggt och lättillgängligt stöd, helt på deras villkor.Under 2024 ökade också rekryteringen av barn in i gängkriminaliteten via sociala medier. Vår utmaning var att nå fram till de drabbade barnen på rätt sätt, etablera ett förtroende och och se till att de vågar ta hjälp – det är inte för sent.
Kampanjens syfte var att öka målgruppens kännedom om Bris och det stöd organisationen kan erbjuda – särskilt när det handlar om gängkriminalitet. Vi ville kommunicera anonymiteten och hur enkelt det var att alltid nå någon som lyssnar och kan hjälpa dig ur situationen. AttitydKampanjen visar att det är okej att höra av sig till Bris, oavsett hur du mår eller vad du gjort. BeteendeAtt faktiskt höra av sig när man är orolig, för sig själv eller en närstående, kan göra hela skillnaden. Det långsiktiga syftet är kopplat till samhällstryggande insatser och att stödja och vägleda barn och unga till en ljusare framtid. Allt börjar med att ta kontakt med Bris – det är inte för sent.
Vi vet att unga möts av innehåll om gängkriminalitet dagligen i SoMe – en värld och en feed som vuxna ofta inte ser.Där finns redan ett drama som spelas ut inför våra tonåringar, som är helt verkligt. Vi ville nå längst in i detta universum, och placera Bris där, som en närvarande trygg röst.Denna insikt guidade och byggde hela kampanjen – som gjordes tillsammans med ungdomar, på ungdomars vis – baserat på en riktig historia.
I detta nedslag av kampanjen “Det är inte för sent” skapade vi ett TikTok-drama som spelades ut över 22 videos på fem konton. Unga fick följa och interagera med en tjej vars kille glider in i fel sammanhang. Med fanns också bästisen, kompisarna, och till och med mamman – för när en rekryteras, påverkas alla. Kampanjen var den första av sitt slag, där narrativet växte fram över tid. Varje karaktär hade eget konto med inlägg, följare och interaktion. Allt filmades av ungdomsskådespelare i format som unga själva använder – helt native i tonalitet, tempo och berättarstil.Narrativet växte fram över tid och drevs av kommentarer. Följare kunde följa olika trådar och lägga ihop pusselbitar själva, vilket väckte engagemang och detektivlust. I slutet pratade skådespelarna ur karaktär, besökte Bris och mötte en kurator. Bris deltog aktivt i kommentarsfälten med stöd och råd.Resultatet blev en autentisk berättelse – skapad på ungdomars eget vis, som nådde hela vägen fram.
Hållbarhetsmål:Belysa ungas situation och hur Bris finns där som en viktig skyddsfaktorBidra med kunskap, informera om Bris som en tillgänglig, gratis, anonym kanal för att stötta de unga som är direkt eller indirekt drabbade av gängkriminalitetPositionera Bris som en trygg vuxen där unga har konversationer om eller kommer i kontakt med gängkriminalitet, som en del i att främja ett tryggt samhälleKampanjmål: Kännedom – Målet med höstens kampanj var att öka kännedom om Bris som stöd i frågor om kriminalitet, skapa genuint engagemang och öka antalet kontakter från barn. Nå ut brett – till Sveriges 13-17 åringar.Attityd & BeteendeÖka tänkbarheten att kontakta Bris gällande kriminalitet hos målgruppenKonkret öka antalet kontakter till Bris om kriminalitetAffärsmålVåra egna mål var att som organisation nå ut och kunna påverka, belysa frågan bredare och kunna lyfta barn och ungas synvinkel för att kunna åstadkomma förändring – innan det är för sent.
Genom vår kampanj nådde vi de hållbarhetsmål som kampanjen arbetar efter, gällande belysande av ungas situation, positionerande av Bris samt spridandet av kunskap;Kännedom52+ M videovisningar på TikTok21+ M total räckviddKampanjen togs vidare ut på gatorna där unga rör sig, på stan, i gallerior, i tunnelbanan, via OOH. Vi skapade också en broschyr som skickades ut till alla Sveriges skolor, med frågor att diskutera när lärare och elever gemensamt tittar på serien.BeteendeSamtal till Bris: +160% ökning av samtal till Bris gällande kriminalitet under kampanjperioden ( *i jämförelse med antal samtal om ämnet en vanlig vecka)Den målgrupp som engagerade sig mest var vår målgrupp, 13-17åringar (TikTok)Affärsmål: Bris har positionerat sig som den organisation som når ut bredast i frågor som rör kriminalitet och visat sin viktiga funktion som stöd för barn och unga i samhället. Kampanjen har direkt bidragit till ökade uppdrag och bidrag från regeringen för att fortsätta driva frågan.
Finaste design
100 w
Kategori: Strategisk Design 2025
Bidrag: Finaste design
Varumärke: SIA Glass
Byrå: Lundberg&Co
Trots ett starkt varumärke tappade SIA Glass sitt premiumsortiment Vår Finaste i relevans. Sortimentet upplevdes som gammaldags och distanserat i ett segment där premium inte längre handlade om lyx utan om smak, generositet och njutning.Uppdraget blev att skapa en ny design som kunde återta positionen som flaggskepp inom premiumglass genom att spegla dagens unna mig-kultur. Arbetet byggde på insikter från både konsumenter och återförsäljare: att smak driver köp, att premium betyder extra allt och att den glassen man unnar sig själv ska kännas personlig och inbjudande.En avgörande insikt var att Vår Finaste signalerade fel värden, det var mer lyx än smak. Därför bytte serien namn till Finaste, ett skifte som symboliserade hela förflyttningen från ett inifrån ut-perspektiv (vi säger att detta är det finaste) till ett utifrån in-perspektiv (du som ser glassen känner att det här är den finaste).Resultatet blev en tydlig affärseffekt. Försäljningen ökade med 33,5 procent utan kampanjer eller rabatter, storsäljaren Pistage med 48 %, och Finaste växte nästan tre gånger snabbare än marknaden. Serien står nu för 8 % av premiumsegmentet, en relativ andelsökning på cirka 30 %.Designen visar hur strategisk design kan driva affär genom att utgå från människors faktiska upplevelse av värde. Finaste lyckades inte bara växa i försäljning, utan också förändra synen på vad premiumglass kan vara. Finaste blev beviset på att när designen utgår från människors upplevelser snarare än klassiska design element, skapas verklig premium. En design som inte försöker vara lyxig, utan känns värdefull på riktigt.
Med ett träffsäkert och väl utfört designarbete har vinnaren förflyttat varumärket från smal lyx (alt ”finfrämmande”) till generös njutning för fler tillfällen och därmed överträffat definierade försäljningsmål med råge. Med en ljus, inbjudande och framför allt smakfull design växte SIA Glass Finaste tre gånger så mycket som marknaden och belönas med årets 100-wattare för Strategisk design.
Primär målgrupp var vuxna konsumenter som ser glass som en personlig belöning. Något de unnar sig själv snarare än bjuder på. De söker smak, kvalitet och generositet framför lyx och exklusivitet.
Produktvarumärket Finaste tappade i relevans på en marknad där premiumglass växte snabbt och konsumenternas drivkrafter förändrades. Finaste upplevdes som något man bjöd på, inte som något man unnade sig själv. Samtidigt sökte konsumenterna inte längre lyx och exklusivitet, utan njutning, generositet och smak. Premium handlade inte längre om att kännas dyrt och fint, utan om att upplevas som extra gott och värt det.Den tidigare designen och namnet signalerade fel värden och gav Finaste ett förlegat uttryck i en kategori där internationella aktörer satte tonen. Försäljningen gick trögt och behovet av en tydlig designstrategi var akut.Utmaningen blev att förnya Finaste visuellt och strategiskt att skapa en premiumidentitet som kändes modern, inbjudande och egen, och som kunde återta positionen som ett självklart val i ”unna-mig”-segmentet.
Effekten bygger på en tydlig strategisk förflyttning: från lyx till generositet.Genom att utgå från insikter om att premiumglass inte längre handlar om exklusivitet utan om smak och ”unna-mig”-känsla, skapades en design som kändes relevant för dagens konsumenter.Redesignen för Finaste gjorde att produkterna upplevdes som mer inbjudande, smakrika och generösa utan att tappa premiumkänslan. Den nya identiteten lyfte det som faktiskt driver val i kategorin: smak, kvalitet och synliga ingredienser.Resultatet blev en kraftig försäljningsökning: hela sortimentet växte med +33,5 %, och storsäljaren Pistage med +48 %, utan några priskampanjer eller tillfälliga rabatter under perioden.Finaste växte nästan tre gånger snabbare än marknaden (+12,6 %).Designen gav också tydlig varumärkesmässig effekt. Enligt YouGov 2025 uppfattas SIA Glass som Sveriges godaste glass, där Finaste-sortimentet bidrar till starkare associationer till smak, njutning och kvalitet.Kort sagt: effekten kom inte av tillfälliga kampanjer, utan av design som utgår från vad människor verkligen värderar (generositet, njutning och smak).
If hjälper mycket
Kategori: Konsument 2025
Bidrag: If hjälper mycket
Varumärke: If Skadeförsäkring
Byrå: NoA | Åkestam Holst
Unik ökning av preferens och intäkterUnder perioden juli 2024 till juli 2025* har If ökat sin preferens från 14 % till 20 %, en ökning med 43 %. Försäkringskategorin är normalt mycket trögrörlig, vilket gör detta till en sällsynt rörelse för ett försäkringsvarumärke. If är dessutom den enda större aktören som använder ett pan-nordiskt reklamkoncept med de utmaningar det innebär. Exempelvis har marknadsledaren Folksam, liksom flera andra konkurrenter, legat still i sin preferensutveckling.Med en total marknad på cirka 89 miljarder SEK innebär en ökning på sex procentenheter i preferens potentiellt mycket stora belopp årligen. Kommunikationen har därför varit en starkt bidragande orsak till att Ifs intäkter i Sverige under samma period ökat med 19 %. En hjälpsam positionEn central orsak till preferensökningen är att If under perioden lyckats lägga beslag på positionen som det försäkringsbolag som hjälper mycket. Andelen som förknippar If med hjälpsamhet har i genomsnitt ökat med 32%, från 38%-enheter till 50%-enheter. Eftersom hjälpsamhet är en av de starkaste drivkrafterna vid val av försäkringsbolag är denna förändring en direkt förklaring till den starka preferensutvecklingen. Reklam som hjälper jättemycketReklamen har observerats, kopplats till rätt varumärke och gillats i extremt hög grad:Observationen ligger 75% över benchmarkAvsändar-id ligger 172% över benchmarkBudskapsförståelse ligger +67% över benchmarkLiking ligger +83% över benchmark Att skapa en sådan rörelse i en trögrörlig kategori är ovanligt. Att göra det med ett nordiskt koncept och enkel kommunikation gör det unikt.* rullande 3 mån
Partners
