Kommunikation som skapat effekt
Om 100-wattaren
100-wattaren är en tävling som sedan 1990 belönar effektfulla kommunikationsinsatser. Den lyfter fram exempel på hur kommunikation kan påverka beteende och skapa kommersiellt värde, samt inspirerar branschen att skapa bättre effekt och mäta den.
Läs mer om tävlingenViktiga datum för 100-wattaren 2025
Det finns några viktiga datum för 100-wattaren 2025 både för dig som tävlar och som vill gå på galan den 12 februari 2026.
Årets tävlingskategorier
I 100-wattaren kan du tävla i tio kategorier. Klicka på + för att läsa mer om varje kategori.
I 100-fattaren tävlar bidrag som genom kommunikations- och/eller kampanjaktiviteter långsiktigt och strategiskt jobbar för en positiv effekt för planeten, samhället och företaget. Det är viktigt att visa på affärsmål som bidrar till omställningen. Bidraget ska kunna visa på hur aktiviteten bidrar till företagets hållbarhetsmål samt affärsmål. Tänk på att man kan tävla med flera kampanjer kopplat till olika hållbarhetsmål. Kommunikationsinsatsen ska ha varit aktiv under minst två år under perioden 2022-2025, även om den påbörjades tidigare.
Se tidigare års vinnareSe tidigare tävlande bidrag
Här kan du utforska tidigare tävlande bidrag och inspireras av deras imponerande insatser
Framsiktigt
Laika 13
Länsförsäkringar Göteborg och Bohuslän
Stendahls
Konsument
Prezzburoni
Pressbyrån / Reitan Convenience
Åkestam Holst NoA
Ideellt & Välgörenhet
Varje samtal räknas
Mind
Pool Kommunikationsbyrå
100-fattaren
Familjen Jarny ställer om
E.ON
BBDO
Laika 13
Kategori: Framsiktigt 2024
Bidrag: Laika 13
Varumärke: Länsförsäkringar Göteborg och Bohuslän
Byrå: Stendahls
**Bakgrund** Länsförsäkringar Göteborg och Bohusläns vill man finnas där om något händer (försäkringar), men framförallt för att det inte ska hända alls (skadeförebygg). **Summering utmaningar** * Den psykiska ohälsan bland barn och unga växer lavinartat. * Länsförsäkringars top-of-mind har en negativ trend, farligt för en marknadsledare. * Den viktiga associationen ”tar ansvar för samhället” ägs inte av Länsförsäkringar idag. **Insats** Utgångspunkten var att skapa ett PR-vänligt (ToM) initiativ kring barn och ungas psykiska ohälsa (samhällsproblemet), som samtidigt stärker associationen ”tar ansvar för samhället”. Tillsammans med AI-specialister, hjärnforskare och en professor i psykologi skapade vi Laika 13; världens första AI-tonåring som tillbringat 100% av sin tid på sociala medier. **Resultat** Laika 13 blev ett kraftfullt verktyg för att belysa och motverka problematiken. Hon intervjuades av media, delade med sig av tips på sociala medier och mycket mer. Hon har studerats av New York University och forskare från hela världen har visat intresse för att bedriva forskning på henne. Men det var i klassrummen Laika gjorde störst skillnad. Genom ett interaktivt skolmaterial och möten med Laika fick unga lära sig om sociala medier och psykisk ohälsa. Siffror i korthet: * 35 500 000 i media reach * 2% ökning i ToM för Länförsäkringar-varumärket * 2,86% ökning i associationenen ”tar ansvar för samhället”. * 300 skolor och 130 000 elever tillgång till Laika och skolmaterialet * 75% av skoleleverna vill minska sin skärmtid * 0,8% ökning i marknadsandel Allt tack vare Laika 13 – AI-tonåringen som utforskade sociala mediers negativa effekter, för att våra egna barn ska slippa.
Stendahls, Ylva Nestmark, Creative & PR Strategist
Stendahls, Oscar Livh, Copywriter
Stendahls, Karl Andersson, Planner
Stendahls, Oscar Plasidius, Creative Director
Stendahls, Karin Hedberg, Client Director
Stendahls, Anna Lotto, Project Manager
Stendahls, Annie Lundgren, PR Strategist
Stendahls, Michael Schultz, Copywriter
Stendahls, Josefin Fridlund, Art Director
Stendahls, Jimmy Svensson, Film & Editing
Stendahls, Viktor Ragnemar, Film & Editing
Stendahls, Ida Nilsson, PR
Stendahls, Sandra Bohlin, Art Director
Stendahls, Kaj Leissner, Digital Project Manager
Stendahls, Christofer Falkman, AI Strategy Lead
Stendahls, Oskar Risberg, CTO
Stendahls, Oskar Schmidt, Digital Designer
Stendahls, Carolina Hagman, Developer
Länsförsäkringar Göteborg och Bohuslän, Helena Isaksson, Marketing Officer
Länsförsäkringar Göteborg och Bohuslän, Tobias Groth, Digital Strategy
Länsförsäkringar Göteborg och Bohuslän, Karin Haglund, Project Manager
Länsförsäkringar Göteborg och Bohuslän, Lisa Bragée, Sustainability Manager
Länsförsäkringar Göteborg och Bohuslän, Oliver Häggblom, Digital Marketing
Länsförsäkringar Göteborg och Bohuslän, Mikaela Agerteg, Marketing Coordinator
Prezzburoni
Kategori: Konsument 2024
Bidrag: Prezzburoni
Varumärke: Pressbyrån / Reitan Convenience
Byrå: Åkestam Holst NoA
I det svenska kanelbullebruset syns en mängd aktörer med liknande bilder, budskap och tilltal. Genom att ta en till synes omotiverad omväg via 80-talets italienska modehus, kunde Pressbyrån hitta en egen röst under denna kommersiellt konkurrensutsatta högtid. Ikoniska modehus som Valentino, Cavalli och Dolce & Gabbana fick med hjälp av Ai en passande kanelbulle-fiering. Även Pressbyråns logotyp fick specialskrud kampanjperioden till ära. Bakom utomhusaffischerna dolde sig en intrikat värld av vita lögner, där sanning och fiktion vävdes samman med hjälp av italodisco-musik. Kampanjen skapades genom att gifta gammalt och nytt, referenser från 80-talet med de senaste Ai-musikprogrammen, foto från förr med retusch från nu, osv, i en slags tidlös allians av färg, form och budskap. Är det effektivt att använda de bästa verktygen från 2024 för att återskapa en 40 år gammal visuell estetik och jargong? Ja, tydligen. För kampanjen leverade urstarka resultat! Viktigast av allt är att **bruttovinsten från kanelbulleförsäljinngen ökade med 12,6%** jämfört med föregående år, som också vara mycket framgångsrikt! Dessutom drog kanelbullekampanjen med sig **övriga fikasortimentet, som ökade sin försäljning i volym med 49% och i värde med 21%!.** Reklamkampanjen **sågs, förstods och kopplades till rätt avsändare**, trots att vi lekt med vårt eget varumärke och också använt oss av förtjänt media. Man ska inte underskatta folks smarthet när de ser något de gillar, snarare än enbart exponeras för! Kampanjmätningen visade också **väldigt starka resultat kopplat till gillandet av varumärket**, vilket knappast förvånar. För vem kan motstå en italiensk kanelbullesaga, dopad med italodisco och modeestetik från 80-talet?
Varje samtal räknas
Kategori: Ideellt & Välgörenhet 2024
Bidrag: Varje samtal räknas
Varumärke: Mind
Byrå: Pool Kommunikationsbyrå
Syftet med kampanjen var att höja Minds alldeles för låga kännedom. Samt att få in bidrag till deras verksamhet. Att samla in pengar må vara svårt, men det är ändå förhållandevis enkelt jämfört med att förflytta ett varumärke. Att på bara en månad lyckas driva upp kännedomen med hela 33% är en anmärkningsvärd bedrift. (Från 21% i april till 28% i juni). Kampanjen har bidragit till en signifikant ökning i kännedomen och positiv attityd till Mind. Efter kampanjen uppger nära hälften (47%) att de har hört talas om Mind. 66% av de som sett den är positivt inställda till kampanjen. Man är positiv då man anser att den lyfter ett viktigt ämne och att det är tydligt vad de insamlade pengarna används till. Företagsgåvorna fördubblades nästan. Upp 84% (från 625 000 kr till 1 150 000 kr) Dessutom genererade kampanjen en ROI på 2,37 gånger investeringen, vilket motsvarar en avkastning på 137%! Det visar att vår insats både nådde sina intentioner och var en lönsam investering. Engagemang (delningar och kommentarer) av artiklar ökade med 75 %, 7 041 jämfört med månadssnittet 4 014. Exposure, antal artiklar och omnämnanden gick under kampanjperioden upp från normala 99 till 165, dvs en ökning med 66 %.
Familjen Jarny ställer om
100 w
Kategori: 100-fattaren 2024
Bidrag: Familjen Jarny ställer om
Varumärke: E.ON
Byrå: BBDO
E.ON spelar en central roll i Sveriges energiomställning, där man långsiktigt arbetar mot samma hållbarhetsmål som Sverige i stort: nettonollutsläpp av växthusgaser senast år 2045. E.ON bidrar genom innovativa energilösningar, investeringar i elnätet och energirådgivning till slutkonsumenterna. Hållbarhetsarbetet, inkl. kommunikationsinsatser, är kopplat till flera av FN:s globala hållberhetsmål. Inom ramen för den här kommunikationsinsatsen är kopplingen extra tydlig till: **Mål #7:** ”Hållbar energi för alla – tillgång till ekonomiskt överkomlig, tillförlitlig, hållbar och modern energi för alla” **Mål #12:** ”Hållbar konsumtion och produktion” **Mål #13:** ”Bekämpa klimatförändringarna” Under energikrisen väckte de extrema elpriserna oro, ilska och misstro gentemot E.ON. Det gick så långt att marknadsledningen beslutade att stoppa befintlig varumärkeskommunikation. Men istället för att bara förlita sig på kriskommunikation gick E.ON motsatt väg och la sin kommunikation i händerna på sina kunder. I den Youtube-baserade realityserien ”Familjen Jarny ställer om” får man följa en den helt (o)vanliga 7-barnsfamiljen Jarny i deras kamp mot höga elräkningar. Avsnitten fokuserar på olika elförbrukningsområden i hemmet, där de faktiskt har chansen att påverka sin förbrukning och sina elkostnader. Genom att överlämna stora delar av kommunikationen till en helt vanlig familj, kunde vi kringgå de problem som E.ON hade att nå ut och vinna sympatier under energikrisen. När familjen Jarny förde fram E.ONs budskap blev de mer relaterbara, sympatiska och positivt laddade. Plötsligt var mottagarna beredda att faktiskt lyssna – och agera: E.ONs nätkunder, som kommunikationen styrdes mot, minskade genomgående sin elförbrukning betydligt mer än rikssnittet. Samtidigt gick varumärkessiffrorna från botten till historiska toppnivåer.
När utmaningen är komplex kan lösningen ändå vara enkel. Genom att låta målgruppen själva få vara med och bygga omställningsberättelsen på sina villkor, hamnar vi rätt i både utmaning och lösning. Igenkänning, beteendeförändring och win-win-win för både kund, företag och planet.
**Långsiktigt: ** Sverige ska nå nettonollutsläpp av växthusgaser senast 2045. För E.ON innebär det att: 1. All form av energiproduktion och energianvändning måste effektiveras och bli mer hållbar. 2. Fler slutkunder måste sänka sin energiförbrukning.
**Kortsiktigt (2021–2023):** För E.ON innebär energikrisen flera akuta utmaningar: 1.Konsumenternas oro och ilska över extrema elräkningar får varumärket att sjunka som en sten. Läget är så allvarligt att all varumärkeskommunikation stoppas. Brand Index når de sämsta värdena på många år. 2.Risk för el- och kapacitetsbrist i energisystemet, vilket skulle aktiver oljeeldade reservkraftverk. Även risk för manuell frånkoppling (kontrollerade strömavbrott), vilket skulle riskera människors grundläggande tillgång till energi och industrins möjlighet till produktion. Kortfattat: få privatkunder att sänka sin elförbrukning och därigenom säkra en stabil energitillgång, stärka E.ONs varumärke och på längre sikt bidra till ”nettonoll 2045”.
Många ser hinder i att leva mer hållbart, då vi fortfarande tenderar att tänka att det alltid måste ske en avvägning mellan hållbara val och vår vardagsekonomi. Men till skillnad från många andra situationer och branscher, så finns det i det här fallet ingen konflikt mellan konsumentens plånbok och klimatet – varken på kort eller lång sikt. Denna insikt gav oss i sin tur kommunikationens mest bärande insikt: Om E.ON lyckas hjälpa kunderna i kampen mot höga elräkningar, kommer vi kunna slå tre flugor i en smäll: 1.Stärka det hårt ansatta varumärket. 2.Skapa beteendeförändringar som gynnar klimatet, på kort och lång sikt. 3.Avlasta det mycket sårbara energisystemet och säkertställa grundliggande tillgång till el/energi för alla under energikrisen.
Vi skapade en realityserie där vardagen hos en helt (o)vanlig familj förvandlas till en dokusåpa på YouTube och ett autentiskt energiexperiment. Sjubarnsfamiljen Jarny från Svedala bor i ett hus med skärmar i varje rum, minikylar, popcorn- och korvmaskiner och ”Pappa Jarnys” fullt utrustade DJ-garage. Deras uppgift är tydlig: De ska på olika sätt sänka sin elförbrukning. En stor utmaning, då alla i familjen älskar sina elprylar, långa varma duschar och ett väl uppvärmt hus. Kanske var det just därför serien blev så väl emottagen; den blev en källa till hopp och inspiration – om den här familjen kan sänka sin energiförbrukning, så kan alla göra det! Genom att överlämna stora delar av kommunikationen till en helt vanlig familj, kunde vi kringgå de problem som E.ON hade att nå ut och vinna sympatier under energikrisen. När familjen Jarny förde fram E.ONs budskap blev de mer relaterbara, sympatiska och positivt laddade. Plötsligt var mottagarna beredda att faktiskt lyssna – och agera.
Mål:
1.Få E.ONs kunder att sänka sin energiförbrukning mer än rikssnittet.
2. Nå tillbaka till samma nivå i Brand Index som före energikrisen*. Månaderna före krisen låg Brand Index relativt stabilt på ett medelvärde runt 5. *Energikrisen inleddes redan hösten 2021 med kraftigt stigande priser. Detta pga. höga priser på naturgas i Europa, i kombination med hög efterfrågan på el/energi under återhämtningen efter pandemin. Krisen fördjupades sedan ytterligare från och med Rysslands invasion av Ukraina.
Resultat:
1.BETEENDEFÖRÄNDRING: Helåret 2023 minskade E.ONs nätkunder sin förbrukning med 8% jämfört med Riket på 2,4% (privata hushåll och småföretag).
2.VARUMÄRKE: Månaderna före energikrisen (som inleddes hösten 2021) låg BrandIndex relativt stabilt runt 5. 1/9 2022 (månaden före lansering) nås bottennoteringen 0,5. Efter lansering vänder trenden i BrandIndex som successivt börjar klättra igen. 1/1 2024 (första mätningen efter avslutad kommunikationsinsats) når BrandIndex rekordnivån 8,2. Varumärket återgick alltså inte bara till nivån innan krisen, utan nosade på all-time-high.
ÖVRIGT: – I oktober 2023, då familjen Jarny burit varumärkeskommunikationen i knapp ett år, blev E.ON utsett till varumärket med starkast tillväxt under de senaste 12 månaderna inom alla kategorier (dvs. inte bara energibranschen) av tidningen Resumé (Xtreme Insights). Indexet baserades på parametrarna ”tänkbarhet” och ”preferens”. – Manuell frånkoppling krävdes aldrig, delvis tack vare den minskade elförbrukningen.