Kommunikation som skapat effekt
Om 100-wattaren
100-wattaren är en tävling som sedan 1990 belönar effektfulla kommunikationsinsatser. Den lyfter fram exempel på hur kommunikation kan påverka beteende och skapa kommersiellt värde, samt inspirerar branschen att skapa bättre effekt och mäta den.
Läs mer om tävlingenViktiga datum för 100-wattaren 2025
Det finns några viktiga datum för 100-wattaren 2025 både för dig som tävlar och som vill gå på galan den 12 februari 2026.
Årets tävlingskategorier
I 100-wattaren kan du tävla i tio kategorier. Klicka på + för att läsa mer om varje kategori.
I 100-fattaren tävlar bidrag som genom kommunikations- och/eller kampanjaktiviteter långsiktigt och strategiskt jobbar för en positiv effekt för planeten, samhället och företaget. Det är viktigt att visa på affärsmål som bidrar till omställningen. Bidraget ska kunna visa på hur aktiviteten bidrar till företagets hållbarhetsmål samt affärsmål. Tänk på att man kan tävla med flera kampanjer kopplat till olika hållbarhetsmål. Kommunikationsinsatsen ska ha varit aktiv under minst två år under perioden 2022-2025, även om den påbörjades tidigare.
Se tidigare års vinnareSe tidigare tävlande bidrag
Här kan du utforska tidigare tävlande bidrag och inspireras av deras imponerande insatser
Samhälle & Opinion
Det är inte försent
Bris
First Lady Agency
Framsiktigt
Niobladsblomman
Majblomman
Forsman & Bodenfors
Långsiktigt
Working for fossil freedom
Vattenfall
NORD DDB Stockholm
Konsument
Det sagolika Matriket
Lidl
Garbergs
Det är inte försent
Kategori: Samhälle & Opinion 2024
Bidrag: Det är inte försent
Varumärke: Bris
Byrå: First Lady Agency
Sverige står mitt i en brinnande gängkonflikt som eskalerat sedan 2023, där otaliga barn och ungdomar dragits in i gängvåld och kriminalitet. En målgruppp med lågt förtroende för myndigheter och extremt svår att nå. Bris skapade en reaktiv kampanj för att inge hopp – hos de som är drabbade, och de som är oroliga. En kampanj där verklighetens berättelser inte behövde någon ytterligare dramaturgi, där autentiska samtal, meddelanden och chattar från barn slog starkast – rakt in i målgruppen. Budskapet om att det inte var för sent till förändring förmedlades av profiler med starkt fäste i målgruppen, ofta med egna erfarenheter, som ideellt ställde upp. En äkta, rå och viktig kampanj som började göra skillnad från dag 1. Resultatet med 60% ökade kontakter kring ämnet under kampanjperioden var tydligt. Vi lyckades att inge hopp, få kontakt och förmedla att det finns stöd att få. Vi öppnade en dörr som för många varit igenbommad. Effekten täcker allt från att nå ut till en grupp med möjligheter att förändra framtiden – och samhället i stort. Att fånga upp dem på väg in, eller hjälpa dem på väg ut. Att få barn och unga att prata om sin oro kan både konkret och emotionellt rädda liv. Effekten blev också för varumärket Bris att nå ut större genom nya kontaktytor i sociala medier, att få en insikt i barns beteende inom gängkriminaliteten och få en ovärderlig position som språkrör för dessa. idag anses Bris vara den samhällsaktör med störst insikt och kontakter inom ämnet.
Bris – Maija Inkala – Kommunikatör
Bris – Binaji Marouf – Kommunikation- och påverkanschef
Bris – Hanna Min-Jung Herbertson – Social Media Manager
Bris – Yoel Tecle – Ansvarig digital kommunikation
First Lady Agency – Thea Hamrén – Creative director
First Lady Agency – Emil Rydberg – Art Director
First Lady Agency – Marcus Gustavsson – Fotograf
First Lady Agency – Oscar Höglund – Animatör
First Lady Agency – Emily Bjerner – Copywriter
First Lady Agency – Jet Hilferink – Creative
Åberg Audio – Martin Åberg – Ljudläggare –
TikTok – Adam Aketch – Partner Manager
TikTok – Filippa Khilman – Client Solutions Manager
TikTok – Olivia Ullberg – Program Manager
TikTok – Kajsa Zetterholm – Head of Content Operations
Niobladsblomman
75 w
Kategori: Framsiktigt 2024
Bidrag: Niobladsblomman
Varumärke: Majblomman
Byrå: Forsman & Bodenfors
I Sverige lever 1 av 10 barn i fattigdom. Den allt svårare ekonomiska situationen har lett till att fler barnfamiljer ansöker om stöd från Majblomman. Hur många barn organisationen kan hjälpa är beroende av hur mycket pengar som samlas in genom försäljningen av majblommor. Därför var det avgörande att öka årets försäljning. Trots att majblomman är en folkkär symbol är det få som vet vad Majblomman gör. Många ser den mest som ett gulligt vårtecken och vet inte att pengarna går till att bekämpa barnfattigdom. Genom att skapa en limiterad utgåva av en klassisk produkt blev Niobladsblomman en modern symbol för att 1 av 10 barn lever i fattigdom. På ett enkelt men effektfullt sätt visualiserar blomman med det bortplockade bladet både problemet och Majblommans syfte. Från att ha varit ett gulligt vårtecken skapade Niobladsblomman en tydlig manifestation över barnfattigdomen i Sverige. -Det gjorde att media i år skrev om Majblommans kärnfråga, barnfattigdom, istället för om årets färg. Med en potentiell räckvidd på 35M. -Det skapade en vilja att köpa en dyrare produkt. Trots att Niobladsblomman kostade 100 kronor, 70 kronor mer än en ordinarie majblomma, såldes 60.000 stycken. Det innebär 6 000 000 Mkr i intäkter. Dessutom bar 60 000 människor omkring på vårt viktiga budskap. -Statistiken i blomman talade sitt tydliga språk och bidrog till ett historiskt försäljningsrekord på 90 miljoner kronor. Målet var 72 miljoner. Det överträffade vi med 25%, eller 18 miljoner kronor över målsättningen. Viktigaste resultat av allt: Majblomman kan hjälpa fler barn i behov.
Kommunikation är svårt – men ska vara enkelt. Att göra det enkelt är svårast av allt. När man lyckas skapas effekt på riktigt. I försäljning och i förståelse för varumärkets kärnfråga. Som vanligt handlar det inte om att lägga till, utan att plocka bort. Resultatet blev ett budskap som gick att bära.
Alla vuxna som har råd att köpa en majblomma.
I Sverige lever 1 av 10 barn i fattigdom. En siffra som barnrättsorganisationen Majblomman bekämpar genom försäljning av majblommor – varje år med en ny färg. Pengarna går till att hjälpa barn som lever i fattigdom med allt från varma vinterskor till terminsavgiften för fotbollen. I takt med att den ekonomiska situationen blivit allt tuffare har antalet barn som lever i fattigdom ökat. 2024 beräknades så många som 196 000 barn i Sverige leva i fattigdom. Detta har gjort att rekordmånga familjer vänt sig till Majblomman för stöd. För att kunna hjälpa fler behövde vi samla in mer pengar, och insamlingsmålet skruvades upp jämfört med målet året innan. Då är det en utmaning att många vet vad Majblomman är men få vet att de arbetar mot barnfattigdom. Endast 2 % nämner Majblomman som en välgörenhetsorganisation. Detta är ett problem eftersom viljan att stötta en organisation är starkt knuten till att man känner för syftet och förstår vad pengarna går till. För att kunna hjälpa fler barn behövde vi sälja fler majblommor. Som ett medel för detta behövde vi, inför lanseringen 2024, utnyttja den publicitet Majblomman normalt sett får kring årets nya färgval för att istället lyfta organisationen syfte. Majblomman behövde bli mer än ett gulligt vårtecken och istället vara en tydlig manifestation av att 1 av 10 barn i Sverige lever i fattigdom. Målsättning för 2024 – Samla in 72Mkr.
Inför 2024 års lansering satt vi med utmaningen att knyta organisationen Majblomman närmare sitt syfte för att få fler att köpa blomman. Detta med en väldigt begränsad mediebudget. Lösningen visade sig gro i själva majblomman. I 99 år har blomman sett likadan ut med sina 10 kronblad. Inför den 100:ade utgåvan valde vi därför att ta bort 1 av de 10 bladen för att visualisera att 1 av 10 barn lever i fattigdom. Det resulterade i en limiterad upplaga som döptes till Niobladsblomman. Genom att ta bort ett blad omvandlade vi en klassisk symbol till en visuell manifestation över Sveriges barnfattigdom. Därmed lyckades vi på ett tydligt och effektfullt sätt knyta ihop själva blomman med dess syfte. En symbol som tjänade sitt syfte på flera sätt: Alldeles för få känner till att 1 av 10 barn lever i fattigdom. Med Niobladsblomman blev nu alla köpare budbärare och en mediekanal för detta viktiga budskap. Den tydliga symboliken i Niobladsblomman gjorde det enkelt för press, radio och TV att sprida vidare vårt budskap om barnfattigdom och Majblommans syfte. Det blev en limiterad utgåva som kunde säljas till ett högre pris, 100 kronor, istället för 30 kr som en ordinarie blomma kostar. Allt för att öka intäkterna.
Working for fossil freedom
Kategori: Långsiktigt 2024
Bidrag: Working for fossil freedom
Varumärke: Vattenfall
Byrå: NORD DDB Stockholm
2017 var Vattenfall i en väldigt dålig position. Efter kontroversiella investeringar, bonusskandaler och expansion till brunkol var det färre än 30% av konsumenterna som övervägde att köpa el från Vattenfall – och preferensen låg på 12%, den lägsta nivån någonsin. Med den strategiska riktningen ”Broader thinking” som visar på hur Vattenfall tänker och agerar utanför sin egen fossilfria energiproduktion för att minska samhällets beroende av fossila bränslen, och med målet om ett ”fossilfritt liv inom en generation”, har Vattenfall statuerat ett framgångsexempel på en varumärkesresa där mänskliga insikter och kreativ kommunikation fått varumärket att arbeta hårdare för affären. Och den långsiktiga plattformen fortsätter att leverera slående resultat. Attributet ”leder utvecklingen mot en hållbar framtid” har ökat från 15% till 30% samtidigt som ”tar ett bredare ansvar” har ökat från 15% till 26%. Detta har resulterat i att tänkbarheten har ökat från 30% till 55%, så idag överväger mer hälften av Sveriges befolkning att köpa från Vattenfall. Internt engagemang har ökat med +17% och trots stora förändringar i omvärlden som påverkat kategorin negativt har Vattenfalls försäljning av elavtal ökat med +15%. Vattenfall har blivit prisad som det mest hållbara energivarumärket tre år i rad av Sustainable Brand Index, fått Universums pris för bästa arbetsgivarvarumärke 2021. Idag är Vattenfall Sveriges tredje mest värdefulla varumärke Enligt Kantar BrandZ 2023. Och ja, det är ett energibolag vi pratar om.
Det sagolika Matriket
Kategori: Konsument 2024
Bidrag: Det sagolika Matriket
Varumärke: Lidl
Byrå: Garbergs
När det kommer till svenskproducerade livsmedel är det de välkända varumärkena som står sig starkast. Man handlar den mjölk och den yoghurt man ”alltid” handlat. Det är utmanande att etablera en ny svensk favorit. För att visa att Matriket erbjuder 100% svenska varor behövde Lidl väcka känslor av svensk tradition. Stora konsumentgrupper behövde ifrågasätta gamla sanningar och gå emot invanda köpbeteenden. Lidl byggde en fysisk miniatyrvärld på hela 18 kvm som väcktes till liv med animerade figurer, en sagolik berättarröst och en egen version av Sån är Lidl. Kombinationen av den fysiska och digitala världen blev till ett helt eget uttryck – ett uttryck som byggde på svenskhet utan att spilla över till andra ”svenska” varumärken. Budskapsförståelse: 75% Så många som 75% av respondenterna i undersökningen har uppfattat rätt budskap – Matriket erbjuder prisvärda produkter från svenska gårdar. Liking: 67% Benchmark 43% +24 procentenheter högre än benchmark Avsändaridentifikation: 71% Benchmark 66% +5 procentenheter högre än benchmark Unicitet: 63% Benchmark 34% +29 procentenheter högre än benchmark +9% försäljning i jmf med perioden precis innan kampanjen Perioden innan kampanjen var en period med 20% sänkta priser på alla Matriket-varor. Ändå lyckades Sagan om Matriket omedelbart öka försäljningen från totalt 537 miljoner kr till 585 miljoner kr. +40% försäljning i jmf med samma period året innan Försäljningen av Matriket-varor har ökat kraftigt. På bara ett år har försäljningen ökat från 419 miljoner kronor till 585 miljoner kronor. Källa: Kampanjmätning 2024, Annalect, Benchmark avser alla branscher med lika hög eller högre budget samt samma mediamix.
Partners
