Kommunikation som skapat effekt
Om 100-wattaren
100-wattaren är en tävling som sedan 1990 belönar effektfulla kommunikationsinsatser. Den lyfter fram exempel på hur kommunikation kan påverka beteende och skapa kommersiellt värde, samt inspirerar branschen att skapa bättre effekt och mäta den.
Läs mer om tävlingenViktiga datum för 100-wattaren 2025
Det finns några viktiga datum för 100-wattaren 2025 både för dig som tävlar och som vill gå på galan den 12 februari 2026.
Årets tävlingskategorier
I 100-wattaren kan du tävla i tio kategorier. Klicka på + för att läsa mer om varje kategori.
I 100-fattaren tävlar bidrag som genom kommunikations- och/eller kampanjaktiviteter långsiktigt och strategiskt jobbar för en positiv effekt för planeten, samhället och företaget. Det är viktigt att visa på affärsmål som bidrar till omställningen. Bidraget ska kunna visa på hur aktiviteten bidrar till företagets hållbarhetsmål samt affärsmål. Tänk på att man kan tävla med flera kampanjer kopplat till olika hållbarhetsmål. Kommunikationsinsatsen ska ha varit aktiv under minst två år under perioden 2022-2025, även om den påbörjades tidigare.
Se tidigare års vinnareSe tidigare tävlande bidrag
Här kan du utforska tidigare tävlande bidrag och inspireras av deras imponerande insatser
Konsument
Carpe Diem
Gröna Lunds Tivoli
Gröna Lund Inhouse/Welcom
Konsument
Livet från den gula sidan
Trocadero/Spendrups
NoA | Åkestam Holst
Ideellt & Välgörenhet
The Kidney Pass
Way Out West
NORD DDB/NORD ID
Strategisk Design
Postmuseum
Postmuseum
NoA | Bold
Carpe Diem
Kategori: Konsument 2025
Bidrag: Carpe Diem
Varumärke: Gröna Lunds Tivoli
Byrå: Gröna Lund Inhouse/Welcom
Utmaning: att återaktivera målgruppen 35–50 år, som tappat intresset för nöjesparker. Konkurrenterna investerade stort i bred, köpt media medan Gröna Lund hade en ytterst liten kampanjbudget.Strategi och genomförande:I stället för traditionell reklam skapades en idé med kulturell laddning och mänsklig värme. Genom att ge upprättelse åt den hånade Carpe Diem-tatueringen och erbjuda fri entré och fria åk till alla som bar den skapades en kampanj baserad på verkliga människors berättelser. Kampanjen växte i fyra steg: Efterlysning, anmäl dig till att vinna en unik upplevelse/dag på Gröna Lund (PR och SoMe/egna kanaler)Deltagarnas personliga berättelser (PR och SoMe/egna kanaler)Vinsten och genomförandet av Carpe Diem-dagen (PR och SoMe/egna kanaler)Kampanj: Fri entré och fria åk om du visar upp din Carpe Diem-tatuering (Reklam, SoMe/egna kanaler och PR) De fyra strategiska stegen höll kampanjen levande i medierna hela sommaren. Effekter:Kampanjen genererade 1 100 ansökningar till Carpe Diem-dagen (endast 10 valdes ut), 1 622 dokumenterade besökare med tatuering och 55 helt organiska publiceringar i press, radio, tv (och mediernas egna sociala kanaler) och 19 poddar. Totalt 13,7 miljoner i räckvidd och 17,5 miljoner kronor i PR-värde med en ROI på 44 gånger insatsen. Med den enorma räckvidden är det troligt att kampanjen även drev många fler besök från personer utan tatuering, men dessa har inte särredovisats. Besöksintentionen ökade i målgruppen med 19% mot föregående år. Carpe Diem bevisar att en idé med kulturell relevans och genuin respekt och förståelse för sin målgrupp kan skapa större effekt än traditionell kommunikation.
Livet från den gula sidan
Kategori: Konsument 2025
Bidrag: Livet från den gula sidan
Varumärke: Trocadero/Spendrups
Byrå: NoA | Åkestam Holst
Hur kan en svensk läsk konkurrera med globala jättar som Coca-Cola, Pepsi och Fanta? På pappret är det helt omöjligt. I åratal har de matat in budskap som gjort dem till självklara val så fort törsten slår till. Så även om den svenska fruktläsken Trocadero är ett enormt älskat och välkänt varumärke är det svårt att utmana jättarnas mentala dominans. Men har man inte en stor global plånbok att ösa ur får man helt enkelt jobba smartare med de resurser man har. Det nya konceptet ”Livet från den gula sidan” skapades för att få fler att se Trocadero som en källa till glädje och njutning i vardagen, genom att maxa effekten ur varje liten 6-sekundersenhet. Och det lyckades. Konceptet gav skjuts till både varumärket och tillväxten, och ledde till att det såldes fler Trocadero än någonsin. Försäljningsvolymen ökade med 6,6%, samtidigt som resten av läskkategorin bara växte med 1,4%.Förklaringen? Observationen ökade från 21% -> 43% (+22pp)Avsändarkopplingen ökade från 38% -> 82% (+44pp)Det totala genomslaget mer än fyrdubblades alltså; från 8% -> 35%Samtidigt ökade likingen från 21% -> 48% (+27pp) och ”sprider glädje” från 17% -> 25% (+8pp)Det gav effekt på varumärket där den viktigaste kategoriassociationen, ”smakar gott”, ökade från 42% till 50%. Och köpintentionen följde efter – från 17% till 25%.Kampanjen satte sig på minnet och satte Trocadero på människors näthinnor som den gula glädjespridaren i vardagen.
The Kidney Pass
100 w
Kategori: Ideellt & Välgörenhet 2025
Bidrag: The Kidney Pass
Varumärke: Way Out West
Byrå: NORD DDB/NORD ID
Genom att utnyttja en sann drivkraft på ett nyskapande sätt bidrog The Kidney Pass till att göra skillnad på riktigt! – både för WoW och MOD, men framför allt för alla dem som i framtiden kommer att behöva ett nytt organ.Med en total räckvidd på 559 miljoner och över 155 artiklar i mer än 30 länder skapade kampanjen en spridning som nådde ända in i några av världens mest prestigefyllda kulturmedier. Den breda spridningen gav initiativet en enorm uppmärksamhet – och därmed en otrolig effekt.Initiativet resulterade i över 2 000 nya registreringar i donationsregistret – en ökning med över 500 % på ett dygn. Ett helt otroligt resultat som gjorde både Socialstyrelsen och MOD extatiska över de ökade donationerna. Kampanjen fick målgruppen att gå från ord till handling och visade det verkliga priset på en biljett till Way Out West.Med ett förtjänat PR-värde på över 55 miljoner SEK gav initiativet en enorm avkastning för WoW. Kampanjen lyfte frågan om organdonation till en ny nivå och in i bredare sammanhang. Och den största vinsten av alla får förstås de som i framtiden kan komma att tilldelas ett organ tack vare någon av de 2 000 nya donatorerna.Så – kan en helg på en festival verkligen vara skillnaden mellan liv och död?Svaret är: Ja.Om man vågar utmana konventioner, utnyttja människors sanna drivkrafter och utforma en lösning som får människor att agera – på riktigt!
Ett begåvat sätt att använda målgruppens starka drivkraft för att skapa verklig effekt! Kommunikationen gav humaniteten en skjuts framåt, helt i linje med varumärkets själ. Vi hyllar kreativitet som räddar liv! Grattis Way Out West!
Målgruppen var svenskar över 18 år utan biljett, men med en önskan att besöka WoW under sommaren 2025 (och som inte redan var registrerade i donationsregistret).För att nå dessa behövde dock den kommunikativa målgruppen vara bredare. Vi ville även nå ut internationellt, eftersom internationell media också påverkar svenskar.
Kan en helg på festival bli skillnaden mellan liv och död?Way Out West strävar ständigt efter att påverka samhället positivt. Hållbarhet är en del av festivalens DNA. Ända sedan starten har WoW engagerat sig i viktiga samhällsfrågor.Under sommaren 2025 ville WoW ta engagemanget till en ny nivå och visa handlingskraft. Utmaningen vara att hitta ett sätt att vara relevanta med tydlig koppling till festivalen. Biljetterna till festivalen 2025 sålde slut rekordtidigt, men efterfrågan fortsatte att vara enorm. Så stor att folk till och med uttryckte att de skulle vara beredda att ”offra en njure” för att få en biljett. Och det var faktiskt just det som samhället behövde: fler organ för donation.Registreringarna hade minskat med 30 % under de senaste åren. Trots att 80 % av befolkningen var positiva till organdonation hade bara 20 % registrerat sig.Problemet var att människor inte agerade. Så hur kunde WoW agera för att möjliggöra fler registreringar?Målsättningen var att visa på WoW:s handlingskraft – att få en helg på festival att bli livsavgörande genom att öka antalet registreringar i donationsregistret post mortem.Vi identifierade tre mätbara målsättningar:KAMPANJMÅL – Få uppmärksamhet så att folk blev intresseradeMål: Räckvidd och kvalitativa artiklar.KPI: Räckvidd samt antalet artiklar i kvalitativa medier.BETEENDEMÅL – Få folk att ageraMål: Nya registreringar i donationsregistret.KPI: Öka antalet registreringar.Benchmark: Snitt per dag 2024: 158 st, samt antal registreringar första veckan i augusti 2024: 641.AFFÄRSMÅL – Mätbar effekt i PR-värdeMål: Positiv publicitet för initiativet.KPI: PR-värde i SEK.
Insatsen gav effekt genom att väcka nyfikenhet kring den nyskapande möjligheten att byta en anmälan i donationsregistret mot chansen att få en biljett.Genom att utnyttja målgruppens verkliga drivkrafter och kombinera dem med en samhällsinsats som var genomförbar kunde vi paketera initiativet på ett sätt som kändes både relevant och tilltalande för målgruppen.
Postmuseum
Kategori: Strategisk Design 2025
Bidrag: Postmuseum
Varumärke: Postmuseum
Byrå: NoA | Bold
BakgrundEfter år av renovering var det dags för Postmuseum att öppna igen, men museets visuella identitet reflekterade inte ambitionen med det nya Postmusuem. Man valde då att utveckla identiteten, så att fler potentiella besökare skulle kunna se Postmuseum som en energifylld mötesplats som speglar hela Sveriges posthistoria. LösningDesignkonceptet är inspirerat av posthornet, en symbol för post som funnits i hundratals år. Tillsammans med specialframtagen typografi och en varm färgvärld som tolkar postens gula och blå färger på ett samtida sätt skapades en helt ny identitet. Genom att balansera kontraster och ytterligheter lyfter identiteten inte bara museets visuella uttryck, utan också de enskilda utställningarna. På så sätt hedrar den postens arv samtidigt som den tar berättelsen in i framtiden.ResultatEtt starkare varumärke:Sedan lanseringen har attityderna till Postmuseum förbättrats: Känns mer välkomnande + 24 % (från 32 % till 40 %)Känns mer samtida + 11% (från 32 % till 35 %) Kännedomen har ökat från 80 % till 84 %NKI har ökat från 72 till 77NPS från 7 till 12En mer sammanhängande, inspirerande identitet:Anspelande på svensk historia + 47 % (från 24% till 37%)Full av energi +23 % (från 25 % till 31 %)Sammanhängande +36 % (från 30 % till 41 %)Fler besökare än någonsin: Antal besökare + 158 % (+50 000 besökare) jämfört med oktober 2018 – september 2019. En mångdubbelt starkare affär: + 400 % i entréintäkter. Intäkterna från inträdet har ökat kraftigt jämfört med oktober 2018 – september 2019. Total ökning på över 400 %.Hen nya identiteten uppskattats mycket väl av publiken, och både besökarantal och intäkter har ökat kraftigt.