Kommunikation som skapat effekt
Om 100-wattaren
100-wattaren är en tävling som sedan 1990 belönar effektfulla kommunikationsinsatser. Den lyfter fram exempel på hur kommunikation kan påverka beteende och skapa kommersiellt värde, samt inspirerar branschen att skapa bättre effekt och mäta den.
Läs mer om tävlingenViktiga datum för 100-wattaren 2026
Det finns några viktiga datum för 100-wattaren 2026 både för dig som tävlar och som vill gå på galan den 11 februari 2027.
Årets tävlingskategorier
I 100-wattaren kan du tävla i tio kategorier. Klicka på + för att läsa mer om varje kategori.
I 100-fattaren tävlar bidrag som genom kommunikations- och/eller kampanjaktiviteter långsiktigt och strategiskt jobbar för en positiv effekt för planeten, samhället och företaget. Det är viktigt att visa på affärsmål som bidrar till omställningen. Bidraget ska kunna visa på hur aktiviteten bidrar till företagets hållbarhetsmål samt affärsmål. Tänk på att man kan tävla med flera kampanjer kopplat till olika hållbarhetsmål. Kommunikationsinsatsen ska ha varit aktiv under minst två år under perioden 2022-2025, även om den påbörjades tidigare.
Se tidigare års vinnareSe tidigare tävlande bidrag
Här kan du utforska tidigare tävlande bidrag och inspireras av deras imponerande insatser
Ideellt & Välgörenhet
The Kidney Pass
Way Out West
NORD DDB/NORD ID
Samhälle & Opinion
Du har vad som krävs
Försvarsmakten
NORD DDB/NORD ID
Konsument
Sajna Janne
Svenska Spel
Jung
Employer Branding & Rekrytering
Anti-Loneliness Policy
Apotek Hjärtat
Wenderfalck
The Kidney Pass
100 w
Kategori: Ideellt & Välgörenhet 2025
Bidrag: The Kidney Pass
Varumärke: Way Out West
Byrå: NORD DDB/NORD ID
Genom att utnyttja en sann drivkraft på ett nyskapande sätt bidrog The Kidney Pass till att göra skillnad på riktigt! – både för WoW och MOD, men framför allt för alla dem som i framtiden kommer att behöva ett nytt organ.Med en total räckvidd på 559 miljoner och över 155 artiklar i mer än 30 länder skapade kampanjen en spridning som nådde ända in i några av världens mest prestigefyllda kulturmedier. Den breda spridningen gav initiativet en enorm uppmärksamhet – och därmed en otrolig effekt.Initiativet resulterade i över 2 000 nya registreringar i donationsregistret – en ökning med över 500 % på ett dygn. Ett helt otroligt resultat som gjorde både Socialstyrelsen och MOD extatiska över de ökade donationerna. Kampanjen fick målgruppen att gå från ord till handling och visade det verkliga priset på en biljett till Way Out West.Med ett förtjänat PR-värde på över 55 miljoner SEK gav initiativet en enorm avkastning för WoW. Kampanjen lyfte frågan om organdonation till en ny nivå och in i bredare sammanhang. Och den största vinsten av alla får förstås de som i framtiden kan komma att tilldelas ett organ tack vare någon av de 2 000 nya donatorerna.Så – kan en helg på en festival verkligen vara skillnaden mellan liv och död?Svaret är: Ja.Om man vågar utmana konventioner, utnyttja människors sanna drivkrafter och utforma en lösning som får människor att agera – på riktigt!
Ett begåvat sätt att använda målgruppens starka drivkraft för att skapa verklig effekt! Kommunikationen gav humaniteten en skjuts framåt, helt i linje med varumärkets själ. Vi hyllar kreativitet som räddar liv! Grattis Way Out West!
Målgruppen var svenskar över 18 år utan biljett, men med en önskan att besöka WoW under sommaren 2025 (och som inte redan var registrerade i donationsregistret).För att nå dessa behövde dock den kommunikativa målgruppen vara bredare. Vi ville även nå ut internationellt, eftersom internationell media också påverkar svenskar.
Kan en helg på festival bli skillnaden mellan liv och död?Way Out West strävar ständigt efter att påverka samhället positivt. Hållbarhet är en del av festivalens DNA. Ända sedan starten har WoW engagerat sig i viktiga samhällsfrågor.Under sommaren 2025 ville WoW ta engagemanget till en ny nivå och visa handlingskraft. Utmaningen vara att hitta ett sätt att vara relevanta med tydlig koppling till festivalen. Biljetterna till festivalen 2025 sålde slut rekordtidigt, men efterfrågan fortsatte att vara enorm. Så stor att folk till och med uttryckte att de skulle vara beredda att ”offra en njure” för att få en biljett. Och det var faktiskt just det som samhället behövde: fler organ för donation.Registreringarna hade minskat med 30 % under de senaste åren. Trots att 80 % av befolkningen var positiva till organdonation hade bara 20 % registrerat sig.Problemet var att människor inte agerade. Så hur kunde WoW agera för att möjliggöra fler registreringar?Målsättningen var att visa på WoW:s handlingskraft – att få en helg på festival att bli livsavgörande genom att öka antalet registreringar i donationsregistret post mortem.Vi identifierade tre mätbara målsättningar:KAMPANJMÅL – Få uppmärksamhet så att folk blev intresseradeMål: Räckvidd och kvalitativa artiklar.KPI: Räckvidd samt antalet artiklar i kvalitativa medier.BETEENDEMÅL – Få folk att ageraMål: Nya registreringar i donationsregistret.KPI: Öka antalet registreringar.Benchmark: Snitt per dag 2024: 158 st, samt antal registreringar första veckan i augusti 2024: 641.AFFÄRSMÅL – Mätbar effekt i PR-värdeMål: Positiv publicitet för initiativet.KPI: PR-värde i SEK.
Insatsen gav effekt genom att väcka nyfikenhet kring den nyskapande möjligheten att byta en anmälan i donationsregistret mot chansen att få en biljett.Genom att utnyttja målgruppens verkliga drivkrafter och kombinera dem med en samhällsinsats som var genomförbar kunde vi paketera initiativet på ett sätt som kändes både relevant och tilltalande för målgruppen.
Du har vad som krävs
50 w
Kategori: Samhälle & Opinion 2025
Bidrag: Du har vad som krävs
Varumärke: Försvarsmakten
Byrå: NORD DDB/NORD ID
Insatsen ”Du har vad som krävs” adresserade en viktig samhällsutmaning: att öka motivationen bland unga kvinnor att genomföra grundutbildning med värnplikt. Genom att utmana stereotypen om vem som är lämpad att försvara Sverige, och lyfta fram målgruppens egna styrkor, skapades en kampanj som överraskade, förändrade attityder och väckte samtal.Resultaten visar tydlig effekt: 74 % av målgruppen tog del av kampanjen (jämfört med 31 % i allmänheten), 55 % gillade den (jämfört med 22 %), och 75 % identifierade Försvarsmakten som avsändare trots att kampanjen kommunicerade helt utanför militär kontext. 53 % uppgav att kampanjen påverkat deras uppfattning om Försvarsmakten positivt, 29 % pratade med andra om den, och hela 18 % blev mer intresserade av Försvarsmakten som arbetsgivare.Effekten är särskilt stark med tanke på målgruppens låga initiala motivation, brist på förebilder och att de inte ens överväger värnplikten som alternativ. Genom ett strategiskt vägval att kommunicera civilt, emotionellt och i deras egna kanaler (med TikTok och utomhus som bärande delar) lyckades kampanjen bryta igenom och skapa engagemang.Insatsen har bidragit till att förändra opinionen kring vem som har vad som krävs och därmed stärkt Försvarsmaktens möjligheter att bygga ett jämställt och motiverat försvar.
Kampanjen har nått brett, engagerat djupt och skapat mätbar effekt där det räknas. Med starkt genomslag i en svårflörtad målgrupp och med tydliga resultat på både kort och lång sikt visar Försvarsmakten att de verkligen har vad som krävs.
Unga kvinnor, 16-21 år, har svårt att se sig själva i Försvarsmakten. Rädslan att inte klara utbildningen fysiskt eller psykiskt, att inte passa in eller att andra alternativ verkar mer lockande gör att många inte ens överväger värnplikten.
Försvarsmakten står inför en viktig samhällsutmaning: att bygga ett starkt och jämställt försvar. I takt med att organisationen växer kommer fler unga vuxna pliktas att genomföra grundutbildning (GU) med värnplikt (även kallat ”lumpen”). Även om Plikt- och Prövningsverket kan plikta tillräckligt många, är motivation viktigt. Inför insatsen var knappt 1 av 4 unga vuxna intresserade av att göra lumpen, bland tjejer specifikt var den siffran betydligt lägre.Ett jämställt försvar är ett starkare försvar. Försvarsmakten har därför höga jämställdhetsmål om att attrahera både killar och tjejer till att göra lumpen. Men framförallt många tjejer diskvalificerar sig själva redan i mönstringsunderlaget. Det begränsar urvalet och ökar risken att de som pliktas är omotiverade, vilket påverkar både kvaliteten på utbildningen och möjligheten att rekrytera långsiktigt.För att hålla hög kompetensnivå inom Försvarsmakten behöver fler, framförallt tjejer, säga ja till mönstringsunderlaget. Syftet med insatsen var därför att stärka attityd-KPIn: positiv inställning (med ökat intresse av Försvarsmakten som arbetsgivare) i målgruppen kvinnor 16-21 år. Mätbara delmål De mätbara delmål vi satte upp för insatsen var genomslag utifrån insatsens syfte, och målen sattes utifrån våra tidigare kampanjmätningar som utgångspunkt.Nå fram till målgruppen kvinnor 16-21 år. KPI Observation 60%På ett sätt som de gillar. KPI: Gillade 50% (av observerat)Och förstår är budskap från Försvarsmakten.KPI Avsändar-id 60%Som skapar mer positiv attityd. KPI: Positiv inställning arbetsgivare 20%Och får de att prata med varandra om kampanjen. KPI: Pratat om 20%
Insatsen byggde på djupgående insikter om målgruppen unga kvinnor, vilka inte identifierar sig med Försvarsmaktens traditionella uttryck. Våra undersökningar visade att de hellre vill plugga, resa eller jobba efter gymnasiet, och att lumpen inte ens är något de överväger. Orsakerna var flera: brist på synlig jämställdhet och förebilder, negativ bild av militärkulturen och framförallt en känsla av att inte klara av det.Mellan raderna framträdde en annan bild. Generation Z är hemmakär, intressestyrd och saknar förebilder inom Försvarsmakten. De flesta känner ingen som gjort lumpen, och har ingen att prata med om det. För att påverka attityden behövde vi skapa något som överraskar, väcker nyfikenhet och får dem att prata med varandra.Det strategiska vägvalet blev att kommunicera helt utanför den militära kontexten i vardagliga miljöer, med civilt uttryck och överraskande men tydlig avsändare. Vi identifierade och liknade målgruppens vardag vid egenskaper som värdesätts inom Försvarsmakten (leda grupp, ta ansvar, samarbeta). Med budskapet ”Du har vad som krävs” visade vi att Försvarsmakten inte söker efter färdiga soldater, utan att deras unika styrkor efterfrågas och värdesätts.Kampanjen utformades för att skapa igenkänning och engagemang. Genom att anpassa kanalval efter målgruppen – TikTok, second-hand app, podcast, Pinterest, utomhusreklam och filmer som speglade vardagliga situationer, lyckades vi bryta igenom bruset. Det kreativa hantverket med tonalitet, bildval och språk var avgörande för att skapa en lösning som kändes relevant, oväntad och samtalsgenererande. Insatsen förändrade attityder, väckte engagemang och visade att värnplikten faktiskt kan vara ett alternativ även för dem som aldrig tänkt tanken.
Sajna Janne
Kategori: Konsument 2025
Bidrag: Sajna Janne
Varumärke: Svenska Spel
Byrå: Jung
Hur bygger man varumärke och driver köpintresse i en kategori som varken väcker känslor eller spontant engagemang – och samtidigt driver köpintresse? Det var utmaningen för Eurojackpot, ett varumärke som historiskt haft svårt att skapa förflyttning i vare sig kännedom eller köpintresse hos sin viktigaste målgrupp: de aspirerande.Med ett tydligt insiktsdrivet kreativt grepp – att tränaren Janne Andersson kunde bli din nya korpencoach – lyckades kampanjen skapa en förtjänad krok som bar hela vägen genom kampanjen: från earned till paid och owned. Trots en liten mediebudget skapades över 19,7 miljoner visningar, en kampanjsida med låg bounce rate nära hundra korpenlag som aktivt ansökte om att få Janne som tränare.Men framför allt: vi såg mätbar förflyttning i varumärkesattityder. Spontan kännedom ökade från 14 % till 21 % – en 50 % ökning i målgruppen – och köpintresset steg från 8 % till 10 % (+25 %). Det kan låta blygsamt, men för ett varumärke där just köpintresse historiskt är mycket svårforcerat är det ett tydligt kvitto på en kampanj som fungerade.Dessutom ökade försäljningen jämfört med samma period under föregående år med 17,5 %.Effekterna visade sig även i hur innehållet uppfattades: 81 % tyckte om det som visades (ref: 62 %), 74 % blev på gott humör (ref: 55 %) och 55 % gillade Eurojackpot mer efteråt (ref: 45 %). En smart, välgjord kampanj som lyckades åstadkomma mycket med lite – och förflytta både känslor och beteenden.
Anti-Loneliness Policy
Kategori: Employer Branding & Rekrytering 2025
Bidrag: Anti-Loneliness Policy
Varumärke: Apotek Hjärtat
Byrå: Wenderfalck
Partners
