Kommunikation som skapat effekt
Om 100-wattaren
100-wattaren är en tävling som sedan 1990 belönar effektfulla kommunikationsinsatser. Den lyfter fram exempel på hur kommunikation kan påverka beteende och skapa kommersiellt värde, samt inspirerar branschen att skapa bättre effekt och mäta den.
Läs mer om tävlingenViktiga datum för 100-wattaren 2025
Det finns några viktiga datum för 100-wattaren 2025 både för dig som tävlar och som vill gå på galan den 12 februari 2026.
Årets tävlingskategorier
I 100-wattaren kan du tävla i tio kategorier. Klicka på + för att läsa mer om varje kategori.
I 100-fattaren tävlar bidrag som genom kommunikations- och/eller kampanjaktiviteter långsiktigt och strategiskt jobbar för en positiv effekt för planeten, samhället och företaget. Det är viktigt att visa på affärsmål som bidrar till omställningen. Bidraget ska kunna visa på hur aktiviteten bidrar till företagets hållbarhetsmål samt affärsmål. Tänk på att man kan tävla med flera kampanjer kopplat till olika hållbarhetsmål. Kommunikationsinsatsen ska ha varit aktiv under minst två år under perioden 2022-2025, även om den påbörjades tidigare.
Se tidigare års vinnareSe tidigare tävlande bidrag
Här kan du utforska tidigare tävlande bidrag och inspireras av deras imponerande insatser
Internationellt
Get it Right with Husqvarna
Husqvarna
Valtech RADON
Konsument
Ett annat Liseberg
Liseberg
Forsman & Bodenfors
Konsument
Arla – Värt lite mer
Arla
The Barn
Företag
Säkra nät för säkert företagande – Det är Telia
Telia
NoA | Åkestam Holst
Get it Right with Husqvarna
100 w
Kategori: Internationellt 2025
Bidrag: Get it Right with Husqvarna
Varumärke: Husqvarna
Byrå: Valtech RADON
De flesta som köper en robotgräsklippare är fortfarande förstagångsköpare – och många vet ännu inte vad som faktiskt skiljer en bra produkt från en sämre. Samtidigt befann sig marknaden mitt i sitt största teknologiska skifte hittills, med lanseringen av Boundary Wire Free-teknologin och ett stort antal nya konkurrenter som försökte växa genom höga löften de sällan kunde infria.Med konceptet Get it Right positionerade vi Husqvarna som det smarta, trygga valet – och som produkten som är värd att betala mer för. Kampanjen gjorde att Husqvarna inte bara försvarade sin marknadsledande position på den tyska marknaden, utan även byggde ut ledarskapet och ökade sina marknadsandelar med +5 procentenheter i en snabbt växande kategori.Eller som man skulle säga i Tyskland: Alles richtig gemacht – med Get it Right.
Valtech RADON, Magnus Klang, Executive Creative Director
Valtech RADON, Kalle Lund, Art Director
Valtech RADON, Marcus Petersson, Copywriter
Valtech RADON, Danielle McMaster, Copywriter
Valtech RADON, Marcus Lundin, Director
Valtech RADON, Erik Skånmyr Hero, Executive Producer
Valtech RADON, Julianne Honea, Producer
Valtech RADON, Petrus Lidbeck, Editor
Valtech RADON, Fredrik Dimrå, VFX
Valtech RADON, Viktor Alexandersson, VFX
Valtech RADON, Lukas Rose, Strategy Director
Valtech RADON, Hampus Fernström, Senior Strategic Project Manager
Valtech RADON, Johanna Linander, Account Director
Husqvarna, Jonas Eklöf, Director Communications and Content
Husqvarna, Johanna Englert, Global Brand & Communication Manager
Med modet att stå stadigt i sitt starka varumärke och sin kvalitetsprodukt, har företaget gått sin egen väg och med humor kommunicerat sin premiumnivå i hård priskonkurrens. Det är en bedrift att både stärka marknadsledarposition och skapa ett så pass gränsöverskridande koncept att till och med tyskarna drar på smilbanden. Vi gratulerar Husqvarna som i tuff konkurrens knep årets 100 Internationella wattare – Alles richtig gemacht!
Personer som bor i hus eller radhus med gräsyta över 500 m². De har ett starkt teknikintresse, ett tydligt bekvämlighetsbehov, och ser investeringen i en robotgräsklippare i premiumsegmentet som ett sätt att spara tid och få ett perfekt resultat.De älskar sin trädgård – men inte att arbeta i den.
Husqvarna behövde försvara – och helst stärka – sin position som marknadsledare inom premiumsegmentet för robotgräsklippare i Tyskland. Detta under en period då marknaden genomgick sitt största teknologiska skifte hittills: Boundary Wire Free-teknologin gjorde entré och möjliggjorde robotgräsklippning utan att behöva gräva ner en begränsningskabel.Samtidigt hårdnade konkurrensen när nya aktörer med stora löften försökte vinna andelar.Utmaningen: att förbli marknadsledare genom ett teknologiskifte – och samtidigt befästa Husqvarna som det självklara premiumvalet bland en kräsen, teknikintresserad målgrupp.
I en kategori där återköp sker ungefär vart tionde år, och där de flesta kunder är förstagångsköpare (penetrationen av robotgräsklippare inom addressable market ligger på 15%), behövde vi visa varför Husqvarna är värt att betala över 50 % mer för.Detta blev särskilt viktigt när marknaden översvämmades av lågprisaktörer som lovade mycket men levererade lite. Genom att positionera Husqvarna som varumärket för krångelfri teknologi från dag ett kunde vi försäkra målgruppen om att Automower, Husqvarnas robotgräsklippare, är en trygg investering.Vi valde att använda oss av humor i exekveringen för att maximera effekt. Med glimten i ögat visade vi vardagssituationer där teknik inte fungerar som den ska – och ställde Automower i kontrast som exemplet på teknik som faktiskt fungerar. Samtidigt hade Automower redan ett starkt stöd i tester och sociala medier, där den lyftes fram som det enskilt bästa valet.Att koppla konceptet Get it Right till den globala claimen “World Leaders in Robotic Mowing” förstärkte trovärdigheten ytterligare och hjälpte till att försvara Husqvarnas premiumpris.
Ett annat Liseberg
Kategori: Konsument 2025
Bidrag: Ett annat Liseberg
Varumärke: Liseberg
Byrå: Forsman & Bodenfors
Halloweenkampanjen 2024 för Liseberg är ett utmärkt exempel på hur kreativ kommunikation kan driva affär, förändra attityder och återta förlorade målgrupper utan att skrämma bort befintliga. Genom konceptet Ett annat Liseberg breddades bilden av Halloweenupplevelsen – från enbart skräckfokuserat till även mystisk, magi och familjevänlighet. Kampanjen utökade relevansen för fler utan att exkludera någon. Resultatet blev ett nytt omsättnings- och besöksrekord: 343 000 gäster (+14 % av mål). En ökad omsättning på hela +23% från föregående år. Barnfamiljerna ökade för första gången på flera år – hela 50900 fler gäster i segmentet barnfamiljer besökte parken (ökning +25% jmf föregående år). Fler långväga gäster besökte Liseberg, vilket visar att kampanjen skapade relevans även utanför lokalmarknaden. Onlineförsäljningen av entrébiljetter och hotellpaket ökade, vilket indikerar ökad planeringsbenägenhet och köpintention.Effekten var tydlig på alla nivåer. 70 % av de som sett kampanjen gillade den, +11 procentenheter högre än tidigare Halloweenkampanj och +20 procentenheter från benchmark. 75 % kunde tänka sig att besöka Liseberg, en ökning med hela +20 procentenheter jämfört med 2023. Budskapsförståelsen låg på 97 %, med flera öppna svar som lyfte fram kombinationen av skräcktema och familjevänlighet som avgörande.Kampanjen presterade signifikant över benchmark på attribut som underhållande, relevant, trovärdig och ger känslan av att vara på Liseberg. Samtidigt förmedlade kampanjen en balans av spänning, läskighet och glädje – precis det vi eftersträvade.Sammantaget är detta en insats som inte bara kommunicerade – den förändrade beteenden, drev affär och stärkte varumärket. En kampanj som tydligt och starkt visar på effekt hela effektkedjan igenom.
Arla – Värt lite mer
50 w
Kategori: Konsument 2025
Bidrag: Arla – Värt lite mer
Varumärke: Arla
Byrå: The Barn
I en tid då priset ofta styr konsumtionen lyckades Arla förändra samtalet om mjölk – från kostnad till värde. Med ”Värt lite mer” gjorde Arla det osynliga synligt: hur klimatåtgärder på svenska gårdar faktiskt gör varje liter mjölk värd mer.Kampanjen lanserades i en hårt konkurrensutsatt kategori där produkter uppfattas som utbytbara och där hållbarhet sällan påverkar köpbeslut. Trots detta skapade Arla mätbar effekt – både kortsiktigt i försäljning och långsiktigt i varumärkesförflyttning.Kortsiktigt ökade försäljningen i värde med +9 %, motsvarande 47 MSEK, samtidigt som Arla stärkte sin marknadsandel från 43,1 % till 44,5 % (+1,4 pp). Andelen som anser att Arlas produkter ”är värda mer än de kostar” ökade med +36 %, och var tredje konsument agerade i butik trots ett högre pris.Långsiktigt förändrades varumärkesbilden i grunden. Fler uppfattar Arla som miljöansvarigt (+26 %) och som en aktör som ”tar steg för att minska sin klimatpåverkan” (+16 %). Kampanjen ökade intern stolthet (+11 pp), förbättrade relationerna med återförsäljare (+18 pp högre förtroende) och stärkte Arlas employer brand (+9 pp i attraktivitet).Samtidigt bidrog FarmAhead™ till konkreta klimatresultat – 12 % minskade utsläpp per kilo mjölk sedan 2015 – och klättring i Global Access to Nutrition Index från plats 14 till 3. Arla klättrade även från plats 16 till plats 7 i Sustainable Brand Index.”Värt lite mer” visar att hållbarhet inte behöver vara ett avståndstagande, utan en tillgång. En kampanj som bevisade att när människor förstår värdet bakom hållbarhet, är de också beredda att betala för det.
Att påverka attityder är svårt. I ett ämne som är stort, komplext och varken nytt eller unikt är det ännu svårare. Men med maximal precision i strategi och hantverk lyckades denna insats med konststycket att igen påminna målgruppen om värdet av hållbara val. Och skapa effekt från attityd till butikshylla. Det tycker vi är värt lite mer!
Primär målgrupp var svenska mejerikonsumenter, särskilt yngre (18–34 år) som vill handla hållbart men ofta väljer efter pris och påverkas starkt av digital kommunikation. Sekundär målgrupp var återförsäljare och handelspartners, vars förståelse och stöd var avgörande för att etablera FarmAhead™ och motivera ett högre pris.
Mjölk är en av Sveriges mest köpta men också mest utbytbara produkter – och konsumenten ser ingen skillnad mellan hållbart och konventionellt producerad mjölk. Samtidigt står mejerinäringen för omkring 3 % av världens utsläpp. Arlas utmaning var att göra hållbarhet synligt och begripligt, så att människor förstår varför hållbart producerad mjölk faktiskt är värd lite mer. Genom att visa hur varje glas mjölk kan bidra till minskade utsläpp ville Arla förvandla hållbarhet från en abstrakt idé till ett konkret konsumentval – och därmed driva den klimatförändring hela branschen behöver.
”Värt lite mer” lyckades eftersom den förenade ett komplext hållbarhetsinitiativ med enkel, mänsklig kommunikation. Utgångspunkten var en stark insikt: konsumenter vill handla hållbart, men ser ingen skillnad mellan mejeriprodukter. Hållbarhet måste göras synlig för att kunna värderas.Strategiskt byggde kampanjen på att visa värdet bakom priset. Genom FarmAhead™ betalar Arla mer till gårdar som minskar sina klimatavtryck. Kampanjen gjorde den modellen begriplig genom en tydlig kontrast – två identiska glas mjölk, men bara det ena är värt lite mer.Ärlighet var avgörande. Riktiga bönder berättade med egna ord om sina insatser – biogas, solceller, hållbart foder – vilket gav trovärdighet och känslomässig tyngd. Bildspråket var avskalat, ärligt och konsekvent i alla kanaler: TV, digitalt, OOH, butik och radio.Den breda mediemixen skapade igenkänning, medan digitala kanaler byggde engagemang genom humor, närvaro och interaktivitet. Kombinationen av tydlig idé och genomtänkt kanalstrategi gjorde att budskapet både nådde brett och landade djupt.Effekten kom därför inte av en enskild kampanj, utan av samspelet mellan affär, hållbarhet och kommunikation. Konsumenterna förstod värdet av hållbar mjölk, bönderna kände stolthet, och handeln såg ett nytt kommersiellt värde i hållbarhet. ”Värt lite mer” blev beviset på att när man gör klimatnytta konkret och mänsklig, så blir den också affärsdrivande.
Säkra nät för säkert företagande – Det är Telia
50 w
Kategori: Företag 2025
Bidrag: Säkra nät för säkert företagande – Det är Telia
Varumärke: Telia
Byrå: NoA | Åkestam Holst
Trots att den allmänna oron för hackerattacker, phishing och ständiga dataintrång var det få företagare som hade den mentala bandbredden att agera proaktivt på hotet. Utmaningen var att Telia, trots sin styrka som marknadsledare inom telekom, inte förknippades med säkerhet. För att förändra det tog vi fyra avgörande vägval.Först tog vi ägandeskap över ordet “hackad”, en företeelse alla kunde relatera till. Därefter gav vi det abstrakta hotet ett ansikte – eller snarare en näbb – i form av en hackspett som löpte som en lila tråd genom kampanjen. Vi valde humor och underhållning framför oro, för att skapa handlingskraft kring en annars förlamande fråga. Slutligen byggde vi vidare på det etablerade konceptet “Det är Telia”, vilket naturligtvis både gav en skjuts resultatmässigt samt hjälpte till att utveckla och stärka konceptet på sikt. Vi fick direkt starka kampanjeffekter: Budskapsförståelse 72% (+16%)Liking 65% (+16%)General Impact 24% (+300%)Prispremium 54% (+26%)Det visade sig även i tänkbarheten för IT-säkerhet hos Telia som ökade från 14% till all time high 21%. Och, kanske det viktigaste av allt, vi fick fler att välja någon av Telias säkerhetstjänster, från 25% till 29% (+16%) angav Telia som Main Supplier av IT Security efter kampanjen.Med oförändrat pris, produkt och media gjorde Telia det osynliga synligt – och tog ett trovärdigt steg in i en ny kategori. En kampanj som visar att rätt idé, rätt ton och rätt mod kan skapa verklig affärseffekt även i en trög B2B-marknad.
I en alltmer otrygg värld finns det plats för varumärken som kan trygga. Genom relevans i tiden, distinkt grepp och strategisk precision visar detta bidrag att det går att ”hacka” sig igenom bruset och skapa effekt.
Insatsen riktade sig primärt till små- och medelstora företag. Men hade ett medvetet brett anslag för att också påverka större företag, s.k. Enterprises, men även B2C-målgruppen.
Vi lever i en orolig värld med dataintrång, phishing och hackerattacker. Ingen går säker, varken myndigheter, sjukhus, företag eller vanliga människor. I en branschundersökning uppger underleverantörsföretag att 96 procent av dem kommer att investera i säkerhet under 2024.* Men trots att oron är hög verkar det inte leda till handling. Många, både företagare och privatpersoner tänker att “det drabbar nog inte oss” eller “jag tar det sen”. Telia erbjuder både rena säkerhetstjänster, tjänster som tangerar säkerhet såsom IT-support och molntjänster, samt har ett säkerhetserbjudande inbäddat i kärnaffärerna mobilt och bredband. Det vill säga, det säkraste nätet. Dessvärre är Telia inte det första man tänker på när man tänker på säkerhet, givet att kärnaffären är en annan. Istället är det mer nischade aktörer som tankarna och således pengarna går till. Det ville vi ändra på. Vidare är det inte helt enkelt att prata om säkerhet. Det innebär olika saker för olika företagare såväl som privatpersoner och upplevs lätt som antingen mycket hotfullt eller totalt oangeläget. Här behövde vi hitta en mellanväg. För att sammanfatta: Målet med insatsen var att göra Telia mer tänkbara vad gäller säkerhet i allmänhet och bland företagare i synnerhet. *https://www.svt.se/nyheter/lokalt/jonkoping/foretag-utsatts-for-cyberattacker-fler-investerar-i-sakerhetsatgarder
Fyra avgörande vägval: 1. Ta ägandeskap över begreppet hackadFör många beslutsfattare är IT-säkerhet något ganska abstrakt. Man vet att det är viktigt – men inte alltid exakt vad man behöver skydda sig mot. Vi behövde därför hitta ett ord eller fenomen som alla, oavsett kunskap eller behov, kunde relatera till. Att bli hackad var precis det. Genom att lägga beslag på begreppet gjorde vi Telia mer top-of-mind som en aktör inom IT-säkerhet – på ett sätt som kändes både självklart och relevant.2. Ge det abstrakta ett ansikte (eller en näbb)Att prata om IT-säkerhet är en sak. Att få människor att känna vad det handlar om är en annan. Vi behövde något konkret som kunde visualisera det osynliga hotet – och här kom hackspetten in. En iögonfallande och oväntad karaktär som gjorde det abstrakta greppbart och dessutom var något helt annat än annan ”säkerhetsreklam.”3. Satsa på underhållning Telia valde medvetet att närma sig ämnet med humor. Dels för att forskning visar att underhållande kommunikation ger bättre effekt, men också för att ämnet i sig kan kännas både tekniskt och stressigt. Genom att underhålla istället för att skrämmas blev det lättare för fler att ta till sig budskapet. 4. Bygg vidare på ”Det är Telia”Sedan 2023 jobbar Telia med konceptet ”Det är Telia”, som har fått mycket starkt genomslag. Det var därför självklart att låta även denna insats leva inom ramen för det. Ett givet vägval med syfte att skapa enighet i kommunikationen och öka avsändar-id.
Partners
