Kommunikation som skapat effekt
Om 100-wattaren
100-wattaren är en tävling som sedan 1990 belönar effektfulla kommunikationsinsatser. Den lyfter fram exempel på hur kommunikation kan påverka beteende och skapa kommersiellt värde, samt inspirerar branschen att skapa bättre effekt och mäta den.
Läs mer om tävlingenViktiga datum för 100-wattaren 2026
Det finns några viktiga datum för 100-wattaren 2026 både för dig som tävlar och som vill gå på galan den 11 februari 2027.
Årets tävlingskategorier
I 100-wattaren kan du tävla i tio kategorier. Klicka på + för att läsa mer om varje kategori.
I 100-fattaren tävlar bidrag som genom kommunikations- och/eller kampanjaktiviteter långsiktigt och strategiskt jobbar för en positiv effekt för planeten, samhället och företaget. Det är viktigt att visa på affärsmål som bidrar till omställningen. Bidraget ska kunna visa på hur aktiviteten bidrar till företagets hållbarhetsmål samt affärsmål. Tänk på att man kan tävla med flera kampanjer kopplat till olika hållbarhetsmål. Kommunikationsinsatsen ska ha varit aktiv under minst två år under perioden 2022-2025, även om den påbörjades tidigare.
Se tidigare års vinnareSe tidigare tävlande bidrag
Här kan du utforska tidigare tävlande bidrag och inspireras av deras imponerande insatser
Företag
Bringing order to busy bees
Flex Applications
Think Happy Thoughts
Ideellt & Välgörenhet
The Kidney Pass
Way Out West
NORD DDB/NORD ID
Företag
JBT – Empower your poultry business
John Bean Technologies
Navigator Communications
100-fattaren
Länge leve jorden
Lantmännen
NORD DDB/NORD ID
Bringing order to busy bees
Kategori: Företag 2025
Bidrag: Bringing order to busy bees
Varumärke: Flex Applications
Byrå: Think Happy Thoughts
Svenska HR-avdelningar släpar efter i digitaliseringen. Tvingande nya kollektivavtal och historiskt höga löneökningar skapar ett akut behov av att optimera och automatisera. Marknaden för HR-system är en kakafoni av generiska budskap, stockbilder och tekniska gränssnitt. Mitt i detta står Flex Applications. De har en kraftfull plattform, Flex HRM, men kämpar för att nå igenom bruset till de stressade HR- och löneansvariga.Insikten som förändrar allt är att målgruppen upplever sin vardag som smått kaotisk och fragmenterad. De behöver inte en till säljare, de behöver någon som förstår. Teamet tar då ett modigt beslut: att totalt frångå branschens konventioner. I stället för rationella argument (endast 25 %), väljer de en 75 % emotionell, humoristisk och surrealistisk väg.De lanserar Bringing order to busy bees. En omedelbar visuell krock där kaotiska bin på ett kontor får gestalta målgruppens stress. Konceptet ger omedelbart varumärket en mänsklig personlighet och skapar en stark antites till det lugn som Flex HRM erbjuder.Och målgruppen lyssnar. I en notoriskt svårnavigerad B2B-kategori är engagemanget exceptionellt. Den digitala videon uppnår en interaktionsfrekvens på 35 % , och hela 47 % av tittarna ser filmen till slutet. Detta är inte bara attityd; det leder till handling. Jämfört med föregående period ser Flex Applications ett markant lyft:Klickvolymen för varumärkesrelaterade söktermer ökar med 51 %.Sessioner på sajten ökar med 71 %.Antalet leads ökar med 67 %.Insatsen visar hur modet att välja empati och humor framför teknisk jargong inte bara bygger varumärke, utan också driver konkret affärsnytta i en marknad som skriker efter förändring.
The Kidney Pass
100 w
Kategori: Ideellt & Välgörenhet 2025
Bidrag: The Kidney Pass
Varumärke: Way Out West
Byrå: NORD DDB/NORD ID
Genom att utnyttja en sann drivkraft på ett nyskapande sätt bidrog The Kidney Pass till att göra skillnad på riktigt! – både för WoW och MOD, men framför allt för alla dem som i framtiden kommer att behöva ett nytt organ.Med en total räckvidd på 559 miljoner och över 155 artiklar i mer än 30 länder skapade kampanjen en spridning som nådde ända in i några av världens mest prestigefyllda kulturmedier. Den breda spridningen gav initiativet en enorm uppmärksamhet – och därmed en otrolig effekt.Initiativet resulterade i över 2 000 nya registreringar i donationsregistret – en ökning med över 500 % på ett dygn. Ett helt otroligt resultat som gjorde både Socialstyrelsen och MOD extatiska över de ökade donationerna. Kampanjen fick målgruppen att gå från ord till handling och visade det verkliga priset på en biljett till Way Out West.Med ett förtjänat PR-värde på över 55 miljoner SEK gav initiativet en enorm avkastning för WoW. Kampanjen lyfte frågan om organdonation till en ny nivå och in i bredare sammanhang. Och den största vinsten av alla får förstås de som i framtiden kan komma att tilldelas ett organ tack vare någon av de 2 000 nya donatorerna.Så – kan en helg på en festival verkligen vara skillnaden mellan liv och död?Svaret är: Ja.Om man vågar utmana konventioner, utnyttja människors sanna drivkrafter och utforma en lösning som får människor att agera – på riktigt!
Ett begåvat sätt att använda målgruppens starka drivkraft för att skapa verklig effekt! Kommunikationen gav humaniteten en skjuts framåt, helt i linje med varumärkets själ. Vi hyllar kreativitet som räddar liv! Grattis Way Out West!
Målgruppen var svenskar över 18 år utan biljett, men med en önskan att besöka WoW under sommaren 2025 (och som inte redan var registrerade i donationsregistret).För att nå dessa behövde dock den kommunikativa målgruppen vara bredare. Vi ville även nå ut internationellt, eftersom internationell media också påverkar svenskar.
Kan en helg på festival bli skillnaden mellan liv och död?Way Out West strävar ständigt efter att påverka samhället positivt. Hållbarhet är en del av festivalens DNA. Ända sedan starten har WoW engagerat sig i viktiga samhällsfrågor.Under sommaren 2025 ville WoW ta engagemanget till en ny nivå och visa handlingskraft. Utmaningen vara att hitta ett sätt att vara relevanta med tydlig koppling till festivalen. Biljetterna till festivalen 2025 sålde slut rekordtidigt, men efterfrågan fortsatte att vara enorm. Så stor att folk till och med uttryckte att de skulle vara beredda att ”offra en njure” för att få en biljett. Och det var faktiskt just det som samhället behövde: fler organ för donation.Registreringarna hade minskat med 30 % under de senaste åren. Trots att 80 % av befolkningen var positiva till organdonation hade bara 20 % registrerat sig.Problemet var att människor inte agerade. Så hur kunde WoW agera för att möjliggöra fler registreringar?Målsättningen var att visa på WoW:s handlingskraft – att få en helg på festival att bli livsavgörande genom att öka antalet registreringar i donationsregistret post mortem.Vi identifierade tre mätbara målsättningar:KAMPANJMÅL – Få uppmärksamhet så att folk blev intresseradeMål: Räckvidd och kvalitativa artiklar.KPI: Räckvidd samt antalet artiklar i kvalitativa medier.BETEENDEMÅL – Få folk att ageraMål: Nya registreringar i donationsregistret.KPI: Öka antalet registreringar.Benchmark: Snitt per dag 2024: 158 st, samt antal registreringar första veckan i augusti 2024: 641.AFFÄRSMÅL – Mätbar effekt i PR-värdeMål: Positiv publicitet för initiativet.KPI: PR-värde i SEK.
Insatsen gav effekt genom att väcka nyfikenhet kring den nyskapande möjligheten att byta en anmälan i donationsregistret mot chansen att få en biljett.Genom att utnyttja målgruppens verkliga drivkrafter och kombinera dem med en samhällsinsats som var genomförbar kunde vi paketera initiativet på ett sätt som kändes både relevant och tilltalande för målgruppen.
JBT – Empower your poultry business
Kategori: Företag 2025
Bidrag: JBT – Empower your poultry business
Varumärke: John Bean Technologies
Byrå: Navigator Communications
Effekten av JBT:s insats visar hur strategiskt genomtänkt kommunikation kan skapa tydliga affärsresultat även i en industri präglad av kommunikation i traditionella kanaler. Med en byråbudget på 400 000 kronor och en mediaspend på 350 000 kronor under ett år lyckades teamet skapa betydande genomslag, både i försäljning och i hur organisationen arbetar med marknadsföring.Trots en pågående digital transformation internt hos JBT lyckades Navigator bygga upp en datadriven kampanjstruktur och skapa en kommunikation som engagerade en annars svårnådd målgrupp. I en bransch med små marginaler, hård konkurrens och rationella beslutsvägar behövde vi fokusera på kundernas faktiska behov snarare än på produkterna. Innehållet som skapades speglade i stället deras vardag och utmaningar, inte maskinernas specifikationer, vilket skapade igenkänning och förtroende.Grunden till den lyckade kampanjen lades i ett gediget förarbete med djupintervjuer av JBT:s experter. Där kartlades målgruppernas pain points, och utifrån insikterna mejslades specifika budskap fram – anpassade efter var i köpresan målgrupperna befann sig.En annan framgångsfaktor var att kampanjen byggdes och optimerades över tid. Under de tio månader som kampanjen rullade uppdaterades innehållet löpande för att spegla nya behov. Resultaten följdes upp genom löpande rapporter och gemensamma avstämningar, vilket säkerställde att varje optimering byggde på faktiska insikter – inte antaganden. Eftersom inga förändringar gjordes i produkt, pris eller distribution under perioden är det rimligt att tillskriva resultaten kommunikationen. Samtliga åtta affärer kunde härledas direkt till kampanjflödet, vilket visar att det var just den långsiktiga, datadrivna kommunikationen som skapade effekten.
Navgiator Communications, Maria Hoffstein, Client Director
Navgiator Communications, Mattias Pettersson Wadman, Digital Strategist
Navgiator Communications, Klara Carlsson, Content Producer
Navgiator Communications, Per Magnus Lindbladh, Art Director
Navigator Communications, Johan Bergqvist, Copywriter
Navigator Communications, Magnus Gadeborg, Production Manager
Länge leve jorden
100 w
Kategori: 100-fattaren 2025
Bidrag: Länge leve jorden
Varumärke: Lantmännen
Byrå: NORD DDB/NORD ID
Lantmännens syfte är att skapa ett livskraftigt lantbruk. Det innebär ett lantbruk som kan säkerställa livsmedelsförsörjningen för en växande befolkning, bevarar biologisk mångfald och sänker klimatpåverkan samt möjliggör lönsamma lantbruksverksamheter. Det svenska jordbruket och livsmedelsproduktionen har bäring på FNs samtliga 17 SDG och en mycket nära koppling till flera av målen. Lantmännens övergripande hållbarhetsmål är därför ambitiöst: Ett klimatneutralt lantbruk till 2050. 2019 inleddes arbetet med att tydliggöra Lantmännens vision för framtidens jordbruk. Genom omfattande kunskapsinsamling och beräkningar var slutsatsen att svenskt jordbruk kan öka produktiviteten och samtidigt minska klimatpåverkan i takt med Parisavtalets 1,5 gradersmål. Ett antal åtgärdsområden identifierades som särskilt kritiska för att nå målsättningen samtidigt som hänsyn tas till både miljön, biologisk mångfald och lönsamhet i jordbruket.
Lantmännen investerar årligen över 400 miljoner i forskning och utveckling för framtidens jordbruk, bl.a. för att ta fram metoder för hållbar odling. För att omsätta teorin i praktiken bedriver Lantmännen också framtidsgårdar där nya metoder testas, analyseras och omvandlas till praktiskt genomförbara hållbarhetsåtgärder. Åtgärderna grupperas senare ihop, paketeras och kommersialiseras under det koncerngemensamma odlingsprogrammet ”Klimat & Natur –Lantmännens program för framtidens jordbruk””.
Men den enskilt viktigaste nyckeln för att nå visionen är att få fler utanför Lantmännen, både företag, konsumenter och potentiella medarbetare, att vilja delta och bidra på resan mot 2050. Framförallt krävs långsiktiga och strategiska partnerskap i branschen för att nå målet. Så för att skapa uppmärksamhet för Lantmännens framtidsagenda och bygga trovärdighet för varumärket, påbörjades utvecklingen av ett nytt varumärkesbyggande reklamkoncept 2021.
Företag behöver kroka arm med både partners och konsumenter för att kunna minska klimatpåverkan och stärka sin affär. Genom att inkludera såväl miljö och biologisk mångfald som lönsamhet i ekvationen, skapar vinnaren en hållbar affär, från jord till bord, med mindre CO2 och mer spannmål till folket.
Lantmännen behövde skapa brett intresse och engagemang från samtliga stakeholders i livsmedelsvärdekedjan. För att nå ett klimatneutralt jordbruk krävs: Företagskunder som ansluter sig till programmet Klimat & Natur och på så sätt säkerställer en bredare omställning av svensk spannmålsodling. 2. Konsumenter som gör medvetna val och ser till så att omställningen sker ute i butikshyllorna. 3. Rätt framtida kompetens, att talanger ser Lantmännen som ett framtidsföretag som leder den hållbara utvecklingen. För att vara ett varumärke som företag vill ingå partnerskap med, som konsumenterna känner förtroende för och som talanger söker sig till och stannar hos behöver Lantmännen uppfattas som progressiva och moderna, med en tydlig vision och roll i framtiden. Mot den bakgrunden har Lantmännen brottats med en historik av att främst uppfattas som ett traditionellt och tryggt varumärke.Detta var en utmaning som reklamkonceptet behövde adressera för att förflytta varumärket i önskad riktning.
Vi har genomfört en rad insiktsarbeten kopplade till allmänhetens inställning till omställningen mot framtidens jordbruk. De bärande insikterna kan summeras enl följande: -Svenska konsumenter (8 av 10) ser lantbruket som en viktig samhällsfunktion man gärna stödjer och 6 av 10 är villiga att betala mer för att stötta lantbrukare i omställningen. -Omställningsarbetet här och nu i jordbruket blir lätt komplext och svårgreppbart för en bred allmänhet, man har t.ex. svårt att sortera ut och förstå vilka åtgärder som ger positiva effekter för klimat och biologisk mångfald -Resan dit och vetskapen att man stöttar något i rätt riktning är därför det viktigaste (varpå varumärkesförtroende blir A och O).Baserat på detta var briefen för kampanjen att på ett enkelt och engagerande sätt kommunicera Lantmännens hållbarhetsarbete, syfte och vision för en bred allmänhet. Att skapa intresse för jordbruksfrågor i allmänhet och driva förtroende för att Lantmännen är ett bra val på resan dit i synnerhet.
Syftet med reklamkonceptet var därför att få Lantmännen att upplevas som ett mer modernt och framåtlutat företag som driver en positiv utveckling för framtiden. Genom att öka kännedomen om Lantmännens hållbarhetsarbete, vision för framtiden samt hur det är en naturlig del av vår affärsmodell hoppades vi kunna stärka attityden till varumärket och lantbruket för att i förlängningen driva beteendeförändring.Ett övergripande syfte med reklaminsatserna var också att driva förtroende, genom att berätta om Lantmännens syfte, vår hållbara affärsmodell och vårt bidrag till samhället – som genom satsningen kring Framtidens Jordbruk och omställningen mot ett klimatneutralt jordbruk är betydande. Ett förtroende som vi vet driver positiv attityd förvarumärket och stärker betalningsviljan för våra erbjudanden.I slutändan ville vi att detta skulle resultera i ett högre anseende för Lantmännens som affärspartner, i ökad köptänkbarhet och i ökad attraktivitet som arbetsgivare.
För att utveckla varumärket till att uppfattas som mer progressivt behövde Lantmännen tydligare förmedla varför verksamheten och dess syfte var viktigt för samhället. ”Länge leve jorden” blev ett sätt att utrycka Lantmännens syfte om att hålla jorden bördig på ett enkelt och effektfullt sätt. Del 1 lanserades 2021 och lyckades genom en vinkning till den pågående rymdkapplöpningen på ett modernt ochöverraskande sätt skapa uppmärksamhet och intresse för Lantmännens hållbarhetsarbete och vårt syfte. Del 2 lanserades 2023 i ett förändrat omvärldsläge, präglat av oro och osäkerhet, där den lättsamma blinkningen till rymdkapplöpningen förlorat sin relevans. Fokus behövde skiftas från visionär framtid till turbulent samtid och uppgiften blev att tydligare berätta om och skapa en känslomässig koppling till jordbrukets och Lantmännens viktiga bidrag till samhället här och nu. Lösningen blev att bokstavligen vända blicken ner i jorden för att på nära håll följa resan från grodd till skörd.
Mål:
Attityd
Stärka associationen till följande identifierade varumärkesattribut för att bygga bilden av Lantmännen som ett meningsfullt företag: Tar aktivt ansvar för hållbarhet och miljö +25%Påverkar samhället positivt +25%Stärka förtroendet för Lantmännen (+10%) och öka consideration för Lantmännen (+10%).
Beteende
Målsättningen var att skapa intresse inom branschen och bidra till att fler företagskunder ansluter sig till Lantmännens program Klimat & Natur. Ett fåtal tillräckligt stora partners i programmet har kraft att generera stora volymer och tydliga signalvärden till branschen. Den ökade synlighet som fler partnerskap genererar för programmet är också av stor betydelse för omställningstakten, om fler engagerar sig träffas allmänheten av budskapet från fler kontaktytor.
Hållbarhetseffekt
Att signifikant öka mängden spannmål som odlas inom Klimat & Natur-programmet >+50% (jämförelseår 2020) för att nå signifikant CO2 besparing.
Kännedom: Jan-aug, 2021: 74% Attityd: Tar aktivt ansvar för hållbarhet och miljö:Jan-aug, 2021: 37%Jan-aug, 2025: 49% (+12 ppt eller +32%) Påverkar samhället positivt:Jan-aug, 2021: 34%Jan-aug, 2025: 45% (+11 ppt eller +32%) Utvecklingen ledde till att Lantmännen utsågs till Sveriges mest meningsfulla varumärke 2022 & 2024 (Lynxeye) och mest hållbara livsmedelsvarumärke 2025 (Sustainable Brand Index) Positiv attityd:Jan-aug, 2021: 76%Jan-aug, 2025: 85% (+9 ppt eller +12%) Förtroende för Lantmännen:Jan-aug 2021: 73% Jan-aug 2025: 82% (+9 ppt eller +12%) Consideration: Jan-aug, 2021: 61%Jan-aug, 2025: 70% (+9 ppt eller +15%) Källa: Brand tracker BeteendeStora kunder som Coop, Oatly, Spendrups, Stjärnägg, Paulig och Semper har sedan 2021 anslutit sig till Klimat & Natur. ResultatKlimat & Natur odlat spannmål 2020: 61 000 ton Klimat & Natur odlat spannmål 2024: 147 000 ton (+141%)Totalt har 0,5 miljoner ton sedan 2020 (besparing om 46 038 ton CO2)