Kommunikation som skapat effekt
Om 100-wattaren
100-wattaren är en tävling som sedan 1990 belönar effektfulla kommunikationsinsatser. Den lyfter fram exempel på hur kommunikation kan påverka beteende och skapa kommersiellt värde, samt inspirerar branschen att skapa bättre effekt och mäta den.
Läs mer om tävlingenViktiga datum för 100-wattaren 2025
Det finns några viktiga datum för 100-wattaren 2025 både för dig som tävlar och som vill gå på galan den 12 februari 2026.
Årets tävlingskategorier
I 100-wattaren kan du tävla i tio kategorier. Klicka på + för att läsa mer om varje kategori.
I 100-fattaren tävlar bidrag som genom kommunikations- och/eller kampanjaktiviteter långsiktigt och strategiskt jobbar för en positiv effekt för planeten, samhället och företaget. Det är viktigt att visa på affärsmål som bidrar till omställningen. Bidraget ska kunna visa på hur aktiviteten bidrar till företagets hållbarhetsmål samt affärsmål. Tänk på att man kan tävla med flera kampanjer kopplat till olika hållbarhetsmål. Kommunikationsinsatsen ska ha varit aktiv under minst två år under perioden 2022-2025, även om den påbörjades tidigare.
Se tidigare års vinnareSe tidigare tävlande bidrag
Här kan du utforska tidigare tävlande bidrag och inspireras av deras imponerande insatser
Konsument
God smak är tidlös
Arboga/Galatea
Garbergs/Catalyse
Employer Branding & Rekrytering
Sån är Lidl
Lidl
Garbergs
Strategisk Design
Finaste design
SIA Glass
Lundberg&Co
Ideellt & Välgörenhet
Dödsorsak Kvinna
UN Women Sverige
NORD DDB/NORD ID
God smak är tidlös
Kategori: Konsument 2025
Bidrag: God smak är tidlös
Varumärke: Arboga/Galatea
Byrå: Garbergs/Catalyse
Arboga är ett klassiskt svenskt ölvarumärke med bryggartradition ända sedan år 1365. Men man tappade volym i en växande kategori med hårdnade konkurrens. Den spontana kännedomen var mycket låg och varumärket saknade en tydlig roll i konsumenternas vardag, särskilt hos målgruppen 30+. Samtidigt ökade medieinvesteringarna i kategorin, +65%, vilket pressade Arbogas share of voice.För att vända trenden behövde varumärket vitaliseras och skapa associationer som kunde driva tänkbarhet, betalningsvilja och volym. Tidigare hade Arboga arbetat med en riddare som symbol för sin långa bryggartradition. För att förvalta och göra den mer relevant för nya målgrupper (30+) togs ett nytt kommunikations koncept fram ”God smak är tidlös”. Samtidigt flyttades riddaren 660 år framåt i tiden till 2025. Här får hen chilla, basta, grilla, och wibea i sällskap med den tidlöst goda smaken av Arboga – precis som du också kan göra. Resultatet blev en distinkt värld som levererar på kategorins primära drivkrafter: smak, sympatiskt och belöning.Kampanjen överpresterade tydligt mot nationella benchmarks: Liking 58%, Sticker ut 57% och Positiv 35%. Mer än varannan som såg kampanjen kunde tänka sig att köpa Arboga (51%) och under kampanjperioden (juli – sept) såldes 128 000 liter mer än motsvarande period föregående år, +7,4%. Försäljningsvärdet ökade 5,8%.YTD är ökningen 192 000 liter. Perioden sedan kampanjstarten harstått för 66% av volymökningen och 86% av hela 2025 års ökning i försäljningsvärde. I september 2025 har Arboga ökat sin marknadsandel med 0,3% jämfört med föregående år, samtidigt som flera huvudkonkurrenter backar. God smak är tidlös
Sån är Lidl
75 w
Kategori: Employer Branding & Rekrytering 2025
Bidrag: Sån är Lidl
Varumärke: Lidl
Byrå: Garbergs
Lidl behövde förändra sitt arbetsgivarvarumärke – utmana en förlegad bild och visa att man idag är en prisvinnande aktör. Ett företag där människor får möjligheter att växa och utvecklas.Lösningen blev en ny version av låten “Sån är Lidl” – med fokus på möjligheterna Lidl erbjuder. Filmerna visar ett växande tåg av riktiga Lidl-medarbetare och budskapet “När du växer, växer vi”. Rörelsen mellan butik, lager och kontor visualiserar hur karriärresor och gemenskap skapar framgång inom Lidl.
Tonaliteten, energin och det svenska i “Sån är Lidl” har tagit Lidls arbetsgivarvarumärke till nya nivåer.Strategin och de kreativa uttagen var precis det som behövdes för att utmana en förlegad bild och visa vilka Lidl är i dag: Ad Attributes69% – Kampanjen ger en positiv känsla58% – Kampanjen sticker ut från andra57% – Kampanjen ger ett trovärdigt intryck62% Ad Recall10 procentenheter högre än tidigare uppmätta Lidl-kampanjer (52%) och hela 23 procentenheter över Annalects benchmark på 39%.81% Brand Recognition15 procentenheter högre än föregående år (66%) och långt över branschsnittet (57%).58% Liking19 procentenheter högre än Publicis benchmark (39%).66% ser Lidl som en attraktiv arbetsgivare.Kampanjen utmanade gamla sanningar och blev en vändpunkt för arbetsgivarvarumärket Lidl. Rekord efter rekord slogs i kampanjmätningarna och Lidl är idag en arbetsgivare att räkna med. Insatsens huvudsakliga mål var att stärka varumärket och göra Lidl valbara på lång sikt, ändå ökade antalet spontana ansökningar med över 40% under kampanjen.Top Employer of the Year. Sån är Lidl.Källa: Annalect 2025, Publicis
En utskälld främmande arbetsgivare lyckas med en engagerande arbetsgivaranpassning av den breda kampanjen. Med de verkliga hjältarna från lagert och kassan som bjuder upp potentiella medarbetare till dans och sång, där effekten är ökat antal spontana ansökningar och ett stärkt lokalt arbetsgivarvarumärke.
Det primära syftet med kampanjen var att förändra synen på Lidl som arbetsplats och arbetsgivarvarumärke. Målgruppen var främst de mellan 18 och 45 år.
När Lidl etablerade sig i Sverige i början av 2000-talet möttes företaget av stark kritik mot sin arbetskultur. Medier rapporterade om hård styrning, brist på fackligt inflytande och en ledarstil som uppfattades som kontrollerande och “tysk”. Fackliga konflikter, journalistiska granskningar om arbetsvillkor och hög personalomsättning formade en bild av Lidl som en arbetsplats med utmaningar. En bild som var svår att förändra, även när man började vinna utmärkelser som Top Employer of the Year. Den primära utmaningen vi skulle adressera var att stärka Lidl Sverige som arbetsgivarvarumärke och visa att Lidl idag är en stor och etablerad svensk organisation, som erbjuder såväl kollektivavtal som enorma utvecklingsmöjligheter. En trygg och stabil arbetsgivare med över 5 000 anställda i Sverige.
För att utmana den förlegade bilden av Lidl som arbetsgivare lyfte vi fram företagets svenska sidor och riktiga anställda. Med en ny arbetsgivarversion av låten Sån är Lidl (framförd av en kör) och filmer med medarbetare visade vi gemenskapen, stoltheten och framåtandan som präglar Lidl i dag.Vi öppnade dörrarna till butiker, lager och kontor och visade att Lidl är mer än en arbetsplats – det är ett lag där man växer tillsammans. Budskapet ”När du växer, växer vi” fördjupade bilden och gjorde karriärresor och utvecklingsmöjligheter inom företaget konkreta.Resultatet visar på en kraftigt ökad intern stolthet, över 40% fler spontana ansökningar och en stärkt position som Top Employer of the Year.
Finaste design
100 w
Kategori: Strategisk Design 2025
Bidrag: Finaste design
Varumärke: SIA Glass
Byrå: Lundberg&Co
Trots ett starkt varumärke tappade SIA Glass sitt premiumsortiment Vår Finaste i relevans. Sortimentet upplevdes som gammaldags och distanserat i ett segment där premium inte längre handlade om lyx utan om smak, generositet och njutning.Uppdraget blev att skapa en ny design som kunde återta positionen som flaggskepp inom premiumglass genom att spegla dagens unna mig-kultur. Arbetet byggde på insikter från både konsumenter och återförsäljare: att smak driver köp, att premium betyder extra allt och att den glassen man unnar sig själv ska kännas personlig och inbjudande.En avgörande insikt var att Vår Finaste signalerade fel värden, det var mer lyx än smak. Därför bytte serien namn till Finaste, ett skifte som symboliserade hela förflyttningen från ett inifrån ut-perspektiv (vi säger att detta är det finaste) till ett utifrån in-perspektiv (du som ser glassen känner att det här är den finaste).Resultatet blev en tydlig affärseffekt. Försäljningen ökade med 33,5 procent utan kampanjer eller rabatter, storsäljaren Pistage med 48 %, och Finaste växte nästan tre gånger snabbare än marknaden. Serien står nu för 8 % av premiumsegmentet, en relativ andelsökning på cirka 30 %.Designen visar hur strategisk design kan driva affär genom att utgå från människors faktiska upplevelse av värde. Finaste lyckades inte bara växa i försäljning, utan också förändra synen på vad premiumglass kan vara. Finaste blev beviset på att när designen utgår från människors upplevelser snarare än klassiska design element, skapas verklig premium. En design som inte försöker vara lyxig, utan känns värdefull på riktigt.
Med ett träffsäkert och väl utfört designarbete har vinnaren förflyttat varumärket från smal lyx (alt ”finfrämmande”) till generös njutning för fler tillfällen och därmed överträffat definierade försäljningsmål med råge. Med en ljus, inbjudande och framför allt smakfull design växte SIA Glass Finaste tre gånger så mycket som marknaden och belönas med årets 100-wattare för Strategisk design.
Primär målgrupp var vuxna konsumenter som ser glass som en personlig belöning. Något de unnar sig själv snarare än bjuder på. De söker smak, kvalitet och generositet framför lyx och exklusivitet.
Produktvarumärket Finaste tappade i relevans på en marknad där premiumglass växte snabbt och konsumenternas drivkrafter förändrades. Finaste upplevdes som något man bjöd på, inte som något man unnade sig själv. Samtidigt sökte konsumenterna inte längre lyx och exklusivitet, utan njutning, generositet och smak. Premium handlade inte längre om att kännas dyrt och fint, utan om att upplevas som extra gott och värt det.Den tidigare designen och namnet signalerade fel värden och gav Finaste ett förlegat uttryck i en kategori där internationella aktörer satte tonen. Försäljningen gick trögt och behovet av en tydlig designstrategi var akut.Utmaningen blev att förnya Finaste visuellt och strategiskt att skapa en premiumidentitet som kändes modern, inbjudande och egen, och som kunde återta positionen som ett självklart val i ”unna-mig”-segmentet.
Effekten bygger på en tydlig strategisk förflyttning: från lyx till generositet.Genom att utgå från insikter om att premiumglass inte längre handlar om exklusivitet utan om smak och ”unna-mig”-känsla, skapades en design som kändes relevant för dagens konsumenter.Redesignen för Finaste gjorde att produkterna upplevdes som mer inbjudande, smakrika och generösa utan att tappa premiumkänslan. Den nya identiteten lyfte det som faktiskt driver val i kategorin: smak, kvalitet och synliga ingredienser.Resultatet blev en kraftig försäljningsökning: hela sortimentet växte med +33,5 %, och storsäljaren Pistage med +48 %, utan några priskampanjer eller tillfälliga rabatter under perioden.Finaste växte nästan tre gånger snabbare än marknaden (+12,6 %).Designen gav också tydlig varumärkesmässig effekt. Enligt YouGov 2025 uppfattas SIA Glass som Sveriges godaste glass, där Finaste-sortimentet bidrar till starkare associationer till smak, njutning och kvalitet.Kort sagt: effekten kom inte av tillfälliga kampanjer, utan av design som utgår från vad människor verkligen värderar (generositet, njutning och smak).
Dödsorsak Kvinna
75 w
Kategori: Ideellt & Välgörenhet 2025
Bidrag: Dödsorsak Kvinna
Varumärke: UN Women Sverige
Byrå: NORD DDB/NORD ID
Trots att mäns våld mot kvinnor är ett omfattande samhällsproblem så är det ofta svårt att relatera till på ett personligt plan. Kampanjen ”Dödsorsak: Kvinna” ville därför göra det obegripliga begripligt genom att ta avstamp i vardagliga situationer som i en patriarkal struktur kan trigga dödligt våld.Baserat på statistik frå UN Womens rapport ”Femicides in 2023: Global estimates of intimate partner/family member femicides” och en kreativ omramning av dessa vardagssituationer som dödsorsaker, skapades en kampanj som berörde på djupet. Genom att placera budskapen i platsspecifika miljöer, som ”Sen hem” vid spårvagnen i Göteborg, ”Weekend med tjejerna” på Arlanda Express, ”Spillde ut läsk” på bio och ”Köpte premium” på Spotify, förstärktes känslan av närhet och igenkänning.Kombinationen av triviala vardagsögonblick med dödligt utfall väckte starka känslor och gjorde våldet mot kvinnor mer relaterbart. Kampanjen belyste hur vanliga situationer, som för de flesta är helt ofarliga, kan innebära livsfara för kvinnor i destruktiva relationer, eller familjestrukturer.Den emotionella kraften i kampanjen, tillsammans med UN Womens rapport, gav ämnet en ny infallsvinkel som fångade uppmärksamhet och engagemang. Resultatet blev tydligt: 72 % fler donationer, en ökning med 136 % i insamlade medel till UN Women Sverige, över 15 miljoner potentiella medieexponeringar och bred synlighet i riksmedia som TV4, DN, SvD och SR.Kampanjen stärkte UN Women Sveriges roll som opinionsbildare och visade hur kreativ kommunikation kan skapa effekt i en komplex samhällsfråga.Källa: intern intäktsdata UN Women, SimilarWeb
Kommunikation som drabbar när man minst anar det, känns extra. Den släpper inte taget – den kräver handling! Kampanjen skapar medvetenhet och de ökade donationerna talar sitt tydliga språk. Grattis till en effektiv kampanj UNWomen!
Allmänheten i Sverige, med särskilt fokus på kvinnor och personer med intresse för jämställdhetsfrågor och mänskliga rättigheter.
Trots att en kvinna mördas var tionde minut globalt, saknar frågan om femicid ofta medial uppmärksamhet. Det här försöker UN Women Sverige, en religiöst och politiskt obunden ideell organisation som arbetar till stöd för FNs jämställdhets organ UN Women, råda bot på med stöd av sin årliga rapport. Men under en tid präglad av krig, kris och ekonomisk oro får andra nyheter ofta företräde på förstasidorna. Utmaningen för den här kampanjen blev att bryta igenom bruset i samband med Orange Day (Internationella dagen för att stoppa våld mot kvinnor och flickor) med en vinkel på femicid som skapade nyhetsvärde och emotionellt engagemang för problematiken.Målet var att väcka känslor, skapa debatt och mobilisera stöd, både i form av donationer och opinion, för att stärka kampen mot våld mot kvinnor.
Insatsen byggde på en kraftfull insikt: att triviala vardagssituationer kan vara triggers för dödligt våld i en patriarkal struktur. Trots att mäns våld mot kvinnor är ett allvarligt ämne som berör hela vårt samhälle är det svårt för många att relatera till. Genom att använda statistiken i UN Womens rapport och rama in ”triggers till dödligt våld” som dödsorsaker, i situationer som låg närmare målgruppens vardag fick kampanjen en omskakande effekt. Med en kombination av absurda vardagsögonblick med dödligt utfall och exponering i platsspecifika situationer, skapades ett emotionellt anslag som gjorde femicid begripligt och relaterbart. De triggande dödsorsakerna anpassades efter medieplaceringen, med exempel som ”Sen hem” vid spårvagnen i Göteborg, ”Weekend med tjejerna” på Arlanda Express, ”Spillde ut läsk” på bio och ”Köpte premium” på Spotify.Varje enhet ledde till en kampanjsida där mottagaren kunde ta del av rapporten och stötta UN Womens arbete, skräddarsydda till specifika situationer, på specifika platser där en trigger potentiellt skulle kunna äga rum. Det förstärkte budskapet om kvinnors utsatthet i situationer som vem som helst kan hamna i, men som för en kvinna i en farlig relation eller familjestruktur, kan innebära en dödsdom. Det gav ämnet en ny infallsvinkel som väckte uppmärksamhet, och blev tillsammans med UN Womens rapport om femicid grunden för den förtjänade effekten.
Partners
