Kommunikation som skapat effekt
Om 100-wattaren
100-wattaren är en tävling som sedan 1990 belönar effektfulla kommunikationsinsatser. Den lyfter fram exempel på hur kommunikation kan påverka beteende och skapa kommersiellt värde, samt inspirerar branschen att skapa bättre effekt och mäta den.
Läs mer om tävlingenViktiga datum för 100-wattaren 2025
Det finns några viktiga datum för 100-wattaren 2025 både för dig som tävlar och som vill gå på galan den 12 februari 2026.
Årets tävlingskategorier
I 100-wattaren kan du tävla i tio kategorier. Klicka på + för att läsa mer om varje kategori.
I 100-fattaren tävlar bidrag som genom kommunikations- och/eller kampanjaktiviteter långsiktigt och strategiskt jobbar för en positiv effekt för planeten, samhället och företaget. Det är viktigt att visa på affärsmål som bidrar till omställningen. Bidraget ska kunna visa på hur aktiviteten bidrar till företagets hållbarhetsmål samt affärsmål. Tänk på att man kan tävla med flera kampanjer kopplat till olika hållbarhetsmål. Kommunikationsinsatsen ska ha varit aktiv under minst två år under perioden 2022-2025, även om den påbörjades tidigare.
Se tidigare års vinnareSe tidigare tävlande bidrag
Här kan du utforska tidigare tävlande bidrag och inspireras av deras imponerande insatser
Framsiktigt
Elgiganten – Gamepay
Elgiganten
Leo Stockholm
Konsument
Goda nätter ger bättre dagar
IKEA
NoA | Åkestam Holst
Ideellt & Välgörenhet
The Kidney Pass
Way Out West
NORD DDB/NORD ID
Framsiktigt
Julspecial med Don Demina & Co
McDonald's
NORD DDB/NORD ID
Elgiganten – Gamepay
75 w
Kategori: Framsiktigt 2025
Bidrag: Elgiganten – Gamepay
Varumärke: Elgiganten
Byrå: Leo Stockholm
I en kategori där konkurrensen om gamers är stenhård och varumärken som Webhallen och NetOnNet länge varit förstaval, valde Elgiganten att inte bara prata om gaming – utan att bli en del av gamingekonomin. Med GamePay blev Elgiganten först i Norden med att låta gamers använda sina digitala tillgångar (skins) som betalning för fysiska produkter i butik.
Effekterna är tydliga och mätbara:2,7 miljoner kronor omsattes på tre dagar – en inkrementell tillväxt på +5 % från Gamepay i deltagande butiker, vilket överträffade målet med 170 %.Genomsnittligt köp var 2 152 kr – hela 500 % högre än vanliga transaktioner (538 kr).
Fler än 100 unika användare använde tjänsten redan under eventet, vilket visar snabb adoption av en helt ny betalningslösning.Digitalt: 943 köp via Meta och 1 180 köp via TikTok.Räckvidd: 2,2 miljoner impressions via display, 989 748 impressions på Meta och 1,67 miljoner på TikTok.Förtjänad media: 282 000 läsare och ett PR-värde på 4 772 351 kr.
Trots minimal mediabudget och en målgrupp som ofta är skeptisk till retail-aktörer, skapade GamePay både affärsnytta och långsiktig varumärkesförflyttning. Insatsen visar att innovation genom att lösa ett verkligt problem kan skapa effekter långt över branschstandard, även i en utmanande kontext och målgrupp.
Det är svårt att ändra beteende. Speciellt i subkulturer. Som inte gillar ditt varumärke. Därför imponeras vi av hur ni lyckats förena kulturell autencitet med ny tech för att lösa ett verkligt behov. Ni träffade juryn i hjärtat med effekten av att komma under “skinet” på målgruppen. GG!
(“skinet” ska läsas med k, GG ska läsas som Good Game, i VO)
Målgruppen för insatsen var gamers samt deltagare på DreamHack 2024.
Hösten 2023 kom Elgiganten till oss med en tydlig utmaning. ”Vi är Nordens största återförsäljare av hemelektronik, men vi är inte förstahandsvalet för gamers. Hur kan vi nå den här målgruppen på ett sätt som är relevant, användbart – och visar att vi förstår vart världen är på väg?” 70% av unga svenskar spelar i någon form, vilket gör detta till en prioriterad målgrupp av Elgiganten. Samtidigt ligger deras preferens i kategorin snarare hos andra aktörer. Utmaningen låg i att öka engagemanget och preferensen hos en yngre, spelintresserad målgrupp – utan att luta sig mot traditionella kampanjer. Gamers är en målgrupp som många vill och försöker nå ut till men som få lyckas nå in till. Kommunikation och kampanjmekanik kring en spelintresserad målgrupp behöver vara autentisk till spelkulturen för att inte riskera att få motsatt effekt. Elgiganten ville därför skapa något som faktiskt talade med målgruppen, inte bara ännu en säsongsaktivering.MålÖka den positiva attityden till Elgiganten bland gamers:•Minst 50% ”Positiv Attityd” bland DreamHack-deltagare•Minst 20% uplift i ”Brand Liking” bland gamers Skapa en ny intäktsström för Elgiganten:•Minst 1 miljon i omsättning under DreamHack
Skins, digitala tillgångar som förändrar utseendet på spelkaraktärer eller utrustning, har blivit en viktig del av gamers identitet och ekonomi. Men trots att gamers investerar tid och pengar i dessa, är det svårt att omsätta värdet utanför spelvärlden. Nordiska gamers äger i snitt skins värda 5000 kr, men på grund av att plattformar begränsar handeln genom höga avgifter och komplexa regler, är det endast en bråkdel av dessa som konverterar skinsen till faktiskt värde. Insatsen handlade om att lösa detta verkliga problem. Inte genom en klassisk kampanj, utan genom att skapa en helt ny betalningslösning: GamePay. Med GamePay kunde gamers för första gången använda sina digitala tillgångar för att köpa fysiska produkter i butik, direkt och avgiftsfritt. Lösningen lanserades under DreamHack 2024, med kommunikation riktad mot gaming-communityt och tydliga budskap om att ”shoppa elektronik och betala med din gaming-inventory”.Effekten kom av flera avgörande faktorer:Djup målgruppsinsikt: Vi förstod att gamers inte saknade värde, utan tillgång till sitt värde. Det blev grunden för hela strategin.Affärsinsikt: Gamers köper inte bara gaming-produkter, de behöver även annan hemelektronik. Modigt strategiskt vägval: Istället för att positionera Elgiganten kring gaming, gjorde vi Elgiganten till en del av gamingekonomin – på riktigt.Innovativ lösning: GamePay var sömlös, säker och avgiftsfri. Allt från UX till kommunikation var utformat för att kännas naturligt och autentiskt för gamers.Relevans och timing: Lanseringen på DreamHack och i rätt kanaler skapade både nyfikenhet och engagemang i målgruppen.
Goda nätter ger bättre dagar
Kategori: Konsument 2025
Bidrag: Goda nätter ger bättre dagar
Varumärke: IKEA
Byrå: NoA | Åkestam Holst
IKEA har allt som behövs för en god natts sömn – sängar, täcken, kuddar, mörkläggning och mer. Men under senare år har specialister inom sömn vuxit fram och tagit marknadsandelar. Svenskar sover samtidigt sämre än någonsin, och vardagen är fylld av stress, notiser och blått ljus. Med budskapet som sträckte sig över hela året, “Goda nätter ger bättre dagar” ville IKEA göra något enkelt men kraftfullt: visa att bättre nätter faktiskt leder till bättre dagar. Genom att påminna om sömnens påverkan och samtidigt lyfta produkter som underlättar god sömn blev budskapet konkret och användbart – inte bara reklam. Kampanjen kombinerade bred räckvidd med en aktiv aktivering: specialdesignade rullgardiner skickades hem till 100 utvalda “Sleepfluencers”. Gardinerna fungerar som både hjälp för bättre sömn och som subtil kommunikation utåt, med budskapet “Goda nätter bättre dagar”. Intresset var enormt – alla gardiner tog slut på under 24 timmar – och kampanjen genererade enorm PR och social spridning. Resultaten talar sitt tydliga språk:Kommunikationseffekt: 180 M global reach, 68 % liking, 69 % budskapsförståelse, 81 % korrekt avsändar-ID.Attitydeffekt: 52 % uppfattar IKEA som sömnexperter, högsta siffran på flera år.Beteendeeffekt: Besöksintention 53 %, webbtrafik +183 %, sign-ups och delning stor.Affärseffekt: Försäljning av sängar och madrasser ökade dubbelsiffrigt i både volym och värde. Kampanjerna gjorde ett mättat ämne – bättre sömn – till något relevant och greppbart igen. Med de många initiativens hjälp lyckades vi under ett år förflytta IKEAs position från att endast vara generalist till att också vara specialist. Mer exakt: sömnexpert. Vilket ganska så direkt även visade sig i försäljningen.
The Kidney Pass
100 w
Kategori: Ideellt & Välgörenhet 2025
Bidrag: The Kidney Pass
Varumärke: Way Out West
Byrå: NORD DDB/NORD ID
Genom att utnyttja en sann drivkraft på ett nyskapande sätt bidrog The Kidney Pass till att göra skillnad på riktigt! – både för WoW och MOD, men framför allt för alla dem som i framtiden kommer att behöva ett nytt organ.Med en total räckvidd på 559 miljoner och över 155 artiklar i mer än 30 länder skapade kampanjen en spridning som nådde ända in i några av världens mest prestigefyllda kulturmedier. Den breda spridningen gav initiativet en enorm uppmärksamhet – och därmed en otrolig effekt.Initiativet resulterade i över 2 000 nya registreringar i donationsregistret – en ökning med över 500 % på ett dygn. Ett helt otroligt resultat som gjorde både Socialstyrelsen och MOD extatiska över de ökade donationerna. Kampanjen fick målgruppen att gå från ord till handling och visade det verkliga priset på en biljett till Way Out West.Med ett förtjänat PR-värde på över 55 miljoner SEK gav initiativet en enorm avkastning för WoW. Kampanjen lyfte frågan om organdonation till en ny nivå och in i bredare sammanhang. Och den största vinsten av alla får förstås de som i framtiden kan komma att tilldelas ett organ tack vare någon av de 2 000 nya donatorerna.Så – kan en helg på en festival verkligen vara skillnaden mellan liv och död?Svaret är: Ja.Om man vågar utmana konventioner, utnyttja människors sanna drivkrafter och utforma en lösning som får människor att agera – på riktigt!
Ett begåvat sätt att använda målgruppens starka drivkraft för att skapa verklig effekt! Kommunikationen gav humaniteten en skjuts framåt, helt i linje med varumärkets själ. Vi hyllar kreativitet som räddar liv! Grattis Way Out West!
Målgruppen var svenskar över 18 år utan biljett, men med en önskan att besöka WoW under sommaren 2025 (och som inte redan var registrerade i donationsregistret).För att nå dessa behövde dock den kommunikativa målgruppen vara bredare. Vi ville även nå ut internationellt, eftersom internationell media också påverkar svenskar.
Kan en helg på festival bli skillnaden mellan liv och död?Way Out West strävar ständigt efter att påverka samhället positivt. Hållbarhet är en del av festivalens DNA. Ända sedan starten har WoW engagerat sig i viktiga samhällsfrågor.Under sommaren 2025 ville WoW ta engagemanget till en ny nivå och visa handlingskraft. Utmaningen vara att hitta ett sätt att vara relevanta med tydlig koppling till festivalen. Biljetterna till festivalen 2025 sålde slut rekordtidigt, men efterfrågan fortsatte att vara enorm. Så stor att folk till och med uttryckte att de skulle vara beredda att ”offra en njure” för att få en biljett. Och det var faktiskt just det som samhället behövde: fler organ för donation.Registreringarna hade minskat med 30 % under de senaste åren. Trots att 80 % av befolkningen var positiva till organdonation hade bara 20 % registrerat sig.Problemet var att människor inte agerade. Så hur kunde WoW agera för att möjliggöra fler registreringar?Målsättningen var att visa på WoW:s handlingskraft – att få en helg på festival att bli livsavgörande genom att öka antalet registreringar i donationsregistret post mortem.Vi identifierade tre mätbara målsättningar:KAMPANJMÅL – Få uppmärksamhet så att folk blev intresseradeMål: Räckvidd och kvalitativa artiklar.KPI: Räckvidd samt antalet artiklar i kvalitativa medier.BETEENDEMÅL – Få folk att ageraMål: Nya registreringar i donationsregistret.KPI: Öka antalet registreringar.Benchmark: Snitt per dag 2024: 158 st, samt antal registreringar första veckan i augusti 2024: 641.AFFÄRSMÅL – Mätbar effekt i PR-värdeMål: Positiv publicitet för initiativet.KPI: PR-värde i SEK.
Insatsen gav effekt genom att väcka nyfikenhet kring den nyskapande möjligheten att byta en anmälan i donationsregistret mot chansen att få en biljett.Genom att utnyttja målgruppens verkliga drivkrafter och kombinera dem med en samhällsinsats som var genomförbar kunde vi paketera initiativet på ett sätt som kändes både relevant och tilltalande för målgruppen.
Julspecial med Don Demina & Co
Kategori: Framsiktigt 2025
Bidrag: Julspecial med Don Demina & Co
Varumärke: McDonald's
Byrå: NORD DDB/NORD ID
McDonald’s omdefinierade sin roll från snabbmatskedja till underhållningsplattform och skapade Sveriges första TikTok-julshow. Vi återvände till vår grundare Ray Kroc’s filosofi: “We’re not in the hamburger business, we’re in the show business.”Julen är årets mest konkurrensutsatta period och avgörande för RMHC:s framtid. Utmaningen var dubbel: Ronald McDonald Barnfond behövde samla in 3 MSEK för att undvika underskott, samtidigt som McDonald’s tappade relevans hos Gen Z, en målgrupp som varken konsumerar traditionell reklam eller har råd att donera.Lösningen blev banbrytande. Genom att ge influencern Don Demina huvudrollen i en julshow i fyra episoder, där hans egen meny – “Don Demina & Co” genererade 5 kr till RMHC per såld måltid, blev McDonald’s inte avsändaren, utan scenen där kulturen skapades. Influencers fick total kreativ frihet, och resultatet blev en ny modell för varumärkeskommunikation.Resultaten överträffade alla förväntningar och våra mål:52,5 miljoner visningar med 38 sekunders tittartid – 10x TikToks norm3,5 MSEK till RMHC – 17 % över mål75 % försäljningsökning på Triple Cheeseburger20,3 % ökning i app-användning – dubbla måletDetta bevisar att när varumärken slutar avbryta och börjar bidra, multipliceras effekten. Allt tack vare att vi tappade in i en djupt rotad jultradition i Sverige och gav den en fräsch, modern twist för en yngre publik. Och ryktet säger att våra fans vill ha tillbaka showen. Så – har ett nytt kulturellt ögonblick fötts? Tiden får utvisa. God Jul!