Kommunikation som skapat effekt
Om 100-wattaren
100-wattaren är en tävling som sedan 1990 belönar effektfulla kommunikationsinsatser. Den lyfter fram exempel på hur kommunikation kan påverka beteende och skapa kommersiellt värde, samt inspirerar branschen att skapa bättre effekt och mäta den.
Läs mer om tävlingenViktiga datum för 100-wattaren 2026
Det finns några viktiga datum för 100-wattaren 2026 både för dig som tävlar och som vill gå på galan den 11 februari 2027.
Årets tävlingskategorier
I 100-wattaren kan du tävla i tio kategorier. Klicka på + för att läsa mer om varje kategori.
I 100-fattaren tävlar bidrag som genom kommunikations- och/eller kampanjaktiviteter långsiktigt och strategiskt jobbar för en positiv effekt för planeten, samhället och företaget. Det är viktigt att visa på affärsmål som bidrar till omställningen. Bidraget ska kunna visa på hur aktiviteten bidrar till företagets hållbarhetsmål samt affärsmål. Tänk på att man kan tävla med flera kampanjer kopplat till olika hållbarhetsmål. Kommunikationsinsatsen ska ha varit aktiv under minst två år under perioden 2022-2025, även om den påbörjades tidigare.
Se tidigare års vinnareSe tidigare tävlande bidrag
Här kan du utforska tidigare tävlande bidrag och inspireras av deras imponerande insatser
Internationellt
The Faroe Islands Space Program
SKF
NORD DDB/NORD ID
Långsiktigt
En obekväm krock
Talita
NoA | Åkestam Holst
100-fattaren
Working for fossil freedom
Vattenfall
NORD DDB/NORD ID
Strategisk Design
Felix Sås
Orkla Foods Sverige
Silver
The Faroe Islands Space Program
75 w
Kategori: Internationellt 2025
Bidrag: The Faroe Islands Space Program
Varumärke: SKF
Byrå: NORD DDB/NORD ID
SKF stod inför en utmaning: världsledande teknologi, men osynliga i hållbarhetsdebatten. Medan konkurrenter jagade rubriker om rymden, visade vi att lösningen redan fanns här på jorden i SKF:s 117 års kamp mot friktion. Genom insikten att 20% av världens energi går förlorad på grund av friktion – ett problem SKF är byggt för att lösa – skapades ett oväntat kommunikationsgrepp: ett rymdprogram som aldrig lämnar jorden. Kampanjen, centrerad kring Färöarnas tidvattenkraftsprojekt, dramatiserade SKF:s teknologi genom berättelsen om ”The Faroe Islands Space Program”. Den väckte global nyfikenhet och genererade över 1 400 artiklar och 839 miljoner impressions – helt utan köpta medier. Ipsos-mätningar visade tydliga attitydförflyttningar: +69 % i innovationsledarskap, +161 % i hållbarhetsperception och +80 % i varumärkesengagemang. I Sverige ökade varumärkesförtroendet med +11,4 procentenheter bland exponerade, och i Kina och Indien med +12,5, respektive 14,2. Källa: SKF, FISP, Campaign Summary, 2025 Källa: Ipsos, SKF Campaign Evaluation, May 2025 Kampanjen transformerade SKF från dold B2B-aktör till global pionjär inom hållbar teknik, och visade att emotionell storytelling kan skapa relevans även i rationella B2B-sammanhang.
NORD DDB, Andreas Dahlqvist, Chief Creative Officer
NORD DDB, Simon Higby, Nordic Creative Director
NORD DDB, Linn Löfholm, Art Director
NORD DDB, Ida Nordeng, Copywriter
NORD DDB, Carl Laurén, Art Director
NORD DDB, Sofia Orrheim, Senior Client Manager
NORD DDB, Owen Hughes, Strategic Director
NORD DDB, Jesper Andersson, Client Director
NORD DDB, Patrik Emt, Senior Graphic Designer
NORD DDB, Fredrik Kjellström, Senior Graphic Designer
NORD DDB, Frida Rosenqvist, PR Strategist
NORD DDB / NORD ID, Linnéa Lofjord, Creative Director/Head of NORD ID
NORD DDB / NORD ID, Fredrik Vallgren, Digital Director
NORD DDB / NORD ID, Beau Roberts, Motion Designer
NORD DDB / NORD ID, Daniela Wallin, Junior UX Designer
NORD DDB / NORD ID, Martin Andersson, Design Director
NORD DDB / NORD ID, Livia Cives, Senior Creative Designer
NORD DDB / NORD ID, Gunnur von Matérn, Head of Digital Strategy
NORD DDB / NORD ID, Anna-Karin Klarin, Client Director
NORD DDB / NORD ID, Pernilla Lagerquist, Senior Client Manager
NORD DDB / NORD ID, Daniel Prochéus, Client Director
NORD DDB / NORD ID, Sanna Kander
Digital Fans, Jessamine Jimeno, Developer
Current Occupation, William Wirhed, Motion Designer
Current Occupation, Lukas Andersson, Motion Designer
SKF, Per Nilsson, Director Group communications
SKF, Daniel Sjöstrand, Head of Brand strategy and campaigns
SKF, Anna Wirsén, Project lead
SKF, Pernilla Berndtsdotter, Creative lead/AD
SKF, Karin Markhede, PR lead
SKF, Ulrika Winsnes, .com lead
SKF, Christian Borg, Paid & analytics lead
Genom strategiskt insiktsarbete och sällan skådad kreativitet har företaget skapat ett koncept som med kirurgisk precision lyckats nå sin målgrupp på så vitt skilda marknader som Kina, Indien och USA och där skapa tydligt resultat. Vi imponeras av att ett rymdprogram som aldrig lämnat jorden på en trögrörlig marknad lyckats positionera Kullagerfabriken som en Cleantech-aktör i framkant – Keep fighting friction to move the world forward!
Vi riktade oss till teknikdrivna beslutsfattare, de som driver hållbarhetsagendan och formar framtidens affärsbeslut. Men också till ingenjörer, möjliga framtida medarbetare, investerare som ser potentialen i hållbar innovation, och opinionsbildare som formar samtalet om teknikens roll i samhället. Sekundär målgrupp: allmänheten i syfte att bygga varumärkeskännedom även utanför industrin.
Det Göteborgsbaserade företaget SKF är världsledande inom lager och tätningar för att minska friktion i rotation. För några år sedan definierades en ny affärsstrategi för att driva lönsam tillväxt. Affärsstrategin – Intelligent & Clean – utgår från att ställa om verksamheten till att öka innovationen och driva omställningen mot ett mer hållbart samhälle genom att fokusera på SKF’s tillväxtsegment. Men för att driva lönsam tillväxt behövde SKF få varumärket att arbeta hårdare för affären genom att förändra perceptionen om SKF från att uppfattas som en tillverkare av kullager, till en clean-tech aktör som innoverar och driver omställningen till ett mer resurseffektivt samhälle. Utmaningen förstärktes av att SKF är aktiv i 130 länder med olika mognadsgrad och efter en längre frånvaro av en tydlig varumärkesstrategi och uttryck uppfattades varumärket fragmenterat. Mot den bakgrunden definierades en ny global varumärkesstrategi – Fighting friction to move the world forward – baserat på insikten om att 20% av jordens energi spenderas på att övervinna friktion. Utifrån strategin definierades ett globalt varumärkeskoncept – Less friction, more progress – med ett format för varumärkeskommunikationen: Fighting Friction Initiatives. Givet ovan var uppgiften att ta fram första kampanjen inom Fighting Friction Initiatives med målsättningar för att påbörja attitydförändringen till varumärket i SKF’s nyckelmarknader Sverige, Indien, Tyskland, Kina och USA: Öka attributet ”Leads the way in innovation” från 30% till 40% Öka attributet ”Leads the way in sustainability” från 15% till 25% Öka attributet ”Is a brand I want to spend time with” från 20% till 25%
På Färöarna pågår ett av världens mest ambitiösa energiinitiativ: att bli självförsörjande på förnybar energi till 2030. I centrum står ett banbrytande samarbete mellan Färöarnas regering och svenska Minesto, som med hjälp av tidvattendrakar utvinner energi ur havsströmmar, styrda av månens rörelser. För att maximera effektiviteten används SKF:s teknologi, som minimerar friktion och därmed energiförluster. En avgörande insikt låg till grund för kampanjen: 20 % av all världens energi går förlorad på grund av friktion, ett problem SKF är byggt för att lösa. För att dramatisera teknikens betydelse skapades The Faroe Islands Space Program – ett rymdprogram med noll intention att lämna jorden. Journalister ville inte skriva om kullager. Men ett rymdprogram på Färöarna? Det väckte global nyfikenhet. Bakom rubriken fanns en verklig lösning: Minestos undervattensdrakar, optimerade med SKF:s kullager, som gör det möjligt att utvinna mer energi med mindre resurser. Nyheten spreds initialt via utvalda tech- och hållbarhetsjournalister och fick snabbt global räckvidd. BBC, The Economist och Reuters rapporterade, och inom några veckor hade kampanjen genererat över 1 400 artiklar och 839 miljoner impressions – helt utan köpta medier. Ett skifte för SKF, från traditionell B2B-kommunikation till en berättelse som gjorde avancerad teknik relevant för en bred publik över hela världen. Källa: SKF, FISP, Campaign Summary, 2025.
En obekväm krock
Kategori: Långsiktigt 2025
Bidrag: En obekväm krock
Varumärke: Talita
Byrå: NoA | Åkestam Holst
Under de fem senaste åren har Talita gått från en relativt okänd organisation till en kraftfull röst som gång på gång tvingat svenska folket att stanna upp och lyssna.Inom ramen för konceptet ”En obekväm krock” har Talita gång på gång brutit med förväntade uttryck och i stället krockat sitt budskap med nya, oväntade kontexter, och skapat sina egna plattformar för uppmärksamhet och påverkan. Vi har hijackat världens mest populära spel, tagit oss in i riksdagen och skapat debatt om lagändring, och satt sexköpares ursäkter på display för hela Sverige att se. Alltid med nya, och oväntade grepp. Men alltid med kvinnornas verklighet i fokus.Tillsammans har kampanjerna gjort att Talitas mediala närvaro ökat med 373%, och antalet artiklar med intervjuer eller citat från har ökat med 1600%. Talita har förvandlats till den självklara rösten för de utsatta kvinnornas (tidigare ofta bortglömda) perspektiv när det rapporteras om prostitution i media.Inte minst har förvandlingen till en mycket mer publik organisation gjort skillnad i kassan. Intäkterna har ökat med hela 165% – en ökning som gör det möjligt att stötta ännu fler kvinnor i att lämna sexhandeln, och fortsätta utmana de attityder som gör att män fortsätter tro att de kan köpa sig rätten till kvinnors kroppar.Talita har visat att med kreativitetens kraft kan även en liten aktör skapa stor förändring.
Working for fossil freedom
Kategori: 100-fattaren 2025
Bidrag: Working for fossil freedom
Varumärke: Vattenfall
Byrå: NORD DDB/NORD ID
Vattenfalls mål är att hjälpa samhället att bryta sig loss från sitt beroende av fossila bränslen, där vi kan transportera, producera och leva fossilfritt. För att förhindra att vi når kritiska brytpunkter är det viktigt att vi begränsar den globala uppvärmningen till 1,5 °C. För att lyckas med det måste vi halvera de globala utsläppen av växthusgaser till 2030 och uppnå nettonollutsläpp till 2050. För Vattenfall innebär nettonoll en minskning med minst 90 procent av de absoluta utsläppen och en neutralisering av eventuella kvarvarande utsläpp. Vattenfall har därför satt vetenskapsbaserade klimatmål för 2030 och 2040 för att ställa om från fossila bränslen och anpassa sin verksamhet till kraven på att begränsa den globala uppvärmningen till 1,5 °C. För att nå detta mål krävs gemensamma ansträngningar från alla sektorer i samhället. Dessutom krävs en grundläggande förändring av hur vi producerar och konsumerar energi – en resa som vi kallar energiomställningen. Att fasa ut fossila bränslen och påskynda övergången till fossilfri energi och elektrifiering är viktiga steg i denna omställning.
Ett viktigt led i detta är att få Vattenfalls varumärke och kommunikation att arbeta hårdare för att få slutkonsumenter att ställa om sin energikonsumtion till fossilfritt genom att bli kunder hos Vattenfall.
Felix Sås
75 w
Kategori: Strategisk Design 2025
Bidrag: Felix Sås
Varumärke: Orkla Foods Sverige
Byrå: Silver
I en krympande kategori började marknadsledaren och klassikern Felix tappa relevans, försäljningsvolym och andelar en djärv modernisering av sitt sås sortiment, både genom en ny strukturell flaskdesign och ny grafisk förpackningsdesign lyckades Felix med en re-lansering som överträffade målen med råge. insatsen med en ny strategisk förpackningsdesign baserad på konsumentinsikter lyckades vända negativa attityder och möta konsumentbehov på ett sätt så att produkterna inte bara förbättrade användarupplevelsen utan också gav produkterna ett visuellt lyft som signalerade kvalitet och god smak och bidrog till en mer positiv upplevelse av klassiska Felix som ett modernt varumärke. Resultatet talar för sig självt. Med ett försäljningsmål på +28% för helåret, krossades förväntningarna med en ökning på +53,3% redan efter 32 veckor. Penetrationen för Felix Sås ökade explosionsartat med +40,7%, dubbelt så högt som målet. Detta case bevisar hur en strategiskt förankrad och konsumentdriven designförändring kan vitalisera ett etablerat varumärke, skapa enastående försäljningstillväxt och fundamentalt förändra konsumentbeteenden.
I en kategori med stenhård konkurrens var positionen som svensk klassiker på väg att rinna ut i sanden. Med hjälp av skarpa konsumentinsikter har pristagaren uppgraderat sitt uttryck med en designförändring som spänner över varumärkets hela gestaltning, från förpackning via innehållskommunikation till ny grafisk profil. Ett habilt arbete gav en imponerande försäljningsökning och har tagit Felix tillbaka, och längre – Sås som i himlen så ock på bordet
Insatsen vände sig brett till svenska hushåll som någon gång köper färdig sås. Primär målgrupp var Felix light users med målet att öka försäljningen och ta volymer från övriga konkurrenter i kategorin samt närliggande kategorin kylda såser. Insatsen vände sig sekundärt till Felix lojala köpare och öka köpfrekvens.
Trots en marknadsledande position stod Felix inför en allvarlig kris. Försäljningen sjönk till följd av ökad konkurrens från nya, moderna aktörer, private label och billigare lågprisalternativ. Samtidigt förlorades volym till den snabbt växande kategorin för kylda såser.Kärnproblemet var en negativ spiral av attityder. Felix såser ansågs inte längre värda sitt pris jämfört med konkurrenterna och uppfattades som mindre fräscha än alternativen i kyldisken. Denna bild förstärktes av en förpackning som konsumenterna själva beskrev som ”ful”, ”plastig” och något man skämdes för att ställa fram på bordet.Uppdraget var att med strategisk design vända den negativa trenden och återta initiativet. Designen behövde inte bara modernisera varumärket för att sticka ut på hyllan, utan också fundamentalt förändra konsumenternas uppfattning. Målet var att genom design lyfta smakupplevelsen, motivera priset och transformera Felix från ett varumärke man gömmer i kylen till ett man stolt ställer fram – och därmed återigen göra Felix till det självklara valet.
Effekten kan förklaras av flera samverkande faktorer:Möter konsumentinsikter: Projektet grundades i gedigna konsument- och shopperstudier vilket identifierade avgörande insikter för utformningen av både den strukturella designen och den grafiska förpackningsdesignen. Designen har utgått från kundbehov och drivkrafter i kategorin i syfte att uppnå en attraktiv design som moderniserar och lockar till köp utan att tappa trovärdighet och igenkänning i varumärket.Lyckad modernisering av en klassiker: Trots stor förändring av en marknadsledare och klassiker upplevs förändringen som en positiv utveckling av Felix som varumärke. Flaskan och designen upplevs modern och attraktiv i jämförelse med både tidigare design och konkurrenter och den möter konsumentbehov av en produkt man gärna vill ställa fram på bordet.Fokus på smak och innehåll: Flaskans transparens i både den strukturella designen och etiketten samt fokus på autentiska råvarubilder lyckas förändra de negativa attityder som målgruppen haft kring rumstempererad sås som mindre god och fräsch. Istället lyckas den nya förpackningsdesignen kommunicera god smak och hög kvalitét och inspirerar till användning.Stor förändring som ökar nyhetsvärdet och betalningsviljan: Trots att lågt pris är en av de viktigaste drivarna i kategorin samtidigt som konkurrensen från billigare alternativ ökar så skapar den stora förändringen av designen acceptans för ett högre pris, både i förhållande till konkurrenterna och i jämförelse med Felix nuvarande förpackning. Den sticker uti kategorin och skapar uppmärksamhet och nyfikenhet.