Kommunikation som skapat effekt
Om 100-wattaren
100-wattaren är en tävling som sedan 1990 belönar effektfulla kommunikationsinsatser. Den lyfter fram exempel på hur kommunikation kan påverka beteende och skapa kommersiellt värde, samt inspirerar branschen att skapa bättre effekt och mäta den.
Läs mer om tävlingenViktiga datum för 100-wattaren 2026
Det finns några viktiga datum för 100-wattaren 2026 både för dig som tävlar och som vill gå på galan den 11 februari 2027.
Årets tävlingskategorier
I 100-wattaren kan du tävla i tio kategorier. Klicka på + för att läsa mer om varje kategori.
I 100-fattaren tävlar bidrag som genom kommunikations- och/eller kampanjaktiviteter långsiktigt och strategiskt jobbar för en positiv effekt för planeten, samhället och företaget. Det är viktigt att visa på affärsmål som bidrar till omställningen. Bidraget ska kunna visa på hur aktiviteten bidrar till företagets hållbarhetsmål samt affärsmål. Tänk på att man kan tävla med flera kampanjer kopplat till olika hållbarhetsmål. Kommunikationsinsatsen ska ha varit aktiv under minst två år under perioden 2022-2025, även om den påbörjades tidigare.
Se tidigare års vinnareSe tidigare tävlande bidrag
Här kan du utforska tidigare tävlande bidrag och inspireras av deras imponerande insatser
Employer Branding & Rekrytering
Anti-Loneliness Policy
Apotek Hjärtat
Wenderfalck
Internationellt
Get it Right with Husqvarna
Husqvarna
Valtech RADON
Strategisk Design
Postmuseum
Postmuseum
NoA | Bold
Företag
Bringing order to busy bees
Flex Applications
Think Happy Thoughts
Anti-Loneliness Policy
Kategori: Employer Branding & Rekrytering 2025
Bidrag: Anti-Loneliness Policy
Varumärke: Apotek Hjärtat
Byrå: Wenderfalck
Get it Right with Husqvarna
100 w
Kategori: Internationellt 2025
Bidrag: Get it Right with Husqvarna
Varumärke: Husqvarna
Byrå: Valtech RADON
De flesta som köper en robotgräsklippare är fortfarande förstagångsköpare – och många vet ännu inte vad som faktiskt skiljer en bra produkt från en sämre. Samtidigt befann sig marknaden mitt i sitt största teknologiska skifte hittills, med lanseringen av Boundary Wire Free-teknologin och ett stort antal nya konkurrenter som försökte växa genom höga löften de sällan kunde infria.Med konceptet Get it Right positionerade vi Husqvarna som det smarta, trygga valet – och som produkten som är värd att betala mer för. Kampanjen gjorde att Husqvarna inte bara försvarade sin marknadsledande position på den tyska marknaden, utan även byggde ut ledarskapet och ökade sina marknadsandelar med +5 procentenheter i en snabbt växande kategori.Eller som man skulle säga i Tyskland: Alles richtig gemacht – med Get it Right.
Valtech RADON, Magnus Klang, Executive Creative Director
Valtech RADON, Kalle Lund, Art Director
Valtech RADON, Marcus Petersson, Copywriter
Valtech RADON, Danielle McMaster, Copywriter
Valtech RADON, Marcus Lundin, Director
Valtech RADON, Erik Skånmyr Hero, Executive Producer
Valtech RADON, Julianne Honea, Producer
Valtech RADON, Petrus Lidbeck, Editor
Valtech RADON, Fredrik Dimrå, VFX
Valtech RADON, Viktor Alexandersson, VFX
Valtech RADON, Lukas Rose, Strategy Director
Valtech RADON, Hampus Fernström, Senior Strategic Project Manager
Valtech RADON, Johanna Linander, Account Director
Husqvarna, Jonas Eklöf, Director Communications and Content
Husqvarna, Johanna Englert, Global Brand & Communication Manager
Med modet att stå stadigt i sitt starka varumärke och sin kvalitetsprodukt, har företaget gått sin egen väg och med humor kommunicerat sin premiumnivå i hård priskonkurrens. Det är en bedrift att både stärka marknadsledarposition och skapa ett så pass gränsöverskridande koncept att till och med tyskarna drar på smilbanden. Vi gratulerar Husqvarna som i tuff konkurrens knep årets 100 Internationella wattare – Alles richtig gemacht!
Personer som bor i hus eller radhus med gräsyta över 500 m². De har ett starkt teknikintresse, ett tydligt bekvämlighetsbehov, och ser investeringen i en robotgräsklippare i premiumsegmentet som ett sätt att spara tid och få ett perfekt resultat.De älskar sin trädgård – men inte att arbeta i den.
Husqvarna behövde försvara – och helst stärka – sin position som marknadsledare inom premiumsegmentet för robotgräsklippare i Tyskland. Detta under en period då marknaden genomgick sitt största teknologiska skifte hittills: Boundary Wire Free-teknologin gjorde entré och möjliggjorde robotgräsklippning utan att behöva gräva ner en begränsningskabel.Samtidigt hårdnade konkurrensen när nya aktörer med stora löften försökte vinna andelar.Utmaningen: att förbli marknadsledare genom ett teknologiskifte – och samtidigt befästa Husqvarna som det självklara premiumvalet bland en kräsen, teknikintresserad målgrupp.
I en kategori där återköp sker ungefär vart tionde år, och där de flesta kunder är förstagångsköpare (penetrationen av robotgräsklippare inom addressable market ligger på 15%), behövde vi visa varför Husqvarna är värt att betala över 50 % mer för.Detta blev särskilt viktigt när marknaden översvämmades av lågprisaktörer som lovade mycket men levererade lite. Genom att positionera Husqvarna som varumärket för krångelfri teknologi från dag ett kunde vi försäkra målgruppen om att Automower, Husqvarnas robotgräsklippare, är en trygg investering.Vi valde att använda oss av humor i exekveringen för att maximera effekt. Med glimten i ögat visade vi vardagssituationer där teknik inte fungerar som den ska – och ställde Automower i kontrast som exemplet på teknik som faktiskt fungerar. Samtidigt hade Automower redan ett starkt stöd i tester och sociala medier, där den lyftes fram som det enskilt bästa valet.Att koppla konceptet Get it Right till den globala claimen “World Leaders in Robotic Mowing” förstärkte trovärdigheten ytterligare och hjälpte till att försvara Husqvarnas premiumpris.
Postmuseum
Kategori: Strategisk Design 2025
Bidrag: Postmuseum
Varumärke: Postmuseum
Byrå: NoA | Bold
BakgrundEfter år av renovering var det dags för Postmuseum att öppna igen, men museets visuella identitet reflekterade inte ambitionen med det nya Postmusuem. Man valde då att utveckla identiteten, så att fler potentiella besökare skulle kunna se Postmuseum som en energifylld mötesplats som speglar hela Sveriges posthistoria. LösningDesignkonceptet är inspirerat av posthornet, en symbol för post som funnits i hundratals år. Tillsammans med specialframtagen typografi och en varm färgvärld som tolkar postens gula och blå färger på ett samtida sätt skapades en helt ny identitet. Genom att balansera kontraster och ytterligheter lyfter identiteten inte bara museets visuella uttryck, utan också de enskilda utställningarna. På så sätt hedrar den postens arv samtidigt som den tar berättelsen in i framtiden.ResultatEtt starkare varumärke:Sedan lanseringen har attityderna till Postmuseum förbättrats: Känns mer välkomnande + 24 % (från 32 % till 40 %)Känns mer samtida + 11% (från 32 % till 35 %) Kännedomen har ökat från 80 % till 84 %NKI har ökat från 72 till 77NPS från 7 till 12En mer sammanhängande, inspirerande identitet:Anspelande på svensk historia + 47 % (från 24% till 37%)Full av energi +23 % (från 25 % till 31 %)Sammanhängande +36 % (från 30 % till 41 %)Fler besökare än någonsin: Antal besökare + 158 % (+50 000 besökare) jämfört med oktober 2018 – september 2019. En mångdubbelt starkare affär: + 400 % i entréintäkter. Intäkterna från inträdet har ökat kraftigt jämfört med oktober 2018 – september 2019. Total ökning på över 400 %.Hen nya identiteten uppskattats mycket väl av publiken, och både besökarantal och intäkter har ökat kraftigt.
Bringing order to busy bees
Kategori: Företag 2025
Bidrag: Bringing order to busy bees
Varumärke: Flex Applications
Byrå: Think Happy Thoughts
Svenska HR-avdelningar släpar efter i digitaliseringen. Tvingande nya kollektivavtal och historiskt höga löneökningar skapar ett akut behov av att optimera och automatisera. Marknaden för HR-system är en kakafoni av generiska budskap, stockbilder och tekniska gränssnitt. Mitt i detta står Flex Applications. De har en kraftfull plattform, Flex HRM, men kämpar för att nå igenom bruset till de stressade HR- och löneansvariga.Insikten som förändrar allt är att målgruppen upplever sin vardag som smått kaotisk och fragmenterad. De behöver inte en till säljare, de behöver någon som förstår. Teamet tar då ett modigt beslut: att totalt frångå branschens konventioner. I stället för rationella argument (endast 25 %), väljer de en 75 % emotionell, humoristisk och surrealistisk väg.De lanserar Bringing order to busy bees. En omedelbar visuell krock där kaotiska bin på ett kontor får gestalta målgruppens stress. Konceptet ger omedelbart varumärket en mänsklig personlighet och skapar en stark antites till det lugn som Flex HRM erbjuder.Och målgruppen lyssnar. I en notoriskt svårnavigerad B2B-kategori är engagemanget exceptionellt. Den digitala videon uppnår en interaktionsfrekvens på 35 % , och hela 47 % av tittarna ser filmen till slutet. Detta är inte bara attityd; det leder till handling. Jämfört med föregående period ser Flex Applications ett markant lyft:Klickvolymen för varumärkesrelaterade söktermer ökar med 51 %.Sessioner på sajten ökar med 71 %.Antalet leads ökar med 67 %.Insatsen visar hur modet att välja empati och humor framför teknisk jargong inte bara bygger varumärke, utan också driver konkret affärsnytta i en marknad som skriker efter förändring.