Kommunikation som skapat effekt
Om 100-wattaren
100-wattaren är en tävling som sedan 1990 belönar effektfulla kommunikationsinsatser. Den lyfter fram exempel på hur kommunikation kan påverka beteende och skapa kommersiellt värde, samt inspirerar branschen att skapa bättre effekt och mäta den.
Läs mer om tävlingenViktiga datum för 100-wattaren 2025
Det finns några viktiga datum för 100-wattaren 2025 både för dig som tävlar och som vill gå på galan den 12 februari 2026.
Årets tävlingskategorier
I 100-wattaren kan du tävla i tio kategorier. Klicka på + för att läsa mer om varje kategori.
I 100-fattaren tävlar bidrag som genom kommunikations- och/eller kampanjaktiviteter långsiktigt och strategiskt jobbar för en positiv effekt för planeten, samhället och företaget. Det är viktigt att visa på affärsmål som bidrar till omställningen. Bidraget ska kunna visa på hur aktiviteten bidrar till företagets hållbarhetsmål samt affärsmål. Tänk på att man kan tävla med flera kampanjer kopplat till olika hållbarhetsmål. Kommunikationsinsatsen ska ha varit aktiv under minst två år under perioden 2022-2025, även om den påbörjades tidigare.
Se tidigare års vinnareSe tidigare tävlande bidrag
Här kan du utforska tidigare tävlande bidrag och inspireras av deras imponerande insatser
Internationellt
The Condom Call
RFSU
Valtech RADON
Employer Branding & Rekrytering
Sån är Lidl
Lidl
Garbergs
Konsument
Carpe Diem
Gröna Lunds Tivoli
Gröna Lund Inhouse/Welcom
Konsument
Ett annat Liseberg
Liseberg
Forsman & Bodenfors
The Condom Call
Kategori: Internationellt 2025
Bidrag: The Condom Call
Varumärke: RFSU
Byrå: Valtech RADON
Genom att ge målgruppen ett verktyg att påminna varandra om kondom, lyckades meddelandetjänsten The Condom Call nå igenom bruset men framförallt komma närmare det faktiska tillfället när kondomen används – där kompisar blev avsändare för budskapet i precis rätt läge. Med humor som inramning skapade vi ett enkelt och engagerande sätt att föra fram ett budskap som ofta upplevs som pinsamt eller moraliserande, vilket resulterade i uppskattningsvis 78,997 delade samtal. Den kedjeeffekt som kampanjen var menad att skapa – där personer som mottog ett Condom Call också skickade ett vidare – uppnåddes genom att 48% av de som mottog ett samtal klickade sig vidare till hemsidan där 45% av dessa också delade ett samtal vidare. Genom att engagera unga att själva påminna varandra om kondom, lyckades Condom Call inte bara påverka attityder – där andelen unga mellan 16-20 år som anser att det är lätt att föreslå kondom och vill använda konsom nästa gång de har sex med en ny partner ökade i samtliga länder – den ledde också till faktiskt beteendeförändring. Andelen unga mellan 16-20 år som använde kondom senaste gången de hade sex med en ny partner ökade mellan juli 2024 och augusti 2025 i samtliga länder som kampanjen aktiverades i – i Sverige från 47% till 50%, i Norge från 50% till 56% och i Finland från 60% till 68%.The Condom Call lyckades på ett lättsamt men kraftfullt sätt göra det socialt accepterat att påminna sina vänner om säkrare sex, och fick fler att faktiskt skydda sig när det väl gäller.
Sån är Lidl
75 w
Kategori: Employer Branding & Rekrytering 2025
Bidrag: Sån är Lidl
Varumärke: Lidl
Byrå: Garbergs
Lidl behövde förändra sitt arbetsgivarvarumärke – utmana en förlegad bild och visa att man idag är en prisvinnande aktör. Ett företag där människor får möjligheter att växa och utvecklas.Lösningen blev en ny version av låten “Sån är Lidl” – med fokus på möjligheterna Lidl erbjuder. Filmerna visar ett växande tåg av riktiga Lidl-medarbetare och budskapet “När du växer, växer vi”. Rörelsen mellan butik, lager och kontor visualiserar hur karriärresor och gemenskap skapar framgång inom Lidl.
Tonaliteten, energin och det svenska i “Sån är Lidl” har tagit Lidls arbetsgivarvarumärke till nya nivåer.Strategin och de kreativa uttagen var precis det som behövdes för att utmana en förlegad bild och visa vilka Lidl är i dag: Ad Attributes69% – Kampanjen ger en positiv känsla58% – Kampanjen sticker ut från andra57% – Kampanjen ger ett trovärdigt intryck62% Ad Recall10 procentenheter högre än tidigare uppmätta Lidl-kampanjer (52%) och hela 23 procentenheter över Annalects benchmark på 39%.81% Brand Recognition15 procentenheter högre än föregående år (66%) och långt över branschsnittet (57%).58% Liking19 procentenheter högre än Publicis benchmark (39%).66% ser Lidl som en attraktiv arbetsgivare.Kampanjen utmanade gamla sanningar och blev en vändpunkt för arbetsgivarvarumärket Lidl. Rekord efter rekord slogs i kampanjmätningarna och Lidl är idag en arbetsgivare att räkna med. Insatsens huvudsakliga mål var att stärka varumärket och göra Lidl valbara på lång sikt, ändå ökade antalet spontana ansökningar med över 40% under kampanjen.Top Employer of the Year. Sån är Lidl.Källa: Annalect 2025, Publicis
En utskälld främmande arbetsgivare lyckas med en engagerande arbetsgivaranpassning av den breda kampanjen. Med de verkliga hjältarna från lagert och kassan som bjuder upp potentiella medarbetare till dans och sång, där effekten är ökat antal spontana ansökningar och ett stärkt lokalt arbetsgivarvarumärke.
Det primära syftet med kampanjen var att förändra synen på Lidl som arbetsplats och arbetsgivarvarumärke. Målgruppen var främst de mellan 18 och 45 år.
När Lidl etablerade sig i Sverige i början av 2000-talet möttes företaget av stark kritik mot sin arbetskultur. Medier rapporterade om hård styrning, brist på fackligt inflytande och en ledarstil som uppfattades som kontrollerande och “tysk”. Fackliga konflikter, journalistiska granskningar om arbetsvillkor och hög personalomsättning formade en bild av Lidl som en arbetsplats med utmaningar. En bild som var svår att förändra, även när man började vinna utmärkelser som Top Employer of the Year. Den primära utmaningen vi skulle adressera var att stärka Lidl Sverige som arbetsgivarvarumärke och visa att Lidl idag är en stor och etablerad svensk organisation, som erbjuder såväl kollektivavtal som enorma utvecklingsmöjligheter. En trygg och stabil arbetsgivare med över 5 000 anställda i Sverige.
För att utmana den förlegade bilden av Lidl som arbetsgivare lyfte vi fram företagets svenska sidor och riktiga anställda. Med en ny arbetsgivarversion av låten Sån är Lidl (framförd av en kör) och filmer med medarbetare visade vi gemenskapen, stoltheten och framåtandan som präglar Lidl i dag.Vi öppnade dörrarna till butiker, lager och kontor och visade att Lidl är mer än en arbetsplats – det är ett lag där man växer tillsammans. Budskapet ”När du växer, växer vi” fördjupade bilden och gjorde karriärresor och utvecklingsmöjligheter inom företaget konkreta.Resultatet visar på en kraftigt ökad intern stolthet, över 40% fler spontana ansökningar och en stärkt position som Top Employer of the Year.
Carpe Diem
Kategori: Konsument 2025
Bidrag: Carpe Diem
Varumärke: Gröna Lunds Tivoli
Byrå: Gröna Lund Inhouse/Welcom
Utmaning: att återaktivera målgruppen 35–50 år, som tappat intresset för nöjesparker. Konkurrenterna investerade stort i bred, köpt media medan Gröna Lund hade en ytterst liten kampanjbudget.Strategi och genomförande:I stället för traditionell reklam skapades en idé med kulturell laddning och mänsklig värme. Genom att ge upprättelse åt den hånade Carpe Diem-tatueringen och erbjuda fri entré och fria åk till alla som bar den skapades en kampanj baserad på verkliga människors berättelser. Kampanjen växte i fyra steg: Efterlysning, anmäl dig till att vinna en unik upplevelse/dag på Gröna Lund (PR och SoMe/egna kanaler)Deltagarnas personliga berättelser (PR och SoMe/egna kanaler)Vinsten och genomförandet av Carpe Diem-dagen (PR och SoMe/egna kanaler)Kampanj: Fri entré och fria åk om du visar upp din Carpe Diem-tatuering (Reklam, SoMe/egna kanaler och PR) De fyra strategiska stegen höll kampanjen levande i medierna hela sommaren. Effekter:Kampanjen genererade 1 100 ansökningar till Carpe Diem-dagen (endast 10 valdes ut), 1 622 dokumenterade besökare med tatuering och 55 helt organiska publiceringar i press, radio, tv (och mediernas egna sociala kanaler) och 19 poddar. Totalt 13,7 miljoner i räckvidd och 17,5 miljoner kronor i PR-värde med en ROI på 44 gånger insatsen. Med den enorma räckvidden är det troligt att kampanjen även drev många fler besök från personer utan tatuering, men dessa har inte särredovisats. Besöksintentionen ökade i målgruppen med 19% mot föregående år. Carpe Diem bevisar att en idé med kulturell relevans och genuin respekt och förståelse för sin målgrupp kan skapa större effekt än traditionell kommunikation.
Ett annat Liseberg
Kategori: Konsument 2025
Bidrag: Ett annat Liseberg
Varumärke: Liseberg
Byrå: Forsman & Bodenfors
Halloweenkampanjen 2024 för Liseberg är ett utmärkt exempel på hur kreativ kommunikation kan driva affär, förändra attityder och återta förlorade målgrupper utan att skrämma bort befintliga. Genom konceptet Ett annat Liseberg breddades bilden av Halloweenupplevelsen – från enbart skräckfokuserat till även mystisk, magi och familjevänlighet. Kampanjen utökade relevansen för fler utan att exkludera någon. Resultatet blev ett nytt omsättnings- och besöksrekord: 343 000 gäster (+14 % av mål). En ökad omsättning på hela +23% från föregående år. Barnfamiljerna ökade för första gången på flera år – hela 50900 fler gäster i segmentet barnfamiljer besökte parken (ökning +25% jmf föregående år). Fler långväga gäster besökte Liseberg, vilket visar att kampanjen skapade relevans även utanför lokalmarknaden. Onlineförsäljningen av entrébiljetter och hotellpaket ökade, vilket indikerar ökad planeringsbenägenhet och köpintention.Effekten var tydlig på alla nivåer. 70 % av de som sett kampanjen gillade den, +11 procentenheter högre än tidigare Halloweenkampanj och +20 procentenheter från benchmark. 75 % kunde tänka sig att besöka Liseberg, en ökning med hela +20 procentenheter jämfört med 2023. Budskapsförståelsen låg på 97 %, med flera öppna svar som lyfte fram kombinationen av skräcktema och familjevänlighet som avgörande.Kampanjen presterade signifikant över benchmark på attribut som underhållande, relevant, trovärdig och ger känslan av att vara på Liseberg. Samtidigt förmedlade kampanjen en balans av spänning, läskighet och glädje – precis det vi eftersträvade.Sammantaget är detta en insats som inte bara kommunicerade – den förändrade beteenden, drev affär och stärkte varumärket. En kampanj som tydligt och starkt visar på effekt hela effektkedjan igenom.