Kommunikation som skapat effekt
Om 100-wattaren
100-wattaren är en tävling som sedan 1990 belönar effektfulla kommunikationsinsatser. Den lyfter fram exempel på hur kommunikation kan påverka beteende och skapa kommersiellt värde, samt inspirerar branschen att skapa bättre effekt och mäta den.
Läs mer om tävlingenViktiga datum för 100-wattaren 2026
Det finns några viktiga datum för 100-wattaren 2026 både för dig som tävlar och som vill gå på galan den 11 februari 2027.
Årets tävlingskategorier
I 100-wattaren kan du tävla i tio kategorier. Klicka på + för att läsa mer om varje kategori.
I 100-fattaren tävlar bidrag som genom kommunikations- och/eller kampanjaktiviteter långsiktigt och strategiskt jobbar för en positiv effekt för planeten, samhället och företaget. Det är viktigt att visa på affärsmål som bidrar till omställningen. Bidraget ska kunna visa på hur aktiviteten bidrar till företagets hållbarhetsmål samt affärsmål. Tänk på att man kan tävla med flera kampanjer kopplat till olika hållbarhetsmål. Kommunikationsinsatsen ska ha varit aktiv under minst två år under perioden 2022-2025, även om den påbörjades tidigare.
Se tidigare års vinnareSe tidigare tävlande bidrag
Här kan du utforska tidigare tävlande bidrag och inspireras av deras imponerande insatser
Internationellt
If hjelper mye
If Skadeförsäkring
NoA | Åkestam Holst
Samhälle & Opinion
Dödsorsak: Kvinna
UN Women Sverige
NORD DDB/NORD ID
100-fattaren
Länge leve jorden
Lantmännen
NORD DDB/NORD ID
Framsiktigt
Elgiganten – Gamepay
Elgiganten
Leo Stockholm
If hjelper mye
50 w
Kategori: Internationellt 2025
Bidrag: If hjelper mye
Varumärke: If Skadeförsäkring
Byrå: NoA | Åkestam Holst
Unik ökning av preferens och intäkterUnder perioden juli 2024 – juli 2025* har If ökat sin preferens från 22% till 29%, eller en ökning med +32%. Historiskt har försäkringskategorin varit trögrörlig och detta är därför en väldigt sällsynt rörelse för ett försäkringsvarumärke. If är också den enda större aktören som använder sig av ett pan-nordiskt reklamkoncept med alla utmaningar det innebär. Det här gör att If plötsligt har lika hög preferens som marknadsledaren Gjensidige. Med en total marknad på cirka 95 miljarder NOK innebär en ökning på sju procentenheter i preferens potentiellt mycket stora belopp årligen. Kommunikationen har därför varit en starkt bidragande orsak till att Ifs intäkter i Norge under perioden ökat med hela 24% under perioden. En hjälpsam positionEn starkt bidragande orsak till preferensökningen är att If under perioden lyckats lägga beslag på positionen som det försäkringsbolag som hjälper mycket. Andelen som förknippar If med hjälpsamhet har i genomsnitt ökat med 27%, eller från 37% till 47%. Eftersom hjälpsamhet är en av de starkaste drivkrafterna vid val av försäkringsbolag är den ökningen en direkt förklaring till den starka preferensutvecklingen Reklam som hjälper jättemycketReklamen har observerats, kopplats till rätt varumärke och gillats i extremt hög grad:Observationen ligger 105% över benchmarkAvsändar-id ligger 223% över benchmarkBudskapsförståelse ligger +44% över benchmarkLiking ligger 55% över benchmark Att skapa en sådan rörelse i en trögrörlig kategori är ovanligt. Att göra det med ett nordiskt koncept och enkel kommunikation gör det unikt.* rullande 3 mån
Sann kvalitet är ett koncept som år efter år genererar fina resultat på flera marknader. Ett koncept som driver både försäljning och position, låter sig förnyas och faktiskt växer med tiden. I en lågintressekategori har man lyckats skapa ett familjärt uttryck som samtidigt fångar erbjudandets kärna med glimten i ögat – Att vara konsekvent hjälper mycket
Försäkringskunder i Norge, dvs i princip alla över 18 år.
Förflytta ett varumärke i en trögrörlig branschIf, Norges näst största försäkringsbolag, står inför utmaningen att ompositionera sig i en bransch som präglas av långsam förändring. Försäkringsmarknaden är en trögrörlig kategori, vilket gör det svårt att förändra hur ett varumärke uppfattas. Stänga gapet mellan kännedom och preferens Trots Ifs starka ställning i Norge har varumärket länge haft ett betydande problem: ett gap mellan hur väl det är känt och hur ofta det föredras. I juli 2024 hade If en kännedom på 98%, men bara 20% av norrmännen hade If som sitt förstahandsval. Det visar tydligt på ett konverteringsproblem där människor vet vad If är men ändå väljer ett annat varumärke.Detta är inget nytt. Förflyttningen påbörjades redan 2022 med lanseringen av konceptet If hjelper mye, men If ligger fortfarande bakom sina främsta konkurrenter när det gäller preferens. Marknadsledaren Gjensidige hade exempelvis i juli 2024 samma kännedom men en preferensnivå som låg fyra procentenheter (eller +18%) högre än Ifs.Varumärkesförflyttningen har därför bara börjat. Stärka varumärkets positionMed konceptet ”If hjelper mye” vill If nå ut till alla potentiella kunder, oavsett var de befinner sig i sin köpcykel. Genom varumärkesreklam med tydlig avsändare, stark igenkänning och hög ad liking vill If ta positionen som det försäkringsbolag som hjälper mest. Då ”hjälpsamhet” är en av de viktigaste drivkrafterna vid val av försäkring, hoppas If att denna strategi blir nyckeln till att stänga gapet och öka kundpreferensen.Detta inskick tävlar med effekter uppnådda mellan juli 2024 och juli 2025.
Enkelhet som styrkaEfter omfattande kvantitativa och kvalitativa analyser av affären, kategorin, konkurrenter och målgruppen landade If ett nytt reklamkoncept. Konceptets styrka ligger i det enkla, nästan banala: x hjälper lite. If hjälper mycket. Konceptet skapar en helhet oavsett om insatserna görs på varumärkesnivå eller mer säljnära. Genom att hålla budskapet konsekvent har If snabbt byggt igenkänning och stärkt sin position som det mest hjälpsamma försäkringsbolaget. Bryter av mot kategorinReklamkonceptet står ut i en kategori som annars gärna väljer ett storslaget berättande om hur man som försäkringsbolag är med och stöttar i livets alla skeenden, en position som är krävande att ta när man verkar i en traditionell lågengagemangskategori. Genom att istället välja en enkel, direkt och vardagsnära tonalitet har If lyckats skapa tydlighet och snabbare igenkänning i en trögrörlig kategori. Smart användning av distinkta elementKombinationen av distinkta element och ett konsekvent uttryck har gjort att kommunikationen både känns igen och gillas, en avgörande faktor bakom effekten. Vi får med oss en extremt hög avsändar-id och budskapsförståelse i alla enheter, samtidigt som vi gör en tråkig reklamkategori lite roligare. Always-on-strategi för kontinuerlig närvaroFörsäkringar som helhet saknar tydliga säsongsmönster. För att hantera denna utmaning har If valt att avstå från traditionella kampanjperioder och istället implementera en always-on-strategi. Strategins syfte är att säkerställa kontinuerlig mental tillgänglighet och långsiktigt förflytta varumärket över tid. Den ständiga närvaron gör att varumärket finns top of mind även utanför aktiva köpfaser, vilket har varit avgörande för att öka preferensen.
Dödsorsak: Kvinna
Kategori: Samhälle & Opinion 2025
Bidrag: Dödsorsak: Kvinna
Varumärke: UN Women Sverige
Byrå: NORD DDB/NORD ID
Trots att mäns våld mot kvinnor är ett omfattande samhällsproblem så är det ofta svårt att relatera till på ett personligt plan. Kampanjen ”Dödsorsak: Kvinna” ville därför göra det obegripliga begripligt genom att ta avstamp i vardagliga situationer som i en patriarkal struktur kan trigga dödligt våld.Baserat på statistik frå UN Womens rapport ”Femicides in 2023: Global estimates of intimate partner/family member femicides” och en kreativ omramning av dessa vardagssituationer som dödsorsaker, skapades en kampanj som berörde på djupet. Genom att placera budskapen i platsspecifika miljöer, som ”Sen hem” vid spårvagnen i Göteborg, ”Weekend med tjejerna” på Arlanda Express, ”Spillde ut läsk” på bio och ”Köpte premium” på Spotify, förstärktes känslan av närhet och igenkänning.Kombinationen av triviala vardagsögonblick med dödligt utfall väckte starka känslor och gjorde våldet mot kvinnor mer relaterbart. Kampanjen belyste hur vanliga situationer, som för de flesta är helt ofarliga, kan innebära livsfara för kvinnor i destruktiva relationer, eller familjestrukturer.Den emotionella kraften i kampanjen, tillsammans med UN Womens rapport, gav ämnet en ny infallsvinkel som fångade uppmärksamhet och engagemang. Resultatet blev tydligt: 72 % fler donationer, en ökning med 136 % i insamlade medel till UN Women Sverige, över 15 miljoner potentiella medieexponeringar och bred synlighet i riksmedia som TV4, DN, SvD och SR.Kampanjen stärkte UN Women Sveriges roll som opinionsbildare och visade hur kreativ kommunikation kan skapa effekt i en komplex samhällsfråga.Källa: intern intäktsdata UN Women, SimilarWeb
Länge leve jorden
100 w
Kategori: 100-fattaren 2025
Bidrag: Länge leve jorden
Varumärke: Lantmännen
Byrå: NORD DDB/NORD ID
Lantmännens syfte är att skapa ett livskraftigt lantbruk. Det innebär ett lantbruk som kan säkerställa livsmedelsförsörjningen för en växande befolkning, bevarar biologisk mångfald och sänker klimatpåverkan samt möjliggör lönsamma lantbruksverksamheter. Det svenska jordbruket och livsmedelsproduktionen har bäring på FNs samtliga 17 SDG och en mycket nära koppling till flera av målen. Lantmännens övergripande hållbarhetsmål är därför ambitiöst: Ett klimatneutralt lantbruk till 2050. 2019 inleddes arbetet med att tydliggöra Lantmännens vision för framtidens jordbruk. Genom omfattande kunskapsinsamling och beräkningar var slutsatsen att svenskt jordbruk kan öka produktiviteten och samtidigt minska klimatpåverkan i takt med Parisavtalets 1,5 gradersmål. Ett antal åtgärdsområden identifierades som särskilt kritiska för att nå målsättningen samtidigt som hänsyn tas till både miljön, biologisk mångfald och lönsamhet i jordbruket.
Lantmännen investerar årligen över 400 miljoner i forskning och utveckling för framtidens jordbruk, bl.a. för att ta fram metoder för hållbar odling. För att omsätta teorin i praktiken bedriver Lantmännen också framtidsgårdar där nya metoder testas, analyseras och omvandlas till praktiskt genomförbara hållbarhetsåtgärder. Åtgärderna grupperas senare ihop, paketeras och kommersialiseras under det koncerngemensamma odlingsprogrammet ”Klimat & Natur –Lantmännens program för framtidens jordbruk””.
Men den enskilt viktigaste nyckeln för att nå visionen är att få fler utanför Lantmännen, både företag, konsumenter och potentiella medarbetare, att vilja delta och bidra på resan mot 2050. Framförallt krävs långsiktiga och strategiska partnerskap i branschen för att nå målet. Så för att skapa uppmärksamhet för Lantmännens framtidsagenda och bygga trovärdighet för varumärket, påbörjades utvecklingen av ett nytt varumärkesbyggande reklamkoncept 2021.
Företag behöver kroka arm med både partners och konsumenter för att kunna minska klimatpåverkan och stärka sin affär. Genom att inkludera såväl miljö och biologisk mångfald som lönsamhet i ekvationen, skapar vinnaren en hållbar affär, från jord till bord, med mindre CO2 och mer spannmål till folket.
Lantmännen behövde skapa brett intresse och engagemang från samtliga stakeholders i livsmedelsvärdekedjan. För att nå ett klimatneutralt jordbruk krävs: Företagskunder som ansluter sig till programmet Klimat & Natur och på så sätt säkerställer en bredare omställning av svensk spannmålsodling. 2. Konsumenter som gör medvetna val och ser till så att omställningen sker ute i butikshyllorna. 3. Rätt framtida kompetens, att talanger ser Lantmännen som ett framtidsföretag som leder den hållbara utvecklingen. För att vara ett varumärke som företag vill ingå partnerskap med, som konsumenterna känner förtroende för och som talanger söker sig till och stannar hos behöver Lantmännen uppfattas som progressiva och moderna, med en tydlig vision och roll i framtiden. Mot den bakgrunden har Lantmännen brottats med en historik av att främst uppfattas som ett traditionellt och tryggt varumärke.Detta var en utmaning som reklamkonceptet behövde adressera för att förflytta varumärket i önskad riktning.
Vi har genomfört en rad insiktsarbeten kopplade till allmänhetens inställning till omställningen mot framtidens jordbruk. De bärande insikterna kan summeras enl följande: -Svenska konsumenter (8 av 10) ser lantbruket som en viktig samhällsfunktion man gärna stödjer och 6 av 10 är villiga att betala mer för att stötta lantbrukare i omställningen. -Omställningsarbetet här och nu i jordbruket blir lätt komplext och svårgreppbart för en bred allmänhet, man har t.ex. svårt att sortera ut och förstå vilka åtgärder som ger positiva effekter för klimat och biologisk mångfald -Resan dit och vetskapen att man stöttar något i rätt riktning är därför det viktigaste (varpå varumärkesförtroende blir A och O).Baserat på detta var briefen för kampanjen att på ett enkelt och engagerande sätt kommunicera Lantmännens hållbarhetsarbete, syfte och vision för en bred allmänhet. Att skapa intresse för jordbruksfrågor i allmänhet och driva förtroende för att Lantmännen är ett bra val på resan dit i synnerhet.
Syftet med reklamkonceptet var därför att få Lantmännen att upplevas som ett mer modernt och framåtlutat företag som driver en positiv utveckling för framtiden. Genom att öka kännedomen om Lantmännens hållbarhetsarbete, vision för framtiden samt hur det är en naturlig del av vår affärsmodell hoppades vi kunna stärka attityden till varumärket och lantbruket för att i förlängningen driva beteendeförändring.Ett övergripande syfte med reklaminsatserna var också att driva förtroende, genom att berätta om Lantmännens syfte, vår hållbara affärsmodell och vårt bidrag till samhället – som genom satsningen kring Framtidens Jordbruk och omställningen mot ett klimatneutralt jordbruk är betydande. Ett förtroende som vi vet driver positiv attityd förvarumärket och stärker betalningsviljan för våra erbjudanden.I slutändan ville vi att detta skulle resultera i ett högre anseende för Lantmännens som affärspartner, i ökad köptänkbarhet och i ökad attraktivitet som arbetsgivare.
För att utveckla varumärket till att uppfattas som mer progressivt behövde Lantmännen tydligare förmedla varför verksamheten och dess syfte var viktigt för samhället. ”Länge leve jorden” blev ett sätt att utrycka Lantmännens syfte om att hålla jorden bördig på ett enkelt och effektfullt sätt. Del 1 lanserades 2021 och lyckades genom en vinkning till den pågående rymdkapplöpningen på ett modernt ochöverraskande sätt skapa uppmärksamhet och intresse för Lantmännens hållbarhetsarbete och vårt syfte. Del 2 lanserades 2023 i ett förändrat omvärldsläge, präglat av oro och osäkerhet, där den lättsamma blinkningen till rymdkapplöpningen förlorat sin relevans. Fokus behövde skiftas från visionär framtid till turbulent samtid och uppgiften blev att tydligare berätta om och skapa en känslomässig koppling till jordbrukets och Lantmännens viktiga bidrag till samhället här och nu. Lösningen blev att bokstavligen vända blicken ner i jorden för att på nära håll följa resan från grodd till skörd.
Mål:
Attityd
Stärka associationen till följande identifierade varumärkesattribut för att bygga bilden av Lantmännen som ett meningsfullt företag: Tar aktivt ansvar för hållbarhet och miljö +25%Påverkar samhället positivt +25%Stärka förtroendet för Lantmännen (+10%) och öka consideration för Lantmännen (+10%).
Beteende
Målsättningen var att skapa intresse inom branschen och bidra till att fler företagskunder ansluter sig till Lantmännens program Klimat & Natur. Ett fåtal tillräckligt stora partners i programmet har kraft att generera stora volymer och tydliga signalvärden till branschen. Den ökade synlighet som fler partnerskap genererar för programmet är också av stor betydelse för omställningstakten, om fler engagerar sig träffas allmänheten av budskapet från fler kontaktytor.
Hållbarhetseffekt
Att signifikant öka mängden spannmål som odlas inom Klimat & Natur-programmet >+50% (jämförelseår 2020) för att nå signifikant CO2 besparing.
Kännedom: Jan-aug, 2021: 74% Attityd: Tar aktivt ansvar för hållbarhet och miljö:Jan-aug, 2021: 37%Jan-aug, 2025: 49% (+12 ppt eller +32%) Påverkar samhället positivt:Jan-aug, 2021: 34%Jan-aug, 2025: 45% (+11 ppt eller +32%) Utvecklingen ledde till att Lantmännen utsågs till Sveriges mest meningsfulla varumärke 2022 & 2024 (Lynxeye) och mest hållbara livsmedelsvarumärke 2025 (Sustainable Brand Index) Positiv attityd:Jan-aug, 2021: 76%Jan-aug, 2025: 85% (+9 ppt eller +12%) Förtroende för Lantmännen:Jan-aug 2021: 73% Jan-aug 2025: 82% (+9 ppt eller +12%) Consideration: Jan-aug, 2021: 61%Jan-aug, 2025: 70% (+9 ppt eller +15%) Källa: Brand tracker BeteendeStora kunder som Coop, Oatly, Spendrups, Stjärnägg, Paulig och Semper har sedan 2021 anslutit sig till Klimat & Natur. ResultatKlimat & Natur odlat spannmål 2020: 61 000 ton Klimat & Natur odlat spannmål 2024: 147 000 ton (+141%)Totalt har 0,5 miljoner ton sedan 2020 (besparing om 46 038 ton CO2)
Elgiganten – Gamepay
75 w
Kategori: Framsiktigt 2025
Bidrag: Elgiganten – Gamepay
Varumärke: Elgiganten
Byrå: Leo Stockholm
I en kategori där konkurrensen om gamers är stenhård och varumärken som Webhallen och NetOnNet länge varit förstaval, valde Elgiganten att inte bara prata om gaming – utan att bli en del av gamingekonomin. Med GamePay blev Elgiganten först i Norden med att låta gamers använda sina digitala tillgångar (skins) som betalning för fysiska produkter i butik.
Effekterna är tydliga och mätbara:2,7 miljoner kronor omsattes på tre dagar – en inkrementell tillväxt på +5 % från Gamepay i deltagande butiker, vilket överträffade målet med 170 %.Genomsnittligt köp var 2 152 kr – hela 500 % högre än vanliga transaktioner (538 kr).
Fler än 100 unika användare använde tjänsten redan under eventet, vilket visar snabb adoption av en helt ny betalningslösning.Digitalt: 943 köp via Meta och 1 180 köp via TikTok.Räckvidd: 2,2 miljoner impressions via display, 989 748 impressions på Meta och 1,67 miljoner på TikTok.Förtjänad media: 282 000 läsare och ett PR-värde på 4 772 351 kr.
Trots minimal mediabudget och en målgrupp som ofta är skeptisk till retail-aktörer, skapade GamePay både affärsnytta och långsiktig varumärkesförflyttning. Insatsen visar att innovation genom att lösa ett verkligt problem kan skapa effekter långt över branschstandard, även i en utmanande kontext och målgrupp.
Det är svårt att ändra beteende. Speciellt i subkulturer. Som inte gillar ditt varumärke. Därför imponeras vi av hur ni lyckats förena kulturell autencitet med ny tech för att lösa ett verkligt behov. Ni träffade juryn i hjärtat med effekten av att komma under “skinet” på målgruppen. GG!
(“skinet” ska läsas med k, GG ska läsas som Good Game, i VO)
Målgruppen för insatsen var gamers samt deltagare på DreamHack 2024.
Hösten 2023 kom Elgiganten till oss med en tydlig utmaning. ”Vi är Nordens största återförsäljare av hemelektronik, men vi är inte förstahandsvalet för gamers. Hur kan vi nå den här målgruppen på ett sätt som är relevant, användbart – och visar att vi förstår vart världen är på väg?” 70% av unga svenskar spelar i någon form, vilket gör detta till en prioriterad målgrupp av Elgiganten. Samtidigt ligger deras preferens i kategorin snarare hos andra aktörer. Utmaningen låg i att öka engagemanget och preferensen hos en yngre, spelintresserad målgrupp – utan att luta sig mot traditionella kampanjer. Gamers är en målgrupp som många vill och försöker nå ut till men som få lyckas nå in till. Kommunikation och kampanjmekanik kring en spelintresserad målgrupp behöver vara autentisk till spelkulturen för att inte riskera att få motsatt effekt. Elgiganten ville därför skapa något som faktiskt talade med målgruppen, inte bara ännu en säsongsaktivering.MålÖka den positiva attityden till Elgiganten bland gamers:•Minst 50% ”Positiv Attityd” bland DreamHack-deltagare•Minst 20% uplift i ”Brand Liking” bland gamers Skapa en ny intäktsström för Elgiganten:•Minst 1 miljon i omsättning under DreamHack
Skins, digitala tillgångar som förändrar utseendet på spelkaraktärer eller utrustning, har blivit en viktig del av gamers identitet och ekonomi. Men trots att gamers investerar tid och pengar i dessa, är det svårt att omsätta värdet utanför spelvärlden. Nordiska gamers äger i snitt skins värda 5000 kr, men på grund av att plattformar begränsar handeln genom höga avgifter och komplexa regler, är det endast en bråkdel av dessa som konverterar skinsen till faktiskt värde. Insatsen handlade om att lösa detta verkliga problem. Inte genom en klassisk kampanj, utan genom att skapa en helt ny betalningslösning: GamePay. Med GamePay kunde gamers för första gången använda sina digitala tillgångar för att köpa fysiska produkter i butik, direkt och avgiftsfritt. Lösningen lanserades under DreamHack 2024, med kommunikation riktad mot gaming-communityt och tydliga budskap om att ”shoppa elektronik och betala med din gaming-inventory”.Effekten kom av flera avgörande faktorer:Djup målgruppsinsikt: Vi förstod att gamers inte saknade värde, utan tillgång till sitt värde. Det blev grunden för hela strategin.Affärsinsikt: Gamers köper inte bara gaming-produkter, de behöver även annan hemelektronik. Modigt strategiskt vägval: Istället för att positionera Elgiganten kring gaming, gjorde vi Elgiganten till en del av gamingekonomin – på riktigt.Innovativ lösning: GamePay var sömlös, säker och avgiftsfri. Allt från UX till kommunikation var utformat för att kännas naturligt och autentiskt för gamers.Relevans och timing: Lanseringen på DreamHack och i rätt kanaler skapade både nyfikenhet och engagemang i målgruppen.
Partners
