Kommunikation som skapat effekt
Om 100-wattaren
100-wattaren är en tävling som sedan 1990 belönar effektfulla kommunikationsinsatser. Den lyfter fram exempel på hur kommunikation kan påverka beteende och skapa kommersiellt värde, samt inspirerar branschen att skapa bättre effekt och mäta den.
Läs mer om tävlingenViktiga datum för 100-wattaren 2026
Det finns några viktiga datum för 100-wattaren 2026 både för dig som tävlar och som vill gå på galan den 11 februari 2027.
Årets tävlingskategorier
I 100-wattaren kan du tävla i tio kategorier. Klicka på + för att läsa mer om varje kategori.
I 100-fattaren tävlar bidrag som genom kommunikations- och/eller kampanjaktiviteter långsiktigt och strategiskt jobbar för en positiv effekt för planeten, samhället och företaget. Det är viktigt att visa på affärsmål som bidrar till omställningen. Bidraget ska kunna visa på hur aktiviteten bidrar till företagets hållbarhetsmål samt affärsmål. Tänk på att man kan tävla med flera kampanjer kopplat till olika hållbarhetsmål. Kommunikationsinsatsen ska ha varit aktiv under minst två år under perioden 2022-2025, även om den påbörjades tidigare.
Se tidigare års vinnareSe tidigare tävlande bidrag
Här kan du utforska tidigare tävlande bidrag och inspireras av deras imponerande insatser
Samhälle & Opinion
För hjärnans skull
Hjärnfonden
NORD DDB/NORD ID
Framsiktigt
Elgiganten – Gamepay
Elgiganten
Leo Stockholm
Samhälle & Opinion
The Condom Call
RFSU
Valtech RADON
Strategisk Design
Postmuseum
Postmuseum
NoA | Bold
För hjärnans skull
Kategori: Samhälle & Opinion 2025
Bidrag: För hjärnans skull
Varumärke: Hjärnfonden
Byrå: NORD DDB/NORD ID
Ensamhet är ett av de mest utbredda uttrycken för hjärnans ohälsa men det saknar både synlighet och förståelse. Samtidigt har Hjärnfonden låg spontan kännedom, vilket gör att organisationen sällan är top of mind, även bland dem som engagerar sig i hjärnrelaterade frågor.Kampanjen adresserade båda dessa utmaningar genom att bryta tystnaden med ett avskalat men kraftfullt budskap: “Ensamhet är en känsla. Men det kan vara ett symptom.” Det utmanade en djupt rotad föreställning att ensamhet är ett socialt tillstånd man borde kunna ta sig ur själv och etablerade istället ensamhet som en möjlig signal på hjärnans ohälsa.Resultatet: 3,7 miljoner kontakter, 1,9 miljoner visningar i sociala medier, 38% observation (över benchmark), 58% budskapsförståelse (över SL-norm enligt PHD), och 71% positiv respons. Viktigast: 39% ville veta mer och 38% tog ett aktivt nästa steg.Det här var inte en kampanj som bad om pengar utan om uppmärksamhet, förståelse och engagemang. Det var en strategisk förflyttning. Från låg kännedom till kulturell relevans. Från tystnad till samtal. Genom att utmana rådande normer och förändra det offentliga samtalet, syftade kampanjen till att påverka opinionen och etablera ensamhet som en angelägen folkhälsofråga. en tid då givarviljan är låg, valde Hjärnfonden att bygga en emotionell relation till frågan som grund för framtida stöd.
Elgiganten – Gamepay
75 w
Kategori: Framsiktigt 2025
Bidrag: Elgiganten – Gamepay
Varumärke: Elgiganten
Byrå: Leo Stockholm
I en kategori där konkurrensen om gamers är stenhård och varumärken som Webhallen och NetOnNet länge varit förstaval, valde Elgiganten att inte bara prata om gaming – utan att bli en del av gamingekonomin. Med GamePay blev Elgiganten först i Norden med att låta gamers använda sina digitala tillgångar (skins) som betalning för fysiska produkter i butik.
Effekterna är tydliga och mätbara:2,7 miljoner kronor omsattes på tre dagar – en inkrementell tillväxt på +5 % från Gamepay i deltagande butiker, vilket överträffade målet med 170 %.Genomsnittligt köp var 2 152 kr – hela 500 % högre än vanliga transaktioner (538 kr).
Fler än 100 unika användare använde tjänsten redan under eventet, vilket visar snabb adoption av en helt ny betalningslösning.Digitalt: 943 köp via Meta och 1 180 köp via TikTok.Räckvidd: 2,2 miljoner impressions via display, 989 748 impressions på Meta och 1,67 miljoner på TikTok.Förtjänad media: 282 000 läsare och ett PR-värde på 4 772 351 kr.
Trots minimal mediabudget och en målgrupp som ofta är skeptisk till retail-aktörer, skapade GamePay både affärsnytta och långsiktig varumärkesförflyttning. Insatsen visar att innovation genom att lösa ett verkligt problem kan skapa effekter långt över branschstandard, även i en utmanande kontext och målgrupp.
Det är svårt att ändra beteende. Speciellt i subkulturer. Som inte gillar ditt varumärke. Därför imponeras vi av hur ni lyckats förena kulturell autencitet med ny tech för att lösa ett verkligt behov. Ni träffade juryn i hjärtat med effekten av att komma under “skinet” på målgruppen. GG!
(“skinet” ska läsas med k, GG ska läsas som Good Game, i VO)
Målgruppen för insatsen var gamers samt deltagare på DreamHack 2024.
Hösten 2023 kom Elgiganten till oss med en tydlig utmaning. ”Vi är Nordens största återförsäljare av hemelektronik, men vi är inte förstahandsvalet för gamers. Hur kan vi nå den här målgruppen på ett sätt som är relevant, användbart – och visar att vi förstår vart världen är på väg?” 70% av unga svenskar spelar i någon form, vilket gör detta till en prioriterad målgrupp av Elgiganten. Samtidigt ligger deras preferens i kategorin snarare hos andra aktörer. Utmaningen låg i att öka engagemanget och preferensen hos en yngre, spelintresserad målgrupp – utan att luta sig mot traditionella kampanjer. Gamers är en målgrupp som många vill och försöker nå ut till men som få lyckas nå in till. Kommunikation och kampanjmekanik kring en spelintresserad målgrupp behöver vara autentisk till spelkulturen för att inte riskera att få motsatt effekt. Elgiganten ville därför skapa något som faktiskt talade med målgruppen, inte bara ännu en säsongsaktivering.MålÖka den positiva attityden till Elgiganten bland gamers:•Minst 50% ”Positiv Attityd” bland DreamHack-deltagare•Minst 20% uplift i ”Brand Liking” bland gamers Skapa en ny intäktsström för Elgiganten:•Minst 1 miljon i omsättning under DreamHack
Skins, digitala tillgångar som förändrar utseendet på spelkaraktärer eller utrustning, har blivit en viktig del av gamers identitet och ekonomi. Men trots att gamers investerar tid och pengar i dessa, är det svårt att omsätta värdet utanför spelvärlden. Nordiska gamers äger i snitt skins värda 5000 kr, men på grund av att plattformar begränsar handeln genom höga avgifter och komplexa regler, är det endast en bråkdel av dessa som konverterar skinsen till faktiskt värde. Insatsen handlade om att lösa detta verkliga problem. Inte genom en klassisk kampanj, utan genom att skapa en helt ny betalningslösning: GamePay. Med GamePay kunde gamers för första gången använda sina digitala tillgångar för att köpa fysiska produkter i butik, direkt och avgiftsfritt. Lösningen lanserades under DreamHack 2024, med kommunikation riktad mot gaming-communityt och tydliga budskap om att ”shoppa elektronik och betala med din gaming-inventory”.Effekten kom av flera avgörande faktorer:Djup målgruppsinsikt: Vi förstod att gamers inte saknade värde, utan tillgång till sitt värde. Det blev grunden för hela strategin.Affärsinsikt: Gamers köper inte bara gaming-produkter, de behöver även annan hemelektronik. Modigt strategiskt vägval: Istället för att positionera Elgiganten kring gaming, gjorde vi Elgiganten till en del av gamingekonomin – på riktigt.Innovativ lösning: GamePay var sömlös, säker och avgiftsfri. Allt från UX till kommunikation var utformat för att kännas naturligt och autentiskt för gamers.Relevans och timing: Lanseringen på DreamHack och i rätt kanaler skapade både nyfikenhet och engagemang i målgruppen.
The Condom Call
100 w
Kategori: Samhälle & Opinion 2025
Bidrag: The Condom Call
Varumärke: RFSU
Byrå: Valtech RADON
Genom att ge målgruppen ett verktyg att påminna varandra om kondom, lyckades meddelandetjänsten The Condom Call nå igenom bruset men framförallt komma närmare det faktiska tillfället när kondomen används – där kompisar blev avsändare för budskapet i precis rätt läge. Med humor som inramning skapade vi ett enkelt och engagerande sätt att föra fram ett budskap som ofta upplevs som pinsamt eller moraliserande, vilket resulterade i uppskattningsvis 78,997 delade samtal. Den kedjeeffekt som kampanjen var menad att skapa – där personer som mottog ett Condom Call också skickade ett vidare – uppnåddes genom att 48% av de som mottog ett samtal klickade sig vidare till hemsidan där 45% av dessa också delade ett samtal vidare. Genom att engagera unga att själva påminna varandra om kondom, lyckades Condom Call inte bara påverka attityder – där andelen unga mellan 16-20 år som anser att det är lätt att föreslå kondom och vill använda konsom nästa gång de har sex med en ny partner ökade i samtliga länder – den ledde också till faktiskt beteendeförändring. Andelen unga mellan 16-20 år som använde kondom senaste gången de hade sex med en ny partner ökade mellan juli 2024 och augusti 2025 i samtliga länder som kampanjen aktiverades i – i Sverige från 47% till 50%, i Norge från 50% till 56% och i Finland från 60% till 68%.The Condom Call lyckades på ett lättsamt men kraftfullt sätt göra det socialt accepterat att påminna sina vänner om säkrare sex, och fick fler att faktiskt skydda sig när det väl gäller.
Att ta avstamp i insikter om målgruppen visades sig vara en lysande idé. Med en målgrupp, allergisk mot pekpinnar och som hellre tar råd av sina vänner, lyckades kampanjen fånga dem ”i stundens hetta”. Ni slog ett slag för gummi som gav bevisad effekt! Stort grattis RFSU och ”The Condom Call”.
Primär målgrupp för kampanjen var unga 16-20 år, i betald annonsering riktades kampanjen något bredare – mot 18-35 år i Sverige, Finland och Norge. Den primära målgruppen låg till grund för valet av influencers som dels medverkade i Condom Call genom inspelade samtal, och dels delade kampanjen i sina egna kanaler.
RFSU AB säljer och marknadsför kondomer i hela Norden, och som en del av ägardirektivet ingår också att öka kondomanvändningen i Norden, med extra fokus på målgruppen 16-20-åringar. För att följa upp målet genomförs sedan 2009 den årliga undersökningen “Kondomkollen”.Under många år har kondomanvändandet bland 16-20-åringar ökat stadigt på majoriteten av undersökta parametrar, men 2024 sågs ett trendbrott. I Sverige och Norge hade andelen unga som använt kondom senaste året minskat, i Sverige från 65% 2023 till 61% 2024 och i Norge från 65% till 62%. I Finland hade den positiva utvecklingen i princip stagnerat, från 68% i användning 2023 till 69% 2024. Även andelen unga som använt kondom senaste gången de hade sex med en ny partner hade minskat på flertalet marknader, i Sverige från 53% 2023 till 47% 2024 och i Finland från 64% till 60%. I Norge hade utvecklingen dock gått i positiv riktning från 46% till 50%. Samtidigt som det faktiska användandet minskade, uppgav 65% av 16-20 åringarna i Sverige och Norge, och 70% av de unga i Finland, att de vill använda kondom vid sex med en ny partner. En tredjedel av de som inte använt kondom senaste gången de hade sex med en ny partner uppgav att anledningen var att de inte hade med sig kondomen eller att de glömde den i stunden.Utmaningen blev därmed att påminna unga 16-20 år om kondomen i stundens hetta, med målet att öka både intentionen att använda kondom men framförallt den faktiska användningen.
The Condom Call gjorde mer än att skapa uppmärksamhet, den förändrade beteende och vände en nedåtgående trend. Insikten var enkel: unga säger att de vill använda kondom, men när det väl gäller händer det inte. Inte för att de är emot det, utan för att de glömmer, inte har någon med sig eller tänker att risken är låg.För att komma åt problemet behövde vi hitta ett sätt att nå unga när de faktiskt är i en situation som kan leda till sex – snarare än när de ligger hemma i soffan och scrollar. Genom att ta hjälp av människor målgruppen inspireras av (influencers) men inte minst de människor de litar mest på och som faktiskt är med när ragget övergår till en potentiell chans till sex – kompisar – skapade vi en kampanj där unga kunde påminna varandra om kondomen i stunden det behövs som mest. Med humor som inramning skapade vi samtal som var lätta att dela men också förde fram det viktiga budskapet.Vi prioriterade en digital lösning som var lätt att sprida och gjorde resan så enkel som möjligt, från att upptäcka idén till att faktiskt skicka ett meddelande – vilket resulterade ett stort antal skickade samtal – men också en faktiskt beteendeförändring där kondomanvändningen i målgruppen ökade. Genom The Condom Call lyckades RFSU få unga att själva dela det viktiga budskapet om att skydda sig i stunden påminnelsen behövs som mest – en positiv kedjeeffekt som ledde till att fler unga faktiskt använder kondom.
Postmuseum
Kategori: Strategisk Design 2025
Bidrag: Postmuseum
Varumärke: Postmuseum
Byrå: NoA | Bold
BakgrundEfter år av renovering var det dags för Postmuseum att öppna igen, men museets visuella identitet reflekterade inte ambitionen med det nya Postmusuem. Man valde då att utveckla identiteten, så att fler potentiella besökare skulle kunna se Postmuseum som en energifylld mötesplats som speglar hela Sveriges posthistoria. LösningDesignkonceptet är inspirerat av posthornet, en symbol för post som funnits i hundratals år. Tillsammans med specialframtagen typografi och en varm färgvärld som tolkar postens gula och blå färger på ett samtida sätt skapades en helt ny identitet. Genom att balansera kontraster och ytterligheter lyfter identiteten inte bara museets visuella uttryck, utan också de enskilda utställningarna. På så sätt hedrar den postens arv samtidigt som den tar berättelsen in i framtiden.ResultatEtt starkare varumärke:Sedan lanseringen har attityderna till Postmuseum förbättrats: Känns mer välkomnande + 24 % (från 32 % till 40 %)Känns mer samtida + 11% (från 32 % till 35 %) Kännedomen har ökat från 80 % till 84 %NKI har ökat från 72 till 77NPS från 7 till 12En mer sammanhängande, inspirerande identitet:Anspelande på svensk historia + 47 % (från 24% till 37%)Full av energi +23 % (från 25 % till 31 %)Sammanhängande +36 % (från 30 % till 41 %)Fler besökare än någonsin: Antal besökare + 158 % (+50 000 besökare) jämfört med oktober 2018 – september 2019. En mångdubbelt starkare affär: + 400 % i entréintäkter. Intäkterna från inträdet har ökat kraftigt jämfört med oktober 2018 – september 2019. Total ökning på över 400 %.Hen nya identiteten uppskattats mycket väl av publiken, och både besökarantal och intäkter har ökat kraftigt.
Partners
