Kommunikation som skapat effekt
Om 100-wattaren
100-wattaren är en tävling som sedan 1990 belönar effektiva kommunikationsinsatser. Den lyfter fram exempel på hur kommunikation kan påverka beteende och skapa kommersiellt värde, samt inspirerar branschen att skapa bättre effekt och mäta den.
Läs mer om tävlingenViktiga datum för 100-wattaren 2024
Det finns några viktiga datum för 100-wattaren 2024 både för dig som tävlar och som vill gå på galan den 6 februari 2025.
Årets tävlingskategorier
I 100-wattaren kan du tävla i tio kategorier. Klicka på + för att läsa mer om varje kategori.
Se tidigare tävlande bidrag
Här kan du utforska tidigare tävlande bidrag och inspireras av deras imponerande insatser
Företag
REMONDIS – Ärligt talat
REMONDIS Sweden AB
DET
Internationellt
Industrial Emissions Face Mist
Vattenfall
NORD DDB Stockholm
Långsiktigt
Stora nog att göra skillnad
McDonald’s
NORD DDB Stockholm
Konsument
If hjälper mycket
If Skadeförsäkring
Åkestam Holst NoA
REMONDIS – Ärligt talat
Kategori: Företag 2023
Bidrag: REMONDIS – Ärligt talat
Varumärke: REMONDIS Sweden AB
Byrå: DET
Trots att REMONDIS är ett av världens största återvinningsföretag var det få som visste vilka de var. Låg kännedom och höga försäljningsmål gjorde att säljkåren jobbade i motvind. REMONDIS var helt enkelt inte med på den valbara listan. Den primära utmaningen var således att så snabbt som möjligt hamna på målgruppens radar. Vårt uppdrag: Öka kännedomen och förflytta REMONDIS från okänd till stark utmanare i kategorin.
Många i återvinningsbranschen ser ut och låter på samma sätt. Det är stora löften, gröna skogar och visioner för framtiden. Mycket snack helt enkelt. Vi såg en möjlighet att ta en äkta och särskiljande position; REMONDIS – den handlingskraftige doern som får det att hända här och nu. Vi landade i konceptet ””Ärligt talat, nu återvinner vi””. Det tillsammans med ett personligt och handlingskraftigt uttryck var grunden i vår lanseringskampanj.
Med smart medieplanering, starkt särskiljande koncept och en egen, handlingskraftig position lyckades vi på kort tid öka varumärkeskännedom med 800% och valbarheten med galna 2600%! Vi fick en nöjd säljkår som upplever att det är enklare att få till möten och som fick ca 100 varma leads att bearbeta via våra digitala leadsverktyg.
När ryktet sedan började gå att konkurrenterna benämner REMONDIS som the Red Devil, visste vi att vi hade blivit en utmanare på riktigt.
REMONDIS Sweden AB
Kristoffer Nordenstaaf, Kommunikations- och hållbarhetschef
DET, kommunikationsbyrå
Kristian Luoma, Art Director
Daniel Åkerlund, Copywriter
Anna Sjöberg, Strateg och projektledare
Maja Bergsten, Planner
Karin Romdahl, Formgivare
Johan Barrett, Formgivare
Katarina Borgedahl, Content Manager
Ninna Borg, Produktionsledare
Jessica Dorsander, Produktionsledare
Mediabyrå Frank Agency
Torbjörn Larsson
Rebecca Benvenuto
Lukas Sevelin
Produktionspartners
Cameralink, Björn Terring, Fotograf
Cameralink, Maria Somajo, Producent
Agent Molly, Al Murphy, Illustratör
Tommy Håkansson, Klippare och animatör
VoiceToMe, röst
Bildrepro, repro
Industrial Emissions Face Mist
75 w
Kategori: Internationellt 2023
Bidrag: Industrial Emissions Face Mist
Varumärke: Vattenfall
Byrå: NORD DDB Stockholm
Hur får man vanliga människor att frivilligt ta till sig information om en tråkig men viktig industriell process med potential att reducera globala koldioxidutsläpp med 7%? Svaret blev en beautyprodukt, en supermodell och en PR-driven skönhetskampanj.
Vi samlade in rent vatten från HYBRIT-anläggningen – världens första stålfabrik som Vattenfall utvecklat med LKAB och SSAB och vars enda utsläpp är vatten. Tillsammans med c/o Gerd, ett svenskt kosmetikvarumärke, skapade vi en helt ny skönhetsprodukt: Industrial Emissions Face Mist. För att bryta igenom bruset tog vi hjälp av supermodellen och klimataktivisten Cara Delevingne, som kommunicerade vårt huvudbudskap ”Clean enough to put on your face” genom alla kanaler.
Kampanjen överträffade alla förväntningar. Med ett förtjänat PR-värde på 71,2 miljoner SEK och över 170 artiklar i magasin som Vogue och Harper’s Bazaar lyckades Vattenfall förtjäna sin plats populärkulturen.
Vattenfalls två viktigaste varumärkes-KPI:er såg ett lyft på +36% respektive +56% i Sverige. Motsvarande siffror för Finland var +20% respektive +22%, för Tyskland otroliga +41% och +48% och för Nederländerna +14% respektive +10%.
Tänkbarheten att köpa från Vattenfall – det absolut viktigaste attitydmåttet för affären – gick från 38% till imponerande 47%. En ökning om hela +23%.
Besök till hemsidan såg en ökning på +89%. Och väl där spenderade användarna mer än 3,5 gånger så mycket tid jämfört med kategorigenomsnittet: 2 minuter och 39 sekunder.
Slutligen hjälpte kampanjen till att befästa Vattenfalls ledande position på marknaden: i Differs hållbarhetsrapport tar Vattenfall första platsen och ökar samtidigt avståndet till konkurrenterna.
VATTENFALL
Paco Liebrand, Brand Director
Carolina Pozzolini, Brand Communication Director
Paul Morel, Brand Campaign Manager
Renée McFadyen, Brand Country Lead Netherlands
Andrine Nordby, Brand Activation Manager
Anne-Katrin Reinecke, Brand Country Lead Germany
Julia Klausch, Brand Manager
Åsa Rolke, Brand Country Lead Sweden
Sanna Wennerstrand, Brand Manager Nordic Positioning
Ella Hollander-Jalil, Brand Media Director
Annelie Holm, Brand Media Manager
Sven Bergvall, Brand Insight Manager
Joost Tadema, Social Media Manager
Fredrik Berg, Social Media Manager
Roland Merkel, Social Media Manager
Markus Friberg, VP Media Relations
Lead creative agency: NORD DDB
NORD DDB
Jennie Körnung, Senior Client Director
Pernilla Berg, Senior Client Director
Susanne Ytterlid, Senior Client Manager
Béatrice Geijer, Client Manager
Tobias Bergenwall, Creative Producer
Pernilla Lagerquist, Senior Account Manager Design
Albin Wikander, Technical Project Manager
Calle Engberg, Junior Digital Producer
Owen Hughes, Strategy Director
Linda Fredell, Strategist
Creatives
Andreas Dahlqvist, CCO
Simon Higby, Nordic Creative Director
Jacqueline Hellstedt, Creative
Sofia Nordström, Creative
Anders Hellström, Creative
Pontus Widell, Creative
Fanny Enbacken Svensson, Creative
Content & Community
Aynur Isayeva, PR Strategist
Frida Rosenqvist, PR Strategist
Amanda Brohman, Community Strategist
Emmy Björkman, Community Manager
Sara Dastory, Social Strategist
Felix Jörneman, Content Creative
Max Mohlin, Content Creative
Emanuel Jorild, Content Creative
Susanne Johansson, PR Director
Anders Hult, Senior PR Strategist
Sonja Böttcher, Senior Media Director
Jesper Andersson, Communications Planner
Design
Linnéa Lofjord, Creative Director ID
Elin Jansson, Senior Creative Designer
Martina Dahl, Senior Creative Designer
Fredrik Vallgren, Digital Director
Martin Andersson, Design Director
Tove Arvén, Senior Final Artist
Beau Roberts, 3D Artist
Emily Rider, Graphic Designer
Anna Lisspers, Print Buyer
Digital
Tobias Melén, Technical Director
Jonas Enkvist, Digital Designer
Jesper Lifvendahl, Digital Designer
Production company Main film
Production Company: Biscuit Filmworks
Directors: Jocelyn & Dawn
DOP: André Chemetoff
Executive Producer: Samantha Chitty
Producer: Blair Smith
Agency Producer: Nils Ljunggren
Service Production: 24/7 Radioaktive Film
Post producer: Mattias Yngwe, House Agency
Online artist: Markus Bergqvist; House Agency
Still Photographer: Benjamin Vnuk
Retouch: Linjepunkt
PRODUCTION
Production company Project film
Production Company: Camp David
Director: Simon Gustafsson
DOP: Stellan Runge
Executive Producer: Rickard Edholm
Producer: John Ericson
Agency Producer: Nils Ljunggren
Service Production: 24/7 Radioaktive Film
Post producer: Mattias Yngwe, House Agency
Online artist: Markus Bergqvist; House Agency
Retouch PR images (not CD): Alma Bengtsson, ALMA B
Still Photographer product: Emil Larsson, Studio Emil Larsson
Retouch: Linjepunkt
Product producers
C/O Gerd
Media agencies
OMD (Sweden & Finland)
UM (Netherlands)
Havas (Germany)
Talent casting and procurement, R&CPMK London
Jan Taubert, Vice President
Abbi-May Lee, Account Manager
Klimatomställningen är komplex och behöver förenklas så att människor förstår och tar det till sig. Genom att låna element från skönhetsvärlden och personifiera sig med en internationell klimathjälte blev lösningen genial och flärdfull. Resultaten blev samtal jorden runt och all time high i tänkbarhet.
Vattenfall riktar sig normalt sett till den breda allmänheten, 18-65. Men för att nå nya målgrupper och maximera spridning låg vårt fokus också på den yngre, mer reklamkritiska och digitalt inflytelserika målgruppen, 18-35.
Det enda sättet att åstadkomma de enorma minskningar i koldioxidutsläpp som krävs för att lösa klimatkrisen är systematisk förändring. Därför är Vattenfalls mål att ta bort fossila bränslen från alla delar av samhället genom att leda utvecklingen mot en fossilfri värld och inspirera andra globala aktörer att följa dess väg.
En central del av strategin är att visa både allmänheten och industrin vilka fossilfria möjligheter det faktiskt finns idag, snarare än att bara prata om de.
Vår uppgift var därför att lyfta Vattenfalls ledande arbete inom fossilfri vätgas som energikälla i stålindustrin: en process som har potential att reducera det globala koldioxidutsläppet med 7%. Minst sagt: en innovation som förtjänar mer uppmärksamhet och utrymme världen över.
Problemet var att för de flesta är det här ett ganska torrt ingenjörstema. Vi behövde göra någonting nytt för att få folk att verkligen intressera sig för tekniken. Och istället för tomma ord ge konkreta bevis på att det fungerar. En inte helt enkel uppgift i en tid präglad av klimatpessimism och det faktum att Vattenfall agerar i en kategori som de flesta inte bryr sig om.
Vi hade därför tre tydliga målsättningar:
•Bryt igenom bruset
Få fler att prata om Vattenfall och maximera dess synlighet.
•Visa att Vattenfall leder vägen mot en fossilfri värld
Lyft Vattenfalls varumärkes-KPI:er ”Leder utvecklingen mot en hållbar framtid” och ”Tar ett bredare ansvar”.
•Få fler att överväga Vattenfall som energileverantör
Öka Vattenfalls tänkbarhet.
Källa: Vattenfall Group, 2022
För att dramatisera den positiva effekten av Vattenfalls vätgasteknologi behövde vi en idé som var större än en traditionell reklamkampanj, och som visade hur rena industriutsläpp faktiskt kan vara.
I kvalitativ research lärde vi oss att det i princip bara finns negativa associationer till storindustrin. Människor tror inte att fabriker kan vara hållbara. Smutsiga utsläpp är alltid en del av ekvationen.
Eftersom Vattenfalls vätgasteknologi bara släpper ut vatten var insikten lika enkel som kraftfull: med Vattenfalls teknologi är utsläppen så rena att man kan ha dem på huden.
Istället för en kampanj skapade vi en helt ny produkt: Industrial Emissions Face Mist. Med hjälp av forskare från Vattenfall samlade vi in rent vatten från HYBRIT-anläggningen – världens första fossilfria stålfabrik som drivs av vätgas. Och tillsammans med c/o Gerd, ett svenskt kosmetikvarumärke, tog vi idén från ritbordet till verkligheten.
För att maximera synlighet, driva varumärkes-attribut och öka tänkbarheten lutade vi oss in i en för Vattenfall helt ny kategori: beauty. Supermodellen och klimataktivisten Cara Delevingne blev frontfigur för lanseringen av den nya produkten, och med huvudbudskapet ”Clean enough to put on your face” lånade vi friskt från beautyreklamens alla konventioner.
Cara maximerade spridningen globalt i sina egna kanaler, samtidigt som lokala influencers förstärkte effekterna i marknaderna. Och medan den limiterade upplagan av Face Mist tog slut på nolltid blev Vattenfall uppmärksammad i globala magasin som Vogue och Harper’s Bazaar. En idé som lyckades få ett energibolag och deras teknologi att landa mitt popkulturen.
Källa: Vattenfall och NORD DDB kvalitativ research, 2021
Stora nog att göra skillnad
100 w
Kategori: Långsiktigt 2023
Bidrag: Stora nog att göra skillnad
Varumärke: McDonald’s
Byrå: NORD DDB Stockholm
Om man är stor, måste man vara snäll.
2018, efter att ha tappat 11 miljoner besök sedan 2012, lanserade McDonald’s Sverige varumärkeskonceptet Stora nog att göra skillnad. Det är en plattform som lyfter McDonald’s initiativ i samhället för att få människor att omvärdera vad McDonald’s använder sin storlek till för att ge en bättre eftersmak av varumärket.
Sedan lanseringen 2018 har vi därför visat på McDonald’s samhällsroll. Hur de bygger ut laddstationer för elbilar, deras läsfrämjande för barn, arbetet med biologisk mångfald och deras roll som integrationsmaskin för nyanlända svenskar. Hur de minskar nedskräpningen, att de trott på alla ””hopplösa”” generationer och öppnat arbetsdörrar för hundratusentals ungdomar. Och deras viktiga bidrag till den ideella stiftelsen Ronald McDonald Barnfond, bland annat genom att öppna världens första Ronald McDonald Hus i Roblox. Ett säkert, virtuellt lekrum för läkande där svårt sjuka barn kan träffa andra i samma situation.
Konceptet har drivit hållbar effekt för varumärket i över 6 år och fått det att arbeta hårdare än någonsin för affären. Besöksintentionen har ökat från 25% till 34%, preferensen har ökat med +46% och i McDonald’s prioriterade målgrupp har ””A brand for someone like me” ökat från 18% till 41%.
Det har resulterat i att McDonald’s ökat sin försäljning med +43% från 2017 och idag har de haft 63 månader av besök- och försäljningstillväxt jämfört med kategorin. Marknadsandelen har ökat från 40% till 50% vilket gett ett försäljningsvärde om +1,1 miljarder SEK samtidigt som cashflow har ökat med över +100% från 2017 till idag.
NORD DDB Andreas Dahlqvist CCO
NORD DDB Jens Welin Senior Projektledare
NORD DDB Jesper Andersson Projektledare
NORD DDB Jeanette Ytterman Projektledare
NORD DDB Stina Nyberg Produktionsledare
NORD DDB Alicia Hellqvist Produktionsledare
NORD DDB Annie Leander Produktionsledare
NORD DDB Beata Mollberg Fagring Produktionsledare
NORD DDB Tobias Bergenwall Creative Producer
NORD DDB Petter Dixelius Copywriter
NORD DDB Johan Leborg Copywriter
NORD DDB Anna Boberg Copywriter
NORD DDB Joel Ekstrand Art Director
NORD DDB Sofia Nordström Art Director
NORD DDB Jaqueline Hellstedt Copywriter
NORD DDB Elias Betinakis Insight & Planning Director
NORD DDB Lisa Ström Strateg
NORD DDB Linnea Berglund Strateg
NORD DDB Mattias Nordenhamn Digital Designer
NORD DDB Daniel Liljas Designer
NORD DDB Edith Sundberg Designer
NORD DDB Petter Mollberg Fagring Designer
NORD DDB Fredrik Kjellström Designer
NORD DDB Elin Wiger Fengnell Designer
NORD DDB Victor Söderblom Digital Produktionsledare
NORD DDB Christoffer Åhlund Digital Projektledare
NORD DDB Christian Björnerhag Content Creative
NORD DDB Anna Lisspers Print Production Manger
NORD DDB Daniel Johansson Webdesigner
NORD DDB Susanne Johansson, Frida Roseqvist PR
NORD DDB Mirjana Stanisic, Mira Ekman, Alexander Olsen, Jonas Eriksson Content Creative
NORD DDB Sara Dastory, Sofie Hammers Social Media & Community Strategist
NORD DDB Emmy Björkman Community Manager
NORD ID Linnea Lofjord Creative Director
NORD ID Cecilia Af Petersens Design Director
NORD ID Victor Nilsson Creative Designer
NORD ID Sandra Raninen Junior Creative Designer
NORD ID Fredrik Vallgren UX Designer
ANNONSÖR
McDonald’s Christoffer Rönnblad Marketing Director
McDonald’s Staffan Ekstam Marketing Director
McDonald’s Susanne Rydjer Brand Manager
McDonald’s Sofie Lager Marketing Manager
McDonald’s Selma Felic Marketing Manager
McDonald’s Annakarin Lewald Marketing Manager
McDonald’s, Michaela Bognäs, Media & Customer Experience Manager
McDonald’s, Johan Tennbäck, Digital Campaign Manager
McDonald’s Henrik Nerell, Environmental Manager & Press Officer
McDonald’s, Linnéa Andersson, Digital Manager
McDonald’s Lucas Fenn, Digital Campaign Manager
Ronald McDonald Barnfond Lisa Palm Danielsson Generalsekreterare
PR-BYRÅ
Prime Weber Shadwick, Robert Aras, Client Director
Prime Weber Shandwick Hanna Dahlborg Strategic project manager
Prime Weber Shandwick Sara Davidson Senior Associate
Prime Weber Shandwick Mats Fogelberg Senior Advisor
Prime Weber Shandwick Beata Berg Senior Planner
Prime Weber Shandwick Axel Tesch Senior Planner
MEDIABYRÅ
OMD Emanuel Falsen Client Director
OMD Patrik Meder, Client Director
OMD Hildegard Rodriguez Client Manager
OMD Klas Tejning, Client Manager
OMD Victoria Corlin, Print, OOH/DOOH Specialist
OMD Ylva Källén, Influencer Marketing Manager
PRODUKTIONSBOLAG
ACNE
HOUSE AGENCY
STYLEWAR SOCIAL CLUB
BLECK
CAMP DAVID
GIANTS & TOYS
B-Reel Films
KARTA
Med ett koncept som drivit effekt för varumärket över lång tid har detta bidrag verkligen visat att kommunikation kan driva starka affärsresultat. Med hopplösa generationer, hus i Roblox och hotell för bin vänder årets vinnare deras storlek till något bra. Och juryn kan bara säga: we’re lovin it!
Med omställningen av varumärket ville McDonald’s öka förtroendet hos så många som möjligt. Och eftersom McDonald’s har 400 000 besök varje dag är McDonald’s målgrupp för varumärkeskommunikation alla svenskar, men som en del av strategin valde McDonald’s att fokusera lite extra på den viktiga yngre målgruppen 16-24.
Restaurangmarknaden har utvecklats och förnyats kraftigt under de senaste åren. McDonald’s, som varit branschetta i snabbmatskategorin under decennier, började 2012 känna av en allt starkare konkurrens från andra kedjor och nyöppnade burgarställen.
Samtidigt växer sig hållbarhetstrenden allt starkare, och svenskarnas krav på matens kvalitet ökar. Parametrar som McDonald’s uppfattas underleverera på. Varumärket var inte längre i synk med svenskars värderingar och deras storlek gjorde att de uppfattades som en ”amerikansk jätte” utan mänsklig värme.
Så svenskar började inte bara gå till McDonald’s mer sällan – de slutade gå helt. Samtidigt gick två kritiska mått för besöksintention ner och en 5 årig negativ besökskurva stod för hörnet. I respons ökade McDonald’s priserna för att bibehålla försäljningen, medan de spenderade 80% av investeringarna på kortsiktig kommunikation.
Med kortsiktiga erbjudanden, kuponger och ett inkonsekvent uttryck, hade McDonald’s förlorat sitt emotionella övertag samtidigt som konkurrenterna expenderade. McDonald’s Sverige förlorade totalt 11 miljoner besök mellan 2012-2017 och läget var allvarligt.
Så, i slutet av 2017, definierade McDonald’s uppdraget att göra en total ””brand reset”” med målet att få svenskarna att ””lovin’ it again”” genom att förändra riktningen för varumärket, förflytta McDonald’s från att upplevas som en amerikansk jätte till progressiv samhällsaktör och få varumärket att arbeta hårdare för affären.
Mer specifikt var affärsmålsättningarna att öka antalet besök och därmed vända den negativa besökstrenden, öka försäljningen och öka cashflow.
För att få människor att omvärdera sin bild av McDonald’s och vända den negativa besökstrenden, behövde vi en plattform som skulle vägleda varumärket och företaget i stort.
Vi genomförde kvantitativa undersökningar som visade att svenskar är mer medvetna än någonsin över att göra goda (hållbara) val. Och när en lokal spelare ändrar till hållbara alternativ, blir effekterna små. Men när McDonald’s gör det, med över 200 restauranger och över 400 000 besök varje dag, blir effekterna enorma. McDonald’s kan därför, tack vare sin storlek, göra goda val enklare.
Med varumärkesrollen ””Göra goda val enklare”” formulerade vi varumärkeskonceptet ””Stora nog att göra skillnad””. Det är en plattform som lyfter McDonald’s initiativ i samhället för att få människor att omvärdera vad McDonald’s använder sin storlek till för att ge en bättre eftersmak av varumärket.
Sedan lanseringen 2018 har vi visat på McDonald’s samhällsroll inom flera områden. Hur de bygger ut laddstationer för elbilar, deras läsfrämjande för barn, arbetet med biologisk mångfald, deras roll som integrationsmaskin för nyanlända svenskar och att de sponsrar över 160 idrottsföreningar. Hur de minskar nedskräpningen, att de trott på alla ””hopplösa”” generationer och öppnat dörren för hundratusentals att få första raden i cv:et. Och deras viktiga bidrag till den idella stiftelsen Ronald McDonald Barnfond, bland annat genom att öppna världens första Ronald McDonald Hus i Roblox så sjuka barn kan leka med varandra. Allt under plattformen Stora nog att göra skillnad.
Och efter över 20 initiativ under 6 år fortsätter det långsiktiga konceptet fyllas med initiativ som berör.
If hjälper mycket
50 w
Kategori: Konsument 2023
Bidrag: If hjälper mycket
Varumärke: If Skadeförsäkring
Byrå: Åkestam Holst NoA
Kraftigt ökad preferens
Under perioden 1 januari – 30 september har If ökat sin preferens (first choice) från 14% till 18%, en ökning med 29%. Historiskt har försäkringskategorin varit väldigt trögrörlig och detta är därför en väldigt sällsynt rörelse för ett försäkringsvarumärke i allmänhet och för If i synnerhet. Då premieinkomsterna för skadeförsäkringar från privatpersoner årligen uppgår till ca 80 miljarder SEK innebär 3%-enheter i en ökad preferens potentiellt väldigt stora belopp.
Förstärkt position
En starkt bidragande orsak till preferensökningen är att If under perioden lyckats lägga beslag på positionen som det försäkringsbolag som hjälper mycket, där 35% av populationen idag förknippar ett attributet med just If jämfört med 23% 1 januari 2022. Genom drivkraftsstudier vet vi att ”hjälpsamhet” är en av de absolut starkaste drivkrafterna vid val av försäkringsbolag.
Urstark varumärkeskommunikation
Varumärkeskommunikationen har observerats, kopplats till rätt varumärke och gillats. Det har lett till att If lyckades driva preferensen och viljan att betala för If tjänster. Därmed kan vi tydligt bevisa att Ifs kampanj faktiskt har hjälpt mycket för att förändra perceptioner och driva tillväxt på den svenska marknaden.
If, Sumit Malhotra, Head of Brand Marketing and Communication
If, Marjam Malmberg, Head of Brand Advertising
If, Kira Engelholm, Head of Media and Insights
If, Sofia Larsson, Brand advertising production manager
If, Anna Levlin, Head of Marketing
If, Kevin Joyce, Media manager
If, Anssi Soini, Insight manager
If, Morten Hauge, Digital designer
If, Henric Antonson, Designer
If, Mikko Tolvanen, Designer
Åkestam Holst NoA, Patrik Lundberg, Strateg
Åkestam Holst NoA, Jesper Ander, Projektledare
Åkestam Holst NoA, Daniel Vaccino, CD
Åkestam Holst NoA, Joakim Estemar, Kreatör
Åkestam Holst NoA, Erik Nordenankar, Kreatör
Åkestam Holst NoA, Isabel Englund, Designer
Åkestam Holst NoA, Petur Mogensen, Byråproducent
Åkestam Holst NoA, Daniel von Malmborg, Stillbildsfotograf
Åkestam Holst NoA, John Müllersdorf, Produktionsledare
Bold NoA, Magnus Norman, Projektledare
Bold NoA, Eva Aggeborg, Design Director
Breel, Filmproduktion
Breel, Torbjörn Martin, Regissör
Flickorna Larsson, Audio
Carat Sweden, Sofia Leeb, Client Director
Carat Sweden, Petter Janbell, Head of Strategy
Carat Sweden, Anna de Besche, Client Director
Att våga testa nytt, hålla i och hålla ut och tala till så många konsumenter, så emotionellt budskaps enkelt och kittlande som möjligt, är extra viktigt för kategorier som saknar säsongsmönster, framför allt när man skall förtydliga sin varumärkesposition och rekrytera nya kunder.
Försäkringskunder i Sverige, dvs i princip alla över 18 år.
Åstadkomma en förflyttning i en trögrörlig kategori
If är ett av Sveriges största försäkringsbolag med målet att uppfattas som det mest hjälpsamma alternativet. Försäkringsbranschen är en etablerad och trögrörlig kategori, där det svårt att göra varumärkesförflyttningar på kort tid.
Täppa till gapet mellan kännedom och preferens
Inom kategorin har If ett unikt gap mellan varumärkets väldigt höga kännedom, men relativt låga nivåer när det kommer till tänkbarhet och preferens. Det här konverteringsproblemet mellan kännedom och ex preferens är inte heller något nytt fenomen. Under mer än fem års tid har If haft en stillastående trend i varumärkestrackingen och det fanns ett behov av att göra något annorlunda för att sticka ut, stärka Ifs position och driva långsiktig tillväxt.
Förstärka positionen
Varumärkeskonceptet ”If hjälper mycket” ska tilltala en bred målgrupp – alla i behov av försäkring – oavsett var de befinner sig i köpcykeln. Genom att göra varumärkesreklam med hög avsändar-id, hög budskapsförståelse och hög ad liking är målsättningen att skapa gillande för varumärket och lägga beslag på positionen att If är det försäkringsbolag som ”hjälper mycket”. Då hjälpsamhet är ett en av de starkaste konsumentdrivkrafterna vid val av försäkringsbolag hoppas vi på så sätt stärka viljan att både välja If och betala för Ifs tjänster, varav det senare är viktigt viktigt då varumärket sällan kommer att vara det billigaste alternativet i kategorin.
Enkelt att ta till sig
Utifrån en stor mängd kvantitativa och kvalitativa analyser av affären, kategorin, konkurrenterna och målgruppen, hundratals ppt-slides och otaliga workshops landade If i varumärkeskonceptet ”If hjälper mycket”. Och styrkan i konceptet ligger just i det enkla, nästan banala; ”x hjälper lite. If hjälper mycket”, som sedan kommuniceras ut på ett likartat sätt i alla mediekanaler. En effektivt metod för att lägga beslag på ordet ”hjälp” och positionen ”hjälpsam” i kategorin!
Bryter av mot kategorin
Varumärkeskonceptet står ut i en kategori som annars gärna väljer ett emotionellt berättande om hur man som försäkringsbolag är med och stöttar i livets alla skeenden – en position som är krävande att ta när man verkar i traditionell lågengagemangskategori.
Smart användande av distinkta element
Den tydliga kreativa formulan och hur vi bygger in Ifs distinkta element i berättandet har gjort att varumärket på kort tid åstadkommit en stor förflyttning i den trögrörliga försäkringskategorin. If gör en tråkig reklamkategori lite mer intressant och använder kreativ övertydlighet för att arbeta in ett och samma berättande i enhet efter enhet.
Always-on på varumärkesnivå
För de alla flesta är försäkringar en lågintresseprodukt, men när ett behov väl uppstår ökar intresset markant. När exakt denna intressetopp uppstår är emellertid omöjlig att förutspå, då försäkringar som helhet saknar tydliga säsongsmönster. För att bemöta detta har vi valt att inte arbeta med traditionella kampanjperioder, utan applicerar istället en always-on-strategi på varumärkesnivå. Tanken med strategin är att underlätta kontinuerlig mental tillgänglighet och sakta men säkert förflytta varumärket över tid.
Partners
