Kommunikation som skapat effekt
Om 100-wattaren
100-wattaren är en tävling som sedan 1990 belönar effektfulla kommunikationsinsatser. Den lyfter fram exempel på hur kommunikation kan påverka beteende och skapa kommersiellt värde, samt inspirerar branschen att skapa bättre effekt och mäta den.
Läs mer om tävlingenViktiga datum för 100-wattaren 2025
Det finns några viktiga datum för 100-wattaren 2025 både för dig som tävlar och som vill gå på galan den 12 februari 2026.
Årets tävlingskategorier
I 100-wattaren kan du tävla i tio kategorier. Klicka på + för att läsa mer om varje kategori.
I 100-fattaren tävlar bidrag som genom kommunikations- och/eller kampanjaktiviteter långsiktigt och strategiskt jobbar för en positiv effekt för planeten, samhället och företaget. Det är viktigt att visa på affärsmål som bidrar till omställningen. Bidraget ska kunna visa på hur aktiviteten bidrar till företagets hållbarhetsmål samt affärsmål. Tänk på att man kan tävla med flera kampanjer kopplat till olika hållbarhetsmål. Kommunikationsinsatsen ska ha varit aktiv under minst två år under perioden 2022-2025, även om den påbörjades tidigare.
Se tidigare års vinnareSe tidigare tävlande bidrag
Här kan du utforska tidigare tävlande bidrag och inspireras av deras imponerande insatser
Ideellt & Välgörenhet
Innan är det aldrig försent
Stockholms Stadsmission
TBWA
Konsument
Winning is everything.
ComeOn!
Howcom / Good Enough Media
Employer Branding & Rekrytering
CO-CEO
Livsmedelsföretagen
ABBY.WORLD
Ideellt & Välgörenhet
Transferbomben
Barncancerfonden
Garbergs
Innan är det aldrig försent
Kategori: Ideellt & Välgörenhet 2024
Bidrag: Innan är det aldrig försent
Varumärke: Stockholms Stadsmission
Byrå: TBWA
Med kampanjen ”Innan är det aldrig försent” har Stockholms Stadsmission uppnått ett imponerande resultat under ett år då ekonomin gick på knäna och folk stramade åt plånböckerna. Kampanjen överträffade målet och samlande in 24,3 miljoner kronor till Stockholms Stadsmission, med en ROI på 175 %. Stockholms Stadsmission ökade sin marknadsandel från 6,5 % år 2022 till 8,6 % år 2023 med julen som den starkaste insamlingsperioden, vilket motsvarar en ökning på drygt 32 %. Detta under ett år då insamlingen minskade med 31 % i branschen (Giva Sverige) Kampanjeffekterna är tydliga: budskapsförståelsen nådde 91 %, avsändaridentifikationen ökade till 88 %, och 72 % av respondenterna gillade reklamen, ett resultat som är det högst uppmätta i Stockholms Stadsmissions historia. Kampanjen har också ökat den interna stoltheten bland medarbetare och genererat positiva omdömen från samarbetspartners. Med de medel som kampanjen genererat kan Stockholm Stadsmission nu stötta fler som har hamnat eller riskerar att hamna i hemlöshet, med boendestöd, akutboenden och mer långsiktiga lösningar.
Winning is everything.
Kategori: Konsument 2024
Bidrag: Winning is everything.
Varumärke: ComeOn!
Byrå: Howcom / Good Enough Media
”Winning is everything” – Kampanjen som förändrade allt
I en av Sveriges mest konkurrensutsatta branscher skapade vi en kampanj som inte bara bröt igenom bruset utan också levererade de starkaste resultaten i varumärkets 14-åriga historia. Genom att utmana kategorins fokus på produktsälj och bonusar byggde vi istället en emotionellt driven kampanj, förstärkt av Hollywood-stjärnan Jeremy Piven som ambassadör. Kampanjen aktiverade spelare och återupplivade varumärket på ett sätt vi aldrig tidigare sett.
Resultaten talar sitt tydliga språk:
– Rekordhög Brand Awareness och Consideration.
– 63% fler nya kunder YoY – vår största tillväxt någonsin.
– Aktiva spelare och insättningar når All Time High.
Men detta handlar om mer än bara siffror. Målet var att skapa en stark emotionell koppling, och reklamfilmen överträffade förväntningarna med högsta möjliga betyg (5 stjärnor) i System1:s mätning av kreativ effektivitet – ett resultat som mindre än 1% av kampanjer når.
”Winning is everything” är ett bevis på styrkan i att förstå sin målgrupp och våga leverera ett enkelt, emotionellt budskap. Det är en kampanj som på bara ett kvartal lyfte varumärket till de högsta nivåerna någonsin.
Annonsör: ComeOn!
Nicklas Antonsson – Commercial director Sweden
Goran Lakic – Brand manager ComeOn! Sweden
Joakim Ståhl – Chief Business Development Officer
Produktionsbyrå: Good Enough Media
Erika Heizinger – CEO
Klas Henriksson – CCOMediebyrå: HowCom
Daniel Nellhard – Senior advisorInsiktsbyrå: Catalyse
Patrik Furuhagen – Senior Insight Manager and Strategist
CO-CEO
50 w
Kategori: Employer Branding & Rekrytering 2024
Bidrag: CO-CEO
Varumärke: Livsmedelsföretagen
Byrå: ABBY.WORLD
Syftet med kampanjen CO-CEO var att positionera livsmedelsindustrin som en god industri och framtidsbransch samt öka attraktiviteten för livsmedelsföretag som arbetsgivare bland unga 18-29. För att göra detta krävdes en kommunikationinsats som kunde sticka ut i ungas flöden och uppskattas av målgruppen i en tid där “coolare” bolag stjäl uppmärksamheten. Kampanjen lyckades med att… Skapa synlighet för livsmedelsindustrin på ett sätt som resonerade med målgruppen: – 30 införanden i svensk media och 5,2 miljoner i förtjänad räckvidd (300% över målsättning om 10 införanden) – Nå 96% av målgruppen unga 18-29 i digitala kanaler* (21 procentenheter över målsättning om 75%) – Intressera målgruppen (väckte intresse hos 54%, 22 procentenheter över benchmark på 32%) och sticka ut i ungas flöden (57% tyckte att kampanjen stack ut, 20 procentenheter över benchmark på 37%) Få målgruppen att agera: – Få 450 unga att skicka in en ansökan till någon av de fem CO-CEO-rollerna (225% över målsättningen om 200) Positionera livsmedelsindustrin som en god industri och en framtidsbransch: – Få fler i målgruppen att se livsmedelsindustrin som modern (från 14% till 20%), nytänkande (från 15% till 22%), hållbar (från 18% till 25%) och viktig för samhället (från 19% till 25%). Öka attraktiviteten hos för livsmedelsföretag som arbetsgivare: – Andelen i målgruppen som kan tänka sig jobba i livsmedelsindustrin ökade med 21 procentenheter (från 41% av de som inte sett kampanjen till 62% av de som sett kampanjen).
Den här kampanjen lyckas med något så ovanligt som att effektivt engagera unga till intresse för en bransch de sällan tänker på. Med ett kreativt löfte om VD-stolen och väldokumenterade effekter lyckas man både inspirera och modernisera synen på en hel bransch.
Insatsen riktade sig till unga vuxna 18-29 med särskilt fokus på de under 26 år som antingen står inför att söka in till universitet eller högskola eller ta sitt första steg in på arbetsmarknaden efter avslutad utbildning.
Livsmedelsindustrin behöver rekrytera 20 000 personer inom de kommande fem åren. Men konkurrensen om ung talang är hård och det är utmanande att få unga att intressera sig för en industri som inte uppfattas som lika nytänkande, trovärdig eller attraktiv bland unga som andra “coolare” branscher. Detta ville Livsmedelsföretagen adressera med en insats som kunde: 1) positionera livsmedelsindustrin som en god industri och en framtidsbransch 2) öka attraktiviteten för livsmedelsföretag som arbetsgivare. För att nå fram till målgruppen, som inte har livsmedelsindustrin top-of-mind när de söker jobb, behövde vi även göra en insats som kunde synas och skapa buzz i media och stack ut i målgruppens flöden. Utmaningen krävde även att kommunikationen resonerade med målgruppen att på kort sikt driva ansökningar till CO-CEO-rollerna och på lång sikt åstadkomma den önskade attitydförändringen i relation till livsmedelsindustrin.
Med kampanjen CO-CEO, där unga erbjöds platsen som VD för några av Sveriges största livsmedelsföretag (Arla, Polarbröd, Sevan, Estrella och Löfbergs), tog Livsmedelsindustrin plats i målgruppens flöde och på deras villkor. Genom en ansökningsprocess och roll som utgick från unga vuxnas medievanor och livssituation visade vi upp en industri som välkomnade unga perspektiv. För att nå en generation som lyssnar mer på varandra än myndigheter och företag valde vi i första hand att sprida budskapet med hjälp av profiler framför traditionella reklamenheter. Tack vare en publik ansökningsmekanik som huserade på TikTok bidrog målgruppens egna ansökningar till att sprida ordet om kampanjen vidare i deras egna flöden. Det höga nyhetsvärdet resulterade i 5,2 miljoner i räckvidd i förtjänad media, hela 450 ansökningar till rollerna och budskap som nådde hela 96% av målgruppen. Med kampanjen CO-CEO öppnade livsmedelsindustrin dörren för en ny generation och visade upp en bransch full av möjligheter att göra det många unga säger att de drömmer om–förändra, påverka och förbättra. Från golvet, hela vägen upp till toppen. En kampanj som resonerade med målgruppen och inte bara väckte målgruppens intresse och bidrog till att försärka målgrupperns syn på livsmedelsindustrin som modern, nytänkande, hållbar och viktig för samhället. Den ökade dessutom attraktiviteten för livsmedelsföretag som arbetsgivare med 21% (från 41% till 62%).
Transferbomben
75 w
Kategori: Ideellt & Välgörenhet 2024
Bidrag: Transferbomben
Varumärke: Barncancerfonden
Byrå: Garbergs
Nyheten om att Janne Andersson fått ett nytt uppdrag slog ner som en bomb på transfermarknaden. Och avslöjandet att han blivit manager för Knut och tio andra barn drabbade av cancer blev en ännu större nyhet. Några av de siffror som bidrog till rekordinsamlingen: Över hundra artiklar i Sveriges största dagstidningar/kvällstidningar, till exempel DN, SvD, Aftonbladet och Expressen. En ökning med 741% i jmf med året innan (12 artiklar 2023). 16 000 000 lästillfällen. En ökning med 4838% jmf med året innan (324 000 lästillfällen 2023). Räckviddsmedier som DN, SvD, Aftonbladet och Expressen är några exempel. 441 omnämnanden av kampanjen i talad media som radio och poddar. Till exempel Sveriges Radio. 70% av den vuxna befolkningen nåddes av initiativet. 5 000 interaktioner i sociala medier. Bland annat trendade initiativet på X (Twitter). En ökning med 777% jmf med året innan. Den välorkestrerade och vältajmade kampanjen samlade in ett rekordbelopp till forskningen och har lagt en stark grund för Fotbollströjefredag kommande år – det har blivit ett välkänt insamlingsinitiativ. Viktigaste resultatet av allt. Under en enda dag – fredag den 12 april – samlades över 5 000 000 kronor in till barncancerforskningen. Det högt satta insamlingsmålet på 3 500 000 kr överträffades med otroliga 43% och i jämförelse med insamlingen 2023 som var på 2 200 000 kr ökade insamlingen med 127%. Mer än dubbelt så mycket. Källa: Barncancerfonden, Retriever Mediabevakning.
Hur vinner man över en målgrupp med låg givartradition? Jo, man börjar med en cliff hanger som blir en snackis i en hel bransch för att i nästa steg generera insamlingsresultat som överträffar målen med råge. En välregisserad nagelbitare i flera delar.
För att nå det högt satta insamlingsmålet behövde Barncancerfonden nå både befintliga och nya donatorer. Särskilt fokus riktades mot män eftersom den gruppen är underrepresenterad bland givare.
Fotbollströjefredag är ett strategiskt viktigt initiativ för Barncancerfonden. Det riktar sig till målgruppen män som inom alla välgörenhetsorganisationer är underrepresenterade bland givarna. Fotbollströjefredag var ett okänt insamlingsinitiativ för de allra flesta. Normalt sett tar det många år att skapa kännedom för och etablera ett årligt återkommande insamlingsinitiativ – och mediabudgeten för 2024 låg på blygsamma 10 000 kr. Utmaningen låg därmed i att skapa kommunikation som kunde nå kraftig spridning på egen hand och väcka rätt typ av uppmärksamhet för initiativet. För att nå önskad effekt behövde vi en idé som kunde få människor över hela landet (specifikt män) att uppmärksamma, känna till och vilja delta i och bidra till den livsviktiga insamlingen.
Vi lyckades värva den välkände tidigare förbundskaptenen för det svenska landslaget – Janne Andersson – till att ta över och bli manager för BCF (Barncancerfondens egna lag). Kampanjens upplägg, inför och efter avslöjandet, maximerade effekten i media och skapade en enorm uppmärksamhet kring Fotbollströjefredag. Inget lur, ingen osanning. Bara en välorkestrerad och vältajmad kampanj som lyckades bli årets transferbomb inom den svenska fotbollsvärlden. När det väl var dags för Fotbollströjefredag förvandlades uppmärksamheten till en rekordinsamling. Antalet deltagare och insamlingen överträffade allas förväntningar. Under en enda dag och med en blygsam mediainvestering på 10 000 kr, samlade vi in över 5 000 000 kr till den livsviktiga forskningen. Mer än dubbelt så mycket som året innan.