Kommunikation som skapat effekt
Om 100-wattaren
100-wattaren är en tävling som sedan 1990 belönar effektfulla kommunikationsinsatser. Den lyfter fram exempel på hur kommunikation kan påverka beteende och skapa kommersiellt värde, samt inspirerar branschen att skapa bättre effekt och mäta den.
Läs mer om tävlingenViktiga datum för 100-wattaren 2025
Det finns några viktiga datum för 100-wattaren 2025 både för dig som tävlar och som vill gå på galan den 12 februari 2026.
Årets tävlingskategorier
I 100-wattaren kan du tävla i tio kategorier. Klicka på + för att läsa mer om varje kategori.
I 100-fattaren tävlar bidrag som genom kommunikations- och/eller kampanjaktiviteter långsiktigt och strategiskt jobbar för en positiv effekt för planeten, samhället och företaget. Det är viktigt att visa på affärsmål som bidrar till omställningen. Bidraget ska kunna visa på hur aktiviteten bidrar till företagets hållbarhetsmål samt affärsmål. Tänk på att man kan tävla med flera kampanjer kopplat till olika hållbarhetsmål. Kommunikationsinsatsen ska ha varit aktiv under minst två år under perioden 2022-2025, även om den påbörjades tidigare.
Se tidigare års vinnareSe tidigare tävlande bidrag
Här kan du utforska tidigare tävlande bidrag och inspireras av deras imponerande insatser
Långsiktigt
Inflation i Bregottfabriken
Arla
NoA | Åkestam Holst
Företag
Säkra nät för säkert företagande – Det är Telia
Telia
NoA | Åkestam Holst
Konsument
Better Late Than Never
IKEA
NoA | Åkestam Holst
Företag
Bringing order to busy bees
Flex Applications
Think Happy Thoughts
Inflation i Bregottfabriken
Kategori: Långsiktigt 2025
Bidrag: Inflation i Bregottfabriken
Varumärke: Arla
Byrå: NoA | Åkestam Holst
2022 drabbades Sverige överraskande av en inflationschock. Efter en lång period med i princip obefintlig inflation steg priserna snabbt. Varor blev dyrare, räntorna sköt i höjden och konsumenternas löneutveckling speglade inte alls vardagens ökade kostnader. Och en folkkär produkt fick bli symbolen för de stigande vardagspriserna. I otaliga nyhetsinslag och krönikor lyftes Bregott fram som symbolen för hur allt har blivit dyrare. Det påverkade varumärket negativt, samtidigt som prisgapet till billigare alternativ växte. Konkurrenterna såg sin chans och flyttade fram positionerna med priskampanjer och ökade mediebudgetar. Bregott såg allvaret i situationen och agerade snabbt. Målet var dubbelt; att öka betalningsviljan hos den breda allmänheten och stärka relationen till målgruppen 18-34 år, som både var mer priskänslig och hade en svagare vana att välja Bregott.För att möta utmaningen sjösattes tre samverkande initiativ:1. Förstärkt hantverk och noggrannhet i urvalet av situationer 2. Nytt underkoncept kopplat till konsumtionssituationer3. Anpassat koncept för TikTok riktat till yngre målgrupperEffekten lät inte vänta på sig. Trots att inflationen låg långt över konsumenternas smärttröskel under stora delar under 2022–2025 lyckades Bregott:Öka betalningsviljan med 7%-enheter eller 16% hos den breda allmänhetenÖka preferensen i målgruppen 18-34 år men 3 procentenheterÖka marknadsandelen i värde från 63,6% till 70,6% på tre år, en tillväxt motsvarande 259 MSEK i ökad försäljning/år.Det visar att även under en av de mest utmanande ekonomiska perioderna i modern tid lyckades Bregott inte bara försvara sin position, utan till och med stärka den.
Säkra nät för säkert företagande – Det är Telia
50 w
Kategori: Företag 2025
Bidrag: Säkra nät för säkert företagande – Det är Telia
Varumärke: Telia
Byrå: NoA | Åkestam Holst
Trots att den allmänna oron för hackerattacker, phishing och ständiga dataintrång var det få företagare som hade den mentala bandbredden att agera proaktivt på hotet. Utmaningen var att Telia, trots sin styrka som marknadsledare inom telekom, inte förknippades med säkerhet. För att förändra det tog vi fyra avgörande vägval.Först tog vi ägandeskap över ordet “hackad”, en företeelse alla kunde relatera till. Därefter gav vi det abstrakta hotet ett ansikte – eller snarare en näbb – i form av en hackspett som löpte som en lila tråd genom kampanjen. Vi valde humor och underhållning framför oro, för att skapa handlingskraft kring en annars förlamande fråga. Slutligen byggde vi vidare på det etablerade konceptet “Det är Telia”, vilket naturligtvis både gav en skjuts resultatmässigt samt hjälpte till att utveckla och stärka konceptet på sikt. Vi fick direkt starka kampanjeffekter: Budskapsförståelse 72% (+16%)Liking 65% (+16%)General Impact 24% (+300%)Prispremium 54% (+26%)Det visade sig även i tänkbarheten för IT-säkerhet hos Telia som ökade från 14% till all time high 21%. Och, kanske det viktigaste av allt, vi fick fler att välja någon av Telias säkerhetstjänster, från 25% till 29% (+16%) angav Telia som Main Supplier av IT Security efter kampanjen.Med oförändrat pris, produkt och media gjorde Telia det osynliga synligt – och tog ett trovärdigt steg in i en ny kategori. En kampanj som visar att rätt idé, rätt ton och rätt mod kan skapa verklig affärseffekt även i en trög B2B-marknad.
I en alltmer otrygg värld finns det plats för varumärken som kan trygga. Genom relevans i tiden, distinkt grepp och strategisk precision visar detta bidrag att det går att ”hacka” sig igenom bruset och skapa effekt.
Insatsen riktade sig primärt till små- och medelstora företag. Men hade ett medvetet brett anslag för att också påverka större företag, s.k. Enterprises, men även B2C-målgruppen.
Vi lever i en orolig värld med dataintrång, phishing och hackerattacker. Ingen går säker, varken myndigheter, sjukhus, företag eller vanliga människor. I en branschundersökning uppger underleverantörsföretag att 96 procent av dem kommer att investera i säkerhet under 2024.* Men trots att oron är hög verkar det inte leda till handling. Många, både företagare och privatpersoner tänker att “det drabbar nog inte oss” eller “jag tar det sen”. Telia erbjuder både rena säkerhetstjänster, tjänster som tangerar säkerhet såsom IT-support och molntjänster, samt har ett säkerhetserbjudande inbäddat i kärnaffärerna mobilt och bredband. Det vill säga, det säkraste nätet. Dessvärre är Telia inte det första man tänker på när man tänker på säkerhet, givet att kärnaffären är en annan. Istället är det mer nischade aktörer som tankarna och således pengarna går till. Det ville vi ändra på. Vidare är det inte helt enkelt att prata om säkerhet. Det innebär olika saker för olika företagare såväl som privatpersoner och upplevs lätt som antingen mycket hotfullt eller totalt oangeläget. Här behövde vi hitta en mellanväg. För att sammanfatta: Målet med insatsen var att göra Telia mer tänkbara vad gäller säkerhet i allmänhet och bland företagare i synnerhet. *https://www.svt.se/nyheter/lokalt/jonkoping/foretag-utsatts-for-cyberattacker-fler-investerar-i-sakerhetsatgarder
Fyra avgörande vägval: 1. Ta ägandeskap över begreppet hackadFör många beslutsfattare är IT-säkerhet något ganska abstrakt. Man vet att det är viktigt – men inte alltid exakt vad man behöver skydda sig mot. Vi behövde därför hitta ett ord eller fenomen som alla, oavsett kunskap eller behov, kunde relatera till. Att bli hackad var precis det. Genom att lägga beslag på begreppet gjorde vi Telia mer top-of-mind som en aktör inom IT-säkerhet – på ett sätt som kändes både självklart och relevant.2. Ge det abstrakta ett ansikte (eller en näbb)Att prata om IT-säkerhet är en sak. Att få människor att känna vad det handlar om är en annan. Vi behövde något konkret som kunde visualisera det osynliga hotet – och här kom hackspetten in. En iögonfallande och oväntad karaktär som gjorde det abstrakta greppbart och dessutom var något helt annat än annan ”säkerhetsreklam.”3. Satsa på underhållning Telia valde medvetet att närma sig ämnet med humor. Dels för att forskning visar att underhållande kommunikation ger bättre effekt, men också för att ämnet i sig kan kännas både tekniskt och stressigt. Genom att underhålla istället för att skrämmas blev det lättare för fler att ta till sig budskapet. 4. Bygg vidare på ”Det är Telia”Sedan 2023 jobbar Telia med konceptet ”Det är Telia”, som har fått mycket starkt genomslag. Det var därför självklart att låta även denna insats leva inom ramen för det. Ett givet vägval med syfte att skapa enighet i kommunikationen och öka avsändar-id.
Better Late Than Never
Kategori: Konsument 2025
Bidrag: Better Late Than Never
Varumärke: IKEA
Byrå: NoA | Åkestam Holst
Kampanjen för lanseringen av poäng i IKEA Family är ett exempel på hur strategiska vägval kan förvandla något trivialt till något engagerande och uppmärksammat. Utmaningen var tydlig: poäng på köp är ingen nyhet, och IKEA Family är redan ett av Sveriges mest välkända lojalitetsprogram. Att kommunicera detta på traditionellt sätt hade riskerat att drunkna i bruset.Genom att göra senheten till själva idén – med temat “Bättre sent än aldrig” – och återuppliva nostalgiska virala trender som Harlem Shake, Bottle Flip och Mannequin Challenge skapade kampanjen igenkänning, skratt och starka positiva känslor. Att utforma filmerna för social spridning, med lo-fi estetik och trogen originaltrenderna, gjorde att människor själva ville dela, kommentera och prata om innehållet.Resultaten visar kampanjens exceptionella genomslag: 232 miljoner exponeringar globalt, 170 Mkr i intjänad media, 67 % kampanj-liking (benchmark 56 %), 70 % observation (benchmark 63 %) och över 90 % korrekt budskapsförståelse och avsändar-ID. Besöksintention ökade till 53 % (snittkampanj 43 %), webbtrafiken steg med +183 % och IKEA Family-sign-ups ökade med +79 %. För ett varumärke som IKEA, som redan har extremt hög kännedom och positiva associationer, är dessa siffror exceptionella. Att nå sådan organisk spridning och engagemang för något så trivialt som poäng är ovanligt.Sammanfattningsvis visar kampanjen att kreativ strategi och kulturell förankring kan omvandla en intern affärsmiljö till en kommunikationssuccé. Den gjorde poäng till något människor ville uppmärksamma, prata om och agera på – och därför bör den belönas.
Bringing order to busy bees
Kategori: Företag 2025
Bidrag: Bringing order to busy bees
Varumärke: Flex Applications
Byrå: Think Happy Thoughts
Svenska HR-avdelningar släpar efter i digitaliseringen. Tvingande nya kollektivavtal och historiskt höga löneökningar skapar ett akut behov av att optimera och automatisera. Marknaden för HR-system är en kakafoni av generiska budskap, stockbilder och tekniska gränssnitt. Mitt i detta står Flex Applications. De har en kraftfull plattform, Flex HRM, men kämpar för att nå igenom bruset till de stressade HR- och löneansvariga.Insikten som förändrar allt är att målgruppen upplever sin vardag som smått kaotisk och fragmenterad. De behöver inte en till säljare, de behöver någon som förstår. Teamet tar då ett modigt beslut: att totalt frångå branschens konventioner. I stället för rationella argument (endast 25 %), väljer de en 75 % emotionell, humoristisk och surrealistisk väg.De lanserar Bringing order to busy bees. En omedelbar visuell krock där kaotiska bin på ett kontor får gestalta målgruppens stress. Konceptet ger omedelbart varumärket en mänsklig personlighet och skapar en stark antites till det lugn som Flex HRM erbjuder.Och målgruppen lyssnar. I en notoriskt svårnavigerad B2B-kategori är engagemanget exceptionellt. Den digitala videon uppnår en interaktionsfrekvens på 35 % , och hela 47 % av tittarna ser filmen till slutet. Detta är inte bara attityd; det leder till handling. Jämfört med föregående period ser Flex Applications ett markant lyft:Klickvolymen för varumärkesrelaterade söktermer ökar med 51 %.Sessioner på sajten ökar med 71 %.Antalet leads ökar med 67 %.Insatsen visar hur modet att välja empati och humor framför teknisk jargong inte bara bygger varumärke, utan också driver konkret affärsnytta i en marknad som skriker efter förändring.
Partners
