Kommunikation som skapat effekt
Om 100-wattaren
100-wattaren är en tävling som sedan 1990 belönar effektfulla kommunikationsinsatser. Den lyfter fram exempel på hur kommunikation kan påverka beteende och skapa kommersiellt värde, samt inspirerar branschen att skapa bättre effekt och mäta den.
Läs mer om tävlingenViktiga datum för 100-wattaren 2025
Det finns några viktiga datum för 100-wattaren 2025 både för dig som tävlar och som vill gå på galan den 12 februari 2026.
Årets tävlingskategorier
I 100-wattaren kan du tävla i tio kategorier. Klicka på + för att läsa mer om varje kategori.
I 100-fattaren tävlar bidrag som genom kommunikations- och/eller kampanjaktiviteter långsiktigt och strategiskt jobbar för en positiv effekt för planeten, samhället och företaget. Det är viktigt att visa på affärsmål som bidrar till omställningen. Bidraget ska kunna visa på hur aktiviteten bidrar till företagets hållbarhetsmål samt affärsmål. Tänk på att man kan tävla med flera kampanjer kopplat till olika hållbarhetsmål. Kommunikationsinsatsen ska ha varit aktiv under minst två år under perioden 2022-2025, även om den påbörjades tidigare.
Se tidigare års vinnareSe tidigare tävlande bidrag
Här kan du utforska tidigare tävlande bidrag och inspireras av deras imponerande insatser
Strategisk Design
That Dazzley feelin´
Dagab Inköp & Logistik
NORD DDB/NORD ID
Långsiktigt
Sån är Lidl
Lidl
Garbergs
Internationellt
Get it Right with Husqvarna
Husqvarna
Valtech RADON
Samhälle & Opinion
The Condom Call
RFSU
Valtech RADON
That Dazzley feelin´
Kategori: Strategisk Design 2025
Bidrag: That Dazzley feelin´
Varumärke: Dagab Inköp & Logistik
Byrå: NORD DDB/NORD ID
Dazzley är ett lågprisvarumärke i en impulsstyrd kategori där konkurrensen är hård och hyllan avgör allt. Varumärket hade låg attraktionskraft och upplevdes som smaklöst och generiskt. Inga förändringar skulle göras i produkt, pris, distribution eller kommunikation och förpackningsdesignen var den enda insatsen.Utmaningen var att skapa en design som ensam kunde driva synlighet, emotionell relevans och försäljning. Lösningen blev ett strategiskt helhetsgrepp om designen: ny logotyp, färgpalett, typografi och ett enhetligt designsystem som lyfte varje produkt visuellt och emotionellt. Den tidigare murriga och otydliga designen ersattes med ett modernt, glatt och smakdrivet uttryck som tilltalar en bred målgrupp.Resultatet är tydligt: försäljningsökningar mellan 22 % och 169 % för de produkter som fått ny design. Effekten är direkt kopplad till förpackningarnas förmåga att skapa attraktionskraft i butik. I en kategori där köpen sker snabbt och känslostyrt, har Dazzley lyckats gå från osynlig till oemotståndlig – helt utan stöd från andra insatser.Designen har inte bara förändrat hur Dazzley ser ut – den har förändrat hur varumärket presterar. Det är ett tydligt exempel på hur strategisk design kan skapa affärseffekt på egen hand.
NORD DDB / ID, Emma Lännström, Junior Motion & 3D Designer
Sån är Lidl
Kategori: Långsiktigt 2025
Bidrag: Sån är Lidl
Varumärke: Lidl
Byrå: Garbergs
Sån är Lidl är Lidl Sveriges mest effektiva kampanj någonsin och har förändrat svenskarnas syn på dagligvarukedjan. Från annorlunda och udda till folkkär aktör med prisvinnande kvalitet och låga priser.Nyckeln är kommunikation som visat en ny bild av dagligvarukedjan. Fler än någonsin ser idag Lidl som ett attraktivt alternativ.Prioriterade mätpunkter mellan 2021 (året före konceptlanseringen) och 2025 (tom augusti):Kvalitet2021: 21%2025: 29%KPI:n kvalitet har ökat med hela 8 procentenheter under perioden.Svenskhet2021: 33%2025: 39%KPI:n svenskhet är normalt trögrörlig, ändå har Lidl ökat med imponerande 6 procentenheter.Liking2021: 50%2025: 66%KPI:n liking har ökat med fantastiska 16 procentenheter.Consideration2022: 69% (perioden innan konceptlansering)2025: 74%KPI:n consideration har ökat med 5 procentenheter. Under samma period har ICA och Coop backat. Lidl är bäst i kategorin, även bättre än närmaste konkurrenten Willys.Köpintention2022: 60% (perioden innan konceptlansering)2025: 66%KPI:n köpintention har ökat med hela 6 procentenheter.PenetrationSedan 2021 har Lidl ökat antalet nya kunder med otroliga 15%.Avsändaridentifikation2021: 54%2025: 71%KPI:n avsändaridentifikation har sedan konceptet lanserades ökat med 17 procentenheter.NykundsanskaffningMellan 2021 och 2025 har Lidl ökat antalet kunder med 15%.Marknadsandel2021: 6,8 %2025: 8,3%Omsättning2021: 13,25 miljarder2025: 20,3 miljarderOmsättningen har ökat med otroliga 53% sedan året före konceptlanseringen. En anmärkningsvärd siffra givet marknadens storlek och historia med några få och dominerade aktörer som Ica och Coop.Källa: Lidls försäljningssiffror, Kundenradar Lidl 2021-2025, Yougov 2024Publicis, kampanjmätning 2021, Annalect kampanjmätning 2025.
Get it Right with Husqvarna
100 w
Kategori: Internationellt 2025
Bidrag: Get it Right with Husqvarna
Varumärke: Husqvarna
Byrå: Valtech RADON
De flesta som köper en robotgräsklippare är fortfarande förstagångsköpare – och många vet ännu inte vad som faktiskt skiljer en bra produkt från en sämre. Samtidigt befann sig marknaden mitt i sitt största teknologiska skifte hittills, med lanseringen av Boundary Wire Free-teknologin och ett stort antal nya konkurrenter som försökte växa genom höga löften de sällan kunde infria.Med konceptet Get it Right positionerade vi Husqvarna som det smarta, trygga valet – och som produkten som är värd att betala mer för. Kampanjen gjorde att Husqvarna inte bara försvarade sin marknadsledande position på den tyska marknaden, utan även byggde ut ledarskapet och ökade sina marknadsandelar med +5 procentenheter i en snabbt växande kategori.Eller som man skulle säga i Tyskland: Alles richtig gemacht – med Get it Right.
Valtech RADON, Magnus Klang, Executive Creative Director
Valtech RADON, Kalle Lund, Art Director
Valtech RADON, Marcus Petersson, Copywriter
Valtech RADON, Danielle McMaster, Copywriter
Valtech RADON, Marcus Lundin, Director
Valtech RADON, Erik Skånmyr Hero, Executive Producer
Valtech RADON, Julianne Honea, Producer
Valtech RADON, Petrus Lidbeck, Editor
Valtech RADON, Fredrik Dimrå, VFX
Valtech RADON, Viktor Alexandersson, VFX
Valtech RADON, Lukas Rose, Strategy Director
Valtech RADON, Hampus Fernström, Senior Strategic Project Manager
Valtech RADON, Johanna Linander, Account Director
Husqvarna, Jonas Eklöf, Director Communications and Content
Husqvarna, Johanna Englert, Global Brand & Communication Manager
Med modet att stå stadigt i sitt starka varumärke och sin kvalitetsprodukt, har företaget gått sin egen väg och med humor kommunicerat sin premiumnivå i hård priskonkurrens. Det är en bedrift att både stärka marknadsledarposition och skapa ett så pass gränsöverskridande koncept att till och med tyskarna drar på smilbanden. Vi gratulerar Husqvarna som i tuff konkurrens knep årets 100 Internationella wattare – Alles richtig gemacht!
Personer som bor i hus eller radhus med gräsyta över 500 m². De har ett starkt teknikintresse, ett tydligt bekvämlighetsbehov, och ser investeringen i en robotgräsklippare i premiumsegmentet som ett sätt att spara tid och få ett perfekt resultat.De älskar sin trädgård – men inte att arbeta i den.
Husqvarna behövde försvara – och helst stärka – sin position som marknadsledare inom premiumsegmentet för robotgräsklippare i Tyskland. Detta under en period då marknaden genomgick sitt största teknologiska skifte hittills: Boundary Wire Free-teknologin gjorde entré och möjliggjorde robotgräsklippning utan att behöva gräva ner en begränsningskabel.Samtidigt hårdnade konkurrensen när nya aktörer med stora löften försökte vinna andelar.Utmaningen: att förbli marknadsledare genom ett teknologiskifte – och samtidigt befästa Husqvarna som det självklara premiumvalet bland en kräsen, teknikintresserad målgrupp.
I en kategori där återköp sker ungefär vart tionde år, och där de flesta kunder är förstagångsköpare (penetrationen av robotgräsklippare inom addressable market ligger på 15%), behövde vi visa varför Husqvarna är värt att betala över 50 % mer för.Detta blev särskilt viktigt när marknaden översvämmades av lågprisaktörer som lovade mycket men levererade lite. Genom att positionera Husqvarna som varumärket för krångelfri teknologi från dag ett kunde vi försäkra målgruppen om att Automower, Husqvarnas robotgräsklippare, är en trygg investering.Vi valde att använda oss av humor i exekveringen för att maximera effekt. Med glimten i ögat visade vi vardagssituationer där teknik inte fungerar som den ska – och ställde Automower i kontrast som exemplet på teknik som faktiskt fungerar. Samtidigt hade Automower redan ett starkt stöd i tester och sociala medier, där den lyftes fram som det enskilt bästa valet.Att koppla konceptet Get it Right till den globala claimen “World Leaders in Robotic Mowing” förstärkte trovärdigheten ytterligare och hjälpte till att försvara Husqvarnas premiumpris.
The Condom Call
100 w
Kategori: Samhälle & Opinion 2025
Bidrag: The Condom Call
Varumärke: RFSU
Byrå: Valtech RADON
Genom att ge målgruppen ett verktyg att påminna varandra om kondom, lyckades meddelandetjänsten The Condom Call nå igenom bruset men framförallt komma närmare det faktiska tillfället när kondomen används – där kompisar blev avsändare för budskapet i precis rätt läge. Med humor som inramning skapade vi ett enkelt och engagerande sätt att föra fram ett budskap som ofta upplevs som pinsamt eller moraliserande, vilket resulterade i uppskattningsvis 78,997 delade samtal. Den kedjeeffekt som kampanjen var menad att skapa – där personer som mottog ett Condom Call också skickade ett vidare – uppnåddes genom att 48% av de som mottog ett samtal klickade sig vidare till hemsidan där 45% av dessa också delade ett samtal vidare. Genom att engagera unga att själva påminna varandra om kondom, lyckades Condom Call inte bara påverka attityder – där andelen unga mellan 16-20 år som anser att det är lätt att föreslå kondom och vill använda konsom nästa gång de har sex med en ny partner ökade i samtliga länder – den ledde också till faktiskt beteendeförändring. Andelen unga mellan 16-20 år som använde kondom senaste gången de hade sex med en ny partner ökade mellan juli 2024 och augusti 2025 i samtliga länder som kampanjen aktiverades i – i Sverige från 47% till 50%, i Norge från 50% till 56% och i Finland från 60% till 68%.The Condom Call lyckades på ett lättsamt men kraftfullt sätt göra det socialt accepterat att påminna sina vänner om säkrare sex, och fick fler att faktiskt skydda sig när det väl gäller.
Att ta avstamp i insikter om målgruppen visades sig vara en lysande idé. Med en målgrupp, allergisk mot pekpinnar och som hellre tar råd av sina vänner, lyckades kampanjen fånga dem ”i stundens hetta”. Ni slog ett slag för gummi som gav bevisad effekt! Stort grattis RFSU och ”The Condom Call”.
Primär målgrupp för kampanjen var unga 16-20 år, i betald annonsering riktades kampanjen något bredare – mot 18-35 år i Sverige, Finland och Norge. Den primära målgruppen låg till grund för valet av influencers som dels medverkade i Condom Call genom inspelade samtal, och dels delade kampanjen i sina egna kanaler.
RFSU AB säljer och marknadsför kondomer i hela Norden, och som en del av ägardirektivet ingår också att öka kondomanvändningen i Norden, med extra fokus på målgruppen 16-20-åringar. För att följa upp målet genomförs sedan 2009 den årliga undersökningen “Kondomkollen”.Under många år har kondomanvändandet bland 16-20-åringar ökat stadigt på majoriteten av undersökta parametrar, men 2024 sågs ett trendbrott. I Sverige och Norge hade andelen unga som använt kondom senaste året minskat, i Sverige från 65% 2023 till 61% 2024 och i Norge från 65% till 62%. I Finland hade den positiva utvecklingen i princip stagnerat, från 68% i användning 2023 till 69% 2024. Även andelen unga som använt kondom senaste gången de hade sex med en ny partner hade minskat på flertalet marknader, i Sverige från 53% 2023 till 47% 2024 och i Finland från 64% till 60%. I Norge hade utvecklingen dock gått i positiv riktning från 46% till 50%. Samtidigt som det faktiska användandet minskade, uppgav 65% av 16-20 åringarna i Sverige och Norge, och 70% av de unga i Finland, att de vill använda kondom vid sex med en ny partner. En tredjedel av de som inte använt kondom senaste gången de hade sex med en ny partner uppgav att anledningen var att de inte hade med sig kondomen eller att de glömde den i stunden.Utmaningen blev därmed att påminna unga 16-20 år om kondomen i stundens hetta, med målet att öka både intentionen att använda kondom men framförallt den faktiska användningen.
The Condom Call gjorde mer än att skapa uppmärksamhet, den förändrade beteende och vände en nedåtgående trend. Insikten var enkel: unga säger att de vill använda kondom, men när det väl gäller händer det inte. Inte för att de är emot det, utan för att de glömmer, inte har någon med sig eller tänker att risken är låg.För att komma åt problemet behövde vi hitta ett sätt att nå unga när de faktiskt är i en situation som kan leda till sex – snarare än när de ligger hemma i soffan och scrollar. Genom att ta hjälp av människor målgruppen inspireras av (influencers) men inte minst de människor de litar mest på och som faktiskt är med när ragget övergår till en potentiell chans till sex – kompisar – skapade vi en kampanj där unga kunde påminna varandra om kondomen i stunden det behövs som mest. Med humor som inramning skapade vi samtal som var lätta att dela men också förde fram det viktiga budskapet.Vi prioriterade en digital lösning som var lätt att sprida och gjorde resan så enkel som möjligt, från att upptäcka idén till att faktiskt skicka ett meddelande – vilket resulterade ett stort antal skickade samtal – men också en faktiskt beteendeförändring där kondomanvändningen i målgruppen ökade. Genom The Condom Call lyckades RFSU få unga att själva dela det viktiga budskapet om att skydda sig i stunden påminnelsen behövs som mest – en positiv kedjeeffekt som ledde till att fler unga faktiskt använder kondom.
Partners
