Kommunikation som skapat effekt
Om 100-wattaren
100-wattaren är en tävling som sedan 1990 belönar effektfulla kommunikationsinsatser. Den lyfter fram exempel på hur kommunikation kan påverka beteende och skapa kommersiellt värde, samt inspirerar branschen att skapa bättre effekt och mäta den.
Läs mer om tävlingenViktiga datum för 100-wattaren 2025
Det finns några viktiga datum för 100-wattaren 2025 både för dig som tävlar och som vill gå på galan den 12 februari 2026.
Årets tävlingskategorier
I 100-wattaren kan du tävla i tio kategorier. Klicka på + för att läsa mer om varje kategori.
I 100-fattaren tävlar bidrag som genom kommunikations- och/eller kampanjaktiviteter långsiktigt och strategiskt jobbar för en positiv effekt för planeten, samhället och företaget. Det är viktigt att visa på affärsmål som bidrar till omställningen. Bidraget ska kunna visa på hur aktiviteten bidrar till företagets hållbarhetsmål samt affärsmål. Tänk på att man kan tävla med flera kampanjer kopplat till olika hållbarhetsmål. Kommunikationsinsatsen ska ha varit aktiv under minst två år under perioden 2022-2025, även om den påbörjades tidigare.
Se tidigare års vinnareSe tidigare tävlande bidrag
Här kan du utforska tidigare tävlande bidrag och inspireras av deras imponerande insatser
Konsument
Carpe Diem
Gröna Lunds Tivoli
Gröna Lund Inhouse/Welcom
100-fattaren
Just Give a F*ck
RFSU
Valtech RADON
Strategisk Design
Finaste design
SIA Glass
Lundberg&Co
Konsument
God smak är tidlös
Arboga/Galatea
Garbergs/Catalyse
Carpe Diem
Kategori: Konsument 2025
Bidrag: Carpe Diem
Varumärke: Gröna Lunds Tivoli
Byrå: Gröna Lund Inhouse/Welcom
Utmaning: att återaktivera målgruppen 35–50 år, som tappat intresset för nöjesparker. Konkurrenterna investerade stort i bred, köpt media medan Gröna Lund hade en ytterst liten kampanjbudget.Strategi och genomförande:I stället för traditionell reklam skapades en idé med kulturell laddning och mänsklig värme. Genom att ge upprättelse åt den hånade Carpe Diem-tatueringen och erbjuda fri entré och fria åk till alla som bar den skapades en kampanj baserad på verkliga människors berättelser. Kampanjen växte i fyra steg: Efterlysning, anmäl dig till att vinna en unik upplevelse/dag på Gröna Lund (PR och SoMe/egna kanaler)Deltagarnas personliga berättelser (PR och SoMe/egna kanaler)Vinsten och genomförandet av Carpe Diem-dagen (PR och SoMe/egna kanaler)Kampanj: Fri entré och fria åk om du visar upp din Carpe Diem-tatuering (Reklam, SoMe/egna kanaler och PR) De fyra strategiska stegen höll kampanjen levande i medierna hela sommaren. Effekter:Kampanjen genererade 1 100 ansökningar till Carpe Diem-dagen (endast 10 valdes ut), 1 622 dokumenterade besökare med tatuering och 55 helt organiska publiceringar i press, radio, tv (och mediernas egna sociala kanaler) och 19 poddar. Totalt 13,7 miljoner i räckvidd och 17,5 miljoner kronor i PR-värde med en ROI på 44 gånger insatsen. Med den enorma räckvidden är det troligt att kampanjen även drev många fler besök från personer utan tatuering, men dessa har inte särredovisats. Besöksintentionen ökade i målgruppen med 19% mot föregående år. Carpe Diem bevisar att en idé med kulturell relevans och genuin respekt och förståelse för sin målgrupp kan skapa större effekt än traditionell kommunikation.
Just Give a F*ck
Kategori: 100-fattaren 2025
Bidrag: Just Give a F*ck
Varumärke: RFSU
Byrå: Valtech RADON
RFSU:s övergripande syfte sedan 1933 är att arbeta för en värld där alla är fria att bestämma över sin egen kropp och sexualitet. Med varje produkt såld genom RFSU AB finansieras RFSU förbundets arbete för jämlikhet och mångfald samt sexuella och mänskliga rättigheter runt om i världen. I ägardirektivet styrs RFSU AB att verka för ökad kondomanvändning i Norden, samt att ligga i framkant beträffande hållbarhet i alla dess dimensioner.RFSU:s hållbarhetsmål går direkt att koppla till FN:s globala hållbarhetsmål och särskilt #3.3 Bekämpa smittsamma sjukdomar, #3.7 Tillgängliggör reproduktiv hälsovård, familjeplanering och utbildning för alla samt #5.6 Allmän tillgång till sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter.
RFSU AB:s marknadsföring bidrar för att nå dessa mål på två tydliga sätt. Det första är att genom ökad försäljning bidra med ett större överskott till RFSU förbundets arbete för jämlikhet och mångfald samt sexuella och mänskliga rättigheter runt om i värden. Det andra är att normalisera samtal kring sex genom normbrytande och inkluderande kommunikation. I det här specifika fallet handlade det om att öka användningen av kondom i målgruppen.
Finaste design
100 w
Kategori: Strategisk Design 2025
Bidrag: Finaste design
Varumärke: SIA Glass
Byrå: Lundberg&Co
Trots ett starkt varumärke tappade SIA Glass sitt premiumsortiment Vår Finaste i relevans. Sortimentet upplevdes som gammaldags och distanserat i ett segment där premium inte längre handlade om lyx utan om smak, generositet och njutning.Uppdraget blev att skapa en ny design som kunde återta positionen som flaggskepp inom premiumglass genom att spegla dagens unna mig-kultur. Arbetet byggde på insikter från både konsumenter och återförsäljare: att smak driver köp, att premium betyder extra allt och att den glassen man unnar sig själv ska kännas personlig och inbjudande.En avgörande insikt var att Vår Finaste signalerade fel värden, det var mer lyx än smak. Därför bytte serien namn till Finaste, ett skifte som symboliserade hela förflyttningen från ett inifrån ut-perspektiv (vi säger att detta är det finaste) till ett utifrån in-perspektiv (du som ser glassen känner att det här är den finaste).Resultatet blev en tydlig affärseffekt. Försäljningen ökade med 33,5 procent utan kampanjer eller rabatter, storsäljaren Pistage med 48 %, och Finaste växte nästan tre gånger snabbare än marknaden. Serien står nu för 8 % av premiumsegmentet, en relativ andelsökning på cirka 30 %.Designen visar hur strategisk design kan driva affär genom att utgå från människors faktiska upplevelse av värde. Finaste lyckades inte bara växa i försäljning, utan också förändra synen på vad premiumglass kan vara. Finaste blev beviset på att när designen utgår från människors upplevelser snarare än klassiska design element, skapas verklig premium. En design som inte försöker vara lyxig, utan känns värdefull på riktigt.
Med ett träffsäkert och väl utfört designarbete har vinnaren förflyttat varumärket från smal lyx (alt ”finfrämmande”) till generös njutning för fler tillfällen och därmed överträffat definierade försäljningsmål med råge. Med en ljus, inbjudande och framför allt smakfull design växte SIA Glass Finaste tre gånger så mycket som marknaden och belönas med årets 100-wattare för Strategisk design.
Primär målgrupp var vuxna konsumenter som ser glass som en personlig belöning. Något de unnar sig själv snarare än bjuder på. De söker smak, kvalitet och generositet framför lyx och exklusivitet.
Produktvarumärket Finaste tappade i relevans på en marknad där premiumglass växte snabbt och konsumenternas drivkrafter förändrades. Finaste upplevdes som något man bjöd på, inte som något man unnade sig själv. Samtidigt sökte konsumenterna inte längre lyx och exklusivitet, utan njutning, generositet och smak. Premium handlade inte längre om att kännas dyrt och fint, utan om att upplevas som extra gott och värt det.Den tidigare designen och namnet signalerade fel värden och gav Finaste ett förlegat uttryck i en kategori där internationella aktörer satte tonen. Försäljningen gick trögt och behovet av en tydlig designstrategi var akut.Utmaningen blev att förnya Finaste visuellt och strategiskt att skapa en premiumidentitet som kändes modern, inbjudande och egen, och som kunde återta positionen som ett självklart val i ”unna-mig”-segmentet.
Effekten bygger på en tydlig strategisk förflyttning: från lyx till generositet.Genom att utgå från insikter om att premiumglass inte längre handlar om exklusivitet utan om smak och ”unna-mig”-känsla, skapades en design som kändes relevant för dagens konsumenter.Redesignen för Finaste gjorde att produkterna upplevdes som mer inbjudande, smakrika och generösa utan att tappa premiumkänslan. Den nya identiteten lyfte det som faktiskt driver val i kategorin: smak, kvalitet och synliga ingredienser.Resultatet blev en kraftig försäljningsökning: hela sortimentet växte med +33,5 %, och storsäljaren Pistage med +48 %, utan några priskampanjer eller tillfälliga rabatter under perioden.Finaste växte nästan tre gånger snabbare än marknaden (+12,6 %).Designen gav också tydlig varumärkesmässig effekt. Enligt YouGov 2025 uppfattas SIA Glass som Sveriges godaste glass, där Finaste-sortimentet bidrar till starkare associationer till smak, njutning och kvalitet.Kort sagt: effekten kom inte av tillfälliga kampanjer, utan av design som utgår från vad människor verkligen värderar (generositet, njutning och smak).
God smak är tidlös
Kategori: Konsument 2025
Bidrag: God smak är tidlös
Varumärke: Arboga/Galatea
Byrå: Garbergs/Catalyse
Arboga är ett klassiskt svenskt ölvarumärke med bryggartradition ända sedan år 1365. Men man tappade volym i en växande kategori med hårdnade konkurrens. Den spontana kännedomen var mycket låg och varumärket saknade en tydlig roll i konsumenternas vardag, särskilt hos målgruppen 30+. Samtidigt ökade medieinvesteringarna i kategorin, +65%, vilket pressade Arbogas share of voice.För att vända trenden behövde varumärket vitaliseras och skapa associationer som kunde driva tänkbarhet, betalningsvilja och volym. Tidigare hade Arboga arbetat med en riddare som symbol för sin långa bryggartradition. För att förvalta och göra den mer relevant för nya målgrupper (30+) togs ett nytt kommunikations koncept fram ”God smak är tidlös”. Samtidigt flyttades riddaren 660 år framåt i tiden till 2025. Här får hen chilla, basta, grilla, och wibea i sällskap med den tidlöst goda smaken av Arboga – precis som du också kan göra. Resultatet blev en distinkt värld som levererar på kategorins primära drivkrafter: smak, sympatiskt och belöning.Kampanjen överpresterade tydligt mot nationella benchmarks: Liking 58%, Sticker ut 57% och Positiv 35%. Mer än varannan som såg kampanjen kunde tänka sig att köpa Arboga (51%) och under kampanjperioden (juli – sept) såldes 128 000 liter mer än motsvarande period föregående år, +7,4%. Försäljningsvärdet ökade 5,8%.YTD är ökningen 192 000 liter. Perioden sedan kampanjstarten harstått för 66% av volymökningen och 86% av hela 2025 års ökning i försäljningsvärde. I september 2025 har Arboga ökat sin marknadsandel med 0,3% jämfört med föregående år, samtidigt som flera huvudkonkurrenter backar. God smak är tidlös
Partners
