Kommunikation som skapat effekt
Om 100-wattaren
100-wattaren är en tävling som sedan 1990 belönar effektfulla kommunikationsinsatser. Den lyfter fram exempel på hur kommunikation kan påverka beteende och skapa kommersiellt värde, samt inspirerar branschen att skapa bättre effekt och mäta den.
Läs mer om tävlingenViktiga datum för 100-wattaren 2026
Det finns några viktiga datum för 100-wattaren 2026 både för dig som tävlar och som vill gå på galan den 11 februari 2027.
Årets tävlingskategorier
I 100-wattaren kan du tävla i tio kategorier. Klicka på + för att läsa mer om varje kategori.
I 100-fattaren tävlar bidrag som genom kommunikations- och/eller kampanjaktiviteter långsiktigt och strategiskt jobbar för en positiv effekt för planeten, samhället och företaget. Det är viktigt att visa på affärsmål som bidrar till omställningen. Bidraget ska kunna visa på hur aktiviteten bidrar till företagets hållbarhetsmål samt affärsmål. Tänk på att man kan tävla med flera kampanjer kopplat till olika hållbarhetsmål. Kommunikationsinsatsen ska ha varit aktiv under minst två år under perioden 2022-2025, även om den påbörjades tidigare.
Se tidigare års vinnareSe tidigare tävlande bidrag
Här kan du utforska tidigare tävlande bidrag och inspireras av deras imponerande insatser
Ideellt & Välgörenhet
Dödsorsak Kvinna
UN Women Sverige
NORD DDB/NORD ID
Strategisk Design
Lucky Bait
Spendrups
IW Agency
Internationellt
Get it Right with Husqvarna
Husqvarna
Valtech RADON
Långsiktigt
Working for fossil freedom
Vattenfall
NORD DDB/NORD ID
Dödsorsak Kvinna
75 w
Kategori: Ideellt & Välgörenhet 2025
Bidrag: Dödsorsak Kvinna
Varumärke: UN Women Sverige
Byrå: NORD DDB/NORD ID
Trots att mäns våld mot kvinnor är ett omfattande samhällsproblem så är det ofta svårt att relatera till på ett personligt plan. Kampanjen ”Dödsorsak: Kvinna” ville därför göra det obegripliga begripligt genom att ta avstamp i vardagliga situationer som i en patriarkal struktur kan trigga dödligt våld.Baserat på statistik frå UN Womens rapport ”Femicides in 2023: Global estimates of intimate partner/family member femicides” och en kreativ omramning av dessa vardagssituationer som dödsorsaker, skapades en kampanj som berörde på djupet. Genom att placera budskapen i platsspecifika miljöer, som ”Sen hem” vid spårvagnen i Göteborg, ”Weekend med tjejerna” på Arlanda Express, ”Spillde ut läsk” på bio och ”Köpte premium” på Spotify, förstärktes känslan av närhet och igenkänning.Kombinationen av triviala vardagsögonblick med dödligt utfall väckte starka känslor och gjorde våldet mot kvinnor mer relaterbart. Kampanjen belyste hur vanliga situationer, som för de flesta är helt ofarliga, kan innebära livsfara för kvinnor i destruktiva relationer, eller familjestrukturer.Den emotionella kraften i kampanjen, tillsammans med UN Womens rapport, gav ämnet en ny infallsvinkel som fångade uppmärksamhet och engagemang. Resultatet blev tydligt: 72 % fler donationer, en ökning med 136 % i insamlade medel till UN Women Sverige, över 15 miljoner potentiella medieexponeringar och bred synlighet i riksmedia som TV4, DN, SvD och SR.Kampanjen stärkte UN Women Sveriges roll som opinionsbildare och visade hur kreativ kommunikation kan skapa effekt i en komplex samhällsfråga.Källa: intern intäktsdata UN Women, SimilarWeb
Kommunikation som drabbar när man minst anar det, känns extra. Den släpper inte taget – den kräver handling! Kampanjen skapar medvetenhet och de ökade donationerna talar sitt tydliga språk. Grattis till en effektiv kampanj UNWomen!
Allmänheten i Sverige, med särskilt fokus på kvinnor och personer med intresse för jämställdhetsfrågor och mänskliga rättigheter.
Trots att en kvinna mördas var tionde minut globalt, saknar frågan om femicid ofta medial uppmärksamhet. Det här försöker UN Women Sverige, en religiöst och politiskt obunden ideell organisation som arbetar till stöd för FNs jämställdhets organ UN Women, råda bot på med stöd av sin årliga rapport. Men under en tid präglad av krig, kris och ekonomisk oro får andra nyheter ofta företräde på förstasidorna. Utmaningen för den här kampanjen blev att bryta igenom bruset i samband med Orange Day (Internationella dagen för att stoppa våld mot kvinnor och flickor) med en vinkel på femicid som skapade nyhetsvärde och emotionellt engagemang för problematiken.Målet var att väcka känslor, skapa debatt och mobilisera stöd, både i form av donationer och opinion, för att stärka kampen mot våld mot kvinnor.
Insatsen byggde på en kraftfull insikt: att triviala vardagssituationer kan vara triggers för dödligt våld i en patriarkal struktur. Trots att mäns våld mot kvinnor är ett allvarligt ämne som berör hela vårt samhälle är det svårt för många att relatera till. Genom att använda statistiken i UN Womens rapport och rama in ”triggers till dödligt våld” som dödsorsaker, i situationer som låg närmare målgruppens vardag fick kampanjen en omskakande effekt. Med en kombination av absurda vardagsögonblick med dödligt utfall och exponering i platsspecifika situationer, skapades ett emotionellt anslag som gjorde femicid begripligt och relaterbart. De triggande dödsorsakerna anpassades efter medieplaceringen, med exempel som ”Sen hem” vid spårvagnen i Göteborg, ”Weekend med tjejerna” på Arlanda Express, ”Spillde ut läsk” på bio och ”Köpte premium” på Spotify.Varje enhet ledde till en kampanjsida där mottagaren kunde ta del av rapporten och stötta UN Womens arbete, skräddarsydda till specifika situationer, på specifika platser där en trigger potentiellt skulle kunna äga rum. Det förstärkte budskapet om kvinnors utsatthet i situationer som vem som helst kan hamna i, men som för en kvinna i en farlig relation eller familjestruktur, kan innebära en dödsdom. Det gav ämnet en ny infallsvinkel som väckte uppmärksamhet, och blev tillsammans med UN Womens rapport om femicid grunden för den förtjänade effekten.
Lucky Bait
50 w
Kategori: Strategisk Design 2025
Bidrag: Lucky Bait
Varumärke: Spendrups
Byrå: IW Agency
I en av världens mest reglerade ölförsäljningsmarknader, där all alkohol säljs via Systembolaget och varumärken varken får marknadsföra sig eller påverka priset, är design det enda verktyget för att skapa genomslag. Lucky Bait lanserades av Spendrups för att ta plats i en av de mest konkurrensutsatta kategorierna, lageröl på burk, och lyckades bli en av Systembolagets mest framgångsrika lanseringar på flera år.
Med inspiration från fiskekulturen skapades en tydlig idé: att göra själva ölen till betet. Designen kombinerade lekfullhet, humor och stark karaktär på ett sätt som både stod ut på hyllan och kändes trovärdigt i kategorin.
På sex månader såldes 3,3 miljoner liter, vilket gjorde Lucky Bait till den bäst säljande ölnyheten på Systembolaget 2020–2025. Lanseringen överträffade därmed andra framgångsrika nyheter som The Bear (2,9 miljoner liter) och Ey’Bro (2,7 miljoner liter). Efter tre månader hade varumärket nått 7 procent marknadsandel, och den rullande tolvmånadersförsäljningen per september 2025 uppgick till 6,5 miljoner liter.
Även varumärket växte snabbt. Kännedom ökade från 0 till 39 procent, övervägande från 0 till 29 procent, konsumtion senaste tre månader från 0 till 19 procent och andelen som vill ses med varumärket från 0 till 14 procent.
Lucky Bait visar hur strategisk insikt, kreativt mod och konsekvent designhantverk kan skapa både kommersiell framgång och kulturell relevans i en marknad präglad av hård konkurrens och starka varumärken.
IW Agency
Ida-Karin Larsson, Strategy
Frida Åberg, Strategy
Lisa Minogue, Creative team
Léopoldine Charon, Creative team
Gustav Olofsson Dahlberg, Creative team
Jeanette Zackrisson, Project Lead
Monica Allinge, Production Manager
Joana Moreno, Production Manager
Dan Herlin, Client Director
Via ett imponerande insiktsarbete har pristagaren hittat något så unikt som en brett tilltalande nisch. Något som får konsumenten att närmast undermedvetet nappa och sen få något att snacka om på köpet. Ett tilltal som drivit merköp i målgruppen men också till önskemål om ”merch”. Som bäst säljande nyhet de senaste åren i en kategori med tuff konkurrens har årets 50-wattare inte haft tur utan med precision fått konsumenten på kroken.
Lucky Bait riktar sig till frihetssökare som vill koppla bort, känna närvaro och dela stunder av energi och gemenskap. Fisket används som en symbol för den känslan, vilket gör att ölen även attraherar den breda massan som söker en prisvärd, smakrik och inspirerande öl med karaktär.
I den strikt reglerade svenska ölmarknaden, där all alkohol säljs via det statliga monopolet Systembolaget och varumärken varken får marknadsföra sig eller påverka priset, blir design det främsta konkurrensmedlet. Spendrups stod inför utmaningen att skapa genomslag i en miljö präglad av likriktning och begränsade möjligheter till varumärkesbyggande. Lucky Bait utvecklades för att bryta detta mönster, med en distinkt visuell identitet som kombinerade humor, färg och självsäkerhet. Genom att hämta inspiration från svensk fiskekultur och förvandla burken till ett eget ”fiskedrag” skapades ett designkoncept som inte bara fångade uppmärksamhet utan också byggde känslomässig igenkänning. Resultatet blev ett tydligt bevis på hur strategisk design kan skapa effekt och kommersiell framgång även inom en av världens mest reglerade marknader.
Lucky Bait bygger på insikten att fiskekulturen bär starka positiva associationer till natur, gemenskap och den välförtjänta belöningen av en kall öl. Samtidigt är det en värld laddad med lekfullhet och dubbla betydelser, där fisket också blir en metafor för flirt, attraktion och att få napp. Den dubbelheten gjorde konceptet relevant för en bred publik, långt utanför den faktiska fiskekulturen.Strategin var att skapa ett varumärke som vågar ta plats i en annars likriktad lagerkategori, med designen som främsta konkurrensmedel. Idén var enkel men slagkraftig: att göra själva ölen till betet. Shiny, oemotståndlig och redo att fånga dig.Varje detalj i utformningen stödde denna tanke. Designen hämtade inspiration från klassiska fiskedrag med sina starka färger, glans och grafiska former. Den centrala karaktären på burken gav varumärket personlighet, med ett vänligt leende och glimten i ögat. Den klarröda färgen, unik på den svenska ölmarknaden, skapade omedelbar igenkänning och ett tydligt avtryck på hyllan. Metalliska effekter förstärkte kopplingen till fiskedragets glans, medan typografi och tonalitet förmedlade självsäkerhet och humor inom ramen för Systembolagets strikta regelverk.Resultatet blev ett helgjutet och levande designkoncept där varje komponent, från burk och sekundärförpackningar och butiksmaterial arbetade som en enhet. Lucky Bait bevisade att stark insikt, modiga strategiska vägval och konsekvent hantverk kan skapa effekt även i en marknad där design är det främsta sättet att synas.
Get it Right with Husqvarna
100 w
Kategori: Internationellt 2025
Bidrag: Get it Right with Husqvarna
Varumärke: Husqvarna
Byrå: Valtech RADON
De flesta som köper en robotgräsklippare är fortfarande förstagångsköpare – och många vet ännu inte vad som faktiskt skiljer en bra produkt från en sämre. Samtidigt befann sig marknaden mitt i sitt största teknologiska skifte hittills, med lanseringen av Boundary Wire Free-teknologin och ett stort antal nya konkurrenter som försökte växa genom höga löften de sällan kunde infria.Med konceptet Get it Right positionerade vi Husqvarna som det smarta, trygga valet – och som produkten som är värd att betala mer för. Kampanjen gjorde att Husqvarna inte bara försvarade sin marknadsledande position på den tyska marknaden, utan även byggde ut ledarskapet och ökade sina marknadsandelar med +5 procentenheter i en snabbt växande kategori.Eller som man skulle säga i Tyskland: Alles richtig gemacht – med Get it Right.
Valtech RADON, Magnus Klang, Executive Creative Director
Valtech RADON, Kalle Lund, Art Director
Valtech RADON, Marcus Petersson, Copywriter
Valtech RADON, Danielle McMaster, Copywriter
Valtech RADON, Marcus Lundin, Director
Valtech RADON, Erik Skånmyr Hero, Executive Producer
Valtech RADON, Julianne Honea, Producer
Valtech RADON, Petrus Lidbeck, Editor
Valtech RADON, Fredrik Dimrå, VFX
Valtech RADON, Viktor Alexandersson, VFX
Valtech RADON, Lukas Rose, Strategy Director
Valtech RADON, Hampus Fernström, Senior Strategic Project Manager
Valtech RADON, Johanna Linander, Account Director
Husqvarna, Jonas Eklöf, Director Communications and Content
Husqvarna, Johanna Englert, Global Brand & Communication Manager
Med modet att stå stadigt i sitt starka varumärke och sin kvalitetsprodukt, har företaget gått sin egen väg och med humor kommunicerat sin premiumnivå i hård priskonkurrens. Det är en bedrift att både stärka marknadsledarposition och skapa ett så pass gränsöverskridande koncept att till och med tyskarna drar på smilbanden. Vi gratulerar Husqvarna som i tuff konkurrens knep årets 100 Internationella wattare – Alles richtig gemacht!
Personer som bor i hus eller radhus med gräsyta över 500 m². De har ett starkt teknikintresse, ett tydligt bekvämlighetsbehov, och ser investeringen i en robotgräsklippare i premiumsegmentet som ett sätt att spara tid och få ett perfekt resultat.De älskar sin trädgård – men inte att arbeta i den.
Husqvarna behövde försvara – och helst stärka – sin position som marknadsledare inom premiumsegmentet för robotgräsklippare i Tyskland. Detta under en period då marknaden genomgick sitt största teknologiska skifte hittills: Boundary Wire Free-teknologin gjorde entré och möjliggjorde robotgräsklippning utan att behöva gräva ner en begränsningskabel.Samtidigt hårdnade konkurrensen när nya aktörer med stora löften försökte vinna andelar.Utmaningen: att förbli marknadsledare genom ett teknologiskifte – och samtidigt befästa Husqvarna som det självklara premiumvalet bland en kräsen, teknikintresserad målgrupp.
I en kategori där återköp sker ungefär vart tionde år, och där de flesta kunder är förstagångsköpare (penetrationen av robotgräsklippare inom addressable market ligger på 15%), behövde vi visa varför Husqvarna är värt att betala över 50 % mer för.Detta blev särskilt viktigt när marknaden översvämmades av lågprisaktörer som lovade mycket men levererade lite. Genom att positionera Husqvarna som varumärket för krångelfri teknologi från dag ett kunde vi försäkra målgruppen om att Automower, Husqvarnas robotgräsklippare, är en trygg investering.Vi valde att använda oss av humor i exekveringen för att maximera effekt. Med glimten i ögat visade vi vardagssituationer där teknik inte fungerar som den ska – och ställde Automower i kontrast som exemplet på teknik som faktiskt fungerar. Samtidigt hade Automower redan ett starkt stöd i tester och sociala medier, där den lyftes fram som det enskilt bästa valet.Att koppla konceptet Get it Right till den globala claimen “World Leaders in Robotic Mowing” förstärkte trovärdigheten ytterligare och hjälpte till att försvara Husqvarnas premiumpris.
Working for fossil freedom
Kategori: Långsiktigt 2025
Bidrag: Working for fossil freedom
Varumärke: Vattenfall
Byrå: NORD DDB/NORD ID
2017 var Vattenfall i en väldigt dålig position. Efter kontroversiella investeringar, bonusskandaler och expansion till brunkol var det färre än 30% av konsumenterna som övervägde att köpa el från Vattenfall – och preferensen låg på 12%, den lägsta nivån någonsin.Med den strategiska riktningen ”Broader thinking” som visar på hur Vattenfall tänker och agerar utanför sin egen fossilfria energiproduktion för att minska samhällets beroende av fossila bränslen, och med målet om ett ”fossilfritt liv inom en generation”, har Vattenfall statuerat ett framgångsexempel på en varumärkesresa där mänskliga insikter och kreativ kommunikation fått varumärket att arbeta hårdare för affären.Och den långsiktiga plattformen fortsätter att leverera slående resultat. Attributet ”leder utvecklingen mot en hållbar framtid” har ökat från 15% till 31% samtidigt som ”tar ett bredare ansvar” har ökat från 15% till 29%. Detta har resulterat i att tänkbarheten har ökat från 30% till 57%, så idag överväger mer hälften av Sveriges befolkning att köpa från Vattenfall. Internt engagemang har ökat med +17% och trots stora förändringar i omvärlden som påverkat kategorin negativt har Vattenfalls försäljning av elavtal ökat med +15%.Vattenfall har blivit prisad som det mest hållbara energivarumärket fyra år i rad av Sustainable Brand Index, fått Universums pris för bästa arbetsgivarvarumärke. Idag är Vattenfall Sveriges tredje mest värdefulla varumärke Enligt Kantar BrandZ, med en högre tillväxttakt än Spotify. Och ja, det är ett energibolag vi pratar om.
Partners
