Kommunikation som skapat effekt
Om 100-wattaren
100-wattaren är en tävling som sedan 1990 belönar effektfulla kommunikationsinsatser. Den lyfter fram exempel på hur kommunikation kan påverka beteende och skapa kommersiellt värde, samt inspirerar branschen att skapa bättre effekt och mäta den.
Läs mer om tävlingenViktiga datum för 100-wattaren 2026
Det finns några viktiga datum för 100-wattaren 2026 både för dig som tävlar och som vill gå på galan den 11 februari 2027.
Årets tävlingskategorier
I 100-wattaren kan du tävla i tio kategorier. Klicka på + för att läsa mer om varje kategori.
I 100-fattaren tävlar bidrag som genom kommunikations- och/eller kampanjaktiviteter långsiktigt och strategiskt jobbar för en positiv effekt för planeten, samhället och företaget. Det är viktigt att visa på affärsmål som bidrar till omställningen. Bidraget ska kunna visa på hur aktiviteten bidrar till företagets hållbarhetsmål samt affärsmål. Tänk på att man kan tävla med flera kampanjer kopplat till olika hållbarhetsmål. Kommunikationsinsatsen ska ha varit aktiv under minst två år under perioden 2022-2025, även om den påbörjades tidigare.
Se tidigare års vinnareSe tidigare tävlande bidrag
Här kan du utforska tidigare tävlande bidrag och inspireras av deras imponerande insatser
Framsiktigt
Elgiganten – Gamepay
Elgiganten
Leo Stockholm
Samhälle & Opinion
Dödsorsak: Kvinna
UN Women Sverige
NORD DDB/NORD ID
Konsument
Goda nätter ger bättre dagar
IKEA
NoA | Åkestam Holst
Strategisk Design
Lucky Bait
Spendrups
IW Agency
Elgiganten – Gamepay
75 w
Kategori: Framsiktigt 2025
Bidrag: Elgiganten – Gamepay
Varumärke: Elgiganten
Byrå: Leo Stockholm
I en kategori där konkurrensen om gamers är stenhård och varumärken som Webhallen och NetOnNet länge varit förstaval, valde Elgiganten att inte bara prata om gaming – utan att bli en del av gamingekonomin. Med GamePay blev Elgiganten först i Norden med att låta gamers använda sina digitala tillgångar (skins) som betalning för fysiska produkter i butik.
Effekterna är tydliga och mätbara:2,7 miljoner kronor omsattes på tre dagar – en inkrementell tillväxt på +5 % från Gamepay i deltagande butiker, vilket överträffade målet med 170 %.Genomsnittligt köp var 2 152 kr – hela 500 % högre än vanliga transaktioner (538 kr).
Fler än 100 unika användare använde tjänsten redan under eventet, vilket visar snabb adoption av en helt ny betalningslösning.Digitalt: 943 köp via Meta och 1 180 köp via TikTok.Räckvidd: 2,2 miljoner impressions via display, 989 748 impressions på Meta och 1,67 miljoner på TikTok.Förtjänad media: 282 000 läsare och ett PR-värde på 4 772 351 kr.
Trots minimal mediabudget och en målgrupp som ofta är skeptisk till retail-aktörer, skapade GamePay både affärsnytta och långsiktig varumärkesförflyttning. Insatsen visar att innovation genom att lösa ett verkligt problem kan skapa effekter långt över branschstandard, även i en utmanande kontext och målgrupp.
Det är svårt att ändra beteende. Speciellt i subkulturer. Som inte gillar ditt varumärke. Därför imponeras vi av hur ni lyckats förena kulturell autencitet med ny tech för att lösa ett verkligt behov. Ni träffade juryn i hjärtat med effekten av att komma under “skinet” på målgruppen. GG!
(“skinet” ska läsas med k, GG ska läsas som Good Game, i VO)
Målgruppen för insatsen var gamers samt deltagare på DreamHack 2024.
Hösten 2023 kom Elgiganten till oss med en tydlig utmaning. ”Vi är Nordens största återförsäljare av hemelektronik, men vi är inte förstahandsvalet för gamers. Hur kan vi nå den här målgruppen på ett sätt som är relevant, användbart – och visar att vi förstår vart världen är på väg?” 70% av unga svenskar spelar i någon form, vilket gör detta till en prioriterad målgrupp av Elgiganten. Samtidigt ligger deras preferens i kategorin snarare hos andra aktörer. Utmaningen låg i att öka engagemanget och preferensen hos en yngre, spelintresserad målgrupp – utan att luta sig mot traditionella kampanjer. Gamers är en målgrupp som många vill och försöker nå ut till men som få lyckas nå in till. Kommunikation och kampanjmekanik kring en spelintresserad målgrupp behöver vara autentisk till spelkulturen för att inte riskera att få motsatt effekt. Elgiganten ville därför skapa något som faktiskt talade med målgruppen, inte bara ännu en säsongsaktivering.MålÖka den positiva attityden till Elgiganten bland gamers:•Minst 50% ”Positiv Attityd” bland DreamHack-deltagare•Minst 20% uplift i ”Brand Liking” bland gamers Skapa en ny intäktsström för Elgiganten:•Minst 1 miljon i omsättning under DreamHack
Skins, digitala tillgångar som förändrar utseendet på spelkaraktärer eller utrustning, har blivit en viktig del av gamers identitet och ekonomi. Men trots att gamers investerar tid och pengar i dessa, är det svårt att omsätta värdet utanför spelvärlden. Nordiska gamers äger i snitt skins värda 5000 kr, men på grund av att plattformar begränsar handeln genom höga avgifter och komplexa regler, är det endast en bråkdel av dessa som konverterar skinsen till faktiskt värde. Insatsen handlade om att lösa detta verkliga problem. Inte genom en klassisk kampanj, utan genom att skapa en helt ny betalningslösning: GamePay. Med GamePay kunde gamers för första gången använda sina digitala tillgångar för att köpa fysiska produkter i butik, direkt och avgiftsfritt. Lösningen lanserades under DreamHack 2024, med kommunikation riktad mot gaming-communityt och tydliga budskap om att ”shoppa elektronik och betala med din gaming-inventory”.Effekten kom av flera avgörande faktorer:Djup målgruppsinsikt: Vi förstod att gamers inte saknade värde, utan tillgång till sitt värde. Det blev grunden för hela strategin.Affärsinsikt: Gamers köper inte bara gaming-produkter, de behöver även annan hemelektronik. Modigt strategiskt vägval: Istället för att positionera Elgiganten kring gaming, gjorde vi Elgiganten till en del av gamingekonomin – på riktigt.Innovativ lösning: GamePay var sömlös, säker och avgiftsfri. Allt från UX till kommunikation var utformat för att kännas naturligt och autentiskt för gamers.Relevans och timing: Lanseringen på DreamHack och i rätt kanaler skapade både nyfikenhet och engagemang i målgruppen.
Dödsorsak: Kvinna
Kategori: Samhälle & Opinion 2025
Bidrag: Dödsorsak: Kvinna
Varumärke: UN Women Sverige
Byrå: NORD DDB/NORD ID
Trots att mäns våld mot kvinnor är ett omfattande samhällsproblem så är det ofta svårt att relatera till på ett personligt plan. Kampanjen ”Dödsorsak: Kvinna” ville därför göra det obegripliga begripligt genom att ta avstamp i vardagliga situationer som i en patriarkal struktur kan trigga dödligt våld.Baserat på statistik frå UN Womens rapport ”Femicides in 2023: Global estimates of intimate partner/family member femicides” och en kreativ omramning av dessa vardagssituationer som dödsorsaker, skapades en kampanj som berörde på djupet. Genom att placera budskapen i platsspecifika miljöer, som ”Sen hem” vid spårvagnen i Göteborg, ”Weekend med tjejerna” på Arlanda Express, ”Spillde ut läsk” på bio och ”Köpte premium” på Spotify, förstärktes känslan av närhet och igenkänning.Kombinationen av triviala vardagsögonblick med dödligt utfall väckte starka känslor och gjorde våldet mot kvinnor mer relaterbart. Kampanjen belyste hur vanliga situationer, som för de flesta är helt ofarliga, kan innebära livsfara för kvinnor i destruktiva relationer, eller familjestrukturer.Den emotionella kraften i kampanjen, tillsammans med UN Womens rapport, gav ämnet en ny infallsvinkel som fångade uppmärksamhet och engagemang. Resultatet blev tydligt: 72 % fler donationer, en ökning med 136 % i insamlade medel till UN Women Sverige, över 15 miljoner potentiella medieexponeringar och bred synlighet i riksmedia som TV4, DN, SvD och SR.Kampanjen stärkte UN Women Sveriges roll som opinionsbildare och visade hur kreativ kommunikation kan skapa effekt i en komplex samhällsfråga.Källa: intern intäktsdata UN Women, SimilarWeb
Goda nätter ger bättre dagar
Kategori: Konsument 2025
Bidrag: Goda nätter ger bättre dagar
Varumärke: IKEA
Byrå: NoA | Åkestam Holst
IKEA har allt som behövs för en god natts sömn – sängar, täcken, kuddar, mörkläggning och mer. Men under senare år har specialister inom sömn vuxit fram och tagit marknadsandelar. Svenskar sover samtidigt sämre än någonsin, och vardagen är fylld av stress, notiser och blått ljus. Med budskapet som sträckte sig över hela året, “Goda nätter ger bättre dagar” ville IKEA göra något enkelt men kraftfullt: visa att bättre nätter faktiskt leder till bättre dagar. Genom att påminna om sömnens påverkan och samtidigt lyfta produkter som underlättar god sömn blev budskapet konkret och användbart – inte bara reklam. Kampanjen kombinerade bred räckvidd med en aktiv aktivering: specialdesignade rullgardiner skickades hem till 100 utvalda “Sleepfluencers”. Gardinerna fungerar som både hjälp för bättre sömn och som subtil kommunikation utåt, med budskapet “Goda nätter bättre dagar”. Intresset var enormt – alla gardiner tog slut på under 24 timmar – och kampanjen genererade enorm PR och social spridning. Resultaten talar sitt tydliga språk:Kommunikationseffekt: 180 M global reach, 68 % liking, 69 % budskapsförståelse, 81 % korrekt avsändar-ID.Attitydeffekt: 52 % uppfattar IKEA som sömnexperter, högsta siffran på flera år.Beteendeeffekt: Besöksintention 53 %, webbtrafik +183 %, sign-ups och delning stor.Affärseffekt: Försäljning av sängar och madrasser ökade dubbelsiffrigt i både volym och värde. Kampanjerna gjorde ett mättat ämne – bättre sömn – till något relevant och greppbart igen. Med de många initiativens hjälp lyckades vi under ett år förflytta IKEAs position från att endast vara generalist till att också vara specialist. Mer exakt: sömnexpert. Vilket ganska så direkt även visade sig i försäljningen.
Lucky Bait
50 w
Kategori: Strategisk Design 2025
Bidrag: Lucky Bait
Varumärke: Spendrups
Byrå: IW Agency
I en av världens mest reglerade ölförsäljningsmarknader, där all alkohol säljs via Systembolaget och varumärken varken får marknadsföra sig eller påverka priset, är design det enda verktyget för att skapa genomslag. Lucky Bait lanserades av Spendrups för att ta plats i en av de mest konkurrensutsatta kategorierna, lageröl på burk, och lyckades bli en av Systembolagets mest framgångsrika lanseringar på flera år.
Med inspiration från fiskekulturen skapades en tydlig idé: att göra själva ölen till betet. Designen kombinerade lekfullhet, humor och stark karaktär på ett sätt som både stod ut på hyllan och kändes trovärdigt i kategorin.
På sex månader såldes 3,3 miljoner liter, vilket gjorde Lucky Bait till den bäst säljande ölnyheten på Systembolaget 2020–2025. Lanseringen överträffade därmed andra framgångsrika nyheter som The Bear (2,9 miljoner liter) och Ey’Bro (2,7 miljoner liter). Efter tre månader hade varumärket nått 7 procent marknadsandel, och den rullande tolvmånadersförsäljningen per september 2025 uppgick till 6,5 miljoner liter.
Även varumärket växte snabbt. Kännedom ökade från 0 till 39 procent, övervägande från 0 till 29 procent, konsumtion senaste tre månader från 0 till 19 procent och andelen som vill ses med varumärket från 0 till 14 procent.
Lucky Bait visar hur strategisk insikt, kreativt mod och konsekvent designhantverk kan skapa både kommersiell framgång och kulturell relevans i en marknad präglad av hård konkurrens och starka varumärken.
IW Agency
Ida-Karin Larsson, Strategy
Frida Åberg, Strategy
Lisa Minogue, Creative team
Léopoldine Charon, Creative team
Gustav Olofsson Dahlberg, Creative team
Jeanette Zackrisson, Project Lead
Monica Allinge, Production Manager
Joana Moreno, Production Manager
Dan Herlin, Client Director
Via ett imponerande insiktsarbete har pristagaren hittat något så unikt som en brett tilltalande nisch. Något som får konsumenten att närmast undermedvetet nappa och sen få något att snacka om på köpet. Ett tilltal som drivit merköp i målgruppen men också till önskemål om ”merch”. Som bäst säljande nyhet de senaste åren i en kategori med tuff konkurrens har årets 50-wattare inte haft tur utan med precision fått konsumenten på kroken.
Lucky Bait riktar sig till frihetssökare som vill koppla bort, känna närvaro och dela stunder av energi och gemenskap. Fisket används som en symbol för den känslan, vilket gör att ölen även attraherar den breda massan som söker en prisvärd, smakrik och inspirerande öl med karaktär.
I den strikt reglerade svenska ölmarknaden, där all alkohol säljs via det statliga monopolet Systembolaget och varumärken varken får marknadsföra sig eller påverka priset, blir design det främsta konkurrensmedlet. Spendrups stod inför utmaningen att skapa genomslag i en miljö präglad av likriktning och begränsade möjligheter till varumärkesbyggande. Lucky Bait utvecklades för att bryta detta mönster, med en distinkt visuell identitet som kombinerade humor, färg och självsäkerhet. Genom att hämta inspiration från svensk fiskekultur och förvandla burken till ett eget ”fiskedrag” skapades ett designkoncept som inte bara fångade uppmärksamhet utan också byggde känslomässig igenkänning. Resultatet blev ett tydligt bevis på hur strategisk design kan skapa effekt och kommersiell framgång även inom en av världens mest reglerade marknader.
Lucky Bait bygger på insikten att fiskekulturen bär starka positiva associationer till natur, gemenskap och den välförtjänta belöningen av en kall öl. Samtidigt är det en värld laddad med lekfullhet och dubbla betydelser, där fisket också blir en metafor för flirt, attraktion och att få napp. Den dubbelheten gjorde konceptet relevant för en bred publik, långt utanför den faktiska fiskekulturen.Strategin var att skapa ett varumärke som vågar ta plats i en annars likriktad lagerkategori, med designen som främsta konkurrensmedel. Idén var enkel men slagkraftig: att göra själva ölen till betet. Shiny, oemotståndlig och redo att fånga dig.Varje detalj i utformningen stödde denna tanke. Designen hämtade inspiration från klassiska fiskedrag med sina starka färger, glans och grafiska former. Den centrala karaktären på burken gav varumärket personlighet, med ett vänligt leende och glimten i ögat. Den klarröda färgen, unik på den svenska ölmarknaden, skapade omedelbar igenkänning och ett tydligt avtryck på hyllan. Metalliska effekter förstärkte kopplingen till fiskedragets glans, medan typografi och tonalitet förmedlade självsäkerhet och humor inom ramen för Systembolagets strikta regelverk.Resultatet blev ett helgjutet och levande designkoncept där varje komponent, från burk och sekundärförpackningar och butiksmaterial arbetade som en enhet. Lucky Bait bevisade att stark insikt, modiga strategiska vägval och konsekvent hantverk kan skapa effekt även i en marknad där design är det främsta sättet att synas.