Kommunikation som skapat effekt
Om 100-wattaren
100-wattaren är en tävling som sedan 1990 belönar effektfulla kommunikationsinsatser. Den lyfter fram exempel på hur kommunikation kan påverka beteende och skapa kommersiellt värde, samt inspirerar branschen att skapa bättre effekt och mäta den.
Läs mer om tävlingenViktiga datum för 100-wattaren 2025
Det finns några viktiga datum för 100-wattaren 2025 både för dig som tävlar och som vill gå på galan den 12 februari 2026.
Årets tävlingskategorier
I 100-wattaren kan du tävla i tio kategorier. Klicka på + för att läsa mer om varje kategori.
I 100-fattaren tävlar bidrag som genom kommunikations- och/eller kampanjaktiviteter långsiktigt och strategiskt jobbar för en positiv effekt för planeten, samhället och företaget. Det är viktigt att visa på affärsmål som bidrar till omställningen. Bidraget ska kunna visa på hur aktiviteten bidrar till företagets hållbarhetsmål samt affärsmål. Tänk på att man kan tävla med flera kampanjer kopplat till olika hållbarhetsmål. Kommunikationsinsatsen ska ha varit aktiv under minst två år under perioden 2022-2025, även om den påbörjades tidigare.
Se tidigare års vinnareSe tidigare tävlande bidrag
Här kan du utforska tidigare tävlande bidrag och inspireras av deras imponerande insatser
100-fattaren
Det är inte för sent
Bris
First Lady Agency
Företag
Ofrivilliga Techsperter
Elgiganten
Publicis Groupe / Publicis Kitchen
Internationellt
Welcome to Your Beauty Playground
Lyko
Åkestam Holst NoA
Konsument
Start! – Oemotståndligt god
Start! / Lantmännen
Publicis Groupe
Det är inte för sent
75 w
Kategori: 100-fattaren 2024
Bidrag: Det är inte för sent
Varumärke: Bris
Byrå: First Lady Agency
Bris – Maija Inkala – Kommunikatör
Bris – Binaji Marouf – Kommunikation- och påverkanschef
Bris – Hanna Min-Jung Herbertson – Social Media Manager
Bris – Yoel Tecle – Ansvarig digital kommunikation
First Lady Agency – Thea Hamrén – Creative director
First Lady Agency – Emil Rydberg – Art Director
First Lady Agency – Marcus Gustavsson – Fotograf
First Lady Agency – Oscar Höglund – Animatör
First Lady Agency – Emily Bjerner – Copywriter
First Lady Agency – Jet Hilferink – Creative
Åberg Audio – Martin Åberg – Ljudläggare –
TikTok – Adam Aketch – Partner Manager
TikTok – Filippa Khilman – Client Solutions Manager
TikTok – Olivia Ullberg – Program Manager
TikTok – Kajsa Zetterholm – Head of Content Operations
Snabbfotat lyckas man bemöta en akut samhällsutmaning med hög fingertoppskänsla och en träffsäker leverans. När unga brottas med en våldsam och farlig tillvaro, steppar aktören in på rätt plats, rätt sätt, vid rätt tid, perfekt linjerat med kärnaffären och sin långsiktiga ambition.
För många barn och unga är Bris en viktig livlina när man mår dåligt och är orolig. Under 2022-2023 skedde en skrämmande utveckling av gängkriminaliteten, och en oro över denna som märktes i kontakterna med Bris. I samtal med barn och unga fanns en önskan att dra sig ur och en önskan om att vägledas rätt för att få hjälp, samt en stor generell oro från de som hade anhöriga som drabbats. Vår utmaning bestod av att dels nå denna målgrupp – dem som är direkt och indirekt drabbade, och vinna deras förtroende. Vi vet att målgruppen generellt har lågt förtroende för myndigheter, här var utmaningen att kommunicera Bris roll och den anonymitet och tillgänglighet som var avgörande. En ytterligare utmaning var den akuta samhällsituationen där gängvåldet eskalerade – att komma ut snabbt och att synas och höras tydligt var viktigt.
Insiktsarbetet utgick ifrån kanal – hur når vi denna unga målgrupp som inte självmant tar kontakt med andra samhällsaktörer, och har lågt förtroende för myndigheter? Medievalen fokuserade därför på sociala medier, och främst TikTok. Samarbetet med profiler som har stor trovärdighet i målgruppen blev nästa viktiga steg – profiler som ställde upp ideellt och i många fall själva hade erfarenheter eller kopplingar till ämnet. Det tredje var sättet budskapet kommunicerades – vi visste tidigt att vi behövde kommunicera enkelt och rakt på sak och med autenticitet som kändes. Att använda riktiga anonyma samtal som grund till kampanjen gjorde oss både trovärdiga och tydliga.
Vi tog fram konceptet “Det är inte för sent” för att visa att första steget till förändring är att våga berätta, och att en kontakt med Bris kan vara början på slutet. Kampanjen var en akut reaktion på situationen och sattes ihop på under tre veckor. Vi började med att prata med målgruppen direkt där de finns – på TikTok. Profiler med stark genomslagskraft och som var personligt engagerade i frågan, ställde upp ideellt och läste upp anonyma inkomna samtal från barn i utsatta situationer kopplat till gängkriminalitet. Det avskalade manéret bidrog till att stå ut i feeden på ett allvarsamt sätt – fokus låg på barnens riktiga berättelser. Både direkt drabbade och anhörigas berättelser lyftes fram. Detta väckte igenkänning och landade i ett försäkrande budskap; att det finns stöd och hjälp att få, helt anonymt, helt gratis, dygnet runt. Att prata med en kurator från Bris är det första steget till förändring. Detta budskap spreds sedan vidare från SoMe till platser barn finns i samhället.
Mål:
Målen var att nå ut bredare till en större målgrupp, att dels öka kännedom om vad Bris gör och konkret att få fler kontakter – så att vi skulle att kunna hjälpa barn och unga att våga ta steget ur gängkriminalitet. Våra egna mål var att som organisation nå ut och kunna påverka, att få en större del av den offentliga debatten, belysa frågan bredare i medier och kunna lyfta barn och ungas synvinkel för att kunna åstadkomma förändring – innan det är för sent.
Resultat:
Kännedom: Kampanjen blev Bris mest delade kampanj någonsin med över 36 milj visningar. Den skapade ett stort mediaintresse och sammanföll med regeringens pressträff kring rekrytering av unga i gängkriminalitet, där den lyftes som ett initiativ på arbete som bedrivs för att motverka den negativa samhällsutvecklingen. Attityd och Beteende: Kampanjen nådde fram till vår målgrupp, som agerade; samtalen om kriminalitet ökade fyrfaldigt under lanseringsveckan. Samtalen om kriminalitet ökade med 60% under år 2023 som ett resultat. Bris har nu pratat med fler drabbade barn än någon annan civil aktör – mitt i denna akuta samhällssituation. Affärsmål: Bris har med initiativet positionerat sig som den organisation som når ut bredast i frågor som rör kriminalitet, stärkt sin position och visat sin viktiga funktion som stöd för barn och unga i samhället. Kampanjen är fortsatt reaktiv till samhällsutveckligen och fortsätter framåt.
Ofrivilliga Techsperter
Kategori: Företag 2024
Bidrag: Ofrivilliga Techsperter
Varumärke: Elgiganten
Byrå: Publicis Groupe / Publicis Kitchen
Elgiganten ett väletablerat och känt varumärke för hemelektronik men är inte lika starkt bland företagskunder. Utmaningen låg i att gå om huvudkonkurrenten Dustin och sätta Elgiganten Företag på kartan för företagskunder. Precis som i B2C-segmentet var syftet att positionera Elgiganten som det självklara valet för alla teknikfrågor, men i detta fall för små och meldestora företag. Insikten baserades på företagens osedda hjältar. De som hjälper kollegorna med vardagliga utmaningar som Wi-Fi-lösenord, skrivarproblem eller videokonferensutrustning. Dessa ”Ofrivilliga Techsperter” utgjorde kärnan i vår insats och gav oss en mer mänsklig och annorlunda B2B-kampanj som stod ut i en annars väldigt rationell kategori. Med humoristiska arbetssituationer lät vi målgruppen känna igen sig och istället för att endast informera de om Elgiganten Företags produkter och tjänster, bäddade vi in de i underhållande format. Resultatet blev en kampanj som nådde över en tredjedel av beslutsfattande medarbetare i Sverige. Nästan hälften av de (49%) besökte hemsidan eller butikerna och det var fler företagskunder som både provade Elgiganten Företag för första gången och som uppgav att de använder Elgiganten Företag regelbundet. Slutligen lyfte kampanjen Elgiganten Företags varumärkesstyrka mätt i Brand Equity med hela 41%, så att Elgiganten Företag nu gått om Dustin och blivit det starkaste varumärket i kategorin (32 punkter vs 26,1 punkter för Dustin).
Elgiganten, Respina Gholinia, PR & Communications Manager
Elgiganten, Niko Niva, Digital Manager
Welcome to Your Beauty Playground
Kategori: Internationellt 2024
Bidrag: Welcome to Your Beauty Playground
Varumärke: Lyko
Byrå: Åkestam Holst NoA
“Våga vara dig själv”, “Du är vacker som du är” eller “Confidence is beauty”? Nja, för att få de finska skönhetskonsumenterna att välja utmanaren Lyko i stället för de etablerade jättarna krävdes något annat än förutsägbara skönhetsbudskap. Vi gick all in på att positionera Lyko som en lekfull och livlig utmanare i en ung men inflytelserik målgrupp. Med kampanjen _Welcome to Your Beauty Playground_ bjöd vi in till en fantasifull, färgsprakande och knasig värld, helt fylld av skönhetsprodukter. Korta, gulliga, knasiga och visuellt magiska scener från “Mount Stylemore”, borstskogen, pigmentöknen och parfym-ängen byggde tillsammans en värld som ingen skönhetsjunkie kunde motstå, och lyckades få målgruppen på fall. Resultaten talar för sig själva: * Spontan kännedom ökade från 20% till 25% (+25%) * Tänkbarheten ökade från 33% till 41% (+24%) * Preferensen ökade från 3% till 9% (+200%) * Andelen som gjorde senaste beautyköpet hos Lyko ökade från 3% till 9% (+200%) En nästintill magisk framgångssaga för vår glittriga beautyvärld.
Start! – Oemotståndligt god
Kategori: Konsument 2024
Bidrag: Start! – Oemotståndligt god
Varumärke: Start! / Lantmännen
Byrå: Publicis Groupe
Start! har funnits sen 1974 och är det svenska originalet inom granola-kategorin. Men i en tid av ökad konkurrens behövde Start! bredda sin position, modernisera sitt uttryck och öka attraktiviteten i yngre målgrupper. Inför lanseringen av tre nya produktsorter var syftet därför att sätta nya Start! på kartan och framförallt öka tänkbarhet, penetration och försäljning ovanpå existerande Start! produkter. Lösningen blev en kampanj som positionerade nya Start! som mer än bara frukost. Med en visuellt stark kampanj och ett enkelt budskap – ”Nya Start! – Oemotståndligt god” – lanserades nya Start! som njutbar frukost- och snackingprodukt. Korta format användes i OLV, social och OOH för att konsekvent hålla ihop kampanjen och öka effekten. Influencers engagerades för att förstärka räckvidden. Resultaten överträffade alla förväntningar. Observationen i den yngre målgruppen 18-25 landade på 67%, nästan dubbelt så hög som branschgenomsnittet (36%). Den spontana varumärkeserinran fördubblades från 9% till 18%, tänkbarheten ökade med 6% till 37% och penetrationen med 50% från 18% till 27%. Detta ledde i sin tur till en ökad volymförsäljning om 13,2% där de nya sorterna drev tillväxt ovanpå resten av Starts! portfolio vilket resulterade i en total värdeandelsökning på 30,4%. Slutligen befäste Start! sin marknadsledande position genom att fördubbla gapet till huvudkonkurrenten Pauluns med en marknadsandel på 25,4% (Pauluns 21,3%).
Partners
