Kommunikation som skapat effekt
Om 100-wattaren
100-wattaren är en tävling som sedan 1990 belönar effektfulla kommunikationsinsatser. Den lyfter fram exempel på hur kommunikation kan påverka beteende och skapa kommersiellt värde, samt inspirerar branschen att skapa bättre effekt och mäta den.
Läs mer om tävlingenViktiga datum för 100-wattaren 2026
Det finns några viktiga datum för 100-wattaren 2026 både för dig som tävlar och som vill gå på galan den 11 februari 2027.
Årets tävlingskategorier
I 100-wattaren kan du tävla i tio kategorier. Klicka på + för att läsa mer om varje kategori.
I 100-fattaren tävlar bidrag som genom kommunikations- och/eller kampanjaktiviteter långsiktigt och strategiskt jobbar för en positiv effekt för planeten, samhället och företaget. Det är viktigt att visa på affärsmål som bidrar till omställningen. Bidraget ska kunna visa på hur aktiviteten bidrar till företagets hållbarhetsmål samt affärsmål. Tänk på att man kan tävla med flera kampanjer kopplat till olika hållbarhetsmål. Kommunikationsinsatsen ska ha varit aktiv under minst två år under perioden 2022-2025, även om den påbörjades tidigare.
Se tidigare års vinnareSe tidigare tävlande bidrag
Här kan du utforska tidigare tävlande bidrag och inspireras av deras imponerande insatser
Employer Branding & Rekrytering
Du har vad som krävs
Försvarsmakten
NORD DDB/NORD ID
Företag
The Faroe Islands Space Program
SKF
NORD DDB/NORD ID
Konsument
Carpe Diem
Gröna Lunds Tivoli
Gröna Lund Inhouse/Welcom
Långsiktigt
Harry? Harry.
ATG
NoA | Åkestam Holst
Du har vad som krävs
100 w
Kategori: Employer Branding & Rekrytering 2025
Bidrag: Du har vad som krävs
Varumärke: Försvarsmakten
Byrå: NORD DDB/NORD ID
Försvarsmaktens insats ”Du har vad som krävs” adresserade en viktig utmaning: att öka motivationen bland unga kvinnor att genomföra grundutbildning med värnplikt – och att se Försvarsmakten som en möjlig arbetsgivare.Genom att utmana stereotypen om vem som är lämpad att försvara Sverige, och lyfta fram målgruppens egna styrkor, skapades en kampanj som överraskade, förändrade attityder och väckte samtal.Resultaten visar tydlig effekt: 74 % av målgruppen tog del av kampanjen, 55 % gillade den, och 75 % identifierade Försvarsmakten som avsändare trots att kampanjen kommunicerade helt utanför militär kontext. 53 % uppgav att kampanjen påverkat deras uppfattning om Försvarsmakten positivt, 29 % pratade med andra om den. Allt det ledde till att 18 % av målgruppen blev mer intresserade av Försvarsmakten som arbetsgivare. Det är ett särskilt starkt resultat i en målgrupp där intresset tidigare varit lågt, och visar att kampanjen lyckats påverka viljan att överväga Försvarsmakten som framtida arbetsplats.
Effekten är särskilt stark med tanke på målgruppens låga motivation, brist på förebilder och att de inte ens överväger värnplikten som alternativ. Genom ett strategiskt vägval att kommunicera civilt, emotionellt och i deras egna kanaler (med TikTok och utomhus som bärande delar) lyckades kampanjen bryta igenom och skapa engagemang.
Insatsen har därmed bidragit till att förändra bilden av Försvarsmakten i målgruppen och stärkt organisationens attraktionskraft som arbetsgivare. Den har visat hur kreativ kommunikation kan bidra till att attrahera, engagera och behålla framtida medarbetare.
Med en stark målgruppsrelevant insats och tydlig, mätbar attitydpåverkan överträffade detta bidrag sitt mål och uppnådde 53 % positiv attitydförändring och uppvisade klar mätbar effekt på alla KPI:er. En strategiskt viktig, robust insats för långsiktig attraktion och jämställdhet inom en sektor av nationell betydelse.
Unga kvinnor, 16-21 år, har svårt att se sig själva i Försvarsmakten. Att inte klara utbildningen fysiskt eller psykiskt, att inte passa in eller att andra alternativ verkar mer lockande gör att många inte ens överväger värnplikten eller Försvarsmakten som arbetsgivare i stort.
Försvarsmakten står inför en viktig utmaning: att bygga ett starkt och jämställt försvar genom att attrahera fler motiverade unga vuxna till grundutbildning med värnplikt. I takt med att organisationen växer, ökar behovet av att rekrytera och behålla kompetens. Även om Plikt- och Prövningsverket kan plikta tillräckligt många, är motivation avgörande – särskilt bland unga kvinnor, där intresset är betydligt lägre än hos män.Ett jämställt försvar är ett starkare försvar. Försvarsmakten har höga jämställdhetsmål, men många tjejer diskvalificerar sig själva redan i mönstringsunderlaget. Det begränsar urvalet och ökar risken att de som pliktas är omotiverade, vilket påverkar både kvaliteten på utbildningen och möjligheten att rekrytera långsiktigt.För att stärka Försvarsmaktens varumärke som arbetsgivare och öka intresset för värnplikten som en väg in i organisationen, behövde fler – framförallt tjejer – säga ja till mönstringsunderlaget.Syftet med insatsen var att stärka attityd-KPIn: positiv inställning till Försvarsmakten som arbetsgivare i målgruppen kvinnor 16–21 år, och därigenom underlätta rekrytering och bidra till ett mer motiverat försvar.Mätbara delmål:Nå fram till målgruppen kvinnor 16–21 år. KPI Observation: 60%• På ett sätt som de gillar. KPI Gillade: 50% (av observerat)• Och förstår är budskap från Försvarsmakten. KPI Avsändar-id: 60%• Som skapar mer positiv attityd. KPI Positiv inställning arbetsgivare: 20%• Och får dem att prata med varandra om kampanjen. KPI Pratat om: 20%
Insatsen byggde på djupgående insikter om unga kvinnor 16–21 år, en målgrupp som inte identifierar sig med Försvarsmaktens traditionella uttryck. Undersökningar visade att de hellre vill plugga, resa eller jobba efter gymnasiet, och att lumpen inte ens är något de överväger. Orsakerna var flera: brist på synlig jämställdhet och förebilder, negativ bild av militärkulturen och en känsla av att inte klara av det.Men mellan raderna framträdde en annan bild. Generation Z är hemmakär, intressestyrd och saknar förebilder inom Försvarsmakten. De flesta känner ingen som gjort lumpen, och har ingen att prata med om det. För att påverka attityden och stärka arbetsgivarvarumärket behövde vi skapa något som överraskar, väcker nyfikenhet och får dem att prata med varandra.Det strategiska vägvalet blev att kommunicera utanför den militära kontexten i vardagliga miljöer, med civilt uttryck och tydlig avsändare. Vi identifierade och liknade målgruppens vardag vid egenskaper som värdesätts inom Försvarsmakten (leda grupp, ta ansvar, samarbeta). Med budskapet ”Du har vad som krävs” visade vi att Försvarsmakten inte söker färdiga soldater, utan att deras unika styrkor efterfrågas och värdesätts.Kampanjen utformades för att skapa igenkänning och engagemang. Genom att anpassa kanalval efter målgruppen – TikTok, second-hand app, podcast, Pinterest, utomhusreklam och filmer som speglade vardagliga situationer – lyckades vi bryta igenom bruset. Insatsen förändrade attityder, ökade intresset för Försvarsmakten som arbetsgivare och lade grunden för ett mer jämställt och motiverat försvar.
The Faroe Islands Space Program
75 w
Kategori: Företag 2025
Bidrag: The Faroe Islands Space Program
Varumärke: SKF
Byrå: NORD DDB/NORD ID
På Färöarna pågår ett av världens mest ambitiösa energiinitiativ: att bli självförsörjande på förnybar energi till 2030. I samarbete mellan Färöarnas regering och svenska Minesto, används tidvattendrakar som utvinner energi ur havsströmmar styrda av månens rörelser. Så vi skapde något som imponerar lika mycket som tekniken. Vi kallar det ”The Faroe Island Space Program” – ett rymdprogram ämnat för att aldrig vara en enda meter över havet. Insatsen ämnade förflytta SKF från en kostandspost i ett excelark, till en tillitsfull partner som möjliggör en affär med mindre friktion. Bakom varje affärsbeslut i industrins rum, finns en människa som styrs av känsla och intuition snarare än rationalitet (i alla fall 95% av tiden). Det var dem vi gick efter genom att överraska, imponera och inspirera. Och det fungerande, enastående bra. Rymdprogrammet fick över 839 miljoner impressions (mål: 80 miljoner) och gillades. Likning i Sverige var 71% (benchmark 63%) och 45% unicitet (benchmark 24%), 85% liking i Tyskland (benchmark 75%) och skyhöga 92% i USA (benchmark 79%). Detta förflyttade oss från dold B2B-aktör till aktiv innovationsledare. Samtliga varumärkesattribut steg, bland de mest centrala ”innovationsledare” från 30% till 50%, ”hållbarhetsledare” från 15% till 40%, och ”tillit/förtroende” från 45% till 60%. Kampanjsidan fick strax under en miljon besökare på 2 veckor, och videon med 25miljoner visningar. Källa: SKF, FISP, Campaign Summary, 2025 Källa: Ipsos, SKF Campaign Evaluation, May 2025 Allt samlat, har vi åstadkommit en affärskritisk förflyttning. Som har ökat förtroendet för oss som partner, och fördjupat våra relationer med våra intressenter.
NORD DDB, Andreas Dahlqvist, Chief Creative Officer
NORD DDB, Simon Higby, Nordic Creative Director
NORD DDB, Linn Löfholm, Art Director
NORD DDB, Ida Nordeng, Copywriter
NORD DDB, Carl Laurén, Art Director
NORD DDB, Sofia Orrheim, Senior Client Manager
NORD DDB, Owen Hughes, Strategic Director
NORD DDB, Jesper Andersson, Client Director
NORD DDB, Patrik Emt, Senior Graphic Designer
NORD DDB, Fredrik Kjellström, Senior Graphic Designer
NORD DDB, Frida Rosenqvist, PR Strategist
NORD DDB / NORD ID, Linnéa Lofjord, Creative Director/Head of NORD ID
NORD DDB / NORD ID, Fredrik Vallgren, Digital Director
NORD DDB / NORD ID, Beau Roberts, Motion Designer
NORD DDB / NORD ID, Daniela Wallin, Junior UX Designer
NORD DDB / NORD ID, Martin Andersson, Design Director
NORD DDB / NORD ID, Livia Cives, Senior Creative Designer
NORD DDB / NORD ID, Gunnur von Matérn, Head of Digital Strategy
NORD DDB / NORD ID, Anna-Karin Klarin, Client Director
NORD DDB / NORD ID, Pernilla Lagerquist, Senior Client Manager
NORD DDB / NORD ID, Daniel Prochéus, Client Director
NORD DDB / NORD ID, Sanna Kander
Digital Fans, Jessamine Jimeno, Developer
Current Occupation, William Wirhed, Motion Designer
Current Occupation, Lukas Andersson, Motion Designer
SKF, Per Nilsson, Director Group communications
SKF, Daniel Sjöstrand, Head of Brand strategy and campaigns
SKF, Anna Wirsén, Project lead
SKF, Pernilla Berndtsdotter, Creative lead/AD
SKF, Karin Markhede, PR lead
SKF, Ulrika Winsnes, .com lead
SKF, Christian Borg, Paid & analytics lead
Med en tydlig attitydförändring, trots tuff utmaning att göra det komplexa intressant, visar man att det går att förflytta ett redan känt varumärke i en ny friktionsfri riktning. Här kombineras hållbarhet, teknik och innovation på ett sätt som berör både visuellt och effektfullt – framgångsrik B2B-kommunikation i sitt bästa format!
Vi riktade oss till teknikdrivna beslutsfattare, de som driver hållbarhetsagendan och formar framtidens affärsbeslut. Men också till ingenjörer, möjliga framtida medarbetare, investerare som ser potentialen i hållbar innovation, och opinionsbildare som formar samtalet om teknikens roll i samhället. Sekundär målgrupp: allmänheten i syfte att bygga varumärkeskännedom även utanför industrin.
Det Göteborgsbaserade företaget SKF är världsledande inom lager och tätningar för att minska friktion i rotation. För några år sedan definierades en ny affärsstrategi för att driva lönsam tillväxt. Affärsstrategin – Intelligent & Clean – utgår från att ställa om verksamheten till att öka innovationen och driva omställningen mot ett mer hållbart samhälle genom att fokusera på SKF’s identifierade tillväxtsegment. Men för att driva lönsam tillväxt behövde SKF få varumärket att arbeta hårdare för affären genom att förändra perceptionen om SKF från att uppfattas som en tillverkare av kullager, till en clean-tech aktör som innoverar och driver omställningen till ett mer resurseffektivt samhälle. Mot den bakgrunden definierades en ny varumärkesstrategi – Fighting friction to move the world forward – baserat på insikten om att 20% av all energi globalt spenderas på att övervinna friktion. Utifrån den nya strategin definierades ett globalt varumärkeskoncept – Less friction, more progress – med ett format för den framtida varumärkeskommunikationen: Fighting Friction Initiatives. Allt för att öka förtroendet för SKF som en pålitlig och långsiktig affärspartner till företag. Givet ovan var uppgiften att ta fram första kampanjen inom Fighting Friction Initiatives med tillhörande målsättningar för att påbörja förändringen av attityden till varumärket: Öka attributet ”Leads the way in innovation” från 30% till 40% Öka attributet ”Leads the way in sustainability” från 15% till 25% Öka attributet ”Is a brand I want to spend time with” från 20% till 25
På Färöarna pågår ett av världens mest ambitiösa energiinitiativ: att bli självförsörjande på förnybar energi till 2030. I centrum står ett banbrytande samarbete mellan Färöarnas regering och svenska Minesto, som med hjälp av tidvattendrakar utvinner energi ur havsströmmar, styrda av månens rörelser. För att dramatisera teknikens betydelse skapade vi något som imponerar lika mycket som tekniken. Vi kallar det ”The Faroe Island Space Program” – ett rymdprogram helt ämnat för att aldrig vara en enda meter över havet och ganska exakt 100 km ifrån rymden. Insatsen ämnade helt och hållet förändra bilden av SKF från en leverantör i mängden, till en partner man litar på och bedömer som nödvändig för sin egen verksamhet, som helt enkelt minskar friktionen. Insatsen bygger på den avgörande insikten att bakom varje affärsbeslut, även i industrins mystiska rum, finns en människa. Och människor svarar inte till rationalitet och fakta. Vi svarar på emotion, relevans och kommunikation som bottnar i mänskliga insikter. Därför trodde vi inte på att berätta hur bra vi är på att reducera friktion, hur många procentenheter effektivare energiförbrukningen blir, eller hur många nollor i bokslutet det motsvarar. Vi satsade i stället på att överraska, imponera och underhålla för att åstadkomma den förflyttning vi behövde göra. Källa: Ipsos, SKF Campaign Evaluation, May 2025
Carpe Diem
Kategori: Konsument 2025
Bidrag: Carpe Diem
Varumärke: Gröna Lunds Tivoli
Byrå: Gröna Lund Inhouse/Welcom
Utmaning: att återaktivera målgruppen 35–50 år, som tappat intresset för nöjesparker. Konkurrenterna investerade stort i bred, köpt media medan Gröna Lund hade en ytterst liten kampanjbudget.Strategi och genomförande:I stället för traditionell reklam skapades en idé med kulturell laddning och mänsklig värme. Genom att ge upprättelse åt den hånade Carpe Diem-tatueringen och erbjuda fri entré och fria åk till alla som bar den skapades en kampanj baserad på verkliga människors berättelser. Kampanjen växte i fyra steg: Efterlysning, anmäl dig till att vinna en unik upplevelse/dag på Gröna Lund (PR och SoMe/egna kanaler)Deltagarnas personliga berättelser (PR och SoMe/egna kanaler)Vinsten och genomförandet av Carpe Diem-dagen (PR och SoMe/egna kanaler)Kampanj: Fri entré och fria åk om du visar upp din Carpe Diem-tatuering (Reklam, SoMe/egna kanaler och PR) De fyra strategiska stegen höll kampanjen levande i medierna hela sommaren. Effekter:Kampanjen genererade 1 100 ansökningar till Carpe Diem-dagen (endast 10 valdes ut), 1 622 dokumenterade besökare med tatuering och 55 helt organiska publiceringar i press, radio, tv (och mediernas egna sociala kanaler) och 19 poddar. Totalt 13,7 miljoner i räckvidd och 17,5 miljoner kronor i PR-värde med en ROI på 44 gånger insatsen. Med den enorma räckvidden är det troligt att kampanjen även drev många fler besök från personer utan tatuering, men dessa har inte särredovisats. Besöksintentionen ökade i målgruppen med 19% mot föregående år. Carpe Diem bevisar att en idé med kulturell relevans och genuin respekt och förståelse för sin målgrupp kan skapa större effekt än traditionell kommunikation.
Harry? Harry.
Kategori: Långsiktigt 2025
Bidrag: Harry? Harry.
Varumärke: ATG
Byrå: NoA | Åkestam Holst
Harry Boy, spelet där datorn väljer travhästarna åt spelaren, stod 2017 inför en kritisk utmaning. Efter mer än 20 år av tillväxt hade försäljningen vänt ner och minskat med 8%.Konkurrensen hade ökat explosionsartat med nya nätcasinon och trots att Harry Boy ger alla chans till travets miljoner, upplevde många ”turspelare” att dessa storvinster var utom räckhåll och valde andra spel.Med en kreativ nystart – och ett konsekvent men dynamiskt koncept som ständigt förnyas – lyckades vi vända trenden och åstadkomma en exceptionell revitalisering:Förnyad relevans: Vi valde bort den traditionella travmiljön för ren underhållning i oväntade vinstscenarier. Harry Boy renodlades som ett folkligt spel där alla har chans vinna och reklamen började skapa positiva känslor hos fler än redan frälsta. Andelen som förknippar Harry Boy med chans på storvinsten har mer än fördubblats.Konsekvent kreativitet: I sju år har ”Alla kan vinna. Du kan vinna” levererat med ständig förnyelse. Vårt underhållande uttryck har stuckit ut i ett aggressivt reklamlandskap och skapat positiva känslor hos fler (+67%), vilket resulterat i ökad benägenhet att välja (volympremie: +10%) och stärkt betalningsvilja (prispremie: +28%).Affärsresultat: Insatsen bröt den negativa trenden och har ökat den årliga försäljningen med 43% – en tillväxt som kraftigt överträffar marknadens generella utveckling.Kort sagt: En fullständig förvandling som gav produkten nytt liv och visar kraften i kreativ kommunikation som både underhåller och levererar resultat. Den har inte bara transformerat ett tidsmärkt varumärke, utan markant ökat dess värde och relevans för framtiden. Harry Boy är nu ATG:s starkaste varumärkeselement. Harry? Harry.
Partners
