100-wattaren 2019
Vinnare & nominerade 2019
Årets gala hölls i Blå hallen i Stockholms stadshus. Det var ett speciellt år för 100-wattaren anordnades för 30:e gången. Jubileumsårets gala bjöd på en extra stor scen och på scenen stod TV4:s Så mycket bättre-band med extra stråkar och supercoola Petra Marklund. Konferencier var Renée Nyberg. Inför årets tävling hade tävlingskategorierna setts över, utvecklats och några tillkommit. Årets prisutdelning bestod av tio kategorier: Konsument Singel, Konsument Multi, Företag, Employer Branding, Samhällsansvar och Ideellt, Strategisk design, Långsiktigt, Framsiktigt, Internationellt och 100-fattaren.
Årets vinnare var Klarna, Doconomy, Sandvik, McDonald’s, Polismyndigheten, Blocket, Burger King, IKEA, Apoteket, Felix, Stockholms Stadsmission, Göteborgs Stadsmission, Göteborg Film Festival, Swedbank/Friends, Vattenfall, Försvarsmakten, BP/Nike/Stadium, ComHem, Oddset Svenska Spel Sport och Casino och Norrlands Guld, Spendrups.
100 w
Försvarsmakten
Bidrag: Försvarsmakten
Varumärke: Volt
Byrå: Försvarsmakten
75 w
BrommaGirls
Bidrag: BrommaGirls
Varumärke: River
Byrå: BP, Nike och Stadium
50 w
Där Livet Händer
Bidrag: Där Livet Händer
Varumärke: Åkestam Holst NoA
Byrå: IKEA
Nominerade
The E.V.A. Initiative
Vem du än är, vart du än ska
Jury
No jury boards found for this year.
100 w
The Smash-proof Guitar
Bidrag: The Smash-proof Guitar
Varumärke: Forsman & Bodenfors
Byrå: Sandvik
75 w
Stora nog att göra skillnad
Bidrag: Stora nog att göra skillnad
Varumärke: NORD DDB Stockholm
Byrå: McDonald’s
50 w
En större uppgift
Bidrag: En större uppgift
Varumärke: Prime Weber Shandwick / Scream
Byrå: Polismyndigheten
Nominerade
Programmeringsspråk
Add Perspectives
Jury
No jury boards found for this year.
100 w
Get Smoooth
Bidrag: Get Smoooth
Varumärke: NORD DDB Stockholm
Byrå: Klarna
75 w
DO Black – Världens första kreditkort med en C02-limit
Bidrag: DO Black – Världens första kreditkort med en C02-limit
Varumärke: RBK
Byrå: Doconomy
50 w
The Smash-proof Guitar
Bidrag: The Smash-proof Guitar
Varumärke: Forsman & Bodenfors
Byrå: Sandvik
Nominerade
Telia Redo
Jury
No jury boards found for this year.
100 w
Grönborg Live
Bidrag: Grönborg Live
Varumärke: Perfect Fools
Byrå: Oddset Svenska Spel Sport & Casino
75 w
Craft a western Whopper
Bidrag: Craft a western Whopper
Varumärke: INGO
Byrå: Burger King
50 w
Ölavtalet
Bidrag: Ölavtalet
Varumärke: Åkestam Holst NoA
Byrå: Norrlands Guld Spendrups
Nominerade
The World’s Most Claustrophobic Cinema
Mönstringslinsen
Maurten Unofficial
Grönborg Live
DO Black – Världens första kreditkort med en C02-limit
Betala med Ord
Add Perspectives
Jury
No jury boards found for this year.
100 w
Get Smoooth
Bidrag: Get Smoooth
Varumärke: NORD DDB Stockholm
Byrå: Klarna
75 w
The Smash-proof Guitar
Bidrag: The Smash-proof Guitar
Varumärke: Forsman & Bodenfors
Byrå: Sandvik
50 w
DO Black – Världens första kreditkort med en CO2-limit
Bidrag: DO Black – Världens första kreditkort med en CO2-limit
Varumärke: RBK
Byrå: Doconomy
Nominerade
Vegyü – for vegetarians, meat eaters and everything in between
The World’s Most Claustrophobic Cinema
Att Ge Mer
Jury
No jury boards found for this year.
100 w
Allergikampanjen
Bidrag: Allergikampanjen
Varumärke: Forsman & Bodenfors
Byrå: Apoteket
75 w
Ketchupeffekten
Bidrag: Ketchupeffekten
Varumärke: Åkestam Holst NoA
Byrå: Felix
50 w
50/50
Bidrag: 50/50
Varumärke: INGO
Byrå: Burger King
Nominerade
Football Forevher
Ölavtalet
Vattenfall Kids – New Brand Launch
Stora nog att göra skillnad
Pantamera
Max Delifresh Plant Beef
Live a little
Javisst!
Harry? Harry!
Det är en sport att gå på Leos!
Arla Sommarmjölk
Ölavtalet
UriCur kampen mot urinvägsinfektion
Stor Surf
Nordea Open Thinking
Living La Vida Loka
Hur ska tomten hitta?
Get Smoooth
Favoritföreningen
Dear Condom
Bakom varje Blocketannons – finns en berättelse
American Express Platinum
Jury
No jury boards found for this year.
100 w
Craft a western Whopper
Bidrag: Craft a western Whopper
Varumärke: INGO
Byrå: Burger King
100 w
Bagge hittar drömjobbet med Blocket Jobb
Bidrag: Bagge hittar drömjobbet med Blocket Jobb
Varumärke: Emakina DBG
Byrå: Blocket
50 w
Idolen
Bidrag: Idolen
Varumärke: Åkestam Holst NoA
Byrå: IKEA
Nominerade
Halloween på Liseberg
Komma hem (låda låda låda) – Björn Gustafsson feat. Julia Frej
Pappaskämtet
Välj att sluta
NIVEA ”Get ready with Alice”
Att Ge Mer
Jury
No jury boards found for this year.
100 w
Smoooth
Bidrag: Smoooth
Varumärke: NORD DDB Stockholm
Byrå: Klarna
75 w
Där Livet Händer
Bidrag: Där Livet Händer
Varumärke: Åkestam Holst NoA
Byrå: IKEA
50 w
Com Hem till ett nytt koncept som slagit alla rekord
Bidrag: Com Hem till ett nytt koncept som slagit alla rekord
Varumärke: M&C Saatchi
Byrå: Com Hem
Nominerade
Smoooth
Lambi – Säg Bää
Släpp bubblorna fria
Keno Re-lansering
Jury
No jury boards found for this year.
100 w
Hur ska tomten hitta?
Bidrag: Hur ska tomten hitta?
Varumärke: Tillsammans
Byrå: Stockholms Stadsmission
75 w
Kylskåpet
Bidrag: Kylskåpet
Varumärke: Dear Friends
Byrå: Göteborgs Stadsmission
50 w
The World’s Most Claustrophobic Cinema
Bidrag: The World’s Most Claustrophobic Cinema
Varumärke: Stendahls
Byrå: Göteborg Film Festival
Nominerade
Survivors
Olagliga Ägg
Mors dag
Kids
Framåt
En barnförbjuden annons
Betala med Ord
Välj att sluta
Så nära en vanlig jul man kan komma
Segerpotten
Mönstringslinsen
En större uppgift
Dear Condom
Av fri vilja
Jury
No jury boards found for this year.
100 w
McDonald’s Brand Reset
Bidrag: McDonald’s Brand Reset
Varumärke: NORD DDB Stockholm
Byrå: McDonald’s
75 w
Arenans Barn
Bidrag: Arenans Barn
Varumärke: Brand Union Stockholm
Byrå: Swedbank/Friends
50 w
Vattenfall Rebranding
Bidrag: Vattenfall Rebranding
Varumärke: NORD DDB Stockholm
Byrå: Vattenfall
Nominerade
Anamma – vegansk såklart!
Maurten Unofficial
Adam Berit
Jury
No jury boards found for this year.
The World’s Most Claustrophobic Cinema
Kategori: Framsiktigt 2019
Bidrag: The World’s Most Claustrophobic Cinema
Varumärke: Göteborg Film Festival
Byrå: Stendahls
Genom att iscensätta en klaustrofobiskt upplevelse för våghalsiga festivalbesökare lyckades vi påminna om kraften av en unik filmvisning, få en hel världs uppmärksamhet och nå all-time high på antal deltagare, bäst sedan starten för 42 år sedan.
Fanny & Alexander, Alexander Gibbons, Barth Director
Fanny & Alexander, Alexander Öhman, Spjuth Director
Frilans, Sofia Englundh, Production Manager
Frilans, Sebastian Danneborn, DOP
Frilans, Robin Johansson, Editor
Frilans, Jonas Wikstrand, Composer
Ljudbang, Garbielle Wikhede, Sound Design
MediaMonks, Comp
Stendahls, Jens Flensburg, Account Director
Stendahls, Martin Cedergren, Chief Creative Officer
Stendahls, Jens Flensburg, Client Director
Stendahls, Andreas Gunberg, Head of Strategy
Stendahls, Zeynep Sahin, Art Director
Stendahls, Sandra Bondesson, Copy
Stendahls, Mats Tellving, Art Director
Stendahls ,Annie Lundgren, PR Manager
Stendahls, Linda Fernell, PR & Social Media Strategist
Studiomint, Karl Vestklev, Still Photography and Retouching
Terassen, Sebastian Guest, Colorist
Mönstringslinsen
Kategori: Framsiktigt 2019
Bidrag: Mönstringslinsen
Varumärke: Rekryteringsmyndigheten
Byrå: Familjen
Med Mönstringslinsen blev Rekryteringsmyndigheten den första myndigheten i Europa med samhällsinfo via en AR-lins på Snapchat. De utmanade bilden av myndighetsinfo och för första gången i historien provade hundratusentals unga att mönstra i AR.
Allrise, Maxwell Stanford, Projektledare
Balodis PR, Lotta Balodis, PR-konsult
Balodis PR, Liza Skoglund, PR-konsult
DVA Studio, Johan Anstérus, Producent
DVA Studio, Jessica Thorelius, Projektledare
DVA Studio, Thomas Söderlund, Technical Director
DVA Studio, Maurice Carlberg, Art Director
Familjen, Frida Vindblad von Walter, Kundansvarig projektledare
Familjen, Karolina Strömgren, Operativ projektledare
Familjen, Mats Erikson, Strateg
Familjen, Johan Helander, Creative Director
Familjen, Jonas Bäckman, Design Director
Familjen, Patricia Miodek, Kreatör/Art Director
Familjen, Henrik Berglund, Digital utvecklare
Familjen, Mats Erikson, Strateg
Familjen, Lia Merkel, Kreatör/Copywriter
Rekryteringsmyndigheten, Sofie Engström, Kommunikationsansvarig
Rekryteringsmyndigheten, Carl Åström, Kommunikatör
Rekryteringsmyndigheten, Björn Staaf, Kommunikatör
Maurten Unofficial
Kategori: Framsiktigt 2019
Bidrag: Maurten Unofficial
Varumärke: Maurten
Byrå: Åkestam Holst NoA
Den svenska sportdrycken och uppstickaren Maurten gjorde global succé genom att lansera Maurten Unofficial – en produktserie för alla som använder Maurten i hemlighet. Intäkterna ökade med 28%, trafik till sajt med 146%, och sportgelen sålde slut.
BKRY, Theresa Lee Zonars, Originalare/Formgivare
BKRY, Magnus Pettersson, Originalare/Formgivare
Halal, Madja Amin, Regissör
Halal, Francine van der Lee, Exekutiv producent
Halal, Job Sanders, Producent
Maurten, Philip Ahlqwist, Head of Brand Maurten
Maurten, Herman Reuterswärd, Head of Communications
Maurten, Juan Repetto, Head of Sales and Distribution
Åkestam Holst NoA, Magnus Jakobsson, Creative Director
Åkestam Holst NoA, Hugo Wallm,o Art Director
Åkestam Holst NoA, Petter Nylind, Copywriter
Åkestam Holst NoA, Andreas Karlsson, Art Director
Åkestam Holst NoA, Noah Bramme, Copywriter
Åkestam Holst NoA, Karl Wikström, Planner
Åkestam Holst NoA, Nicole van Rooij, Projektledare
Åkestam Holst NoA, Agneta Oppenheim, Produktionsledare
Åkestam Holst NoA, Leila Widgren, Producent
Åkestam Holst NoA, Kenna Magnusson, Creative Designer
Åkestam Holst NoA, Mimmi Morén
Grönborg Live
Kategori: Framsiktigt 2019
Bidrag: Grönborg Live
Varumärke: Oddset Svenska Spel Sport & Casino
Byrå: Perfect Fools
Med en virtuellt klonad förbundskapten som programledare, utrustad med ett avancerat AI som levererade förhandstips till matcherna skapade vi ett nytt programformat som väckte målgruppens intresse och gav dem relevant och värdefull kunskap.
Oddset, Svenska Spel Sport & Casino, Eva Evesjö, Brand Manager
Oddset, Svenska Spel Sport & Casino, Matthias Svensson, Content Manager
Oddset, Svenska Spel Sport & Casino, Eva Didriksson Digital, Media Specialist
Oddset, Svenska Spel Sport & Casino, Henrik Mäx, Social Content Communication Specialist
Oddset, Svenska Spel Sport & Casino, Ken Söderqvist, Production Manager
Oddset, Svenska Spel Sport & Casino, Jonas Nilsson, PR Manager
Perfect Fools, Amit Raab, Executive Producer
Perfect Fools, Johan Lööf, Producer
Perfect Fools, Eric Karlshammar, Client Lead
Perfect Fools, Klas Lusth, Executive Creative Director
Perfect Fools, Tony Sajdak, CTO
Perfect Fools, Stefan Lagergren, Developer
Perfect Fools, Carl Larsson, Art Director
Perfect Fools, Daniel Lund,e Art Director
Perfect Fools, Joakim Ohlsson, PR Manager
Perfect Fools, Marc Scherlin, Designer
Perfect Fools, Justin Colavita, Campaign Architect
DO Black – Världens första kreditkort med en C02-limit
Kategori: Framsiktigt 2019
Bidrag: DO Black – Världens första kreditkort med en C02-limit
Varumärke: Doconomy
Byrå: RBK
På 4 månader har DO Blacks kommunikation bevisat sig inom en rad kriterier. Den har positionerat Doconomy (partnerskap med FN), genererat 50 Msek i redaktionell räckvidd, fått 8 000 pers att anmäla sig och möjliggjort finansiering för expansion.
Doconomy, Nathalie Green, CEO
Doconomy, Jacob Odqvist, CMO
Doconomy, Marcus Nystrand, Designer
Doconomy, Helena Mueller, COB
Doconomy, Fredrik Lagerträd, CTO
Frilans, Mattias Alfborger, AD
Frilans, Tove Langseth, Senior Creative Advisor
Frilans, Magnus Jakobsson, Senior Creative Advisor
H+K Strategies, Jenny Åström, CEO
Making Waves, Josephine Li, Client director
MasterCard, Judy Vigiletti, Brand Director
Mastercard, Annika Kristersson, Comunication
RBK, Mathias Wikström, ECD
RBK, Nico Bonazzi ,Head of Digital
UNFCCC, Miguel Alejandro Naranjo Gonzales, Climate
UNFCCC ,Judith Adrien, Climate
Ålandsbanken, Peter Wiklöf, CEO
Ålandsbanken, Madeleine Sandell, Digital
Ålandsbanken, Frida Gardberg, Digital
Betala med Ord
Kategori: Framsiktigt 2019
Bidrag: Betala med Ord
Varumärke: Judiska museet
Byrå: M&C Saatchi
Med små medel satte vi fingret på det som nya Judiska museet faktiskt handlar om: värdet av människors berättelser. För att låta budskapet tala för sig självt lät vi besökarna betala inträdet med just det; sina egna ord. Och besökarna strömmade till.
Judiska museet, Christina Gamstorp, Museichef
Judiska museet, Therese Sheats, Kommunikatör
M&C Saatchi, Daniel Sundin, Projektledare
M&C Saatchi, Klara Eide, Strateg
M&C Saatchi, Linda Norberg, Produktionsledare
M&C Saatchi, Henrik Almqvist, Creative Director / Art Director
M&C Saatchi, Rachel La Chenardière, Copywriter
M&C Saatchi, Fanny Lindell, Social Media Copywriter
M&C Saatchi, Arvid Klintberg, Social Media Art Director
M&C Saatchi, Yrla Persson, Social Media Manager
M&C Saatchi, Alexander Hedström, Formgivare
Stream Nordic, Jonas Edholm, Faktor
Add Perspectives
Kategori: Framsiktigt 2019
Bidrag: Add Perspectives
Varumärke: Semcon
Byrå: Semcon
När 80% av alla teknikutvecklare i världen är män riskerar vi att förlora viktiga perspektiv. Men vad händer om vi vänder på det? Vi frågade allmänheten om produkter som är dåligt anpassade för kvinnor och tog fram en lösning med helt nya perspektiv.
Semcon, Per Nilsson, Kommunikations- och marknadschef
Semcon, Emma Groth, Projektledare
Semcon, Ida Borenstein, Content & PR
Semcon, Christian Borg, Digital & activation
Semcon, Emil Ryderup, Gustafsson Art Director
Semcon, Sofia Lindqvist, Internal communication
Semcon, Anders Svensson, Grafik & 3D
Semcon, Sofie Askenbom, Project Management/Digital Development
Semcon, Sara Nilsson, User Experience
Semcon Anna Lindahl User Experience
Semcon Sofia Elmestrand Design Engineering
Semcon, Malin Bengtsson, Design Engineering
Semcon, Lovisa Wargsjö, Design Engineering
Semcon, Åsa Rudberg, Product Design
Semcon, Laura Masaracchia, Machine Learning
Adam Berit
Kategori: 2019
Bidrag: Adam Berit
Varumärke: Rättviseförmedlingen / Fredrika Bremer Förbundet
Byrå: Åkestam Holst NoA / ANR BBDO
Genom att förändra ett gammalt institutionellt kommunikationsverktyg lyckades Rättviseförmedlingen och Fredrika Bremer Förbundet skapa en explosionsartad debatt om jämställdhet och mångfald och överträffa räckviddsmålet med hela 400%.
ANR BBDO, Fabian Lakander, Art Director
ANR BBDO, Andreas Lönn, Creative Director
ANR BBDO, Jenny Canborn, PR-specialist
ANR BBDO, Hilda Carlsson, Produktionsledare
ANR BBDO, Maria Fager, Projektledare
ANR BBDO, Camilla Rosenzweig, Final Art
ANR BBDO, Jacob Nathanson, Foto
ARN BBDO, Urban Wirdheim, Copywriter
BKRY NoA, Anna Forsberg, Formgivare
BKRY NoA, Lotta Person, Formgivare
BKRY NoA, Henrik Adenskog, Producent
BKRY NoA, Nisse Axman, Film/DoP
BKRY NoA, Alex Picha, Digital Producent
BKRY NoA ,Fredrik Lindh, Webbdesigner
Fredrika Bremer Förbundet, Christina Knight, Styrelseledamot
Fredrika Bremer Förbundet, Miriam Kollberg, Verksamhetsledare
Rättviseförmedlingen, Julia Ohlström, Marknadsansvarig
Rättviseförmedlingen, Henrik Fröjmark, VD
Åkestam Holst NoA, Linus Bronge, Art Director
Åkestam Holst NoA, Oskar Pernefeldt, Art Director
Åkestam Holst NoA, Daniel Vaccino, Copywriter
Åkestam Holst NoA, Magnus Jakobsson, Creative Director
Åkestam Holst NoA, Lina Engler, Projektledare
Åkestam Holst NoA, Mimmi Morén, Produktionsledare
Åkestam Holst NoA, Hanna Brochs, Digital Strateg
Åkestam Holst NoA, Ida Persson, PR-strateg
Åkestam Holst NoA, Stina Hansson, Strateg
Åkestam Holst NoA, Lisa Rabe, Strateg
Ölavtalet
50 w
Kategori: Framsiktigt 2019
Bidrag: Ölavtalet
Varumärke: Norrlands Guld Spendrups
Byrå: Åkestam Holst NoA
Genom att hitta en konkret lösning på ett samtida problem – avbokandet – lyckades Norrlands Guld under endast sex veckor få över 25 000 svenskar att skicka ett juridiskt bindande ölavtal till en vän.
Wilhelmina Douglas, PR ansvarig
BKRY NoA, Anna Forsberg, formgivare
Camp David, Robert Jitzmark, regissör
Camp David, Filmproduktionsbolag
Making Waves NoA, Tobias Melén, Backendutvecklare
Making Waves NoA, Carina Tjällén, Frontendutvecklare
Making Waves NoA, Olaf Długosz, Backendutvecklare
Making Waves NoA, Olga Makaronskaja, Designer
Making Waves NoA, Andrea Verroca, Projektledare
Norrlands Guld – Spendrups, Charlotte Liljewall, Produktchef
Norrlands Guld – Spendrups, Henrik Åström, Marknadsdirektör
Norrlands Guld – Spendrups, Karin Ahlstedt, Bolagsjurist
Synch, Advokatbyrå
Åkestam Holst NoA, Daniel Vaccino, copywriter
Åkestam Holst NoA, Joakim Khoury, AD
Åkestam Holst NoA, Martin Noreby, AD
Åkestam Holst NoA, Fredrik Burman, projektledare
Åkestam Holst NoA, Bella Lagerquist, produktionsledare
Åkestam Holst NoA, Mattias Hjelm, planner
Åkestam Holst NoA, Magnus Jakobsson, Creative Director
Ta avstamp i en relevant insikt om en samtida företeelse. Koppla på ett nytänk kring teknik och juridik som är lika enkelt som kompromisslöst. Då skapas effekt, reklam som håller vad den lovar och kvalitetstid mellan vänner och varumärket. Det här avtalet vill vi inte häva, det skriver vi under på.
Norrlands Guld är som Sveriges mest sålda öl hårt konkurrensutsatt, särskilt av billigare alternativ inom kategorin. Den ständigt pågående utmaningen är att genom kommunikationen minska priskänsligheten och försvara volymanderlana. För att lyckas med det behöver Norrlands Guld stärka sin position som den ”sociala ölen”.
Insikter
1. Norrlands har en stark position på den svenska ölmarknaden, särskilt vad gäller associationerna ”Gemenskap” och ”Kul/Glimt i ögat”. En position värd att både stärka och försvara givet att dessa associationer är toppdrivare för bli vald oftare och minska priskänsligheten i kategorin, vilket vi kunde se i marknadsundersökningar och drivkraftsstudier.
2. Vi lever i en avbokningskultur där inget någonsin riktigt gäller. New York Times kallade det för ”The Golden Age of Bailing”, och här i Sverige finns ett uttryck som sammanfattar fenomenet bättre än något annat – nämligen, att ”ta en öl nån gång”. I princip alla kan känna igen sig i att man bokar in en öl som sedan bokas om, eller av, eller slentrianmässigt rinner ut i sanden. För Norrlands Guld är detta dåligt ur en affärssynvinkel, men avbokningarna är ett bredare problem än så som tär på vår gemenskap. Hur ska vi kunna komma närmare varandra om vi aldrig ses? Därför var det relevant för varumärket Norrlands Guld att ta strid mot de eviga avbokningarna – och skapa ett verktyg som underlättar för folk att hålla sitt ord.
Konkreta mål
Det primära målet för kampanjen var främst att fortsätta stärka Norrlands Gulds position som den sociala ölen, detta genom att adressera de viktigaste associationerna ”gemenskap” och ”kul/humoristiskt”. Och inte minst, baserat på hur vi löste uppgiften, skapa engagemang och få människor att prata om, dela och föredra Norrlands Guld i större utsträckning än konkurrenterna.
De konkreta kampanjmålen:
1. Position – Öka graden som Norrland Guld associeras med “gemenskap” och “kul/humoristiskt” med minst 10 procentenheter.
2. Kampanjengagemang – Få minst 50 000 unika besökare till kampanjsajten under kampanjperioden och få minst 5000 personer att aktivt delta i kampanjen.
3. Försäljning – Bibehålla volymandelarna inom kategorin ljus lager (i jämförelse med samma period 2018).
Lösning
Vi anlitade juristbyrån SYNCH för att skapa ett juridiskt bindande ölavtal, skräddarsytt för idén, men också helt i enighet med avtalsrättens diverse praxis och standard. Vi byggde sedan en digital tjänst, ölavtalet.se, där man kunde ingå juridiskt bindande öl med sina vänner genom att komma överens om tid, plats och bar – och sedan enkelt signera med BankID. I kontraktet rekommenderades en Norrlands Guld Alkoholfri, men rent legalt kunderna lika gärna ta en juice, bubbelvatten, en kaffe eller en annan alkoholfri öl eftersom det juridiskt sett var själva träffen som var bindande. Så även om kampanjen handlade om att ta en öl, så handlade den främst om att ta sig tid – för varandra.
Effekt/Resultat vs konkreta mål
Kampanjen skapade ett engagemang långt över uppsatta mål och Norrlands Guld fortsatte stärka sin position som Sveriges mest sociala öl.
Kampanjen gav följande resultat:
1. Position – Kampanjen bidrog till att öka graden som Norrland Guld associeras med “gemenskap” med 14 procentenheter, 40 % bättre än uppsatt mål, och “kul/glimt i ögat” med 17 procentenheter, 70 % bättre än målet.
2. Kampanjengagemang – Ölavtalet.se genererade 200 000 unika besökare under kampanjperioden, 400 % bättre än målet. 25 000 personer skapade och skickade ölavtal, 500 % över det uppsatta målet.
3. Försäljning – Volymandelarna inom kategorin ljus lager ökade med 18,7 %, jämfört med samma period 2018 (målet var att bibehålla volymerna).
Craft a western Whopper
75 w
Kategori: Framsiktigt 2019
Bidrag: Craft a western Whopper
Varumärke: Burger King
Byrå: INGO
Det är inte helt lätt att nå och påverka 18-25 åringar som gömmer sig bakom ad-blockers och har övergett traditionella medier. Men genom att hacka årets spel fick vi stor uppmärksamhet och framförallt målgruppen att se på varumärket på ett nytt sätt.
Burger King, Iwo Zakowski, VD
Burger King, Erica Mattsson, Marknadskoordinator
INGO, Björn Ståhl, ECD
INGO, Magnus Ivansson, Copywriter
INGO, Max Hultberg, Art Director
INGO, Simon Stefansson, Planner
INGO, Stefan Kindgren, Creative Developer
INGO, Åsa Eklund, Final Art
INGO, Erik Karlsson, Produktionsledare
Initiativ nya Grey och Ogilvy AB
Initiativ nya Grey och Ogilvy AB, Simon Stefansson
MSL, Sara Hemmingsson, VD
Verizon media, Susanne Persson, Country Manager
Kombinerar du en förutseende trendspaning med en smart och global ansats kan du nå långt lokalt, hela vägen in till målgruppens mobil, konsol och preferens. Och dessutom få dem att skapa och sprida idén åt dig. En kampanj som framgångsrikt jagar på nya territorier och ger tydlig mersmak.
Burger King (BK) har det tufft i Sverige av följande anledningar:
1. Max är favoriten
Svenskarna har tagit Max till sitt hjärta. Dubbelt så många svenskar kan tänka sig att välja dem som kan tänka sig att välja BK. Det visar sig b.la i att deras omsättning per restaurang har ökat stadigt de senaste fem åren. Det har gjort att deras kassaflöde ökat, vilket fått till följd att de nu har en 1,7 ggr så stor mediebudget som BK.
2. McDonalds (McD) syns och hörs mest
McD har valt att ta andelar genom att satsa på fysisk tillgänglighet och har nu nästan dubbelt så många restauranger som BK. Det gör att även de har en stor kassa och investerar 2,5 ggr så mycket som BK i media. Det är mao 2,5 ggr så stor chans att du stöter på ett budskap från McD och dubbelt så stor chans att du ser deras restauranger än BKs. Det har inte gått omärkt förbi, fler svenskar kan även tänka sig att välja McD än BK.
3. Lägre lönsamhet, lägre mediekassa, lägre synlighet
BKs huvudkonkurrenter syns och hörs mycket mer eftersom de investerar mer. Men de har också en högre lönsamhet och bygger på kassan snabbare igen och kan på så vis investera mer. Detta har fått till följd att många svenskar inte riktigt förstår vad BK är för varumärke och vad de erbjuder relativt de andra.
4. Den yngre generationen besöker inte BK
När man fördjupar sig i vilka som besöker de olika restaurangerna ser man en stor skillnad. Både Max och McD lyckas attrahera människor i alla åldrar och kön. BK däremot, de har en övervikt på äldre män. Människor under 25 väljer helt enkelt bort BK i högre grad. Vilket är förödande eftersom de oftast kommer i större grupp och är mer frekventa besökare än andra ålderskategorier. Så en viktig del av lönsamheten på sista raden.
Sammanfattat: BK ligger på efterkälken relativt konkurrenterna gällande omsättning, besök och inställning till varumärket. Framförallt bland 18-25-åringar.
Insikter
Det första vägvalet handlade om att bestämma kontexter för kommunikationen. Som påvisats ovan var den första insikten att vi måste tänka utanför traditionella ytor, dels för att vi inte hade några pengar och dels för att människorna vi ville påverka befann sig någon annanstans.
Våra målgruppsstudier visade att gaming är ett sammanhang där mycket tid spenderas i ålderskategorin; från livestreamar på Twitch, walkthroughs på YouTube till rena gamingsajter. Ett sammanhang vi nu ansåg att man bör placera BK i för att nå ut till rätt människor.
Det tredje vägvalet handlade därför om att specificera sammanhanget. Många svenska streamers och sajter hade inte räckvidden vi behövde. Vi insåg att vi därmed behövde gå globalt för att nå lokalt. Vi riktade därför in oss på ett antal journalister/streamers globalt och analyserade vilket content de lade upp löpande under en månad. Många av dem uttryckte stark förväntan kring det nya spelet Red dead Redemption 2 som skulle släppas senare under hösten. Och här fann vi vår tredje insikt: i spelet måste man tillaga sin egna mat över öppen eld för att överleva – kärnan i BKs erbjudande och upplevelse! Alla burgare grillas över öppen eld. Något som bara 4 av 10 svenskar förstått.
Om man inte är störst och inte har mest pengar, kan man inte heller bli störst genom att göra samma sak som alla andra. Men genom att skapa något uppseendeväckande kring detta spel var målsättningen att fånga gamers, journalisters och influencers intresse – och på så vis få extra räckvidd.
Konkreta mål
Inställningen till BK har i sort sett legat oförändrad under de senaste åren. Därför är varje förändring välkommen men också oväntad. Syftet med kampanjen var att skapa en attitydförändring bland Sveriges 18-25-åringar.
Det finns starka samband mellan ökad tänkbarhet (vilket var huvudmålet att förändra) och besök på sikt. Studier hade visat att 18-25-åringar är en viktig del av lönsamheten på sista raden, de kommer ofta i gäng och är frekventa besökare. Och framförallt att BK hade en mycket mindre andel av sina besökare i detta åldersspann relativt McD och Max. Så målet för den här specifika aktiviteten var knutet till denna grupp av människor.
För att nå en tänkbarhetsökning visade studier att BK behöver öka uppfattningen av att deras mat smakar gott, njutning och att de grillar över öppen eld. Det kan låta basalt men det är dessa faktorer som analyser visade påverkade tänkbarheten. Och där låg BK på efterkälken relativt konkurrensen.
McD har mer än dubbelt så många restauranger och en SoV som nästan är tre gånger så stor som BK. Max hamburgare spenderar nästan dubbelt så mycket som BK i marknadsföring. Observation och att bryta igenom är därför kritiskt.
Så kedjan var enkel:
Observation: 5% av 18-25-åringarna skulle se aktiviteten.
Attitydförändring: Av de som sett aktiviteten behövde vi ladda på något om varumärket för att befästa vad vi står för. Vi ville se en snittökning på de tre nyckelbegreppen på 4% vardera.
Tänkbarhet: Trots att tänkbarheten knappt rört sig alls historiskt satte vi ett högt mål på 20%, ett hopp upp på 2%.
Besöksintention: Och slutligen hade vi förhoppningen på att fler skulle vilja besöka oss, från 7% till 10%.
Lösning
Precis som i verkligheten måste man i Red dead redemption 2 äta för att överleva. Har man inga pengar måste man jaga byten i vildmarken, byten som tillagas över öppen eld – precis som BK gör i alla sina restauranger. Men i spelet går det inte att tillaga en Whopper burgare, trots att alla ingredienser finns i spelets värld!
Så fort spelet var släppt lanserades en sajt där man med mobilkameran kunde scanna alla Whopper-ingredienser som man samlat i spelet – kött, bröd, ost, bacon. Lyckades man belönades man med en kupong med en gratis, ”Western” Whopper, som man kunde hämta i närmaste BK-restaurang.
Samtidigt skapades ett antal informationsfilmer som ”läcktes” till journaliste och influencers. De började engagera sig direkt och fick dem att agera för att se om det funkade i verkligheten. Journalisterna skrev och gamers i Sverige och i hela världen började dokumentera när de letade efter ingredienserna.
Därigenom blev prestationen till en utmaning och lyckades på så sätt skapa både ett samtalsämne och möjlighet till att skapa eget innehåll. Målgruppen blev därmed själva mediet för att påverka målgruppen.
Effekt/Resultat vs konkreta mål
Det skrevs trådar om hur man skulle få tag på ingredienserna inne i Red dead redemption 2, människor live-sände på Twitch där de visade sin väg till framgång, influencers lade upp klipp på Youtube som för evigt ligger kvar. Och massor av unga människor kom in med Western Whopper-kuponger på BK Sveriges restauranger.
Därmed var relationen med den svår-nådda yngre målgruppen skapad. BK Sverige hade aldrig fått ett sådant engagemang och räckvidd kring en aktivitet fram tills dess. Den lilla investeringen som hade gjorts i PR och produktion hade betalat tillbaka sig mångfaldigt rent mediemässigt.
Så gott som alla av de större globala spelsidorna skrev om initiativet; en global räckvidd på över 863 milj impressions uppmättes.
Uppföljningen visade att 1 av 5 av Sveriges 18-25-åringar sade sig ha sett aktiviteten på något sätt. Vi kunde därmed skilja ur dessa för att se skillnaden på hur de såg på varumärket jämfört med de som inte hade sett aktiviteten.
Och skillnaden svar slående:
Tänkbarheten i gruppen uppmättes till 33% jämfört med 18% hos de som inte sett den. En procentuell ökning på 83%!
De viktiga associationerna ”att maten smakar gott” hade ökat med 39%, ”att man njuter på BK” med 159% och förståelsen för att ”BK grillar över öppen eld” med 143%.
Och slutligen hade besöksintention ökat med otroliga 371%.
En logisk kedja bland en tydligt definierad målgrupp (18-25-åringar) helt enkelt:
25% uppmärksammade initiativet (5 ggr så högt som målet).
De insåg att BK står för något de inte trodde från början. Attitydförändring som i snitt låg 70% över målet.
Fler kunde därmed tänka sig att välja BK. 65% över målet!
Besöksintention ökade radikalt. 230% över målet. Vi har aldrig sett något liknande.
Aktiviteten skapade uppmärksamhet långt utanför Sverige och förändrade attityden till Burger King, i en målgrupp som är mer eller mindre totalt ointresserade av reklam. Genom att använda ett nytt grepp och ny teknik flyttade vi fram positionen för vad reklam är idag.
Grönborg Live
100 w
Kategori: Framsiktigt 2019
Bidrag: Grönborg Live
Varumärke: Oddset Svenska Spel Sport & Casino
Byrå: Perfect Fools
Med en virtuellt klonad förbundskapten som programledare, utrustad med ett avancerat AI som levererade förhandstips till matcherna skapade vi ett nytt programformat som väckte målgruppens intresse och gav dem relevant och värdefull kunskap.
Oddset, Svenska Spel Sport & Casino, Eva Evesjö, Brand Manager
Oddset, Svenska Spel Sport & Casino, Matthias Svensson, Content Manager
Oddset, Svenska Spel Sport & Casino, Eva Didriksson Digital, Media Specialist
Oddset, Svenska Spel Sport & Casino, Henrik Mäx, Social Content Communication Specialist
Oddset, Svenska Spel Sport & Casino, Ken Söderqvist, Production Manager
Oddset, Svenska Spel Sport & Casino, Jonas Nilsson, PR Manager
Perfect Fools, Amit Raab, Executive Producer
Perfect Fools, Johan Lööf, Producer
Perfect Fools, Eric Karlshammar, Client Lead
Perfect Fools, Klas Lusth, Executive Creative Director
Perfect Fools, Tony Sajdak, CTO
Perfect Fools, Stefan Lagergren, Developer
Perfect Fools, Carl Larsson, Art Director
Perfect Fools, Daniel Lund,e Art Director
Perfect Fools, Joakim Ohlsson, PR Manager
Perfect Fools, Marc Scherlin, Designer
Perfect Fools, Justin Colavita, Campaign Architect
Vinnaren har satsat på teknik och data på ett nyskapande sätt, som är relevant och värdeskapande för både målgruppen och varumärket. Resultatet? Kunskap non-stop, engagemang och en kampanj som mot alla odds flyttar fram positionen för kommunikation. Den som vet mest vinner mest, även i 100-wattaren.
Det övergripande syftet med kampanjen var att stärka uppfattningen av Oddset som ett modernt och spelnära varumärke. Vi ville modernisera och vitalisera Oddsets varumärke och göra en kampanj som tog för sig på ett oväntat sätt.
Detta i en tid då spelreklam fått utstå mycket kritik och generellt var föga uppskattad bland konsumenterna vilket medförde en hög tröskel för att väcka konsumenternas gillande. Den svenska sportspelsmarknaden är en mättad marknad med flera varumärken som kommunicerar sina fördelaktiga odds, framförallt under stora idrottsturneringar, vilket skapar ett brus som är svårt att tränga igenom.
En annan utmanande aspekt var att omregleringen som trädde i kraft vid årsskiftet 2018/2019 medfört att Oddset gått in i året med en kraftigt reducerad kundbas som succesivt hämtats in under året. Det gjorde dock att vi hade färre antal kunder i spelarbasen jämfört med Hockey-VM 2018.
Ytterligare en utmaning var att intresset för Hockey-VM och spelandet på VM-matcher påverkas starkt av svenska landslagets prestationer i turneringen. Ett tidigt uttåg ur turneringen betyder att spelandet går ner markant på den svenska marknaden. Vi behövde alltså hitta en lösning som hade förutsättningar att på olika sätt kunde hålla intresset uppe under hela turneringen, även om det favorittippade Tre Kronor skulle åka ut tidigt i slutspelet (vilket också skedde).
Vi behövde därmed skapa en Hockey-VM-kampanj som särskilde sig från konkurrenternas odds- och bonusfokuserade kommunikation, som kunde vara anpassningsbar och hålla spelintresset uppe under hela turneringen och som samtidigt på ett självklart sätt stärkte bilden av Oddset som ett modernt och spelnära varumärke.
Insikter
För Oddsets målgrupp är det utöver den spänning ett spel på VM-matcherna genererar viktigt att få använda sin kunskap. De ser sitt spelande som ett sätt att bevisa sin skicklighet kring spel gentemot vänner och spelbolagens oddssättare. De ser helt enkelt spelandet som en sport i sig.
Därför har de ett stort intresse av att ta till sig kunskap och fakta som kan ge dem fördelar i sitt spelande. Vilka lag brukar ha en trög inledning på VM, men får upp farten efter ett par matcher? Vilka spelare anländer till turneringen i bra form? Vilka lag har historiskt lättare eller svårare för särskilda motståndare? Hur har kedjorna balanserats i de sista träningsmatcherna? Målgruppen är beredd att gräva djupt för att skaffa sig värdefulla spelinsikter och hämtar sin information från många olika källor.
Kraven på relevant och aktuell information är höga, särskilt under ett VM där det spelas nya matcher varje dag. Vi insåg att mediernas bevakning av turneringen, med en handfull artiklar och ett par sportsändningar om dagen, inte på långa vägar mötte målgruppens behov. Här fanns en lucka för en spelnära VM-bevakning som kunde ge nya insikter under dygnets alla timmar, under hela turneringen. Helt i linje med Oddsets tagline ”Den som vet mest vinner mest”.
Konkreta mål
Det övergripande syftet med kampanjen var att stärka uppfattningen av Oddset som ett modernt och spelnära varumärke samt att stärka kopplingen till svensk idrott. Därför var huvudmålet att nå en hög räckvidd för kampanjen i förtjänade medier, med huvudbudskapet att Oddset lanserade världens första virtuella sportankare, som dessutom levererade förhandstips med hjälp av artificiell intelligens. Andra primära mål var att nå observationsvärde och preferens över benchmark samt att öka försäljningen jämfört med hockey-VM föregående år.
Kampanjmål:
10 miljoner i räckvidd i förtjänade medier.
15 publiceringar i förtjänade medier där budskapet ”världens första virtuella sportankare” tydligt skulle framgå.
Varumärkesvärden i kampanjmätningen:
+ 5 procentenheter i parametern ”Annorlunda/Nytänkande”
+ 5 procentenheter i parametern ”Koppling till svensk idrott”
+ 5 procentenheter observationsvärde jämfört med benchmark.
+ 5 procentenheter i tänkbarhet/preferens.
+ 10% total försäljning Hockey-VM jämfört med Hockey-VM 2018
+ 10% total försäljning på livespel under Hockey-VM jämfört med Hockey-VM 2018
Lösning
Vi tog fram en lösning som fokuserade på insikten om målgruppens kunskapstörst och det bristande utbudet på relevant och spelnära bevakning av VM. Detta gjorde vi genom att utveckla ett nytt programformat – ett format där vi bjöd tittarna på dygnet-runt-rapportering om VM i en enda lång maratonsändning under turneringens samtliga dryga 400 timmar.
Med hjälp av avancerad 3D- och röstteknik skapade vi en virtuell klon av förbundskaptenen Rikard Grönborg. Klonen fick rollen som sportankare i programmet, som döptes till “Grönborg Live”. Vi matade den virtuella klonen kontinuerligt med innehåll som den rapporterade om utan en enda paus. Matchgenomgångar, förhandssnack, statistik, intervjuer med landslagsprofiler, underhållning och mycket mer avhandlades i livestreamen. Tittare kunde även interagera med den virtuella Grönborg genom att använda vår hashtag och få svar i sändningen.
Dessutom utvecklade vi en artificiell intelligens, baserad på 20 års hockeydata, som förutsåg resultaten i VM-matcherna. I takt med att fler VM-matcher spelades drog AI:n lärdomar och optimerade sin metod för förutsäga resultaten. Den virtuella Grönborg använde sedan förutsägelserna som sina förhandstips.
Livesändningen låg uppe dygnet runt på Oddsets Youtube-kanal och kommunicerades kontinuerligt i externa och egna kanaler. Vi använde innehåll från sändningen för att göra omväxlande digital annonsering. Sändningen kunde också följas via Expressens hemsida och utvalda OOH-enheter, däribland på Stockholms Centralstation och Stureplan. Varje dag kablades en förkortad nyhetssammanfattning av dagens viktigaste händelser ut i sociala medier.
I samband med lanseringen av “Grönborg Live” bearbetades utvalda redaktioner med nyheten om att världens första virtuella sportankare nu såg dagens ljus. Över 60 medier nappade, däribland CNN, TV4, Aftonbladet, Feber och US Breaking News som alla rapporterade omfattande om nyheten.
Effekt/Resultat vs konkreta mål
PR/ Förtjänad räckvidd:
Mål: 10 miljoner i förtjänad räckvidd.
Resultat: 47,5 miljoner i förtjänad räckvidd (+475%)
PR/ Antal artiklar:
Mål: 15st artiklar med huvudbudskapet ”världens första virtuella sportankare”.
Resultat: 63st artiklar med huvudbudskapet ”världens första virtuella sportankare” (+420%)
Varumärkesvärden i kampanjmätningen:
Mål: + 5 procentenheter i parametern ”Annorlunda”/Nytänkande”.
Resultat: + 15 procentenheter i parametern ”Annorlunda/Nytänkande”.
Mål: + 5 procentenheter i parametern ”Oddset är ett spel som har en stark koppling till svensk idrott”.
Resultat: +16 procentenheter i parametern ”Koppling till svensk idrott”.
Observationsvärde:
Mål: + 5 procentenheter i observationsvärde jämfört med benchmark.
Resultat: +15 procentenheter i observationsvärde jämfört med benchmark
Tänkbarhet/Preferens:
Mål: + 5 procentenheter i tänkbarhet/preferens.
Resultat: +15 procentenheter i tänkbarhet/preferens.
Försäljning:
Mål: 10% ökad försäljning jämfört med Hockey-VM 2018.
Resultat: 30% ökad försäljning jämfört med Hockey-VM 2018.
Live-spel:
Mål: 10% ökad försäljning på live-spel jämfört med Hockey-VM 2018.
Resultat: 33% ökad försäljning på livespel jämfört med Hockey-VM 2018.
Smoooth
Kategori: Långsiktigt 2019
Bidrag: Smoooth
Varumärke: Klarna
Byrå: NORD DDB Stockholm
Från betalning till shopping, blått till rosa, afghanhundar, dansande magar, fiskar i rutschkanan, Snoop Dogg som investerare och från 20 till 50 miljarder i värdering- på 3 år. Ett ord och ni fattar. Smoooth.
House Agency, Mattias Yngwe, Agency Producer
House Agency, Per Welén, Agency Producer
House Agency, Josephine Lundqvist, Agency Producer
House Agency, Hanna Ostrowski, Producer
House Agency, Stella Breiman, Art Buyer
House Agency, Tomas Wall, Post Producer
House Agency, Robert Eskekärr, Flame Artist
House Agency, Edward Lever, Compositor
House Agency, Luca Monterosso, Motion Graphic Designer
House Agency, Olle Lindholm, Motion Graphic Designer
House Agency, August Håkansson, Motion Graphic Designer
House Agency, Eskil Lundberg, Motion Graphic Designer
House Agency, Jakob Andersson, Media Manager
House Agency, Natan Gullström, Editor
NORD DDB, Andreas Dahlqvist, CCO
NORD DDB, Jacob Sandström, Business Director
NORD DDB, Patrick O’Neill, Business Director
NORD DDB, Annica Smith, Business Director
NORD DDB, Jens Welin, Managing Partner & Head of client
NORD DDB, Tove Langseth ,Art Director
NORD DDB, Olle Langseth, Creative Director
NORD DDB, Fredrik Simonsson, Creative Director
NORD DDB, Tomas Granath, Art Director
NORD DDB, Nick Christiansen, Copywriter
NORD DDB, Emelie Lennin, Copywriter
NORD DDB, Martin Lundgren, Copywriter
NORD DDB, Daniel Mencak, Art Director
NORD DDB, Clara Uddman, Art Director
NORD DDB, Petter Swanberg, Art Director
NORD DDB, Linnea Lofjord, Senior Advisor
NORD DDB, Jesper Hellzén, Senior Desinger
NORD DDB, Linus Östberg, Design Director
NORD DDB, Andreas Johansson, Senior Design Creative
NORD DDB, Marc Östlund, Senior Design Creative
NORD DDB, Martin Andersson, Designer
NORD DDB, Tom Hallgren, Junior Design
NORD DDB, Roshanak Fatahian, Account Director
NORD DDB, Linda Bryttmar, Senior Account Manager
NORD DDB, Madeleine Carlsson, Account Manager
NORD DDB, Alicia Hellqvist, Account Manager
NORD DDB, Anna Lissper,s Print & Merchandise
NORD DDB, Anna Olivemark, Head of social media
NORD DDB, Emina Hurtic, Social & digital strategist
NORD DDB, Jonas Eriksson, Social media & content manager
NORD DDB, Susanne Johansson, PR Director
NORD DDB, Jesper Andersson, Communcations Planner
NORD DDB, Johan Rynell, Brand Planner
NORD DDB, Fabbe Andersson, Digital Director
NORD DDB, Stefan Wikström, Senior Interactive Producer
NORD DDB, Fredrik Vallgren, Digital Director
NORD DDB, Anna Johansson, Digital Director
NORD DDB, Christoffer Åhlund, Digital Producer
NORD DDB, Andreas Blombäck, Senior Digital Designer
NORD DDB, Viktor Hofte, Digital Designer
NORD DDB, Sandra Maske, Digital Designer
NORD DDB, Karl-Johan Vogelius, Digital Design Director
NORD DDB, Felipe Fiuza, Digital Designer
NORD DDB, Christian Björnerhag, Content Producer
NORD DDB, Sebastian Otarola, Creative Technologist
NORD DDB, Andreas Johansson, Icon Illustration
NORD DDB, Linnea Gidlöf, Design/Illustratör
NORD DDB, Fredrik Kjellström, Graphic Designer
NORD DDB, Emily Rider, Graphic Designer
NORD DDB, Sebastian Reinbring, Graphic Designer
NORD DDB, Linda Weissman, Graphic Designer
NORD DDB, Tobias Hause, Graphic Designer
NORD DDB, Tor Westerlund, Graphic Designer
NORD DDB, Karl Fredrik Mattson, Copywriter
Lambi – Säg Bää
Kategori: Långsiktigt 2019
Bidrag: Lambi – Säg Bää
Varumärke: Lambi
Byrå: ANR BBDO
Lambis lamm har alltid varit gulligt, men när vi dessutom satte det i arbete som världens sötaste räddare i nöden lyckades vi sticka ut i bruset. Resultatet var varm och unik kommunikation som lärde människor i pappersnöd att helt enkelt säga BÄÄ.
ANR BBDO, Reklambyrå
Metsä Tissue, Ladi Moradi, Brand Manager Sverige
Metsä Tissue, Albin Strid Bozac, Brand Manager Sverige
Metsä Tissue, Johanna Kesti, Brand Director Nordics
Släpp bubblorna fria
Kategori: Långsiktigt 2019
Bidrag: Släpp bubblorna fria
Varumärke: Ramlösa
Byrå: M&C Saatchi
Med ett lika bubbligt som träffsäkert koncept gjorde vi vuxenvärldens konferensvatten till favoritbubblor för unga, vände en negativ försäljningstrend, gick om största konkurrenten Loka och blev marknadsledare på helåret – för första gången på 15 år.
Always Frank, Mattias Coldén, Byråproducent
Always Will, Produktionsbolag
B-Reels Films, Produktionsbolag
Camp David, Produktionsbolag
Carlsberg Sverige, Christel Von Schantz, Marketing Manager
Colony, Ulrika Dahlin, Art Buyer
Crosby, Produktionsbolag
Deadmono, Malcom Pardon, Kompositör
IUM, Mediabyrå
Kompositör, Kid Eriksson, Kompositör musik
M&C Saatchi, Kristina Annehed, Projektledare
M&C Saatchi, Robert Nygren, Projektledare
M&C Saatchi, Bjarte Eide, Projektledare
M&C Saatchi, Klara Eide, Strategiansvarig
M&C Saatchi, Isa Sjösten, Strateg
M&C Saatchi, Erika Fondin, Senior Strateg
M&C Saatchi, Linus Larsson, Produktionsledare
M&C Saatchi, Daniel Sundin, Produktionsledare
M&C Saatchi, Tove Sandström, Produktionsledare
M&C Saatchi, Henrik Almqvist, Creative Director / Art Director
M&C Saatchi, Lina Brunzell, Art Director
M&C Saatchi, Alexander Elers, Creative Director / Art Director
M&C Saatchi, Nicholas Düfke, Copywriter
M&C Saatchi, Richard Hallberg, Copywriter
M&C Saatchi, Katja Janford, Copywriter
M&C Saatchi, Linda Elers, Creative Director / Copywriter
M&C Saatchi, Martin Lindelöf ,Digital Developer
M&C Saatchi, Daniel Köpman, Formgivare
M&C Saatchi, Matilda Lindqvist ,Formgivare
M&C Saatchi, Alexander Hedström, Formgivare
M&C Saatchi, Isabel Sawtelle, Formgivare
M&C Saatchi, Anton Hååg, Formgivare
M&C Saatchi, Yrla Persson, Social Media Manager
M&C Saatchi, Josefin Löfgren, Social Media Manager
M&C Saatchi, Fanny Lindell, Social Media Copywriter
M&C Saatchi, Lycke Ramel, Social Media Copywriter
M&C Saatchi, Arvid Klintberg, Social Media Art Director
OMD, Mediabyrå
Ramlösa, Thom Ståhl, Senior Brand Manager
Red Pipe, Produktionsbolag
Stream Nordic, Jonas Edholm, Faktor
Keno Re-lansering
Kategori: Långsiktigt 2019
Bidrag: Keno Re-lansering
Varumärke: Keno, Svenska Spel
Byrå: King
Fyra år av spelarflykt fick Kenos spelarbas att minska med 28%. Med ett nytt koncept ”Det är inte lätt att vara rik” och ett nytt relevant argument om varför man borde spela, bromsas tappet och Keno börjar växa. Trots oförändrade mediainvesteringar.
King, Michaela Wehtje, Planner
King, Pernilla Berg, Projektledare
King, Pontus Ekström, Copywriter
King, Daniel Hallberg, Art Director
King, Åsa Slättegård, Produktionsledare
King, Peter Grönlund, Projektledare
King, Per Wilson, Planner
King, Sunit Mehrotra, Kundansvarig
King, Frank Hollingworth, Creative Director
King, Peter Preisler, Projektledare
Svenska Spel, Charlotte Burlin, Marknadsansvarig Nummerspel & Lotter
Svenska Spel, Lotta Westerberg, Kommunikationsansvarig Keno
Svenska Spel, Annika Wink, Chef Försäljning & Marknad Tur
Svenska Spel, Catharina Krinkels, Produktionsledare
Com Hem till ett nytt koncept som slagit alla rekord
50 w
Kategori: Långsiktigt 2019
Bidrag: Com Hem till ett nytt koncept som slagit alla rekord
Varumärke: Com Hem
Byrå: M&C Saatchi
Den bästa underhållningen är den du själv är en del av. Genom den insikten och en enkel sägning, har det emotionella konceptet ”Com Hem till starkare upplevelser” tagit oss från en oseriös utmanare till en pålitlig ledare och slagit rekord på rekord.a
Michael Balle, VFX
Jens Mortensen, Fotograf
Nico Knudse,n Produktionsbolag
Acne Acne, Produktionsbolag
Always Frank, Mattias Colden, Byråproducent
B-Reel Films, Produktionsbolag
Bleck, Produktionsbolag
Chimney, Produktionsbolag
Crosby, Produktionsbolag
Fable, Produktionsbolag
GBVX, Produktionsbolag
Indio, Produktionsbolag
IUM, Mediabyrå
M&C Saatchi, Bjarte Eide, Projektledare
M&C Saatchi, Daniel Sundin, Projektledare
M&C Saatchi, Erika Fondin, Senior Strateg
M&C Saatchi, Klara Eide, Varumärkesstrateg
M&C Saatchi, Linda Elers, Creative Director / Copywriter
M&C Saatchi, Rachel La Chenardière, Copywriter
M&C Saatchi, Nicholas Düfke, Copywriter
M&C Saatchi, Alexander Elers, Creative Director / Art Director
M&C Saatchi, Arvid Klintberg, Art Director, Social Media
M&C Saatchi, Carl Rapp, Art Director
M&C Saatchi, Josefin Löfgren, Social Media Manager
M&C Saatchi, Alexander Hedström, Formgivare
M&C Saatchi, Anton Hååg, Formgivare
M&C Saatchi, Matilda Lindqvist, Formgivare
M&C Saatchi, Daniel Köpman, Formgivare
M&C Saatchi, Isabel Sawtelle, Formgivare
M&C Saatchi, Martin Lindelöf, Creative Developer
Mediacom, Mediabyrå
New Land, Produktionsbolag
Red Pipe, Produktionsbolag
Röster ,Produktionsbolag
Sony/ATV, Produktionsbolag
Swiss, Produktionsbolag
Tele 2 / Com Hem, Åke Balfors, Reklamchef
Tele 2 / Com Hem, Jennie Arvenäs, Creative Lead
Tele 2 / Com Hem, Jonas Lundquist, Marknadsdirektör
Tint, Produktionsbolag
Vizeum, Mediabyrå
Vem vågar ta steget ut i det okända och sluta med något som fungerar bra? ”kill your darlings” är varje marknadsförares skräck. Hur ska det gå? Tappar vi marknadsandel? Svaret är att det kan gå bra, bättre än bäst. Att dessutom sätta varumärket i centrum av kommunikationen tyder på genialitet.
I vår bransch kan man priskriga eller skapa värde. För oss är valet däremellan enkelt: vi har Sveriges snabbaste bredband och största utbud av TV och Play. Men trots att vår reklam hade två av landets populäraste karaktärer, Judit & Judit, kände människor inte av vårt värde, och reklamen bidrog varken till att driva varumärket åt rätt håll eller skapa önskade affärsresultat. Även om kommunikationen uppskattades, fick den varken budskapen att nå fram eller känslan av varumärket att bli rätt. När problemområden såsom driftstörningar och svag kundservice hade adresserats hade vi ett attraktivt premiumerbjudande på plats. Men vad vi sa och hur vi sa det hängde inte ihop. Den stora kommunikativa utmaningen var inte bara att nå tuffa varumärkes- och affärsmål i en starkt konkurrensutsatt kategori, med många resursstarka aktörer med liknande erbjudanden – först behövde vi dessutom besluta om vi skulle utveckla ”Judit och Judit” eller rycka plåstret och skapa något nytt. Vi valde den svåra vägen – och började om på nytt. Och vi nöjde oss inte bara med att byta koncept – vi gjorde om hela vår identitet, inklusive vår inarbetade och välkända logotyp.
Insikter
– För att spegla Com Hems erbjudande behövde vi skapa ett nytt koncept. Ett modernt och relevant koncept som människor både kunde känna igen sig i och känna för. Ett emotionellt koncept, då vi vet att emotionell kommunikation är mer effektiv än rationell kommunikation, men där rationella fördelar och erbjudanden också hade en tydlig plats. Och ett tydligt, pålitligt och informativt koncept – för att enkelt nå fram, skapa trovärdighet efter år av brister och missnöjda kunder, och få fram våra budskap, som tidigare hade försvunnit bakom Judit & Judit. Vi behövde också se till att vårt koncept andades kvalitet och produktionsvärde ned i minsta detalj, för att spegla det premiuminnehåll och de högkvalitativa produkter och tjänster Com Hem säljer.
– Nyckelinsikten var lika enkel som tydlig; den bästa underhållningen är den du själv är en del av. Som är så kraftfull att du förlorar uppfattningen av tid och rum – oavsett om du spelar online, streamar en spännande serie, följer en live-sändning ’on-the go’, tittar på linjär tv, eller facetimar med en kompis.
– Utgångspunkten var lika tydlig som oroväckande. Nu fanns ingenting av det man förknippade med Com Hem kvar, förutom just det – namnet Com Hem. Det behövde vi ta hand om, behandla klokt och låta vara en central del av lösningen.
Konkreta mål
Historien visar att viktiga KPI:er dyker i botten när koncept med hög erinran byts ut. Trots det sattes målet om att leverera kommunikationseffekter i paritet (dvs +/-0) med Judit & Judit efter bara ett år med konceptet. Fokus var på de viktiga parametrarna OBS-värde och avsändar-id – som vi visste drabbas värst vid ett konceptbyte. Att jämföra Com Hems ett år gamla koncept med siffror från ett 15 år inarbetat koncept, som dessutom var ett av Sveriges mest populära, var klart ambitiöst. Näst intill orimligt. Och vi hade ju inte endast bytt koncept, utan även identitet och logotyp.
Men viktigaste av allt var att inte tappa försäljning eller kundstock. På längre sikt låg fokus på att förstärka samma parametrar med 50%, men framförallt nyckel-KPI:erna tydlig, pålitlig och informativ, samt öka upplevd relevans. Ett viktigt mått för Com Hem är även Cut through på lång sikt dvs de som observerat reklamen, OCH förstått att det är Com Hem OCH även förstått budskapet. Ett brutalt men rättvisande mått. Men inte minst – det yttersta effektbeviset; att göra en välbehövlig skillnad för affären där försäljning av bredband var nyckeln.
Specifika mål vad gäller kommunikations- och varumärkeseffekter:
Mål efter ett år
• OBS-värde: 51% (dvs snittet för Com Hems kampanjer med Judit & Judit)
• Avsändar-ID: 69% (dvs snittet för Com Hems kampanjer med Judit & Judit)
• Tydlig: 20% (senast uppmätt värde i brand tracker – mål är att behålla)
• Pålitlig: 12% (senast uppmätt värde i brand tracker – mål är att behålla)
• Informativ: 8% (senast uppmätt värde i brand tracker – mål är att behålla)
Efter tre år
• Cut through: 18% (ref: genomsnitt 16,4 på alla Judit & Judit-kampanjer)
• Tydlig: från 20% till 30%.
• Pålitlig: från 12% till 18%.
• Informativ: från 8% till 16%.
Lösning
Vi behövde ett långsiktigt, kanaloberoende koncept som kunde bygga en ny och tydlig premiumposition över tid och som kunde klara av att kommunicera alla Com Hems befintliga och framtida produktområden. Därför behövde vi skapa en oerhört stor kommunikativ arena som kunde inrymma mycket, men samtidigt kännas unik för Com Hem.
För att nå fram med våra budskap och skapa gillande, behövde vi hitta en varm, emotionell men samtidigt trovärdig och pålitlig ton. Men vi behövde också spegla innehållet vi förmedlar och produkterna vi säljer – dock utan att fastna i ”trailer-land” eller i att bara visa upp devices.
Med Com Hem kan du nå den allra bästa underhållningen. Och vår lösning grundades i just insikten att den bästa underhållningen är den du kan leva dig in i. Den som är så kraftfull att du förlorar tid och rum och dras in i en annan värld. Det – i kombination med vårt inbjudande och uppmanande namn, Com Hem – byggde vi vårt kreativa koncept ”Com Hem till starkare upplevelser” på.
I vår kommunikation ser vi människor som förlorat sig in i underhållningens värld (där vi bjuder på någonting annorlunda och oväntat, som väcker uppmärksamhet) och som sedan ”kommer hem” tillbaka till verkligheten, där de upplever det som Com Hem erbjuder. För att säkra hög igenkänning och avsändarkoppling redan från början, lade vi till ”Com Hem till…” i all vår kommunikation. Vi har i varje kampanj skildrat en varm historia med en humoristisk och oväntad vändning som målgruppen kan känna igen sig i.
Vi har konsekvent använt samma rad och en tydlig key visual i alla gränssnitt över våra respektive kampanjer, för att visuellt koppla ihop allt och visa hur de två världarna (underhållningen och verkligheten) möts. Men vi har låtit de olika kanalerna göra olika jobb, och vi har arbetat med rörligt material och oväntade digitala lösningar för att låta konceptet komma till liv.
Effekt/Resultat vs konkreta mål
Utan ökad medieinvestering överträffade vårt nya koncept redan under det första året samtliga mål rekordartat och nådde, trots koncept- och identitetsbyte, det högsta OBS-värde och avsändar-id någonsin i Com Hems historia. Den första kampanjen upplevdes som den mest tydliga, relevanta och underhållande Com Hem-kampanjen genom tiderna.
Effekt efter ett år:
OBS-värde: 77% (+51% ökning)
Avsändar-id: 71% (+3% ökning)
Tydlig: 29% (+45% ökning)
Pålitlig: 21% (+75% ökning)
Informativ: 13% (+62% ökning)
Men även innovativ hade redan ökat från 19% till 30% och modern från 25% till 41%. Men viktigast av allt; kundstocken ökade med 15%, samtidigt som churn hamnade på rekordlåga nivåer. Dessutom ökade antalet TV-kunder med 5,6% på en dalande TV-marknad, och periodens finansiella resultat ökade med 33,9%.
Sedan år ett har nya rekord satts kampanj efter kampanj, och markant överträffat alla kommunikations-, varumärkes- och affärsmål. Tre år efter lansering (och efter senaste kampanjen – Com Hem till mobiltelefoni);
Effekt efter 3 år
Cut through: 36% (+119% ökning vs. alla Judit & Judit-kampanjer.)
Tydlig: 54% (+85% ökning)
Pålitlig: 29% (+141% ökning)
Informativ: 34% (+325% ökning)
Efter 3 år uppfattar hela 38,5% Com Hem som mer relevanta jämfört med under Judit & Judit-konceptet. Men kanske viktigast av allt – vårt långsiktiga koncept klarar av att kommunicera såväl bredband och TV som nya områden såsom mobiltelefoni (budskapsförståelse för den senaste kampanjen var uppe i hela 63%). Det har reducerat churn, ökat försäljning av digitalTV och bredband och bidragit till kraftigt ökad omsättning.
Där Livet Händer
75 w
Kategori: Långsiktigt 2019
Bidrag: Där Livet Händer
Varumärke: IKEA
Byrå: Åkestam Holst NoA
Hur får man människor att fortsätta gilla ett varumärke dom tar för givet? Genom att placera IKEAs produkter i svenska folkets vardag och dramatisera den emotionella nyttan produkterna löser överträffade vi affinitetsmålet på 3 år med 133%.
Art Director, Evelina Rönnung, Art Director
Bacon, Martin Werner, Regissör
BKRY NoA, Anna Forsberg, Formgivare
Carat, Evelina Dahlman, Projektledare
IKEA, Maria Granath, Reklamchef
IKEA, Carin Jacobsson, Projektledare
IKEA, Johanna Andén, Tf Marknadschef
Åkestam Holst NoA, Jesper Holst, Art Director
Åkestam Holst NoA, Mark Ardelius, Copywriter
Åkestam Holst NoA, Kjell Månsson, Projektledare
Åkestam Holst NoA, Magnus Jakobsson, Creative Director
Åkestam Holst NoA, Jerker Winther, Planner
Åkestam Holst NoA, Leila Widgren, Filmproducent
Åkestam Holst NoA, Rickard Beskow, Copywriter
Åkestam Holst NoA, Michal Sittkiewicz, Art Director
Åkestam Holst NoA, Agneta Oppenheim, Produktionsledare
Åkestam Holst NoA, Anna Nollendorfs, Produktionsledare
Åkestam Holst NoA, Jessica Söder, Produktionsledare
Åkestam Holst NoA, Hugo Wallmo, Art Director
Åkestam Holst NoA, Caroline Andersson, Art Director
Åkestam Holst NoA, Felicia Jensen, Copywriter
Åkestam Holst NoA, Magnus Jacobsson, Creative Director
Åkestam Holst NoA, Stephanie Moradi, Copywriter
Åkestam Holst NoA, Eva Wallmark, Arti Director
Hur tar man ett omtyckt varumärke till nästa nivå? Genom en stark insikt om sin roll i människors liv och med ett koncept som skapar känslor går man genom bruset och rakt in i folksjälen. När allt håller ihop över kanaler och tid tar man plats i konsumentens hjärta – för det är Där livet händer.
Det fanns tre huvudsakliga utmaningar vi behövde ta hänsyn till i arbetet med kommunikationen. 1. IKEA är en generalist som konkurrerar med specialister inom 4 områden. Tidigare har IKEA kommunicerat ett affärsområde i taget, det har lett till mer kortsiktiga effekter då delarna inte byggt en tydlig helhet för IKEA. 2. IKEA har dragit ner sin SOV under de senaste tre åren (från 13% till 8%) vilket är bekymrade, då marknadsandelen är ca 31%. Det innebär IKEA underspenderar med drygt 300% i SOV för att ha en en balanserad ESOV*. 3. Den tredje och huvudsakliga kommunikativa utmaningen handlar om gapet i gillande mellan varumärke och produkt. Varumärket IKEA är väl omtyckt, men däremot gillar människor inte produkterna i samma höga utsträckning. Vi behövde alltså skapa ett kommunikativt ramverk (koncept) med kraft att bryta igenom, som också skulle klara av att hantera alla affärsområden och samtidigt öka gillandet till produkterna.
Insikter
Strategin byggdes på två huvudsakliga insikter.
Förflytta fokus från funktionen till det emotionella värdet möbler har. Vi vet att människor egentligen inte köper möbler av rent funktionella anledningar. Möblerna är en förlängning av oss själva och vår personlighet. Samtidigt är möblerna ibland en lösning eller förutsättning för att lösa emotionella behov. Möbler kan vara trygghet för barn, förutsättningar för ett lyckat samtal med sin partner etc. Det emotionella värdet en möbel kan stå för är långt mycket mer värt än det funktionella.
Påminn människor om att IKEA har en självklar roll i deras liv. I princip alla människor har någon produkt från IKEA hemma och på så sätt är IKEA en del av alla människors liv. Om vi påminner om hur IKEAs produkter knyter an till vardagen med alla de frågor, känslor och händelser som blir ett liv så kommer människor också att sätta större värde på produkterna, eftersom vi kopplar ihop dem med sådant i våra liv som vi redan värderar högt.
Konkreta mål
Baserat på att IKEA historiskt har extremt höga nivåer och relativt den negativa utvecklingen på SOV var målet att mer eller mindre bibehålla de nivåer som var ingångsvärdet när konceptet lanserades för tre år sedan. Med det i bakhuvudet sattes mål som var rimliga, men som vid första anblick kan se låga ut.
Det fanns fem prioriterade kommunikativa KPI:er som har följts upp sedan konceptet lanserades för tre år sedan. KPI:erna valdes då de korrelerade starkt med besöks- och köpintention.
• Öka gillandet till IKEAs produkter (affinitet) med 3% (från 47% till 50%).
• Öka uppfattning om god kvalitet med 3% (från 56% till 59%).
• Öka gillandet till varumärket med 3% (från 61% till 64%)
• Bibehålla valbarheten 86%.
• Förbättra reklam-effektiviteten (genomslag per investerad mediekrona) med 10%
Lösning
Vi tog fram konceptet Där livet händer, där vi konsekvent på olika sätt placerar IKEAs produkter i situationer och sammanhang som är emotionellt viktiga och värdefulla för människor (inom alla 4 produktområden). Vi ville visa att IKEA och IKEAs produkter passar livets alla skeenden – att IKEA är ett möbelvaruhus för hela livet.
Vi har valt att i den breda reklamen skildra känslomässigt starka livssituationer som många människor kan relatera till. Ofta inom ämnen som sällan skildras i reklam.
Vi har också på olika sätt låtit konceptet dyka upp i oväntade sammanhang och kontexter där livet utspelar sig. Hela tiden med kopplingen till en relevant produkt för att öka gillandet till produkterna. Vi har bl a använt Google för att ge svar på relationsproblem i hemmet. Vi tog fram världens första annons som fungerade som ett graviditetstest, där ett erbjudande på en spjälsäng framträdde om man kissade på annonsen och var gravid. Ska IKEA vara hela livets möblevaruhus måste vi låta livet vara vår största inspirationskälla, vilket också ska lysa klarast i kommunikationen.
Effekt/Resultat vs konkreta mål
Trots en rejält mycket lägre SOV har kommunikationen skapat genomslag och påverkat prioriterade KPI:er rejält.
• Överträffade målet gillandet till IKEAs produkter (affinitet) med 133%. Totalt en ökning på 7% enheter (från 47% till 54%).
• Överträffade målet om uppfattning om kvalitet med 33%. Totalt en ökning på 4% enheter. (från 56% till 60%).
• Ökat gillande till varumärket med 266%. Totalt en ökning på 13% enheter. (från 61% till 74%)
• Trots hög valbarhet (86%) har vi även lyckats öka den till 87%.
• Reklameffektiviteten överträffades med 140%. Total 24%* bättre effekt per investerad mediakrona.
Kommunikationen har även genererat PR med en räckvidd på över 800 miljoner kontakter. Försäljningen har sedan 2016 ökat med en halv miljard, antalet besök dags datum ligger på index 101% och besök till sajten har ökat med 13 miljoner
Smoooth
100 w
Kategori: Långsiktigt 2019
Bidrag: Smoooth
Varumärke: Klarna
Byrå: NORD DDB Stockholm
Från betalning till shopping, blått till rosa, afghanhundar, dansande magar, fiskar i rutschkanan, Snoop Dogg som investerare och från 20 till 50 miljarder i värdering- på 3 år. Ett ord och ni fattar. Smoooth.
House Agency, Mattias Yngwe, Agency Producer
House Agency, Per Welén, Agency Producer
House Agency, Josephine Lundqvist, Agency Producer
House Agency, Hanna Ostrowski, Producer
House Agency, Stella Breiman, Art Buyer
House Agency, Tomas Wall, Post Producer
House Agency, Robert Eskekärr, Flame Artist
House Agency, Edward Lever, Compositor
House Agency, Luca Monterosso, Motion Graphic Designer
House Agency, Olle Lindholm, Motion Graphic Designer
House Agency, August Håkansson, Motion Graphic Designer
House Agency, Eskil Lundberg, Motion Graphic Designer
House Agency, Jakob Andersson, Media Manager
House Agency, Natan Gullström, Editor
NORD DDB, Andreas Dahlqvist, CCO
NORD DDB, Jacob Sandström, Business Director
NORD DDB, Patrick O’Neill, Business Director
NORD DDB, Annica Smith, Business Director
NORD DDB, Jens Welin, Managing Partner & Head of client
NORD DDB, Tove Langseth ,Art Director
NORD DDB, Olle Langseth, Creative Director
NORD DDB, Fredrik Simonsson, Creative Director
NORD DDB, Tomas Granath, Art Director
NORD DDB, Nick Christiansen, Copywriter
NORD DDB, Emelie Lennin, Copywriter
NORD DDB, Martin Lundgren, Copywriter
NORD DDB, Daniel Mencak, Art Director
NORD DDB, Clara Uddman, Art Director
NORD DDB, Petter Swanberg, Art Director
NORD DDB, Linnea Lofjord, Senior Advisor
NORD DDB, Jesper Hellzén, Senior Desinger
NORD DDB, Linus Östberg, Design Director
NORD DDB, Andreas Johansson, Senior Design Creative
NORD DDB, Marc Östlund, Senior Design Creative
NORD DDB, Martin Andersson, Designer
NORD DDB, Tom Hallgren, Junior Design
NORD DDB, Roshanak Fatahian, Account Director
NORD DDB, Linda Bryttmar, Senior Account Manager
NORD DDB, Madeleine Carlsson, Account Manager
NORD DDB, Alicia Hellqvist, Account Manager
NORD DDB, Anna Lissper,s Print & Merchandise
NORD DDB, Anna Olivemark, Head of social media
NORD DDB, Emina Hurtic, Social & digital strategist
NORD DDB, Jonas Eriksson, Social media & content manager
NORD DDB, Susanne Johansson, PR Director
NORD DDB, Jesper Andersson, Communcations Planner
NORD DDB, Johan Rynell, Brand Planner
NORD DDB, Fabbe Andersson, Digital Director
NORD DDB, Stefan Wikström, Senior Interactive Producer
NORD DDB, Fredrik Vallgren, Digital Director
NORD DDB, Anna Johansson, Digital Director
NORD DDB, Christoffer Åhlund, Digital Producer
NORD DDB, Andreas Blombäck, Senior Digital Designer
NORD DDB, Viktor Hofte, Digital Designer
NORD DDB, Sandra Maske, Digital Designer
NORD DDB, Karl-Johan Vogelius, Digital Design Director
NORD DDB, Felipe Fiuza, Digital Designer
NORD DDB, Christian Björnerhag, Content Producer
NORD DDB, Sebastian Otarola, Creative Technologist
NORD DDB, Andreas Johansson, Icon Illustration
NORD DDB, Linnea Gidlöf, Design/Illustratör
NORD DDB, Fredrik Kjellström, Graphic Designer
NORD DDB, Emily Rider, Graphic Designer
NORD DDB, Sebastian Reinbring, Graphic Designer
NORD DDB, Linda Weissman, Graphic Designer
NORD DDB, Tobias Hause, Graphic Designer
NORD DDB, Tor Westerlund, Graphic Designer
NORD DDB, Karl Fredrik Mattson, Copywriter
För ett unikt kreativt koncept, djupt grundad i konsumentinsikt och kärnan i produkten. En produkt som få är intresserade av eller ofta inte ens tycker om. För ett långsiktigt varumärkesarbete som genererat extremt tydliga affärsresultat. Ett ord och ni fattar. Smoooth!
Hört någon utbrista att hen älskar att betala? Trodde inte det- onlinebetalningar ger en inte gåshud direkt. Kvittot på framgång stavas främst tillgänglighet. De flesta av oss är intresserade av vad vi köper, var vi köper det, om det passar i våra instagramflöden och möjligen är några även intresserade av betalningsalternativet. Men varumärket? Nja. Specifika betalningsalternativ, snarare än varumärken, är det som kunderna väljer.
Det här receptet ledde Klarna till stor framgång de första elva åren (2005-2016) utan att investera Pippi Långstrumps budget i varumärket. Bra konvertering och förstklassig riskbedömning var nyckeln till tillväxten.
Men för att ta nästa steg, och växa ytterligare, var Klarna tvungna att bygga ett varumärke som inte bara kändes igen vid checkout, utan som snarare skapade ett mervärde både för själva butiken och konsumenten.
Insikter
Att förändra varumärket för en digital betalningslösning och bank handlar inte bara om att bryta sig ur ett hav där allting ser ut, låter och beter sig likadant, utan också om att försöka förändra en bransch som inte direkt är känd för sin förändringsbenägenhet.
Vid en analys av de 33 största drivkrafterna för volym när det kommer till betalningslösningar visade det sig att Klarnas främsta USP, ”pay after delivery”, var den svagaste av alla drivkrafterna. Så hur skulle vi göra för att få Klarna att vända upp och ner på hela betalningslösning- och bankindustrin?
Det som stod ut starkast i analysen var istället en emotionell drivkraft: status. Briefen för att göra Klarna mer kommersiellt framgångsrikt blev därför rätt enkel: gör Klarna till ett livsstilsvarumärke som ger status.
Konkreta mål
Klarnas målsättningar har alltid varit att:
• Öka värderingen
• Öka omsättningen
• Öka antalet butiker
• Öka antalet slutkunder
• Genom att, som Klarna brukar säga: “Become a world famous brand”
Lösning
2016 lanserade Klarna ”Smoooth” – en kampanj som togs ut i filmer och annonser som visar hur smidigt det borde vara att betala. 2017 tog Klarna nästa steg genom att implementera Smoooth över hela varumärket, och hela företaget, och förflyttades från ett rationellt betalningsalternativ till en emotionell shoppingupplevelse.
Glass som smälter på varma motorhuvar, schamponering av långhåriga hundar och pennor som pressas in i stora gelétårtor – smoooth – men även hur ikoner ser ut i butikskassan, hur VD gör PR, hur kundservice svarar på dina frågor, och mycket mer – allt smoooth. Det var en idé som förflyttade Klarna till ett ställe där inga andra banker är.
Under 2017/2018 gjordes också flera kommunikationsinsatser, de största några filmer som följde upp tidigare års lanseringsfilmer och tydligare förklarade Klarnas produktfördelar, filmen Smooothfulness samt det virala initiativet ”Mermaid dog”.
För 2019 frågade vi oss själva: hur kan vi ta Smoooth till nästa nivå? Om vi hade konstaterat tidigare att “that’s Smoooth” som i fisk- och ost-filmerna, var det inte dags då att uppmana människor att bli Smoooth? Sagt och gjort (inte i en handvändning) blev det idén för 2019. För med Klarna, blir man Smoooth.
Struket och välpolerat? Nej. Vi tog Snoop Dogg, döpte om honom till Smoooth Dogg och gjorde honom till investerare i Klarna. Allt för att visa att till och med kanske världens Smooothaste person kan bli ännu mer Smoooth med Klarna. Skrev vi ett traditionellt pressmeddelande för att lansera? Nej. Vi iscensatte en dialog med Snoop och Klarnas VD på Twitter. Sen gjorde vi filmer med Snoop, hans pappa och Jay Versace i (hint: Youtuber). Och när vi ändå var igång gjorde vi alla produkter i filmerna- guldigt jordnötssmör, en Smoooth robe, enorma silkeslakan, toalettpapper i kashmir och en 70kvm stor rutschkana- shoppingbara på Klarnas site. Gissa hur man betalade för dem? Helt rätt- Klarna.
Effekt/Resultat vs konkreta mål
Från betalning till shopping, blått till rosa, afghanhundar, dansande magar, fiskar i rutschkanan, Snoop Dogg som investerare. Ett ord och ni fattar. Smoooth. Är det helt hål i huvudet att göra alla dessa knäppa saker? Tvärtom. Top-of-mind i Sverige har ökat från 21% till 52%, rejectors minskat från 20% till 2% och lojaliteten ökat från 42% till 59% (YouGov, 2016-2019).
Våra kampanjresultat för 2019 är också de starkaste någonsin. Reklamkännedomen under senaste kampanjen ökade med 133% vilket var mer än något annat varumärke i Sverige under samma period. 2/3 svenskar kommer ihåg att de sett kampanjen, vilket också är det högsta resultatet som mediebyrån OMD uppmätt för någon av sina kunder. Kampanjen fick även all-time-high på den kreativa utvärderingen, där majoriteten tycker att det här var ett nytt välkommet grepp som de vill se mer av.
Under 2017/2018 hade vi en förtjänad mediaräckvidd på 149 miljoner. Hittills under 2019? Över 1 miljard. Nyheten om Klarna och Snoop återfinns idag i världens alla 195 länder och refereras till så fort det kommer en ny nyhet om Klarna. Become a world famous brand? Check. Mellan 2016-2017 ökade totala omsättningen med 26% och mellan 2017-2018 ökade den med 31%. Under samma period har antalet butiker ökat från 89 000 till 130 000 och antalet slutkunder ökat med 26 miljoner.
Sist men inte minst: under vår resa med våra vänner på Sveavägen har Klarna gått från 20 till 50 miljarder i värdering- på 3 år. Ja, vi håller med. Smoooth.
The E.V.A. Initiative
Kategori: 100-fattaren 2019
Bidrag: The E.V.A. Initiative
Varumärke: Volvo Cars
Byrå: Forsman & Bodenfors
Som första bilföretag i världen visar Volvo med full transparens upp ojämlikheten inom säkerhetsområdet. Med en uppseendeväckande kampanj har de inte bara skapat en nödvändig diskussion, utan även delat med sig av lösningar till hela bilindustrin.
Forsman&Bodenfors, Karl Risenfors, Art Director
Forsman&Bodenfors, Leo Dahl, Art Director
Forsman&Bodenfors, Adam Ulvegärde, Art Director
Forsman&Bodenfors, Sophia Lindholm, Art Director
Forsman&Bodenfors, Hampus Elfström, Copywriter
Forsman&Bodenfors ,Jacob Nelson, Copywriter
Forsman&Bodenfors, Magnus Wretblad, Kundansvarig projektledare
Forsman&Bodenfors, Katarina Klofsten, Operativ projektledare
Forsman&Bodenfors, Ewa Edlund, Operativ Projektledare
Forsman&Bodenfors, Lena Sellman, Byråproducent
Forsman&Bodenfors, Bjarne Darwall, PR
Forsman&Bodenfors, Maja Bredberg, PR
Forsman&Bodenfors, Trine Keller-Andreasen, Planner
Forsman&Bodenfors, Daniel Sjöstrand, Planner
Forsman&Bodenfors, Peter Gaudiano ,Webb strateg
Forsman&Bodenfors, Martin Joelsson, Art Designer
Forsman&Bodenfors, Ingrid Arnsand Jonsson, Art Designer
Goodbye Kansas, Anton Söderhäll, Exekutiv Producent
Goodbye Kansas, Linda Öhlund, Producent
Goodbye Kansas, Joel Lindman, Supervisor
Goodbye Kansas, Laurent Clermont, CG regissör/kreatör
New Land, Laerke Herthoni, Regissör
New Land, Joel Rostmark, Producent
New Land, Rasmus Videbaek, D.O.P
New Land, Amy Gardner, Dansare/Koreografi
New Land, Johan Söderberg, Klippare
New Land, Erik Torell, Exekutiv Producent
New Land, Therese Engberg, Exekutiv Producent
Ninja Tune Ltd./London, Lapalux, Kompositör
Vem du än är, vart du än ska
Kategori: 100-fattaren 2019
Bidrag: Vem du än är, vart du än ska
Varumärke: SJ
Byrå: TBWA Stockholm
Vem du än är, vart du än ska blev SJ:s nya varumärkeskoncept baserat på emotionella värden. Kampanjerna visade riktiga människors resor i livet och förändrade bilden av SJ i grunden. Mätningarna sköt i höjden och försäljningen följde med upp.
BRF Films, Anders Hallberg, Regissör
BRF Films, Anisa Dzind,o Producent
BRF Films,Rikard Åström, Exekutiv producent
Passion Lab, Event och samarbeten
Red Pipe, Ljuddesign
SJ, Maria Höglund, Marknadschef
SJ, Krister Svensson, Chef Samarbeten
SJ, Thomas Silbersky, Direktör Marknad och Försäljning
TBWA ,Johannes Ivarsson, Copywriter
TBWA, Per Olholt, Projektledare
TBWA, Johannes Ivarsson, Copywriter
TBWA, Alexander Fredlund, Art Director
TBWA, Pernille Nylen Janze, Produktionsledare
TBWA, Christian Styffe, Formgivare
TBWA, Fanny von Pongracz, Formgivare
TBWA, Kalle Widgren, Creative Director
TBWA, Ida Olsson, Content Producer
Där Livet Händer
50 w
Kategori: 100-fattaren 2019
Bidrag: Där Livet Händer
Varumärke: IKEA
Byrå: Åkestam Holst NoA
Genom att våga visa livet precis som det är och inkludera många grupper som aldrig varit representerade i reklam lyckades vi skapa debatt om skilsmässa, adoption, tonårsproblem m m och samtidigt öka gillandet till IKEA.
Bacon, Martin Werner, Regissör
BKRY NoA, Anna Forsberg, Grafisk Formgivare
Carat, Evelina Dahlman, Projektledare
IKEA, Maria Granath, Reklamchef
IKEA, Carin Jacobsson, Projektledare
IKEA, Johanna Andén, Tf Marknadschef
Åkestam Holst NoA, Jesper Holst, Art Director
Åkestam Holst NoA, Mark Ardelius, Copywriter
Åkestam Holst NoA ,Kjell Månsson, Projektledare
Åkestam Holst NoA, Magnus Jakobsson, Creative Director
Åkestam Holst NoA, Jerker Winther, Planner
Åkestam Holst NoA, Jessica Söder, Produktionsledare
Åkestam Holst NoA, Leila Widgren, Filmproducent
Åkestam Holst NoA, Rickard Beskow, Copywriter
Åkestam Holst NoA, Michal Sittkiewicz, Art Director
Åkestam Holst NoA, Anna Nollendorfs, Produktionsledare
Åkestam Holst NoA, Agneta Oppenheim, Produktionsledare
BrommaGirls
75 w
Kategori: 100-fattaren 2019
Bidrag: BrommaGirls
Varumärke: BP, Nike och Stadium
Byrå: River
Ensam är inte stark. När inte framsteg sker i den takt den bör kan varumärken göra skillnaden. Som i detta fall när Nike hjälpte BP att ta ett steg fram för jämställdhet vilket sparkade igång ett enormt mediagenomslag.
Besvärlig sedan 1977, Jessica W Sandberg, PR consultant
River, Malin Evrenos, Creative lead
River, Richard Teroni, Account director
River, Fanny Lövenheim, Digital strategist
River, Janna Norberg, Art director
River, Casper Ehrenborg, Motion Media Creative
River, Charlotta Balthazar, Project manager
River, Sebastien Ravier-Bollard, Senior Designer
River cresco AB
Försvarsmakten
100 w
Kategori: 100-fattaren 2019
Bidrag: Försvarsmakten
Varumärke: Försvarsmakten
Byrå: Volt
Bild saknas
Genom att förnya bilden av Försvarsmakten, vilka vi är, vad vi gör, vad vi står upp för och vilka vi gör det för – en relevant bild av oss som är äkta, ärlig, modern och mänsklig – har vi gått från att uppfattas som exkluderande till inkluderande.
Försvarsmakten, Johan Landeström, Marknadschef
Försvarsmakten, Nemo Stjernström, Projektledare
Försvarsmakten, Anders G. Jansson, Operativ projektledare
Försvarsmakten, Robert Forss, Marknadschef
PHD Media Stockholm, Eva Samuelsson, Business Director
Volt AB, Reklambyrå
Vegyü – for vegetarians, meat eaters and everything in between
Kategori: Internationellt 2019
Bidrag: Vegyü – for vegetarians, meat eaters and everything in between
Varumärke: Atria Foods
Byrå: ANR BBDO
How do you launch a new vegetarian brand in a country with true meat-lovers? You tell the story of the most famous meat-eater of all time trying to cut down on meat without going full vegan. 3 months after launch, we were nr.3 on the Finnish market.
ANR BBDO, Magnus Norman
Atria Foods, Pasi Luostarinen, Executive Vice President Marketing & Market Insight
The World’s Most Claustrophobic Cinema
Kategori: Internationellt 2019
Bidrag: The World’s Most Claustrophobic Cinema
Varumärke: Göteborg Film Festival
Byrå: Stendahls
Genom att iscensätta en klaustrofobiskt upplevelse för våghalsiga festivalbesökare lyckades vi påminna om kraften av en unik filmvisning, få en hel världs uppmärksamhet och nå all-time high på antal deltagare, bäst sedan starten för 42 år sedan.
Fanny & Alexander, Alexander Gibbons, Barth Director
Fanny & Alexander, Alexander Öhman Spjuth, Director
Frilans, Sofia Englundh, Production Manager
Frilans, Sebastian Danneborn, DOP
Frilans, Robin Johansson, Editor
Frilans, Jonas Wikstrand, Composer
Ljudbang, Garbielle Wikhede, Sound Design
MediaMonks, Comp
Stendahls, Jens Flensburg, Account Director
Stendahls, Martin Cedergren, Chief Creative Officer
Stendahls, Jens Flensburg, Client Director
Stendahls, Andreas Gunberg, Head of Strategy
Stendahls, Zeynep Sahin, Art Director
Stendahls, Sandra Bondesson, Copy
Stendahls, Mats Tellving ,Art Director
Stendahls, Annie Lundgren, PR Manager
Stendahls, Linda Fernell, PR & Social Media Strategist
Stendahls
Studiomint, Karl Vestklev, Still Photography and Retouching
Terassen, Sebastian, Guest Colorist
Att Ge Mer
Kategori: Internationellt 2019
Bidrag: Att Ge Mer
Varumärke: Elgiganten
Byrå: NORD DDB Stockholm
Fame. Emotionell reklam i breda medier. Kreativ excellens. Ibland är det bäst att ta den raka vägen och följa dom enkla regler som finns. Då kan det leda till rekordresultat. Då kan reklamen ge mer – på riktigt.
Paul Meyers, Photograph
Jonas Larsen, Music
Kevin Koch, Sound
Terrence Hardiman, Skådespelare
Savannah Hayes, Skådespelerska
Mark Elderkin, Skådespelare
Jenna Upton, Skådespelerska
Anele Matoti, Skådespelare
Bleck Film, Produktionsbolag
Bleck Film, Lars Nordenson, Producer
Bleck Film, Pål Åsberg, Executive Producer
Bleck Film, Rune Milton, Director
Elkjöp Nordic, Eddie Hernandez, Nordisk Marknadschef
Elkjöp Nordic, Åshild Indresøvde, Kommunikationsdirektör
House Agency, Mattias Yngwe, Executive Producer
House Agency, Nils Ljungren, Agency Producer
House Agency, Robert Eskekärr, Online
House agency, Jacob Andersson, Online
NORD DDB, Hanna Stenwall, Copywriter
NORD DDB, Kristoffer Gullard Lindgren, Art Director
NORD DDB, Andreas Dahlqvist, CCO
NORD DDB, Fredrik Simonsson, Creative Lead
NORD DDB, Johan Ljungman, Senior Client Director
NORD DDB, Rickard Allstrin, Client Director
NORD DDB, Lena Gallon Senior, Client Manager
NORD DDB, Elias Betinakis, Planner
NORD DDB, Jesper Andersson, Communications Planner
NORD DDB, Marie Persson, Final Art
NORD DDB, Patrick Emt, Final Art
Redpipe, VO-recording
The Gentlemen Broncos, Michael Balle, VFX
The Gentlemen Broncos, Kim Fersling, VFX
DO Black – Världens första kreditkort med en CO2-limit
50 w
Kategori: Internationellt 2019
Bidrag: DO Black – Världens första kreditkort med en CO2-limit
Varumärke: Doconomy
Byrå: RBK
På 4 månader har DO Blacks kommunikation bevisat sig inom en rad kriterier. Den har positionerat Doconomy (partnerskap med FN), genererat 50 Msek i redaktionell räckvidd, fått 8 000 pers att anmäla sig och möjliggjort finansiering för expansion.
Doconomy, Nathalie Green, CEO
Doconomy, Jacob Odqvist, CMO
Doconomy, Marcus Nystrand, Designer
Doconomy, Helena Mueller, COB
Doconomy, Fredrik Lagerträd, CTO
Frilans, Mattias Alfborger, AD
Frilans, Tove Langseth, Senior Creative Advisor
Frilans, Magnus Jakobsson, Senior Creative Advisor
H+K Strategies, Jenny Åström, CEO
Making Waves, Josephine Li, Client director
MasterCard ,Judy Vigiletti, Brand Director
Mastercard, Annika Kristersson, Comunication
RBK, Johan Pihl, ECD
RBK, Mathias Wikström, ECD
RBK, Nico Bonazzi, Head of Digital
RBK, Mathias Wikström, ECD
RBK, Mathias Wikström, ECD
UNFCCC, Miguel Alejandro Naranjo Gonzales, Climate
UNFCCC, Judith Adrien, Climate
Ålandsbanken, Peter Wiklöf, CEO
ålandsbanken, Madeleine Sandell, Digital
Ålandsbanken, Frida Gardberg, Digital
En idé som är en innovation. En idé som är en kampanj. En idé som är så smart, så enkel och så välgjord att den skapar beteendeförändringar på riktigt. DO Black har inte bara fått oss själva att känna oss smartare. Den har fått både partners och finansiärer att hoppa på det tåget mot framtiden.
Att med begränsade medel och en enskild riktad insats positionera Doconomy, en svensk fintech start-up, som världens första mobilbanktjänst för dagligt klimatengagemang kopplat till din privatekonomi.
Insikter
Det finns ett ökande intresse och engagemang vad gäller klimatkrisen men det saknas verktyg i vardagen kopplat till konsumtionsbeteende. Det bekräftas av undersökningar att: 98% av svenskarna tror att vi påverkan av klimatförändringen. 78 % vill göra något åt det. 70 % anser att deras vanor kommer i vägen. 65 % skulle byta bank om det fanns ett klimatsmart alternativ. Källor: Naturvårdsverket, Allmänheten om klimatet. En kvantitativ undersökning om den svenska allmänhetens syn på lösningar för klimatet, juni 2018. WWF, ”International Survey on Climate Change – Swedish results”, Earth Hour, 2016
Konkreta mål
1. Nå 5 000 registrerade intressenter.
2. 10 000 unika besökare på doconomy.com
3. Skapa redaktionell uppmärksamhet för att underlätta A. finansiering och B. partnerskap på andra marknader för ökad räckvidd.
4. Engagera fem svenska varumärken i samverkan kring påverkansberäknad försäljning.
Lösning
Vi utvecklade DO Black, världens första kreditkort med en CO2-limit, som ett fordon för vår kommunikation av Doconomys övergripande ambition, innovationskraft och leverans: 1. Beräkna för att förstå. 2. Engagera genom förståelse. 3. Aktivera genom engagemang. Det gör DO Black lika mycket till en dialog med våra användare som ett verktyg för klimatengagemang.
Effekt/Resultat vs konkreta mål
1. Vi har nu 8.500 registrerade intressenter, målet har redan överträffats med 70 % och flödet avtar inte. Den direkta effekten av det resultatet är bland annat att Doconomy nu expanderar in på ytterligare marknader i Europa.
2. Vi har nu över 30 000 unika besökare, målet överträffats med 200 % och effekten av det speglas i prioriteringen vad gäller marknader för europeisk expansion
3. Den redaktionella räckvidden värderas av tredje part till € 5 000 000 (period 30/4 till 1/8). Bland annat skrev Forbes om Doconomy fyra gånger på tre veckor. A. Investering: Effekten av det resultatet var ett investerarintresse som slagit tidigare finansieringsvolym med 900 % och marknadsvärderingen med 566 %. B. Partnerskap: Doconomy har nu tecknat NDA med tre banker i Europa för genom förande av projekt i marknader utanför Sverige och ett avtal med FN som bland annat gör att DO är det första kortet i världen som har FN som avsändare på framsidan.
4. 6 svenska varumärken planerar nu för samarbete och Sverige som nation kommer inom kort presenterar ett samarbete med Doconomy inför nästa världsutställning.
Därtill har flertalet internationella varumärken bjudit in till möten, mer om det under konfidentiellt.
Alla resultat av kommunikationen har uppnåtts utan en krona i investering i traditionella media, men med många engagerade samarbetspartners, men viktigare är att vi lyckats lyfta frågan kring ”vad spelar min egen insats för roll?” och därtill ge möjlighet att agera.
The Smash-proof Guitar
75 w
Kategori: Internationellt 2019
Bidrag: The Smash-proof Guitar
Varumärke: Sandvik
Byrå: Forsman & Bodenfors
Genom att skapa världens första okrossbara gitarr, testad av Yngwie Malmsteen, lyckades kampanjen demonstrera Sandviks spetsteknologi i en populärkulturell kontext. Den spreds av internationella techmedia och nådde rakt in i vår globala kärnmålgrupp.
Account Manager, Bjarne Darwall, PR-strategist
Account Manager, Malin Careborg, Digital-strategist
Bleck, Roberg Feniger, Producer
Bleck, Carl Nilsson, D.O.P.
Bleck, Jo Eken Torp, D.O.P.
Bleck, Andres E Sanchez, D.O.P
Bleck, Marcus Svanberg, Director
Bleck, Josefin Kollberg, Exec producer
Forsman & Bodenfors, Björn Engström, Creative
Forsman & Bodenfors, Stefan Thomson, Creative
Forsman & Bodenfors, Kim Cramer, Creative
Forsman & Bodenfors, Anton Eriksson, Creative
Forsman & Bodenfors ,Viktor Eriksson, Creative
Forsman & Bodenfors, Greger Andersson, Account Supervisor
Forsman & Bodenfors, Åsa Pedersen, Account Manager
Forsman & Bodenfors, Peter Gaudiano, Digital-strategist
Forsman & Bodenfors, Ingrid Arnsand Jonsson, Designer
Forsman & Bodenfors, Jerry Wass, Designer
Forsman & Bodenfors, Daniel Sjöstrand, Planner
Forsman & Bodenfors, Anna Junker Lundin, Agency producer film
Forsman & Bodenfors, Helena de Brun, Technical producer
Patrik Olsson, Photographer
PLOP, Fredrik Sundberg, Sound Design
Sandvik, Jessica Alm, EVP and Head of Group Communications
Sandvik, Magdalena Fahlén, VP Corporate Communications and Brand
Sandvik, Minna Rodling, Brand Manager
Stone Junction, Chris Brown, Account Director
Trickle, David Larsson, Distribution Director
Verizon, Media Björn Öström, Head of Programmatic and Partnerships
Verizon, Media Nicolai Wichmann, Head of Account Management
Genom att kombinera imponerande målgruppsinsikter med spetsteknologi lyckas Sandvik engagera, skapa associationer och träffa rakt in i hjärtat på målgruppen. The Smash-proof Guitar gör teknologin till hjälte och får både Yngwie Malmsteen och oss andra att drömma om att bli tech-nördar.
Sandvik är en världsledande industrikoncern med 42.000 anställda i 150 länder. Dock är kunskapen låg om Sandviks kompentsområden utanför befintliga partners och kundsamarbeten. Det är ett problem när konkurrensen blir allt tuffare på en global marknad. Den låga kunskapen är också ett hinder i en tid när industrin tappar attraktionskraft, samtidigt som den snabba digitaliseringen gör att Sandvik behöver rekrytera helt nya kompetenser i internationell konkurrens med företag som Google, Apple och Spotify.
Vi såg två huvudsakliga utmaningar:
1. Hur skulle vi kunna väcka bred uppmärksamhet om ett väldigt abstrakt ämne och kommunicera Sandviks spetsteknologi när deras produkter och erbjudande ofta inte går att ta på – utan snarare handlar om avancerade tillverkningsprocesser och materialteknologier, som är väldigt svårbegripliga för utomstående?
2. Hur skulle vi dessutom kunna åstadkomma en global räckvidd och impact med en begränsad budget?
Insikter
I djupintervjuer med Sandviks forskare och ingenjörer, fann vi exempel på spetsteknologier inom 3D-printing, materialkunskap och digital styrning – unika innovationer med en outnyttjad potential för kommunikation mot en bredare teknikintresserad målgrupp.
Men vi insåg att vi behövde hitta en konkret och lättbegriplig tillämpning av dessa väldigt specialiserade teknologier som i normala fall endast engagerar de närmast berörda. För att nå ut globalt med en begränsad mediebudget, behövde idélösningen ta avstamp i populärkulturen för skapa förtjänad PR och delningar på sociala medier.
Undersökningar av målgruppens intresseområden visade också att vår målgrupp överindexerar inom populärkultur. 93% är t ex mycket intresserade av musik.
Ytterligare en insikt var att kampanjen behövde rikta sig mot två målgrupper för att lyckas: Den kommunikativa målgruppen och kärnmålgruppen.
För att nå utanför den industriella kontext som Sandvik traditionellt kommunicerade i, identifierade vi en bredare global målgrupp av influencers (den kommunikativa målgruppen) som kunde fungera som en katalysator för ytterligare spridning. Denna målgrupp består av personer med stort intresse för teknik, vetenskap, digital utveckling osv. Hängivna följare till sajter, tidningar, bloggar och grupper på sociala medier som lyfter fram tekniska eller digitala innovationer. Genom att bli en del i deras nyhetsflöde kunde vi skapa den spridning och det engagemang som behövdes.
I kärnmålgruppen finns personer som överindexerar i sitt intresse för digital utveckling, teknik och vetenskap. De är välutbildade, oerhört nyfikna, moderna och exakt den typ av person som Sandvik antingen vill anställa eller som idag arbetar som inköpare hos potentiella kunder. En perfekt grupp att visa upp Sandvik för men också en krävande målgrupp. Kampanjen behövde bli omtalad i rätt kanaler för att fånga deras uppmärksamhet och dessutom ligga på en mycket hög nivå. Vi behövde ta deras intresse och kunskaper på allvar.
Konkreta mål
1. Att skapa en uppseendeväckande och begriplig kampanj som kommunicerade Sandviks världsledande innovationskraft.
2. Att utveckla en bärande idé som kunde engagera en bred teknik- och vetenskapsintresserad målgrupp och fungera som en katalysator för spridning.
3. Att öka kunskapen om Sandvik och förstärka kopplingen till värdeorden ”Innovativt”, ”Progressivt” och ”High-tech”.
4. Att med hjälp av kampanjen öka intresset för Sandvik som arbetsgivare på global nivå.
Lösning
Byråns uppdrag var att skapa uppmärksamhet och öka kunskapen om Sandvik som en innovativ och progressiv industrikoncern hos en global teknikintresserad målgrupp.
För att koppla ihop Sandvik med populärkultur, valde vi musik och musikinstrument som tema – ämnen som vi vet att målgruppen är mycket intresserade av. Rock’n’roll är synonymt med att slå sönder gitarrer på scen. Genom att skapa världens första “smash-proof guitar” fick Sandvik möjlighet att visa upp sina världsledande teknologier. För att testa gitarren och bevisa att den var okrossbar, utmanade vi hårdrockaren Yngwie Malmsteen att förstöra den. Yngwie är rankad som en av världens tio bästa gitarrister, men är också internationellt känd för att var en av de rockstjärnor som slagit sönder flest gitarrer i världen.
Kampanjen byggde på PR-bearbetning av olika medier i flera intressevertikaler. Den innhöll både både en kortare ”hero-film” och en sju minuter lång ”indepth-film” som beskriver Sandviks teknologier i detalj. PR-paketet innehöll också fördjupande redaktionella texter och stillbilder, anpassade till de olika techmedierna. Kampanjen stöttades även i egna kanaler/sociala medier.
I slutet av kampanjen auktionerades gitarren ut på den internationella musikintrumentensajten Reverb till förmån för Ingenjörer utan gränser, vilket skapade ytterligare PR. Högsta budet – 25 000 dollar – lades av Pär Jörgen Pärson, en av investerarna bakom bl a Spotify och ett välkänt namn i den internationella techvärlden.
Effekt/Resultat vs konkreta mål
Effekt/Resultat vs konkreta mål
• Mål: 5 miljoner visningar av kampanjfilmerna.
Resultat: 41 miljoner visningar (720% över mål).
• Mål: 35 000 000 exponeringar. Resultat (%): 132 000 000 exponeringar (277% över mål).
• Mål: Minst 206 PR-artiklar (förra kampanjens resultat).
Resultat: 542 artiklar i 43 länder men en uppskattad räckvidd av 12 500 000 läsare (163% över mål).
Mål: Leda 90 000 besökare till landningssidor för kampanjen på Sandviks webbplatser för att ta del av ytterligare information/material.
Resultat: 280 000 besök (211% över mål).
• Mål: Öka andelen i målgruppen som är intresserade av att arbeta på Sandvik med från 14% till 19%.
Resultat: 29% i målgruppen är intresserade av att arbeta på Sandvik efter kampanjen, en total ökning på 107%.
• Mål: På en 5-gradig skala av gillande ”rating” ville vi att målgruppen skulle ge kampanjen över 3,3 poäng (benchmark).
Resultat: Betyget blev 4,1 poäng (ett sällsynt högt omdöme).
Effekt på uppfattning kring varumärket i målgruppen:
”Innovative” ökade från 43% till 52%.
”Progressive” ökade från 38% till 46%.
”High Tech” ökade från 46% till 56%.
Bonuseffekter:
29 241 personer besökte Reverbs auktionssida med ”Smash-proof guitar” (en normal besökssiffra vid en gitarrauktion är 100-200 besökare).
25 000 dollar i bidrag till Ingenjörer utan gränser genom auktionen av gitarren.
Get Smoooth
100 w
Kategori: Internationellt 2019
Bidrag: Get Smoooth
Varumärke: Klarna
Byrå: NORD DDB Stockholm
Hur ökar man värderingen för en bank 2019? Man blir världsberömd. Kampanjen med rapparen som investerare blev #1 på Twitter, publicerad i Forbes och företaget högst värderade fintechbolaget i Europa. Behöver vi säga något mer? Tror inte det. Smoooth.
Hoyte van Hoytema, Filmfotograf
Johan Söderberg ,Klippare
Jesper Gadeberg, Musc Supervisor
Matthieu Toullet, Colorist
Louie Lou, Kompositör
Liz Botes, Stylist
Tom Hartman, Production Designer
Carl Hopgood, Set Designer
CLM UK, Jenny Longworth, Manicure
Creartvt LLC, Emilie Astrom, Casting
FLB Europa, Björn Lundvall, Pr-specialist
FLB Europa, Linnéa Hagström, Project Manager
FLB Europa, Linnea Nordström, PR-specialist
FLB Europa, Tor Löwkrantz Waxin, Senior Advisor
Giants & Toys, Produktionsbolag
Giants & Toys, Calle Isberg, Producent
House Agency, Tomas Wall, Post Producer
House Agency, Olle Lindholm, Motion Graphic Design
House Agency, Sanna Hansson, Motion Graphic Design
House Agency, Luca Monterosso, Motion Graphic Design
House Agency, Jakob Andersson, Media Manager
House Agency, Natan Gullström, Editor
House Agency, Per Wélen, Agency Producer
House Agency ,Josephine Lundqvist, Agency Producer
JN Production, Produktion
LGA, Ciara O’Shea, Makeup Artist
Milk Management, Kadri Vahersalu, Modell
Nevs Jasmine, Modell
NORD DDB, Andreas Dahlqvist, CCO
NORD DDB, Patrick O’Neill, Business Director
NORD DDB, Annica Smith, Business Director
NORD DDB, Jens Welin Managing, Partner & Head of client
NORD DDB, Clara Uddman, Creative
NORD DDB, Petter Swanberg, Creative
NORD DDB, Jesper Hellzén, Creative
NORD DDB, Daniel Mencák, Creative
NORD DDB, Nick Christansen, Creative
NORD DDB, Linda Bryttmar, Senior Client Manager
NORD DDB, Madeleine Carlsson, Client Manager
NORD DDB, Anna Lisspers, Faktor
NORD DDB, Emina Hurtic, Social & Digital Strategist
NORD DDB, Jonas Eriksson, Social Media & Content Manager
NORD DDB, Susanne Johansson, PR Director
NORD DDB, Jesper Andersson, Communications planner
NORD DDB, Johan Rynell, Brand Planner
NORD DDB, Fredrik Vallgren, Digital director
NORD DDB, Anna Johansson, Digital director
NORD DDB, Andreas Johansson, Senior Design Creative
NORD DDB, Marc Östlund, Senior Design Creative
NORD DDB, Tom Hallgren, Junior Design
NORD DDB, Stefan Wikström, Senior Interactive Producer
NORD DDB, Alicia Hellqvist, Client Manager
NORD DDB, Linnea Gidlöf, Design/Illustratör
NORD DDB, Emily Rider, Graphic Designer
NORD DDB, Fredrik Kjellström, Graphic Designer
NORD DDB, Sebastian Reinbring, Graphic Designer
NORD DDB, Linda Weissman, Graphic Designer
NORD DDB, Tobias Hause, Graphic Designer
NORD DDB, Tor Westlund, Graphic Designer
NORD DDB, Christian Björnerhag, Content Creative
NORD DDB, Karl Fredrik Mattson, Copywriter
NORD DDB, Stefan Gregory, Copywriter
OMD, Axel Wikner, Client Director
OMD, Mischa Helminen, Digital Media Manager
OMD, Joakim Nilsson, Lindgren Client Manager
OMD, Vuk Lausevic, Programmtic Specialist
OMD, Mathias Ekberg, Video Specialist
OMD, Jacob Leksell, Social Media Manager
OMD, Victoria Öhberg, Print/Cinema/OOH Specialist
OMD, Oxana Naess, Ad Operations Specialist
OMD, Jessica Follin, Insight Manager
OMD, Joesfine Högye, Client Controller
OMD, Per Jönsson, Business Director
Premier Model Management, Egypt, Modell
Stink, Service bolag (Los Angeles)
Streeters, Andera Cellerino, Set Designer
Swiss, Online/VFX
The Squad, Billy,Modell
The Wall Group, Anne Cofone Hair
Total World, Philippe Jarrigeon, Photographer
Total World, Clare Byrne, Stylist
TRAKTOR, Regissör
Med högt självförtroende, slipade insikter och en rebellisk medielogik tar Snoop Dogg förlåt, Smoooth Dogg Klarna till en ny nivå. Övriga finansbranschen skakar. Forbes är mäkta imponerade och investerare köar. Ett pälsinslaget kort i rosa har med den här kampanjen blivit det nya svarta.
Hört någon utbrista att hen älskar att betala? Trodde inte det- onlinebetalningar ger en inte gåshud direkt. Kvittot på framgång stavas främst tillgänglighet. De flesta av oss är intresserade av vad vi köper, var vi köper det, om det passar i våra instagramflöden och möjligen är några även intresserade av betalningsalternativet. Men varumärket? Nja. Specifika betalningsalternativ, snarare än varumärken, är det som kunderna väljer.
Det här receptet ledde Klarna till stor framgång de första elva åren utan att investera Pippi Långstrumps budget i varumärket. Bra konvertering och förstklassig riskbedömning var nyckeln till tillväxten.
Men för att ta nästa steg, och växa ytterligare, var Klarna tvungna att bygga ett varumärke som inte bara kändes igen vid checkout, utan som snarare skapade ett mervärde både för själva butiken och konsumenten.
Så, 2016 lanserade Klarna ”Smoooth” – en kampanj som togs ut i filmer och annonser som visar hur smidigt det borde vara att betala. 2017-2018 tog Klarna nästa steg genom att implementera Smoooth över hela varumärket, och hela företaget, och förflyttades från ett rationellt betalningsalternativ till en emotionell shoppingupplevelse.
Men hur behåller man intresset för något så tråkigt som betalningar och hur kan vi göra det intressant att lyssna på en bank?
Insikter
Att förändra varumärket för en digital betalningslösning och bank handlar inte bara om att bryta sig ur ett hav där allting ser ut, låter och beter sig likadant, utan också om att försöka förändra en bransch som inte direkt är känd för sin förändringsbenägenhet.
Vid en analys av de 33 största drivkrafterna för volym när det kommer till betalningslösningar visade det sig att Klarnas främsta USP, ”pay after delivery”, var den svagaste av alla drivkrafterna. Så hur skulle vi göra för att få Klarna att vända upp och ner på hela betalningslösning- och bankindustrin?
Det som stod ut starkast i analysen var istället en emotionell drivkraft: status. Briefen för att göra Klarna mer kommersiellt framgångsrikt blev därför rätt enkel: gör Klarna till ett livsstilsvarumärke som ger status.
Konkreta mål
• Öka värderingen
• Öka omsättningen
• Öka antalet butiker
• Öka antalet slutkunder
• Genom att, som Klarna brukar säga: “Become a world famous brand”
Lösning
För 2019 frågade vi oss själva: hur kan vi ta Smoooth till nästa nivå? Om vi hade konstaterat tidigare att “that’s Smoooth” som i fisk- och ost-filmerna, var det inte dags då att uppmana människor att bli Smoooth? Sagt och gjort (inte i en handvändning) blev det idén för 2019. För med Klarna, blir man Smoooth.
Struket och välpolerat? Nej. Vi tog Snoop Dogg, döpte om honom till Smoooth Dogg och gjorde honom till investerare i Klarna. Allt för att visa att till och med kanske världens Smooothaste person kan bli ännu mer Smoooth med Klarna. Skrev vi ett traditionellt pressmeddelande för att lansera nyheten? Nej. Vi iscensatte en dialog med Snoop och Klarnas VD på Twitter. Sen gjorde vi filmer med Snoop, hans pappa och Jay Versace i (hint: Youtuber). Och när vi ändå var igång gjorde vi alla produkter i filmerna- guldigt jordnötssmör, en Smoooth robe, enorma silkeslakan, toalettpapper i kashmir och en 70kvm stor rutschkana- shoppingbara på Klarnas site. Gissa hur man betalade för dem? Helt rätt- Klarna.
Effekt/Resultat vs konkreta mål
Våra kampanjresultat för 2019 är de starkaste någonsin. Reklamkännedomen under kampanjen ökade med 133% vilket var mer än något annat varumärke i Sverige under samma period. 2/3 svenskar kommer ihåg att de sett kampanjen, vilket också är det högsta resultatet som mediebyrån OMD uppmätt för någon av sina kunder. Kampanjen fick all-time-high på den kreativa utvärderingen, där majoriteten tycker att det här var ett nytt välkommet grepp som de gärna ser mer av.
Under 2017/2018 hade vi en förtjänad mediaräckvidd på 149 miljoner. Hittills under 2019? Över 1 miljard. Nyheten om Klarna och Snoop återfinns idag i världens alla länder och refereras till så fort det kommer en ny nyhet om Klarna. Become a world famous brand? Check. Omsättningen har ökat med 31% samtidigt som antalet butiker ökat från 89 000 till 130 000. Antalet nya slutkunder? 26 miljoner.
Sist men inte minst: efter kampanjen dök en ny trevlig nyhet ner i brevlådan. 50 miljarder i värdering. Så, nu är Klarna det högst värderade fintechbolaget i Europa. Ja, vi håller med. Smoooth.
Anamma – vegansk såklart!
Kategori: Strategisk Design 2019
Bidrag: Anamma – vegansk såklart!
Varumärke: Anamma/Orkla Foods
Byrå: Identity Works
Ompositionering och utveckling av en ny visuell identitet som adderar en tydligare personlighet och skapar attraktion för en bredare målgrupp. Omsättningen ökade 106% under lanseringsåret och Anamma tog på ett år en marknadsledande position.
Identity Works Design
Maurten Unofficial
Kategori: Strategisk Design 2019
Bidrag: Maurten Unofficial
Varumärke: Maurten
Byrå: Åkestam Holst NoA
Den svenska sportdrycken och uppstickaren Maurten gjorde global succé genom att lansera Maurten Unofficial – en produktserie för alla som använder Maurten i hemlighet. Intäkterna ökade med 28%, trafik till sajt med 146%, och sportgelen sålde slut.
BKRY, Theresa Lee Zonars, Originalare/Formgivare
BKRY, Magnus Pettersson, Originalare/Formgivare
Halal, Madja Amin, Regissör
Halal ,Francine van der Lee, Exekutiv producent
Halal, Job Sanders, Producent
Maurten ,Philip Ahlqwist, Head of Brand Maurten
Maurten, Herman Reuterswärd, Head of Communications
Maurten, Juan Repetto, Head of Sales and Distribution
Åkestam Holst NoA, Magnus Jakobsson, Creative Director
Åkestam Holst NoA, Hugo Wallmo, Art Director
Åkestam Holst NoA, Petter Nylind, Copywriter
Åkestam Holst NoA ,Andreas Karlsson, Art Director
Åkestam Holst NoA, Noah Bramme, Copywriter
Åkestam Holst NoA, Karl Wikström, Planner
Åkestam Holst NoA, Nicole van Rooij, Projektledare
Åkestam Holst NoA, Agneta Oppenheim, Produktionsledare
Åkestam Holst NoA, Leila Widgren, Producent
Åkestam Holst NoA ,Kenna Magnusson, Creative Designer
Adam Berit
Kategori: Strategisk Design 2019
Bidrag: Adam Berit
Varumärke: Rättviseförmedlingen / Fredrika Bremer Förbundet
Byrå: Åkestam Holst NoA / ANR BBDO
Med ett nytt, inkluderande bokstaveringsalfabet lyckades Rättviseförmedlingen och Fredrika Bremer Förbundet skapa en explosionsartad debatt om jämställdhet och mångfald. Alfabetet engagerade hela Sverige och överträffade räckviddsmålet med 400%.
ANR BBDO, Urban Wirdheim, Copywriter
ANR BBDO, Fabian Lakander, Art Director
ANR BBDO, Andreas Lönn, Creative Director
ANR BBDO, Jenny Canborn, PR-specialist
ANR BBDO, Hilda Carlsson, Produktionsledare
ANR BBDO, Maria Fager, Projektledare
ANR BBDO, Camilla Rosenzweig, Final Art
ANR BBDO, Jacob Nathanson, Foto
BKRY NoA, Anna Forsberg, Formgivare
BKRY NoA, Lotta Person, Formgivare
BKRY NoA, Henrik Adenskog, Producent
BKRY NoA, Nisse Axman, Film/DoP
BKRY NoA, Alex Picha, Digital Producent
BKRY NoA, Fredrik Lindh, Webbdesigner
Fredrika Bremer Förbundet, Christina Knight, Styrelseledamot
Fredrika Bremer Förbundet, Miriam Kollberg, Verksamhetsledare
Rättviseförmedlingen, Julia Ohlström, Marknadsansvarig
Rättviseförmedlingen, Henrik Fröjmark, VD
Åkestam Holst NoA, Magnus Jakobsson, Creative Director
Åkestam Holst NoA, Linus Bronge, Art Director
Åkestam Holst NoA, Oskar Pernefeldt, Art Director
Åkestam Holst NoA, Daniel Vaccino, Copywriter
Åkestam Holst NoA, Lina Engler, Projektledare
Åkestam Holst NoA, Hanna Brochs, Digital Strateg
Åkestam Holst NoA, Ida Persson, PR-strateg
Åkestam Holst NoA, Stina Hansson, Strateg
Åkestam Holst NoA, Lisa Rabe, Strateg
Vattenfall Rebranding
50 w
Kategori: Strategisk Design 2019
Bidrag: Vattenfall Rebranding
Varumärke: Vattenfall
Byrå: NORD DDB Stockholm
Efter 7 års neråtgående trend på preferens uppnådde Vattenfall – endast 9 månader efter lansering av sin nya identitet – all-time high i preferens – upp från lägsta nivån om 12% (Q4 ’16) till 17% (Q4 ’18). En nivå som bibehålls in i 2019.
Brendan Austen, Fotograf
Daniel Carlsten, Illustratör
Felix Odell, Fotograf
NORD DDB, Elias Betinakis, Insights & Planning Director
NORD DDB, Peter Danielsson, Art Director
NORD DDB, Camilla Nedfors, Art Buyer
NORD DDB, Andreas Dahlqvist, Executive Creative Director
NORD DDB / NORD ID, Linnea Lofjord, Creative Director Design
NORD DDB / NORD ID, Michael Hollesen, Brand Strategy Director
NORD DDB / NORD ID, Cecilia af Petersens, Design Director
NORD DDB / NORD ID, Martin Andersson, Designer
NORD DDB / NORD ID, Frida Everling, Designer/Art Director
NORD DDB / NORD ID, Fredrik Vallgren, Digital Design Director
NORD DDB / NORD ID, Carina Lockhart, Client Director
NORD DDB / NORD ID, Pernilla Lagerquist, Client Manager
NORD DDB / NORD ID, Anna Johansson, UX Designer
NORD DDB / NORD ID, Sandra Raninen, Junior Designer
NORD DDB / NORD ID, Anna-Emilja Salonen, Junior Creative
NORD DDB / NORD ID, Ida Jonsson, Junior Creative
NORD DDB / NORD ID, Jesper Liefvendahl, Digital Designer
NORD DDB / NORD ID, Jörgen Blixell, Senior Final Art
Pangea / Familjen Pangea / Familjen, Typografi Produktion
Plan 8, Sound Identity
Vattenfall, Magnus Hall, VD
Vattenfall, Karin Lepasoon, Head of Communications
Vattenfall, Paco Liebrand, Vice President Brand
Vattenfall, Carole Lindmark, Brand Director Vattenfall
Vattenfall, Boris Schirmer, Brand Manager Vattenfall
Vattenfall, Ingrid Blanck, Brand Manager Vattenfall
Vattenfall, Paul Morel, Brand Strategist
Vattenfall, Ulrika Norström Brand Manager Positioning, CSN
Vattenfall, Annika Appeltofft, Project Manager Brand
Vattenfall, Minna Romberg, Marketing Coordinator
Vattenfall, Andrine Nordby, Project Manager Brand
Vattenfall, Dan Roupe, Brand Intelligence Manager
Vattenfall, Nick Dunn, Senior Consultant
Utifrån två hopplösa insikter om nutiden har man genom ett gediget hantverk landat i något hoppfullt om framtiden. Enkelt gestaltat i sol och vatten. I ett utsatt läge har man med hjälp av denna design lyckats vända bilden av Vattenfall från något gråkantad till innovativt, klarsynt och attraktivt.
En gång ett uppskattat, folkligt och ikoniskt varumärke – ”två hål i väggen” ägt med stolthet av oss alla. Men efter omstridda investeringar, uppmärksammade ”skandalbonusar” och ifrågasatt expansion i tysk kolkraft, hade Vattenfall tappat svenska folkets tillit och preferensen hade minskat konstant under 5 år till en all-time-low på 12% Q4 2016.
Med nya kommersiella mål och ambitionen att återvinna förtroende från anställda, kunder, partners och ägare, samt etableras som ett av Europas ledande energibolag, sattes ett nytt syfte: ”We exist to power climate smarter living”.
Vår brief – i denna trögrörliga och extremt prisutsatta kategori där ca hälften av kunderna kommer via prisjämförelsesajter – blev att levande-göra det nya syftet med en förnyad varumärkesroll och identitet för att därigenom återvinna förtroende externt och internt. Med målet att kunna öka preferens, och på sikt skapa en större vilja att välja Vattenfall utan prisjämförelse och stärka affärsresultaten.
Insikter
Genom förberedande social listening, desktopresearch och via fördjupning av kategori-specifika drivkrafter inom Needscope Blå-arketypen, genomfördes insiktsarbete via fokusgrupper, där olika varumärkesroller, och identitetsvärldar, utforskades för att förstå hur långt energibolag och specifikt Vattenfall fick gå utan att förlora relevans eller trovärdighet. Samtidigt som dessa tankar fungerade som stimuli som hjälpte oss landa i två stora insikter:
1. De flesta energibolag har genom ”pedagogisk välvilja” ålagt konsumenterna att ta ensamt ansvar för sina energibesparingar och klimatpositiva insatser via olika ”(energi-) tips & tricks”.
2. Konsumenter känner sig ensamma i deras kamp, hjälplösa (i förhållande till klimatkrisens storlek) och mest av allt ”ansvarsålagda” och därigenom skuldbelagda.
Dessa insikter lägger grunden för Vattenfalls nya varumärkesroll – en uttalad förmåga att tänka större och se livet i ett bredare perspektiv: Ett Vattenfall som ser bortom sin egen energiproduktion, till var man kan fokusera på större lösningar som genom elektrifiering verkligen kan bidra till ett fossilfritt liv.
Konkreta mål
1. Levandegöra och visualisera Vattenfalls nya syfte (”We exist to Power Climate Smarter Living”) genom en ny identitet. Förväntningar från Vattenfall var en identitet som var stabil, episk och med spets.
2. Tydliggöra externt och förena internt kring en ny varumärkesstrategi inkl. att bädda för namnbyte (och ny identitet) även i Holland.
3. Vända negativa utvecklingen för preferens – minst +2% upp från Q4 2016.
Lösning
Nya Vattenfall lanserades april 2018.
Logotypen moderniserades helt med en ny ordbild som baserades på det nya specialritade typsnittet, Vattenfall Hall.
En ny symbol, lensen, utgick ifrån arvet av förra symbolens referenser till sol & vatten (mycket relevant i en värld av utökat användning av förnybar energi). Men Lensen, som symbol, blev också central i berättelsen om Vattenfalls förmåga att tänka större och se livet i ett bredare perspektiv – som både symbol och storytelling device tvärs alla kanaler. Det är genom lensen som Vattenfall ser bortom sin egen energiproduktion, till var man kan fokusera på större lösningar som verkligen bidrar till ett fossilfritt liv.
Ett nytt bildmanér skapades för att särskilja sig från kategorins varma look för att istället omfamna ett mer unikt, igenkännbart mindre mättat nordiskt ljus. Kraftfulla bildkompositioner med människan i fokus, beslutsam närvaro och ögonkontakt.
Ett helt nytt formspråk där typografin Vattenfall Hall, har satt riktningen för ikoner och animationer. En modern och ren färgskala där vi med den vita färgen skapar en lugn bas och ger fokus till våra bilder och budskap.
Effekt/Resultat vs konkreta mål
9 månader efter lanseringen, i december 2018, uppmättes rekordresultat för varumärket Vattenfall i Sverige:
1. Consideration upp från 29% (Q4’16) till all-time-high 37% (Q4’18).
2. Preferens upp från all-time-low 12% (Q4’16) till all-time-high 17% (Q4’18).
3. Väsentlig förbättring av alla uppmätta image associationer – inkl. för strategin nya:
– ”Leder utvecklingen mot en hållbar framtid”: 15% (Q1’18) till 19% (Q4’18).
– ”Tar ett bredare ansvar”: 15% (Q1’18) till 17% (Q4’18).
– ”Erbjuder smarta och innovativa lösningar”: 11% (Q1’18) till 14% (Q4’18).
4. Interna employee mätningar visar på enorma förbättringar:
– Förståelse för strategin från 48 (juni ’16) till 74 (juni ’19)
– Relation med mitt jobb/Syfte från 62 (juni ’16) till 69 (juni ’19)
– Engagement index (employee satisfaction) har ökat från 58 till (juni ’16) till 64 (juni ’19)
Bakom ett tydligare varumärke, framgångsrik design och nya högre nivåer av både varumärkespreferens och image associationer, såg även Vattenfall Sverige en tydlig ökning i försäljning fr.o.m april 2019 och i juli slog man försäljningsrekord. Ytterligare bevis för att man framgångsrikt förändrat uppfattningen om Vattenfall och lyckats driva förbättrade affärer.
Arenans Barn
75 w
Kategori: Strategisk Design 2019
Bidrag: Arenans Barn
Varumärke: Swedbank/Friends
Byrå: Brand Union Stockholm
Friends Arena fick sitt namn genom ett sponsorskap av Swedbank. Men namnet har blivit mer förknippat med arenan än med Stiftelsen Friends. 25 bronsskulpturer av utsatta barn gjorde att +70% fler av besökarna förstod kopplingen till organisationen.
Brand Union Stockholm, Jonas Andersson, Kundansvarig
Brand Union Stockholm, Dan Herlin, Projektledare
Brand Union Stockholm, Linus Östberg, Creative Director
Brand Union Stockholm, Henrik Billqvist, Design Director
Brand Union Stockholm, Magnus Edblom, Designer
Brand Union Stockholm, Nils Lilja, Designer
Frilans, Maria Ängquist, Klyvare Skulptör
Swedbank, Magnus Gidlöf, Sponsoring Manager
Swedbank, Johan Eriksson, Head of external communications
Swedbank ,Viktor Engberg, Sponsoring coordinator
Swedbank, Ellen Carlgren, PR Manager
Swedbank, Jenny Clevström, Social media manager
Sårbarheten förkroppsligad. Inte ett ord behöver formuleras. Arenans Barn är en angelägen kampanj som förklarar och gör skillnad. Skulpturer bildar en smakfull konstutställning som med hjälp av världsstjärnor får människor långt utanför arenan att tänka, känna och vilja göra skillnad.
Swedbanks vision är att göra det möjligt för människor, företag och samhällen att växa. 2002 bestämde man sig för att utöka det redan breda samhällsengagemanget och göra något åt ett problem som påverkar många individer i Sverige dagligen – mobbning och utanförskap i skolan.
Så, sedan 17 år tillbaka har Swedbank sponsrat Stiftelsen Friends och deras arbete med att förebygga mobbning. 2012 fördjupades vänskapen och ett nytt kreativt grepp togs inom modern sponsring. Swedbank valde att växla upp samarbetet och namnge den nya nationalarenan i fotboll till Friends Arena efter stiftelsen för att ge ännu mer uppmärksamhet till mobbningsfrågan. Men medan åren gått har tidens tand fått besökarna på arenan att glömma kopplingen mellan namnet och mobbningsfrågan. Friends Arena hade växt sig starkt som separat varumärke men anti-mobbningsarbetet hade hamnat i skymundan för landskamper och konserter med världsartister. Men samtidigt vittnade Friends själva även om att de hade fått allt svårare nå ut genom allt brus med sitt budskap kring hur man som vuxen kan förebygga mobbning.
Men det är inte bara för befolkningen som tanken bakom namnet fallit i glömska. Även för alla artister från världen över som besöker arenan är det svårt att förstå vad namnet anspelar på. Med hektiska spelscheman jorden runt är det tillslut lätt att glömma vilket land man spelar i, ännu svårare arenan man står på och vad tanken är med dess namn.
Vår utmaning från Swedbank och Stiftelsen Friends var att förtydliga kopplingen mellan Friends och Friends Arena för alla besökare och de artister och idrottspersonligheter som uppträder på arenan – och få dem att bli ambassadörer i frågan.
Insikter
Varje år utsätts över 60 000 barn i Sverige för mobbning, vilket motsvarar ett barn i varje skolklass, något som sätter djupa spår resten av livet. Enligt en nationalekonomisk studie som Swedbank och Friends gjort kostar mobbningen, utöver individens lidande, samhället 17,5 miljarder kr årligen under de kommande 30 åren.
Hela 7 av 10 vuxna har upplevt mobbning som barn. Och ännu fler ser på och låter det ske. Ungefär hälften uppger att de önskar att de gjort mer för att förhindra en situation där en annan person har blivit mobbad. Många av de som utsatts för mobbning har dessutom inte berättat om det för någon, framförallt är det många av barnen som inte vågar berätta om det när det sker.
Det finns med andra ord mängder av verkliga berättelser som aldrig når ut. Berättelser och ord som många bär inom sig resten av livet. Ord som dessutom många själva tagit i sin mun, reaktioner som många betraktat från sidan. Saker som vi alla känner igen men inte gjort något åt. Genom att visualisera och göra det enklare att sprida dessa förstod vi att vi kunde göra intryck som gav avtryck på riktigt. Det skulle inte räcka med en banderoll eller ett nytt designelement.
Även om många av de som berättar får ett bra stöd är det också många som vittnar om att vuxna inte tar dem på allvar eller gör tillräckligt för att få stopp på mobbningen. När barn upplever att vuxna inte ger tillräckligt stöd leder det ofta till att barnen förblir tysta. Genom att blotta både barnens och de vuxnas historier skulle vi visa att vuxenvärlden tog dem på allvar. Vi behövde skapa något som var synligt för alla, något artister och idrottspersonligheter själva skulle använda och sluta upp kring. Först då skulle vi förtjäna respekten och förtroendet hos alla de barn som utsätts för mobbning och få dem att berätta sina historier för oss.
Alla behöver ta matchen mot mobbning och sluta bara vara åskådare för att påminna oss om att det här är många barns hårda vardag.
Konkreta mål
Målen fokuserar på kopplingen mellan arenans namn och organisationen Friends, samt uppmärksamhet och kunskap i frågan kring mobbning:
1. 4/10 besökare svarade innan aktiviteten att de känner till varför Friends Arena heter som den gör och att Swedbank står bakom initiativet. Vårt mål sattes till att öka kännedomen med 30%.
2. 30% fler ska aktivt söka information på Friends hemsida och Facebook.
3. 30% i målgruppen ska vilja bidra med pengar till Friends verksamhet.
4. Medial uppmärksamhet kring mobbning. Inga kvantitativa mål sattes pga att det fanns för få jämförande aktiviteter i företagets historia. Vi ville att tidningar skulle skriva och artister prata om det vi gjorde. Frågan var tvungen att komma ut till allmänheten och vi ville få in barns berättelser från verkligheten för att synliggöra vidden av samhällsproblemet.
Lösning
Vår lösning på utmaningen blev en okonventionell identitetsuppdatering. Vi valde att utveckla den fysiska platsen för att befästa betydelsen av dess namn. Vi behövde leva som vi lärde. Därför gjorde vi två saker:
1. Skapade Arenans Barn på arenan
Genom att skapa och placera 25 permanenta bronsskulpturer av utsatta barn, frusna i ett ögonblick av sårbarhet, kunde vi nå tusentals besökarnas hjärtan, varje dag, året om. Precis som arenans namn, är skulpturerna en påminnelse om att inget barn ska utsättas för kränkningar och mobbning. Men det är också något beständigt som visar att vi tar frågan på allvar. Något som inte kommer försvinna och något du, i dessa instagramtider, kan fota dig vid för att själv manifestera var du står i frågan. Skulpturerna står som en evig påminnelse om Friends arbete: en uppmaning från varje barn att vi ska se, respektera och skydda just dem – något som ska ge en själ och identitet åt arenan. De ska både symbolisera de utsatta barnen, men också de som går vidare med det lilla barnet kvar i sig – de som blivit vuxna. Något man ska kunna peka på och säga att det här var jag.
2. Skapade Arenans Barn som gåva
Som en förlängning av skulpturerna skapade vi också en personlig gåva till alla de som uppträder på arenan. Alla som uppträtt får en miniatyr av bronsskulpturerna föreställandes ett utsatt barn. Skulpturen kommer i en exklusiv premiumförpackning som drar associationerna till en parfymförpackning men grafiken är hämtad från elakt skolklotter och de ord som startar mobbning. En påminnelse till alla artister och idrottspersonligheter till ord de själva utsatts för eller sådant de hört som passiva bitittare under sin uppväxt.
Det var också därför som svenska fotbollslandslaget, den 24 mars, kom in på planen med miniatyrskulpturer i händerna istället för barn. Syftet med manifestationen var att med hjälp av fotbollens genomslagskraft synliggöra de utsatta barnen och uppmana alla vuxna att lyssna på barnens berättelser och agera mot mobbning.
Effekt/Resultat vs konkreta mål
Resultatet blev över all förväntan, samtliga uppsatta mål överträffades:
6/10 besökare svarar nu att de vet varför arenan heter som den gör och att Swedbank står bakom initiativet. Målet var en ökning på 30% men resulterade i en ökning på 50%. 67% över uppsatt mål.
+124% ökad trafik till Friends på Facebook, +30% ökad trafik till friends.se.
+50% fler i målgruppen har aktivt sökt efter information på Friends hemsida kring förebyggande
arbete mot mobbning. 67% över målet!
+60% fler i målgruppen svarar att de avser att bidra med pengar till Friends verksamhet. Hela
100% över målet!
Vi fick publicitet i flera av Sveriges större nationella och lokala tidningar såväl som i många internationella sammanhang och media. TV4 sände matchen för 800000 tittare. Internationell media som CNN sport fångade upp initiativet. Samt även de största fotbollsmagasinen; FourFourTwo, Football stories och Manchester Evening News. Svenska medier skrev om initiativet: TT, Tv4, DN, Aftonbladet, Expressen, SVT, SR, Lilla Aktuellt samt lokala tidningar och radiokanaler. Totalt har vi haft en räckvidd på över 12 milj.
En film skapades med Andreas Granqvist. Filmen fick 10 milj visningar och stort engagemang med 391 000 likes och kommentarer.
Över 300 berättelser från barn kring mobbning kom in den första månaden.
Utöver detta skapades det en bred plattform för framtida aktiveringar och kommunikation kring projektet både på och utanför Friends Arena. Skolor har nu möjlighet att kunna använda initiativet Arenans Barn som en del av sitt förebyggande arbete kring mobbning genom och besöka Friends Arena. Samt att vi även nu kan få ut detta viktiga budskap vi alla besökande världsartister på arenan.
McDonald’s Brand Reset
100 w
Kategori: Strategisk Design 2019
Bidrag: McDonald’s Brand Reset
Varumärke: McDonald’s
Byrå: NORD DDB Stockholm
Tillsammans med konceptet Stora nog att göra skillnad har McDonald’s vänt en 5-årig negativ besökskurva, ökat sin försäljning med 369 miljoner netto och fått in över 1,6 miljoner fler besök.
Johan Wik, Offline
Niklas Johansson, Fotograf
Ylva Axell, Producent
Jakob Ihre, Fotograf
Wille Rising, Online
Simon Ponten, Klippare
Always Frank, Jonas Svensson, Byråproducent
Art Official, Jacob Möller, Fotograf
Art Official ,Simon Pontén, Offline Editor
Art Official, Stefan Ström, Offline Editor
Bleck Marcus Svanberg Regissör
Bleck, Pål Åsberg, Exekutiv Producent
Camp David, Simon Ladefoged, Regissör
Camp David, Kristina Wibom, Exekutiv Producent
Camp David, Nicola Jones, Producent
David Engelau AB, David Engelau, Musik
DDB, George Strakhov, Global Planning director
Dead Mono, Malcom Pardon, Musik
Giant & Toys, Robert Nylund, Regissör
Giant & Toys, Christian Rehnfors, Executive Producer
Giant & Toys, Dan Svensson, Producer
Giants & Toys Niklas Jakobsson Producent
House Agency, Denice Heurlin, Producer
House Agency, Olle Lindholm, Editor
House Agency ,Natan Gullström Editor
House Agency, Luca Monterosso, Motion Graphics
House Agency, Haris Badic, Offline Editor
House Agency, Post Production
McDonald’s, Christoffer Rönnblad, Marketing Director
McDonald’s, Lisa Palm Senior, Marketing Manager
McDonald’s, Selma Felic, Markering Manager
McDonald’s ,Annakarin Lewald, Marketing Project Manager
Media Monks, Post Production
NORD DDB, Andreas Dahlqvist, CCO
NORD DDB, Lina Gooch, Senior Client Director
NORD DDB, Jens Welin, Senior Client Director
NORD DDB, Jeanette Ytterman, Senior Client Manager
NORD DDB, Beata Mollberg Fagring, Client Manager
NORD DDB, Carolina Johansson, Client Manager
NORD DDB, Stina Nyberg, Client Manager
NORD DDB Victor Forsberg Client Manger
NORD DDB, Hogir Aslan, Digital Client Manager
NORD DDB, Joel Ekstrand, Art Director
NORD DDB, Leo Dal, Art Director
NORD DDB, Jack Strömer, Art Director
NORD DDB, Petter Dixelius, Copywriter
NORD DDB, Anna Boberg, Copywriter
NORD DDB, Sebastian Snygg, Copywriter
NORD DDB, Jesper Andersson, Planner
NORD DDB, Anna Lisspers, Print Production Manager
NORD DDB, Daniel Johansson, Webmaster
NORD DDB, Daniel Liljas, Graphic Designer
NORD DDB, Edith Sundberg, Graphic Designer
NORD DDB, Fredrik Kjellström, Graphic Designer
NORD DDB, Petter Mollberg Fagring, Graphic Designer
NORD DDB, Robin Löthberg, Social Media & Content Manager
NORD DDB, Jonas Eriksson, Social Media & Content Manager
NORD DDB, Kevin Beaulier ,Social & Community Strategist
NORD DDB, Susanne Johansson, PR Director
NORD DDB, Christian Björnehag, Content Creative
NORD DDB, Johanna Björnfot, Client Director
NORD DDB, Elias Betinakis ,Planning director
NORD ID, Cecilia af Petersens, Design Director
NORD ID, Victor Nilsson, Creative Designer
NORD ID, Linnéa Lofjord, Creative Director
NORD ID, Sandra Raninen, Junior Creative Designer
NORD X, Mattias Nordenham, Digital Designer
NORD X, Fredrik Vallgren, UX
Plop, Fredrik Sundberg, Ljud
Ponytail, Ljud
TINT, Post Productions
Visual Art, Linda Rosengren, Project Manager
Visual Art, Claes Thor, Motion Designer
Visual Art, Rikard Larsson, Broadcast Technician
XO Hannes Isaksson, DOP
XO Management, Hannes Isaksson, Fotograf
XO Management, Axel Pettersson, Fotograf
Med ett smakfullt komponerat och perfekt hopkokat designarbete vänder McDonalds en sluttande besökskurva i tuff konkurrens. Utifrån M:et och sitt eget kök skapar de en nutida och flexibel identitet som omvänder den kvalitétskräsna svensken och får hen att vilja komma tillbaka igen och igen.
Restaurangmarknaden har utvecklats och förnyats under de senaste åren. McDonald’s, som varit branschetta i snabbmatskategorin under decennier, börjar 2012 känna av en allt starkare konkurrens från andra kedjor och nyöppnade burgarställen. Samtidigt växer sig hållbarhetstrenden allt starkare, och svenskarnas krav på matens kvalitet ökar. Parametrar som McDonald’s uppfattas underleverera på.
Åtskilliga försök gjordes genom olika typer av kampanjer som pratade om premiumburgare och värdemenyer, men frånvaron av en tydlig varumärkesstruktur gjorde att varumärket ständigt såg annorlunda ut. Varje kampanj hade sin egen identitet och det saknades en tydlig kategoriindelning för portfolion av produkter vilket skapade en otydlighet gentemot konsument.
Insikter
McDonald’s är ett av världens mest kända varumärken, men det har gjort att det visuella uttrycket har litat för mycket på M-symbolen som varumärkesbärare och är i behov av en rikare och mer strukturerad visuell identitet.
Svenskar är några av världens mest progressiva medborgare och kräver mer av sina varumärken än andra i fråga om kvalité och utveckling vilket ställer högre krav på fotomanér och visuella uttag. Detta gör att vi måste utgå ifrån McDonald’s som ett lokalt varumärke snarare än globalt.
Varumärket behöver en dynamisk struktur för att kunna kommunicera både värdemenyer för en priskänslig konsument, och premiumprodukter för att öka perceptionen av att McDonald’s säljer mat av hög kvalité.
Konkreta mål
Givet affärens tillstånd preciserades inte målen mer än: – Vänd den negativa besökskurvan – Öka perceptionen om kvalitet – Öka perceptionen om värde
Lösning
Tillsammans med konceptet ”Stora nog att göra skillnad” gjordes ett helhetsomtag på varumärket, en sk. ”Brand reset”.
Vi tog fram en matris för produktkategorierna där en hög gul närvaro och stora prispunkter kommunicerar värdeprodukter, mindre gul närvaro och prispunkter kommunicerar core-produkter, och en låg gul närvaro men ett mörkt och dramatiskt bildspråk kommunicerar premiumprodukter. Utifrån denna förhållandevis enkla matris tog vi fram olika rum för de olika produkterna, vilket skapade en tydlighet gentemot konsument.
Vi utgick från den gula färgen som länk genom hela identiteten, och lät en mörkgrön bakgrund förstärka premiumkänslan. Den klassiska röda färgen justerades mot en gladare och piggare röd för att användas i family-sammanhang, kategorin med Happy Meal.
Ett ikonspråk togs fram med det ikoniska M:et som utgångspunkt för att skapa fler byggstenar i identiteten och ett pedagogiskt sätt att förklara värdemenyerna på (DonkenDeals). Ikonerna användes sedan i beställningskiosker, presentkort och andra uttag för att vitalisera varumärket.
Bildmanéret fick en mer dramatisk ton och utgår ofta ifrån gryning och kvällsljus, samtidigt som matfotot alltid utgår ifrån restaurangmiljön för att förstärka matens kvalitetskänsla.
Effekt/Resultat vs konkreta mål
– 2018 var det första året med både positiv försäljning och besök sedan 2012 och det bästa försäljningsåret någonsin
– Mellan 2018 och 2019 har McDonald’s tagit 0,5% i marknadsandel trots att man stängt 8 restauranger
– Genom Brand reset har McDonald’s ökat sin försäljning med 369 miljoner netto och fått in 1,6 miljoner fler besök
– Sedan lanseringen har McDonald’s haft 23 miljoner extra försäljning per månad och 100 000 extra besök per månad.
– Kommunikationen arbetar signifikant starkare för en bättre uppfattning: + 70% i “visit intent” (vs norm*)
– Enligt McDonald’s varumärkesmätning bekräftas den positiva vändningen:
“Kvalitet”: +75% (Aug’19 vs jun’17)
“Värde”: +25% (Aug’19 vs jun’17)
– Enligt McDonald’s varumärkesmätning bekräftas värdemenykommunikationen (DonkenDeals):
+109% Har avsikt att besöka (vs. norm*)
+27% Värde för pengar (vs norm*)
+85% Bättre intryck (vs norm*)
* norm är genomsnitt på McDonald’s alla kampanjer 2014-2019 (Ipsos)
Survivors
Kategori: Samhällsansvar & Ideellt 2019
Bidrag: Survivors
Varumärke: Barncancerfonden
Byrå: INGOGenom att porträttera det vackra i att bli gammal visade vi att ett långt liv inte är en självklarhet för barn som insjuknar i cancer. Det fick ännu fler svenskar att inse långsiktigheten av Barncancerfondens arbete – bidragen ökade med 30%!
Genom att porträttera det vackra i att bli gammal visade vi att ett långt liv inte är en självklarhet för barn som insjuknar i cancer. Det fick ännu fler svenskar att inse långsiktigheten av Barncancerfondens arbete – bidragen ökade med 30%!
Barncancerfonden, Johnny K Federley, Marknadsansvarig
Barncancerfonden, Michel Brygiewicz ,Kommunikationschef
Barncancerfonden, Anne Bergsten, Varumärkesansvarig
Camera Link, Andreas Lind, Photographer
Carat, Evelina Dahlman, Client Director
Carat, Sewit Jackob, Activation manager
INGO, Håkan Karlsvärd, Account Director
INGO, Heléne Daniels, Account Manager
INGO, Björn Ståhl, Executive Creative Director
INGO, Josefine Richards, Creative Director
INGO, Petra Wiik, Art Director
INGO, Elias Modig, Copywriter
INGO, Henrik Jansson, Copywriter
INGO, Maria Dübeck, Final Art
INGO, Alexandra Andersson, Producer
INGO, Robin Günther, Editor
Initiativ nya Grey och Ogilvy AB
Olagliga Ägg
Kategori: Samhällsansvar & Ideellt 2019
Bidrag: Olagliga Ägg
Varumärke: Coop Sverige AB
Byrå: Forsman & Bodenfors
Kan ett paket gamla ägg göra skillnad? Ja med rätt vinkel: EUs skeva datummärkning på ägg och rätt tajming: inför EU-valet. Coop skapade genomslag för minskat matsvinn, visade Coops engagemang för hållbarhet och ledde till politiskt agerande.
BSmart, Foto
Coop Sverige AB, Sofia Borgblad, Projektledare
Coop Sverige AB, Marie Wedin, Marknadschef
Coop Sverige AB, Björn Larsson, Marknadsdirektör
Coop Sverige AB, Tobias Rydergren, Presschef
Coop Sverige AB, Erika Troeng, Hållbarhets- och samhällskommunikatör
Coop Sverige AB, Annika Ulfvin, Ansvarig Digital Redaktion
Coop Sverige AB, Susanne Krohn, Produktspecialist
Coop Sverige AB, Anneli Bylund, Hållbarhetsansvarig
Coop Sverige AB, Anna Rasin, Kommunikationsdirektör
Coop Sverige AB, Åsa Sandberg, Samhälls- och hållbarhetskommunikatör
Forsman & Bodenfors, Karin Frisell, Art Director
Forsman & Bodenfors, Pontus Thorén, Copywriter
Forsman & Bodenfors, Katarina Söderholm, Produktionsledare
Forsman & Bodenfors, Leif Sorte, Kundansvarig
Forsman & Bodenfors, Maja Bredberg, PR Strateg
Forsman & Bodenfors, Albin Christiansson, Designer
Forsman & Bodenfors, Sara Lemchen, Designer
Forsman & Bodenfors, Chris Baumann, Planner
Forsman & Bodenfors ,Marina Argèn, Designer
Scream Mediabyrå
Scream/Aare Grafisk Produktion
Mors dag
Kategori: Samhällsansvar & Ideellt 2019
Bidrag: Mors dag
Varumärke: UNICEF Sverige
Byrå: TBWA Stockholm
På den dag om året då det finns mycket känslor för mödrar, upprättade UNICEF en känslomässig brygga till utsatta mammor och deras barn ute i världen. Kampanjen skapade intresse, engagemang och trovärdighet samt fördubblade föregående års insamling.
BRF, Jesper Hiro, Regissör
BRF, Rikard Åström, Executiv Producent
BRF, Nils Ljunggren, Producent
BRF, Crille Olsson, Musik
BRF/Atomik Pictures, Joe Maples, Fotograf
Crosby Crosby, Foto/retusch print
TBWA, Alexander Fredlund, Art Director
TBWA, Kalle Håkanson, Copywriter
TBWA, Pernille Nylen Janze, Produktionsledare
TBWA, Per Olholt, Projektledare
TBWA, Fanny von Pongracz, Formgivare
TBWA, Kalle Widgren, CD
Unicef, Andreas Eriksson, Kommunikationschef
Unicef, Åsa Lee, Team manager projekt och marknad
Unicef, Alice Beckman, Projektledare
Kids
Kategori: Samhällsansvar & Ideellt 2019
Bidrag: Kids
Varumärke: Faktum Kids
Byrå: Forsman & Bodenfors
Genom att fokusera på barn i hemlöshet, lyckades Faktum Kids sätta strålkastaren på hemlöshet i stort och göra det till en del av samhällsdebatten igen. Samtidigt ökade försäljningen med 83% vilket räddade Faktum (och deras försäljare) ekonomiskt.
orbjörn Martin, Regissör
B-Reel, Postproduktion
Torbjörn Martin, Klippning
Faktum, Sarah Britz, Chefredaktör
Faktum, Anna-Lisa Gustavii, Marknads- och eventansvarig
Faktum, Peter Kronvall, VD
Forsman & Bodenfors, Maria Hallenborg, Projektledare
Forsman & Bodenfors, Åsa Pedersen, Produktionsledare
Forsman & Bodenfors, Britta Nilsson, Produktionsledare
Forsman & Bodenfors, Anders Eklind, Art Director
Forsman & Bodenfors, David Lundgren, Copywriter
Forsman & Bodenfors, Jerry Wass, Designer
Forsman & Bodenfors, Robert Johnsson, PR Strateg
Forsman & Bodenfors, Cecilia Svärd, Byråproducent
Framåt
Kategori: Samhällsansvar & Ideellt 2019
Bidrag: Framåt
Varumärke: Centerpartiet
Byrå: M&C Saatchi
Med ett brutalt enkelt koncept sammanfattade vi ett helt partipolitiskt program i ett ord. Ett ord som tände partiets medlemmar och fick budskapet att nå både fram – och in – i målgruppens hjärtan. Och Centerpartiet gjorde det bästa valet på 30 år.
Hannes Isaksson, DoP
Always Frank, Peter Sarhammar, Byråproducent
B-Reel Films, Daniel Börjesson, Regissör
B-Reel Films, Anisa Dzindo, Producent
B-Reel Films, Rickard Åström, Exekutiv Producent
Centerpartiet, Ola Spännar, Kommunikationschef
Centerpartiet, Chafic Aschberg Dallé, Projektledare
Centerpartiet, Emma Fahlstedt, Chef egna kanaler
Daniel Blom, Daniel Blom, Fotograf
Hear Mediabyrå, Lisa Backlund, Projektledare
Hear Mediabyrå, Kristine Jansson, Digital planerare
Hear Mediabyrå, Eric Sjöbeck, Digital strateg
Hear Mediabyrå, Catharina Kinberg, Kundansvarig
Hear Mediabyrå, Anneli Elfqvist, Utomhus- och Printplanerare
M&C Saatchi, Bjarte Eide, Projektledare
M&C Saatchi, Klara Eide, Strategiansvarig
M&C Saatchi, Erika Fondin, Senior Strateg
M&C Saatchi, Linda Elers, Creative Director / Copywriter
M&C Saatchi, Henrik Almqvist, Creative Director / Art Director
M&C Saatchi ,Tove Sandström, Produktionsledare
M&C Saatchi, Daniel Sundin, Produktionsledare
M&C Saatchi, Linda Norberg, Produktionsledare
M&C Saatchi, Johanna Rexin, Produktionsledare
M&C Saatchi ,Arvid Klintberg, Social Media Art Director
M&C Saatchi, Josefin Löfgren, Social Media Manager
M&C Saatchi, Alexander Hedström, Formgivare
M&C Saatchi, Anton Hååg, Formgivare
M&C Saatchi, Daniel Köpman, Formgivare
M&C Saatchi, Isabel Sawtelle, Formgivare
En barnförbjuden annons
Kategori: Samhällsansvar & Ideellt 2019
Bidrag: En barnförbjuden annons
Varumärke: Porrfri barndom
Byrå: INGO
I en kampanj som endast vuxna kunde ta del av, skapade Porrfri Barndom stor uppmärksamhet och fokus på sin lösning för att åldersgräns nätporr-Det krävdes Bank ID för att se budskapet. Detta ökade antalet underskrifter i deras namninsamling med 311%
INGO, Björn Ståhl, ECD
INGO, Kerstin Engberg, Head of design
INGO, Markus Söderberg, Planner
INGO, Henrik Österman, Digital Account Director
INGO, Fanny Klefelt, Copywriter
INGO, Erik Nyström, Copywriter
INGO, Isabelle Brynholt, Produktionsledare
INGO, Jenny Hansen, Graphic Designer
Initiativ nya Grey och Ogilvy AB
Porrfri Barndom, Jenny Holmström, Grundare
Porrfri Barndom, Elsa Lantz, Grundare
Betala med Ord
Kategori: Samhällsansvar & Ideellt 2019
Bidrag: Betala med Ord
Varumärke: Judiska museet
Byrå: M&C Saatchi
Med små medel satte vi fingret på det som nya Judiska museet faktiskt handlar om: värdet av människors berättelser. För att låta budskapet tala för sig självt lät vi besökarna betala inträdet med just det; sina egna ord. Och besökarna strömmade till.
Judiska museet, Christina Gamstorp, Museichef
Judiska museet, Therese Sheats ,Kommunikatör
M&C Saatchi, Linda Norberg, Produktionsledare
M&C Saatchi, Daniel Sundin, Projektledare
M&C Saatchi, Klara Eide, Strateg
M&C Saatchi ,Linda Norberg ,Produktionsledare
M&C Saatchi, Henrik Almqvist, Creative Director / Art Director
M&C Saatchi, Rachel La Chenardière, Copywriter
M&C Saatchi ,Yrla Persson ,Social Media Manager
M&C Saatchi, Arvid Klintberg, Social Media Art Director
M&C Saatchi, Fanny Lindell, Social Media Copywriter
M&C Saatchi, Alexander Hedström, Formgivare
Stream Nordic, Jonas Edholm, Faktor
Välj att sluta
Kategori: Samhällsansvar & Ideellt 2019
Bidrag: Välj att sluta
Varumärke: Länsstyrelsen Stockholm
Byrå: Prime Weber Shandwick
Genom gedigen målgruppsanalys och kreativ kommunikation skapades ett tilltal och en tonalitet som kunde nå fram till en annars mycket svårnådd målgrupp så väl som att nå ut brett med information om en helt ny satsning mot våld i nära relationer.
Clear Channel, David Klagsbrun, PR- och kommunikationschef
Clear Channel, Olivia Hogan, Account manager
Länsstyrelsen i Stockholm, Janna Öhd, Utvecklingsledare
Länsstyrelsen i Stockholm, Christina Ericson, Utvecklingsledare
Novellix, Erika Palmquist, Förläggare
Novellix, Lisa Bengtsson, AD
Novellix, Lena Hamamrgren, Förslagschef
Nowa kommunikation, Michael Stenfeldt, Kundansvarig
Nowa kommunikation, Therese Fränberg, Projektledare/medierådgivare
Nowa kommunikation, Hanna Jönsson, Digital rådgivare
Nowa kommunikation, Eric Jerlin, Digital rådgivare
Nowa kommunikation, Lisa Rinstad, Produktionsledare
Prime Weber Shandwick, Angelica Borch, Kundansvarig strateg
Prime Weber Shandwick, Hanna Belander, Creative Director
Prime Weber Shandwick, Robin Wiman, AD
Prime Weber Shandwick, Yrsa Lindberg, Copywriter
Prime Weber Shandwick, Peter Moro, Strateg
Prime Weber Shandwick, Viktor Halldén, Designer
Prime Weber Shandwick, Cecilia Eklund, Media
Prime Weber Shandwick, Helene Hedenstrand
Så nära en vanlig jul man kan komma
Kategori: Samhällsansvar & Ideellt 2019
Bidrag: Så nära en vanlig jul man kan komma
Varumärke: Ronald McDonald Hus
Byrå: NORD DDB Stockholm
Med kampanjen för Ronald McDonald Hus ökade donationerna för insamling till sjukhusnära hem för svårt sjuka barn med 102% jämfört med föregående år.
McDonald’s, Christoffer Rönnblad, Marketing Director
McDonald’s, Selma Felic, Markering Manager
McDonald’s, Annakarin Lewald, Markering Manager
NORD DDB, Lina Gooch, Client Director
NORD DDB, Victor Forsberg, Client Manager
NORD DDB, Erik Woxberg, Client Manager
NORD DDB, Jeanette Ytterman, Senior Client Manager
NORD DDB, Petter Dixelius, Copywriter
NORD DDB, Svante Pårup, Copywriter
NORD DDB, Joel Ekstrand, Art Director
NORD DDB, Anton Bolin, Art Director
NORD DDB, Jesper Andersson, Planner
NORD DDB, Daniel Liljas, Graphic Designer
NORD DDB, Tor Westerlund, Graphic Designer
NORD DDB, Robin Löthberg, Social Media Manager
NORD DDB, Andreas Dahlqvist, CCO
Pom Pictures, Johan Svensson, Byråproducent
Pom Pictures, Malin Johansson, Regissör
Pom Pictures, Joi Persson, Producent
Ronald Mcdonald Barnfond, Hanna Sandels, Generalsekreterare
Ronald Mcdonald Barnfond, Anna Lundh, Marknadsansvarig
Segerpotten
Kategori: Samhällsansvar & Ideellt 2019
Bidrag: Segerpotten
Varumärke: Segerpotten – Stiftelsen expect a better tomorrow
Byrå: NocNoc AB
Med kreativitet, humor och satir blandat med initierade kunskaper om fotboll och dess organisationer, lyckades vi skapa en ny röst i debatten om den ojämställda fotbollen. Och vår insamling gav Piteå IF ett ekonomiskt tillskott, långt över förväntan.
NocNoc, Thomas Schönström, Copywriter
NocNoc, Camilla Falck, Grafisk Designer
NocNoc, Sandra Andersson, Projekt- och produktionsledare
NocNoc, Peter Nilsson, Strategi och PR
NocNoc, Gustav Kronstål, Art Director
Danir, Johan Glennmo, Initiativtagare
Mönstringslinsen
Kategori: Samhällsansvar & Ideellt 2019
Bidrag: Mönstringslinsen
Varumärke: Rekryteringsmyndigheten
Byrå: Familjen
Bild saknas
Med Mönstringslinsen möter Rekryteringsmyndigheten unga på deras villkor och utmanar bilden av myndighetsinfo. De blev först i Europa med samhällsinfo via AR på Snapchat och för första gången i historien provade hundratusentals unga att mönstra i AR.
Allrise, Maxwell Stanford, Projektledare
Balodis PR, Lotta Balodis, PR-konsult
Balodis PR, Liza Skoglund, PR-konsult
DVA Studio, Johan Anstérus, Producent
DVA Studio, Jessica Thorelius, Projektledare
DVA Studio, Thomas Söderlund, Technical Director
DVA Studio, Maurice Carlberg, Art Director
Familjen, Frida Vindblad von Walter, Kundansvarig projektledare
Familjen, Karolina Strömgren, Operativ projektledare
Familjen, Mats Erikson, Strateg
Familjen, Johan Helander, Creative Director
Familjen, Jonas Bäckman, Design Director
Familjen, Patricia Miodek, Kreatör/Art Director
Familjen, Henrik Berglund, Digital utvecklare
Familjen, Mats Erikson, Strateg
Familjen, Lia Merkel, Kreatör/Copywriter
Rekryteringsmyndigheten, Sofie Engström, Kommunikationsansvarig
Rekryteringsmyndigheten, Carl Åström, Kommunikatör
Rekryteringsmyndigheten, Björn Staaf, Kommunikatör
En större uppgift
Kategori: Samhällsansvar & Ideellt 2019
Bidrag: En större uppgift
Varumärke: Polismyndigheten
Byrå: Prime Weber Shandwick / Scream
Den enade verksamma poliser med de som drömmer om att bli det i uppfattningen om – att ta på sig en uniform också innebär att ta på sig en större uppgift. Att yrket har ett viktigt uppdrag med möjlighet att göra skillnad i människors liv. Varje dag.
Aspekt, Bengt-Anton Runsten, Director
Aspekt, Liz Dussault Executive, Producer
Aspekt, Sara Stjernström, Producer
Polismyndigheten, Carola Määttä, Kommunikationsdirektör
Polismyndigheten, Lena Glennert, Kommunikationsstrateg
Polismyndigheten, Thomas Zaring, Kommunikationsstrateg
Prime Weber Shandwick, Karin Schollin, Associate Director
Prime Weber Shandwick, Angelica Borch, Senior Project Manager
Prime Weber Shandwick, Felix Holfve, AD
Prime Weber Shandwick, Nadine Le Gros, Copywriter
Prime Weber Shandwick, Renée Lorenius, Senior producent
Prime Weber Shandwick, Patrik Wennberg, Designer
Prime Weber Shandwick, Hanna Hellquist, Associate Director
Scream, Jacob Bosson, Projektledare
Scream, Carl Jernberg, Digital projektledare
Scream, Ragnar Tingström, Strateg
Dear Condom
Kategori: Samhällsansvar & Ideellt 2019
Bidrag: Dear Condom
Varumärke: RFSU ab
Byrå: House of Radon
Genom att ladda om kondomen med nya värden och sätta den i den sexiga kontext som den tillhör, lyckades initiativet Dear Condom, att skapa ett öppnare samtalsklimat kring sex och kondom hos unga skandinaver och att använda den oftare.
Freelance, Cityfather, Music producer
Freelance, Adrian Lux, Music producer
Frilans, Erik Henriksson, DoP
Frilans, William Rickman, Musikbearbetning
Frilans, Johan Wik, Editor
Frilans, Johan Broomé, Scenograf
Frilans, Linn Eklund, Stylist
Frilans, Madeleine Gaterud, Maskör
Frilans, Johan Lundin, FAD
Grade och online Tint, Post Postproduktion
Helin Honung Casting, Helin Honung Castare
House of Radon, Maja Haraldsson, Account Director
House of Radon, Alexandra Arvidson, Creative lead och copywriter
House of Radon, Sergej Israel, Producer
House of Radon, Anton Nicolau Norén, Editor
House of Radon, Camilla Uhlén, Design
House of Radon, Sara Wikström, Regi-assistent
House of Radon, Leo Köhler, Motion
House of Radon, Christopher McLaren, Paid media
House of Radon, Ylva Lundberg, Strateg
House of Radon, Carl Ronander, Strateg
House of Radon, Petrus Lidbeck, Editor
House of Radon, Edin Agovic, Motion graphics/vfx
House of Radon, Hanna Tholl, PR
Indio, Joanna Nordahl Regissör, creative lead
Ljuddesign, Pony Tail Ljuddesign
RFSU, Anette Otterström, Nordic brand manager
RFSU, Pelle Ullholm, Sexualupplysare
RFSU AB, Christina Gjerulf Branting, Marketing Manager
Av fri vilja
Kategori: Samhällsansvar & Ideellt 2019
Bidrag: Av fri vilja
Varumärke: Brottsoffermyndigheten
Byrå: Matador kommunikation AB
Genom att låta personer som målgruppen ser upp till berätta om den nya sexualbrottslagen på bland annat YouTube ökade vi kunskapen om vad lagen innebär och skapade ett stort engagemang för frågan om frivilligt sex.
Beet AB, Maria Holmström, Projektledare
Brottsoffermyndigheten, Ulf Hjerppe, Enhetschef
Brottsoffermyndigheten, Monica Forsman, Projektledare
Brottsoffermyndigheten, Karin Wikman, Kommunikatör
Brottsoffermyndigheten, Malin Sunna, Kommunikatör
Christjan Wegner AB, Christjan Wegner, Regissör
Matador kommunikation AB, Anna Hellström, Projektledare
Matador kommunikation AB, Frida Leijonborg, Produktionsledare
Matador kommunikation AB, Maria Ulfendahl, Strateg/UX Director
Matador kommunikation AB, Paul Kemeny, AD
Matador kommunikation AB, Filip Larsson, UI/UX
Matador kommunikation AB, Filip Lindén, Formgivare
Matador kommunikation AB, Lina Larsson, Formgivare
Sylvie Production, Eva Edsjö, Fotograf
The World’s Most Claustrophobic Cinema
50 w
Kategori: Samhällsansvar & Ideellt 2019
Bidrag: The World’s Most Claustrophobic Cinema
Varumärke: Göteborg Film Festival
Byrå: Stendahls
Genom att iscensätta en klaustrofobiskt upplevelse för våghalsiga festivalbesökare lyckades vi påminna om kraften av en unik filmvisning, få en hel världs uppmärksamhet och nå all-time high på antal deltagare, bäst sedan starten för 42 år sedan.
Fanny & Alexander, Alexander Gibbons, Barth Director
Fanny & Alexander, Alexander Öhman, Spjuth Director
Frilans, Sofia Englundh, Production Manager
Frilans, Sebastian Danneborn, DOP
Frilans, Robin Johansson, Editor
Frilans, Jonas Wikstrand, Composer
Ljudbang, Garbielle Wikhede, Sound Design
MediaMonks, Comp
Stendahls, Jens Flensburg, Account Director
Stendahls, Martin Cedergren, Chief Creative Officer
Stendahls, Jens Flensburg, Client Director
Stendahls, Andreas Gunberg, Head of Strategy
Stendahls, Zeynep Sahin, Art Director
Stendahls, Sandra Bondesson, Copy
Stendahls, Mats Tellving, Art Director
Stendahls, Annie Lundgren, PR Manager
Stendahls, Linda Fernell, PR & Social Media Strategist
Stendahls
Studiomint, Karl Vestklev, Still Photography and Retouching
Terassen, Sebastian, Guest Colorist
Svetten tränger fram. Andningen blir tyngre. Känns inte det här rummet lite litet? Sanningen är att 8 av 10 i juryn helst vill slippa det här bidraget. Vi trycker på panik-knappen: 50 watt går till en kampanj som får oss att lämna soffan och uppleva film som det borde vara: inlåst i en sarkofag.
Filmbranschen står inför ett stort skifte, där streamingtjänster som Netflix och HBO och deras allt mer premiumproducerade originalinnehåll innebär ett stort hot mot själva biobesöket som upplevelse. Därför var det viktigt att göra något som streamingtjänsterna inte kan konkurrera med: att verkligen imponera på festivalbesökarna och skapa en unik upplevelse som på riktigt tar filmvisning till en nästa nivå.
Insikter
I dagens klimat har den stora duken blivit utbytt mot små skärmar. Göteborg Film Festival ska erbjuda en förhöjd upplevelse och påminna om kraften i ett biobesök.
Ideella föreningen Göteborg Film Festival är inte så känd utanför de redan etablerade kretsarna, vilket begränsar möjligheten att få till de riktigt stora premiärerna.
Vi utforskade möjligheten att förhöja och förstärka filmupplevelsen. För att lyckas insåg vi att vi först måste förändra hur vi tittar på̊ film. Och för att förändra hur vi tittar på film var vi tvungna att gå ett steg längre.
Konkreta mål
Skapa en upplevelse som ger global bred räckvidd i förtjänad media, utöver etablerad kulturmedia, utan en enda investerad krona. Detta för att hjälpa Göteborg Film Festival att nå sitt långsiktiga mål att bli rankad som en världens topp 25 främsta filmfestivaler. Idag är den på runt 50:e plats.
Vi ville också nå ut till en mycket bredare målgrupp än de vana festivalbesökarna.
Primärt:
• Öka antal artiklar och omnämnanden i internationell press med 50 st. (normalt omnämns GFF ungefär 300 ggr innan/under/efter festivalen)
• Omnämnas i minst 20 nya länder. (omnämns normalt i ca 20 länder)
• Adderad mediaräckvidd på 50 miljoner. (normalt ca 50 miljoner)
Sekundärt:
– Öka försäljning med 4%.
– Öka antalet deltagare med 4%.
– Öka antalet likes i SoMe med 7% under festivalperioden.
– Försäljning av sarkofagvisningar: 50 st (av totalt 224 st tillgängliga platser).
Lösning
Temat på årets festival var Apokalyps och inför premiären av nobelpristagaren Harry Martinssons dystopiska rymdepos Aniara iscensattes en oförglömlig bioupplevelse.
Vi skapade en unik klaustrofobisk specialvisning i festivalprogrammet kallad ’The World’s Most Claustrophobic Cinema’, där filmen visades i specialbyggda sarkofager.
De som hade fått tag i en biljett hämtades upp av en buss i city, och blev i hörlurar transporterade till eventet i en regisserad, intim upplevelse. Väl på plats blev besökarna instängda i varsin sarkofag där filmen visades under två timmar. Skulle rädslan bli för påträngande så var sarkofagerna utrustade med en panik-knapp. Efter filmvisningen följdes upplevelsen upp med ett gemensamt gruppsamtal. En oförglömlig upplevelse för många sinnen mellan varumärke och målgrupp.
Precis som i filmen ville vi få besökarna att känna sig hopplöst utelämnade och instängda långt ute i rymden. Genom att ensamma och isolerade från omvärlden titta på filmen, instängd i en sarkofag, blev visningen en unik filmupplevelse och världens mest klaustrofobiska biobesök.
Uppdraget från filmfestivalen var att nå ut till en mycket bredare målgrupp än de vana festivalbesökarna. The World’s Most Claustrophobic Cinema är således i första hand ett kreativt initiativ för att väcka nyfikenhet om festivalen i media som sträcker sig utanför kulturvertikalerna. Därför, med en tydlig PR–strategi om att nå ut brett bearbetades media – och intresset var stort! Genom endast förtjänad uppmärksamhet och noll kronor i mediabudget slog biljettförsäljningen rekord och visningar till sarkofagerna tog slut på nolltid.
Effekt/Resultat vs konkreta mål
Efter att nyheten om initiativet släpptes har över 500 internationella artiklar skrivits däribland i The Times, Variety, Hollywood Reporter, CNET, People Magazine, El Español, Elle, AV News, The Herald, IMDB men också reportage och artiklar i stora svenska medier som SVT Morgonstudion, Sveriges Radio, DN, SvD och GP.
Nya målgrupper som tidigare aldrig besökt festivalen började diskutera kampanjen och planera deras kommande besök på festivalen på globala digitala forum och sociala kanaler.
Mål: 350 artiklar
Resultat: ca 900 artiklar varav ca 500 artiklar direkt kopplade till initiativet och ca 400 andra omnämnanden.
Mål: Omnämnas i minst nya 20 länder.
Resultat: Media i minst 130 länder har omnämnt initiativet.
Mål: Adderad mediaräckvidd på över 50 miljoner.
Resultat: Mediaräckvidd på över 1.2 miljarder och ett uppskattat mediavärde på minst 35.335.320 kronor.
Försäljningssiffror:
– Mål: 4% ökning.
– Resultat: 10% försäljningsökning, högst genom tiderna.
Deltagarökning:
– Mål: 4% ökning.
– Resultat: Antalet deltagare ökade med hela 7%. All-time high på antal besökare, bäst sedan starten för 42 år sedan.
Engagemang i SoMe:
– Mål: Öka antalet likes med 7% under festivalperioden.
– Resultat: 11% ökning. Under lanseringsdagen av nyheten twittrades det var tredje sekund om eventet. Festivalen och sarkofagerna låg under flera veckor som en av de mest trendande festivaleventen globalt på en av världens största trendsajter, Trendhunter, samt på Google News, Now This News och Reddit.
Försäljningssiffror sarkofager:
– Mål: Försäljning av sarkofagvisningar, 50 st.
– Resultat: Samtliga 28 visningar med 8 sarkofager i varje (totalt 224 st platser) sålde slut inom några timmar.
Konklusion:
Ett stort steg är taget mot det långsiktiga målet att bli en topp 25 festival i världen. Årets publiksiffra placerar festivalen på en stark 6 plats internationellt och enligt flera festival-rankningar har det generella imagevärdet ökat rejält.
Kylskåpet
75 w
Kategori: Samhällsansvar & Ideellt 2019
Bidrag: Kylskåpet
Varumärke: Göteborgs Stadsmission
Byrå: Dear Friends
Vi fokuserade på ett konkret problem med enkel lösning där man tydligt såg vart pengarna gick. Via Swish fick målgruppen fylla tomma kylskåp och på så sätt stötta Stadsmissionen. Resultatet? En ökning i Swish-gåvor på 109% och ett ROI på 1934%.
Göteborgs Stadsmission, Malin Lernfelt
Göteborgs Stadsmission, Frida Lundmark
Göteborgs Stadsmission, Martin Watsfeldt
Göteborgs Stadsmission, Anette Tingets
Dear Friends, Agnes Edin, Copywriter
Dear Friends, Calle Österberg, Creative director
Dear Friends, Katarina Amneus, Produktionsledare
Dear Friends, Roger Brovik, Kundansvarig
Dear Friends, Karl Isaksson, Art director
Dear Friends, Charlotte Liljesand, Originalare
Frost Studio, Håkan Ossian, Grade
Frost Studio, Samuel Schulthess, Grade
Frost Studio, Anneli Evert, Post producent
Oddway Film Production, Pierre Wernäng, DOP
Oddway Film Production, Richard Tsalikis, Producent
Oddway Film Production, Anton Källrot, Regissör
Oddway Film Production, John Horn, Producent
Oddway Film Production, Hugo Bergström, VFX
Ny teknik kan ofta falla för frestelsen att bli en ”shiny new toy” utan riktig koppling till idé och effekt. Så inte i det här fallet. Kampanjen lyckas med bravur skapa känslan av att ge någon en finare jul. Värt 75 watt när juryn debatterat färdigt QR-kodens vara eller icke vara.
Vårt uppdrag var att skapa en julkampanj som fick göteborgare att skänka pengar till Göteborgs Stadsmissions arbete med barn, unga och familjer. Stadsmissionen arbetar brett på det här området, med både förebyggande och akuta insatser. Arbetet sträcker sig från samtalsstöd och kontakt med myndigheter till ekonomisk hjälp och sommarkollo.
Utmaningar:
1. Stadsmissionens olika verksamheter gör ett fantastiskt arbete för barn, unga och familjer. Men det är svårt att kommunicera kring dem. De är många och kommunikativt diffusa.
2. Julen är den period då konkurrensen mellan olika välgörenhetsorganisationer är som hårdast.
Insikter
1. Att prata om Stadsmissionens olika verksamheter och visa på olika sätt du kan hjälpa människor som lever i olika typer av utsatthet blir förvirrande för målgruppen. Det är tydligare att be om en enda sak.
2. Att visa hur julen ser ut på riktigt – det kan vara stressigt och man håller inte alltid sams, men man har i alla fall varandra – är starkare än att visa upp en sagojul.
3. Att visa på ett problem väcker sympati, att visa på en lösning väcker engagemang. Vi behöver göra både och för att sticka ut i bruset och få målgruppen att öppna plånboken.
Konkreta mål
Antalet nya givare är Stadsmissionens viktigaste KPI. De flesta av de nya givarna blir i förlängningen månadsgivare, eller också fortsätter de att ge engångssummor år efter år. De nya givarna påverkar alltså totalsumman av gåvorna under lång tid framöver.
Mål:
1. Öka antalet nya givare med 15 % jämfört med samma period föregående år.
2. Öka summan av gåvor med 10 % jämfört med samma period föregående år.
Lösning
Vi valde att bygga hela kampanjen runt ett konkret problem – det tomma kylskåpet, med en enkel lösning – Swish-gåvan. Stadsmissionens vanligaste insats är mat och i juletid blir kontrasten som störst, mellan de med dignande julbord och de som inte ens har råd att äta sig mätta. Vi visade på den kontrasten och uppmanade göteborgarna att hjälpa till att fylla kylen hemma hos utsatta familjer.
Reklamfilmen gav en inblick i olika människors julfirande, men ur ett annorlunda perspektiv, nämligen inifrån kylskåpet. Scenerna byggde på igenkänning: de brokiga konstellationerna av människor, det överfulla kylskåpet, syltan som ingen vill äta men som ändå har en självklar plats på julbordet. Filmen avslutades med en twist som gjorde kontrasten mellan värme och kyla, gemenskap och ensamhet, klassiskt julbord och tomt kylskåp extra tydlig.
Reklamfilmen stöttades upp av trafikreklam, annonser i print och digitalt samt DR-utskick med tydlig CTA. Också här konkretiserade vi problemet och presenterade en enkel lösning. Vi skapade Sveriges första (g)e-handel i printformat. Annonserna visade tomma kylskåp och tallrikar och Swish-koderna illustrerade hur enkelt det är att göra skillnad samtidigt som de visade vad pengarna användes till.
Effekt/Resultat vs konkreta mål
Mål:
1. Öka antalet nya givare med 15 % jämfört med samma period föregående år.
2. Öka summan av gåvor med 10 % jämfört med samma period föregående år.
Resultat:
1. Antalet nya givare ökade med 58 % (+287 % över uppsatt mål).
2. Den totala summan av gåvor ökade med 46 % (+360 % över uppsatt mål).
Utöver ovan resultat ökade antalet Swish-betalningar med 109 % jämfört med samma period föregående år.
ROI:
En ny privat givare är värd i genomsnitt 270 kr/år i minst 10 år. Givet antalet nya givare blir summan under en 10-årsperiod 34 956 900 kronor. Lägger man till summan av gåvorna (5 290 000 kronor) ger det en summa på 40 246 900 kronor.
Baserat på ovan siffror är kampanjens ROI 1934 %.
Hur ska tomten hitta?
100 w
Kategori: Samhällsansvar & Ideellt 2019
Bidrag: Hur ska tomten hitta?
Varumärke: Stockholms Stadsmission
Byrå: Tillsammans
Genom att berätta historien om de 718 barn som idag lever i hemlöshet i Stockholm förmedlade vi en situation många inte känner till och visade att hemlöshet kan ha många ansikten.
B-Reel Films, Lia Eliasson, Producent
B-Reel Films, Nim Kyoung Ran Sundström, Regissör
Rippler, Johanna Näsholm, Projektledare
Rippler, Respina Gholinia
Stockholms Stadsmission, Cecilia Linder, Projektledare kampanjer
Stockholms Stadsmission, Rebecca Schulze, Ansvarig företagssamarbeten
Stockholms Stadsmission, Anders Ståhl, Inslamlingschef
Stockholms Stadsmission, Maria von Sydow, Pressekreterare
Stockholms Stadsmission, Robin Benigh, Marknadskoordinator Företag
Stockholms Stadsmission, Marika Hjelm Siegwald, Kommunikations- och insamlingschef
Tillsammans, Fredrik Svensson, Kundansvarig
Tillsammans, Mattias Manitski, Copywriter
Tillsammans, Roland Nylin, Art Director
Tillsammans, Sofia Göthlin, Produktionsledare
Tillsammans, Isa Svärd Art, Director
Vi gråter. Rösten fastnar i halsen. Vi tittar på siffrorna och jublar. Här är en kampanj som visar effekt i både absoluta och procentuella tal, som skaver, som skapar igenkänning, som gör fakta emotionellt laddad. Här är en kampanj vi hoppas se i år igen – om tomten hittar oss i juryn vill säga.
Insikter
Genom att belysa en grupp av hemlösa som många inte känner till ville vi få människor att reagera och fundera på de utsattas situation. Vi valde att berätta historien om de 718 barn som idag lever i hemlöshet i Stockholm.
Konkreta mål
Jul är Stockholms Stadsmissions viktigaste insamlingsperiod och verksamheten är beroende av de medel som samlas in i denna period. Därför var målen, för insamlade medel, högt satta till 20 miljoner kronor. Detta trots att man 2018 hade mindre budget än tidigare för marknadsföring.
Lösning
Utsatthet har många ansikten. Där man många gånger förr skildrat vuxna i hemlöshet, ville vi berätta barnens historia. För de finns, i senaste räkningen var det 718 barn i Stockholm som levde i familjer utan någon fast adress. Även föräldrar som kämpar i utanförskap vill ge sina barn bästa möjliga liv. Detta ville vi skildra – barnens oskuld ställd mot förälderns kamp för normalitet. I barnets verklighet innebär hemlösheten en annan typ av ängslan – hur ska exempelvis tomten kunna hitta? När man är hemlös.
Vi berättade historien om barnet som längtar efter tomten i film som användes i digitala kanaler och i utomhus. Vi lyfte också fram historier från verkligheten i social medier och i native-artiklar. Dessa historier kombinerat med en rapport från Stockholms stad använde vi som grund för vårt PR-arbete kring de 718 barn som lever i hemlöshet. Kampanjen togs också ut i Stockholm Stadsmissions egna kanaler.
Effekt/Resultat vs konkreta mål
Vi hade som mål att samla in 20 miljoner och kampanjen samlade in 27,7. Detta gjorde kampanjen till Stockholms Stadsmissions mest framgångsrika någonsin. Både sett till totalt insamlade medel och ROI.
Total insamling 38% över årets målsättning.
Total insamling 23% mer än året innan.
Antal månadsgivare +200% YoY
Swishgåvor +75% YoY
PR: 2,4 miljoner individer nåddes i förtjänad media.
Som stockholmare har man tyvärr blivit van att se hemlösa på stockholmsgator. Detta har gjort att många blivit avtrubbade och väljer att se bort snarare än att hjälpa
Football Forevher
Kategori: Konsument Multi 2019
Bidrag: Football Forevher
Varumärke: Coca-Cola AB
Byrå: Isobar
Med en tydlig insikt och innovativ lösning har initiativet Football Forevher överträffat kampanjens målsättningar och bidragit till en positiv förändring för ett jämställt fotbollssverige.
Carat, Camilla Casslemar ,Client Director
Carat, Joacim Björk Andersson, Activation Manager
Coca-Cola AB, Olivia Enquist Country, Marketing Manager
Coca-Cola AB, Cecilia Lindau, Senior Brand Manager
Coca-Cola AB, Frida Keane Director ,Public Affairs, Communications & Sustainability
Coca-Cola AB, Therese Lystedt, Communication and PR Manager
Fixas
Goodbye Kansas Studios
Isobar, Helena Skarle, Projektledare och PR-strateg
Isobar, Elina Gustavsson, Produktionsledare
Isobar, Paul Martinsson, Copywriter
Isobar, Erik Olsson, Art Director
Isobar, Rebecka Källquist, PR-specialist
Isobar, Eric Hahne, Social Media Specialist
Isobar, Daniel Björklund, Sponsringsstrateg
Isobar ,Frida Wadsby, Planner
Isobar, Henrik Eriksson, Kreatör
Isobar, Emelie Dahl, Designer
Isobar ,Anna Strömberg, Digital designer
Isobar, Rasmus Wimby, Motion designer
Isobar, Johanna Segerstråle-Kjellin, Final Art
Slutet är Nära, Jonas Hong Soo Eriksson, Regissör
Slutet är Nära ,Petra Krigström, Producent
Svenska Fotbollförbundet
United
Ölavtalet
Kategori: Konsument Multi 2019
Bidrag: Ölavtalet
Varumärke: Norrlands Guld, Spendrups
Byrå: Åkestam Holst NoA
Genom att hitta en konkret lösning på ett samtida problem – avbokandet – lyckades Norrlands Guld stärka sin position och öka betalningsviljan. Under endast sex veckor skickade över 25 000 svenskar ett juridiskt bindande ölavtal till en vän.
Wilhelmina Douglas, PR ansvarig
BKRY NoA, Anna Forsberg, formgivare
Camp David, Robert Jitzmark, regissör
Camp David, Filmproduktionsbolag
Making Waves NoA, Tobias Melén, Backendutvecklare
Making Waves NoA, Carina Tjällén, Frontendutvecklare
Making Waves NoA, Olaf Długosz, Backendutvecklare
Making Waves NoA, Olga Makaronskaja, Designer
Making Waves NoA, Andrea Verroca, Projektledare
Norrlands Guld – Spendrups, Charlotte Liljewall, Produktchef
Norrlands Guld – Spendrups, Henrik Åström, Marknadsdirektör
Norrlands Guld – Spendrups ,Karin Ahlstedt, Bolagsjurist
Synch, Advokatbyrå
Åkestam Holst NoA, Magnus Jakobsson, Creative Director
Åkestam Holst NoA, Daniel Vaccino, copywriter
Åkestam Holst NoA, Joakim Khoury, AD
Åkestam Holst NoA ,Martin Noreby, AD
Åkestam Holst NoA, Fredrik Burman, projektledare
Åkestam Holst NoA, Bella Lagerquist, produktionsledare
Åkestam Holst NoA, Mattias Hjelm, Planner
Vattenfall Kids – New Brand Launch
Kategori: Konsument Multi 2019
Bidrag: Vattenfall Kids – New Brand Launch
Varumärke: Vattenfall
Byrå: NORD DDB Stockholm
Efter 5 års tapp på bla. preferens uppnådde Vattenfall – endast 9 månader efter lansering av sitt nya syfte bakom ”Kids Brand Launch” – all-time high consideration från 29% (Q4’16) till 37% (Q4’18) och preferens – från 12% (Q4 ’16) till 17% (Q4 ’18).
Brendan Austen, Fotograf
Daniel Carlsten, Illustratör
Felix Odell, Fotograf
House Agency, August Håkansson, Motion Graphic
House Agency, Mattias Yngwe, Byråproducent
Indio, Philippe Tempelman, Regissör
Indio, Jimmy Wåhlin, Executive Producer
Indio, Filippa Edenbro, Producer
Indio, Kate Arizmendi, Director of Photography
Indio, Simone Grau Roney, Production Designer
Indio, Johan Wijk, Klippare
NORD DDB, Andreas Dahlqvist, CCO & VD
NORD DDB, Tomas Granath, Art Director
NORD DDB, Martin Lundgren, Copywriter
NORD DDB, Olle Langseth, Copywriter
NORD DDB, Joel Ekstrand, Art Director
NORD DDB, Petter Dixelius, Copywriter
NORD DDB, Michael Hollesen, Brand Strategy & Business Director
NORD DDB, Maria Hayden, Client Director
NORD DDB, Katarina Mohlin, Client Manager
NORD DDB, Åsa Candle, Client Manager
NORD DDB, Cecilia Linde, Client Manager
NORD DDB, Elias Betinakis, Insight & Planning Director
NORD DDB, Hanna Ternström, Planner
NORD DDB, Lisa Ström, Planner
NORD DDB, Emelie Thorén, Social Media Mgr / Copywriter
NORD DDB, Emina Hurtic, Social Media Mgr
NORD DDB, Anna Olivemark, Social Media Mgr
NORD DDB, Anna-Emilja Salonen, Junior Creative
NORD DDB, Ida Jonsson, Junior Creative
NORD DDB, Camilla Nedfors, Art Buyer
NORD DDB / NORD ID, Linnea Lofjord, Creative Director Design
NORD DDB / NORD ID, Cecilia af Petersens, Design Director
NORD DDB / NORD ID, Martin Andersson, Designer
NORD DDB / NORD ID, Frida Everling, Designer / Art Director
NORD DDB / NORD ID, Fredrik Vallgren, Digital Design Director
NORD DDB / NORD ID, Carina Lockhart, Client Director
NORD DDB / NORD ID, Pernilla Lagerquist, Client Manager
NORD DDB / NORD ID, Anna Johansson, UX Designer
NORD DDB / NORD ID, Sandra Raninen, Junior Designer
NORD DDB / NORD ID, Peter Danielsson, Art Director
Pangea / Familjen Pangea / Familjen Typography, Production
TTG, Håkan Eriksson, Musik
Vattenfall, Magnus Hall, VD
Vattenfall, Karin Lepasoon, Head of Communications
Vattenfall, Paco Liebrand, Vice President Brand
Vattenfall, Carole Lindmark, Brand Director Vattenfall
Vattenfall, Boris Schirmer, Brand Manager Vattenfall
Vattenfall, Ingrid Blanck, Brand Manager Vattenfall
Vattenfall, Paul Morel, Brand Strategist
Vattenfall, Ulrika Norström ,Brand Manager Positioning, CSN
Vattenfall, Annika Appeltofft, Project Manager Brand
Vattenfall, Minna Romberg, Marketing Coordinator
Vattenfall, Andrine Nordby, Project Manager Brand
Vattenfall, Dan Roupe, Brand Intelligence Manager
Vattenfall, Nick Dunn, Senior Consultant
Stora nog att göra skillnad
Kategori: Konsument Multi 2019
Bidrag: Stora nog att göra skillnad
Varumärke: McDonald’s Sverige
Byrå: NORD DDB Stockholm
Med konceptet Stora nog att göra skillnad har McDonald’s vänt en 5-årig negativ besökskurva, ökat sin försäljning med 369 miljoner netto och fått in över 1,6 miljoner fler besök.
Niklas Johansson, Fotograf
Ylva Axell, Producent
Jakob Ihre, Fotograf
Wille Rising, Online
Niclas Nilsson, Design and construction
Simon Ponten, Klippare
Always, Frank Jonas Svensson, Byråproducent
Art Official, Jacob Möller, Fotograf
Art Official, Simon Pontén, Offline Editor
Art Official, Stefan Ström, Offline Editor
Augur, Sophia Wahlström
Bleck, Marcus Svanberg, Regissör
Bleck, Pål Åsberg, Exekutiv Producent
Camp David, Simon Ladefoged, Regissör
Camp David, Kristina Wibom, Exekutiv Producent
Camp David, Nicola Jones, Producent
David Engelau AB, David Engelau, Musik
DDB, George Strakhov, Global Planning director
Dead Mono, Malcom Pardon, Musik
Giant & Toys, Robert Nylund, Regissör
Giant & Toys, Christian Rehnfors, Executive Producer
Giant & Toys, Dan Svensson, Producer
Giants & Toys, Niklas Jakobsson, Producent
House Agency, Denice Heurlin, Producer
House Agency, Olle Lindholm, Editor
House Agency, Natan Gullström, Editor
House Agency, Luca Monterosso, Motion Graphics
House Agency, Haris Badic, Offline Editor
House Agency, Post Production
McDonald’s, Christoffer Rönnblad, Marketing Director
McDonald’s, Lisa Palm, Senior Marketing Manager
McDonald’s, Selma Felic, Markering Manager
McDonald’s, Annakarin Lewald, Marketing Project Manager
Media Monks, Post Production
NORD DDB, Andreas Dahlqvist, CCO
NORD DDB, Lina Gooch, Senior Client Director
NORD DDB, Jens Welin, Senior Client Director
NORD DDB, Jeanette Ytterman, Senior Client Manager
NORD DDB, Beata Mollberg Fagring, Client Manager
NORD DDB, Carolina Johansson, Client Manager
NORD DDB, Stina Nyberg, Client Manager
NORD DDB, Victor Forsberg, Client Manger
NORD DDB, Hogir Aslan, Digital Client Manager
NORD DDB, Joel Ekstrand, Art Director
NORD DDB, Leo Dal, Art Director
NORD DDB, Jack Strömer, Art Director
NORD DDB, Petter Dixelius, Copywriter
NORD DDB, Anna Boberg, Copywriter
NORD DDB, Sebastian Snygg, Copywriter
NORD DDB, Jesper Andersson, Planner
NORD DDB, Anna Lisspers, Print Production Manager
NORD DDB, Daniel Johansson, Webmaster
NORD DDB, Daniel Liljas, Graphic Designer
NORD DDB, Edith Sundberg, Graphic Designer
NORD DDB, Fredrik Kjellström, Graphic Designer
NORD DDB, Petter Mollberg Fagring, Graphic Designer
NORD DDB, Robin Löthberg, Social Media & Content Manager
NORD DDB, Jonas Eriksson, Social Media & Content Manager
NORD DDB, Kevin Beaulier, Social & Community Strategist
NORD DDB, Susanne Johansson, PR Director
NORD DDB, Christian Björnehag Content Creative
NORD DDB, Johanna Björnfot, Client Director
NORD DDB, Annie Leander, Client Manager
NORD DDB, Lisa Ström, Planner
NORD DDB, Elias Betinakis, Insights & Planning Director
NORD ID, Cecilia af Petersens, Design Director
NORD ID, Victor Nilsson, Creative Designer
NORD ID, Elise Kylberg, Junior Designer
NORD ID, Linnéa Lofjord, Creative Director
NORD ID, Sandra Raninen, Junior Creative Designer
NORD X, Mattias Nordenham, Digital Designer
NORD X, Fredrik Vallgren, UX
OMD, Emanuel Falsén, Business Director
OMD, Hildegard Rodriquez, Client Manager
Plop, Fredrik Sundberg, Ljud
Ponytail, Ljud
PRIME, Sara Davidson, Senior Associate
PRIME, Axel Tesch, Junior Consultant
PRIME, Mats Fogelberg, Senior Advisor
TINT, Post Productions
Visual Art, Linda Rosengren, Project Manager
Visual Art, Claes Thor, Motion Designer
Visual Art, Rikard Larsson, Broadcast Technician
XO, Hannes Isaksson, DOP
XO, Management, Hannes Isaksson Fotograf
XO, Management, Axel Pettersson Fotograf
Johan Wik, Offline
Pantamera
Kategori: Konsument Multi 2019
Bidrag: Pantamera
Varumärke: Returpack/Pantamera
Byrå: Granath
Pantamera bjuder alltid på en friendly reminder. Och genom att leva som vi lär och återanvända konceptet ”Pantamera – att återvinna är en hit ”lyckades vi höja intresset och viljan att panta, så att fler burkar och flaskor hamnade i pantautomaten.
Granath, Fredrik Espmark, CD/Planner
Granath, Göran Berggard ,Projektledare/kundansvarig
Granath, Maria Lamke, Art Director
Granath, Ricardo Arroyo, Digital Design
Granath, Malin Lindman, Produktionsledare
Granath, Camilla Andersson, Final Art
Linda Pira, Linda Pira, Artist
Produktionsbolag Red Line Studios, Produktionsbolag
Returpack/Pantamera, Katarina Lundell, Marknadschef
Max Delifresh Plant Beef
Kategori: Konsument Multi 2019
Bidrag: Max Delifresh Plant Beef
Varumärke: Max Burgers
Byrå: Acne
I en samtid där många människor söker hållbara lösningar utan att behöva tumma på livskvalitén, kunde vi med kreativitet kommunicera ett fantastiskt alternativ till rött kött. Vi kunde med gott samvete berätta för våra gäster att framtiden är här!
Acne, Andreas Hallgren, Account Director
Acne, Emelie Thorén, Account Manager
Acne, David Aronson, Creative Lead
Acne, Johan Bello ,Creative Director
Acne, Olivia Widmark, Copywriter
Acne, Sara Edbom, Art Director
Acne, Henrik Åkerberg, Final Art
Acne, Andreas Hallgren, Account Director
Acne Advertising AB
JMW, Björn Mellstrand, Kundansvarig
JMW, Sara Valtersson, Projektledare
JMW, Christine Jonsson, PR-specialist
JMW, Joakim Karlsson, Creative Director
JMW, Karl Nelson, kreatör & regissör
Max Burgers ,Tobias Karlsson, CMO
Max Burgers, Hanna Berglund, Reklamchef
Max Burgers, Lovisa Haeger, PR-specialist
Max Burgers, Marita Wengelin, Head of PR/PR-chef
Max Burgers, Jeanette Kniström, Produktionsledare
Max Burgers, Fredrik Casservik, Formgivare
Max Burgers, Rikard Granbom, Formgivare
Max Burgers, Erica Gunnarsson, Digital Projektledare
Starcom, Christoffer Larsson, Mediarådgivare
Starcom, Sophie Palmlund, Kundansvarig
Live a little
Kategori: Konsument Multi 2019
Bidrag: Live a little
Varumärke: Apollo
Byrå: NORD DDB Stockholm
När vi skulle lansera Apollos nya koncept ”Live A Little” stod paketresebranschen inför många utmaningar. Genom att återlansera de tidigare ospecificerade resorna som Live-a-little-resor slogs säljmålet med 1120%.
B-Reel Films, Produktionsbolag
B-Reel Films ,Anders Hallberg, Regissör
B-Reel Films ,Anisa Dzindo, Producent
B-Reel Films, Rikard Åström, Executive producer
B-Reel Films, Aril Wretblad, DoP
B-Reel Films, Franciska Svensson, Kostym
B-Reel Films, Davide Quatela, Klippare
B-Reel Films, Max Kiusalaas, Musik
House Agency, Josephine Lundquist, Agency Producer
House Agency, Robert Eskekärr ,Online
NORD DDB, Martin Lundgren, Creative
NORD DDB, Frida Siversen Ljung, Creative
NORD DDB, Nina Friman, Creative
NORD DDB, Therese Bohlen-Kinn, Creative
NORD DDB, Annica Smith, Senior Client Director
NORD DDB, Tina Munck, Client Manager
NORD DDB, Andrea Dahlbäck, Planner
NORD DDB, Johan Rynell, Head of Strategy
Ponytail Sound, Calle Buddee ,Roos Ljud
TINT, Oskar Larsson, Grade
Erica Butterworth, Kund
Javisst!
Kategori: Konsument Multi 2019
Bidrag: Javisst!
Varumärke: Delicato
Byrå: NORD DDB Stockholm
Hur kan vi få unga att börja bry sig om kondis? Delicato behövde ett koncept som var relevant för vår tid samt byggt mer på förtjänt än köpt. Med Javisst! kunde vi agera utifrån vad folk pratade om – och vi gjorde det på vårt egna busiga sätt.
Delicato, Jörgen Bergqvist, VD
Delicato, Sofia Brandberg, Marknadschef
Delicato, Nadja Radwan, Brand manager
NORD / ID, Elin Jansson, Creative Designer
NORD / ID, Sanna Kander, Client Manager Design
NORD / ID, Linnea Lofjord, Design Director
NORD / ID, Jonas Bäckman, Design
NORD DDB ,Kalle dos Santos, Art Director
NORD DDB, Frida Siversen Ljung, Copywriter
NORD DDB, Andreas Dahlqvist, CCO
NORD DDB, Victor Arve, Art Director
NORD DDB, Petter Dixelius, Copywriter
NORD DDB, Martin Lundgren, Copywriter
NORD DDB, Hanna Ternström, Client Director
NORD DDB, Per Welén, Producent
NORD DDB, Tina Munck, Client Manager
NORD DDB, Tobias Bergenwall, Creative Producer
NORD DDB, Daniel Mencák, Art Director
NORD DDB, Katarina Bäcklund, Client Manager
NORD DDB, Susanna Hillborg, Client Manager
NORD DDB, Anna Lisspers, Faktor
NORD DDB, Patrick Wilkorsz, Planner
NORD DDB, Anna Olivemark, Head of Social media
NORD DDB, Susanne Johansson, PR Director
NORD DDB, Jonas Eriksson, Social Media
NORD DDB, Nathan Lemessa, Analytiker
NORD DDB, Philippa Lokko, Social Media
NORD DDB, Christian Björnerhag, Produktion
NORD DDB, Sebastian Reinbring, Graphic Designer
NORD DDB, Martin Dickins, Graphic Design
Harry? Harry!
Kategori: Konsument Multi 2019
Bidrag: Harry? Harry!
Varumärke: ATG
Byrå: Åkestam Holst NoA
All spelreklam är inte lika. ATG gjorde produktnamnet synonymt med överraskande storvinst på ett sätt som fungerar. Kategoribrytande uttryck gav ett gammalt varumärke ny energi och vände nedgång till uppgång. Harry? Harry.
Michael Cleary, DoP
ATG, Sten Andersen, Marknadchef
ATG, Peter Dennbrink, Reklamchef
Camp David, Robert Jitzmark, Regissör
Camp David, Rickard Edholm, Exekutiv producent
Wave Maker, Niklas Andreason, Senior Client director
Åkestam Holst NoA, Jesper Holst, Art director
Åkestam Holst NoA, Mark Ardelius ,Copy writer
Åkestam Holst NoA, Henrik Sjödin, Planner
Åkestam Holst NoA, Magnus Hamberg, Account director
Åkestam Holst NoA, Ikka Norberg, Account manager
Åkestam Holst NoA, Leila Widgren, Byråproducent
Det är en sport att gå på Leos!
Kategori: Konsument Multi 2019
Bidrag: Det är en sport att gå på Leos!
Varumärke: Leo’s Lekland
Byrå: BerntzonBylund
Genom att förändra synen på Leos och positionera oss som en plats för fysisk aktivitet och idrott lyckades vi få fler barn än någonsin att röra på sig – ivrigt påhejade av de vuxna. Aldrig har det hoppats, sprungits, klättrats och stojats mer!
BerntzonBylund, Martin Stadhammar, Creative Director / Copywriter
BerntzonBylund, Joachim Berntzon, Projektledare
BerntzonBylund, John Wedin, Designer
BerntzonBylund, Veronika Ekeberg, Projektledning/Produktionsledning
BerntzonBylund, Patrik Dunard, Art director
BerntzonBylund, Daniel Holmgren, Copywriter
BerntzonBylund, Stephen Jones, Originalare
BerntzonBylund, Tess Stevenberg, Design/FinalArt
BerntzonBylund, Claes Boklund, Digitalproducent
BerntzonBylund, Martin Stadhammar, CD / Copywriter
Leos Lekland ,Anders Forssten, CMO/Maknadschef
Leos Lekland, Michele Cheung, Kommunikatör
Leos Lekland, Caroline Fogbrant, Marknadskoordinator
Leos Lekland, Annicka Jensen, Layout
Scream Mediabyrå, Åsa Sohl, Kundasvarig
Scream Mediabyrå, Hedwig Spira, Projektledare
Scream Mediabyrå, Jessica Qvistgaard, Digital Rådgivare
Scream Mediabyrå, Natalia Lidvall, Camapign Manager
Scream Mediabyrå, Nicole Pruszynski, Programmatic
Scream Mediabyrå, Maria Lundmark, Social
Scream Mediabyrå, Nathalie Smeds Olkinuora, Radio
Arla Sommarmjölk
Kategori: Konsument Multi 2019
Bidrag: Arla Sommarmjölk
Varumärke: Arla Sverige
Byrå: ANR BBDO
Vi skapade ett produkt- och kommunikationskoncept som utgick från kornas bästa. Tack vare en insikt om målgruppens engagemang för djurhållning och en insikt om sommarens dragningskraft gjorde vi Arla till ett riktigt feel good-val.
ANR BBDO, Andreas Lönn, Creative Director
ANR BBDO, Anna Celay, Strategisk Planner
ANR BBDO, Malin Millbourn, Projektledare
ANR BBDO, Jacqueline Nyman, Produktionsledare
ANR BBDO, Rikard Lindner, Art Director
ANR BBDO, Christina Noble, Knight Copywriter
ANR BBDO, Camilla Rosenzweig, Grafisk designer
ANR BBDO, Adam Stark, AD
ANR BBDO, Clara Lindholm, Planner
Arla Foods AB, Kristina Hammerö, Head of Milk
Arla Foods AB, Ann Freudenthal, Head of Sustainability and Health Communication
Arla Foods AB, Kajsa Hasselqvist, Brand Manager
Carat, Katarina Martinez Bergström, Client Director
NewNew, Måns Månsson, Regissör
NewNew, Tilde Franzén, Executive Producent
NewNew, Frida Pettersson, Producent
Ölavtalet
Kategori: Konsument Multi 2019
Bidrag: Ölavtalet
Varumärke: Norrlands Guld, Spendrups
Byrå: Åkestam Holst NoA
Genom att hitta en konkret lösning på ett samtida problem – avbokandet – lyckades Norrlands Guld stärka sin position och öka betalningsviljan. Under endast sex veckor skickade över 25 000 svenskar ett juridiskt bindande ölavtal till en vän.
Wilhelmina Douglas, PR ansvarig
BKRY NoA, Anna Forsberg, formgivare
Camp David, Robert Jitzmark, regissör
Camp David, Filmproduktionsbolag
Making Waves NoA, Tobias Melén, Backendutvecklare
Making Waves NoA, Carina Tjällén, Frontendutvecklare
Making Waves NoA, Olaf Długosz, Backendutvecklare
Making Waves NoA, Olga Makaronskaja, Designer
Making Waves NoA, Andrea Verroca, Projektledare
Norrlands Guld – Spendrups, Charlotte Liljewall, Produktchef
Norrlands Guld – Spendrups, Henrik Åström, Marknadsdirektör
Norrlands Guld – Spendrups ,Karin Ahlstedt, Bolagsjurist
Synch, Advokatbyrå
Åkestam Holst NoA, Magnus Jakobsson, Creative Director
Åkestam Holst NoA, Daniel Vaccino, copywriter
Åkestam Holst NoA, Joakim Khoury, AD
Åkestam Holst NoA ,Martin Noreby, AD
Åkestam Holst NoA, Fredrik Burman, projektledare
Åkestam Holst NoA, Bella Lagerquist, produktionsledare
Åkestam Holst NoA, Mattias Hjelm, Planner
UriCur kampen mot urinvägsinfektion
Kategori: Konsument Multi 2019
Bidrag: UriCur kampen mot urinvägsinfektion
Varumärke: RFSU AB
Byrå: Scream
Ny produkt, komplext budskap inom ett tabubelagt ämne. Med integrerade samarbeten i forum, poddar och native skapades ambassadörer kring urinvägsinfektioner och produkten UriCur. Vi fick målgruppens tid, blev marknadsledare på mindre än två månader!
FWD, Linda Lindman, account manager
Loudly Agency, Edit Brunner, Creative/influencer ansvarig
RFSU AB, Ulrika Häggblom, Produktchef
Scream, Åsa Sohl, Head of Creative
Scream, Emelie Persson, Projektledare
Scream, David Bergling, Print & OOH planner
Scream, Sofi Rönnerstrand, Digital Planner
Stor Surf
Kategori: Konsument Multi 2019
Bidrag: Stor Surf
Varumärke: Comviq
Byrå: ANR BBDO
Vi lyckades modernisera Comviqs reklamkoncept genom att förflytta Karim — vår omtyckta maskot — till en helt ny, oväntad och spektakulär värld, där han förvandlades från kioskägare till actionsporthjälte.
Joi Persson, Exekutiv producent
Filip Nilsson, Regissör
ANR BBDO, Channa Rogsten, Planner/PR Manager
ANR BBDO, Philip Westman, Copywriter
ANR BBDO, Maria Fager, Projektledare
ANR BBDO, Gabriel Blidö, Art Director
ANR BBDO, Hilda Carlsson, Produktionsledare
ANR BBDO, Oscar Tiberg, Junior Art Director
ANR BBDO, Channa Rogsten, Planner
ANR BBDO, Camilla Rosenzweig, Final art
ANR BBDO, Jacob Nathansson, Motion Graphics
ANR BBDO ,Pontus Karlsson, Kundansvarig
ANR BBDO, Andreas Lönn, CD
Comviq, Jonas Lundquist, Marketing Director
Comviq, Gabrielle Lundgren, Brand Manager
Comviq, Åke Balfors, Head of Advertising & Sponsorship
Mediacom, Christina Kopp Ovrén, Client Service Director
Mediacom, Marit Joten, Digital Planner
Mediacom, Philipp Krieg, Account Director
Nordea Open Thinking
Kategori: Konsument Multi 2019
Bidrag: Nordea Open Thinking
Varumärke: Nordea
Byrå: NORD DDB Stockholm
Med en klassisk kampanj i breda medier visade vi att Les Binets teorier fungerar enligt skolboken. Vi har gått från vara ett av Sveriges minst omtyckta företag till varumärket som ökat mest i anseende av alla och marknadsandelen på bolån med 476%.
NORD DDB, Andreas Dahlqvist, CCO
NORD DDB, Hanna Eriksson Wiita, Art Director
NORD DDB, Emelie Jinhee Johnsson, Art Director
NORD DDB, Martin Lundgren, Copywriter
NORD DDB, Johan Leborg, Copywriter
NORD DDB, Katarina Bäcklund, Senior Client Manager
NORD DDB, Susanne Ytterlid, Client Director
NORD DDB, Jens Welin, Senior Client Director
NORD DDB, Elias Betinakis, Planning director
NORD DDB, Sebastian Reinbring, Graphic Designer
NORD DDB, Tor Westerlund, Graphic Designer
NORD ID, Victor Nilsson, Creative Designer
NORD ID, Cecilia af Petersens, Design Director
House Agency, Mattias Yngwe, Byråproducent
Chimney, Raidarn Eldorado, Online
Chimney, Ellinor Nilsson, Ljudläggning
Elisabeth Toll, Fotograf
Diana Kvarnhem, Producent Foto
Tint Post, Oskar Larsson, Colorist
Mikael Marcimain, Regi
Joe Maples, DOP
Rickard Åström, Executive Producer
Lina Ehrenpreis, Producer
Simon Hernadi, Line Producer
Living La Vida Loka
Kategori: Konsument Multi 2019
Bidrag: Living La Vida Loka
Varumärke: Loka, Spendrups
Byrå: Åkestam Holst NoA
Genom att lova precis lagom mycket, ackompanjerade av Ricky Martins Living La Vida Loka, ökade preferensen till Loka med 44 %, betalningsviljan med 21 % och volymandelarna med 5,3 procentenheter, i en hårt pressad kategori.
Camp David, Robert Jitzmark, Regissör
Camp David, Nicola Jones, Producent
Frilans, Lina Stenberg, Byråproducent
Loka/Spendrups, Anna-Stina Hallberg, Marknadschef
Loka/Spendrups, Maria Frankendal, Produktchef
Loka/Spendrups, Henrik Åström, Marknadsdirektör
Åkestam Holst mfl KB
Åkestam Holst NoA, Magnus Jakobsson, Creative Director
Åkestam Holst NoA, Fredrik Burman, Projektledare
Åkestam Holst NoA, Linus Bronge, Art Director
Åkestam Holst NoA, Oskar Pernefeldt, Art Director
Åkestam Holst NoA, Daniel Vaccino, Copywriter
Åkestam Holst NoA, Camilla Ryttare, Produktionsledare
Åkestam Holst NoA, Mattias Hjelm, Strateg
Hur ska tomten hitta?
Kategori: Konsument Multi 2019
Bidrag: Hur ska tomten hitta?
Varumärke: Stockholms Stadsmission
Byrå: Tillsammans
Genom att berätta historien om de 718 barn som idag lever i hemlöshet i Stockholm förmedlade vi en situation många inte känner till och visade att hemlöshet kan ha många ansikten.
B-Reel Films, Lia Eliasson, Producent
B-Reel Films, Nim Kyoung Ran Sundström, Regissör
Rippler, Johanna Näsholm, Projektledare
Rippler, Respina Gholinia
Stockholms Stadsmission, Cecilia Linder, Projektledare kampanjer
Stockholms Stadsmission ,Rebecca Schulze, Ansvarig företagssamarbeten
Stockholms Stadsmission, Anders Ståhl, Inslamlingschef
Stockholms Stadsmission, Maria von Sydow, Pressekreterare
Stockholms Stadsmission, Robin Benigh, Marknadskoordinator Företag
Stockholms Stadsmission, Marika Hjelm Siegwald, Kommunikations- och insamlingschef
Tillsammans, Fredrik Svensson, Kundansvarig
Tillsammans, Mattias Manitski, Copywriter
Tillsammans, Roland Nylin, Art Director
Tillsammans, Sofia Göthlin, Produktionsledare
Tillsammans, Isa Svärd, Art Director
Get Smoooth
Kategori: Konsument Multi 2019
Bidrag: Get Smoooth
Varumärke: Klarna
Byrå: NORD DDB Stockholm
Hur ökar man värderingen för en bank 2019? Man blir världsberömd. Kampanjen med rapparen som investerare blev #1 på Twitter, publicerad i Forbes och företaget högst värderade fintechbolaget i Europa. Behöver vi säga något mer? Tror inte det. Smoooth.
Hoyte van Hoytema, Filmfotograf
Johan Söderberg, Klippare
Jesper Gadeberg, Musc Supervisor
Matthieu Toullet, Colorist
Louie Lou, Kompositör
Liz Botes, Stylist
Tom Hartman, Production Designer
Carl Hopgood, Set Designer
CLM UK, Jenny Longworth, Manicure
Creartvt LLC, Emilie Astrom, Casting
FLB Europa, Björn Lundvall, Pr-specialist
FLB Europa, Linnéa Hagström, Project Manager
FLB Europa, Linnea Nordström, PR-specialist
FLB Europa, Tor Löwkrantz Waxin, Senior Advisor
Giants & Toys, Produktionsbolag
Giants & Toys, Calle Isberg, Producent
House Agency, Tomas Wall, Post Producer
House Agency, Olle Lindholm, Motion Graphic Design
House Agency, Sanna Hansson, Motion Graphic Design
House Agency ,Luca Monterosso, Motion Graphic Design
House Agency ,Jakob Andersson, Media Manager
House Agency ,Natan Gullström, Editor
House Agency, Per Wélen Agency, Producer
House Agency, Josephine Lundqvist, Agency Producer
JN Production, Produktion
LGA, Ciara O’Shea, Makeup Artist
Milk Management, Kadri Vahersalu, Modell
Nevs Jasmine, Modell
NORD DDB, Andreas Dahlqvist, CCO
NORD DDB, Patrick O’Neill, Business Director
NORD DDB, Annica Smith, Business Director
NORD DDB, Jens Welin, Managing Partner & Head of client
NORD DDB, Clara Uddman, Creative
NORD DDB, Petter Swanberg, Creative
NORD DDB, Jesper Hellzén, Creative
NORD DDB, Daniel Mencák, Creative
NORD DDB, Nick Christansen, Creative
NORD DDB, Linda Bryttmar, Senior Client Manager
NORD DDB ,Madeleine Carlsson, Client Manager
NORD DDB ,Anna Lisspers ,Faktor
NORD DDB, Emina Hurtic, Social & Digital Strategist
NORD DDB, Jonas Eriksson, Social Media & Content Manager
NORD DDB, Susanne Johansson, PR Director
NORD DDB, Jesper Andersson, Communications planner
NORD DDB, Johan Rynell, Brand Planner
NORD DDB, Fredrik Vallgren, Digital director
NORD DDB, Anna Johansson, Digital director
NORD DDB, Andreas Johansson, Senior Design Creative
NORD DDB, Marc Östlund, Senior Design Creative
NORD DDB ,Tom Hallgren, Junior Design
NORD DDB, Stefan Wikström ,Senior Interactive Producer
NORD DDB, Alicia Hellqvist, Client Manager
NORD DDB, Linnea Gidlöf, Design/Illustratör
NORD DDB, Emily Rider, Graphic Designer
NORD DDB, Fredrik Kjellström, Graphic Designer
NORD DDB, Sebastian Reinbring, Graphic Designer
NORD DDB, Linda Weissman, Graphic Designer
NORD DDB, Tobias Hause, Graphic Designer
NORD DDB, Tor Westlund, Graphic Designer
NORD DDB, Christian Björnerhag, Content Creative
NORD DDB, Karl Fredrik Mattson, Copywriter
NORD DDB, Stefan Gregory ,Copywriter
OMD, Axel Wikner, Client Director
OMD, Mischa Helminen, Digital Media Manager
OMD, Joakim Nilsson, Lindgren Client Manager
OMD, Vuk Lausevic, Programmtic Specialist
OMD, Mathias Ekberg ,Video Specialist
OMD, Jacob Leksell, Social Media Manager
OMD, Victoria Öhberg, Print/Cinema/OOH Specialist
OMD, Oxana Naess, Ad Operations Specialist
OMD Jessica Follin Insight Manager
OMD Joesfine Högye Client Controller
OMD, Per Jönsson, Business Director
Premier Model Management Egypt, Modell
Stink, Service bolag (Los Angeles)
Streeters, Andera Cellerino, Set Designer
Swiss, Online/VFX
The Squad Billy, Modell
The Wall Group ,Anne Cofone, Hair
Total World, Philippe Jarrigeon, Photographer
Total World, Clare Byrne, Stylist
TRAKTOR, Regissör
Favoritföreningen
Kategori: Konsument Multi 2019
Bidrag: Favoritföreningen
Varumärke: Sverigelotten
Byrå: Folkspel Inhouse
Vi satsade smalt och nådde brett. Via över 400 unika digitala utomhustavlor med varje orts lokala föreningar kunde vi säga ”Hjälp din favoritförening! Och vinn 25 miljoner” så att det verkligen betydde något för folk. Lokalt, men över hela Sverige.
Folkspel, Henrik Lindroth, Marknadschef
Folkspel, Eva Kåpe, Produktansvarig skraplotter
Folkspel, Annika Johansson, Koordinator skraplotter
Folkspel, Gunnar Skarland, Creative Director
Folkspel Inhouse, Gunnar Skarland, Creative Director
Folkspel Inhouse, Helene Andersson, Art Director
Folkspel Inhouse, Paula Szabo, Grafisk Designer
Folkspel Inhouse, Markus Qvist, Copywriter
Swedish Marketing Council ,Per Nyrenius, Projektledare
Swedish Marketing Council, Anders Hegerfors, Copywriter
Swedish Marketing Council ,Mattias Frendberg, Art Director
Dear Condom
Kategori: Konsument Multi 2019
Bidrag: Dear Condom
Varumärke: RFSU AB
Byrå: House of Radon
Genom att ladda om kondomen med nya värden och sätta den i den sexiga kontext som den tillhör, lyckades initiativet Dear Condom, att inspirera ett öppnare samtalsklimat kring sex och kondom hos unga skandinaver och att använda kondom oftare.
Freelance, Cityfather, Music producer
Freelance, Adrian Lux, Music producer
Frilans, Joanna Nordahl, Regissör och creative lead
Frilans, William Rickman, Musikbearbetning
Frilans, Johan Wik, Editor
Frilans, Johan Broomé, Scenograf
Frilans Linn Eklund Stylist
Frilans Madeleine Gaterud Maskör
Frilans, Johan Lundin, FAD
Grade och online Tint, Post Postproduktion
Helin Honung, casting Castare
House of Radon, Maja Haraldsson, Account director
House of Radon, Alexandra Arvidson, Creative lead och copywriter
House of Radon, Anton Noren, Editor
House of Radon, Sergej Israel, Producent
House of Radon, Camilla Uhlén, Designer
House of Radon, Sara Wikström, Regi assistens
House of Radon, Ylva Lundberg, Strateg
House of Radon, Leo Köhler, Motion graphics/vfx
House of Radon, Carl Ronander, Strateg
House of Radon, Hanna Tholl, PR
House of Radon, Petrus Lidbeck, Editor
House of Radon, Edin Agovic, Motion graphics/vfx
House of Radon, Furkan Bayraktar, Developer
House of Radon, Christopher McLaren, Paid media
Ljuddesign, Pony Tail Ljuddesign
RFSU, Pelle Ullholm, Sexualupplysare
RFSU AB, Anette Otterström, Nordic brand manager
RFSU AB, Christina Gjerulf, Branting Marketing Manager
XOmgmt, Erik Henriksson, DoP
Bakom varje Blocketannons – finns en berättelse
Kategori: Konsument Multi 2019
Bidrag: Bakom varje Blocketannons – finns en berättelse
Varumärke: Blocket
Byrå: Emakina DBG
Vi har skapat ett koncept som upplevs som underhållning snarare än reklam och återvunnit svenska folkets kärlek och lojalitet. Och därmed motat gratistjänsterna i grind och befäst Blockets position som prisvärd kvalitetsaktör inom köp- och sälj.
Blocket, Cecilia von Krusenstierna, Marknadschef
Blocket, Linda Nygård, Projektledare
Blocket, Erik Wikström, Projektledare
Blocket, Sofia Sunnerlöf, Projektledare Marknad
Blocket, Axel Nordman, Team Lead
Emakina DBG, Fredrik Blomberg, Kreativt ansvarig (idé och manus)
Emakina DBG, Magnus Klang, Creative Director
Emakina DBG, Christoffer Rosén Retzer, Art Director
Emakina DBG, Fredrik Arrelid, Copywriter
Emakina DBG, Simon Göthson, Copywriter
Emakina DBG, Carl Daag, Copywriter
Emakina DBG, Tommy Gottberg, Strateg
Emakina DBG, Richard Von Yxkull, Projektledare
Emakina DBG, Jessica Erne, Produktionsledare
Erik Haag, Erik Haag, Idé och manus
Helgeson Moll, Anders Helgeson, Idé och manus
Helgeson Moll, Daniel Moll, Producent
American Express Platinum
Kategori: Konsument Multi 2019
Bidrag: American Express Platinum
Varumärke: American Express
Byrå: Miltton Sverige AB
En noga utvald ambassadör som gör oväntade ”hacks” med ett kreditkort i den nordiska vildmarken gjorde att fler folk fick upp ögonen för American Express Platinum – och kortansökningarna sköt i höjden.
American Express, Michael Merzinger, Marknadsdirektör
American Express, Johanna Diesner, Marketing Executive – Creative & Concept
American Express, Emma Narving, Social Media Marketing Executive
American Express, Philip Trocmé, Head of media
Bacon CPH, Martin Werner ,Director
Miltton Sverige AB, Mårten Eklund, Projektledare
Miltton Sverige AB, Lisa Colliander, Produktionsledare
Miltton Sverige AB, Arvid Svanvik, Creative Director
Miltton Sverige AB,Stefan Nüth, Art Director
Miltton Sverige AB, Anton Ström, Copywriter
Miltton Sverige AB, Lena Danroth, Graphic Designer
Miltton Sverige AB, Ann Furbäck, Graphic Designer
Miltton Sverige AB, Fredrik Westberg, Graphic Designer
True Friends AB
50/50
50 w
Kategori: Konsument Multi 2019
Bidrag: 50/50
Varumärke: Burger King
Byrå: INGO
Trots att vi var trea på bollen att lansera vegetariska alternativ lyckades Burger King få både svensk och global publicitet kring sin växtbaserade burgare, locka in flera trogna MAX-gäster till sig och lyfta försäljningen med 28%
INGO, Björn Ståhl, ECD
INGO, Max Hultberg, Art Director
INGO, Magnus Ivansson, Copywriter
INGO, Simon Stefansson, Planner
INGO, Pia Dueholm, Byråproducent
INGO, Rickard Allstrin, Kundansvarig/projektledare
INGO, Stefan Kindgren, Creative Developer
INGO, Åsa Eklund, Final Art
INGO, Karolina Fellenius, Final Art
INGO, Mia Melani ,Produktionsledare
Burger King, Daniel Schröder, Marknadschef
Burger King, Maria Oddbjörn, Produktutvecklingschef
Burger King, Julia Andersson, Marknadskoordinator
Burger King, Iwo Zakowski ,VD
Initiativ nya Grey och Ogilvy, Simon Stefansson
Initiativ nya Grey och Ogilvy
MSL, Sara Hemmingsson, VD
Helgesson & Moll
B-smart, Foto
Vizeum, Henrik Helander, Kundansvarig
Vizeum, Petter Holmberg, Projektledare
Vizeum, Tilly Smith, Broadcast specialist
Att förändra uppfattning och beteende är svårt, men att få människor att förändra uppfattning, beteende och samtidigt betala för det borde vara omöjligt. Men inte för er. Även om idén bygger på slumpen så är det ingen slump att kampanjen ökade trafiken och skapade en positivare uppfattning om era växtbaserade burgare.
Vegetariska och växtbaserade matprodukter har ökat explosionsartat under de senaste åren. Det finns redan massor av olika alternativ och proteiner att välja mellan. Burger King (BK) stod inför några utmaningar när de skulle lansera en ny växtbaserad produkt:
1. Man var trea på bollen
Båda huvudkonkurrenterna, Max och McDonalds, hade redan lanserat både vegetariska och veganska burgare i olika omfattning. BK hade väntat in rätt läge att bredda portföljen till flera produkter av flera olika anledningar; dels ville man inte lansera produkter som hade en temporär säljtopp som eventuellt skulle vika pga en trend som man nu var sen att hoppa på.
Och framförallt ville man inte lansera en produkt utan att säkerställa att den både smakade enligt den höga standard man satt upp och producerades enligt alla kvalitetsriktlinjer som det finns inom företaget.
2. Målgruppen
Målgruppstudier visade att den främsta konsumentgruppen var tjejer under 30 som definierade sig som flexitarianer – den målgrupp som Burger King historiskt haft svårast att nå. Burger King har övervägande män som besökare (oftast 30+). Att lansera växtbaserade produkter till dessa unga tjejer var en tuff utmaning eftersom de i dagsläget främst valde Max. Aktiviteten riktade sig till alla flexitarianer men med hopp om att också bredda sig till unga kvinnor.
3. Inställningen till varumärket
Max är svenskarnas favorit när det kommer till de större hamburgerkedjorna, oavsett ålder och kön. Och som andraval har de flesta McDonalds. Först på tredje plats kommer Burger King. Att då locka med en helt ny produktgrupp till en ”ny” målgrupp man inte lyckats övertala är en tuff utmaning som gör att man också behöver få fler att överväga varumärket.
Insikter
Det första vägvalet och insikten handlade om vilka man skulle prioritera för att växa. Rent affärsmässigt är flexitarianer (de som aktivt varvar kött med växtbaserad kost) prio 1 eftersom de utgör en större del av befolkningen än vad vegetarianer och veganer gör. Det får konsekvenser för vad man pratar om och hur.
Den andra insikten och vägvalet handlade om vad vi skulle trycka på för att övertyga dem om att Burger King var rätt. De främsta anledningarna som människor säger är anledningen till att de äter växtbaserat är hälsa och miljö. Det verkar de flesta svenskar förstått oavsett om man är vegetarian eller ej. Men lika viktigt är att förstå varför man INTE väljer vegetariskt.
Även om innovationstakten varit hög när det kommer till växtbaserade produkter finns det fortfarande barriärer man måste övervinna. Beteendesiffrorna visade att förväntad smakupplevelse och mättnadskänsla fick människor att vara skeptiska till växtbaserade produkter. I det kritiska köpögonblicket lockade en baconburgare för mycket när det kom till förväntad smak och mättnad. Många vågade inte ”chansa”.
Vegetarianer/veganer är mer säkra på sina val och låter INTE sina emotioner övervinna. Dessa två olika behov skiljer sig radikalt kring vad de kräver av upplevelsen och får stora konsekvenser för vad man kommunicerar och inte. Men eftersom fokus var på icke vegetarianer/veganer valdes därför den väg som tilltalade dem mest – dvs vad som fick dem att INTE välja vegetariskt . Nyckeln låg i att kommunicera produkterna så lika BKs vanliga produkter. Så lika att det inte var någon skillnad.
Konkreta mål
Huvudmålet var att lyfta försäljningen av de två växtbaserade produkterna med 10%.
En värdekedja sattes upp där vi räknade baklänges kring vad som skulle krävas för att nå dit:
1. Observation
Först och främst, för att nå försäljningsmålet, behövde vi säkerställa att minst 50% av befolkningen uppmärksammade initiativet. Ett högt tal relativt den begränsade budgeten och räckvidden vi uppnått i tidigare kampanjer för samma investering. Men om vi inte bröt igenom skulle våra två huvudkonkurrenter, som har mycket större mediebudget, överrösta oss.
2. Få dem att inse att produkterna smakar gott
Smak var ju den stora försäljningsbarriären och då att människor skulle förstå att det inte var någon skillnad på smaken av BKs vanliga produkter och de växtbaserade. Dubbelt så många av de som observerat aktiviteten skulle ha insett det relativt de som inte sett aktiviteten.
3. BK är bättre än jag trodde
Det behövde och spilla över på varumärket. Instinktivt vill de flesta gå till konkurrenterna, vi insåg också att det behövdes en inställningsförändring till varumärket. Dubbelt så många som sett aktiviteten än de som inte sett den skulle ha BK som favoritrestaurang. Och som en förlängning av det, för att inte tappa marginaler, samma mål för att det är värt att betala mer för växtbaserade produkter hos BK än hos konkurrenterna.
4. Nya kunder
Penetration är kritiskt, vi behövde locka konkurrenternas besökare, 1 av 10 köpare behövde vara regelbundna Max-besökare. Men också fler kvinnor behövde komma in, försäljningsstatistik av snittprodukten visade att fördelningen för närvarande låg på 76% män och 24% kvinnor. 30% av försäljningen skulle vara till kvinnor, målgruppen BK tidigare hade haft svårt att övertyga.
5. Bättre produkter än konkurrenterna
Och som ett led av ovan behövde fler känna att BK hade godare växtbaserade burgare än både Max och McD. Även här sattes höga mål. Av de som observerat aktiviteten skulle tre gånger så många känna att det gällde än de som inte sett den
Lösning
Utgångspunkten blev att bevisa att det inte var någon skillnad på de nya växtbaserade produkterna mot BKs andra produkter, Att de är så lika att du inte kan smaka någon skillnad. Först då skulle vi kunna övertyga de med sviktande intentioner att våga välja de nya produkterna.
En helt ny typ av meal lanserades: 50/50. Ett meal där du inte visste vad du beställde. Det var 50% chans att du fick växtbaserat och 50% chans att du fick något köttbaserat. Det kritiska ögonblicket framför kassan gjordes till en utmaning som avdramatiserade valet.
För att få veta vad du fått var du tvungen att först smaka och sedan ladda ner BKs app och där gissa en gång vad du fått. Därefter fick du via att scanna en symbolavkännare slutligen veta vad du ätit.
När man väl smakat fick gästernas reaktioner förstärka att de inte kunde känna någon skillnad. Dessa ackompanjerades av förtydligandet 100% smak, 0% kött och ”Våga inte känna någon skillnad”. En utmaning för dina smaklökar helt enkelt. Både något du kan testa själv men framförallt utmana dina kompisar kring. Ett samtalsämne mellan dig och dina vänner där man skulle testa varandras burgare för att se om det var någon skillnad eller inte.
Aktiviteten utgick från en mix av PR, rörligt, utomhus, social media och Burger Kings egna kanaler.
Effekt/Resultat vs konkreta mål
Resultatet lät inte vänta på sig! Greppet tog fart. Svensk och utländsk press snappade tidigt upp att vi lanserat en helt ny produkt; mealet där man inte visste vad man fick – och att man själv inte fick veta vad man fått förrän man gissat proteinet. Det spekulerades vilt om man själv skulle klara utmaningen och hur Burger King kunde göra ett så vågat utspel.
En enkel värdkedja kunde utläsas som härledde resultatet från A till Ö.
Publiciteten uppmättes till 2 miljarder impressions. Vi hade med andra ord fått en otrolig räckvidd även utanför Sverige.
Men det är ju inget värt om inte svenskar sett det vi gjort. När vi mätte observationen kunde vi se att 63% av svenskarna sade sig sett initiativet på något sätt. Vi hade därmed gjort något som observerats och satt sig på minnet och slagit målet med 26%
När vi jämförde gruppen som observerat mot de som inte sett något kunde vi se en tydlig attitydförändring.
Ingen skillnad i smak mellan andra produkter: +247% skillnad. 73% över målet.
BK som förstaval: +200% skillnad. 50% över målet.
Värt att betala mer för: +575% skillnad. 260% över målet.
Godare växtbaserat än Max: 1500% skillnad! 327% över målet.
Godare växtbaserat än McD: 1100% skillnad! 220% över målet.
När vi fördjupade oss i försäljningssiffrorna såg vi att 41% var unga kvinnor medan 59% män. 37% över målet! Och när vi bröt ner deras vardagliga beteende, såg vi att 1 av 4 (26%) besökte Max oftast. Vi hade därmed fått svenskarna att bryta sina invanda mönster och istället traska över till någon de inte hade vana att besöka: Burger King. Och slog därmed målet med 150%.
Försäljningen hade också tagit fart. När vi lanserade 50/50-mealet lyckades vi också skapa en extra försäljning av de växtbaserade produkterna med 28% per dag utan att kannibalisera på andra produkter. 180% över målet. Detta var helt nya besökare som lockats in endast för denna produkt.
Kuriosa: 44% gissade fel på vilken typ av kött/växtbaserat man just ätit.
Ketchupeffekten
75 w
Kategori: Konsument Multi 2019
Bidrag: Ketchupeffekten
Varumärke: Felix
Byrå: Åkestam Holst NoA
Många aktörer vädjar till förnuftet när de ska göra reklam för sockerfria produkter. Vi gjorde tvärtom och byggde kommunikationen kring längtan att ösa på med ketchup. Därmed överträffade vi kännedomsmålet med 100% och försäljningsmålet med 37%.
Åkestam Holst, Daniel Smedfors, client director
Åkestam Holst, Cecilia Flygt Högberg, copywriter
Åkestam Holst, Patrik Reuterskiöld, art director
Åkestam Holst, Mirja Hjelm, account manager
När andra använder pekpinnar, använder ni humor. När andra är komplicerade är ni enkla. När andra säger stopp, säger ni kör. När konkurrenternas volymandelar står still växer era. Med djup användarinsikt lyckas ni charma det svenska folket och minska Sveriges sockerintag. Värsta ketchup-effekten helt enkelt.
Socker är något som många svenskar försöker och vill undvika när de köper livsmedel, men samtidigt är osötade produkter förknippade med sämre smak. När Felix skulle lansera produktnyheten Felix ketchup osötad var uppdraget att skapa bred kännedom om produkten och driva prövoköp. Men den främsta kommunikativa utmaningen var att övertyga konsumenterna om att produkten faktiskt smakar gott, trots att den varken innehåller socker eller sötningsmedel.
Insikter
Barn (och vuxna) älskar ketchup. Men många föräldrar vill inte att barnen ska vräka i sig ketchup eftersom det innehåller så mycket tillsatt socker och försöker därför begränsa sina barns ketchupkonsumtion. Resultatet blir en bred längtan hos både barn och vuxna efter att få ta så mycket ketchup man vill.
Konkreta mål
Kommunikationens mål var att skapa bred kännedom och driva konsumenterna till prövoköp. De budgeterade målsättningarna för kampanjen var enligt följande:
1. Kännedom – Den hjälpta kännedomen om produkten Felix osötad ketchup ska uppgå till minst 23% inom 12 månader från kampanjlansering.
2. Köpintention – Intentionen att köpa Felix osötad ketchup bland de som tagit del av kampanjen ska överträffa benchmark som ligger på 25% (Nepa, 2019).
3. Prövoköp – Penetrationen av Felix osötad ketchup ska uppgå till 6,7% i gruppen ketchupköpare inom 12 månader från kampanjlansering.
4. Försäljning – Värdeandelen för Felix osötad ketchup ska uppgå till 4,6% av den totala ketchupmarknaden inom 12 månader från kampanjlansering.
Lösning
En osötad ketchup som också är god löser ett verkligt problem som har orsakat många bråk kring matbordet – det om socker. Utifrån insikten om längtan att få ösa på blev budskapet: Äntligen får man ta så mycket ketchup man vill! Kampanjen visade upp att nu är det slut på ”Stopp!” och” Inte så mycket, det räcker!” när föräldrar vill hindra barnen från att ta för mycket ketchup. I film och bild fångade och uttryckte vi den underbara känslan av att få ta oändligt med ketchup. Känslan fick bli ett verktyg för att förmedla att ketchupen är så god att du bara vill ha mer – precis som med vanlig ketchup.
Effekt/Resultat vs konkreta mål
Kampanjen fick mycket god respons bland konsumenterna och presterade långt över branschstandard. Exempelvis gav kampanjen en liking på 73% (18 procentenheter över benchmark på 55%), och en hjälpt avsändarkoppling på 87% (37 procentenheter över benchmark på 50%).
Kampanjen bidrog till att Felix ketchups försäljning ökade med 16% och att marknadsandelarna ökade med 3 procentenheter. Totalt resulterade detta i att års-KPI:erna för kampanjen överträffades redan sex månader efter kampanjlansering.
Resultaten för kampanjen i jämförelse med målsättningarna var följande:
1. Kännedom – Den hjälpta kännedomen om produkten Felix osötad ketchup uppgick till 46%, sex månader efter kampanjlansering (100% över budgeterat mål).
2. Köpintention – Intentionen att köpa Felix osötad ketchup bland de som tagit del av kampanjen uppgick till 39% (56% över målsättning).
3. Prövoköp – Penetrationen av Felix osötad ketchup uppgick till 8,0% bland ketchupköpare, sex månader efter kampanjlansering (19 % bättre än budgeterat mål).
4. Försäljning – Värdeandelen för Felix osötad ketchup uppgick, sex månader efter lansering, till 6,3% av den totala ketchupmarknaden (37% bättre än budgeterat mål).
Allergikampanjen
100 w
Kategori: Konsument Multi 2019
Bidrag: Allergikampanjen
Varumärke: Apoteket
Byrå: Forsman & Bodenfors
Med en vågad men relevant jämförelse mellan allergiker och zombies, lyckades Apoteket inte bara charma svenska folket, utan även överträffa alla tänkbara affärsmål och befästa sin position som experten på området.
Apoteket AB, Anders Rynnel, Marknadschef
Apoteket AB, Therése Ahlin Lindersson, Projektledare
Bleck Film, Josefin Kollberg, Executive Producer
Bleck Film, Marcus Svanberg, Regissör
Bleck Film, Rima Kassar, Producent
Bleck Film, Johan Palm, Film- och stillbildsfotograf
Bleck Film, Simon Pontén, Klippare
Bleck Film, Nicke Jacobsson, Colorist
Bleck Film, Wille Rising, VFX & Online
Forsman & Bodenfors, Joakim Blondell, Art Director
Forsman & Bodenfors, David Lundgren, Copywriter
Forsman & Bodenfors ,Johan Holmström, Copywriter
Forsman & Bodenfors, Leif Sorte, Kundansvarig
Forsman & Bodenfors, Anna Daniel, Projektledare
Forsman & Bodenfors, Lena Birnik, Produktionsledare
Forsman & Bodenfors, Andrea Sundström, Content creator
Forsman & Bodenfors, Leo Bovaller, Planner
Forsman & Bodenfors, Linus Lord, Planner
Forsman & Bodenfors, Helena Wård, Digital strateg
Forsman & Bodenfors, Magnus Kennhed, Byråproducent
Forsman & Bodenfors, Emi Lindquist ,Designer
Forsman & Bodenfors, Sara Lemchen, Designer
Forsman & Bodenfors, Maja Bredberg, PR-strateg
Oscar Fogelström, Oscar Fogelström, Musik
Plop, Fredrik Sundberg, Ljud
Scream Mediabyrå, Hans Hellgren, Kundansvarig
Scream Mediabyrå, Hedwig Spira, Projektledare
Scream Mediabyrå, Christoffer Kjellberg, Ansvarig Youtube
Scream Mediabyrå, Johanna Kägu Digital rådgivare
Scream Mediabyrå, Sara Westergren, Ansvarig Social
Scream Mediabyrå, Fredrik Eineren, Digital Campaign Manager
Scream Mediabyrå, Jenny Malm, TV & Radio
Scream Mediabyrå, Anneli Elfqvist, Print & Bio
Att marknadsföra något målgruppen helst vill slippa i en starkt konkurrensutsatt kategori där alla varumärken erbjuder samma produkter är en stor utmaning. Genom ett banbrytande grepp och en dö-bra insikt om målgruppen lyckades ni både bryta igenom bruset, bygga er position och driva er affär. Man måste helt enkelt vara en zombie för att inte gilla det här greppet.
I en särdeles konkurrensutsatt bransch behöver Apoteket med mindre marknadsföringsmuskler än konkurrenterna stärka preferensen och försäljningen för Apoteket under pollenallergisäsongen då svenskar handlar tabletter, nässpray och ögondroppar för miljontals kronor. Apoteket har tappat i marknadsandel mot konkurrenter de senaste åren och det var viktigt att vända denna negativa trend i en värdemässigt viktig säsongskategori som allergi är. Apoteket, som borgar för kvalitet och expertis, behöver få fler att välja dem framför andra apoteksaktörer men också framför dagligvaruhandeln som har positiv andelsutveckling. Slutligen, hur ser vi även till att vara relevanta för och gillas av de yngre (definition: 18-40 år) som inte har samma starka relation till Apoteket som den äldre målgruppen (definition: 41+)?
Insikter
30% av svenska folket lider av någon form av pollenallergi. Hela 70% av pollenallergikerna uppger att de har kvar symptom trots att de försöker lindra symtomen med olika allergiprodukter. (Källa: Apoteket) Anledningen att man inte blir av med symptomen är att många felbehandlar sin pollenallergi, exempelvis köper man ofta samma produkter av gammal vana, trots att de inte alltid är rätt och hjälper. Många pollenallergiker saknar alltså kunskap om att man kan bli helt symtomfri med rätt produktkombination. Med rätt produkter kan pollenallergikern slippa rinnande näsor, kliande ögon och dåsighet. Många allergiska svenskar lider helt i onödan!
Konkreta mål
Försäljning: Nå budgeterat försäljningsmål inom allergimedicin genom att öka antalet sålda artiklar mot föregående år (v-9-17). (se tillägg för konfidentiella siffror)
Mål: Nå budgeterat försäljningsmål på X mkr.
Mål: Överträffa antal artiklar sålda från 2018.
Marknadsandelar: Stabilera växande marknadsandelsgap
Mål: Stabilisera och i bästa fall minska andelsgapet
Preferens och expertroll: Stärka Apotekets preferens i allergiprodukter och därmed stärka bilden av Apoteket som experter i ämnet (allergi).
Referensvärde (mars 2019): Preferens för Apoteket gällande allergiprodukter 44%. Mål att överträffa, minst 45%.
Gillande: Öka gillandet för Apoteket hos en yngre målgrupp och se ett tydligt positivt mottagande av vår kampanj från de yngre utan att tappa i relevans, med målsättningen att överträffa våra referensvärden på stora kampanjer.
Referensvärde (18-40 år): Gillande 54%. Mål att överträffa, minst 55%.
Referensvärde (18-40 år): Fyndig 46%. Mål att överträffa, minst 47%.
Referensvärde (18-40 år): Relevant 57%. Mål att överträffa, minst 58%.
Referensvärde (18-40 år): Modern 56%. Mål att överträffa, minst 57%.
Lösning
Kommunikationsuppgiften: Göra pollenallergiker uppmärksamma på problemet att många felbehandlar sin pollenallergi samt berätta att Apoteket som expert kan hjälpa pollenallergiker att bli helt symptomfria med rätt rådgivning och produktval.
Idé: Pollenskräcken manifesterad i en zombieskräckfilm. Valet av zombietemat var viktig. Inte bara för att skapa uppmärksamhetsvärde i en traditionell och rätt konservativ produktkategori som allergi är, utan också för att liknelsen är relevant och skapar igenkänning bland målgruppen. Allergiker känner sig faktiskt lite som en zombie när allergisäsongen drar igång, de kan känna igen sig i symptomen. Denna popkulturella referens skulle också specifikt tilltala de yngre.
Kanalval (kortfattad beskrivning, mer ingående text under ”tillägg”):
De kanaler som har störst möjlighet att bära emotionella budskap, igenkänning och väcka uppmärksamhet passade zombietemat bra in:
Rörliga medier (linjär-, ickelinjär TV, YouTube och Twitch)
Sociala medier (Facebook och Instagram)
Utomhus
De kanaler som hade hög trovärdighet och/eller var närmre köpbeslutet kunde vi fokusera på att kommunicera Apotekets expertroll:
Våra egna sociala kanaler med miniskolan ”sanning och myter om allergi”
Våra butiker inklusive onlinebutik med temasajt
Vår personal
Redaktionell närvaro i dagspress baserat på undersökning om svenskars allergi
Sponsorskap av klart.se/pollenprognos inkl banners som ledde till vår temasida
I sociala medier visade vi påminnande budskap hos de som visade intresse av zombiefilmer/printar, i form av specifika produktannonser. Twitch handplockades som kanal för att nå ut till de som inte tittar alls på TV och Pollenprognosen på Klart.se valdes för den perfekta kontextuella räckvidden. Vi visade också specifika pollenannonser i sociala medier baserat på var i Sverige gråbo, björk eller gräs hade högst halter.
Effekt/Resultat vs konkreta mål
Försäljning (se tillägg för konfidentiella siffror):
Utfall jmf mål, värde: +69% över budgeterat mål
Utfall jmf tidigare år, antal artiklar: +61% jmf med 2018.
Kommentar: Försäljningsrekord för Apoteket både i värde och volym! Vi ökade dessutom antal kvitton som innehåll allergimedicin med 11% jmf med tidigare år.
Källa: Försäljningsstatistik från Apoteket AB, 2019.
Marknadsandelar (se tillägg för konfidentiella siffror):
Utfall jmf mål (Nielsen):
”Apoteket ökar X% i kedjeandel under senaste 26 veckor. ”Apoteket AB är den kedja som kraftigast ökar sina kedjeandelar inom OTC allergi under senaste 26 veckor.”
(mätperiod: v6-32 2019).
Utfall jmf mål (Nielsen):
”Apoteket AB växer X% i värde under senaste 26 veckor. Apoteket AB den kedja som växer starkast inom OTC allergi.”
(v6-32 2019).
Ref.nr.01479615, Dato:2019-09-05
Källa: Nielsen ScanTrack, Total Apotek, OTC Allergi, Kedjeandelar och Värde förändring, Senaste 26 veckor, Senaste period v.32 2019. (Copyright © Nielsen.)
Preferens och expertroll:
Utfall (alla, maj 2019): Preferens 49%, +4 p.e. (mål 45%)
Utfall (har sett kampanj, maj 2019): Preferens 62% +17 p.e. (mål 45%)
Utfall (har sett kampanj, maj 2019) Stärker Apoteket som experter 43% (inget referensvärde eller mål satt, däremot är det en stor övervikt av att tycka att kampanjen stärker Apoteket som experter, 43% svarar ja, och 34% svarar nej).
Kommentar: Samtliga skillnader är signifikanta förflyttningar.
Källa: Varumärkestracking för Apoteket Q2, Kantar Sifo, 2019.
Gillande:
Utfall (18-40 år): Gillande 62%, +7 p.e. (mål 55%)
Utfall (18-40 år): Fyndig 67%, +20 p.e. (mål 47%)
Utfall (18-40 år): Relevant 62%,+4 p.e. (mål 58%)
Utfall (18-40 år): Modern 61%, +4 p.e. (mål 57%)
Kommentar: Samtliga skillnader är signifikanta förflyttningar.
Källa: Varumärkestracking för Apoteket Q2, Kantar Sifo, 2019.
Halloween på Liseberg
Kategori: Konsument Singel 2019
Bidrag: Halloween på Liseberg
Varumärke: Liseberg
Byrå: Welcom
Censur är skräckens bästa vän. Modern media lever på klick. Därför skapade vi en PR-driven kampanj med en skräckfilm på YouTube som motor. Filmen stoppades snart av YouTubes censurfunktion och riksmedia nappade. Tittande och spridning var ett faktum.
Liseberg, Robert Arvidsson, Marknadschef
Liseberg, Lisa Müller, Marknadskommunikationschef
Liseberg, Anna Flygare Kampanjansvarig
Liseberg, Ebba Källeskog, PR-ansvarig
Liseberg, alla medarbetare på Liseberg
Lucky Punk, Dennis Petersen, Commercial Director
Lucky Punk, Pelle Roskvist, Producer
Welcom, Andreas Larsson, Art Director
Welcom, Niclas Hallgren, Copywriter
Welcom, Jonas Sjövall, Creative Director
Welcom, Joakim Brinkenberg, Account Director
Welcom, Monica N Persson, Account Manager
Welcom, Adam Wladis, PR-konsult
Welcom, Julia Erlingson, PR-assistent
Komma hem (låda låda låda) – Björn Gustafsson feat. Julia Frej
Kategori: Konsument Singel 2019
Bidrag: Komma hem (låda låda låda) – Björn Gustafsson feat. Julia Frej
Varumärke: SBAB Bank
Byrå: Emakina DBG
Med en musikvideo stack vi ut huvudet i ett kommunikationslandskap där alla andra kör med rationella argument. Siffror och procent byttes mot humor, YouTube-kultur och tunga beats. Och tänka sig! I en tid då alla hatade banker älskade de SBAB.
Erik Haag Idé, manus och text
Björn Gustafsson Idé, manus och text
Emakina DBG, Åsa Marklund, Projektledare
Emakina DBG, Fredrik Blomberg, Kreatör (idé, manus och text)
Emakina DBG, Nils Axel af Malmborg, Art Director
Emakina DBG, Carl Daag, Copywriter
Emakina DBG, Tommy Gottberg, Projektledare
Emakina DBG, Sandra Ludvigsson, Produktionsledare
Helgeson Moll, Anders Helgeson, Idé, manus och regi
Helgesson Moll, Daniel Moll, Producent
Musikförlag, Alexander Kronlund, Kompositör
SBAB, Patrik Söder, Marknadschef
SBAB, Klas Danielsson, VD
SBAB, Malin Pellborn, Chef för hållbarhet, marknad och kommunikation
SBAB, Pernilla Thunblad, Projektledare
SBAB, Ulrika Göransson, Operativ Projektledare
SBAB, Robert Magnusson, Mediachef
SBAB, Rikard Sundelin, Ansvarig Sociala Medier
SBAB, Herje Strindberg, Designer
Pappaskämtet
Kategori: Konsument Singel 2019
Bidrag: Pappaskämtet
Varumärke: Jotun – Demidekk
Byrå: Dear Friends
När Jotun lanserade nya Demidekk Infinity, trotsade vi branschnormen och vågade använda humor istället för rationella argument. Som ett resultat av detta lyckades Jotun öka sin försäljning under stenhård konkurrens på en stagnerande marknad.
Dear Friends, Calle Österberg, Creative Director
Dear Friends, Erik Skoglund, Copywriter
Dear Friends, Roger Brovik, Account Director
Dear Friends, Mimi Svensson, Account Manager
Frilans, Johan Tappert, Regissör
Jotun, Kristina Tunegård, Brand Manager
Jotun, Kristian Sæther, Regional Brand Manager
Jotun, Mona Siljan, Regional Marketing Manager
Oddway Film Production
Välj att sluta
Kategori: Konsument Singel 2019
Bidrag: Välj att sluta
Varumärke: Länsstyrelsen Stockholm
Byrå: Prime Weber Shandwick
Det skrivna ordet kan öppna ögon och förändra ett beteende. Med ett ärligt och drabbande tilltal sänkte en novell trösklarna för personer som utövar våld i nära relationer att söka hjälp och ändra sitt beteende. Kampanjen slog uppsatta mål med 543 %.
Länsstyrelsen i Stockholm, Janna Öhd, Utvecklingsledare
Länsstyrelsen i Stockholm, Christina Ericson, Utvecklingsledare
Novellix, Erika Palmquist, Förläggare
Novellix, Lisa Bengtsson, AD
Novellix, Lena Hamamrgren, Förslagschef
Prime Weber Shandwick, Angelica Borch, Kundansvarig strateg
Prime Weber Shandwick, Hanna Belander, Creative Director
Prime Weber Shandwick, Robin Wiman, AD
Prime Weber Shandwick, Yrsa Lindberg, Copywriter
Prime Weber Shandwick, Peter Moro, Strateg
Prime Weber Shandwick, Viktor Halldén, Designer
Prime Weber Shandwick, Cecilia Eklund, Media
Prime Weber Shandwick, Helene Hedenstrand
NIVEA ”Get ready with Alice”
Kategori: Konsument Singel 2019
Bidrag: NIVEA ”Get ready with Alice”
Varumärke: NIVEA
Byrå: Wavemaker/ mStudio/ Splay One
NIVEA skapade ett format som millennials själva väljer att konsumera på YouTube. Lågintressekategorin ansiktsrengöring integrerades på ett naturligt sätt i en kombination av make-up och tjejsnack som var underhållande och trendade på sociala medier.
Mstudio, Henrik Berglind, Head of mStudio
Mstudio, Alexander Simmo, Motion Designer
Mstudio, Amber Johnson, Production Manager
NIVEA, Karolina Ståhl, Brand Manager, NIVEA Face Care & Cleansing
Splay One, Kajsa Carlson, Account Manager
Splay One, Josefin Burman, Project Manager
Splay One, Alexander Gustafsson, Producer
Wavemaker, Elle Östlund, Client Director
Wavemaker, Susanna Idman, Nordic Client Director
Wavemaker, Anna Lilja, Senior Digital Manager
Att Ge Mer
Kategori: Konsument Singel 2019
Bidrag: Att Ge Mer
Varumärke: Elgiganten
Byrå: NORD DDB Stockholm
Fame. Emotionell reklam i breda medier. Kreativ excellens. Ibland är det bäst att ta den raka vägen och följa dom enkla regler som finns. Då kan det leda till rekordresultat. Då kan reklamen ge mer – på riktigt.
Paul Meyers, Photograph
Jonas Larsen Music
Kevin Koch, Sound
Terrence Hardiman, Skådespelare
Savannah Haye, Skådespelerska
Mark Elderkin, Skådespelare
Jenna Upton, Skådespelerska
Anele Matoti, Skådespelare
Bleck Film, Produktionsbolag
Bleck Film, Lars Nordenson, Producer
Bleck Film, Pål Åsberg Executive, Producer
Bleck Film, Rune Milton, Director
Elkjöp Nordic, Eddie Hernandez, Nordisk Marknadschef
Elkjöp Nordic, Åshild Indresøvde, Kommunikationsdirektör
House Agency, Mattias Yngwe, Executive Producer
House Agency, Nils Ljungren, Agency Producer
House Agency, Robert Eskekärr, Online
House agency, Jacob Andersson, Online
NORD DDB, Hanna Stenwall, Copywriter
NORD DDB, Kristoffer Gullard, Lindgren Art Director
NORD DDB, Andreas Dahlqvist, CCO
NORD DDB, Fredrik Simonsson, Creative Lead
NORD DDB, Johan Ljungman, Senior Client Director
NORD DDB, Rickard Allstrin, Client Director
NORD DDB, Lena Gallon, Senior Client Manager
NORD DDB, Elias Betinakis, Planner
NORD DDB, Jesper Andersson, Communications Planner
NORD DDB, Marie Persson, Final Art
NORD DDB, Patrick Emt, Final Art
Redpipe, VO-recording
The Gentlemen Broncos, Michael Balle, VFX
The Gentlemen Broncos, Kim Fersling, VFX
Idolen
50 w
Kategori: Konsument Singel 2019
Bidrag: Idolen
Varumärke: IKEA
Byrå: Åkestam Holst NoA
Hur gör man ett redan omtyckt varumärke ännu mer gillat och föredraget? Genom att dramatisera livet och belysa ett stort samtidsproblem, frånvarande föräldrar, lyckades vi få människor att känna ännu mer för IKEA & överträffa preferensmålet med 300%.
Bacon, Martin Werner, Regissör
BKRY NoA, Anna Forsberg, Formgivare
Carat, Evelina Dahlman, Projektledare
Åkestam Holst NoA, Jesper Holst, Art Director
Åkestam Holst NoA, Mark Ardelius, Copywriter
Åkestam Holst NoA ,Michal Sitkeiwicz, Art Director
Åkestam Holst NoA, Rickard Beskow, Copywriter
Åkestam Holst NoA, Jerker Winther Planner
Åkestam Holst NoA, Kjell Månsson, Projektledare
Åkestam Holst NoA, Jessica Söder, Produktionsledare
Åkestam Holst NoA, Leila Widgren, Producent
Åkestam Holst NoA, Mimmi Morén
Hur gör man ett redan omtyckt varumärke ännu mer gillat och föredraget? Genom att dramatisera livet och belysa ett stort samtidsproblem, frånvarande föräldrar, lyckades ni få människor att känna ännu mer för varumärket och preferensmålet överträffades med flera 100%.
IKEA har under flera år kraftigt minskat sin SOV. Under kampanjperioden var den på ca 9% vilket är bekymrande, då marknadsandelen är ca 31%. Det innebär att IKEA underspenderar med drygt 300% i SOV (ESOV*). Den andra utmaningen handlar om gapet i gillande mellan varumärke och produkt. Varumärket IKEA är väl omtyckt, men däremot gillar människor inte produkterna i samma höga utsträckning. Vi behövde alltså skapa kommunikation med kraft att bryta igenom, som också skulle klara av att hantera alla affärsområden och samtidigt öka gillandet till produkterna.
Insikter
Vi vet att människor egentligen inte köper möbler av rent funktionella anledningar. Möblerna är en förlängning av oss själva och vår personlighet. Samtidigt är möblerna ibland en lösning eller förutsättnig för att lösa emotionella behov. Möbler kan vara trygghet för barn, förutsättningar för ett lyckat samtal med sin partner eller möjligheten att umgås lite mer med sina barn. Det emotionella värdet en möbel kan stå för är långt mycket mer värt än det funktionella.
I princip alla människor har någon produkt från IKEA hemma och på så sätt är IKEA en del av alla människors liv. Om vi påminner om hur IKEAs produkter knyter an till vardagen med alla de frågor, känslor och händelser som blir ett liv så kommer människor också att sätta större värde på produkterna, eftersom vi kopplar ihop dem med sådant i våra liv som vi redan värderar högt.
Konkreta mål
Då IKEA har en stor utmaning med sin låga SOV var ett stort mål att bryta igenom men också påverka uppfattningar kring gillandet till IKEA i allmänhet och produkterna i synnerhet. Filmen hade som yttersta fokus att påverka attityder och intentioner, den skulle inte räknas hem på direkt försäljning.
Målsättningarna kan te sig blygsamma med då måste man dels ta med sig den låga SOV IKEA har men också sätta det i relation till benchmark i kategorin. T ex så är observationssnittet i kategorin 26% medan IKEA har ett snitt på 51%. Inom nästan alla KPI:er har IKEA dubbelt så höga nivåer som snittet.
1. Observation + 2% över IKEA benchmark 51%
2. Avsändar-ID +2% över IKEA benchmark 53%
3. Liking + 2% över IKEA benchmark 41%
4. Produkter jag gillar (affinitet) +2% över IKEA benchmark 55%
5. Kvalitet +2% över IKEA benchmark 59%
6. Varumärke jag gillar + 2% över IKEA benchmark 62%
7. Preferens +2% över IKEA benchmark 52%
8. Besöksintention +2% över IKEA benchmark 39%
Lösning
IKEA vet att vardagslivet är kantat av utmaningar. Som förälder förväntas du klara av de dagliga hushållsbestyren, övertiden på jobbet och att vara en närvarande pappa eller mamma, allt på samma gång. Och ingen av oss är perfekt. Ibland glömmer vi bort vad som verkligen är viktigt.
Med den här filmen vill IKEA bjuda in till att reflektera över ett beteende som blivit ett tydligt samhällsproblem. Och budskapet är lika tydligt – det är aldrig för sent att återupptäcka vad i livet och vilka människor som betyder mest för oss.
Effekt/Resultat vs konkreta mål
Filmen var den enskilt starkaste filmen IKEA producerat sedan ca 3 år tillbaka då mätningarna började genomföras på detta sätt. Vi överträffade samtliga mål rejält vilket måste ses som ett fantastiskt resultat givet de redan höga nivåerna och den låga SOV IKEA innehar.
1. Observation 150% över mål, en ökning med total 5% enheter.
2. Avsändar-ID 150% över mål, en ökning med totalt 5% enheter.
3. Liking 500% över mål, en ökning med totalt 12% enheter
4. Produkter jag gillar (affinitet) 300% över mål, en ökning med totalt 8% enheter
5. Kvalitet 300% över mål, en ökning med totalt 8% enheter.
6. Varumärke jag gillar 100% över mål, en ökning med totalt 4% enheter.
7. Preferens 450% över mål en ökning med 11% enheter.
8. Besöksintention +450% över mål en ökning med 11% enheter.
Benchmarknivåerna är baserade på ungefär samma investeringsnivåer över tre års tid, så resultatet är inte baserat på en ökad investering under kampanjen utan snarare det motsatta.
Craft a western Whopper
100 w
Kategori: Konsument Singel 2019
Bidrag: Craft a western Whopper
Varumärke: Burger King
Byrå: INGO
Det är inte helt lätt att nå och påverka 18-25 åringar som gömmer sig bakom ad-blockers och har övergett traditionella medier. Men genom att hacka årets spel fick vi stor uppmärksamhet och framförallt målgruppen att se på varumärket på ett nytt sätt.
Burger King, Iwo Zakowski, VD
Burger King, Erica Mattsson, Marknadskoordinator
INGO, Björn Ståhl, ECD
INGO, Magnus Ivansson, Copywriter
INGO, Max Hultberg, Art Director
INGO, Simon Stefansson, Planner
INGO, Stefan Kindgren, Creative Developer
INGO, Åsa Eklund, Final Art
INGO, Erik Karlsson, Produktionsledare
Initiativ nya Grey och Ogilvy AB
Initiativ nya Grey och Ogilvy AB, Simon Stefansson
MSL, Sara Hemmingsson, VD
Verizon media, Susanne Persson, Country Manager
Ni har inte bara lyckats nå en svårflörtad målgrupp, ni har även lyckats få dem att engagera sig i reklamen. Genom att placera er produkt i en digital kontext grillade ni er fram till målgruppens hjärtan och magar. Något som förändrade uppfattningen och gjorde att besöksintention överträffades med flera 100%.
Burger King (BK) har det tufft i Sverige av följande anledningar:
1. Max är favoriten
Svenskarna har tagit Max till sitt hjärta. Dubbelt så många svenskar kan tänka sig att välja dem som kan tänka sig att välja BK. Det visar sig b.la i att deras omsättning per restaurang har ökat stadigt de senaste fem åren. Det har gjort att deras kassaflöde ökat, vilket fått till följd att de nu har en 1,7 ggr så stor mediebudget som BK.
2. McDonalds (McD) syns och hörs mest
McD har valt att ta andelar genom att satsa på fysisk tillgänglighet och har nu nästan dubbelt så många restauranger som BK. Det gör att även de har en stor kassa och investerar 2,5 ggr så mycket som BK i media. Det är mao 2,5 ggr så stor chans att du stöter på ett budskap från McD och dubbelt så stor chans att du ser deras restauranger än BKs. Det har inte gått omärkt förbi, fler svenskar kan även tänka sig att välja McD än BK.
3. Lägre lönsamhet, lägre mediekassa, lägre synlighet
BKs huvudkonkurrenter syns och hörs mycket mer eftersom de investerar mer. Men de har också en högre lönsamhet och bygger på kassan snabbare igen och kan på så vis investera mer. Detta har fått till följd att många svenskar inte riktigt förstår vad BK är för varumärke och vad de erbjuder relativt de andra.
4. Den yngre generationen besöker inte BK
När man fördjupar sig i vilka som besöker de olika restaurangerna ser man en stor skillnad. Både Max och McD lyckas attrahera människor i alla åldrar och kön. BK däremot, de har en övervikt på äldre män. Människor under 25 väljer helt enkelt bort BK i högre grad. Vilket är förödande eftersom de oftast kommer i större grupp och är mer frekventa besökare än andra ålderskategorier. Så en viktig del av lönsamheten på sista raden.
Sammanfattat: BK ligger på efterkälken relativt konkurrenterna gällande omsättning, besök och inställning till varumärket. Framförallt bland 18-25-åringar.
Insikter
Det första vägvalet handlade om att bestämma kontexter för kommunikationen. Som påvisats ovan var den första insikten att vi måste tänka utanför traditionella ytor, dels för att vi inte hade några pengar och dels för att människorna vi ville påverka befann sig någon annanstans.
Våra målgruppsstudier visade att gaming är ett sammanhang där mycket tid spenderas i ålderskategorin; från livestreamar på Twitch, walkthroughs på YouTube till rena gamingsajter. Ett sammanhang vi nu ansåg att man bör placera BK i för att nå ut till rätt människor.
Det tredje vägvalet handlade därför om att specificera sammanhanget. Många svenska streamers och sajter hade inte räckvidden vi behövde. Vi insåg att vi därmed behövde gå globalt för att nå lokalt. Vi riktade därför in oss på ett antal journalister/streamers globalt och analyserade vilket content de lade upp löpande under en månad. Många av dem uttryckte stark förväntan kring det nya spelet Red dead Redemption 2 som skulle släppas senare under hösten. Och här fann vi vår tredje insikt: i spelet måste man tillaga sin egna mat över öppen eld för att överleva – kärnan i BKs erbjudande och upplevelse! Alla burgare grillas över öppen eld. Något som bara 4 av 10 svenskar förstått.
Om man inte är störst och inte har mest pengar, kan man inte heller bli störst genom att göra samma sak som alla andra. Men genom att skapa något uppseendeväckande kring detta spel var målsättningen att fånga gamers, journalisters och influencers intresse – och på så vis få extra räckvidd.
Konkreta mål
Inställningen till BK har i sort sett legat oförändrad under de senaste åren. Därför är varje förändring välkommen men också oväntad. Syftet med kampanjen var att skapa en attitydförändring bland Sveriges 18-25-åringar.
Det finns starka samband mellan ökad tänkbarhet (vilket var huvudmålet att förändra) och besök på sikt. Studier hade visat att 18-25-åringar är en viktig del av lönsamheten på sista raden, de kommer ofta i gäng och är frekventa besökare. Och framförallt att BK hade en mycket mindre andel av sina besökare i detta åldersspann relativt McD och Max. Så målet för den här specifika aktiviteten var knutet till denna grupp av människor.
För att nå en tänkbarhetsökning visade studier att BK behöver öka uppfattningen av att deras mat smakar gott, njutning och att de grillar över öppen eld. Det kan låta basalt men det är dessa faktorer som analyser visade påverkade tänkbarheten. Och där låg BK på efterkälken relativt konkurrensen.
McD har mer än dubbelt så många restauranger och en SoV som nästan är tre gånger så stor som BK. Max hamburgare spenderar nästan dubbelt så mycket som BK i marknadsföring. Observation och att bryta igenom är därför kritiskt.
Så kedjan var enkel:
Observation: 5% av 18-25-åringarna skulle se aktiviteten.
Attitydförändring: Av de som sett aktiviteten behövde vi ladda på något om varumärket för att befästa vad vi står för. Vi ville se en snittökning på de tre nyckelbegreppen på 4% vardera.
Tänkbarhet: Trots att tänkbarheten knappt rört sig alls historiskt satte vi ett högt mål på 20%, ett hopp upp på 2%.
Besöksintention: Och slutligen hade vi förhoppningen på att fler skulle vilja besöka oss, från 7% till 10%.
Lösning
Precis som i verkligheten måste man i Red dead redemption 2 äta för att överleva. Har man inga pengar måste man jaga byten i vildmarken, byten som tillagas över öppen eld – precis som BK gör i alla sina restauranger. Men i spelet går det inte att tillaga en Whopper burgare, trots att alla ingredienser finns i spelets värld!
Så fort spelet var släppt lanserades en sajt där man med mobilkameran kunde scanna alla Whopper-ingredienser som man samlat i spelet – kött, bröd, ost, bacon. Lyckades man belönades man med en kupong med en gratis, ”Western” Whopper, som man kunde hämta i närmaste BK-restaurang.
Samtidigt skapades ett antal informationsfilmer som ”läcktes” till journaliste och influencers. De började engagera sig direkt och fick dem att agera för att se om det funkade i verkligheten. Journalisterna skrev och gamers i Sverige och i hela världen började dokumentera när de letade efter ingredienserna.
Därigenom blev prestationen till en utmaning och lyckades på så sätt skapa både ett samtalsämne och möjlighet till att skapa eget innehåll. Målgruppen blev därmed själva mediet för att påverka målgruppen.
Effekt/Resultat vs konkreta mål
Det skrevs trådar om hur man skulle få tag på ingredienserna inne i Red dead redemption 2, människor live-sände på Twitch där de visade sin väg till framgång, influencers lade upp klipp på Youtube som för evigt ligger kvar. Och massor av unga människor kom in med Western Whopper-kuponger på BK Sveriges restauranger.
Därmed var relationen med den svår-nådda yngre målgruppen skapad. BK Sverige hade aldrig fått ett sådant engagemang och räckvidd kring en aktivitet fram tills dess. Den lilla investeringen som hade gjorts i PR och produktion hade betalat tillbaka sig mångfaldigt rent mediemässigt.
Så gott som alla av de större globala spelsidorna skrev om initiativet; en global räckvidd på över 863 milj impressions uppmättes.
Uppföljningen visade att 1 av 5 av Sveriges 18-25-åringar sade sig ha sett aktiviteten på något sätt. Vi kunde därmed skilja ur dessa för att se skillnaden på hur de såg på varumärket jämfört med de som inte hade sett aktiviteten.
Och skillnaden svar slående:
Tänkbarheten i gruppen uppmättes till 33% jämfört med 18% hos de som inte sett den. En procentuell ökning på 83%!
De viktiga associationerna ”att maten smakar gott” hade ökat med 39%, ”att man njuter på BK” med 159% och förståelsen för att ”BK grillar över öppen eld” med 143%.
Och slutligen hade besöksintention ökat med otroliga 371%.
En logisk kedja bland en tydligt definierad målgrupp (18-25-åringar) helt enkelt:
25% uppmärksammade initiativet (5 ggr så högt som målet).
De insåg att BK står för något de inte trodde från början. Attitydförändring som i snitt låg 70% över målet.
Fler kunde därmed tänka sig att välja BK. 65% över målet!
Besöksintention ökade radikalt. Radikalt som sagt. 230% över målet. Vi har aldrig sett något liknande.
Craft a Western Whopper skapade uppmärksamhet långt utanför Sverige och förändrade attityden till Burger King, i en målgrupp som är mer eller mindre totalt ointresserade av reklam.
Bagge hittar drömjobbet med Blocket Jobb
100 w
Kategori: Konsument Singel 2019
Bidrag: Bagge hittar drömjobbet med Blocket Jobb
Varumärke: Blocket
Byrå: Emakina DBG
Med “Bagge hittar drömjobbet med Blocket Jobb” har vi separerat tjänsten från “köp- och sälj” och gjort Blockets Jobb till Sveriges största jobbsajt med en kampanj som reklamtrötta människor snarare upplever som underhållning än reklam.
Blocket, Cecilia von Krusenstierna, Marknadschef
Blocket, Linda Nygård, Projektledare
Blocket, Erik Wikström, Projektledare
Blocket, Sofia Sunnerlöf, Projektledare Marknad
Blocket, Axel Nordman, Team Lead
Emakina DBG, Åsa Marklund, Projektledare
Emakina DBG, Fredrik Blomberg, Kreativt ansvarig (idé och manus)
Emakina DBG, Christoffer Rosén Retzer, Art Director
Emakina DBG, Simon Göthson, Copywriter
Emakina DBG, Richard Von Yxkull, Projektledare
Emakina DBG, Jessica Erne, Produktionsledare
Erik Haag Idé och manus
Helgeson Moll, Anders Helgeson, Idé och manus
Helgeson Moll, Daniel Moll, Producent
Ni är marknadsledare i en kategori och lyckas på mycket kort tid bli marknadsledare i en helt annan kategori. Med hjälp av en välkänd kulturell referens och humor ställde ni frågan som alla någon gång funderat på – Vad ska jag jobba med när jag blir stor? Och det gjorde er till Sveriges största jobbsajt.
Blocket Jobb är precis som det låter Blockets jobbsajt. Tyvärr är intresset för jobbsajter lågt och med Blocket i namnet följde “begagnat” ofta med i upplevelsen. Vårt uppdrag var att öka kännedomen om att Blocket också erbjuder rekryteringsannonser och lyfta Blocket Jobb på ett sätt som inte förväxlas med ”köp & sälj”. Och självklart driva trafik till sajten.
Insikter
Blocketvarumärket är ett dubbeleggat svärd för Blocket Jobb. Samtidigt som det fungerar som en indragare skapar det också förvirring i och med associationerna till “begagnat” och “köp- och sälj”. Detta behövde vi adressera i vår kreativa lösning.
Konkreta mål
Mål för varumärket (2019 jämfört med 2018):
– Top of mind +20%
– Varumärkeskännedom +15%
Mål för kampanj (NEPA):
– Ad recall +20%
– Avsändare +40%
– Budskap +30%
– Gillande +25%
Övergripande mål:
– Öka det generella intresset för Blocket Jobb
– Öka trafiken till blocketjobb.se
– Väcka intresset för att söka jobb
Lösning
Inom ramen för paraplykoncepet “Bakom varje Blocketannons finns en berättelse”, där en folkkär personlighet visar historien bakom en Blocketannons, skapade vi en film där Anders Bagge hittar sitt drömjobb och blir lärare. Självklart med en stor dos humor, värme och blinkningar till alla lärares favoritfilm “Döda poeters sällskap”.
Effekt/Resultat vs konkreta mål
Resultat för varumärket (2019 jämfört med 2018):
– Top of mind +%117
– Varumärkeskännedom +15%
Resultat för kampanj:
– Ad recall +52%
– Avsändare +172%
– Budskap +118%
– Gillande +113%
Övergripande resultat (kampanjperiod, januari 2019):
– Sökningar på Google +600%
– 240 000 fler besökare på blocketjobb.se (+16%)
– +20% fler sökande på varje Blocket Jobb-annons
Övriga resultat
– Efter kampanjen blev Blocket Jobb Sveriges största jobbsajt – till och med större än Arbetsförmedlingen
– 2,4 miljoner views av den långa filmen på YouTube
Programmeringsspråk
Kategori: Employer Branding & Rekrytering 2019
Bidrag: Programmeringsspråk
Varumärke: SL
Byrå: Ehrenstråhle
Genom att använda målgruppens språk kunde vi tränga igenom bruset av kommunikation i allmänhet, och rekryteringsannonser riktade mot IT-specialister i synnerhet. Därefter kunde vi bli relevanta genom att erbjuda löftet om att bli del av något större.
Ehrenstråhle, Jakob Elmgren, Art director
Ehrenstråhle, Joakim Estemar ,Copywriter
Ehrenstråhle, Åsa von Yxkull, Produktionsledare
Ehrenstråhle, Anna Lennström, Projektledare
Ehrenstråhle, Lars Carlsson, Designer
Ehrenstråhle, Markus Bjurman, Creative director
Ehrenstråhle, Sofia Rönnqvist, Designer
Ehrenstråhle, Jakob Elmgren, Art director
Add Perspectives
Kategori: Employer Branding & Rekrytering 2019
Bidrag: Add Perspectives
Varumärke: Semcon
Byrå: Semcon
När 80% av alla teknikutvecklare i världen är män riskerar vi att förlora viktiga perspektiv. Men vad händer om vi vänder på det? Vi frågade allmänheten om produkter som är dåligt anpassade för kvinnor och tog fram en lösning med helt nya perspektiv.
Semcon, Per Nilsson, Kommunikations- och marknadschef
Semcon, Emma Groth, Projektledare
Semcon, Ida Borenstein, Content & PR
Semcon, Christian Borg, Digital & activation
Semcon, Emil Ryderup, Gustafsson Art Director
Semcon, Sofia Lindqvist, Internal communication
Semcon, Anders Svensson, Grafik & 3D
Semcon, Sofie Askenbom, Project Management/Digital Development
Semcon, Sara Nilsson, User Experience
Semcon, Anna Lindahl, User Experience
Semcon, Sofia Elmestrand, Design Engineering
Semcon, Malin Bengtsson ,Design Engineering
Semcon, Lovisa Wargsjö, Design Engineering
Semcon, Åsa Rudberg, Product Design
Semcon, Laura Masaracchia, Machine Learning
En större uppgift
50 w
Kategori: Employer Branding & Rekrytering 2019
Bidrag: En större uppgift
Varumärke: Polismyndigheten
Byrå: Prime Weber Shandwick / Scream
Den enade verksamma poliser med de som drömmer om att bli det i uppfattningen om – att ta på sig en uniform också innebär att ta på sig en större uppgift. Att yrket har ett viktigt uppdrag med möjlighet att göra skillnad i människors liv. Varje dag.
Aspekt, Bengt-Anton Runsten, Director
Aspekt, Liz Dussault, Executive Producer
Aspekt, Sara Stjernström, Producer
Polismyndigheten, Carola Määttä, Kommunikationsdirektör
Polismyndigheten, Lena Glennert, Kommunikationsstrateg
Polismyndigheten, Thomas Zaring, Kommunikationsstrateg
Prime Weber Shandwick, Helene Hedenstrand
Prime Weber Shandwick ,Karin Schollin, Associate Director
Prime Weber Shandwick, Angelica Borch, Senior Project Manager
Prime Weber Shandwick, Felix Holfve, AD
Prime Weber Shandwick, Nadine Le Gros, Copywriter
Prime Weber Shandwick ,Renée Lorenius, Senior producent
Prime Weber Shandwick ,Patrik Wennberg, Designer
Prime Weber Shandwick ,Hanna Hellquist, Associate Director
Scream, Jacob Bosson, Projektledare
Scream, Carl Jernberg, Digital projektledare
Scream, Ragnar Tingström, Strateg
50-wattaren går till en kampanj som berör och känns äkta. Med insikten att de som lockas av polisyrket vill göra skillnad lyckas man nå ut brett och till målgrupper som tidigare varit svåra att nå. Tack polisen för att ni springer emot när vi andra springer bort.
Insikten i samhället om betydelsen av ett kompetent och närvarande polisväsende är större än på mycket länge. Det råder en närmast historisk politisk enighet om behovet av att stärka Polismyndigheten. Men vi står också inför en akut utmaning. Det finns för få poliser i Sverige, inom vissa delar av Sverige är bristen på poliser akut.
För att klara av uppdraget har polisen tagit fram en plan för att öka antalet anställda med 10 000 personer och vara närmare 40 000 anställda vid utgången av 2024. Tar man hänsyn till personalrörlighet och väntade pensionsavgångar innebär en sådan ökning ett rekryteringsbehov på ca 22 000 personer kommande år. För att klara av ökningen har även antalet platser på polisutbildningen höjts från 300 per termin till ca tusen per termin, trots att man redan innan detta hade svårt att fylla utbildningsplatserna. En tredubbling av antal utbildningsplatser ställer helt nya krav på kommunikationen.
För att lyckas med den här rekryteringsutmaningen fick vi i uppdrag att bistå Polismyndigheten med utformningen av en rekryteringskampanj med målet att öka antalet sökande till polisutbildningen. Polismyndigheten hade ett särskilt önskemål om att nå kvinnor, personer med utländsk bakgrund och människor i svårrekryterade områden.
En grundläggande kravställning på kampanjkonceptet var att det skulle:
1. engagera dagens poliser så att de vill stå bakom kampanjen och dela budskapet, samt
2. kunna bära rekryteringskommunikationen över en längre tid.
Stora nog att göra skillnad
75 w
Kategori: Employer Branding & Rekrytering 2019
Bidrag: Stora nog att göra skillnad
Varumärke: McDonald’s
Byrå: NORD DDB Stockholm
Med Stora nog att göra skillnad har hela McDonald’s ställt sig bakom en tanke för att göra positiv skillnad i samhället. Resultatet? +42% i uppfattningen “en bra arbetsgivare”, en ökad försäljning på 369 miljoner netto och 1,6 miljoner fler besök.
Johan Wik, Offline
Niklas Johansson, Fotograf
Ylva Axell, Producent
Jakob Ihre, Fotograf
Wille Rising, Online
Niclas Nilsson, Design and construction
Simon Pontén, Klippare
Always, Frank Jonas Svensson, Byråproducent
Art Official, Jacob Möller, Fotograf
Art Official, Simon Pontén, Offline Editor
Art Official, Stefan Ström, Offline Editor
Augur, Sophia Wahlström
Bleck, Marcus Svanberg, Regissör
Bleck, Pål Åsberg, Exekutiv Producent
Camp David, Simon Ladefoged, Regissör
Camp David, Kristina Wibom, Exekutiv Producent
Camp David, Nicola Jones, Producent
David Engelau AB, David Engelau, Musik
DDB, George Strakhov, Global Planning director
Dead Mono, Malcom Pardon, Musik
Giant & Toys ,Robert Nylund, Regissör
Giant & Toys, Christian Rehnfors, Executive Producer
Giant & Toys, Dan Svensson, Producer
Giants & Toys, Niklas Jakobsson, Producent
House Agency, Denice Heurlin, Producer
House Agency, Olle Lindholm, Editor
House Agency, Natan Gullström, Editor
House Agency, Luca Monterosso, Motion Graphics
House Agency, Haris Badic, Offline Editor
House Agency, Post Production
McDonald’s, Christoffer Rönnblad, Marketing Director
McDonald’s, Lisa Palm, Senior Marketing Manager
McDonald’s, Selma Felic, Markering Manager
McDonald’s, Annakarin Lewald, Marketing Project Manager
Media Monks, Post Production
NORD DDB, Andreas Dahlqvist, CCO
NORD DDB, Lina Gooch, Senior Client Director
NORD DDB, Jens Welin, Senior Client Director
NORD DDB, Jeanette Ytterman, Senior Client Manager
NORD DDB, Beata Mollberg, Fagring Client Manager
NORD DDB, Carolina Johansson, Client Manager
NORD DDB, Stina Nyberg, Client Manager
NORD DDB, Victor Forsberg, Client Manger
NORD DDB, Hogir Aslan, Digital Client Manager
NORD DDB, Joel Ekstrand, Art Director
NORD DDB, Leo Dal, Art Director
NORD DDB, Jack Strömer, Art Director
NORD DDB, Petter Dixelius, Copywriter
NORD DDB, Anna Boberg, Copywriter
NORD DDB, Sebastian Snygg, Copywriter
NORD DDB, Jesper Andersson, Planner
NORD DDB, Anna Lisspers, Print Production Manager
NORD DDB, Daniel Johansson, Webmaster
NORD DDB, Daniel Liljas, Graphic Designer
NORD DDB, Edith Sundberg, Graphic Designer
NORD DDB, Fredrik Kjellström, Graphic Designer
NORD DDB, Petter Mollberg Fagring, Graphic Designer
NORD DDB, Robin Löthberg, Social Media & Content Manager
NORD DDB, Jonas Eriksson, Social Media & Content Manager
NORD DDB, Kevin Beaulier, Social & Community Strategist
NORD DDB, Susanne Johansson, PR Director
NORD DDB, Christian Björnehag, Content Creative
NORD DDB, Johanna Björnfot, Client Director
NORD DDB, Annie Leander, Client Manager
NORD DDB, Lisa Ström, Planner
NORD DDB, Elias Betinakis, Insights & Planning Director
NORD ID, Cecilia af Petersens, Design Director
NORD ID, Victor Nilsson, Creative Designer
NORD ID, Elise Kylberg, Junior Designer
NORD ID, Linnéa Lofjord, Creative Director
NORD ID, Sandra Raninen, Junior Creative Designer
NORD X, Mattias Nordenham, Digital Designer
NORD X, Fredrik Vallgren, UX
OMD, Emanuel Falsén, Business Director
OMD, Hildegard Rodriquez, Client Manager
Plop ,Fredrik Sundberg, Ljud
Ponytail, Ljud
PRIME, Sara Davidson, Senior Associate
PRIME, Axel Tesch, Junior Consultant
PRIME, Mats Fogelberg, Senior Advisor
TINT, Post Productions
Visual Art, Linda Rosengren, Project Manager
Visual Art, Claes Thor, Motion Designer
Visual Art, Rikard Larsson, Broadcast Technician
XO, Hannes Isaksson, DOP
XO Management, Hannes Isaksson, Fotograf
XO Management, Axel Pettersson, Fototgraf
75-wattaren går till en kampanj där employer branding och försäljning är starkt sammankopplade. När det som varit en nackdel, storleken, vänds till en fördel skapas en plattform för både kommunikation och anställda. Till och med bieffekterna blir stora när personalens engagemang får stå i centrum.
Restaurangmarknaden har utvecklats och förnyats under de senaste åren. McDonald’s, som varit branschetta i snabbmatskategorin under decennier, började 2012 känna av en allt starkare konkurrens från andra kedjor och nyöppnade burgarställen. Samtidigt växte sig hållbarhetstrenden allt starkare, och svenskarnas krav på matens kvalitet ökade. Parametrar som McDonald’s uppfattades underleverera på.
Storleken gjorde att McDonald’s sågs som en omodern ”amerikansk jätte” utan koll på svenska värderingar. Trots att man under många år legat långt fram när det gäller återvinning och hållbarhetsarbete så var det inget som hade kommunicerats utåt. Arvet av ”Supersize me” och ”Fast food nation” gjorde att många McDonald’s-anställda upplevde att de ständigt befann sig i en försvarsställning i sociala sammanhang. Varumärket behövde hitta en varumärkesroll som kunde jobba lika mycket internt som externt, för att bygga stolthet och förtroende bland både franchisetagare, personal och gäster.
Insikter
Undersökningar visade att svenska konsumenter är mer medvetna än någonsin över att göra hållbara val samtidigt som något av det viktigaste när unga ska välja jobb är företagets värderingar. När en lokal spelare ändrar till hållbara alternativ, blir effekterna små. När McDonald’s gör det, blir effekterna enorma. McDonald’s kan därför, tack vare sin storlek, göra goda val enklare genom att vara Stora nog att göra skillnad- både för maten de serverar men också för samhället de verkar i.
Men att ställa ut ett löfte om att vara Stora nog att göra skillnad skulle inte ensamt göra jobbet. Tanken om att positivt bidra till samhället skulle behöva genomsyra hela organisationen- från VD till restaurangpersonal- för att på allvar skapa en förändring för de 12 000 anställda McDonald’s har.
För oavsett hur bra marknadsföring varumärket skulle ha, fick det inte lov att vara någon diskrepans mellan hur företaget kommunicerar och hur det upplevs i restaurangerna – varför medarbetarna skulle bli en nyckelfaktor för att ompositioneringen skulle kunna ta plats.
Konkreta mål
• Öka uppfattningen om McDonald’s som en bra arbetsgivare med 20%.
• Vänd den negativa besökskurvan
• Öka uppfattningen och “kvalitet”
• Öka uppfattningen om “värde för pengar”
Lösning
Stora nog att göra skillnad- ett koncept som inte bara fungerar som katalysator i ett marknadsföringssyfte för att McDonald’s ska kunna prata om områden som svenskar bryr sig om, utan också som ledstjärna för organisationen internt.
För att öka incitamenten för franchisetagarna och deras respektive organisationer att vara kulturbärare av konceptet, anordnade vi flertalet events där vi involverade dem i processen tillsammans med marknadsavdelningen på huvudkontoret. Allteftersom det kreativa materialet blev klart träffade vi också franchisetagarnas restaurangpersonal, bland annat hade vi ett event på Chinateatern i Stockholm för över 900 medarbetare.
Eftersom vi ville att konceptet skulle leva längre än vad mötena varade gjorde vi också en intern manifestfilm som tog fasta på McDonald’s nya riktning och position som ett företag som engagerar sig i det lokala samhället och Sverige i stort. Filmen skickades sedan ut tillsammans med printmaterial, nya arbetskläder för de anställda och rekommendationer över hur medarbetarna skulle kunna dela det kommande externa kampanjer i sina egna kanaler med hashtags för vidare spridning.
En stor del av kampanjen har också varit att hylla de lokala restaurangägarnas egna hållbarhetsinitiativ och med hjälp av McDonald’s storlek få dem att växa. Ett sådant exempel är Christina Richters initiativ med bikupor på restaurangtaken som med hjälp av kommunikation och brand actions blev en världsnyhet. Eller Ivan Ströms lokala engagemang för plogging som under våren 2019 engagerade över 1000 medarbetare och gäster över hela Sverige. Totalt samlade man ihop 5,4 ton skräp, från Ystad till Haparanda.
Effekt/Resultat vs konkreta mål
• 2018 var det första året med både positiv försäljning och besök sedan 2012 och bästa försäljningsåret någonsin.
• Sedan lansering av konceptet har McDonald’s mätning av arbetsgivarvarumärke gått upp med +42% (“Good employer”)
• Samtidigt som arbetsgivarvarumärket har gått upp har kundnöjdheten från restaurangupplevelsen ökat med +45% (McFeedback, McDonald’s Sverige)
• Sedan lansering har McDonald’s ökat försäljningen med 369 miljoner kronor netto och fått 1,6 miljoner extra fler besök- motsvarande 23 miljoner kronor extra försäljning och över 100 000 extra besök, per månad
• McDonald’s har tagit 0,5% i marknadsandel trots att 8 restauranger stängt
• Reklamen är bäst registrerade någonsin:
+70% i “visit intent” (vs norm*)
• McDonald’s mätningar bekräftar vändningen:
“Kvalitet”: +75% (Aug’19 vs jun’17)
“Värde”: +25% (Aug’19 vs jun’17)
The Smash-proof Guitar
100 w
Kategori: Employer Branding & Rekrytering 2019
Bidrag: The Smash-proof Guitar
Varumärke: Sandvik
Byrå: Forsman & Bodenfors
Genom att skapa världens första okrossbara gitarr, testad av Yngwie Malmsteen, lyckades kampanjen demonstrera Sandviks spetsteknologi i en populärkulturell kontext. Den spreds av internationella techmedia och nådde rakt in i vår globala kärnmålgrupp.
Bleck, Roberg Feniger, Producer
Bleck, Carl Nilsson, D.O.P.
Bleck, Jo Eken Torp, D.O.P.
Bleck, Andres E Sanchez, D.O.P
Bleck, Marcus Svanberg, Director
Bleck, Josefin Kollberg, Exec producer
Forsman & Bodenfors, Björn Engström, Creative
Forsman & Bodenfors, Stefan Thomson, Creative
Forsman & Bodenfors, Kim Cramer, Creative
Forsman & Bodenfors, Anton Eriksson, Creative
Forsman & Bodenfors, Viktor Eriksson, Creative
Forsman & Bodenfors, Greger Andersson, Account Supervisor
Forsman & Bodenfors, Åsa Pedersen, Account Manager
Forsman & Bodenfors, Bjarne Darwall, PR-strategist
Forsman & Bodenfors, Peter Gaudiano, Digital-strategist
Forsman & Bodenfors, Malin Careborg, Digital-strategist
Forsman & Bodenfors, Ingrid Arnsand Jonsson, Designer
Forsman & Bodenfors, Jerry Wass, Designer
Forsman & Bodenfors, Daniel Sjöstrand, Planner
Forsman & Bodenfors, Anna Junker Lundin, Agency producer
Forsman & Bodenfors, Helena de Brun, Technical producer
Oscar Fogelström, Oscar Fogelström, Music composer
Patrik Olsson, Patrik Olsson, Photographer
PLOP, Fredrik Sundberg, Sound Design
Sandvik, Jessica Alm, EVP and Head of Group Communications
Sandvik, Magdalena Fahlén, VP Corporate Communications and Brand
Sandvik, Minna Rodling, Brand Manager
Stone Junction, Chris Brown, Account Director
Trickle, David Larsson, Distribution Director
Verizon Media, Björn Öström, Head of Programmatic and Partnerships
Verizon Media, Nicolai Wichmann, Head of Account Management
Årets 100-wattare går till en kampanj som fått Sandvik att gå från anonym till relevant och intressant. Byggt på en oväntad insikt visar man vad god ingenjörskonst kan leda till. Resultatet: Ett enormt globalt genomslag, ökat intresse för att jobba på Sandvik och en smashad förstärkare.
Sandvik är en världsledande industrikoncern med 42.000 anställda i 150 länder. Dock är kunskapen låg om Sandviks kompentsområden utanför befintliga partners och kundsamarbeten. Det är ett problem när konkurrensen blir allt tuffare på en global marknad. Den låga kunskapen är också ett hinder i en tid när industrin tappar attraktionskraft, samtidigt som den snabba digitaliseringen gör att Sandvik behöver rekrytera helt nya kompetenser i internationell konkurrens med företag som Google, Apple och Spotify. Vi såg två huvudsakliga utmaningar: 1. Hur skulle vi kunna väcka bred uppmärksamhet om ett väldigt abstrakt ämne och kommunicera Sandviks spetsteknologi när deras produkter och erbjudande ofta inte går att ta på – utan snarare handlar om avancerade tillverkningsprocesser och materialteknologier, som är väldigt svårbegripliga för utomstående? 2. Hur skulle vi dessutom kunna åstadkomma en global räckvidd och impact med en begränsad budget?
Insikter
I djupintervjuer med Sandviks forskare och ingenjörer, fann vi exempel på spetsteknologier inom 3D-printing, materialkunskap och digital styrning – unika innovationer med en outnyttjad potential för kommunikation mot en bredare teknikintresserad målgrupp.
Men vi insåg att vi behövde hitta en konkret och lättbegriplig tillämpning av dessa väldigt specialiserade teknologier som i normala fall endast engagerar de närmast berörda. För att nå ut globalt med en begränsad mediebudget, behövde idélösningen ta avstamp i populärkulturen för skapa förtjänad PR och delningar på sociala medier.
Undersökningar av målgruppens intresseområden visade också att vår målgrupp överindexerar inom populärkultur. 93% är t ex mycket intresserade av musik.
Ytterligare en insikt var att kampanjen behövde rikta sig mot två målgrupper för att lyckas: Den kommunikativa målgruppen och kärnmålgruppen.
För att nå utanför den industriella kontext som Sandvik traditionellt kommunicerade i, identifierade vi en bredare global målgrupp av influencers (den kommunikativa målgruppen) som kunde fungera som en katalysator för ytterligare spridning. Denna målgrupp består av personer med stort intresse för teknik, vetenskap, digital utveckling osv. Hängivna följare till sajter, tidningar, bloggar och grupper på sociala medier som lyfter fram tekniska eller digitala innovationer. Genom att bli en del i deras nyhetsflöde kunde vi skapa den spridning och det engagemang som behövdes.
I kärnmålgruppen finns personer som överindexerar i sitt intresse för digital utveckling, teknik och vetenskap. De är välutbildade, oerhört nyfikna, moderna och exakt den typ av person som Sandvik antingen vill anställa eller som idag arbetar som inköpare hos potentiella kunder. En perfekt grupp att visa upp Sandvik för men också en krävande målgrupp. Kampanjen behövde bli omtalad i rätt kanaler för att fånga deras uppmärksamhet och dessutom ligga på en mycket hög nivå. Vi behövde ta deras intresse och kunskaper på allvar.
Konkreta mål
1. Att skapa en uppseendeväckande och begriplig kampanj som kommunicerade Sandviks världsledande innovationskraft.
2. Att utveckla en bärande idé som kunde engagera en bred teknik- och vetenskapsintresserad målgrupp och fungera som en katalysator för spridning.
3. Att öka kunskapen om Sandvik och förstärka kopplingen till värdeorden ”Innovativt”, ”Progressivt” och ”High-tech”.
4. Att med hjälp av kampanjen öka intresset för Sandvik som arbetsgivare på global nivå.
Lösning
Byråns uppdrag var att skapa uppmärksamhet och öka kunskapen om Sandvik som en innovativ och progressiv industrikoncern hos en global teknikintresserad målgrupp.
För att koppla ihop Sandvik med populärkultur, valde vi musik och musikinstrument som tema – ämnen som vi vet att målgruppen är mycket intresserade av. Rock’n’roll är synonymt med att slå sönder gitarrer på scen. Genom att skapa världens första “smash-proof guitar” fick Sandvik möjlighet att visa upp sina världsledande teknologier. För att testa gitarren och bevisa att den var okrossbar, utmanade vi hårdrockaren Yngwie Malmsteen att förstöra den. Yngwie är rankad som en av världens tio bästa gitarrister, men är också internationellt känd för att var en av de rockstjärnor som slagit sönder flest gitarrer i världen.
Kampanjen byggde på PR-bearbetning av olika medier i flera intressevertikaler. Den innhöll både både en kortare ”hero-film” och en sju minuter lång ”indepth-film” som beskriver Sandviks teknologier i detalj. PR-paketet innehöll också fördjupande redaktionella texter och stillbilder, anpassade till de olika techmedierna. Kampanjen stöttades även i egna kanaler/sociala medier.
I slutet av kampanjen auktionerades gitarren ut på den internationella musikintrumentensajten Reverb till förmån för Ingenjörer utan gränser, vilket skapade ytterligare PR. Högsta budet – 25 000 dollar – lades av Pär Jörgen Pärson, en av investerarna bakom bl a Spotify och ett välkänt namn i den internationella techvärlden.
Effekt/Resultat vs konkreta mål
• Mål: 5 miljoner visningar av kampanjfilmerna.
Resultat: 41 miljoner visningar (720% över mål).
• Mål: 35 000 000 exponeringar. Resultat (%): 132 000 000 exponeringar (277% över mål).
• Mål: Minst 206 PR-artiklar (förra kampanjens resultat).
Resultat: 542 artiklar i 43 länder men en uppskattad räckvidd av 12 500 000 läsare (163% över mål).
Mål: Leda 90 000 besökare till landningssidor för kampanjen på Sandviks webbplatser för att ta del av ytterligare information/material.
Resultat: 280 000 besök (211% över mål).
• Mål: Öka andelen i målgruppen som är intresserade av att arbeta på Sandvik med från 14% till 19%.
Resultat: 29% i målgruppen är intresserade av att arbeta på Sandvik efter kampanjen, en total ökning på 107%.
• Mål: På en 5-gradig skala av gillande ”rating” ville vi att målgruppen skulle ge kampanjen över 3,3 poäng (benchmark).
Resultat: Betyget blev 4,1 poäng (ett sällsynt högt omdöme).
Effekt på uppfattning kring varumärket i målgruppen:
”Innovative” ökade från 43% till 52%.
”Progressive” ökade från 38% till 46%.
”High Tech” ökade från 46% till 56%.
Bonuseffekter:
29 241 personer besökte Reverbs auktionssida med ”Smash-proof guitar” (en normal besökssiffra vid en gitarrauktion är 100-200 besökare).
25 000 dollar i bidrag till Ingenjörer utan gränser genom auktionen av gitarren.
Telia Redo
Kategori: Företag 2019
Bidrag: Telia Redo
Varumärke: Telia
Byrå: Isobar Sweden
REDO är ett statistisk underbyggt test där företag kan se sin digitala mognad. Målgruppens engagemang visar att vi nådde målen att uppmärksamma den digitala klyftan i svenskt näringsliv och belysa Telias roll för att öka svensk tillväxt.
Carat, Sofia Parmström, Activation Manager
Carat, Camilla Jäderås, Digital Specialist
Carat, Emma Hedström, Social specialist
Filmic Art, Moa Thernstedt Åkerström, Producer
Filmic Art, Jonathan Knape, Director
iProspect ,Emelie Engman, Team Lead Paid Social
Isobar Sweden, Paul Martinsson, Copy writer
Isobar Sweden, Emilia Wängelin, Produktionsledare
Isobar Sweden AB, Charlotte Holmlund, Kundansvarig
Isobar Sweden AB, Emelie Dahl, Art Director
Isobar Sweden AB, Anders Pettersson, Teknisk projektledare
Isobar Sweden AB, Kristofer Bohlin, Designer
Isobar Sweden AB, Mikael Ahlström, Front-end utvecklare
Telia Company, Karin Svenhage, Marketing manager
Telia Company, Cecilia Hedström, Marketing Director
The Smash-proof Guitar
50 w
Kategori: Företag 2019
Bidrag: The Smash-proof Guitar
Varumärke: Sandvik
Byrå: Forsman & Bodenfors
Genom att skapa världens första okrossbara gitarr, testad av Yngwie Malmsteen, lyckades kampanjen demonstrera Sandviks spetsteknologi i en populärkulturell kontext. Den spreds av internationella techmedia och nådde rakt in i vår globala kärnmålgrupp.
Account Manager, Bjarne Darwall, PR-strategist
Account Manager ,Malin Careborg, Digital-strategist
Bleck, Roberg Feniger, Producer
Bleck ,Carl Nilsson, D.O.P.
Bleck, Jo Eken Torp, D.O.P.
Bleck, Andres E Sanchez, D.O.P
Bleck, Marcus Svanberg, Director
Bleck, Josefin Kollberg ,Exec producer
Forsman & Bodenfors, Björn Engström, Creative
Forsman & Bodenfors ,Stefan Thomson, Creative
Forsman & Bodenfors, Kim Cramer, Creative
Forsman & Bodenfors, Anton Eriksson, Creative
Forsman & Bodenfors, Viktor Eriksson, Creative
Forsman & Bodenfors, Greger Andersson, Account Supervisor
Forsman & Bodenfors, Åsa Pedersen, Account Manager
Forsman & Bodenfors, Peter Gaudiano, Digital-strategist
Forsman & Bodenfors, Ingrid Arnsand, Jonsson Designer
Forsman & Bodenfors ,Jerry Wass, Designer
Forsman & Bodenfors, Daniel Sjöstrand, Planner
Forsman & Bodenfors, Anna Junker Lundin, Agency producer film
Forsman & Bodenfors ,Helena de Brun ,Technical producer
Patrik Olsson, Patrik Olsson, Photographer
PLOP, Fredrik Sundberg, Sound Design
Sandvik, Jessica Alm, EVP and Head of Group Communications
Sandvik, Minna Rodling, Brand Manager
Stone Junction, Chris Brown, Account Director
Trickle, David Larsson, Distribution Director
Verizon Media, Björn Öström, Head of Programmatic and Partnerships
Verizon Media ,Nicolai Wichmann, Head of Account Management
50-wattaren går till en kampanj som rockar rejält. Byggd på insikten om målgruppens musikintresse har The Smash proof guitar skapat stor likeability, förflyttat varumärket och verkligen satt Sandvik på kartan.
Sandvik är en världsledande industrikoncern med 42.000 anställda i 150 länder. Dock är kunskapen låg om Sandviks kompentsområden utanför befintliga partners och kundsamarbeten. Det är ett problem när konkurrensen blir allt tuffare på en global marknad. Den låga kunskapen är också ett hinder i en tid när industrin tappar attraktionskraft, samtidigt som den snabba digitaliseringen gör att Sandvik behöver rekrytera helt nya kompetenser i internationell konkurrens med företag som Google, Apple och Spotify.
Vi såg två huvudsakliga utmaningar:
1. Hur skulle vi kunna väcka bred uppmärksamhet om ett väldigt abstrakt ämne och kommunicera Sandviks spetsteknologi när deras produkter och erbjudande ofta inte går att ta på – utan snarare handlar om avancerade tillverkningsprocesser och materialteknologier, som är väldigt svårbegripliga för utomstående?
2. Hur skulle vi dessutom kunna åstadkomma en global räckvidd och impact med en begränsad budget?
Insikter
I djupintervjuer med Sandviks forskare och ingenjörer, fann vi exempel på spetsteknologier inom 3D-printing, materialkunskap och digital styrning – unika innovationer med en outnyttjad potential för kommunikation mot en bredare teknikintresserad målgrupp.
Men vi insåg att vi behövde hitta en konkret och lättbegriplig tillämpning av dessa väldigt specialiserade teknologier som i normala fall endast engagerar de närmast berörda. För att nå ut globalt med en begränsad mediebudget, behövde idélösningen ta avstamp i populärkulturen för skapa förtjänad PR och delningar på sociala medier.
Undersökningar av målgruppens intresseområden visade också att vår målgrupp överindexerar inom populärkultur. 93% är t ex mycket intresserade av musik.
Ytterligare en insikt var att kampanjen behövde rikta sig mot två målgrupper för att lyckas: Den kommunikativa målgruppen och kärnmålgruppen.
För att nå utanför den industriella kontext som Sandvik traditionellt kommunicerade i, identifierade vi en bredare global målgrupp av influencers (den kommunikativa målgruppen) som kunde fungera som en katalysator för ytterligare spridning. Denna målgrupp består av personer med stort intresse för teknik, vetenskap, digital utveckling osv. Hängivna följare till sajter, tidningar, bloggar och grupper på sociala medier som lyfter fram tekniska eller digitala innovationer. Genom att bli en del i deras nyhetsflöde kunde vi skapa den spridning och det engagemang som behövdes.
I kärnmålgruppen finns personer som överindexerar i sitt intresse för digital utveckling, teknik och vetenskap. De är välutbildade, oerhört nyfikna, moderna och exakt den typ av person som Sandvik antingen vill anställa eller som idag arbetar som inköpare hos potentiella kunder. En perfekt grupp att visa upp Sandvik för men också en krävande målgrupp. Kampanjen behövde bli omtalad i rätt kanaler för att fånga deras uppmärksamhet och dessutom ligga på en mycket hög nivå. Vi behövde ta deras intresse och kunskaper på allvar.
Konkreta mål
1. Att skapa en uppseendeväckande och begriplig kampanj som kommunicerade Sandviks världsledande innovationskraft.
2. Att utveckla en bärande idé som kunde engagera en bred teknik- och vetenskapsintresserad målgrupp och fungera som en katalysator för spridning.
3. Att öka kunskapen om Sandvik och förstärka kopplingen till värdeorden ”Innovativt”, ”Progressivt” och ”High-tech”.
4. Att med hjälp av kampanjen öka intresset för Sandvik som arbetsgivare på global nivå.
Lösning
Byråns uppdrag var att skapa uppmärksamhet och öka kunskapen om Sandvik som en innovativ och progressiv industrikoncern hos en global teknikintresserad målgrupp.
För att koppla ihop Sandvik med populärkultur, valde vi musik och musikinstrument som tema – ämnen som vi vet att målgruppen är mycket intresserade av. Rock’n’roll är synonymt med att slå sönder gitarrer på scen. Genom att skapa världens första “smash-proof guitar” fick Sandvik möjlighet att visa upp sina världsledande teknologier. För att testa gitarren och bevisa att den var okrossbar, utmanade vi hårdrockaren Yngwie Malmsteen att förstöra den. Yngwie är rankad som en av världens tio bästa gitarrister, men är också internationellt känd för att var en av de rockstjärnor som slagit sönder flest gitarrer i världen.
Kampanjen byggde på PR-bearbetning av olika medier i flera intressevertikaler. Den innhöll både både en kortare ”hero-film” och en sju minuter lång ”indepth-film” som beskriver Sandviks teknologier i detalj. PR-paketet innehöll också fördjupande redaktionella texter och stillbilder, anpassade till de olika techmedierna. Kampanjen stöttades även i egna kanaler/sociala medier.
I slutet av kampanjen auktionerades gitarren ut på den internationella musikintrumentensajten Reverb till förmån för Ingenjörer utan gränser, vilket skapade ytterligare PR. Högsta budet – 25 000 dollar – lades av Pär Jörgen Pärson, en av investerarna bakom bl a Spotify och ett välkänt namn i den internationella techvärlden.
Effekt/Resultat vs konkreta mål
• Mål: 5 miljoner visningar av kampanjfilmerna.
Resultat: 41 miljoner visningar (720% över mål).
• Mål: 35 000 000 exponeringar. Resultat (%): 132 000 000 exponeringar (277% över mål).
• Mål: Minst 206 PR-artiklar (förra kampanjens resultat).
Resultat: 542 artiklar i 43 länder men en uppskattad räckvidd av 12 500 000 läsare (163% över mål).
Mål: Leda 90 000 besökare till landningssidor för kampanjen på Sandviks webbplatser för att ta del av ytterligare information/material.
Resultat: 280 000 besök (211% över mål).
• Mål: Öka andelen i målgruppen som är intresserade av att arbeta på Sandvik med från 14% till 19%.
Resultat: 29% i målgruppen är intresserade av att arbeta på Sandvik efter kampanjen, en total ökning på 107%.
• Mål: På en 5-gradig skala av gillande ”rating” ville vi att målgruppen skulle ge kampanjen över 3,3 poäng (benchmark).
Resultat: Betyget blev 4,1 poäng (ett sällsynt högt omdöme).
Effekt på uppfattning kring varumärket i målgruppen:
”Innovative” ökade från 43% till 52%.
”Progressive” ökade från 38% till 46%.
”High Tech” ökade från 46% till 56%.
Bonuseffekter:
29 241 personer besökte Reverbs auktionssida med ”Smash-proof guitar” (en normal besökssiffra vid en gitarrauktion är 100-200 besökare).
25 000 dollar i bidrag till Ingenjörer utan gränser genom auktionen av gitarren.
DO Black – Världens första kreditkort med en C02-limit
75 w
Kategori: Företag 2019
Bidrag: DO Black – Världens första kreditkort med en C02-limit
Varumärke: Doconomy
Byrå: RBK
På 4 månader har DO Blacks kommunikation bevisat sig inom en rad kriterier. Den har positionerat Doconomy (partnerskap med företag och FN), gett 50 Msek i PR-räckvidd, fått 8 000 pers att anmäla sig och möjliggjort finansiering för expansion.
Doconomy, Nathalie Green, CEO
Doconomy, Jacob Odqvist, CMO
Doconomy, Marcus Nystrand, Designer
Doconomy, Helena Mueller ,COB
Doconomy, Fredrik Lagerträd, CTO
Doconomy, Charlotte Henriksson, Media
Frilans, Mattias Alfborger, AD
Frilans, Tove Langseth, Senior Creative Advisor
Frilans, Magnus Jakobsson, Senior Creative Advisor
H+K Strategies, Jenny Åström, CEO
Making Waves, Josephine Li, Client director
MasterCard, Judy Vigiletti, Brand Director
Mastercard, Annika Kristersso, Comunication
RBK, Johan Pihl, ECD
RBK ,Mathias Wikström, ECD
RBK, Nico Bonazzi, Head of Digital
RBK, Mathias Wikström, ECD
RBK, Mathias Wikström, ECD
UNFCCC, Miguel Alejandro Naranjo Gonzales, Climate
UNFCCC, Judith Adrien, Climate
Ålandsbanken, Peter Wiklöf, CEO
ålandsbanken, Madeleine Sandell, Digital
Ålandsbanken, Frida Gardberg, Digital
75-wattaren går till en ide som omdefinierar begreppet lyx. Världens första kreditkort med en CO2 limit vänder upp och ner på allt och ger effekt utöver det vanliga. Snyggt att lyckas förena affär, varumärke och kommunikation. Nu sneglar alla på Doconomy. Kanske är mindre konsumtion det nya svarta?
Att med begränsade medel och en enskild riktad insats positionera Doconomy, en svensk fintech start-up, som världens första mobilbanktjänst för dagligt klimatengagemang kopplat till din privatekonomi.
Det finns ett ökande intresse och engagemang vad gäller klimatkrisen men det saknas verktyg i vardagen kopplat till konsumtionsbeteende. Det bekräftas av undersökningar att: 98% av svenskarna tror att vi påverkan av klimatförändringen. 78 % vill göra något åt det. 70 % anser att deras vanor kommer i vägen. 65 % skulle byta bank om det fanns ett klimatsmart alternativ. Källor: Naturvårdsverket, Allmänheten om klimatet. En kvantitativ undersökning om den svenska allmänhetens syn på lösningar för klimatet, juni 2018. WWF, ”International Survey on Climate Change – Swedish results”, Earth Hour, 2016
Konkreta mål
1. Nå 5 000 registrerade intressenter.
2. 10 000 unika besökare på doconomy.com
3. Skapa redaktionell uppmärksamhet för att underlätta A. finansiering och B. partnerskap på andra marknader för ökad räckvidd.
4. Engagera fem svenska varumärken i samverkan kring påverkansberäknad försäljning.
Lösning
Vi utvecklade DO Black, världens första kreditkort med en CO2-limit, som ett fordon för vår kommunikation av Doconomys övergripande ambition, innovationskraft och leverans: 1. Beräkna för att förstå. 2. Engagera genom förståelse. 3. Aktivera genom engagemang. Det gör DO Black lika mycket till en dialog med våra användare som ett verktyg för klimatengagemang.
Effekt/Resultat vs konkreta mål
1. Vi har nu 8.500 registrerade intressenter, målet har redan överträffats med 70 % och flödet avtar inte.
Den direkta effekten av det resultatet är bland annat att Doconomy nu expanderar in på ytterligare marknader i Europa.
2. Vi har nu över 30 000 unika besökare, målet överträffats med 200 % och effekten av det speglas i prioriteringen vad gäller marknader för europeisk expansion
3. Den redaktionella räckvidden värderas av tredje part till € 5 000 000 (period 30/4 till 1/8). Bland annat skrev Forbes om Doconomy fyra gånger på tre veckor. A. Investering: Effekten av det resultatet var ett investerarintresse som slagit tidigare finansieringsvolym med 900 % och marknadsvärderingen med 566 %. B. Partnerskap: Doconomy har nu tecknat NDA med tre banker i Europa för genom förande av projekt i marknader utanför Sverige och ett avtal med FN som bland annat gör att DO är det första kortet i världen som har FN som avsändare på framsidan.
4. 6 svenska varumärken planerar nu för samarbete och Sverige som nation kommer inom kort presenterar ett samarbete med Doconomy inför nästa världsutställning.
Därtill har flertalet internationella varumärken bjudit in till möten, mer om det under konfidentiellt.
Alla resultat av kommunikationen har uppnåtts utan en krona i investering i traditionella media, men med många engagerade samarbetspartners, men viktigare är att vi lyckats lyfta frågan kring ”vad spelar min egen insats för roll?” och därtill ge möjlighet att agera.
Get Smoooth
100 w
Kategori: Företag 2019
Bidrag: Get Smoooth
Varumärke: Klarna
Byrå: NORD DDB Stockholm
Hur ökar man värderingen för en bank 2019? Man blir världsberömd. Kampanjen med rapparen som investerare blev #1 på Twitter, publicerad i Forbes och företaget högst värderade fintechbolaget i Europa. Behöver vi säga något mer? Tror inte det. Smoooth.
Hoyte van Hoytema, Filmfotograf
Jesper Gadeberg, Music Supervisor
Matthieu Toullet, Colorist
Louie Lou, Kompositör
Liz Botes, Stylist
Tom Hartman, Production Designer
Carl Hopgood, Set Designer
CLM UK, Jenny Longworth, Manicure
Creartvt LLC, Emilie Astrom, Casting
FLB Europa, Björn Lundvall, Pr-specialist
FLB Europa, Linnéa Hagström, Project Manager
FLB Europa, Linnea Nordström, PR-specialist
FLB Europa, Tor Löwkrantz Waxin, Senior Advisor
Giants & Toys, Produktionsbolag
Giants & Toys, Calle Isberg, Producent
House Agency, Tomas Wall, Post Producer
House Agency, Olle Lindholm, Motion Graphic Design
House Agency, Sanna Hansson, Motion Graphic Design
House Agency, Luca Monterosso, Motion Graphic Design
House Agency, Jakob Andersson, Media Manager
House Agency, Natan Gullström, Editor
House Agency, Per Wélen Agency, Producer
House Agency, Josephine Lundqvist, Agency Producer
JN Production, Produktion
LGA, Ciara O’Shea, Makeup Artist
Milk Management, Kadri Vahersalu, Modell
Nevs Jasmine, Modell
NORD DDB, Andreas Dahlqvist, CCO
NORD DDB, Patrick O’Neill, Business Director
NORD DDB, Annica Smith, Business Director
NORD DDB, Jens Welin, Managing Partner & Head of client
NORD DDB, Clara Uddman, Creative
NORD DDB, Petter Swanberg, Creative
NORD DDB, Jesper Hellzén, Creative
NORD DDB, Daniel Mencák, Creative
NORD DDB, Nick Christansen, Creative
NORD DDB, Linda Bryttmar, Senior Client Manager
NORD DDB, Madeleine Carlsson, Client Manager
NORD DDB, Anna Lisspers, Faktor
NORD DDB, Emina Hurtic, Social & Digital Strategist
NORD DDB, Jonas Eriksson, Social Media & Content Manager
NORD DDB, Susanne Johansson, PR Director
NORD DDB, Jesper Andersson, Communications planner
NORD DDB, Johan Rynell, Brand Planner
NORD DDB, Fredrik Vallgren, Digital director
NORD DDB, Anna Johansson, Digital director
NORD DDB, Andreas Johansson, Senior Design Creative
NORD DDB, Marc Östlund, Senior Design Creative
NORD DDB, Tom Hallgren, Junior Design
NORD DDB, Stefan Wikström, Senior Interactive Producer
NORD DDB, Alicia Hellqvist, Client Manager
NORD DDB, Linnea Gidlöf ,Design/Illustratör
NORD DDB, Emily Rider, Graphic Designer
NORD DDB, Fredrik Kjellström, Graphic Designer
NORD DDB, Sebastian Reinbring, Graphic Designer
NORD DDB, Linda Weissman, Graphic Designer
NORD DDB, Tobias Hause, Graphic Designer
NORD DDB, Tor Westlund, Graphic Designer
NORD DDB, Christian Björnerhag, Content Creative
NORD DDB, Karl Fredrik Mattson, Copywriter
NORD DDB, Stefan Gregory, Copywriter
OMD, Axel Wikner, Client Director
OMD, Mischa Helminen, Digital Media Manager
OMD, Joakim Nilsson, Lindgren Client Manager
OMD, Vuk Lausevic, Programmtic Specialist
OMD, Mathias Ekberg, Video Specialist
OMD, Jacob Leksell, Social Media Manager
OMD, Victoria Öhberg, Print/Cinema/OOH Specialist
OMD, Oxana Naess, Ad Operations Specialist
OMD, Jessica Follin, Insight Manager
OMD, Joesfine Högye, Client Controller
OMD, Per Jönsson, Business Director
Premier Model Management Egypt, Modell
Stink, Service bolag (Los Angeles)
Streeters, Andera Cellerino, Set Designer
Swiss, Online/VFX
The Squad Billy, Modell
The Wall Group, Anne Cofone, Hair
Total World, Philippe Jarrigeon, Photographer
Total World, Clare Byrne, Stylist
TRAKTOR, Regissör
100-wattaren går till en blivande reklamklassiker. Med Snoop Dogs namnbyte startade en välsmord kampanj som nådde långt utanför landets gränser. Genom att bygga ett livsstilsvarumärke har Klarna fått fler kunder, ökat sin försäljning och mångdubblat sin värdering. Modigt, smart och väldig smoooth.
Hört någon utbrista att hen älskar att betala? Trodde inte det- onlinebetalningar ger en inte gåshud direkt. Kvittot på framgång stavas främst tillgänglighet. De flesta av oss är intresserade av vad vi köper, var vi köper det, om det passar i våra instagramflöden och möjligen är några även intresserade av betalningsalternativet. Men varumärket? Nja. Specifika betalningsalternativ, snarare än varumärken, är det som kunderna väljer.
Det här receptet ledde Klarna till stor framgång de första elva åren utan att investera Pippi Långstrumps budget i varumärket. Bra konvertering och förstklassig riskbedömning var nyckeln till tillväxten.
Men för att ta nästa steg, och växa ytterligare, var Klarna tvungna att bygga ett varumärke som inte bara kändes igen vid checkout, utan som snarare skapade ett mervärde både för själva butiken och konsumenten.
Så, 2016 lanserade Klarna ”Smoooth” – en kampanj som togs ut i filmer och annonser som visar hur smidigt det borde vara att betala. 2017-2018 tog Klarna nästa steg genom att implementera Smoooth över hela varumärket, och hela företaget, och förflyttades från ett rationellt betalningsalternativ till en emotionell shoppingupplevelse.
Men hur behåller man intresset för något så tråkigt som betalningar och hur kan vi göra det intressant att lyssna på en bank?
Insikter
Att förändra varumärket för en digital betalningslösning och bank handlar inte bara om att bryta sig ur ett hav där allting ser ut, låter och beter sig likadant, utan också om att försöka förändra en bransch som inte direkt är känd för sin förändringsbenägenhet.
Vid en analys av de 33 största drivkrafterna för volym när det kommer till betalningslösningar visade det sig att Klarnas främsta USP, ”pay after delivery”, var den svagaste av alla drivkrafterna. Så hur skulle vi göra för att få Klarna att vända upp och ner på hela betalningslösning- och bankindustrin?
Det som stod ut starkast i analysen var istället en emotionell drivkraft: status. Briefen för att göra Klarna mer kommersiellt framgångsrikt blev därför rätt enkel: gör Klarna till ett livsstilsvarumärke som ger status.
Konkreta mål
• Öka omsättningen
• Öka antalet butiker
• Öka antalet slutkunder
• Genom att, som Klarna brukar säga: “Become a world famous brand”
Lösning
För 2019 frågade vi oss själva: hur kan vi ta Smoooth till nästa nivå? Om vi hade konstaterat tidigare att “that’s Smoooth” som i fisk- och ost-filmerna, var det inte dags då att uppmana människor att bli Smoooth? Sagt och gjort (inte i en handvändning) blev det idén för 2019. För med Klarna, blir man Smoooth.
Struket och välpolerat? Nej. Vi tog Snoop Dogg, döpte om honom till Smoooth Dogg och gjorde honom till investerare i Klarna. Allt för att visa att till och med kanske världens Smooothaste person kan bli ännu mer Smoooth med Klarna. Skrev vi ett traditionellt pressmeddelande för att lansera nyheten? Nej. Vi iscensatte en dialog med Snoop och Klarnas VD på Twitter. Sen gjorde vi filmer med Snoop, hans pappa och Jay Versace i (hint: Youtuber). Och när vi ändå var igång gjorde vi alla produkter i filmerna- guldigt jordnötssmör, en Smoooth robe, enorma silkeslakan, toalettpapper i kashmir och en 70kvm stor rutschkana- shoppingbara på Klarnas site. Gissa hur man betalade för dem? Helt rätt- Klarna.
Effekt/Resultat vs konkreta mål
Våra kampanjresultat för 2019 är de starkaste någonsin. Reklamkännedomen under kampanjen ökade med 133% vilket var mer än något annat varumärke i Sverige under samma period. 2/3 svenskar kommer ihåg att de sett kampanjen, vilket också är det högsta resultatet som mediebyrån OMD uppmätt för någon av sina kunder. Kampanjen fick all-time-high på den kreativa utvärderingen, där majoriteten tycker att det här var ett nytt välkommet grepp som de gärna ser mer av.
Under 2017/2018 hade vi en förtjänad mediaräckvidd på 149 miljoner. Hittills under 2019? Över 1 miljard. Nyheten om Klarna och Snoop återfinns idag i världens alla länder och refereras till så fort det kommer en ny nyhet om Klarna. Become a world famous brand? Check. Omsättningen har ökat med 31% samtidigt som antalet butiker ökat från 89 000 till 130 000. Antalet nya slutkunder? 26 miljoner.
Sist men inte minst: efter kampanjen dök en ny trevlig nyhet ner i brevlådan. 50 miljarder i värdering. Så, nu är Klarna det högst värderade fintechbolaget i Europa. Ja, vi håller med. Smoooth.
