100-wattaren 2021
Vinnare & nominerade 2021
Efter pandemin var vi nu tillbaka i Blå hallen i Stockholms stadshus med en fullspäckad gala. För andra året i rad var Gry Forssell galans konferencier och nu fick hon stå i trappan i Stadshuset och träffa alla gäster live. För underhållningen stod DJ Ferronato och Nova Becc. Det var en härlig stämning och hela branschen var glad över att vara tillsammans igen och fira kommunikation som gett effekt. Årets prisutdelning bestod av nio kategorier: Konsument, Företag, Strategisk Design, Employer Branding & Rekrytering, Samhälle & Opinion, Ideellt & Välgörenhet, Långsiktigt, Framsiktigt och Internationellt.
Årets vinnare var Telia, Tre, Skandia, PostNord, Mathem, Stockholms Handelskammare, Göteborg Filmfestival, McDonald’s, Försvarsmakten, Situation Sthlm, Qamcon Research and Technology, Talita, Suicide Zero, SBAB, Göteborgs Stadsmission, Cancerfonden, Jula och Vattenfall.
100 w
Vad ska du göra?
Bidrag: Vad ska du göra?
Varumärke: NORD DDB Stockholm
Byrå: Försvarsmakten
75 w
Årets Säljare
Bidrag: Årets Säljare
Varumärke: The&Partnership
Byrå: Situation Sthlm
50 w
Chronicles of the blue sphere
Bidrag: Chronicles of the blue sphere
Varumärke: Insert Coin AB
Byrå: Qamcom Research And Technology AB
Nominerade
Öppna dörren för Sveriges unga
Jury
Stina Sandell, Hållbarhets- och kommunikationsdirektör, Holmen (ordförande) / Petter Ekberg, Marknadschef, Brother Sverige / Kerstin Weidstam, Acting Head of Marketing Corporate & Private Customers, SEB / Jonas Nilsson, Marknadschef, KIA / Louise Danckwardt, CEO, Managing Partner, Trygg Sandberg / Anna Stenström, VD, Creative Director & delägare, Mustasch Reklambyrå / David Granath, CEO, Granath / Jenny Leeb, CEO, Bizkit Havas / Madeleine Pontan, Business Director, Publicis / Erik Berling, Senior Consultant, Demoskop
100 w
Gör det enklare att vara småföretagare
Bidrag: Gör det enklare att vara småföretagare
Varumärke: Forsman & Bodenfors
Byrå: Telia
75 w
Trevligt
Bidrag: Trevligt
Varumärke: INGO, Tre Creative Agency & Brand Union Stockholm
Byrå: Tre Företag
50 w
Hur är läget?
Bidrag: Hur är läget?
Varumärke: Tillsammans
Byrå: Skandia
Nominerade
Sanningen om visma.net
Jury
Stina Sandell, Hållbarhets- och kommunikationsdirektör, Holmen (ordförande) / Petter Ekberg, Marknadschef, Brother Sverige / Kerstin Weidstam, Acting Head of Marketing Corporate & Private Customers, SEB / Jonas Nilsson, Marknadschef, KIA / Louise Danckwardt, CEO, Managing Partner, Trygg Sandberg / Anna Stenström, VD, Creative Director & delägare, Mustasch Reklambyrå / David Granath, CEO, Granath / Jenny Leeb, CEO, Bizkit Havas / Madeleine Pontan, Business Director, Publicis / Erik Berling, Senior Consultant, Demoskop
100 w
Boendeekonomi är jättekul!
Bidrag: Boendeekonomi är jättekul!
Varumärke: SBAB Inhouse
Byrå: SBAB
75 w
McDo
Bidrag: McDo
Varumärke: NORD DDB Stockholm
Byrå: McDonald’s
50 w
Call Girls
Bidrag: Call Girls
Varumärke: Åkestam Holst NoA
Byrå: Talita
Nominerade
VISA Chatvertising
@NetflixSverige
Jury
Linus Almqvist, Communications & Marketing Director, Ramboll (ordförande) / Linda Gustafsson Neal, Regional Marketing Director Northern Europe, Husqvarna / Julia Grönstedt, Marketing Manager, Brand Creative, Klarna / Christian Dahlborg, CMO, Elon Group AB / Jesper Andersson, Managing Partner & Head of Communications Planning, NORD DDB / Anna Sjövall Hallin, CEO, Markus / Louise Ljungberg, vice vd, Abby Priest / Therese Andersson, Business Unit Director Media, HowCom / Carl Johan Laséen, Digital Director, OMD / Katarina Slotte, Head of Market Strategy & Understanding, Ipsos
100 w
Call Girls
Bidrag: Call Girls
Varumärke: Åkestam Holst NoA
Byrå: Talita
75 w
Hemligheten
Bidrag: Hemligheten
Varumärke: Dear Friends
Byrå: Göteborgs Stadsmission
50 w
Tillsammans Igen
Bidrag: Tillsammans Igen
Varumärke: KING
Byrå: Cancerfonden
Nominerade
Ursäktsarkivet
Jury
Michel Brygiewicz, Marknadschef, Barncancerfonden (ordförande) / Martin Watsfeldt, Kampanjansvarig, Göteborgs kyrkliga Stadsmission / Ulrika Nilsdotter Bruhl, Head of communication, Sverige för UNHCR / Fredrik Kullberg, CMO, Apotek Hjärtat / Cornelia Wangel, Head of Planning, Volt / Per Wilson, Senior Planner, King / Robin Leijonhufvud, Chief Growth Officer, PHD Media / Petter Janbell, Head of Strategy, Carat / Per Fernström, Strategic Advisor, Novus / Lisa Wouda, Agency Director, Chiffer
Detta år tilldelades endast pris ut för 100 w.
100 w
Göteborg Film Festival – Isolated Cinema
Bidrag: Göteborg Film Festival – Isolated Cinema
Varumärke: Stendahls
Byrå: Göteborg Film Festival
Nominerade
What’s happening
Designed for Living
Jury
Peter Jannerö, Chief Brand & Marketing Officer, Zound Industries International (ordförande) / Louise von Gussich, Country Head Group Marketing Sweden, Nordea / Katarina Adamson, Consumer Experience, Brand & Communications Director, Volvo Cars / Saba Khotar, Inclusion & Diversity Project Lead, H&M Group / Oskar Lübeck, Founder & Chief Creative Officer, Bold Scandinavia / Jacob Norstedt, Brand Director, Silver / Christian Svahn, Founder/Creative, KNAK / Ulrika Celsing, Client Service Manager, Starcom / Sofia Granbom, Digital Strateg, Hear / Cecilia Fritzon, Key Account Manager & Product Owner, RAM
100 w
Göteborg Film Festival – Isolated Cinema
Bidrag: Göteborg Film Festival – Isolated Cinema
Varumärke: Stendahls
Byrå: Göteborg Film Festival
75 w
Öppna dörren för Sveriges unga
Bidrag: Öppna dörren för Sveriges unga
Varumärke: NORD DDB Stockholm
Byrå: McDonald’s
50 w
Trevligt
Bidrag: Trevligt
Varumärke: INGO, Brand Union Stockholm och Tre Creative Agency
Byrå: 3
Nominerade
What’s happening
Vad ska du göra?
Prata pengar med barn
Sounds of Lust
På väg till dig
Nu stannar vi på marken
Gissa Loas efterträdare
Det nya kolivet
Byt inte bostad, byt bank
Bullfesten
BookBeat – Nothing Beats A Good Book
Jury
Stina Liljekvist, Chef Strategisk Kommunikation & Marknad, Skandia (ordförande) / Sofia Söderqvist, Chief Marketing Officer, Adlibris / Mark Robinson, Director Group Brand & Marketing, Lantmännen / Joakim Holmstrand, Kommersiell chef, MIO / Karl Wikström, Global Creative Director, Frontify (fd Åkestam Holst) / Erika Fondin, Planner, Forsman & Bodenfors / Lina Lindén, Vd, Wavemaker Sverige / Åsa Sohl, Affärsutveckling/Kreativitet, Scream / Mats Wester, Senior Advisor, Kantar Sifo / Katarina Jerndal, Vd, Marketing Clinic
100 w
Inget kan stoppa dig nu
Bidrag: Inget kan stoppa dig nu
Varumärke: Garbergs
Byrå: Jula
75 w
Stora nog att göra skillnad
Bidrag: Stora nog att göra skillnad
Varumärke: NORD DDB Stockholm
Byrå: McDonald’s
50 w
Fossilfritt liv inom en generation
Bidrag: Fossilfritt liv inom en generation
Varumärke: NORD DDB Stockholm
Byrå: Vattenfall
Nominerade
Smoooth
Henke & Shoulders
ICA Långsiktigt
Jury
Michael Grimborg, Marknadsdirektör, Synsam (ordförande) / Annika Kreipke, Head of Marcom, Telenor / Niklas Jansson, Chief Marketing Officer, fd Zmarta Group / Astrid Odell, Marknadschef, PostNord / Simon Stefansson, Head of Strategy and Planning, INGO / Malin Wikerberg, VD & Copywriter, Garbergs Malmö / Helena Eriksson, Vd & Projektledare, Vinter / Lars Bönnelyche, Founder & Partner, Tre Kronor Media / Christine Völcker, Chief Client & Growth Officer, Dentsu Sweden / Robert Beatus, Head of R&D, Nepa
100 w
Call Girls
Bidrag: Call Girls
Varumärke: Åkestam Holst NoA
Byrå: Tailita
75 w
Öppna dörren för Sveriges unga
Bidrag: Öppna dörren för Sveriges unga
Varumärke: NORD DDB Stockholm
Byrå: McDonald’s
50 w
Livsviktiga Snack
Bidrag: Livsviktiga Snack
Varumärke: Åkestam Holst NoA
Byrå: Suicide Zero
Nominerade
En flagga värd att försvara
Stoppa bostadskaoset
Hela Sverige plockar skräp
Jury
Maria Höglund, Marknadschef, SJ (ordförande) / Andreas Drufva, Marknadschef, Svenska Naturskyddsföreningen / Karl Skoog, Chief Marketing & Communication Officer, Hjärnfonden / Anette Otterström, Communication & Brand Manager Nordic, RFSU AB / Nicole Kavander, Co-founder, Speaker and Diversity & Inclusion Consultant, All of Us / Tommy Lindgren, Affärs- och varumärkesstrateg, Speye / Camilla Swahn, Kommunikationsstrateg, Gullers Grupp / Benjamin Holmfred, Nordic CEO, Magna, Mediabrands AB / Anders Wallqvist, Koncernchef, Nowagruppen / Per Davidson, Vd & Partner, Xtreme Insight AB
100 w
We deliver your world to you
Bidrag: We deliver your world to you
Varumärke: Bold NoA
Byrå: PostNord
75 w
Redesign av Stockholms Handelskammare
Bidrag: Redesign av Stockholms Handelskammare
Varumärke: Brand Union Stockholm
Byrå: Stockholms Handelskammare
50 w
Mathem Rebranding
Bidrag: Mathem Rebranding
Varumärke: Bold NoA
Byrå: Mathem
Nominerade
Det ledande pensionsbolaget som skapar trygghet för generationer
PLOQ
Jury
Peter Jannerö, Chief Brand & Marketing Officer, Zound Industries International (ordförande) / Louise von Gussich, Country Head Group Marketing Sweden, Nordea / Katarina Adamson, Consumer Experience, Brand & Communications Director, Volvo Cars / Saba Khotar, Inclusion & Diversity Project Lead, H&M Group / Oskar Lübeck, Founder & Chief Creative Officer, Bold Scandinavia / Jacob Norstedt, Brand Director, Silver / Christian Svahn, Founder/Creative, KNAK / Ulrika Celsing, Client Service Manager, Starcom / Sofia Granbom, Digital Strateg, Hear / Cecilia Fritzon, Key Account Manager & Product Owner, RAM
Smoooth
Kategori: Långsiktigt 2021
Bidrag: Smoooth
Varumärke: Klarna
Byrå: NORD DDB Stockholm
Från betalning till shopping, blått till rosa, afghanhundar, dansande magar, fiskar i rutschkanan, Snoop Dogg som krönks till Smoooth Dogg, guldigt jordnötssmör och Asap Rocky som investerare. Ett ord och ni fattar. Smoooth.
Är det helt hål i huvudet att göra alla dessa till synes knäppa saker? Tvärtom.
Under 2018 hade vi en förtjänad mediaräckvidd på 149 miljoner. Under 2019? Över 2,5 miljarder. Hur gick det med Asap 2021? Över 1700 unika artiklar är skrivna om det. Nyheten om Klarna och Snoop återfinns idag i världens alla 195 länder och tiotusentals människor har valt att ’drop their lockdown look’ tack vare Asap Rocky. Become a world famous brand? Check. 2016 var Klarnas omsättning 3,6 milarder. Idag? 10 miljarder. 2016 sade 20% av alla svenskar att de aldrig skulle använda Klarna. 2021? Färre än 1%.
Under resan med våra vänner på Sveavägen har Klarna gått från 20 till 377 miljarder i värdering. Så idag är Klarna det näst högst värderade fintechbolaget i hela världen.
Ja, det är alltså en bank vi pratar om. Vi håller med. Smoooth.
NORD DDB
CCO: Andreas Dahlqvist
Business Director: Jacob Sandström
Business Director: Patrick O’Neill
Business Director: Annica Smith
Business Director: Caroline Wetterholm
Managing Partner & Head of Client: Jens Welin
Creative Director: Tove Langseth
Creative Director: Olle Langseth
Creative Director: Fredrik Simonsson
Creative Director: Anna Salonen
Art Director: Tomas Granath
Copywriter: Nick Christiansen
Copywriter: Emelie Lennin
Copywriter: Martin Lundgren
Art Director: Daniel Mencak
Art Director: Clara Uddman
Art Director: Petter Swanberg
Art Director: Simon Higby
Copywriter: Urban Wirdheim
Creative: Anders Hellström
Creative: Pontus Widell
Senior Advisor: Linnéa Lofjord
Senior Designer: Jesper Hellzén
Design Director: Linus Östberg
Senior design creative: Andreas Johansson
Senior design creative: Marc Östlund
Designer: Martin Andersson
Junior design: Tom Hallgren
Account Director: Roshanak Fatahian
Senior Account Manager: Linda Bryttmar
Account Manager: Alicia Hellqvist
Account Manager: Madeleine Carlsson
Print and Merchandise Production: Anna Lisspers
Head of social media: Anna Olivemark
Social & digital strategist: Emina Hurtic
Social media & Content Manager: Jonas Eriksson
PR Director: Susanne Johansson
Communications planner: Jesper Andersson
Brand planner: Johan Rynell
Media Strategist: Sonja Böttcher
PR Strategist: Sara Wikberg
Digital Director: Fabbe Andersson
Senior Interactive Producer: Stefan Wikström
Digital Director: Fredrik Vallgren
Digital Director: Anna Johansson
Digital Producer: Christoffer Åhlund
Senior Digital Designer: Andreas Blombäck
Digital Designer: Viktor Hofte
Digital Designer: Sandra Maske
Digital Design Director: Karl-Johan Vogelius
Digital Designer: Felipe Fiuza
Content Producer: Christian Björnerhag
Creative Technologist: Sebastian Otarola
Tech Director: Prince Talhaoui
Icon illustration: Andreas Johansson
Designer/Illustratör – Linnea Gidlöf
Graphic Designer: Fredrik Kjellström
Graphic Designer: Emily Rider
Graphic Designer: Sebastian Reinbring
Graphic Designer: Linda Weissman
Graphic Designer: Tobias Hause,
Graphic Designer: Tor Westerlund
Copywriter: Karl Fredrik Mattson
Agency Producer: Mattias Yngwe
Agency Producer: Per Welén
Agency Producer: Josephine Lundquist
Producer: Hanna Ostrowski
Art Buyer: Stella Breiman
Post Producer: Tomas Wall
Flame Artist: Robert Eskekärr
Compositor: Edward Lever
Motion Graphic Desiger: Luca Monterosso,
Motion Graphic Desiger: Olle Lindholm
Motion Graphic Desiger: Sanna Hansson
Motion Graphic Desiger: August Håkansson
Motion Graphic Designer: Eskil Lundberg
Media Manager: Jakob Andersson
Editor: Natan Gullström
KLARNA
Klarna x A$AP Rocky – Get Smoooth Again:
Brand Lead: Christian Cabau
Marketing Manager: Julia Grönstedt
Art Director: Nima Akbari
Art Director: Pontus Gustavsson
Production Lead: Sophie Burgoyne
Producer: Leo Holte
Henke & Shoulders
Kategori: Långsiktigt 2021
Bidrag: Henke & Shoulders
Varumärke: Procter & Gamble
Byrå: Jung Relations
Mjällschampo må vara en lågintresseprodukt men tack vare ett starkt långsiktigt koncept och en hängiven varumärkesambassadör har Head & Shoulders fått svenska folket att engagera sig i varumärket under lång tid, där intresset ökat för varje år.
Genom kreativ kommunikation baserad på humor och självdistans har Henke, som är Sveriges bästa hockeymålvakt genom tiderna, på senare tid nästintill blivit synonym med varumärket. Det märks bland annat genom att:
– Han refereras till ”Schampokillen” i traditionell media och i sociala medier
– 83 % känner till att Henke är vår varumärkesambassadör
– Enligt vår undersökning är det cirka 50/50 på vad man FRÄMST associerar Henke med (hockey/schampo)
– Han står till och med omnämnd som ”Schampo-killen” på Wikipedia
Konceptet har resulterat i att det räcker med att visa Henke så förstår majoriteten att det är Head & Shoulders som är avsändare av kommunikationen. Detta visar tydligt hur vårt långsiktiga koncept fungerar väldigt väl (i en tid då alltmer marknadsföring är kortsiktig). Våra reklamfilmer har för varje år de senaste åren slagit rekord i reklamerinran och den förtjänade räckvidden på våra kampanjer under de senaste tre åren ligger på hela 73 miljoner.
Detta reflekteras även tydligt i affärsresultaten: både försäljning och volym har ökat för varje år de senaste åren, och Head & Shoulders är inte bara Sveriges mest köpta schampo utan marknadsandelarna i Sverige är bland de högsta i Europa.
Procter & Gamble, Anna Dal Re, Senior Brand Manager
Procter & Gamble, Callum Wood, Brand Director
Procter & Gamble, Miia Lahtinen, Hair Care Category Director Nordics
Jung Relations, Ebba Grenninger, CD
Jung Relations, Max Hafelt, kreatör & rådgivare
Jung Relations, Lina Lindvall, projektledare & kundansvarig
Jung Relations, Anna von Stockenström, projektledare & kundansvarig
Jung Relations, Joel Sköld, kreatör & regi
Jung Relations, Anton Svensson, designer
Jung Relations, Erina Byh, designer
FLX, Therese Pettersson, Head of Commercials & Branded content
FLX, Eleonor Sager, Head of Commercial & Branded content
FLX, Bill Schumacher, regi
FLX, Daniel Hallberg, regi
FLX, Johan Gabous, exekutiv producent
FLX, Linda Klerehag, producent
FLX, Fiffi Kjell, producent
FLX, Elisa Jones, producent
FLX, Martin Grimlund, produktionsledare
FLX, Nathalie Bergdahl, produktionsledare
Myrsky Studios, Johan Storm, foto & postproduktion
Myrsky Studios, Andreas Gyllström, ljudtekniker
Carat, Maria Korduner, Client Manager
Carat, Vera Ebbesson Dehlin, Activation Manager
Amplifi, Nicole Sheehan, Broadcast Specialist
Amplifi, Elvira Egnér, Social Specialist
ICA Långsiktigt
Kategori: Långsiktigt 2021
Bidrag: ICA Långsiktigt
Varumärke: ICA
Byrå: KING
Eftersom Loa Falkman inte längre är kvar som ICA-Stig kan ännu ett kapitel summeras. Allt pekar på att rätt beslut togs där och då 2014. Mellan de åren, 2015-2020, som Loa Falkman huserade som ICA-Stig lyckades konceptet med det som ingen trodde var möjligt, bli ännu mer omtyckt och ses som ännu mer underhållande än när ”originalet” Hans spelade Stig. Där siffrorna år för år visar en positiv utveckling på viktiga värden som liking och ökat underhållnings- och affärsvärde för ICA. Bytet skapade inte bara en varaktighet för dessa sex år, utan även en fortsatt varaktighet i konceptet för åren som kommer. Detta eftersom vi genom kreativ utveckling höjer våra värden där det är som allra viktigast, vilket resulterar i att vi i slutändan höjer våra värden på viktiga strategiska punkter.
ICA visar därmed att långsiktig varumärkesvård inte bara behöver handla om att hålla i och hålla ut, utan om att våga göra förändringar som är relevanta och aktuella för att på ett planerat sätt hålla i en framgång. Och tack vare beslutet som togs där och då firar konceptet snart 20 år.
KING
Kundansvarig: Sunit Mehrotra
Creative Director: Frank Hollingworth
Strateg: Per Wilson
Planner: Casper Broomé
Planner: Michaela Wehtje
Projektledare: Peter Preisler
Produktionsledare: Lena Ivarsson
Art Director: Adam Gäfvert
Copy: Martin Sööder
ICA
Marknadsdirektör: Josefin Lundmark
Marknadschef: Joakim Bengtsson
Mediechef: Neda Kanni
Chef Marketing Operation: Elin Melin
Production Lead: Sofia Swärd
Social Media Manager: Sebastian Nykvist
Media Manager: Patrik Karlsson
Fossilfritt liv inom en generation
50 w
Kategori: Långsiktigt 2021
Bidrag: Fossilfritt liv inom en generation
Varumärke: Vattenfall
Byrå: NORD DDB Stockholm
Ett första kliv mot ett fossilfritt liv inom en generation.
Med ett långsiktigt mål att återfå svenskarnas förtroende påbörjade Vattenfall resan med att definiera ett tydligt syfte och mål som genomsyrar hela varumärket och organisationen i stort. Med fokus och övertygelse ser Vattenfall det bredare perspektivet och agerar i en större skala bortom sin egen energiproduktion för att, som en stor aktör, ta stort ansvar för att nå det satta målet – Ett fossilfritt liv inom en generation.
Den stora förändringen gjordes tydlig och synbar i den nya identiteten. Logotypen moderniserades, det nya typsnittet Hall togs fram. En ny symbol – lensen – blev central i berättelsen om Vattenfalls förmåga att tänka större och se livet i ett bredare perspektiv. Även ett nytt bildmanér togs fram.
För att levandegöra det nya Vattenfall behövde vi stora, mänskliga insikter att bygga kommunikationen kring. Genom djupgående research fann vi att det som oroar barn mest idag är klimatfrågan, en insikt som blev grunden för att lansera relansera varumärket.
För att utnyttja momentumet demonstrerade Vattenfall i nästa kampanj framstegen som görs för att tackla klimatförändringarna, baserat på insikten att de som ser positiva nyheter om klimatet är mer inspirerade till att göra mer hållbara val.
Genom att påvisa verklig förändring baserat på ett gediget insiktsarbete har Vattenfall skapat en starkt integrerad kommunikation som tagit varumärket till högsta nivåerna någonsin. Under 2020 ökade Vattenfall sitt varumärkesvärde med 23,9% vilket innebär att Vattenfall nu är på plats 9 av de högst värderade varumärkena i Sverige enligt Brand Directory.
NORD DDB, Andreas Dahlqvist, CCO & CEO
NORD DDB, Martin Hovner (fd Lundgren), Creative lead
NORD DDB, Emilie Jihne Johansson, Creative lead
NORD DDB, Jack Strömer, Art Director
NORD DDB, Nina Friman, Art Director
NORD DDB, Daga Simonsson, Copywriter
NORD DDB, Urban Wirdheim, Copywriter
NORD DDB, Michael Hollesen, Brand Strategy Director
NORD DDB, Susanne Johansson, PR Director
NORD DDB, Andrea Dahlbäck, Planner
NORD DDB, Patrick O´Neill, Senior Client Director
NORD DDB, Christian Lindman, Senior Planner
NORD DDB, Jesper Andersson, Head of Communications Planning
NORD DDB, Susanne Ytterlid, Senior Client Manager
NORD DDB, Pia Stenberg, Senior Client Manager
NORD DDB, Emily Rider, Graphic Designer
NORD DDB, Linda Weissman, Graphic Designer
NORD DDB, Sebastian Reinbring, Graphic Designer
NORD DDB, Linnea Lofjord, Creative Director Design
NORD DDB, Cecilia af Petersen, Design Director
NORD DDB, Martin Andersson, Senior Creative Designer
NORD DDB, Frida Everling, Senior Creative Designer
NORD DDB, Fredrik Vallgren, Digital Design Director
NORD DDB, Carina Lockhart, Senior Client Director
NORD DDB, Pernilla Lagerquist, Senior Client Manager
NORD DDB, Anna Johansson, UX Designer
NORD DDB, Sandra Raninen, Creative Designer
NORD DDB, Peter Danielsson, Art Director
NORD DDB, Elias Betinakis, Insight & Planning Director
NORD DDB, Hanna Ternström, Planner
NORD DDB, Anna-Emilja Salonen, Junior Creative
NORD DDB, Ida Jonsson, Junior Creative
NORD DDB, Jesper Lifvendahl, Digital Designer
NORD DDB, Camilla Nedfors, Art Byer
Vattenfall, Magnus Hall, CEO
Vattenfall, Karin Lepasoon, Head of Communications
Vattenfall, Paco Liebrand, Vice President Brand
Vattenfall, Carole Lindmark, Brand Director
Vattenfall, Boris Schirmer, Brand Manager
Vattenfall, Ingrid Blanck, Brand Manager
Vattenfall, Paul Morel, Project Manager Brand
Vattenfall, Ulrika Norström, Brand Manager Positioning
Vattenfall, Annika Appeltofft, Brand Strategist
Vattenfall, Minna Romberg – Marketing Coordinator
Vattenfall, Andrine Nordby, Brand Manager
Vattenfall, Dan Roupe, Brand Intelligence Manager
Vattenfall, Nick Dunn, Senior Consultant
Vattenfall, Ella Hollander-Jalil, Brand Strategy Manager
DDB House, August Håkansson, Motion graphic designer
DDB House, Mattias Yngwe, Byråproducent
Daniel Carlsten – Illustrator
DDB House, (Film) Production
Pangea, Typography Production
Plan 8, Sound identity
Felix Odell, Photographer
Brendan Austen, Photographer
Indio, Philippe Tempelman, Regi
Indio, Jimmy Wåhlin, Executive Producer
Filippa Edenbro, Producer
Kate Arizmendi, Director of Photography
Simone Grau Roney, Production Designer
Denise Östholm, Stylist
Indio, Johan Wijk, Klippare
TTG, Håkan Eriksson, Musik
Genom en insiktsdriven varumärkesresa har pristagaren kraftfullt lyckats lyfta ett etablerat varumärke till nya höjder. Juryn är imponerad över de tydligt påvisade affärseffekterna, av att övertyga människor att tänka större, i en prisdriven lågengagemangsbransch. Långsiktigt och effektfullt.
Vattenfall är ett företag som ägs av svenska staten. Som sådan ägs Vattenfall inte bara av samhället, utan en integrerad del av det. Därför har Vattenfall en bred målgrupp, den generella populationen (18-65 år).
Om jag säger energikategorin – får du gåshud? Trodde inte det. 30% av alla elavtal görs via prisjämförelsesajter, kategorin är stabil och med över 100 aktörer som annonserar är konkurrensen hård och eftersom alla spelare i princip säljer samma el är det inte helt lätt att bygga ett differentierat varumärke. Om du går till dig själv, hur mycket engagemang känner man för ett energibolag och hur olika är de egentligen?
Vi vrider tillbaka klockan till 2016-2017. Vattenfall, en gång ett populärt varumärke men med kontroversiella investeringar, uppmärksammade bonusskandaler och tvivelaktig expansion av brunkol, hade tappat svenskarnas förtroende. Resultatet? Mindre än 30% övervägde att köpa från dem och preferensen sjönk till 12%, den lägsta nivå någonsin.
2018 upplevde bara 15% av svenskarna att Vattenfall ledde utvecklingen mot en hållbar framtid och tog ett bredare ansvar. Det interna förtroendet sjönk som ett skadat skepp med anställda som hade mer stolthet över det förflutna än framtiden. Färre än 60% kände sig engagerade och endast 50% förstod Vattenfalls strategi.
Det behövdes stora förändringar för att vinna tillbaka svenskarnas förtroende och få varumärket att arbeta hårdare för affären. Uppgiften var därför att förändra perceptionen av Vattenfalls varumärke långsiktigt. Mer specifikt handlade uppdraget om att öka perceptionen av Vattenfall som en aktör som leder utvecklingen mot en hållbar framtid samt som en aktör som tar bredare ansvar, då dessa attribut är starkast korrelerande med tänkbarhet, vilket i sin tur korrelerar med andelen svenskar som aktivt väljer att förnya sina elavtal med Vattenfall.
Vår brief – i denna trögrörliga och extremt prisutsatta kategori – blev att lansera en ny varumärkesroll och identitet för att återvinna förtroendet för Vattenfall.
För att definiera varumärkesrollen gjordes gedigen research med social listening, desktop research, fördjupning av kategorispecifika drivkrafter och fokusgrupper där vi landade i två grundläggande insikter:
1.De flesta energibolag ålägger konsumenterna att ta ansvar för sina energibesparingar och klimatpositiva insatser via olika ”energitips”.
2.Konsumenterna känner sig ensamma och hjälplösa inför klimatförändringen och upplever sig av företagen skuldbelagda.
Dessa insikter blev grunden i Vattenfalls nya varumärkesroll, att se bortom sin egen energiproduktion, till var de kan fokusera på större lösningar som genom elektrifiering kan möjliggöra ett fossilfritt liv.
För att göra förändringen tydlig utvecklades en ny identitet där logotyp, typsnitt, symbol, ikoner, animationer och bildmanér moderniserades helt med målet i centrum för att visa vägen för affären och varumärket: Fossilfritt liv inom en generation.
Men hur får man svenskarna att vilja lyssna till ett energibolag? Vi behövde stora och mäskliga insikter som skulle få svenskarna att köpa in Vattenfalls nya riktning.
Så, vi lanserade målsättningen om ett fossilfritt liv inom en generation baserat på insikten att klimatet blivit en av de vanligaste sakerna barn oroar sig för. Med kampanjen lät förändringen inte vänta på sig och helt plötsligt började svenskarna se Vattenfall på ett nytt sätt.
För att utnyttja momentumet lanserade vi därefter kampanjen It’s Happening, grundad i insikten att människor som tar del av positiva nyheter om klimatet är mer inspirerade till att agera klimatpositivt.
Stora nog att göra skillnad
75 w
Kategori: Långsiktigt 2021
Bidrag: Stora nog att göra skillnad
Varumärke: McDonald’s
Byrå: NORD DDB Stockholm
Hur vinner man tillbaka förtroendet från människor som tycker att du är ett stort, kapitalistiskt företag utan mänsklig värme?
2018, efter att ha tappat 11 miljoner besök mellan 2012-2017, lanserade McDonald’s Sverige konceptet Stora nog att göra skillnad. Vi vände omedelbart den negativa utvecklingen, men för att behålla momentum behövde vi ge fler bevis för att ge svenskarna en bättre eftersmak.
Stora nog att göra skillnad har därför blivit en idé som genomsyrat hela organisationen och företaget i stort, från VD till alla 10 000 medarbetare i Sverige. Sedan 2018 har McDonald’s byggt ut sitt laddnätverk för elbilar, sponsrat över 100 ungdomsföreningar, ökat sitt flexitariska utbud, gjort initiativ för den biologiska mångfalden, gett ut miljontals barnböcker i HappyMeal, reducerat sin plast med tiotals ton och ersatt fysiska ballonger med digitala, engagerat hundratals anställda till att samla in över 10 ton skräp, gett viktiga bidrag till Ronald McDonald Barnfond så familjer får vara nära i en svår tid och öppnat dörren för över 7500 ungdomar för att få första raden i sitt cv.
Med flera kampanjer som starkt påverkat uppfattningen om matkvalitet, värde och ökat besöksintentionen med över 50%, har McDonald’s idag haft 38 konsekventa månader av positiv besök- och försäljningstillväxt jämfört med kategorin och ökat sin marknadsandel med 10%. Det innebär +1,1 miljarder SEK i försäljningsvärde per år samtidigt som franchisetagarnas cashflow ökat med 100% från 2017 till idag.
McDonald’s Sverige har med dessa resultat blivit erkända i McDonald’s system som den snabbaste affärsomställningen i varumärkets historia globalt.
REKLAMBYRÅ
NORD DDB Andreas Dahlqvist CCO
NORD DDB Jens Welin Senior Client Director
NORD DDB Jeanette Ytterman Client Director
NORD DDB Lina Gooch Client Director
NORD DDB Johanna Björnfot Client Director
NORD DDB Hanna Ternström Client Director
NORD DDB Hogir Aslan Digital Client Director
NORD DDB Carolina Johansson Client Manager
NORD DDB Stina Nyberg Client Manager
NORD DDB Victor Forsberg Client Manager
NORD DDB Annie Leander Client Manager
NORD DDB Alma Sunnemark Client Manager
NORD DDB Beata Mollberg Fagring Client Manager
NORD DDB Tobias Bergenwall Creative Producer
NORD DDB Petter Dixelius Copywriter
NORD DDB Johan Leborg Copywriter
NORD DDB Sebastian Snygg Copywriter
NORD DDB Anna Boberg Copywriter
NORD DDB Joel Ekstrand Art Director
NORD DDB Leo Dal Art Director
NORD DDB Jack Strömer Art Director
NORD DDB Hanna Wiita Art Director
NORD DDB Jesper Andersson Communication Planner
NORD DDB Elias Betinakis Insight & Planning Director
NORD DDB Lisa Ström Planner
NORD DDB Linnea Berglund Planner
NORD DDB Daniel Liljas Designer
NORD DDB EdithSundberg Designer
NORD DDB Petter Mollberg Fagring Designer
NORD DDB Fredrik Kjellström Designer
NORD DDB Elin Wiger Fengnell Designer
NORD DDB Christian Björnerhag Content Creative
NORD DDB Anna LisspersPrint Production Manger
NORD DDB Daniel Johansson Webdesigner
NORD DDB SusanneJohanssonPR Director
NORD DDB Alexander Olsen Nelin Social Media & Content Creative
NORD DDB Jonas Eriksson Social Media & Content Creative
NORD DDB Robin Löthberg Social Media & Content Creative
NORD DDB Sofie HammersSocial Media & Community Strategist
NORD DDB Kevin Beulier Social Media & Community Strategist
NORD ID Linnea Lofjord Creative Director
NORD ID Cecilia Af Petersens Design Director
NORD ID Victor Nilsson Creative Designer
NORD ID Sandra Raninen Junior Creative Designer
NORD X Fredrik Vallgren UX Designer
NORD X Mattias Nordenham Digital Designer
ALWAYS FRANK Johan Svensson Byråpoducent
ANNONSÖR
McDonald’s Christoffer Rönnblad Marketing Director
McDonald’s StaffanEkstam Marketing Director
McDonald’s Lisa Palm Danielsson Senior Marketing Manager
McDonald’s Susanne RydjerMarketing Manager
McDonald’s Sofie Lager Senior Marketing Manager
McDonald’s Johan Tennbäck Social Media Manager
McDonald’s Selma Felic Marketing Manager
McDonald’s Annakarin Lewald Marketing Manager
PR-BYRÅ
Prime Weber Shandwick Hanna Dahlborg Strategic project manager
Prime Weber Shandwick Sara Davidson Senior Associate
Prime Weber Shandwick Mats Fogelberg Senior Advisor
Prime Weber Shandwick Beata Berg Senior Planner
Prime Weber Shandwick Axel Tesch Senior Planner
Prime Weber Shandwick Louise Moberg Creative Director
Prime Weber Shandwick Kaspar & Petter Prinz Kreatörer
Prime Weber Shandwick Anders Pålsson Designer
Prime Weber Shandwick Erik GruvforsMediaspecialist
Prime Weber Shandwick Hampus KnutssonKey Account Manager
MEDIABYRÅ
OMD Emanuel Falsen Client Director
OMD Hildegard RodriguezClient Manager
OMD Patrik LundbergVideo
OMD Victoria Ray Print, Utomhus, Bio
OMD Patrik LundbergRadio/Audio
OMD Karin Mohlin Native/Podd
OMD Malin Guillermo Display
OMD Ylva Källén Influencer Marketing
PRODUKTIONSBOLAG
ACNE Tomas Skoging Regissör
ACNE Fredrik Skoglund Exekutiv Producent
ACNE Mats Wolgers Producent
ACNE Olle Kirchmeier Fotograf
ACNE Maja Britasdotter Östberg Produktionsledare
MUSIK Petter Winnberg, Christoffer Roth, Ulf SvedlundProducent
MUSIK André BrinkMusic Supervisor
HOUSE AGENCY Mattias YngweByråproducent
HOUSE AGENCY Göran Lagerberg Byråproducent
HOUSE AGENCY Jacob Fagerström Byråproducent
HOUSE AGENCY Denice Heurlin Post Producer
HOUSE AGENCY Alexander Biörsmark Director
HOUSE AGENCY Olle Lindholm Editor
HOUSE AGENCY Natan Gullström Editor
HOUSE AGENCY Luca Monterossa Motion Graphics
HOUSE AGENCY Haris Badic Offline Editor
SOCIAL CLUB Simon Kaijser Regissör
SOCIAL CLUB Magnus Theorin Executive Producer
SOCIAL CLUB Henrik Stenberg DOP
BLECK Marcus Svanberg Director
BLECK Pål Åsberg Executive Producer
BLECK Niklas Johansson Fotograf
BLECK Ylva Axell Producer
BLECK Jakob Ihre Fotograf
CAMP DAVID Simon Ladefoged Director
CAMP DAVID Kristina Wibom Executive Producer
CAMP DAVID Nicola Jones Producer
GIANTS & TOYS Robert Nylund Director
GIANTS & TOYS Christian Rehnfors Executive Producer
GIANTS & TOYS Dan Svensson Producer
GIANTS & TOYS Niklas Jakobsson Producer
ART OFFICIAL Jacob Möller Fotograf
ART OFFICIAL Simon Pontén Offline Editor
ART OFFICIAL Stefan Ström Offline Editor
XO MANAGEMENT Hannes Isaksson DOP, Fotograf
XO MANAGEMENT Axel Pettersson Fotograf
BLECK/STYLEWAR Frida Heder Producer
BLECK/STYLEWAR Nico Knutsen Regissör
BLECK/STYLEWAR Martin Söderström Regissör
BLECK/STYLEWAR Johan Palm Fotograf
BLECK/STYLEWAR Robin Siwe Offline
BLECK/STYLEWAR Max Strömberg Grade
DVA STUDIO Anna Adamson Producer
DVA STUDIO Bo Gustafson Creative Director/Developer
ÖVRIGA
Henrik Svensson Scenograf
Tomas Wall Online
Viktor Skogqvist DOP
Oskar Hökberg DOP
Utifrån tydliga mål, skarpa insikter och med väldigt stort affärsfokus har ni visat hur goda val kan göras enklare. Något som gett stora effekter, inte bara på preferens, försäljningssiffror och hållbara matval, utan på hela samhället. Ni är verkligen stora nog att göra skillnad, på riktigt.
McDonald’s Sverige har 400 000 gäster varje dag och givet att cirka 60% av kundbasen är sällanköpare men frekventa besökare i kategorin, och all empirisk forskning pekar på att en räckvidds-strategi är det långsiktigt mest lönsamma, är målgruppen för McDonald’s varumärkeskommunikation alla svenskar.
Restaurangmarknaden har utvecklats och förnyats kraftigt under de senaste åren. McDonald’s, som varit branschetta i snabbmatskategorin under decennier, började 2012 känna av en allt starkare konkurrens från andra kedjor och nyöppnade burgarställen.
Samtidigt växer sig hållbarhetstrenden allt starkare, och svenskarnas krav på matens kvalitet ökar. Parametrar som McDonald’s uppfattas underleverera på. Varumärket ses inte som modernt och storleken gör att de uppfattas som en ”amerikansk jätte” utan mänsklig värme.
Så svenskar började inte bara gå till McDonald’s mer sällan – de slutade gå helt. Samtidigt gick perceptionen om kvalitet och värde ner, två kritiska mått för besöksintention och en 5-årig negativ besökskurva stod för hörnet. McDonald’s Sverige förlorade totalt 11 miljoner besök mellan 2012-2017.
McDonald’s definierade därför fyra målsättningar som blev utgångspunkten för vårt uppdrag:
– Öka antalet besök
– Öka försäljningen
– Öka perceptionen av kvalitet
– Öka perceptionen av värde
För att få svenskarna att omvärdera sin bild av McDonald’s, behövde vi en strategisk riktning som skulle vägleda kommunikationen. Vi genomförde därför kvantitativa undersökningar som visade att svenskar är mer medvetna än någonsin över att göra goda (hållbara) val. Och när en lokal spelare ändrar till hållbara alternativ, blir effekterna små. När McDonald’s gör det, med över 200 restauranger från norr till söder och över 400 000 besök varje dag, blir effekterna enorma. McDonald’s kan därför, tack vare sin storlek, göra goda val enklare.
Insikten var därför att vi borde vända storleken till något bra, “fylla” idén om kvalitet och värde genom att prata om områden som svenskar bryr sig om där McDonald’s har en roll men som folk inte kände till, för att på så sätt öka perceptionen av kvalitet och värde för att öka antalet besök och försäljningen.
Med varumärkesrollen Göra goda val enklare formulerade vi konceptet Stora nog att göra skillnad. En plattform som lyfter McDonald’s initiativ i samhället för att få människor att omvärdera vad McDonald’s använder sin storlek till och i förlängningen, köpa in i McDonald’s och på så sätt få en bättre eftersmak.
Genom att visa på McDonald’s engagemang i flertalet områden; byggnationen av laddstationer för elbilar, läsfrämjande för barn, biologisk mångfald, deras roll som ungdomsarbetsgivare, att de sponsrar över 100 ungdomsföreningar, deras arbete med att minska plast och deras viktiga bidrag till den ideella stiftelsen Ronald McDonald Barnfond, har McDonald’s tydligt och över tid demonstrerat att de är Stora nog att göra skillnad.
Inget kan stoppa dig nu
100 w
Kategori: Långsiktigt 2021
Bidrag: Inget kan stoppa dig nu
Varumärke: Jula
Byrå: Garbergs
Utan att öka sin mediabudget eller tappa kortsiktig försäljning etablerade hemmafixar kedjan Jula ett nytt långsiktigt kommunikationskoncept på marknaden med tydliga och egna bärare av varumärkets identitet och personlighet.
Med konsekvens och tro på engagerande idéer flyttade man gradvis mediainvesteringen från taktisk till varumärkesbyggande kommunikation, och varumärket från försäljare av lågprisprylar till inspiratör som fått ännu fler att vilja eller våga fixa hemma.
Man kunde bryta sitt beroende av taktiska kampanjer och ta rekordkliv både vad gäller effekt på mediainvesteringarna, +70% högre effekt än genomsnittet, kännedom +10,4%, spontan preferens +16% och kanske allra viktigast omsättning +41% och rörelseresultat +192%. Allt på en hårt konkurrensutsatt marknad och utan att kannibalisera på befintliga butiker. Trots etablering av tio nya varuhus och kraftigt ökad e-handel.
Jula verkar i en kategori där konkurrensen ser olika ut från produktkategori till produktkategori. Drivkraftsstudier visar ett ”repertoarkategori-beteende” dvs kunderna handlar från flera olika aktörer i alla kategorier. I repertoarkategorier är saliens extremt viktigt: att ha preferens och finnas högt bland konsumentens tänkbara varumärken för ett visst behov.
Därför ser vi att kommunikationens del av Julas framgång är stor. Den har både hittat nya kunder, gjort Jula mer omtyckt och valts av fler människor oftare.
Annonsör
Jula, Jonas Järrenfors, Marketing Director
Jula, Silje Ekeberg Falk, Marketing Manager
Arbetsgrupp
Garbergs, Joakim Landin, Projektledare/strateg
Garbergs,Malin Boustedt, Produktionsledare/byråproducent
Garbergs,Anna Alfonzetti, Produktionsledare/byråproducent
Garbergs,Mattias Dahlqvist, AD
Garbergs, Johan van der Schoot, Copy
Garbergs, Lowe Steiner, Formgivare
Garbergs, Rasmus Asp, Formgivare
Garbergs, Najeb Albakar, Motion graphics
Produktionsbolag
Giants&Toys, Niklas Jakobsson, Producent:
Giants&Toys, Christian Rehnfors, Exekutiv producent:
Traktor, Regi
Crille Olsson, Musik
Mediebyrå
Carat, Petter Janbell,Head of Strategy
Carat, Johan Brandt, Agency Director
Carat, Tiina Strandberg, Client Director
Carat, Susanne Kandre, Activation Manager
Carat, James Birchall, Digital specialist
Carat, Therese Berg, Broadcast specialist
Carat, Adrienne Boije af Gennäs, Audio specialist
Carat, Mikael Brunberg, Print/DM specialist
Carat, Sara Hjärne, OOH specialist
Vinnaren har gått från en omvärld av utbud till ett älskat varumärke som levererar tillväxt, ökad omsättning och rörelseresultat över tid. Det krävs mod att bryta med traditionen och gå från ren taktisk kommunikation till huvudsakligen varumärkesbyggande reklam. Respekt. Ingenting kan stoppa dem nu.
Det breda sortimentet, 15 000 produkter för hem, trädgård och fritid, och den stora geografiska täckningen gör att Julas målgrupp är mycket bred: alla personer mellan 25 – 65 år. Den har sedan via segmentering brutits ner i fyra undergrupper – från högengagerade till oengagerade.
Jula är ett svenskt familjeföretag som säljer produkter till hemmafixare och hantverkare i e-handel och egna varuhus.
Man hade under lång tid jobbat med en produkt- och inköpsdriven strategi. Verksamheten och sortimentet byggde på att hitta produkter som man kunde prissätta attraktivt och få stor avsättning för. Man hade ingen emotionell varumärkesbyggande kommunikation. Undersökningar visade att de tre starkaste associationerna till varumärket var ”billigt”, ”utbud” och ”pris”.
-Mängden kampanjvaror skapade en otydlig bild av vad som var Julas kärnutbud. När och varför ska jag åka dit om det inte är för att köpa en vara till nedsatt pris?
-Låg emotionell koppling till varumärket. Från att ha varit ett postorderföretag där läsaren via ”Julakatalogen” fick en överblick över sortimentet och lärde känna företaget, uppträdde man nu bara i utbudsreklam där man visade pris/produkt. Man skapade inte någon emotionell koppling eller kännedom om varför Jula finns eller vad de står för.
-Lågt förtroende för varumärket gjorde att snittköpet var lågt.
-Stort kampanjberoende.
Den primära utmaningen var att skapa ett varumärkesbyggande koncept/kommunikation som skapade högre mediaeffektivitet (obs-värden och avsändaridentitet). Så att man inom ramen för befintlig budget kunde ta steget mot varumärkesbyggande kommunikation – utan att tappa kortsiktig försäljning.
Effekten kan förklaras av fyra olika initiativ:
1.Optimering av mixen mellan varumärkesbyggande och taktisk kommunikation.
När insatsen påbörjades hade Jula 100% taktisk kampanjkommunikation. Enligt etablerad forskning (Binet/Fields) var Julas sätt att arbeta onödigt dyrt och gav låg effektivitet. Det skapade också problemet att kunderna handlade mer kampanjprodukter och mindre från bassortimentet.
Genom att påbörja byggande av varumärket och samtidigt gradvis minska den taktiska delen skapade vi möjligheter för effektivare marknadskommunikation. Prioritet var att inte tappa försäljning under förändringsprocessen. Vi startade år 2018 med budgetfördelningen 28% vm-byggande och 72% taktisk kommunikation. År 2019 var fördelningen 38% vm-byggande och 62% taktiskt. 2020 togs steget till 50% vm-byggande och 50% taktisk kommunikation.
2. Etablerat fyra distinkta ”brand assets” (Romaniuk et al) som bygger och bär identiteten mellan olika kanaler.
-Konceptet: Inget kan stoppa dig nu
-Musik: ”Nothings gonna stop us now”
-Färgen röd
-Tydlig, egen grafisk identitet
3. Breddat affären genom att inspirera fler att fixa själva.
Drivkratsstudier visade två huvudbarriärer till varför människor inte fixar saker själva – kunskap och motivation.
Primärmålgruppen är både motiverade och har kunskapen.
De viktigaste sekundärmålgrupperna är
– Motiverade, men upplever att de saknar kunskap.
– Har kunskap, men saknar motivation.
En huvuduppgift för kommunikationen har därför varit att, med bibehållen trovärdighet hos primärmålgruppen, sänka trösklarna och inspirera de båda sekundärmålgrupperna att våga eller orkar ta tag i hemmafixet.
4.Föryngrat målgruppen och aktiverat storstadsregionerna.
Julas hade sin tyngdpunkt bland villaboende, utanför storstadsregionerna och med relativt hög medelålder. Kommunikationen har aktiverat även yngre målgrupper i storstadsregioner och ökat e-handeln.
Ursäktsarkivet
Kategori: Ideellt & Välgörenhet 2021
Bidrag: Ursäktsarkivet
Varumärke: Svenska Röda Korset
Byrå: Åkestam Holst NoA
Julen är viktig för Röda Korset. Och för andra hjälporganisationer. Mediabruset gör det svårt att sticka ut.
Sen är det ju det där med julen. Människor har så mycket annat för sig. Det finns massor av ursäkter till att inte bidra. Precis det byggde vi en kampanj kring.
Istället för att utgå från skriande hjälpbehov, som lätt likriktar reklamen och filtreras bort, valde vi humor och igenkänning för att aktivera människor med en tankeställare.
Reklamen sågs, gillades och stack ut. 47% av målgruppen uppgav att de fick en tankeställare och 42% kunde tänka sig att besöka Röda Korsets gåvoshop. Det märktes, för människor öppnade verkligen plånboken: insamlingen ökade med 38% jämfört med föregående jul!
Röda Korset, Per Westberg, Kommunikations- och insamlingschef
Röda Korset, Malin Barnö, Marknadschef
Röda Korset, Lisa Johansson, Kampanjledare
Åkestam Holst NoA, Linus Bronge, Art Director
Åkestam Holst NoA, Oskar Pernefeldt, Art Director
Åkestam Holst NoA, Magnus Jakobsson, Creative Director
Åkestam Holst NoA, Jenny Näslund, Projektledare
Åkestam Holst NoA, Lotta Linde, Produktionsledare
Åkestam Holst NoA, Frida Norén, Strateg
Åkestam Holst NoA, Henrik Sjödin, StrategGiants & Toys, Sara Haag, Regissör
Giants & Toys, Tilde Franzén, Exekutiv Producent
Giants & Toys, Carl Sander, Producent
Tillsammans Igen
50 w
Kategori: Ideellt & Välgörenhet 2021
Bidrag: Tillsammans Igen
Varumärke: Cancerfonden
Byrå: KING
Cancer tar tyvärr inte hänsyn till pandemier. Däremot påverkas intresset och uppmärksamheten för cancerforskning avsevärt negativt. Därför var det extra utmanande, men viktigt, för Cancerfonden att under julen 2020 sticka ut och ta plats och driva in pengar till den livsavgörande forskningen.
Cancerfondens julkampanj Tillsammans Igen vilar på ett känslosamt förhållande mellan film och musik. I filmen får vi följa en far och son vars liv vänds upp och ner när pappan drabbas av cancer, till den specialskrivna låten ”Ser du månen där ikväll” av Thomas Stenström. Som sådan tycks den inte vara särskilt innovativ, men det är genom den inkluderande skildringen av en sjukdom som drabbar alla – oavsett familjesituation och hudfärg – Cancerfonden bryter normer och bygger nya broar. Och broar byggdes. Filmen blev viral och inom 48h hade den setts av över en miljon svenskar samtidigt som låten klättrat till Spotifys top 5 mest spelade. Kampanjen fick ett sällan skådat genomslag av förtjänt spridning av influencers, morgonsoffor, tidningar, podcasts och ja, till och med svenska ministrar. Detta enorma engagemang bidrog till att kampanjen slog all time high i insamling, och Cancerfonden såg sin största tillväxt av yngre givare någonsin.
Slutligen går det att konstatera att Cancerfonden med sin julkampanj fick svenskarna, som redan plågades av den värsta pandemin på ett sekel, att kraftsamla mot en annan sjukdom. Det är, förutom en fjäder i hatten för Cancerfonden, också ett mycket beundransvärt betyg för de människor som utgör det svenska samhället.
Kundansvarig Sunit Mehrotra, KING
ECD Frank Hollingworth, KING
Art Director Adam Gäfvert, KING
Copywriter Pontus Ekström, KING
Strateg/Projektledare Per Wilson, KING
Produktionsledare Katarina Bäcklund, KING
Planner Casper Broomé, KING
Grafisk Designer Caroline Hallersjö, KING
Regissör Sacarias Kiusalaas, BRF
DOP Tim Lorentzén, BRF
Producent Anisa Dzindo, BRF
Regiassistent/SAD Viviana Figueraoa, BRF
Produktionsledare Kim Jansson, BRF
Exekutiv Producent Rikard Åström, BRF
Skådespelare Sam Rigi
Skådespelare Rayan Khosropour
Skådespelare Elias Benkabbou
Musiker/Musikproducent Thomas Stenström, Sony Music
Vi imponerades av förmågan att bjuda på en känslomässig resa som utan tvekan berörde människor på djupet. Historiens styrka och en väl genomtänkt strategi gjorde att den uppmärksammades och delades långt bortom köpta medier. Den gav oss en smärtsamt vacker bild av hur verkligen alla drabbas.
Cancerfondens primära målgrupp är medelålders till äldre kvinnor. För att tillgodose behovet om att bredda och aktualisera cancerfrågan för fler så var målgruppen för denna kampanj sekundärt även yngre, ej könsspecificerade, människor.
Cancerfonden är den enskilt största och viktigaste finansiären bakom svensk cancerforskning. Man är en fristående ideell organisation, utan statligt stöd och därför helt beroende av allmänhetens gåvor. Under julen 2020 låg kanske inte cancerforskning främst i svenskarnas medvetande. Därför var det extra viktigt att skapa en kampanj som tog för sig och som engagerade folk i kampen mot cancer, samt att nå nya – primärt lite yngre – målgrupper. Men framför allt, skapa ett engagemang som slutligen skulle driva in pengar till cancerforskningen.
Kampanjen Tillsammans igen är en symbios mellan film och musik. I filmen följer vi en ensamstående far och hans son vars världar vänds uppochner när pappan får ett cancerbesked. Att medvetet ta perspektivet kring relationer, hur cancer påverkar oss alla och att dramatisera det som en skildring ur verkligheten har fått frågan att krypa under huden på mottagaren. Och på så sätt beröra, engagera och framför allt aktivera mottagaren. Eller som budskapet i kampanjen lyder: 1 av 3 får cancer men alla drabbas.
Till filmen ställde artisten Thomas Stenström vänligt upp och tolkade Cancerfondens far och son-historia i en egen version av folkvisan ”Auld Lang Syne”. Låten fick namnet ”Ser du månen där du är ikväll”.
I det breda spektrum som kallas reklam ryms mängder med sätt att kommunicera på. I slutändan handlar det om att förmedla en känsla på bästa sätt, inte med nyast metoder enligt de senaste teknikerna. Varför detta nämns här beror på att det inte finns något i själva kampanjmekaniken som är innovativt i Cancerfondens julkampanj. Vi tror istället att sprängkraften ligger i att den kreativa idén ”vågade” bryta upp normer genom att skildra en känslosam far och son-historia som är inkluderande utan att handla om etnicitet. Något som är lika sällsynt som välbehövligt i svensk reklam och media, tror vi.
Hemligheten
75 w
Kategori: Ideellt & Välgörenhet 2021
Bidrag: Hemligheten
Varumärke: Göteborgs Stadsmission
Byrå: Dear Friends
Under 2020 blev tusentals människor arbetslösa på grund av pandemin. Många av dem var unga föräldrar som plötsligt inte hade råd med mat på bordet. Vårt uppdrag var att skapa en julkampanj som lyfte problemet och fick göteborgarna att skänka pengar till Göteborgs Stadsmission.
Under jul är konkurrensen mellan välgörenhetsorganisationer hård. Dessutom visste vi att många andra varumärken också skulle beröra pandemin. Utmaningen var att sticka ut i bruset och få människor att känna så pass mycket att de öppnade plånboken.
Familjerna Stadsmissionen möter skäms ofta över sin situation och både barn och vuxna lär sig snabbt att dölja fattigdomen. Det är en hemlighet som hela familjen gör allt för att inte avslöja. Men bara för att fattigdomen inte syns betyder det inte att den inte känns.
Välgörenhetsorganisationer har en tradition av att måla upp värsta tänkbara scenario. Genom att välja en annan väg kunde vi väcka igenkänning och sympati och samtidigt skapa känslan av att det här kan hända vem som helst, vilket det också kan.
Familjen i kampanjen bor inte på gatan. De bär inte trasiga kläder. De ser ut precis som du och jag och våra barn. Genom att visa en verklighet målgruppen inte sett förut, lyckades vi öka summan av gåvorna och antalet nya givare med 54 respektive 53 %.
Aldrig tidigare har Stadsmissionen fått in den mängden pengar och kunnat hjälpa så många. Baserat på ovan siffror är kampanjens ROI 1640 %.
Dear Friends, Agnes Edin, copywriter
Dear Friends, Calle Österberg, art director och creative director
Dear Friends, Charlotte Liljesand, designer
Dear Friends, Katarina Amneus, projektledare
Dear Friends, Sarah Bengtsson, digital designer
Göteborgs Stadsmission, Camilla Hall, ansvarig företagssamarbeten
Göteborgs Stadsmission, Emma Anderberg, enhetschef
Göteborgs Stadsmission, Frida Lundmark, kommunikatör och digital marknadsförare
Göteborgs Stadsmission, Jennie Elheim, insamlingschef
Göteborgs Stadsmission, Martin Watsfeldt, kampanjansvarig privata gåvogivare
Göteborgs Stadsmission, Sofie Lindh, kommunikatör och kontaktperson för församlingar/pastorat
Johan Westerlind Photography, Johan Westerlind, stillbildsfotograf
Oddway Film Production, Adam Södersten, B-foto
Anton Källrot, director
Bengt Grewin, gaffer
Karin Larsson, make/style
Oddway Film Production, Kenneth Ishii, DOP
Oddway Film Production, Lars Bergbom, C-foto/grip
Oddway Film Production, Martin Jönsson, set design
Oddway Film Production, Petter Nilsson, sound
Oddway Film Production, Richard Tsalikis, producer
Oddway Film Production, Spike Jonzon, spark
Emma Lindberg, skådespelare (mamman)
Catharina Gallon, skådespelare (kvinnlig vän)
Oliver Akyuz, skådespelare (pojken)
Håkan Hellström, musiker
Björn Lindborg, Woah Dad
Sonner produktion, sound design
Med vanlighet som vapen har man lyckats stå ut i bruset under årets mest intensiva period. Verkliga berättelser som verkligen drabbar oss har i en gedigen kampanj gett förutsättningar för ökad insamling långt större än förra året, långt större än branschen. Väldigt bra!
Allmänheten i Göteborg med omnejd.
Under 2020 märkte Göteborgs Stadsmission av en ny typ av fattigdom: människor med tillfälliga anställningar, som aldrig tidigare varit i kontakt med Stadsmissionen stod plötsligt utan jobb på grund av pandemin. Många av dem var unga föräldrar. Vårt uppdrag var att skapa en julkampanj som visade på de unga föräldrarnas situation och som uppmanade göteborgarna att skänka pengar till Stadsmissionens arbete.
Julen är den tid på året då konkurrensen mellan välgörenhetsorganisationer är som hårdast. Dessutom gick det under perioden inflation i coronakommunikation och vi visste att många andra varumärken också skulle beröra pandemin. Utmaningen var att sticka ut i bruset och få människor att känna så pass mycket att de öppnade plånboken.
Välgörenhetsorganisationer tenderar att måla upp värsta tänkbara scenario. Det är inte fel, men det finns fler verkligheter.
Familjen vi följer bor inte på gatan och har inte trasiga kläder. De ser ut som du och jag och våra barn. Genom att visa en till synes vanlig familj kunde vi väcka igenkänning och skapa känslan av att det kan hända vem som helst, vilket det också kan.
Gemene man känner inte till problematiken, vilket inte är så konstigt. Familjerna skäms och lär sig snabbt att dölja fattigdomen. Men även om fattigdomen känns avlägsen för många finns det något de flesta kan relatera till: att behöva göra sina barn besvikna. Det gör ont. Genom att låta barnet anta en vuxenroll talade vi rakt till alla föräldrar i Göteborg.
Kampanjen skildrar relationen mellan en ung mamma och hennes son. Mamman kämpar med ekonomin och sonen hjälper henne dölja fattigdomen. Genom att visa vardagliga situationer och låta berättandet ske i mellanrummen – i subtila blickar och tystnad – skapade vi en film som stack ut i mängden.
Vi väckte känslor genom TV-reklam och följde upp med tydlig CTA i annonser och DR. Enheter som berörde problematiken gick i mörkare toner, medan enheterna som presenterade lösningen var ljusa med lekfulla illustrationer.
Vi vet att 1) verkliga berättelser väcker engagemang och 2) människor är mer benägna att bidra om de vet vart pengarna går. Därför var allt – scenerna i filmen, citaten i annonserna och gåvorna i gåvoshopen – baserat på verkliga liv, berättelser och önskelistor.
Call Girls
100 w
Kategori: Ideellt & Välgörenhet 2021
Bidrag: Call Girls
Varumärke: Talita
Byrå: Åkestam Holst NoA
Talita jobbar med ett att förändra ett samhällsproblem de flesta vill blunda för – prostitution, pornografi och människohandel för sexuella ändamål. Med låg mediabudget är det svårt att nå fram med sitt budskap och därmed skapa intresse och engagemang för sin fråga. Under hösten 2020 fanns det ett perfekt tillfälle för Talita att göra sig hörda. Människor var då intresserade av att inte bara höra förövarnas perspektiv, utan också de utsatta kvinnornas. Den tajmingen, i kombination med den kreativa höjden i att använda ett grepp som för tankarna till sexköp i en motsatt kontext, resulterade i att Call Girls lyckades bryta sig igenom bruset.
Redan under det första dygnet delades kampanjen 600 gånger på sociala medier, bland annat av Zara Larsson, Peter Jöback och Miriam Bryant. Call Girls spred sig från sociala medier till traditionella och har b la uppmärksammats av The Independent, brittiska Metro, Nyhetsmorgon, SVT, P4, Ekot, Adweek, Muse by Clio, Elle, mm
Den organiska spridningen, i kombination med köpt media resulterade i att hela 80% (4,6 miljoner) av målgruppen, den vuxna befolkningen, nåddes av kampanjen.
Genom att lyfta de utsatta kvinnornas perspektiv genererade kampanjen intäkter till Talita, dels genom att människor ringde numret men framförallt genom att få fler månadsgivare. Detta resulterade i hela +62% högre snittintäkt januari – april 2021, i jämförelse med samma period förra året.
Tack vare den ökade intäkten kan fler kvinnor bli hjälpta ur prostitution, pornografi och människohandel för sexuella ändamål.
*Källa: Notified
Åkestam Holst NoA, Magnus Jakobsson, CCO
Åkestam Holst NoA, Noah Bramme, Copywriter
Åkestam Holst NoA, Andreas Karlsson, Art Director
Åkestam Holst NoA, Sindra Liebe, Strateg
Åkestam Holst NoA, Anna Nollendorfs, Produktionsledare
Åkestam Holst NoA, Sara Bellafesta, Creative Designer
Åkestam Holst NoA, Kenna Magnusson, Creative Designer
Åkestam Holst NoA, Rosanna Hagald, Social Media Manager
Åkestam Holst NoA, Adam Reuterskiöld, Copywriter
Wikberg & Frisk, Sara Wikberg, PR
Wikberg & Frisk, André Frisk, PR
Flickorna Larsson, Ljudproduktion/Inspelning/Regi
Flickorna Larsson & Smile, Casting
ACNE Film, Produktionsbolag
ACNE FILM, Daniel Wårdh, Regissör
Talita, Josephine Appelqvist, Grundare
Talita, Anna Sander, Grundare
Ben Monetto, Web Design
På ett berömvärt kreativt sätt har man utnyttjat en stor mediehändelse för att lyfta sitt perspektiv i debatten och synliggöra de drabbade utan att exploatera dem än en gång. Modet och snabbheten gav lika mycket effekt i den breda debatten som hos juryn – och hela vägen till givandet.
Talita riktar sig till allmänheten, inklusive företag, stiftelser och andra organisationer. Alla som kan tänka sig att stötta verksamheten är av intresse att nå.
Givet den minimala mediebudget vi hade var det givetvis även en förhoppning att nå ut till media och influencers, för att öka vårt förtjänade mediautrymme
Var tioende man i Sverige har någon gång köpt sex*. Var och en av dem är någons pappa, pojkvän eller son. Med tanke på hur vanligt problemet är bör frågan om sexköp vara en nationell angelägenhet, dessvärre är så inte fallet.
Försommaren 2020 dömdes en känd profil för sexköp, vilket blev en toppnyhet bland alla stora nyhetsmedier. Men den mediala vinkeln låg alltid på förövaren medan de utsattas röster förblev tysta. Talita ville därför rikta ljuset på de som hade mest att säga till om vad gäller prostitution och människohandel för sexuella ändamål. De som utsätts gång på gång: Kvinnorna.
Talita hjälper kvinnor ut ur prostitution, pornografi och människohandel för sexuella ändamål och in i ett fungerande liv. De arbetar förebyggande, uppsökande och rehabiliterande med målet att kvinnor som utnyttjas i sexhandeln ska få en chans till ett nytt liv.
Syftet med kampanjen var att få människor att bry sig mer om frågan kring prostitution genom att lyfta ett efterlängtat perspektiv – kvinnornas. Det primära målet var att få allmänhetens uppmärksamhet. Det fanns även en stark förhoppning kring att kampanjen skulle leda till ökade donationer, allra helst i form av av månadsgivare som genererar en stabil intäkt på sikt. På så vis kan Talita hjälpa fler.
Talita står inför samma utmaning som alla andra ideella organisationer – kampen kring människor begränsade plånböcker och engagemang. Så, ska man göra avtryck och nå den breda massan krävs idéer med sylvass spets och kreativ höjd med potential att få förtjänad uppmärksamhet.
*: Unizon
Under hösten 2020, ett par månader efter det uppmärksammade fallet med profilen som dömdes för sexköp, blev frågan åter aktuell. Detta då nämnda profil började synas på sociala medier efter en tids frånvaro. Det mediala fokuset låg dock fortfarande primärt på förövaren medan de utsatta var tysta. Det mediala hålet fyllde Talita med 0939-1915, en ny sorts call girl-tjänst där kvinnor som blivit utnyttjade i sexhandeln får göra sina röster hörda.
Efter djupintervjuer med sex kvinnor, från fyra olika nationaliteter, kondenserade vi deras livsöden till korta, tunga och kärnfulla berättelser från den verklighet som ofta gömmer sig bakom gatuprostitutionen och sexannonserna. Audio-tjänsten förpackades som en klassisk telefontjänst där vi gav det gamla begreppet call girls en helt ny innebörd. De som ringer numret möts av en inspelad telefonvärd som uppmanar till att välja ett namn. Bakom varje namn finns en inspelad berättelse med riktiga erfarenheter som tidigare prostituerade upplevt. De synliggör de trauman, tvång och utsatthet som kantar livet i prostitution. Kvinnorna fick dela sin verklighet som den var, helt och hållet utan krusiduller.
Denna råhet, i kombination med tajmingen och det oväntade greppet, att använda ett känt grepp i sexköpskategorin (Call Girls) med Talita som avsändare, lyckades vi bryta igenom bruset och engagera på bred front.
VISA Chatvertising
Kategori: Framsiktigt 2021
Bidrag: VISA Chatvertising
Varumärke: VISA
Byrå: Publicis Groupe
Fysiska betalningar kommer att flytta till mobilen och här behöver VISA ta snabba andelar. Konsumentens oro för säkerhet samt okunskap om användning och fördelar jämfört med kreditkort är några exempel på utmaningar på vägen. För att nå VISA’s mål behövde vi utbilda och få dem att känna sig trygga. Att målgruppen var svårfångad och att vi hade ett komplext budskap gjorde inte saken enklare.
Lösningen? VISA Chatvertising! En innovativ annonslösning där vi integrerade en chatbot-lösning direkt i bannern. Här kunde vi snabbt utbilda och föra en dialog med konsumenten om användande och fördelar och få dem att känna sig trygga. En pratande banner helt enkelt.
Kampanjen gav fantastiska resultat! Hela 6.300 unika konversationer, ett ökat engagemang (+300%!) mot tidigare digitala kampanjer för VISA samt 370 000 nya aktiva användare av mobilbetalning. Med tanke på att kampanjen pågick mitt under pandemins peak är siffrorna mycket höga. Statements som ””Visa gör att du kan betala med VISA på din mobil”” samt ””VISA mobilbetalning är lätt att använda”” låg långt över tidigare nivåer. Målgruppen tyckte även att kampanjen var relevant, nytänkande, innehöll ny information och var pålitlig.
Genom en enkel, innovativ lösning lyckades vi nå VISA’s målgrupp på deras villkor. VISA Chatvertising engagerade och utbildade målgruppen med fantastiska resultat i nya användare!
Publicis Media, Jimmy Bolander, Business Director
Publicis Media, Caroline Ridderstolpe, Client Service Manager
Publicis Media, Mattias Franke, Digital Manager
VISA Nordic, Elena Fadeeva, Marknadsdirektör
VISA Nordic, Paula Ståhlberg, Senior Brand Manager
VISA Nordic, Rikard Norman, Senior Brand Manager
@NetflixSverige
Kategori: Framsiktigt 2021
Bidrag: @NetflixSverige
Varumärke: Netflix
Byrå: F&B Daily
Detta case visar att om man tillsammans kommer överens om ETT tydlig mål om att bygga upp en organisk följarskara så kan fantastiska resultat nås och man skapa fina förutsättningar för att fortsatt förlänga relationen med denna målgrupp samt kommunicera med dem löpande via en opt-in kanal de själva önskar följa. Följare är värdefull tillgång för ett mordernt varumärke idag, särskillt i sociala medier där köpt annonsering är en kategori för sig och tolkas och tas emot av målgruppen på ett annat sätt än självvalt, organiskt innehåll.
Vi har nu gått om samtliga likvärdiga TikTok kanaler från entertainment aktörer på svenska marknaden med mer än 600% av deras följare.
Netflix:
Netflix, Iris Hjelmstedt, Editorial & Publishing
F&B Daily:
Rasmus Bjurström, Project Manager
Markus Hård, Creative Lead
Kevin Bang, Content Creator
Julia Dang, Content Creator
Maya Nielsen, Content Creator
Call Girls
50 w
Kategori: Framsiktigt 2021
Bidrag: Call Girls
Varumärke: Talita
Byrå: Åkestam Holst NoA
Talita jobbar med ett att förändra ett samhällsproblem de flesta vill blunda för – prostitution, pornografi och människohandel för sexuella ändamål. Med låg mediabudget är det svårt att nå fram med sitt budskap och därmed skapa intresse och engagemang för sin fråga. Under hösten 2020 fanns det ett perfekt tillfälle för Talita att göra sig hörda. Människor var då intresserade av att inte bara höra förövarnas perspektiv, utan också de utsatta kvinnornas. Den tajmingen, i kombination med den kreativa höjden i att använda ett grepp som för tankarna till sexköp i en motsatt kontext, resulterade i att Call Girls lyckades bryta sig igenom bruset.
Redan under det första dygnet delades kampanjen 600 gånger på sociala medier, bland annat av Zara Larsson, Peter Jöback och Miriam Bryant. Call Girls spred sig från sociala medier till traditionella och har b la uppmärksammats av The Independent, brittiska Metro, Nyhetsmorgon, SVT, P4, Ekot, Adweek, Muse by Clio, Elle, mm
Den organiska spridningen, i kombination med köpt media resulterade i att hela 80% (4,6 miljoner) målgruppen, den vuxna befolkningen, nåddes av kampanjen.
Genom att lyfta de utsatta kvinnornas perspektiv genererade kampanjen intäkter till Talita, dels genom att människor ringde numret men framförallt genom att få fler månadsgivare. Detta resulterade i hela +62% högre snittintäkt januari – april 2021, i jämförelse med samma period förra året.
Tack vare den ökade intäkten kan fler kvinnor bli hjälpta ur prostitution, pornografi och människohandel för sexuella ändamål.
*Källa: Notified
Åkestam Holst NoA, Magnus Jakobsson, CCO
Åkestam Holst NoA, Noah Bramme, Copywriter
Åkestam Holst NoA, Andreas Karlsson, Art Director
Åkestam Holst NoA, Sindra Liebe, Strateg
Åkestam Holst NoA, Anna Nollendorfs, Produktionsledare
Åkestam Holst NoA, Sara Bellafesta, Creative Designer
Åkestam Holst NoA, Kenna Magnusson, Creative Designer
Åkestam Holst NoA, Rosanna Hagald, Social Media Manager
Åkestam Holst NoA, Adam Reuterskiöld, Copywriter
Wikberg & Frisk, Sara Wikberg, PR
Wikberg & Frisk, André Frisk, PR
Flickorna Larsson, Ljudproduktion/Inspelning/Regi
Flickorna Larsson & Smile, Casting
ACNE Film, Produktionsbolag
ACNE FILM, Daniel Wårdh, Regissör
Talita, Josephine Appelqvist, Grundare
Talita, Anna Sander, Grundare
Ben Monetto, Web Design
Med små medel och en stark idé uppmärksammar denna aktör ett allvarligt samhällsproblem där varje samtal blir en donation. Genom en mediamix med sanna berättelser fick organisationen ökade donationer med hela 62%, något juryn ser som självklart att belöna med 50 watt. Årets 50-wattare: Talita!
Talita riktar sig till allmänheten, inklusive företag, stiftelser och andra organisationer. Alla som kan tänka sig att stötta verksamheten är av intresse att nå.
Givet den minimala mediebudget vi hade var det givetvis även en förhoppning att nå ut till media och influencers, för att öka vårt förtjänade mediautrymme.
Var tioende man i Sverige har någon gång köpt sex*. Var och en av dem är någons pappa, pojkvän eller son. Med tanke på hur vanligt problemet är bör frågan om sexköp vara en nationell angelägenhet, dessvärre är så inte fallet.
Försommaren 2020 dömdes en känd profil för sexköp, vilket blev en toppnyhet bland alla stora nyhetsmedier. Men den mediala vinkeln låg alltid på förövaren medan de utsattas röster förblev tysta. Talita ville därför rikta ljuset på de som hade mest att säga till om vad gäller prostitution och människohandel för sexuella ändamål. De som utsätts gång på gång: Kvinnorna.
Talita hjälper kvinnor ut ur prostitution, pornografi och människohandel för sexuella ändamål och in i ett fungerande liv. De arbetar förebyggande, uppsökande och rehabiliterande med målet att kvinnor som utnyttjas i sexhandeln ska få en chans till ett nytt liv.
Syftet med kampanjen var att få människor att bry sig mer om frågan kring prostitution genom att lyfta ett efterlängtat perspektiv – kvinnornas. Det primära målet var att få allmänhetens uppmärksamhet. Det fanns även en förhoppning kring att kampanjen skulle leda till ökade donationer, främst i form av månadsgivare som genererar en stabil intäkt, så att Talita kan hjälpa ännu fler.
Talita står inför samma utmaning som alla andra ideella organisationer – kampen kring människor begränsade plånböcker och engagemang. Ska man göra avtryck och nå den breda massan krävs idéer med sylvass spets och kreativ höjd med potential att få förtjänad uppmärksamhet.
*: Unizon
Under hösten 2020, ett par månader efter det uppmärksammade fallet med profilen som dömdes för sexköp, blev frågan åter aktuell. Detta då nämnda profil började synas på sociala medier efter en tids frånvaro. Det mediala fokuset låg dock fortfarande primärt på förövaren medan de utsatta var tysta. Det mediala hålet fyllde Talita med 0939-1915, en ny sorts call girl-tjänst där kvinnor som blivit utnyttjade i sexhandeln får göra sina röster hörda.
Efter djupintervjuer med sex kvinnor, från fyra olika nationaliteter, kondenserade vi deras livsöden till korta, tunga och kärnfulla berättelser från den verklighet som ofta gömmer sig bakom gatuprostitutionen och sexannonserna.
Audio-tjänsten förpackades som en klassisk telefontjänst där vi gav det gamla begreppet call girls en helt ny innebörd. De som ringer numret möts av en inspelad telefonvärd som uppmanar till att välja ett namn. Bakom varje namn finns en inspelad berättelse med riktiga erfarenheter som tidigare prostituerade upplevt. De synliggör de trauman, tvång och utsatthet som kantar livet i prostitution.
Kvinnorna fick dela sin verklighet som den var, helt och hållet utan krusiduller. Detta tack vare regi från Flickorna Larsson och givetvis ett stort mod från de medverkande kvinnorna. Råheten i kombination med insatsens tajming resulterade i en nyfikenhet hos målgruppen. Vidare låg en stor del av framgången i greppet; att använda ett känt grepp i sexköpskategorin (Call Girls). Något som genomsyrade allt ifrån själva Call Girls tjänsten i sig till visuell utformning av enheterna och copyn. Dock med en stor skillnad – den mest oväntade avsändaren av alla.
McDo
75 w
Kategori: Framsiktigt 2021
Bidrag: McDo
Varumärke: McDonald’s
Byrå: NORD DDB Stockholm
Vi tar del av 5000 reklambudskap om dagen, hela 80% säger att reklam är irriterande och över 30% av svenskarna använder ad blockers. Detta reklamogillande ställer högre krav än någonsin på varumärken att behöva förtjäna sin plats i människors liv. För idag konkurrerar inte McDonald’s bara med MAX och Burger King i sin kategori, utan med senaste avsnittet av Squid Game, Bianca Ingrossos nya sminklansering eller kläderna kändisarna hade på sig på The Met Gala.
Att på allvar förstå populärkulturen och ge sitt bidrag till den, snarare än att uppfattas avbryta den, är den viktigaste och tyvärr ofta bortglömda egenskapen varumärken behöver ha i dagens mediaklimat.
Med kampanjen McDo bröt vi in McDonald’s i populärkulturen, skapade konversation och gjorde idén – och varumärket – globalt omtalat. Med hundratalas artiklar och hundratals miljoner förtjänade media impressions fick idén fotfäste hos människor och gav alla ett litet leende i en i övrigt prövande tid.
Under månaden kampanjen gick ökade McDonald’s sin försäljning med 5,4% och +2,1% i besök jämfört med kategorin under perioden.
ANNONSÖR
McDonalds Nordic, Christoffer Rönnblad, CMO
McDonalds Sverige, Staffan Ekstam, CMO
McDonalds Sverige, Henrik Nerell, Head of PR and communication
McDonalds Sverige, Sofie Lager, Senior marketing manager
McDonalds Sverige, Susanne Wahlberg, Project leader
McDonalds Sverige, Lisa Palm Danielsson, Head of media
McDonalds Sverige, Johan Tennbäck, Head of social media
McDonalds Sverige, Michaela Bognäs, Digital Manager
BYRÅ
NORD DDB, Andreas Dahlqvist, CCO & CEO
NORD DDB, Anna Salonen, Art Director
NORD DDB, Daga Simonsson, Copywriter
NORD DDB, Simon Higby, Creative Lead
NORD DDB, Petter Dixelius, Creative Lead
NORD DDB, Joel Ekstrand, Creative Lead
NORD DDB, Jens Welin, Business Director
NORD DDB, Jeanette Ytterman, Client Director
NORD DDB, Tobias Bergenwall, Creative Producer
NORD DDB, Kristin Åkerlund, PR Strategist
NORD DDB, Jesper Andersson, Head of Communications Planning
NORD DDB, Sofie Hammers, Content Strategist
NORD DDB, Siri Lindén, Content Manager
NORD DDB, Jonas Eriksson, Content Creative
NORD DDB, Alexander Olsson Nelin, Content Creative
NORD DDB, Christian Björnerhag, Motion Designer
NORD DDB, Edith Sundberg, Graphic Designer
NORD DDB, Daniel Johansson, Graphic Designer
PRODUKTIONSBOLAG
NORD X, Prince Talhaoui, Technical Director
NORD X, Mattias Nordenham, Digital Designer
NORD X, Alexander Håkansson, Developer
Amöba, Technical Advisor
Swim Club, Director
Swim Club, Helena Widinghoff, Producer
Swim Club, Teitur Ardal Rosengren, Photographer
Swim Club, Malin Ummer, Stylist
Swim Club, Moona Narancic, Makeup & Hair
House Agency, Natan Gullström, DP & Editor
House Agency, Alexander Biörsmark, DP & Editor
PR
Prime Weber Shandwick, Hanna Dahlborg, Project Manager
Prime Weber Shandwick, Hampus Knutsson, Key Account Manager
Prime Weber Shandwick, Hugo Broms, PR- & Mediaspecialist
MEDIABYRÅ
OMD, Emanuel Falsen, Business Director
OMD, Karin Mohlin, Client Manager
OMD, Ylva Källén, Influencer Specialist
OMD, Oxana Naess, Senior Ad Operations
OMD, Malin Guillermo, Programmatic Coordinator
OMD, Patrik Lundberg, Video Specialist
OMD, Victoria Ray, Print, OOH & Cinema Specialist Director
Med en svårflörtad målgrupp tog varumärket tillfället i akt att på ett lekfullt sätt hylla en gammal ikonisk frisyr. Med framsiktig teknik och modern mediamix fick aktören ett stort genomslag, från uppmärksamhet till besök. Juryn kan bara säga: we’re lovin it. 75 watt går till: McDonald’s!
Målgruppen för McDonald’s i Sverige är alla svenskar men i detta fall var kärnmålgruppen ungdomar.
Eftersom restriktionerna på grund av pandemin blev strängare i det svenska samhället under hösten 2020 började människor spendera mer tid hemma. Vi ville, på ett respektfullt sätt, skapa lite surr kring varumärket och samtidigt ge människor ett leende på läpparna i denna mörka tid.
Men idag, förutom alla nyhetsrapporter om pandemin svenskar utsätts för, blir vi bombarderade med 5000 kommersiella budskap om dagen, 8/10 säger att reklam är irriterande och mer än 30% använder ad blockers vilket innebär att McDonald’s som varumärke behöver förtjäna sin plats med människor i mycket högre utsträckning än tidigare. Med tanke på ovanstående var det därför viktigt att göra något för att bli en del av popkulturen, snarare än att uppfattas avbryta den.
Målet var därför att skapa hype och medvetenhet för McDonald’s varumärke som en del av konversationen och popkulturen.
Vi insåg att 90-talet är tillbaka med en smäll! Bokstavligen. Än en gång går människor runt med luggen åtskilda i mitten, precis som David Beckham, Nick Carter och Leonardo DiCaprio gjorde för trettio år sedan. Det råkar bara vara så att den ikoniska frisyren liknar en annan ikon, en av världens mest erkända logotyper – McDonald’s Golden Arches.
Så, McDonald’s kapade den mest ikoniska frisyren från 90 -talet och öppnade en hårsalong med en certifierad frisör med bara en stil på menyn – Golden M -frisyren, för att göra det möjligt för alla att få den ikoniska frillan. Konsultationerna ägde rum online, där frisören hjälpte människor att trimma och styla den ultimata Golden M, säkert hemifrån.
Den chockerande nyheten att McDonald’s hade öppnat världens första certifierade Golden M Barber Shop fick massor av människor att stanna till för att se om det var på riktigt och alla tider var fullbokade inom två timmar efter lanseringen.
Vi byggde också en app, The Golden M Detector, som använde AI och maskininlärning för att upptäcka Golden M:s. Personer med ” the do” kunde använda den för att få en gratis Big Mac genom att lägga upp sitt foto på Instagram och märka det med #mcdonalds. Om AI:n inte hittade ett Golden M, rekommenderades folk att boka en tid på frisörsalongen eller titta på den officiella YouTube – handledningen om hur man gör. Därtill gjorde vi tryckannonser, utomhusannonser och YouTube annonser där vi uppmuntrade människor med utsökt smak att skaffa Golden M-frisyren.
Boendeekonomi är jättekul!
100 w
Kategori: Framsiktigt 2021
Bidrag: Boendeekonomi är jättekul!
Varumärke: SBAB
Byrå: SBAB Inhouse
I en omvärld där reklamtröttheten är utbredd och i en bransch som anses svår, tråkig och otillgänglig så har vi lyckats skapa kommunikation som folk vill ta del av. Ja till och med dela.
Kommunikationskonceptet ”Boendeekonomi är jättekul!” gör allt det där svåra och tråkiga till något lättillgängligt och kul.
Genom återkommande roliga karaktärer och humor har vi skapat igenkänning och intresse. Matnyttig information som faktiskt underlättar för kunden presenteras på kul och oväntade sätt och varumärket hamnar i en kontext man gillar och som gör avtryck. Och reklam man gillar och som skapar känslor har visat sig vara mer effektiv när det kommer till liking och tänkbarhet. Faktorer som i slutändan driver affärer på kort och lång sikt.
Detta har medfört att SBAB positionerat sig som den omtänksamma vännen, vilket speglar de viktigaste drivkrafterna hos konsumenten vid val av bolåneaktör och siffrorna talar sitt tydliga språk.
Tänkbarheten har ökat med:
* Hjälpt Tänkbarhet Stockholm (primär målgrupp) ökade från 23% till 34%.
* Spontan Tänkbarhet Stockholm (primär målgrupp) ökade från 11% till 21%.
Ökad effektivitet i taktiska köp:
* Ökad CTR i taktiska kanaler från 0,07 till 0,17, en ökad effektivitet i med 143%.
Liking:
Ett tydligt kvitto på att målgruppen gillar innehållet är tiden som YouTube-användaren stannar och kollar på annonserna. Visningslängden har i snitt varit mellan 46-52%, vilket motsvarar ett tittande på i snitt 2.31-4.04 min av varje avsnitt. Sammanlagt ger det här en total tittartid på drygt 38 år, eller 322 434 timmar.
SBAB, Klas Danielsson, VD
SBAB, Malou Sjörin, Chef Hållbarhet, Marknad & Kommunikation
SBAB, Patrik Söder, Marknadschef
SBAB, Josefine Lindström, Projektledare & Mediestrateg
SBAB, Ludvig Carlson, Strategisk Projektledare Marknadsinsikt
SBAB, Anna Unander, Grafisk Formgivare
SBAB, Herje Strindberg, Grafisk Formgivare
Helgeson Moll / Dos Gallinas Palma
Anders Helgeson
Daniel Moll
Tommy Gottberg
Fredrik Blomberg
Erik Haag
I en konservativ kategori med lågintresse ville årets vinnare tänka nytt och göra svår och tråkig information kul. Med igenkänning som central pelare har kommunikationen resulterat i imponerande effektresultat och visat juryn att bostadsköp visst kan vara kul. Årets 100-wattare går till: SBAB!
Vi drivs av att skapa möjligheter och lösa problem åt våra kunder i livets alla boendefaser. Vi vill bidra till bättre boende och boendeekonomi. Målgruppen för kampanjen är alla med en aktiv bostadskarriär. Kommunikationsmålgrupp i kampanjen definieras enligt:
Primär målgrupp: Alla 25-59 Stockholm
Sekundär målgrupp: Alla 25-59 storstad och tillväxtorter
Att köpa bostad är ”livets största affär. De flesta av oss gör den någon gång. Vi ska då ta en massa svåra beslut som vi inte är vana att ta. Bostadsmarknaden ska analyseras, räntenivåer ska prognostiseras, bostäder ska värderas, med mera. Ämnet är krångligt, tråkigt och branschen är inte direkt omtyckt utan präglas av generiska varumärken och kommunikation. Man gör som man alltid gjort.
Mycket står på spel när det är dags att göra den stora affären. Och förutsättningarna är inte är de bästa när kunden ofta redan från början känner sig i underläge.
Den som ska köpa och sälja bostad vill själv kunna fatta informerade beslut som man känner sig trygg med – inte åka den stressiga, emotionella berg-och-dalbanan som flytten innebär. I en undersökning som gjordes 2020 (United Minds, 1000ip) svarade en oroväckande stor andel att flytten fått allvarliga följder för en själv och ens relationer. En tredjedel hade fått utmattningssymptom eller panikångesttack och nästan en fjärdedel hade separerat med sin partner.
Så ska det naturligtvis inte behöva vara. Därför behövs någon att lita på i boenderesan, någon som kan hjälpa till att fatta kloka beslut om det viktigaste man har, sitt hem. Kunderna vill ha en leverantör av bolån som är vänlig, ärlig, trygg och positiv.
Utmaningen för oss är att inte bli en del av den etablerade kategorin. Utmaningen är att vara något annat. Att vara mindre krångliga och tråkiga. Att hjälpa kunderna att ta kloka beslut kring sitt boende genom moderna och mobilanpassade tjänster och produkter.
Björn Gustafsson… vi har tappat bort Björn Gustafsson.
Så inleds den nya säsongen av ”Boendeekonomi är jättekul!”. Konceptet startade 2017 med Sveriges humorelit i ett fullsatt Globen. I år får tittarna följa Björn Gustafssons jakt på en ny bostad med Erik Haag och Nour El Refai.
Det är ett koncept i en kategori som ingen egentligen tycker om. Som är fylld av saker man inte riktigt förstår, finstilt och en och annan härva.
Det är ett koncept som bryter med gamla banknormer – som istället är transparant, gör kunskap tillgänglig, ger kunden kontroll över sitt livs största affär och är lite kul.
Det verkar ha lyckats. För trots att det är reklam väljer målgruppen att självmant titta på de upp till 10.30 minuter långa avsnitten. Man tittar länge… och till och med en gång till.
Och idag är vi blivit tydligt differentierade mot kategorin. Vi uppfattas som annorlunda. Vi har blivit den omtänksamma vännen, vilket är den position man vill ha, baserat på de viktigaste drivkrafterna när det gäller bolån.
Effekten grundar sig förstås i att vi gjorde något annat. Pratade på ett nytt sätt. Oväntat innehåll lämnar avtryck. Vi berättar roliga historier med roliga karaktärer när vi lyfter fram våra produkter och tjänster. Och reklam som skapar känslor är ju mer effektiv när det kommer till liking och tänkbarhet. Faktorer som i slutändan driver affärer på kort och lång sikt.
Folk gillar det helt enkelt. Och det smittar av sig på varumärket.
En flagga värd att försvara
Kategori: Samhälle & Opinion 2021
Bidrag: En flagga värd att försvara
Varumärke: Försvarsmakten
Byrå: NORD DDB Stockholm
Försvarsmakten deltar i Pride som ett aktivt ställningstagande för människors lika värde och är en naturlig del av ansvaret som arbetsgivare för Försvarsmaktens medarbetare och frivilliga.
Varumärket står helt enkelt trygg i sin värdegrund och alla som har vilja och förmåga att bidra till försvaret ska känna sig välkomna.
För att visa sin tolerans för människors olikheter och kasta ljus på den ständigt aktuella frågan om inkludering i samhället, lanserade Försvarsmakten kampanjen En flagga värd att försvara inför Pride 2021.
Reaktionerna lät inte vänta på sig. Oavsett vad man tyckte så tyckte man något om Försvarsmaktens Prideannons. Utrikesministern tweetade om det. Twitter stormade. Över sextio ledare och krönikor skrevs i stora som små tidningar. Tusentals kommentarer i sociala medier gillade och berömde Försvarsmakten. Debatter hölls i TV och ute i landet. SVT, TV4, DN, SvD, Aftonbladet, GP och många fler skrev artiklar och publicerade TV-inslag. Hela Sverige reagerade på Försvarsmaktens enkla men kraftfulla annons inför Pride.
Med en räckvidd om 13,7 miljoner interagerade över 35 000 med kampanjen på Instagram, Facebook och Snapchat. På Instagram blev inlägget det inlägg som människor interagerat mest med någonsin på Försvarsmaktens konto (29 100) jämfört med #2 (22 800) – en skillnad om +27%.
Efter kampanjen uppgick Försvarsmaktens följarantal på Instagram till 142 000, vilket är 13 000 fler följare jämfört med föregående år, motsvarande en ökning om +10%. Totalt fick kampanjen 10 000 kommentarer i sociala medier.
Försvarsmakten, Johan Landeström, marknadschef
Försvarsmakten, Anders Jansson, projektledare
NORD DDB, Nina Friman, art director
NORD DDB, Urban Wirdheim, copywriter
NORD DDB, Hanna Stenwall, creative lead
NORD DDB, Fredrik Kjellström, grafisk designer
NORD DDB, Johan Rynell, strateg
NORD DDB, Carin Lagergren, produktionsledare
NORD DDB, Staffan Slörner, kundansvarig
HOUSE, Stella Breiman, stillbildsproducent
Söderberg Agentur, Johanna Åkerberg Kassel , fotograf
Stoppa bostadskaoset
Kategori: Samhälle & Opinion 2021
Bidrag: Stoppa bostadskaoset
Varumärke: Hyresgästföreningen
Byrå: DET
Under parollen Stoppa bostadskaoset lyckades vi vända de ungas hopplöshet till ett kollektivt engagemang genom att få tusentals unga att dela med sig av sina upplevelser av den kaotiska bostadsmarknaden. Många valde även att bli medlemmar i Hyresgästföreningen. Och media snappade upp budskapet och tog det vidare hela vägen upp till maktens korridorer och ett samtal med bostadsministern.
Christian Söderholm AD DET
Mats Gardmo Copy DET
Anna Sjöberg Strateg/projektledare DET
Cajsa Correa Produktionsledare DET
Maja Bergsten Planner DET
Katarina Borgedahl Content manager DET
Mikael Sonnenberg Digital director DET
Stefan Mantere Content producer DET
Ninna Borg Produktionsledare DET
Stefan Hansius Grafisk formgivare DET
Elisabeth HammarbergKommunikations chef Hyresgästföreningen Region Stockholm
Carin Lindell Kommunikatör Hyresgästföreningen Region Stockholm
Max Karlsson Kommunikatör Hyresgästföreningen Region Stockholm
Emelie Gårdeler Grafisk formgivare och kommunikatör Hyresgästföreningen Region Stockholm
Ola Palmgren Förbundsstyrelsen Hyresgästföreningen
Mikael Karlsson Press- och mediaansvarig Hyresgästföreningen Region Stockholm
Anders Lindén Fotograf Agent Bauer
Distribution Trickle
Mediarådgivare Frank Agency
PR Rippler
Hela Sverige plockar skräp
Kategori: Samhälle & Opinion 2021
Bidrag: Hela Sverige plockar skräp
Varumärke: Håll Sverige Rent
Byrå: First Lady Agency
Årets kampanj fick större engagemang, fler anmälda, med större mångfald, än någonsin.
Vi lyckades positionera Håll Sverige Rent-dagen som något kul att göra tillsammans med vänner och familj, som dessutom är bra för miljön.
Vi underhöll med vår kampanj och kommunikation, testade nya plattformar där vi nådde en yngre och mer diversifierad målgrupp, och tog vara på de som anmält sig genom att tacka med en personlig film, som i sin tur delades vidare och inspirerade fler att anmäla sig.
1. REKORDSTORT ENGAGEMANG! Vi slog rekord i antal anmälda. Över 131 000 personer anmälde sig. Folk har också interagerat – delat, gillat och spridit vidare innehållet i en omfattning vi aldrig tidigare sett.
2. STOR RÄCKVIDD! 53% av befolkningen uppger att de sett information eller reklam om kampanjen.
3. INKLUDERING AV NYA MÅLGRUPPER! Vi lyckades med att nå unga tack vare en mycket framgångsrik satsning på Tiktok som totalt genererade över 15 miljoner visningar. Vi nådde en mer diversifierad målgrupp med hjälp av kommunkation på Sveriges 5 största språk, som spreds både OOH, på SoMe och Alkompis.
4. POSITIV ATTITYD TILL DAGEN OCH STOR FÖRSTÅELSE FÖR BUDSKAPET!
Kampanjen gav hög budskapsförståelse. 89% av 18-34-åringar tyckte att budskapet var tydligt! Dessutom visar mätningarna att nästan 9 av 10 tycker att det är viktigt att en dag som Håll Sverige Rent dagen genomförs.
5. FRÅN ORD TILL HANDLING
Vi plockade ca 400 ton skräp! Vi gjorde skillnad på riktigt och tog stora kliv från sakfråga till folkrörelse.
Håll Sverige Rent, Pia Linghede, projektledare
Håll Sverige Rent, Ida Holmberg, kommunikatör
Håll Sverige Rent, Pontus Tengby, PR-ansvarig
Håll Sverige Rent, Hanna Nyström, webb
Håll Sverige Rent, Therese Nilsson, digitala kanaler
Håll Sverige Rent, Lova Bjerka, projektassistent
Håll Sverige Rent, Hannah Holmberg, projektassistent
Frilans, Carl-Martin Vikingsson, PR
First Lady Agency, Thea Hamrén CD
First Lady Agency, Emil Rydberg AD
First Lady Agency, Jet Hilferink Creative
First Lady Agency, Antonella Basagni Creative
First Lady Agency, Cim Tägtgren Creative
First Lady Agency, Malin Runefeldt Strategi
Mediaköp av Trickle & Scream
Livsviktiga Snack
50 w
Kategori: Samhälle & Opinion 2021
Bidrag: Livsviktiga Snack
Varumärke: Suicide Zero
Byrå: Åkestam Holst NoA
Självmorden i Sverige går ner, men inte bland unga. Forskning visar att en av de viktigaste skyddsfaktorerna mot självmord är förmågan att kunna uttrycka sina känslor. Vår utmaning blev att få barn att bli bättre på detta, och strategin att nå barnen genom föräldrarna. Målet för insatsen var därmed att sprida kunskap och tips för att föräldrar ska lära sina barn att sätta ord på känslor.
I maj 2021 fick alla 116 974 föräldrar till 9-åringar andra upplagan av boken Livsviktiga Snack hem i brevlådan – en praktisk och lättillgänglig handbok om hur man kan börja prata med sina barn i syfte att minska risken för självmord senare i livet. Med stöttning i TVC, YouTube, sociala medier och bearbetning av lokalpress lyckades vi sätta frågan på tapeten igen, trots att vi saknade nyhetsvärdet av en nylanseringen.
Mottagandet blev fantastiskt. Initiativet delades i sociala medier och plockades upp av lokalradio, TV och podcasts vilket skapade en räckvidd på 3,7 miljoner. Detta bidrog till att hela 81% av målgruppen läste boken och 77% reflekterade eller agerade på kampanjens innehåll, samt att initiativet nådde utanför den primära målgruppen.
Livsviktiga Snack har därmed ännu en gång svept över landet och skapat verklig beteendeförändring som gett tiotusentals barn bättre förutsättningar för att möta livets utmaningar.
Åkestam Holst NoA, Adam Reuterskiöld, Copywriter
Åkestam Holst NoA, Patrik Reuterskiöld, Art Director
Åkestam Holst NoA, Sara Bellafesta, Bokstavsillustratör och Creative Designer
Åkestam Holst NoA, Strateg, Frida Norén
Åkestam Holst NoA, Bella Lagerquist, Produktionsledare
Åkestam Holst NoA, Kjell Månsson, Projektledare
BKRY NoA, Alex Picha, Digital producent
BKRY NoA, Kalle Peterz, Webbutvecklare
BKRY NoA, Jens Broman, Formgivare
BKRY NoA, Nisse Axman, DOP/Editor
BKRY NoA, Henrik Adenskog, Exekutiv filmproducent
BKRY NoA, Love Karlsson, Filmproducent
BKRY NoA, Pellen Wegler, Motion Design
BKRY NoA, Eskil Lundberg, Motion Design
Cameralink, Björn Terring, Fotograf & Regissör
Cameralink, Maximilian Wallér Zandén, Producent
Suicide Zero, Stina Thimrén, Projektledare och intiativtagare
Suicide Zero, Frida Käck, Produktionsledare
Suicide Zero, Anna Matzinger, Redaktör och skribent
Suicide Zero, Zu-Yon Han, Digital kommunikatör
Regissör filmer: BKRY
Tack vare kampanjen har tusentals föräldrar fått råd och dåd i hur de ska prata med barn om hur de mår. Och därmed bidragit till organisationens vision – att alla barn i Sverige vill fortsätta att leva.
Kommunikationen riktade sig primärt till föräldrar med 9-åringar. Detta då barn i 9-12-årsåldern är som mest mottagliga för att lära sig och mediabudgeten var begränsad. Sekundärt riktade sig kommunikationen till alla föräldrar samt andra vuxna som är i kontakt med barn.
Sedan 2013 har Suicide Zero arbetat för att minska antalet självmord i Sverige. Cirka 1 500 personer tar sitt liv varje år, men de allra flesta självmordsförsöken går att förhindra. Antalet självmord i Sverige minskar, men dessvärre inte bland unga. Varje år försöker fler än 5 000 tjejer och killar att ta sitt liv. Tre i veckan dör. Vår uppgift var att göra en preventiv insats för att minska antalet självmord och självmordsförsök bland unga.
Inom självmordsprevention brukar man prata om olika skyddsfaktorer, det vill säga sånt som skyddar människor från att ta sitt liv. Forskning visar att en av de viktigaste skyddsfaktorerna mot självmord är förmågan att samtala med andra människor och kunna uttrycka sina känslor.
Vår främsta utmaning var därför att få barn att bli bättre på att prata om sina känslor. Vår strategi blev att utbilda barnens föräldrar, så att de därmed kan lära sina barn att sätta ord på vad de känner. Målet med kampanjen var att med hjälp av kunskapsspridning påverka föräldrarnas beteende (få dem att prata mer med sina barn) genom att påverka deras attityd (öka deras kunskap och vilja att agera). Då mediebudgeten var begränsad var en viktig faktor för att lyckas att skapa förtjänad räckvidd.
Att lära sina barn att prata om känslor är inte något man gör över en natt så man måste börja i tid. Barn i 9-12-årsåldern är mottagliga att lära sig, så deras föräldrar är vår målgrupp.
2020 skickades handboken Livsviktiga Snack ut för första gången. Livsviktiga Snack är en handbok för vuxna om hur man kan prata med sina barn om känslor. Boken distribuerades som ADR och fick ett fantastiskt mottagande från både föräldrar och stora medier.
Nu, 2021, var det dags för årets föräldrar att få sin upplaga. Eftersom boken fick så stor uppmärksamhet året innan behövde vi denna gång, utan samma nyhetsvärde, visa att frågan fortfarande är lika viktig.
**För att skapa effekt och verkligen göra skillnad var viktiga faktorer att vi: **
– Lät handboken vara själva navet i kampanjen, men denna gång stöttade vi kampanjen ytterligare med reklamfilmer, annonser i sociala medier och DOOH samt mediabearbetning.
– Valde ett kreativt grepp i den stöttande kommunikationen med hög igenkänning från vardagssituationer där barn har svårt att sätta ord på sina känslor, kombinerat med argument kring varför frågan är livsviktig och enkla övningar.
– Hittade en balans gällande hur mycket vi skulle lyfta just självmord. De flesta 9-åringar tycker att livet är toppen, så självmord kan kännas långt borta. Därför gjorde vi tröskeln låg och byggde kommunikationen kring föräldrars vilja att ens barn ska må bra och på bästa sätt rusta dem för livets utmaningar.
– Använde ett positivt och inbjudande tonläge, med enkla tips, som väckte intresse och läslust hos målgruppen.
Öppna dörren för Sveriges unga
75 w
Kategori: Samhälle & Opinion 2021
Bidrag: Öppna dörren för Sveriges unga
Varumärke: McDonald’s
Byrå: NORD DDB Stockholm
Pandemin har gjort det svårare än någonsin för ungdomar att komma in på arbetsmarknaden. Och om det inte var nog har den unga generationen också blivit utmålade av vuxna som anklagar dem för att vara ansvarslösa och egoistiska.
Så låter det när man beskriver ungdomar idag och så har det låtit sedan Aristoteles tid. För varje ung generation kommer förutfattade meningar från vuxenvärlden som stänger dörren för att komma in på arbetsmarknaden.
Som en av Sveriges största ungdomsarbetsgivare vet McDonald’s att dessa uppfattningar är helt vilseledande, för McDonald’s har alltid sett bortom dessa stereotyper och gett unga ansvar och anställde 2500 ungdomar under 2021.
För att visa att McDonald’s är Stora nog att göra skillnad för Sveriges unga, lät vi en kör av ungdomar ta ordet. Och ta ton. Med en episk musikvideo skrev vi om Tommy Nilssons låt ””Öppna din dörr”” där McDonald’s uppmanade näringslivet att öppna dörren för nästa generation.
Grundad i en rapport genomsyrade kampanjen hela organisationen där McDonald’s VD blev inbjuden till Stockholms handelskammare för att prata om frågan. Branschexperter gjorde debattartiklar baserat på kampanjen och alla nyanställda hade huvudbudskapet på arbetskläderna.
Kampanjen fick hela 59% att få ett bättre intryck av McDonald’s, motsvarande en ökning om +40% jämfört med genomsnittet (42%). Detta resulterade i en högre besöksintention på +23% jämfört med genomsnittet (43%), vilket gjorde att McDonald’s hade +6,4% i försäljning och +5,5% i besök jämfört med kategorin, vilket gjorde att McDonald’s ökade marknadsandelen från 46,3% i januari 2021 till hela 51,8% i juni 2021.
REKLAMBYRÅ
NORD DDB Andreas DahlqvistCCO
NORD DDB Jens Welin Senior Client Director
NORD DDB Jeanette Ytterman Client Director
NORD DDB StinaNyberg Client Manager
NORD DDB Petter Dixelius Copywriter
NORD DDB Joel Ekstrand Art Director
NORD DDB Johan Leborg Copywriter
NORD DDB Jesper Andersson Communication Planner
NORD DDB Linnea Berglund Planner
NORD DDB Daniel Liljas Designer
NORD DDB EdithSundberg Designer
NORD DDB Anna LisspersPrint Production Manger
NORD DDB Daniel Johansson Webdesigner
NORD DDB SusanneJohanssonPR Director
NORD DDB Alexander Olsen NelinSocial Media & Content Creative
NORD DDB SofieHammersSocial Media & Community Strategist
HOUSE AGENCY MattiasYngweByråproducent
ANNONSÖR
McDonald’s StaffanEkstam Marketing Director
McDonald’s Michael Bognäs Media Manager
McDonald’s Susanne RydjerMarketing Manager
McDonald’s Sofie LagerSenior Marketing Manager
McDonald’s JohanTennbäck Social Media Manager
PR-BYRÅ
Prime Weber Shandwick Hanna Dahlborg Strategic project manager
Prime Weber Shandwick Beata Berg senior Planner
Prime Weber Shandwick Axel Tesch senior Planner
Prime Weber Shandwick Louise Moberg Creative Director
Prime Weber Shandwick Kaspar & Petter Prinz Kreatörer
Prime Weber Shandwick Anders Pålsson Designer
Prime Weber Shandwick Erik GruvforsMediaspecialist
Prime Weber Shandwick Hampus KnutssonKey Account Manager
MEDIABYRÅ
OMD Emanuel Falsen Client Director
OMD Hildegard RodriguezClient Manager
OMD Patrik LundbergVideo
OMD Victoria Ray Print, Utomhus, Bio
OMD Patrik LundbergRadio/Audio
OMD Karin Mohlin Native/Podd
OMD Malin Guillermo Display
OMD Ylva Källén Influncer Marketing
PRODUKTIONSBOLAG
ACNE Tomas Skoging Regissör
ACNE Fredrik Skoglund Exekutiv Producent
ACNE Mats Wolgers Producent
ACNE Olle Kirchmeier Fotograf
ACNE Maja Britasdotter Östberg Produktionsledare
MUSIK Petter Winnberg, Christoffer Roth, Ulf SvedlundProducent
MUSIK André BrinkMusic Supervisor
Genom att sätta målgruppen i centrum har pristagaren blottat våra invanda föreställningar och fördomar mot denna grupp. Med konsekvens, uthållighet och kommunikativ skärpa, har pristagaren inte bara stärkt sitt eget varumärke som framtidens arbetsgivare, utan också givit en röst åt Sveriges unga.
McDonald’s Sverige har 400 000 gäster varje dag och givet att cirka 60% av kundbasen är sällanköpare men frekventa besökare i kategorin, och all empirisk forskning pekar på att en räckvidds-strategi är det långsiktigt mest lönsamma, är målgruppen för McDonald’s varumärkeskommunikation alla svenskar.
Restaurangmarknaden har utvecklats och förnyats kraftigt under de senaste åren. McDonald’s, som varit branschetta i snabbmatskategorin under decennier, började 2012 känna av en allt starkare konkurrens från andra kedjor och nyöppnade burgarställen.
Samtidigt växer sig hållbarhetstrenden allt starkare, och svenskarnas krav på matens kvalitet ökar. Parametrar som McDonald’s uppfattas underleverera på. Varumärket ses inte som modernt och storleken gör att de uppfattas som en ”amerikansk jätte” utan mänsklig värme.
Så svenskar började inte bara gå till McDonald’s mer sällan – de slutade gå helt. Samtidigt gick perceptionen om kvalitet och värde ner, två kritiska mått för besöksintention och en 5-årig negativ besökskurva stod för hörnet. McDonald’s Sverige förlorade totalt 11 miljoner besök mellan 2012-2017.
2018 lanserade därför McDonald’s konceptet Stora nog att göra skillnad. Det är en plattform som lyfter McDonald’s initiativ – små som stora – för att få svenskarna att omvärdera vad McDonald’s använder sin storlek till för att ge fler människor en bättre eftersmak av varumärket.
Under 2019 lyfte vi flertalet områden inom hållbarhet medan 2020 och 2021 skulle ha sitt fokus på människor i allmänhet och McDonald’s som arbetsgivare i synnerhet. Uppgiften var därför att på ett emotionellt sätt visa hur McDonald’s som arbetsgivare gör positiv skillnad i Sverige för att på så sätt öka besöksintentionen och få politiker och övriga näringslivet i samhället att se McDonald’s som en inspirerande ungdomsarbetsgivare.
För att få människor att känna att McDonald’s som arbetsgivare gör positiv skillnad i samhället behövde vi ha en stor och mänsklig insikt att vila kommunikationen på.
Så vi tog utgångspunkt i att pandemin har gjort det svårare än någonsin för ungdomar att komma in på arbetsmarknaden. Som ett resultat av Covid-19 är det lika många ungdomar som är arbetslösa idag som under 30-talet. Och om det, inställda studentfester och avbokade resor inte var nog har den unga generationen också blivit utmålade i media av vuxna som anklagar dem för att vara ansvarslösa och egoistiska.
Vi har alla hört det. Så låter det när man beskriver ungdomar idag och så har det låtit sedan Aristoteles tid. För varje ung generation kommer nya osmickrande förutfattade meningar från vuxenvärlden som gör det svårt att komma in på arbetsmarknaden.
Som en av Sveriges största ungdomsarbetsgivare vet McDonald’s att dessa förutfattade meningar är helt vilseledande. Genom åren har McDonald’s sett bortom dessa stereotyper och fortsatt att ge unga människor jobb och ansvar i unga åldrar. McDonald’s kommer ge över 10 000 unga en chans att komma in på arbetsmarknaden de närmaste åren, men McDonald’s kan inte hantera ungdomsarbetslösheten själva.
Så, för att visa att McDonald’s är Stora nog att göra skillnad för Sveriges unga, lät McDonald’s en kör av ungdomar ta ordet. Och ta ton. Med en episk musikvideo där vi skrev om Tommy Nilssons låt ””Öppna din dörr”” uppmanade McDonald’s resten av näringslivet att gå med dem och öppna dörren för nästa generation.
Call Girls
100 w
Kategori: Samhälle & Opinion 2021
Bidrag: Call Girls
Varumärke: Tailita
Byrå: Åkestam Holst NoA
Talita jobbar med ett att förändra ett samhällsproblem de flesta vill blunda för – prostitution, pornografi och människohandel för sexuella ändamål. Med låg mediabudget är det svårt att nå fram med sitt budskap och därmed skapa intresse och engagemang för sin fråga. Under hösten 2020 fanns det ett perfekt tillfälle för Talita att göra sig hörda. Människor var då intresserade av att inte bara höra förövarnas perspektiv, utan också de utsatta kvinnornas. Den tajmingen, i kombination med den kreativa höjden i att använda ett grepp som för tankarna till sexköp i en motsatt kontext, resulterade i att Call Girls lyckades bryta sig igenom bruset.
Redan under det första dygnet delades kampanjen 600 gånger på sociala medier, bland annat av Zara Larsson, Peter Jöback och Miriam Bryant. Call Girls spred sig från sociala medier till traditionella och har b la uppmärksammats av The Independent, brittiska Metro, Nyhetsmorgon, SVT, P4, Ekot, Adweek, Muse by Clio, Elle, mm
Den organiska spridningen, i kombination med köpt media resulterade i att hela 80% (4,6 miljoner) målgruppen, den vuxna befolkningen nåddes av kampanjen.
Genom att lyfta de utsatta kvinnornas perspektiv genererade kampanjen intäkter till Talita, dels genom att människor ringde numret men framförallt genom att få fler månadsgivare. Detta resulterade i hela +62% högre snittintäkt januari – april 2021, i jämförelse med samma period förra året.
Tack vare den ökade intäkten kan fler kvinnor bli hjälpta ur prostitution, pornografi och människohandel för sexuella ändamål.
*Källa: Notified
Åkestam Holst NoA, Magnus Jakobsson, CCO
Åkestam Holst NoA, Noah Bramme, Copywriter
Åkestam Holst NoA, Andreas Karlsson, Art Director
Åkestam Holst NoA, Sindra Liebe, Strateg
Åkestam Holst NoA, Anna Nollendorfs, Produktionsledare
Åkestam Holst NoA, Sara Bellafesta, Creative Designer
Åkestam Holst NoA, Kenna Magnusson, Creative Designer
Åkestam Holst NoA, Rosanna Hagald, Social Media Manager
Åkestam Holst NoA, Adam Reuterskiöld, Copywriter
Wikberg & Frisk, Sara Wikberg, PR
Wikberg & Frisk, André Frisk, PR
Flickorna Larsson, Ljudproduktion/Inspelning/Regi
Flickorna Larsson & Smile, Casting
ACNE Film, Produktionsbolag
ACNE FILM, Daniel Wårdh, Regissör
Talita, Josephine Appelqvist, Grundare
Talita, Anna Sander, Grundare
Ben Monetto, Web Design
Med hjärna, hjärta och ett oväntat grepp, lyckas denna vinnare ge en röst åt en grupp som allt för sällan hörs. Med tajming och fingerspetskänsla har de fått oss att lyssna på dem som verkligen har något att säga. Effekten har varit öronbedövande och förutom att ge nya perspektiv i en tung samhällsfråga, har antalet givare till organisationen ökad dramatiskt.
Talita riktar sig till allmänheten, inklusive företag, stiftelser och andra organisationer. Alla som kan tänka sig att stötta verksamheten är av intresse att nå.
Givet den minimala mediebudget vi hade var det givetvis även en förhoppning att nå ut till media och influencers, för att öka vårt förtjänade mediautrymme.
Var tioende man i Sverige har någon gång köpt sex*. Var och en av dem är någons pappa, pojkvän eller son. Med tanke på hur vanligt problemet är bör frågan om sexköp vara en nationell angelägenhet, dessvärre är så inte fallet.
Försommaren 2020 dömdes en känd profil för sexköp, vilket blev en toppnyhet bland alla stora nyhetsmedier. Men den mediala vinkeln låg alltid på förövaren medan de utsattas röster förblev tysta. Talita ville därför rikta ljuset på de som hade mest att säga till om vad gäller prostitution och människohandel för sexuella ändamål. De som utsätts gång på gång: Kvinnorna.
Talita hjälper kvinnor ut ur prostitution, pornografi och människohandel för sexuella ändamål och in i ett fungerande liv. De arbetar förebyggande, uppsökande och rehabiliterande med målet att kvinnor som utnyttjas i sexhandeln ska få en chans till ett nytt liv.
Syftet med kampanjen var att få människor att bry sig mer om frågan kring prostitution genom att lyfta ett efterlängtat perspektiv – kvinnornas. Det primära målet var att få allmänhetens uppmärksamhet och engagemang i frågan. Det fanns även en förhoppning kring att kampanjen skulle leda till ökade donationer, främst i form av månadsgivare som genererar en stabil intäkt på sikt. Så att Talita kan hjälpa fler och informera mer.
Talita står inför samma utmaning som alla andra ideella organisationer – kampen kring människor begränsade plånböcker och engagemang. Ska man göra avtryck och nå den breda massan krävs idéer med sylvass spets och kreativ höjd med potential att få förtjänad uppmärksamhet.
*: Unizon
Under hösten 2020, ett par månader efter det uppmärksammade fallet med profilen som dömdes för sexköp, blev frågan åter aktuell. Detta då nämnda profil började synas på sociala medier efter en tids frånvaro. Det mediala fokuset låg dock fortfarande primärt på förövaren medan de utsatta var tysta. Det mediala hålet fyllde Talita med 0939-1915, en ny sorts call girl-tjänst där kvinnor som blivit utnyttjade i sexhandeln får göra sina röster hörda.
Efter djupintervjuer med sex kvinnor, från fyra olika nationaliteter, kondenserade vi deras livsöden till korta, tunga och kärnfulla berättelser från den verklighet som ofta gömmer sig bakom gatuprostitutionen och sexannonserna. Audio-tjänsten förpackades som en klassisk telefontjänst där vi gav det gamla begreppet call girls en helt ny innebörd. De som ringer numret möts av en inspelad telefonvärd som uppmanar till att välja ett namn. Bakom varje namn finns en inspelad berättelse med riktiga erfarenheter som tidigare prostituerade upplevt. De synliggör de trauman, tvång och utsatthet som kantar livet i prostitution. Kvinnorna fick dela sin verklighet som den var, helt och hållet utan krusiduller.
Denna råhet, i kombination med tajmingen och det oväntade greppet, att använda ett känt grepp i sexköpskategorin (Call Girls) med Talita som avsändare, lyckades vi bryta igenom bruset och engagera på bred front.
What’s happening
Kategori: Internationellt 2021
Bidrag: What’s happening
Varumärke: Vattenfall
Byrå: NORD DDB Stockholm
Vad händer med klimatet? Massor av positiva framsteg händer.
Med ett långsiktigt mål att återfå människors förtroende påbörjade Vattenfall resan med att definiera ett tydligt syfte och mål som genomsyrar hela varumärket och organisationen i stort. Med fokus och övertygelse ser Vattenfall det bredare perspektivet och agerar i en större skala bortom sin egen energiproduktion för att, som en stor aktör, ta stort ansvar för att nå det uppsatta målet – Ett fossilfritt liv inom en generation.
Baserat på insikten om att de som ser positiva nyheter om klimatet är mer inspirerade att agera för en fossilfri framtid än de som bara tar del av negativa nyheter, lanserade Vattenfall kampanjen What’s Happening.
Genom att påvisa verklig förändring baserat på ett gediget insiktsarbete har Vattenfall skapat starkt integrerad kommunikation som tagit varumärket till högsta nivåerna någonsin, samtidigt som avståndet till konkurrenterna ökat på alla kritiska parametrar i alla marknader.
I Holland har perceptionen om Vattenfall som en aktör som leder utvecklingen mot en hållbar framtid ökat från 5% till 31% och i Tyskland har consideration ökat till hela 58% medan närmsta konkurrenten har 28%.
2020 blev Vattenfall framröstat som Sveriges mest hållbara varumärke i åldersgruppen 15-25 av Differ och under 2021 var Vattenfalls VD Anna Borg den enda svensken som blev inbjuden till President Bidens klimatmöte i Vita huset för att prata om Vattenfalls framsteg mot ett fossilfritt liv inom en generation. Därtill, och inte helt oviktigt i sammanhanget, så reducerade Vattenfall sitt egna absoluta klimatavtryck med 38% jämfört med 2019.
NORD DDB, Andreas Dahlqvist, CCO & CEO
NORD DDB, Martin Hovner, Creative lead
NORD DDB, Emilie Jihne Johansson, Creative lead
NORD DDB, Jack Strömer, Art Director
NORD DDB, Nina Friman, Art Director
NORD DDB, Daga Simonsson, Copywriter
NORD DDB, Urban Wirdheim, Copywriter
NORD DDB, Amina Kesraoui, Copywriter
NORD DDB, Susanne Johansson, PR Director
NORD DDB, Patrick O´Neill, Senior Client Director
NORD DDB, Pernilla Berg, Senior Client Director
NORD DDB, Jennie Körnung, Senior Client Director
NORD DDB, Hanna Tärnström, Client Director
NORD DDB, Christian Lindman, Senior Planner
NORD DDB, Andrea Dahlbäck, Planner
NORD DDB, Linda Fredell, Planner
NORD DDB, Aynur Isayeva, PR Strategist
NORD DDB, Kristin Åkerlund, PR Strategist
NORD DDB, Siri Lindén, Community Manager
NORD DDB, Nardos Tekkle, Community Manager
NORD DDB, Felix Jörneman, Content Creative
NORD DDB, Emelie Thorén, Content Creative
NORD DDB, Jesper Andersson, Head of Communications Planning
NORD DDB, Susanne Ytterlid, Senior Client Manager
NORD DDB, Pia Stenberg, Senior Client Manager
NORD DDB, Alicia Hellqvist, Client Manager
NORD DDB, Lisa Nordvall, Client Manager
NORD DDB, Emmy Öhrn, Client Manager
NORD DDB, Emily Rider, Graphic Designer
NORD DDB, Linda Weissman, Graphic Designer
NORD DDB, Sebastian Reinbring, Graphic Designer
NORD DDB, Albin Wikander, Technical Project Manager
Vattenfall, Paco Liebrand, Vice President Brand
Vattenfall, Carole Lindmark, Brand Director
Vattenfall, Paul Morel, Project Manager Brand
New Land, Sheila Johansson, Regissör
New Land, Joel Rostmark, Producent
New Land, Niklas Johansson, DOP
TTG, Håkan Eriksson, Musik
DDB House, Nils Ljunggren
DDB House, Mattias Yngwe, CEO
Chimney Pot, Post production
Elisabeth Toll, Fotograf
Stella Breiman, Art Buyer
Designed for Living
Kategori: Internationellt 2021
Bidrag: Designed for Living
Varumärke: IKEA
Byrå: Åkestam Holst NoA
Att under en och samma insats både påverka attityder till ett varumärke som är starkt cementerat samtidigt som man skapar försäljning är ett svårt reptrick. Med kampanjen Design for Living lyckades IKEA med båda.
Lösningen låg i att omdefiniera målgruppens syn på design visade IKEA den portugisiska marknaden att design kan vara både funktionell, hållbar, användbar och ha ett lågt pris – perfekt för ett barnfamiljer vars hem dagligen utsätts för stora påfrestningar.
IKEA lyckades nå 185% i försäljningsindex och samtidigt öka uppfattningen om kvalitet och design med +10 procentenheter och nå ut till mer än halva den portugisiska marknaden, trots en låg share of voice relativt IKEAs marknadsandel.
Insatsen slog nästan alla rekord och IKEAs benchmark när det gäller avsändar-identifikation gillande, engagment, köpintentioner och påverkade prioriterade associationer.
Men mest av allt fick den portugisiska befolkningen att vallfärda till IKEA och inreda sina hem med designade möbler som tål att användas.
Client:
Linda Edevik, Communication Leader, Core Business Franchise, IKEA, Helena Gouveia, Marketing Manager, IKEA Portugal (currently IKEA Sweden)
Åkestam Holst NoA
Kjell Månson, Account Director
Jerker Winther, Planner
Jesper Holst, Creative
Mark Ardelius, Creative
Anna Nollendorfs, Account Manager
Leila Widgren, Agency Producer
IKEA Marketing & Communication AB:
Carin Jacobsson, Assignment Leader, Campaigns
Jennie Falck, Project Leader, Campaigns
Scott Hamilton, AD, Campaigns
Christian Hultberg, copy, Campaigns
Von Film
Christoffer von Reis, Director
Peter Kydd, Producer
Göteborg Film Festival – Isolated Cinema
100 w
Kategori: Internationellt 2021
Bidrag: Göteborg Film Festival – Isolated Cinema
Varumärke: Göteborg Film Festival
Byrå: Stendahls
Målet med Isolated Cinema var att få internationell nyhetsmedia att uppmärksamma Göteborg Film Festival. Och genom deras reportage nå fram och påverka Filmbranchen samt därefter filmpubliken.
Resultatet har varit så enastående att det varit svårt att ta till sig. Vissa sk. branschexperter i reklambranchen ifrågasatte t o m trovärdigheten i de siffror Meltwater levererade vilket ledde till en intressant debatt i Resumé.
Men med 7 artiklar på CNN’s förstasida, medverkan i The Late Show med James Corden i Amerikansk TV och artiklar & TV-inslag i Svensk, Engelsk, Tysk, Fransk, Rysk, Australiensisk, Brasiliansk, Amerikansk och nästan all annan press i alla världsdelar har alla förväntningar som ledningen för filmfestivalen haft överträffats.
Siffror från kampanjen Isolated Cinema:
8,5 miljarder media impressions.
3 000 artiklar/inslag från över 70 länder
650 miljoner sek i uppskattat medievärde
Effekterna av detta är flera, några exempel;
– 12 000 ansökningar från 65 länder kring att bli den lyckliga vinnaren som fick tillbringa 1 vecka på en öde ö för att titta på film.
– Filmpubliken ökade med 265% (från 160 000 till 425 000)
– 40 000 helt nya unika besökare.
– Mängder med nya kontaktytor till journalister och filmfolk över hela världen har tagits, visionen att bli en festival där allt större filmer premiärvisas är på väg att uppfyllas.
Stendahls, Alexander Skoglund, Art Director
Stendahls, Eva Råberg, Copy
Stendahls, Daniel Fasth, Copy
Stendahls, Ruben Widin Dahlström, Art Director
Stendahls, Martin Cedergren, CCO
Stendahls, Peter Ohlsson, Client Director
Is This It, John Boisen & Björn Fävremark, Directors
Tussilago, Robert Danielsson & Theo Gabay, Producers
Fredrik Sellergren, DOP
Hannes Johansson, Focus puller
Adam Hinsch, Drone operator
Jonas Gramming, VFX supervisor
Marcus Holst & Eric Ljunglöf, VFX Artists
Jacob Sundström, Storyboard
BF/X, Soundtrack
Andreas Mellkvist, Sound Design
Julia Forsell, Skådespelare
Manifest PR, Johanna Svantesson, PR-konsult
Manifest PR, Annika Svahn, PR-strateg
Studio Mint, Karl Vestklev, Retusch
Henrik Trygg, Foto
Göteborg Film Festival, Karl Svedung, Marknadschef
Göteborg Film Festival, Mirja Wester, VD
Göteborg Film Festival, Jonas Holmberg, Kreativ chef
Göteborg Film Festival, Andreas Degerhammar, Kommunikationschef
Göteborg Film Festival, Nanna Jamshidi, Press Coordinator
Göteborg Film Festival, Anton Romanus, Project Manager
Göteborg Film Festival, Johanna Wingstrand, Copywriter
Göteborg Film Festival, Jussi Öhrvall, Art Director
Göteborg Film Festival, Emma Rygielski, Event
Göteborg Film Festival, Erik Toresson Hellqvist, Production Manager
I tider då en pandemi lamslog världen kastades alla spelregler om. Varumärket har genom genialisk kreativitet lyckats dra nytta av digitaliseringen och skapa ett enormt internationellt brus. Årets 100-wattare går från att vara en välrenommerad aktör i Sverige till en självklar spelare internationellt.
1. Marknadsföringen riktade sig främst till internationell nyhetsmedia.
2. Genom medias nyhetsrapportering nådde vi fram till filmbranschen (filmkritiker, filmbolag och journalister som bevakar Filmfestivaler och populärkultur världen över)
3. Via alla reportage i media nådde vi även fram till filmpubliken (både fysiska besökare och de som streamar våra filmer)
Filmbranschen är mitt i ett stort skifte, streamingtjänster innebär ett stort hot mot själva biobesöket som upplevelse. Göteborg Film Festival ville göra något som NetFlix och playkanaler inte kan konkurrera med. Skapa filmupplevelser, både on-line och offline, utöver vad dessa kan erbjuda. Inför 2020 års festival ställdes detta ytterligare på sin spets när de fysiska biobesöken plötsligt blev helt omöjliga att ens genomföra.
Frågor ställdes;
– Hur kan vi skapa en filmupplevelse som skapar så mycket närvaro och nerv som möjligt i ditt eget vardagsrum? Går det att vara en del av festivalen on-line?
– Och hur kan vi ens nå vårt mål på lika stora publiksiffror som föregående år?
Årets festivaltema var Sociala distanser. Och kampanjen för årets festival behövde tagga i detta ämne……
Förståelsen och modet att genomföra det som krävs för att internationell media skall intressera sig för en ganska liten filmfestival i Sveriges har varit helt avgörande för att nå den enorma genomslag vi uppnått varje gång under de år vi arbetet med konceptet ””Unlimited””.
Konkurrensen om medias uppmärksamhet är förstås knivskarp men med vårt koncept som syftar till att skapa ””En filmupplevelse utöver det vanliga”” har vi nått ut varje år.
Ambitionen har varit att skapa en upplevelse som inte alla biobesökare vågar medverka i, att ha en tydlig ””Do you dare-trigger””. Något som media gillar att skriva om. Något som blir intressant för deras läsare.
Öppna dörren för Sveriges unga
Kategori: Employer Branding & Rekrytering 2021
Bidrag: Öppna dörren för Sveriges unga
Varumärke: McDonald’s
Byrå: NORD DDB Stockholm
Pandemin har gjort det svårare än någonsin för ungdomar att komma in på arbetsmarknaden. Och om det inte var nog har den unga generationen blivit utmålade av vuxna som anklagar dem för att vara ansvarslösa och egoistiska. För varje ung generation kommer förutfattade meningar från vuxenvärlden som stänger dörren för att komma in på arbetsmarknaden.
Som en av Sveriges största ungdomsarbetsgivare vet McDonald’s att dessa uppfattningar är helt vilseledande, för McDonald’s har alltid sett bortom dessa stereotyper och gett unga ansvar och anställde 2500 ungdomar under 2021.
Så vi lät en kör av ungdomar ta ordet. Och ta ton. Med en episk musikvideo och en medarbetare i mitten av kampanjen skrev vi om Tommy Nilssons låt ””Öppna din dörr”” där McDonald’s uppmanade näringslivet att öppna dörren för nästa generation.
Grundad i en rapport genomsyrade kampanjen hela organisationen där McDonald’s VD blev inbjuden till Stockholms handelskammare för att prata om frågan, branschexperter gjorde debattartiklar baserat på kampanjen och alla nyanställda hade huvudbudskapet på arbetskläderna.
Kampanjen fick 59% att få ett bättre intryck av McDonald’s, motsvarande en ökning om +40% jämfört med genomsnittet (42%). Detta resulterade i en högre besöksintention på +23%, vilket gjorde att McDonald’s hade +6,4% i försäljning och +5,5% i besök jämfört med kategorin, vilket motsvarade en ökad marknadsandel från 46,3% i januari 2021 till hela 51,8% i juni 2021.
Därtill ökade perceptionen av McDonald’s som en bra arbetsgivare med +20%, från 15% till 18%. I den yngre målgruppen (16-24), är ökningen ännu högre: +43%, från 16% till 23%.
NORD DDB Andreas DahlqvistCCO
NORD DDB Jens Welin Senior Client Director
NORD DDB Jeanette Ytterman Client Director
NORD DDB StinaNyberg Client Manager
NORD DDB Petter Dixelius Copywriter
NORD DDB Joel Ekstrand Art Director
NORD DDB Johan Leborg Copywriter
NORD DDB Jesper Andersson Communication Planner
NORD DDB Linnea Berglund Planner
NORD DDB Daniel Liljas Designer
NORD DDB EdithSundberg Designer
NORD DDB Anna Lisspers Print Production Manger
NORD DDB Daniel Johansson Webdesigner
NORD DDB SusanneJohanssonPR Director
NORD DDB Alexander Olsen Nelin Social Media & Content Creative
NORD DDB Sofie HammersSocial Media & Community Strategist
HOUSE AGENCY Mattias Yngwe Byråproducent
McDonald’s Staffan Ekstam Marketing Director
McDonald’s Michael Bognäs Media Manager
McDonald’s Susanne RydjerMarketing Manager
McDonald’s Sofie Lager Senior Marketing Manager
McDonald’s Johan Tennbäck Social Media Manager
Prime Weber Shandwick Hanna Dahlborg Strategic project manager
Prime Weber Shandwick Beata Berg senior Planner
Prime Weber Shandwick Axel Tesch senior Planner
Prime Weber Shandwick Louise Moberg Creative Director
Prime Weber Shandwick Kaspar & Petter Prinz Kreatörer
Prime Weber Shandwick Anders Pålsson Designer
Prime Weber Shandwick Erik GruvforsMediaspecialist
Prime Weber Shandwick Hampus KnutssonKey Account Manager
OMD Emanuel Falsen Client Director
OMD Hildegard RodriguezClient Manager
OMD Patrik LundbergVideo
OMD Victoria Ray Print, Utomhus, Bio
OMD Patrik LundbergRadio/Audio
OMD Karin Mohlin Native/Podd
OMD Malin Guillermo Display
OMD Ylva Källén Influncer Marketing
ACNE Tomas Skoging Regissör
ACNE Fredrik Skoglund Exekutiv Producent
ACNE Mats Wolgers Producent
ACNE Olle Kirchmeier Fotograf
ACNE Maja Britasdotter Östberg Produktionsledare
MUSIK Petter Winnberg, Christoffer Roth, Ulf SvedlundProducent
MUSIK André BrinkMusic Supervisor
Chronicles of the blue sphere
50 w
Kategori: Employer Branding & Rekrytering 2021
Bidrag: Chronicles of the blue sphere
Varumärke: Qamcom Research And Technology AB
Byrå: Insert Coin AB
The Chronicles of the Blue Sphere” är en form av textbaserat strategispel i retrostil som går ut på att spelaren ska ta sig från källaren i det mytomspunna Qamcom-huset hela vägen upp till våning 8. Väl på toppen ska huvudpersonen återlämna en viss blå kula på dess ursprungsplats. Vägen dit är svår och kantas av kluriga pussel och spännande utmaningar. Dessutom måste hjälten anta en sista prövning innan uppdraget kan slutföras.
Spelet har utvecklats av en projektgrupp med flera medarbetera från Qamcom tillsammans med experter på spelproduktion för att kunna nå ett slutresultat där alla karaktärer, detaljer och copy i spelet är inspirerade av verkliga Qamcom-medarbetare, miljöer, kultur och uppdrag från Qamcom’s dagliga verksamhet. Allt genomför med en detaljnivå resulterar i att kännsla av att Qamcoms värld har lyfts in i en retro-spelvärld.
() = Roll i arbetsgrupp
Insert Coin AB, Jonathan Sterner, Founder & Chief Innovation Officer (Lead design)
Insert Coin AB, Emil Kanter Marin, Art Director (Art direction)
Insert Coin AB, Mike Daskalov, Art Director (Illustration & Cover art)
We App AB, Kevin Hedberg Griffith, Senior developer (Lead developer)
We App AB, Michael Dragomir, VD (Developer)
We App AB, David Göthensten, Head of Business Development (Project manager)
Qamcom, Christopher Ahlström, Brand and Marketing Responsible (Strategy & Concept)
Qamcom, Alise Carlsson, Administratör (Ideas & Story)
Qamcom, Johan Sahlin, Recruitment responsible (Ideas & Story)
Qamcom, Magnus Stenkvist, Senior Embedded Software Designer (Ideas & Story)
Qamcom, Niklas Glavmo, Senior Tester & Developer (Ideas & Story)
Qamcom, Urban Rystedt, Sales Developer (Ideas & Story)
Qamcom, Sebastian Gustafsson, RF and Microwave Specialist (Music & sound production)
När de eftertraktade kompetenserna är kungar bland förmåner och generösa arbetsvillkor, så skapar denna vinnare något som istället talar till glädjen och stoltheten med yrket. Både för befintliga och potentiella medarbetare. Genom ett nytänkande och interaktivt upplägg har man skapat en träffsäker och tydlig effekt för rekrytering i målgruppen.
Primärt ingeniörer inom mjukvara, hårdvara och systemutveckling med minst 6 års relevant erfarenhet och/eller en PhD. Geografiskt lokaliserad nära Qamcoms kontor (Göteborg, Stockholm, Linköping, Budapest, Wellington och Denver)
Konkurrensen stenhård när det gäller att attrahera högt eftertraktade kompetenser inom den digitala och tekniska sfären. Framförallt personer med en Embedded Software-bakgrund. Tech-bolagen försöker på olika sätt spänna upp fjädrarna och överrösta varandra genom att locka med olika förmåner, fördelaktiga arbetsvillkor och andra incitament. Qamcom har valt en annan väg. Utöver att bara fokusera på häftiga teknologier, unika kund- och forskningsprojekt och en självbestämmande organisationsform, har man även valt att lansera ett eget dataspel. Ett spel som är både roligt och klurigt och även ger en indikation på om spelaren kan passa på Qamcom, kompetens- såväl som personlighetsmässigt. Detta samtidigt som spelaren får möjlighet att lära känna Qamcoms kultur, erbjudande och fokusområden lite närmare.
Qamcoms ledord är expertis, evolution & entusiasm. Historiskt har rekryteringsinsatser fokuserat på de första två ledorden, denna gång ville man istället ta faste på just entusiasm för att få fram den mer lättsamma sidan av Qamcom.
Detta ledde till att utgångspunkten för hela projektet har varit att spelet i första hand skall vara lustdrivet. Ett kul spel helt enkelt. I grunden har konceptet tagits fram i rekryteringssyfte, men alla kan och är välkomna att spela det. Det har även varit lika viktigt att ge spelaren en inblick i vad vi är för företag som att vi får en indikation om spelaren har grundegenskaperna för att platsa hos oss.
Insatsen valde alltså att i första hand fokusera på slutanvändarupplevelsen och låter den tala för sig själv – intresset för att ta kontakt med Qamcom som avsändare blir sedan en effekt av denna upplevelse och att man gillar det man ser. På så vis blir även insatsen en selektering i sig där man fångar upp de rekryter med en personlighet som rimmar med den kultur Qamcom står för.
Årets Säljare
75 w
Kategori: Employer Branding & Rekrytering 2021
Bidrag: Årets Säljare
Varumärke: Situation Sthlm
Byrå: The&Partnership
Årets Säljare är en kampanj som hyllar de som står på trottoaren, utanför tunnelbanenedgången eller i ett gathörn du passerar och säljer Situation Sthlm. De kämpar varje dag för att skapa sig en väg bort från hemlöshet, utsatthet och missbruk.
Vi valde att utnämna alla säljare som Årets Säljare och porträtterade dem med värdiga fotografier på flera av säljarna, precis som man skulle gjort inom vilken säljorganisation som helst. Dessa hyllningar visades på utomhustavlor i den miljö de hemlösa och köparna rör sig – i Stockholms lokaltrafik och i lokalradio i Stockholm.
Kampanjen fick säljarna att känna sig stolta och sedda vilket också gjorde det lättare för dem att sälja tidningen. Hemlösa som ännu inte vänt sig till Situation Sthlm för att tjäna egna pengar lockades också i stor utsträckning av budskapet som på ett värdigt sett talade om de utsatta och vad de kämpar med.
Detta ledde till att ansökningar om att sälja Situation Sthlm ökade med 183%. Och med fler och mer engagerade säljare bröt vi en sex år lång nedåtgående försäljningstrend och ökade med hela 47% under kampanjens första månad.
Situation Sthlm:
Pia Stolt, VD
The&Partnership:
Jessica Stiller, Projektledare
Timo Orre, Creative DirectorKreatörer: Geir Florhaug, Sebastian Kamph, Marcus Lundvall, Arvid Ahnström, Hanna Adelstål och Olle Dahlqvist
Max Hansen, Planner
Fredrik Pettersson, Media
Fotograf:
Alexander Crispin
Vi är alla säljare. Men det finns försäljning som verkligen betyder något. Försäljning som kan minska utsattheten, kanske leda till tak över huvudet. Vikande försäljning och en global pandemi slog hårt mot de som redan har det tufft. Därför gläds juryn mycket åt den fina effekten med kraftigt ökat antal jobbansökningar, ökad försäljning och att kampanjen bidragit till den interna stoltheten som dessa hjältar förtjänar.
Situation Sthlm har två tydliga målgrupper. Dels har vi slutkonsumenten av tidningen och de hemlösa som säljer tidningen.
Situation Sthlm har drabbats hårt av sjunkande försäljning sedan 2015 och detta har ytterligare eskalerat under COVID. Med detta har ett minskat intresse hos hemlösa att sälja tidningen följt. En förutsättning för att sälja fler tidningar är förstås att ha fler och mer engagerade säljare.
Vår utmaning med kampanjen var att bygga stolhet över att vara säljare av Situation Sthlm, att visa att säljarna kämpar hårt för att ta sig ur hemlöshet, missbruk och utsatthet.
Eftersom porträtteringen av säljarna i kampanjen är så värdig och fin tror vi att den i allra högsta grad har bidragit till ett minskat motstånd mot att komma till Sitution Sthlm och skriva in sig. Vi märker på säljarna att de känner sig både sedda och uppmuntrade och att det är lättare för dem att sälja tidningen. Under kampanjen delade vi ut pins med ”Årets Säljare” på och många bär dem fortfarande.
Vad ska du göra?
100 w
Kategori: Employer Branding & Rekrytering 2021
Bidrag: Vad ska du göra?
Varumärke: Försvarsmakten
Byrå: NORD DDB Stockholm
Försvarsmakten försvarar Sverige, landets självständighet och vår frihet att leva som vi själva väljer. Dygnet om, året om. I rymden, i luften, till sjöss, på marken och på nätet.
För att kunna leverera på sina uppdrag i samhällets snabba utveckling är Försvarsmakten beroende av att hela tiden rekrytera ny och rätt talang som ser en längre framtid inom Försvarsmakten. Dessvärre har intresset för Försvarsmakten hos målgruppen unga kvinnor inte ökat i samma takt som övriga populationen, fastän de är en prioriterad målgrupp. Samtidigt finns det många starka varumärken från näringslivet som konkurrerar om kvalificerade kvinnor som precis har tagit studenten. Parallellt befinner sig unga kvinnor på en plats i livet där valen är många, med möjligheter till spännande och utvecklande erfarenheter, som inte leder deras tankar till Försvarsmakten.
För att attrahera fler unga kvinnor till Försvarsmakten tog vi utgångspunkt i den frihet som många ungdomar befinner sig i. Alla dessa val som ligger framför dom. Alla möjligheter. Alla planer. För vad ska man egentligen göra efter studenten? Flytta hemifrån? Backpacka? Plugga vidare? Alla dessa val som friheten erbjuder, är samma frihet och samma val som Försvarsmakten ämnar att försvara.
Baserat på detta skapade vi kampanjen *Vad ska du göra?* som tar ungdomars perspektiv för att visa på vilka unika erfarenheter du får, när du väljer att starta vuxenlivets resa tillsammans med Försvarsmakten.
59% av unga kvinnor påverkades positivt till att uppleva Försvarsmakten som jämställd och hela 30% sade att de blev mer intresserade av Försvarsmakten som arbetsgivare efter kampanjen.
Försvarsmakten, Johan Landeström, marknadschef
Försvarsmakten, Anders Jansson, projektledare
NORD DDB, Nina Friman, art director
NORD DDB, Urban Wirdheim, copywriter
NORD DDB, Hanna Stenwall, creative lead
NORD DDB, Fredrik Kjellström, grafisk designer
NORD DDB, Johan Rynell, strateg
NORD DDB, Carin Lagergren, produktionsledare
NORD DDB, Nicole van Rooij, projektledare
NORD DDB, Staffan Slörner, kundansvarig
HOUSE, Jacob Fagerström, byråproducent
Newland, Marcus Ibanez, regissör
Newland, Dea Saračević, producent
Newland, Sophie Tamm Christensen, executive producer
BAD LAND studio, Märta Thisner, stillbildsfotograf
I en värld där valmöjlighet inte är en rättighet för alla men en självklarhet för vissa behöver vi starka värderingar och ett jämställt perspektiv. Med ett träffsäkert budskap som tilltalar den individuella drivkraften lyckas kampanjen uppnå imponerande effekt i en målgrupp som har alla möjligheter att välja och hela livet framför sig.
Den primära målgruppen för kampanjen var kvinnor 16-23 år och den sekundära hela populationen (16-75 år).
Försvarsmakten försvarar Sverige, landets självständighet och vår frihet att leva som vi själva väljer. Dygnet om, året om. I rymden, i luften, till sjöss, på marken och på nätet. Försvarsmaktens uppdragsgivare är Sveriges medborgare – och som sådan är Försvarsmaken inte bara till för samhället, utan är också en integrerad del av samhället.
För att kunna leverera på sina uppdrag i samhällets snabba utveckling är Försvarsmakten beroende av att hela tiden rekrytera ny och rätt talang – som ser en längre framtid och en tydlig karriärsutveckling inom Försvarsmakten. Försvarsmakten har därför gjort en stor omställning av sitt arbetsgivarvarumärke de senaste åren, vilket har gett fantastiska resultat där kunskapen om, och intresset för, Försvarsmakten som arbetsgivare har ökat hos många.
Men trots att behovet att rekrytera människor med rätt kvalifikationer aldrig har varit större, har intresset för Försvarsmakten hos målgruppen unga kvinnor inte ökat i samma takt, fastän de är en prioriterad målgrupp. Och det är många starka varumärken från näringslivet som konkurrerar om kvalificerade kvinnor som precis har tagit studenten. Samtidigt befinner sig unga kvinnor på en plats i livet där valen är många. Ska de plugga vidare? Resa jorden runt? Ta ett sabbatsår? Spännande och utvecklande erfarenheter, som inte leder deras tankar till Försvarsmakten.
Försvarsmakten definierade därför uppdraget att skapa en attraktionskampanj under våren 2021 som skulle ta arbetsgivarvarumärket till nästa nivå, genom att särskilt (men inte uteslutande) nå fler unga kvinnor, och få dem att gilla och bli intresserade av en framtid inom Försvarsmakten.
De senaste åren har Försvarsmaktens attraktionskommunikation fokuserat på barriärerna för att få unga att söka, däribland med kampanjen ”Kom som du är”.
Vid en viktanalys över attribut i målgruppen 16-23 framgick att Försvarsmakten lyckats bra med att porträttera varumärket som en modern och mänsklig aktör. Men det fanns utrymme för förbättring gällande uppfattningen om att kommunikationen var ”riktad till mig”, då detta skapade känslan av ”what’s in it for me?” hos målgruppen.
Många uppfattade de positiva aspekterna av en karriär inom Försvarsmakten, men det förflyttade inte Försvarsmakten till att bli en drömarbetsplats, bredvid att bli egen företagare, psykolog eller advokat (topp #3 enligt Ungdomsbarometern).
Vi insåg att fördelarna med en karriär inom Försvarsmakten resonerade väl med målgruppens drivkrafter, men att fördelarna utvärderades som relativa, snarare än absoluta. Vi behövde därmed göra förflyttningen från att bara reducera barriärer för att få unga att känna sig välkomna – till att addera det individuella värdet du får ut av en framtid på Försvarsmakten.
Därför tog vi vår utgångspunkt i den frihet som många ungdomar befinner sig i. Alla dessa val som ligger framför dom. Alla möjligheter. Alla planer. För vad ska man egentligen göra efter studenten? Flytta hemifrån? Backpacka? Plugga vidare? Alla dessa val som friheten erbjuder, är samma frihet och samma val som Försvarsmakten ämnar att försvara.
Baserat på detta skapade vi kampanjen *Vad ska du göra?*, en integrerad arbetsgivarkampanj som tar ungdomars perspektiv för att visa på vilka unika erfarenheter du får, när du väljer att starta vuxenlivets resa tillsammans med Försvarsmakten.
What’s happening
Kategori: Konsument 2021
Bidrag: What’s happening
Varumärke: Vattenfall
Byrå: NORD DDB Stockholm
Vad händer med klimatet? Massor av positiva framsteg händer.
Med ett långsiktigt mål att återfå svenskarnas förtroende påbörjade Vattenfall resan med att definiera ett tydligt syfte och mål som genomsyrar hela varumärket och organisationen i stort. Med fokus och övertygelse ser Vattenfall det bredare perspektivet och agerar i en större skala bortom sin egen energiproduktion för att, som en stor aktör, ta stort ansvar för att nå det uppsatta målet – Ett fossilfritt liv inom en generation.
Baserat på insikten om att de som ser postiva nyheter om klimatet är mer inspirerade att agera för en fossilfri framtid än de som bara tar del av negativa nyheter, lanserade Vattenfall kampanjen What’s Happening – a story of positive progress.
Genom att påvisa verklig förändring baserat på ett gediget insiktsarbete har Vattenfall skapat starkt integrerad kommunikation som tagit varumärket till högsta nivåerna någonsin, samtidigt som avståndet till konkurrenterna ökat på alla kritiska parametrar.
Under 2020 blev Vattenfall framröstat som Sveriges mest hållbara varumärke i åldersgruppen 15-25 av Differ och under 2021 var Vattenfalls VD Anna Borg den enda svensken som blev inbjuden till President Bidens klimatmöte i Vita huset 2021 för att prata om Vattenfalls arbete och framsteg mot ett fossilfritt liv inom en generation. Därtill, och inte helt oviktigt i sammanhanget, så reducerade Vattenfall under 2020 sitt egna absoluta klimatavtryck med 38% jämfört med 2019.
Under 2020 ökade Vattenfall sitt varumärkesvärde med 23,9% vilket innebar en förflyttning från plats 15 till plats 9 över de högst värderade varumärkena i Sverige enligt Brand Directory.
NORD DDB, Andreas Dahlqvist, CCO & CEO
NORD DDB, Martin Hovner, Creative lead
NORD DDB, Emilie Jihne Johansson, Creative lead
NORD DDB, Jack Strömer, Art Director
NORD DDB, Nina Friman, Art Director
NORD DDB, Daga Simonsson, Copywriter
NORD DDB, Urban Wirdheim, Copywriter
NORD DDB, Amina Kesraoui, Copywriter
NORD DDB, Susanne Johansson, PR Director
NORD DDB, Patrick O´Neill, Senior Client Director
NORD DDB, Pernilla Berg, Senior Client Director
NORD DDB, Jennie Körnung, Senior Client Director
NORD DDB, Hanna Tärnström, Client Director
NORD DDB, Christian Lindman, Senior Planner
NORD DDB, Andrea Dahlbäck, Planner
NORD DDB, Linda Fredell, Planner
NORD DDB, Aynur Isayeva, PR Strategist
NORD DDB, Kristin Åkerlund, PR Strategist
NORD DDB, Siri Lindén, Community Manager
NORD DDB, Nardos Tekkle, Community Manager
NORD DDB, Felix Jörneman, Content Creative
NORD DDB, Emelie Thorén, Content Creative
NORD DDB, Jesper Andersson, Head of Communications Planning
NORD DDB, Susanne Ytterlid, Senior Client Manager
NORD DDB, Pia Stenberg, Senior Client Manager
NORD DDB, Alicia Hellqvist, Client Manager
NORD DDB, Lisa Nordvall, Client Manager
NORD DDB, Emmy Öhrn, Client Manager
NORD DDB, Emily Rider, Graphic Designer
NORD DDB, Linda Weissman, Graphic Designer
NORD DDB, Sebastian Reinbring, Graphic Designer
NORD DDB, Albin Wikander, Technical Project Manager
Vattenfall, Paco Liebrand, Vice President Brand
Vattenfall, Carole Lindmark, Brand Director
Vattenfall, Paul Morel, Project Manager Brand
New Land, Sheila Johansson, Regissör
New Land, Joel Rostmark, Producent
New Land, Niklas Johansson, DOP
TTG, Håkan Eriksson, Musik
DDB House, Nils Ljunggren
DDB House, Mattias Yngwe, CEO
Chimney Pot, Post production
Elisabeth Toll, Fotograf
Stella Breiman, Art Buyer
Vad ska du göra?
Kategori: Konsument 2021
Bidrag: Vad ska du göra?
Varumärke: Försvarsmakten
Byrå: NORD DDB Stockholm
Försvarsmakten försvarar Sverige, landets självständighet och vår frihet att leva som vi själva väljer. Dygnet om, året om. I rymden, i luften, till sjöss, på marken och på nätet.
För att kunna leverera på sina uppdrag i samhällets snabba utveckling är Försvarsmakten beroende av att hela tiden rekrytera ny och rätt talang som ser en längre framtid inom Försvarsmakten. Dessvärre har intresset för Försvarsmakten hos målgruppen unga kvinnor inte ökat i samma takt som övriga populationen, fastän de är en prioriterad målgrupp. Samtidigt finns det många starka varumärken från näringslivet som konkurrerar om kvalificerade kvinnor som precis har tagit studenten. Parallellt befinner sig unga kvinnor på en plats i livet där valen är många, med möjligheter till spännande och utvecklande erfarenheter, som inte leder deras tankar till Försvarsmakten.
För att attrahera fler unga kvinnor till Försvarsmakten tog vi utgångspunkt i den frihet som många ungdomar befinner sig i. Alla dessa val som ligger framför dom. Alla möjligheter. Alla planer. För vad ska man egentligen göra efter studenten? Flytta hemifrån? Backpacka? Plugga vidare? Alla dessa val som friheten erbjuder, är samma frihet och samma val som Försvarsmakten ämnar att försvara.
Baserat på detta skapade vi kampanjen *Vad ska du göra?* som tar ungdomars perspektiv för att visa på vilka unika erfarenheter du får, när du väljer att starta vuxenlivets resa tillsammans med Försvarsmakten.
59% av unga kvinnor påverkades positivt till att uppleva Försvarsmakten som jämställd och hela 30% sade att de blev mer intresserade av Försvarsmakten som arbetsgivare efter kampanjen.
Försvarsmakten, Johan Landeström, marknadschef
Försvarsmakten, Anders Jansson, projektledare
NORD DDB, Nina Friman, art director
NORD DDB, Urban Wirdheim, copywriter
NORD DDB, Hanna Stenwall, creative lead
NORD DDB, Fredrik Kjellström, grafisk designer
NORD DDB, Johan Rynell, strateg
NORD DDB, Carin Lagergren, produktionsledare
NORD DDB, Nicole van Rooij, projektledare
NORD DDB, Staffan Slörner, kundansvarig
HOUSE, Jacob Fagerström, byråproducent
Newland, Marcus Ibanez, regissör
Newland, Dea Saračević, producent
Newland, Sophie Tamm Christensen, executive producer
BAD LAND studio, Märta Thisner, stillbildsfotograf.
Prata pengar med barn
Kategori: Konsument 2021
Bidrag: Prata pengar med barn
Varumärke: Swedbank
Byrå: Forsman & Bodenfors
Vem gillar en stor bank som nyss gått igenom en PR-kris och inte har något nytt att berätta? Svar: 6 av 10, det högsta gillandet banken uppmätt.
Swedbank har haft ett par riktigt tuffa år. Den sk penningtvättskandalen 2019 slog hårt mot varumärket. Dessutom har storbanker generellt svårt att bli gillade. Plus att bankens produkter och tjänster är ungefär samma år för år. Det var förutsättningarna för kampanjen.
Ändå fanns ju behovet där, att återbygga förtroendet och en emotionell koppling till målgrupperna. Vår ingång blev barn och unga (och deras föräldrar), en prioriterad målgrupp för Swedbank sedan 200 år. Vi vet att barn som får lära sig om ekonomi när de är små, klarar sig bättre ekonomiskt när de blir stora. Så vi gjorde en kampanj om det. Vi gav konkreta tips om hur man pratar pengar med barn, och berättade historier som är lätta att tycka om och känna igen sig i.
Kampanjmätningen visar extremt goda resultat med all time high värden som också återspeglas i varumärkestrackingen.
Som redogjorts för under G2 & G3 gav kampanjen i jämförelse med benchmark bland annat en ökning hos Unga Vuxna respektive Föräldrar i liking med 97% resp 76%, en ökning av bidrar med kunskap med 94% resp 97%, en ökning av Trovärdiga med 114% resp 83%, och ökning av ärliga/transparenta med 176% resp 42%. Samt effekt på långsiktig påverkan med stark uplift för många varumärkesattribut och en ökad tänkbarhet/valbarhet med +4,9%-enheter resp +1,8%-enheter. Dessutom en total ökning i tänkbarhet på hela 40%!
Head of group brand and marketing: Johan Bryngelson
Head if strategic marketing support: Karin Hedelin
Marketing support and Implementation manager: Petra Lindberg
Projektledare: Ola Spännar, Jessica Troedson
Produktionsledare: Jessica Sjölin, Martina Claesson
Art Director: Joakim Blondell, Emelie Bang
Copywriter: Joakim Labraaten , Jonas Damsell
Design: Håkan Larsson, Alejandra Lillewarg
Planner: Carl-Johan Schultz
Digital Strateg: Helena Wård
Byråproducent: Jens Odelbring
Produktionsbolag film: The Producers
Regissör: Tomas Skoging
DOP: Johan Palm
Producent: Mats Wolgers
Produktionsbolag Radio: Flickorna Larsson
Regissör: Daniel Kilgren
Produktionsledare: Karolina Kilgren
Sounds of Lust
Kategori: Konsument 2021
Bidrag: Sounds of Lust
Varumärke: RFSU
Byrå: Valtech Radon
Kan en kreativ idé med ambitionen att stimulera människors sinnen också få dem att köpa våra produkter? Ja! RFSU ökade försäljningen med 19 %, vilket innebar att man krossade sitt ambitiösa mål på 8 % försäljningsökning med nästan 150 %. De ökade också sin marknadsledande position i Sverige med 21,2 % och har nu 82 % av marknaden. Allt utan att spendera mer på media än konkurrenterna.
Den här kampanjen skapade stort genomslag med begränsade resurser. Med en total mediabudget på 750 000 SEK lyckades vi nå cirka fem miljoner människor via PR och sociala medier, med ett PR-värde på nästan tre gånger så mycket som den totala mediabudgeten. Genom ett kreativt förhållningssätt till innehåll i sociala medier lyckades vi undvika de hårda restriktioner som RFSU normalt möter när det gäller förbjudet innehåll med sexualundervisning. Det gjorde att vi faktiskt kunde använda en av de viktigaste kanalerna för att nå målgruppen.
Valtech Radon, Frida Karlsson, Account Director
Valtech Radon, Hampus Fernström, Project Manager
Valtech Radon, Nathalie Folkeryd, PR specialist
Valtech Radon, Sarah Turner, Copywriter
Valtech Radon, Gustaf Anker Söderman, Art Director
Valtech Radon, Magnus Klang, Creative Director
Valtech Radon, Marcus Lundin, Director
Valtech Radon, Agnes Ahlstedt, Producer
Valtech Radon, Leo Köhler, Motion design
Valtech Radon, Petrus Lidbeck, Edit & grade
Valtech Radon, Carl Åborg, composer & sound design
Valtech Radon, Niklas Panthell, DOPStudio Barnhus, Kornél Kovacs,Freelance, Andreas Almkvist, DOP
Freelance, Daniel Kieth, Gaffer
Freelance, Johanna Nordlander, MUAScream, Sofi Rönnerstrand, Project Manager (Media)
Scream, Cecilia Nyström, Social Media specialist (Media)
Scream, Åsa Sohl, Innovation (Media)
Scream, Nathalie Smeds, AVM specialist (Media)RFSU, Anette Otterström, Communication & Brand Manager Nordic
RFSU, Christina Gjerulf Branting, Nordic Marketing Manager
RFSU, Pelle Ullholm, Sakkunnig
RFSU, Paulina Dukovska, Junior Brand Manager
På väg till dig
Kategori: Konsument 2021
Bidrag: På väg till dig
Varumärke: PostNord
Byrå: Åkestam Holst NoA
Reklamkonceptet ””På väg till dig”” har vänt upp och ner på bilden av PostNord. Från att ha varit ett av Sveriges mest ogillade och utskällda varumärken är läget nu annorlunda. Det är för tidigt att likställa PostNord med ett långsiktigt folkkärt varumärke, men idag är det i alla fall betydligt fler som gillar och har förtroende för PostNord än som inte har det.
Detta är inte första reklamkampanjen som PostNord genomför, men aldrig har varumärket redovisat så positiva resultat som nu.
Det är också viktigt att poängtera att utvecklingen inte är ett branschfenomen. Inga av PostNords huvudkonkurrenter på marknaden kan rapportera om en liknande varumärkesutveckling.
Vi vet därför att reklamkonceptet mycket starkt bidragit till att andelen som gillar PostNord har vuxit med hela 72% (från 35 procentenheter till 60 procentenheter) och andelen som har förtroende för varumärket har ökat med 71% (från 25 procentenheter till 43 procentenheter). Fantastiska siffror och en betydligt snabbare förändring än de uppsatta målen (se G3).
Tack vare att synen på PostNord-varumärket börjar förändras har vi också ökat tänkbarheten att välja PostNord nästa gång man handlar. Effekten är så stor att PostNord inte bara har ätit sig ikapp, utan dessutom gått om samtliga huvudkonkurrenter och är nu det mest tänkbara alternativet i kategorin.
Det är många steg kvar på PostNords varumärkesresa och det finns fortfarande stora utmaningar att ta sig an. Men konceptet ”På väg till dig” visar att det faktiskt går att förändra bilden av ett varumärke som folk fram tills nyligen älskade att hata.
PostNord
Astrid Odell, Head of Marketing
Sara N.Wiberg, Campaign Manager/Projektledare
Åkestam Holst
Caroline Andersson
Johan Landin
Filip Laurent
Jaqueline Hellstedt
Stephani Moradi
Fredrik Burman
Lina Engler
Jenny Kaiser
Patrik Lundberg
Linda Bryttmar
Leila Widgren
BKRY
Jens Broman
Amanda Fog
Theresa-Lee Zonars
Bleck Film (produktionsbolag)
Regissör: Tobias Granström
Executiv Producent: Josefin Kollberg
Producent: Sofia Swahn
DoP: Lasse Frank
Produktionsledare: Mårten Melinder
Klippare: Simon Pontén
Grade: Oskar Larsson, Tint
Ljud: Calle Buddee Roos, Ponytail
Online och VFX: Wille Rising
Music supervisor: Macke Bergkvist, Super Circus
Kompositör: Gustav Karlström
Serviceproduktion: Family Film
Flickorna Larsson (radio)
MEDIABYRÅ:OMD
Johan Kalm
Nu stannar vi på marken
Kategori: Konsument 2021
Bidrag: Nu stannar vi på marken
Varumärke: SJ
Byrå: Forsman & Bodenfors
Ett hoppingivande och inspirerande budskap om att man kan fortsätta resa utan att skada klimatet, bara man stannar på marken, förpackat i ljuv musik har placerat SJs viktiga budskap på 270 publika och 19.000 privata spellistor. Det borgar för att budskapet att SJ är klimatsmart fortsätter leva långt efter att mediebudgeten är slut.
Apropå klimatsmart så är det efter kampanjen det högst rankade värdeordet för SJ, vilket betyder att vi kommit igenom med en viktig anledning till att välja tåget. Och det syns på såväl preferensen som sannolikheten att köpa en resa med SJ när reslusten slår till.
Preferens för SJ är 44% högre bland de som sett kampanjen jämfört med de som inte sett kampanjen (ej sett 48%, sett kampanjen 69%) och köpintention för SJ är 52% högre (ej sett kampanjen 32%, sett kampanjen 48%).
Som grädde på moset så gillades vårt budskap av Greta Thunberg som
några dagar efter lanseringen delade låten på Twitter. Tunga namn inom svensk media hakade på och retweetade. Sammanlagt fick kampanjen en organisk räckvidd på 8.5 miljoner.
Kund: SJ
Maria Höglund, Marknadschef
Tobbe Lundell, Presschef
Krister Svensson, Försäljningschef
Marie Schenning, Marketing Manager
Agency: Forsman&Bodenfors
Account Supervisor: Ann Spennare Bengtsson
Account Executive: Anneli Kjellander
Art Director: Elin Johansson & Staffan Lamm
Copywriter: Fredrik Jansson
Designer: Christian Sundén / Christoffer Persson
Planning strategist: Maria Hallenborg
PR strategist: Robert Johnsson
Agency Producer, Film: Åsa Hammar
Artist: Veronica Maggio
Veronica Maggio management: Anders Johansson, Albot & Albot
Lyrics & music: Stina Nordenstam (Universal Music Publishing)
Music Producers: Veronica Maggio, Agrin Rahmani, Simon Hassle
Music Supervisors: André Brink, Jonas Holst, Universal Music Publishing
Veronica Maggio Management: Anders Johansson, Buddys
Production company: B-reel films AB
Director: Magnus Härdner
DOP: Tim Lorentzén
FAD: Johan Lundin
Executive producer: Lia Eliasson
Producer: Mats Wolgers
Production manager: Daniel Forsvik
Set designer: Eva Torsvall
Stylist: Karin Smeds
Hair/makeup: Hanna Westerling
Film editor: Gustav Öström
Sound: Ponytail
Grade: Nicke Jacobsson
Online: Kalle Lundberg
Stills photographer: Nicolina Knapp / Tim Lorentzén
Originalbyrå: F&B Daily / F&B Studios
Media agency: Bizkit Havas
Lisa Tellving – Account Director
Henrik Pihl – Media Director
Cia Olsson – Media Account Manager
Johanna Lindblom – Broadcast Account Manager
Anna Lindqvist – Market & Insights Advisor
Gissa Loas efterträdare
Kategori: Konsument 2021
Bidrag: Gissa Loas efterträdare
Varumärke: ICA
Byrå: KING
Genom denna insats så lyckades ICA nå ut till många fler (i storleken av ett helt Skåne) samtidigt som engagemang och gillandet till ICA Stig ökade dramatiskt. En insats med tydliga kommunikativa effekter som gick att översätta till affärsnytta i form av intresse att handla och direkta kampanjeffekter. Efter att i över 19 år underhållit Sverige genom ICA-Stig så kanske man tycka att detta är en självklarhet. Men, bara för att man hållit på länge så är det inte försäkring för framtiden. Det är ju trots allt ’bara’ reklam vi pratar om, och reklam har tyvärr sällan den tendens på människor att den engagerar mer, ju längre tiden går.
Genom en planerad och orkestrerad insats i fyra faser så lyckades ICA med sina mål. Att en kampanj som bara pågick i några veckor simultant resulterade i spelbara odds, löpsedlar, mediarapportering, kändisar som behövde värja sig för spekulationer, konkurrenter som hakade på, top trendade videos på Youtube och ett enormt engagemang av ICAs kunder m.m. har nog aldrig inträffat tidigare i svensk reklamhistoria.
Men, även om reklamen engagerar så är ICAs mål med såpan aldrig att göra reklam för reklamens skull. Därför var det extra uppmuntrande att se att kampanjens faktiska syfte – att få fler människor att vilja handla mat hos ICA – också ökade dramatiskt. Därmed fick ICA (återigen) bekräftat att uppskattad reklam som engagerar också är avgörande för affärens tillväxt.
KING
Kundansvarig: Sunit Mehrotra
Creative Director: Frank Hollingworth
Strateg: Per Wilson
Projektledare: Peter Preisler
Produktionsledare: Lena Ivarsson
Art Director: Adam Gäfvert
Copy: Martin Sööder
Planner: Casper Broomé
ICA
Marknadsdirektör: Josefin Lundmark
Marknadschef: Joakim Bengtsson
Mediechef: Neda Kanni
Chef Marketing Operation: Elin Melin
Production Lead: Sofia Swärd
Social Media Manager: Sebastian Nykvist
Media Manager: Patrik Karlsson
Pressansvarig: Gabriella Ohlzon
Det nya kolivet
Kategori: Konsument 2021
Bidrag: Det nya kolivet
Varumärke: Arla
Byrå: Åkestam Holst NoA
Avsändar-id för ”Det nya kolivet” slog alla tiders Arla-rekord och nådde exceptionella 96%. Det ska ställas i relation till Arlas benchmark på 67% och DDL/Carat:s branchgenomsnitt på 46%.
Det här i kombination med:
– En budskapsförståelse på hela 88% (benchmark: 73%)
– En uppfattning om att reklamen positivt sticker ut på 64% (benchmark: 51%)
– 56% uppfattar enheten som relevant (benchmark: 44%)
– Att en stor majoritet gillade kampanjen (65% jämfört med benchmark 49%)
Skapade förutsättningar för få fler att välja Arlas mjölk, trots att den nu blir dyrare. Kampanjen fick:
– 50% att blir mer positiva till Arla (benchmark: 41%)
– 22% att köpa mjölk efter reklamen, jämfört med en benchmark på 14%
Men viktigast av allt! Efter kampanjen vände mjölkkategorins nedåtgående trend och kategorin växte kategorin med 5 procentenheter på rullande helår. Arla lyckades alltså som marknadsledare att driva hela kategorin och dessutom öka sina volymmarknadsandelar trots e prishöjning.
* Kampanjsiffrorna kommer från DDL/Carat i en kampanjutvärdering baserad på 805 respondenter. Kategoriutvecklingen och Arlas marknadsandel kommer från Nielsen.
Arla
Kristina Hammerö
Stefano Baldani
Monica Holmvik Persdotter
Konrad von Otter
Hanna Wennerdal
Åkestam Holst
Jenny Kaiser, projektledare
Kjell Månsson, projektledare
Erik Nordenankar, AD
Julia Sebesteny, copy
Kenna Magnusson, creative designer
Albin Muji, produktionsledare
Leila Widgren, byråproducent
Patrik Lundberg, strateg
Produktionsbolag: Camp David
Regissör: Per-Hampus Stålhandske
Mediabyrå: Carat
Byt inte bostad, byt bank
Kategori: Konsument 2021
Bidrag: Byt inte bostad, byt bank
Varumärke: Skandia
Byrå: Tillsammans
Vi lyckades genom att satsa på en fråga som våra konkurenter inte la fokus på växa dubbelt så snabbt som resten av marknaden och öka bolåneansökningarna med 174% (dvs snitt 137 ansökningar/dag)
Tillsammans, Fredrik Svensson, Kundansvarig
Tillsammans, Kjell Doktorow, Kreatör
Tillsammans, Roland Nylin, Kreatör
Tillsammans, Lotta Nygren, Produktionsledare
SKANDIA Stina Liljekvist Chef Strategisk kommunikation
SKANDIA Tina Odgaard Marknadskommunikationschef
Skandia, Mojtaba Ghodsi, Kommunikationschef
Skandia, Elin Mattsson, Projektledare PR
Skandia Daniel Hållenius Digital specialist
Skandia Lena Blohmé Projektledare
Skandia Jesper Carlson Ansvarig redaktion
HowCom Åsa Schmidt Client Director
Folket Zebastian Hall DOP
Folket Amanda Pousett Producent
Cameralink Björn Terring Fotograf
Bullfesten
Kategori: Konsument 2021
Bidrag: Bullfesten
Varumärke: Felix/Orkla Foods
Byrå: Åkestam Holst NoA
Felix nya vegetariska delikatessbullar hade potential att få såväl stora som små att äta mer klimatsmart. Men för att det skulle hända och Felix skulle nå sina ambitiösa försäljningsmål behövde man utmana den stora misstron mot vegetariska substitut. Med ett humoristiskt grepp som gick rakt på insikten om hur skeptiska familjemedlemmar kan vara när man introducerar något nytt på matbordet, lyckades vi göra just det.
Kampanjen för Felix vegetariska delikatessbullar gick hem hos såväl köttbullsälskare som vegobullsälskare och resulterade i en riktigt bullfest. Det gjorde att Felix sålde vegetariska delikatessbullar i en makalös takt och överträffade försäljningsmålen med 47%.
Åkestam Holst NoA, Daniel Smedfors, Projektledare
Åkestam Holst NoA, Julia Sebesteny, Copywriter
Åkestam Holst NoA, Patrik Reuterskiöld, Art Director
Åkestam Holst NoA, Jessica Söder, Produktionsledare
Åkestam Holst NoA, Stina Hansson, Strateg
Åkestam Holst NoA, Hanna Erixson, Social Media Specialist
Åkestam Holst NoA, Leila Widgren, Agency Producer
BKRY NoA, Jens Broman, Graphic Designer
BKRY NoA, Pellen Wegler, Motion Designer
Orkla Foods Sverige, Maria Tilly, Marknadsdirektör
Orkla Foods Sverige, Thomas Sjöberg, Marknadschef Felix
Orkla Foods Sverige, Madeleine Lund Holmberg, Brand Team Manager Felix
Orkla Foods Sverige, Cornelia Grimshorn, Brand Manager Felix Veggie
Orkla Foods Sverige, Lina Östman, Digital Communication & Project Manager
OMD, Camilla Dellbrant, Business director
OMD, Beata Westermark, Client manager
FLX, Filmproduktionsbolag
FLX, Måns Herngren, Regissör
BookBeat – Nothing Beats A Good Book
Kategori: Konsument 2021
Bidrag: BookBeat – Nothing Beats A Good Book
Varumärke: BookBeat
Byrå: Åkestam Holst
Kampanjen *Nothing beats a good book* hade flertalet målsättningar för att lyckas ta marknadsandelar i en starkt konkurrensutsatt marknad. Grundförutsättningen för att lyckas i en kategori med låg differentieringsgrad var en en effektiv kampanj med högt obs-värde, unicitet, liking och avsändar-id. Kampanjmätningen visade för dessa fyra mått höga siffror där samtliga var signifikant över benchmark.
Dessa siffror låg sedan till grund för att kampanjen skulle lyckas stärka varumärket och nå affärs-/beteendemålet att få kunder att prova på och starta ett abonnemang hos BookBeat. Av de som tagit del av kampanjen uppgav 59% att de skulle överväga att testa BookBeat idag, och 25% att BookBeat är den ljudbokstjänst de föredrar. Det gör BookBeat till det varumärke som i kategorin presterat högst utifrån både tänkbarhet och preferens trots att Storytel är den tydliga marknadsledaren idag.
Nästan häften (49%) ansåg även att det är troligt/mycket troligt, att de vid köp av ljudbokstjänst idag skulle välja BookBeat. Något som också gav en direkt effekt på beteendet att pröva på BookBeat där kampanjen slog alla tidigare rekord. Under månaderna juni-september var det, trots likvärdig medieinvestering, 34% fler nya användare som provade BookBeat än samma period 2020.
Det gav på sikt även en affärsmässig effekt där antalet betalande användare var 47% högre vid tredje kvartalets slut än samma tidpunkt 2020. BookBeats intäkter var, under samma period, 39% högre i jämförelse med samma period 2020.
Utöver beteendet att prova på BookBeat resulterade kampanjen därmed även i realiserad försäljning och en ökning av antalet betalande prenumeranter.
Erik Nordenankar AD, Åkestam Holst
Adam Reuterskiöld Copy, Åkestam Holst
Jesper Ander Projektledare, Åkestam Holst
Caroline Sjöström Produktionsledare, Åkestam Holst
Hanna Brochs Strateg, Åkestam Holst
Magnus Petersson, Grafisk formgivare, Bkry
Sofia Eriksson CCO
Ella Insulander Inhouse Design Manager, BookBeat
Berit Bretschneider Marketing Director Germany, BookBeat
Ella Peltovuori Marketing Director Sweden & Finland, BookBeat
Melinda Holm Campaign Manager, BookBeat
Rosa Bergheim Marketing Manager Finland, BookBeat
Andrea Jade Colomb Regissör, Acne
Trevligt
50 w
Kategori: Konsument 2021
Bidrag: Trevligt
Varumärke: 3
Byrå: INGO, Brand Union Stockholm och Tre Creative Agency
Tre har historiskt dragits med flera problem; ett dåligt rykte, dålig avsändar-ID och hög sammanblandning med konkurrenterna. Flera omtag på kommunikationen har gjorts historiskt och olika koncept har avlöst varandra på löpande band utan att ge resultat på sista raden. Fram tills nu.
När Trevligt lanserades lyckades vi slå flera flugor i en smäll. Vi utgick från något som var sant för Tre och som hela företaget och kulturen kunde stå bakom och leva varje dag. Vi skapade något som var unikt för Tre och som ingen konkurrent kunde äga. Och vi dramatiserade det på ett sätt som bröt igenom i en bransch som är bland de största medieköparna i Sverige där alla i stort sett skriker om samma sak.
Resultatet talar för sig själv:
Ökad igenkänning och avsändar-ID; som historiskt visade att endast 4 av 10 kunnat pricka rätt avsändare när de såg reklamen till att nu 7 av 10 redan vid första kampanjen prickade rätt och kunde identifiera Tre – ett tydligt trendbrott i en kurva som aldrig förändrades. Något ingen konkurrent lyckats med vid sina konceptbyten under de senaste åren.
Aktiviteten förändrade bilden av ett av Sveriges företag med lägst anseende där endast 15% av befolkningen kunde tänka sig att välja Tre vid kampanjens start till att helt vända på steken och plötsligt dubblera tänkbarheten bland de som sett aktiviteten mot de som inte sett den. Detta genom att förändra kritiska associationer och rykte kring företaget till det positiva.
Det är Trevligt det!
INGO, Andreas Engstrand, Account Director
INGO, Simon Stefansson, Head of Planning and Strategy
INGO, Rikard Holst, Art Director
INGO, Anna Werkell, Copywriter
INGO, Simon Kraft, Art Director
INGO, Johan Holmström, Copywriter
INGO, Maria Dubeck, Final Art
INGO, Marie Pohl, Account Manager
Tre, Jim Carlberg, Marknadschef
Tre, Jens Elgeskog, Projektledare
Tre, Freja Blomdahl, Insight Manager
Tre, Simon Post, Media Manager
Tre Creative Agency, Erik Carlson, Copy
Tre Creative Agency, Mathias Anderson, AD
Tre Creative Agency, Malin Johansson, Produktionschef
Brand Union Stockholm, Linus Östberg, Creative Director
Brand Union Stockholm, Dag Forsberg, Design Director
Brand Union Stockholm, Björn Studt, Design Director
Brand Union Stockholm, Magnus Edblom, Motion designer
Brand Union Stockholm, Mikael Hultman, Junior designer
Brand Union Stockholm, Emma Olsson, Senior client manager
Brand Union Stockholm, Johan Hesslefors, Planner
Att i en hårt konkurrensutsatt bransch våga gå mot strömmen och hålla sig till ett enkelt, trevligt budskap som hämtas hem hela vägen från internt engagemang till säljdrivande och retail, är bevisligen en vinnande strategi för att skapa värdeökande förflyttning av både varumärke och affär.
50-watt går till 3 – Trevligt!
Tre riktar sig generellt till svenskar 18–74 år som bor söder om dalaälven.
Utmaning 1:
Låt oss börja med utgångsläget 2020: Tre hade bland den högsta spontana och hjälpta kännedomen i kategorin, men endast ca 15% av den svenska befolkningen kunde tänka sig att välja dem; man var helt enkelt känd för fel saker. Och tyvärr visade egna analyser att just tänkbarhet har ett samband med ökad/minskad marknadsandel. Dvs varumärket förhindrade tillväxten för Tre.
Historiskt hade Tre tagit nya affärer främst med hjälp av rabatter – nya kunder hade rekryterats genom bra deals inte för att de egentligen ville välja Tre. Detta slår såklart på marginalerna på sikt och leder till att avhoppstakten är högre än bland konkurrenterna. Tre hade mao inget kännedomsproblem utan behövde få fler att vilja välja varumärket för att affären skulle växa lönsamt över tid
Utmaning 2:
Alla aktörer i kategorin investerar tungt i marknadsföring. Och tyvärr (igen) bröt INTE Tres nuvarande koncept igenom; reklamerinran sjönk löpande trots höga medieinvesteringar. I snitt sade endast hälften av de som haft potential att se reklamen att de sett den.
Utmaning 3:
Sammanblandningen med och mellan konkurrenter är generellt hög – mycket reklam i kategorin har blivit alltmer likriktad och alltför många människor har därför svårt att förstå vem som är vem.
För att få utväxling på investeringarna är hög avsändar-ID kritisk, annars bygger man marknadsledarna. Historiskt har omkring 6 av 10 INTE förstått att det är Tre som kommunicerar. Vi behövde helt enkelt hitta ett tydligare uttryck som förde tankarna till Tre och ingen annan.
I Sverige är telekombranschen förknippad med krångliga avtal och asterisker. Operatörerna har varit experter på att hitta på begrepp och paketeringar som gör det omöjligt att jämföra dem mellan varandra. Hela branschen dras därför med ett allmänt missnöje bland svenska folket som ofta känner sig lurad och bedragen.
Våra analyser visade också att svenska folket upplevde att branschens reklam blivit pretentiös med tomma löften om framtiden som de inte förstod. Vilket gjorde att de hade svårt att skilja de olika operatörerna mellan varandra.
Analysen visade också att en operatör som uppfattas som enkel, flexibel och hjälpsam har högre tänkbarhet än de som inte lyckas med det. Vilket tyvärr var tvärtemot hur konsumenten upplevde att de flesta operatörer agerade. Tres dåvarande koncept föll under samma premiss och behövde därmed ett omtag.
Eftersom Tre som varumärke hade så låg tänkbarhet behövde vi utgå från något som var sant i vår kommunikation för att trovärdigt kunna ladda varumärket med rätt saker. Svaret fann vi i Tres interna kultur, som flera år i rad utnämnts i toppen bland Sveriges bästa arbetsplatser. Med den som utgångspunkt kunde vi bevisa för svenska folket vilka Tre var utan att hitta på en osann lösnäsa; den trevliga operatören.
Vår kommunikation gav effekt för att vi valde att kommunicera det som människor söker av en operatör samtidigt som det var sant och unikt för Tre. Vi tog bort alla asterisker, undvek krångliga begrepp och undvek reklam med pretentiösa ord – vi gjorde det helt enkelt mycket TREvligare för alla.
Öppna dörren för Sveriges unga
75 w
Kategori: Konsument 2021
Bidrag: Öppna dörren för Sveriges unga
Varumärke: McDonald’s
Byrå: NORD DDB Stockholm
Pandemin har gjort det svårare än någonsin för ungdomar att komma in på arbetsmarknaden. Och om det inte var nog har den unga generationen också blivit utmålade av vuxna som anklagar dem för att vara ansvarslösa och egoistiska.
Så låter det när man beskriver ungdomar idag och så har det låtit sedan Aristoteles tid. För varje ung generation kommer förutfattade meningar från vuxenvärlden som stänger dörren för att komma in på arbetsmarknaden.
Som en av Sveriges största ungdomsarbetsgivare vet McDonald’s att dessa uppfattningar är helt vilseledande, för McDonald’s har alltid sett bortom dessa stereotyper och gett unga ansvar och anställde 2500 ungdomar under 2021.
För att visa att McDonald’s är Stora nog att göra skillnad för Sveriges unga, lät vi en kör av ungdomar ta ordet. Och ta ton. Med en episk musikvideo skrev vi om Tommy Nilssons låt ””Öppna din dörr”” där McDonald’s uppmanade näringslivet att öppna dörren för nästa generation.
Grundad i en rapport genomsyrade kampanjen hela organisationen där McDonald’s VD blev inbjuden till Stockholms handelskammare för att prata om frågan. Branschexperter gjorde debattartiklar baserat på kampanjen och alla nyanställda hade huvudbudskapet på arbetskläderna.
Kampanjen fick 59% att få ett bättre intryck av McDonald’s, motsvarande en ökning om +40% jämfört med genomsnittet (42%). Detta resulterade i en högre besöksintention på +23% jämfört med genomsnittet (43%), vilket gjorde att McDonald’s hade +6,4% i försäljning och +5,5% i besök jämfört med kategorin, vilket resulterade i att McDonald’s ökade marknadsandelen från 46,3% i januari 2021 till hela 51,8% i juni 2021.
REKLAMBYRÅ
NORD DDB Andreas DahlqvistCCO
NORD DDB Jens Welin Senior Client Director
NORD DDB Jeanette Ytterman Client Director
NORD DDB StinaNyberg Client Manager
NORD DDB Petter Dixelius Copywriter
NORD DDB Joel Ekstrand Art Director
NORD DDB Johan Leborg Copywriter
NORD DDB Jesper Andersson Communication Planner
NORD DDB Linnea Berglund Planner
NORD DDB Daniel Liljas Designer
NORD DDB EdithSundberg Designer
NORD DDB Anna LisspersPrint Production Manger
NORD DDB Daniel Johansson Webdesigner
NORD DDB SusanneJohanssonPR Director
NORD DDB Alexander Olsen NelinSocial Media & Content Creative
NORD DDB SofieHammersSocial Media & Community Strategist
HOUSE AGENCY MattiasYngweByråproducent
ANNONSÖR
McDonald’s StaffanEkstam Marketing Director
McDonald’s Michael Bognäs Media Manager
McDonald’s Susanne RydjerMarketing Manager
McDonald’s Sofie Lager Senior Marketing Manager
McDonald’s Johan Tennbäck Social Media Manager
PR-BYRÅ
Prime Weber Shandwick Hanna Dahlborg Strategic project manager
Prime Weber Shandwick Beata Berg senior Planner
Prime Weber Shandwick Axel Tesch senior Planner
Prime Weber Shandwick Louise Moberg Creative Director
Prime Weber Shandwick Kaspar & Petter Prinz Kreatörer
Prime Weber Shandwick Anders Pålsson Designer
Prime Weber Shandwick Erik GruvforsMediaspecialist
Prime Weber Shandwick Hampus KnutssonKey Account Manager
MEDIABYRÅ
OMD Emanuel Falsen Client Director
OMD Hildegard RodriguezClient Manager
OMD Patrik LundbergVideo
OMD Victoria Ray Print, Utomhus, Bio
OMD Patrik LundbergRadio/Audio
OMD Karin Mohlin Native/Podd
OMD Malin Guillermo Display
OMD Ylva Källén Influncer Marketing
PRODUKTIONSBOLAG
ACNE Tomas Skoging Regissör
ACNE Fredrik Skoglund Exekutiv Producent
ACNE Mats Wolgers Producent
ACNE Olle Kirchmeier Fotograf
ACNE Maja Britasdotter Östberg Produktionsledare
MUSIK Petter Winnberg, Christoffer Roth, Ulf SvedlundProducent
MUSIK André BrinkMusic Supervisor
kristider är det lätt att fokusera på försäljningen. Att bara rå om sitt eget hus, och glömma bort att man verkar i ett samhälle. Att då istället våga ta ägarskap över en större fråga, och driva både affär, varumärke och öppna en dörr för de som mest behöver det är modigt, smart och – såklart – väldigt effektfullt.
75-watt går till McDonald’s – Öppna dörren för Sveriges unga!
McDonald’s Sverige har 400 000 gäster varje dag och givet att cirka 60% av kundbasen är sällanköpare men frekventa besökare i kategorin, och all empirisk forskning pekar på att en räckvidds-strategi är det långsiktigt mest lönsamma, är målgruppen för McDonald’s varumärkeskommunikation alla svenskar.
Restaurangmarknaden har utvecklats och förnyats kraftigt under de senaste åren. McDonald’s, som varit branschetta i snabbmatskategorin under decennier, började 2012 känna av en allt starkare konkurrens från andra kedjor och nyöppnade burgarställen.
Samtidigt växer sig hållbarhetstrenden allt starkare, och svenskarnas krav på matens kvalitet ökar. Parametrar som McDonald’s uppfattas underleverera på. Varumärket ses inte som modernt och storleken gör att de uppfattas som en ”amerikansk jätte” utan mänsklig värme.
Så svenskar började inte bara gå till McDonald’s mer sällan – de slutade gå helt. Samtidigt gick perceptionen om kvalitet och värde ner, två kritiska mått för besöksintention och en 5-årig negativ besökskurva stod för hörnet. McDonald’s Sverige förlorade totalt 11 miljoner besök mellan 2012-2017.
2018 lanserade därför McDonald’s konceptet Stora nog att göra skillnad. Det är en plattform som lyfter McDonald’s initiativ – små som stora – för att få svenskarna att omvärdera vad McDonald’s använder sin storlek till för att ge fler människor en bättre eftersmak av varumärket.
Under 2019 lyfte vi flertalet områden inom hållbarhet medan 2020 och 2021 skulle ha sitt fokus på människor i allmänhet och McDonald’s som arbetsgivare i synnerhet. Uppgiften var därför att på ett emotionellt sätt visa hur McDonald’s som arbetsgivare gör positiv skillnad i Sverige för att på så sätt öka besöksintentionen, besök och försäljningen.
För att få människor att känna att McDonald’s som arbetsgivare gör positiv skillnad i samhället behövde vi ha en stor och mänsklig insikt att vila kommunikationen på.
Så vi tog utgångspunkt i att pandemin har gjort det svårare än någonsin för ungdomar att komma in på arbetsmarknaden. Som ett resultat av Covid-19 är det lika många ungdomar som är arbetslösa idag som under 30-talet. Och om det, inställda studentfester och avbokade resor inte var nog har den unga generationen också blivit utmålade i media av vuxna som anklagar dem för att vara ansvarslösa och egoistiska.
Vi har alla hört det. Så låter det när man beskriver ungdomar idag och så har det låtit sedan Aristoteles tid. För varje ung generation kommer nya osmickrande förutfattade meningar från vuxenvärlden som gör det svårt att komma in på arbetsmarknaden.
Som en av Sveriges största ungdomsarbetsgivare vet McDonald’s att dessa förutfattade meningar är helt vilseledande. Genom åren har McDonald’s sett bortom dessa stereotyper och fortsatt att ge unga människor jobb och ansvar i unga åldrar. McDonald’s kommer ge över 10 000 unga en chans att komma in på arbetsmarknaden de närmaste åren, men McDonald’s kan inte hantera ungdomsarbetslösheten själva.
Så, för att visa att McDonald’s är Stora nog att göra skillnad för Sveriges unga, lät McDonald’s en kör av ungdomar ta ordet. Och ta ton. Med en episk musikvideo där vi skrev om Tommy Nilssons låt ””Öppna din dörr”” uppmanade McDonald’s resten av näringslivet att gå med dem och öppna dörren för nästa generation.
Göteborg Film Festival – Isolated Cinema
100 w
Kategori: Konsument 2021
Bidrag: Göteborg Film Festival – Isolated Cinema
Varumärke: Göteborg Film Festival
Byrå: Stendahls
Målet med Isolated Cinema var att få nyhetsmedia att uppmärksamma Göteborg Film Festival. Och genom deras reportage nå fram till den huvudsakliga målgruppen; Filmbesökarna.
Resultatet har varit så enastående att det för en del varit svårt att ta till sig. Vissa sk. branschexperter i reklambranchen ifrågasatte t o m trovärdigheten i de siffror Meltwater levererade vilket ledde till en intressant debatt i Resumé.
Men med 7 artiklar på CNN’s förstasida, medverkan i The Late Show med James Corden i Amerikansk TV och artiklar & TV-inslag i Svensk, Engelsk, Tysk, Fransk, Rysk, Australiensisk, Brasiliansk, Kanadensisk, Amerikansk och nästan all annan press i alla världsdelar har alla förväntningar som ledningen för filmfestivalen haft överträffats.
Siffror från kampanjen:
8,5 miljarder media impressions.
3 000 artiklar/inslag från över 70 länder
650 miljoner sek i uppskattat medievärde
Effekterna av detta är flera, de viktigaste;
– 12 000 ansökningar från 65 länder kring att bli den lyckliga vinnaren som fick tillbringa 1 vecka på en öde ö för att titta på film.
– Filmpubliken ökade med 265% jmf med föregående år (från 160 000 till 425 000).
– 40 000 nya unika filmbesökare från hela Sverige.
Stendahls, Alexander Skoglund, Art Director
Stendahls, Eva Råberg, Copy
Stendahls, Daniel Fasth, Copy
Stendahls, Ruben Widin Dahlström, Art Director
Stendahls, Martin Cedergren, CCO
Stendahls, Peter Ohlsson, Client Director
Is This It, John Boisen & Björn Fävremark, Directors
Tussilago, Robert Danielsson & Theo Gabay, Producers
Fredrik Sellergren, DOP
Hannes Johansson, Focus puller
Adam Hinsch, Drone operator
Jonas Gramming, VFX supervisor
Marcus Holst & Eric Ljunglöf, VFX Artists
Jacob Sundström, Storyboard
BF/X, Soundtrack
Andreas Mellkvist, Sound Design
Julia Forsell, Skådespelare
Manifest PR, Johanna Svantesson, PR-konsult
Manifest PR, Annika Svahn, PR-strateg
Studio Mint, Karl Vestklev, Retusch
Henrik Trygg, Foto
Göteborg Film Festival, Karl Svedung, Marknadschef
Göteborg Film Festival, Mirja Wester, VD
Göteborg Film Festival, Jonas Holmberg, Kreativ chef
Göteborg Film Festival, Andreas Degerhammar, Kommunikationschef
Göteborg Film Festival, Nanna Jamshidi, Press Coordinator
Göteborg Film Festival, Anton Romanus, Project Manager
Göteborg Film Festival, Johanna Wingstrand, Copywriter
Göteborg Film Festival, Jussi Öhrvall, Art Director
Göteborg Film Festival, Emma Rygielski, Event
Göteborg Film Festival, Erik Toresson Hellqvist, Production Manager
För en idé i samtiden som visat på effekten av kreativ kommunikation. Som både förvaltat och utmanat sitt koncept, vänt stor motgång till framgång och skapat sig en helt ny digital arena, i kampen mot pandemins film-mättnad och streamingvärldens jättar. Från tydlig effektisolering till ren isolering: 100-watt går till Göteborg Film Festival – Isolated Cinema!
1. Huvudsaklig målgrupp: Filmpublik
2. Sekundär målgrupp: Kampanjen riktade in sig på media för att få dem att skapa en hype kring festivalen.
Filmbranschen är mitt i ett stort skifte, streamingtjänster innebär ett stort hot mot själva biobesöket som upplevelse. Göteborg Film Festival vill göra något som NetFlix och playkanaler inte kan konkurrera med. Vi måste skapa filmupplevelser, både on-line och offline, utöver vad dessa kan erbjuda. Inför 2021 års festival ställdes detta ytterligare på sin spets; de fysiska biobesöken blev omöjliga att genomföra.
Frågor ställdes;
1. Hur kan vi skapa en filmupplevelse som skapar så mycket närvaro och nerv som möjligt i ditt eget vardagsrum? Hur kan vi skapa en filmfestival utan att man är på plats?
2. Hur kan vi sälja lika många festivalpass och biljetter som förra året trots att inga besökare tillåts till våra biografer?
Årets festivaltema var Sociala distanser. Och kampanjen för årets festival behövde tagga i detta…….
Förståelsen och modet att genomföra det som krävs för att media skall intressera sig för en ganska liten filmfestival i Sveriges har varit helt avgörande för att nå det enorma genomslag som uppnåtts.
Konkurrensen om medias uppmärksamhet är förstås knivskarp men med denna kampanj som berättar om en ””En filmupplevelse utöver det vanliga”” har vi nått ut.
Ambitionen har varit att skapa en upplevelse som inte alla biobesökare vågar medverka i, att ha en tydlig ””Do you dare-trigger””. Detta är något som media gillar att skriva om, något som är intressant för deras läsare. Och på så sätt har vi nått vår primära målgrupp; filmpubliken.
Det ledande pensionsbolaget som skapar trygghet för generationer
Kategori: Strategisk Design 2021
Bidrag: Det ledande pensionsbolaget som skapar trygghet för generationer
Varumärke: Skandia
Byrå: Essen International
Efter genomfört varumärkesarbete gick Skandia från 6e till 1a plats enligt Svenskt Kvalitetsindex (en plats man behållit tre år i rad). Anseendeindex höjdes från 59 till 64, vilket innebär att Skandia numera ligger i paritet med sina största konkurrenter. Avsändaridentifikationen har ökat från 6% till 24%. Stoltheten att arbeta på Skandia har ökat och ambassadörsindex (eNPS) har skjutit i höjden från blyga index 7 till index 42.
Resultateten är en direkt avspegling av insatsen: en kombination av ett starkare varumärke, en tydlig position och med kommunikation som berör. Alla delar tätt sammansvetsade och med förutsättningar för effektivare bearbetning, snabbare och mer kostnadseffektiv produktion för att kunna agera på omvärldshändelser och aktivera varumärket varje dag året om.
Essen International
Alex Holmén, Kundansvarig
Sara Lindén, Projektledare
Anton Gårdsäter, Kreativt ansvarig
Jonathan Jervelind, Designer
John Bengtsson, Designer
Claudia Merckling, Designer
Tomasz Czajka, Motion Designer
Ulrika Fryckstedt, Copywriter
Emil Nordliner, Copywriter
Joana Mendes, Tekniskt ansvarig
Skandia
Pelle Lundh, Varumärkesstrateg
Stina Liljekvist, Chef Strategisk kommunikation och marknad
PLOQ
Kategori: Strategisk Design 2021
Bidrag: PLOQ
Varumärke: St1 Sverige AB
Byrå: Open Studio/Garbergs
Ploq har som nytt varumärke på en stagnerad och etablerad marknad lyckats slå igenom och förändra synen på vad en stationsbutik ska vara. Att genom designkoncept och ett förändrat erbjudande lyckas påverka målgruppens uppfattning om vad en attraktiv paus på resande fot är, är inte helt lätt.
Ploqs designkoncept erbjuder en modern paus på väg som strategiskt bemöter de dolda drivkrafter som framkommit i målgruppen. Att skapa en plats som hela 68% av stockholmarna säger sig kunna tänka sig besöka, endast sex månader efter lansering, innebär att man har lyckats skapa ett attraktivt designkoncept för en annars känd stressfylld kategori. Ploq bemöter drivkrafter och visar på att modernitet inte alltid innebär att effektivisera processen på väg – medan konkurrenterna stannar kvar i en outvecklad affärsmodell.
Helhetsuppfattningen om butikskonceptet, som innan förändringen i design endast nådde 5,84 på en 10-gradig skala, har nu uppnått 8,95. Ett tydligt tecken på att Ploq’s strategiska design och butikskoncept skapat en stor förändring och förbättring för målgruppen i sin helhet.
St1 Sverige AB, Erica Samuelsson, Marknadschef
St1 Sverige AB, Faisal Ouahid, Projektansvarig Marknad
Garbergs, Joakim Landin, Kundansvarig/Strateg
Open Studio, Åsa Berg, Strateg/Projektledare
Open Studio, Karin Ahlgren, Designer/AD
Garbergs, Lina Bergman, Copywriter
Garbergs, John Coey Lundquist, AD
Open Studio, Annika Lindroos, Arkitekt
Open Studio, Ramina Mirzaie, Arkitekt
Garbergs, Emilie Röhl, Produktionsledare
Open Studio, Ylva Krantz, Formgivare
Open Studio, Johanna Jöhncke, Produktionsledare
Mathem Rebranding
50 w
Kategori: Strategisk Design 2021
Bidrag: Mathem Rebranding
Varumärke: Mathem
Byrå: Bold NoA
Som en pusselbit för att förstärka Mathems position på onlinemarknaden för dagligvaruhandel genomfördes en total omgörning av varumärkets identitet. Målet för insatsen var att förstärka kopplingen till associationer som framförallt påverkar människors betalningsvilja i kategorin. Och det lyckades, med mycket gott resultat.
(För att så tydligt som möjligt isolera effekten av design och visuell identitet har vi valt att fokusera på attitydmått som går att härleda till insatsen.)
* Associationen **””Personligt”” ökade från 17 till 42 %**, en ökning med 25 procentenheter.
* Associationen **””Premium”” ökade från 19 till 42 %**, en ökning med 23 procentenheter.
* Associationen **””Inspirerande”” ökade från 28 till 48 %**, en ökning med 20 procentenheter.
* Associationen **””Hög kvalitet”” ökade från 30 till 48 %**, en ökning med 18 procentenheter.
* Associationen **””Pålitligt”” ökade från 34 till 48 %**, en ökning med 14 procentenheter.
Effekten av detta syntes tydligast där den betyder som mest för Mathem. I eftermätningen framkom följande resultat:
* Betalningsviljan (att vilja betala extra för just Mathem) ökade från 9 % till 14 %, en procentuell ökning med 56 %. Detta är extremt viktigt för marknadens tydligaste premiumaktör.
Sammanfattningsvis står det tydligt att Mathems nya identitet har förstärkt Mathems konkurrenskraft inom dagligvaruhandeln online, och att Mathem efter transformationen står bättre rustat för att fortsätta på sin fantastiska tillväxtresa.
Bold NoA, Oskar Lübeck, Chief Creative Officer
Bold NoA, Helena Tencer, Client Director
Bold NoA, Jerker Winther, Head of Strategy NoA
Bold NoA, Mattias Hjelm, Strategy Director
Bold NoA, Eva Aggerborg, Design Director
Bold NoA, Ami Izaki, Senior Designer
Bold NoA, Tatjana Dubovina Jokic, Senior Designer
Bold NoA, Whitney Macaluso, Designer
Bold NoA, Ivo Rubboli, Designer
Bold NoA, Tina Thornander, Senior Account Manager
Bold NoA, Christina Damsgaard, Motion Designer
Fabian Björstjerna, Fotograf
Mathem, Johan Littorin, Chief Revenue Officer
Mathem, Julia Olsson, Head of Creative
Mathem, Erik Weidenhielm, Creative Director
Mathem, Lotta Olofsson,Head of Communications
Mathem, Sofie Schweinebarth, Copywriter
Mathem, Jennifer Åström, Production Manager
Med ett sofistikerat designlyft som spänner över alla delar av identiteten bidrar varumärkets nya uttryck till att stärka de emotionella banden till målgruppen och därmed betalningsviljan – den ökande konkurrensen till trots. En smak- och effektfull varumärkespositionering!
Alla handlar mat och därför är i stort sett ”alla” Mathems potentiella målgrupp. Men det är människor i ”Mathemland”, den geografiska del av Sverige där Mathem kan leverera, man vill vinna. Denna grupp växer dock hela tiden.
Mathem har sedan starten 2008 utmanat den svenska dagligvaruhandeln och har länge varit ledande på nätet. Men sedan dagligvarubranchens jättar på allvar börjat fokusera online har konkurrensen hårdnat och Mathem slåss numera direkt mot konkurrenter med fysiska butiksnät, lägre priser och betydligt större resurser för marknadsföring.
Hur skulle Mathem agera för att fortsätta växa och samtidigt behålla, och helst förstärka, viljan att betala för Mathems tjänster och produkter? På en marknad där konkurrenterna ständigt pressade priserna?
Som en del i Mathems varumärkesresa inledde Mathem och Bold ett övergripande arbete med att transformera varumärkets visuella identitet. Fokus låg på att stötta den uppdaterade positionen – att möjliggöra ””bekvämlighet”” – samt att säkra betalningsviljan.
Efter konsumentundersökningar och positioneringsarbete hade vi identifierat och prioriterat ett antal försäljningsdrivande attribut. Att påverka dessa positivt blev därför en målsättning för den nya identiteten:
* Personligt
* Premium
* Inspirerande
* Kvalitet
* Pålitligt
Mathem är en matbutik men också ett tech-bolag. Att kunna leverera på positionen ”bekvämlighet” möjliggörs av en avancerad digital infrastruktur och kraftfull logistikapparat. Men detta är funktionella hygienfaktorer som konsumenten inte värderar när hen väljer matbutik på nätet och som associationer påverkar de inte betalningsviljan särskilt mycket. Shopping och logistik ska bara fungera, sömlöst.
Därför gjordes vägvalet att designen roll var att bygga emotionella, försäljningsdrivande attribut som påverkar betalningsvilja:
* Personligt
* Premium
* Inspirerande
* Kvalitet
* Pålitligt
För att lyckas utvecklade Bold en design med tydlig koppling till det nya varumärkeskonceptet ”Smaka på friheten”. Med fokus på detaljer och högsta hantverkskvalitet skapades uttryck som andades inkluderande premium, pålitlighet och lättillgänglighet. Råvaror blev fokus för bildspråket och färgpaletten utvecklades; en mörkblå bas och en ljust beige ton skapade en kontrast man kunde känna igen från den tidigare identiteten men med högre grad av sofistikation. Till det lades ett hallonrosa accentfärg som ger en tydlig distinkt karaktär till paletten.
Logotypen moderniserades och gjordes lättare och renare, samtidigt som den behöll distinkta kvaliteter; bland annat en liten knorr på stora bokstaven M – en blinkning till den tidigare handskrivna logotypen.
Det nya uttrycket arbetades ut i alla kontaktytor och interaktioner. Då Mathem främst är en digital tjänst lades stort fokus på att de viktiga associationerna skulle upplevas i interaktionen med butiken på användarens skärm. Lite extra kärlek lades på designen av Mathems bilar, det närmaste ett fysiskt skyltfönster Mathem har.
Slutligen säkerställdes att varumärkets identitet innehöll konstanter som fungerade som tydliga avsändare i extern kommunikation och reklam.
Redesign av Stockholms Handelskammare
75 w
Kategori: Strategisk Design 2021
Bidrag: Redesign av Stockholms Handelskammare
Varumärke: Stockholms Handelskammare
Byrå: Brand Union Stockholm
Varumärkes- och identitetsjobbet har varit navet och plattformen för flera satsningar för SHK, primärt med digitalt fokus. Arbetet har skapat intern stolthet för varumärket och möjliggjort för tillväxt under en extremt turbulent ekonomisk period. Idag är synen på SHK betydligt mer linjerad med den framåtlutade organisation de faktiskt är.
Identiteten har varit central i att öka intresset för SHK som organisation, vilken går att se på ökat engangemang i både media och sociala kanaler. Men det främsta beviset på att identiteten har varit en framgång är de ökade medlemsintäkterna. Dryga 15%-ig ökning under jämförbar period från 2020 och den högsta siffran i SHK:s 120 åriga histora. Utöver identiteten har inga andra större förändringar i marknadsföring eller pristruktur gjorts under perioden.
Brand Union
Linus Östberg, Creative Director
Johan Hesslefors, Head of strategy
Sofia Törling, Client Director
Emma Hammer, Account Manager
Carl Du Rietz, Senior Designer
Anna Ringö, Junior Designer
Jonathan Lindgren, Motion Designer
Justin Rubin, Still life Photographer
Lars Nordling, faktor
Digitalist, webbyrå
Stockholms Handelskammaren
Hugo Mann, Marknadschef
Emma Höglund, Grafisk Designer
Annakarin Lewald, Projektledare
Jessica Nilsson, Projektledare
Tove Hanell, Creative Content Director
Design som bryter konventionen på ett relevant och modigt sätt möjliggjorde transformationen från en gammalmodig institution till en aktör av vår tid. Designen har skapat stolthet internt och påverkat beteenden externt som under ett tufft affärsklimat lyft intäkterna till de högsta i bolagets 120 åriga historia.
Stockholms Handelskammare skall främja konkurrenskraften i huvudstadsregionen. Den primära målgruppen är de som driver näringsverksamhet inom regionen (samt organisationer som inte driver näringsverksamhet men som stödjer föreningens ändamål).
Sekundärt är målgruppen anställda och presumtiva anställda.
Inför 2021 stod Stockholms Handelskammare inför flera utmaningar:
Företaget har gott rykte bland befintliga medlemmar men uppfattades som något stelbent och gammalmodig bland presumtiva medlemmar.
Medlemsantalet hade stagnerat och nya intäkter var kritiskt.
Samtidigt hade erbjudandet inte följt med i tiden och ett stort digitalt transformationsprogram hade startat. Dessutom fanns det en stor diskrepans mellan hur organisation faktiskt var relativt hur de uppfattades av målgruppen.
Deras grafiska identitet var inte anpassad för digitala miljöer och både spretade och alla håll samtidigt som den hanterades väldigt inkonsekvent.
Varumärket behövde därför utvecklas för att både spegla Stockholms Handelskammares rätta jag och locka nya medlemmar.
Insatsen gav effekt för att vi lyckades revitalisera varumärket i alla kanaler på ett sätt som både var attraktivt för presumtiva medlemmar och stärkte de som redan var medlemmar.
Våra undersökningar visade att den allmänna bilden av varumärket var något förlegad bland de som inte var medlemmar; SHK uppfattades som en gammalmodig och stelbent organisation. Vilket var tvärtom kring hur man faktiskt agerade; framåtlutat och progressivt. Med den nya positionen och identiteten lyckades vi förmedla just det.
Med positionen ”Den levande staden” som grund stärkte identiteten rörelse, liv, aktivitet, innovation och utveckling i alla kontaktytor. Detta gav resultat och hjälpte SHK att öka medlemsantalet och intäkterna samtidigt som den skapade intern stolthet.
Projektet har fokuserat på att få maximalt genomslag i tre områden.
1. Plattform för digitalisering
Den nya identiteten har haft en fokus på att vara optimerat för digitala format och har fungerat som en platform för SHK:s digitala transformation. Den har möjliggjort utveckling av egna digitala kanaler, livesändningar och digitala event.
2. Ett modernt och sammanhållet uttryck
Utåt sett har identiteten möjliggjort större synlighet och gjort SHK mer extroverta. SHK har ökat sin relevans hos den typ av organisationen de vill attrahera.
3. Unik och differentierande position
I sin kategori har den nya identiteten ett uttryck som tar för sig och skapar särprägel. Den manifesterar SHK som en organisation som står och alltid har stått för förändring. Så har det varit sedan 1902 och så kommer det nu vara framåt
We deliver your world to you
100 w
Kategori: Strategisk Design 2021
Bidrag: We deliver your world to you
Varumärke: PostNord
Byrå: Bold NoA
En nyckelfaktor för att lyckas med ompositioneringen var att den nya visuella identiteten förstärke varumärkets kopplingar till fyra nyckelattribut för att öka gillandet, preferensen och betalningsviljan för PostNord.
Designeftermätningen visar att PostNords nya visuella identitet lyckades med detta och förstärkte kopplingen till samtliga nyckelattribut betydligt starkare än tidigare identitet:
– **Attributet ””enkel”” ökade från 33 procentenheter till 48 procentenheter**, en ökning med 45%
– **Attributet ””personlig”” ökade från 16 procentenheter till 43 procentenheter**, en ökning med 169%
– **Attributet ””pålitlig”” ökade från 27 procentenheter till 48 procentenheter**, en ökning med 78%
– **Attributet ””följsam för kundernas behov”” ökade från 18 procentenheter till 42 procenteheter**, en ökning med 133%
Det här gav de önskade effekterna på gillandet, preferensen och betalningsviljan för PostNords tjänster! När vi testade tidigare och ny visuell identiteten i en funnel fick vi följande resultat:
– **Liking ökade från 41% till 62%**, en ökning med 51%
– **Preferens ökade från 50% till 61%**, en ökning med 22%
– **Betalningsviljan (betala extra för det specifika varumärket) ökade från 8% av respondenterna till 22% av respondenterna**, en ökning med 175%!
En viktig uppgift var även att göra PostNord än mer distinkt. Ett bevis på att det arbetet har varit effektfullt är att genomsnittlig spontan **avsändar-id för de fem reklamkampanjer som genomförts 2020-2021 är 92,6%**, vilket ska jämföras mot benchmark på 56%.
Sammantaget är det därför rättvist att säga att den visuella identiteten varit en starkt bidragande orsak till att PostNords samtliga övergripande varumärkesparametrar haft en fantastiskt positiv utveckling senaste åren.
Bold NoA, Client Director, Harry Elonen
Bold NoA, Client Director, Marte Alvfalk
Bold NoA, Lova Henrikson, Account Manager
Bold NoA, Maja Wetterberg, Account Manager
Bold NoA, Marjam Malmberg, Brand Strategist
Bold NoA, Patrik Lundberg, Brand Strategist
Bold NoA, Oskar Lübeck, Creative Director
Bold NoA, Michael Laning, Design Director
Bold NoA, Jesper Nilsson-Böös, Senior Designer
Bold NoA, Carl-Johan Nordin, Senior Designer
Bold NoA, Carl Cavallius, Designer
Bold NoA, Martin Klint, Senior Motion Designer
Bold NoA, Robin Wickbom Burevall, Motion Designer
Bold NoA, Christina Damsgaard, Motion Designer
Bold NoA, Joar Lenz, Audio Creative
PostNord Group, Malin Nordén, Head of Group communication
PostNord Group, Sophia Kandell, Brand Specialist & Insights manager
Åkestam Holst
BKRY
NoA consulting
Göran Söderström (letters from Sweden)
Six n Five
Baserat på ett starkt koncept och en tydlig koppling mellan design och funktion visar varumärket tydligt vilken kraft strategisk design har för att förflytta varumärken. Genom enkelhet och personlighet lyckas varumärket skapa en distinkt framgångresa som vinner målgruppen såväl som juryns förtroende.
PostNord har en extremt bred målgrupp, men prioriterad målgrupp för kommunikationen är samtliga i Sverige 20-59 år.
2019 hade PostNord ett nästintill unikt utgångsläge i Sverige. Inget annat varumärke kunde visa upp samma kombination av extremt hög kännedom och en extremt negativ image. Nästan alla svenskar hade en uppfattning om PostNord och för en stor majoritet var det intrycket negativt.
Också inom kategorin stack PostNord. De största konkurrenterna inom paketleveranser mot privatpersoner var DHL, Bring och DB Schenker. Inga av dessa aktörer hade alls samma negativa image, tvärtom var konsumenter överlag positivt inställda till dessa varumärken.
Rent kvalitetsmässigt levererade PostNord samma nivå som huvudkonkurrenterna, men trots detta var misstron och ogillandet mot PostNord-varumärket markant mycket högre. PostNord fick som marknadsledare bära hundhuvudet för hela kategorins utmaningar.
Situationen komplicerades även av att i takt med att antalet paketleveranser i Sverige ökade kraftigt så lockade kategorin till sig helt nya typer av aktörer, ex Instabox, Budbee, Airmee och Early Bird. Konkurrensen för PostNord har därför ökat avsevärt där en lång rad kapitalstarka utmanare vill komma in och plocka russinen ur kakan.
Det var med andra ord kritiskt att komma till rätta med PostNords negativa varumärkesimage, eftersom den var förödande för konsumenternas vilja att välja PostNord när de ska skicka eller ta emot paket.
För att öka gillandet och preferensen för varumärket samt viljan att betala för PostNords tjänster skulle därför den uppdaterade visuella identiten förstärka kopplingen till fyra nyckelattribut:
– Enkel
– Personlig
– Pålitlig
– Följsam för kundernas behov
Slutligen var en annan viktig uppgift att förstärka och komplementera PostNords mest distinkta element för att öka genomslagskraften i reklamkommunikationen.
För en lyckad ompositionering identifierade vi fyra nyckelattribut som driver försäljning inom paketdistribution:
– Enkel
– Personlig
– Pålitlig
– Följsam för kundernas behov
Hypotesen var att om den nya identiteten förstärkte PostNords länk till dessa attribut skulle varumärket bli mer gillat, preferensen skulle öka och konsumenternas vilja att betala för PostNords tjänster likaså.
Vi insåg tidigt att den visuella identiteten måste förnyas med varsamhet. I konsumenttester såg vi att PostNords blåa färg var en urstark varumärkestillgång inom kategorin och därför skulle bevaras. Samtidigt ville vi skapa fler distinkta element och förstärka den känslomässiga kopplingen till målgruppen. Därför placerades kunderna i centrum utifrån insikten att PostNord förstår vad deras tjänster betyder för mottagarna, allt från den förväntan som uppstår när man beställt ett paket till det
spännande ögonblick då man får det.
Hjärtat i den nya identiteten är ett dynamiskt element som vi kallar ””länken”” – en anpassningsbar illustration för PostNords roll som länk mellan avsändare och mottagare. Länken fungerar bokstavligen som en länk genom varumärkets nya layout-system, skräddarsydda typsnitt, illustrationsmanér mm.
För ett varumärke i ständig rörelse på en marknad som blir alltmer digital ville vi optimera identiteten för rörliga kontaktytor. Länken gavs därför liv genom en uppsättning ””motion principles”” och riktlinjer för hur den kan optimera UI-upplevelsen. En uppsättning hjälte-illustrationer inspirerade av välkända förpackningsmaterial förstärker sedan kopplingen mellan det digitala uttrycket och den faktiska tjänsten samt glädjen i unboxing-upplevelsen.
PostNords signaturblåa färg kompletterades med en uppsättning uttycksfulla komplementfärger, som får den blåa färgen att bli än mer distinkt.
Sanningen om visma.net
Kategori: Företag 2021
Bidrag: Sanningen om visma.net
Varumärke: Visma
Byrå: Knowit Experience Stockholm AB
Visma.net är ett affärssystem utvecklat helt i molnet. Med massor av andra USPar. Men sanningen är att affärssystem är en produkt med lågt engagemang. Säljcyklerna är långa (normalt 12–24 månader), konkurrensen är hård och målgruppen uppvaktad.
Vår uppgift var att skapa en kampanj både skapade engagemang hos målgruppen och självklart genererade leads. Helst på kortare tid än 24 månader.
Lösningen kallar vi ‘Sanningen om Visma’. Genom att låta befintliga kunder berätta sanningen om Visma, skapade vi en hub med testimonials från kunderna själva. I filmer fick kunderna själva berätta om sina upplevelser med Visma.net. Några var positiva, andra tog tillfället i akt att berätta om förbättringspotentialer, men alla var transparenta och ärliga. För vi tror att ärlighet varar längst.
Tillsammans med kunden byggde vi sedan ett mediastrategi likt ett spindelnät som täcker hela kundresan. På så vis fanns vi där genom hela resan, från att väcka intresse till faktisk affär (se bifogade bilagor gällande effekt).
Effekten lät inte vänta på sig – Sanningen om Visma skapade både engagemang i målgruppen och affärer. På bara 6 månader har kampanjen genererat drygt 180% mer leads och vi förkortade säljcykeln från 18 månader till 14 vilket kunden menar är ”makalöst bra”.
Sammanfattat, mer affärer på mindre tid.
Helt ärligt riktig effekt!”
Knowit Experience Stockholm, Magnus Holm, Projektledare
Knowit Experience Stockholm, Kim Carlos Rehn, AD
Knowit Experience Stockholm, Johan Söderberg, Strateg
Knowit Experience Stockholm, Christofer Blom, CD
Knowit Experience Stockholm, FM, AD
Visma, Niclas Nässlander, Beställare
Visma, Per Johnsson
Visma, Jennie Flodin
Visma, Katharina Emleton
Visma, Gunilla Thulin Bengtsson
Hur är läget?
50 w
Kategori: Företag 2021
Bidrag: Hur är läget?
Varumärke: Skandia
Byrå: Tillsammans
Tjänstepensioner är något som har låg diffrentiering och tyvärr också ofta ses som en kostnad för företaget. Genom att lyfta fram vår förebyggande hälsoförsäkring och göra den till hjälte i kommunikationen kunde vi både särskilja oss och upplevas som en viktig investering för kunden, istället för en kostnad. Vårt strategiska val ledde till att vi skapade en kampanj som blev den mest uppmärksammade och uppskattade kampanjen för Skandia på över 10 år. Den gav oss också rekord i kundleads och hjälpte oss få marknadens nöjdaste kunder.
Tillsammans, Fredrik Svensson, Kundansvarig
Tillsammans, Kjell Doktorow, Kreatör
Tillsammans, Roland Nylin, Kreatör
Tillsammans, Lotta Nygren, Produktionsledare
SKANDIA Stina Liljekvist Chef Strategisk kommunikation
SKANDIA Tina Odgaard Marknadskommunikationschef
Skandia, Mojtaba Ghodsi, Kommunikationschef
Skandia Daniel Hållenius Digital specialist
Skandia Monica Jonsson Projektledare
Skandia Jesper Carlson Ansvarig redaktion
HowCom Åsa Schmidt Client Director
Bleck Johan Kling Regisör
Bleck Alexandra Malmqvist Producent
Cameralink Björn Terring Fotograf
Nog vill vi alla ha det bra när vi blir gamla? Men hur ska vi lyckas bli gamla om vi inte mår bra även under resan genom arbetslivet? Det kan tänkas självklart, men här bryts mark och bevisas att det finns än mer omtanke att vinna bland Sveriges arbetsgivare.
Primär: Besultsfattare kring tjänstepension på medelstora företag (Chefer, ledningsgrupp, grundare samt HR).
Sekundär: Anställda på medelstora företag som påverkar beslutsfattare kring val av tjänstepension.
Tjänstepensioner är något som har låg diffrentiering och tyvärr också ofta ses som en kostnad för företaget.Genom att lyfta något som tidigare setts som en merförsäljningsprodukt till att bli vår hjälte i kommunikationen kunde vi både särskilja oss upplevas som en viktig investering för kunden, istället för en kostnad.
Tjänstepensioner är något som har låg diffrentiering och tyvärr också ofta ses som en kostnad för företaget. Vi valde att, istället för att prata om vår tjänstepension, lyfta fram vår förebyggande hälsoförsäkring som hjälper företag att minska sjukskrivningar. Genom att lyfta något som tidigare setts som en merförsäljningsprodukt till att bli vår hjälte i kommunikationen kunde vi både särskilja oss upplevas som en viktig investering för kunden, istället för en kostnad.
Trevligt
75 w
Kategori: Företag 2021
Bidrag: Trevligt
Varumärke: Tre Företag
Byrå: INGO, Tre Creative Agency & Brand Union Stockholm
Tre Företag har historiskt dragits med flera problem; ett dåligt rykte, låg kännedom, dålig avsändar-ID och hög sammanblandning med konkurrenterna. Flera omtag på kommunikationen har gjorts historiskt och olika koncept har avlöst varandra på löpande band utan att ge resultat på sista raden. Fram tills nu.
Med konceptet Trevligt lyckades vi slå flera flugor i en smäll. Vi utgick från något som var sant för Tre och som hela företaget och kulturen kunde stå bakom och leva varje dag. Vi skapade något som var unikt för Tre och som ingen konkurrent kunde äga – och vi dramatiserade det på ett sätt som bröt igenom i en bransch som är bland de största medieköparna i Sverige där alla i stort sett skriker om samma sak.
Resultatet talar för sig själv:
Ökad igenkänning och avsändar-ID; som historiskt visat att endast 24% kunnat pricka rätt avsändare när de sett reklamen till att nu 60% kunde identifiera Tre – och att sammanblandningen med ärkerivalen Telia dykt från 2 av 10 till 0,5 av 10. Något ingen konkurrent lyckats med vid sina konceptbyten de senaste åren.
Aktiviteten förändrade bilden av varumärket, endast 16% av beslutsfattarna kunde tänka sig att välja Tre Företag vid kampanjens start till att helt vända på steken eftersom 20% av målgruppen under 2021 kunde tänka sig att välja varumärket (genomsnitt Q1-Q3).
Märkbart är också att affären lyftes av kampanjen: 15000 nya abonnemang och en kundtillväxt på 5% är inte fy skam.
Det är Trevligt det!
Tre Företag, Annika Rodling, Head of Marketing & Loyalty
Tre Företag, Ida Nord, Marknadschef
Tre Creative Agency, Erik Carlson, Copy
Tre Creative Agency, Mathias Anderson, AD
INGO, Andreas Engstrand, Account Director
INGO, Simon Stefansson, Head of Planning and Strategy
INGO, Rikard Holst, Art Director
INGO, Johan Holmström, Copywriter
INGO, Marie Pohl, Account Manager
Brand Union Stockholm, Linus Östberg, Creative Director
Brand Union Stockholm, Dag Forsberg, Design Director
Brand Union Stockholm, Björn Studt, Design Director
Brand Union Stockholm, Magnus Edblom, Motion designer
Brand Union Stockholm, Mikael Hultman, Junior designer
Brand Union Stockholm, Emma Olsson, Senior client manager
Brand Union Stockholm, Johan Hesslefors, Planner
I en komplex bransch där det är svårt att vara unik kan det istället vara vinnande att vara enkel och trevlig. Med tydliga målsättningar för resan dit så har detta bidrag skapat ett vägvinnande koncept för navigeringen och positioneringen på marknaden och kan tydligt visa hur långt på resan man kommit. Både avseende den långsiktiga och kortsiktiga resan.
Tre Företag riktar sig primärt till personer med inflytande över valet av operator på företaget de jobbar på. Fokus för denna kampanj är företag med 0-19 anställda men viss del av försäljning sker även till företag med 20+.
Tres företagserbjudande stod inför 2021 för följande utmaningar
Utmaning 1:
Tre som varumärke har både bland den högsta spontana/hjälpta kännedomen i kategorin. Men kännedomen om att Tre Företag existerar med ett specifikt erbjudande till företagare har däremot inte alls samma kraft. Tre Företag ligger efter huvudkonkurrenterna Telia, Tele2 och Telenor. Och sedan 2017 har varumärket tappat några procentenheter i kännedom varje år. Och ni vet hur det är, blir man inte påtänkt blir man inte heller köpt.
Utmaning 2:
Men utmaningarna slutar inte där. Väldigt få av de som kände till Tre Företag kunde tänka sig att välja varumärket. Drygt endast 16% av de personer i Sverige med inflytande över valet av operator på företaget de jobbar på kunde tänka sig att välja Tre Företag. En siffra som legat relativt statisk under de senaste fyra åren. Vilket är olyckligt eftersom våra analyser visade att just tänkbarhet har ett samband med ökad/minskad marknadsandel.
Utmaning 3:
Sammanblandningen med och mellan konkurrenter är generellt hög – mycket reklam i kategorin, Tres egna inräknad, har blivit alltmer likriktad och alltför många människor har därför svårt att förstå vem som är vem. För att få utväxling på investeringarna är hög avsändar-ID kritisk, annars bygger man marknadsledarna. Historiskt har omkring 6 av 10 INTE förstått att det är Tre Företag som kommunicerar och så många som 2 av 10 har trott att det är Telia som står bakom reklamen. Vi behövde helt enkelt hitta ett tydligare uttryck som förde tankarna till Tre Företag och ingen annan.
I Sverige är telekombranschen förknippad med krångliga avtal och asterisker. Operatörerna har varit experter på att hitta på begrepp och paketeringar som gör det omöjligt att jämföra dem mellan varandra. Hela branschen dras därför med ett allmänt missnöje bland konsumenten/företagaren som ofta känner sig lurad och bedragen.
Våra analyser visade att svenska folket upplevde att branschens reklam blivit pretentiös med tomma löften om framtiden som de inte förstod. Vilket gjorde att de hade svårt att skilja de olika operatörerna mellan varandra.
Analysen visade också att en operatör som uppfattas som enkel, flexibel och hjälpsam har högre tänkbarhet än de som inte lyckas med det. Vilket tyvärr var tvärtemot hur konsumenten/företagaren upplevde att de flesta operatörer agerade. Tres dåvarande koncept föll under samma premiss och behövde därmed ett omtag.
Eftersom Tre Företag som varumärke hade så låg tänkbarhet behövde vi utgå från något som var sant i vår kommunikation för att trovärdigt kunna ladda varumärket med rätt saker. Svaret fann vi i Tres interna kultur, som flera år i rad utnämnts i toppen bland Sveriges bästa arbetsplatser. Med den som utgångspunkt kunde vi bevisa för svenska folket vilka Tre var utan att hitta på en osann lösnäsa; den trevliga operatören.
Vår kommunikation gav effekt för att vi valde att kommunicera det som människor söker av en operatör samtidigt som det var sant och unikt för Tre Företag. Vi tog bort alla asterisker, undvek krångliga begrepp och undvek reklam med pretentiösa ord – vi gjorde det helt enkelt mycket TREvligare för alla.
Gör det enklare att vara småföretagare
100 w
Kategori: Företag 2021
Bidrag: Gör det enklare att vara småföretagare
Varumärke: Telia
Byrå: Forsman & Bodenfors
I en tid av ökad konkurrens och prispress på marknaden och mot en målgrupp som under pandemitider stångats med värre utmaningar än sina IT- och kommunikationslösningar, lyckades Telia gå mot strömmen och slå ett slag för att tänka helhetslösningar och att boka in sig på rådgivning. Med kampanjen skapade Telia både mer emotionell koppling till varumärket och fick samtidigt målgruppen att både reagera och agera.
Som redogjorts för under G2, G3, G4, G5 gav kampanjen tydlig och stark effekt hela vägen från kampanjeffekter till kraftigt överträffande av uppsatta affärsmålsättningar.
I jämförelse med benchmark skapade kampanjen bland annat:
Ökad Liking med 8% (53% mot benchmark 49%)
Ökad budskapsförståelse med 13% (62% mot benchmark 55%)
Kampanjen slog också benchmark på samtliga enhetseffekt-mått däribland:
produktion, koncept/iden, story och erbjudande.
Slog benchmark på samtliga varumärkesattribut däribland:
Ett företag att lita på 30%-ökning (53% mot benchmark 41%)
Produkten/servicens roll i människors liv 19%-ökning (56% mot benchmark 47%)
Slog benchmark på samtliga varumärkes-fundament däribland:
Helhetslösning 24% ökning (57% mot benchmark 46%)
Moderna it-lösningar 31% ökning (55% mot benchmark 42%)
Slog benchmark på samtliga impact-variabler däribland:
Tänkbarhet 22% ökning (50% mot benchmark 41%)
Rekommendationsvilja 37% ökning (41% mot benchmark 30%)
Vilja att köpa service/produkt 31% ökning (34% mot benchmark 26%)
Dessutom skapades en 23% ökning av betalningsvilja samt ökad leadsgenerering med 51% och ökade faktiska leads med 8% under perioden. Som gav en total försäljning under perioden med 118% mot uppsatta mål och en försäljning av tilläggstjänster (share of wallet) på 173% mot uppsatta mål.
Telia
Gina Azaric, CMO Sverige, Marknadsdirektör Sverige
Karin Svenhage, Marketing Manager Small Business
Åsa Nygren, Head of B2B Marketing
Kristian Lundman, Head of Creative
Forsman & Bodenfors
Client Director: Cilla Pegelow
Planner: Carl-Johan Schultz
Account Manager: Patrik Danroth
Art Director: Tomas Granath
Copywriter: Jacob Nelson
Designer: Kalle Garmark
Agency Producer: Jens Odelbring
Production company: Giants & Toys
Director: Linnea Roxeheim
Executive producer: Christian Rehnfors
Producer: Frida Heder
D.O.P:Fredrik Wenzel
Editor: Robin Siwe
Grade: Oskar Larsson
VFX/Online: Hampus Lindén
Set designer: Gustaf Hellesand
Sound edit: Calle Wachtmeister
Music Supervisor: Jenny Ring
Stills photographer: Bisse Bengtsson / Agent Molly
Med skicklighet har man inte bara pinpointat en svårflörtad målgrupp, utan även visat en stor inlevelseförmåga vad gäller målgruppens vardagsliv och utmaningar. Genom att sträcka ut en hjälpande hand har förtroende vunnits och bevisligen fått priskänsliga mottagare att värdesätta funktion.
Företag med 1-49 anställda, prioriterad grupp var företag med 5-15 anställda. Beslutsfattare och påverkare av lösningar för kommunikation och IT, majoriteten med ett brett ansvar (vd, grundare, verksamhetschef, ekonomiansvarig.) Få jobbar enbart med IT och kommunikation så som t ex hantverkare och konsulter.
Telia möter idag utmaningar med att behålla och attrahera småföretagare. Under de senaste åren har konkurrensen hårdnat rejält. Med aktörer som 3 och Hallon som ställer ut mobilerbjudanden som är omöjliga för Telia att prismässigt konkurrera med och aktörer som Tele2 och Telenor som väljer att fokusera på bundlingserbjudanden och tag-3-betala för-2, har marknaden mycket kommit att handla om prispress, vilket är en utmaning för en premiumaktör som Telia.
Telia såg ett behov av att ändra på dessa premisser och hitta en relevans och ett värde för denna småföretagarmålgrupp. Ett värde värt att betala för. I kölvattnet av Corona-pandemin såg man samtidigt att just de mindre företagen hamnat efter i den digitala utvecklingen i jämförelse med större företag. De mindre har inte i samma utsträckning sett behov i att digitalisera sin verksamhet som de större gjort under pandemin. Med följd att de således heller inte hängt med i utvecklingen. Detta trots att undersökningar visar att många i målgruppen ändå värdesätter enkelheten och smidigheten i att samla sina tjänster hos en leverantör och upplever samma frustration och problem som de stora när saker och ting inte fungerar.
Telia ville därför nå ut till målgruppen och visa att man är relevanta för dem med en tydlig egen position på marknaden. En position som inte bara bygger på telefoni och uppkoppling utan också på kringliggande IT-tjänster, något Telia har som ingen annan. Och genom att lyfta fördelarna med att samla sina kommunikations- och IT-tjänster hos Telia kunna erbjuda ett enklare och bättre företagsliv.
Utmaningen låg i att göra Telia mer relevanta för målgruppen småföretagare, en grupp som är priskänslig och som inte ser behov av premiumtjänster i samma utsträckning som de större. Och med nya attraktiva erbjudanden och tjänster som ständigt dyker upp från konkurrenter, behövde vi skapa en kampanj som visar det tydliga värdet av att vara småföretagare hos just Telia.
Med kampanjen ville vi dels stärka de emotionella banden till varumärket och samtidigt skapa leadsgenerering och action genom att:
– visa att Telia förstår hur det är att vara småföretagare i en uppkopplad tid.
– visa vad helhetslösningar egentligen handlar om.
– visa att ett förenklat livet som småföretagare är viktigare än jakten på det billigaste abonnemanget.
För att få målgruppens uppmärksamhet vände vi oss till småföretagaren, inte småföretaget. Och vi valde att adressera hens största önskan när det kommer till telekom- och IT-lösningar – att allt bara ska funka. Detta genom att påminna om hur det är när det inte gör det. Och visa att man även som småföretagare faktiskt är i behov av någon som kan hjälpa till.
För att skapa igenkänning och relevans byggde vi kampanjen kring vanliga tekniska problem i småföretagares vardag. Och för att skapa trovärdighet, adressera vikten av helhet och komma bort från sälj, lånade vi ett välkänt begrepp från andra branscher som handlar om just detta – vår CTA blev att boka fri rådgivning.
