Nominerade bidrag 2024
Årets nominerade bidrag
99 problem
Swedbank
Åkestam Holst NoA
ACO Boosters
ACO / Perrigo
NORD DDB / NORD ID
Äh nu tar vi helg
Willys
NORD DDB Stockholm
Är boendeekonomi fortfarande jättekul?
SBAB
SBAB Inhouse
CO-CEO
LIvsmedelsföretagen
ABBY.WORLD
Deal with the trash
McDonald’s
NORD DDB Stockholm
Deal with the trash
McDonald’s
NORD DDB Stockholm
Det är inte för sent
Bris
First Lady Agency
Det är inte försent
Bris
First Lady Agency
Det är Telia
Telia
Åkestam Holst NoA
Det sagolika Matriket
Lidl
Garbergs
DOOM Mowers
Husqvarna
Prime Weber Shandwick
DOOM Mowers
Husqvarna
Prime Weber Shandwick
Ett jobb utan gränser
Skellefteå kommun
Kid Collective
Familjen Jarny ställer om
E.ON
BBDO
För att du kan
Göteborgs stadsmission
Dear Friends
Framtid genom dåtid
Nordiska museet
Bold Scandinavia NoA
Från hjärtat
Apotek Hjärtat
Åkestam Holst NoA
Harry? Harry.
ATG
Åkestam Holst NoA
Heart Surgeon’s Cookbook
Getinge
Forsman & Bodenfors
Heart Surgeon’s Cookbook
Getinge
Forsman & Bodenfors
Hej företagare!
SBAB
SBAB Inhouse
Here comes the sun
IKEA
Åkestam Holst NoA
Hot Book Summer
Adlibris
Jung
If hjälper mycket
If Skadeförsäkring
Åkestam Holst NoA
If hjelper mye
If Skadeförsäkring
Åkestam Holst NoA
Influencerkampanj med Finn
Tre Företag
OMD
Innan är det aldrig försent
Stockholms Stadsmission
TBWA
Johnny’s Barbeque Buddies
O. Kavli AB
Silver
King of Pop
MAX Burgers
Åkestam Holst NoA
Laika 13
Länsförsäkringar Göteborg och Bohuslän
Stendahls
Laika 13
Länsförsäkringar Göteborg och Bohuslän
Stendahls
Laika 13
Länsförsäkringar Göteborg och Bohuslän
Stendahls
Länge leve jorden
Lantmännen
NORD DDB Stockholm
Länge leve tekniken
Elgiganten
Publicis Groupe
Malmö Democracity
Malmö stad
BBDO
Missed Calls
Telenor
NORD DDB Stockholm
Mission Talita – Saving the Prostitutes of Los Santos
Talita
Åkestam Holst NoA
Mission Talita – Saving the Prostitutes of Los Santos
Talita
Åkestam Holst NoA
Mission Talita – Saving the Prostitutes of Los Santos
Talita
Åkestam Holst NoA
Navigating in a role-based organization
Qamcom
Qamcom Branding
New Energy
Scania
Åkestam Holst NoA
New Energy
Scania
Åkestam Holst NoA
Niobladsblomman
Majblomman
Forsman & Bodenfors
Niobladsblomman
Majblomman
Forsman & Bodenfors
Niobladsblomman
Majblomman
Forsman & Bodenfors
Norrlands Radio
Norrlands Guld
Bloomy Ideas
Ny design. Samma Mmm…
Mondelez
INGO
Ofrivilliga Techsperter
Elgiganten
Publicis Groupe / Publicis Kitchen
Pensionspremiären
SPP
Miltton Sweden
Prezzburoni
Pressbyrån / Reitan Convenience
Åkestam Holst NoA
Pride
Försvarsmakten
NORD DDB Stockholm
Ruset
IQ-initiativet
ABBY.WORLD / Wavemaker
Ruset
IQ-initiativet
ABBY.WORLD / Wavemaker
Ruset
IQ-initiativet
ABBY.WORLD / Wavemaker
Sexhandel AB
Talita
Åkestam Holst NoA
Skandia – Bolån
Skandia
+1 Kommunikationsbyrå
Skills to Pay the Bills
MAX Burgers
Åkestam Holst NoA
Stabila grunder för livets under
Riksbyggen
BBDO / AdOn
Start! – Oemotståndligt god
Start! / Lantmännen
Publicis Groupe
Stockholm Exergi – En Makalös Manick
Stockholm Exergi
Jung
Stockholm Exergi – En Makalös Manick
Stockholm Exergi
Jung
Stora nog att göra skillnad
McDonald's
NORD DDB Stockholm
Stryketkrysset
Svenska Spel / Stryktipset
Perfect Fools
Sweden (not Switzerland)
Visit Sweden
Forsman & Bodenfors
Tack för att ni tar hand om oss, vi tar hand om er sen
KPA Pension
Bloomy Ideas
Testa svamp
Nobel Prize Museum
Shomei
The Intangible Feeling of Home
Qasa
Bold Scandinavia NoA
The Re-Wishlist
Elgiganten
Publicis Groupe
The Strong Original
Fisherman’s Friend
Garbergs
The Strong Original
Fisherman’s Friend
Garbergs
Tram Stamp
Västtrafik
BBDO
Transferbomben
Barncancerfonden
Garbergs
Tro på det goda!
Arla
Åkestam Holst NoA
Tyvärr
Karlstad Stadsmission
Bulldozer
Varje samtal räknas
Mind
Pool Kommunikationsbyrå
We Do It Better
MAX Creative Studio
MAX Burgers
Welcome to Your Beauty Playground
Lyko
Åkestam Holst NoA
Willys för alla tillfällen
Willys
NORD DDB / NORD ID
Winning is everything.
ComeOn!
Howcom / Good Enough Media
Working for fossil freedom
Vattenfall
NORD DDB Stockholm
99 problem
Kategori: Konsument 2024
Bidrag: 99 problem
Varumärke: Swedbank
Byrå: Åkestam Holst NoA
| I början av 2024 stod Swedbank inför flera utmaningar. Varumärket var rejält naggat i kanten, och det allmänna mediala klimatet präglades av stark kritik mot banksektorn i allmänhet och deras kvartalsvinster i synnerhet. Kort sagt – det var inte det bästa läget för Swedbank att vinna folkets hjärta. Trots detta utgångsläge uppnådde reklamkampanjen ”99 problem” imponerande resultat, mycket tack vare att vi lyckades slå två flugor i en smäll. För det första lyfte kampanjen på ett tydligt och underhållande sätt fram Swedbanks breda utbud av rådgivningstjänster, vilket i sin tur stärkte kritiska varumärkesattribut som **”vägledning” (+18%)** och **”proaktiv support” (+31%).** I en tid då bankkommunikation ofta möttes med skepsis, lyckades kampanjen dessutom slå an en bredare ton och väcka gillande hos allmänheten. Genom att visa omtanke och lyhördhet gentemot Sveriges alla 18-åringar nådde vi in i den breda allmänhetens hjärtan (**ad liking 15 procentenheter över benchmark**), vilket ledde till en betydande varumärkesförflyttning på kort tid. Under kampanjperioden (H1 2024) **ökade förtroendet för Swedbank med hela 6 procentenheter**, från 58 % till 64 %. Men det mest imponerande? **Tänkbarheten att välja Swedbank ökade med hela 16 % (från 31 % till 36 %)**, vilket är anmärkningsvärt i en bransch som traditionellt är känd för sin trögrörlighet. Med tanke på att bara den svenska bolånemarknaden är värd hisnande **4 173 miljarder kronor**, innebär en sådan varumärkesförflyttning potentiellt enorma belopp. Kampanjen visade med andra ord att en genomtänkt strategi och målgruppsanpassad kommunikation kan åstadkomma stora förändringar, även under utmanande varumärkesförutsättningar! |
| Swedbank Johan Bryngelson – Head of Group Brand and Marketing Karin Hedelin – Head of Group Marketing Jessica Wiman – Strategic Marketing Manager Anna Tideström – Marketing Manager Per Ekfeldt- Group Media Manager Peter Bryngelson – Insight Manager Brand & Communication Åkestam Holst NoA Daniel Vaccino – Creative Director Natalie Pehar N´doye – Client Director Jessica Söder – Account Manager Magnus Kennhed – Agency Producer Björn Lindén – Creative Ida Backman – Creative Lisa Vaccino – Creative Hugo Wallmo – Creative Designer Patrik Lundberg – Strategist Erika Nyström – Production Designer Lukas Östlund – Motion DesignerMediabyrå: Scream Filmproduktion Foto: Radio: Musik: |
ACO Boosters
Kategori: Strategisk Design 2024
Bidrag: ACO Boosters
Varumärke: ACO / Perrigo
Byrå: NORD DDB / NORD ID
Slaget om konsumentens plånbok på hudvårdshyllan är tuffare än någonsin. Stora globala aktörer prispressar, nya nischade märken lanserar innovativa produkter, och influencer/kändisstöttade lanseringar tar stor plats i bruset. Att utveckla en förpackningsdesign som tilltalar en alltmer kräsen konsument och så snabbt ger resultat (från noll till toppen av försäljningslistorna på bara några månader) utan att behöva prispressa eller renommesnylta på skinfluencers är en enorm styrka. Att ta 19%* marknadsandel (inom kategorin hudserum) samt en CAGR på 15%* (jämfört med kategorins 10%) är både imponerande och ett tydligt bevis på styrkan i insatsen. *SWEDEN IQVIA MA 2022-2024
| NORD DDB / NORD ID, Linnéa Lofjord, Creative Design Director NORD DDB / NORD ID, Michael Hollesen, Strategy Director NORD DDB / NORD ID, Martina Dahl, Senior Creative Designer NORD DDB / NORD ID, Elin Jansson, Senior Creative Designer NORD DDB / NORD ID, Elina Jansson, Creative Designer NORD DDB / NORD ID, Alex Gjers, Strategist & Client Director NORD DDB / NORD ID, Martin Dickens, Senior Final Artist NORD DDB / NORD ID, Sanna Kander, Senior Project Manager NORD DDB / NORD ID, Anna Westling, Senior Project Manager Frederik Tennholt, Frederik Tennholt, 3D-artist/Illustration Perrigo, Maria Holmlund, Head of Marketing – Perrigo |
Äh nu tar vi helg
Kategori: Långsiktigt 2024
Bidrag: Äh nu tar vi helg
Varumärke: Willys
Byrå: NORD DDB Stockholm
| Willys var tydlig marknadsledare för lågprissegmentet men valdes bort när det kom till lyxigare helgmat. Trots att man hade ett sortiment som mötte konsumenternas förväntningar. Kommunikationen blev affärskritisk för att få fler att handla på Willys oftare. Hur kunde Willys kännas lyxigare på ett sätt som “kändes Willys” och inte alienerade lågpriskunden? Lösningen blev Äh Nu Tar Vi Helg. Ett upprop till Svenskarna att ta helg lite oftare, eftersom Willys erbjuder “Helgmat till vardagspriser”. Detta ledde till reklam som tog för sig något enormt, +9 erinran och +6 positiv reklamattiyd. Men framförallt stärkte det Willys position inom “varor av bra kvalitet” där man gick från en fjärdeplats i kategorin till en andraplats, utan att tappa sin position inom låga priser. Willys ökade även tänkbarhet och preferens där man gick om Coop och blev Sveriges näst mest populära dagligvaruhandelskedja. Det har gett starka affärseffekter och ökat Willys mängd premiumkunder med 10% samt ökat försäljningen i flera premiumkategorier. Detta har stöttat en total försäljningsökning på 39%. Mer än dubbelt så mycket som konkurrenterna. Utöver detta har Äh Nu Tar Vi Helg blivit ett statement som svenskarna delar med sig av genom att bära hattar och mössor med “Äh Nu Tar Vi Helg”-text som de inhandlat på lokala Willys. Därför blev vi lite extra stolta när Willys under “Årets Marknadschef” belönades med årets varumärkesresa och motiveringen “vända sitt varumärke från budget till fest, utan att tumma på vare sig pris eller kvalitet”. Källor: Xtreme Insights Brand Tracker, Willys försäljningssiffror |
| WILLYS Patrick Grabenbauer – Marknadschef Fredrik Grüneberger – Varumärkeschef Frida Åkerman – Projektledare reklamkampanjer Maja Berzelius – Grafisk formgivare Sanna Längvik – Content ManagerNORD DDB Andreas Dahlqvist – CEO/CCO Stefan Gustafsson – Copywriter Patrik Pagréus/PM Jonsson – Art Director Emilia Helgesson/Elin Wiger Fengnell – Graphic Designer Jeanette Ytterman – Client Director Therese Loodin/Angela Åkerblom/Cattis Söderblom – Client Manager Amanda Broman – Community Strategist Emmy Björkman – Community ManagerDDB House Hanna Ostrowski – Agency Producer Produktionsbolag: Giants & Toys FILM – Marianne dyker upp FILM -Nu tar vi helg – Tåget FILM – Nu tar vi helg från norr till söder FILM – Saker som säger äh, nu tar vi helg |
Är boendeekonomi fortfarande jättekul?
Kategori: Långsiktigt 2024
Bidrag: Är boendeekonomi fortfarande jättekul?
Varumärke: SBAB
Byrå: SBAB Inhouse
| **Är boendekonomi fortfarande jättekul?** SBAB hade 2017 en ganska stor ambition: Att förbättra människors bild av bolån och boendeekonomi. Bilden var som bekant att det både var svårt, tråkigt och komplicerat. Kreativitet, humor och mod att fortsätta har lett till att Boendeekonomi är jättekul bryter igenom reklamtröttheten och engagerar. Konceptet har visat att Boendeekonomi faktiskt kan vara både begripligt och underhållande. Konceptet har inte bara gjort SBAB mer tänkbart i kategorin. Det har också skapat en starkare relation till målgruppen! Med fokus på långsiktighet och engagemang har avsnitten nått en visningsfrekvens på över 53% på Youtube, vilket är betydligt högre än genomsnittet. Resultaten visar att SBAB är nummer ett i reklamerinran och spontan tänkbarhet i sina fokusstäder, vilket är den parameter som mest korrelerar med ett ökande inflöde av lånelöften. SBAB har positionerat sig som en omtänksam vän i en annars skamfilad kategori. Konceptet är ett kvitto på att kreativitet och långsiktighet leder till framgång även i en lågintressekategori. Kul tycker vi! Och våra kunder verkar hålla med. |
| SBAB, Malou Sjörin, Chef Hållbarhet, Marknad & Kommunikation SBAB, Patrik Söder, Marknadschef SBAB, Ludvig Carlson, Marketing Intelligence Manager SBAB, Josefine Allin, Projektledare och Mediestrateg SBAB, Sofia Holmin, Digital Marketing Specialist SBAB, Sandra Ericsson, Social Media Manager SBAB, Simon Bolin, Copywriter SBAB, Henrik Gustavsson, Art Director SBAB, Anna Unander, Art Director SBAB, Sara Fredriksson, Marknadsansvarig Företag och Brf SBAB, Jakob Hjulström, Copywriter SBAB, Malou Ruotsalainen, Art Director SBAB, Elin Modig, Art Director SBAB, Cecilia Lesniewski, Projektledare Helgeson Moll, Anders Helgeson, Regissör Helgeson Moll, Daniel Moll, Producent Helgeson Moll, Olof Ringestad, Produktionsledare Dos Gallinas Palma, Tommy Gottberg, Projektledare Dos Gallinas Palma, Fredrik Blomberg, Kreatör Erik Haag, Kreatör Precis Digital, John Burlin, Senior Media Strategist Precis Digital, Martin Ljungdahl, Media Specialist Precis Digital, Sara Lohman, Media Specialist Bizkit Havas, Johnnie Åkerström, kundansvarig strategigubbe Bizkit Havas, Kalle Mellberg, Broadcast Bizkit Havas, Jennie Lindgren, OOH/Print Bizkit Havas, Ann-Sofie Lindberg, OOH/Print |
CO-CEO
Kategori: Employer Branding & Rekrytering 2024
Bidrag: CO-CEO
Varumärke: LIvsmedelsföretagen
Byrå: ABBY.WORLD
Syftet med kampanjen CO-CEO var att positionera livsmedelsindustrin som en god industri och framtidsbransch samt öka attraktiviteten för livsmedelsföretag som arbetsgivare bland unga 18-29. För att göra detta krävdes en kommunikationinsats som kunde sticka ut i ungas flöden och uppskattas av målgruppen i en tid där “coolare” bolag stjäl uppmärksamheten. Kampanjen lyckades med att… Skapa synlighet för livsmedelsindustrin på ett sätt som resonerade med målgruppen: – 30 införanden i svensk media och 10 miljoner i förtjänad räckvidd (300% över målsättning om 10 införanden) – Nå 96% av målgruppen unga 18-29 i digitala kanaler* (21 procentenheter över målsättning om 75%) – Intressera målgruppen (väckte intresse hos 54%, 22 procentenheter över benchmark på 32%) och sticka ut i ungas flöden (57% tyckte att kampanjen stack ut, 20 procentenheter över benchmark på 37%) Få målgruppen att agera: – Få 450 unga att skicka in en ansökan till någon av de fem CO-CEO-rollerna (225% över målsättningen om 200) Positionera livsmedelsindustrin som en god industri och en framtidsbransch: – Få fler i målgruppen att se livsmedelsindustrin som modern (från 14% till 20%), nytänkande (från 15% till 22%), hållbar (från 18% till 25%) och viktig för samhället (från 19% till 25%). Öka attraktiviteten hos för livsmedelsföretag som arbetsgivare: – Andelen i målgruppen som kan tänka sig jobba i livsmedelsindustrin ökade med 21 procentenheter (från 41% av de som inte sett kampanjen till 62% av de som sett kampanjen).
| ABBY.WORLD, Mandarva Stenborg – Projektledare ABBY.WORLD, Rebecca Ingers – Produktionsledare ABBY.WORLD, Adam Radi – Art Director ABBY.WORLD, Lina Franzon – Copywriter ABBY.WORLD, Tove Nilsson – PR-Specialist ABBY.WORLD, Johanna Lindberg – Strateg/Planner ABBY.WORLD, Alexander Hedström – Designer Livsmedelsföretagen, Jimmy Sandell, Kommunikations- och näringspolitisk chef Wavemaker – Mediabyrå |
Deal with the trash
Kategori: Konsument 2024
Bidrag: Deal with the trash
Varumärke: McDonald’s
Byrå: NORD DDB Stockholm
| Hur får man fler att slänga skräp där det hör hemma? Man gör skräpet till något värdefullt. Som en deal på McDonald’s. För att förändra bilden av McDonald’s som ett ansvarstagande företag under konceptet Stora nog att göra skillnad och samtidigt driva appnedladdningar och aktivitet i McDonald’s app, gjorde vi McDonald’s och rivalers skräp till anledningar att besöka McDonald’s. Cirka 15% av all nedskräpning består av takeaway-förpackningar. Så McDonald’s behöver ta stort ansvar för nedskräpningen, men McDonald’s är inte enda snabbmatsaktören och problemet är också större än McDonald’s. Så, för att hålla stan kungligt ren ville McDonald’s Sverige maximera sitt ansvar genom den integrerade kampanjen Deal with the trash. Ett initiativ där vi genom ett AI-verktyg tränat för att känna igen snabbmatsförpackningar och papperskorgar gjorde det möjligt för människor att få deals i McDonald’s app när man slänger sin gamla takeaway på rätt ställe, även om skräpet inte kommer från McDonald’s. Med en stark observation och avsändar-ID på 69% sade 79% att kampanjen gav ett bättre intryck av McDonald’s. Besöksintentionen ökade med +41% samtidigt som attributet ”tar ansvar för miljön” ökade från 50% till 73%, motsvarande en ökning om +46%. Appnedladdningar ökade med 13 procentenheter jämfört med samma period föregående år, 8 procentenheter över målsättningen. Samtidigt ökade antalet aktiva appanvändare med 23%, vilket var 13% över målsättningen. Svenskarna slängde över 2,7 ton skräp via McDonald’s app och löste in över 200 000 deals samtidigt som marknadsandelen ökade från 50,3% till 52,5%, ett ökat försäljningsvärde om 220 000 000 SEK. |
| NORD DDB, Andreas Dahlqvist, CCO / CEO NORD DDB, Joel Ekstrand, Creative Lead / Creative Excellence Director NORD DDB, Petter Dixelius, Creative Lead / Creative Director NORD DDB, Sofia Nordström, Art Director NORD DDB, Martin Hovnor, Copywriter NORD DDB, Jacueline Hellstedt, Copywriter NORD DDB, Jens Welin, Senior Client Director NORD DDB, Jesper Andersson, Client Director NORD DDB, Jeanette Ytterman, Client Director NORD DDB, Alicia Hellqvist, Client Manager NORD DDB, Stina Nyberg, Client Manager NORD DDB, Victor Söderblom, Technical Producer NORD DDB, Sara Dastory, Social Media Strategist NORD DDB, Alva Saveby, Content Creative NORD DDB, Peyvand Ahmedi, Content Creative NORD DDB, Frida Rosenqvist, PR Strategist NORD DDB, Susanne Johansson, PR Director NORD DDB, Patrik Cederlind, Studio Designer & Motion Designer NORD DDB, Daniel Liljas, Senior Studio Designer NORD DDB, Studio Designer, Dennis Phang NORD DDB, Daniel Johansson, Web Master Diktator, Production Company Qute, Marcel Lobenwein, Stills Photographer DDB House, Mattias Yngwe, Executive Agency Producer OMD, Emanuel Falsén, Chief Growth Officer Prime Weber Shadwick. Robert Aras, Client Director Uamin, Digital Product Design Consultancy Concept Store, Sven von Haslingen, Event Production McDonald’s. Staffan Ekstam, Marketing Director, |
Deal with the trash
Kategori: Framsiktigt 2024
Bidrag: Deal with the trash
Varumärke: McDonald’s
Byrå: NORD DDB Stockholm
| Hur får man fler att slänga skräp där det hör hemma? Man gör skräpet till något värdefullt. Som en deal på McDonald’s. För att förändra bilden av McDonald’s som ett ansvarstagande företag under konceptet Stora nog att göra skillnad och samtidigt driva appnedladdningar och aktivitet i McDonald’s app, gjorde vi McDonald’s och rivalers skräp till anledningar att besöka McDonald’s. Cirka 15% av all nedskräpning består av takeaway-förpackningar. Så McDonald’s behöver ta stort ansvar för nedskräpningen, men McDonald’s är inte enda snabbmatsaktören och problemet är också större än McDonald’s. Så, för att hålla stan kungligt ren ville McDonald’s Sverige maximera sitt ansvar genom den integrerade kampanjen Deal with the trash. Ett initiativ där vi genom ett AI-verktyg tränat för att känna igen snabbmatsförpackningar och papperskorgar gjorde det möjligt för människor att få deals i McDonald’s app när man slänger sin gamla takeaway på rätt ställe, även om skräpet inte kommer från McDonald’s. Med en stark observation och avsändar-ID på 69% sade 79% att kampanjen gav ett bättre intryck av McDonald’s. Besöksintentionen ökade med +41% samtidigt som attributet ”tar ansvar för miljön” ökade från 50% till 73%, motsvarande en ökning om +46%. Appnedladdningar ökade med 13 procentenheter jämfört med samma period föregående år, 8 procentenheter över målsättningen. Samtidigt ökade antalet aktiva appanvändare med 23%, vilket var 13% över målsättningen. Svenskarna slängde över 2,7 ton skräp via McDonald’s app och löste in över 200 000 deals samtidigt som marknadsandelen ökade från 50,3% till 52,5%, ett ökat försäljningsvärde om 220 000 000 SEK. |
| NORD DDB, Andreas Dahlqvist, CCO / CEO NORD DDB, Joel Ekstrand, Creative Lead / Creative Excellence Director NORD DDB, Petter Dixelius, Creative Lead / Creative Director NORD DDB, Sofia Nordström, Art Director NORD DDB, Martin Hovnor, Copywriter NORD DDB, Jacueline Hellstedt, Copywriter NORD DDB, Jens Welin, Senior Client Director NORD DDB, Jesper Andersson, Client Director NORD DDB, Jeanette Ytterman, Client Director NORD DDB, Alicia Hellqvist, Client Manager NORD DDB, Stina Nyberg, Client Manager NORD DDB, Victor Söderblom, Technical Producer NORD DDB, Sara Dastory, Social Media Strategist NORD DDB, Alva Saveby, Content Creative NORD DDB, Peyvand Ahmedi, Content Creative NORD DDB, Frida Rosenqvist, PR Strategist NORD DDB, Susanne Johansson, PR Director NORD DDB, Patrik Cederlind, Studio Designer & Motion Designer NORD DDB, Daniel Liljas, Senior Studio Designer NORD DDB, Studio Designer, Dennis Phang NORD DDB, Daniel Johansson, Web Master Diktator, Production Company Qute, Marcel Lobenwein, Stills Photographer DDB House, Mattias Yngwe, Executive Agency Producer OMD, Emanuel Falsén, Chief Growth Officer Prime Weber Shadwick. Robert Aras, Client Director Uamin, Digital Product Design Consultancy Concept Store, Sven von Haslingen, Event Production McDonald’s. Staffan Ekstam, Marketing Director, |
Det är inte för sent
Kategori: 100-fattaren 2024
Bidrag: Det är inte för sent
Varumärke: Bris
Byrå: First Lady Agency
Sverige står mitt i en brinnande gängkonflikt som eskalerat sedan 2023, där otaliga barn och ungdomar dragits in i gängvåld och kriminalitet. En målgruppp med lågt förtroende för myndigheter och extremt svår att nå. Bris skapade en reaktiv kampanj för att inge hopp – hos de som är drabbade, och de som är oroliga. En kampanj där verklighetens berättelser inte behövde någon ytterligare dramaturgi, där autentiska samtal, meddelanden och chattar från barn slog starkast – rakt in i målgruppen.
Budskapet om att det inte var för sent till förändring förmedlades av profiler med starkt fäste i målgruppen, ofta med egna erfarenheter, som ideellt ställde upp. En äkta, rå och viktig kampanj som började göra skillnad från dag 1. Resultatet med 60% ökade kontakter kring ämnet under kampanjperioden var tydligt. Vi lyckades att inge hopp, få kontakt och förmedla att det finns stöd att få. Vi öppnade en dörr som för många varit igenbommad.
Effekten täcker allt från att nå ut till en grupp med möjligheter att förändra framtiden – och samhället i stort. Att fånga upp dem på väg in, eller hjälpa dem på väg ut. Att få barn och unga att prata om sin oro kan både konkret och emotionellt rädda liv. Effekten blev också för varumärket Bris att nå ut större genom nya kontaktytor i sociala medier, att få en insikt i barns beteende inom gängkriminaliteten och få en ovärderlig position som språkrör för dessa. idag anses Bris vara den samhällsaktör med störst insikt och kontakter inom ämnet.
| Bris – Maija Inkala – Kommunikatör Bris – Binaji Marouf – Kommunikation- och påverkanschef Bris – Hanna Min-Jung Herbertson – Social Media Manager Bris – Yoel Tecle – Ansvarig digital kommunikation First Lady Agency – Thea Hamrén – Creative director First Lady Agency – Emil Rydberg – Art Director First Lady Agency – Marcus Gustavsson – Fotograf First Lady Agency – Oscar Höglund – Animatör First Lady Agency – Emily Bjerner – Copywriter First Lady Agency – Jet Hilferink – Creative Åberg Audio – Martin Åberg – Ljudläggare – TikTok – Adam Aketch – Partner Manager TikTok – Filippa Khilman – Client Solutions Manager TikTok – Olivia Ullberg – Program Manager TikTok – Kajsa Zetterholm – Head of Content Operations |
Det är inte försent
Kategori: Samhälle & Opinion 2024
Bidrag: Det är inte försent
Varumärke: Bris
Byrå: First Lady Agency
Sverige står mitt i en brinnande gängkonflikt som eskalerat sedan 2023, där otaliga barn och ungdomar dragits in i gängvåld och kriminalitet. En målgruppp med lågt förtroende för myndigheter och extremt svår att nå. Bris skapade en reaktiv kampanj för att inge hopp – hos de som är drabbade, och de som är oroliga. En kampanj där verklighetens berättelser inte behövde någon ytterligare dramaturgi, där autentiska samtal, meddelanden och chattar från barn slog starkast – rakt in i målgruppen. Budskapet om att det inte var för sent till förändring förmedlades av profiler med starkt fäste i målgruppen, ofta med egna erfarenheter, som ideellt ställde upp. En äkta, rå och viktig kampanj som började göra skillnad från dag 1. Resultatet med 60% ökade kontakter kring ämnet under kampanjperioden var tydligt. Vi lyckades att inge hopp, få kontakt och förmedla att det finns stöd att få. Vi öppnade en dörr som för många varit igenbommad. Effekten täcker allt från att nå ut till en grupp med möjligheter att förändra framtiden – och samhället i stort. Att fånga upp dem på väg in, eller hjälpa dem på väg ut. Att få barn och unga att prata om sin oro kan både konkret och emotionellt rädda liv. Effekten blev också för varumärket Bris att nå ut större genom nya kontaktytor i sociala medier, att få en insikt i barns beteende inom gängkriminaliteten och få en ovärderlig position som språkrör för dessa. idag anses Bris vara den samhällsaktör med störst insikt och kontakter inom ämnet.
| Bris – Maija Inkala – Kommunikatör Bris – Binaji Marouf – Kommunikation- och påverkanschef Bris – Hanna Min-Jung Herbertson – Social Media Manager Bris – Yoel Tecle – Ansvarig digital kommunikation First Lady Agency – Thea Hamrén – Creative director First Lady Agency – Emil Rydberg – Art Director First Lady Agency – Marcus Gustavsson – Fotograf First Lady Agency – Oscar Höglund – Animatör First Lady Agency – Emily Bjerner – Copywriter First Lady Agency – Jet Hilferink – Creative Åberg Audio – Martin Åberg – Ljudläggare – TikTok – Adam Aketch – Partner Manager TikTok – Filippa Khilman – Client Solutions Manager TikTok – Olivia Ullberg – Program Manager TikTok – Kajsa Zetterholm – Head of Content Operations |
Det är Telia
Kategori: Konsument 2024
Bidrag: Det är Telia
Varumärke: Telia
Byrå: Åkestam Holst NoA
| Telia lyckades med sitt nya reklamkoncept ”Det är Telia” och en väl anpassad mediestrategi och mediemix få genomslag och effekt på en helt ny nivå trots negativ ESOV och starkt prisfokus och fallande snittintäkter på marknaden. Något många skulle anse vara helt omöjligt. Konceptet ”Det är Telia” gör Telia synonymt med kvalitet och skapar därför förutsättning för att påminna människor om varför det är värt att betala ett högre pris för. Oavsett om det handlar om den överlägsna täckningen det mest stabila bredbandet eller det mest intressanta streaming- eller sportpaketet. P.S Försäljningen av streamingpaket ökade med 27% och sportpaketen med 78%. D.S Dessa otroliga kampanjeffekter blir även tydliga i ekonometrin, där den inkrementella mediadrivna försäljningen ökat med 50% vad gäller den mobila B2C-affären. Att lyckas med det trots en negativ ESOV – Det är Telia. För att sammanfatta i en effektkedja: Kommunikationseffekt: Ad Awareness +35% (25% till 31%), Observation +34% (61% till 82%) Avsändar-id +74% (42% till 73%), Attitydeffekt: Prispremie +43% (28% vs. 40%) Beteendeffekt: Utan att tappa kunder har Telia kunnat höja priser på abonnemang med +100 SEK/år. Affärseffekt: Den mediadrivna inkrementella försäljningen för mobilt ökade med 50%. |
| Telia, Cecilia Forsberg, Director Brand & Marketing Telia, Linda Tylestedt, Head of B2C Marketing Telia, Catharina Aspegren, Marketing Manager Telia, Gina Azaric, CMO Telia, Elias Betinakis, Head of Strategy & Insight Telia, Fredrik Åberg, Brand Strategy Manager Åkestam Holst NoA, Tom Hedström, Projektledare Telia Creative Agency, Kristian Lundman, Head of Creative Telia, Stefan Bjurholm, Head of Media Bacon, Martin Werner, Regissör Von Film, Christoffer Reis, Regissör Wavemaker, Michaela Palombo, Kundansvarig |
Det sagolika Matriket
Kategori: Konsument 2024
Bidrag: Det sagolika Matriket
Varumärke: Lidl
Byrå: Garbergs
När det kommer till svenskproducerade livsmedel är det de välkända varumärkena som står sig starkast. Man handlar den mjölk och den yoghurt man ”alltid” handlat. Det är utmanande att etablera en ny svensk favorit. För att visa att Matriket erbjuder 100% svenska varor behövde Lidl väcka känslor av svensk tradition. Stora konsumentgrupper behövde ifrågasätta gamla sanningar och gå emot invanda köpbeteenden. Lidl byggde en fysisk miniatyrvärld på hela 18 kvm som väcktes till liv med animerade figurer, en sagolik berättarröst och en egen version av Sån är Lidl. Kombinationen av den fysiska och digitala världen blev till ett helt eget uttryck – ett uttryck som byggde på svenskhet utan att spilla över till andra ”svenska” varumärken. Budskapsförståelse: 75% Så många som 75% av respondenterna i undersökningen har uppfattat rätt budskap – Matriket erbjuder prisvärda produkter från svenska gårdar. Liking: 67% Benchmark 43% +24 procentenheter högre än benchmark Avsändaridentifikation: 71% Benchmark 66% +5 procentenheter högre än benchmark Unicitet: 63% Benchmark 34% +29 procentenheter högre än benchmark +9% försäljning i jmf med perioden precis innan kampanjen Perioden innan kampanjen var en period med 20% sänkta priser på alla Matriket-varor. Ändå lyckades Sagan om Matriket omedelbart öka försäljningen från totalt 537 miljoner kr till 585 miljoner kr. +40% försäljning i jmf med samma period året innan Försäljningen av Matriket-varor har ökat kraftigt. På bara ett år har försäljningen ökat från 419 miljoner kronor till 585 miljoner kronor. Källa: Kampanjmätning 2024, Annalect, Benchmark avser alla branscher med lika hög eller högre budget samt samma mediamix.
| Lidl Robert Stekovic, Kommersiell Direktör Robert Uwira, Kunddirektör Fredrik Marmbrandt, Marknadschef Madeleine Lind, Teamchef Marknadsstrategi Matthias Glöckler, Teamchef Digital Marknadsföring Sara Lundström, Media Manager Garbergs Produktion PR JMW Golin |
DOOM Mowers
Kategori: Internationellt 2024
Bidrag: DOOM Mowers
Varumärke: Husqvarna
Byrå: Prime Weber Shandwick
| Vi behövde attrahera världsledande ingenjörer och programmerare och visa dem att Husqvarna är ett innovativt företag som särskiljer sig i den stenhårda konkurrensen med globala techjättar. För att visa upp Husqvarnas innovativa anda och fånga uppmärksamheten hos den unga målgruppen förvandlade vi våra robotgräsklippare till spelkonsoler. Vi släppte det legendariska spelet DOOM på klipparna i tid till dess 30-årsjubileum. DOOM Mowers lanserades på världens största spelfestival, DreamHack, en festival fylld med unga talanger och ingenjörer. Kampanjen blev uppmärksammad i över 1 000 större medier som Wired och IGN, och nådde världen över, med en total räckvidd på över 3,8 miljarder människor i 135 länder. Att uppnå ett PR-värde på 105 miljoner dollar innebär att kampanjen betalade tillbaka sig mer än 10 000 gånger investeringen. Den produkttunga trailern delades i de flesta artiklar, vilket ledde till en ökning av varumärkeskännedomen med 815 %. Vi såg tusentals (och åter tusentals) positiva kommentarer online, på webbplatser, Reddit och sociala medier. Men viktigast av allt, efter att ha sett kampanjen, är 74 % av unga ingenjörer mycket intresserade av att arbeta på Husqvarna. Dessutom anser nu 85 % av ingenjörerna att Husqvarna är ett innovativt företag. Genom att installera DOOM på gräsklippare kopplade vi inte bara Husqvarna till framtiden, utan vi säkrade också att framtida ingenjörer ser varumärket som en plats där de vill arbeta. |
| Prime Weber Shandwick, Kasper Moss, Copywriter Prime Weber Shandwick, Fredrik Moberg, Art Director Prime Weber Shandwick, Petter Lublin, Creative Director Prime Weber Shandwick, Josefina Bergström, Client Lead Prime Weber Shandwick, Sara Wenkel, Project Manager Prime Weber Shandwick, Renée Lorenius, Agency Producer Prime Weber Shandwick, Daniel Wahlström, Integrated Media Specialist Current Global, Chris Hamilton, Vice President Media Relations Current Global, Danny Finlay, Manager Media Relations Husqvarna, Karin Tångstedt, Global PR Manager Husqvarna, Jonas Eklöf, Communications & Content Director Husqvarna, Jenny Fischer-Toivo, Vice President Marketing EPAC Husqvarna, Björn Mannefred, Software Engineer Husqvarna, Simon Lövgren, Software Engineer Husqvarna, Christian Bondesson, Software Engineer Husqvarna, Erik Hårsmar, Software Engineer Husqvarna, Marcus Nording, Software Engineer B-Reel Films, Simon Jung, Director |
DOOM Mowers
Kategori: Employer Branding & Rekrytering 2024
Bidrag: DOOM Mowers
Varumärke: Husqvarna
Byrå: Prime Weber Shandwick
| Vi behövde attrahera världsledande ingenjörer och programmerare och visa dem att Husqvarna är ett innovativt företag som särskiljer sig i den stenhårda konkurrensen med globala techjättar. För att visa upp Husqvarnas innovativa anda och fånga uppmärksamheten hos den unga målgruppen förvandlade vi våra robotgräsklippare till spelkonsoler. Vi släppte det legendariska spelet DOOM på klipparna i tid till dess 30-årsjubileum. DOOM Mowers lanserades på världens största spelfestival, DreamHack, en festival fylld med unga talanger och ingenjörer. Kampanjen blev uppmärksammad i över 1 000 större medier som Wired och IGN, och nådde världen över, med en total räckvidd på över 3,8 miljarder människor i 135 länder. Att uppnå ett PR-värde på 105 miljoner dollar innebär att kampanjen betalade tillbaka sig mer än 10 000 gånger investeringen. Den produkttunga trailern delades i de flesta artiklar, vilket ledde till en ökning av varumärkeskännedomen med 815 %. Vi såg tusentals (och åter tusentals) positiva kommentarer online, på webbplatser, Reddit och sociala medier. Men viktigast av allt, efter att ha sett kampanjen, är 74 % av unga ingenjörer mycket intresserade av att arbeta på Husqvarna. Dessutom anser nu 85 % av ingenjörerna att Husqvarna är ett innovativt företag. Genom att installera DOOM på gräsklippare kopplade vi inte bara Husqvarna till framtiden, utan vi säkrade också att framtida ingenjörer ser varumärket som en plats där de vill arbeta. |
| Prime Weber Shandwick, Kasper Moss, Copywriter Prime Weber Shandwick, Fredrik Moberg, Art Director Prime Weber Shandwick, Petter Lublin, Creative Director Prime Weber Shandwick, Josefina Bergström, Client Lead Prime Weber Shandwick, Sara Wenkel, Project Manager Prime Weber Shandwick, Renée Lorenius, Agency Producer Prime Weber Shandwick, Daniel Wahlström, Integrated Media Specialist Current Global, Chris Hamilton, Vice President Media Relations Current Global, Danny Finlay, Manager Media Relations Husqvarna, Karin Tångstedt, Global PR Manager Husqvarna, Jonas Eklöf, Communications & Content Director Husqvarna, Jenny Fischer-Toivo, Vice President Marketing EPAC Husqvarna, Björn Mannefred, Software Engineer Husqvarna, Simon Lövgren, Software Engineer Husqvarna, Christian Bondesson, Software Engineer Husqvarna, Erik Hårsmar, Software Engineer Husqvarna, Marcus Nording, Software Engineer B-Reel Films, Simon Jung, Director |
Ett jobb utan gränser
Kategori: Employer Branding & Rekrytering 2024
Bidrag: Ett jobb utan gränser
Varumärke: Skellefteå kommun
Byrå: Kid Collective
| Kampanjen förtjänar att belönas för sin ovanliga idé inom kategorin och de mätbara resultaten som visar en betydande påverkan på både varumärkeskännedom och rekrytering. Genom att överträffa förväntningarna har kampanjen framgångsrikt ökat intresset för Skellefteå kommun som arbetsgivare. Att attrahera människor att flytta för jobb utanför de tre storstadsregionerna är en tuff utmaning, men kampanjen har lyckats övervinna detta hinder. Aktiviteringen är ju inte slut ännu. Det återstår att få veta vem som får jobbet vilket rent hypoteteiskt kommer ge ytterligare mediegenomslag. |
| Skellefteå kommun Linda Wåhlberg, Kommunikationsstrateg och projektledare Emilie Sjölund, Presskommunikatör Madeleine Alm, Webbansvarig Åsa Wiklander, Webbansvarig Mattias Halbakken, Kommunikatör Pär Lindqvist, Kommunikatör Maria Salomonsson, Grafisk formgivare
Kid Collective Anna Litzén, planner
Grit Media |
Familjen Jarny ställer om
Kategori: 100-fattaren 2024
Bidrag: Familjen Jarny ställer om
Varumärke: E.ON
Byrå: BBDO
| E.ON spelar en central roll i Sveriges energiomställning, där man långsiktigt arbetar mot samma hållbarhetsmål som Sverige i stort: nettonollutsläpp av växthusgaser senast år 2045. E.ON bidrar genom innovativa energilösningar, investeringar i elnätet och energirådgivning till slutkonsumenterna. Hållbarhetsarbetet, inkl. kommunikationsinsatser, är kopplat till flera av FN:s globala hållberhetsmål. Inom ramen för den här kommunikationsinsatsen är kopplingen extra tydlig till: **Mål #7:** ”Hållbar energi för alla – tillgång till ekonomiskt överkomlig, tillförlitlig, hållbar och modern energi för alla” **Mål #12:** ”Hållbar konsumtion och produktion” **Mål #13:** ”Bekämpa klimatförändringarna” Under energikrisen väckte de extrema elpriserna oro, ilska och misstro gentemot E.ON. Det gick så långt att marknadsledningen beslutade att stoppa befintlig varumärkeskommunikation. Men istället för att bara förlita sig på kriskommunikation gick E.ON motsatt väg och la sin kommunikation i händerna på sina kunder. I den Youtube-baserade realityserien ”Familjen Jarny ställer om” får man följa en den helt (o)vanliga 7-barnsfamiljen Jarny i deras kamp mot höga elräkningar. Avsnitten fokuserar på olika elförbrukningsområden i hemmet, där de faktiskt har chansen att påverka sin förbrukning och sina elkostnader. Genom att överlämna stora delar av kommunikationen till en helt vanlig familj, kunde vi kringgå de problem som E.ON hade att nå ut och vinna sympatier under energikrisen. När familjen Jarny förde fram E.ONs budskap blev de mer relaterbara, sympatiska och positivt laddade. Plötsligt var mottagarna beredda att faktiskt lyssna – och agera: E.ONs nätkunder, som kommunikationen styrdes mot, minskade genomgående sin elförbrukning betydligt mer än rikssnittet. Samtidigt gick varumärkessiffrorna från botten till historiska toppnivåer. |
| BBDO Nordics Karl Arildsson, Creative Lead Mathias Björkheim, Senior Creative Anna Vidling, Project Lead Christoffer Petersson, Business Director Christian Godden, Strategy Lead Allex Olsson, Head of Social, PR & Growth Anders Nikka, Graphic Designer Linn Persson, Graphic Designer Niklas Synning, Copywriter Mathilda Rodin Norman, Growth Marketeer Adin Rozajac, Growth Marketeer Tally Ho / B-Reel Films Publicis E.ON |
För att du kan
Kategori: Ideellt & Välgörenhet 2024
Bidrag: För att du kan
Varumärke: Göteborgs stadsmission
Byrå: Dear Friends
Målsättningar: – Öka antalet nya gåvogivare med 10 %. De nya gåvogivarna är nyckeln till en långsiktig framgång då nya gåvogivare i genomsnitt skänker 270/år i minst tio år. – Matcha förra årets insamlade summa på 8,45 miljoner insamlade kronor från privatpersoner. Resultat: Antal nya privata gåvogivare ökade med 48 % (38 % över uppsatt mål), från 6092 st till 9000 st. En ny privat gåvogivare är värd i genomsnitt 270 kr/år i minst 10 år (se resonemang under G4). Givet antalet nya privata gåvogivare (9000 stycken) blir summan under en 10-årsperiod 24,3 miljoner kronor. Lägger man till summan av gåvorna för den aktuella kampanjen (8,7 miljoner kronor) ger det en totalsumma på 33 miljoner kronor. Det ger en ROI på 1400 % (se uträkning G5). Kampanjen resulterade i 8,7 miljoner insamlade kronor från privatpersoner. Det motsvarar en ökning på 3,6 procent i jämförelse med samma period föregående år. Detta måste ses som ett väldigt gott resultat mot bakgrund av att enligt statistiken från Svensk Insamlingskontroll minskade givandet till samtliga organisationer med 90-konto i Sverige under 2023 jämfört med 2022. Specifikt minskade givandet med cirka 1,7 miljarder kronor, vilket motsvarar en minskning på 5,6 procent jämfört med föregående år. Sett till de utmaningar Stadsmissionen stod inför 2023, med ökad inflation, ökade räntor och krig i Ukraina, måste resultatet ses som mycket lyckat.
| Göteborgs Stadsmission Martin Watsfeldt: Ansvarig privatinsamling Camilla Hall: Ansvarig företagssamarbeten Linnea Nilsson: Digital marknadsförare Beatrice Mikaelsson: Contentchef Dear Friends Stygn Studios Skvader Media |
Framtid genom dåtid
Kategori: Strategisk Design 2024
Bidrag: Framtid genom dåtid
Varumärke: Nordiska museet
Byrå: Bold Scandinavia NoA
Efter pandemiåren hade Nordiska museet utmaningar med att locka tillbaka besökarna till den ikoniska byggnaden på Djurgården. Mätningar visade att varumärket behövde förstärkas för att kunna locka fler besökare. Bold fick i uppdrag att utveckla en ny visuell identitet som kunde förtydliga Nordiska museet som avsändare och museets roll som självklar mötesplats för nordisk kultur. **Lösning** Designkonceptet “Framtid genom dåtid” gör praktik av museets mission att samla kunskap om livet igår, ge perspektiv idag och styrka åt framtida generationer. Visuella element hämtades från byggnaden och historiska dokument, och gjordes till bärare av museets nya identitet. En självsäker och livfull formgivning som bygger på Nordiska museets rötter, rekonstruerade för samtiden. **Resultat** Ett starkare varumärke _Attityderna till Nordiska museet har förbättrats:_ * Tänkbarhet +35 % (Från 29% till 39%) * Besöksintention + 15 % (Från 40% till 45%) En intresseväckande och unik identitet _Den nya identiteten uppfattas som mer:_ * Intresseväckande + 49% (Från 24% till 36%) * Unik +59% (Från 23% till 36%) * Inspirerande +32% (Från 27% till 36%) Ökar mest av alla och slår publikrekord: * Antal besökare + 57% (+100 000 besökare) * Total ökning på samtliga anläggningar + 42% (snittet för de 10 största museerna uppgick till + 7,5%) * Betalviljan ökade med + 48% (Från 21% till 31%) * Förfrågningar på gruppbokningar har ökat med + 500% (från 400 under 2023 till 2400 jan-sept 2024) Nordiska museet har med det förstärkta varumärket befäst sin roll som den självklara mötesplatsen för nordisk kultur, och varit värd åt statsbesök, statsministerns möten och event för kulturdepartementet. Sammanfattningsvis gör Nordiska museet sitt bästa resultat på 10 år.
| Bold Scandinavia NoA, Oskar Lübeck, Chief Creative Officer Bold Scandinavia NoA, Mattias Frodlund Moe, Creative Director Bold Scandinavia NoA, Dan Bunnskog, Design Director Bold Scandinavia NoA, Carl Cavallius, Senior Designer Bold Scandinavia NoA, Jesper Nilsson-Böös, Senior Designer Bold Scandinavia NoA, Torbjörn Kihlberg, Digital Designer Bold Scandinavia NoA, Christina Damsgaard, Motion Designer Bold Scandinavia NoA, Martin Klint, Senior Motion Designer Bold Scandinavia NoA, Lina Öhlund, Strategist Bold Scandinavia NoA, Harald Larsson, Strategist Bold Scandinavia NoA, Hani Jazzar, Audio Designer Bold Scandinavia NoA, Joar Lenz, Audio Designer Bold Scandinavia NoA, Per Smedfors, Senior Client Director Bold Scandinavia NoA, Tina Thornander, Senior Account Manager Bold Scandinavia NoA, Yvonne Rietz, Senior Account Manager Nordiska museet, Vanessa Gandy, Chef Museiupplevelse Fahlander Arkitekter, Mats Fahlander, Arkitekt Alexander Stutterheim, Kläddesigner Anders Nord Studio, Anders Nord, Grafisk formgivare Lund Lund, Elisabeth Toll, Fotograf |
Från hjärtat
Kategori: Konsument 2024
Bidrag: Från hjärtat
Varumärke: Apotek Hjärtat
Byrå: Åkestam Holst NoA
| Apotek Hjärtat tampas med två utmaningar som gäller för hela kategorin; För de första så förknippas de främst som ett ställe att gå till när du är sjuk, medan sortimentet är betydligt större än så. Denna utmaning finns i hela populationen, men är ännu större bland de yngre – en särskilt viktig målgrupp för Apotek Hjärtats framtida tillväxt. Den andra utmaningen är att människor har svårt att skilja på apotek och apotek. Kanske är det inte så konstigt, när de flesta konkurrenter heter något med “apotek” – och reklamen dessutom historiskt varit generisk. Ett viktigt mål med det nya konceptet var att öka preferens och försäljning i den yngre målgruppen. För att lyckas behövde vi också öka avsändarkopplingen avsevärt. Lösning: En underhållande talkshow där vi kunde lyfta allt från solkräm och kosttillskott till fotvård och smink på ett relevant och intressant sätt. Istället för att vara rädda för att uppfattas oseriösa så tog vi tillvara på det faktum att det finns många företeelser kring hälsa som är roliga, speciellt om du frågar de yngre. Resultat? Avsändar-id: +95% Preferens (18-35): +35% Försäljning: Apotek Hjärtats totala omsättning i åldersgruppen 34 och nedåt ökade med 21,5% under det senaste året. Övriga åldersgrupper växte med 7%. 34 och nedåt växte alltså tre gånger snabbare än övriga åldersgrupper. |
| Åkestam Holst NoA, Joakim Khoury, Creative Director Åkestam Holst NoA, Caroline Andersson, Art Director Åkestam Holst NoA, Eva Wallmark, Art Director Åkestam Holst NoA, Stephanie Moradi, Copywriter Åkestam Holst NoA, Petter Nylind, Copywriter Åkestam Holst NoA, Matilda Zoc, Client Director Åkestam Holst NoA, Jenny Kaiser, Client Director Åkestam Holst NoA, Simon Bäckelin, Head of Strategic development & planner Åkestam Holst NoA, Frida Norén, Planner Åkestam Holst NoA, Camilla Ryttare, Account Manager Åkestam Holst NoA, Leila Widgren, Producer Åkestam Holst NoA, Sara Bellafesta, Creative designer Åkestam Holst NoA, Lotta Person, Final Art Apotek Hjärtat, Sanna Hansen, Brand & advertising manager B-reel, Sacarias Kiusalaas, Regissör UM, Wilber Chavez, Client Lead Docklin, Kristofer Lidén Nodbrink, Senior Digital Marketing Consultant & Creative Lead |
Harry? Harry.
Kategori: Långsiktigt 2024
Bidrag: Harry? Harry.
Varumärke: ATG
Byrå: Åkestam Holst NoA
| Harry Boy, spelet där datorn väljer travhästarna åt spelaren, stod 2017 inför en kritisk utmaning. Efter mer än 20 år av tillväxt hade försäljningen vänt ner och minskat med 8%. Konkurrensen hade ökat explosionsartat med nya nätcasinon och trots att Harry Boy ger alla chans till travets miljoner, upplevde många ”turspelare” att dessa storvinster var utom räckhåll och valde andra spel. Med en kreativ nystart lyckades vi vända trenden och åstadkomma en exceptionell revitalisering: 1. **Förnyad relevans:** Vi valde bort den traditionella travmiljön för ren underhållning i oväntade vinstscenarier. Harry Boy renodlades som ett folkligt spel där alla har chans vinna och reklamen började skapa positiva känslor hos fler än redan frälsta. Andelen som förknippar Harry Boy med chans på storvinsten har mer än fördubblats. 2. **Konsekvent kreativitet**: I sex år har ”Alla kan vinna. Du kan vinna” levererat med ständig förnyelse. Vårt underhållande uttryck har stuckit ut i ett aggressivt reklamlandskap och skapat positiva känslor hos fler (+47%), vilket resulterat i ökad benägenhet att välja (volympremie: +12%) och stärkt betaljningsvilja (prispremie: +29%). 3. **Affärsresultat:** Insatsen bröt den negativa trenden och har ökat den årliga försäljningen med 39% – en tillväxt som kraftigt överträffar marknadens generella utveckling. Kort sagt: En fullständig förvandling som gav produkten nytt liv och visar kraften i kreativ kommunikation som både underhåller och levererar resultat. Den har inte bara transformerat ett tidsmärkt varumärke, utan markant ökat dess värde och relevans för framtiden. Harry Boy är nu ATG:s starkaste varumärkeselement. Harry? Harry. |
| Åkestam Holst NoA, Jesper Holst, Kreatör Åkestam Holst NoA, Mark Ardelius, Kreatör Åkestam Holst NoA, Charlotte Zetterström, Projektledare/kundansvarig Åkestam Holst NoA, Magnus Hamberg, Projektledare/kundansvarig Åkestam Holst NoA, Henrik Sjödin, Strateg/planner Åkestam Holst NoA, Harald Larsson, Strateg/planner Åkestam Holst NoA, Anders Byström, Copywriter Åkestam Holst NoA, Ikka Norberg, Produktionsledare Åkestam Holst NoA, Helena de Brun, Byråproducent Åkestam Holst NoA, Lotta Person, Grafisk formgivare ATG, Johanna Åberg, Marknadschef (2019-) Giants & Toys, Tilde Franzén, producent Giants & Toys, Calle Isberg, producent Bacon Oslo, Bart Timmer, regissör FableX, Henrik Gyllenskiöld, regissör Camp David, Robert Jitzmark regissör Wavemaker, Niklas Andreason, kundansvarig |
Heart Surgeon’s Cookbook
Kategori: Internationellt 2024
Bidrag: Heart Surgeon’s Cookbook
Varumärke: Getinge
Byrå: Forsman & Bodenfors
Hur lyckas man nå ut med budskapet om sin expertis inom hjärtkirurgi när regelverk gör det omöjligt att pratat om produkterna? När målgruppen är uttalat skeptiska till allt de ser som reklam? Och när de dessutom befinner sig på så olika marknader som UK, USA, Japan och Kina? Man tilltalar den högst professionella målgruppen – hjärtkirurger – som de nyfikna människor de är snarare än som en rationellt fokuserad yrkestitel, vilket annars är standard i denna hårt reglerade och generiska kategorin. Hjärtkirurgerna är oerhört medvetna om hur viktig deras skicklighet med händerna är för att lyckas som kirurg. Med insikten om att hjärtkirurgerna har en väldigt speciell relation till sina händer – i kombination med det faktum att de överindexerar i intresse för matlagning – hittade vi en högst oväntad men lika relevanta krock: kirurgi + matlagning. Allt levandegjort med boken ”The Heart Surgeon’s Cookbook”, en kokbok som kräver så avancerad finmotorik att den fungerar som ett underhållande sätt för hjärtkirurger att träna fingerfärdighet. Att ta ett oväntat grepp om både målgruppen och kategorin fungerade över all förväntan. • Vi nådde ut med storyn, signerad Getinge, i ett sammanhang som inte upplevdes som reklam, i mer än 400 förtjänade PR-stories. Omräknat till drygt 5 M uppskattade visningar (potential reach 457 M). • Idén skapade intresse att veta mer. Med över 500’ klick till sajt överträffade vi målsättning om att driva trafik med 1400%. Kokboken används nu av kirurger på 23 marknader, som kan träna sin fingerfärdighet på ett mer underhållande sätt, signerad Getinge.
| Client: Getinge Advertisers Supervisor: Jenny Gillberg, Jeanette Carlsson Hedén Creative Agency: Forsman & Bodenfors Production Company: F&B Studios CGI: Superstudios |
Heart Surgeon’s Cookbook
Kategori: Företag 2024
Bidrag: Heart Surgeon’s Cookbook
Varumärke: Getinge
Byrå: Forsman & Bodenfors
Hur lyckas man nå ut med budskapet om sin expertis inom hjärtkirurgi när regelverk gör det omöjligt att pratat om produkterna? När målgruppen är uttalat skeptiska till allt de ser som reklam? Och när de dessutom befinner sig på så olika marknader som UK, USA, Japan och Kina? Man tilltalar den högst professionella målgruppen – hjärtkirurger – som de nyfikna människor de är snarare än som en rationellt fokuserad yrkestitel, vilket annars är standard i denna hårt reglerade och generiska kategorin. Hjärtkirurgerna är oerhört medvetna om hur viktig deras skicklighet med händerna är för att lyckas som kirurg. Med insikten om att hjärtkirurgerna har en väldigt speciell relation till sina händer – i kombination med det faktum att de överindexerar i intresse för matlagning – hittade vi en högst oväntad men lika relevanta krock: kirurgi + matlagning. Allt levandegjort med boken ”The Heart Surgeon’s Cookbook”, en kokbok som kräver så avancerad finmotorik att den fungerar som ett underhållande sätt för hjärtkirurger att träna fingerfärdighet. Att ta ett oväntat grepp om både målgruppen och kategorin fungerade över all förväntan. • Vi nådde ut med storyn, signerad Getinge, i ett sammanhang som inte upplevdes som reklam, i mer än 400 förtjänade PR-stories. Omräknat till drygt 5 M uppskattade visningar (potential reach 457 M). • Idén skapade intresse att veta mer. Med över 500’ klick till sajt överträffade vi målsättning om att driva trafik med 1400%. Kokboken används nu av kirurger på 23 marknader, som kan träna sin fingerfärdighet på ett mer underhållande sätt, signerad Getinge.
| Client: Getinge Advertisers Supervisor: Jenny Gillberg, Jeanette Carlsson Hedén Creative Agency: Forsman & Bodenfors Production Company: F&B Studios CGI: Superstudios |
Hej företagare!
Kategori: Företag 2024
Bidrag: Hej företagare!
Varumärke: SBAB
Byrå: SBAB Inhouse
| **Framgång trots motgång på marknaden** Den trögrörliga företagsaffären behövde ett nytillskott, en sjysst och trygg aktör som kunde utmana rådande balans av storbanker och snåla erbjudanden! I januari 2023 lanserade SBAB en satsning för att öka sin synlighet på företagsmarknaden. Strategin innebar att anpassa budskap och kanaler för olika företagssegment, tonen skulle gärna vara obankig. Marknadsföringen omfattade digital annonsering, printannonsering och en förbättrad hemsida för kunna ta emot nya kunder på bästa sätt. Resultatet gjorde ingen besviken, med över 46 miljoner impressions totalt och starka siffror för uppmärksamhet, varumärkeskännedom och engagemang. Trots att marknaden under samma period krympte med 12 % ökade SBAB sina marknadsandelar med 1,01 %. Antalet nya sparkunder ökade med 4 505 st, en ökning på 32,95 %, och försäljningen växte från 41,778 miljarder till 50,101 miljarder (+19,92 %). När SBAB dessutom vässade sitt erbjudande med ett placeringskonto, resulterade det i en ökning på 171 % kunder med placeringskonto och ett sparsaldo med 190 % ökning. Dessa resultat visar på en tydlig framgång för SBAB i att attrahera företagare och stärka sin position på marknaden. Starka insikter, en tydlig hypotes och viljan att vara annorlunda gav stor affärseffekt. |
| SBAB, Malou Sjörin, Chef Hållbarhet, Marknad & Kommunikation SBAB, Patrik Söder, Marknadschef SBAB, Ludvig Carlson, Marketing Intelligence Manager SBAB, Josefine Allin, Projektledare och Mediestrateg SBAB, Sofia Holmin, Digital Marketing Specialist SBAB, Sandra Ericsson, Social Media Manager SBAB, Simon Bolin, Copywriter SBAB, Henrik Gustavsson, Art Director SBAB, Anna Unander, Art Director SBAB, Sara Fredriksson, Marknadsansvarig Företag och Brf SBAB, Jakob Hjulström, Copywriter SBAB, Malou Ruotsalainen, Art Director SBAB, Elin Modig, Art Director SBAB, Cecilia Lesniewski, Projektledare Precis Digital, John Burlin, Senior Media Strategist Precis Digital, Martin Ljungdahl, Media Specialist Precis Digital, Sara Lohman, Media Specialist Bizkit Havas, Johnnie Åkerström, kundansvarig strategigubbe Bizkit Havas, Kalle Mellberg, Broadcast Bizkit Havas, Jennie Lindgren, OOH/Print Bizkit Havas, Ann-Sofie Lindberg, OOH/Print |
Here comes the sun
Kategori: Företag 2024
Bidrag: Here comes the sun
Varumärke: IKEA
Byrå: Åkestam Holst NoA
| IKEA hade i många år kämpat med en, relativt sin storlek, svaga ställning inom hospitality-målgruppen (café-, restaurang, och hotell.). Hur vinner man målgruppens hjärta enklast? Jo, genom att lösa ett riktigt problem åt dem. I detta fall, missade intäkter till följd av skuggiga uteserveringar. Med hjälp av en GPS-styrd spegel kunde ljus riktas mot annars skuggiga uteserveringar. Vilket fick gästerna att strömma in och ägarna att le. Något som resulterade i: Kampanjeffekter: 67% av målgruppen gillade insatsen 48% tycker att IKEA känns mer relevant för B2B efter att ha sett kampanjen. 65% skulle valt IKEA om de hade köpt nya utemöbler till företaget idag 67% uppgav att de kommer att rekommendera IKEA till branchkollegor Källa: Kampanjmätning, Dynata. Attitydeffekter: Spontan kännedom + 17% (fr. 46 till 54) Preferens +7% (28 till 30) Källa: Xtreme Insight Tracking, 2023 vs. 2024. Tänk vad en, inte så liten, spegel kan göra… |
| IKEA, Jonas Westberg, Marketing communication leader IKEA, Sanna Green, Integrated Media Leader IKEA, Felicia Asklund, Marketing Communications Manager IKEA, Helena Gouveia, Country marketing manager (Sweden) Åkestam Holst NoA, Eva Wallmark, Art Director |
Hot Book Summer
Kategori: Konsument 2024
Bidrag: Hot Book Summer
Varumärke: Adlibris
Byrå: Jung
Hot Book Summer skapade en efterlängtad försäljningsökning under sommaren 2024. Med ett insiktsfullt grepp, som kopplade läsning till attraktionskraft, lyckades kampanjen generera en försäljningsökning på hela 13 % mot föregående år, och initiera en bredare kulturdebatt om läsningens roll i samhället. Kampanjens framgång bygger på en effektiv mix av en gedigen PR-strategi, taktiska säljenheter, smarta influencer-samarbeten och en tydlig, samtida visuell stil som resonerade väl hos både yngre och äldre målgrupper. De starka resultaten i form av en ökning av flera varumärkesmått, såsom kännedom + 12 procentenheter och tänkbarhet +8 procentenheter, ökad webbtrafik (+7 %) och en imponerande räckvidd på 27,8 miljoner i förtjänad media, visar tydligt att Hot Book Summer nådde både kommersiella och kulturella mål. Genom sitt kreativa och insiktsfulla tilltal lyckades kampanjen inte bara driva sommarens bokförsäljning utan också lyfta läsning till en central plats i populärkulturen, och förtjänar därför att bli belönad för sin effekt och sitt genomslag.
| Hot Book Summer är ett samarbete mellan Jung (Idé, koncept, produktionsledning och PR) och Adlibris inhouse (produktion och mediaköp).
Jung, Nicolina Jonsson, Client Director Adlibris, Karin Lindebo, PR- och varumärkesansvarig CUBE, Christoffer Bergmann, COO/Funder |
If hjälper mycket
Kategori: Konsument 2024
Bidrag: If hjälper mycket
Varumärke: If Skadeförsäkring
Byrå: Åkestam Holst NoA
| **Unik ökning av preferens och ökad marknadsandel** Under perioden aug 2023 – aug 2024 har If ökat sin preferens från 14% till 22% (+57%). Tänkbarheten för att välja If har också ökat kraftigt, från 40% till 53%. Historiskt har försäkringskategorin varit trögrörlig och detta är därför en väldigt sällsynt rörelse för ett försäkringsvarumärke. Den ökade preferensen har i sin tur bidragit till att öka marknadsandelen i Sverige med 0,24 procentenheter, vilket motsvarar en intäktsökning på 258 000 000 kr årligen utöver kategorins relativa tilllväxt. **En hjälpsam position** En starkt bidragande orsak till preferensökningen är att If under perioden lyckats lägga beslag på positionen som det försäkringsbolag som hjälper mycket. Hela 26% av populationen förknippar idag If med varumärkesattributet ”hjälpsam”, jämfört med 15% augusti 2023 (+73%). Genom drivkraftsstudier vet vi att just ”hjälpsamhet” är en av de absolut starkaste drivkrafterna vid val av försäkringsbolag. **Varumärkesreklam som hjälper jättemycket** Varumärkeskommunikationen har observerats, kopplats till rätt varumärke och gillats i extremt hög grad: •Observation: 73% jämfört med benchmark på 43% (eller +70%) •Avsändar-id: 50% jämför med benchmark på 24% (eller +108%) •Budskapsförståelse: 74% jämfört med benchmark på 48% (eller +54%) •Ad liking: 65% jämfört med benchmark på 40% (eller +63%) **Reklamen har alltså lyckats driva både If:s position och preferens på ett sätt som är unikt i kategorin.** Detta framstår som än mer imponerande med tanke på att If är den enda aktören med ett nordiskt koncept (med alla de begränsningar det medför), medan samtliga konkurrenter använder sig av lokalt anpassad kommunikation. |
| If Skadeförsäkringar If Skadeförsäkringar, Sumit Malhotra, Head of Brand Marketing and Communication If Skadeförsäkringar, Anna Levlin, Head of Marketing If Skadeförsäkringar, Marjam Malmberg, Head of Brand advertising If Skadeförsäkringar, Kira Engelholm, Head of Media and Insights If Skadeförsäkringar, Sofia Larsson, Brand advertising production manager If Skadeförsäkringar, Anssi Soini, Insight manager If Skadeförsäkringar, Kevin Joyce, Media manager Åkestam Holst Carat B-reel films |
If hjelper mye
Kategori: Internationellt 2024
Bidrag: If hjelper mye
Varumärke: If Skadeförsäkring
Byrå: Åkestam Holst NoA
| **Unik ökning av preferens och förstärkt marknadsandel** Under perioden juli 2023 – juli 2024 har **If ökat sin preferens i Norge från 20% till 29%** (+45%). Historiskt har försäkringskategorin varit trögrörlig och detta är därför en väldigt sällsynt rörelse för ett försäkringsvarumärke i allmänhet och för If i synnerhet. Den ökade preferensen har i sin tur bidragit till att If ökat försäljningen i värde med 6,8%, vilket motsvar ca 1 292 000 000 NOK. **En hjälpsam position** En starkt bidragande orsak till preferensökningen är att If under perioden lyckats lägga beslag på positionen som det försäkringsbolag som **hjälper mycket.** Hela 40% av populationen förknippar idag If som det bolag som ”hjelper mye”, jämfört med 33% juli 2023 (**+21%**). Genom drivkraftsstudier vet vi att just ”hjälpsamhet” är en av de absolut starkaste drivkrafterna vid val av försäkringsbolag. **Varumärkesreklam som hjelper kjempemye** Varumärkeskommunikationen har observerats, kopplats till rätt varumärke och gillats i extremt hög grad: •Observation: 74% jämfört med benchmark på 47% (eller +57%) •Avsändar-id: 50% jämfört med benchmark på 23% (eller +117%) •Budskapsförståelse: 73% jämfört med benchmark på 58% (eller +26%) •Ad liking: 64% jämfört med benchmark på 39% (eller +63%) **Reklamen har alltså lyckats driva både If:s position och preferens på ett sätt som är unikt i kategorin.** Detta framstår som än mer imponerande med tanke på att If är den enda aktören med ett nordiskt koncept (med alla de begränsningar det medför), medan samtliga konkurrenter använder sig av lokalt anpassad kommunikation. |
| If Skadeförsäkringar If Skadeförsäkringar, Sumit Malhotra, Head of Brand Marketing and Communication If Skadeförsäkringar, Anna Levlin, Head of Marketing If Skadeförsäkringar, Marjam Malmberg, Head of Brand advertising If Skadeförsäkringar, Kira Engelholm, Head of Media and Insights If Skadeförsäkringar, Sofia Larsson, Brand advertising production manager If Skadeförsäkringar, Anssi Soini, Insight manager If Skadeförsäkringar, Kevin Joyce, Media manager If Skadeförsäkringar, Dorota Grabowska, Marketing business manager Norway If Skadeförsäkringar, Torgil Birkestøl Jensen, Copywriter NorwayÅkestam Holst Åkestam Holst, Daniel Vaccino, Creative Director Åkestam Holst, Lisa Vaccino, Kreatör Åkestam Holst, Joakim Estemar, Kreatör Åkestam Holst, Erik Nordenankar, Kreatör Åkestam Holst, Patrik Lundberg, Strateg Åkestam Holst, Jesper Ander, Projektledare Åkestam Holst, Petur Mogensen, Byråproducent Åkestam Holst, John Müllersdorf, Produktionsledare Åkestam Holst, Daniel von Malmborg, Fotograf Carat B-reel films |
Influencerkampanj med Finn
Kategori: Företag 2024
Bidrag: Influencerkampanj med Finn
Varumärke: Tre Företag
Byrå: OMD
| Denna kampanj för vårt B2B-varumärke har skapat mätbara och betydande effekter som visar på kraften i att kombinera underhållande och relaterbar kommunikation med en strategisk influencer marketing-insats. Kampanjen överträffade våra mål för räckvidd, engagemang och varumärkespreferens. Vi nådde 6,8 miljoner unika användare (127 % över målsättningen) och genererade över 20,8 miljoner impressions – mer än dubbelt så många som planerat. Engagemanget var också exceptionellt, med över 1,1 miljoner interaktioner på sociala medier, inklusive delningar, kommentarer och klicks. På attitydnivå ökade både varumärkesgillandet och tänkbarheten markant. Brand liking steg med upp till 13 procentenheter, och tänkbarheten för vårt varumärke ökade med 7 procentenheter under den tredje fasen av kampanjen. Dessa ökningar är betydelsefulla inom den svårbearbetade B2B-sektorn och har bidragit till att bygga ett starkt varumärke över tid. Affärsmässigt har kampanjen också bidragit till en ökad marknadsandel med 0,8 procentenhet, vilket bekräftar att kommunikationen inte bara påverkat attityder utan också genererat konkret affärsnytta. Denna insats visar att B2B-kommunikation kan vara både rolig, engagerande och framgångsrik. Den förtjänar att belönas för sin förmåga att påverka både målgruppens beteende och affärsresultat i en mycket konkurrensutsatt marknad. |
| Ida Nord, Marknadschef, Tre Företag Mimmie Källander, Social Marketing Manager, Tre Sverige Annika Reimertz, Head of Marketing & Loyalty Business, Tre Sverige Åsa Poltrago, Client Director, OMD Ylva Källén, Influencer Marketing Manager, OMD Daniella Degner Guadad, Influencer Marketing Specialist, OMD Janna Bergvall, Client Manager, OMD Finn Aldén-Joyce, Influencer |
Innan är det aldrig försent
Kategori: Ideellt & Välgörenhet 2024
Bidrag: Innan är det aldrig försent
Varumärke: Stockholms Stadsmission
Byrå: TBWA
| Med kampanjen ”Innan är det aldrig försent” har Stockholms Stadsmission uppnått ett imponerande resultat under ett år då ekonomin gick på knäna och folk stramade åt plånböckerna. Kampanjen överträffade målet och samlande in 24,3 miljoner kronor till Stockholms Stadsmission, med en ROI på 175 %. Stockholms Stadsmission ökade sin marknadsandel från 6,5 % år 2022 till 8,6 % år 2023 med julen som den starkaste insamlingsperioden, vilket motsvarar en ökning på drygt 32 %. Detta under ett år då insamlingen minskade med 31 % i branschen (Giva Sverige) Kampanjeffekterna är tydliga: budskapsförståelsen nådde 91 %, avsändaridentifikationen ökade till 88 %, och 72 % av respondenterna gillade reklamen, ett resultat som är det högst uppmätta i Stockholms Stadsmissions historia. Kampanjen har också ökat den interna stoltheten bland medarbetare och genererat positiva omdömen från samarbetspartners. Med de medel som kampanjen genererat kan Stockholm Stadsmission nu stötta fler som har hamnat eller riskerar att hamna i hemlöshet, med boendestöd, akutboenden och mer långsiktiga lösningar. |
| Stockholms Stadsmission Lotta Sydäng Melin, Teamchef marknadskommunikation Mikael Sallander Hallman, Marknadschef Anders Ståhl, Ansvarig privatgivare och analys Johan Uggla, Insamlingschef Maria von Sydow, Kommunikationschef TBWA Giant & Toys HEAR |
Johnny’s Barbeque Buddies
Kategori: Strategisk Design 2024
Bidrag: Johnny’s Barbeque Buddies
Varumärke: O. Kavli AB
Byrå: Silver
| Bakgrund och utmaning Efter att Johnny’s förnyat senapskategorin – identifierades en möjlighet att göra detsamma i BBQ-kategorin. En kategori som kännetecknas av hård konkurrens från många starka varumärken. Utmaningen låg i att vårda och utveckla Johnny’s nuvarande varumärkesposition, och samtidigt skapa relevans och trovärdighet för både BBQ-kategorikonsumenten och inom kategorin: Det skulle göras under konceptet Johnny’s Barbeque Buddies. Lösning Med grund i insikter om kategorin, konsumenten och varumärket utvecklades en kaxig visuell identitet som: Skapade trovärdighet för Johnny’s i en ny kategori genom att vidareutveckla befintliga varumärkesassociationer, Resonerade med konsumenters befintliga uppfattning av Johnny’s, Skapade relevans för kategorikonsumenten och inom BBQ-kategorin genom att utnyttja etablerade kategorikoder, Kräver uppmärksamhet och är stark och flexibel nog att bära varumärket i all kommunikation Resultat |
| O. Kavli AB, Frida Källgren, Senior Brand Manager O. Kavli AB, Catharina Johansson, Marknadschef O. Kavli AB, Stefan Albertsson Marknads & Innovationsdirektör Silver, Jacob Norstedt, Brand Director Silver, Ida Stagles, Project Manager Silver, Tobias Rehnvall, Designer Silver, Johan Ekström, Designer Silver, Elin Svensson, Designer |
King of Pop
Kategori: Konsument 2024
Bidrag: King of Pop
Varumärke: MAX Burgers
Byrå: Åkestam Holst NoA
| _Hur får man en lyxshake, att lyfta ett helt varumärke?_ Genom att använda ett EPA-dunk för lyxshaken Green Apple & Poppin’ Candy och en powerballad för Salted Caramel & Popcorn. Svenska folket tyckte att det lät fantastiskt. För genom en innovativ och engagerande kampanj som stack ut i bruset och kombinerade musikvideos, influencers och innehåll som växte och förändrades genom flera olika faser lyckades vi få fler än någonsin att spontant tänka på MAX, stärka varumärkespreferensen men också lyfta våra marknadsandelar till helt nya all-time-high-nivåer. Dessutom under årets viktigaste säljperiod: sommaren. Genom att dela in Sveriges konsumenter två läger – där de fick rösta på vilken av sommarens lyxshakes som var deras favorit genom att antingen lyssna på låten på Spotify eller titta på musikvideon på Youtube – lyfte vår totala marknadsandel till all-time-high tre månader i rad, drivet av (vs föregående års sommarperiod): * +10% i gästtrafiken * +7% i totalförsäljningen * +20% i försäljningen av produktkategorin Vi slog dessutom all-time-high i spontan kännedom i totalpopulationen och även i varumärkespreferens i den yngre, ofta svårflirtade målgruppen (på 53%). Denna kampanj visar hur en kreativ och engagerande strategi kan transformera ett redan framgångsrikt produktsegment och både driva försäljning och marknadsandel brett i populationen och samtidigt positionera MAX starkt i det unga konsumentsegmenten. |
| Åkestam Holst NoA, Erik Nordenankar, Art Director Åkestam Holst NoA, Petter Nylind, Copywriter Åkestam Holst NoA, Joakim Estemar, Copywriter Åkestam Holst NoA, Jessica Morales, Projektledare Åkestam Holst NoA, Anna Daniel, Projektledare Åkestam Holst NoA, Jonathan Johansson, Produktionsledare Åkestam Holst NoA, Anna Olivemark, Social Media Director/Strategist Åkestam Holst NoA, Mira Ekman, Content creator Åkestam Holst NoA, Ester Edwall, Content creator Åkestam Holst NoA, Lovisa Swärdh, Content creator Åkestam Holst NoA, Pellen Wegler, Motion Designer MAX Burgers, Maria Ziv, Chief Marketing Officer Hear, Jochum Forsell, kundansvarig strateg IJustWantToBeCool, Emil Beer, Text & musik Splayone, Mika Torell, Projektledare |
Laika 13
Kategori: 100-fattaren 2024
Bidrag: Laika 13
Varumärke: Länsförsäkringar Göteborg och Bohuslän
Byrå: Stendahls
| **Bakgrund** Länsförsäkringar Göteborg och Bohusläns vill man finnas där om något händer (försäkringar), men framförallt för att det inte ska hända alls (skadeförebygg). **Summering utmaningar** * Den psykiska ohälsan bland barn och unga växer lavinartat. * Länsförsäkringars top-of-mind har en negativ trend, farligt för en marknadsledare. * Den viktiga associationen ”tar ansvar för samhället” ägs inte av Länsförsäkringar idag. **Insats** Utgångspunkten var att skapa ett PR-vänligt (ToM) initiativ kring barn och ungas psykiska ohälsa (samhällsproblemet), som samtidigt stärker associationen ”tar ansvar för samhället”. Tillsammans med AI-specialister, hjärnforskare och en professor i psykologi skapade vi Laika 13; världens första AI-tonåring som tillbringat 100% av sin tid på sociala medier. **Resultat** Laika 13 blev ett kraftfullt verktyg för att belysa och motverka problematiken. Hon intervjuades av media, delade med sig av tips på sociala medier och mycket mer. Hon har studerats av New York University och forskare från hela världen har visat intresse för att bedriva forskning på henne. Men det var i klassrummen Laika gjorde störst skillnad. Genom ett interaktivt skolmaterial och möten med Laika fick unga lära sig om sociala medier och psykisk ohälsa. Siffror i korthet: * 35 500 000 i media reach * 2% ökning i ToM för Länförsäkringar-varumärket * 2,86% ökning i associationenen ”tar ansvar för samhället”. * 300 skolor och 130 000 elever tillgång till Laika och skolmaterialet * 75% av skoleleverna vill minska sin skärmtid * 0,8% ökning i marknadsandel Allt tack vare Laika 13 – AI-tonåringen som utforskade sociala mediers negativa effekter, för att våra egna barn ska slippa. |
| Stendahls, Ylva Nestmark, Creative & PR Strategist Stendahls, Oscar Livh, Copywriter Stendahls, Karl Andersson, Planner Stendahls, Oscar Plasidius, Creative Director Stendahls, Karin Hedberg, Client Director Stendahls, Anna Lotto, Project Manager Stendahls, Annie Lundgren, PR Strategist Stendahls, Michael Schultz, Copywriter Stendahls, Josefin Fridlund, Art Director Stendahls, Jimmy Svensson, Film & Editing Stendahls, Viktor Ragnemar, Film & Editing Stendahls, Ida Nilsson, PR Stendahls, Sandra Bohlin, Art Director Stendahls, Kaj Leissner, Digital Project Manager Stendahls, Christofer Falkman, AI Strategy Lead Stendahls, Oskar Risberg, CTO Stendahls, Oskar Schmidt, Digital Designer Stendahls, Carolina Hagman, Developer Länsförsäkringar Göteborg och Bohuslän, Helena Isaksson, Marketing Officer Länsförsäkringar Göteborg och Bohuslän, Tobias Groth, Digital Strategy Länsförsäkringar Göteborg och Bohuslän, Karin Haglund, Project Manager Länsförsäkringar Göteborg och Bohuslän, Lisa Bragée, Sustainability Manager Länsförsäkringar Göteborg och Bohuslän, Oliver Häggblom, Digital Marketing Länsförsäkringar Göteborg och Bohuslän, Mikaela Agerteg, Marketing Coordinator |
Laika 13
Kategori: Framsiktigt 2024
Bidrag: Laika 13
Varumärke: Länsförsäkringar Göteborg och Bohuslän
Byrå: Stendahls
| **Bakgrund** Länsförsäkringar Göteborg och Bohusläns vill man finnas där om något händer (försäkringar), men framförallt för att det inte ska hända alls (skadeförebygg). **Summering utmaningar** * Den psykiska ohälsan bland barn och unga växer lavinartat. * Länsförsäkringars top-of-mind har en negativ trend, farligt för en marknadsledare. * Den viktiga associationen ”tar ansvar för samhället” ägs inte av Länsförsäkringar idag. **Insats** Utgångspunkten var att skapa ett PR-vänligt (ToM) initiativ kring barn och ungas psykiska ohälsa (samhällsproblemet), som samtidigt stärker associationen ”tar ansvar för samhället”. Tillsammans med AI-specialister, hjärnforskare och en professor i psykologi skapade vi Laika 13; världens första AI-tonåring som tillbringat 100% av sin tid på sociala medier. **Resultat** Laika 13 blev ett kraftfullt verktyg för att belysa och motverka problematiken. Hon intervjuades av media, delade med sig av tips på sociala medier och mycket mer. Hon har studerats av New York University och forskare från hela världen har visat intresse för att bedriva forskning på henne. Men det var i klassrummen Laika gjorde störst skillnad. Genom ett interaktivt skolmaterial och möten med Laika fick unga lära sig om sociala medier och psykisk ohälsa. Siffror i korthet: * 35 500 000 i media reach * 2% ökning i ToM för Länförsäkringar-varumärket * 2,86% ökning i associationenen ”tar ansvar för samhället”. * 300 skolor och 130 000 elever tillgång till Laika och skolmaterialet * 75% av skoleleverna vill minska sin skärmtid * 0,8% ökning i marknadsandel Allt tack vare Laika 13 – AI-tonåringen som utforskade sociala mediers negativa effekter, för att våra egna barn ska slippa. |
| Stendahls, Ylva Nestmark, Creative & PR Strategist Stendahls, Oscar Livh, Copywriter Stendahls, Karl Andersson, Planner Stendahls, Oscar Plasidius, Creative Director Stendahls, Karin Hedberg, Client Director Stendahls, Anna Lotto, Project Manager Stendahls, Annie Lundgren, PR Strategist Stendahls, Michael Schultz, Copywriter Stendahls, Josefin Fridlund, Art Director Stendahls, Jimmy Svensson, Film & Editing Stendahls, Viktor Ragnemar, Film & Editing Stendahls, Ida Nilsson, PR Stendahls, Sandra Bohlin, Art Director Stendahls, Kaj Leissner, Digital Project Manager Stendahls, Christofer Falkman, AI Strategy Lead Stendahls, Oskar Risberg, CTO Stendahls, Oskar Schmidt, Digital Designer Stendahls, Carolina Hagman, Developer Länsförsäkringar Göteborg och Bohuslän, Helena Isaksson, Marketing Officer Länsförsäkringar Göteborg och Bohuslän, Tobias Groth, Digital Strategy Länsförsäkringar Göteborg och Bohuslän, Karin Haglund, Project Manager Länsförsäkringar Göteborg och Bohuslän, Lisa Bragée, Sustainability Manager Länsförsäkringar Göteborg och Bohuslän, Oliver Häggblom, Digital Marketing Länsförsäkringar Göteborg och Bohuslän, Mikaela Agerteg, Marketing Coordinator |
Laika 13
Kategori: Samhälle & Opinion 2024
Bidrag: Laika 13
Varumärke: Länsförsäkringar Göteborg och Bohuslän
Byrå: Stendahls
| **Bakgrund** Länsförsäkringar Göteborg och Bohusläns vill man finnas där om något händer (försäkringar), men framförallt för att det inte ska hända alls (skadeförebygg). **Summering utmaningar** * Den psykiska ohälsan bland barn och unga växer lavinartat. * Länsförsäkringars top-of-mind har en negativ trend, farligt för en marknadsledare. * Den viktiga associationen ”tar ansvar för samhället” ägs inte av Länsförsäkringar idag. **Insats** Utgångspunkten var att skapa ett PR-vänligt (ToM) initiativ kring barn och ungas psykiska ohälsa (samhällsproblemet), som samtidigt stärker associationen ”tar ansvar för samhället”. Tillsammans med AI-specialister, hjärnforskare och en professor i psykologi skapade vi Laika 13; världens första AI-tonåring som tillbringat 100% av sin tid på sociala medier. **Resultat** Laika 13 blev ett kraftfullt verktyg för att belysa och motverka problematiken. Hon intervjuades av media, delade med sig av tips på sociala medier och mycket mer. Hon har studerats av New York University och forskare från hela världen har visat intresse för att bedriva forskning på henne. Men det var i klassrummen Laika gjorde störst skillnad. Genom ett interaktivt skolmaterial och möten med Laika fick unga lära sig om sociala medier och psykisk ohälsa. Siffror i korthet: * 35 500 000 i media reach * 2% ökning i ToM för Länförsäkringar-varumärket * 2,86% ökning i associationenen ”tar ansvar för samhället”. * 300 skolor och 130 000 elever tillgång till Laika och skolmaterialet * 75% av skoleleverna vill minska sin skärmtid * 0,8% ökning i marknadsandel Allt tack vare Laika 13 – AI-tonåringen som utforskade sociala mediers negativa effekter, för att våra egna barn ska slippa. |
| Stendahls, Ylva Nestmark, Creative & PR Strategist Stendahls, Oscar Livh, Copywriter Stendahls, Karl Andersson, Planner Stendahls, Oscar Plasidius, Creative Director Stendahls, Karin Hedberg, Client Director Stendahls, Anna Lotto, Project Manager Stendahls, Annie Lundgren, PR Strategist Stendahls, Michael Schultz, Copywriter Stendahls, Josefin Fridlund, Art Director Stendahls, Jimmy Svensson, Film & Editing Stendahls, Viktor Ragnemar, Film & Editing Stendahls, Ida Nilsson, PR Stendahls, Sandra Bohlin, Art Director Stendahls, Kaj Leissner, Digital Project Manager Stendahls, Christofer Falkman, AI Strategy Lead Stendahls, Oskar Risberg, CTO Stendahls, Oskar Schmidt, Digital Designer Stendahls, Carolina Hagman, Developer Länsförsäkringar Göteborg och Bohuslän, Helena Isaksson, Marketing Officer Länsförsäkringar Göteborg och Bohuslän, Tobias Groth, Digital Strategy Länsförsäkringar Göteborg och Bohuslän, Karin Haglund, Project Manager Länsförsäkringar Göteborg och Bohuslän, Lisa Bragée, Sustainability Manager Länsförsäkringar Göteborg och Bohuslän, Oliver Häggblom, Digital Marketing Länsförsäkringar Göteborg och Bohuslän, Mikaela Agerteg, Marketing Coordinator |
Länge leve jorden
Kategori: Konsument 2024
Bidrag: Länge leve jorden
Varumärke: Lantmännen
Byrå: NORD DDB Stockholm
| Den första Länge Leve Jorden-kampanjen (2021) hade hjälpt till att förflytta bilden av Lantmännen till ett modernt och framåtlutat företag som driver en positiv utveckling för framtiden. En förflyttning som gav Lantmännen utmärkelsen som Sveriges mest meningsfulla varumärke 2022. Utmaningen låg nu i att fortsätta uppfattas som relevanta och behålla förstaplatsen med målsättningen att stärka förtroendet för varumärket. De dramatiska förändringarna i omvärldsläget under 2022 skapade både ett starkt förändringsbehov och en möjlighet: Att fortsätta bygga bilden av Lantmännen som ett meningsfullt varumärke genom att skifta fokus från visionär framtid till turbulent samtid och tydligare berätta om och skapa en känslomässig koppling jordbrukets och Lantmännens viktiga bidrag till samhället här och nu. Del 2 i Länge Leve Jorden har varit mycket omtyckt och lyckats fånga allmänhetens uppmärksamhet och väcka intresse och fascination för jorden och det som gror där. Med hjälp av Tim Sheppards fantastiska fototeknik och ett emotionellt bildspråk har kampanjen stärkt den känslomässiga kopplingen till jorden och lantbruket samt lyckats bygga vidare och utveckla bilden av Lantmännen som ett meningsfullt varumärke. Ett år efter lanseringen av kapitel 2 av Länge Leve Jorden har vi inte bara stärkt känslan av att Lantmännen påverkar samhället positivt och att de står för värderingar man delar, vi har också lyckats försvara vår position som Sveriges mest meningsfulla varumärke i Lynxeyes Purpose Index 2024. Men kanske viktigast av allt, vi har i slutändan lyckats stärka vår viktigaste varumärkes-KPI förtroende till den högsta nivån sedan vi började mäta 2011. |
| NORD DDB, Andreas Dahlqvist , CCO NORD DDB, Magnus Tengzelius Senior Client Director NORD DDB, Carin Sandström Senior Client Manager NORD DDB, Joel Ekstrand Creative Excellence Director & Art Director NORD DDB, Petter Dixelius, Creative Director & Copywriter NORD DDB, Emily Rider Final Art House Agency, John Hichens Agency Producer Camp David, Per-Hampus Stålhandske, Director Publicis Media, Jimmy Bolander, Senior Client Service Director Kund |
Länge leve tekniken
Kategori: Konsument 2024
Bidrag: Länge leve tekniken
Varumärke: Elgiganten
Byrå: Publicis Groupe
| I en bransch som präglas av hård konkurrens och aggressiva priserbjudanden, ville Elgiganten fira sin 30-års dag på ett annat sätt. Inte bara med fantastiska erbjudanden utan också med underhållning som lyfte den emotionella rollen varumärket spelat genom tiderna. Baserat på målgruppens rika historia av teknik och den emotionella insikten att teknikstrul alltid kommer vara en del av ekvationen, oavsett hur ny tekniken är, bjöd vi Sverige på en nostalgisk resa av teknikstrul genom tiderna. Under budskapet ”Länge leve tekniken” gjorde vi underhållande filmer som visade teknikstrul med allt från VHS-spelare till modem och gamla telefoner. Kampanjen förlängdes också till mer säljinriktade assets som kommunicerade attraktiva jubileumserbjudanden, och på Elgigantens egna TikTok och Instagram kanaler visade medarbetare upp stenåldersteknik för en märkbart förvånad yngre målgrupp. Resultatet blev en kampanj som sågs av en tredjedel av landet och hittade in till både hjärnan och hjärtat hos svenska konsumenter. ”Länge leve tekniken” uppnådde ett gillande och en positiv attityd till varumärket över kategori benchmark. ”First Choice” lyftes med 7,5% och ”Use Most Often” med hela 58%. Nästan en tredjedel (29%) besökte Elgiganten efter att ha sett kampanjen. Slutligen ökade detta Elgigantens marknadsandel med 1,5%-enheter vilket var den högsta siffran för september månad någonsin. |
| Elgiganten, Karolina Åhs Karlsson, Head of Marketing & E-commerce Elgiganten, Respina Gholinia, PR & Communications Manager Elgiganten, Maria Gustafsson, Marketing Manager Elgiganten, Maria Elmgren, Campaign Specialist & Coordinator Publicis Groupe, Cattis Söderblom, Account Director NEWNEW, Filip Tellander, Director/DOP/Editor Carat, Camilla Jäderås, Client Director |
Malmö Democracity
Kategori: Samhälle & Opinion 2024
Bidrag: Malmö Democracity
Varumärke: Malmö stad
Byrå: BBDO
Det här är en välresearchad aktivitet. Och väl mätt. Vi insåg vad huvudproblemet var: lågt valdeltagande som följd av att man inte upplevde sig representerad i politiken. Vi utformade en kommunikationsaktivitet därefter, en som bjöd in alla att vara med och påverka. Vi såg i eftermätningen både att människor tyckte om aktiviteten och att den påverkade deras vilja att rösta. Och Valmyndigheten bekräftade detta: i 4 av 5 prioriterade områden ökade verkligen valdeltagandet. Kampanjen Malmö Democracity lyckades med detta genom att bjuda in människor att vara med i demokratin. Männniskor skapade själva mängder av kul, viktiga, små och stora mikroval genom en digital plattform, där alla kunde vara med och starta omröstningar och delta i andra. I steg två, överförde vi känslan av att vara med och bidra, till en uppmaning att använda sitt inflytande i EU-valet. Vi genomförde därmed det som behövdes: en aktivitet som var så nära väljarna som vi kunde, i lokala media, på arabiska där så krävdes och med fotarbete på bibliotek och andra viktiga platser. Människor kände sig sedda och välkomna att vara med i demokratin.
| BBDO, Anton Bolin, Art Director. BBDO, Svante Pårup, Copywriter. BBDO, Mats Brun, Strategy Director. BBDO, Linda Johannesson Pasquini, Art Director. BBDO, Frida Eriksson, Copywriter. BBDO, Linnea Nordström, PR Lead. BBDO, Petter Dahlskog, Business Director. BBDO, Lorena Clarin Larsson, Project Lead. BBDO, Cecilia Elmersson, Project Lead. BBDO, Markus Bjurman, Creative Director. BBDO, Malin Wikerberg, Creative Director. BBDO, Ilias Ioannidis, Strategy Lead. BBDO, Susanne Åström, Studio Lead. BBDO, Anders Nikka, Graphic Designer. BBDO, Cecilia Holgersson, Digital Marketing Coordinator. BBDO, Kevin Gullstrand, Digital Growth Manager. BBDO, Sandra Erlandsson, Media Manager. BBDO, Karl Arildsson, Creative Lead. Malmö stad, Anna Jörback-Landin, Utvecklingssamordnare Aktarr, Kotada Yonus, Media Manager. Perspetivo, Ella Schauman, Projektansvarig. Natalia Wysocka, Natalia Wysocka, Graphic Designer. Gartner Film, Michael Gartner, Film Director. Itiden, Christian Nielsen, COO. |
Missed Calls
Kategori: Framsiktigt 2024
Bidrag: Missed Calls
Varumärke: Telenor
Byrå: NORD DDB Stockholm
| Telenor är välkänt och väletablerat, trots det är det inte många som kan tänka sig att välja Telenor. Man känner ingenting i relation till varumärket, vilket i sig inte är unikt då det är något som följer naturen i kategorin. Så hur får man människor att **kunna tänka sig välja** oss när våra konkurrenter erbjuder precis samma sak? Hur skapar man ett **upplevt värde** som faktiskt betyder något för människor? Varje dag får Telenors kunder 65 000 röstmeddelanden. Meddelanden som ofta inte har någon speciell betydelse. Tills den dagen som man har förlorat personen som spelade in det, då blir de väldigt viktiga. Forskning visar också att om man kan lyssna på en bortgångens röst så underlättar det i sorgeprocessen. Telenor lanserade därför en tjänst för att göra det enklare att spara ett värdefullt meddelande och skapade en kampanj kring det för att påminna om hur värdefullt ett röstmeddelande kan vara. Därigenom skapade vi relevans för oss själva i människors liv, och gav de en anledning till att relatera till oss, så att de kan tänka sig att välja oss när de väl ska välja. Alla våra insatser, från att resa en 5G mast till att erbjuda fria samtal är för att föra människor närmre det som betyder mest. Även i de fall där det inte ens är möjligt. |
| Andreas Dahlqvist CEO / CCO NORD DDB Fanny Svensson Copywriter NORD DDB Sara Kalin Copywriter NORD DDB Josephine Wallin Ankarstrand Creative Director NORD DDB Simon Higby Nordic Creative Director NORD DDB Magnus Tengzelius Client Director NORD DDB Tobias Bergenwall Creative Producer NORD DDB Carin Sandström Client Manager NORD DDB Karin Blomkvist Client Manager, intern NORD DDB Frida Rosenqvist Communications Planner / PR Strategist NORD DDB Susanne Johansson PR Director NORD DDB Sara Dastory Social Media Strategist NORD DDB Dennis Phang Design Director NORD DDB Mattias Yngwe Agency Producer House Agency Natanael Ericsson Director New Land Digital Fans – Front-end & Design Memory Squared – Back-end Memory Squared PHD – Media PHD Teresa Hedlund Marketing Director Telenor Sweden |
Mission Talita – Saving the Prostitutes of Los Santos
Kategori: Samhälle & Opinion 2024
Bidrag: Mission Talita – Saving the Prostitutes of Los Santos
Varumärke: Talita
Byrå: Åkestam Holst NoA
| Det finns en plats där unga män redan köper sex. Varje dag. I världens mest streamade datorspel, GTA 5, utnyttjas, misshandlas, och mördas de prostituerade karaktärerna dagligen utan någon räddning i sikte. Tills nu. Med en ny spelupplevelse baserad på verkliga historier vände Talita upp och ner på narrativet i världens mest streamade spel. Därmed påminde vi också spelarna – övervägande unga män – om att sexhandelns offer är riktiga personer som utsätts för våld, hot, våldtäkter och människohandel. Något de annars aldrig reflekterar över. Det oväntade uppdraget Mission Talita fick omedelbart stor uppmärksamhet i gamingkretsar världen över, och det vanligtvis kräsna spelcommunityt höll inte igen på superlativen. Totalt rapporterades det om kampanjen i 23 olika länder, och i medier med en total potentiell räckvidd på 131 miljoner. * 41% av unga svenska män (16–35 år) har sett eller hört om initiativet * 58% fick ökad kunskap om verkligheten för sexhandelns offer * 64% fick ökad empati om de som utsätts i prostitution Viktigast av allt – andelen i målgruppen som uppgav sig vara positiva till att köpa sex minskade med 41% – från 17% till 10%. Genom att ta vara på, i stället för avstånd från, ett högst problematiskt gangsterspel fick vi unga män att reflektera, tänka till och känna empati. 10 år innan det är för sent. _Källor: Meltwater Media Monitoring Report 2024-03-08 – 2024-04-10; Kampanjmätning April 2024 (Sverige, M16-35), Sammanställning av fyra kampanjmätningar genomförda 2021-2023, Dynata Web Panel_ |
| Talita, Anna Sander, Grundare Talita, Josephine Appelqvist, Grundare Åkestam Holst NoA, Caroline Andersson, Art Director Mod development: Universal Music Publishing: Radio Talita: Pr & distribution: Post-production: Event & merch: |
Mission Talita – Saving the Prostitutes of Los Santos
Kategori: 100-fattaren 2024
Bidrag: Mission Talita – Saving the Prostitutes of Los Santos
Varumärke: Talita
Byrå: Åkestam Holst NoA
| Det finns en plats där unga män redan köper sex. Varje dag. I världens mest streamade datorspel, GTA 5, utnyttjas, misshandlas, och mördas de prostituerade karaktärerna dagligen utan någon räddning i sikte. Tills nu. Med en ny spelupplevelse baserad på verkliga historier vände Talita upp och ner på narrativet i världens mest streamade spel. Därmed påminde vi också spelarna – övervägande unga män – om att sexhandelns offer är riktiga personer som utsätts för våld, hot, våldtäkter och människohandel. Något de annars aldrig reflekterar över. Det oväntade uppdraget Mission Talita fick omedelbart stor uppmärksamhet i gamingkretsar världen över, och det vanligtvis kräsna spelcommunityt höll inte igen på superlativen. Totalt rapporterades det om kampanjen i 23 olika länder, och i medier med en total potentiell räckvidd på 131 miljoner. * 41% av unga svenska män (16–35 år) har sett eller hört om initiativet * 58% fick ökad kunskap om verkligheten för sexhandelns offer * 64% fick ökad empati om de som utsätts i prostitution Viktigast av allt – andelen i målgruppen som uppgav sig vara positiva till att köpa sex minskade med 41% – från 17% till 10%. Genom att ta vara på, i stället för avstånd från, ett högst problematiskt gangsterspel fick vi unga män att reflektera, tänka till och känna empati. 10 år innan det är för sent. _Källor: Meltwater Media Monitoring Report 2024-03-08 – 2024-04-10; Kampanjmätning April 2024 (Sverige, M16-35), Sammanställning av fyra kampanjmätningar genomförda 2021-2023, Dynata Web Panel_ |
| Talita, Anna Sander, Grundare Talita, Josephine Appelqvist, Grundare Åkestam Holst NoA, Caroline Andersson, Art Director Mod development: Universal Music Publishing: Radio Talita: Pr & distribution: Post-production: Event & merch: |
Mission Talita – Saving the Prostitutes of Los Santos
Kategori: Framsiktigt 2024
Bidrag: Mission Talita – Saving the Prostitutes of Los Santos
Varumärke: Talita
Byrå: Åkestam Holst NoA
| Det finns en plats där unga män redan köper sex. Varje dag. I världens mest streamade datorspel, GTA 5, utnyttjas, misshandlas, och mördas de prostituerade karaktärerna dagligen utan någon räddning i sikte. Tills nu. Med en ny spelupplevelse baserad på verkliga historier vände Talita upp och ner på narrativet i världens mest streamade spel. Därmed påminde vi också spelarna – övervägande unga män – om att sexhandelns offer är riktiga personer som utsätts för våld, hot, våldtäkter och människohandel. Något de annars aldrig reflekterar över. Det oväntade uppdraget Mission Talita fick omedelbart stor uppmärksamhet i gamingkretsar världen över, och det vanligtvis kräsna spelcommunityt höll inte igen på superlativen. Totalt rapporterades det om kampanjen i 23 olika länder, och i medier med en total potentiell räckvidd på 131 miljoner. * 41% av unga svenska män (16–35 år) har sett eller hört om initiativet * 58% fick ökad kunskap om verkligheten för sexhandelns offer * 64% fick ökad empati om de som utsätts i prostitution Viktigast av allt – andelen i målgruppen som uppgav sig vara positiva till att köpa sex minskade med 41% – från 17% till 10%. Genom att ta vara på, i stället för avstånd från, ett högst problematiskt gangsterspel fick vi unga män att reflektera, tänka till och känna empati. 10 år innan det är för sent. _Källor: Meltwater Media Monitoring Report 2024-03-08 – 2024-04-10; Kampanjmätning April 2024 (Sverige, M16-35), Sammanställning av fyra kampanjmätningar genomförda 2021-2023, Dynata Web Panel_ |
| Talita, Anna Sander, Grundare Talita, Josephine Appelqvist, Grundare Åkestam Holst NoA, Caroline Andersson, Art Director Mod development: Universal Music Publishing: Radio Talita: Pr & distribution: Post-production: Event & merch: |
Navigating in a role-based organization
Kategori: Employer Branding & Rekrytering 2024
Bidrag: Navigating in a role-based organization
Varumärke: Qamcom
Byrå: Qamcom Branding
| Trots en begränsad budget och kort kampanjperiod (två veckor) lyckades vi nå fram till målgruppen och skapa effekt med hjälp av en grundlig analys, solid strategi, hög kreativitet och framförallt ett tydligt och träffsäkert budskap (baserat på en kvalitativ undersökning där vi frågade nyanställda vad det var som gjorde att de fick upp intresset för Qamcom. Resultatet var två saker: 1. Intresset för vår decentraliserad och rollbaserade organisation utan VD, ledningsgrupp och mellanchefer. 2. Våra coola avancerade teknikprojekt. Även för att det var paketerat med en stor dos självdistans, humor och autenticitet. Att vi enbart jobbat med autentiska Qamcom-medarbetare, inte minst huvudrollen i form av vår rekryteringsansvarige, Adam. Det sistnämnda innebar ett enormt mervärde för de kandidater som hittills kommit till intervju, att det faktiskt var Adam från filmen som de fick träffa. Slutligen uppnådde kampanjen vårt viktigaste mål i form av en markant ökning av antalet jobbansökningar. Effekterna vi lyckats skapa var: – 2635 besökare på karriärssidan (ökning med 272%), 225 besökare på job-list (ökning 72 %), 57 jobbansökningar (ökning med 200%), 18 st kvalitativa ansökningar (en ökning med 200%), 14 bokade intervjuer (ökning med 133%, **1 rekrytering!** (trots att kampanjen bara pågått i 14 dagar) Övriga effekter: Youtube: 21 487 organiska views (på bara 14 dagar) samt 72 likes. LinkedIn: 116 likes, 25 kommentarer, 9 reposts, engagement rate 11,48%, 473 klick och 5434 organiska impressions. Filmen är med råge Qamcoms bäst presterande organiska LinkedIn-post under 2024. CTR: 1,93% på Google Ads och CTR: 1,34% på Meta |
| Qamcom Branding, Christopher Ahlström, Strategy and Creative Director, Script Qamcom Branding, Viktor Lassing, Art Director Stommer Studios, Jonathan Swartling, Producer and Director Stommer Studios, Josef Ingmår, Director of Photography |
New Energy
Kategori: Företag 2024
Bidrag: New Energy
Varumärke: Scania
Byrå: Åkestam Holst NoA
| Omställningen till ny energi går långsamt i transportbranschen. Många åkerier som faktiskt skulle kunna integrera ellastbilar i sin verksamhet redan idag ser fortfarande elektrifiering som ett stort och komplicerat projekt de inte är redo för. För Scania är det en stor utmaning. Inte minst eftersom de mest aktuella målgrupperna inte uppfattar Scanias elkommunikation som riktad mot dem. Men med en humorserie om ett åkeris nya ”medarbetare” lyckades vi få dem att lyssna. En stor dos humor och dubbelbetydelsen i begreppet ”New Energy” blev den kreativa utgångspunkten i kampanjen där vi förmedlade att elektrifiering inte behöver vara svårt eller skrämmande – det kan börja med att lägga till en enda ellastbil i en annars dieseldriven flotta. Den otypiska B2B-kampanjen gick hem i målgruppen. 83% gillade den och 65% tyckte att det var det “bästa de sett när det kommer till reklam för ellastbilar”. Attitydförändringen var imponerande: * 65% blev mer positiva till att inkludera elfordon i sin flotta * 63% ökade sitt intresse för Scanias el-erbjudande * 63% fick en ökad köpintention _Dessutom hörde 37% av de som såg kampanjen av sig till Scania, och 41% besökte Scania.com för mer information. _ |
| Scania, Alexandra Österplan, E-Mobility Stream Leader Scania, Calil Simões, Marketing & Communication Project Manager Scania, Susanne Ekdahl, Production Manager Åkestam Holst NoA, Jesper Ander, Projektledare Bleck, Stylewar, Regi |
New Energy
Kategori: 100-fattaren 2024
Bidrag: New Energy
Varumärke: Scania
Byrå: Åkestam Holst NoA
| Omställningen till ny energi går långsamt i transportbranschen. Många åkerier som faktiskt skulle kunna integrera ellastbilar i sin verksamhet redan idag ser fortfarande elektrifiering som ett stort och komplicerat projekt de inte är redo för. För Scania är det en stor utmaning. Inte minst eftersom de mest aktuella målgrupperna inte uppfattar Scanias elkommunikation som riktad mot dem. Men med en humorserie om ett åkeris nya ”medarbetare” lyckades vi få dem att lyssna. En stor dos humor och dubbelbetydelsen i begreppet ”New Energy” blev den kreativa utgångspunkten i kampanjen där vi förmedlade att elektrifiering inte behöver vara svårt eller skrämmande – det kan börja med att lägga till en enda ellastbil i en annars dieseldriven flotta. Den otypiska B2B-kampanjen gick hem i målgruppen. 83% gillade den och 65% tyckte att det var det “bästa de sett när det kommer till reklam för ellastbilar”. Attitydförändringen var imponerande: * 65% blev mer positiva till att inkludera elfordon i sin flotta * 63% ökade sitt intresse för Scanias el-erbjudande * 63% fick en ökad köpintention _Dessutom hörde 37% av de som såg kampanjen av sig till Scania, och 41% besökte Scania.com för mer information. _ |
| Scania, Alexandra Österplan, E-Mobility Stream Leader Scania, Calil Simões, Marketing & Communication Project Manager Scania, Susanne Ekdahl, Production Manager Åkestam Holst NoA, Jesper Ander, Projektledare Bleck, Stylewar, Regi |
Niobladsblomman
Kategori: Konsument 2024
Bidrag: Niobladsblomman
Varumärke: Majblomman
Byrå: Forsman & Bodenfors
I Sverige lever 1 av 10 barn i fattigdom. Den allt svårare ekonomiska situationen har lett till att fler barnfamiljer ansöker om stöd från Majblomman. Hur många barn organisationen kan hjälpa är beroende av hur mycket pengar som samlas in genom försäljningen av majblommor. Därför var det avgörande att öka årets försäljning. Trots att majblomman är en folkkär symbol är det få som vet vad Majblomman gör. Många ser den mest som ett gulligt vårtecken och vet inte att pengarna går till att bekämpa barnfattigdom. Genom att skapa en limiterad utgåva av en klassisk produkt blev Niobladsblomman en modern symbol för att 1 av 10 barn lever i fattigdom. På ett enkelt men effektfullt sätt visualiserar blomman med det bortplockade bladet både problemet och Majblommans syfte. Från att ha varit ett gulligt vårtecken skapade Niobladsblomman en tydlig manifestation över barnfattigdomen i Sverige. -Det gjorde att media i år skrev om Majblommans kärnfråga, barnfattigdom, istället för om årets färg. Med en potentiell räckvidd på 35M. -Det skapade en vilja att köpa en dyrare produkt. Trots att Niobladsblomman kostade 100 kronor, 70 kronor mer än en ordinarie majblomma, såldes 60.000 stycken. Det innebär 6 000 000 Mkr i intäkter. Dessutom bar 60 000 människor omkring på vårt viktiga budskap. -Statistiken i blomman talade sitt tydliga språk och bidrog till ett historiskt försäljningsrekord på 90 miljoner kronor. Målet var 72 miljoner. Det överträffade vi med 25%, eller 18 miljoner kronor över målsättningen. Viktigaste resultat av allt: Majblomman kan hjälpa fler barn i behov.
| Majblomman Projektledare: Anna Larsson Generalsekreterare: Åse Henell Agency Production Company Media Agency: OMD |
Niobladsblomman
Kategori: Framsiktigt 2024
Bidrag: Niobladsblomman
Varumärke: Majblomman
Byrå: Forsman & Bodenfors
I Sverige lever 1 av 10 barn i fattigdom. Den allt svårare ekonomiska situationen har lett till att fler barnfamiljer ansöker om stöd från Majblomman. Hur många barn organisationen kan hjälpa är beroende av hur mycket pengar som samlas in genom försäljningen av majblommor. Därför var det avgörande att öka årets försäljning. Trots att majblomman är en folkkär symbol är det få som vet vad Majblomman gör. Många ser den mest som ett gulligt vårtecken och vet inte att pengarna går till att bekämpa barnfattigdom. Genom att skapa en limiterad utgåva av en klassisk produkt blev Niobladsblomman en modern symbol för att 1 av 10 barn lever i fattigdom. På ett enkelt men effektfullt sätt visualiserar blomman med det bortplockade bladet både problemet och Majblommans syfte. Från att ha varit ett gulligt vårtecken skapade Niobladsblomman en tydlig manifestation över barnfattigdomen i Sverige. -Det gjorde att media i år skrev om Majblommans kärnfråga, barnfattigdom, istället för om årets färg. Med en potentiell räckvidd på 35M. -Det skapade en vilja att köpa en dyrare produkt. Trots att Niobladsblomman kostade 100 kronor, 70 kronor mer än en ordinarie majblomma, såldes 60.000 stycken. Det innebär 6 000 000 Mkr i intäkter. Dessutom bar 60 000 människor omkring på vårt viktiga budskap. -Statistiken i blomman talade sitt tydliga språk och bidrog till ett historiskt försäljningsrekord på 90 miljoner kronor. Målet var 72 miljoner. Det överträffade vi med 25%, eller 18 miljoner kronor över målsättningen. Viktigaste resultat av allt: Majblomman kan hjälpa fler barn i behov.
| Majblomman Projektledare: Anna Larsson Generalsekreterare: Åse Henell Agency Production Company Media Agency: OMD |
Niobladsblomman
Kategori: Ideellt & Välgörenhet 2024
Bidrag: Niobladsblomman
Varumärke: Majblomman
Byrå: Forsman & Bodenfors
I Sverige lever 1 av 10 barn i fattigdom. Den allt svårare ekonomiska situationen har lett till att fler barnfamiljer ansöker om stöd från Majblomman. Hur många barn organisationen kan hjälpa är beroende av hur mycket pengar som samlas in genom försäljningen av majblommor. Därför var det avgörande att öka årets försäljning. Trots att majblomman är en folkkär symbol är det få som vet vad Majblomman gör. Många ser den mest som ett gulligt vårtecken och vet inte att pengarna går till att bekämpa barnfattigdom. Genom att skapa en limiterad utgåva av en klassisk produkt blev Niobladsblomman en modern symbol för att 1 av 10 barn lever i fattigdom. På ett enkelt men effektfullt sätt visualiserar blomman med det bortplockade bladet både problemet och Majblommans syfte. Från att ha varit ett gulligt vårtecken skapade Niobladsblomman en tydlig manifestation över barnfattigdomen i Sverige. -Det gjorde att media i år skrev om Majblommans kärnfråga, barnfattigdom, istället för om årets färg. Med en potentiell räckvidd på 35M. -Det skapade en vilja att köpa en dyrare produkt. Trots att Niobladsblomman kostade 100 kronor, 70 kronor mer än en ordinarie majblomma, såldes 60.000 stycken. Det innebär 6 000 000 Mkr i intäkter. Dessutom bar 60 000 människor omkring på vårt viktiga budskap. -Statistiken i blomman talade sitt tydliga språk och bidrog till ett historiskt försäljningsrekord på 90 miljoner kronor. Målet var 72 miljoner. Det överträffade vi med 25%, eller 18 miljoner kronor över målsättningen. Viktigaste resultat av allt: Majblomman kan hjälpa fler barn i behov.
| Majblomman Projektledare: Anna Larsson Generalsekreterare: Åse Henell Agency Production Company Media Agency: OMD |
Norrlands Radio
Kategori: Långsiktigt 2024
Bidrag: Norrlands Radio
Varumärke: Norrlands Guld
Byrå: Bloomy Ideas
Norrlands Guld hade blivit på otydliga hos den yngre målgruppen efter att ha fokuserat på one-shot kampanjer snarare än att bygga ett distinkt koncept. De fina associationerna som fanns hos den äldre målgruppen, som växte upp med ”när du vill vara dig själv för en stund” började gå förlorade i den yngre. Vi behövde ett koncept som både var såpass distinkt (Avsändar-ID) att målgruppen kopplade det till Norrlands Guld och de norrländska associationerna, för att bygga ökad mental tillgänglighet (Kännedom ToM) och starkare preferens för varumärket, vilket skulle leda till ökad försäljning. Vi utvecklade konceptet Norrlands Radio, där vi följer ett skönt gäng norrlänningar som driver en radiokanal. En plattform som låter oss äga Norrland igen, där vi kan vara både långsiktiga och aktuella. Under konceptets 5 år har effekterna utvecklats starkt. Försäljningen har mer än dubblerats och gapet till konkurrenterna har vuxit. Det är numera Sveriges mest sålda öl i volym. Kommunikationseffekt: Avsändar-ID ökade från att ligga runt 30-40% per kampanj till nu ligga stabilt över 80% varje kampanj. Attitydeffekt: Kännedom ToM har dubblerats från 6% till 12% – vi bygger mental tillgänglighet. Även den trögrörliga preferensen har dubblerats från 6% till 12-13%. Beteendeeffekt: Andelen som uppger att Norrlands Guld varit deras senaste köp har ökat till stabila 19%, en siffra som ska ses på i relation till konkurrenterna där samtliga tappar. Affärseffekt: Att målgruppen hävdar att de köper Norrlands Guld syns även i gapet i försäljning till närmsta konkurrent som ökade från 4,8 miljoner liter till 10 miljoner liter under konceptets gång.
| Bloomy, Jon Rönström, Kreatör Bloomy, Marcus Holmlund, Kreatör Bloomy, Daniel Lindell, Kreatör Bloomy, Pernilla af Klintberg, Projektledare Bloomy, Carl Wahlberg, PlannerSpendrups, Charlotte Liljewall, Grupproduktchef Norrlands Guld Spendrups, Björn Ivarsson, Marknadschef Spendrups, Anna-Stina Halberg, Marknadsdirektör |
Ny design. Samma Mmm…
Kategori: Konsument 2024
Bidrag: Ny design. Samma Mmm…
Varumärke: Mondelez
Byrå: INGO
Uppgiften vi fick var komplex, den innebar stora förändringar för varumärket och mycket att berätta i en kampanj. Men våra strategiska beslut, distinkt kreativa enheter, och enkla budskap med fokus på smak och njutning i vardagen, omvandlade en ambitiös utmaning till stora effekter för Marabou genom hela effektkedjan. Med smakfull lekfullhet gjorde vi kreativa nedslag långt utanför enbart traditionella kanaler som inte bara nådde nästan hela svenska befolkningen. Observationsvärdet, positivt intryck och positiv effekt slog referensvärdet för både chokladkategorin och samtliga annonsörer. Vi såg signifikant ökning på fler attityddrivande nyckeltal. Bland annat ”Har chokladsmaken jag älskar” (+14%) och ”Gör mig glad” (+22%). Även attribut som mäter förtroende ökade rejält, ”Ett varumärke jag litar på ” med 13% och ”Erbjuder produkter jag litar på” med 12%. Vi kunde också notera ökad effekt kopplat till Marabou’s kärnmålgrupper – Familjer och Gen Z. Observationsvärdet i målgruppen Gen Z var 77%, 44ppt över riktvärdet. Positiv effekt var 61%, 23ppt över riktvärdet. Och positivt intryck i målgruppen Familjer var 64%, 20ppt över riktvärdet. Slutligen lyckades vi bryta den 10 år långa trenden av förlorade marknadsandelar. Jämfört med december 2023 ökade vi från 41,9% till 43,1% (YTD v36). Marabous viktigaste produktgrupp, tillika huvudsaklig produkt för kampanjen, chokladkakorna ökade med nästan 8% i försäljning jämfört med YTD v36 2023, motsvarande ett värde av över 82 Mkr. Och Marabous totala försäljningsökning var mer än dubbelt så stor som chokladkategorin i stort (jämfört med samma period), mer än 7% jämfört med knappt 3%.
| INGO, Marie Klinte, Kundansvarig projektledare INGO, Markus Björk, Strateg/Planner INGO, Carola Brorsson Michailoff, Produktionsledare INGO, Emelie Jägstål, Produktionsledare INGO, Richard Baynham, Art Director INGO, Sara Rylander, Art Director INGO, Philip Frendberg, Copywriter INGO, Kalle Garmark, Grafisk designer INGO, Maria Dubeck, Grafisk designer MONDELEZ, Sara Sjöholm, Marketing Manager COLONY, Mats Sandin, Byråproducent THIRSTY, Film BIBLIOTEKSMUSIK, Musik CROSBY, Digital produktion OCEAN OUTDOOR, Produktion mural GROUPM, Contentbyrå PUBLICIS, Mediebyrå BCW, PR-byrå |
Ofrivilliga Techsperter
Kategori: Företag 2024
Bidrag: Ofrivilliga Techsperter
Varumärke: Elgiganten
Byrå: Publicis Groupe / Publicis Kitchen
| Elgiganten ett väletablerat och känt varumärke för hemelektronik men är inte lika starkt bland företagskunder. Utmaningen låg i att gå om huvudkonkurrenten Dustin och sätta Elgiganten Företag på kartan för företagskunder. Precis som i B2C-segmentet var syftet att positionera Elgiganten som det självklara valet för alla teknikfrågor, men i detta fall för små och meldestora företag. Insikten baserades på företagens osedda hjältar. De som hjälper kollegorna med vardagliga utmaningar som Wi-Fi-lösenord, skrivarproblem eller videokonferensutrustning. Dessa ”Ofrivilliga Techsperter” utgjorde kärnan i vår insats och gav oss en mer mänsklig och annorlunda B2B-kampanj som stod ut i en annars väldigt rationell kategori. Med humoristiska arbetssituationer lät vi målgruppen känna igen sig och istället för att endast informera de om Elgiganten Företags produkter och tjänster, bäddade vi in de i underhållande format. Resultatet blev en kampanj som nådde över en tredjedel av beslutsfattande medarbetare i Sverige. Nästan hälften av de (49%) besökte hemsidan eller butikerna och det var fler företagskunder som både provade Elgiganten Företag för första gången och som uppgav att de använder Elgiganten Företag regelbundet. Slutligen lyfte kampanjen Elgiganten Företags varumärkesstyrka mätt i Brand Equity med hela 41%, så att Elgiganten Företag nu gått om Dustin och blivit det starkaste varumärket i kategorin (32 punkter vs 26,1 punkter för Dustin). |
| Publicis Groupe/ Kitchen, Torkel Bjørnstad Sveen, Art Director Publicis Groupe/ Kitchen, Ola Øvrelid, Copywriter Publicis Groupe/ Kitchen, Sarah Wee, Project Manager Publicis Groupe/ Kitchen, Håvar Sesseng, Account Manager Publicis Groupe/ Kitchen, Marjolijn De Bont, Producer Publicis Groupe/ Kitchen, Adam Grüner, Motion Publicis Groupe, Pontus Ivarsson, Project Manager Publicis Groupe, Maja Hermin, Graphic DesignEinar Film, Stian Johansen, Director Einar Film, Rut Solli, Producer Elgiganten, Karolina Åhs Karlsson, Head of Marketing & E-commerce Carat, Elvira Simonius, Activation Manager |
Pensionspremiären
Kategori: Konsument 2024
Bidrag: Pensionspremiären
Varumärke: SPP
Byrå: Miltton Sweden
| Den sista torsdagen i augusti startade vi en ny svensk tradition – Pensionspremiären. Det första offentliga firandet för årets nyblivna pensionärer. På Sveriges kanske festligaste plats tog över 400 nyblivna pensionärer över och firade sin nya tid med DJs, rökmaskiner och konfettikanoner. Med över 600 personer på gästlistan efter bara några dygn fick vi skapa tidsslottar för att folk skulle få plats att fira. Det överväldigande intresset visade inte bara att det finns en vilja att fira pensionen, det gav SPP trygghet att redan någon vecka efter Pensionspremiären börja planera för nästa års upplaga. Med initiativet bevisade vi inte bara att många har en förlegad bild och att äldre inte ärgammal utan Pensionspremiären gav SPP också chansen att hylla och tacka alla nyblivna pensionärer och deras bästa kunder. Vidare gav det oss också rekordnoteringar i brand liking (+12%) och association till SPP som utmanare (+10%). Premiären spreds flitigt på plattformar där bilden av äldre sällan diskuteras med tusentals positiva och överraskade engagemang. Vi lyfte också frågan i Dagens Industri där vi uppmuntrade regeringen att se över åtgärder för att bekämpa ålderismen. Förutom ett stort genomslag i P4, Nyheterna och Aftonbladet m.fl blev det även en snackis på Sveriges skolgårdar då initiativet var en fråga i ett nutidsquiz som skickades till 50% av Sveriges skolor. Genom att skapa en ny tradition och offentligt fira årets pensionskull bevisade vi att äldre inte är gammal, genererade rekordnoteringar i uppfattning om SPP som varumärke och lyckades vända NPS från -14,88 i juli till +7,71 sep |
| SPP SPP Pension & Försäkring SPP, Maja Englund, CMO SPP, Petra Winberg, Varumärkesansvarig SPP, Rikard Ydrenäs, Press- och PR-ansvarig Miltton Sweden Eventproduktion Produktion & foto |
Prezzburoni
Kategori: Konsument 2024
Bidrag: Prezzburoni
Varumärke: Pressbyrån / Reitan Convenience
Byrå: Åkestam Holst NoA
| I det svenska kanelbullebruset syns en mängd aktörer med liknande bilder, budskap och tilltal. Genom att ta en till synes omotiverad omväg via 80-talets italienska modehus, kunde Pressbyrån hitta en egen röst under denna kommersiellt konkurrensutsatta högtid. Ikoniska modehus som Valentino, Cavalli och Dolce & Gabbana fick med hjälp av Ai en passande kanelbulle-fiering. Även Pressbyråns logotyp fick specialskrud kampanjperioden till ära. Bakom utomhusaffischerna dolde sig en intrikat värld av vita lögner, där sanning och fiktion vävdes samman med hjälp av italodisco-musik. Kampanjen skapades genom att gifta gammalt och nytt, referenser från 80-talet med de senaste Ai-musikprogrammen, foto från förr med retusch från nu, osv, i en slags tidlös allians av färg, form och budskap. Är det effektivt att använda de bästa verktygen från 2024 för att återskapa en 40 år gammal visuell estetik och jargong? Ja, tydligen. För kampanjen leverade urstarka resultat! Viktigast av allt är att **bruttovinsten från kanelbulleförsäljinngen ökade med 12,6%** jämfört med föregående år, som också vara mycket framgångsrikt! Dessutom drog kanelbullekampanjen med sig **övriga fikasortimentet, som ökade sin försäljning i volym med 49% och i värde med 21%!.** Reklamkampanjen **sågs, förstods och kopplades till rätt avsändare**, trots att vi lekt med vårt eget varumärke och också använt oss av förtjänt media. Man ska inte underskatta folks smarthet när de ser något de gillar, snarare än enbart exponeras för! Kampanjmätningen visade också **väldigt starka resultat kopplat till gillandet av varumärket**, vilket knappast förvånar. För vem kan motstå en italiensk kanelbullesaga, dopad med italodisco och modeestetik från 80-talet? |
| Pressbyrån / Reitan Convenience: Lennart Schultz, Marknads- och kommunikationschef Adrienne Heurlin, Kampanj- och marknadsansvarig Pernilla Norberg, Kampanj- och marknadsansvarig Gabriella Matheny, Content Manager Harris Lukeman, PR- och kommunikationsansvarig Åkestam Holst / NoA: Filmproduktionsbolag: von Film Service Production Company: Martini Post-Production: Gangsters Post Visual studio – Copy Lab Sony Music Publishing Scandinavia: Repro: Mediebyrå: |
Pride
Kategori: Samhälle & Opinion 2024
Bidrag: Pride
Varumärke: Försvarsmakten
Byrå: NORD DDB Stockholm
| Det är ett allvarligt omvärldsläge, vilket påverkar allmänheten generellt och Försvarsmakten specifikt. Som statlig myndighet är ett starkt förtroende bland allmänheten avgörande och under den här insatsen lyckades vi stärka den trögrörliga KPIn ”positiv inställning till Försvarsmakten” med hela +6%. Den breda allmänheten är i en utmanande tid när rättigheter ifrågasätts och tonläget i debatten är högt. Försvarsmaktens värdegrund utgår från demokratiska principer och slår vakt om mänskliga rättigheter och alla människors lika värde. Därför deltar vi årligen i Stockholm Pride, ett tillfälle att stå upp för vår värdegrund i allmänhet och myndighetens inställning till inkludering i synnerhet. Under årets Pride-kampanj skapade vi därför kommunikation som utgick från en sanning i vårt uppdrag: Vi försvarar Sverige – inte bara det nationella territoriet och våra allierade utan också våra värderingar. Som en parafras på den klassiska militära frasen ”Vi kommer kämpa till siste man”, bytte vi ut ordet ”man” mot det mer laddade och också mer rättvisande ”hen”. För vår uppgift är att försvara Sverige, våra värderingar och vårt sätt att leva – hur vi än väljer att identifiera oss. Vårt budskap tog fart och fick stort genomslag. Inom loppet av tre dagar hade det skrivits 15 artiklar i alla stora svenska nyhetstidningar så som DN, SvD och Aftonbladet och diskuterats i TV4. Publiciteten i media beräknas ha nått en räckvidd om 31,000 000 personer. Människor inte bara observerade (82%) och förstod vårt budskap (82%) – de gillade det! Liking 66%, en ökning om hela +29% mot tidigare Pride-kampanjer. |
| Försvarsmakten, Johan Landeström, Marknadschef Försvarsmakten, Anders G Jansson, Projektledare NORD DDB, Andreas Dahlqvist, CCO Niklas Johansson, Fotograf Scream, Katarina Lundahl, Client Lead |
Ruset
Kategori: 100-fattaren 2024
Bidrag: Ruset
Varumärke: IQ-initiativet
Byrå: ABBY.WORLD / Wavemaker
Rusets uppgift var att stärka målgruppen 18-30 att göra smarta val kring alkohol genom att medvetandegöra dem om trenden att unga dricker mindre. Istället för att göra en traditionell informations- eller reklamkampanj valde vi att använda oss av populärkulturen som verktyg för att föra fram budskapet. Ett sätt att skapa en emotionell och verklighetstrogen kontext för reflektionen som dessutom kunde underhålla målgruppen och få dem att vilja fortsätta titta. Men budskapet nådde inte bara fram till målgruppen genom innehållet. Det höga nyhetsvärdet gav oss även rejäl medieuppmärksamhet som hjälpte till att sprida budskapet. Rusets förmåga att slå sig igenom bruset och nå fram till målgruppen är slående: – Mer än 1,5 miljoner organiska avsnittsvisningar och 34 miljoner visningar på TikTok sammantaget över alla klipp och faser, vilket var 300% av målsättningen på 500 000 organiska visningar. Totalt såg 200 000 mellan 18-29 minst fyra avsnitt under kampanjperioden på 4 veckor**. – 50 miljoner i förtjänad räckvidd i relevanta titlar som Dagens Nyheter, P3, SVT och Aftonbladet*, vilket var 500% av målsättningen på 10 miljoner. – Efter Ruset kände hela 47% av målgruppen 18-29 till trenden att unga dricker mindre (17% över målsättning) och 94% förstod kampanjens budskap (14% över målsättning**). Än mer väsentligt är effekten på målgruppens beteende: – 71% förändrade sitt beteende i relation till alkohol efter att ha tittat på serien (att jämföras IQs kampanjsnitt på 29%), varav: – 22% började dricka mindre – 21% började reflektera mer över sin alkoholkonsumtion – 31% kände sig bekväma med att avstå från alkohol även om andra dricker
| ABBY.WORLD, Jonas Eriksson, Head of Content / Producent ABBY.WORLD, Amanda Nordlöw, Producent ABBY.WORLD, Louise Ljungberg, Kundansvarig projektledare ABBY.WORLD, Louise Persson, Produktionsledare ABBY.WORLD, Adam Radi, Art Director ABBY.WORLD, Agnes Åkervik, Designer ABBY.WORLD, Johanna Lindberg, Planner ABBY.WORLD, Oskar Hellqvist, Creative Director ABBY.WORLD, Lina Franzon, Copywriter ABBY.WORLD, Alexander Hedström, Designer ABBY.WORLD, Matilda Blomquist, Designer ABBY.WORLD, Moa Sewerin, Contentkreatör ABBY.WORLD, Lukas Andersson, Designer ABBY.WORLD, Noel Montti, Eventkoordinator IQ, Mojtaba Ghodsi, VD Wavemaker / GroupM Nexus, Mediabyrå Ebba Lindqvist, PR Solid Music Supervision, Music supervision ABBY.WORLD, Produktionsbolag Wilma Lidén, Skådespelare |
Ruset
Kategori: Framsiktigt 2024
Bidrag: Ruset
Varumärke: IQ-initiativet
Byrå: ABBY.WORLD / Wavemaker
Rusets uppgift var att stärka målgruppen 18-30 att göra smarta val kring alkohol genom att medvetandegöra dem om trenden att unga dricker mindre. Istället för att göra en traditionell informations- eller reklamkampanj valde vi att använda oss av populärkulturen som verktyg för att föra fram budskapet. Ett sätt att skapa en emotionell och verklighetstrogen kontext för reflektionen som dessutom kunde underhålla målgruppen och få dem att vilja fortsätta titta. Men budskapet nådde inte bara fram till målgruppen genom innehållet. Det höga nyhetsvärdet gav oss även rejäl medieuppmärksamhet som hjälpte till att sprida budskapet. Rusets förmåga att slå sig igenom bruset och nå fram till målgruppen är slående: – Mer än 1,5 miljoner organiska avsnittsvisningar och 34 miljoner visningar på TikTok sammantaget över alla klipp och faser, vilket var 300% av målsättningen på 500 000 organiska visningar. Totalt såg 200 000 mellan 18-29 minst fyra avsnitt under kampanjperioden på 4 veckor**. – 50 miljoner i förtjänad räckvidd i relevanta titlar som Dagens Nyheter, P3, SVT och Aftonbladet*, vilket var 500% av målsättningen på 10 miljoner. – Efter Ruset kände hela 47% av målgruppen 18-29 till trenden att unga dricker mindre (17% över målsättning) och 94% förstod kampanjens budskap (14% över målsättning**). Än mer väsentligt är effekten på målgruppens beteende: – 71% förändrade sitt beteende i relation till alkohol efter att ha tittat på serien (att jämföras IQs kampanjsnitt på 29%), varav: – 22% började dricka mindre – 21% började reflektera mer över sin alkoholkonsumtion – 31% kände sig bekväma med att avstå från alkohol även om andra dricker
| ABBY.WORLD, Jonas Eriksson, Head of Content / Producent ABBY.WORLD, Amanda Nordlöw, Producent ABBY.WORLD, Louise Ljungberg, Kundansvarig projektledare ABBY.WORLD, Louise Persson, Produktionsledare ABBY.WORLD, Adam Radi, Art Director ABBY.WORLD, Agnes Åkervik, Designer ABBY.WORLD, Johanna Lindberg, Planner ABBY.WORLD, Oskar Hellqvist, Creative Director ABBY.WORLD, Lina Franzon, Copywriter ABBY.WORLD, Alexander Hedström, Designer ABBY.WORLD, Matilda Blomquist, Designer ABBY.WORLD, Moa Sewerin, Contentkreatör ABBY.WORLD, Lukas Andersson, Designer ABBY.WORLD, Noel Montti, Eventkoordinator IQ, Mojtaba Ghodsi, VD Wavemaker / GroupM Nexus, Mediabyrå Ebba Lindqvist, PR Solid Music Supervision, Music supervision ABBY.WORLD, Produktionsbolag Wilma Lidén, Skådespelare |
Ruset
Kategori: Samhälle & Opinion 2024
Bidrag: Ruset
Varumärke: IQ-initiativet
Byrå: ABBY.WORLD / Wavemaker
Rusets uppgift var att stärka målgruppen 18-30 att göra smarta val kring alkohol genom att medvetandegöra dem om trenden att unga dricker mindre. Istället för att göra en traditionell informations- eller reklamkampanj valde vi att använda oss av populärkulturen som verktyg för att föra fram budskapet. Ett sätt att skapa en emotionell och verklighetstrogen kontext för reflektionen som dessutom kunde underhålla målgruppen och få dem att vilja fortsätta titta. Men budskapet nådde inte bara fram till målgruppen genom innehållet. Det höga nyhetsvärdet gav oss även rejäl medieuppmärksamhet som hjälpte till att sprida budskapet. Rusets förmåga att slå sig igenom bruset och nå fram till målgruppen är slående: – Mer än 1,5 miljoner organiska avsnittsvisningar och 34 miljoner visningar på TikTok sammantaget över alla klipp och faser, vilket var 300% av målsättningen på 500 000 organiska visningar. Totalt såg 200 000 mellan 18-29 minst fyra avsnitt under kampanjperioden på 4 veckor**. – 50 miljoner i förtjänad räckvidd i relevanta titlar som Dagens Nyheter, P3, SVT och Aftonbladet*, vilket var 500% av målsättningen på 10 miljoner. – Efter Ruset kände hela 47% av målgruppen 18-29 till trenden att unga dricker mindre (17% över målsättning) och 94% förstod kampanjens budskap (14% över målsättning**). Än mer väsentligt är effekten på målgruppens beteende: – 71% förändrade sitt beteende i relation till alkohol efter att ha tittat på serien (att jämföras IQs kampanjsnitt på 29%), varav: – 22% började dricka mindre – 21% började reflektera mer över sin alkoholkonsumtion – 31% kände sig bekväma med att avstå från alkohol även om andra dricker.
| ABBY.WORLD, Jonas Eriksson, Head of Content / Producent ABBY.WORLD, Amanda Nordlöw, Producent ABBY.WORLD, Louise Ljungberg, Kundansvarig projektledare ABBY.WORLD, Louise Persson, Produktionsledare ABBY.WORLD, Adam Radi, Art Director ABBY.WORLD, Agnes Åkervik, Designer ABBY.WORLD, Johanna Lindberg, Planner ABBY.WORLD, Oskar Hellqvist, Creative Director ABBY.WORLD, Lina Franzon, Copywriter ABBY.WORLD, Alexander Hedström, Designer ABBY.WORLD, Matilda Blomquist, Designer ABBY.WORLD, Moa Sewerin, Contentkreatör ABBY.WORLD, Lukas Andersson, Designer ABBY.WORLD, Noel Montti, Eventkoordinator IQ, Mojtaba Ghodsi, VD Wavemaker / GroupM Nexus, Mediabyrå Ebba Lindqvist, PR Solid Music Supervision, Music supervision ABBY.WORLD, Produktionsbolag Wilma Lidén, Skådespelare |
Sexhandel AB
Kategori: Samhälle & Opinion 2024
Bidrag: Sexhandel AB
Varumärke: Talita
Byrå: Åkestam Holst NoA
| Att en utsatt och exploaterad person i sexhandeln tvingas betala in pengar på ett skattekonto är inte rimligt någonstans, allra minst i Sverige år 2023. Som Aftonbladet uttryckte det: ”Staten agerar som hallickar”. Genom att kontrastera det absurda mellan Skatteverkets krav på prostituerade med den brutala verkligheten de lever i, lyckades vi än en gång förändra narrativet kring prostitution och skapa en riksomfattande debatt med **2,6 miljoner upprörda svenskar**. Sexhandel AB fick nationell uppmärksamhet motsvarande över **26 miljoner impressions** genom **över 50 artiklar och/eller debattserier** i samtliga av Sveriges största dags- och kvällstidningar som exempelvis DN, SvD, Expressen, Aftonbladet, Göteborgsposten, och inte minst TV4 Nyhetsmorgon rapporterade alla om Talitas kampanj mot Skatteverkets jakt på prostituerade. Sexhandel AB avslöjade en rå och ocensurerad verklighet och blev gnistan som tände en nationell debatt som **43% av Svenska folket tagit del av**. Kampanjen, lagstiftningen och Skatteverket hyllades, ratades och diskuterades. Viktigast av allt: ingen lämnades oberörd. I kommentarsfält, morgonsoffor och på ledarsidor ställde sig fler och fler frågan – hur kan det här få fortsätta hända? Plötsligt hade en lågprioriterad nisch-fråga förvandlats till en riksdagsangelägenhet. Fortsättning följer. |
| Åkestam Holst NoA, Joakim Khoury, Creative Director Åkestam Holst NoA, Daniel Vaccino, Creative Director Åkestam Holst NoA, Linus Bronge, Art Director Åkestam Holst NoA, Ivan Trip, Art Diretcor Åkestam Holst NoA, Shilan Shewki, Art Director Åkestam Holst NoA, Agnes Nisbel Fjäll Copywriter Åkestam Holst NoA, Linda Bryttmar, produktionsledare Åkestam Holst NoA, Anna Nollendorfs, produktionsledare Åkestam Holst NoA, Stina Hansson, Planner Åkestam Holst NoA, Sebastian Stüben, Planner Åkestam Holst NoA, Johnny Wettergren, Social Media Specialist Åkestam Holst NoA, Mattias Nordenham, Design & Motion Åkestam Holst NoA, Lotta Person, Original Åkestam Holst NoA, Natalie N’doye, Projektledare Frontend developer: Keduse Paulos Sime Talita, Josephine Appelqvist, Grundare Talita, Anna Sander, Grundare Flickorna Larsson, radioproduktion |
Skandia – Bolån
Kategori: Konsument 2024
Bidrag: Skandia – Bolån
Varumärke: Skandia
Byrå: +1 Kommunikationsbyrå
I samband med att intresset för bolån ökade markant (samtidigt som marknaden stannade av) och med Skandias roll som utmanarbank med särskiljande affärsmodell såg man en potential och möjlighet att växa. Utmaningen var att skapa tillväxt för Skandia inom bolånesegmentet med oförändrad budget, där man som aktör var en av de som investerade minst i media. Lösningen var att skapa kreativ kommunikation som är baserade på en bolånemodell rätt i tiden, marknadens drivkrafter i kombination med Skandias strategiskt gjorda målgruppsanalys, distinctive assets, tydliga värderingar, tonalitet och dess mediaval gjorde att Skandia är en av de aktörer som ökar mest. En tillväxt med 5,56% där kategorin i helhet enbart ökade med 0,77%. Vägen till Skandias affärsmässigt mycket starka resultat inom bolånesegmentet med en relativt låg mediabuget stöttas av – goda resultat inom varumärkets tänkbarhet, share of search, publicitet och starka siffror inom CTR på displayannonser jämfört med branschsnittet. Vi hoppas att juryn samtycker att dessa affärsresultat är baserade på strategisk goda kommunikationstaktik och val som har nått fram till Skandias målgrupp vilket visas i den ökade försäljningen (i en marknad som svalnade av) och ett ökat intresse och tänkbarhet för Skandia.
| +1 Kommunikationsbyrå, Benjamin Samuelsson, Produktionsledare +1 Kommunikationsbyrå, Andreas Lönn, Creative Director +1 Kommunikationsbyrå, Alice Abrahamsson, Art Director +1 Kommunikationsbyrå, Josefin Inge, Copywriter +1 Kommunikationsbyrå, Leo Nordström, Motion Graphic Designer +1 Kommunikationsbyrå, Maria Fager, Projektledare
+1 Kommunikationsbyrå, Linus Almqvist, VD & Kundansvarig
Skandia, Stina Liljekvist, Chef Stragegisk Kommunikation och Marknad
Skandia, Tina Odgaard, Marknadskommunikationschef
Skandia, Lena Blohmé, Projektledare
Skandia, Jesper Carlson, Ansvarig Skandias redaktion
Skandia, Jonatan Ohlin
Mediaplus Nordic, Eva Bodecker Thunborg, CEO |
Skills to Pay the Bills
Kategori: Employer Branding & Rekrytering 2024
Bidrag: Skills to Pay the Bills
Varumärke: MAX Burgers
Byrå: Åkestam Holst NoA
| Hur får man över 13 000 användar-genererade CV:n inom loppet av en månad? Kampanjen Skills to pay the bills understryker den stora potentialen i att förstå och skapa ett verkligt värde för en målgrupp. MAX insåg att en stor grupp unga människor skapat sig kompetenser och färdigheter på ett annat sätt än det konventionella och gick all-in på en stark insikt. Tillsammans med Counter-Strike-spelare och HR-specialister utvecklade MAX en plattform som omvandlade skills från spelet till värdefulla färdigheter i arbetslivet. Över en miljon spelare fick möjlighet att på ett enkelt sätt skapa ett CV, uppdatera det i realtid och sätta fingret på vad deras personliga styrkor var. Resultatet var slående. **Över 13 000 användar-genererade CV:n** som ett knapptryck senare kunde användas till att söka ett jobb på MAX, eller någon annanstans – och genom att addera ett värde för målgruppen stärktes även attityderna till MAX som arbetsgivare. – Kännedomen om att MAX har tjänster att söka steg från **45% till 86%** (En ökning med **91%**) – Preferensen för MAX som arbetsplats inom kategorin gick från **8% till 30%** (En ökning med **275%**) MAX har länge haft en central roll i att erbjuda unga deras första jobb, men genom kampanjen ”Skills to Pay the Bills” tog de sitt ansvar till en ny nivå och öppnade dörren för fler på riktigt. MAX visade inte bara unga gamers att deras färdigheter räknas – de visade hela arbetsmarknaden att en stor grupp unga vuxna definitivt har skills to pay the bills. |
| Max Burgers: Erik Filén – Talent Acquisition Lead Cecilia Taipale – Head of Media Linus Blom – Head of Brand Strategy & Planning Alexandra Törnqvist – Social Specialist Fred Runngren – Graphic Designer Henric Byström – Head of Communications Helena Stenqvist – PR Manager Jenny Hedberg – Head of Culture and Development Sandra Johansson – Internal Communications Coordinator Åkestam Holst NoA: Esportal Group: |
Stabila grunder för livets under
Kategori: Företag 2024
Bidrag: Stabila grunder för livets under
Varumärke: Riksbyggen
Byrå: BBDO / AdOn
Stabila grunder för kommunikationenseffekternas under. När marknaden är skakig och beslutsfattarna känner sig ännu skakigare kan varumärken göra bäst i att inte bromsa in, utan att gasa på. Detta genom att prata på ett underhållande, lättsamt och hoppfullt sätt. Det kan verka icke intuitivt, men faktum är att när det känns tufft vill man inte att alla (t ex varumärken) ska påminna om det. Presentera en lösning för mig istället. Ge mig en rast! Det var precis det Riksbyggen gjorde till alla BRF:er runtom i Sverige, som haft en minst sagt utmanande tillvaro. Riksbyggens löfte om _Stabila grunder för livets under_, handlar om att skänka trygghet och glädje och visa hur skönt BRF-livet kan bli om man har någon som har ens rygg, som kan allt som man som styrelseledamot kanske inte riktigt känner att man har benkoll på. Insatsen fångade BRF-medlemmarnas uppmärksamhet och skapade ett intresse som fick de i direkt marknad att agera genom att besöka siten och därefter signera avtal på en nivå som Riksbyggen inte har sett på länge. Därmed gjorde balansen mellan en unikt varumärkesbyggande insats och stödet av mer informationstät kommunikation susen. På en mättad marknad kommer tillväxten från att ta kunder från konkurrenterna. Det var precis vad Riksbyggen lyckades med. Med en ökning på 51% av skrivna avtal, under en period då budgetar hölls hårt och förändringar sågs som risk, har Riksbyggen satt en ny standard för sig själva och för branschen.
| Riksbyggen, Annika Bagge, marknadschef Riksbyggen, Isabel Lechte, strategisk marknadskommunikatör BBDO, Anna Lennström, projektledare AdOn, Johanna Alanko, strateg och kundansvarig |
Start! – Oemotståndligt god
Kategori: Konsument 2024
Bidrag: Start! – Oemotståndligt god
Varumärke: Start! / Lantmännen
Byrå: Publicis Groupe
| Start! har funnits sen 1974 och är det svenska originalet inom granola-kategorin. Men i en tid av ökad konkurrens behövde Start! bredda sin position, modernisera sitt uttryck och öka attraktiviteten i yngre målgrupper. Inför lanseringen av tre nya produktsorter var syftet därför att sätta nya Start! på kartan och framförallt öka tänkbarhet, penetration och försäljning ovanpå existerande Start! produkter. Lösningen blev en kampanj som positionerade nya Start! som mer än bara frukost. Med en visuellt stark kampanj och ett enkelt budskap – ”Nya Start! – Oemotståndligt god” – lanserades nya Start! som njutbar frukost- och snackingprodukt. Korta format användes i OLV, social och OOH för att konsekvent hålla ihop kampanjen och öka effekten. Influencers engagerades för att förstärka räckvidden. Resultaten överträffade alla förväntningar. Observationen i den yngre målgruppen 18-25 landade på 67%, nästan dubbelt så hög som branschgenomsnittet (36%). Den spontana varumärkeserinran fördubblades från 9% till 18%, tänkbarheten ökade med 6% till 37% och penetrationen med 50% från 18% till 27%. Detta ledde i sin tur till en ökad volymförsäljning om 13,2% där de nya sorterna drev tillväxt ovanpå resten av Starts! portfolio vilket resulterade i en total värdeandelsökning på 30,4%. Slutligen befäste Start! sin marknadsledande position genom att fördubbla gapet till huvudkonkurrenten Pauluns med en marknadsandel på 25,4% (Pauluns 21,3%). |
| Publicis Groupe, Elin Johansson (Project Manager) Publicis Groupe, Erik Hiort af Ornäs (Creative) Publicis Groupe, Nicolas Lindberg (Creative) Publicis Groupe, Maja Hermin (Graphic Designer) Publicis Groupe, Jimmy Bolander (Head of Client Development) Publicis Groupe, Petter Holmberg (Project Manager) Publicis Groupe, Sofie Burcher (Digital Planner), Publicis Groupe, Erika Eriksson (Broadcast Planner) Publicis Groupe, Victoria Ray (OOH Planner) Filmic Art – Produktionsbolag Food and Friends, Operativ projektledare: Malin Ljung Uppdragsgivare Lantmännen |
Stockholm Exergi – En Makalös Manick
Kategori: Konsument 2024
Bidrag: Stockholm Exergi – En Makalös Manick
Varumärke: Stockholm Exergi
Byrå: Jung
| **För att vara en relativt okänd avsändare, som kommunicerar en satsning som få förstår, till en målgrupp med svagt intresse för frågan, utifrån en position som helt och hållet handlar om en annan verksamhet (fjärrvärme), i en omvärldskontext med lågkonjunktur och en klimat-trötthet – är effekterna denna kampanj uppnått minst sagt anmärkningsvärda.** Att 18 % fler (från 54 % till 64 %) av stockholmarna nu känner till Stockholm Exergi, 200 % fler av alla som känner till dem vet nu att de jobbar med koldioxidinfångning (totalt en dryg femtedel av alla stockholmare), trots att man inte ens startat bygget än – samtidigt som 56 % av alla är mycket eller ganska positiva till koldioxidinfångning, och endast 4% är negativa – bevisar tydligt att man nått den övergripande målsättningen med kampanjen – att öka kännedom och acceptans för Stockholm Exergis satsning på koldioxidinfångning. Ökningen av varumärkeskännedom motsvarar dessutom den totala ökningen av varumärkeskännedom de senaste 4 åren. Att ökningen drivs av en kampanj för koldioxidinfångning vilket är en verksamhet man inte har ännu visar på att kommunikationen lyckats skapa en tydlig koppling till varumärket. Detta bevisförs ytterligare genom att associationen till koldioxidinfångning ökat med 200 % (från 7% till 21 %). Att alla associationer kopplade till innovation och hållbarhet dessutom ökar kraftigt visar att målgruppen förstår och tar emot budskapet på rätt sätt. Bidrar positivt med initiativ rörande miljö och hållbarhet: +33 % (från 15 till 20%) Tar initiativ: +62 % (från 13% till 21 % ) Är innovativa: +33% (från 18 till 24%) Bidrar till en klimatsmart och hållbar stad: 29% (från 21% till 27%) |
| Stockholm Exergi, Thomas Gibson, Kommunikationsdirektör
Jung, Caroline Malmsjö, Account Manager Produktionsbolag: Filmic Art Media: SGB MEdia, Sven Boström |
Stockholm Exergi – En Makalös Manick
Kategori: Samhälle & Opinion 2024
Bidrag: Stockholm Exergi – En Makalös Manick
Varumärke: Stockholm Exergi
Byrå: Jung
| **För att vara en relativt okänd avsändare, som kommunicerar en satsning som få förstår, till en målgrupp med svagt intresse för frågan, utifrån en position som helt och hållet handlar om en annan verksamhet (fjärrvärme), i en omvärldskontext med lågkonjunktur och en klimat-trötthet – är effekterna denna kampanj uppnått minst sagt anmärkningsvärda.** Att 18 % fler (från 54 % till 64 %) av stockholmarna nu känner till Stockholm Exergi, 200 % fler av alla som känner till dem vet nu att de jobbar med koldioxidinfångning (totalt en dryg femtedel av alla stockholmare), trots att man inte ens startat bygget än – samtidigt som 56 % av alla är mycket eller ganska positiva till koldioxidinfångning, och endast 4% är negativa – bevisar tydligt att man nått den övergripande målsättningen med kampanjen – att öka kännedom och acceptans för Stockholm Exergis satsning på koldioxidinfångning. Ökningen av varumärkeskännedom motsvarar dessutom den totala ökningen av varumärkeskännedom de senaste 4 åren. Att ökningen drivs av en kampanj för koldioxidinfångning vilket är en verksamhet man inte har ännu visar på att kommunikationen lyckats skapa en tydlig koppling till varumärket. Detta bevisförs ytterligare genom att associationen till koldioxidinfångning ökat med 200 % (från 7% till 21 %). Att alla associationer kopplade till innovation och hållbarhet dessutom ökar kraftigt visar att målgruppen förstår och tar emot budskapet på rätt sätt. Bidrar positivt med initiativ rörande miljö och hållbarhet: +33 % (från 15 till 20%) Tar initiativ: +62 % (från 13% till 21 % ) Är innovativa: +33% (från 18 till 24%) Bidrar till en klimatsmart och hållbar stad: 29% (från 21% till 27%) |
| Stockholm Exergi, Thomas Gibson, Kommunikationsdirektör
Jung, Caroline Malmsjö, Account Manager Produktionsbolag: Filmic Art Media: SGB MEdia, Sven Boström |
Stora nog att göra skillnad
Kategori: Långsiktigt 2024
Bidrag: Stora nog att göra skillnad
Varumärke: McDonald's
Byrå: NORD DDB Stockholm
| Med storlek följer stort ansvar. 2018, efter att ha tappat 11 miljoner besök sedan 2012, lanserade McDonald’s Sverige varumärkeskonceptet Stora nog att göra skillnad. Det är en plattform som lyfter McDonald’s initiativ i samhället för att få människor att omvärdera vad McDonald’s använder sin storlek till för att ge en bättre eftersmak av varumärket. Sedan lanseringen 2018 har vi därför visat på McDonald’s samhällsroll. Hur de bygger ut laddstationer för elbilar, deras läsfrämjande för barn, arbetet med biologisk mångfald och deras roll som integrationsmaskin för nyanlända svenskar. Att de trott på alla ”hopplösa” generationer och deras bidrag till den ideella stiftelsen Ronald McDonald Barnfond, bland annat genom att öppna världens första Ronald McDonald Hus i Roblox. Och senast hur de minskar nedskräpningen genom att ge deals på McDonald’s om man slänger skräpet på rätt ställe, även om skräpet inte kommer från McDonald’s. Konceptet har drivit effekt för varumärket i över 7 år och fått det att arbeta hårdare för affären. Besöksintentionen har ökat från 25% till 34%, preferensen har ökat från 9% till 20% och i McDonald’s prioriterade målgrupp har ”A brand for someone like me” ökat från 18% till 37%. Det har resulterat i att McDonald’s ökat sin försäljning med +41% från 2017 och av 78 månader sedan lanseringen har McDonald’s haft högre besök- och försäljningstillväxt jämfört med kategorin i 72 månader. Marknadsandelen har ökat från 40% till 50% vilket gett ett försäljningsvärde om +1,1 miljarder SEK samtidigt som cashflow per restaurang ökat med över +50%. |
| REKLAMBYRÅ NORD DDB, Andreas Dahlqvist, CCO / CEO NORD DDB, Jens Welin, Senior Client Director NORD DDB, Jesper Andersson, Client Director NORD DDB, Jeanette Ytterman, Client Director NORD DDB, Stina Nyberg, Client Manager NORD DDB, Alicia Hellqvist, Client Manager NORD DDB, Annie Leander, Client Manager NORD DDB, Beata Mollberg Fagring, Client Manager NORD DDB, Tobias Bergenwall, Creative Producer NORD DDB, Petter Dixelius, Creative Lead / Creative Director NORD DDB, Joel Ekstrand, Creative Lead / Creative Excellence Director NORD DDB, Sofia Nordström, Art Director NORD DDB, Martin Hovnor, Copywriter NORD DDB, Jaqueline Hellstedt, Copywriter NORD DDB, Johan Leborg, Copywriter NORD DDB, Anna Boberg, Copywriter NORD DDB, Elias Betinakis, Insight & Planning Director NORD DDB, Lisa Ström, Strategist NORD DDB, Linnea Berglund, Strategist NORD DDB, Mattias Nordenhamn, Digital Designer NORD DDB, Daniel Liljas, Senior Studio Designer NORD DDB, Patrik Cederlind, Motion Designer & Studio Designer NORD DDB, Edith Sundberg, Studio Designer NORD DDB, Petter Mollberg Fagring, Head of Studio NORD DDB, Fredrik Kjellström, Studio Designer NORD DDB, Elin Wiger Fengnell, Studio Designer NORD DDB, Victor Söderblom, Digital Client Manager NORD DDB, Christoffer Åhlund, Digital Client Director NORD DDB, Christian Björnerhag, Studio Content Creative NORD DDB, Anna Lisspers, Print Production Manager NORD DDB, Daniel Johansson, Webb Designer NORD DDB, Susanne Johansson, PR Director NORD DDB, Frida Roseqvist, PR Strategist NORD DDB, Sara Dastory, Social Media Strategist NORD DDB, Sofie Hammers, Social Media Strategist NORD DDB, Jonas Eriksson, Content Creative NORD DDB, Mirjana Stanisic, Content Creative NORD DDB, Mira Ekman, Content Creative NORD DDB, Alexander Olsen, Content Creative NORD DDB, Alva Saveby, Content Creative NORD DDB, Peyvand Ahmedi, Content Creative NORD DDB, Emmy Björkman, Community Manager NORD ID, Linnea Lofjord, Creative Director Design ANNONSÖR PR-BYRÅ MEDIABYRÅ PRODUKTIONSBOLAG |
Stryketkrysset
Kategori: Konsument 2024
Bidrag: Stryketkrysset
Varumärke: Svenska Spel / Stryktipset
Byrå: Perfect Fools
| Det entimmeslånga reklamfria radioprogrammet i reklamradio, Stryketkrysset, överträffade inte bara förväntningarna utan slog även rekord i antal unika spelare och omsättning under årets sista tipsomgångar. Med hjälp av den folkkära radioprofilen Mr Melodikrysset, Anders Eldeman, skapade vi ett unikt programformat för radio som förenade engelsk fotboll med musik, i en julig kombination. Detta lyckades inte bara engagera de trogna tippare som vanligtvis spelar på Stryktipset, utan också påminna den bredare målgruppen som inte tippar särskilt ofta om spelet. Resultaten talar för sig själva: De primära målen överträffades, totalt tippade 530 000 unika spelare och Stryktipset hade 90 miljoner kronor i omsättning de sista spelomgångarna. Stryketkrysset nådde en förtjänad räckvidd över 15 miljoner impressions och 44 publicerade artiklar vilket visar återigen hur en genomtänkt kampanjstrategi kunde bryta igenom julens mediebrus. Denna insats bör belönas inte bara för att den överträffade sina offensiva primära mål, utan också för att den lyckades att få 724 000 unika lyssnare att sammanlagt spendera miljontals minuter (totalt 12 308 000 minuter) med Stryktipset, Mr Melodikrysset och Pontus Wernbloom mitt under årets mest hektiska dagar. |
| Perfect Fools, Karl Nord, Art Director Perfect Fools, Petter Esbjörnsson, Copywriter Perfect Fools, Klara Hedberg, PR Perfect Fools, Evelina Lindahl, Designer Perfect Fools, Petter Träff, Planner Perfect Fools, Cattis Donatello, Producer Perfect Fools, Amit Raab, Producer Perfect Fools, Tony Sajdak, CTO Perfect Fools, Michael Davinder, Client Lead Stryktipset, Svenska Spel Sport & Casino, Monica Sandström, Brand manager poolspel Slutet är nära, Sebastian Ringler, Regissör Slutet Takeout, Postproduktion Mediebyrå, OMD |
Sweden (not Switzerland)
Kategori: Internationellt 2024
Bidrag: Sweden (not Switzerland)
Varumärke: Visit Sweden
Byrå: Forsman & Bodenfors
Kampanjen var den mest framgångsrika kampanj Visit Sweden någonsin genomfört. Kommunikationsinsatsen tydliggjorde skillnaderna mellan Sverige och Schweiz på ett sätt som genererade oöverträffade nivåer av uppmärksamhet, intresse och engagemang. Kampanjen uppmärksammades i en rad medier, inklusive Forbes, ABC Los Angeles, The Sunday Times och Le Monde. Flera stora varumärken som Volvo och IKEA publicerade egna inlägg på sina sociala medier. +1200 publiceringar (Benchmark för bästa kampanj tidigare: 400). Kampanjen blev viral och fick otroliga proportioner när den schweiziska ambassadören i USA började skapa sina egna filmer som svar på initiativet. Detta ledde till en ”battle” mellan honom och den svenska ambassadören i USA. Målet var att skapa ökat intresse för Sverige som destination och öka besöksintention, vilket vi lyckades uppnå med råge! Dessutom skapade vi en beteendeeffekt som var otroligt positiv. Hela 89 % (1780 av 2000) av de tillfrågade globalt blev mer intresserade av att besöka Sverige, och kampanjen ökade intresset för Sverige med hela 20 % i USA. Hela 60 % (1200 av 2000) av de tillfrågade uppgav att de hade en ökad besöksintention! Intresset ledde till en önskad beteende där över 400 000 unika besökare besökte kampanjsidan, med en dwell-time på hela 8,5 minuter i snitt! Vilket var helt fantastiskt! Kampanjen var en otrolig framgång och har överträffat samtliga målsättningar och benchmarks i hög utsträckning. Initiativet skapade därigenom ett fantastiskt intresse för Sverige som destination på en nivå som tidigare inte skådats.
| Visit Sweden, Nils Persson, Chief Marketing Officer Visit Sweden, Kristina Nyström, Head of Partnerships/Project Leader Visit Sweden, Viceca Burkhardt, Head of PR Visit Sweden, Olivia Brodd, Project Manager Visit Sweden, Malin Careliusen, Head of Web & Social Media and digital Production Visit Sweden, Louise Blomberg, Digital Analyst Visit Sweden, Helena Lundberg, Site Manager Visit Sweden, Emmie Bolmstedt, Digital Producer & Coordinator Visit Sweden, Anna Rolander, Project Manager & SocialForsman & Bodenfors, Ann Spennare-Bengtsson, Account Director Forsman & Bodenfors, Marcus Hägglöf, Copywriter Forsman & Bodenfors, Agnes Stenberg-Schentz Forsman & Bodenfors, Art Director Forsman & Bodenfors, Kaj Hettman, Strategist Forsman & Bodenfors, Linus Larsson, Account Executive Forsman & Bodenfors, Sara Lemchen, Designer Forsman & Bodenfors, Julia Sjödin, PR Strategist Forsman & Bodenfors, Åsa Hammar, Agency Producer Forsman & Bodenfors, Johanna Hofman-Bang, Art Director Forsman & Bodenfors, Pontus Leaven, Copywriter Forsman & Bodenfors, Jan Holm Weber, Head of Partnerships |
Tack för att ni tar hand om oss, vi tar hand om er sen
Kategori: Långsiktigt 2024
Bidrag: Tack för att ni tar hand om oss, vi tar hand om er sen
Varumärke: KPA Pension
Byrå: Bloomy Ideas
KPA Pension har en unik röst förpackad i konceptet – vi tar hand om er sen. Det lågmälda i kombination med att hela tiden ha ett perspektiv på nutiden får inte bara målgruppen att känna igen sig, utan även att engagera sig och reagera. Med humor och värme lyckas KPA ta tjänstepension från något tråkigt som skjuts på framtiden – till att bli gillat idag. Konceptet har under sina 11 år legat stadigt högt över normvärdena inom både observation och gillande. Samtidigt har KPA gått från att vara ett relativt anonymt tjänstepensionsbolag till att ligga top-of-mind med god marginal. Men kanske viktigast av allt så ger konceptet resultat på riktigt. Churn, som är det främsta måttet som KPA Pension kämpar med har minskat med hela 92% sedan konceptets start, vilket visar att kommunikationen verkligen gör skillnad på sista raden. Kort och konsist: konceptet har genom att påverka målgruppens atittyd till varumärket, lyckats få till en riktig och hållbar beteendeförändring som gett en tydlig affärseffekt.
| Bloomy Ideas, Pernilla af Klintberg, Projektledare Bloomy Ideas, Jon Rönström, Kreatör Bloomy Ideas, Marcus Holmlund, Kreatör Bloomy Ideas, Holger Thorsin, Formgivare Bloomy Ideas, Carl Wahlberg, Planner KPA Pension, Anna Johansson, Marknadschef |
Testa svamp
Kategori: Konsument 2024
Bidrag: Testa svamp
Varumärke: Nobel Prize Museum
Byrå: Shomei
| Bidragets målsättning var att nå yngre stockholmare och locka dem till utställningen. Normalt sett är ungefär 95% av Nobelprismuseets besökare turister. Under utställningen ökade antalet svenska besökare med 1130% i förhållande till samma period året innan. Antalet unga svenska besökare under utställningen var all time high. Från siffror kring 10% steg andelen till hela 38%. Utställningen slog alla rekord på museet. Under oktober steg det totala antalet besökare med 76% i förhållande till samma månad året innan. Och sist men inte minst: Av alla svenska besökare uppgav var tredje besökare att annonserna i tunnelbanan var anledningen till deras besök. Det är fantastiskt. Reklam fungerar! |
| Shomei, Anders Eliasson, AD Shomei, Erik Höglund, CD Shomei, Helena Wittbom, Projektledare Shomei, Emil Cardebrant, Performance Nobel Prize Museum, Annika Pontikis, Kommunikationschef Nobel Prize Museum, Ebba Vikström, Projektledare |
The Intangible Feeling of Home
Kategori: Strategisk Design 2024
Bidrag: The Intangible Feeling of Home
Varumärke: Qasa
Byrå: Bold Scandinavia NoA
**Bakgrund** Efter att ha drivit den tekniska lösningen för uthyrningstjänster i över 10 år var Qasa redo att expandera i Europa under egen flagg. Men trots sin ledande position var varumärkeskännedomen låg, och det saknades visuella medel för att sticka ut i en transaktionell kategori. Målet blev att skapa en identitet som stödde Qasas tillväxtambitioner genom att skifta fokus från transaktion till emotion och öka särprägeln. **Lösning** Lösningen var ett designkoncept som på ett modigt och varmt sätt bröt med den generiska kategorin: Ett koncept som visuellt och kommunikativt satte fingret på känslan av att hitta hem. Med ett intuitivt UI, en lekfull logotyp och 3D-animerade mjuka kuddar i en kategoribrytande rosa färg, har Qasa idag en varumärkesupplevelse som låter människor lägga mindre tid på att hitta en plats att bo på, och mer tid på att hitta ett hem. **Resultat** Ökning i kännedom och vilja att betala: * Spontan kännedom +2500% (Från 1% till 26%) i den strategiska målgruppen 20-30 åringar En varm, välkomnande identitet som står ut * Varm +69% (Från 25% till 42%) * Inkluderande +69% (Från 24% till 41%) * Hemtrevlig +21% (Från 29% till 35%) * Välkomnande +44% (Från 30% till 43%) * Unik +58% (Från 24% till 37%). Positiv påverkan på affären * Det totala värdet av samtliga kontrakt uppgick fram till augusti 2024 till 13,3 MSEK — en ökning på +82%. Med en ny identitet som särskiljer Qasa både visuellt och emotionellt, är de mer än redo att ta över den Europeiska hyresmarknaden.
| Bold Scandinavia NoA, Yun Yu, Creative Director Bold Scandinavia NoA, Sidney Lim, Design Director Bold Scandinavia NoA, Jesper Nilsson Böös, Senior Designer Bold Scandinavia NoA, Kalle Lindeman, Digital Designer Bold Scandinavia NoA, Robin Wickbom Burevall, Senior Motion Designer Bold Scandinavia NoA, Kristian Bjureby, Senior Motion Designer Bold Scandinavia NoA, Carrie Dennes, Copywriter Bold Scandinavia NoA, Maia Swift, Copywriter Bold Scandinavia NoA, David O’Reilly, Senior artworker Bold Scandinavia NoA, Emma Andersson Glaas, Client Director Bold Scandinavia NoA, Amanda Wredmark, Account Manger Qasa AB, Ashkan Azadi, CMO Qasa AB, Elif Pek, Marketing Manager Qasa AB, Fredrik Strömsten, CEO Qasa AB, Ludvig Persson Lejon, CPO Qasa AB, Jan Urbanek, Product designer Qasa AB, Johan Carlsson, Product designer Qasa AB, Hugo Holm, Frontend developer Qasa AB, Bea Nilsen Blid, Product designer |
The Re-Wishlist
Kategori: 100-fattaren 2024
Bidrag: The Re-Wishlist
Varumärke: Elgiganten
Byrå: Publicis Groupe
Som marknadsledande aktör tar Elgiganten branschens omställning på högsta allvar. Med fyra fokusområden: (1) Reducera, (2) Reparera, (3) Återbruka och (4) Återvinna, vill Elgiganten främja en mer cirkulär ekonomi. Dessa är förankrade i FNs globala hållbarhetsmål 12 (”Responsible consumption and production”) och 13 (”Climate action”). Men återvinningskvoten för e-avfall är fortfarande förvånansvärt låg i Sverige. Endast 10-25% av vårt e-avfall återvinns, och upp till 7500 ton avfall landar årligen i våra hushållssopor.
Målet med kampanjen var att kraftigt öka insamlingen och därmed stötta arbetet mot FNs globala hållbarhetsmål 12 och 13. Men det räckte inte med att bara prata om återvinningsmöjligheterna. Vi behövde vi hitta en mental genväg in hos svenska konsumenter. Vår lösning baserades på insikten kring den konsumtionsångest vi känner under högtiderna. De 20 miljarder svenskarna lägger per år på julklappar blev vårt mentala fönster in för att landa ett återvinningsbudskap på ett effektfullt sätt.
Med Elgigantens egna önskelista och budskapet ”Vi önskar oss din gamla teknik” påminde vi svenskarna att ta med sig sina gamla apparater när de skulle handla julklappar. Genom att varva detta med övriga julerbjudanden tog vi rygg på köpintresset och trafiken till butikerna. Resultatet blev den högsta siffran för insamlat e-avfall någonsin under jul för Elgiganten. Med hela 2092,6 ton e-avfall ökade vi insamlingen med 16% jämfört med samma tidsperiod året innan (1803,4 ton). På så vis gjorde vi inte bara julen till försäljningens högtid, utan även återvinningens högtid.
Elgiganten, Karolina Åhs Karlsson, Head of Marketing & E-commerce
Elgiganten, Maria Gustafsson, Marketing Manager
Elgiganten, Maria Elmgren, Campaign Specialist & Coordinator
Publicis Groupe,Cattis Söderblom, Account Director
Publicis Groupe, Pontus Ivarsson, Account Manager
Publicis Groupe, Oskar Valdre, Head of Creative Strategy
Publicis Groupe, Joakim Labraaten, Executive Creative Director
Publicis Groupe, Nicolas Lindberg, Creative
Publicis Groupe, Max Anderholm, Creative
Publicis Groupe, Gustav Zachrisson, Copywriter
Publicis Groupe, Maja Hermin, Designer
Publicis Groupe, Christopher Sandström, Motion Designer
The Strong Original
Kategori: Internationellt 2024
Bidrag: The Strong Original
Varumärke: Fisherman’s Friend
Byrå: Garbergs
Fisherman’s Friend ville nå nya generationer användare och kvinnor som uppskattar en stark halstablett. Därför befäste man sin position som originaltabletten med det nya konceptet ”The Strong Original”. Man återtog varumärkets klassiska fiskare i en uppdaterad version, klädde honom i Fisherman’s Friends ränder och lät honom bjuda på nya och oväntade sidor hos varumärket. Alltid tryggt vilande på sitt arv, inre styrka och kärnvärden. Det visade sig bli en oerhört stark och visuell brand asset i en kampanj som skapat effekter långt över benchmark, förbättrat attityder och bidragit till en snabb kommersiell utveckling efter kampanjen vad gäller antalet sålda enheter. Liking: Sverige: 63% Norge: 73% Publicis Benchmark: 39%* +24 respektive +34 procentenheter över benchmark. Avsändar id: 77% Sverige 77% Norge: 81% Benchmark Odyssey: 38% +39 respektive +43 procentenheter över benchmark. Unicitet: Sverige: 65% Norge: 72% Benchmark Odyssey: 57% +8 respektive +15 procentenheter över benchmark. Andel av de som sett kampanjen och uppger sig ha en förbättrad uppfattning om varumärket: Sverige: 64% Norge: 66% Benchmark Odyssey: 52% +12 respektive +14 procentenheter över benchmark. Andel som sett kampanjen som uppger sig vara mer intresserade av att köpa: Sverige: 60% Norge: 61% Benchmark Odyssey: 51% +9 respektive +10 procentenheter över benchmark. Utveckling i antalet sålda konsumentenheter jämfört med respektive kategori efter kampanjen. Sverige: 2024 April vs 2023 April: Kategorin totalt = -4,2% Fisherman’s Friend = +3,1% +7,3 procentenheter bättre än kategorin. Norge: 2024 April vs 2023 April: Kategorin totalt = +2,9% Fisherman’s Friend = +4,2% +1,3 procentenheter bättre än kategorin. Källor: Odyssey, Publicis Benchmark, Nielsen Kategori Halstabletter.
| Uppdragsgivare: Fisherman’s Friend Patrik Nilsson, Regional Business Manager Fisherman’s Friend Nordic Lisa Titusson Head Of Marketing Sweden / Brand Manager, Fisherman’s Friend Sweden Hanne Flaten, Brand Manager, Fisherman’s Friend Norway Fredrik Jerlöv, Konsult Kommunikationsbyrå: Garbergs Mediabyrå Sverige: Ad On |
The Strong Original
Kategori: Konsument 2024
Bidrag: The Strong Original
Varumärke: Fisherman’s Friend
Byrå: Garbergs
Fisherman’s Friend ville nå nya generationer användare och kvinnor som uppskattar en stark halstablett. Därför befäste man sin position som originaltabletten med det nya konceptet ”The Strong Original”. Man återtog varumärkets klassiska fiskare i en uppdaterad version, klädde honom i Fisherman’s Friends ränder och lät honom bjuda på nya och oväntade sidor hos varumärket. Alltid tryggt vilande på sitt arv, inre styrka och kärnvärden. Det visade sig bli en oerhört stark och visuell brand asset i en kampanj som skapat effekter långt över benchmark, förbättrat attityder och bidragit till en snabb kommersiell utveckling efter kampanjen vad gäller antalet sålda enheter. Liking: Sverige: 63% Norge: 73% Publicis Benchmark: 39%* +24 respektive +34 procentenheter över benchmark. Avsändar id: 77% Sverige 77% Norge: 81% Benchmark Odyssey: 38% +39 respektive +43 procentenheter över benchmark. Unicitet: Sverige: 65% Norge: 72% Benchmark Odyssey: 57% +8 respektive +15 procentenheter över benchmark. Andel av de som sett kampanjen och uppger sig ha en förbättrad uppfattning om varumärket: Sverige: 64% Norge: 66% Benchmark Odyssey: 52% +12 respektive +14 procentenheter över benchmark. Andel som sett kampanjen som uppger sig vara mer intresserade av att köpa: Sverige: 60% Norge: 61% Benchmark Odyssey: 51% +9 respektive +10 procentenheter över benchmark. Utveckling i antalet sålda konsumentenheter jämfört med respektive kategori efter kampanjen. Sverige: 2024 April vs 2023 April: Kategorin totalt = -4,2% Fisherman’s Friend = +3,1% +7,3 procentenheter bättre än kategorin. Norge: 2024 April vs 2023 April: Kategorin totalt = +2,9% Fisherman’s Friend = +4,2% +1,3 procentenheter bättre än kategorin. Källor: Odyssey, Publicis Benchmark, Nielsen Kategori Halstabletter.
| Uppdragsgivare: Fisherman’s Friend Patrik Nilsson, Regional Business Manager Fisherman’s Friend Nordic Lisa Titusson Head Of Marketing Sweden / Brand Manager, Fisherman’s Friend Sweden Hanne Flaten, Brand Manager, Fisherman’s Friend Norway Fredrik Jerlöv, Konsult Kommunikationsbyrå: Garbergs Mediabyrå Sverige: Ad On |
Tram Stamp
Kategori: Samhälle & Opinion 2024
Bidrag: Tram Stamp
Varumärke: Västtrafik
Byrå: BBDO
Kan Västtrafik – ett tråkigt kollektivtrafiksbolag – bli bästisar med trendkänsliga Gen Z under Way Out West, där varumärken som Coca-Cola, YSL och Spotify också slåss om uppmärksamheten? Ja, om de gör något oväntat och väldigt roligt. Med uppmaningen att vända ryggen åt fossila bränslen och skaffa en Tram Stamp – en temporär tatuering som symboliserar en långsiktig lösning på hållbart resande – tog Västtrafik festivalbesökarna med storm och öppnade upp en helt ny möjlighet till dialog med Gen Z. Insikten att Västtrafik och Gen Z båda bryr sig om klimatet, men inte lika mycket om varandra, blev startskottet på arbetet för en attitydförändring. För att fånga målgruppens intresse behövde vi göra oss intressanta, snygga och coola. Millenium–modetrenden, med lågmidjade byxor och svanktatueringar (tramp stamps), ihop med göteborgshumor lade grunden till Tram Stamp. En idé lika självklar som oväntad. Men framförallt lyckad! Trots att vi inte gjorde PR blev Tram Stamp omnämnt i Göteborgs-Posten, Expressen, P4 Väst och podcasten Flashback Forever. Med tanke på vår svårflörtade målgrupp hade vi ganska blygsamma förväntningar – 100 tram stamps om dagen skulle setts som en succé. När vi vid festivalens slut fått ”tatuera” hela 2 343 svankar hade vi överträffat vårt mål med +581 %. Festivalbesökarna gillade Västtrafik 91% (från 21 % till 39 %) mer än andra i målgruppen! Och de tyckte att Västtrafik var både modernare +38% (från 13 % till 17 %), vänligare +76% (från 17 % till 30 %) och framförallt väldigt mycket roligare +305% (från 4 % till 17 %).
| BBDO, Alice Westgårdh, Copywriter BBDO, Emilije Bodinger, Art Director BBDO, Olivia Olsson, Project Lead BBDO, Niklas Olovsson, Art Director BBDO, Matilda Carlsdotter Westin, Graphic Designer BBDO, Andréas Silverblad, Photographer BBDO, Johan Kruse, Business Lead BBDO, Malin Wikerberg, Creative Director BBDO, Planner, Maria Ströman BBDO, Albin Ekman, Graphic Designer BBDO, Allex Olsson, Planner BBDO, Kevin Gullstrand, Digital Growth Manager BBDO, Linnea Nordström, Planner BBDO, Cecilia Holgersson, Social Media Manager BBDO, Sandra Erlandsson, Media Manager BBDO, Marcus Harder Olsson, Art Director Intern BBDO, Jonathan Jonsson, Copywriter Intern BBDO, Adin Rozajac, Content Västtrafik AB, Jennie Renström, Project Manager – Marketing department Hansen, Marcus Wennergren, Project Manager & Sales |
Transferbomben
Kategori: Ideellt & Välgörenhet 2024
Bidrag: Transferbomben
Varumärke: Barncancerfonden
Byrå: Garbergs
Nyheten om att Janne Andersson fått ett nytt uppdrag slog ner som en bomb på transfermarknaden. Och avslöjandet att han blivit manager för Knut och tio andra barn drabbade av cancer blev en ännu större nyhet. Några av de siffror som bidrog till rekordinsamlingen: Över hundra artiklar i Sveriges största dagstidningar/kvällstidningar, till exempel DN, SvD, Aftonbladet och Expressen. En ökning med 741% i jmf med året innan (12 artiklar 2023). 16 000 000 lästillfällen. En ökning med 4838% jmf med året innan (324 000 lästillfällen 2023). Räckviddsmedier som DN, SvD, Aftonbladet och Expressen är några exempel. 441 omnämnanden av kampanjen i talad media som radio och poddar. Till exempel Sveriges Radio. 70% av den vuxna befolkningen nåddes av initiativet. 5 000 interaktioner i sociala medier. Bland annat trendade initiativet på X (Twitter). En ökning med 777% jmf med året innan. Den välorkestrerade och vältajmade kampanjen samlade in ett rekordbelopp till forskningen och har lagt en stark grund för Fotbollströjefredag kommande år – det har blivit ett välkänt insamlingsinitiativ. Viktigaste resultatet av allt. Under en enda dag – fredag den 12 april – samlades över 5 000 000 kronor in till barncancerforskningen. Det högt satta insamlingsmålet på 3 500 000 kr överträffades med otroliga 43% och i jämförelse med insamlingen 2023 som var på 2 200 000 kr ökade insamlingen med 127%. Mer än dubbelt så mycket. Källa: Barncancerfonden, Retriever Mediabevakning.
| Uppdragsgivare: Barncancerfonden Michel Brygiewicz Marknadschef insamling Anne Bergsten Varumärkesstrateg Åsa Hornhammar Ansvarig för social medier, influenser ambassadörskap Jonathan Svensson Projektledare event Maria Harrysson Ansvarig för PR och press Kommunikationsbyrå: Garbergs Produktionsbolag: FLX Postproduktion: Folkstudion Samarbetspartner: Nike: Samarbetspartner: Stadium: |
Tro på det goda!
Kategori: Konsument 2024
Bidrag: Tro på det goda!
Varumärke: Arla
Byrå: Åkestam Holst NoA
| Arla har i decennier haft en självklar plats i svenskars kylskåp. Men 2022 var den platsen utmanad. För att bryta en negativ trend behövde vi påminna om det som gör Arla speciellt – något mer än bara produkter på en hylla. Vårt mål blev därför att stärka bilden av Arla som ett varumärke som bidrar till hälsosamma matvanor. Hur? Genom att fokusera på det som Arla är starkast förknippat med: frukost. Med stor värme och omtanke påminde vi svenskarna om något de allt oftare slarvar med – att ge sig själva en bra och näringsrik start på dagen. Kampanjen sträckte sig över en bred palett av räckviddskanaler och innehöll både klassiska utomhustavlor för morgonpendlarna och morgonshowen _Frukostnytt_. Tillsammans blev de ett tydligt bevis på att Arla främjar hälsosamma matvanor. Vår frukostkampanj gick hem i stugorna och gav omedelbar effekt på både attityder och affär. Uppfattningen om att Arla ”bidrar till hälsosamma matvanor bland barn och unga” ökade med 7%, och ”Arla gör det enkelt att äta hälsosamt” ökade med 11%. Detta gav utslag på preferensen som ökade med 6% och viljan att betala för Arla med hela 15%. Mest imponerande av allt: kampanjen bromsade inte bara andelstappet, utan vände det till tillväxt. Under perioden ökade Arla sina värdeandelar med hela 1,1 procentenheter – en minst sagt beundransvärd ökning med tanke på utgångsläget. |
| Arla, Lina Jensfelt, Senior Brand Manager Arla Brand Arla, Kristina Hammerö, Director Arla Brand Arla, Matthew Walker, VP of Marketing Arla, Isabelle Nordling, Brand Manager Arla, Sara Johansson, Strategic Media Lead Arla, Michaela Carpelan, Paid Social Specialist Arla, Micaela Westtorp, Consumer Dialogue Specialist Arla, Elin Boll, Nutrition Expert Åkestam Holst NoA, Linus Bronge, Kreatör Bleck, Moa Wiking, Regissör Camp David, Daniel Wårdh, Regissör |
Tyvärr
Kategori: Ideellt & Välgörenhet 2024
Bidrag: Tyvärr
Varumärke: Karlstad Stadsmission
Byrå: Bulldozer
Karlstads Stadsmission har genom sin kampanj uppnått en stor förändring, vilket tydligt framgår av effekterna på både ekonomi och samhälle. Från att ha haft noll kronor i intäkter från allmänheten har insamlingen nu nått 829 000 kronor och en ökning av månadsgivare från 0 till 95 st. Detta visar inte bara på en ökad generositet bland allmänheten, utan också på en starkare relation mellan organisationen och invånarna i Karlstad. Mediernas rapportering har ökat från 15 till 45-50 gånger årligen, vilket har bidragit till att bygga förtroende och kännedom om Stadsmissionens viktiga arbete. Företagsengagemanget har också ökat markant, med samarbetsavtal som nu genererar 1,1 miljoner kronor årligen och stöd från 14 företag i form av mat och andra gåvor. Volontärinsatser har ökat från 1 000 till 1 800 pass, vilket visar på ett växande intresse för att aktivt bidra till samhället. Dessa resultat har inte bara förändrat Stadsmissionens ekonomiska situation, utan också stärkt dess ställning som en central aktör i Karlstad, med ett tydligt uppdrag att stödja de mest utsatta. Denna insats har därmed skapat en plattform för långsiktig hållbarhet och engagemang, vilket är en inspirerande modell för liknande initiativ.
| Karlstad Stadsmission, Henrik Gustavsson, ordförande Karlstad Stadsmission, Marie Björklind, verksamhetschef Karlstad Stadsmission, Arne Ericson, kock Bulldozer, Johan Malmberg, CD |
Varje samtal räknas
Kategori: Ideellt & Välgörenhet 2024
Bidrag: Varje samtal räknas
Varumärke: Mind
Byrå: Pool Kommunikationsbyrå
| Syftet med kampanjen var att höja Minds alldeles för låga kännedom. Samt att få in bidrag till deras verksamhet. Att samla in pengar må vara svårt, men det är ändå förhållandevis enkelt jämfört med att förflytta ett varumärke. Att på bara en månad lyckas driva upp kännedomen med hela 33% är en anmärkningsvärd bedrift. (Från 21% i april till 28% i juni). Kampanjen har bidragit till en signifikant ökning i kännedomen och positiv attityd till Mind. Efter kampanjen uppger nära hälften (47%) att de har hört talas om Mind. 66% av de som sett den är positivt inställda till kampanjen. Man är positiv då man anser att den lyfter ett viktigt ämne och att det är tydligt vad de insamlade pengarna används till. Företagsgåvorna fördubblades nästan. Upp 84% (från 625 000 kr till 1 150 000 kr) Dessutom genererade kampanjen en ROI på 2,37 gånger investeringen, vilket motsvarar en avkastning på 137%! Det visar att vår insats både nådde sina intentioner och var en lönsam investering. Engagemang (delningar och kommentarer) av artiklar ökade med 75 %, 7 041 jämfört med månadssnittet 4 014. Exposure, antal artiklar och omnämnanden gick under kampanjperioden upp från normala 99 till 165, dvs en ökning med 66 %. |
| Kommunikationsbyrå Pool, Emma Sandler, Projektledare Pool, Hanna Petersson, Art Director Pool, Tomas Carrfors, Copywriter Pool, Eva Östholm, Grafisk Formgivare Pool, Hanna Steiner, Kundansvarig Uppdragsgivare Produktionsbolag Mediabyrå |
We Do It Better
Kategori: Internationellt 2024
Bidrag: We Do It Better
Varumärke: MAX Creative Studio
Byrå: MAX Burgers
**”We Do It Better”-kampanjen är utan konkurrens den mest framgångsrika produktlanseringen i MAX 50-åriga historia! ** I flera år hade vi upplevt ett stort försäljningstapp i Polen under McDonald’s Drwala-höstkampanj. Vi behövde hitta ett sätt att begränsa detta försäljningstapp. Trots klart begränsad kampanjbudget – och ett varumärke som lokalt i Polen inte är i närheten av den starka varumärkesposition vi har i Sverige – lyckades vi över all förväntan. Med tydlig utmanartonalitet och perfekt timing hittade vi ett sätt att kapitalisera på den uppbyggda förväntan som vår huvudkonkurrent hade arbetat flera år för att bygga upp; vi vände deras styrka till vår fördel. Detta resulterade i en otroligt stark konsumenthype för vår kampanjburgare, vilket i sin tur ledde till väldigt starka effekter på såväl gästtrafik som försäljning under kampanjperioden. * Redan på lanseringsdagen dubblade MAX omsättningen i Polen vs föregående dag * Kampanjen genererade så stort intresse att kampanjburgaren sålde slut på hälften av alla 24 restauranger redan första kampanjdagen * Under de två första kampanjveckorna (15-30 november) ökade antal kvitton (dvs antal gäster) med 75% och omsättningen ökade med 104%! * Av 100 genomsnittliga kvitton under kampanjperioden innehöll 70%(!) en Rywala-burgare. Under vissa peakveckor innehöll 80% av alla kvitton en Rywala-burgare * Gästtrafiken de första kampanjveckorna slog alla förväntningar och förhoppningar – till den grad att redan två dagar efter kampanjstart flögs ett 40-tal restauranganställda från våra svenska och danska restauranger till Polen för att hjälpa till att hantera den kraftiga kundtillströmningen * När årsbokslutet räknades ihop hade kampanjen bidragit till en årlig försäljningsökning på +50% vs föregående år
| MAX Burgers, Maria Ziv, Global Chief Marketing Officer MAX Burgers, Linus Blom, Head of Brand Strategy & Creative MAX Burgers, Cecilia Taipale, Head of Media MAX Burgers, Henric Byström, Head of Communication MAX Burgers, Magdalena Kropaczek-Cias, Marketing Manager Polen MAX Burgers, Ewelina Glocka, PR & Communication Manager Polen MAX Burgers, Ewa Riegel, Marketing Manager Polen MAX Burgers, Malin Källén, Head of MAX Creative Studio MAX Burgers, David James, Art Director MAX Burgers, Sebastian Snygg, Copywriter MAX Burgers, Susanne Westin, Grafisk Designer MAX Burgers, Fred Runngren, Grafisk Designer MAX Burgers, Catharina Hamlund, Produktionsledare MAX Burgers, Caroline Pettersson, Sales & Product Marketing Director Havas PR, Kinga Braksal, Senior PR Consultant Albo Albo, Agata Twardowska, Managing Director Albo Albo, Patrycja Franaszek, Project Manager Wavemaker, Małgorzata Mazurek, Integrated Communication Director Wavemaker, Dorota Dygaś, Integrated Communication Manager Wavemaker, Piotr Śladowski, Senior Digital Communication Manager Wavemaker, Maria Rewerelli, Digital Communication Planner Buyer |
Welcome to Your Beauty Playground
Kategori: Internationellt 2024
Bidrag: Welcome to Your Beauty Playground
Varumärke: Lyko
Byrå: Åkestam Holst NoA
| “Våga vara dig själv”, “Du är vacker som du är” eller “Confidence is beauty”? Nja, för att få de finska skönhetskonsumenterna att välja utmanaren Lyko i stället för de etablerade jättarna krävdes något annat än förutsägbara skönhetsbudskap. Vi gick all in på att positionera Lyko som en lekfull och livlig utmanare i en ung men inflytelserik målgrupp. Med kampanjen _Welcome to Your Beauty Playground_ bjöd vi in till en fantasifull, färgsprakande och knasig värld, helt fylld av skönhetsprodukter. Korta, gulliga, knasiga och visuellt magiska scener från “Mount Stylemore”, borstskogen, pigmentöknen och parfym-ängen byggde tillsammans en värld som ingen skönhetsjunkie kunde motstå, och lyckades få målgruppen på fall. Resultaten talar för sig själva: * Spontan kännedom ökade från 20% till 25% (+25%) * Tänkbarheten ökade från 33% till 41% (+24%) * Preferensen ökade från 3% till 9% (+200%) * Andelen som gjorde senaste beautyköpet hos Lyko ökade från 3% till 9% (+200%) En nästintill magisk framgångssaga för vår glittriga beautyvärld. |
| Lyko, Cecilia Kroon, CMO Lyko, Susanne Zabrodsky, Head of Creative Agency Lyko, Antonia Lindmark, Head of Brand and Strategy Lyko, Mathias Andersson, Creative Director Lyko, Charlotte Timell Wiktorsson, Project Manager Lyko, Mikaela Bäckius, Head of Marketing Sverige Lyko, Thea Heen, Head of Marketing Norge Lyko, Ida Berg, Head of Marketing Lyko Finland Lyko, Annika Jansson, Nordic Campaign Manager Åkestam Holst NoA, Annika Åhlund, Client Director Tre Kronor Media Bruto Studio, Marie Brusewitz, Executive Producer Important Looking Pirates, Måns Björklund, Executive Producer Universal Music, Magnus Lidehäll, Artist / writer |
Willys för alla tillfällen
Kategori: Strategisk Design 2024
Bidrag: Willys för alla tillfällen
Varumärke: Willys
Byrå: NORD DDB / NORD ID
| Utmaningen var att bli ett attraktivt val vid fler köptillfällen genom en förstärkt, sammanhängande butiksupplevelse både fysiskt och digitalt. Vi skapade en helhetsupplevelse som gjorde Willys till en attraktiv destination, inte bara för prisets skull, utan för en snabb och smidig kundresa. Ett formspråk implementerades i både fysiska och digitala miljöer. Design och interaktion skapade en sömlös kundupplevelse som överträffade förväntningarna. •Kundtillväxt: Antalet kunder ökade, fler började använda de digitala verktygen, och affärstillväxten blev starkare. Mätbara resultat (2018-2024): •Varumärkespreferens: Ökade från 15% till 22%. •Tänkbarhet: Steg från 47% till 61%. •Rekommendationsgrad: Ökade från 17% till 25%. •Smarta digitala hjälpmedel: Ökade från 19% till 29%. •Trivsel vid handel: Förbättrades från 20% till 25%. •Butikernas enkelhet och fräschhet: Steg från 24% till 27%. E-handel: •E-handelstillväxt: 1 miljard i tillväxt på 3 år. •Marknadsandel e-handel: Växte från 13% till 26% mellan 2019 och 2024. Total försäljningstillväxt: •Försäljning: 38% tillväxt på 3 år. •Marknadsandel: Uppskattas ha ökat från 13% till 15-16% sedan 2019. Willys har kontinuerligt växt mer än marknaden sedan 2018. |
| Willys Fredrik Gruneberger Varumärkeschef Willys Heidaripour Shabnam E-handelschef Willys Michaela Hanwik Konceptansvarig varumärke Willys Lovisa Andreasson Konceptansvarig varumärke NORD DDB ID Linnea Lofjord Creative Director |
Winning is everything.
Kategori: Konsument 2024
Bidrag: Winning is everything.
Varumärke: ComeOn!
Byrå: Howcom / Good Enough Media
”Winning is everything” – Kampanjen som förändrade allt
I en av Sveriges mest konkurrensutsatta branscher skapade vi en kampanj som inte bara bröt igenom bruset utan också levererade de starkaste resultaten i varumärkets 14-åriga historia. Genom att utmana kategorins fokus på produktsälj och bonusar byggde vi istället en emotionellt driven kampanj, förstärkt av Hollywood-stjärnan Jeremy Piven som ambassadör. Kampanjen aktiverade spelare och återupplivade varumärket på ett sätt vi aldrig tidigare sett.
Resultaten talar sitt tydliga språk:
– Rekordhög Brand Awareness och Consideration.
– 63% fler nya kunder YoY – vår största tillväxt någonsin.
– Aktiva spelare och insättningar når All Time High.
Men detta handlar om mer än bara siffror. Målet var att skapa en stark emotionell koppling, och reklamfilmen överträffade förväntningarna med högsta möjliga betyg (5 stjärnor) i System1:s mätning av kreativ effektivitet – ett resultat som mindre än 1% av kampanjer når.
”Winning is everything” är ett bevis på styrkan i att förstå sin målgrupp och våga leverera ett enkelt, emotionellt budskap. Det är en kampanj som på bara ett kvartal lyfte varumärket till de högsta nivåerna någonsin.
| Annonsör: ComeOn! Nicklas Antonsson – Commercial director Sweden Goran Lakic – Brand manager ComeOn! Sweden Joakim Ståhl – Chief Business Development Officer Produktionsbyrå: Good Enough Media Erika Heizinger – CEO Klas Henriksson – CCOMediebyrå: HowCom Daniel Nellhard – Senior advisorInsiktsbyrå: Catalyse Patrik Furuhagen – Senior Insight Manager and Strategist |
Working for fossil freedom
Kategori: Långsiktigt 2024
Bidrag: Working for fossil freedom
Varumärke: Vattenfall
Byrå: NORD DDB Stockholm
| 2017 var Vattenfall i en väldigt dålig position. Efter kontroversiella investeringar, bonusskandaler och expansion till brunkol var det färre än 30% av konsumenterna som övervägde att köpa el från Vattenfall – och preferensen låg på 12%, den lägsta nivån någonsin. Med den strategiska riktningen ”Broader thinking” som visar på hur Vattenfall tänker och agerar utanför sin egen fossilfria energiproduktion för att minska samhällets beroende av fossila bränslen, och med målet om ett ”fossilfritt liv inom en generation”, har Vattenfall statuerat ett framgångsexempel på en varumärkesresa där mänskliga insikter och kreativ kommunikation fått varumärket att arbeta hårdare för affären. Och den långsiktiga plattformen fortsätter att leverera slående resultat. Attributet ”leder utvecklingen mot en hållbar framtid” har ökat från 15% till 30% samtidigt som ”tar ett bredare ansvar” har ökat från 15% till 26%. Detta har resulterat i att tänkbarheten har ökat från 30% till 55%, så idag överväger mer hälften av Sveriges befolkning att köpa från Vattenfall. Internt engagemang har ökat med +17% och trots stora förändringar i omvärlden som påverkat kategorin negativt har Vattenfalls försäljning av elavtal ökat med +15%. Vattenfall har blivit prisad som det mest hållbara energivarumärket tre år i rad av Sustainable Brand Index, fått Universums pris för bästa arbetsgivarvarumärke 2021. Idag är Vattenfall Sveriges tredje mest värdefulla varumärke Enligt Kantar BrandZ 2023. Och ja, det är ett energibolag vi pratar om. |
| NORD DDB, Andreas Dahlqvist, CCO & CEO NORD DDB, Simon Higby, Creative lead NORD DDB, Martin Hovnor, Creative lead NORD DDB, Emilie Jihne Johansson, Creative lead NORD DDB, Pontus Widell, Creative NORD DDB, Anders Hellström, Creative NORD DDB, Fanny Svensson Enbacken, Creative NORD DDB, Jacqueline Hellstedt, Creative NORD DDB, Sofia Nordström, Creative NORD DDB, Jack Strömer, Art Director NORD DDB, Nina Friman, Art Director NORD DDB, Daga Simonsson, Copywriter NORD DDB, Urban Wirdheim, Copywriter NORD DDB, Anna Boberg, Creative NORD DDB, Anna-Emilja Salonen, Junior Creative NORD DDB, Ida Jonsson, Junior Creative NORD DDB, Owen Hughes, Strategy Director NORD DDB, Michael Hollesen, Brand Strategy Director NORD DDB, Pernilla Berg, Senior Client Director NORD DDB, Jennie Körnung, Client Director NORD DDB, Susanne Ytterlid, Project Director NORD DDB, Jonathan Symington, Business Director NORD DDB, Roshanak Fatahian, Client Director NORD DDB, Elias Betinakis, Insight & Planning Director NORD DDB, Christian Lindman, Senior Planner NORD DDB, Lukas Rose, Strategy Director NORD DDB, Andrea Dahlbäck, Planner NORD DDB, Hanna Ternström, Planner NORD DDB, Linda Fredell, Strategist NORD DDB, Patrick O´Neill, Senior Client Director NORD DDB, Pia Stenberg, Senior Client Manager NORD DDB, Carina Lockhart, Senior Client Director NORD DDB, Tina Munch, Senior Client Manager NORD DDB, Lisa Nordvall, Client Manager NORD DDB, Béatrice Geijer, Client Manager NORD DDB, Pernilla Lagerquist, Senior Client Manager NORD DDB, Susanne Johansson, PR Director NORD DDB, Jesper Andersson, Communications Planner NORD DDB, Aynur Isayeva, PR Strategist NORD DDB, Kristin Åkerlund, PR Strategist NORD DDB, Felix Jörneman, Content Creative NORD DDB, Siri Lindén, Content Strategist NORD DDB, Amanda Brohman, Community Strategist NORD DDB, Frida Rosenqvist, PR Strategist NORD DDB, Emmy Björkman, Community Manager NORD DDB, Sara Dastory, Social Strategist NORD DDB, Max Mohlin, Content Creative NORD DDB, Emanuel Jorild, Content Creative NORD DDB, Amina Kesraoui, Senior Studio Copywriter NORD DDB, Anders Hult, Senior PR Strategist NORD DDB, Sonja Böttcher, Senior Media Director NORD DDB, Linnea Lofjord, Creative Director Design NORD DDB, Cecilia af Petersen, Design Director NORD DDB, Elin Jansson, Senior Creative Designer NORD DDB, Martina Dahl, Senior Creative Designer NORD DDB, Martin Andersson, Senior Creative Designer NORD DDB, Frida Everling, Senior Creative Designer NORD DDB, Emily Rider, Senior Studio Designer NORD DDB, Linda Weissman, Graphic Designer NORD DDB, Sebastian Reinbring, Graphic Designer NORD DDB, Fredrik Vallgren, Digital Design Director NORD DDB, Anna Johansson, UX Designer NORD DDB, Sandra Raninen, Creative Designer NORD DDB, Peter Danielsson, Art Director NORD DDB, Tove Arvén, Senior Final Artist NORD DDB, Beau Roberts, 3D Artist NORD DDB, Jesper Lifvendahl, Digital Designer NORD DDB, Erik Hagström, Digital Producer NORD DDB, Camilla Nedfors, Art Byer NORD DDB, Tobias Bergenwall, Creative Producer NORD DDB, Albin Wikander, Technical Project Manager NORD DDB, Stefan Wikström, Digital Producer NORD DDB, Calle Engberg, Junior Digital Producer NORD DDB, Tobias Melén, Technical Director NORD DDB, Jonas Enkvist, Digital Designer NORD DDB, Anna Lisspers, Print Buyer Indio, Philippe Tempelman, Director New Land, Sheila Johansson, Director Ghost, Adam Berg, Director Biscuit Filmworks , Production Company Camp David, Production Company US Films, Director, Luke Taylor C/O Gerd, Product producers Jan Taubert, Vice President, R&CPMK London OMD, Media agency |
Årets tävlingskategorier
Lorem ipsum dolor sit amet consectetur. Mollis lectus molestie cum. Lorem ipsum dolor sit amet consectetur. Mollis lectus molestie cum.Lorem ipsum dolor sit amet .
Partners
