Nominerade bidrag 2025
Årets nominerade bidrag
Alltid, alltid, alltid!
MAX Burgers
NoA | Åkestam Holst
Anti-Loneliness Policy
Apotek Hjärtat
Wenderfalck
Arla – Värt lite mer
Arla
The Barn
Avspark för Hundstallet
Hundstallet
Bizkit Havas
Better Late Than Never
IKEA
NoA | Åkestam Holst
Bringing order to busy bees
Flex Applications
Think Happy Thoughts
Carpe Diem
Gröna Lunds Tivoli
Gröna Lund Inhouse/Welcom
Det Är Inte För Sent
Bris
First Lady Agency
Det Är Inte För Sent
Bris
First Lady Agency
Du har vad som krävs
Försvarsmakten
NORD DDB/NORD ID
Du har vad som krävs
Försvarsmakten
NORD DDB/NORD ID
Du har vad som krävs
Försvarsmakten
NORD DDB/NORD ID
Dödsorsak Kvinna
UN Women Sverige
NORD DDB/NORD ID
Dödsorsak: Kvinna
UN Women Sverige
NORD DDB/NORD ID
Elgiganten – Gamepay
Elgiganten
Leo Stockholm
En obekväm krock
Talita
NoA | Åkestam Holst
En obekväm krock
Talita
NoA | Åkestam Holst
Ett annat Liseberg
Liseberg
Forsman & Bodenfors
Felix Sås
Orkla Foods Sverige
Silver
Finaste design
SIA Glass
Lundberg&Co
Från Hjärtat
Apotek Hjärtat
NoA | Åkestam Holst
FÖRAK: Fackförbundet för arbetsplatsförlagd kanelbulledag
Pressbyrån
NoA | Åkestam Holst
FÖRAK: Fackförbundet för arbetsplatsförlagd kanelbulledag
Pressbyrån
NoA | Åkestam Holst
För hjärnans skull
Hjärnfonden
NORD DDB/NORD ID
För hjärnans skull
Hjärnfonden
NORD DDB/NORD ID
Get it Right with Husqvarna
Husqvarna
Valtech RADON
God smak är tidlös
Arboga/Galatea
Garbergs/Catalyse
Goda nätter ger bättre dagar
IKEA
NoA | Åkestam Holst
Harry? Harry.
ATG
NoA | Åkestam Holst
If helps a lot
If Skadeförsäkring
NoA | Åkestam Holst
If hjelper mye
If Skadeförsäkring
NoA | Åkestam Holst
If hjälper mycket
If Skadeförsäkring
NoA | Åkestam Holst
Inflation i Bregottfabriken
Arla
NoA | Åkestam Holst
Inte bara Stockholms filmfestival
Stockholms filmfestival
Rocket Science/Geelmuyden Kiese
JBT – Empower your poultry business
John Bean Technologies
Navigator Communications
Julspecial med Don Demina & Co
McDonald's
NORD DDB/NORD ID
Just Give a F*ck
RFSU
Valtech RADON
Livet från den gula sidan
Trocadero/Spendrups
NoA | Åkestam Holst
Lucky Bait
Spendrups
IW Agency
Länge leve jorden
Lantmännen
NORD DDB/NORD ID
Länge leve jorden
Lantmännen
NORD DDB/NORD ID
Länge leve jorden
Lantmännen
NORD DDB/NORD ID
Make Data Dance
Funnel
NORD DDB/NORD ID
McWrap: Searching for Superfan
McDonald's
NORD DDB/NORD ID
Norrlands Radio
Norrlands Guld/Spendrups
Bloomy
Panta King
Pantamera
Granath/Scream
Polarbröd – Simply breadtaking
Polarbröd
Perfect Fools
Postmuseum
Postmuseum
NoA | Bold
Sajna Janne
Svenska Spel
Jung
Sommar på stationen
OKQ8
Reklambyrån 13 Sthlm
Sorry Kids. Nu är det jul igen.
Östergötlands Stadsmission
Byn Kommunikationsbyrå
Säkra nät för säkert företagande – Det är Telia
Telia
NoA | Åkestam Holst
Sån är Lidl
Lidl
Garbergs
Sån är Lidl
Lidl
Garbergs
That Dazzley feelin´
Dagab Inköp & Logistik
NORD DDB/NORD ID
The Condom Call
RFSU
Valtech RADON
The Condom Call
RFSU
Valtech RADON
The Faroe Islands Space Program
SKF
NORD DDB/NORD ID
The Faroe Islands Space Program
SKF
NORD DDB/NORD ID
The Faroe Islands Space Program
SKF
NORD DDB/NORD ID
The Kidney Pass
Way Out West
NORD DDB/NORD ID
The Kidney Pass
Way Out West
NORD DDB/NORD ID
Värd att vänta på
Hundstallet
Story Relations
Working for fossil freedom
Vattenfall
NORD DDB/NORD ID
Working for fossil freedom
Vattenfall
NORD DDB/NORD ID
World’s biggest job ad
NCC
Forsman & Bodenfors
Alltid, alltid, alltid!
Kategori: Konsument 2025
Bidrag: Alltid, alltid, alltid!
Varumärke: MAX Burgers
Byrå: NoA | Åkestam Holst
MAX stod inför en historisk kris. Efter Aftonbladets granskning rasade försäljning, preferens och kärnattributen smak och kvalitet brutalt – det som tio års studier visat är avgörande för att svenskar väljer MAX framför konkurrenterna.Där många varumärken fastnat i långvariga kriser – som Findus under hästköttsskandalen eller Scan efter djurhållningsavslöjanden – lyckades MAX vända utvecklingen på bara några få sommarmånader.Kampanjen ”ALLTID, ALLTID, ALLTID!” återställde uppfattningarna kring varumärket. En så trögrörligt uppfattning som preferens ökade med 50% från bottennivån, uppfattningen om hög kvalitet ökade med 32%, och förståelsen för att MAX bara använder svenskt nötkött nådde rekordnivåer. Kommunikationen träffade alltså både de rationella och emotionella drivkrafter som styr val av burgarkedja och försvarade positionen som ”Sveriges godaste burgare”Kampanjen bröt dessutom igenom på ett sätt vi aldrig sett tidigare: kampanjobservation slog branschsnittet med 14 procentenheter, avsändar-ID med 42 procentenheter och budskapsförståelsen med 27 procentenheter. Liking nådde rekordnivån 57%, vilket visar att kommunikationen inte bara syntes utan också gillades. Dessutom levererade kampanjen en ROI (ekonometrisk modellering) på världsklassnivå – 10.37 i ROI baserat på direkta försäljningseffekter.Resultatet blev även affärsmässigt konkret: fler gäster återvände till restaurangerna, försäljningen återhämtade sig till tidigare nivåer och marknadsandelen ökade med 2,8 procentenheter – trots en lägre mediebudget än tidigare år.MAX visade att negativ PR kan vändas med rätt insikter och tydlig kommunikation – och satte en ny standard för hur livsmedelsvarumärken kan återhämta sig från djup kris.
Anti-Loneliness Policy
Kategori: Employer Branding & Rekrytering 2025
Bidrag: Anti-Loneliness Policy
Varumärke: Apotek Hjärtat
Byrå: Wenderfalck
Arla – Värt lite mer
Kategori: Konsument 2025
Bidrag: Arla – Värt lite mer
Varumärke: Arla
Byrå: The Barn
I en tid då priset ofta styr konsumtionen lyckades Arla förändra samtalet om mjölk – från kostnad till värde. Med ”Värt lite mer” gjorde Arla det osynliga synligt: hur klimatåtgärder på svenska gårdar faktiskt gör varje liter mjölk värd mer.Kampanjen lanserades i en hårt konkurrensutsatt kategori där produkter uppfattas som utbytbara och där hållbarhet sällan påverkar köpbeslut. Trots detta skapade Arla mätbar effekt – både kortsiktigt i försäljning och långsiktigt i varumärkesförflyttning.Kortsiktigt ökade försäljningen i värde med +9 %, motsvarande 47 MSEK, samtidigt som Arla stärkte sin marknadsandel från 43,1 % till 44,5 % (+1,4 pp). Andelen som anser att Arlas produkter ”är värda mer än de kostar” ökade med +36 %, och var tredje konsument agerade i butik trots ett högre pris.Långsiktigt förändrades varumärkesbilden i grunden. Fler uppfattar Arla som miljöansvarigt (+26 %) och som en aktör som ”tar steg för att minska sin klimatpåverkan” (+16 %). Kampanjen ökade intern stolthet (+11 pp), förbättrade relationerna med återförsäljare (+18 pp högre förtroende) och stärkte Arlas employer brand (+9 pp i attraktivitet).Samtidigt bidrog FarmAhead™ till konkreta klimatresultat – 12 % minskade utsläpp per kilo mjölk sedan 2015 – och klättring i Global Access to Nutrition Index från plats 14 till 3. Arla klättrade även från plats 16 till plats 7 i Sustainable Brand Index.”Värt lite mer” visar att hållbarhet inte behöver vara ett avståndstagande, utan en tillgång. En kampanj som bevisade att när människor förstår värdet bakom hållbarhet, är de också beredda att betala för det.
Avspark för Hundstallet
Kategori: Ideellt & Välgörenhet 2025
Bidrag: Avspark för Hundstallet
Varumärke: Hundstallet
Byrå: Bizkit Havas
I en tid då människors engagemang är splittrat och konkurrensen om både uppmärksamhet och gåvor är hårdare än någonsin, står ideella organisationer inför en tuff utmaning. För Hundstallet, som vill lägga varje krona på att hjälpa utsatta hundar snarare än på köpt media, krävdes en idé som kunde skapa stort genomslag helt utan reklambudget.Genom att ta plats i ett oväntat men känslomässigt starkt sammanhang, fotbollen, lyckades vi väcka känslor, engagemang och handling. När BP:s spelare gick ut på planen tillsammans med Hundstallets hundar skapades ett ögonblick som både berörde och spreds organiskt i hela landet.Effekterna talar för sig själva: PR-räckvidd på 40,6 miljoner kontakter (upp från 29,6 miljoner året innan, +11 miljoner), audio-räckvidd på 10,6 miljoner (upp från 3,48 miljoner, +7,1 miljoner) och rekordstort engagemang i sociala medier med över 1,5 miljoner visningar och mer än 850 kommentarer fyllda av kärlek och empati.Men den viktigaste effekten var att samtliga hundar i paraden fick nya hem kort därefter och antalet gåvor till Hundstallet ökade med 200 %.I en tid där gratis utrymme från medier är en bristvara och uppmärksamhet en hårdvaluta lyckades Hundstallet nå miljoner, röra hjärtan och förändra liv med en idé så enkel att den bara krävde ett telefonsamtal, en kanelbulle och så småningom en promenad på planen.
Better Late Than Never
Kategori: Konsument 2025
Bidrag: Better Late Than Never
Varumärke: IKEA
Byrå: NoA | Åkestam Holst
Kampanjen för lanseringen av poäng i IKEA Family är ett exempel på hur strategiska vägval kan förvandla något trivialt till något engagerande och uppmärksammat. Utmaningen var tydlig: poäng på köp är ingen nyhet, och IKEA Family är redan ett av Sveriges mest välkända lojalitetsprogram. Att kommunicera detta på traditionellt sätt hade riskerat att drunkna i bruset.Genom att göra senheten till själva idén – med temat “Bättre sent än aldrig” – och återuppliva nostalgiska virala trender som Harlem Shake, Bottle Flip och Mannequin Challenge skapade kampanjen igenkänning, skratt och starka positiva känslor. Att utforma filmerna för social spridning, med lo-fi estetik och trogen originaltrenderna, gjorde att människor själva ville dela, kommentera och prata om innehållet.Resultaten visar kampanjens exceptionella genomslag: 232 miljoner exponeringar globalt, 170 Mkr i intjänad media, 67 % kampanj-liking (benchmark 56 %), 70 % observation (benchmark 63 %) och över 90 % korrekt budskapsförståelse och avsändar-ID. Besöksintention ökade till 53 % (snittkampanj 43 %), webbtrafiken steg med +183 % och IKEA Family-sign-ups ökade med +79 %. För ett varumärke som IKEA, som redan har extremt hög kännedom och positiva associationer, är dessa siffror exceptionella. Att nå sådan organisk spridning och engagemang för något så trivialt som poäng är ovanligt.Sammanfattningsvis visar kampanjen att kreativ strategi och kulturell förankring kan omvandla en intern affärsmiljö till en kommunikationssuccé. Den gjorde poäng till något människor ville uppmärksamma, prata om och agera på – och därför bör den belönas.
Bringing order to busy bees
Kategori: Företag 2025
Bidrag: Bringing order to busy bees
Varumärke: Flex Applications
Byrå: Think Happy Thoughts
Svenska HR-avdelningar släpar efter i digitaliseringen. Tvingande nya kollektivavtal och historiskt höga löneökningar skapar ett akut behov av att optimera och automatisera. Marknaden för HR-system är en kakafoni av generiska budskap, stockbilder och tekniska gränssnitt. Mitt i detta står Flex Applications. De har en kraftfull plattform, Flex HRM, men kämpar för att nå igenom bruset till de stressade HR- och löneansvariga.Insikten som förändrar allt är att målgruppen upplever sin vardag som smått kaotisk och fragmenterad. De behöver inte en till säljare, de behöver någon som förstår. Teamet tar då ett modigt beslut: att totalt frångå branschens konventioner. I stället för rationella argument (endast 25 %), väljer de en 75 % emotionell, humoristisk och surrealistisk väg.De lanserar Bringing order to busy bees. En omedelbar visuell krock där kaotiska bin på ett kontor får gestalta målgruppens stress. Konceptet ger omedelbart varumärket en mänsklig personlighet och skapar en stark antites till det lugn som Flex HRM erbjuder.Och målgruppen lyssnar. I en notoriskt svårnavigerad B2B-kategori är engagemanget exceptionellt. Den digitala videon uppnår en interaktionsfrekvens på 35 % , och hela 47 % av tittarna ser filmen till slutet. Detta är inte bara attityd; det leder till handling. Jämfört med föregående period ser Flex Applications ett markant lyft:Klickvolymen för varumärkesrelaterade söktermer ökar med 51 %.Sessioner på sajten ökar med 71 %.Antalet leads ökar med 67 %.Insatsen visar hur modet att välja empati och humor framför teknisk jargong inte bara bygger varumärke, utan också driver konkret affärsnytta i en marknad som skriker efter förändring.
Carpe Diem
Kategori: Konsument 2025
Bidrag: Carpe Diem
Varumärke: Gröna Lunds Tivoli
Byrå: Gröna Lund Inhouse/Welcom
Utmaning: att återaktivera målgruppen 35–50 år, som tappat intresset för nöjesparker. Konkurrenterna investerade stort i bred, köpt media medan Gröna Lund hade en ytterst liten kampanjbudget.Strategi och genomförande:I stället för traditionell reklam skapades en idé med kulturell laddning och mänsklig värme. Genom att ge upprättelse åt den hånade Carpe Diem-tatueringen och erbjuda fri entré och fria åk till alla som bar den skapades en kampanj baserad på verkliga människors berättelser. Kampanjen växte i fyra steg: Efterlysning, anmäl dig till att vinna en unik upplevelse/dag på Gröna Lund (PR och SoMe/egna kanaler)Deltagarnas personliga berättelser (PR och SoMe/egna kanaler)Vinsten och genomförandet av Carpe Diem-dagen (PR och SoMe/egna kanaler)Kampanj: Fri entré och fria åk om du visar upp din Carpe Diem-tatuering (Reklam, SoMe/egna kanaler och PR) De fyra strategiska stegen höll kampanjen levande i medierna hela sommaren. Effekter:Kampanjen genererade 1 100 ansökningar till Carpe Diem-dagen (endast 10 valdes ut), 1 622 dokumenterade besökare med tatuering och 55 helt organiska publiceringar i press, radio, tv (och mediernas egna sociala kanaler) och 19 poddar. Totalt 13,7 miljoner i räckvidd och 17,5 miljoner kronor i PR-värde med en ROI på 44 gånger insatsen. Med den enorma räckvidden är det troligt att kampanjen även drev många fler besök från personer utan tatuering, men dessa har inte särredovisats. Besöksintentionen ökade i målgruppen med 19% mot föregående år. Carpe Diem bevisar att en idé med kulturell relevans och genuin respekt och förståelse för sin målgrupp kan skapa större effekt än traditionell kommunikation.
Det Är Inte För Sent
Kategori: Samhälle & Opinion 2025
Bidrag: Det Är Inte För Sent
Varumärke: Bris
Byrå: First Lady Agency
Det är 2024, och rekryteringen till gängen ökar, främst via sociala medier. Sverige står mitt i den kris som eskalerat sedan 2022, där otaliga barn och ungdomar dragits in i gängvåld och kriminalitet. Bris finns här för att stötta barn och unga som drabbats – det är inte för sent.Vår målgrupp har lågt förtroende för myndigheter. Baserat på insikten att det verkliga gängkriminalitetsdramat spelas ut i ungas feed varje dag – innehåll som vuxna sällan ser eller känner till, skapade vi en kampanj designad på ungdomarnas sätt, med Bris ständigt närvarande. Vi lanserade det första dramat av sitt slag på TikTok, där en sann berättelse spelades ut över flera karaktärskonton, i 22 videos. Kampanjen byggde på ungas beteende på TikTok – att följa berättelser i flera delar, klicka sig mellan profiler och agera detektiver. Skapat tillsammans med ungdomar, på ungdomars sätt, nådde den hela vägen fram. Samtalen under kampanjperioden ökade med 160% – 52 miljoner views på TikTok. Kampanjen visar Bris som ett närvarande stöd – mitt i målgruppens digitala värld.Effekten spände över allt från att nå unga med kraft att påverka sin egen och samhällets framtid – till att fånga upp dem i riskzonen eller stötta dem på väg ut ur svåra situationer. Att få barn och unga att våga prata om sin oro kan, både känslomässigt och praktiskt, rädda liv. För Bris innebar kampanjen också en stärkt position som den självklara rösten för dessa frågor. Idag ses Bris som den aktör i samhället med störst förståelse, förtroende och närvaro inom området
Det Är Inte För Sent
Kategori: 100-fattaren 2025
Bidrag: Det Är Inte För Sent
Varumärke: Bris
Byrå: First Lady Agency
Du har vad som krävs
Kategori: Samhälle & Opinion 2025
Bidrag: Du har vad som krävs
Varumärke: Försvarsmakten
Byrå: NORD DDB/NORD ID
Insatsen ”Du har vad som krävs” adresserade en viktig samhällsutmaning: att öka motivationen bland unga kvinnor att genomföra grundutbildning med värnplikt. Genom att utmana stereotypen om vem som är lämpad att försvara Sverige, och lyfta fram målgruppens egna styrkor, skapades en kampanj som överraskade, förändrade attityder och väckte samtal.Resultaten visar tydlig effekt: 74 % av målgruppen tog del av kampanjen (jämfört med 31 % i allmänheten), 55 % gillade den (jämfört med 22 %), och 75 % identifierade Försvarsmakten som avsändare trots att kampanjen kommunicerade helt utanför militär kontext. 53 % uppgav att kampanjen påverkat deras uppfattning om Försvarsmakten positivt, 29 % pratade med andra om den, och hela 18 % blev mer intresserade av Försvarsmakten som arbetsgivare.Effekten är särskilt stark med tanke på målgruppens låga initiala motivation, brist på förebilder och att de inte ens överväger värnplikten som alternativ. Genom ett strategiskt vägval att kommunicera civilt, emotionellt och i deras egna kanaler (med TikTok och utomhus som bärande delar) lyckades kampanjen bryta igenom och skapa engagemang.Insatsen har bidragit till att förändra opinionen kring vem som har vad som krävs och därmed stärkt Försvarsmaktens möjligheter att bygga ett jämställt och motiverat försvar.
Du har vad som krävs
Kategori: 100-fattaren 2025
Bidrag: Du har vad som krävs
Varumärke: Försvarsmakten
Byrå: NORD DDB/NORD ID
Du har vad som krävs
Kategori: Employer Branding & Rekrytering 2025
Bidrag: Du har vad som krävs
Varumärke: Försvarsmakten
Byrå: NORD DDB/NORD ID
Försvarsmaktens insats ”Du har vad som krävs” adresserade en viktig utmaning: att öka motivationen bland unga kvinnor att genomföra grundutbildning med värnplikt – och att se Försvarsmakten som en möjlig arbetsgivare.Genom att utmana stereotypen om vem som är lämpad att försvara Sverige, och lyfta fram målgruppens egna styrkor, skapades en kampanj som överraskade, förändrade attityder och väckte samtal.Resultaten visar tydlig effekt: 74 % av målgruppen tog del av kampanjen, 55 % gillade den, och 75 % identifierade Försvarsmakten som avsändare trots att kampanjen kommunicerade helt utanför militär kontext. 53 % uppgav att kampanjen påverkat deras uppfattning om Försvarsmakten positivt, 29 % pratade med andra om den. Allt det ledde till att 18 % av målgruppen blev mer intresserade av Försvarsmakten som arbetsgivare. Det är ett särskilt starkt resultat i en målgrupp där intresset tidigare varit lågt, och visar att kampanjen lyckats påverka viljan att överväga Försvarsmakten som framtida arbetsplats.
Effekten är särskilt stark med tanke på målgruppens låga motivation, brist på förebilder och att de inte ens överväger värnplikten som alternativ. Genom ett strategiskt vägval att kommunicera civilt, emotionellt och i deras egna kanaler (med TikTok och utomhus som bärande delar) lyckades kampanjen bryta igenom och skapa engagemang.
Insatsen har därmed bidragit till att förändra bilden av Försvarsmakten i målgruppen och stärkt organisationens attraktionskraft som arbetsgivare. Den har visat hur kreativ kommunikation kan bidra till att attrahera, engagera och behålla framtida medarbetare.
Dödsorsak Kvinna
Kategori: Ideellt & Välgörenhet 2025
Bidrag: Dödsorsak Kvinna
Varumärke: UN Women Sverige
Byrå: NORD DDB/NORD ID
Trots att mäns våld mot kvinnor är ett omfattande samhällsproblem så är det ofta svårt att relatera till på ett personligt plan. Kampanjen ”Dödsorsak: Kvinna” ville därför göra det obegripliga begripligt genom att ta avstamp i vardagliga situationer som i en patriarkal struktur kan trigga dödligt våld.Baserat på statistik frå UN Womens rapport ”Femicides in 2023: Global estimates of intimate partner/family member femicides” och en kreativ omramning av dessa vardagssituationer som dödsorsaker, skapades en kampanj som berörde på djupet. Genom att placera budskapen i platsspecifika miljöer, som ”Sen hem” vid spårvagnen i Göteborg, ”Weekend med tjejerna” på Arlanda Express, ”Spillde ut läsk” på bio och ”Köpte premium” på Spotify, förstärktes känslan av närhet och igenkänning.Kombinationen av triviala vardagsögonblick med dödligt utfall väckte starka känslor och gjorde våldet mot kvinnor mer relaterbart. Kampanjen belyste hur vanliga situationer, som för de flesta är helt ofarliga, kan innebära livsfara för kvinnor i destruktiva relationer, eller familjestrukturer.Den emotionella kraften i kampanjen, tillsammans med UN Womens rapport, gav ämnet en ny infallsvinkel som fångade uppmärksamhet och engagemang. Resultatet blev tydligt: 72 % fler donationer, en ökning med 136 % i insamlade medel till UN Women Sverige, över 15 miljoner potentiella medieexponeringar och bred synlighet i riksmedia som TV4, DN, SvD och SR.Kampanjen stärkte UN Women Sveriges roll som opinionsbildare och visade hur kreativ kommunikation kan skapa effekt i en komplex samhällsfråga.Källa: intern intäktsdata UN Women, SimilarWeb
Dödsorsak: Kvinna
Kategori: Samhälle & Opinion 2025
Bidrag: Dödsorsak: Kvinna
Varumärke: UN Women Sverige
Byrå: NORD DDB/NORD ID
Trots att mäns våld mot kvinnor är ett omfattande samhällsproblem så är det ofta svårt att relatera till på ett personligt plan. Kampanjen ”Dödsorsak: Kvinna” ville därför göra det obegripliga begripligt genom att ta avstamp i vardagliga situationer som i en patriarkal struktur kan trigga dödligt våld.Baserat på statistik frå UN Womens rapport ”Femicides in 2023: Global estimates of intimate partner/family member femicides” och en kreativ omramning av dessa vardagssituationer som dödsorsaker, skapades en kampanj som berörde på djupet. Genom att placera budskapen i platsspecifika miljöer, som ”Sen hem” vid spårvagnen i Göteborg, ”Weekend med tjejerna” på Arlanda Express, ”Spillde ut läsk” på bio och ”Köpte premium” på Spotify, förstärktes känslan av närhet och igenkänning.Kombinationen av triviala vardagsögonblick med dödligt utfall väckte starka känslor och gjorde våldet mot kvinnor mer relaterbart. Kampanjen belyste hur vanliga situationer, som för de flesta är helt ofarliga, kan innebära livsfara för kvinnor i destruktiva relationer, eller familjestrukturer.Den emotionella kraften i kampanjen, tillsammans med UN Womens rapport, gav ämnet en ny infallsvinkel som fångade uppmärksamhet och engagemang. Resultatet blev tydligt: 72 % fler donationer, en ökning med 136 % i insamlade medel till UN Women Sverige, över 15 miljoner potentiella medieexponeringar och bred synlighet i riksmedia som TV4, DN, SvD och SR.Kampanjen stärkte UN Women Sveriges roll som opinionsbildare och visade hur kreativ kommunikation kan skapa effekt i en komplex samhällsfråga.Källa: intern intäktsdata UN Women, SimilarWeb
Elgiganten – Gamepay
Kategori: Framsiktigt 2025
Bidrag: Elgiganten – Gamepay
Varumärke: Elgiganten
Byrå: Leo Stockholm
I en kategori där konkurrensen om gamers är stenhård och varumärken som Webhallen och NetOnNet länge varit förstaval, valde Elgiganten att inte bara prata om gaming – utan att bli en del av gamingekonomin. Med GamePay blev Elgiganten först i Norden med att låta gamers använda sina digitala tillgångar (skins) som betalning för fysiska produkter i butik.
Effekterna är tydliga och mätbara:2,7 miljoner kronor omsattes på tre dagar – en inkrementell tillväxt på +5 % från Gamepay i deltagande butiker, vilket överträffade målet med 170 %.Genomsnittligt köp var 2 152 kr – hela 500 % högre än vanliga transaktioner (538 kr).
Fler än 100 unika användare använde tjänsten redan under eventet, vilket visar snabb adoption av en helt ny betalningslösning.Digitalt: 943 köp via Meta och 1 180 köp via TikTok.Räckvidd: 2,2 miljoner impressions via display, 989 748 impressions på Meta och 1,67 miljoner på TikTok.Förtjänad media: 282 000 läsare och ett PR-värde på 4 772 351 kr.
Trots minimal mediabudget och en målgrupp som ofta är skeptisk till retail-aktörer, skapade GamePay både affärsnytta och långsiktig varumärkesförflyttning. Insatsen visar att innovation genom att lösa ett verkligt problem kan skapa effekter långt över branschstandard, även i en utmanande kontext och målgrupp.
En obekväm krock
Kategori: 100-fattaren 2025
Bidrag: En obekväm krock
Varumärke: Talita
Byrå: NoA | Åkestam Holst
En obekväm krock
Kategori: Långsiktigt 2025
Bidrag: En obekväm krock
Varumärke: Talita
Byrå: NoA | Åkestam Holst
Under de fem senaste åren har Talita gått från en relativt okänd organisation till en kraftfull röst som gång på gång tvingat svenska folket att stanna upp och lyssna.Inom ramen för konceptet ”En obekväm krock” har Talita gång på gång brutit med förväntade uttryck och i stället krockat sitt budskap med nya, oväntade kontexter, och skapat sina egna plattformar för uppmärksamhet och påverkan. Vi har hijackat världens mest populära spel, tagit oss in i riksdagen och skapat debatt om lagändring, och satt sexköpares ursäkter på display för hela Sverige att se. Alltid med nya, och oväntade grepp. Men alltid med kvinnornas verklighet i fokus.Tillsammans har kampanjerna gjort att Talitas mediala närvaro ökat med 373%, och antalet artiklar med intervjuer eller citat från har ökat med 1600%. Talita har förvandlats till den självklara rösten för de utsatta kvinnornas (tidigare ofta bortglömda) perspektiv när det rapporteras om prostitution i media.Inte minst har förvandlingen till en mycket mer publik organisation gjort skillnad i kassan. Intäkterna har ökat med hela 165% – en ökning som gör det möjligt att stötta ännu fler kvinnor i att lämna sexhandeln, och fortsätta utmana de attityder som gör att män fortsätter tro att de kan köpa sig rätten till kvinnors kroppar.Talita har visat att med kreativitetens kraft kan även en liten aktör skapa stor förändring.
Ett annat Liseberg
Kategori: Konsument 2025
Bidrag: Ett annat Liseberg
Varumärke: Liseberg
Byrå: Forsman & Bodenfors
Halloweenkampanjen 2024 för Liseberg är ett utmärkt exempel på hur kreativ kommunikation kan driva affär, förändra attityder och återta förlorade målgrupper utan att skrämma bort befintliga. Genom konceptet Ett annat Liseberg breddades bilden av Halloweenupplevelsen – från enbart skräckfokuserat till även mystisk, magi och familjevänlighet. Kampanjen utökade relevansen för fler utan att exkludera någon. Resultatet blev ett nytt omsättnings- och besöksrekord: 343 000 gäster (+14 % av mål). En ökad omsättning på hela +23% från föregående år. Barnfamiljerna ökade för första gången på flera år – hela 50900 fler gäster i segmentet barnfamiljer besökte parken (ökning +25% jmf föregående år). Fler långväga gäster besökte Liseberg, vilket visar att kampanjen skapade relevans även utanför lokalmarknaden. Onlineförsäljningen av entrébiljetter och hotellpaket ökade, vilket indikerar ökad planeringsbenägenhet och köpintention.Effekten var tydlig på alla nivåer. 70 % av de som sett kampanjen gillade den, +11 procentenheter högre än tidigare Halloweenkampanj och +20 procentenheter från benchmark. 75 % kunde tänka sig att besöka Liseberg, en ökning med hela +20 procentenheter jämfört med 2023. Budskapsförståelsen låg på 97 %, med flera öppna svar som lyfte fram kombinationen av skräcktema och familjevänlighet som avgörande.Kampanjen presterade signifikant över benchmark på attribut som underhållande, relevant, trovärdig och ger känslan av att vara på Liseberg. Samtidigt förmedlade kampanjen en balans av spänning, läskighet och glädje – precis det vi eftersträvade.Sammantaget är detta en insats som inte bara kommunicerade – den förändrade beteenden, drev affär och stärkte varumärket. En kampanj som tydligt och starkt visar på effekt hela effektkedjan igenom.
Felix Sås
Kategori: Strategisk Design 2025
Bidrag: Felix Sås
Varumärke: Orkla Foods Sverige
Byrå: Silver
I en krympande kategori började marknadsledaren och klassikern Felix tappa relevans, försäljningsvolym och andelar en djärv modernisering av sitt sås sortiment, både genom en ny strukturell flaskdesign och ny grafisk förpackningsdesign lyckades Felix med en re-lansering som överträffade målen med råge. insatsen med en ny strategisk förpackningsdesign baserad på konsumentinsikter lyckades vända negativa attityder och möta konsumentbehov på ett sätt så att produkterna inte bara förbättrade användarupplevelsen utan också gav produkterna ett visuellt lyft som signalerade kvalitet och god smak och bidrog till en mer positiv upplevelse av klassiska Felix som ett modernt varumärke. Resultatet talar för sig självt. Med ett försäljningsmål på +28% för helåret, krossades förväntningarna med en ökning på +53,3% redan efter 32 veckor. Penetrationen för Felix Sås ökade explosionsartat med +40,7%, dubbelt så högt som målet. Detta case bevisar hur en strategiskt förankrad och konsumentdriven designförändring kan vitalisera ett etablerat varumärke, skapa enastående försäljningstillväxt och fundamentalt förändra konsumentbeteenden.
Finaste design
Kategori: Strategisk Design 2025
Bidrag: Finaste design
Varumärke: SIA Glass
Byrå: Lundberg&Co
Trots ett starkt varumärke tappade SIA Glass sitt premiumsortiment Vår Finaste i relevans. Sortimentet upplevdes som gammaldags och distanserat i ett segment där premium inte längre handlade om lyx utan om smak, generositet och njutning.Uppdraget blev att skapa en ny design som kunde återta positionen som flaggskepp inom premiumglass genom att spegla dagens unna mig-kultur. Arbetet byggde på insikter från både konsumenter och återförsäljare: att smak driver köp, att premium betyder extra allt och att den glassen man unnar sig själv ska kännas personlig och inbjudande.En avgörande insikt var att Vår Finaste signalerade fel värden, det var mer lyx än smak. Därför bytte serien namn till Finaste, ett skifte som symboliserade hela förflyttningen från ett inifrån ut-perspektiv (vi säger att detta är det finaste) till ett utifrån in-perspektiv (du som ser glassen känner att det här är den finaste).Resultatet blev en tydlig affärseffekt. Försäljningen ökade med 33,5 procent utan kampanjer eller rabatter, storsäljaren Pistage med 48 %, och Finaste växte nästan tre gånger snabbare än marknaden. Serien står nu för 8 % av premiumsegmentet, en relativ andelsökning på cirka 30 %.Designen visar hur strategisk design kan driva affär genom att utgå från människors faktiska upplevelse av värde. Finaste lyckades inte bara växa i försäljning, utan också förändra synen på vad premiumglass kan vara. Finaste blev beviset på att när designen utgår från människors upplevelser snarare än klassiska design element, skapas verklig premium. En design som inte försöker vara lyxig, utan känns värdefull på riktigt.
Från Hjärtat
Kategori: Konsument 2025
Bidrag: Från Hjärtat
Varumärke: Apotek Hjärtat
Byrå: NoA | Åkestam Holst
Apotek Hjärtat stod inför två utmaningar som definierar hela apotekskategorin:De förknippas nästan uteslutande med sjukdom – trots ett sortiment som täcker allt från kosttillskott till skönhet.De flesta svenskar kan inte skilja apoteken åt.Målet var därför tydligt:Att öka preferens, igenkänning och besök – och att göra det i en kategori där skillnaderna är mikroskopiska och varumärkesförflyttningar nästan aldrig lyckas.Men med ett underhållande, mänskligt och igenkännbart koncept lyckades Hjärtat särskilja sig genom att prata om hälsa på ett sätt som folk faktiskt pratar om hälsa. Och genom att återta hjärtsymbolen som sin egen förändrades bilden av varumärket i grunden.Resultatet talar för sig självt:Reklamerinran upp +104%Avsändar-ID upp +181 %.Preferens upp +64 %.*Senast besök upp +42 %.**sittökning bland huvudmålgrupp och unga. Källa: Varumärkestracking. Resultatet är inte bara starka siffror.Det är ett skolboksexempel på hur kreativ kommunikation kan skapa faktisk varumärkesförflyttning i en trång kategori.Från att vara ett utbytbart apotek bland andra – till att bli apoteket med hjärta på riktigt.
FÖRAK: Fackförbundet för arbetsplatsförlagd kanelbulledag
Kategori: Konsument 2025
Bidrag: FÖRAK: Fackförbundet för arbetsplatsförlagd kanelbulledag
Varumärke: Pressbyrån
Byrå: NoA | Åkestam Holst
När Kanelbullens dag 2025 inföll på en lördag stod Pressbyrån inför ett reellt affärsproblem. Dagen är vanligtvis en av årets viktigaste, både för försäljningen och för att påminna svenskar om Pressbyråns roll i vardagen. Men eftersom en hög andel bullar köps i jobbsammanhang, riskerade försäljningen att sjunka kraftigt när arbetsplatser höll stängt. Istället för att kampanja om billigare bullar valde Pressbyrån att angripa affärsproblemet i grunden. För många är kanelbullen inte bara en fika – det är ett bevis på att man är uppskattad på jobbet, en av få saker som arbetsgivare fortfarande bjuder på utan diskussion. Men när kontoren stod tomma, försvann både försäljningen och den gemensamma fikastunden som gör dagen speciell. Genom att bilda FÖRAK (Fackförbundet för arbetsplatsförlagd kanelbulledag) flyttades frågan från produkt till princip. FÖRAK drev kravet att Kanelbullens dag borde firas på en vardag, “för allas rätt till bulle på jobbet”. När Pressbyrån sedan “gick facket till mötes” och flyttade dagen till fredagen den 3 oktober, uppstod något som kändes på riktigt. Initiativet plockades upp av rikstäckande medier som Expressen, SvD, DI, SR, ETC och Riksmorgon Zoo. Fackförbund, branschorganisationer och privatpersoner engagerade sig i debatten och på bara några dagar hade Sverige faktiskt börjat fira Kanelbullens dag en dag tidigare.Effekterna blev tydliga:Försäljning: +25% över hela kampanjperioden relativt föregående år.Observation: 58 % (bench 40 %)Avsändar-ID: 71 % (bench 43 %)Köpintention: 70 % (bench 54 %)Med oförändrad produkt, pris och distribution lyckades Pressbyrån skapa en nyhet, en folkrörelse och kanske en ny svensk tradition.
FÖRAK: Fackförbundet för arbetsplatsförlagd kanelbulledag
Kategori: Framsiktigt 2025
Bidrag: FÖRAK: Fackförbundet för arbetsplatsförlagd kanelbulledag
Varumärke: Pressbyrån
Byrå: NoA | Åkestam Holst
När Kanelbullens dag 2025 inföll på en lördag stod Pressbyrån inför ett reellt affärsproblem. Dagen är vanligtvis en av årets viktigaste, både för försäljningen och för att påminna svenskar om Pressbyråns roll i vardagen. Men eftersom en hög andel bullar köps i jobbsammanhang, riskerade försäljningen att sjunka kraftigt när arbetsplatser höll stängt. Istället för att kampanja om billigare bullar valde Pressbyrån att angripa affärsproblemet i grunden. För många är kanelbullen inte bara en fika – det är ett bevis på att man är uppskattad på jobbet, en av få saker som arbetsgivare fortfarande bjuder på utan diskussion. Men när kontoren stod tomma, försvann både försäljningen och den gemensamma fikastunden som gör dagen speciell. Genom att bilda FÖRAK (Fackförbundet för arbetsplatsförlagd kanelbulledag) flyttades frågan från produkt till princip. FÖRAK drev kravet att Kanelbullens dag borde firas på en vardag, “för allas rätt till bulle på jobbet”. När Pressbyrån sedan “gick facket till mötes” och flyttade dagen till fredagen den 3 oktober, uppstod något som kändes på riktigt. Initiativet plockades upp av rikstäckande medier som Expressen, SvD, DI, SR, ETC och Riksmorgon Zoo. Fackförbund, branschorganisationer och privatpersoner engagerade sig i debatten och på bara några dagar hade Sverige faktiskt börjat fira Kanelbullens dag en dag tidigare.Effekterna blev tydliga:Försäljning: +25% över hela kampanjperioden relativt föregående år.Observation: 58 % (bench 40 %)Avsändar-ID: 71 % (bench 43 %)Köpintention: 70 % (bench 54 %)Med oförändrad produkt, pris och distribution lyckades Pressbyrån skapa en nyhet, en folkrörelse och kanske en ny svensk tradition.
För hjärnans skull
Kategori: Samhälle & Opinion 2025
Bidrag: För hjärnans skull
Varumärke: Hjärnfonden
Byrå: NORD DDB/NORD ID
Ensamhet är ett av de mest utbredda uttrycken för hjärnans ohälsa men det saknar både synlighet och förståelse. Samtidigt har Hjärnfonden låg spontan kännedom, vilket gör att organisationen sällan är top of mind, även bland dem som engagerar sig i hjärnrelaterade frågor.Kampanjen adresserade båda dessa utmaningar genom att bryta tystnaden med ett avskalat men kraftfullt budskap: “Ensamhet är en känsla. Men det kan vara ett symptom.” Det utmanade en djupt rotad föreställning att ensamhet är ett socialt tillstånd man borde kunna ta sig ur själv och etablerade istället ensamhet som en möjlig signal på hjärnans ohälsa.Resultatet: 3,7 miljoner kontakter, 1,9 miljoner visningar i sociala medier, 38% observation (över benchmark), 58% budskapsförståelse (över SL-norm enligt PHD), och 71% positiv respons. Viktigast: 39% ville veta mer och 38% tog ett aktivt nästa steg.Det här var inte en kampanj som bad om pengar utan om uppmärksamhet, förståelse och engagemang. Det var en strategisk förflyttning. Från låg kännedom till kulturell relevans. Från tystnad till samtal. Genom att utmana rådande normer och förändra det offentliga samtalet, syftade kampanjen till att påverka opinionen och etablera ensamhet som en angelägen folkhälsofråga. en tid då givarviljan är låg, valde Hjärnfonden att bygga en emotionell relation till frågan som grund för framtida stöd.
För hjärnans skull
Kategori: Ideellt & Välgörenhet 2025
Bidrag: För hjärnans skull
Varumärke: Hjärnfonden
Byrå: NORD DDB/NORD ID
Ensamhet är ett av de mest utbredda uttrycken för hjärnans ohälsa men det saknar både synlighet och förståelse. Samtidigt har Hjärnfonden låg spontan kännedom, vilket gör att organisationen sällan är top of mind, även bland dem som engagerar sig i hjärnrelaterade frågor.Kampanjen adresserade båda dessa utmaningar genom att bryta tystnaden med ett avskalat men kraftfullt budskap: “Ensamhet är en känsla. Men det kan vara ett symptom.” Det utmanade en djupt rotad föreställning att ensamhet är ett socialt tillstånd man borde kunna ta sig ur själv och etablerade istället ensamhet som en möjlig signal på hjärnans ohälsa.Resultatet: 3,7 miljoner kontakter, 1,9 miljoner visningar i sociala medier, 38% observation (över benchmark), 58% budskapsförståelse (över SL-norm enligt PHD), och 71% positiv respons. Viktigast: 39% ville veta mer och 38% tog ett aktivt nästa steg.Det här var inte en kampanj som bad om pengar utan om uppmärksamhet, förståelse och engagemang. Det var en strategisk förflyttning. Från låg kännedom till kulturell relevans. Från tystnad till samtal. I en tid då givarviljan är låg, valde Hjärnfonden att bygga en emotionell relation till frågan som grund för framtida stöd.
Get it Right with Husqvarna
Kategori: Internationellt 2025
Bidrag: Get it Right with Husqvarna
Varumärke: Husqvarna
Byrå: Valtech RADON
De flesta som köper en robotgräsklippare är fortfarande förstagångsköpare – och många vet ännu inte vad som faktiskt skiljer en bra produkt från en sämre. Samtidigt befann sig marknaden mitt i sitt största teknologiska skifte hittills, med lanseringen av Boundary Wire Free-teknologin och ett stort antal nya konkurrenter som försökte växa genom höga löften de sällan kunde infria.Med konceptet Get it Right positionerade vi Husqvarna som det smarta, trygga valet – och som produkten som är värd att betala mer för. Kampanjen gjorde att Husqvarna inte bara försvarade sin marknadsledande position på den tyska marknaden, utan även byggde ut ledarskapet och ökade sina marknadsandelar med +5 procentenheter i en snabbt växande kategori.Eller som man skulle säga i Tyskland: Alles richtig gemacht – med Get it Right.
Valtech RADON, Magnus Klang, Executive Creative Director
Valtech RADON, Kalle Lund, Art Director
Valtech RADON, Marcus Petersson, Copywriter
Valtech RADON, Danielle McMaster, Copywriter
Valtech RADON, Marcus Lundin, Director
Valtech RADON, Erik Skånmyr Hero, Executive Producer
Valtech RADON, Julianne Honea, Producer
Valtech RADON, Petrus Lidbeck, Editor
Valtech RADON, Fredrik Dimrå, VFX
Valtech RADON, Viktor Alexandersson, VFX
Valtech RADON, Lukas Rose, Strategy Director
Valtech RADON, Hampus Fernström, Senior Strategic Project Manager
Valtech RADON, Johanna Linander, Account Director
God smak är tidlös
Kategori: Konsument 2025
Bidrag: God smak är tidlös
Varumärke: Arboga/Galatea
Byrå: Garbergs/Catalyse
Arboga är ett klassiskt svenskt ölvarumärke med bryggartradition ända sedan år 1365. Men man tappade volym i en växande kategori med hårdnade konkurrens. Den spontana kännedomen var mycket låg och varumärket saknade en tydlig roll i konsumenternas vardag, särskilt hos målgruppen 30+. Samtidigt ökade medieinvesteringarna i kategorin, +65%, vilket pressade Arbogas share of voice.För att vända trenden behövde varumärket vitaliseras och skapa associationer som kunde driva tänkbarhet, betalningsvilja och volym. Tidigare hade Arboga arbetat med en riddare som symbol för sin långa bryggartradition. För att förvalta och göra den mer relevant för nya målgrupper (30+) togs ett nytt kommunikations koncept fram ”God smak är tidlös”. Samtidigt flyttades riddaren 660 år framåt i tiden till 2025. Här får hen chilla, basta, grilla, och wibea i sällskap med den tidlöst goda smaken av Arboga – precis som du också kan göra. Resultatet blev en distinkt värld som levererar på kategorins primära drivkrafter: smak, sympatiskt och belöning.Kampanjen överpresterade tydligt mot nationella benchmarks: Liking 58%, Sticker ut 57% och Positiv 35%. Mer än varannan som såg kampanjen kunde tänka sig att köpa Arboga (51%) och under kampanjperioden (juli – sept) såldes 128 000 liter mer än motsvarande period föregående år, +7,4%. Försäljningsvärdet ökade 5,8%.YTD är ökningen 192 000 liter. Perioden sedan kampanjstarten harstått för 66% av volymökningen och 86% av hela 2025 års ökning i försäljningsvärde. I september 2025 har Arboga ökat sin marknadsandel med 0,3% jämfört med föregående år, samtidigt som flera huvudkonkurrenter backar. God smak är tidlös
Goda nätter ger bättre dagar
Kategori: Konsument 2025
Bidrag: Goda nätter ger bättre dagar
Varumärke: IKEA
Byrå: NoA | Åkestam Holst
IKEA har allt som behövs för en god natts sömn – sängar, täcken, kuddar, mörkläggning och mer. Men under senare år har specialister inom sömn vuxit fram och tagit marknadsandelar. Svenskar sover samtidigt sämre än någonsin, och vardagen är fylld av stress, notiser och blått ljus. Med budskapet som sträckte sig över hela året, “Goda nätter ger bättre dagar” ville IKEA göra något enkelt men kraftfullt: visa att bättre nätter faktiskt leder till bättre dagar. Genom att påminna om sömnens påverkan och samtidigt lyfta produkter som underlättar god sömn blev budskapet konkret och användbart – inte bara reklam. Kampanjen kombinerade bred räckvidd med en aktiv aktivering: specialdesignade rullgardiner skickades hem till 100 utvalda “Sleepfluencers”. Gardinerna fungerar som både hjälp för bättre sömn och som subtil kommunikation utåt, med budskapet “Goda nätter bättre dagar”. Intresset var enormt – alla gardiner tog slut på under 24 timmar – och kampanjen genererade enorm PR och social spridning. Resultaten talar sitt tydliga språk:Kommunikationseffekt: 180 M global reach, 68 % liking, 69 % budskapsförståelse, 81 % korrekt avsändar-ID.Attitydeffekt: 52 % uppfattar IKEA som sömnexperter, högsta siffran på flera år.Beteendeeffekt: Besöksintention 53 %, webbtrafik +183 %, sign-ups och delning stor.Affärseffekt: Försäljning av sängar och madrasser ökade dubbelsiffrigt i både volym och värde. Kampanjerna gjorde ett mättat ämne – bättre sömn – till något relevant och greppbart igen. Med de många initiativens hjälp lyckades vi under ett år förflytta IKEAs position från att endast vara generalist till att också vara specialist. Mer exakt: sömnexpert. Vilket ganska så direkt även visade sig i försäljningen.
Harry? Harry.
Kategori: Långsiktigt 2025
Bidrag: Harry? Harry.
Varumärke: ATG
Byrå: NoA | Åkestam Holst
Harry Boy, spelet där datorn väljer travhästarna åt spelaren, stod 2017 inför en kritisk utmaning. Efter mer än 20 år av tillväxt hade försäljningen vänt ner och minskat med 8%.Konkurrensen hade ökat explosionsartat med nya nätcasinon och trots att Harry Boy ger alla chans till travets miljoner, upplevde många ”turspelare” att dessa storvinster var utom räckhåll och valde andra spel.Med en kreativ nystart – och ett konsekvent men dynamiskt koncept som ständigt förnyas – lyckades vi vända trenden och åstadkomma en exceptionell revitalisering:Förnyad relevans: Vi valde bort den traditionella travmiljön för ren underhållning i oväntade vinstscenarier. Harry Boy renodlades som ett folkligt spel där alla har chans vinna och reklamen började skapa positiva känslor hos fler än redan frälsta. Andelen som förknippar Harry Boy med chans på storvinsten har mer än fördubblats.Konsekvent kreativitet: I sju år har ”Alla kan vinna. Du kan vinna” levererat med ständig förnyelse. Vårt underhållande uttryck har stuckit ut i ett aggressivt reklamlandskap och skapat positiva känslor hos fler (+67%), vilket resulterat i ökad benägenhet att välja (volympremie: +10%) och stärkt betalningsvilja (prispremie: +28%).Affärsresultat: Insatsen bröt den negativa trenden och har ökat den årliga försäljningen med 43% – en tillväxt som kraftigt överträffar marknadens generella utveckling.Kort sagt: En fullständig förvandling som gav produkten nytt liv och visar kraften i kreativ kommunikation som både underhåller och levererar resultat. Den har inte bara transformerat ett tidsmärkt varumärke, utan markant ökat dess värde och relevans för framtiden. Harry Boy är nu ATG:s starkaste varumärkeselement. Harry? Harry.
If helps a lot
Kategori: Långsiktigt 2025
Bidrag: If helps a lot
Varumärke: If Skadeförsäkring
Byrå: NoA | Åkestam Holst
Unik ökning av preferens och intäkterSedan lanseringen av If hjälper mycket 2022 har If ökat sin preferens i Sverige från 16% till 25%, en ökning med 57%. Under samma period har marknadsledaren Länsförsäkringar ökat marginellt, från 25% till 27%. Försäkringskategorin är känd för sin tröghet, en sådan rörelse är därför ovanlig. Förflyttningen har skett gradvis men konsekvent, tack vare ett tydligt koncept, långsiktig närvaro och kontinuerlig kommunikation.Den ökade preferensen har haft direkt påverkan på affären. Sedan 2022 har Ifs intäkter i Sverige vuxit med 33%, och på nordisk nivå med 56%. Den uthålliga och konsekventa kommunikationen har alltså inte bara stärkt varumärket utan också bidragit till reell tillväxt. Etablerad position som det hjälpsamma försäkringsbolagetEn avgörande orsak till utvecklingen är att If under tre år konsekvent byggt positionen som det mest hjälpsamma försäkringsbolaget. Andelen som förknippar If med hjälpsamhet i Sverige har ökat från 23% till 47%, en dryg fördubbling sedan 2022. Utvecklingen är liknande på alla nordiska marknader. Reklam som hjälper jättemycketReklamen har över tid observerats, kopplats till rätt varumärke och gillats i mycket hög grad. Jämfört med nordisk benchmark ligger observation +90%, avsändaridentitet +174%, budskapsförståelse +55% och liking +63%. Även Sverige följer detta mönster.Resultaten visar att If hjälper mycket inte bara fungerat som en kreativ idé, utan som ett uthålligt varumärkesverktyg som byggt både preferens och affär i en av de mest trögrörliga kategorierna i Norden.
If hjelper mye
Kategori: Internationellt 2025
Bidrag: If hjelper mye
Varumärke: If Skadeförsäkring
Byrå: NoA | Åkestam Holst
Unik ökning av preferens och intäkterUnder perioden juli 2024 – juli 2025* har If ökat sin preferens från 22% till 29%, eller en ökning med +32%. Historiskt har försäkringskategorin varit trögrörlig och detta är därför en väldigt sällsynt rörelse för ett försäkringsvarumärke. If är också den enda större aktören som använder sig av ett pan-nordiskt reklamkoncept med alla utmaningar det innebär. Det här gör att If plötsligt har lika hög preferens som marknadsledaren Gjensidige. Med en total marknad på cirka 95 miljarder NOK innebär en ökning på sju procentenheter i preferens potentiellt mycket stora belopp årligen. Kommunikationen har därför varit en starkt bidragande orsak till att Ifs intäkter i Norge under perioden ökat med hela 24% under perioden. En hjälpsam positionEn starkt bidragande orsak till preferensökningen är att If under perioden lyckats lägga beslag på positionen som det försäkringsbolag som hjälper mycket. Andelen som förknippar If med hjälpsamhet har i genomsnitt ökat med 27%, eller från 37% till 47%. Eftersom hjälpsamhet är en av de starkaste drivkrafterna vid val av försäkringsbolag är den ökningen en direkt förklaring till den starka preferensutvecklingen Reklam som hjälper jättemycketReklamen har observerats, kopplats till rätt varumärke och gillats i extremt hög grad:Observationen ligger 105% över benchmarkAvsändar-id ligger 223% över benchmarkBudskapsförståelse ligger +44% över benchmarkLiking ligger 55% över benchmark Att skapa en sådan rörelse i en trögrörlig kategori är ovanligt. Att göra det med ett nordiskt koncept och enkel kommunikation gör det unikt.* rullande 3 mån
If hjälper mycket
Kategori: Konsument 2025
Bidrag: If hjälper mycket
Varumärke: If Skadeförsäkring
Byrå: NoA | Åkestam Holst
Unik ökning av preferens och intäkterUnder perioden juli 2024 till juli 2025* har If ökat sin preferens från 14 % till 20 %, en ökning med 43 %. Försäkringskategorin är normalt mycket trögrörlig, vilket gör detta till en sällsynt rörelse för ett försäkringsvarumärke. If är dessutom den enda större aktören som använder ett pan-nordiskt reklamkoncept med de utmaningar det innebär. Exempelvis har marknadsledaren Folksam, liksom flera andra konkurrenter, legat still i sin preferensutveckling.Med en total marknad på cirka 89 miljarder SEK innebär en ökning på sex procentenheter i preferens potentiellt mycket stora belopp årligen. Kommunikationen har därför varit en starkt bidragande orsak till att Ifs intäkter i Sverige under samma period ökat med 19 %. En hjälpsam positionEn central orsak till preferensökningen är att If under perioden lyckats lägga beslag på positionen som det försäkringsbolag som hjälper mycket. Andelen som förknippar If med hjälpsamhet har i genomsnitt ökat med 32%, från 38%-enheter till 50%-enheter. Eftersom hjälpsamhet är en av de starkaste drivkrafterna vid val av försäkringsbolag är denna förändring en direkt förklaring till den starka preferensutvecklingen. Reklam som hjälper jättemycketReklamen har observerats, kopplats till rätt varumärke och gillats i extremt hög grad:Observationen ligger 75% över benchmarkAvsändar-id ligger 172% över benchmarkBudskapsförståelse ligger +67% över benchmarkLiking ligger +83% över benchmark Att skapa en sådan rörelse i en trögrörlig kategori är ovanligt. Att göra det med ett nordiskt koncept och enkel kommunikation gör det unikt.* rullande 3 mån
Inflation i Bregottfabriken
Kategori: Långsiktigt 2025
Bidrag: Inflation i Bregottfabriken
Varumärke: Arla
Byrå: NoA | Åkestam Holst
2022 drabbades Sverige överraskande av en inflationschock. Efter en lång period med i princip obefintlig inflation steg priserna snabbt. Varor blev dyrare, räntorna sköt i höjden och konsumenternas löneutveckling speglade inte alls vardagens ökade kostnader. Och en folkkär produkt fick bli symbolen för de stigande vardagspriserna. I otaliga nyhetsinslag och krönikor lyftes Bregott fram som symbolen för hur allt har blivit dyrare. Det påverkade varumärket negativt, samtidigt som prisgapet till billigare alternativ växte. Konkurrenterna såg sin chans och flyttade fram positionerna med priskampanjer och ökade mediebudgetar. Bregott såg allvaret i situationen och agerade snabbt. Målet var dubbelt; att öka betalningsviljan hos den breda allmänheten och stärka relationen till målgruppen 18-34 år, som både var mer priskänslig och hade en svagare vana att välja Bregott.För att möta utmaningen sjösattes tre samverkande initiativ:1. Förstärkt hantverk och noggrannhet i urvalet av situationer 2. Nytt underkoncept kopplat till konsumtionssituationer3. Anpassat koncept för TikTok riktat till yngre målgrupperEffekten lät inte vänta på sig. Trots att inflationen låg långt över konsumenternas smärttröskel under stora delar under 2022–2025 lyckades Bregott:Öka betalningsviljan med 7%-enheter eller 16% hos den breda allmänhetenÖka preferensen i målgruppen 18-34 år men 3 procentenheterÖka marknadsandelen i värde från 63,6% till 70,6% på tre år, en tillväxt motsvarande 259 MSEK i ökad försäljning/år.Det visar att även under en av de mest utmanande ekonomiska perioderna i modern tid lyckades Bregott inte bara försvara sin position, utan till och med stärka den.
Inte bara Stockholms filmfestival
Kategori: Konsument 2025
Bidrag: Inte bara Stockholms filmfestival
Varumärke: Stockholms filmfestival
Byrå: Rocket Science/Geelmuyden Kiese
Trots en total budget på endast 75 000 SEK och 0 SEK i mediabudget levererade kampanjen rekordresultat för Stockholms filmfestival. Den ökade biljettförsäljningen med 3 500 biljetter jämfört med tidigare år och bidrog till att intäkterna nådde sin högsta nivå någonsin, med en ökning på 16,6 procent i biljettintäkter och 13,6 procent i medlemsintäkter. Festivalen lyckades dessutom förnya sin publikbas, med +18 procent i åldersgruppen 18–25 år och +15 procent bland 26–35 år.Kampanjen genererade 240 000 fler webbplatsbesökare än 2023 och en organisk räckviddsökning i sociala medier på 381 procent. Intresset avspeglades även i media: 557 artiklar och inslag i 106 olika medier, inklusive riks-tv, radio och livsstilsmedia. Det motsvarar ett annnosvärde på 120 miljoner, vilket ger en exceptionell ROI som vida överträffar branschstandard.Effekterna är ännu tydligare i kontext. Ett enda filmfestivalvarumärke, på en konkurrensutsatt marknad med stort utbud av kulturevenemang, lyckades med minimala resurser vinna både nationell uppmärksamhet och försäljningsframgångar. Resultaten överträffade inte bara interna mål, utan även tidigare års toppnoteringar.Genom idén Inte bara Stockholms filmfestival förändrades bilden av festivalen från att vara en huvudstadsintern angelägenhet till att uppfattas som ett inkluderande kulturellt nav för hela Sverige. Kreativa lösningar ersatte köpt räckvidd och sänkte trösklarna för unga och nya publikgrupper.Insatsen bör belönas eftersom den visar hur smart strategi och kreativ kommunikation kan skapa markant affärseffekt, stärka varumärket nationellt och sätta en helt ny branschstandard för filmfestivalmarknadsföring.
JBT – Empower your poultry business
Kategori: Företag 2025
Bidrag: JBT – Empower your poultry business
Varumärke: John Bean Technologies
Byrå: Navigator Communications
Effekten av JBT:s insats visar hur strategiskt genomtänkt kommunikation kan skapa tydliga affärsresultat även i en industri präglad av kommunikation i traditionella kanaler. Med en byråbudget på 400 000 kronor och en mediaspend på 350 000 kronor under ett år lyckades teamet skapa betydande genomslag, både i försäljning och i hur organisationen arbetar med marknadsföring.Trots en pågående digital transformation internt hos JBT lyckades Navigator bygga upp en datadriven kampanjstruktur och skapa en kommunikation som engagerade en annars svårnådd målgrupp. I en bransch med små marginaler, hård konkurrens och rationella beslutsvägar behövde vi fokusera på kundernas faktiska behov snarare än på produkterna. Innehållet som skapades speglade i stället deras vardag och utmaningar, inte maskinernas specifikationer, vilket skapade igenkänning och förtroende.Grunden till den lyckade kampanjen lades i ett gediget förarbete med djupintervjuer av JBT:s experter. Där kartlades målgruppernas pain points, och utifrån insikterna mejslades specifika budskap fram – anpassade efter var i köpresan målgrupperna befann sig.En annan framgångsfaktor var att kampanjen byggdes och optimerades över tid. Under de tio månader som kampanjen rullade uppdaterades innehållet löpande för att spegla nya behov. Resultaten följdes upp genom löpande rapporter och gemensamma avstämningar, vilket säkerställde att varje optimering byggde på faktiska insikter – inte antaganden. Eftersom inga förändringar gjordes i produkt, pris eller distribution under perioden är det rimligt att tillskriva resultaten kommunikationen. Samtliga åtta affärer kunde härledas direkt till kampanjflödet, vilket visar att det var just den långsiktiga, datadrivna kommunikationen som skapade effekten.
Navgiator Communications, Maria Hoffstein, Client Director
Navgiator Communications, Mattias Pettersson Wadman, Digital Strategist
Navgiator Communications, Klara Carlsson, Content Producer
Navgiator Communications, Per Magnus Lindbladh, Art Director
Navigator Communications, Johan Bergqvist, Copywriter
Navigator Communications, Magnus Gadeborg, Production Manager
Julspecial med Don Demina & Co
Kategori: Framsiktigt 2025
Bidrag: Julspecial med Don Demina & Co
Varumärke: McDonald's
Byrå: NORD DDB/NORD ID
McDonald’s omdefinierade sin roll från snabbmatskedja till underhållningsplattform och skapade Sveriges första TikTok-julshow. Vi återvände till vår grundare Ray Kroc’s filosofi: “We’re not in the hamburger business, we’re in the show business.”Julen är årets mest konkurrensutsatta period och avgörande för RMHC:s framtid. Utmaningen var dubbel: Ronald McDonald Barnfond behövde samla in 3 MSEK för att undvika underskott, samtidigt som McDonald’s tappade relevans hos Gen Z, en målgrupp som varken konsumerar traditionell reklam eller har råd att donera.Lösningen blev banbrytande. Genom att ge influencern Don Demina huvudrollen i en julshow i fyra episoder, där hans egen meny – “Don Demina & Co” genererade 5 kr till RMHC per såld måltid, blev McDonald’s inte avsändaren, utan scenen där kulturen skapades. Influencers fick total kreativ frihet, och resultatet blev en ny modell för varumärkeskommunikation.Resultaten överträffade alla förväntningar och våra mål:52,5 miljoner visningar med 38 sekunders tittartid – 10x TikToks norm3,5 MSEK till RMHC – 17 % över mål75 % försäljningsökning på Triple Cheeseburger20,3 % ökning i app-användning – dubbla måletDetta bevisar att när varumärken slutar avbryta och börjar bidra, multipliceras effekten. Allt tack vare att vi tappade in i en djupt rotad jultradition i Sverige och gav den en fräsch, modern twist för en yngre publik. Och ryktet säger att våra fans vill ha tillbaka showen. Så – har ett nytt kulturellt ögonblick fötts? Tiden får utvisa. God Jul!
Just Give a F*ck
Kategori: 100-fattaren 2025
Bidrag: Just Give a F*ck
Varumärke: RFSU
Byrå: Valtech RADON
Livet från den gula sidan
Kategori: Konsument 2025
Bidrag: Livet från den gula sidan
Varumärke: Trocadero/Spendrups
Byrå: NoA | Åkestam Holst
Hur kan en svensk läsk konkurrera med globala jättar som Coca-Cola, Pepsi och Fanta? På pappret är det helt omöjligt. I åratal har de matat in budskap som gjort dem till självklara val så fort törsten slår till. Så även om den svenska fruktläsken Trocadero är ett enormt älskat och välkänt varumärke är det svårt att utmana jättarnas mentala dominans. Men har man inte en stor global plånbok att ösa ur får man helt enkelt jobba smartare med de resurser man har. Det nya konceptet ”Livet från den gula sidan” skapades för att få fler att se Trocadero som en källa till glädje och njutning i vardagen, genom att maxa effekten ur varje liten 6-sekundersenhet. Och det lyckades. Konceptet gav skjuts till både varumärket och tillväxten, och ledde till att det såldes fler Trocadero än någonsin. Försäljningsvolymen ökade med 6,6%, samtidigt som resten av läskkategorin bara växte med 1,4%.Förklaringen? Observationen ökade från 21% -> 43% (+22pp)Avsändarkopplingen ökade från 38% -> 82% (+44pp)Det totala genomslaget mer än fyrdubblades alltså; från 8% -> 35%Samtidigt ökade likingen från 21% -> 48% (+27pp) och ”sprider glädje” från 17% -> 25% (+8pp)Det gav effekt på varumärket där den viktigaste kategoriassociationen, ”smakar gott”, ökade från 42% till 50%. Och köpintentionen följde efter – från 17% till 25%.Kampanjen satte sig på minnet och satte Trocadero på människors näthinnor som den gula glädjespridaren i vardagen.
Lucky Bait
Kategori: Strategisk Design 2025
Bidrag: Lucky Bait
Varumärke: Spendrups
Byrå: IW Agency
I en av världens mest reglerade ölförsäljningsmarknader, där all alkohol säljs via Systembolaget och varumärken varken får marknadsföra sig eller påverka priset, är design det enda verktyget för att skapa genomslag. Lucky Bait lanserades av Spendrups för att ta plats i en av de mest konkurrensutsatta kategorierna, lageröl på burk, och lyckades bli en av Systembolagets mest framgångsrika lanseringar på flera år.
Med inspiration från fiskekulturen skapades en tydlig idé: att göra själva ölen till betet. Designen kombinerade lekfullhet, humor och stark karaktär på ett sätt som både stod ut på hyllan och kändes trovärdigt i kategorin.
På sex månader såldes 3,3 miljoner liter, vilket gjorde Lucky Bait till den bäst säljande ölnyheten på Systembolaget 2020–2025. Lanseringen överträffade därmed andra framgångsrika nyheter som The Bear (2,9 miljoner liter) och Ey’Bro (2,7 miljoner liter). Efter tre månader hade varumärket nått 7 procent marknadsandel, och den rullande tolvmånadersförsäljningen per september 2025 uppgick till 6,5 miljoner liter.
Även varumärket växte snabbt. Kännedom ökade från 0 till 39 procent, övervägande från 0 till 29 procent, konsumtion senaste tre månader från 0 till 19 procent och andelen som vill ses med varumärket från 0 till 14 procent.
Lucky Bait visar hur strategisk insikt, kreativt mod och konsekvent designhantverk kan skapa både kommersiell framgång och kulturell relevans i en marknad präglad av hård konkurrens och starka varumärken.
IW Agency
Ida-Karin Larsson, Strategy
Frida Åberg, Strategy
Lisa Minogue, Creative team
Léopoldine Charon, Creative team
Gustav Olofsson Dahlberg, Creative team
Jeanette Zackrisson, Project Lead
Monica Allinge, Production Manager
Joana Moreno, Production Manager
Dan Herlin, Client Director
Länge leve jorden
Kategori: Konsument 2025
Bidrag: Länge leve jorden
Varumärke: Lantmännen
Byrå: NORD DDB/NORD ID
Lantmännens kommunikationsinsatser under 2023–2025 är ett tydligt exempel på hur en reklamkampanj kan stärka varumärkets relevans och affärsnytta i en föränderlig tid. Genom att skifta fokus från visionär framtid till att lyfta lantbrukets och jordens betydelse i en turbulent samtid, skapades en stark känslomässig koppling till varumärket som resulterade i rekordhöga nivåer av förtroende och positiv attityd. Den andra ”Länge leve jorden”-kampanjen med Tim Sheppards fantastiska foto av myllans inre liv och emotionella bildspråk blev snabbt en publikfavorit som ökade intresset för såväl Lantmännen som svenskt lantbruk, med tydliga associationslyft kring samhällspåverkan och hållbarhet långt över målsättningarna.Effekten har varit slående: Lantmännen försvarade sin position som Sveriges mest meningsfulla varumärke 2024 och knep förstaplatsen som Sveriges mest hållbara livsmedelsvarumärke 2025. Och man nådde historiskt höga nivåer –över 80 % – för både förtroende och positiv attityd gentemot varumärket. Dessutom har insatsen gett tydlig affärsnytta: Kännedom om och consideration för Lantmännen har ökat markant. Den stärkta positionen har gett mycket positiv effekt för varumärket i rollen som endoser för koncernens produktvarumärken inom livsmedel (Kungsörnen, AXA, Korvbrödsbagarn etc.), där de som känner till kopplingen till Lantmännen i snitt har +23% högre köptänkbarhet. En effekt som skulle vara mycket kostsam att nå via enskilda investeringar i respektive produktvarumärke.
Länge leve jorden
Kategori: Långsiktigt 2025
Bidrag: Länge leve jorden
Varumärke: Lantmännen
Byrå: NORD DDB/NORD ID
Reklamkonceptet Länge Leve Jorden har under perioden 2021–2025 varit den drivande kraften bakom Lantmännens varumärkesresa från traditionell aktör till ett modernt, progressivt och meningsfullt varumärke. Genom fyra år med välorkestrerade och sammanhängande marknadsinsatser har konceptet inte bara lyft varumärket till nya höjder, utan även cementerat bilden av Lantmännen som en viktig samhällsaktör. Utnämningarna till Sveriges mest meningsfulla varumärke (2022, 2024) och Sveriges mest hållbara livsmedelsvarumärke (2025) visar tydligt på reklamkonceptets genomslagskraft för varumärket.Trots en komplex agenda med många viktiga stakeholders har samarbetet med NORD DDB resulterat i reklaminsatser med hög observation och brett gillande bland allmänheten. Insatser som stärkt Lantmännens önskade varumärkesassociationer högt över målsättningarna. Varumärkets förtroende och liking har under perioden nått rekordnivåer över 80%, vilket lett till tydliga affärseffekter: b.la. ökad köptänkbarhet (i snitt +23%) för koncernens produktvarumärken och förstärkt position som B2B-partner, arbetsgivare och branschledare.Det verkligt imponerande är dock den organiska tillväxten som Lantmännen kunnat uppvisa under perioden, +5,9 miljarder SEK på den svenska marknaden i sedan länge väletablerade verksamheter. Länge Leve Jorden utgör därmed ett typexempel på hur långsiktig, emotionell och kreativ kommunikation kan skapa bred observation och kännedom, stärkt varumärkesposition och konkret affärsnytta för verksamheter i flertalet olika branscher och kanaler. Här har reklamen inte bara byggt image, utan bidragit till mätbar och hållbar affärseffekt för en hel koncern.
Länge leve jorden
Kategori: 100-fattaren 2025
Bidrag: Länge leve jorden
Varumärke: Lantmännen
Byrå: NORD DDB/NORD ID
Make Data Dance
Kategori: Företag 2025
Bidrag: Make Data Dance
Varumärke: Funnel
Byrå: NORD DDB/NORD ID
Genom att ha ändrat sin marknadsföringsstrategi från en primärt konverterande (short) till en mer balanserad (long and short) och med investeringar i kreativitet har Funnel bevisat att principerna för effektfull marknadsföring stämmer. Våren 2024 lade Funnel om sin strategi och tog tillsammans med Nord DDB fram konceptet “Make Data Dance”. Från Q1 2024 till Q2 2025 har vi sett dessa effekter:- Funnel har halverat den primära KPI:n för att mäta sin marknadsföringseffektivitet “Cost Per Dollar in Pipe” (CPDP) från 0,29 till 0,14. (Q1 2024 Kostnad 1,69 MUSD/ Sales Pipe 5,5 MUSD vs Q2 2025 Kostnad 1,46 MUSD / 11,64 MUSD)- Funnel nådde 123% av sitt mål för av säljkvalificerade leads (SQLs). I perioden januari-maj 2025 hade Funnel skapat +87% mer dollar i sin försäljningspipeline jämfört med samma period 2024 (1,702 TUSD 2025 vs 912 TUSD 2024), detta med en -6,29% lägre media budget (2,6 MUSD 2025 vs 2,8 MUSD 2024). – Funnels kostnad för nykundsanförskaffning (Customer Acquisition Cost CAC) minskade med 41% (från 31,2 TUSD till 18,4 TUSD)- Funnels omsättning, som mäts i årlig återkommande intäkt (Annual Reccuring Revenue, ARR) 2024 växte med +28% YoY (614 MSEK 2024 vs 418 MSEK 2023) vilket var +3% över målsättningen. Detta kan jämföras med de primära konkurrenterna i Marketing Intelligence kategorin Supermetrics som växte med 6% YoY (650 MSEK 2024) och Adverity som växte 12% YoY (332 MSEK 2024).
McWrap: Searching for Superfan
Kategori: Konsument 2025
Bidrag: McWrap: Searching for Superfan
Varumärke: McDonald's
Byrå: NORD DDB/NORD ID
McWrap-comebacken visar vad som händer när ett varumärke lyssnar på riktigt. I tio år höll fansen liv i en nedlagd produkt. När vi äntligen kunde leverera, gjorde vi det på deras villkor: via TikTok, med en hyllning till communityt som aldrig gav upp.Resultatet? En kampanj som överträffade alla mål.Försäljningen slog estimat med +128 % första dagen. McWrap blev vår mest sålda produkt, 29 % mer än Big Mac. Comp sales ökade med 11,6 % och vi vände en negativ GC-trend till tillväxt. ROI förbättrades med 86%, och kostnaden per gäst minskade med 47%.Men det viktigaste målet var att förändra perceptionen. “Great tasting chicken” ökade med 8pp med en uplift på 19% (en svår siffra att lyfta med tanke på vårt utgångsläge) och Brand love bland Gen Z steg med 15% – en målgrupp vi tidigare tappat.Med ett PR-värde på 5 miljoner och ett community som drev kampanjen framåt, visade McWrap att när kommunikation blir konversation, kan en produkt gå från meme till meningsfull affär.It’s a McWrap.
Norrlands Radio
Kategori: Långsiktigt 2025
Bidrag: Norrlands Radio
Varumärke: Norrlands Guld/Spendrups
Byrå: Bloomy
Norrlands Guld hade blivit på otydliga hos den yngre målgruppen efter att ha fokuserat på one-shot kampanjer snarare än att bygga ett distinkt koncept. De fina associationerna som fanns hos den äldre målgruppen, som växte upp med ”när du vill vara dig själv för en stund” började gå förlorade i den yngre.Vi behövde ett koncept som både var såpass distinkt (Avsändar-ID) att målgruppen kopplade det till Norrlands Guld och de norrländska associationerna, för att bygga ökad mental tillgänglighet (Kännedom ToM) och starkare preferens för varumärket, vilket skulle leda till ökad försäljning.Vi utvecklade konceptet Norrlands Radio, där vi följer ett skönt gäng norrlänningar som driver en radiokanal. En plattform som låter oss äga Norrland igen, där vi kan vara både långsiktiga och aktuella.Under konceptets 5 år har effekterna utvecklats starkt. Det är numera Sveriges mest sålda öl i volym.Kommunikationseffekt:Avsändar-ID ökade från att ligga runt 30-40% per kampanj till nu ligga stabilt över 80% varje kampanj.Attitydeffekt:Kännedom ToM har dubblerats från 6% till 12% – vi bygger mental tillgänglighet.Även den trögrörliga preferensen har dubblerats från 6% till 12-13%.Beteendeeffekt:Andelen som uppger att Norrlands Guld varit deras senaste köp har ökat till stabila 19%, en siffra som ska ses på i relation till konkurrenterna där samtliga tappar.Affärseffekt:Att målgruppen hävdar att de köper Norrlands Guld syns även i försäljningen i volym som ökade från 4,8 miljoner liter till 9 miljoner liter under konceptets gång.
Panta King
Kategori: Konsument 2025
Bidrag: Panta King
Varumärke: Pantamera
Byrå: Granath/Scream
Kampanjen får oss att panta mera. Från redan mycket höga nivåer har vi lyckats öka pantandet med 44 miljoner förpackningar, från 84,8% till 85,6%. En kampanj som överträffar liknande kampanjer med råge.Vi överträffar referensvärdena (målet) på samtliga parametrar: Obs-värde, budskapsförståelse, liking, ”riktar sig till mig”, vilja att agera. Som mest med 55% -enheter eller 232% (allmänheten: ”jag kommer att agera”). Som når både den breda allmänheten och unga vuxna.Pantamera har lyckats nå både den breda allmänheten och unga vuxna. 60% av de unga vuxna anger att kampanjen ”riktar sig till mig”. Vi överträffar målet med 29%-enheter eller 94%. Av allmänheten anger 59% att kampanjen riktar sig till dem. Vi överträffar målet med 28%-enheter eller 90%.Som man förstår och gillar. Målgruppen förstår och gillar kampanjen. Budskapsförståelsen hos allmänheten överträffar målet med 35 enheter eller 92%. För unga vuxna överträffar vi målet med 30 enheter eller 79%. När det gäller liking hos allmänheten överträffar vi målet med 10 enheter eller 21%. Hos unga vuxna överträffar vi målet med 8 enheter eller 17%. Och får en att vilja panta mera.83% i allmänheten anger att de kommer att agera (panta), vilket är 58%-enheter eller 232% över målet. Motsvarande bland unga vuxna är 80%, vilket ligger 55%-enheter över målet eller 222%. Allt orkestrerat genom smarta mediaval.Kampanjen byggde på en väl orkestrerad mediemix där TV och radio skapade räckvidd och känsla, online video förlängde uppmärksamheten och sociala medier – med Snapchat-linsen – drev engagemang, delning och ett mätbart beteendeskifte mot att panta mera.
Polarbröd – Simply breadtaking
Kategori: Konsument 2025
Bidrag: Polarbröd – Simply breadtaking
Varumärke: Polarbröd
Byrå: Perfect Fools
Utgångspunkt: En krävande lanseringsutmaning i en sval kategori. Uppdraget var att lansera ett nytt bröd i en mogen kategori där nyheter sällan efterfrågas, till en målgrupp som vanligtvis inte väljer Polarbröd. Den primära målgruppen var vuxna brödkonsumenter 25–59 år. Samtidigt skulle lanseringen bygga premiumnivå, öka betalningsviljan och ta marknadsandel inom ljusa portionsbröd. Lösningen: En kampanj som bröt brödkategorins kodNorrlands‑Leväjn presenterades som det största som hänt sedan skivat bröd, bokstavligen. Inspirerad av techvärldens lanseringar sattes produkten på piedestal, med rubriker som “Simply breadtaking” och “Nu förändras frukosten, för alltid.” Den kaxiga tonaliteten och självdistansen gjorde att den stack ut. Resultatet: Exceptionell effekt i samtliga led– 4 379 769 sålda förpackningar på 30 veckor, 130 procent över målet (Nielsen v.36 2025)– 52,3 MSEK i försäljningsvärde efter 10 veckor (Nielsen)- Kategorin ”Total Matbröd” minskade med –1,1 procent i värde och –1,2 procent i volym, medan Polarbröd ökade med +3,5 procent i värde och +0,9 procent i volym. (Nielsen)– 41 procent kampanjobservation, 30 procent ville prova, 22 procent hade köpt (Carat v.10 2025)– 85 procent tyckte produkten verkade god, 84 procent gillade kampanjen (Carat) Dessutom stärktes intern stolthet, framtidstro och handelns relationer. Kampanjen visar att kreativ höjd och tydlig positionering kan driva faktisk affärseffekt även i en trög kategori.
Postmuseum
Kategori: Strategisk Design 2025
Bidrag: Postmuseum
Varumärke: Postmuseum
Byrå: NoA | Bold
BakgrundEfter år av renovering var det dags för Postmuseum att öppna igen, men museets visuella identitet reflekterade inte ambitionen med det nya Postmusuem. Man valde då att utveckla identiteten, så att fler potentiella besökare skulle kunna se Postmuseum som en energifylld mötesplats som speglar hela Sveriges posthistoria. LösningDesignkonceptet är inspirerat av posthornet, en symbol för post som funnits i hundratals år. Tillsammans med specialframtagen typografi och en varm färgvärld som tolkar postens gula och blå färger på ett samtida sätt skapades en helt ny identitet. Genom att balansera kontraster och ytterligheter lyfter identiteten inte bara museets visuella uttryck, utan också de enskilda utställningarna. På så sätt hedrar den postens arv samtidigt som den tar berättelsen in i framtiden.ResultatEtt starkare varumärke:Sedan lanseringen har attityderna till Postmuseum förbättrats: Känns mer välkomnande + 24 % (från 32 % till 40 %)Känns mer samtida + 11% (från 32 % till 35 %) Kännedomen har ökat från 80 % till 84 %NKI har ökat från 72 till 77NPS från 7 till 12En mer sammanhängande, inspirerande identitet:Anspelande på svensk historia + 47 % (från 24% till 37%)Full av energi +23 % (från 25 % till 31 %)Sammanhängande +36 % (från 30 % till 41 %)Fler besökare än någonsin: Antal besökare + 158 % (+50 000 besökare) jämfört med oktober 2018 – september 2019. En mångdubbelt starkare affär: + 400 % i entréintäkter. Intäkterna från inträdet har ökat kraftigt jämfört med oktober 2018 – september 2019. Total ökning på över 400 %.Hen nya identiteten uppskattats mycket väl av publiken, och både besökarantal och intäkter har ökat kraftigt.
Sajna Janne
Kategori: Konsument 2025
Bidrag: Sajna Janne
Varumärke: Svenska Spel
Byrå: Jung
Hur bygger man varumärke och driver köpintresse i en kategori som varken väcker känslor eller spontant engagemang – och samtidigt driver köpintresse? Det var utmaningen för Eurojackpot, ett varumärke som historiskt haft svårt att skapa förflyttning i vare sig kännedom eller köpintresse hos sin viktigaste målgrupp: de aspirerande.Med ett tydligt insiktsdrivet kreativt grepp – att tränaren Janne Andersson kunde bli din nya korpencoach – lyckades kampanjen skapa en förtjänad krok som bar hela vägen genom kampanjen: från earned till paid och owned. Trots en liten mediebudget skapades över 19,7 miljoner visningar, en kampanjsida med låg bounce rate nära hundra korpenlag som aktivt ansökte om att få Janne som tränare.Men framför allt: vi såg mätbar förflyttning i varumärkesattityder. Spontan kännedom ökade från 14 % till 21 % – en 50 % ökning i målgruppen – och köpintresset steg från 8 % till 10 % (+25 %). Det kan låta blygsamt, men för ett varumärke där just köpintresse historiskt är mycket svårforcerat är det ett tydligt kvitto på en kampanj som fungerade.Dessutom ökade försäljningen jämfört med samma period under föregående år med 17,5 %.Effekterna visade sig även i hur innehållet uppfattades: 81 % tyckte om det som visades (ref: 62 %), 74 % blev på gott humör (ref: 55 %) och 55 % gillade Eurojackpot mer efteråt (ref: 45 %). En smart, välgjord kampanj som lyckades åstadkomma mycket med lite – och förflytta både känslor och beteenden.
Sommar på stationen
Kategori: Konsument 2025
Bidrag: Sommar på stationen
Varumärke: OKQ8
Byrå: Reklambyrån 13 Sthlm
Sommaren 2025 hade OKQ8 en rejäl utmaning – trots branschens minskande kundströmmar hade OKQ8 en ambitiös målsättning att öka försäljning i Food & Beverage kategorin. Benchmark var föregående sommars lyckade kampanj, både i genomslag och försäljning, en uttalad vilja att bevara besöksnivåerna och att knappa in på marknadsledarens försprång. Med ett framgångsrikt reklamkoncept var kampanj-jämförelsetalen redan höga. För att öka försäljningen behövde vi toppa dessa nivåer – utan några betydande förändringar i drift, produkter, prissättning eller investeringsnivåer. Vi behövde hålla ihop och nå ut med erbjudanden på förhållandevis vardagliga produkter som korv, glass och dryck. Lösningen var kommunikation som stack ut och fastnade – med sång! En fyndig trubadur dök upp i OKQ8s väletablerade reklamkoncept, med roliga visor om produkterna. Dessa syntes och hördes i alla kanaler. Vi hittade på roliga namn på korvrätter, skapade en Korv a la carte och lät trubaduren bli navet i en daglig radio-aktivering. Det gav effekt:Obs-värde 74% (70% sommaren 2024). Bland medlemmar 80%. 86% tyckte att kampanjens budskap var tydligt (78% 2024.) Bland medlemmarna otroliga 93%! Avsändaridentifikation 85%. Högsta nivån för OKQ8 någonsin! (Generellt referensvärde 41%.) 60% tyckte att kampanjen stack ut. Det högsta värde hittills i insiktsbyråns mätningar! (Referensvärde 29%.)Viktigast, det visade sig i försäljningssiffrorna. Försäljningsökning kontra sommaren 2024: Glass +47% Dryck +11% Korv +12%. OKQ8 ökade sin valbarhet och preferens och tog därmed 1,4 procentenheter i marknadsandel inom segmentet. Dessutom stärktes uppfattningen om OKQ8 som en välkomnande väg-destination.
Sorry Kids. Nu är det jul igen.
Kategori: Ideellt & Välgörenhet 2025
Bidrag: Sorry Kids. Nu är det jul igen.
Varumärke: Östergötlands Stadsmission
Byrå: Byn Kommunikationsbyrå
På en allt tuffare marknad lyckades Östergötlands Stadsmission öka mängden insamlade medel från både privatpersoner (+39%) och företag (+41%) jämfört med tidigare år.
Säkra nät för säkert företagande – Det är Telia
Kategori: Företag 2025
Bidrag: Säkra nät för säkert företagande – Det är Telia
Varumärke: Telia
Byrå: NoA | Åkestam Holst
Trots att den allmänna oron för hackerattacker, phishing och ständiga dataintrång var det få företagare som hade den mentala bandbredden att agera proaktivt på hotet. Utmaningen var att Telia, trots sin styrka som marknadsledare inom telekom, inte förknippades med säkerhet. För att förändra det tog vi fyra avgörande vägval.Först tog vi ägandeskap över ordet “hackad”, en företeelse alla kunde relatera till. Därefter gav vi det abstrakta hotet ett ansikte – eller snarare en näbb – i form av en hackspett som löpte som en lila tråd genom kampanjen. Vi valde humor och underhållning framför oro, för att skapa handlingskraft kring en annars förlamande fråga. Slutligen byggde vi vidare på det etablerade konceptet “Det är Telia”, vilket naturligtvis både gav en skjuts resultatmässigt samt hjälpte till att utveckla och stärka konceptet på sikt. Vi fick direkt starka kampanjeffekter: Budskapsförståelse 72% (+16%)Liking 65% (+16%)General Impact 24% (+300%)Prispremium 54% (+26%)Det visade sig även i tänkbarheten för IT-säkerhet hos Telia som ökade från 14% till all time high 21%. Och, kanske det viktigaste av allt, vi fick fler att välja någon av Telias säkerhetstjänster, från 25% till 29% (+16%) angav Telia som Main Supplier av IT Security efter kampanjen.Med oförändrat pris, produkt och media gjorde Telia det osynliga synligt – och tog ett trovärdigt steg in i en ny kategori. En kampanj som visar att rätt idé, rätt ton och rätt mod kan skapa verklig affärseffekt även i en trög B2B-marknad.
Sån är Lidl
Kategori: Långsiktigt 2025
Bidrag: Sån är Lidl
Varumärke: Lidl
Byrå: Garbergs
Sån är Lidl är Lidl Sveriges mest effektiva kampanj någonsin och har förändrat svenskarnas syn på dagligvarukedjan. Från annorlunda och udda till folkkär aktör med prisvinnande kvalitet och låga priser.Nyckeln är kommunikation som visat en ny bild av dagligvarukedjan. Fler än någonsin ser idag Lidl som ett attraktivt alternativ.Prioriterade mätpunkter mellan 2021 (året före konceptlanseringen) och 2025 (tom augusti):Kvalitet2021: 21%2025: 29%KPI:n kvalitet har ökat med hela 8 procentenheter under perioden.Svenskhet2021: 33%2025: 39%KPI:n svenskhet är normalt trögrörlig, ändå har Lidl ökat med imponerande 6 procentenheter.Liking2021: 50%2025: 66%KPI:n liking har ökat med fantastiska 16 procentenheter.Consideration2022: 69% (perioden innan konceptlansering)2025: 74%KPI:n consideration har ökat med 5 procentenheter. Under samma period har ICA och Coop backat. Lidl är bäst i kategorin, även bättre än närmaste konkurrenten Willys.Köpintention2022: 60% (perioden innan konceptlansering)2025: 66%KPI:n köpintention har ökat med hela 6 procentenheter.PenetrationSedan 2021 har Lidl ökat antalet nya kunder med otroliga 15%.Avsändaridentifikation2021: 54%2025: 71%KPI:n avsändaridentifikation har sedan konceptet lanserades ökat med 17 procentenheter.NykundsanskaffningMellan 2021 och 2025 har Lidl ökat antalet kunder med 15%.Marknadsandel2021: 6,8 %2025: 8,3%Omsättning2021: 13,25 miljarder2025: 20,3 miljarderOmsättningen har ökat med otroliga 53% sedan året före konceptlanseringen. En anmärkningsvärd siffra givet marknadens storlek och historia med några få och dominerade aktörer som Ica och Coop.Källa: Lidls försäljningssiffror, Kundenradar Lidl 2021-2025, Yougov 2024Publicis, kampanjmätning 2021, Annalect kampanjmätning 2025.
Sån är Lidl
Kategori: Employer Branding & Rekrytering 2025
Bidrag: Sån är Lidl
Varumärke: Lidl
Byrå: Garbergs
Lidl behövde förändra sitt arbetsgivarvarumärke – utmana en förlegad bild och visa att man idag är en prisvinnande aktör. Ett företag där människor får möjligheter att växa och utvecklas.Lösningen blev en ny version av låten “Sån är Lidl” – med fokus på möjligheterna Lidl erbjuder. Filmerna visar ett växande tåg av riktiga Lidl-medarbetare och budskapet “När du växer, växer vi”. Rörelsen mellan butik, lager och kontor visualiserar hur karriärresor och gemenskap skapar framgång inom Lidl.
Tonaliteten, energin och det svenska i “Sån är Lidl” har tagit Lidls arbetsgivarvarumärke till nya nivåer.Strategin och de kreativa uttagen var precis det som behövdes för att utmana en förlegad bild och visa vilka Lidl är i dag: Ad Attributes69% – Kampanjen ger en positiv känsla58% – Kampanjen sticker ut från andra57% – Kampanjen ger ett trovärdigt intryck62% Ad Recall10 procentenheter högre än tidigare uppmätta Lidl-kampanjer (52%) och hela 23 procentenheter över Annalects benchmark på 39%.81% Brand Recognition15 procentenheter högre än föregående år (66%) och långt över branschsnittet (57%).58% Liking19 procentenheter högre än Publicis benchmark (39%).66% ser Lidl som en attraktiv arbetsgivare.Kampanjen utmanade gamla sanningar och blev en vändpunkt för arbetsgivarvarumärket Lidl. Rekord efter rekord slogs i kampanjmätningarna och Lidl är idag en arbetsgivare att räkna med. Insatsens huvudsakliga mål var att stärka varumärket och göra Lidl valbara på lång sikt, ändå ökade antalet spontana ansökningar med över 40% under kampanjen.Top Employer of the Year. Sån är Lidl.Källa: Annalect 2025, Publicis
That Dazzley feelin´
Kategori: Strategisk Design 2025
Bidrag: That Dazzley feelin´
Varumärke: Dagab Inköp & Logistik
Byrå: NORD DDB/NORD ID
Dazzley är ett lågprisvarumärke i en impulsstyrd kategori där konkurrensen är hård och hyllan avgör allt. Varumärket hade låg attraktionskraft och upplevdes som smaklöst och generiskt. Inga förändringar skulle göras i produkt, pris, distribution eller kommunikation och förpackningsdesignen var den enda insatsen.Utmaningen var att skapa en design som ensam kunde driva synlighet, emotionell relevans och försäljning. Lösningen blev ett strategiskt helhetsgrepp om designen: ny logotyp, färgpalett, typografi och ett enhetligt designsystem som lyfte varje produkt visuellt och emotionellt. Den tidigare murriga och otydliga designen ersattes med ett modernt, glatt och smakdrivet uttryck som tilltalar en bred målgrupp.Resultatet är tydligt: försäljningsökningar mellan 22 % och 169 % för de produkter som fått ny design. Effekten är direkt kopplad till förpackningarnas förmåga att skapa attraktionskraft i butik. I en kategori där köpen sker snabbt och känslostyrt, har Dazzley lyckats gå från osynlig till oemotståndlig – helt utan stöd från andra insatser.Designen har inte bara förändrat hur Dazzley ser ut – den har förändrat hur varumärket presterar. Det är ett tydligt exempel på hur strategisk design kan skapa affärseffekt på egen hand.
NORD DDB / ID, Emma Lännström, Junior Motion & 3D Designer
The Condom Call
Kategori: Internationellt 2025
Bidrag: The Condom Call
Varumärke: RFSU
Byrå: Valtech RADON
Genom att ge målgruppen ett verktyg att påminna varandra om kondom, lyckades meddelandetjänsten The Condom Call nå igenom bruset men framförallt komma närmare det faktiska tillfället när kondomen används – där kompisar blev avsändare för budskapet i precis rätt läge. Med humor som inramning skapade vi ett enkelt och engagerande sätt att föra fram ett budskap som ofta upplevs som pinsamt eller moraliserande, vilket resulterade i uppskattningsvis 78,997 delade samtal. Den kedjeeffekt som kampanjen var menad att skapa – där personer som mottog ett Condom Call också skickade ett vidare – uppnåddes genom att 48% av de som mottog ett samtal klickade sig vidare till hemsidan där 45% av dessa också delade ett samtal vidare. Genom att engagera unga att själva påminna varandra om kondom, lyckades Condom Call inte bara påverka attityder – där andelen unga mellan 16-20 år som anser att det är lätt att föreslå kondom och vill använda konsom nästa gång de har sex med en ny partner ökade i samtliga länder – den ledde också till faktiskt beteendeförändring. Andelen unga mellan 16-20 år som använde kondom senaste gången de hade sex med en ny partner ökade mellan juli 2024 och augusti 2025 i samtliga länder som kampanjen aktiverades i – i Sverige från 47% till 50%, i Norge från 50% till 56% och i Finland från 60% till 68%.The Condom Call lyckades på ett lättsamt men kraftfullt sätt göra det socialt accepterat att påminna sina vänner om säkrare sex, och fick fler att faktiskt skydda sig när det väl gäller.
The Condom Call
Kategori: Samhälle & Opinion 2025
Bidrag: The Condom Call
Varumärke: RFSU
Byrå: Valtech RADON
Genom att ge målgruppen ett verktyg att påminna varandra om kondom, lyckades meddelandetjänsten The Condom Call nå igenom bruset men framförallt komma närmare det faktiska tillfället när kondomen används – där kompisar blev avsändare för budskapet i precis rätt läge. Med humor som inramning skapade vi ett enkelt och engagerande sätt att föra fram ett budskap som ofta upplevs som pinsamt eller moraliserande, vilket resulterade i uppskattningsvis 78,997 delade samtal. Den kedjeeffekt som kampanjen var menad att skapa – där personer som mottog ett Condom Call också skickade ett vidare – uppnåddes genom att 48% av de som mottog ett samtal klickade sig vidare till hemsidan där 45% av dessa också delade ett samtal vidare. Genom att engagera unga att själva påminna varandra om kondom, lyckades Condom Call inte bara påverka attityder – där andelen unga mellan 16-20 år som anser att det är lätt att föreslå kondom och vill använda konsom nästa gång de har sex med en ny partner ökade i samtliga länder – den ledde också till faktiskt beteendeförändring. Andelen unga mellan 16-20 år som använde kondom senaste gången de hade sex med en ny partner ökade mellan juli 2024 och augusti 2025 i samtliga länder som kampanjen aktiverades i – i Sverige från 47% till 50%, i Norge från 50% till 56% och i Finland från 60% till 68%.The Condom Call lyckades på ett lättsamt men kraftfullt sätt göra det socialt accepterat att påminna sina vänner om säkrare sex, och fick fler att faktiskt skydda sig när det väl gäller.
The Faroe Islands Space Program
Kategori: Företag 2025
Bidrag: The Faroe Islands Space Program
Varumärke: SKF
Byrå: NORD DDB/NORD ID
På Färöarna pågår ett av världens mest ambitiösa energiinitiativ: att bli självförsörjande på förnybar energi till 2030. I samarbete mellan Färöarnas regering och svenska Minesto, används tidvattendrakar som utvinner energi ur havsströmmar styrda av månens rörelser. Så vi skapde något som imponerar lika mycket som tekniken. Vi kallar det ”The Faroe Island Space Program” – ett rymdprogram ämnat för att aldrig vara en enda meter över havet. Insatsen ämnade förflytta SKF från en kostandspost i ett excelark, till en tillitsfull partner som möjliggör en affär med mindre friktion. Bakom varje affärsbeslut i industrins rum, finns en människa som styrs av känsla och intuition snarare än rationalitet (i alla fall 95% av tiden). Det var dem vi gick efter genom att överraska, imponera och inspirera. Och det fungerande, enastående bra. Rymdprogrammet fick över 839 miljoner impressions (mål: 80 miljoner) och gillades. Likning i Sverige var 71% (benchmark 63%) och 45% unicitet (benchmark 24%), 85% liking i Tyskland (benchmark 75%) och skyhöga 92% i USA (benchmark 79%). Detta förflyttade oss från dold B2B-aktör till aktiv innovationsledare. Samtliga varumärkesattribut steg, bland de mest centrala ”innovationsledare” från 30% till 50%, ”hållbarhetsledare” från 15% till 40%, och ”tillit/förtroende” från 45% till 60%. Kampanjsidan fick strax under en miljon besökare på 2 veckor, och videon med 25miljoner visningar. Källa: SKF, FISP, Campaign Summary, 2025 Källa: Ipsos, SKF Campaign Evaluation, May 2025 Allt samlat, har vi åstadkommit en affärskritisk förflyttning. Som har ökat förtroendet för oss som partner, och fördjupat våra relationer med våra intressenter.
The Faroe Islands Space Program
Kategori: Framsiktigt 2025
Bidrag: The Faroe Islands Space Program
Varumärke: SKF
Byrå: NORD DDB/NORD ID
SKF stod inför en utmaning: världsledande teknologi, men osynliga i hållbarhetsdebatten. Medan konkurrenter jagade rubriker om rymden, visade vi att lösningen redan fanns här på jorden i SKF:s 117 års kamp mot friktion. Genom insikten att 20 % av världens energi går förlorad på grund av friktion – ett problem SKF är byggt för att lösa – skapades ett oväntat kommunikationsgrepp: ett rymdprogram som aldrig lämnar jorden. Kampanjen, centrerad kring Färöarnas tidvattenkraftsprojekt, dramatiserade SKF:s teknologi genom berättelsen om ”The Faroe Islands Space Program”. Den väckte global nyfikenhet och genererade över 1 400 artiklar och 839 miljoner impressions – helt utan köpta medier. Ipsos-mätningar visade tydliga attitydförflyttningar: +69 % i innovationsledarskap, +161 % i hållbarhetsperception och +80 % i varumärkesengagemang. I Sverige ökade varumärkesförtroendet med +11,4 procentenheter bland exponerade, och i Kina och Indien med +12,5, respektive 14,2. Kampanjen transformerade SKF från dold B2B-aktör till global pionjär inom hållbar teknik, och visade att emotionell storytelling kan skapa relevans även i rationella B2B-sammanhang. Källa: SKF, FISP, Campaign Summary, 2025 Källa: Ipsos, SKF Campaign Evaluation, May 2025
NORD DDB, Andreas Dahlqvist, Chief Creative Officer
NORD DDB, Simon Higby, Nordic Creative Director
NORD DDB, Linn Löfholm, Art Director
NORD DDB, Ida Nordeng, Copywriter
NORD DDB, Carl Laurén, Art Director
NORD DDB, Sofia Orrheim, Senior Client Manager
NORD DDB, Owen Hughes, Strategic Director
NORD DDB, Jesper Andersson, Client Director
NORD DDB / NORD ID, Linnéa Lofjord, Creative Director/Head of NORD ID
NORD DDB / NORD ID, Fredrik Vallgren, Digital Director
NORD DDB / NORD ID, Beau Roberts, Motion Designer
NORD DDB / NORD ID, Daniela Wallin, Junior UX Designer
NORD DDB / NORD ID, Martin Andersson, Design Director
NORD DDB / NORD ID, Livia Cives, Senior Creative Designer
NORD DDB / NORD ID, Gunnur von Matérn, Head of Digital Strategy
NORD DDB / NORD ID, Anna-Karin Klarin, Client Director
NORD DDB / NORD ID, Pernilla Lagerquist, Senior Client Manager
NORD DDB / NORD ID, Daniel Prochéus, Client Director
NORD DDB, Patrik Emt, Senior Graphic Designer
NORD DDB, Fredrik Kjellström, Senior Graphic Designer
NORD DDB, Frida Rosenqvist, PR Strategist
NORD DDB, Jesper Andersson, Client Director
Jessamine Jimeno, Digital Fans, Developer
The Faroe Islands Space Program
Kategori: Internationellt 2025
Bidrag: The Faroe Islands Space Program
Varumärke: SKF
Byrå: NORD DDB/NORD ID
SKF stod inför en utmaning: världsledande teknologi, men osynliga i hållbarhetsdebatten. Medan konkurrenter jagade rubriker om rymden, visade vi att lösningen redan fanns här på jorden i SKF:s 117 års kamp mot friktion. Genom insikten att 20% av världens energi går förlorad på grund av friktion – ett problem SKF är byggt för att lösa – skapades ett oväntat kommunikationsgrepp: ett rymdprogram som aldrig lämnar jorden. Kampanjen, centrerad kring Färöarnas tidvattenkraftsprojekt, dramatiserade SKF:s teknologi genom berättelsen om ”The Faroe Islands Space Program”. Den väckte global nyfikenhet och genererade över 1 400 artiklar och 839 miljoner impressions – helt utan köpta medier. Ipsos-mätningar visade tydliga attitydförflyttningar: +69 % i innovationsledarskap, +161 % i hållbarhetsperception och +80 % i varumärkesengagemang. I Sverige ökade varumärkesförtroendet med +11,4 procentenheter bland exponerade, och i Kina och Indien med +12,5, respektive 14,2. Källa: SKF, FISP, Campaign Summary, 2025 Källa: Ipsos, SKF Campaign Evaluation, May 2025 Kampanjen transformerade SKF från dold B2B-aktör till global pionjär inom hållbar teknik, och visade att emotionell storytelling kan skapa relevans även i rationella B2B-sammanhang.
The Kidney Pass
Kategori: Framsiktigt 2025
Bidrag: The Kidney Pass
Varumärke: Way Out West
Byrå: NORD DDB/NORD ID
Genom att utnyttja en sann drivkraft på ett nyskapande sätt gjorde The Kidney Pass skillnad på riktigt – dels för WoW och MOD, men framför allt för alla de som kommer att behöva ett nytt organ i framtiden.Att få människor att agera som man vill kan vara något av det svåraste som finns och kräver ett högst innovativt tankesätt. Med The Kidney Pass lanserade vi en ny transaktionsform som lyfte frågan om organdonation och fick människor att ta ställning på riktigt.Med en total räckvidd på 559 miljoner och +155 artiklar i 30 länder, tog sig initiativet in i några av de mest prestigefyllda medierna i världen. Den breda spridningen gav initiativet en fantastisk uppmärksamhet – en uppmärksamhet som gav en otrolig beteendeeffekt. Initiativet resulterade i över 2 000 nya registreringar i donationsregistret, en ökning med över 500 % på ett dygn – ett helt otroligt resultat. Initiativet fick målgruppen att gå från ord till handling och visa på det verkliga värdet av en biljett till Way Out West.Med ett förtjänat PR-värde på över 55 miljoner SEK gav initiativet en enorm kickback för WoW. Men den största vinsten av alla får såklart de som i framtiden kan komma att tilldelas ett nytt organ från någon av de 2 000 nyregistrerade donatorerna!Så, för att svara på frågan om en helg på festival kan vara skillnaden mellan liv och död, svaret är ja – om man utmanar konventioner, utnyttjar verkliga drivkrafter och utformar en möjlighet som får människor att faktiskt agera.
The Kidney Pass
Kategori: Ideellt & Välgörenhet 2025
Bidrag: The Kidney Pass
Varumärke: Way Out West
Byrå: NORD DDB/NORD ID
Genom att utnyttja en sann drivkraft på ett nyskapande sätt bidrog The Kidney Pass till att göra skillnad på riktigt! – både för WoW och MOD, men framför allt för alla dem som i framtiden kommer att behöva ett nytt organ.Med en total räckvidd på 559 miljoner och över 155 artiklar i mer än 30 länder skapade kampanjen en spridning som nådde ända in i några av världens mest prestigefyllda kulturmedier. Den breda spridningen gav initiativet en enorm uppmärksamhet – och därmed en otrolig effekt.Initiativet resulterade i över 2 000 nya registreringar i donationsregistret – en ökning med över 500 % på ett dygn. Ett helt otroligt resultat som gjorde både Socialstyrelsen och MOD extatiska över de ökade donationerna. Kampanjen fick målgruppen att gå från ord till handling och visade det verkliga priset på en biljett till Way Out West.Med ett förtjänat PR-värde på över 55 miljoner SEK gav initiativet en enorm avkastning för WoW. Kampanjen lyfte frågan om organdonation till en ny nivå och in i bredare sammanhang. Och den största vinsten av alla får förstås de som i framtiden kan komma att tilldelas ett organ tack vare någon av de 2 000 nya donatorerna.Så – kan en helg på en festival verkligen vara skillnaden mellan liv och död?Svaret är: Ja.Om man vågar utmana konventioner, utnyttja människors sanna drivkrafter och utforma en lösning som får människor att agera – på riktigt!
Värd att vänta på
Kategori: Samhälle & Opinion 2025
Bidrag: Värd att vänta på
Varumärke: Hundstallet
Byrå: Story Relations
Hundsmuggling är ett växande hot mot hela samhället. Trots det har frågan länge varit osynlig i politiken och nedprioriterad i medierna. För Hundstallet var utmaningen att slå larm och driva fram förändring.Med kampanjen ”Värd att vänta på” förvandlades frågan från dold problematik till en nationell angelägenhet. Strategin byggde helt på PR och förtjänad synlighet – innehåll som både berörde och utbildade. Budskapet ”Smuggling går snabbt – att skaffa hund ska ta tid. En hund är alltid värd att vänta på” gjorde problemet begripligt, känslomässigt och fick målgruppen att agera.Resultaten var kraftfulla, men den verkliga effekten stannar inte vid siffrorna. Namninsamlingen med över 14 000 underskrifter överlämnades till EU-ledamot Heléne Fritzon (S), som nu driver frågan vidare. Hundstallet bjöds in till riksdagen av både Socialdemokraterna och Moderaterna, och konkreta förslag för att stoppa hundsmuggling har lagts fram. Samtidigt ökade insamlingarna med 23 %, vilket gjorde 2024 till ett rekordår.Det här är PR i sin renaste form – en insats som visar att när strategi och hantverk sitter rätt kan kommunikation inte bara skapa räckvidd och engagemang, utan faktiskt förändra både opinion och politik.Allt detta med en mediebudget på 0 kronor.
Working for fossil freedom
Kategori: 100-fattaren 2025
Bidrag: Working for fossil freedom
Varumärke: Vattenfall
Byrå: NORD DDB/NORD ID
Working for fossil freedom
Kategori: Långsiktigt 2025
Bidrag: Working for fossil freedom
Varumärke: Vattenfall
Byrå: NORD DDB/NORD ID
2017 var Vattenfall i en väldigt dålig position. Efter kontroversiella investeringar, bonusskandaler och expansion till brunkol var det färre än 30% av konsumenterna som övervägde att köpa el från Vattenfall – och preferensen låg på 12%, den lägsta nivån någonsin.Med den strategiska riktningen ”Broader thinking” som visar på hur Vattenfall tänker och agerar utanför sin egen fossilfria energiproduktion för att minska samhällets beroende av fossila bränslen, och med målet om ett ”fossilfritt liv inom en generation”, har Vattenfall statuerat ett framgångsexempel på en varumärkesresa där mänskliga insikter och kreativ kommunikation fått varumärket att arbeta hårdare för affären.Och den långsiktiga plattformen fortsätter att leverera slående resultat. Attributet ”leder utvecklingen mot en hållbar framtid” har ökat från 15% till 31% samtidigt som ”tar ett bredare ansvar” har ökat från 15% till 29%. Detta har resulterat i att tänkbarheten har ökat från 30% till 57%, så idag överväger mer hälften av Sveriges befolkning att köpa från Vattenfall. Internt engagemang har ökat med +17% och trots stora förändringar i omvärlden som påverkat kategorin negativt har Vattenfalls försäljning av elavtal ökat med +15%.Vattenfall har blivit prisad som det mest hållbara energivarumärket fyra år i rad av Sustainable Brand Index, fått Universums pris för bästa arbetsgivarvarumärke. Idag är Vattenfall Sveriges tredje mest värdefulla varumärke Enligt Kantar BrandZ, med en högre tillväxttakt än Spotify. Och ja, det är ett energibolag vi pratar om.
World’s biggest job ad
Kategori: Employer Branding & Rekrytering 2025
Bidrag: World’s biggest job ad
Varumärke: NCC
Byrå: Forsman & Bodenfors
I en homogen bransch med låg differentiering är det en stor utmaning att rekrytera de allra bästa och mest erfarna medarbetarna. Lägg till att vi ber dem göra en omstart och flytta till Norrland för att genomföra några av vår tids största och mest utmanande projekt inom den gröna industriomställningen.Kompetensförsörjning är en av de viktigaste strategiska områdena för NCC, och en förutsättning för att kunna leverera dessa projekt.Med en idé som stack ut, egna anställda som medverkande och en relativt låg kampanjbudget lyckades ”World´s biggest job ad” väcka intresse i en eftertraktad målgrupp och dra både 130 000 besök till hemsida och fler än 2500 jobbansökningar till NCC:s nya och relativt okända affärsområde Green Industry Transformation.Samtidigt väcktes det interna intresset för tjänster inom Green Industry Transformation och stoltheten över NCC som arbetsgivare.Det primära syftet med kampanjen var att locka och lyckas rekrytera medarbetare. Men en annan viktig del var att positionera varumärket i stort och visa på möjligheterna inom vår bransch.
Årets tävlingskategorier
100-wattaren 2024 har tio tävlingskategorier. Klicka på + för att läsa mer om varje kategori.
I 100-fattaren tävlar bidrag som genom kommunikations- och/eller kampanjaktiviteter långsiktigt och strategiskt jobbar för en positiv effekt för planeten, samhället och företaget. Det är viktigt att visa på affärsmål som bidrar till omställningen. Bidraget ska kunna visa på hur aktiviteten bidrar till företagets hållbarhetsmål samt affärsmål. Tänk på att man kan tävla med flera kampanjer kopplat till olika hållbarhetsmål. Kommunikationsinsatsen ska ha varit aktiv under minst två år under perioden 2022-2025, även om den påbörjades tidigare.
Se tidigare års vinnarePartners
