100-wattaren 2022
Vinnare & nominerade 2022
Det blev en fantastisk galafest i Blå hallen i Stockholms stadshus, stämningen var hög när vi skulle hylla kommunikation som gett effekt. Gry Forssell ledde kvällen med omtänksamhet och inspiration, hon kände sig hemma på trappan efter härliga minnen från galan 2021. För underhållningen stod begåvade Molly Hammar, hennes framförande av Ingen rör mig som du nästan lyfte taket i Blå hallen och fick varma ovationer från gästerna. Årets prisutdelning bestod av tio kategorier: Konsument, Företag, Strategisk Design, Employer Branding & Rekrytering, Samhälle & Opinion, Ideellt & Välgörenhet, Långsiktigt, Framsiktigt, Internationellt och 100-fattaren.
Årets vinnare var Barncancerfonden, Majblomman, Ronald McDonald Barnfond, Djurskyddet Sverige, SVT, Försvarsmakten, Polestar, Lyko, Vattenfall, Yipin, The Absolut Company, Ellen, Region Gotland, McDonald’s, Suicide Zero, Mentimeter, IKEA B2B, Sweco, IKEA, Qamcom, Max Burgers, Lidl, Lantmännen och Returpack/Pantamera,
Detta år tilldelades endast pris ut för 75 w och 100 w.
100 w
Livsviktiga Snack
Bidrag: Livsviktiga Snack
Varumärke: Suicide Zero
Byrå: Åkestam Holst NoA
75 w
Öppna dörren för Sveriges unga
Bidrag: Öppna dörren för Sveriges unga
Varumärke: McDonald’s
Byrå: NORD DDB Stockholm
Nominerade
Fossilfritt liv inom en generation
Hela Sverige plockar skräp
Jury
Maria Guggenberger, Head of Sustainability & CSR, ATG (ordförande) / Stina Liljekvist, Chef Strategisk Kommunikation & Marknad, Skandia / Louise von Gussich, Marcom Sustainability Chief Expert, Nordea / Johnny F Kroneld, Head of Unit Campaign & Events, Barncancerfonden / Pino Roscigno, Commercial & Brand Director, Stadium / Markus Ahlberg, Head of Sustainable Business Development, Schibsted / Simone Westerberg Skoog, Nordic CEO, UM / Lamin Sonko, Head of Communications, Kive / Anna Högberg, Managing Director, Mission Anew / Johan Dyrendahl, vice VD, Prime Weber Shandwick
100 w
The 3D printed meatballs
Bidrag: The 3D printed meatballs
Varumärke: IKEA
Byrå: INGO
75 w
Ett land värt att försvara
Bidrag: Ett land värt att försvara
Varumärke: Försvarsmakten
Byrå: NORD DDB Stockholm
50 w
Qamcom Anywhere
Bidrag: Qamcom Anywhere
Varumärke: Qamcom
Byrå: CLVL Design
Nominerade
Together
Jury
Fredrik Forsberg, Head of Global Media & SEB MediaLAB, SEB (ordförande) / Lena Rodin, Marknadschef, Löfbergs / Sofia Willuhn, Brand/Activation Manager, Mekonomen, Sverige / Marita Björklund, Marknadschef, CRC / Louise Leo, VD, JMW Golin / Jan Lindforss, VD/projektledare, Knak Agency / Timo Orre, Creative Director, The&Partnership / Henrik Mathiesen, Investment Director, Omnicom Media / Johan Alanko, Managing Director, Initiative Sweden / Ieva Englund, Client Development Advisor Brand & Communication, Novus
100 w
Gotlands fulaste gräsmatta
Bidrag: Gotlands fulaste gräsmatta
Varumärke: Region Gotland
Byrå: Differ Agency
75 w
The Golden Number
Bidrag: The Golden Number
Varumärke: McDonald’s
Byrå: NORD DDB Stockholm
50 w
Skins for charity
Bidrag: Skins for charity
Varumärke: Ronald McDonald Barnfond
Byrå: NORD DDB Stockholm
Nominerade
Hypnotic Cinema
Running Billboard
McDrive Thru Wedding
Jury
Karolina Åhs, Marketing Director Nordic, Plantagen (ordförande) / Nermin Mohamad Ali, Kommunikationschef, The Coca-Cola Company / Isabell Seirafi, Marknadschef, Swedavia / Robert Nygren, Head of Marketing and Communication, Telenor / Mounes Zandi, Strateg, M&C Saatchi / Peder Westerberg, CD/Strategic Creative, Hummingbirds / Simon Le Pluart, PR strateg, Jung / Tanya Halldin, Senior Strateg, Isobar / Dentsu Creative / Jon Söderlind, Head of Insight & Strategy, Tre Kronor Media / Carl-Johan Runer, Business Lead, Odyssey
100 w
Seattle’s scariest meeting rooms
Bidrag: Seattle’s scariest meeting rooms
Varumärke: Mentimeter
Byrå: NORD DDB Stockholm
75 w
Tillsammans hittar vi möjligheter
Bidrag: Tillsammans hittar vi möjligheter
Varumärke: IKEA B2B
Byrå: BKRY NoA
50 w
Transforming Society Together
Bidrag: Transforming Society Together
Varumärke: Sweco
Byrå: Spotlight
Nominerade
Munters Carbon Capture
She’s Next
Hur är läget?
Jury
Fredrik Forsberg, Head of Global Media & SEB MediaLAB, SEB (ordförande) / Lena Rodin, Marknadschef, Löfbergs / Sofia Willuhn, Brand/Activation Manager, Mekonomen, Sverige / Marita Björklund, Marknadschef, CRC / Louise Leo, VD, JMW Golin / Jan Lindforss, VD/projektledare, Knak Agency / Timo Orre, Creative Director, The&Partnership / Henrik Mathiesen, Investment Director, Omnicom Media / Johan Alanko, Managing Director, Initiative Sweden / Ieva Englund, Client Development Advisor Brand & Communication, Novus
100 w
Bara 403 dagar kvar
Bidrag: Bara 403 dagar kvar
Varumärke: Barncancerfonden
Byrå: Garbergs/Carat
75 w
Partiblomman
Bidrag: Partiblomman
Varumärke: Majblomman
Byrå: Forsman & Bodenfors
50 w
Skins for charity
Bidrag: Skins for charity
Varumärke: Ronald McDonald Barnfond
Byrå: NORD DDB Stockholm
Nominerade
När livet vänder: Vem bär du bandet för?
Stoppa Kattastrofen
Jury
Eva Ternström, Marknad och Försäljningschef, Attendo (ordförande) / Pia Brunn, Enhetschef Insamling & Lojalitet, Plan International / Anne Bergsten, Kreativ chef, Barncancerfonden / Pia Dahlén, Kommunikationschef, Svenska Kyrkan / Linnéa Gardefjord, Art Director, King / Joakim Ohlsson, PR Manager, Volt / Susanne Juhlin, Senior Projektledare Creative, Gullers Group / Sven Boström, VD, SGB Media / Martin Andreasson, Partner, HowCom / Thomas Berthelsen, Head of R&D, Nepa
100 w
No Compromises
Bidrag: No Compromises
Varumärke: Polestar
Byrå: Forsman & bodenfors
75 w
Hva enn du vil
Bidrag: Hva enn du vil
Varumärke: Lyko
Byrå: Åkestam Holst NoA
50 w
Think Beyond
Bidrag: Think Beyond
Varumärke: Vattenfall
Byrå: NORD DDB Stockholm
Nominerade
Seattle’s scariest meeting rooms
Discover the originals
Jury
Caroline Letsjö, Head of B2C Marketing, EasyPark (ordförande) / Erica Samuelsson, Brands and Marketing Strategy, St1 Group / Jenny Berggren, Media Marketing Director, The Walt Disney Company Nordic / Paul Morel, Brand Campaign Manager, Vattenfall / Petra Winberg, Strategy Lead, Silver / Johan Hesslefors, Head of Strategy, Brand Union / Sophia Emms, Planner, Stendahls – part of iO / Eva Grabe, Head of Analytics & Insights, Mindshare / Fredric Thunholm, Strategy Director, Wavemaker / Johan Wilberg, Head of Analytics, Infomedia
100 w
Svensk kyckling som du aldrig sett den förut
Bidrag: Svensk kyckling som du aldrig sett den förut
Varumärke: Max Burgers
Byrå: Åkestam Holst NoA
75 w
Sån är Lidl
Bidrag: Sån är Lidl
Varumärke: Lidl
Byrå: Garbergs
50 w
Länge Leve Jorden
Bidrag: Länge Leve Jorden
Varumärke: Lantmännen
Byrå: NORD DDB Stockholm
Nominerade
Vi ses när vi ses
Tillbaka till ön
Think Beyond
Spice up your love life
Sjungande hästar
Pantamera featuring Myra Granberg
Paradigmskiftet
Kom längre för pengarna
Hambulle
Gratisbutiken
Big 9 – Lansering
Jury
Gina Azaric, CMO Head of Marketing, Telia (ordförande) / Jessica Ståhlbom, Marknadsdirektör, Mastercard / Patrik Söder, Marknadschef, SBAB / Robin Jacobsson, Business Development Director, K.W. Bruun (Peugeot, Opel, Mitsubishi, Citroën, DS Automobiles) / Klas Lusth, CEO & Executive Creative Director, Perfect Fools / Jonas Touqan, Creative Director, Avantime / Johan Van Der Schoot, Copywriter och partner, Garbergs / Ragnar Tingström, Partner & Founder, Scream Mediabyrå / Anna Lindqvist, Market and Insight Advisor, Bizkit Havas / Helen Borgardt, Affärsområdeschef för Marknad och Media, Demoskop
100 w
Pantamera
Bidrag: Pantamera
Varumärke: Returpack/Pantamera
Byrå: Scream/Granath
75 w
Barn och cancer hör inte ihop
Bidrag: Barn och cancer hör inte ihop
Varumärke: Barncancerfonden
Byrå: Garbergs/Carat
50 w
Stora nog att göra skillnad
Bidrag: Stora nog att göra skillnad
Varumärke: McDonald’s
Byrå: NORD DDB Stockholm
Nominerade
Värmland i varenda dröppe
Harry? Harry!
Fossilfritt liv inom en generation
Boendeekonomi är fortfarande jättekul!
Jury
Staffan Ekstam, Marknadschef, McDonald´s (ordförande) / Marie Bark, Marknadschef, Preem / Gabriella Goldman, Kommunikationsdirektör, Lidl Sverige / Johan Bryngelson, Head of Brand & Marketing, Swedbank / Andreas Dahlqvist, VD/kreativ chef, NORD DDB / Jenny Kaiser, VD, Åkestam Holst / Daniel Sjöstrand, Head of Strategy, Forsman & Bodenfors / Mikael Christenson, Chief Growth Officer, Mindshare / Emma Thorp, VD, Publicis Groupe / Cecilia Perlind, Senior Director Market & Client, Kantar
100 w
Stoppa Kattastrofen
Bidrag: Stoppa Kattastrofen
Varumärke: Djurskyddet Sverige
Byrå: New Normal
75 w
Tankebanor
Bidrag: Tankebanor
Varumärke: SVT
Byrå: KWD Studio
50 w
Ett land värt att försvara
Bidrag: Ett land värt att försvara
Varumärke: Försvarsmakten
Byrå: NORD DDB Stockholm
Nominerade
Gotlands fulaste gräsmatta
Prata Pengar
Tränarlyftet
Odramatiska berättelser
Jury
Eva Ternström, Marknad och Försäljningschef, Attendo (ordförande) / Pia Brunn, Enhetschef Insamling & Lojalitet, Plan International / Anne Bergsten, Kreativ chef, Barncancerfonden / Pia Dahlén, Kommunikationschef, Svenska Kyrkan / Linnéa Gardefjord, Art Director, King / Joakim Ohlsson, PR Manager, Volt / Susanne Juhlin, Senior Projektledare Creative, Gullers Group / Sven Boström, VD, SGB Media / Martin Andreasson, Partner, HowCom / Thomas Berthelsen, Head of R&D, Nepa
100 w
Yipin – varumärkesarbete
Bidrag: Yipin – varumärkesarbete
Varumärke: Yipin
Byrå: Designkontoret Silver
75 w
Absolut redesign
Bidrag: Absolut redesign
Varumärke: The Absolut Company
Byrå: Brand Union Sthlm
50 w
Ellen – varumärkesarbete
Bidrag: Ellen – varumärkesarbete
Varumärke: Ellen
Byrå: Designkontoret Silver
Nominerade
The Number Collection
ACO – Simply Effective
Jury
Caroline Letsjö, Head of B2C Marketing, EasyPark (ordförande) / Erica Samuelsson, Brands and Marketing Strategy, St1 Group / Jenny Berggren, Media Marketing Director, The Walt Disney Company Nordic / Paul Morel, Brand Campaign Manager, Vattenfall / Petra Winberg, Strategy Lead, Silver / Johan Hesslefors, Head of Strategy, Brand Union / Sophia Emms, Planner, Stendahls – part of iO / Eva Grabe, Head of Analytics & Insights, Mindshare / Fredric Thunholm, Strategy Director, Wavemaker / Johan Wilberg, Head of Analytics, Infomedia
Gotlands fulaste gräsmatta
Kategori: Samhälle & Opinion 2022
Bidrag: Gotlands fulaste gräsmatta
Varumärke: Region Gotland
Byrå: Differ Agency
Gotland är en ö med begränsat grundvatten. Ön drabbas regelbundet av torka och i maj infördes bevattningsförbud på ön. Varje sommar dubblas öns befolkning då många har sommarhus där och det är en populär semesterort. Detta ökar ytterligare belastningen på öns vattenmagasin. Med en liten mediabudget är det en utmaning att skapa intresse och ändra beteende. Vi såg en möjlighet att ta avstamp i den energi som finns runt torka och försöka förändra normen att gräsmattor alltid ska vara gröna och frodiga. Det är inte naturligt med frodiga gräsmattor i torra klimat och det går åt stora mängder vatten för att upprätthålla den normen. Detta står i konflikt med Region Gotlands mål att spara vatten. Idén bygger på att göra något roligt och delbart av hållbarhetskommunikation som vanligtvis brukar vara tråkig och full av pekpinnar.
Redan från början plockades kampanjen upp av lokal media som SR P4 och Hela Gotland samt i podden Alex & Sigge. Efter ett par veckor också av nationell media som SVT, SR, TV4 och internationella medieinstitutioner som BBC Newsday, BBC Global News Podcast, The Guardian, The Washington Post, CBC, The Observer och Treehugger.
Den förtjänade spridningen gav en räckvidd om 9,2 miljoner i Sverige och 788 miljoner globalt. Vattenförbrukningen på Gotland gick ner 5% under perioden jämfört med föregående år. Bevattningsförbudet kunde hävas 1 septemper. Trafiken till gotland.com ökade med 21% (41 947 unika besökare).
Merparten kom från artiklar där kampanjen omnämns.
Kampanjen har inspirerat människor världen över att spara vatten under en global torka.
Differ Agency
Johan Angantyr, cd
Linda luta Fryxell, ad
Johan Gustafsson, ad
Madelen de la Motte, grafisk formgivare
Gustaf Jonshult, produktionsledare
Jonas Bengtson, projektledare
Viktor Andersson, planner
Värmland i varenda dröppe
Kategori: Långsiktigt 2022
Bidrag: Värmland i varenda dröppe
Varumärke: Wermlands Mejeri
Byrå: Bulldozer
Att lansera ett nytt varumärke för en lågintresseprodukt (mjölk) på en statisk marknad, där 2-3 gigantiska varumärken härskar och dessutom prissätta den 20 % högre än genomsnittet, kräver mycket. I allt från strategi, förpackningsdesign, grafisk form och budskap till modet att våga bryta invanda och traditionella mönster.
Men det krävs framförallt ett långsiktigt strategisk arbete byggt på relevanta insikter om marknad och målgrupp, ett konsekvent kommunikativt fokus och riktigt bra kommunikation.
Att med de förutsättningarna, i kombination med en relativt liten budget och ingen initial kännedom, gå ifrån 0 % marknadsandel till över 70 % på fem år är fantastiskt.
Det har inte bara gjort Wermlands Mejeri till marknadsledare, utan också ett av Värmlands mest välkända och älskade varumärken.
Bulldozer, Janne Svensson, Kundansvarig projektledare
Bulldozer, Johan Malmberg, Creative Director
Bulldozer, Nina Skogsberg, Copy
Bulldozer, Jacob Järpegård, Copy
Bulldozer, Andreas Österlund, AD
Bulldozer, Magnus Karlsson, AD
Bulldozer, Anette R Åhlen, Formgivare
Buldozer, Joel Fjällsby, Rörligt
Wermlands Mejeri, Yngve Gustafsson, VD
Harry? Harry!
Kategori: Långsiktigt 2022
Bidrag: Harry? Harry!
Varumärke: ATG
Byrå: Åkestam Holst NoA
2023 är det 30 år sedan Harry Boy skapades av ATG. En framgångsrik produkt som tvingades rannsaka sig själv i badrumsspegeln då omsättningen gick ner 8% mellan 2018 till 2019.
Med konceptet ”Alla kan vinna. Du kan vinna” kunde ATG bryta trenden. För inspirerade av frågan ”Harry?” och svaret ”Harry!” från olika nyblivna miljonärer som tagit på sig spenderbyxorna, började människor åter igen att välja Harry framför andra spelprodukter.
Utan produktförändringar lyckades det nya emotionella reklamkonceptet, som var helt baserat på humor, vända siffrorna i motsatt riktning. Fler uppmärksammade plötsligt reklamen (observation upp 14%), fler tyckte att Harry var en spelform för dem (tänkbarhet upp 5%) och fler tyckte till och med att Harry var att föredra framför andra spelformer (preferens upp 2,6%). Försäljningen hängde med direkt och ökade med 26%, vilket bevisar att konsekvent och rolig reklam ger effekt.
Maximalt enkelt och 100% underhållande.
Åkestam Holst NoA, Jesper Holst, Kreatör
Åkestam Holst NoA, Mark Ardelius, Kreatör
Åkestam Holst NoA, Magnus Hamberg, Projektledare/kundansvarig
Åkestam Holst NoA, Henrik Sjödin, Strateg/planner
Åkestam Holst NoA, Harald Larsson, Strateg/planner
Åkestam Holst NoA, Ikka Norberg, Produktionsledare
Åkestam Holst NoA, Helena de Brun, Byråproducent
BKRY NoA, Lotta Person, Grafisk formgivare
ATG, Johanna Åberg, Marknadschef
ATG, Peter Dennbrink, Marknadschef Häst
ATG, Camilla Stenlund, Projektledare
Giants & Toys, produktionsbolag
Traktor, regissör
Calle Isberg/Giants & Toys producent
FableX, produktionsbolag
Henrik Gyllenskiöld, regissör
Anna Tanser, producent
Thomas Deutschmann, producent
Camp David, produktionsbolag
Robert Jitzmark regissör
Rickard Edholm producent
Bacon Oslo, produktionsbolag
Bart Timmer, regissör
Oystein Dyb, producent
Mangne Lyngner, executiv producent
Wavemaker, Niklas Andreason, kundansvarig
Fossilfritt liv inom en generation
Kategori: Långsiktigt 2022
Bidrag: Fossilfritt liv inom en generation
Varumärke: Vattenfall
Byrå: NORD DDB Stockholm
I slutet av 2016, som en konsekvens av skandalbonusar, kärnkraft och expandering av brunkol, var förtroendet för Vattenfall på lägsta nivåerna någonsin. Färre än 30% övervägde att köpa från Vattenfall och preferensen sjönk till 12%, en rekordlåg notering.
Bara 15% av svenskarna upplevde att Vattenfall ledde utvecklingen mot en hållbar framtid och tog ett bredare ansvar.
För att återfå förtroendet hos allmänheten, konsumenter, branschen och anställda, formulerade Vattenfall ett mål som kommit att genomsyra hela företaget och deras 20 000 anställda: ett fossilfritt liv inom en generation.
Genom att sätta ut ett stort mål och göra kampanjer baserade på mänskliga insikter som ligger när vad svenskarna bryr sig om, har vi tagit Vattenfalls varumärke till de högsta nivåerna någonsin, trots att de agerar på en marknad med lågintresse. Denna positiva utveckling började i och med lanseringen 2018 och tog nya höjder 2020, trots att Vattenfall minskade sin mediainvestering om 6%. Och för 2022 visar varumärket inga avtagande effekter.
Den upplevda negativa PR-erinran har minskat från 18% till 2%, samtidigt som tänkbarheten har ökat från 29% till hela 45%. Preferensen har under samma period ökat från 12% till 18%. Vattenfall är idag Sveriges mest hållbara energivarumärke i SBI och på plats 5 av Sveriges mest syftesdrivna företag.
Vattenfall har idag tagit plats 8 av Sveriges mest värdefulla varumärken, där Vattenfall senaste året hade motsvarande tillväxt i varumärkesvärde som Spotify. Och ja, det är ett energibolag vi pratar om.
För ett fossilfritt liv inom en generation.
NORD DDB, Andreas Dahlqvist, CCO & CEO
NORD DDB, Owen Hughes, Strategy Director
NORD DDB, Michael Hollesen, Brand Strategy Director
NORD DDB, Christian Lindman, Senior Planner
NORD DDB, Elias Betinakis, Insight & Planning Director
NORD DDB, Lukas Rose, Strategy Director
NORD DDB, Andrea Dahlbäck, Planner
NORD DDB, Hanna Ternström, Planner
NORD DDB, Linda Fredell, Strategist
NORD DDB, Simon Higby, Creative lead
NORD DDB, Martin Hovnor, Creative lead
NORD DDB, Emilie Jihne Johansson, Creative lead
NORD DDB, Pontus Widell, Creative
NORD DDB, Anders Hellström, Creative
NORD DDB, Fanny Svensson Enbacken, Creative
NORD DDB, Jack Strömer, Art Director
NORD DDB, Nina Friman, Art Director
NORD DDB, Daga Simonsson, Copywriter
NORD DDB, Urban Wirdheim, Copywriter
NORD DDB, Anna-Emilja Salonen, Junior Creative
NORD DDB, Ida Jonsson, Junior Creative
NORD DDB, Patrick O´Neill, Senior Client Director
NORD DDB, Pernilla Berg, Senior Client Director
NORD DDB, Jennie Körnung, Client Director
NORD DDB, Susanne Ytterlid, Senior Client Manager
NORD DDB, Pia Stenberg, Senior Client Manager
NORD DDB, Carina Lockhart, Senior Client Director
NORD DDB, Lisa Nordvall, Client Manager
NORD DDB, Béatrice Geijer, Client Manager
NORD DDB, Pernilla Lagerquist, Senior Client Manager
NORD DDB, Susanne Johansson, PR Director
NORD DDB, Jesper Andersson, Communications Planner
NORD DDB, Aynur Isayeva, PR Strategist
NORD DDB, Kristin Åkerlund, PR Strategist
NORD DDB, Felix Jörneman, Content Creative
NORD DDB, Siri Lindén, Content Strategist
NORD DDB, Amanda Brohman, Content Strategist
NORD DDB, Linnea Lofjord, Creative Director Design
NORD DDB, Cecilia af Petersen, Design Director
NORD DDB, Martin Andersson, Senior Creative Designer
NORD DDB, Frida Everling, Senior Creative Designer
NORD DDB, Emily Rider, Graphic Designer
NORD DDB, Linda Weissman, Graphic Designer
NORD DDB, Sebastian Reinbring, Graphic Designer
NORD DDB, Fredrik Vallgren, Digital Design Director
NORD DDB, Anna Johansson, UX Designer
NORD DDB, Sandra Raninen, Creative Designer
NORD DDB, Peter Danielsson, Art Director
NORD DDB, Jesper Lifvendahl, Digital Designer
NORD DDB, Erik Hagström, Digital Producer
NORD DDB, Camilla Nedfors, Art Byer
Vattenfall, Magnus Hall, former CEO
Vattenfall, Anna Borg, CEO
Vattenfall, Karin Lepasoon, Head of Communications
Vattenfall, Paco Liebrand, Vice President Brand
Vattenfall, Carole Lindmark, Brand Director
Vattenfall, Carolina Pozzolini, Brand Director
Vattenfall, Boris Schirmer, Brand Manager
Vattenfall, Ingrid Blanck, Brand Manager
Vattenfall, Paul Morel, Brand Campaign Manager
Vattenfall, Ulrika Norström, Brand Manager Positioning
Vattenfall, Annika Appeltofft, Brand Strategist
Vattenfall, Minna Romberg, Marketing Coordinator
Vattenfall, Andrine Nordby, Brand Manager
Vattenfall, Dan Roupe, Brand Intelligence Manager
Vattenfall, Nick Dunn, Senior Consultant
Vattenfall, Ella Hollander-Jalil, Brand Strategy Manager
Vattenfall, Anne-Katrin Reinecke, Brand Manager
Vattenfall, Julia Klausch, Brand Manager
Vattenfall, Renée Mc Fadyen, Brand Manager
Vattenfall, Åsa Rolke, Brand Manager
DDB House, Mattias Yngwe, CEO/Agency producer
DDB House, Nils Ljunggren, Agency producer
DDB House, August Håkansson, Motion graphic designer
DDB House, Production/VFX
Daniel Carlsten, Illustrator
Pangea, Typography Production
Plan 8, Sound identity
Felix Odell, Photographer
Brendan Austen, Photographer
Indio, Philippe Tempelman, Director
Indio, Jimmy Wåhlin, Executive Producer
Filippa Edenbro, Producer
Kate Arizmendi, Director of Photography
Simone Grau Roney, Production Designer
Denise Östholm, Stylist
Indio, Johan Wijk, Editor
TTG, Håkan Eriksson, Music
New Land, Sheila Johansson, Director
New Land, Joel Rostmark, Producer
New Land, Niklas Johansson, DOP
Chimney Pot, Post production
Elisabeth Toll, Photographer
Stella Breiman, Art Buyer
Ghost, Adam Berg, Director
Mattias Ruud, DOP and Still Photograper
Max Larsson, Still Photograper
Johan Lindström, Producer
Trim, Paul Hardcastle, Editor
Company 3, Jean-Clément Soret, Grade
Copenhagen, Online/VFX
Stefflon Don/Stephanie Allen and Fred Gibson, Music
Redpipe, Erik Olsson, Sound Design
Boendeekonomi är fortfarande jättekul!
Kategori: Långsiktigt 2022
Bidrag: Boendeekonomi är fortfarande jättekul!
Varumärke: SBAB
Byrå: SBAB Inhouse
Det gick ju jättebra i år igen!
Att skapa omtyckt och effektfull reklam i geggan av reklamtrötthet, i en kategori som anses svår, tråkig och otillgänglig, är ingen enkel uppgift. Men vi har lyckats. Och vi har lyckats under flera års tid.
Ett tydligt kvitto på att vi lyckats skapa ett långsiktigt och omtyckt koncept som står emot reklamtröttheten och bygger tänkbarhet trots en låg SoV är:
-att öka reklamerinran från januari 2018 (Nordic Brands, SBAB Brand Tracker 2018) till september 2022 (Nepa, SBAB Brand Tracker, 2022) från 3 till 14% En ökning med 300%.
-att den spontana tänkbarheten för SBAB under perioden 2019-2022 har ökat kraftigt från 9% till 14% (Nepa, SBAB Brand Tracker). SBAB är idag etta i Stockholm och tvåa i riket vad gäller tänkbarhet.
-att visningslängden för avsnitten via TrueView-annonser på YouTube är exceptionellt lång. Under säsong 3 och 4 är visningslängden mellan 46-59%, vilket motsvarar ett tittande på i snitt 4 minuter av varje avsnitt. Sammanlagt ger det här en total tittartid på drygt 70 år, eller 613 200 timmar (Google Ads, 2020-2022).
Tack vare kampanjen har tänkbarheten för SBAB ökat och varumärket har positionerat sig som ”den omtänksamma vännen”. En position som drivs av de viktigast drivkrafterna hos konsumenten vid val av bolåneaktör och i slutändan genererar affärer.
För vem vill inte ha en vän med sig när man ska göra sitt livs största affär?
SBAB, Malou Sjörin, Chef Hållbarhet, Marknad & Kommunikation
SBAB, Patrik Söder, Marknadschef
SBAB, Josefine Lindström, Projektledare & Mediestrateg
SBAB, Ludvig Carlson, Planner
SBAB, Henrik Gustavsson, Art Director
SBAB, Simon Bolin, Copywriter
Helgeson Moll, Anders Helgeson, Regissör
Helgeson Moll, Daniel Moll, ProducentDos Gallinas Palma, Tommy Gottberg, Projektledare
Dos Gallinas Palma, Fredrik Blomberg, Kreatör
Erik Haag, Kreatör
Precis Digital, Holger Brundin, Projektledare
Precis Digital, John Burlin, Digital Specialist
SGB Media, Sven Boström, TV-specialist
Stora nog att göra skillnad
50 w
Kategori: Långsiktigt 2022
Bidrag: Stora nog att göra skillnad
Varumärke: McDonald’s
Byrå: NORD DDB Stockholm
Hur vinner man tillbaka förtroendet från människor som tycker att du är ett stort, kapitalistiskt företag utan mänsklig värme?
2018, efter att ha tappat 11 miljoner besök mellan 2012-2017, lanserade McDonald’s Sverige konceptet Stora nog att göra skillnad. Det blev en idé som idag genomsyrar hela organisationen, från VD till alla 12 000 medarbetare i Sverige.
Sedan 2018 har McDonald’s byggt ut sitt laddnätverk för elbilar, sponsrat över 100 ungdomsföreningar, gjort initiativ för den biologiska mångfalden, gett ut miljontals barnböcker i HappyMeal, reducerat sin plast med hundratals ton, ersatt fysiska ballonger med digitala, engagerat tiotusentals anställda till att samla in skräp, gett viktiga bidrag till Ronald McDonald Barnfond så familjer får vara nära i en svår tid och öppnat dörren för över 10 000 ungdomar för att få första raden i sitt cv. Allt under konceptet Stora nog att göra skillnad.
Med flera stora kampanjer som starkt har påverkat uppfattningen om varumärket och besöksintentionen, har McDonald’s idag haft 53 konsekventa månader av besök- och försäljningstillväxt jämfört med kategorin. Försäljningen har ökat med hela +26% från 2017 till idag samtidigt som marknadsandelen ökat från 40% till 50%, vilket innebär ett försäljningsvärde om +1,1 miljarder SEK. Därtill har franchisetagarnas cashflow ökat med över 100% från 2017 till idag.
Och det långsiktiga konceptet fortsätter att leverera slående resultat för affären. McDonald’s försäljning ökar med hela +13,9% under 2022 jämfört med 2021, som i sin tur var bästa året dittills, och av McDonald’s 50 bästa försäljningsdagar någonsin, har 45 av dem inträffat under 2022.
NORD DDB Andreas Dahlqvist CCO
NORD DDB Jens Welin Senior Client Director
NORD DDB Jeanette Ytterman Client Director
NORD DDB Lina Gooch Client Director
NORD DDB Johanna Björnfot Client Director
NORD DDB Hanna Ternström Client Director
NORD DDB Hogir Aslan Digital Client Director
NORD DDB Carolina Johansson Client Manager
NORD DDB Stina Nyberg Client Manager
NORD DDB Victor Forsberg Client Manager
NORD DDB Annie Leander Client Manager
NORD DDB Alma Sunnemark Client Manager
NORD DDB Beata Mollberg Fagring Client Manager
NORD DDB Tobias Bergenwall Creative Producer
NORD DDB Petter Dixelius Copywriter
NORD DDB Johan Leborg Copywriter
NORD DDB Sebastian Snygg Copywriter
NORD DDB Anna Boberg Copywriter
NORD DDB Joel Ekstrand Art Director
NORD DDB Leo Dal Art Director
NORD DDB Jack Strömer Art Director
NORD DDB Hanna Wiita Art Director
NORD DDB Jesper Andersson Communication Planner
NORD DDB Elias Betinakis Insight & Planning Director
NORD DDB Lisa Ström Planner
NORD DDB Linnea Berglund Planner
NORD DDB Daniel Liljas Designer
NORD DDB Edith Sundberg Designer
NORD DDB Petter Mollberg Fagring Designer
NORD DDB Fredrik Kjellström Designer
NORD DDB Elin Wiger Fengnell
NORD DDB Christian Björnerhag Content Creative
NORD DDB Anna LisspersPrint Production Manger
NORD DDB Daniel Johansson Webdesigner
NORD DDB SusanneJohanssonPR Director
NORD DDB Alexander Olsen Nelin Social Media & Content Creative
NORD DDB Jonas Eriksson Social Media & Content Creative
NORD DDB Robin Löthberg Social Media & Content Creative
NORD DDB Sofie HammersSocial Media & Community Strategist
NORD DDB Kevin Beulier Social Media & Community Strategist
NORD ID Linnea Lofjord Creative Director
NORD ID Cecilia Af Petersens Design Director
NORD ID Victor Nilsson Creative Designer
NORD ID Sandra Raninen Junior Creative Designer
NORD X Fredrik Vallgren UX Designer
NORD X Mattias Nordenham Digital Designer
ALWAYS FRANK Johan Svensson Byråpoducent
ANNONSÖR
McDonald’s Christoffer Rönnblad Marketing Director
McDonald’s Staffan Ekstam Marketing Director
McDonald’s Lisa Palm Danielsson Senior Marketing Manager
McDonald’s Susanne Rydjer Marketing Manager
McDonald’s Sofie Lager Senior Marketing Manager
McDonald’s Johan Tennbäck Social Media Manager
McDonald’s Selma Felic Marketing Manager
McDonald’s Annakarin Lewald Marketing Manager
PR-BYRÅ
Prime Weber Shandwick Hanna Dahlborg Strategic project manager
Prime Weber Shandwick Sara Davidson Senior Associate
Prime Weber Shandwick Mats Fogelberg Senior Advisor
Prime Weber Shandwick Beata Berg Senior Planner
Prime Weber Shandwick Axel Tesch Senior Planner
Prime Weber Shandwick Louise Moberg Creative Director
Prime Weber Shandwick Kaspar & Petter Prinz Kreatörer
Prime Weber Shandwick Anders Pålsson Designer
Prime Weber Shandwick Erik Gruvfors Mediaspecialist
Prime Weber Shandwick Hampus Knutsson Key Account Manager
MEDIABYRÅ
OMD Emanuel Falsen Client Director
OMD Hildegard RodriguezClient Manager
OMD Karin Mohlin Native/Podd
OMD Ylva Källén Influencer Marketing
PRODUKTIONSBOLAG
ACNE Tomas Skoging Regissör
ACNE Fredrik Skoglund Exekutiv Producent
ACNE Mats Wolgers Producent
ACNE Olle Kirchmeier Fotograf
ACNE Maja Britasdotter Östberg Produktionsledare
MUSIK Petter Winnberg, Christoffer Roth, Ulf Svedlund Producent
MUSIK André Brink Music Supervisor
HOUSE AGENCY Mattias Yngwe Byråproducent
HOUSE AGENCY Göran Lagerberg Byråproducent
HOUSE AGENCY Jacob Fagerström Byråproducent
HOUSE AGENCY Denice Heurlin Post Producer
HOUSE AGENCY Alexander Biörsmark Director
HOUSE AGENCY Olle Lindholm Editor
HOUSE AGENCY Natan Gullström Editor
HOUSE AGENCY Luca Monterossa Motion Graphics
HOUSE AGENCY Haris Badic Offline Editor
BLECK/STYLEWAR Frida Heder Producer
BLECK/STYLEWAR Nico Knutsen Regissör
BLECK/STYLEWAR Martin Söderström Regissör
BLECK/STYLEWAR Johan Palm Fotograf
BLECK/STYLEWAR Robin Siwe Offline
BLECK/STYLEWAR Max Strömberg Grade
DVA STUDIO Anna Adamson Producer
DVA STUDIO Bo Gustafson Creative Director/Developer
SOCIAL CLUB Simon Kaijser Regissör
SOCIAL CLUB Magnus Theorin Executive Producer
SOCIAL CLUB Henrik Stenberg DOP
BLECK Marcus Svanberg Director
BLECK Pål Åsberg Executive Producer
BLECK Niklas Johansson Fotograf
BLECK Ylva Axell Producer
BLECK Jakob Ihre Fotograf
CAMP DAVID Simon Ladefoged Director
CAMP DAVID Kristina Wibom Executive Producer
CAMP DAVID Nicola Jones Producer
GIANTS & TOYS Robert Nylund Director
GIANTS & TOYS Christian Rehnfors Executive Producer
GIANTS & TOYS Dan Svensson Producer
GIANTS & TOYS Niklas Jakobsson Producer
ART OFFICIAL Jacob Möller Fotograf
ART OFFICIAL Simon Pontén Offline Editor
ART OFFICIAL Stefan Ström Offline Editor
XO MANAGEMENT Hannes Isaksson DOP, Fotograf
XO MANAGEMENT Axel Pettersson Fotograf
ÖVRIGA
Henrik Svensson Scenograf
Tomas Wall Online
Viktor Skogqvist DOP
Oskar Hökberg DOP
Med skarpa insikter om hur mjuka värderingar kan påverka hårda affärsmål, har ni förändrat bilden av varumärket och uppfattningen om dess roll i samhället. Genom stora effekter på antalet besök och försäljning visar ni både juryn och Sverige att ni verkligen är Stora nog att göra skillnad.
McDonald’s Sverige har 400 000 gäster varje dag och givet att cirka 60% av kundbasen är sällanköpare men frekventa besökare i kategorin, och all forskning pekar på att en räckvidds-strategi är det långsiktigt mest lönsamma, är målgruppen för McDonald’s varumärkeskommunikation alla svenskar.
Restaurangmarknaden har utvecklats och förnyats kraftigt under de senaste åren. McDonald’s, som varit branschetta i snabbmatskategorin under decennier, började 2012 känna av en allt starkare konkurrens från andra kedjor och nyöppnade burgarställen.
Samtidigt växer sig hållbarhetstrenden allt starkare, och svenskarnas krav på matens kvalitet ökar. Parametrar som McDonald’s uppfattas underleverera på. Varumärket ses inte som modernt och storleken gör att de uppfattas som en ”amerikansk jätte” utan mänsklig värme.
Så svenskar började inte bara gå till McDonald’s mer sällan – de slutade gå helt. Samtidigt gick perceptionen om kvalitet och värde ner, två kritiska mått för besöksintention och en 5-årig negativ besökskurva stod för hörnet. McDonald’s Sverige förlorade totalt 11 miljoner besök mellan 2012-2017. Läget var allvarligt.
McDonald’s definierade därför vårt uppdrag som att förflytta varumärket från att upplevas som en amerikansk, kapitalistisk jätte till en modern och progressiv samhällsaktör. Mer specifikt utkristalliserades 3 målsättningar för hur varumärket skulle driva kommersiella resultat:
* Öka antalet besök
* Öka försäljningen
* Öka cashflow
För att få svenskarna att omvärdera sin bild av McDonald’s, behövde vi en strategisk riktning som skulle vägleda varumärket och företaget i stort.
Vi genomförde kvantitativa undersökningar som visade att svenskar är mer medvetna än någonsin över att göra goda (hållbara) val. Och när en lokal spelare ändrar till hållbara alternativ, blir effekterna små. Men när McDonald’s gör det, med över 200 restauranger från norr till söder och över 400 000 besök varje dag, blir effekterna enorma. McDonald’s kan därför, tack vare sin storlek, göra goda val enklare.
Med varumärkesrollen Göra goda val enklare formulerade vi varumärkeskonceptet Stora nog att göra skillnad. Det är en plattform som lyfter McDonald’s initiativ i samhället för att få människor att omvärdera vad McDonald’s använder sin storlek till och i förlängningen, köpa in i McDonald’s och på så sätt få en bättre eftersmak av varumärket.
Genom att visa på McDonald’s samhällsroll inom flertalet områden; byggnation av laddstationer för elbilar, läsfrämjande för barn, biologisk mångfald, deras roll som ungdomsarbetsgivare, att de sponsrar över 160 idrottsföreningar, deras arbete med att minska nedskräpning och deras viktiga bidrag till den idella stiftelsen Ronald McDonald Barnfond, har McDonald’s tydligt och över lång tid demonstrerat att de är Stora nog att göra skillnad.
Något som resulterat i den snabbaste affärsomställningen i varumärkets historia globalt.
Barn och cancer hör inte ihop
75 w
Kategori: Långsiktigt 2022
Bidrag: Barn och cancer hör inte ihop
Varumärke: Barncancerfonden
Byrå: Garbergs/Carat
År 2018 hade Barncancerfonden marknadens högsta givarvilja – men de faktiska gåvorna nådde inte upp till samma nivå. Det var tydligt att det fanns ett gap mellan vad givarna sa sig vilja göra och vad de faktiskt gjorde.
För att minska gapet och öka de faktiska gåvorna lanserade vi konceptet ””Barn och cancer hör inte ihop””. Ett koncept som med dess enkelhet väckte starka känslor och ökade angelägenhetsgraden för barncancerfrågan. Ett koncept som öppnade upp för oändligt många nya kreativa uttag över tid. Ett koncept som till och med i de kortaste och mest taktiska formaten berättade en emotionell historia om vad barn och familjer drabbade av cancer går igenom varje dag och som genom att driva både varumärke och taktiska budskap konverterade fler.
Resultaten och effekterna kom omedelbart i samband med lanseringen och har sedan dess vuxit sig allt starkare. Mellan 2018 (året innan konceptlanseringen) och 2021 har kampanjen tagit Barncancerfonden till helt nya nivåer utan ändrad mediabudget. Samtidigt som övriga marknaden ökade med 9%, ökade Barncancerfonden med otroliga 18%.
När man omsätter ökningen till insamlade kronor ser man att Barncancerfonden samlade in 412 miljoner kronor år 2018 (året innan konceptet lanserades) och att man tre år senare (2021) för första gången någonsin spräckte den magiska halvmiljardersgränsen och nådde 505 miljoner kronor.
Barncancerfonden har gått från sjätteplats till fjärdeplats på topplistan över faktiska gåvor och därmed minskat gapet till den höga givarviljan.
Insamling 2018: 412 miljoner kronor
Insamling 2021: 505 miljoner kronor
Källa: SIFO, Carat kampanjmätning, Barncancerfondens insamling, Giva 2021
Barncancerfonden
Michel Brygiewicz, Marknadschef
Anne Bergsten, Varumärkesansvarig
Johnny K Federley, Marknadsansvarig
Kommunikationsbyrå Garbergs
Art Director, Mattias Dahlqvist
Copywriter, Fredrik Sundqvist
Formgivare/designer, Lowe Steiner
Original, Carola Edlund
Projektledare, Mehrnaz Bejne
Produktionsledare, Birgitta Bergström
Motion creativeAnna, Hugosson
Mediabyrå Carat
Client director, Evelina Dahlman
Head of Strategy, Petter Janbell
Produktionspartners
Konceptfilm:
Produktionsbolag: Aspekt
Regissör: Linnéa Bergman
Regissör julfilm Linnea Bergman & Mårten Melinder
Exekutiv producent:Kim Buisson & Liz Dussault
Producent: Eva Tempelman
Linjeproducent: Mårten Melinder
Inspelningsledare: Sarah Grey & Pi Schäfer
Fotograf: Tim Lorentzen
Grip: Jacob Koppel
Ljudtekniker: Lars Jamesson
DIT: Can Unal
VTR: Filip Thunberg
Produktionsassistent: Joakim Sillrén
Ljussättare: Olle Molander
Scenograf:Angelica Nyman
Rekvisitör: Olivia Liska & Michella Zarevic
Mask: Madelene Söderblom
Make-up: Tereza Luyirika
Redigerare: Alexander Peri
Redigerare julfilm: Martin Zaar
Grade: Sofie Friis Borup / Company 3
Ljudmix: Fredrik Jonsäter / Chimney
Online: Rajdarn Eldorado / Chimney
Music supervisor: Jenny Ring
Dela ordet filmer
Fotograf Anders Thessing
Regi: Anders Thessing/Fredrik Sundqvist
DOP: Olof Johnsson
B-Foto: Laura Fernandez
Ljud: George Hagstrand
Grading/ Online: The Line
Online: Garbergs film, Anna Hugosson, Danielle Miltenberg
Ljud: Red Pipe
Stillbild:
Fotograf Anders Thessing
BildarbeteAnders Thessing / BT Studios
Att skapa effekt över tid är något som marknadsföring i sin kärna handlar om. Juryn slås av hur marknadsföringen i detta case lyckas med hela effektkedjan från varumärke till affärsresultat – samtidigt håller man ihop idéen för hur varumärket och erbjudandet ska uttryckas över tid. Viktigast av allt är att effekten bidrar till att ännu fler som drabbas överlever och tillfrisknar. Nej, barn och cancer hör inte ihop. Grattis till Barncancerfonden.
Alla i Sverige med fokus på föräldrar samt mor- och farföräldrar.
Om du hade 1000 kr, vilken välgörenhetsorganisation skulle du då vilja ge pengarna till? Givarvilja är en mätpunkt som används för att se hur väl olika välgörenhetsorganisationer resonerar med givarna.
År 2018 toppade Barncancerfonden listan över svenska välgörenhetsorganisationer när det gällde givarvilja. Enligt givarna var det alltså Barncancerfonden som skulle få den här fiktiva tusenlappen. Problemet och utmaningen var att Barncancerfonden bara låg på sjätteplats när det gällde faktiska gåvor. Det var alltså ett uppenbart gap mellan vad givarna sa sig vilja göra och vad de faktiskt gjorde.
Den primära utmaningen som insatsen skulle adressera var att minska det här gapet genom att bättre omsätta den höga givarviljan till faktiska gåvor/forskningspengar. För att lyckas behövde vi göra cancer till en större fiende och skapa mer emotionella historier i såväl de längre som i de kortare formaten.
Barncancer må vara en obegripligt stor fråga för det drabbade barnet och familjen, men i konkurrens med krigsutbrott, naturkatastrofer och politiska världshändelser försvinner tyvärr de här till antal relativt få barnen långt ner
i nyhetsrapporteringen och de sociala flödena.
Större hjälporganisationerna har helt enkelt fler obetalda triggers i form av mediabevakning. Barncancer får inte samma chans att synas över tid och påminna givarna. Barncancer kan inte heller jämföras med cancer hos vuxna som drabbar 60 000 årligen. Som vuxna hör vi med jämna mellanrum om personer i vår närhet som drabbas av cancer vilket löpande aktualiserar frågan.
För att minska gapet mellan givarvilja och faktiska gåvor behövde vi göra cancer till en ännu större fiende och förändra kommunikationen på ett sätt som gjorde frågan än mer aktuell och synlig över tid. Vi behövde ett kommunikationskoncept som möjliggjorde mer emotionellt gripande historier i både längre och kortare format. Ett koncept som väckte starka känslor samtidigt som det konverterade känslorna till faktiska gåvor.
Lösningen blev ””Barn och cancer hör inte ihop””. Ett koncept med en inbyggd uppmaning om att vara med och dela ordet och hålla cancer borta från barn. Ett koncept som genom dess enkelhet möjliggör emotionella berättelser till och med i kortare format. Ett koncept som möjliggör oändligt många nya uttag och som genom tydliga ””brand assets”” håller barncancerfrågan aktuell och synlig över tid.
””Barn och cancer hör inte ihop”” har genom dess utformning omdefinierat uppdelningen mellan varumärke och taktisk kommunikation och därigenom konverterat marknadens högsta givarvilja till faktiska gåvor.
Pantamera
100 w
Kategori: Långsiktigt 2022
Bidrag: Pantamera
Varumärke: Returpack/Pantamera
Byrå: Scream/Granath
Genom att bibehålla koncept och den tydliga målsättningen att påverka målgruppens attityder till pant med hjälp av musik och humor som ger något tillbaka till målgruppen, har Pantamera lyckats skapa bättre resultat år efter år.
Inte bara när det kommer till hur kampanjerna tas emot, utan även i en faktiskt effekt genom att allt fler burkar och PET-flaskor pantas.
Med hjälp av ständig utveckling i medieval, och aktiveringar kring konceptet samt en anpassning till utvecklingen i mediekonsumtion och populärkultur har vi fortsatt vara relevanta för den unga målgruppen.
Kampanjmätningar med resultat långt över referens
61 % gillar kampanjen i alla åldrar jämt fördelat (ref 47%)
Tydligt genomslag på vilja att panta 73 % säger att de kommer att panta.
63 % i målgruppen unga vuxna säger att Pantamera Humor haft en positiv inverkan på deras attityd till pant.
På frågan om de kommer att panta i den unga målgruppen ser vi tydliga skillnader som visar att det vi gör ger effekt. 80 % instämmer bland de som känner till Pantamera Humor vs 65 % bland de som inte instämmer. (Källa: Nepa)
Pantgrad högre än någonsin
På helårsbasis har vi gått från 84,5 % (2018) till 88,2 % (2021). Vilket motsvarar över 2,4 miljarder pantade flaskor och burkar!
Pantgraden på små förpackningar ex, liten PET-flaska, som konsumeras mer on-the-go och av unga har pantgraden gått upp från 71,2 % (2018) till 77,4 % (2022) ett rejält kliv uppåt. (Källa Returpack)
Det är tydligt att vi genom vår kommunikation och tydliga koncept skapar igenkänning och påverkar attityder och pantgrad!
Returpack/Pantamera, Katarina Lundell, Marknadschef
Returpack/Pantamera, Lovisa Lannerstedt, Projektledare Marknad
Returpack/Pantamera, Sara Riismark, PR & Projektledare Marknad
Scream, Hans Hellgren, Client Lead
Scream, Åsa Sohl, Creative
Granath, Fredrik Espmark, CD/Planner
Granath, Maria Lamke, AD
Granath, Göran Berggard, Projektledare
Granath, Charlotte Swärd, Produktionsledare
Granath, Jens Thelfer, copywriter
Granath, Henrik Pruggler, digital strateg
Storyfire, Martin Jenefeldt, manusförfattare & regissör
Storyfire, Pelle Ohrgren, producent
Det finns reklam som tar en så självklar plats att man inte ens tänker på den som reklam. Den blir en del av vår vardag och av det som vi alla förhåller oss till. Den suddar ut gränser mellan varumärken, underhållning och popkultur. Årets 100-wattare levererar den typen av kommunikation om och om och om igen. Det är imponerande och minst sagt väldigt effektfullt. En värdig vinnare i en mycket tuff finalomgång som får oss alla att trallande, nynnandes och med ett garv vilja panta mera och mera och mera.
Pantamera har behov att kommunicera med alla som konsumerar dryck i burk eller pet-flaska.
Unga vuxna, storkonsumenter av dryck utanför hemmet i mindre förpackningar, är den målgrupp pantar minst. Det gör dem till en prioriterad målgrupp, parallellt med hela befolkningen.
Perioden vi tittar på här är 2018-2022, då det långsiktiga konceptet med musik och humor som två huvudbärare varit centrala.
Den primära utmaningen är att öka antalet pantade burkar och flaskor från redan höga siffror på runt 85 % (2018) och närma oss Naturvårdsverkets långsiktiga mål på att 90 % av alla burkar och pet-flaskor som säljs ska återvinnas.
Pantamera har sedan många år tillbaka insett att detta mål inte uppnås med hjälp av pekpinnar, förbud och förmaningar. Därför är utmaningen och målsättningen med kommunikationsinsatserna att förstärka den positiva attityden och viljan att panta samt öka förståelsen för hur positivt pantning inverkar på miljön.
Kort sagt både mål kring förstärka positiva attityder och vilja att panta, ökad kunskap och ett beteendemål i form av ökad pantningsgrad.
Att bibehålla samma koncept men ständigt förnya sig och hitta nya sätt att prata med målgruppen är nyckeln till vår framgång. Detta tillsammans med Pantameras ständiga rättesnöre – att agera utan pekpinnar och förmaningar – och istället ge tillbaka och skapa kommunikation som målgruppen verkligen tycker om.
Under flera år har våra insatser kopplats kring två tydliga områden, musik och humor.
Musiken
Pantamera-låten har tolkats av en mångfald av artister och genres, allt från The Arc, Linda Pira, Det vet du, Idolerna och Kaliffa till Movits & Pugh Rogerfeldt, Rolandz (med Robert Gustafsson) och nu senast artisten Myra Granberg. Genom ett återkommande koncept men med en oerhörd bredd i artister attraherar vi alla målgrupper och har skapat en nyfikenhet kring vem nästa artist ska bli. Reklam som människor längtar efter.
Humorn
Sommaren 2018 startades Pantamera Humor på instagram i syfte att underhålla och påverka unga människors attityder till pant. I Pantamera Humor tar vi hjälp av komiker och kreatörer för att skapa underhållning som går hem hos den yngre målgruppen – på motsvarande sätt som vi engagerar musiker och artister för att tolka Pantamera-musiken. Flera kreatörer som varit med är idag framstående underhållare som Johanna Nordström och Torbjörn Averås Skorup. Idag är Pantamera Humor så mycket mer än ett humorkonto på instagram, vi finns på TikTok, har etablerat ett Humorstipendie som ger unga komiker en boost och en Humorskola på Youtube. Genom ständig utveckling av konceptet, en snabbfotad och ombytlig redaktion med många upcoming komiker som medlemmar, har vi fortsatt vara relevanta för målgruppen.”
Vi ses när vi ses
Kategori: Konsument 2022
Bidrag: Vi ses när vi ses
Varumärke: McDonald’s
Byrå: NORD DDB Stockholm
Med HappyMeal, bollhav, ballonger och andra roliga aktiviteter för barn har McDonald’s förtjänat platsen som Sveriges mest familjevänliga restaurang. Men konkurrensen är hård. Andra aktörer har kopierat dem rationella fördelarna McDonald’s tidigare var själva om att ha och nu finns motsvarigheter till HappyMeal på många burgarställen runtom i Sverige, stora som små.
När dem rationella fördelarna blir färre sätter det högre krav på varumärket och hur det resonerar med människor, och då familjemålgruppen motsvarar en stor och viktig del av McDonald’s besök och försäljning, behövde vi 2022 göra en insats för att förstärka vår position hos familjer.
För att få fler föräldrar att köpa in i varumärket tog vi utgångspunkt i dem fördomar som finns kring att bli förälder. För som Sveriges familjevänligaste restaurang vet McDonald’s att föräldraskapet aldrig riktigt blir som man tänkt sig.
Baserat på denna insikt tog vi fram kampanjen Vi ses när vi ses, som just anspelar på bilden man har innan och efter man blivit förälder.
Hela 72% av familemålgruppen fick ett bättre intryck av varumärket samtidigt som 69% sade att de gillade kampanjen. Besöksintentionen ökade från 53% till så mycket som 67%, vilket resulterade i att McDonald’s ökade sin försäljning med hela 9% i juli 2022 jämfört med föregående år. Detta resulterade i ett rekord för McDonald’s då försäljningen i juli 2022 blev den största försäljningsmånaden någonsin i varumärkets historia.
NORD DDB, Andreas Dahlqvist, CCO
NORD DDB, Joel Ekstrand, Creative lead
NORD DDB, Petter Dixelius, Creative lead
NORD DDB, Sofia Nordström, Art Director
NORD DDB, Jacqueline Hellstedt, Copywriter
NORD DDB, Jesper Andersson, Client Director
NORD DDB, Jeanette Ytterman, Client Director
NORD DDB, Alicia Hellqvist, Client Manager
NORD DDB, Linnéa Berglund, Stategist
NORD DDB, Daniel Liljas, Senior Graphic Designer
NORD DDB, Fredrik Kjällström, Senior Graphic Designer
NORD DDB, Patrik Cederlind, Graphic Designer / Motion Designer
NORD DDB, Sara Dastory, Social Media Strategist
NORD DDB, Alexander Olsson Nelin, Content Creative
NORD DDB, Mirjana Stanisic, Content Creative
NORD DDB, Emmy Björkman, Community Manager
DDB House, Josephine Lundquist, Agency Producer
DDB House, Marcus Bergqvist, Online
Giants & Toys, Production Company
Jesper Ganslandt, Regi
Christian Rehnfors, Executive Producer
Frida Heder, Producer
Frida Albery, Production Manager
Gustav Danielsson, DoP
Marcus Kryler, Offline
Max Strömberg, Grade
Calle Wachtmeister, Ljudmix
Music / Title of music: ””C U When U Get There””
Composers: Dominic Aldridge/Artis Ivey/Ernest Staughter/Henry Wallace Straughter
Music published by: Kobalt Music Scandinavia AB, Warner Chappell, BMG Scandinavia
Coverversion by: Kevin Andersson
Music supervisor: Jenny Ring
McDonald’s, Staffan Ekstam, Marketing Director
McDonald’s, Sofie Lager, Marketing Manager
McDonald’s, Susanne Rydjer, Brand Manager
OMD, Hildegaard Rodriguez, Client Director
OMD; Malin Guillermo, Programmatic Specialist
OMD, Victoria Corlin, Print OOH Specialist
OMD, Christian Fjelkman, Video Specialist
OMD, Karolina Fjellborg, Video & Audio Manager
OMD, Ylva Källén, Influencer Marketing manager
Prime, Hanna Dahlborg, Senior Manager
Prime, Ella Stork, Junior Associate
Tillbaka till ön
Kategori: Konsument 2022
Bidrag: Tillbaka till ön
Varumärke: Orkla Care
Byrå: Forsman & Bodenfors
Grumme behöver försvara sin position som det hållbara tvättmedelsalternativet på marknaden. Idag är det generellt svårt att få genomslag och beröra med kommunikation baserad på miljö och hållbarhetslöften. Det sticker helt enkelt inte ut i mängden. Så i stället för att drunkna i bruset med generiska miljö- och hållbarhetsmarkörer, har man lyckats nå ut med en kampanj som väcker minnen från förr och som har återaktiverat målgruppens nostalgiska relation till Grumme. Resultaten visar att ”Tillbaka till ön” har lyckats skapa ännu starkare positiva associationer till varumärket vilket i sin tur lett till signifikanta ökningar av den illojala målgruppens köpintention och preferens och för Grumme. Detta bör sättas i ljuset av 2022 års konsumentmarknadssituation med krig, kris och inflation som blir en ytterligare utmaning för ett varumärke som på grund av sin hållbarhetsprofil kan uppfattas som dyrare.
Forsman & Bodenfors Daily, Linda Lundgren, AD
Forsman & Bodenfors Daily, Jesper Eronn, Copy
Forsman & Bodenfors Daily, Linda Fryxell, Designer
Forsman & Bodenfors Daily, Stina Enestig, produktionsledare
Forsman & Bodenfors Daily, Aida Stålnacke, projektledare
Forsman & Bodenfors Daily, Kitty Trogen, strateg
Forsman & Bodenfors Daily, Louise Stevandersson, strateg
Forsman & Bodenfors, Magnus Kennhed, byråproducent
Orkla Care, Johan Bassman, Marketing manager
Orkla Care, Julia Mortensen, Brand manager
Orkla Care, Ebba Kempe, Media & communication manager
Orkla Care, Elida Palmgren, Media & communications manager
Orkla Care, Emmie Thomas, Content manager copy
Orkla Care, David Johnsson, Content manager visual
Camp David Film, Henrik Hallgren, Regi
Camp David Film, Lolo Uggla, Producent
Camp David Film, Johan Palm, Foto
Camp David Film, Stefan Olsson, Musikproducent
Camp David Film, Caroline Cederlöf, Artist
Think Beyond
Kategori: Konsument 2022
Bidrag: Think Beyond
Varumärke: Vattenfall
Byrå: NORD DDB Stockholm
I slutet av 2016 var det färre än 30% som övervägde att köpa från Vattenfall. Som en konsekvens av skandalbonusar, kärnkraft och expandering av brunkol var förtroendet på lägsta nivåerna någonsin. För att återvinna förtroende hos allmänheten formulerade Vattenfall ett mål som kommit att genomsyra hela företaget och deras 20 000 anställda: ett fossilfritt liv inom en generation.
Men hur fortsätter man förbättra bilden av ett energibolag mitt under brinnande energikrig och ökade elkostnader?
Baserat på insikten att människor som har svårt att tänka bortom dagens konventioner, och föreställa sig hur en fossilfri framtid skulle se ut tog vi nästa kliv och tog varumärket – och affären – till rekordnivåer.
Med insikten och Vattenfalls mål som grund formulerade vi kampanjen Think Beyond, en integrerad kampanj som visar hur Vattenfall ser bortom konventionerna idag och förändrar sin egen – och andra aktörers produktion – för ett fossilfritt liv. Med exempel kring stål, vägar, byggnader, laddnätverk för elbilar och flyg, visade vi hur Vattenfall hela tiden ställer sig frågan om vad som går att förändra och lyfte fram projekt de gör för att förändringen.
I och med kampanjen fick Vattenfall fler svenskar än någonsin att se dem som en aktör som leder utvecklingen mot en hållbar framtid. Därmed ökade Vattenfalls tänkbarhet med hela +15,4% till 45% i totala populationen, samtidigt som preferensen ökade från 15% till 18%. Slutligen resulterade det i att Vattenfall ökade försäljningen av elkontrakt med hela 3,6 procentenheter, samtidigt som de minskade sin churn, trots prisökningar och oro i omvärlden.
NORD DDB, Andreas Dahlqvist, CEO & CCO
NORD DDB, Owen Hughes, Strategy Director
NORD DDB, Lukas Rose, Strategy Director
NORD DDB, Linda Fredell, Strategist
NORD DDB, Simon Higby, Creative Lead
NORD DDB, Pontus Widell, Creative
NORD DDB, Anders Hellström, Creative
NORD DDB, Fanny Svensson Enbacken, Creative
NORD DDB, Pernilla Berg, Senior Client Director
NORD DDB, Jennie Körnung, Client Director
NORD DDB, Susanne Ytterlid, Senior Client Manager
NORD DDB, Lisa Nordvall, Client Manager
NORD DDB, Béatrice Geijer, Client Manager
NORD DDB/DDB House, Nils Ljunggren, Agency Producer
NORD DDB/DDB House, Mattias Yngwe, CEO/Agency Producer
NORD DDB, Susanne Johansson, PR Director
NORD DDB, Aynur Isayeva, PR Strategist
NORD DDB, Kristin Åkerlund, PR Strategist
NORD DDB, Felix Jörneman, Content Creative
NORD DDB, Siri Lindén, Content Strategist
NORD DDB, Amanda Brohman, Content Strategist
NORD DDB, Emily Rider, Final Art
NORD DDB, Linda Weissman, Final Art
NORD DDB, Albin Wikander, Digital Producer
NORD DDB, Erik Hagström, Digital Producer
NORD DDB, Jonas Enkvist, Design Director
NORD DDB, Natalie Björk, UX Designer
Vattenfall, Karin Lepasoon, Head of Communications
Vattenfall, Paco Liebrand, Vice President Brand
Vattenfall, Carole Lindmark, Brand Director
Vattenfall, Carolina Pozzolini, Brand Director
Vattenfall, Paul Morel, Brand Campaign Manager
Vattenfall, Ella Hollander-Jalil, Brand Manager
Vattenfall, Renée Mc Fadyen, Brand Manager
Vattenfall, Anne-Katrin Reinecke, Brand Manager
Vattenfall, Julia Klausch, Brand Manager
Vattenfall, Åsa Rolke, Brand Manager
Vattenfall, Dan Roupe, Brand Intelligence Manager
Vattenfall, Ulrika Norström, Brand Manager
Vattenfall, Boris Schirmer, Brand Manager
Production company: Ghost
Ghost, Adam Berg, Director
Ghost, Mattias Rudh, Camera/DOP
Ghost, Johan Lindström, Producer
Ghost, Trim/Paul Hardcastle, Editing
Copenhagen VFX/DDB House, Online VFX
Company 3, Jean-Clément Soret, Grade
Music: Stefflon Don/Stephanie Allen (Stefflon Don) and Fred Gibson
Redpipe, Erik Olsson, Sound Design
Mattias Rudh, 2nd unit Max Larsson, Still photography
Spice up your love life
Kategori: Konsument 2022
Bidrag: Spice up your love life
Varumärke: McDonald’s
Byrå: NORD DDB Stockholm
McDonald’s är Sveriges största restaurangkedja med 200 restauranger från norr till söder. Men McDonald’s kan aldrig ta sina gäster för givna. Framförallt inte dem unga, då dagens ungdomar är McDonald’s framtida gäster.
Därför ringde varningsklockorna när viktiga parametrar som ””Great tasting chicken””, ””Great tasting food””, ””Good quality food”” och ””A brand for someone like me”” var på de lägsta nivåerna på länge och att bara 36% hade intention att besöka McDonald’s.
För att maximera våra möjligheter att resonera emotionellt med den yngre målgruppen och för att driva rätt attribut, behövde vi basera kommunikationen på en tydlig insikt.
Vi lärde oss att pandemin har satt krokben för många unga singlar som vill dejta och landade i att dejtandet kanske kan gå bättre till om man får dela mat med varandra. Så vi använde den bästa produkten att dela med någon, Spicy Chicken McNuggets, och tog fram den integrerade kampanjen Spice up your love life. En kampanj som flörtade med hettan man känner när man dejtar och som pekade till en kupong som man kunde lösa in i McDonald’s app – men bara om man var två.
Kampanjen ökade viktiga attribut som ””great tasting food”” från 29% till hela 37%, samtidigt som ””Good quality food”” ökade med +55%. Besöksintentionen ökade från 36% till 48%, vilket resulterade i att kampanjen drev 77 000 besök och ökade försäljningen av nuggets med 15%. Något som gav en rekordhög ROI om 6,1 och McDonald’s marknadsandel ökade från 39% till 51,7%, på bara ett år.
NORD DDB
Andreas Dahlqvist,CCO/CEO
Jens Welin, Managing Partner/Senior Client Director
Jesper Anderson, Managing Partner/Client Director
Sofie Hammers,Social & Community Strategist
Frida Rosenqvist, PR Strategiest
Susanne Johansson,PR Director
Sofia Nordström,Art Director
Jacqueline Hellstedt, Copywriter
Emmy Björkman,Community Manager
Mirjana Stanisic,Content Creative
Alexander Olsson Nelin, Content Creative
Daniel Johansson,Webmaster
Fredrik Kjellström,Graphic Designer
Patrik Cederlind, Graphic Designer
Anna LisspersPrint Production Manager,
Jeanette Ytterman,Client Director
Beata Mollberg Fagring,Client ManagerNORD DDB
Victor Söderblom, Digital Producer
McDonald´s Sverige
Susanne Wahlberg,Brand Manager
Johan Tennbäck, Digital Campaign Manager
Staffan Ekstam, Marketing Director
Sofie Lager, Marketing Manager
OMD
Sara Lundström, Client Manager
Malin Guillermo, Programmatic Specialist
Victoria Corlin, Print OOH Specialst
Christian Fjelkman, Video Specialist
Karolina Fjellborg,Video och Audio Manager
Ylva Källén, Influencer Manager
Hildegard Rodriguez, Client Director
PRIME
Hanna Dahlborg, Senior Manager
Robert Aras, Client Director
UNCOATED
Eskil Busck
FOTOGRAF
Gustav Almestål
Sjungande hästar
Kategori: Konsument 2022
Bidrag: Sjungande hästar
Varumärke: ATG
Byrå: Åkestam Holst NoA
Drömmen om att vinna riktigt stort driver de flesta människor att spela om pengar. Det vet alla spelbolag, som med näbbar och klor kämpar om spelarnas intresse med ungefär samma, pockande budskap. Att sticka ut bland all denna spelreklam som lovar evig rikedom är inte en enkel match. Särskilt när många ser på trav som komplext och lite trist.
Men genom att fokusera på humor, via sjungande hästar, lyckades vi göra travhästar till något kul som fick fler människor att både uppmärksamma och gilla reklamen. Vilket i sin tur ledde till att fler insåg att ATG delar ut flest miljonvinster av alla spelbolag.
Sjungande hästar hade hög observation, ett stort genomslag och fick fler spelare intresserade att spela hos ATG. Ingen liten sak för ett bolag som funnits på marknaden i snart 50 år.
Det är värt en liten trudelutt i sig!
Åkestam Holst NoA, Jesper Holst, Kreatör
Åkestam Holst NoA, Mark Ardelius, Kreatör
Åkestam Holst NoA, Magnus Hamberg, Projektledare/kundansvarig
Åkestam Holst NoA, Henrik Sjödin, Strateg/planner
Åkestam Holst NoA, Harald Larsson, Strateg/planner
Åkestam Holst NoA, Ikka Norberg, Produktionsledare
Åkestam Holst NoA, Helena de Brun, Byråproducent
Åkestam Holst NoA, Anna Tanser, Byråproducent
BKRY NoA, Lotta Person, Grafisk formgivare
ATG, Johanna Åberg, Marknadschef
ATG, Peter Dennbrink, Marknadschef Häst
ATG, Camilla Stenlund, Projektledare
Camp David, produktionsbolag
Robert Jitzmark, regissör
Rickard Edholm, producent
Bacon Oslo, produktionsbolag
Bart Timmer, regissör
Oystein Dyb, producent
Ditte Odgaard Glass, producent
Mangne Lyngner, executiv producent
Wavemaker, Niklas Andreason, kundansvarig
Pantamera featuring Myra Granberg
Kategori: Konsument 2022
Bidrag: Pantamera featuring Myra Granberg
Varumärke: Pantamera
Byrå: Granath/Scream
Genom att rikta kommunikationen mot unga vuxna och göra kommunikation som ger något tillbaka till målgruppen, har Pantamera lyckats påverka deras attityder till pant och få dem att panta (ännu) mera.
Genom att ta avstamp i musik och populärkulturen och göra kampanjaktiveringar på flera olika plattformar, har Pantamera lyckats blir relevanta för de unga vuxna (men utan att tappa bort den breda allmänheten).
Kampanjmätningar med resultat klart över referens
Det är en omtyckt kampanj där 48%* av de unga vuxna anger att gillar kampanjen, motsvarande hos allmänheten är 47% (ref 28).
63% av de unga vuxna och 60% av allmänheten säger att kampanjen ””riktar sig till mig”” (ref 31%).
Högt engagamang på Tik Tok där vår influencerkampanj toppar med en engagement rate på 17% (ref 4,1%)
Pantameras kommunikation är inte ””bara reklam””, vilket syns i att 48% av de unga vuxna anger att de kommer att prata om kampanjen. Hos allmänheten är det 36% (ref 18%).
Tydligt genomslag på att viljan panta. I gruppen unga vuxna anger 60% att de kommer att panta efter att ha tagit del av kommunikationen. Bland allmänheten är det t o m en högre andel, 73% (ref 25%).
*(likingindex G2)
Man pantar mera.
Sverige är bland de bästa i världen på att panta och vi ökade från redan mycket höga nivåer, från 81,1% till 83,3%. Det innebär att det pantades 223 miljoner fler förpackningar eller 22 fler förpackningar per person. Det är en av de största ökningarna senaste tolv åren, bortsett från pandeimåren.
(Källor: Pantamera/Scream)
Pantamera, Katarina Lundell, marknadschef
Pantamera, Ricard Andersson, strategisk marknadsförare
Pantamera, Sara Riismark, kommunikationsansvarig
Granath, Fredrik Espmark, CD/Planner
Granath, Maria Lamke, art director
Granath, Göran Berggard, projektledare
Granath, Ellen Karlsten, produktionsledare
Granath, Henrik Pruggler, digital strateg
Scream, Hans Hellgren, Business Lead
Scream, Sandra Erlandsson, Head of Social
Scream, Åsa Sohl, – Head of innovation
Scream, Lillemor Svensson – AVM
Scream, Anneli Elfqvist – OOHAugust
Mether, creative manager
Meraki STHLM, Regi/producent Hajan Jabar
Meraki STHLM, Regi/producent Entisar Mohammednur
Paradigmskiftet
Kategori: Konsument 2022
Bidrag: Paradigmskiftet
Varumärke: Blocket
Byrå: Volt
Blocket var för första gången hotade av konkurrensen från andra aktörer; trafik och annonsinläggning minskade. För att vända på kundflykten slopades annonskostnaderna i utvalda Köp & sälj-kategorier och en bred kommunikationsinsats genomfördes för att få så stort genomslag och mycket effekt som möjligt.
Målet var att öka annonsinläggning i Köp & sälj-kategorier och få fler att tycka att Blocket nu är mer prisvärt och attraktivt. Beteendeeffekten som insatsen haft är särskilt påtaglig. Kampanjens första del genererade en hög användningsintention; 60% av de som observerat kampanjen ville använda Blocket, en ökning motsvarande 40% jämfört med referensen (43%). Det gav direkt effekt; bara under kampanjens första vecka ökade annonsinläggningen i Köp & sälj-kategorierna med 178% jämfört med samma vecka förra året. Störst ökning syntes i kategorin Kläder & skor där annonsinläggningen ökade med 594% jämfört med samma vecka 2021.*
Effekten har varit ihållande både vad gäller annonsinläggning och trafik. I augusti 2022, när kampanjens båda delar gått, hade annonsinläggningarna ökat med 168% jämfört med april 2022, och trafiken i augusti hade ökat med 7,5% jämfört med april – en avsevärd ökning sett till Blockets redan enormt höga siffror på i snitt fem miljoner besök i veckan.
Attitydeffekten som insatsen haft är också tydlig. Kampanjens första del genererade ökad liking bland de som observerat kampanjen, 63% har ett positivt intryck motsvarande en ökning om 29% jämfört med referensen (49%). Uppfattningen om Blocket som prisvärt har ökat från 42% i april 2022, till 48% i augusti 2022, motsvarande en ökning om 14%.
*Blocket, pressmeddelande 2022.
Blocket
Kristian Packalén, Creative Director
Mattias Bogren, Marketing Director
Sofia Manninger, Head of Brands
Annette Karlberg, Marketplace Director Köp & sälj
Martina Göransson, Chief Operating Officer
Andreas Aiiä, Content Creator
Jasmine Eden, Media Lead
Kitty Ehn, Head of Communication
Ebba Rosencrantz, Presskommunikatör
Sofia Zghiguida, Marketing Automation Specialist
Nathalie Borgman Peters, Content Manager
Volt
Anton Holmstrand, Art Director
Jacob Eklöf, Copywriter
Fabian Mannheimer, Exekutiv producent
Henrik Toftling, Projektledare
Victor Forsberg, Produktionsledare
Åsa Stjärnquist, Original
Daniel Eriksson, Motion Designer
Staffan Kjellvestad, Visualizer
Per Almkvist, Planner
Samuel Skwarski, PR
Elisabet Fischer, Creative Director
BRF
Jens Sjögren, regissör
Mats Wolgers, producent
Hanna Wahlström, produktionsledare
Martin Ronström, exekutiv producent
Gösta Reiland, DOP
Molly Carlzon, scenograf
Sanna Nyström, kostymör
Johan Kjellberg, klippare
Edward Neguisse, grade
Red Pipe Studios, ljud
**Wavemaker**, Fredrik Klar, Senior Account Manager
**Wavemaker**, Nikolina Sjöberg, AVM Manager
**Wavemaker**, Elin Ekstrand, AVM Specialist
**Wavkemaker**, Lotta Billing, Director Print & OOH
Kom längre för pengarna
Kategori: Konsument 2022
Bidrag: Kom längre för pengarna
Varumärke: INGO
Byrå: M&C Saatchi
Trots ett helt nytt koncept lyckades vi i en första kampanj skapa enastående attityd- och beteendeeffekter.
Med konsekvens, brutal enkelhet och humor förmedlade vi värdet och nyttan av att tanka på INGO och stärkte lågprispositionen i en tid av höga drivmedelspriser och extremt hög konkurrens om bilisterna.
Med en observation på 80% (45% över målsättningen) en liking på 51% (46% över målsättningen) och relevans på 49% (40% över målsättningen) – nådde vi nästan dubbelt så höga nivåer som satta mål.
Målgruppen såg kampanjen, gillade den och förstod vad vi hade på hjärtat; ”bra pris”, ”billigt” och ”mer för pengarna” var budskapen som fastnade.
Vi lyckades göra stora lyft i såväl tänkbarhet som preferens – båda 7 gånger över benchmark, och båda 600% över mål. Så pass mycket att hela 50% av målgruppen agerade med ett tydligt steg mot köp och dubbelt så många som sett kampanjen jämfört med de som inte sett den faktiskt åkte till en INGO-station och tankade.
En fantastisk start på ett långsiktigt kreativt koncept och en kampanj som samtidigt förändrade såväl attityder som beteende.
Och en sak till. Drivmedelsmarknaden består av ett fåtal aktörer med mycket stora plånböcker. INGO:s kampanj hade en blygsam share of voice på 8% för denna kampanj (med konkurrenterna på siffror uppåt 30%).
Vi kom helt enkelt längre för pengarna.
INGO SE
Patrick Wass, Marketing Director
Erika Johansson, Nytillträdd Marketing Director
Maya Johansson, Marketing Manager
Camilla Lundberg, Marketing Specialist
M&C SAATCHI
Klara Eide, Strategiansvarig
Therese Krupa, Projektledare
Linda Norberg, Produktionsledare
Linda Elers, Copywriter/ Creative Director
Henrik Almqvist, Art Director/ Creative director
Alexander Elers, Art Director/ Creative director
Kristina Annehed, Head of Social
Andrea Andersson, Social Media Art Director
Kristin Enersen, Head of Production
Daniel Köpman, Grafisk formgivare
Anton Haag, Grafisk formgivare
BLECKOUT
Maja Lobas, Exekutiv producent
Johan Falkman Pozar, Producent
Daniel Lundh, Regissör
Gangsters, Efterproduktion
Hambulle
Kategori: Konsument 2022
Bidrag: Hambulle
Varumärke: Pressbyrån
Byrå: Åkestam Holst NoA
Kanelbullen är en av Pressbyråns stora produkter och varje år når försäljningen sin höjdpunkt den 4 oktober, Kanelbullens dag. I takt med att antalet kaféer och bagerier ökat kraftigt över hela landet de senaste åren har också konkurrensen om konsumenternas uppmärksamhet och plånbok hårdnat betydligt.
För att påminna människor på språng att de ska köpa sina kanelbullar på just Pressbyrån tog vi därför fram en kampanj som bröt av mot det förväntade och skapade ett obs-värde (47%) klart över det historiska genomsnittet för liknande kampanjer (40%). Konsumenterna gillade också vad de såg – likingen för hambulle-kampanjen är högt över (57%) det genomsnittliga gillandet (43%).
Det här påverkade tänkbarheten för att köpa kanelbullar på Pressbyrån mycket positivt. Hela 60% av målgruppen svarade att de kan tänka sig att köpa bullar från Pressbyrån, vilket ska jämföras med Pressbyråns historiska genomsnitt på 30% för kampanjer av liknande storlek och budskap. Hambullekampanjen skapade därför en dubbelt så stor effekt jämfört med genomsnittet.
Och alla positiva attitydförändringar skapade en stor beteendeeffekt. Hela 40% av de som observerat kampanjen uppger att de handlat någon av bullmenyerna under kampanjperioden, vilken kan jämföras med Pressbyråns historiska genomsnitt på 31%. Av de som inte uppmärksammat reklamen var det enbart 1% som uppger att de handlat någon av bullmenyerna, trots att de i nästan lika hög grad har besökt en Pressbyrån-butik under kampanjperioden. Kunderna was lovin’ it to have it your way!
Källa: Kampanjuppföljning via Dynata och benchmark från Carat.
Pressbyrån
Marknadschef: Lennart Schultz
Campaign Manager: Adrienne Heurlin
Content Manager: Gabriella Matheny
Åkestam Holst NoA
Kreatörer: Linus Bronge & Ivan Trip
Planner: Patrik Lundberg
Produktionsledare: Bella Lagerquist
Projektledare: Lisa Voltaire
Originalproduktion
Marie Wanberg, BKRY NoA
Filmproduktion/Bildproduktion
Bsmart
Mediebyrå:
Carat
Gratisbutiken
Kategori: Konsument 2022
Bidrag: Gratisbutiken
Varumärke: Frölunda Torg
Byrå: Dear Friends
Vårt uppdrag var att locka besökare till Frölunda Torg. Men det oroliga världsläget i kombination med en kraftigt minskad mediebudget utgjorde stora utmaningar. Vi behövde tänka nytt för att väcka uppmärksamhet och tilltala de medvetna konsumenterna som blivit alltmer intresserade av att låna, byta och dela.
Med Gratisbutiken kunde Frölunda Torg erbjuda ett klimatsmart och socialt hållbart alternativ och samtidigt bidra till en annorlunda och lustfylld shoppingupplevelse för besökarna. Det resulterade i att besöksantalet gick upp med 5,2 % jämfört med samma period föregående år. Detta trots att handeln i samhället i stort backade till följd av inflationen.
Dear Friend, Ulrika Sohtell, kundansvarig
Dear Friends, Calle Österberg, creative director
Dear Friends, Charlotte Liljesand, art director
Dear Friends, Agnes Edin, copywriter
Dear Friends, Hanna Paulsen, projektledare
Dear Friends, Emelie Söderström, designer
Stillback, Johan Stillbäck, kreativ ledare och ägare
Stillback, Louise Lundqvist, inredningsarkitekt
PHD, Henrik Svensson, client manager
Frölunda Torg, Terese Carlson, marknadschef,
Frölunda Torg, Charlotte Wahlgren, marknadskoordinator,
Frölunda Torg, Rebecka Ottehall, centrumkoordinator
Frölunda Torg, Tobias Heurlin, biträdande centrumchef
Big 9 – Lansering
Kategori: Konsument 2022
Bidrag: Big 9 – Lansering
Varumärke: ATG
Byrå: Åkestam Holst NoA
Med lanseringen av Big 9 så lyckades ATG med det som ingen annan aktör tidigare gjort – stjäla marknadsandelar av jätten Stryktipset som varit ohotad etta på marknaden i 87 år.
Framgångsreceptet var ett tydligt fokus på Big 9:s unika egenskaper (toppmatcher från hela Europa) och kommunikation som väckte känslor. Resultatet var reklam som blev observerad (63%), korrekt avkodad (53%, trots en helt ny marknad) och som ansågs annorlunda gentemot konkurrenterna. (83%)
Kommunikationen stärkte viktiga associationer för att öka människors vilja att spela:
Spännande: +15%-enheter gentemot kontrollgrupp.
Schysst: +12%-enheter gentemot kontrollgrupp.
Smidigt: +14%-enheter gentemot kontrollgrupp.
Stora vinster: +14%-enheter gentemot kontrollgrupp.
Tack vare detta bevisade ATG att man med en tydlig strategi och kommunikation som väcker känslor har möjligheten att inte bara ta en del av kakan inom fotbollstips-marknaden utan även få en större halo-effekt och trovärdighet för hela ATGs sporterbjudande.
Under perioden blev ATG, trots sin bakgrund inom hästspel, störst på sportsbetting sett till marknadsande genom att växa till 19% samtidigt som konkurrenterna backade. En stor anledning till detta var den 64 procentiga ökningen av antal spelare i snitt/vecka på ATGs sportbetting-spel som konstaterats efter lanseringen.
På den totala sportspels-marknaden ökade ATG sin andel med två procentenheter (från 13% till 15%) och gick därmed om Bet365 och är nu näst störst på sport bakom Svenska spel.
Kommunikationen för Big 9 har under perioden utgjort det varumärkesbyggande lagret för hela ATGs sporterbjudande och bevisat att man med ett starkt varumärkesbyggande lok kan skapa effekt som kan rucka på jättar.
Åkestam Holst NoA, Andreas Karlsson, Kreatör
Åkestam Holst NoA, Noah Bramme, Kreatör
Åkestam Holst NoA, Magnus Hamberg, Projektledare/kundansvarig
Åkestam Holst NoA, Harald Larsson, Strateg/planner
Åkestam Holst NoA, Henrik Sjödin, Strateg/planner
Åkestam Holst NoA, Sofia Skeppar, Produktionsledare
Åkestam Holst NoA, Helena de Brun, Byråproducent
ATG:
Johanna Åberg, Marknadschef
Mikael Gustafsson, Reklamchef sport
Filip Dyrssen, Reklamchef sport
Fredrik Blomkvist, Projektledare sport
Andra byråer:
Bacon Oslo, produktionsbolag
Bacon Oslo, Matias Rygh & Mathias Nordli Eriksen, regissörer
Bacon Oslo, Øystein K. Dyb, producent
Wavemaker, Niklas Andreason, kundansvarig
Länge Leve Jorden
50 w
Kategori: Konsument 2022
Bidrag: Länge Leve Jorden
Varumärke: Lantmännen
Byrå: NORD DDB Stockholm
Lantmännen har de senaste decennierna förtjänat en stark position inom ursprung, ansvar och hållbarhet. Positionen hotas dock av högre kravställande från allmänhetenen och konkurrens från andra annonsörer. Kommunikation var i behov av förnyelse för att fortsätta utveckla varumärket.
I en tid där svenskar vill omge sig och interagera med moderna och progressiva varumärken som är visionära och som har en tydlig roll i framtiden har Lantmännen en historik av att uppfattas som ett traditionellt och tryggt varumärke med båda fötterna i den svenska myllan. Detta var en utmaning som kampanjen behövde adressera. För att uppdatera bilden av varumärket och få Lantmännen att kännas mer moderna och progressiva behövde vi ta utgångspunkt i en stor insikt. Så vi valde att fokusera på människors nyfikenhet och benägenhet att tänka på framtiden.
Med Bezos, Musk och Branson som veckovis gör utspel om sina investeringar och satsningar för att göra mänskligheten till en multiplanetär art blir vi matade om hur framtiden kommer se ut. Vi fokuserade i stället på vår jord här och nu och på Lantmännens mission att bevara den bördig.
Kampanjen Länge Leve Jorden har varit mycket omtyckt och förflyttat bilden av Lantmännen som ett framtidsorienterat företag med ett viktigt bidrag till samhället. När Lynxeye i år släppte sitt Purposeful Brands Index ’22/’23 över de företag som av svenska allmänheten uppfattas som mest meningsfulla, hade Lantmännen klättrat ända upp till förstaplatsen och puttat ner Ikea som sedan 2015 toppat listan.
Lantmännen
Mark Robinsson- Director Group Brand & Marketing
Andreas Befrits – Manager Planning & Insight
Per Holgård – Marketing Manager
Linnea Nilsson – Campaign manager
Andreas Wallin – Nordic Media Manager
NORD DDB
Jonas Björlin / Mikael Kruse- Projektledare
Johan Rynell- Strateg
Carin Lagergren- Produktionsledare
Joel Ekstrand- Art Director
Petter Dixelius- Copywriter
Emily Rider – Grafisk design
Always Frank
Mattias Coldén – Agency producer
Publicis Media
Jimmy Bolander
Bleck
Tobias Granström- Director
Pål Åsberg- Exec. Producer
Robert Feniger- Producer
Erik SohlströmDOP
Foto
Gustav Wiking
Ska man förnya uppfattningarna om ett redan omtyckt företag krävs modet att stå kvar med båda fötterna på jorden när andra lockar med högtflygande lösningar. Skörden blev ett varumärke som klättrat till första plats på listan över Sveriges mest meningsfulla företag. Så att Sveriges lantmän och kvinnor kan gå ännu mer rakryggade från jord till bord i framtiden!
Eftersom Lantmännen och deras produkter finns på alla butikshyllor i Sverige är Lantmännens målgrupp alla svenskar.
Lantmännens utmaning är bred – att fortsätta uppfattas som relevanta och värdeskapande för svenska bönder, talanger, partners, kunder och konsumenter. Lantmännen behöver till detta visa på hur svenskt jordbruk har ett värde för hela samhället.
I en tid där svenskar vill omge sig och interagera med moderna och progressiva varumärken som är visionära och har en tydligt roll i framtiden har Lantmännen brottats med en historik av att uppfattas som ett traditionellt och tryggt varumärke med båda fötterna på jorden. Detta var en utmaning som kampanjen behövde adressera.
Syftet med kampanjen var därför att få Lantmännen att i högre grad upplevas som ett modernt och framåtlutat företag som driver en positiv utveckling för framtiden. Mer specifikt var det strategiska målet att stärka de fem identifierade områden* som bidrar till att uppfattas som ett syftesdrivet företag:
* Trustworthy +5%
* Visonary +5%
* Future-proof +10%
* Responsible +5%
* Innovative +10%
*enligt Lynxeyes Purposeful Brand Model
I tillägg till ovan identifierades följande målsättningar för själva kampanjen:
* Observation: 40% i populationen och >50% i primärmålgruppen
* Liking: +10ppt över benchmark i populationen och +20ppt i primärmålgruppen.
* Relevans: +10ppt över benchmark i populationen och +20ppt i primärmålgruppen.
* Köpintention: +10ppt över benchmark i populationen och +20ppt i primärmålgruppen.
Lantmännen har de senaste decennierna förtjänat en stark position inom ursprung, ansvar och hållbarhet. Positionen hotas dock av högre kravställande från allmänhetenen och konkurrens från andra annonsörer. Kommunikation var i behov av förnyelse för att fortsätta utveckla varumärket.
Så, för att förbättra bilden av varumärket och få Lantmännen att kännas moderna och progressiva behövde vi ta utgångspunkt i en stor insikt. Så vi valde att fokusera på människors nyfikenhet och benägenhet att tänka på framtiden.
Och hur ser den ut?
Med Bezos, Musk och Branson som veckovis gjorde utspel om sina investeringar och satsningar för att göra mänskligheten till en multiplanetär art blir vi matade om hur framtiden kommer se ut. Men tänk om vi istället skulle fokusera på vår jord här och nu, och försöka göra den bättre istället?
Så vi tog spjärn mot denna rymdkapplöpning för att flytta fokus till ””jordkapplöpningen”” och Lantmännens dagliga arbete för att hålla den jord som föder oss bördig, nu och för alltid.
Under konceptet Länge Leve Jorden sade vi därför att Lantmännen också arbetar för att mars ska få bördig jord 2050, men inte planeten mars, utan månaden.
På så sätt kunde vi koppla an till Lantmännens värdefulla bidrag och få anledning att berätta om hur Lantmännen tar ansvar, från jord till bord.
Sån är Lidl
75 w
Kategori: Konsument 2022
Bidrag: Sån är Lidl
Varumärke: Lidl
Byrå: Garbergs
Sån är Lidl är den mest effektiva kampanjen någonsin för Lidl Sverige och framgångarna var omedelbara. På en hårt konkurrensutsatt marknad och med ett bagage av att anses icke-svenska, har Lidl slagit rekord efter rekord i kampanjmätningarna och sett en kraftig kundtillströmning från samtliga konkurrenter.
Observation 68%
Senaste kampanjen innan nya konceptet lanserades nådde 49%. Sån är Lidl ökade därmed observationen med otroliga 19 procentenheter.
Liking 69%
Publicis Benchmark ligger på 39% sett till alla kategorier/branscher. Sån är Lidl överträffar benchmark med hela 30 procentenheter.
Avsändaridentifikation 86%
Publicis Benchmark ligger på 41% sett till alla kategorier/branscher. Sån är Lidl överträffar benchmark med hela 45 procentenheter.
Cut through 54%
Högsta mätningen sedan mätningar med samma referenspunkter startade 2019. Hela 23 procentenheter högre än senaste kampanjen innan nya konceptet lanserades (31%).
Unicitet 48%
Högsta kampanjmätningen sedan mätningar med samma referenspunkter startade 2019. Hela 16 procentenheter högre än den senaste kampanjen innan nya konceptet lanserades (32%).
Utöver en omedelbar påverkan på prioriterade KPI:er har Sån är Lidl för första gången på fem år lett till en reell förflyttning när det gäller KPI:et ””Heimat”” som betyder lokal förankring och mäts inom Lidl internationellt. Heimat kan översättas till svenskhet och har sedan kampanjen lanserades ökat med hela två procentenheter – från 36% till 38%.
Sån är Lidl ökade antalet kunder med fantastiska 7,6% och befintliga kunder började handla mer och oftare. Samtidigt som totala livsmedelsmarknaden ökade omsättningen med 7,6 procentenheter ökade Lidl med otroliga 13,8 procentenheter!
Sån är Lidl.
Lidl
Komersiell Direktör Robert Stekovic
Direktör Marknad & Kampanj Dieter De Ryck
Marknadschef Fredrik Marmbrandt
Marknadskoordinator Cecilia Edvinsson
Reklam- produktionschef Martin Jarstål
Chef Digital Marketing & Social Media Matthias Glöckler
Kommunikationsbyrå Garbergs
Projektledare Mehrnaz Bejne
Produktionsledare Anna Alfonzetti/Malin Boustedt
Byråproducent Malin Boustedt
Copy Fredrik Sundqvist
AD John Lundquist Coey
Formgivare Ola Johansson
Designer Lowe Steiner
Motion Designer Maja Nylund
Motion Creative Iris Rylander
Strateg Joakim Landin
Låttext Jöns Hellsing/Fredrik Sundqvist/John Lundquist Coey
Filmproduktion Newland
Regissör Natanael Ericsson
Executiv producent Sophie Tamm Christensen
Producent Caroline Sandberg
DopJacob Ihre/The Talent Group
Koreograf Emma Evelein
Set design Johan Brome/The Talent Group
Musik
Producent John F Swartling/Swartling Studio
Kapellmästare Krister Lundkvist
Sångerska Anna Bromee
Fotografer Aorta/Söderberg Agentur
Repro BT Repro
Kampanjsite Avail
Mediabyrå Starcom/Publicis Group
PR-byrå JMWGolin
Contentbyrå OTW
Vill man bli etta på Svensktoppen men har ett lite annorlunda namn och bakgrund så får man vara extra kreativ. Resultatet blev så ljuv musik att antalet nya kunder nådde rekordnivåer. Omsättningen ökade nästan dubbelt så mycket som marknaden och KPI:n ”Svenskhet” tog viktiga steg framåt. Sån är Lidl, vilken en hit!
Lidl finns över hela Sverige och har ett erbjudande som riktar sig till alla slags hushåll. Det nya konceptet skulle fortsätta attrahera de som redan upptäckt Lidl samtidigt som vi skulle nå de som ännu inte vågat ta steget att testa Lidl.
Primära målgrupper:
–Singlar utan barn
– Familjer med barn
Livsmedelskonsumenter i Sverige är mer traditionella än många tror. Det finns en uppfattning om att det bara är de traditionellt svenska livsmedelskedjorna som kan erbjuda matvaror av högsta kvalitet och prisvärdhet.
Det här skapade en utmaning för Lidl. Trots 20 år i Sverige, varor med prisvinnande kvalitet och ett nära samarbete med svenska gårdar ansågs Lidl framförallt vara ””tyska”” enligt mätningarna. Dessutom ansåg många att utbudet av varor och butikerna var alltför annorlunda. Bristen på lokal förankring skapade en hög tröskel för stora kundgrupper att våga prova Lidl vilket gjorde det svårt att ta nästa steg i utvecklingen och etablera sig som ett jämbördigt alternativ till konkurrenterna.
Efter att ha analyserat marknaden stod det klart att Lidl behövde en tydligare lokal position och förankring i Sverige för att kunna konkurrera med de livsmedelsbutiker som de allra flesta i Sverige levt med sedan barnsben.
Sammanfattning. Den primära utmaningen var att skapa kommunikation som visar att Lidl idag är en svensk livsmedelskedja, ett jämbördigt alternativ till såväl Ica som Coop och Hemköp.
För att stärka den lokala förankringen och etablera Lidl som en svensk livsmedelskedja med produkter från svenska gårdar, har vi utvecklat Sån är Lidl – ett kommunikationskoncept som bygger på tre huvudsakliga ””brand assets””.
Musik: Kommunikationens huvudkomponent är en omskriven version av låten Sånt är livet med Anita Lindblom. En klassisk låt med en cementerad plats i den svenska folksjälen. En svensk hit-låt som i dess nya skepnad väcker stor uppmärksamhet och skapar enorma minneseffekter för kommunikationen.
Ordmärke: De visuella uttrycken inom livsmedelsreklam kan många gånger bli alltför likriktade. Därför behövde vi skapa en visuell markör för Sån är Lidl. Ett ordmärke med inspiration från klassiska svenska skivor och klassiska svenska varumärken. Ett ordmärke som kan följa med och skapa igenkänning oavsett mediakanal, oavsett formatets längd.
Butikerna: En av trösklarna till att börja handla på Lidl var att många hade förutfattade meningar om butikerna och personalen. Utan att någonsin ha varit i en Lidl-butik antog man att de inte var bra. Det här behövde vi adressera genom att tydligare lyfta fram och visa butikerna i kommunikationen.
Sammanfattning: Förutfattade meningar om ett varumärke kan skapa höga trösklar att nå nya kundgrupper. Sån är Lidl är ett koncept som väcker uppmärksamhet, skapar gillande och som låter Lidl berätta vilka Lidl är – utan brasklappar. Ett koncept som gör det möjligt för Lidl Sverige att fokusera helt och hållet på allt det som faktiskt gör Lidl till en av världens främsta livsmedelskedjor.
En svensk livsmedelskedja med produkter från svenska gårdar – Sån är Lidl.
Svensk kyckling som du aldrig sett den förut
100 w
Kategori: Konsument 2022
Bidrag: Svensk kyckling som du aldrig sett den förut
Varumärke: Max Burgers
Byrå: Åkestam Holst NoA
Hur får man fler att välja bort det röda köttet på sin burgare till förmån för ett mer hälsosamt och klimatvänligt alternativ?
Med lanseringskampanjen för Max nya kycklingsortiment – Grand Chicken – visade vi hur fantastiskt kraftfull kommunikation kan vara i att skapa nödvändiga beteendeförändringar. I kampanjen hyllade vi de nya kycklingburgarna och deras gyllene, friterade yta till skyarna samtidigt som vi lekte med både produktens och kampanjens storhet. Trots en uppsjö av andra kycklingburgare på marknaden fick vi på så sätt hundratusentals Max-gäster att känna att Grand Chicken nog ändå var det största och bästa som hänt i burgarvärlden på länge.
Att undvika logiska argument och i stället tala till folks känslor (och smaklökar) blev nyckeln för att förvandlade kycklingburgaren från ett trött och bortglömt alternativ till en stolt hjälteprodukt – minst lika god som en köttbaserad burgare.
Resultatet? På bara fem månader ökade Max försäljning av kycklingprodukter med hela 62% och marknadsandelarna med 2 procentenheter, samtidigt som andelen måltider med rött kött minskade. Därmed var kampanjen inte bara en affärsmässig succé, utan också en viktig framgång utifrån ett klimat- och hälsoperspektiv.
Kampanjen ”Svensk kyckling som du aldrig upplevt den förut” är därför ännu ett tydligt bevis från Max på att hållbarhetsarbete inte sker på bekostnad av lönsamhet, utan att framgångsrika hållbarhetssatsningar kan bli nyckeln till en konkurrenskraftig affär.
Åkestam Holst NoA, Hugo Wallmo, Art Director
Åkestam Holst NoA, Petter Nylind, Copywriter
Åkestam Holst NoA, Jessica Morales, Projektledare
Åkestam Holst NoA, Jesper Månsson, Produktionsledare
Åkestam Holst NoA, Leila Widgren, Producent
Åkestam Holst NoA, Stina Hansson, Strateg
Max Burgers, Maria Ziv, Chief Marketing Officer
Max Burgers, Conny Fast, Head of MAX Creative Studio
Max Burgers, Linus Blom, Head of Brand Strategy & Planning
Max Burgers, Cecilia Taipale, Head of Media & Digital Marketing
Max Burgers, Caroline Pettersson, Sales & Product Marketing Director
Max Burgers, Marita Wengelin, Head of Communications
Max Burgers, Erik Filén, PR-specialist
Max Burgers, Lovisa Haeger, PR-specialist
Bleck, Produktionsbyrå, Filmproduktion
BKRY NoA, Produktionsbyrå
Hear, Jochum Forsell, Client Lead
Hear, Kristine Evenbom, Digital Lead
Hear, Niklas Grundström, OOH & Print Specialist
JMW Golin, Björn Mellstrand, Head of Strategy
JMW Golin, Samuel Garlöv, Creative Director
JMW Golin, Ebba Carlsson, Projektledare
JMW Golin, Lova Schöldsten-Hjertberg, PR-specialist
JMW Golin, Rasmus Forssberg, PR-specialist
Vanans makt är stor och vill man besegra den utan andra argument än att framkalla känslor så får man inte vara en ”chicken”. Med kreativitet och smaken i fokus har kampanjen fått mängder av svenskar att lämna upptrampade ko-stigar och smaka på en frasigare och mer hållbar framtid. När juryn kacklat färdigt så var domen enhällig: Effekt som vi aldrig sett den förut.
Som Sveriges näst största burgarkedja är nästan hela populationen potentiella Max-kunder, vilket gör att kampanjens breda, kommersiella mediemålgrupp omfattar hela befolkningen. Men då unga (18–34 år) står för en stor andel av kategorins försäljning och därmed är särskilt viktiga var detta kampanjens strategiska huvudmålgrupp.
Rött kött har negativa effekter på både hälsan och klimatet, och för Max står bara nötköttet för den överlägset största delen av de totala utsläppen (46%). Därför är det ett prioriterat mål för Max att få fler gäster att välja något annat än rött kött på menyn.
Med sitt goda, breda vegetariska utbud har Max redan fått hundratusentals svenskar att göra just det. Men även om fler och fler väljer vegetariska burgare har tillväxten stannat av. Och eftersom utsläppsminskningarna måste ske här och nu behövdes fler, kompletterande lösningar.
Långt ner på Max menytavlor, i en ibland bortglömd del av sortimentet, fanns potential till ytterligare en utmanare till det röda köttet – kycklingburgaren. Inte lika klimatsmart som en vegetarisk burgare, men långt mycket bättre än en köttburgare. Att få fler att välja kyckling i stället för rött skulle alltså, i helheten, också vara en stor vinst för klimatet.
Med det som utgångspunkt utvecklade Max en helt ny kycklingmeny – Grand Chicken. En fantastisk produktnyhet, men samtidigt en fantastiskt svår kommunikationsutmaning.
För det är svårt att få människor att bryta sina burgarvanor. Trots ett ständigt flöde av nyheter från burgarkedjorna är det bara ca 13% som varierar sin beställning. De flesta föredrar sina gamla favoriter. Dessutom fanns det redan en uppsjö av kycklingburgare på marknaden, inklusive Max befintliga, vars försäljning hade legat stabil i flera år.
Utmaningen var därmed att få fler att välja något annat än de brukar för att öka kycklingförsäljningen, och därmed också andelen sålda måltider utan rött kött.
Det nya kycklingsortimentet Grand Chicken hade stor potential att få fler Max-gäster att välja bort det röda köttet. Men klimat- och hälsomässiga fördelar är sällan ett argument att äta en burgare. Premisserna handlar snarare om ren njutning; smak och matglädje.
Enligt våra studier förknippades kyckling i snabbmatssammanhang ofta med något torrt, processat och smaklöst. Pliktskyldiga alternativprodukter till den hälsomedvetna kompisen som släpats med snarare än burgare som är goda på riktigt. Men studierna visade också att riktigt frasig, färsk och saftig kyckling faktiskt kunde få människor att överväga kycklingburgare.
För att skapa en beteendeförändring behövde vi därmed inte ”bara” bryta igenom och skapa nyhetsvärde för en, på pappret, relativt generisk produkt i ett myller av andra burgarlanseringar. Vi behövde också förvandla kycklingburgaren från en pliktskyldig alternativprodukt till en intressant och frasig burgare som fler ville välja. Fokus för kampanjen blev därför både att lyfta produktens frasighet, och att porträttera den som en fullvärdig, stolt och självsäker hjälteprodukt.
Med ett storslaget och pampigt manér lyfte vi vår nya produkt och dess gyllene, friterade yta till skyarna. Genom att låta reklamen – och reaktionerna på den – hamna i fokus i vår egen kampanj förmedlade vi nyhetens storhet och produktens fördelar, utan logiska argument. På så sätt visade vi att produkten konkurrerade på samma premisser som alla andra (kött)burgare. Känslor var vägen till framgång, inte att ge klapp på axeln för vilka miljökämpar människor var eller prata om vilka fantastiska betyg produkten fått. Det fick de räkna ut själva.
Ett riktigt viktigt jobb
Kategori: 2022
Bidrag: Ett riktigt viktigt jobb
Varumärke: Almega Serviceföretagen
Byrå: Spotlight
Kampanjen ”Ett riktigt viktigt Jobb” handlar om att bryta sätta strålkastarljus på ett yrke och bransch som länge varit behängt med stigma och låg status. Vi har visat, med hjälp av mätning på såväl medie-, kampanj- som attitydmått att budskapet nåt fram och tagits emot positivt av målgruppen. Konkret resultat efter den uppmätta kampanjperioden är en tydlig, mätbar förändring av attityder hos dem som sett kampanjen.
Långt ifrån alla i Sverige är ännu övertygade men den uppmätta kampanjen har bevisligen fungerat och den är ett värdefullt första steg. Klara indikationer från Serviceföretagens medlemmar pekar på att kampanjen fungerat långt över förväntan.
Almega Serviceföretagen
Emma Unevik, ordförande
Pernilla Enebrink, näringspolitisk expert
Michelle Jacobsson, kommunikatör
Spotlight
Stefan Rydén, kundansvarig/planner
Karl Nelson, kreativt ansvarig
Simon Zingerman, art director
Erik Nilson, PR-specialist
Maria Wimnell, digital strateg
Makeriet
Regi: Ronson Huynh
Fotograf: Malin Lundqvist
B-foto: Carl Bengtsson
Produktionsassistent: Benjamin Gabrielsson
Produktionsledare: Sara Börje Ramberg
Producent: Ville Olin
Offline: Oscar Willey
Grade: Mimmi Muskos/Vårsnö
Ljudläggning: Petter Karlsten/Vårsnö
Together
Kategori: Employer Branding & Rekrytering 2022
Bidrag: Together
Varumärke: Sweco
Byrå: Animal
Sweco visar med sin kampanj ””Together”” att genom ett personligt och nära bildspråk samt en copy framtagen med fingertoppskänsla för vad målgruppen faktiskt vill höra och går igång på, har vi nått ända fram till de mest svårrekryterade målgrupperna. Med målet på starkt tillväxt under 2022 harrekryteringskampanjen överträffat sina mål med råge.
Det är när vi gör satsningar och syns externt, med ett slagkraftigt kreativt koncept, som vi når ut till våra målgrupper och kan förmedla vilken häftig arbetsplats Sweco faktiskt är. Ju fler Sweco är desto bättre kan de säkerställa att de kan erbjuda rätt kompetens till kund för att skapa morgondagens hållbara samhällen och städer.
Resultat under kampanjperioderna – Veckorna 22-27 & 33-39 2022 jämfört med 2021.
1. Impressions: Resultat 23 M impressions (mål: 18 M ) + 27 % över mål
2. Nya besök in till karriärssidan: 32 000 nya besökare + 148% mot föregående år under samma kampanjperioder.
3. Antal ansökningar totalt Sweco: 5 196 ansökningar + 30% mot föregående år under samma kampanjperioder.
4. Antal ansökningar Digital Services/IT: 1 027 ansökningar + 119% mot föregående år under samma kampanjperioder.
Resultat antal anställningar externt maj-dec 2022 i jämförelse med 2021
5. Antal anställningar: 976 anställningar maj-dec 2022 + 38% mot föregående år under maj-dec 2021.
Resultat 2022 i jämförelse med 2021
6. Placering i ranking som ideal arbetsgivare. branschbäst i alla ingenjörsgrupper samt klättrat 30 placeringar i ranking som ideal arbetsgivare hos senior professionals i målgruppen till Digital servies/IT.
Källor: Google Ads, Analytics, LinkedIn, Facebook, Reddit, Ny teknik, ReachMe
Synlighet i media: Källa DI (https://www.di.se/nyheter/lista-har-ar-sveriges-mest-attraktiva-arbetsgivare/)
Animal, Jakob Swedenborg, Executive Creative Director
Animal, Janna Ryberg, Senior Art Director
Animal, Amanda Julin, Copywriter
Animal, Isabel Sawtelle, Designer
Animal, Sofie Larsson, Designer
Animal, Beatrice Helin, Production Manager
Animal, Charlotte Lindqvist, Account Director
Kurppa Hosk, Christine Cederstrand, Strategy Director
Curamando, Joel Odell, Senior Advisor
Curamando, Jesper Edman, Digital specialist
Övergripande projektledare
Doings, Johanna Friman, Client Director
Sweco, Cecilia Stadig, Employer Branding Manager
Sweco, Madeleine Ljungberg, Head of Learning & Development
Sweco, Hanna Haeggström, Chef marknadskommunikation
Sweco, Anna Hanerud, Marknadskommunikatör & Employer branding
Sweco, Maria Månsson, Ansvarig externa digitala kanaler
Sweco, Mattias Lindmark, SoMe-ansvarig
Sweco, Emmelie Hardenborg, Ansvarig digitala interna kanaler
Sweco, Angelica Zwahlen, Digital kommunikationsspecialist
Sweco, Sofia Boström, Regionchef Digital services/IT
Sweco, Frida Eriksson, Marknadskommunikatör Digital services/IT
Crafoord & Laks, Maimi Laks, Konsult internkommunikation
Qamcom Anywhere
50 w
Kategori: Employer Branding & Rekrytering 2022
Bidrag: Qamcom Anywhere
Varumärke: Qamcom
Byrå: CLVL Design
Qamcom har extremt höga krav på nya medarbetare (minst 6 års relevant erfarenhet och/eller en PhD). Detta faktum i kombination med att konkurrensen om dessa kompetenser är stenhård gör rekryteringen minst sagt utmanande. Vi bör vinna för att vi lyckats med grundsyftet, att genom ett innovativt angreppssätt och effektfull kommunikation, stimulera rekryteringen och positionera Qamcom som en adaptiv och innovativ aktör. Vi fångade en stor möjlighet i rätt tid och skapade med små medel ett nytt koncept för att gynna vårt viktigaste fokus: rekrytering. Vi såg en stor potential i att hitta ett sätt att nyttja de nya beteendemönster som pandemin skapat – att många, framför allt utvecklare och ingenjörer fortsatt vill jobba hemifrån. Vi såg även stor potential i att hitta ett sätt att bredda vårt upptagningsområde, utanför de orter där vi har kontor idag.
Därför skapades Qamcom Anywhere, ett 100% remote-””kontor”” helt utan restriktioner. Genom humor, tydlighet, hög igenkänning och ett autentiskt innehåll lyckades vi tränga igenom bruset och nå fram till vår målgrupp på ett ypperligt sätt. Att vi dessutom använder Qamcom Anywheres platsansvarige i reklamfilmen gav ett trovärdigt och personligt intryck. Detta i kombination med ett kristallklart budskap ””jobba där du vill, 100% remote – no ifs, buts or maybes”” gjorde att vi träffade rätt, rakt in i målgruppens hjärta och hjärna. Vårt viktigaste resultat i form av 5 nya medarbetare bosatta i Karlstad, Östersund, Örebro, Glimåkra och Umeå, 41 ansökningar och positiva omnämnanden som översteg våra förväntningar.
CLVL Design, Viktor Lassing, Art Director
Alexander C. Svensson, Alexander Svensson, Film producer
Qamcom, Christopher Ahlström, Head of Marketing (Strategy and Concept)
Qamcom, Johan Sahlin, Head of Recruitment (Project Management)
Qamcom, Urban Rystedt, Head of Sales (Commercial valuation)
Qamcom, Olof Kindgren, Site Responsible (Content and ideas)
Om man har ett tydligt mål, en tydlig målgrupp och ett jättetydligt erbjudande, så kan man nå hela vägen, även med begränsade resurser.
Genom konsekvent agerande, från planering till utvärdering, och med förståelse för både målgrupp och samtid, uppnås en odiskutabel reklameffekt, enkla medel till trots.
Kampanjen riktade sig till utvecklare inom FPGA och Embedded Software med minst 6 års erfarenhet i Sverige som vill arbeta 100% remote. Dock avgränsat till personer som bor 90 minuter från våra fysiska kontor (Sthlm, Gbg och Linköpig) och med fokus på Åre/Östersund, Sälen, Umeå, Luleå, Malmö, Lund och Helsingborg.
Qamcom Anywhere – 100% remote. 0% ifs, buts or maybes.
Konkurrensen är stenhård när det gäller att attrahera eftertraktade tekniska kompetenser, framförallt personer med en Embedded Software-bakgrund. Som innovativ aktör behöver Qamcom ständigt hitta nya sätt att tänka utanför lådan för att fortsätta attrahera rätt expertis. Qamcom såg en stor potential i att hitta ett sätt att nyttja de nya beteendemönster som Pandemin skapat. Att många, framförallt utvecklare och ingenjörer fortsatt vill jobba hemifrån. Vi såg även stor potential i att hitta ett sätt att bredda vårt upptagningsområde, utanför de orter där vi har kontor idag. Många andra aktörer har såklart uppmärksammat detta och erbjuder olika typer av flexibla/hybridanställningar där du delvis jobbar från kontoret och hemmet. Dock noterades att ytterst få aktörer (om någon) erbjöd möjligheten att jobba 100% remote (även om man utannonserade det, var det ofta förknippat med olika typer av restriktioner). Även Qamcom skulle ha svårt att erbjuda 100% remote brett över hela organisationen p.g.a. avtal med kunder, pågående projekt och befintliga villkor. Därför skapade vi Qamcom Anywhere, ett remote-kontor för människor som vill jobba 100% remote. I stort sett fungerar Qamcom Anywhere som vilket av våra andra fysiska kontor som helst, med en site-ansvarig, resultat-, rekrytering- och säljansvar etc. Skillnaden är att det är icke-fysiskt och genom att vi avgränsar det till en egen enhet, kan garantera medarbetarna distansarbete på heltid, helt utan restriktioner. Detta ger oss möjligheten att växa utanför vårt upptagningsområde utan att ge avkall på våra kompetenskrav.
Insatsens goda effekt beror framförallt på tre saker:
1. Mötte en stor efterfrågan – på ett nytt sätt
Efter Pandemin skapades det helt nya beteendemönster, framförallt en preferens hos en grupp människor som fortsatt ville jobba hemifrån på heltid. Utbudet av flexibla arbetsplatser är stort, dock är det få i vår kontext som erbjuder 100% remote, utan restriktioner.
2. Tajmingen – först på bollen i rätt tid
Tajmingen för erbjudandet och kampanjen var a och o. Dels att kunna vara först i vår kontext att lansera ett remote-kontor där alla jobbar hemifrån och dels att göra detta i en tid där efterfrågan är stor och där många motvilligt har fått gå tillbaka och jobba på sin arbetsgivares fysiska kontor.
3. Kampanjens utformning – tydligt målgruppsanpassat budskap på ett humoristiskt och realistiskt sätt
Genom humor, tydlighet, hög igenkänning och ett autentiskt innehåll lyckades vi tränga igenom bruset och nå fram till vår målgrupp på ett ypperligt sätt. Att vi dessutom använder Qamcom Anywheres platsansvarige i reklamfilmen gav ett trovärdigt och personligt intryck. Detta i kombination med ett kristallklart budskap ””jobba där du vill, 100% remote – no ifs, buts or maybes”” gjorde att vi träffade rätt, rakt in i målgruppens hjärta och hjärna.
Ett land värt att försvara
75 w
Kategori: Employer Branding & Rekrytering 2022
Bidrag: Ett land värt att försvara
Varumärke: Försvarsmakten
Byrå: NORD DDB Stockholm
Försvarsmakten försvarar Sverige, landets självständighet och vår frihet att leva som vi själva väljer. Dygnet om, året om. I rymden, i luften, till sjöss, på marken och på nätet. Försvarsmaktens uppdragsgivare är Sveriges medborgare – och som sådan är Försvarsmaken inte bara till för samhället, utan också en integrerad del av samhället.
Eftersom Försvarsmakten finns så länge det är folket vilja och för att kunna leverera på sina uppdrag i samhällets snabba utveckling, är Försvarsmakten beroende av att bygga sitt varumärke på ett emotionellt sätt för att få fler att köpa in i Försvarsmaktens samhällsroll.
Så vi tog spjärn mot Försvarsmaktens uppdrag att försvara vår demokrati och Sveriges självständighet. För det är det som gör vårt land till ett fritt land. Att varje invånare har friheten att ta del av information utan censur. Friheten att uttrycka tankar, åsikter och känslor. Men även friheten att älska vem man vill, vara vem man vill eller tro på vad man vill.
I kampanjen Ett land värt att försvara visade vi därför vad Försvarsmakten försvarar, och varför Försvarsmakten behövs. En efter en påminde vi om vilka friheter som kan försvinna utan ett starkt försvar. Genom att faktiskt ta bort dem, en kort stund.
Med en observation om 82% och avsändar-ID på 94% sade 66% att kampanjen fick dem att se Försvarsmakten som mer ansvarstagande. 60% angav att trovärdigheten för Försvarsmakten ökade efter kampanjen, vilket också gav effekt på arbetsgivarevarumärket då 29% av populationen sade att kampanjen fick de att överväga Försvarsmakten som arbetsgivare.
Försvarsmakten. Marknadschef. Johan Landreström
Försvarsmakten. Projektledare. Anders Jansson
NORD DDB. Kundansvarig. Staffan Slörner
NORD DDB. Projektledare. Johanna Björnfot
NORD DDB. Strateg. Johan Rynell
NORD DDB. Produktionsledare. Carin Lagergren
NORD DDB. Creative Director. Hanna Stenwall
NORD DDB. Art Director. Nina Friman
NORD DDB. Copywriter. Urban Wirdheim
NORD DDB. Grafisk formgivare. Fredik Kjellström
NORD DDB. Grafisk formgivare. Elin Wiger
Frilans. Grafisk formgivare. Jessica Carenfelt
DDB HOUSE. Byråproducent. Jacob Fagerström
DIKTATOR. Excecutive producer. Per Welén
DIKTATOR. Producer. Manga Minja
DIKTATOR. Director. Meeto Grevsen
DIKTATOR. DOP. Jonathan Grevsen
Att varumärkesannonsering alltid ska ligga steget före aktivering för att nå maximal effekt är denna kampanj ett utmärkt bevis på.
Att kampanjen dessutom väckt känslor med ett budskap som verkligheten gjort än mer brinnande aktuellt ett halvår senare är ytterligare ett bevis på dess långsiktiga effekt.
Försvarsmaktens uppdragsgivare är Sveriges medborgare – och som sådan är Försvarsmaken inte bara till för alla i samhället, utan också en integrerad del av samhället. Målgruppen för Försvarsmaktens insatser är således alla svenskar.
Försvarsmakten försvarar Sverige, landets självständighet och vår frihet att leva som vi själva väljer. Dygnet om, året om. I rymden, i luften, till sjöss, på marken och på nätet. Försvarsmaktens uppdragsgivare är Sveriges medborgare – och som sådan är Försvarsmaken inte bara till för samhället, utan också en integrerad del av samhället.
Eftersom Försvarsmakten finns så länge det är folket vilja och för att kunna leverera på sina uppdrag i samhällets snabba utveckling, är Försvarsmakten beroende av att bygga sitt varumärke på ett emotionellt sätt för att få fler att köpa in i Försvarsmaktens samhällsroll.
Försvarsmakten definierade därför uppdraget att skapa en kampanj som skulle ta varumärket till nästa nivå, genom att få fler att se, förstå och uppskatta Försvarsmaktens roll i samhället.
Vi lever i en värld som blir mer oförutsägbar. Varje dag inskränks demokratiska friheter på andra platser i världen. Samtidigt har säkerhetsläget i Sverige och i vårt närområde blivit mer osäkert.
Försvarsmaktens uppdrag är att försvara vår demokrati och Sveriges självständighet. För det är det som gör vårt land till ett fritt land. Men vad betyder egentligen ett fritt land? Det betyder att varje invånare har friheten att ta del av information utan censur. Friheten att uttrycka tankar, åsikter och känslor. Men även friheten att älska vem man vill, vara vem man vill eller tro på vad man vill. Friheter som aldrig får försvinna.
Många kopplar dock inte att Försvarsmaktens uppdrag innebär att försvara just dessa friheter och samtidigt lever vi i ett land som har haft fred i över 200 år, så många av oss tar våra friheter för givet.
I kampanjen Ett land värt att försvara visade vi vad Försvarsmakten försvarar, och varför Försvarsmakten behövs. En efter en påminde vi om vilka friheter som kan försvinna utan ett starkt försvar. Genom att faktiskt ta bort dem, en kort stund. Som vår fria press. Vårt fria internet. Och flera andra friheter, för att påminna om att Försvarsmakten hela tiden försvarar dessa friheter. Överallt och i alla lägen. Så att ingen annan ska kunna ta dem ifrån oss.
Vår integrerade kampanj visade på ett enkelt och effektfullt sätt varför Försvarsmakten existerar – för att försvara Sveriges självständighet, vår demokrati och din frihet. För vårt land är ett land värt att försvara.
The 3D printed meatballs
100 w
Kategori: Employer Branding & Rekrytering 2022
Bidrag: The 3D printed meatballs
Varumärke: IKEA
Byrå: INGO
Kampanjen har nått effekter långt över förväntan.
Den har genererat 5,42 miljarder impressions till ett värde av 18,3 miljoner USD. Mer än 140 artiklar i 27 länder har författats av en mängd olika medier från affärsmedia (ex Business Insider) till tekniksajter och matpress.
Den har berört, skapat stolthet och engagemang internt på IKEA, hela vägen till styrelserummet och deras globala VD, som själv gjorde ett inlägg om kampanjen på sin LinkedIn profil. På IKEAs egna LinkedIn post genererade initiativet en CTR på 1.6% jämfört med i snitt 0,2%.
De tydligaste effekterna återspeglas i antal besök på IKEAs rekryteringssajt och ansökningar till techpositioner.
Över 23 000 besökte IKEAs rekryteringssajt månaden efter kampanjen, att jämföra med 446 månaden innan.
5 277 ansökningar till techpositioner kom in i mars månad, jämfört med 3 274 samma månad 2021. En ökning med 61%.
Luncherna med 3D-printade köttbullar pågick fram till hösten 2022 och nu börjar utsållning av kandidater.
INGO, Björn Ståhl, CCO
INGO, Johanna Johansson, Art Director
INGO, David Lundgren, Copywriter
INGO, Andreas Engstrand, Projektledare
INGO, Simon Bäckelin, Head of strategy
INGO, Marie Pohl, Produktionsledare
INGO, Kalle Garmark, Final Art
INGO, Maria Dubeck, Final Art
Colony, Markus Ahlm, Agency producer
IKEA, Karen Rivoire, Employer Brand leader
IKEA, Marius Rigau, Global HR Prject Lead / Digital & IT
IKEA, Linus Karlsson, CCO IKEA Range & Marcom
IKEA, Aisha Johnson, Chief Imagination Officer
FLX Film, Peter Hansson, Director
FLX Film, Signe Falk, Producer
Ogilvy PR UK, Rosie Conboy, Business Director
Ogilvy PR UK, Nicola Dodd, Managing Director
Ogilvy PR UK, Christian Stevens, Account Manager
Ogilvy PR UK, Anita Wu, Account Manager
Att använda något man är välkänd för, till att väcka intresse hos en svårflirtad målgrupp, för något man inte alls förknippas med, är ett konststycke.
Att dessutom göra det på ett sådant sätt att redaktionella medier gör jobbet åt dig är inget annat än mästerligt.
Techtalanger och programmerare.
Bakgrund
IKEA är främst kända för platta paket och billiga möbler. Men, när världen nu står inför en mängd sociala och miljömässiga utmaningar har IKEA tagit ut en ny riktning med fokus på ett ökat hållbart ansvar för både individens och planetens välmående.
Hemmet och allt runt i kring det har en viktig roll för framtidens hållbara samhälle. För, i hemmet spenderar de flesta människor den mesta av sin tid, det är här en stor del av konsumtionen sker, det är här man ska återfå sin energi och välmående.
Utvecklingen av ny teknologi för hemmet kommer ha en avgörande roll för att det ska bli bättre än det är idag. Från nya sätt att effektivisera energi- & vattenhantering till matförvaring och avfall samt individens egna välmående.
För att kunna lösa dessa frågor behöver IKEA rekrytera fler människor med teknisk kompetens. Människor som kan utveckla produkter som i förlängningen skapar ett mer hållbart hem för både planet och individ.
Utmaning
Tyvärr ser människor inom tech inte IKEA som en självklar arbetsplats. Dessa människor söker sig till startup-världen eller företag som Amazon, Google och Tesla. Företag, som mycket tydligare än IKEA, manifesterar stora teknologiska framsteg och världsförändrande innovation.
Syfte
Skapa uppmärksamhet för IKEAs fokus på framtid, teknik, hållbarhet och att de nu eftersöker 150 personer till nyckelroller inom teknik i Nederländerna, Sverige, Tyskland och Schweiz.
Mätbara delmål
Global uppmärksamhet via PR: impressions (fame)
Få fler människor med techbakgrund att besöka och ansöka om jobb på IKEAs jobbportal.
Strategiskt vägval
Det första vägvalet handlade om vad vi skulle uppmärksamma utifrån ALLT som IKEA arbetar med kring hållbarhet (som också många andra företag lyfter i sin kommunikation). När vi utforskade vad människor spontant tänker kring IKEA kom följande upp om och om igen: platta paket, billigt och köttbullar.
Samtidigt visade många rapporter att mat är bland de största bovarna när det kommer till hållbarhet. 15% av de totala konstgjorda utsläppen i världen kommer från kött- och mejeriindustrin. Och där är IKEAs köttbullar en del av problemet.
För att visa att IKEA tar frågan på allvar blev köttbullarna ett tydligt exempel på något som kommer behöva förändras för ett mer hållbart samhälle. Vilket också ligger i linje med att IKEA har åtagit sig att erbjuda 50% växtbaserade huvudmåltider i sina restauranger till 2025.
Kreativ utgångspunkt:
I många år har vi hört om 3D-printing och framtidens protein. Men få har fått chansen att prova eller förstå vad det innebär. Genom att skapa framtidens köttbulle idag skulle vi bevisa att IKEA strävar efter att göra hållbara val tillgängliga för alla. Och skapa debatt, då folk går i taket när man förändrar något de älskar.
Lösning:
Eftersom så få har provat 3D-printad mat skapade vi något exklusivt för alla ansökande. Endast de kandidater som blev kallade till intervju skulle få prova de nya köttbullarna. Detta paketerades i ett pressmeddelande och en film som skickades ut till utvalda journalister, bloggare och influencers.
Även IKEAs anställda blev en viktig kanal för att nå ut.
Munters Carbon Capture
Kategori: Företag 2022
Bidrag: Munters Carbon Capture
Varumärke: Munters
Byrå: Pyramid
Den digitala kampanjen tillsammans med annonsering i internationell fackpress har skapat stor awareness för Munters som tidigare i princip var okända inom området. Munters är nu inbjudna till de ledande aktörerna i världen som en partner för kritiska lösningar viket mycket troligt kommer att leda till stora försäljningsvolymer i samband med att de globala projekten genomförs.
Magnus Malmbergh, Munters
Ulf Vanselius, Pyramid
Daniel Foley, Pyramid
Peter Berndtsson, Pyramid
Franciska Bonthron, Pyramid
She’s Next
Kategori: Företag 2022
Bidrag: She’s Next
Varumärke: Visa
Byrå: Publicis Groupe
Genom She’s Next uppmärksammade Visa framgångsrikt den viktiga frågan om underfinansiering och underrepresentation av kvinnliga företagare. Initiativet har även i handling bidragit till att ge ett urval av kvinnliga förebilder bättre ekonomiska förutsättningar och värdefull företagscoachning för att kunna växla upp sina bolag.
Resultaten lät inte vänta på sig. Med mer än 400% fler ansökningar än benchmark, en dramatisk ökning av engagemang på 700% på sociala medier, 313% fler klick än benchmark och ett fullsatt event för kvinnor tillsammans med Feminvest överträffade kampanjen alla förväntningar utifrån flera perspektiv. Effekten visar att kampanjen nådde inte bara ut utan även in till en smal och nischad målgrupp som är svår att nå.
Detta genom en integrerad media och PR-strategi som byggde på trovärdighet, kontext och tydlighet. Med hjälp av kvinnliga entreprenörer, relevanta kanaler med hög affinitet och kontextuell relevans samt sökbarhet fick kampanjen ett fantastiskt genomslag. För att maximera effekten gick mediekampanjen upp i anslutning till PR-kampanjen, vilket skapade synergier och en gemensam storytelling för She’s Next i både köpta och förtjänade kanaler.
Visa har genom detta viktiga initiativ bidragit till fler framtida kvinnliga entreprenörer i Sverige!
Visa: Elena Fadeeva, Head of Marketing Nordics and Baltics
Visa: Paula Ståhlberg, Senior Manager Digital & Social media
Visa: Hampus Stenberg, Director Visa, Corporate Communications Nordics & Baltics.
Publicis Media: Annie Sjöberg, Client Service Director
Publicis Media: Ulrika Celsing, Client Service Manager
Publicis Media: Jessica Alsterblad, Creative Producer & IM Manager
Publicis Media: Elin Johansson, Head of Production
Publicis Media: Jonathan Katz, Digital Planner
Publicis Media: Lars Rosen, Campaign Executive
Bellbird: Amina Korlat, projektledare
Bellbird: Mathilde Åslund, projektledare
Bellbird: Julia Ström, formgivare
Bellbird: Hanna Hellberg, junior formgivare
Bellbird: Anna Simon-Karlsson, konsult
Bellbird: Gustaf Nilsson, konsult
Bellbird: Emina Hurtic, konsult
Hur är läget?
Kategori: Företag 2022
Bidrag: Hur är läget?
Varumärke: Skandia
Byrå: Tillsammans
Insatsen har gett effekt på allt från anseendemätning, till vinnare av SKI (Sveriges nöjdaste företagskunder och privatkunder 2022), till kraftigt ökad avsändarid till faktiska leads. Resultatet beror på en tydlig insikt, en produkt som levererar på behovet och förmågan att göra kommunikation som berör.
Målgruppen utmärks av en god inkomst och är i stor utsträckning verksamma inom tjänstesektorn. Målgruppen kämpar med att leva som de vill; samtidigt som 8 av 10 tycker det är viktigt att leva ett hälsosamt liv har 1 av 3 svårt att ta hand om sig själva så väl som de borde på grund av den stressiga livsstilen. Målgruppen är överrepresenterad bland dem som drabbas av sjukskrivningar.
Slutsats: Med ett känsligt ämne är det extra viktigt att kommunikationen upplevs som varm och trovärdig samtidigt som fakta bärs fram av de som är experter på området. Rapporter och seminarium underströk fakta och storytelling från andra kunder med goda erfarenheter var en viktig dimension.
Målgruppen beslutsfattare bestod i detta fall av snabbväxande bolag inom bl a tech som anställer i snabb takt där behov kring hälsa, skydd och pensioner uppstår. Här identifierades vi ett informationsglapp. Många av företagen förstår inte nyttan av hälsorelaterat arbete och vilka vinster ett förebyggande arbete innebär – ””sånt är för storbolag”” eller ””det blir för dyrt””
Slutsats: Genom att engagera företagens anställda i hälsofrämjande aktiviteter skapar vi en social kraft som i sin tur påverkar beslutsfattarna i företaget!
Tillsammans, Fredrik Svensson, kundansvarig
Tillsammans, Roland Nylin, kreatör
Tillsammans, Kjell Doktorow, kreatör
HowCom, Åsa Schmidt, kundansvarig
Skandia, Stina Liljekvist, chef Strategisk Kommunikation och Marknad
Skandia, Tina Odgaard, Marknadskommunikationschef
Skandia, Monica Jonsson, projektledare
Skandia, Jesper Carlsson, ansvarig redaktion
Skandia, Johanna Näsholm, projektledare PR
Transforming Society Together
50 w
Kategori: Företag 2022
Bidrag: Transforming Society Together
Varumärke: Sweco
Byrå: Spotlight
Sweco visar med sin kampanj ”Transforming society together” att business-to-business kommunikation som utgår från att målgruppen i första hand är människor – inte befattningshavare – kan beröra och engagera på ett sätt som förstärker varumärken också på kort sikt.
Och uppenbarligen blir effekten inte mindre av att använda humanistiska argument i en bransch som normalt handlar om hårda siffror, teknik och rationell bevisföring.
Arbetsgrupp Sweco
Anna Hanerud, projektledare
Hanna Haeggström, chef marknadskommunikation
Angelica Zwahlen, digital kommunikationsspecialist
Maria Månsson, ansvarig externa digitala kanaler
Lotta Sundin, skribent & content manager
Mattias Lindmark, SoMe-ansvarig
Maria Rignér – Kommunikatör
Marie Wennerberg, chef Corporate Communications
Emma Månson, kommunikationschef
Arbetsgrupp Spotlight
Maria Wimnell – Projektledare
Mathias Murman – Kampanjstrateg
Karl Nelson – Kreativt ansvarig
Simon Zingerman – Art Director
Diana Lahdo – Affärsstrateg
Stefan Rydén – Planner
Tommy Perlhamre – Digital strateg
Arbetsgrupp Makeriet
Simon Gullström – Regissör, klipp
Ville Olin – Producent
Sara Börje Ramberg – Produktionsledare
DoP: Elias Bergqvist
Musik, ljud och grade: Vårsnö
Voice Over: Casting by Smile
Genom att tilltala en rationell, teknisk värld med en emotionell och mänsklig berättelse, har detta nya kommunikationskoncept lyckats fånga uppmärksamhet, skapa engagemang och förflytta varumärket i högre utsträckning än vad som var väntat.
Beslutsfattare och och påverkare inom upphandling av teknikkonsulter inom såväl privat som offentlig sektor.
Dessa verkar inom sektorer som:
Stadsplanering, Samhällsutveckling, Arkitektur, Energi, Transport och Bygg
Målgruppen har ofta roller såsom:
VD, Affärsutvecklare, Linjechef/Projektchef, Projektledare eller liknande och Utvecklings- eller innovationsledare samt upphandlingskonsulter.
Målet var att öka kännedomen om och förståelsen för Swecos kundlöfte – ofta formulerat som ”Transforming society together” – samt ge konkreta bevis för hur Sweco faktist bidrar till att förändra samhället till det bättre.
Tidigare kommunikation hade inte lyckats nå ut i den omfattning som var önskvärt, varför uppdraget avsåg att identifiera en strategi och taktik att stärka och tydliggöra budskapet.
Swecos kampanj har medvetet sökt och hittat ett eget sätt att prata om saker många andra pratar om. Det är en emotionell, mänsklig berättelse i en rationell, teknisk värld som tilltalar oss som medmänniskor, oavsett om vilken formell roll man har, t ex projektbeställare, skattebetalare eller förälder. Budskapet förstärks och levandegörs med konkreta exempel på hur Swecos projekt påverkar människors vardag på ett positivt sätt.
Kommunikationen är sammansatt i en naturlig kombination av kort- och långsiktiga budskap som ger tydliga och balanserade effekter.
Tillsammans hittar vi möjligheter
75 w
Kategori: Företag 2022
Bidrag: Tillsammans hittar vi möjligheter
Varumärke: IKEA B2B
Byrå: BKRY NoA
Att lyckas skapa och lansera ett helt nytt koncept under en tuff period och i en kategori där allt minskade i både relevans och behov är inte lätt. Insikten var att visa på möjligheterna och ta kraft ur förändringen och vad vi skulle kunna skapa tillsammans med Sveriges företagare. I en ny vardag som troligen skulle förändra vår kategori för alltid.
Det rådande världsläget och med de förutsättningar vi hade var målet endast att lyckas försvara tänkbarheten och behåll index 100 i försäljning.
Dessutom visade det sig efteråt att IKEAs största konkurrent i segmentet investerat 629% mer i media strax före och under samma period jämfört med IKEA B2B. Trots detta massiva underläge lyckades vi behålla tänkbarheten på önskad nivå – i en kategori präglad av enorm osäkerhet ökade vi IKEAs B2B-försäljning med +21%. Vi får inte redovisa ökningen i kronor, men +21% gör avtryck när det gäller de här volymerna. Extra kul när vårt uppdrag var att om möjligt att behålla nivån på försäljningen.
IKEAs övriga benchmarks i målsättningar (det är så IKEA målsätter i 90% av fallen) uppnåddes med två- eller tresiffriga tal. Under en pandemi, med stängda kontor, hotell och restauranger, lyckades vi genomföra en av IKEAs mest framgångsrika kampanjer någonsin riktad mot B2B. Allt baserat på en insikt om att samhället är under ständig förändring, och oavsett utmaningar vill IKEA finnas där för alla företag och erbjuda lösningar.
IKEA har utsett vårt arbete med B2B till ett av tre case som fått best practice – globalt.
IKEA
Jonas Westberg – Marketing communication leader
BKRY NoA
Magnus Jacobsson – AD
Linda Beming – Copy
Sophia Wattjersson – Projektledare
Marie Wanberg- Formgivare
Linda Rosenberg – Produktionsledare
Att människan är bra på att anpassa sig fick vi åter igen lära oss när det nya normala blev stängda butiker och hemmajobb. Men inga restriktioner kunde stoppa framgångarna för den här kampanjen som överträffade målen med råge och blev en av företagets mest framgångsrika någonsin. När det ser som mörkast ut gäller det att hitta möjligheter.
Primärt företag med över 50+ anställda inom främst corporate (tjänsteproducerande företag med kontor) och hospitality (hotell, restaurang och café). Sekundärt företag med 2–50 anställda.
Mitt under pågående pandemi, där virusmutationer och restriktioner fick samhället att
pendla mellan att gasa på och dra i handbromsen skrev IKEA en ny brief. Det behövdes ett nytt koncept då den befintliga breda kommunikationen saknade relevans på grund av pandemirestriktioner och nya beteenden i samhället.
Med tomma kontor, butiker utan kunder, få bokade hotellnätter och glest med café och restauranggäster hade även IKEA en stor utmaning i att driva sin affär inom B2B.
Vi behövde bryta igenom och bibehålla både försäljning och måttet ”tänkbarhet” på 81% med en i princip oförändrad mediabudget jämfört med kampanjen året innan – i en kategori som var präglad av stor osäkerhet.
De primära målen, i en osäker marknad, var att:
• behålla försäljningen (på index 100)
• behålla tänkbarhet (på 81%)
De sekundära målen, i en osäker marknad, var behålla benchmark (redovisas i resultat) för följande:
• preferens hos företag med över 50+ anställda
• antalet leads
• folk som ville prata om kampanjen
• uppfattningen om att IKEA är en helhetsleverantör av B2B-lösningar
• liking hos företag med över 50+ anställda
• avsikt för onlinebesök till B2B produkter
• kontakter med företagssäljare
• uppfattning om sustainibility
Vi fick briefen några månader in i Covid-nedstängningen av samhället. Vi insåg dock att den nya verkligheten med distansarbete inte nödvändigtvis var en dålig sak. Snarare något som var här för att stanna och att arbetsgivare behövde förhålla sig till detta på ett nytt, bestående sätt. Så den första insikten var att inte göra en “Covid-kampanj” utan påbörja en resa som skulle hålla länge.
Den andra insikten var att pandemin också skulle fungera som en möjliggörare för många människors önskan om att leva mer hållbart, om att få en bättre jobb/liv-balans, ett lättare livspussel.
Vi behövde alltså ta fram ett koncept som både stöttade nya beteenden och skulle göra IKEA till det självklara valet för företagare när samhället väl öppnade upp igen.
Konceptet “Tillsammans hittar vi möjligheter” byggde på ett positivt anslag utan att förneka läget. IKEA visade på hur pandemin också kunde vara en start på en ny balans i livet, att verksamheter kunde ställa om för att hitta nya intäktskälllor eller sätt att lösa sina miljöer. Genom att både visa på relevanta lösningar för de olika segmenten och lyfta hur IKEA kunde hjälpa dig med både hela, eller delar av lösningen. Vi förflyttade därmed synen på IKEA som helhetsleverantör vilket var ett av de sekundära målen. Att vi utifrån detta också lyckades med kundresan att både få människor att vilja prata om kampanjen, vilka ta kontakt, öka trafik till B2B online, faktiskt öka antalet leads, och slutligen påverka det som ingen trodde – öka försäljningen med +21% i index.
Seattle’s scariest meeting rooms
100 w
Kategori: Företag 2022
Bidrag: Seattle’s scariest meeting rooms
Varumärke: Mentimeter
Byrå: NORD DDB Stockholm
USA är Mentimeters största och snabbast växande marknad, men produktkategorin och varumärket har en generellt låg kännedom.
För att maximera kännedomen och preferensen för Mentimeter behövde vi därför hitta en stor, universell och mänsklig insikt. Så, vi tog avstamp i grundinsikten att människor är livrädda för att presentera inför människor, vilken gav oss en stark emotionell igenkänning hos målgruppen.
Genom ett unikt kreativt uttryck stod kampanjen, med sin skräckhistorieinramning, ut i en B2B-kontext. Att relatera till målgruppen som människor med känslor, istället för i sin arbetsroll, visade sig vara framgångsrikt.
Den spontana kännedomen ökade från 0% till 0,3%. Samtidigt ökade aided awareness från 11,8% till 15,6%. Preferensen ökade signifikant från 5,9% till hela 10,7%. Därtill ökade det förväntade användandet närmaste tre månaderna för samtliga målgrupper från 8,8% till 11% under kampanjen. Utöver det så genererade kampanjen hela 45 artiklar i internationell press med en estimerad räckvidd på 492 537 500 personer och den genomsnittliga besökstiden på kampanjsidan var nästan 2 minuter, att jämföras med benchmarken för tidigare kampanjer på 32 sekunder.
Slutligen resulterade detta i att varumärkessökningar för Mentimeter ökade med 200% under kampanjperioden och den årliga användartillväxten (YoY Registration Growth) ökade från 0,82% till 27% under kampanjperioden.
NORD DDB, Jennie Körnung, Senior Client Director
NORD DDB, Béatrice Geijer, Client Manager
NORD DDB, Jacob Björdal, Creative Director
NORD DDB, Jim Nilsson, Creative Director
NORD DDB, Fanny Svensson Enbacken, Creative
Mattias Nordenham, Graphic Designer
Petter Mollberg, Graphic Designer
NORD DDB, Aynur Isayeva, PR-strateg
Mentimeter, Carl Ronander, Brand Director
Mentimeter, Cesare Pasca, Paid Marketing Director
Mentimeter, Zoe Xuan Qin, Performance Marketing Manager
Mentimeter, Thomas Dawson, Communications Specialist
Mentimeter, Sebastian Scaglione, Senior Designer
Mentimeter, Agnes Johansson, Designer
Mentimeter, Simon Deigan, Written Content Creator
Mentimeter, Hanna Suomalainen, Marketing Automation Manager
Mentimeter, Cholpon Abdyrakhmanova, Marketing Automation Specialist
Mentimeter, Petter Peltola, SEO Manager
Mentimeter, Joacim Åström, Web developer
Mentimeter, Arnaud Caillot, Marketing Manager Organic acquisition
Made by Radio, produktionsbolag
Agency B&A reps, Serge Seidlitz, illustratör
Agency B&A reps, Sam Summerskill, producent
RH Strategic, Emily Porro, PR-strateg
RH Strategic, Kelsey Trotter, PR-strateg
RH Strategic, Sarah Toomey, PR-strateg
Att som utmanare med relativt små medel ta sig an företagsvärldens giganter på deras hemmaplan kan tyckas vara en läskig uppgift. Vinnaren har dock visat att smart selektering, kreativ höjd, och i ett maner som ger igenkänning i ett annars tabubelagt område kan skapa både effekt och affärsresultat i form av ökad försäljning till nya kunder. Alla gillar en underdog som lyckas – Grattis!
”Knowledge workers” som kan komma att delta eller hålla en presentation inom tre månader. Och tre specifika företag som är potentiella kunder (Microsoft, Amazon och T-Mobile) identifierades också speciellt viktig målgrupp.
USA är Mentimeters största och snabbast växande marknad, men produktkategorin och varumärket har en generellt låg kännedom.
Produkten riktar sig både till indiviuella användare genom en Freemium-modell, men också till organisationer med Enterprise-erbjudande. Att nå större organisationer är strategiskt viktigt då det skapar förutsättningar för förändring av företagskulturer och högre ARR.
Seattle är, i egenskap av USA:s företagstätaste stad, en potentiellt stor källa för tillväxt och också den region (Washington State) där Mentimeter har högst kännedom. Staden är också hemvist för några av Mentimeters strategiskt viktigaste potentiella kunder; Amazon, Microsoft och T-mobile.
Kampanjens primära syfte var därför att öka kännedom om varumärket och kategorin för samtliga kategoriköpare, samt att öka preferensen för Mentimeter jämte alternativ i kategorin.
För att maximera kännedomen och preferensen för Mentimeter behövde vi hitta en stor, universell och mänsklig insikt.
Så, vi tog avstamp i grundinsikten att människor är livrädda för att presentera inför människor, vilken gav oss en stark emotionell igenkänning hos målgruppen.
Genom ett unikt kreativt uttryck stod kampanjen, med sin skräckhistorieinramning, ut i en B2B-kontext. Att relatera till målgruppen som människor med känslor, istället för i sin arbetsroll, visade sig vara framgångsrikt.
Att dessutom rikta kampanjen specifikt mot Seattle gav oss ett regionalt nischat område att fokusera på, där vi kunde nå människor med specifika kreativ som de relaterade till och kände igen.
Med en genomtänkt mediemix kunde vi nå målgruppen i flera touchpoints och även svara upp med specifika landningssidor.
Fossilfritt liv inom en generation
Kategori: 100-fattaren 2022
Bidrag: Fossilfritt liv inom en generation
Varumärke: Vattenfall
Byrå: NORD DDB Stockholm
Fossilfritt liv inom en generation.
Med ambitionen att återfå svenskarnas förtroende påbörjade Vattenfall resan med att definiera ett tydligt syfte och mål som genomsyrar hela organisationen. Med fokus och övertygelse ser Vattenfall det bredare perspektivet och agerar bortom sin egen energiproduktion för att, som en stor aktör, ta stort ansvar för att nå deras mål – Ett fossilfritt liv inom en generation.
För att levandegöra nya Vattenfall, dess syfte och mål, behövde vi stora insikter att bygga kommunikationen kring. Genom djupgående research fann vi att det som oroar barn mest idag är klimatfrågan, en insikt som blev grunden för att relansera varumärket.
För att utnyttja momentumet demonstrerade Vattenfall i nästa kampanj framstegen som görs för att tackla klimatförändringarna, baserat på insikten att de som ser positiva nyheter om klimatet är mer inspirerade till att göra hållbarare val.
Genom att påvisa verklig förändring mot ett fossilfritt liv och ett gediget insiktsarbete, har Vattenfall skapat starkt integrerad kommunikation som tagit varumärket till högsta nivåerna någonsin.
Under 2020, när Vattenfall reducerade sina utsläpp med 38% jämfört med 2019, har de också ökat sitt varumärkesvärde med 23,9%, vilket innebär att Vattenfall idag är på plats 9 av de högst värderade varumärkena i Sverige.
NORD DDB, Andreas Dahlqvist, CCO & CEO
NORD DDB, Owen Hughes, Strategy Director
NORD DDB, Michael Hollesen, Brand Strategy Director
NORD DDB, Christian Lindman, Senior Planner
NORD DDB, Elias Betinakis, Insight & Planning Director
NORD DDB, Lukas Rose, Strategy Director
NORD DDB, Andrea Dahlbäck, Planner
NORD DDB, Hanna Ternström, Planner
NORD DDB, Linda Fredell, Strategist
NORD DDB, Simon Higby, Creative lead
NORD DDB, Martin Hovnor, Creative lead
NORD DDB, Emilie Jihne Johansson, Creative lead
NORD DDB, Pontus Widell, Creative
NORD DDB, Anders Hellström, Creative
NORD DDB, Fanny Svensson Enbacken, Creative
NORD DDB, Jack Strömer, Art Director
NORD DDB, Nina Friman, Art Director
NORD DDB, Daga Simonsson, Copywriter
NORD DDB, Urban Wirdheim, Copywriter
NORD DDB, Anna-Emilja Salonen, Junior Creative
NORD DDB, Ida Jonsson, Junior Creative
NORD DDB, Patrick O´Neill, Senior Client Director
NORD DDB, Pernilla Berg, Senior Client Director
NORD DDB, Jennie Körnung, Client Director
NORD DDB, Susanne Ytterlid, Senior Client Manager
NORD DDB, Pia Stenberg, Senior Client Manager
NORD DDB, Carina Lockhart, Senior Client Director
NORD DDB, Lisa Nordvall, Client Manager
NORD DDB, Béatrice Geijer, Client Manager
NORD DDB, Pernilla Lagerquist, Senior Client Manager
NORD DDB, Susanne Johansson, PR Director
NORD DDB, Jesper Andersson, Communications Planner
NORD DDB, Aynur Isayeva, PR Strategist
NORD DDB, Kristin Åkerlund, PR Strategist
NORD DDB, Felix Jörneman, Content Creative
NORD DDB, Siri Lindén, Content Strategist
NORD DDB, Amanda Brohman, Content Strategist
NORD DDB, Linnea Lofjord, Creative Director Design
NORD DDB, Cecilia af Petersen, Design Director
NORD DDB, Martin Andersson, Senior Creative Designer
NORD DDB, Frida Everling, Senior Creative Designer
NORD DDB, Emily Rider, Graphic Designer
NORD DDB, Linda Weissman, Graphic Designer
NORD DDB, Sebastian Reinbring, Graphic Designer
NORD DDB, Fredrik Vallgren, Digital Design Director
NORD DDB, Anna Johansson, UX Designer
NORD DDB, Sandra Raninen, Creative Designer
NORD DDB, Peter Danielsson, Art Director
NORD DDB, Jesper Lifvendahl, Digital Designer
NORD DDB, Erik Hagström, Digital Producer
NORD DDB, Camilla Nedfors, Art Byer
Vattenfall, Magnus Hall, former CEO
Vattenfall, Anna Borg, CEO
Vattenfall, Karin Lepasoon, Head of Communications
Vattenfall, Paco Liebrand, Vice President Brand
Vattenfall, Carole Lindmark, Brand Director
Vattenfall, Carolina Pozzolini, Brand Director
Vattenfall, Boris Schirmer, Brand Manager
Vattenfall, Ingrid Blanck, Brand Manager
Vattenfall, Paul Morel, Brand Campaign Manager
Vattenfall, Ulrika Norström, Brand Manager Positioning
Vattenfall, Annika Appeltofft, Brand Strategist
Vattenfall, Minna Romberg, Marketing Coordinator
Vattenfall, Andrine Nordby, Brand Manager
Vattenfall, Dan Roupe, Brand Intelligence Manager
Vattenfall, Nick Dunn, Senior Consultant
Vattenfall, Ella Hollander-Jalil, Brand Strategy Manager
Vattenfall, Anne-Katrin Reinecke, Brand Manager
Vattenfall, Julia Klausch, Brand Manager
Vattenfall, Renée Mc Fadyen, Brand Manager
Vattenfall, Åsa Rolke, Brand Manager
DDB House, Mattias Yngwe, CEO/Agency producer
DDB House, Nils Ljunggren, Agency producer
DDB House, August Håkansson, Motion graphic designer
DDB House, Production/VFX
Daniel Carlsten, Illustrator
Pangea, Typography Production
Plan 8, Sound identity
Felix Odell, Photographer
Brendan Austen, Photographer
Indio, Philippe Tempelman, Director
Indio, Jimmy Wåhlin, Executive Producer
Filippa Edenbro, Producer
Kate Arizmendi, Director of Photography
Simone Grau Roney, Production Designer
Denise Östholm, Stylist
Indio, Johan Wijk, Editor
TTG, Håkan Eriksson, Music
New Land, Sheila Johansson, Director
New Land, Joel Rostmark, Producer
New Land, Niklas Johansson, DOP
Chimney Pot, Post production
Elisabeth Toll, Photographer
Stella Breiman, Art Buyer
Ghost, Adam Berg, Director
Mattias Ruud, DOP and Still Photograper
Max Larsson, Still Photograper
Johan Lindström, Producer
Trim, Paul Hardcastle, Editor
Company 3, Jean-Clément Soret, Grade
Copenhagen, Online/VFX
Stefflon Don/Stephanie Allen and Fred Gibson, Music
Redpipe, Erik Olsson, Sound Design
Hela Sverige plockar skräp
Kategori: 100-fattaren 2022
Bidrag: Hela Sverige plockar skräp
Varumärke: Håll Sverige Rent
Byrå: First Lady Agency
Nedskräpning är ett av vår tids största samhällsproblem. Skräpet skadar djur och natur, förstör haven och gör städer otrygga. Hur får vi människor att engagera sig mot skräpet?
För fjärde året i rad bjöd Håll Sverige Rent in till kampanjen ‘Hela Sverige Plockar Skräp’. Tillsammans plockar vi skräp på Håll Sverige Rent-dagen (World Clean-Up Day) för att skapa en beteendeförändring, och jobbar mot hela 3 av FN:s globala klimatmål. Vi vill bli fler som inte skräpar ned.
Årets kampanj befästes som en folklig aktivitet – ett enkelt sätt att engagera sig och göra skillnad på riktigt, tillsammans. Ett budskap folk tog till sig i valtider.
Fler målgrupper fanns representerade än någonsin, med tydliga budskap på Sveriges 5 största språk.
2022 slog vi rekord med över 205 000 deltagare från alla Sveriges kommuner, som tillsammans plockade upp över 550 ton skräp!
Genom att renodla budskapet och spetsa strategin, har Håll Sverige Rent varje år slagit sina mål och engagerat fler och fler i kampanjen, på samma budget.
Över årens gång kan vi se tydlig långsiktig beteendeförändring hos det svenska folket. Kampanjen har blivit till en folkrörelse som växer varje år, och tillsammans aktiverar sig för ett mer hållbart samhälle.
Håll Sverige Rent – Marie Eriksson – projektledare
Håll Sverige Rent – Hanna Nyström – kommunikatör
Håll Sverige Rent – Pontus Tengby – PR-ansvarig
Håll Sverige Rent – Therese Nilsson – digitala kanaler
Håll Sverige Rent – Cecilia Liedberg – kommunikatör
Håll Sverige Rent – Hannah Holmberg – projektassistent
Frilans – Carl-Martin Vikingsson – PR
Frilans – Linus Kallin – PR
First Lady Agency – Thea Hamrén – Creative Director
First Lady Agency – Emil Rydberg – Art Director
First Lady Agency – Jet Hilferink – Creative
First Lady Agency – Antonella Basagni – Copywriter
First Lady Agency – Cim Tägtgren – Designer
Ingmar Sthlm – John Lissert – Regissör
Ingmar Sthlm – Mimmi Elfner – Producent
EXT – Musik & ljuddesign – Martin Åberg
EXT – Fotografi – Sanna Holm
Captivate Mediebyrå – Peter Pettersson – Senior Advisor
Captivate Mediebyrå – Daniel Nellhard – Senior Advisor
Trickle – Sofia Sandelin – Content Distributor
Trickle – Felicia Teglén – Content Distributor
We are Era – Cajsa Högberg – Client Manager Nordics
Öppna dörren för Sveriges unga
75 w
Kategori: 100-fattaren 2022
Bidrag: Öppna dörren för Sveriges unga
Varumärke: McDonald’s
Byrå: NORD DDB Stockholm
Pandemin har gjort det svårare än någonsin för ungdomar att komma in på arbetsmarknaden. Och om det inte var nog har den unga generationen också blivit utmålade av vuxna som anklagar dem för att vara ansvarslösa och egoistiska.
Så låter det när man beskriver ungdomar idag och så har det låtit sedan Aristoteles tid. För varje ung generation kommer förutfattade meningar från vuxenvärlden som stänger dörren för att komma in på arbetsmarknaden.
För att visa att McDonald’s är Stora nog att göra skillnad för Sveriges unga, lät vi en kör av ungdomar ta ordet. Och ta ton. Med en episk musikvideo skrev vi om Tommy Nilssons låt ””Öppna din dörr”” där McDonald’s uppmanade näringslivet att öppna dörren för nästa generation. Därigenom fick vi fler svenskar att se unga som lika ambitiösa och drivna som McDonald’s gör.
McDonald’s anställde hela 7000 ungdomar under 2021 och den kommande statsministern berömde initiativet i sina kanaler. Kampanjen resulterade i en högre besöksintention på +23% jämfört med genomsnittet (43%), vilket ledde att McDonald’s hade +6,4% i försäljning och +5,5% i besök jämfört med kategorin, vilket gjorde att McDonald’s ökade marknadsandelen från 46,3% i januari 2021 till hela 51,8% i juni 2021.
CCO/CEO- Andreas Dahlqvist
Senior Client Director- Jens Welin
Client Director- Jeanette Ytterman
Client Manager – Stina Nyberg
Creative Lead/Copywriter – Petter Dixelius
Creative Lead/Art Director – Joel Ekstrand
Head of communications planning -Jesper Andersson
Planner – Linnea Berglund
Designer – Daniel Liljas
Designer – Edith Sundberg
Print Production – Anna Lisspers
Web Designer – Daniel Johansson
PR Director- Susanne Johansson
Social Media & Content Creative- Alexander Olsen Nelin
Community Manager – Siri Lindén
Social Media & Community Strategist – Sofie Hammers
McDonald’s
Marketing Director – Staffan Ekstam
Brand Manager – Susanne Rydjer
Marketing Manager- Sofie Lager
Media & Customer Experience Manager- Michaela Bognäs
Digital Campaign Manager – Johan Tennbäck
Environmental Manager & Press Officer- Henrik Nerell
Produktionsbolag – ACNE
Regi – Tomas Skoging
PR-byrå- Prime
Mediabyrå- OMD
Det här företaget har förstått nyttan för både affären och för samhället att adressera den så viktiga frågan om integration och att ta första stegen in i arbetslivet. Samtidigt som man löser sina egna utmaningar kring rekrytering, uppmanar man fler att öppna dörren och se potentialen i vad man som ny på arbetsmarknaden kan bidra med. En långsiktig och genuin satsning som visar tydliga värderingar, bidrar till ett mer hållbart samhälle och som krossar fördomar med kommunikation som ett kraftfullt verktyg. Tack McDonald´s – ni är en sann inspiration i branschen och har gett en tydlig röst åt Sveriges unga.
Under pandemin såg Sverige den högsta ungdomsarbetslösheten sedan 1930-talet. Därtill har Sverige en av de största skillnaderna i arbetslöshet mellan inrikes och utrikes födda. Om arbetslöshet och inställda studentfester inte var nog har den unga generationen också blivit utmålade i media av vuxna som anklagar dem för att vara ansvarslösa och egoistiska.
Som en av Sveriges största ungdomsarbetsgivare vet McDonald’s att dessa sterotyper är helt vilseledande. McDonald’s fungerar som Sveriges integrationsmaskin och har över 60 olika nationaliteter och har anställt över 230 000 ungdomar sedan 1973.
Givet ovan och med över 400 000 besök varje dag, har McDonald’s därför stor möjlighet att påverka och få fler svenskar och företag att se ungdomar som lika drivna och ambitiösa som McDonald’s gör. På så sätt kan McDonald’s hjälpa till att öppna dörren för Sveriges unga, inspirera företag att följa McDonald’s exempel och på så sätt bidra till att sänka ungdomsarbetslösheten (SDG: 5, 8, 10).
För att få fler svenskar att se ungas ambitioner på samma sätt som McDonald’s gör och få människor att känna att McDonald’s som arbetsgivare gör positiv skillnad i samhället behövde vi ha en stor insikt att vila kommunikationen på.
Så vi tog utgångspunkt i att pandemin har gjort lika många ungdomar arbetslösa som under 30-talet. Och om det och inställda studentfester inte var nog har den unga generationen blivit anklagade av vuxna för att vara ansvarslösa och egoistiska.
Vi har alla hört det. Så låter det när man beskriver ungdomar idag och så har det låtit sedan Aristoteles tid. För varje ung generation kommer förutfattade meningar från vuxenvärlden som gör det svårt att komma in på arbetsmarknaden.
Som en av Sveriges största ungdomsarbetsgivare vet McDonald’s att dessa sterotyper är helt vilseledande. Genom åren har McDonald’s gett hundratusentals unga människor jobb och ansvar.
För att visa att McDonald’s är Stora nog att göra skillnad för Sveriges unga, lät vi en kör av ungdomar ta ordet. Och ta ton. Med en episk musikvideo skrev vi om Tommy Nilssons låt ””Öppna din dörr”” och uppmanade Sverige att öppna dörren för nästa generation. Kampanjen innehöll 3 faser.
1.
Först behövde vi få fler att förstå problemet som kommer med vuxenvärldens förutfattade meningar. Vi släppte rapporten Hopplösningen och McDonalds VD blev inbjuden till Stockholms Handelskammare för att prata om problemet och en generationsforskare skrev en debattartikel om ämnet.
2.
Sen ville vi inspirera till att se unga på samma sätt som McDonalds gör. Så i denna fas fokuserade vi på hur McDonalds syn skiljer sig från stereotyperna, till exempel: ”när andra såg problem såg vi problemlösare”.
3.
I den sista fasen vände vi oss från fördomar människor har om ungdomar till de fördomar som allmänheten har om personer som arbetar på McDonald’s och McDonald’s som arbetsplats.
-Observationen var hela 81% och trots att det var en 3 minuter lång film såg 71% hela filmen (Ipsos, 2022).
– 52% sade att ””McDonalds tar social hållbarhet på allvar””, en ökning med +26% från 41% (Ipsos, 2022).
– ””Good employer”” ökade med 9 procentenheter från 16% i juni 2021 till 25% i februari 2022, en ökning med +56%, 7 procentenheter (eller +38%) över mål (HOT, 2022).
– ””Brand trust”” ökade med 9 procentenheter från 22% i juni 2021 till 31% i februari 2022, en ökning med +40%, 7 procentenheter (eller +29%) över mål (HOT, 2022).
– Besöksintentionen ökade med 10 procentenheter från 43% till 53%, en ökning om +23%, 6 procentenheter (eller +12%) över mål (Ipsos, 2022).
Dessa resultat påverkade affären då McDonald’s ökade marknadsandelen från 43 % i januari 2021 till 50 % i januari 2022 (HOT, 2022).
Statsministern berömde kampanjen i sina kanaler, McDonald’s anställde 7000 ungdomar under 2021 och i juli 2022 hade ungdomsarbetslösheten minskat med 30% – på ett år.
Livsviktiga Snack
100 w
Kategori: 100-fattaren 2022
Bidrag: Livsviktiga Snack
Varumärke: Suicide Zero
Byrå: Åkestam Holst NoA
Det riktigt hemska först: Antalet självmord i Sverige minskar, men inte bland unga. Varje år försöker fler än 5000 tjejer och killar att ta sitt liv. Tre i veckan dör.
Det ljusa: Inom självmordsprevention pratar man om olika skyddsfaktorer, dvs sådant som skyddar oss från att ta våra liv. Forskning visar att en av de viktigaste skyddsfaktorerna man kan ha i livet är förmågan att kunna uttrycka känslor och att kunna berätta hur man mår.
Av den anledningen skapade Suicide Zero boken “Livsviktiga Snack – rusta ditt barn för livet bara genom att prata”. En kommunikativ utmaning då de flesta föräldrar tänker att ””det där händer aldrig mitt barn””.
I maj 2020 skickades boken hem till alla föräldrar i Sverige med en 9-åring hemma och fick ett fantastiskt genomslag. Livsviktiga Snack är idag ett eget ekosystem bestående av filmer, interaktiva övningar, internationalisering, skolprojekt, föreläsningar med mera. När den fjärde upplagan nästa år kommer ut till föräldrarna till det årets 9-åringar har 500 000 böcker skickats ut. En bestseller i bokutgivningssammanhang och glädjande, men viktigast av allt är att familjer i förlängningen får behålla varandra.
Livsviktiga Snack är en proaktiv insats som bidrar till FN:s globala mål 3 “Hälsa och välbefinnande”.
Suicide Zero, Stina Thimrén, Projektledare och intiativtagare
Suicide Zero, Frida Käck, Produktionsledare
Suicide Zero, Anna Matzinger, Redaktör och skribent
Suicide Zero, Zu-Yon Han, Digital kommunikatör
Suicide Zero, Albin Gustafsson, Projektledare
Suicide Zero, Hilda Johnsson, Projektledare
Åkestam Holst NoA, Adam Reuterskiöld, Copywriter
Åkestam Holst NoA, Patrik Reuterskiöld, Art Director
Åkestam Holst NoA, Sara Bellafesta, Bokstavsillustratör och Creative Designer
Åkestam Holst NoA, Strateg, Frida Norén
Åkestam Holst NoA, Bella Lagerquist, Produktionsledare
Åkestam Holst NoA, Kjell Månsson, Projektledare
Åkestam Holst NoA, Lisa Voltaire, Projektledare
BKRY NoA, Alex Picha, Digital producent
BKRY NoA, Kalle Peterz, Webbutvecklare
BKRY NoA, Fredrik Lindh, Webbutvecklare
BKRY NoA, Jens Broman, Formgivare
BKRY, Marie Wanberg, Formgivare
BKRY NoA, Nisse Axman, DOP/Editor
BKRY NoA, Henrik Adenskog, Exekutiv filmproducent
BKRY NoA, Love Karlsson, Filmproducent
BKRY NoA, Pellen Wegler, Motion Design
BKRY NoA, Eskil Lundberg, Motion Design
BKRY NoA, Lamin Cassanam Motion Designer
Cameralink, Björn Terring, Fotograf & Regissör
Cameralink, Maximilian Wallér Zandén, Producent
Casting by Smile, Anna Sunneborn
Casting by Smile, Lotta Wicknertz
Kapi Agency, Johanna Ribbing Andervaldt
Regissör filmer: BKRY
Med långsiktiga och proaktiva insatser lyckas denna organisation skapa engagerande snack som genomsyrar allt de gör för att åstadkomma skillnad i en fråga som är högst avgörande för Sveriges unga. Den här organisationen har kontinuerligt utmanat sig själva och utbildar nu Sveriges föräldrar för att ta ytterligare kliv och åstadkomma livsviktiga effekter som påverkar barns hälsa och välmående. Suicide Zero – tack för att ni är en enorm stark kraft som tar er an samhällets utmaningar med den sociala dimensionen i fokus.
Antalet självmord i Sverige minskar, men dessvärre inte bland unga. Varje år försöker fler än 5 000 tjejer och killar att ta sitt liv. Tre i veckan dör.
Kampanjen är en långsiktig proaktiv insats för att minska antalet självmord och självmordsförsök bland unga. FN:s Globala Mål nr 3 ligger därmed väl i linje med kampanjens mål. Delmål 3.4 fokuserar på att minska antalet dödsfall till följd av icke smittsamma sjukdomar och främja mental hälsa.
Möjligheten som är densamma som utmaningen: Många liv går att rädda innan det är för sent, bara man vet vad som ska göras. Inom självmordsprevention brukar man prata om olika skyddsfaktorer, dvs sådant som skyddar oss från att ta våra liv. Forskning visar att en av de viktigaste skyddsfaktorerna är förmågan att kunna uttrycka sina känslor och att kunna berätta hur man mår – och det här är Livsviktiga Snack har lagt sitt fokus. Den största kommunikativa utmaningen var att få människor att agera här och nu.
Målgruppen sattes till föräldrar med 9-12 åringar hemma. Barn gamla nog att lära sig, men inte gamla nog att ha stängt dörren om sig. Så långt allting gott. Utmaningen är dock att de flesta 9-åringar tycker att livet är toppen. Att då som förälder förstå att det om några år kan se helt annorlunda ut kan vara svårt att föreställa sig.
Det var därför viktigt att effektivt fånga in föräldrarna, hitta en bra balans i kommunikationen och göra tröskeln låg. Insikten om att något alla föräldrar har gemensamt är att de vill att sina barn ska må bra blev därför viktig. Kampanjen var noga med att påpeka att förmågan att kunna prata om känslor inte bara minskar risken för självmord, utan minskar även risken för allt från frånvaro i skolan och missbruk till depression, något som ligger närmare att förstå. Kan barn prata om känslor rustar det dem för livet och hjälper dem inte bara att kunna tackla livets många utmaningar, det hjälper dem även att ta vara på livets nöjen.
klimat-journaliser vid internationella mediehus vilket ledde till flera artiklar och intervjuer med både vinnaren och uppdragsgivaren i tongivande globala medier.
En livsviktig handbok
I maj 2020 fick alla föräldrar med en 9-åring hemma boken Livsviktiga Snack hem i brevlådan. En praktisk handbok på 90 sidor om hur man rustar sina barn för livet – bara genom att prata. Parallellt lanserades livsviktigasnack.se där man kunde läsa och beställa fler böcker.
Låg tröskel
För att öka kunskapen och uppnå en beteendeförändring var det viktigt att göra tröskeln låg. Boken är lättläst med tydliga kapiteluppdelningar och tipsen anpassade för att det ska gå snabbt att komma igång. Då alla föräldrar vill att ens barn ska må förklaras tydligt att förmågan att sätta ord på känslor är en av de bästa skydden i livet man kan ha, och att det till och med i förlängningen kan rädda liv.
Kampanj och mediebearbetning
För att fler skulle instressera sig av boken lades stor kraft på att nå forum och kanaler dit vanlig reklam inte når. Kampanjen togs även ut i kanaler som dagspress, utomhus och i sociala medier.
Det som började som en bok har idag växt till något mycket större, uppföljningar visar:
8 av 10 föräldrar bläddrade eller läste i boken.
65% har fått ny kunskap.
94% sparade den.
77 % pratade med sina barn direkt eller planerade att göra det.
Tack vare siffrorna skickades nya böcker ut 2021 och 2022. Idag har 364 021 böcker skickats ut, 17052 pdf:er har laddats ner och hemsidan haft 168 000 unika besökare.
Livsviktiga Snack har tagits upp av Sveriges största medier. Mediaräckvidd: Över 12 miljoner.
Föräldrar, politiker, kändisar och yrkesgrupper som elevhälsan, lärare, socialtjänst, BUP/Första linjen har tillsammans med skolor, kyrkor och idrottsorganisationer engagerat sig. Initiativet är nu på väg utomlands, med Italien som första land.
Hemsidan och filmer finns på flera språk, fullbokade föreläsningar med 10 0000-tals besökare hålls av Suicides Zeros volontärer och i 12 utvalda skolor testas Livsviktiga snack för att där genom lek och allvar få barn att lära sig det här viktiga.
Hypnotic Cinema
Kategori: Framsiktigt 2022
Bidrag: Hypnotic Cinema
Varumärke: Göteborg Film Festival
Byrå: Stendahls
Det långsiktiga arbetet med att lyfta upp Göteborg Film Festival på den internationella arenan har gjorts genom fyra olika kampanjer som alla varit inom ramen för kommunikationskonceptet Unlimited. Hypnotic Cinema är den fjärde kampanjen, och precis som de föregående, har den överträffat de mål som satts upp; både antalet publiceringar (+650 på 42 marknader), räckvidd (1,7 miljarder) och antalet betalande filmpublik (270 000).
Och reaktionerna från filmbranschen har varit odelat positivt. Göteborg Film Festival går i bräschen för att utveckla filmupplevelsen och utmana streamingtjänsterna genom att erbjuda något nytt. Det är närmast en självklarhet att branschen applåderar detta och att Göteborg Film Festival stiger i anseende.
Stendahls, Peter Ohlsson, Client Director
Stendahls, Alexander Skoglund, Art Director
Stendahls, Mikael Andersson, Copy
Stendahls, Anna Lotto, PL
Is This It, John Boisen, Director
It This It, Björn Fävremark, Director
Manifest PR, Johanna Svantesson, PR-strateg
Manifest PR, Julia Wohlén, PR-strateg
Studio Mint, Karl Vestklev, Retusch
GFF, Mirja Wester, VD
GFF, Jonas Holmberg, Konstnärlig ledare
GFF, Marie Murphy, Marknadschef
GFF, Andreas Degerhammar, Kommunikationschef
GFF, Emma Rygielski, Event
Running Billboard
Kategori: Framsiktigt 2022
Bidrag: Running Billboard
Varumärke: Zound Industries/Adidas Headphones
Byrå: M&C Saatchi
De ultimata hörlurarna för löpare förtjänade den ultimata kampanjen för löpare, nämligen en som väckte en inbiten instinkt hos dem: att tävla.
Vi lät fem influencers som specificerar sig på löpträning uppmana sina följare till att ge sig på vår utmaning.
I två av Stockholms mest populära löpspår, under tider då vi visste att flest personer skulle befinna sig där, lät vi professionella löpare från STHLM Run Club att springa med varsin reklamskylt på ryggen med en tydlig call to action: Spring i kapp och scanna koden för 50% rabatt på adidas headphones nya löphörlurar.
Och det fungerade. Kampanjen ledde inte bara till att fler valde att ta reda på mer, vilket var en av våra målsättningar, med en ökning med +680% unika besökare på produktsidan under kampanjperioden. Det ledde dessutom till direkta köp, med en ökning på hela +1100% i försäljning (jämfört med tidigare månader).
I stället för traditionella, statiska utomhusskyltar som man hoppas att målgruppen ska gå förbi och se, tog vi våra Running Billboards dit vi visste att målgruppen var – och vi fick dem att inte bara se reklamen, utan till och med jaga efter den.
ZOUND INDUSTRIES
Nicole Ross, Head of Marketing EMEA
Maria Sjöström, Global Communications Manager
Chris Light, Creative Director
M&C SAATCHI
Kristina Annehed, Projektledare
Mounes Zandi, Strateg
Linus Larsson, Produktionsledare
Hilda Carlsson, Produktionsledare
Linda Elers, Creative Director
Robin Wiman, Art Director
Christoffer Dymling, Copywriter
Andrea Andersson, Social Media Art Director
Anton Hååg, Studio/Final art
Charlotta Odelstierna, Projektassistent
PRODUKTION
Oliver Martin Henriquez, Filmproduktion
Angelo Henriquez, Fotograf
Oliver Martin Henriquez, Stillbildsfotograf & Postproduktion
Alexander Kaj, Fotoassistent
JCDECAUX
JCDecaux i samarbete med Havelle, Billboardproduktion
Cecilia Claesson, Försäljningsdirektör
Malin Otterström, Kommunikationschef
Anna-Cecilia Jonsson, Marknadsprojektledare
HAVELLE
Tobbe Christell, VD
McDrive Thru Wedding
Kategori: Framsiktigt 2022
Bidrag: McDrive Thru Wedding
Varumärke: McDonald’s
Byrå: NORD DDB Stockholm
McDonald’s befinner sig i en extremt konkurrensutsatt kategori. I detta race har drivkraftsanalyser visat att bekvämlighet har den starkaste korrelationen till besöksintention.
Men att prata om sina rationella produktfördelar blir allt svårare i takt med att fler konkurrenter kopierar McDonald’s vinnande recept.
Uppgiften var därför att påminna om att McDonald’s är det mest bekväma alternativet, och göra det på ett sätt som skapar förtjänat medieutrymme.
Så vi tog spjärn mot att restriktioner har hamnat i vägen för många bröllop, vilket resulterat i att många inte kunnat gifta sig, och köerna till rådhus och kyrkor har ringlat sig långa.
McDonald´s bestämde sig därför för att öppna upp Drive Thru luckan för de som ville viga sig. Kampanjen gick live i början av sommaren och följdes upp av annonser i sociala medier, radio, print, online video och i egna kanaler. Självklart fanns ett giftermål så att paren kunde njuta av en god bit mat efter den burgerliga vigsel.
Med kampanjen McDrive Thru Wedding hittade McDonald’s ett nytt och framåtlutat sätt att prata bekvämlighet på. Något som resulterade i över 60 unika artiklar och en förtjänad medieräckvidd på 10 miljoner. Expressen TV pratade om det, par som hade gift sig dök upp i Nyhetsmorgon och hundratals inlägg på sociala medier vittnade om att det blev en dag i kärlekens tecken.
Det fantastiska genomslaget som kampanjen genererade gjorde att hela 60 personer gifte sig. Par som för all tid kommer minnas den speciella vigseln och McDonald’s som gjorde det möjligt på ett bekvämt sätt.
NORD DDB, Andreas Dahlqvist, CCO
NORD DDB, Sofia Nordström, Art Director
NORD DDB, Jacquline Hellstedt, Copywriter
NORD DDB, Jesper Andersson, Client Director
NORD DDB, Alicia Hellqvist, Client Manager
NORD DDB, Daniel Liljas, Senior Graphic Designer
NORD DDB, Patrik Cederlind, Graphic Designer / Motion Designer
NORD DDB, Frida Rosenqvist, PR Strategist
NORD DDB, Emmy Björkman, Community Manager
NORD DDB, Mira Ekman, Content Creative
NORD DDB, Mirjana Stanisic, Content Creative
NORD DDB, Sara Dastory, Social Media Strategist
McDonald’s, Staffan Ekstam, Markerting Director
McDonald’s, Sofie Lager, Marketing Manager
McDonald’s, Susanne Rydjer, Brand Manager
Fotograf, Erik Djurklou
Fotograf, Ola Stark
OMD, Hildegaard Rodriguez, Client Director
OMD, Victoria Corlin, Print OOH Specialist
OMD, Christian Fjelkman, Video Specialist
OMD, Karolina Fjellborg, Video & Audio Manager
Prime, Hanna Dahlborg, Senior Manager
Prime, Ella Stork, Junior Associate
Skins for charity
50 w
Kategori: Framsiktigt 2022
Bidrag: Skins for charity
Varumärke: Ronald McDonald Barnfond
Byrå: NORD DDB Stockholm
Ronald McDonald Barnfond är en ideell stiftelse som finansierar byggandet av sjukhusnära hem för familjer med svårt sjuka barn. Men hur bryter man igenom under jul då andra, mer kända, välgörenhetsorganisationer kommunicerar?
Ronald McDonald Barnfond valde att ta fasta på det många barn på husen spenderar sin tid med för att tänka på annat: gaming.
Så vi samarbetade med några av Sveriges största E-sportstjärnor som donerade skins, kosmetiska föremål i spel, och auktionerade dessa på Stockholms Auktionsverk för att vinna gamers hjärtan. En framåtlutande kampanj med ett intressant samarbete ingen hade sett förut.
Kampanjen delades över alla sociala kanaler, TV4 gjorde ett inslag om donationen och vi fick över 10 miljoner förtjänade impressions. Över 40 gamers kom till Stockholms auktionsverk, skinsen såldes 274% över marknadsvärdet och Swish-donationerna ökade med 660%.
Ett viktigt bidrag så Ronald McDonald Barnfond kan bygga fler sjukhusnära hem.
NORD DDB
CCO/CEO – Andreas Dahlqvist
Senior Client Director – Jens Welin
Client Director – Jeanette Ytterman
Client Manager – Stina Nyberg
Creative Lead/Art Director – Joel Ekstrand
Creative Lead/Copywriter – Petter Dixelius
Art Director – Sofia Nordström
Copywriter – Johan Leborg
Creative Producer- Tobias Bergenwall
Client Director & Strategy Lead- Jesper Andersson
Digital Client Director -Christoffer Åhlund
Digital Client Manager – Victor Söderblom
Designer – Patrik Cederlind
3D-Artist- Beau Roberts
Community Manager -Nardos Tekle
Social Media & Content Creative -Mirjana Stanicis, Alexander Olsson Nelin, Sofie Hammers
PR – Aynur Isayeva
Illustrator & Animation -Nico Knudsen
McDonald’s
Marketing Director – Staffan Ekstam
Brand Manager – Susanne Rydjer
Digital Campaign Manager – Johan Tennbäck
Media & Customer Experience Manager -Michael Bognäs
Marketing Manager- Sofie Lager
Ronald McDonald Barnfon
Generalsekreterare – Lisa Palm Danielsson
Stockholms Auktionverk
Chief Marketing Officer- Dev Malhotra
Eventbyrå- The Scenery
Mediabyrå- OMD
PR-byrå- Prime Weber Shandwick
Att låta modernt, digitalt möta analogt och anrikt är en utmanade tanke i sig. Att sedan göra det med ett perfekt hantverk och galet bra effekt är verkligen beundransvärt. Att påvisa att vapen kan komma till användning inom välgörenhet gör inte lösningen sämre.
Ronald McDonald Barnfond är en ideell stiftelse som finansierar byggandet av sjukhusnära hem för familjer med svårt sjuka barn. Därmed har varumärket en bred målgrupp för att maximera donationer. Men då de inte har så stora resurser valde vi att för denna kampanjen aktivera en mindre och ny målgrupp: gamers.
Ronald McDonald Barnfond är en ideell stiftelse som finansierar byggandet av sjukhusnära hem för familjer med svårt sjuka barn. Barnfonden startades på initiativ av Paul Lederhausen som tog McDonald’s till Sverige.
Som ideell organisation är det svårt att bryta igenom, inte minst med tanke på att det finns många behjärtansvärda initiativ och organisationer som vill få in donationer för sina välgörande ändamål. Ännu svårare att bryta igenom för att få donationer är det under jul då flest organisationer kommunicerar och detta var utmaningen vi behövde adressera. Då Barnfonden inte har resurser för stora reklamkampanjer behövde vi landa i en lösning som skulle skapa förtjänad uppmärksamhet.
Medan andra och större ideella organisationer som har muskler att mäta sina initiativ har Ronald McDonald Barnfond inte resurser att göra reklam- eller varumärkesmätningar, vilket var anledningen till att deras enda målsättning är att öka donationerna till Ronald McDonald Barnfond så att de kan bygga fler sjukhusnära hem.
För att säkerställa att vi skulle få förtjänad uppmärksamhet för RMBF behövde vi ha en snävare engagemangsmålgrupp för själva idén – först på så sätt skulle engagemanget i den snävare målgruppen idén skapar kunna sprida sig till övriga communities och Sverige i stort.
På Ronald McDonald Hus får familjerna en vardag när livet är som svårast. Och på sistone har gaming blivit en allt större del av denna vardag. TV- och datorspel ger barnen en möjlighet att både koppla upp och koppla bort och är hur de umgås med sina kompisar och håller kontakten, även under en svår period.
Så, vi samarbetade med några av Sveriges största E-sportstjärnor i årets insamlingskampanj. Delvis för att nå en helt ny målgrupp men också för att göra något oväntat som skapar förtjänad uppmärksamhet och donationer till RMBF.
I några av de populära spelen finns Skins, kosmetiska föremål som säljs och byts mellan spelare och samlare. Med donationer från CS:GO-stjärnor fick vi skins vi kunde sälja där intäkterna oavkortat gick till RMBF. Dessa skins är eftertraktade i gaming-communityt och kan enklast jämföras med kända fotbollsspelares skor.
Men vi stannade inte där. Vi samarbetade också med världens äldsta auktionsverk, Stockholms Auktionsverk, och anordnade en välgörenhetsauktion. Här sålde vi de eftertraktade skinsen till högstbjudande baserat på proveniens och raritet, precis som allt annat som säljs på Stockholms Auktionsverk.
Baserat på detta oväntade samarbete skapade vi en integrerad kampanj och E-sportprofilerna pratade om donerade skins i sina kanaler och informerade om när och var människor kunde buda.
The Golden Number
75 w
Kategori: Framsiktigt 2022
Bidrag: The Golden Number
Varumärke: McDonald’s
Byrå: NORD DDB Stockholm
För att skapa erbjudanden som är individuellt relevanta och på sikt mer lojala gäster, behövde McDonald’s få fler människor att använda deras app.
Men att få människor att ladda ner en app är inte så lätt. Med över 5000 reklambudskap om dagen säger 8 av 10 att reklam är irriterande. Ingen skulle bry sig om 77% av alla varumärken försvann imorgon och 35% av svenskarna har ad blockers.
För att maximera appnedladdningar behövde vi därför en engagerande idé som flyttar fram positionerna för hur man som varumärke kan interagera med sin målgrupp.
Vi utgick ifrån jingeln ””I’m lovin it””. Med sin enkla och glada ton har melodin blivit en av världens mest igenkända, men den har aldrig själv fått vara stjärnan. Tills nu.
När vi upptäckte att man kunde spela jingeln i knappsatsen på mobilen, köpte vi numret och bjöd in till en knepig gissningslek för att få människor att ringa vårt gyllene nummer och ladda ner appen, för att vara med och tävla om ett guldkort på McDonald’s.
Kampanjen letade sig in på utomhustavlor, i annonser, i sociala medier, på namnskyltar hos personalen, på förpackningar, brickunderlägg och digitala menyskyltar.
Telefonen gick varm. Vi fick hela 5 486 personer runt om i landet att frivilligt spela upp McDonald’s jingel på sina mobiler och ringa vårt nummer. Aktiveringen fick över 60 000 interaktioner i sociala medier och totalt 4 590 400 förtjänade impressions. Vinnaren presenterades i appen, som under aktiveringen laddades ner över 43 000 gånger.
Ba da ba ba ba…
NORD DDB
CCO/CEOAndreas Dahlqvist
Senior Client Director Jens Welin
Client Manager Stina Nyberg
Creative Lead/Art Director Joel Ekstrand
Creative Lead/Copywriter Petter Dixelius
Art Director Teodor Nisbel Fjäll
Copywriter Viktor Einarsson & Felix Jörneman
Strateg Jesper Andersson
Content Designer Mattias Nordemham
Digital Producer Erik Hagström
Designer Patrik Oscarsson
3D-ArtistBeau Roberts
Social Media & Content CreativeMirjana Stanicis, Alexander Olsson Nelin & Sofie Hammers
Creative Producer Tobias Bergenwall
PR Susanne Johansson, Linnea Lindgren
Faktor Anna Lisspers
McDonald’s
Marketing Director Staffan Ekstam
Marketing ManagerSofie Lager
Brand ManagerSusanne Wahlberg
Brand ManagerChristoffer Birgerstam
Digital Campaign ManagerJohan Tennbäck
Media & Customer Experience ManagerMichael Bognäs
OMD Sweden Mediabyrå
Prime Weber ShandwickPR-byrå
Detta bidrag har lyckats uppnå fantastisk effekt på en hårt konkurrensutsatt marknad. Man har lyckats göra en kampanj som levererar på kategorins alla kriterier genom att överraska, inspirera och använda ny teknik. Ljuv musik för både juryn och målgruppen.
Med 400 000 besök varje dag är McDonald’s målgrupp alla svenskar, men med denna insats ville McDonald’s specifik rikta sig mer specifikt till den yngre målgruppen.
McDonald’s är Sveriges största restaurangkedja, men tyvärr är det många gäster som går till McDonald’s som de inte känner. Så, för att lära känna sina gäster och skapa erbjudanden som är individuellt relevanta behöver de får fler människor att börja använda McDonald’s app. Först då kan McDonald’s få en bild av vem som köper vad och när, hur mycket de spenderar och hur ofta. Först då kan McDonald’s göra riktade och personspecifika erbjudanden som ökar lojaliteten hos sina gäster.
Men att få människor att ladda ner en app som varumärke är inte så lätt idag. Med över 5000 reklambudskap om dagen säger 8 av 10 att reklam är irriterande. Vi scrollar 90 meter av innehåll varje dag, ingen skulle bry sig om 77% av alla varumärken försvann imorgon och samtidigt använder 35% av svenskarna ad blockers.
Mot bakgrund av detta gav McDonald’s i uppdrag att göra en engagerande kampanj för att öka antalet appanvändare. Mer specifikt var målsättningen att öka antalet appnedladdningar med 20 000 personer och göra det på ett sätt som skapade förtjänat medieutrymme för varumärket.
För att maximera antalet appnedladdningar på ett sätt som skapade förtjänade medieutrymme behövde vi engagerande idé som på allvar flyttade fram positionerna för hur man som varumärke kan skapa interaktion med sina kunder.
Så vi utgick ifrån jingeln ””I’m lovin it””. Med sin enkla och glada ton har melodin blivit en av världens mest igenkända, men den har aldrig själv fått vara stjärnan. Tills nu.
För när vi upptäckte att man kunde spela jingeln i knappsatsen på telefonen, insåg vi att detta måste aktiveras. Så vi gjorde det självklara – köpte numret så att världens mest igenkända jingel blev McDonald’s egna telefonnummer. När vi väl hade numret bjöd vi in allmänheten till en knepig gissningslek.
För att skapa så stort engagemang som möjligt hade kampanjen 3 faser. En kryptisk, en där vi gav lite tydligare ledtrådar och en sista fas där vi berättade vad som stod på spel: för om du hittade numret och ringde upp, hade du en chans att vinna ett mytomspunnet guldkort på McDonald’s.
Den integrerade kampanjen letade sig in på utomhustavlor, i annonser, i sociala medier, på namnskyltar hos de som jobbar i restaurangerna, på förpackningar, brickunderlägg och digitala menyskyltar. Vi hijackade till och med våra egna reklamfilmer på ett listigt sätt med vårt gyllene nummer.
Allt för att få människor att vilja ringa The Golden Number och ladda ner appen för att få en chans att vara med och tävla om det mystiska guldkortet på McDonald’s.
Gotlands fulaste gräsmatta
100 w
Kategori: Framsiktigt 2022
Bidrag: Gotlands fulaste gräsmatta
Varumärke: Region Gotland
Byrå: Differ Agency
Gotland är en ö med begränsat grundvatten. Ön drabbas regelbundet av torka och i maj infördes bevattningsförbud på ön. Varje sommar dubblas öns befolkning då många har sommarhus där och det är en populär semesterort. Detta ökar ytterligare belastningen på öns vattenmagasin. Med en liten mediabudget är det en utmaning att skapa intresse och ändra beteende. Vi såg en möjlighet att ta avstamp i den energi som finns runt torka och försöka förändra normen att gräsmattor alltid ska vara gröna och frodiga. Det är inte naturligt med frodiga gräsmattor i torra klimat och det går åt stora mängder vatten för att upprätthålla den normen. Detta står i konflikt med Region Gotlands mål att spara vatten. Idén bygger på att göra något roligt och delbart av hållbarhetskommunikation som vanligtvis brukar vara tråkig och full av pekpinnar.
Redan från början plockades kampanjen upp av lokal media som SR P4 och Hela Gotland samt i podden Alex & Sigge. Efter ett par veckor också av nationell media som SVT, SR, TV4 och internationella medieinstitutioner som BBC Newsday, BBC Global News Podcast, The Guardian, The Washington Post, CBC, The Observer och Treehugger.
Den förtjänade spridningen gav en räckvidd om 9,2 miljoner i Sverige och 788 miljoner globalt. Vattenförbrukningen på Gotland gick ner 5% under perioden jämfört med föregående år. Bevattningsförbudet kunde hävas 1 septemper. Trafiken till gotland.com ökade med 21% (41 947 unika besökare). Merparten kom från artiklar där kampanjen omnämns.
Kampanjen har inspirerat människor världen över att spara vatten under en global torka.
Johan Angantyr, cd
Linda luta Fryxell, ad
Johan Gustafsson, ad
Madelen de la Motte, grafisk formgivare
Gustaf Jonshult, produktionsledare
Jonas Bengtson, projektledare
Viktor Andersson, planner
Att med blygsam budget kunna skapa stor effekt är stort. Det här är en kampanj som vi alla är avundsjuka över att vi ej varit med och tagit fram, den är kreativ, kostnadseffektiv, tänkvärd, självklar och fyndig, samtidigt som den fick oss att tänka efter när det gäller vår vattenkonsumtion.
Målgruppen var alla som befann sig på Gotland sommaren 2022, både bofasta och sommargäster . Kommunikationsmålgrupp för tävlingen var husägare med gräsmatta och de som hyrde hus med gräsmatta.
Även media var en viktig målgrupp som bearbetades parallellt för att skriva om både tävlingen och vattenbristen i syfte att skapa spridning.
I Sverige tar de flesta för givet att det finns en nära obegränsad tillgång till vatten. Det gör att vi har utvecklat beteenden och normer som att ta en lång härlig dusch eller att bevattna så att gräsmattan blir grön och fin.
Gotland är en ö med begränsat grundvatten. Ön drabbas regelbundet av torka och bevattningsförbud råder ofta på ön. Varje sommar dubblas dessutom öns befolkning då är en populär semesterort och många har sommarhus där. Denna ökade belastning på öns totala vattenuttag gör att uråldriga vattenmagasin riskerar att tömmas.
Syftet med kampanjen var att bidra till en mer hållbar vattenförbrukning på Gotland. Det primära målet var att göra målgrupperna medvetna om vattenbristen och sin egen vattenförbrukning, samt att få dem att använda vatten mer sparsamt.
Projektet hade en mycket liten budget och Region Gotland kommunicerar och informerar kontinuerligt till människor på ön. För att få människor att lyssna och dessutom förändra ett beteende behövde vi en idé som engagerade emotionellt och hade potential att få organisk spridning.
Människor blir konstant översköljda med olika typer av hållbarhetskommunikation. Ofta utformad som pekpinnar eller skrämselpropaganda. Kunde vi istället göra det roligt att spara vatten?
Frågor rörande torka, klimat och vattenfrågor mer aktuella än någonsin. Vi såg en möjlighet att ta avstamp i den energi som finns runt klimatfrågan och försöka förändra normen att gräsmattor alltid ska vara gröna och frodiga. Det är inte naturligt med frodiga gräsmattor i torra klimat och det går åt stora mängder vatten för att upprätthålla den normen. Detta står också i direkt konflikt med Region Gotlands mål att spara vatten.
Med idén Gotlands fulaste gräsmatta problematiserade vi inte bara vattenutmaningen, utan erbjöd också en lösning på den. Genom att göra en tävling som hyllade ovattnade gräsmattor utmanade Gotland normen om gröna gräsmattor och gjorde det roligt att spara vatten.
Arbetet med kampanj och mediaspridning skedde i tre faser:
Fas 1. Tävlingen Gotlands fulaste gräsmatta lanserade på Gotlands Instagram-konto med 8 inlägg. Redan i förväg kontaktade vi lokal media för att få dem att skriva om tävlingen och vattenfrågan.
Fas 2. Under tävlingens gång arbetade vi vidare med lokal media så att de skulle skriva ytterligare om tävlingen. När vinnaren presenterades var både lokal och nationell media på plats och bevakade. SVT, TV4 och SR plockade upp nyheten.
Fas 3. Med den nationella organiska spridningen som kontaktade vi klimat-journaliser vid internationella mediehus vilket ledde till flera artiklar och intervjuer med både vinnaren och uppdragsgivaren i tongivande globala medier.
The Number Collection
Kategori: Strategisk Design 2022
Bidrag: The Number Collection
Varumärke: Engelmanns
Byrå: Sensibar
Engelmanns var tidigare varumärket som konsumenterna köpte men ingen visste namnet på – de var anonyma. Detta varumärkes- och identitetsarbete har varit centralt för Engelmanns – inte bara för att ta en tydlig position på marknaden utan också i arbetet att synas på hyllan och bli ihågkomna.
Bara några månader efter lanseringen av den nya varumärkes- och förpackningsdesignen såg vi en vägd ökning av likeability, unicitet, köpintention och preferens på hela 11 % – något som på lång sikt också stärks av den ökade försäljningen åren efter på hela 79 %. Utöver varumärkesidentiteten och uppdateringen av förpackningsdesignen har inga andra större förändringar i marknadsföring eller pristruktur gjorts under perioden.
Sensibar
Sabina Granath, Strateg
Sofie Redtzer, Creative Director
Afshin Piran, Designer
Engelmanns
Björn Engelmann, VD
Ola Eklund, Marknadschef
ACO – Simply Effective
Kategori: Strategisk Design 2022
Bidrag: ACO – Simply Effective
Varumärke: ACO
Byrå: NORD ID/NORD DDB
ACOs försäljning ökar för varje år. Likaså marknadsandelarna. Varje ny produkt och serie som designats och lanserats med Simply Effective som strategisk utgångspunkt har levererat – och överraskat när det kommer till försäljningsresultat. Detta utan ökad mediainvestering (endast 4 plats SOV 2017-2022, Wavmaker) eller ändrar kommunikationsstrategi.
Och siffrorna talar sitt tydliga språk:
En försäljningsökning på +31,5% (Leverantörens försäljning till återförsäljare. Källa KoHF) sedan 2019.
Och utifrån en redan stark kännedom på 81% ökade ACO inte bara sin kännedom till 91% utan även consideration från 58% till 67%.
Köpintentionen ökade dessutom med +29,6% och preferensen med +47%.(Brand tracking Nepa, Aug week 36 YTD 2018 och Brand tracking sep-dec 2021 Wavemaker).
Tillväxten i Skandinavien visar också på styrkan i insatserna där ACO inte har samma kännedom som i Sverige. +78,5% ökning i marknadsandelar i Finland och +66,6% i Norge sedan 2018.
It has simple been effective.
NORD ID/DDB
Linnea Lofjord, Creative Director
Michael Hollesen, Strategy director
Alex Gjers, Senior Strategy and Client Director
Anna-Karin Klarin, Senior Client Director
Martina Dahl, Creative Lead Designer and Art Director
Elin Jansson, Creative Lead Designer and Art Director
Elina Jalker, Creative Designer
Sandra Raninen, Creative Designer
Nina Friman, Art Director
Emelie Thorén, Copywriter
Anna Westling, Senior Client Manager
Sanna Kander, Senior Client Manager
Martin Dickins, Creative Artworker
Tove Arvén, Creative Artworker
Ellen – varumärkesarbete
50 w
Kategori: Strategisk Design 2022
Bidrag: Ellen – varumärkesarbete
Varumärke: Ellen
Byrå: Designkontoret Silver
Utmaning: Givet ökade livsstilsrelaterade problem kring intimhälsa i kvinnliga målgrupper och en årlig kategoritillväxt på 10–20% hade Ellen låg utveckling på sin försäljning. Vidare saknades en sammanhållande, unik och positionerande design: produkterna upplevdes inte ha den höga kvalitet, de mervärden och den effekt som driver köp i kategorin.
Lösning: Grundat i insikter om marknaden, konsumenter och varumärket idag identifierades kvinnor som ser aktivt och förebyggande sin intimhälsa som primär målgrupp – en stor målgrupp inget annan aktörer fokuserade på. Varumärket positionerades som en möjliggörare för en balanserad intimhälsa vilket sammanfattades i uttrycket ””Underlivets bästa vän”. I positioneringen identifierades vidare ett antal attribut som driver driver tillväxt och betalningsvilja för den prioriterade målgruppen:
• Naturliga och säkra ingredienser
• Hög kvalitet och effekt
• Innovativt
Givet positioneringen uppdaterades varumärkesidentiten och förpackningsdesignen för att driva positionerande attribut och värdeskapande mervärdena.
Resultat: En generell försäljningstillväxt om 24,4% Q1-Q3 2022 (17 060 tSEK (13 720)), jämfört med samma period 2021. Under samma period förbättrades även EBITDA med 22,4% (ökning med 997 tSEK) Under perioden ökade försäljningen i Sverige och Norge med +49% och på nya med 229%.
Den nya förpackningsdesignen ökade värdena på samtliga positionerande och köpdrivande attribut:
• Nytänkande och innovativ: +35% (ny design 55% / gammal design 20%)
• Premium: +22% (ny design 49% / gammal design 17%)
• Hög kvalitet: +16% (ny design 37% / gammal design 21%)
• Naturlig: +13% (ny design 30% / gammal design 17%)
Silver, André Hindersson, Head of Design
Silver, Ola Hilltorp, Insights director
Silver, Alexis Bolonassos, Varumärkesstrateg
Silver, Nick Greening, Creative Director
Silver, Ida Stangles, Produktionsledare
Silver, Tobias Rehnvall, Designer
Silver, Rebecca Berg-Olsson, Senior Designer
Ellen, Charlotta Nilsson, VD
Ellen, Emelie Pettersson, Project Manager, Sales & Marketing
Absolut redesign
75 w
Kategori: Strategisk Design 2022
Bidrag: Absolut redesign
Varumärke: The Absolut Company
Byrå: Brand Union Sthlm
De huvudutmaningar som den nya identiteten och förpackningsdesignen skulle lösa var:
1. Öka försäljning genom att…
2. …återta marknadsandelar på nyckelmarknader genom att…
3. …öka igenkänningen och gillandet av varumärket genom att…
4. …skapa större sammanhållning i produktportföljen – med Absolut Original som utgångspunkt
Kreativt blev där igenom briefen tydlig – skapa ett djärv, tydligt och ikoniskt designsystem för ett ikoniskt varumärke.
Ett varumärke som Absolut har så ett stort visuellt arv. Det viktiga är att förstå värdet och styrkan av varumärkets design-DNA. Utmaningen är att utveckla och optimera designen, att få uttrycket att kännas nytt, spännande och levande utan att reducera värdet av de inarbetade elementen.
Redesignen har gett bra och mycket uppmärksamhet. Det är den mest radikala förändringen någonsin av identitet och förpackning sedan lanseringen av Absolut Original och den övriga portföljen.
Sedan lanseringen av den nya identiteten och designen av portfolion har Absolut Vodka lyckats med att både öka försäljning och marknadsandelar – samtidigt som de lycktas höja pris.*
Under räkenskapsåret 2022 har 12,4 miljoner lådor (á 9 liter) sålts vilket är ett nytt försäljningsrekord. Där igenom passerades också försäljningsmålen tidigare än beräknat.*
Absolut har lyckats med att ökade marknadsandelar på nyckelmarknader. Idag har det en försäljning på över 100.000 lådor (á 9 liter) på mer än 20 marknader.*
Resultaten i summering:
– Volym FY22 (i lådor om 9 liter): 12,4 milions (nytt försäljningsrekord)*
– Organisk tillväxt i nettoförsäljning: +19%*
– Försäljningsökning i volym: +18%*
– Ökning i prismix: 1%*
Pernod Ricard, F22 Full Year Sales and Results
Brand Union
Creative Director: Linus Östberg
Creative Director: Fredrika Doré
Design Director: Dag Forsberg
Senior Designer: Therese Ottem
Senior Designer: Anna Turdell
Senior Designer: Lachlan Bullock
Designer: Emelie Svensson
Designer: Anna Ringö
Designer: Kaman Chan
Client Director: Frederika Curry Ohlson
Production Manager: Lina Roos
Managing Director: Jonas Andersson
Head of Strategy: Johan Hesslefors
Illustrator: Martin Mörck
Letter Design: Yomar Augusto
Font design/production: Letters from Sweden
Photographer(video): Christoffer Paavilainen
Structural Glass Design: No Picnic / Ardagh
Realization Agency: Destrito
Absolut Vodka
Global Head of product portfolio & design: Elin Furelid
Project Manager: Madeleine Ehn
Project Manager: Camila Uricoechea
Utgångspunkten: Ett av Sveriges mest ikoniska varumärken, med en än mer ikonisk förpackning. Resultatet av förändringarna som gjordes: En distinkt tydlighet och ett sammanhållet designsystem som driver försäljning. Arvet är tydligt, men det är lika tydligt att allt är nytt.
Absolut kallar sin mål grupp för ”progressive connectors”. Det är en konsumentmålgrupp som definieras av deras sociala förmåga och progressiva syn i sociala och kulturella frågor.
De primära utmaningarna som den nya identiteten och förpackningsdesignen skulle lösa var:
1. Öka försäljning genom att…
2. …återta marknadsandelar på nyckelmarknader genom att…
3. …öka igenkänningen och gillandet av varumärket genom att…
4. …skapa större sammanhållning i produktportföljen – med Absolut Original som utgångspunkt.
Kreativt blev där igenom briefen tydlig – skapa ett djärv, tydligt och ikoniskt designsystem för ett ikoniskt varumärke.
Den kreativa utgångspunkten för Absolut Original var att manifestera produktens hantverket och dedikationen till Absolut som finns i Åhus – platsen där all Absolut tillverkas.
För den smaksatta vodkan var målet att skapa en tydlig identitet som funkade för alla smaker – från den första smaksatta vodkan från 1986, Absolut Peppar, till Absolut Passionfruit, som lanserades i år. Designen skulle tydligt matcha Absoluts uppdaterade smakprofil.
Ett varumärke som Absolut har ett stort visuellt arv. Det viktiga är att förstå värdet och styrkan av varumärkets design-DNA. Utmaningen är att utveckla och optimera designen, att få uttrycket att kännas nytt, spännande och levande utan att reducera värdet av de inarbetade elementen.
Vi har skapat ett tydligt och enkelt visuellt system som förenklar driften av varumärket samtidigt som det skapar kännedom, engagemang och visuell ””stand out”” som en hel produktportfölj samtidigt som det tillåter varje produkt att bibehålla sin indvidualitet. Djärvt, enkelt och kraftfullt men samtidigt mångsidigt.
Yipin – varumärkesarbete
100 w
Kategori: Strategisk Design 2022
Bidrag: Yipin – varumärkesarbete
Varumärke: Yipin
Byrå: Designkontoret Silver
Utmaning:
I en växande kategori med en ökad konkurrens från främst kedjornas egna varumärken behövde YiPin utveckla och stärka sina varumärkesassociationer för att kunna växa sin marknadsandel.
Lösning:
Grundat i insikter om marknaden, konsumenter och varumärket idag identifierades följande grunder för en positionering som driver tillväxt:
• Driva kategorin utifrån en expertroll
• Höjd kvalitetsuppfattning
• Lokalt, svenskt varumärke
• Adressera barriärerna kring smak
Givet positioneringen uppdaterades varumärkesidentiten och förpackningsdesignen.
Resultat:
Varumärkesarbetet resulterade i ett marknadsledarskap i både tofu-kategorin och kategerin färsk vegetarisk som helhet samt stärkta positionerande attribut:
• Ökad försäljning (+23%) mellan 2020-2021. (Intern faktureringsdata)
• Ökning av marknadsandelen med 20% – från ca. 50% till ca. 60%. (Nielsen, 2022)
• Yipin har inte bara blivit det ledande tofu-varumärket utan har också blivit marknadsledare inom hela kategorin ”färskt vegetarisk” genom att med de två bäst säljande produkterna (Tofu naturell och Tofu Rökt) ha sammanlagt 23,3% av försäljningen i färsk vegetarisk – inget annat varumärke har lika stor andel.
• En ny design med 80% preferens jämför med gamla och 10% till 20% ökning på köpintention och samtliga positionerande attribut (kvalitet/smak, lokalt, expertis)
Silver, Ulf Berlin, Chefsstrateg
Silver, Jacob Norstedt, Creative Director
Silver, Jonas Berg, Brand Designer
Silver, Rebecca Berg-Olsson, Packaging Designer
Yipin, Jenny Hedman, Brand Manager
Yipin, Joceline Lu, VD
Det är imponerande att växa i en kategori som växer. Särskilt om man redan är klar marknadsledare. Snyggt jobbat, på alla sätt. Inte minst utseendemässigt! Så här ser äkta kinesisk tofu från Vallentuna ut. Efter redesignen äger man inte bara tofu-disken utan är även störst inom färskt vegetariskt.
Insiktsarbetet visade tydligt att varumärket borde gå från att adressera en smalare målgrupp (vegetarianer eller veganer) till att adressera en bredare målgrupp med ambitionen att bli det varumärke som är förstahandsvalet även för de som bara köper tofu ett fåtal gånger per år
I en växande kategori med en ökad konkurrens från främst kedjornas egna varumärken behövde YiPin utveckla och stärka sina varumärkesassociationer för att kunna växa sin marknadsandel.
Det finns några primära faktorer som vi tror bidrog till att ge arbetet effekt.
1. Ett strukturerat insiktsarbete identifierade möjligheten att ta ett marknadsledarskap genom att som expert driva smak och arv (heritage) för att tilltala en bred målgrupp. Detta kan vidare ske genom att driva och utveckla kategorin tillsammans med dagligvaruhandelskedjorna.
2. Ett varumärkesarbete förankrat i organisationen där YiPin har fått verktygen för att ha varumärket som verktyg att förhålla sig till. Enligt marknadschefen Jenny Hedman har ”…varumärkesarbetet gett oss en tydlig riktning i vårt produktutvecklingsarbete. Detta sparar enormt med tid genom att det underlättar strategiska beslut och skapande av samsyn internt”. Samtidigt har det även skapat en plattform för att kunna arbeta mer långsiktigt med riktade kommunikationsinsatser.
3. En tillväxtfokuserad varumärkesstrategi som (1) identifierade en lönsam position som expert inom asiatisk matkonst och (2) en ny identitet som skapade en premiumisering och möjligheten att driva en högre prispunkt genom distinkta varumärkestillgångar (som logotyp, symbol, den gula färgen).
Seattle’s scariest meeting rooms
Kategori: Internationellt 2022
Bidrag: Seattle’s scariest meeting rooms
Varumärke: Mentimeter
Byrå: NORD DDB Stockholm
USA är Mentimeters största och snabbast växande marknad, men produktkategorin och varumärket har en generellt låg kännedom.
För att maximera kännedomen och preferensen för Mentimeter behövde vi därför hitta en stor, universell och mänsklig insikt. Så, vi tog avstamp i grundinsikten att människor är livrädda för att presentera inför människor, vilken gav oss en stark emotionell igenkänning hos målgruppen.
Genom ett unikt kreativt uttryck stod kampanjen, med sin skräckhistorieinramning, ut i en B2B-kontext. Att relatera till målgruppen som människor med känslor, istället för i sin arbetsroll, visade sig vara framgångsrikt.
Den spontana kännedomen ökade från 0% till 0,3%. Samtidigt ökade aided awareness från 11,8% till 15,6%. Preferensen ökade signifikant från 5,9% till hela 10,7%. Därtill ökade det förväntade användandet närmaste tre månaderna för samtliga målgrupper från 8,8% till 11% under kampanjen. Utöver det så genererade kampanjen hela 45 artiklar i internationell press med en estimerad räckvidd på 492 537 500 personer och den genomsnittliga besökstiden på kampanjsidan var nästan 2 minuter, att jämföras med benchmarken för tidigare kampanjer på 32 sekunder.
Slutligen resulterade detta i att varumärkessökningar för Mentimeter ökade med 200% under kampanjperioden och den årliga användartillväxten (YoY Registration Growth) ökade från 0,82% till 27% under kampanjperioden.
NORD DDB, Jennie Körnung, Senior Client Director
NORD DDB, Béatrice Geijer, Client Manager
NORD DDB, Jacob Björdal, Creative Director
NORD DDB, Jim Nilsson, Creative Director
NORD DDB, Fanny Svensson Enbacken, Creative
NORD DDB, Mattias Nordenham, Graphic Designer
NORD DDB, Petter Mollberg, Graphic Designer
NORD DDB, Aynur Isayeva, PR-strateg
Mentimeter, Carl Ronander, Brand Director
Mentimeter, Cesare Pasca, Paid Marketing Director
Mentimeter, Zoe Xuan Qin, Performance Marketing Manager
Mentimeter, Thomas Dawson, Communications Specialist
Mentimeter, Sebastian Scaglione, Senior Designer
Mentimeter, Agnes Johansson, Designer
Mentimeter, Simon Deigan, Written Content Creator
Mentimeter, Hanna Suomalainen, Marketing Automation Manager
Mentimeter, Cholpon Abdyrakhmanova, Marketing Automation Specialist
Mentimeter, Petter Peltola, SEO Manager
Mentimeter, Joacim Åström, Web developer
Mentimeter, Arnaud Caillot, Marketing Manager Organic acquisition
Made by Radio, produktionsbolag
Agency B&A reps, Serge Seidlitz, illustratör
Agency B&A reps, Sam Summerskill, producent
RH Strategic, Emily Porro, PR-strateg
RH Strategic, Kelsey Trotter, PR-strateg
RH Strategic, Sarah Toomey, PR-strateg
Discover the originals
Kategori: Internationellt 2022
Bidrag: Discover the originals
Varumärke: Visit Sweden
Byrå: Forsman & Bodenfors
Kampanjens huvudsakliga målsättning var att väcka nyfikenhet och intresse för Sverige som resedestination hos globala resenärer på respektive marknad. Kampanjen blev extremt framgångsrik med ett otroligt stort genomslag i massmedia med över 700 artiklar och 300 blog poster i 49 länder, med en potentiel organisk räckvidd på 2,1 billion. Kampanjen omskrevs i nyheter, resemedier, livstilsmedia och designmedia, inklusive CNN, BBC, The Fast Company, Lonely Planet.
Den totala lästtiden vittnar om ett ofantligt stor intresse för kampanjen och att den väckte stor nyfikenhet. Lästiden (dwell time) presterat totalt 176% över benchmark (1:58 minuter i genomsnitt på artiklarna) där Travelbook presterade bäst med ett genomsnitt på 3:33 minuter på artikeln. Totalt genererade artiklarna mer än 137 000 artikelläsningar (148% över vårat mål).
Kampanjen genererade även ett fantastiskt intresse för att besöka och läsa mer på den global kampanjsajten med 19.192 sidvisningar och en hög ”average time spent” på 6:21 minuter. Intresset för att läsa mer om Sverige som resmål visade sig även på respektive lands sajter för kampanjen, där antalet besökare och ”average time spent” på sajten var mycket god. Antalet sidvisningar och lästid vittnar om ett ökat intresse för Sverige och en nyfunnen nyfikenhet på Sverige som resmål.
Total impact på visitsweden.com: ”average time on page” ökade med hela 82 %, till 7,49 min generellt vilket var en fantastisk framgång.
Kampanjen har bevisligen gett en mycket god effekt och är över lag att betrakta som extremt framgångsrik. Givet konkurrensen och den väldigt begränsade budgeten har kampanjen överträffat benchmark utifrån samtliga KPI:er och visar på en fantastiskt effekt i relation till målsättningarna. Det kan med andra ord konstateras att kampanjen verkligen har väckt nyfikenhet och intresse för Sverige som resedestination.
Visit Sweden, Nils Persson, Client supervisor
Visit Sweden, Nils Ekstrand, Project Manager
F&B, Ann Spennare Bengtsson, Account Director
F&B, Johanna Bringefält, Account Executive
F&B, Johanna Hofman-Bang, Art director
F&B, Marcus Hägglöf, Copywriter
F&B, Elisabeth Christensson, Writer
F&B, Håkan Larsson, Designer
F&B, Alena Sucher, Planner
F&B, Robert Johnsson, PR Strategist
F&B, Magnus Kennhed, Agency Producer
BRF, Torbjörn Martin, Director
BRF Artur Wolgers, Assistant Director
BRF, Rikard Åström, Executive Producer
BRF, Hampus Gunnarsson, Producer
BRF, Artur Wolgers, Editor & Online
BRF, Alex Thorstrand, Props
Media Agency: Mindshare
PR Agency: Hill+Knowlton
Sound: Ljudbyrån
Think Beyond
50 w
Kategori: Internationellt 2022
Bidrag: Think Beyond
Varumärke: Vattenfall
Byrå: NORD DDB Stockholm
I slutet av 2016 var det färre än 30% som övervägde att köpa från Vattenfall. Som en konsekvens av skandalbonusar, kärnkraft och expandering av brunkol var förtroendet på lägsta nivåerna någonsin. Samtidigt fanns inte varumärket i Holland och i Tyskland var de få som kände till Vattenfall.
För att ta varumärket till nästa nivå så formulerade Vattenfall ett mål som kommit att genomsyra hela företaget och deras 20 000 anställda över Europa: fossilfritt liv inom en generation.
Men hur fortsätter man förändrar man bilden av ett energibolag mitt under brinnande energikrig och ökade elkostnader?
Baserat på insikten att människor som har svårt att tänka bortom dagens konventioner, och föreställa sig hur en fossilfri framtid skulle se ut tog vi nästa kliv och tog varumärket – och affären – till rekordnivåer.
Med Vattenfalls mål som grund formulerade vi kampanjen Think Beyond, en integrerad kampanj som visar hur Vattenfall ser bortom konventionerna idag och förändrar sin egen – och andra aktörers produktion – för ett fossilfritt liv. Med exempel kring stål, vägar, byggnader, laddnätverk för elbilar och flyg visade vi hur Vattenfall leder förändringen.
I och med kampanjen fick Vattenfall rekordmånga att se dem som en aktör som leder utvecklingen mot en hållbar framtid, vilket gjorde att andelen som överväger Vattenfall ökade med +15,4% i Sverige, +11,7% i Finland, +9,3% i Holland och +14,8% i Hamburg.
Slutligen resulterade det i att Vattenfall ökade försäljningen av elkontrakt samtidigt som de minskade sin churn, trots prisökningar och oro i omvärlden.
För ett fossilfritt liv inom en generation.
NORD DDB, Andreas Dahlqvist, CEO & CCO
NORD DDB, Owen Hughes, Strategy Director
NORD DDB, Lukas Rose, Strategy Director
NORD DDB, Linda Fredell, Strategist
NORD DDB, Simon Higby, Creative Lead
NORD DDB, Pontus Widell, Creative
NORD DDB, Anders Hellström, Creative
NORD DDB, Fanny Svensson Enbacken, Creative
NORD DDB, Pernilla Berg, Senior Client Director
NORD DDB, Jennie Körnung, Client Director
NORD DDB, Susanne Ytterlid, Senior Client Manager
NORD DDB, Lisa Nordvall, Client Manager
NORD DDB, Béatrice Geijer, Client Manager
NORD DDB/DDB House, Nils Ljunggren, Agency Producer
NORD DDB/DDB House, Mattias Yngwe, CEO/Agency Producer
NORD DDB, Susanne Johansson, PR Director
NORD DDB, Aynur Isayeva, PR Strategist
NORD DDB, Kristin Åkerlund, PR Strategist
NORD DDB, Felix Jörneman, Content Creative
NORD DDB, Siri Lindén, Content Strategist
NORD DDB, Amanda Brohman, Content Strategist
NORD DDB, Emily Rider, Final Art
NORD DDB, Linda Weissman, Final Art
NORD DDB, Albin Wikander, Digital Producer
NORD DDB, Erik Hagström, Digital Producer
NORD DDB, Jonas Enkvist, Design Director
NORD DDB, Natalie Björk, UX Designer
Vattenfall, Karin Lepasoon, Head of Communications
Vattenfall, Paco Liebrand, Vice President Brand
Vattenfall, Carole Lindmark, Brand Director
Vattenfall, Carolina Pozzolini, Brand Director
Vattenfall, Paul Morel, Brand Campaign Manager
Vattenfall, Ella Hollander-Jalil, Brand Manager
Vattenfall, Renée Mc Fadyen, Brand Manager
Vattenfall, Anne-Katrin Reinecke, Brand Manager
Vattenfall, Julia Klausch, Brand Manager
Vattenfall, Åsa Rolke, Brand Manager
Vattenfall, Dan Roupe, Brand Intelligence Manager
Vattenfall, Ulrika Norström, Brand Manager
Vattenfall, Boris Schirmer, Brand Manager
Production company: Ghost
Ghost, Adam Berg, Director
Ghost, Mattias Rudh, Camera/DOP
Ghost, Johan Lindström, Producer
Ghost, Trim/Paul Hardcastle, Editing
Copenhagen VFX/DDB House, Online VFX
Company 3, Jean-Clément Soret, Grade
Music: Stefflon Don/Stephanie Allen (Stefflon Don) and Fred Gibson
Redpipe, Erik Olsson, Sound Design
Mattias Rudh, 2nd unit Max Larsson, Still photography
Stor komplexitet, en generisk slutprodukt och lågt intresse hos allmänheten. Det är dåliga förutsättningar, oavsett vad man vill kommunicera. Desto mer imponerande, att faktiskt bryta igenom och till och med förändra bilden av vem man är, i målgruppens ögon. Bra energi!
Vattenfall AB är ett företag som ägs av svenska staten. Som sådan ägs Vattenfall inte bara av samhället, utan en integrerad del av det. Därför har Vattenfall en bred målgrupp, den generella populationen (18-65 år).
Målgruppen är den generella populationen 18-65 år i alla Vattenfalls marknader.
Vattenfall har olika varumärkesbilder och utmaningar på deras olika marknader. I Holland där Vattenfall nyligen brandat om sig från Nuon behöver Vattenfalls varumärke bli starkare och mer känt, likaså i Finland. I Tyskland och Sverige har Vattenfall en starkare koppling till brunkol och kärnkraft, där det i större utsträckning handlar om att förändra inställningen och uppfattningen om varumärket.
Målet med kampanjen Think beyond var att fortsätta kommunicera Vattenfalls omställning och resa mot målet om en fossilfri framtid, i sin egna verksamhet och i samarbeten med partners från andra industrier där omställning också krävs.
I undersökningar ser vi att människor längtar efter en ledare att luta sig mot, någon som tar ansvar och kan leda förändringen framåt på stor skala. Någon som inte luras med falska eller små insatser som bara verkar hållbara.
Hur får vi människor att se att Vattenfall faktiskt leder utvecklingen, ifrågasätter normer och förändrar sig själva och andra på stor skala? När ingen bryr sig om el och energi förutom de direkta resultatet av det i plånboken samtidigt som de är misstänksamma mot stora energibolag och greenwashing?
Med detta ville vi ta plats i människors medvetande, öka tänkbarheten hos den breda massan och samtidigt förstärka bilden om hur Vattenfall leder förändringen mot en hållbar framtid.
För att maximera tänkbarheten hos människor och få fler att se Vattenfall som en aktör som leder utvecklingen mot en hållbar framtid, behövde vi en stor och mänsklig insikt att luta oss mot.
Vi tog utgångspunkt i att människor har svårt att tänka bortom dagens konventioner och föreställa sig vad en fossilfri framtid innebär och hur de skulle påverkas av den. Något som gör att man blir mindre motiverad till att agera hållbart. Och det är här Vattenfall kommer in.
För Vattenfall har ställt hela sin organisation bakom att bryta och förändra dagens sätt att leva för att göra det möjligt att leva fossilfritt inom en generation.
Med detta och Vattenfalls mål formulerade vi kampanjen Think Beyond, en kampanj som visar hur Vattenfall ser bortom dagens begränsningar och förändrar sin egen – och andra aktörers produktion – för ett fossilfritt liv. Med exempel för stål, vägar, byggnader, laddnätverk för elbilar och flygbränsle, visade vi hur Vattenfall hela tiden ställer sig frågan om vad som går att förändra och lyfte fram projekt de gör för att göra förändringen.
För att skapa förtjänat genomslag samarbetade vi med rapparen Stefflon Don som fick bära grillz – för att demonstrera att den mest värdefulla metallen inte längre är guld, utan det fossilfria stålet som Vattenfall är med och tar fram och som kan minska globala koldioxidutsläppet med 7%.
Med Think Beyond kunde vi anpassa kampanjen på ett kontextuellt relevant sätt per marknad då vissa affärsområden (exempelvis stål eller laddnätverk) är mer relevanta på vissa marknader än andra.
Hva enn du vil
75 w
Kategori: Internationellt 2022
Bidrag: Hva enn du vil
Varumärke: Lyko
Byrå: Åkestam Holst NoA
För att driva lönsam tillväxt på den norska marknaden behövde Lyko ett nytt koncept som tilltalade fler människor. Den nya primära målgruppen för kommunikationen sattes till kvinnor 16-36 år – men ambitionen var självklart att nå alla.
Målet var att öka kännedomen och tänkbarheten för Lyko samt minska priskänsligheten, för att i förlängningen driva försäljningstillväxt.
Vi lanserade konceptet ”Hva du enn vil!” (Svenska: Alla sätt är rätt!”). Med humor och igenkänning visade vi upp en skönhetsvärld utan regler, facit, måsten eller borden. Konceptet genomsyrade allt från varumärkesbyggande filmer till taktiska annonser, hemsidan och butiker.
Resultatet?
Med ett brett tilltal lyckades vi därmed påverka fler människor:
Den spontana kännedomen ökade med +120% i populationen och +130% i den primära målgruppen, den spontana tänkbareten ökade med +69% i populationen och +83% i målgruppen och betalningsviljan ökade med +42% i den populationen och +60% i målgruppen.
Detta ledde i sin tur till en försäljningstillväxt under Q3 med +34% jämfört med föregående år, vilket är betydligt mer än vad markaden växt.
(I den bästa världar hade det blivit +35% förstås, men som sagt, alla sätt är rätt.)
Lyko, Kalle Eliason, CMO
Lyko, Antonia Lindmark, Head of Strategy & Brand
Lyko, Mikaela Bäckius, Strategisk Projektledare
Lyko, Aleksandra Dybdal Holthe, Marknadschef Norge
Lyko, Synnøve Heltne, Oversetting & Copy Norge
Lyko, Pauline de Sera, Marknadschef Sverige
Lyko, Anna Edin, Inhouse-chef
Lyko, Hanne Mehren, Creative Director
Lyko, Tom Thörnblom, Kommunikation- och hållbarhetschef
Åkestam Holst NoA, Annika Åhlund, Client Director
Åkestam Holst NoA, Jerker Winther, Head of Strategy
Åkestam Holst NoA, Lisa Vaccino, Art Director
Åkestam Holst NoA, Daniel Vaccino, Copywriter
Åkestam Holst NoA, Linnéa Amundson, Copywriter
Åkestam Holst NoA, Sofia Bergvall, Art Director
Åkestam Holst NoA, Joakim Khoury, Creative Director
Åkestam Holst NoA, Magnus Jacobsson, Creative Director NOA
Åkestam Holst NoA, Sofie Hammers, Social Creative Strategist
Åkestam Holst NoA, Kenna Magnusson, Creative Designer
Åkestam Holst NoA, Mimmi Morén, Produktionsledare
Åkestam Holst NoA, Linda Bryttmar, Produktionsledare
Åkestam Holst NoA, Emma Laggar, Produktionsledare
Åkestam Holst NoA, Agneta Oppeheim, Produktionsledare
Åkestam Holst NoA, Stella Jeansson, Kreatörsassistent
Åkestam Holst NoA, Ville Askelöf, Motion Designer
Anorak NoA, Øistein Markus Holm, Copywriter
Anorak NoA, Gaute Wetlesen Skåre, Copywriter
Anorak NoA, Silje Strømmen, Account Director
Filmproduktion: Giants & Toys, Jesper Ganslandt, Regissör
Byrårproducent: Peter Sarhammar, Always Frank
Radioproduktion: Colony
Musik: SonyMusic
Produktionsbolag: Crosby, BKRY NoA
Mediebyrå SE: TreKronor
Mediebyrå NO: Flokk
En genuin och välgjord kampanj, som bryter mot konventionerna i kategorin. Den är varm, insiktsfull och rolig och den levererar dessutom finfina resultat. Inte en pekpinne i sikte, däremot ordentliga försäljningsökningar.
Kampanjen riktar sig mot den breda allmänheten men med fokus på kvinnor 16-36 år.
Skönhetsbolaget Lyko har gjort en tillväxtresa som många e-handlare bara kan drömma om. Det som började som en frisörsalong i Vansbro har kommit att bli en ledande e-handelsaktör inom skönhetsbranschen i Norden.
Lyko lanserades på den norska marknaden 2015 men började satsa mer offensivt under 2020. Den tidigare kommunikationen gjorde ett bra jobb för att öka kännedomen om vad Lyko erbjuder – men i en prispressad bransch där majoriteten av köpen sker online, räcker det inte att endast bygga kännedom. Lyko erbjuder nämligen bra priser, men är inte alltid billigast. Från Q3 2022 var det därför dags för nästa steg, närmare bestämt skapa emotionell varumärkesbyggande kommunikation för att öka tänkbarheten och betalningsviljan.
Lykos första kommunikation 2020 i Norge tilltalade främst en yngre skönhetsintresserad målgrupp, vilket ledde till att Lyko blev starka hos kvinnor 16–24 år. Mediemixen tidigare bestod främst av Influencer-marketing, sponsring och events. För att skapa tillväxt behövde Lyko nå fler människor. Den nya huvudmålgruppen blev kvinnor 16-36 år – men med ambitionen att nå ännu bredare.
Det övergripande syftet med den nya kommunikationen var att driva lönsam tillväxt, och för att nå tillväxtmålen behövde vi få fler människor att känna att Lyko var något för dem. Mer konkret:
* Öka kännedomen
* Öka tänkbarheten
* Öka betalningsviljan
För att nå en bredare målgrupp ville vi hitta ett tilltal som fångade upp alla från skönhetsjunkies till skönhets-rookies. I en skönhetskategori full med do’s and dont’s, lanserade vi en värld av do’s and do’s. Kort och gott: **alla sätt är rätt**. I det nya konceptet (”Hva enn du vil!” på norska), visade vi förståelse för att alla kan känna sig osäkra ibland. Det är lätt att gå vilse bland alla trender, borden och måsten där ute. Men med Lyko finns inga facit, bara gör din grej tjejen (eller killen!), oavsett vad som står på dagsschemat.
I kampanjen lyfte vi fram ett antal olika val, tankar och funderingar kring skönhet, men hela tiden med en vänlig påminnelse om att inget kan bli fel. (Och alltid med ett högt produktionsvärde för att stärka känslan av att Lyko är en skönhetsaktör som det är värt att betala lite extra för.)
En viktig del av konceptet är den ny visuella världen. Vi tog avstamp i den plats där de flesta av Lykos produkter konsumeras, nämligen i badrummet. En kaklad bakgrund användes som ett återkommande element tillsammans med en ny färgpalett och ett klipp-och-klistra manér som gjorde det lätt att arbeta med i vardagen, med en stor variation av produkter. Målet var att skapa en röd tråd i allt från filmer till hemsidan.
En integrerad kampanj lanserades i både köpta och egna kanaler med både varumärkesbyggande och taktiska budskap. I Oslo gjorde Lyko en take-over på den trafikerade tunnelbanestationen Jernbanetorget och Aker Brygge.
No Compromises
100 w
Kategori: Internationellt 2022
Bidrag: No Compromises
Varumärke: Polestar
Byrå: Forsman & bodenfors
Detta är historien om hur Polestar vann Super Bowl 2022.
Målet var att snabbt hitta en genväg förbi alla välkända bilvarumärken i USA och presentera Polestar som en reell utmanare till Tesla. Den som alla elbilsköpare som inte vill associeras med Elon Musk har väntat på. Vi behövde göra något som fick målgruppen att bli nyfiken på Polestar och som kunde göra Polestar omtalat.
Vi behövde väcka nyfikenhet, öka antalet besökare till hemsidan och stötta försäljningen av Polestar 2.
Vi valde att visa upp Polestar i Super Bowl, på vårt eget sätt och med ett unikt budskap. Vi bröt mot ALLA regler för klassiska SuperBowl-reklamer och gav en rejäl känga till Tesla och resten av bilindustrin. Ett budskap som passade perfekt för vår målgrupp.
Ingen annan kampanj på Super Bowl har varit så effektfull vad gäller att driva sökningar och engagemang. Vi dominerade online-diskussionen i 21 stater, ökade antalet besökare till hemsidan med 280% och såg en 47%-ökning av försäljningen.
Polestar blev över en natt ett varumärke att räkna med.
Polestar
Åsa Borg – Chief Marketing Officer
Cornelia Andersson – Project Leader
Gabe Dunn – Head of Marketing
Samuel Åkesson – Global Head of Creative
Pär Heyden – Head of Brand
Susanne Blomster – Senior Creative
Fabian Starck, Chris Cornwall – Copywriters
Reklambyrå: Forsman & Bodenfors
Julia Holtback-Yeter, Sophia Lindholm, Karl Risenfors, Leo Dal, Adam Ulvegärde – Art Directors
Fredrik Jansson, Hampus Elfström, Gustav Johansson – Copywriters
Magnus Wretblad – Client Director
Katarina Klofsten – Account Director
Sofie Bengtsson – Account Executive
Pia Dueholm – Agency Producer
Bjarne Darwall – PR
Daniel Sjöstrand – Strategist
Martin Joelsson, Chanelle Kazemi – Art Designer
Production Company: BR•F
Christian Larson – Director
Rikard Åström – Executive Producer
Mats Wolgers – Producer
Hanna Wahlström – Account Executive
Gösta Reiland – DOP
Johan Söderberg – Editor
Mathieu Caplanne – Grade
Malte Önnestam – Online
Erik Olsson /Red Pipe – Sound
Jenny Ring – Music Supervisor
Daniel Fagerström – Composer
Stills photo:
Stefan Isaksson – Photographer
Susanne Blomster – Art Director
Post production: Sugarhouse
Media Agency: Dentsu
Siffror är brutala och kompromisslösa. Om det här bidraget inte hade vunnit, hade det varit lätt att skrocka åt det: ”Ni satsade allt på en reklamfilm som visades en gång? För att lansera på en stor och viktig marknad?
Okej…” Nu skrockar ingen, istället imponeras vi av modet i strategin.
Välbeställda personer med högt intresse för design, hållbarhet/miljö och teknik. Målgruppen är välutbildad och arbetar ofta inom kreativa yrken. Geografiskt visste vi att målgruppen oftast bor på USA:s öst- och västkust.
Uppgiften var att skapa nyfikenhet för varumärket Polestar (ett litet, okänt, Svenskt varumärke) hos potentiella elbilsköpare i USA.
Polestar ville slå sig in på den nordamerikanska marknaden för elektriska personbilar. En marknad som fullkomligt dominerades av en enda aktör, Tesla, samtidigt som alla andra bilvarumärken (Ford, Chevrolet, BMW, Audi m.fl.) också försökte positionera sig som framtidens elbilstillverkare. Vi behövde göra något som fick de amerikanska elbilsköparna att bli nyfikna på Polestar och som kunde göra Polestar omtalat.
Mål för insatsen:
Hitta en genväg förbi alla välkända bilvarumärken och presentera Polestar som en reell utmanare till Tesla.
– För att öka antalet sökningar efter Polestar på Google (i USA).
– För att öka antalet besökare till Polestars amerikanska hemsida.
– För att stötta försäljningen av modellen Polestar 2.
I USA dominerades elbilsmarknaden av Tesla. Men vi lärde oss att det fanns mängder med elbilsköpare som INTE vill äga en Tesla eftersom de inte vill bli associerade med Elon Musk. Det var en viktig insikt: att äga en Tesla är att stötta Elon och han har länge varit en kontroversiell person. Dessutom hade inga andra biltillverkare tydligt positionerat sig som en utmanare till Tesla – ännu.
Vi behövde TYDLIGT och SNABBT visa att vi är raka motsatsen till Tesla – en sann utmanare. Dessutom behövde vi göra det på ett kraftfullt sätt. Polestar behövde bli omtalat och då behövde vi synas i sammanhang långt större än vad Polestar gjort tidigare. Först då skulle målgruppen och marknaden ta Polestar på allvar.
Strategin att dyka upp som en kaxig utmanare till Tesla på ett så storslaget sätt som möjligt ledde oss till SuperBowl – världens största event. Ett viktigt vägval för att visa att Polestar är på allvar – men vi behövde sticka ut bland alla stora reklamfilmer för andra bilmärken.
På SuperBowl lade Polestar fram sitt case i en 30-sekunders reklamfilm som bröt mot alla regler för klassiska SuperBowl-reklamer. Inga kändisar, inga mäktiga voice-overs och inget skitsnack. Vi var enkla och tydliga. ”No conquering Mars” var en direkt pik till Tesla och ”no dieselgate” en pik till bilindustrin i stort.
Polestar framstod som fullkomligt annorlunda. Både i kontexten SuperBowl och inom bilindustrin. Precis vad marknaden och alla elbilskunder som sökte alternativ till Tesla längtade efter.
Prata Pengar
Kategori: Samhälle & Opinion 2022
Bidrag: Prata Pengar
Varumärke: Swedbank
Byrå: Forsman & Bodenfors
Betalningsproblemen hos unga vuxna har ökat kraftigt de senaste åren och forskning visar att de som tidigt lär sig ekonomi är bättre på att undvika ekonomiska problem som vuxna.
Istället för att använda pekpinnar tog vi fram kommunikation och verktyg som hjälpte föräldrar att prata pengar med sina barn. Vi delade in gruppen unga i olika segment eftersom behoven för de olika grupperna skiljer sig åt. Och eftersom vi vågade gå brett även om budskapet var riktat mot en relativt smal grupp lyckades vi påverka både primärmålgrupperna och den breda allmänheten. Ytterligare en framgångsfaktor var att vi undvek kortsiktiga försäljningsmål och istället fokusera på den långsiktiga målsättningen att öka kunskapen om privatekonomi bland unga och sekundärt att stärka uppfattningen om Swedbank bland allmänheten.
Kampanjresultaten var de starkaste som någonsin uppmätts för Swedbank. Utöver att vi nådde fram och gillades, skapades också starka effekter även på attitydmått och mer långsiktiga varumärkesuppfattningar.
Några exempel:
Avsändar-ID: 83% (mål 31%)
Budskapsförståelse: 82% (mål 51%)
Gillande: 79% (mål 40%)
Långsiktig effekt (AMP)
Nyhetsvärde: 18% (mål 10%)
Djupare emotionell koppling: 14% (mål 6%)
Relevans: 8% (mål 4%)
Men viktigast av allt, kampanjen bidrog till ökad kunskap om privatekonomi.
I gruppen 16-24 år var resultatet imponerande 80%! (Mål 37%).
Dessutom utsågs Swedbank till ”Årets folkbildare” av Privata Affärer för sina insatser att utbilda unga i ekonomi samt utnämndes till “Årets Stjärnvarumärke” av Yougov och Indikat för starkast utvecklande varumärkesresa alla kategorier 2021.
SWEDBANK Johan Bryngelson, Head of group brand and marketing
SWEDBANK Karin Hedelin, Head of strategic marketing support
SWEDBANK Jessica Wiman, Strategic Marketing manager
SWEDBANK Anna Tideström, Marketing manager
SWEDBANK Per Ekfeldt, Group Media Manager
F&B, Joakim Blondell, Art Director
F&B, Jacob Nelson, Copywriter
F&B, Joakim Labraaten, Copywriter
F&B, Carl-Johan Schultz, Planner
F&B, Helena Wård, Digital strategist
F&B Anna Daniel, Client Director
F&B Ola Spännar, Client Director
F&B Jessica Sjölin, Account Manager
F&B, Håkan Larsson, Designer
F&B, Marina Argen, Designer
F&B, Jens Odelbring, Agency producer
F&B Daily, Emelie Bang, Art Director
F&B Daily, Anton Eriksson, Copywriter
F&B Daily, Jessica Troedson, Account Director
F&B Daily, Martina Claesson, Account Manager
F&B Daily, Alejandra Lillewarg, Designer
Produktionsbolag film: The Producers
Regissör: Tomas Skoging, Arthur Wolgers
DOP: Johan Palm
Producent: Mats Wolgers
Produktionsbolag Radio: Flickorna Larsson
Regissör: Daniel Kilgren
Produktionsledare: Karolina Kilgren
Tränarlyftet
Kategori: Samhälle & Opinion 2022
Bidrag: Tränarlyftet
Varumärke: Marabou
Byrå: INGO
Kampanjen har genererat mycket bra resultat genom hela effektkedjan.
Vi har nått över 80% av den svenska vuxna befolkningen med köpt media. Lägg där till en räckvidd genom PR på över 4,6 miljoner kontakter. Hög observation (+36% jämfört med medelvärde för rörlig bild) och hög liking (+100% i SvFFs målgrupper) har bidragit till att andelen människor i vår målgrupp som känner till Marabous partnerskap med SvFF har ökat med 71% (maj-sept 2022 jämför med jan-april 2022).
När det gäller attitydförändringar tycker 64% att SvFF bidrar till att skapa fler kvinnliga förebilder, en ökning med 5ppt jämfört med Q2. Och upplevelsen att SvFF aktivt arbetar för ökad jämställdhet har gjort en signifikant ökning från 44 till 54% från Q3 2021 till Q3 2022.
När det kommer till beteendeeffekter har kampanjen hittills genererat hela 210 anmälda kvinnor till SvFFs utbildningsprogram för UEFA B, att jämföra med 1 anmäld 2021. Det stora antalet nya anmälningar fick SvFF och Marabou att utöka antalet utbildningsplatser från 24 till 96, vilket innebär att det snart finns 160 kvinnliga UEFA B tränare i Sverige. En ökning med hela 150%.
Slutligen har kampanjen genererat en rejäl försäljningseffekt. Ökat försäljningsvärde: +12,2% jämfört med juni-juli 2021 (Marabou chokladkaka 200g) och en volymökning på +15,1% under samma period, tack vare Tränarlyftet, sponsring av Damlandslaget och att synliggöra deras chans till Guld.
Källor: Kampanjmätning RAM, Fotbollstempen SvFF/HowCom, Norstat, SvFF Utbildning, Nielsen
INGO, Simon Bäckelin, Strateg/Planner
INGO, Richard Baynham, Art Director
INGO, David Lundgren, Copywriter
INGO, Marie Klinte, Head of Account Directors
INGO, Carola Michailoff, Account Manager
INGO, Kalle Garmark, Designer
INGO, Karolina Fellenius, Graphic Designer
Witkowska AB, Annika Witkowska, Byråproducent
Mondelez, Helene Moland Daly, Nordic Consumer Experience Lead
Mondelez, Helena Arver, Senior Brand Manager Tablets & Marabou Equity Lead
Mondelez, Arnold Ricaforte, Brand Manager Marabou MS Tablet
Mondelez, Fredrik Kjellkvist, In-Store Activation Manager
FLX Film, Peter Hansson, Regissör
FLX Film, Johan Gabous, Exec producent
FLX Film, Nathalie Bergdahl, Producer & Production manager
SvFF, Ellinor Johansson, Projektledare
SvFF, Alexandra William-Olsson, Teamleader Brand & Marketing
SvFF, Hanna Leback, Brand Partnership Manager
SvFF, Linn Backe, Projektledare Varumärke/Produktionsledare
BCW, Olga Langenskiöld, Account Supervisor
BCW, Vera Hökstrand, Account Supervisor
Wavemaker, Josefin Ogesten, Client Manager
Wavemaker, Elle Östlund, Client Director
Wavemaker, Tobias Lemmouh, Audio Video Manager
Odramatiska berättelser
Kategori: Samhälle & Opinion 2022
Bidrag: Odramatiska berättelser
Varumärke: Arbetsmiljöverket
Byrå: Le Bureau
Efter att ha modet att helt bryta med konventionen för sin kommunikation har Arbetsmiljöverket både lyckats skapa kreativ kommunikation och uppnå mycket starka resultat. Kommunikationen har inte bara lyckats träffa rätt hos den svårflörtade målgruppen småföretagare, den har också bidragit till att en stor myndighet jobbar stenhårt för att absolut ingenting ska hända.
Arbetsmiljöverket, Ulrica Klettner, Kommunikationschef
Arbetsmiljöverket, Åsa Wallin, Enhetschef strategisk kommunikation
Arbetsmiljöverket, Helena Fallberg, Kommunikatör
Le Bureau, Claes Kjellström, Strateg
Le Bureau, Amanda Bermheden, Projektledare
Le Bureau, Stella Blekte, Projektledare
Le Bureau, Josephine Wallin Ankarstrand, AD/CD
Le Bureau, Hjalmar Delehag, Copywriter
Le Bureau, Elisabeth Philipsson, Produktionledare
Le Bureau, Agnes Wahlberg, Formgivare och originalare
Le Bureau, Emelie Stachewsky, Formgivare och originalare
B-reel Film, Jens Sjögren, Regissör
B-reel Film, Gösta Reiland, Filmfotograf/fotograf
B-reel Film, Fiffi Kjell, Producent
B-reel Film, Richard Åström, Executive producent
Flickorna Larsson, Daniel Kilgren, Regissör
Flickorna Larsson, Olle Eronn, Ljudtekniker
Linjepunkt, Retuscher
BT Repro, Annonsrepro
Ett land värt att försvara
50 w
Kategori: Samhälle & Opinion 2022
Bidrag: Ett land värt att försvara
Varumärke: Försvarsmakten
Byrå: NORD DDB Stockholm
Försvarsmakten försvarar Sverige, landets självständighet och vår frihet att leva som vi själva väljer. Dygnet om, året om. I rymden, i luften, till sjöss, på marken och på nätet. Försvarsmaktens uppdragsgivare är Sveriges medborgare – och som sådan är Försvarsmaken inte bara till för samhället, utan också en integrerad del av samhället.
Eftersom Försvarsmakten finns så länge det är folket vilja och för att kunna leverera på sina uppdrag i samhällets snabba utveckling, är Försvarsmakten beroende av att bygga sitt varumärke på ett emotionellt sätt för att få fler att köpa in i Försvarsmaktens samhällsroll.
Så vi tog spjärn mot Försvarsmaktens uppdrag att försvara vår demokrati och Sveriges självständighet. För det är det som gör vårt land till ett fritt land. Att varje invånare har friheten att ta del av information utan censur. Friheten att uttrycka tankar, åsikter och känslor. Men även friheten att älska vem man vill, vara vem man vill eller tro på vad man vill.
I kampanjen Ett land värt att försvara visade vi därför vad Försvarsmakten försvarar, och varför Försvarsmakten behövs. En efter en påminde vi om vilka friheter som kan försvinna utan ett starkt försvar. Genom att faktiskt ta bort dem, en kort stund.
Med en observation om 82% och avsändar-ID på 94% sade 66% att kampanjen fick dem att se Försvarsmakten som mer ansvarstagande. 60% angav att trovärdigheten för Försvarsmakten ökade efter kampanjen, vilket också gav effekt på arbetsgivarevarumärket då 29% av populationen sade att kampanjen fick de att överväga Försvarsmakten som arbetsgivare
Försvarsmakten. Marknadschef. Johan Landreström
Försvarsmakten. Projektledare. Anders Jansson
Försvarsmakten. Marknadschef. Johan Landreström
Försvarsmakten. Projektledare. Anders Jansson
NORD DDB. Kundansvarig. Staffan Slörner
NORD DDB. Projektledare. Johanna Björnfot
NORD DDB. Strateg. Johan Rynell
NORD DDB. Produktionsledare. Carin Lagergren
NORD DDB. Creative Director. Hanna Stenwall
NORD DDB. Art Director. Nina Friman
NORD DDB. Copywriter. Urban Wirdheim
NORD DDB. Grafisk formgivare. Fredik Kjellström
NORD DDB. Grafisk formgivare. Elin Wiger
Frilans. Grafisk formgivare. Jessica Carenfelt
DDB HOUSE. Byråproducent. Jacob Fagerström
DIKTATOR. Excecutive producer. Per Welén
DIKTATOR. Producer. Manga Minja
DIKTATOR. Director. Meeto Grevsen
DIKTATOR. DOP. Jonathan Grevsen
I dessa tider kan de göra skillnad. Men det kräver att några vill gå den ”extra milen” för oss andra. I detta fall unga kvinnor. Kampanjen förenar god timing, kommunikativ tydlighet och fint hantverk runt ett varumärke. Vi imponeras av tydliga effekter på flera plan. Inte minst i rent agerande med fler ansökningar.
Försvarsmaktens uppdragsgivare är Sveriges medborgare – och som sådan är Försvarsmaken inte bara till för alla i samhället, utan också en integrerad del av samhället. Målgruppen för Försvarsmaktens insatser är således alla svenskar.
Försvarsmakten försvarar Sverige, landets självständighet och vår frihet att leva som vi själva väljer. Dygnet om, året om. I rymden, i luften, till sjöss, på marken och på nätet. Försvarsmaktens uppdragsgivare är Sveriges medborgare – och som sådan är Försvarsmaken inte bara till för samhället, utan också en integrerad del av samhället.
Eftersom Försvarsmakten finns så länge det är folket vilja och för att kunna leverera på sina uppdrag i samhällets snabba utveckling, är Försvarsmakten beroende av att bygga sitt varumärke på ett emotionellt sätt för att få fler att köpa in i Försvarsmaktens samhällsroll.
Försvarsmakten definierade därför uppdraget att skapa en kampanj som skulle ta varumärket till nästa nivå, genom att få fler att se, förstå och uppskatta Försvarsmaktens roll i samhället.
Vi lever i en värld som blir mer oförutsägbar. Varje dag inskränks demokratiska friheter på andra platser i världen. Samtidigt har säkerhetsläget i Sverige och i vårt närområde blivit mer osäkert.
Försvarsmaktens uppdrag är att försvara vår demokrati och Sveriges självständighet. För det är det som gör vårt land till ett fritt land. Men vad betyder egentligen ett fritt land? Det betyder att varje invånare har friheten att ta del av information utan censur. Friheten att uttrycka tankar, åsikter och känslor. Men även friheten att älska vem man vill, vara vem man vill eller tro på vad man vill. Friheter som aldrig får försvinna.
Många kopplar dock inte att Försvarsmaktens uppdrag innebär att försvara just dessa friheter och samtidigt lever vi i ett land som har haft fred i över 200 år, så många av oss tar våra friheter för givet.
I kampanjen Ett land värt att försvara visade vi vad Försvarsmakten försvarar, och varför Försvarsmakten behövs. En efter en påminde vi om vilka friheter som kan försvinna utan ett starkt försvar. Genom att faktiskt ta bort dem, en kort stund. Som vår fria press. Vårt fria internet. Och flera andra friheter, för att påminna om att Försvarsmakten hela tiden försvarar dessa friheter. Överallt och i alla lägen. Så att ingen annan ska kunna ta dem ifrån oss.
Vår integrerade kampanj visade på ett enkelt och effektfullt sätt varför Försvarsmakten existerar – för att försvara Sveriges självständighet, vår demokrati och din frihet. För vårt land är ett land värt att försvara.
Tankebanor
75 w
Kategori: Samhälle & Opinion 2022
Bidrag: Tankebanor
Varumärke: SVT
Byrå: KWD Studio
Hur når man en målgrupp som skrollar förbi allt som känns fejk och pinsamt? Under en period när mediabruset är som högst?
Inför valet ville SVT få unga väljare att upptäcka SVT Nyheter för att bidra till ett Sverige där alla är mer nyfikna och insatta.
Målgruppen, 18-26 år, har inte bara en svag relation till SVT; de lever också i ett konstant flöde av digital kommunikation och innehåll som konkurrerar om deras uppmärksamhet. Uppdraget: att nå fram genom bruset, få dem att ladda ner SVTs nyhetsapp och göra SVTs valkompass.
Vi tog fram sju filmer som skildrar situationer med en autentisk känsla. Filmerna behandlar de frågor som unga vuxna enligt undersökningar tycker är mest prioriterade och ställs inför — var ska jag bo, hur ska jag leva, vad ska jag rösta på?
Med frågor som berör, situationer de känner igen sig i och en paketering som träffade rakt in i målgruppens digitala beteende lyckades vi fånga deras intresse. Resultatet var enastående. Vi nådde hela målgruppen vid 21 tillfällen, och de valde att se filmerna 9 gånger. Men inte bara det. Vi fick dem att ladda ner appen och göra valkompassen.
Nedladdningen av nyhetsappen ökade med 120% per dag (jämfört med samma period året innan), och vi gjorde målgruppen till den enskilt största användargruppen av SVTs valkompass. Hela 65% av kampanjmålgruppen har använt SVTs valkompass, vilket är 54% fler jämfört med totalbefolkningen. Vi bidrog till att valkompassen blev den främsta informationskällan inför valet för första- och andragångsväljare
(källa: Novus)
KWD Studio
Jon Dreierbakken, koncept, manus, regi
Hannah Kirsebom, manus
Jonatan Ericson, kampanjstrategi, mediaplacering
Johanna Celion, projektledare
Karolina Westerlund, kundansvarig
SVT
Christer Mellstrand, marknadschef
Jean-Francois Bonis, inhousebyråchef
Fredrik Lundh, creative director
Produktion Makeriet Film
Ville Olin, producent
Moa Aggerborg, produktionsassistent
Filip Stankovic, DoP
Nils Rydell, edit & postproduktion
Emanuel Franzén, kostym & scenografi
Anders Brandén, ljudteknik, Apear
Tack vare smart innehåll med rätt tonläge i rätt kanaler lyckas kampanjen nå en normalt sett svårflörtad målgrupp. Trovärdigt innehåll gör att så många fler vet var information finns. Information som kan vara direkt avgörande för framtiden.
Första- och andragångsväljare, 18-26 år. De lever till stor del sitt liv genom mobilen. De har en svag relation till och ett lågt intresse för varumärket.
En bred målgrupp med några gemensamma nämnare, som tankar om att vara på väg in i vuxenlivet, om ekonomi, bostad och klimat.
SVT Nyheters app hade nått en platå gällande nedladdningar. De senaste årens kraftiga tillväxt hade avstannat. Inför riksdagsvalet 2022 ville SVT nå ut till unga människor — en grupp med svag relation till SVT och låg användning av SVT Nyheter — i syfte att få dem att ladda ner appen samt göra valkompassen. Att nå målgruppen är inte bara ett kortsiktigt mål utan en långsiktig strategi i syfte att tillgängliggöra oberoende journalistik till hela Sveriges befolkning.
Konkurrensen om målgruppen är stenhård. SVT skulle inte bara slåss mot andra som vill nå första- och andragångsväljare inför valet, de skulle också nå igenom det totala mediebruset och den uppsjö av förströelse som erbjuds på nätet.
Så hur kunde vi då göra SVT Nyheter relevant för målgruppen och vilja få unga att ta del av oberoende journalistik? För att nå målgruppen krävdes inte bara en väl genomtänkt kampanjstrategi utan också ett innehåll som de kan relatera till.
För att ha en chans att ta oss igenom nålsögat hos den kritiska målgruppen behövde vi ett tilltal och en paketering som träffar rätt i gruppen och skapar igenkänning. Men inte bara det: För att hitta fram till målgruppen måste innehållet kombineras med mediaplaceringar som prickar rätt konsumtionsmönster och skapar rätt effekt.
Konceptet Tankebanor bygger på de frågor som undersökningar och insikter visade var absolut högst prioriterade hos första- och andragångsväljare. Frågeställningar och funderingar om livet och deras mest prioriterade frågor inför valet. Vad händer om det blir krig? Är det läge att spara? Var ska jag bo? Konceptet togs ut genom sju korta filmer som skildrar olika situationer, alla med en autentisk känsla. Enheterna är klippta och skurna för att konsumeras i mobilen på de plattformar som målgruppen använder.
Innehåll, manus, komposition och dramaturgi anpassades för att tränga igenom bruset, skapa uppmärksamhet och intresse på de mobila plattformar där vi skulle möta målgruppen.
Enheterna kompletterade varandra och skapade en möjlighet att hålla en hög närvaro i målgruppen utan att trötta ut den, samtidigt som vi säkerställde träffsäkerheten och ringade in så många av de viktiga ämnena som möjligt.
Kampanjstrategin arbetades fram parallellt med det konceptuella arbetet och utformades helt baserat på kanalernas förutsättningar och målgruppens beteende. Allt innehåll producerades med placeringarna i åtanke. Vi använde enbart placeringar på internet.
Allt detta sammantaget gjorde att insatsen fick den effekt vi önskade.
Stoppa Kattastrofen
100 w
Kategori: Samhälle & Opinion 2022
Bidrag: Stoppa Kattastrofen
Varumärke: Djurskyddet Sverige
Byrå: New Normal
Stoppa Kattastrofen är en påverkanskampanj som genom förtjänad spridning pulveriserade alla mål. Genom emotionell, men inte desto mindre effektfull, opinionsbildning i sin renaste hundform har Djurskyddet Sverige, tillsammans med hundratusentals svenskar, lyckats sätta press på politikerna och drivit igenom det nya lagförslaget om obligatorisk märkning av katter och höjt katters status. Stoppa Kattastrofen drog igång våren 2021 och knappt ett år senare i mars 2022 fanns en ny lag för alla katters framtida säkerhet på plats.
I stället för att angripa frågan genom ett avgränsat problem, till följd av hemlösa katter, så såg vi en större förändringskraft i att belysa problematiken från ett oväntat håll genom synen vi människor har på katter. Vi dramatiserade ett komplext problem som var lätt att känna för och dela vidare digitalt. Om katters höjda status dessutom kunde avspeglas i lagen så skulle färre katter bli hemlösa och färre fåglar skulle dö.
Kampanjen fick en potentiell total räckvidd på 25 miljoner och alla Sveriges katter fick inte bara en högre status och en ny lag, utan Djurskyddets viktiga arbete nådde även en ny målgrupp under kampanjperioden. Ett kreativt sätt för opinionsbildning skapade nytt utrymme för kärnfrågan och nya sätt för redaktionerna att engagera sig i en politisk sakfråga, som i vanliga fall inte skapat samma redaktionella intresse. Genom att mobilisera hundar att stå upp för sina svurna fienders rättigheter, kan katterna idag spinna loss för sin höjda status – även i lagens mening. Voff-mjau!
New Normal, Lisa Sjöstrand, Produktionsledare
New Normal, Johan Henriksson, Projektledare
New Normal, Björn Kusa, Copywriter
New Normal, Hannes Tomani, Copywriter
New Normal, Ivo Lundin Hatje, Art Director
New Normal, Henrik Jacobsson, Designer
New Normal, Tora Essley, Art Director
New Normal, Simon Le Pluart, PR-strateg
New Normal, Minna Salo, Produktionsledare
New Normal, Hannah Håål, Produktionsledare
New Normal, Sara Dastory, Digital strateg
Djurskyddet Sverige, Åsa Hagelstedt, Generalsekreterare
Djurskyddet Sverige, Sandra Rönnsved, Kommunikationsansvarig
Film de Liberte, Gustav Egerstedt, Regissör
Film de Liberte, Christer Kildén, Producent
Film de Liberte, Eric Eriksson, Fotograf
Film de Liberte, Jacob Mohlin, Scenograf
Film de Liberte, Jeppe Gross, Ljud
Film de Liberte, Theo Kildén, PA
Film de Liberte, Sofia Hedén, PA
The Line, Björn Clausen, Edit
The Line, Richard Ahlbäck, Grade
The Line, Olle Ljungman, Ljud
The Line, Anders Bergén, Online
Med hjälp av humor och kreativitet riktar kampanjen ljuset mot en lågintresse-fråga som ger mottagarna nya perspektiv och ny kunskap. Tack vare smart kampanj-mekanik engageras både makthavare och den breda allmänheten. Trots få kanaler och liten budget – en effektmässig fullträff för en samhällsaktör!
Målgruppen var politiker och beslutsfattare. Men för att nå politikerna behövde vi nå ut till och engagera allmänheten, d.v.s. alla som potentiellt kunde bli en kattvän och inte enbart de redan frälsta.
I Sverige finns över 100 000 hemlösa katter. Katterna som saknar trygga hem far illa – en klassisk djurvårdsfråga. Dessutom hotar den biologisk mångfald med ett onaturligt högt predatortryck som rubbar ekosystemet. Fåglar och småvilt dödas och katterna själva skadas i revirstrider. Ju fler katter som reproducerar, ju längre blir den onda spiralen.
Djurskyddet Sverige är en intresseorganisation som opinionsbildar och påverkar politiker för att bland annat förbättra djurskyddslagstiftningen. Frågan om obligatorisk registrering och id-märkning av katter har länge varit en viktig fråga för organisationen.
När Djurskyddet tidigare har lyft problematiken har man kommunicerat konkreta problem som att smådjur och fåglar dödas till följd av hemlösa katter och vikten av kastration. Det har framstått som mer alarmistiskt än emotionellt och tilltalat en redan frälst målgrupp. De som redan idag tar hand om sina katter och vidtar åtgärder. Man har predikat för kören, snarare än den breda massan och allmänheten.
Kännedomen kring problemet är mycket låg och för att på lång sikt minska antalet hemlösa katter måste reproduktionen av katter minska. Hur kan vi belysa ett ouppmärksammat problem, skapa engagemang och mobilisera en folkrörelse för att tillslut skapa opinion att stifta en ny lag?
Vi såg att det inte är mängden hemlösa katter som är problemet, utan dess kärna bottnar i oss människor och hur vi ser på katten. Målet med kampanjen vara att engagera i en fråga som tidigare gått obemärkt förbi. Vi behövde höja kattens status.
Mjau!
Strategin bakom kampanjen förvandlar ett komplext problem till en enklare och mer attraktiv utmaning som gör den lättare att backa. Det finns många rationella skäl till varför katter inte borde vara hemlösa. men de är mindre attraktiva för allmänhet, medier och politiker att engagera sig i. Att höja kattens status i målgruppens ögon skulle lösa flera konkreta följdproblem.
Den kreativa dramatiseringen av relationen mellan katt och hund visar snabbt, lättsamt och emotionellt den bristande jämlikheten mellan våra vanligaste husdjur. Kattens lägre status blir uppenbar och är skälet till att de i förlängningen är mer hemlösa.
Ett lättsamt upplägg krattar för att fler, politiker, influencers och privatpersoner – gillar att dela innehållet i alla kanaler. Vi begär inte en tjänst av dem, vi bjuder dem på “likeable content”. Vilken politiker vill inte omge sig med gulliga hundar? Och vilka influencers vill inte ta selfies i “Stoppa kattastrofen merch” för en god sak?
Redaktioner tycker att pratande hundar som kämpar för katters bästa är roligt, lättsamt och riskfritt. Det blir enormt viktigt för ett stort genomslag. En allvarlig och komplex fråga som får en emotionell och lättsam inramning för att kunna skriva om svenska lagar.
Kampanjen är skapad för att passa både dem som ska sprida den och de som ska ta emot den. Och den är anpassad efter deras kanaler.
Tänk om vi kunde låta hundar tala för katters rättigheter och begrava stridsyxan husdjuren emellan? Låta dem förenas och skriva om Svea rikes lag?
Voff!
När livet vänder: Vem bär du bandet för?
Kategori: Ideellt & Välgörenhet 2022
Bidrag: När livet vänder: Vem bär du bandet för?
Varumärke: Cancerfonden
Byrå: King
Insamlingsrekord, positiva kampanjeffekter i en bredare målgrupp och stärkta varumärkesvärden (väcker mitt engagemang, får mig att kännas att jag behövs, visar att det är möjligt att besegra cancer ökar) , så kan Rosa Bandet kampanjen 2021 summeras. Vad som gör kampanjen extra framgångsrik är att de de positiva effekterna kommer efter en minskad investering och Share of voice i förhållande till föregående två år.
Kampanjen har inte bara lyckats engagera och aktivera den lite mer lojala målgruppen. Det kan ju förefalla enkelt, men inget är självklart inför varje ny kampanj – de måste aktiveras på nytt. Dessutom krigar konkurrenter (som också har behjärtansvärda ändamål) om samma plånbok men med en betydligt högre Share of voice. Kampanjen lyckades också engagera en för Cancerfonden viktig målgrupp – de lite yngre (35-55 år) och därmed bygga en bredare plattform för kommande år.
King:
Pontus Ekström, Copywriter
Adam Gäfvert, Art Director
Per Wilson, Strateg och projektledare
Åsa Edgren, Account manager
Cancerfonden:
Anders Widlund, Marknadsstrateg
Veronica Espmark, Marknadschef
Jeanette Sundin, Kommmunikationschef
Joanna Nordhal, Regissör
Sergej Israel, Producent
Erik Henriksson, Fotograf
Scream:
Åsa Sohl, Kundansvarig/creative
Emelie Persson, Client Lead
Stoppa Kattastrofen
Kategori: Ideellt & Välgörenhet 2022
Bidrag: Stoppa Kattastrofen
Varumärke: Djurskyddet Sverige
Byrå: New Normal
Stoppa Kattastrofen är en påverkanskampanj som genom förtjänad spridning pulveriserade alla mål. Genom emotionell, men inte desto mindre effektfull, opinionsbildning i sin renaste hundform har Djurskyddet Sverige, tillsammans med hundratusentals svenskar, lyckats sätta press på politikerna och drivit igenom det nya lagförslaget om obligatorisk märkning av katter och höjt katters status. Stoppa Kattastrofen drog igång våren 2021 och knappt ett år senare i mars 2022 fanns en ny lag för alla katters framtida säkerhet på plats.
I stället för att angripa frågan genom ett avgränsat problem, till följd av hemlösa katter, så såg vi en större förändringskraft i att belysa problematiken från ett oväntat håll genom synen vi människor har på katter. Vi dramatiserade ett komplext problem som var lätt att känna för och dela vidare digitalt. Om katters höjda status dessutom kunde avspeglas i lagen så skulle färre katter bli hemlösa och färre fåglar skulle dö.
Kampanjen fick en potentiell total räckvidd på 25 miljoner och alla Sveriges katter fick inte bara en högre status och en ny lag, utan Djurskyddets viktiga arbete nådde även en ny målgrupp under kampanjperioden. Ett kreativt sätt för opinionsbildning skapade nytt utrymme för kärnfrågan och nya sätt för redaktionerna att engagera sig i en politisk sakfråga, som i vanliga fall inte skapat samma redaktionella intresse. Genom att mobilisera hundar att stå upp för sina svurna fienders rättigheter, kan katterna idag spinna loss för sin höjda status – även i lagens mening.
Voff-mjau!
New Normal, Lisa Sjöstrand, Produktionsledare
New Normal, Johan Henriksson, Projektledare
New Normal, Björn Kusa, Copywriter
New Normal, Hannes Tomani, Copywriter
New Normal, Ivo Lundin Hatje, Art Director
New Normal, Henrik Jacobsson, Designer
New Normal, Tora Essley, Art Director
New Normal, Simon Le Pluart, PR-strateg
New Normal, Minna Salo, Produktionsledare
New Normal, Hannah Håål, Produktionsledare
New Normal, Sara Dastory, Digital strateg
Djurskyddet Sverige, Åsa Hagelstedt, Generalsekreterare
Djurskyddet Sverige, Sandra Rönnsved, Kommunikationsansvarig
Film de Liberte, Gustav Egerstedt, Regissör
Film de Liberte, Christer Kildén, Producent
Film de Liberte, Eric Eriksson, Fotograf
Film de Liberte, Jacob Mohlin, Scenograf
Film de Liberte, Jeppe Gross, Ljud
Film de Liberte, Theo Kildén, PA
Film de Liberte, Sofia Hedén, PA
The Line, Björn Clausen, Edit
The Line, Richard Ahlbäck, Grade
The Line, Olle Ljungman, Ljud
The Line, Anders Bergén, Online
Skins for charity
50 w
Kategori: Ideellt & Välgörenhet 2022
Bidrag: Skins for charity
Varumärke: Ronald McDonald Barnfond
Byrå: NORD DDB Stockholm
Ronald McDonald Barnfond är en ideell stiftelse som finansierar byggandet av sjukhusnära hem för familjer med svårt sjuka barn. Men hur bryter man igenom under jul då andra, mer kända, välgörenhetsorganisationer kommunicerar?
Ronald McDonald Barnfond valde att ta fasta på det många barn på husen spenderar sin tid med för att tänka på annat: gaming.
Så vi samarbetade med några av Sveriges största E-sportstjärnor som donerade skins, kosmetiska föremål i spel, och auktionerade dessa på Stockholms Auktionsverk för att vinna gamers hjärtan.
Vi fick över 10 miljoner förtjänade impressions, över 40 gamers kom till Stockholms auktionsverk, skinsen såldes 274% över marknadsvärdet och Swish-donationerna ökade med 660%.
Ett viktigt bidrag så Ronald McDonald Barnfond kan bygga fler sjukhusnära hem.
NORD DDB
CCO/CEO – Andreas Dahlqvist
Senior Client Director – Jens Welin
Client Director – Jeanette Ytterman
Client Manager – Stina Nyberg
Creative Lead/Art Director – Joel Ekstrand
Creative Lead/Copywriter – Petter Dixelius
Art Director – Sofia Nordström
Copywriter – Johan Leborg
Creative Producer- Tobias Bergenwall
Client Director & Strategy Lead- Jesper Andersson
Digital Client Director -Christoffer Åhlund
Digital Client Manager – Victor Söderblom
Designer – Patrik Cederlind
3D-Artist- Beau Roberts
Community Manager -Nardos Tekle
Social Media & Content Creative -Mirjana Stanicis, Alexander Olsson Nelin, Sofie Hammers
PR – Aynur Isayeva
Illustrator & Animation -Nico Knudsen
McDonald’s
Marketing Director – Staffan Ekstam
Brand Manager – Susanne Rydjer
Digital Campaign Manager – Johan Tennbäck
Media & Customer Experience Manager -Michael Bognäs
Marketing Manager- Sofie Lager
Ronald McDonald Barnfond
Generalsekreterare – Lisa Palm Danielsson
Stockholms Auktionverk
Chief Marketing Officer- Dev Malhotra
Eventbyrå- The Scenery
Mediabyrå- OMD
PR-byrå- Prime Weber Shandwick
Genom att möta en ny målgrupp i deras egen miljö som gamers och erbjuda ett både skräddarsytt och naturligt sätt för dem att stödja verksamheten lyckades man skapa förträfflig uppmärksamhet, engagemang och helt nya gåvor i form av auktionsintäkter.
Ronald McDonald Barnfond är en ideell stiftelse som finansierar byggandet av sjukhusnära hem för familjer med svårt sjuka barn. Därmed har varumärket en bred målgrupp för att maximera donationer. Men då de inte har så stora resurser valde vi att för denna kampanjen aktivera en mindre och ny målgrupp: gamers.
Ronald McDonald Barnfond är en ideell stiftelse som finansierar byggandet av sjukhusnära hem för familjer med svårt sjuka barn. Barnfonden startades på initiativ av Paul Lederhausen som tog McDonald’s till Sverige.
Som ideell organisation är det svårt att bryta igenom, inte minst med tanke på att det finns många behjärtansvärda initiativ och organisationer som vill få in donationer för sina välgörande ändamål. Ännu svårare att bryta igenom för att få donationer är det under jul då flest organisationer kommunicerar och detta var utmaningen vi behövde adressera. Då Barnfonden inte har resurser för stora reklamkampanjer behövde vi landa i en lösning som skulle skapa förtjänad uppmärksamhet.
För att säkerställa att vi skulle få förtjänad uppmärksamhet för RMBF behövde vi ha en snävare engagemangsmålgrupp för själva idén – först på så sätt skulle engagemanget i den snävare målgruppen idén skapar kunna sprida sig till övriga communities och Sverige i stort.
På Ronald McDonald Hus får familjerna en vardag när livet är som svårast. Och på sistone har gaming blivit en allt större del av denna vardag. TV- och datorspel ger barnen en möjlighet att både koppla upp och koppla bort och är hur de umgås med sina kompisar och håller kontakten, även under en svår period.
Så, vi samarbetade med några av Sveriges största E-sportstjärnor i årets insamlingskampanj. Delvis för att nå en helt ny målgrupp men också för att göra något oväntat som skapar förtjänad uppmärksamhet och donationer till RMBF.
I några av de populära spelen finns Skins, kosmetiska föremål som säljs och byts mellan spelare och samlare. Med donationer från CS:GO-stjärnor fick vi skins vi kunde sälja där intäkterna oavkortat gick till RMBF. Dessa skins är eftertraktade i gaming-communityt och kan enklast jämföras med kända fotbollsspelares skor.
Men vi stannade inte där. Vi samarbetade också med världens äldsta auktionsverk, Stockholms Auktionsverk, och anordnade en välgörenhetsauktion. Här sålde vi de eftertraktade skinsen till högstbjudande baserat på proveniens och raritet, precis som allt annat som säljs på Stockholms Auktionsverk.
Baserat på detta oväntade samarbete skapade vi en integrerad kampanj och E-sportprofilerna pratade om donerade skins i sina kanaler och informerade om när och var människor kunde buda.
Partiblomman
75 w
Kategori: Ideellt & Välgörenhet 2022
Bidrag: Partiblomman
Varumärke: Majblomman
Byrå: Forsman & Bodenfors
Tack vare Partiblomman fick vi upp frågan om barnfattigdom på agendan både hos allmänheten och politiker.
Trots att vi befann oss mitt i brinnande valslutspurt gjorde insatsen att frågan om barnfattigdom lyftes och bröt igenom bruset. Vi kunde påvisa att vår kommunikation uppnått våra mål att driva engagemang, aktualisera frågan om barnfattigdom samt göra vår organisation relevant utöver vår stora säljperiod. Allt detta på ett sätt som saknar motstycke för oss på Majblomman.
Engagemanget på våra egna kanaler ökade något otroligt. Vi lyckades få en förtjänad media som vida överträffar det vi normalt brukar få och därmed även kunnat nå stora delar av vår målgrupp. Detta trots en nästintill obefintlig mediabudget!
Den liking och spridning vi lyckades skapa med Partiblomman ledde till att vi fick uppmärksamhet som gjorde att folk engagerade sig i frågan. Vi såg en stor ökning i besöken till vår hemsida och webbshop vilket i sin tur resulterade i en högre insamling.
Inte minst lyckades vi nå de med störst makt att förändra. Att ha fått gehör av samtliga partier i en tid då de är extremt svårnådda och dessutom sett att kampanjen spridits av högt uppsatta politiker är något vi oerhört stolta över. Men viktigast av allt började frågan om barnfattigdom lyftas i valdebatten.
Slutligen väckte kampanjen en enorm stolthet internt. Både anställda och volontärer uttryckte att Partiblomman hjälpte dem få gehör för organisationens kärnfråga och ökade stoltheten att arbeta för Majblomman.
Allt detta så att inget barn ska behöva uppleva fattigdom.
Client: Majblomman
Advertisers Supervisor: Åse Henell
Press and Public Affairs: Liv Sandell-Major
Art Director: Åse Ahlström
Kommunikatör: Viktor Dahlgren
Creative Agency: Forsman & Bodenfors
Account Supervisor: Ann Spennare
Account Manager: Ewa Edlund
Art Director: Johanna Landberg, Julia Holtback Yeter, Sophia Lindholm
Copywriter: Daga Simonsson
PR-strategist: Samuel Danofsky
Designer: Chanelle Kazemi
Planner: Anita Rafiei
Content Creative: Alexander Olsson Nelin
Sound Artist: Karl Risenfors
Genom att sätta sitt varumärke i en ny kontext på ett vaket sätt skapades både uppmärksamhet och engagemang för frågan på alla nivåer i samhället. Resultatet blev att insamlingen ökade trefaldigt och att relevansen för varumärket också vidgades in i andra perioder på året.
Allmänheten i Sverige, partiledare och politiker.
Vi, Majblomman, är en barnrättsorganisation som fokuserar på barnfattigdom i Sverige. Vi är kända för våra majblommor som barn säljer under våren, något som folk oftast associarerar vår verksamhet med. Trots detta är frågan om barnfattigdom ständigt relevant, året om, eftersom 1 av 10 barn i Sveriges idag växer upp i fattigdom.
Vi har dock en utmaning att driva engagemang och
insamling utöver april när barn är ute och säljer samt under maj-juni är majblomman säljs i butiker. Därför behöver vi hitta fler tillfällen på året då frågan kan lyftas, inte minst då en stor del av vår verksamhet går ut på att bedriva påverkansarbete så att fler instanser jobbar med oss för att motverka barnfattigdomen som råder i landet.
Målet med denna kampanj var att **driva engagemang och sätta frågan om barnfattigdom på kartan, samt göra vår organisation relevant en annan del av året** (då barnen inte är ute och säljer). Helt enkelt att **få fler att tycka att barnfattigdom är en viktig fråga.**
Vår insats gav stor effekt eftersom vi lyckades skapa engagemang kring barnfattigdom och göra oss relevanta utanför vår egentliga säljperiod på ett för oss helt nytt sätt.
Den primära faktorn till att vår insats fick såpass stor framgång var eftersom vi lyckades associera Majblommans varumärke och vår ikoniska blomsymbol med en extremt relevant händelse under september månad. Nämligen valdebatten och det stundande riksdagsvalet. Genom att ta fasta på valet och väcka frågan om barnfattigdom gjorde vi oss uppmärksammade och aktuella hela vägen fram till valdagen. Insatsen medförde också en stor insamlingsökning jämfört med samma tidsperiod föregående år.
För oss som barnrättsorganisation har denna insats gjort en enorm skillnad. Vi uppnådde ett stort engagemang hos allmänheten och fick gehör från politikerna på ett sätt vi tidigare aldrig upplevt.
Bara 403 dagar kvar
100 w
Kategori: Ideellt & Välgörenhet 2022
Bidrag: Bara 403 dagar kvar
Varumärke: Barncancerfonden
Byrå: Garbergs/Carat
”Julen är en historiskt utmanande och konkurrensutsatt period för välgörenhetsorganisationer. Julen 2021 var dessutom samhället i ett slags fortsatt beredskapsläge för Covid.
Trots nedtonade förhoppningar om att nå givarna den här julen lyckades Barncancerfonden slå rekord efter rekord. Kampanjen vände historiskt svåra förutsättningar till historiskt starka effekter och resultat.
Reklamerinran 57% – All Time High
År 2020 låg Barncancerfonden, trots Covid, på en hög reklamerinran bland välgörenhetsorganisationer. År 2021 ökade resultatet med otroliga 19 procentenheter!
Jul 2020: 38%
Jul 2021: 57%
Observation 65% – All Time High
+23 procentenheter jmf med benchmark. Effekten är långt över snittet i Dentsu Data Labs referensdatbas för kampanjer med liknande budgetar.
DDL Benchmark: 42%
Jul 2021: 65%
Avsändaridentitet 82% – All Time High
+36 procentenheter jmf med benchmark. Effekten är långt över snittet i Dentsu Data Labs referensdatabas.
DDL Benchmark: 46%
Jul 2021: 82%
Budskapsförståelse 88% – All Time High
+25 procentenheter jmf med kampanjen året innan. En kraftig ökning från jämförbara förutsättningar.
Jul 2020: 53%
Jul 2021: 88%
Liking 75% – All Time High
+26 procentenheter jmf med benchmark. Effekten är långt över snittet i Dentsu Data Labs refererensdatabas.
DDL Benchmark: 49%
Jul 2021: 75%
”Bara 403 dagar kvar” lyckades förmedla ett tydligt, gripande och relevant budskap. Kampanjen slog rekord i reklamerinran, rekord i observation, rekord i avsändarkoppling, rekord i budskapsförståelse och rekord i liking. Trots nedtonade förhoppningar ökade Barncancerfonden antalet givare med 7% under julen 2021 och slog All Time High. Aldrig någonsin tidigare har Barncancerfonden fått in fler gåvor under perioden!
Källa: Dentsu Data Labs (DDL)”
Barncancerfonden
Michel Brygiewicz, Marknadschef
Anne Bergsten, Kreativ chef Inhouse och varumärke
Johnny F Kroneld, Enhetschef kampanj och event
Jonas Anghammar, Projektledare
Kommunikationsbyrå Garbergs
Art Director, Mattias Dahlqvist
Copywriter, Fredrik Sundqvist/Lina Bergman
Formgivare, Rasmus Asp
Original, Rasmus Asp
Projektledare, Mehrnaz Bejne
Produktionsledare, Birgitta Bergström
Byråproducent, Birgitta Bergström
Motion designer, Maja Nylund
Edit, Anna Hugosson
Motion creative/edit, Iris Rylander/ Najeb Alkabar
DOP/director/edit Behind the Scene, Anna Hugosson
Praktikanter, Alhagi Njie, Erica Hungler, Smilla Luuk
Mediabyrå Carat
Client director, Evelina Dahlman
Head of Strategy, Petter Janbell
Produktinspartners
Agentur, LundLund
Fotograf, Peter Gehrke
Bildarbete, Linjepunkt
Retuscher & repro, BT Studios
Grading, Linjepunkt
Musik och ljud, Redpipe
Tack också till
Ryska Posten
Gast Catering
Maria Montti
Madeleine Mårtensson/ LundLund
Delight Studios
Budwheels
Ljud&Bild Media
Och ett extra tack till Nadim och Sadeen med familjer
Genom att vända perspektivet på vad förväntansfull nedräkning kan innebära lyckades man med stark emotionell kommunikation knyta ihop den för gåvor så viktiga julen med sitt ändamål, och därmed nå aldrig tidigare nådda nivåer för både varumärkesmått som insamling.
Alla i Sverige med fokus på föräldrar samt mor- och farföräldrar.
Barncancer är en fråga som må vara obegripligt stor för det drabbade barnet och familjen, men i konkurrens med krigsutbrott, naturkatastrofer och politiska världshändelser försvinner tyvärr de här till antal relativt få barnen långt ner i såväl nyhetsrapporteringen som i de sociala flödena.
Inför julen 2021 var fortfarande Covid den stora samtalspunkten i samhället. Utmaningen för Barncancerfonden var därmed dubbel i likhet med året innan. Julkampanjen behövde både ta givarkampen med de andra välgörenhetsorganisationerna och slåss om uppmärksamhen med en av världens största kriser i modern tid.
Givet konkurrensen och Covid såg det ut att bli ett utmanande år för insamlingen till barncancerforskningen. För att bryta igenom och nå fram bestämde vi oss för att överraska med en ny infallsvinkel i kommunikationen.
Eftersom det handlade om jul sökte vi en kreativ ingång som var både emotionellt gripande och kontextuellt stark. Lösningen blev att prata om de långa behandlingstiderna som barn och familjer tvingas hantera och leva med, vare sig det är en vanlig dag mitt i veckan eller julafton.
Kampanjen ””Bara 403 dagar kvar”” gav ett nytt perspektiv på julen och julfirandet. Samtidigt som barn och familjer runt om i Sverige påbörjade den sedvanliga nedräkningen till julafton, påbörjade Sadeen och Nadim sina nedräkningar till sista behandlingsdagen.
Den kreativa idén, rubrikerna och bilderna på de väntande barnen var svåra att värja sig emot. Det var trots allt en tid som för de allra flesta handlade om att planera julbord, handla julklappar och räkna dagar till julafton.
Det nya kreativa greppet och det, för givarna, nya perspektivet på barncancerfrågan nådde hela vägen fram till givarnas hjärtan. Förhoppningarna om att göra ett godtagbart år givet förutsättningarna, eller åtmionstone inte minska för mycket, kom att ändras till rekordresultat inom flera prioriterade KPI:er.
Tack vare kampanjen ””Bara 403 dagar kvar”” slog Barncancerfonden All Time High i antal gåvor för perioden. Kampanjen var därmed en starkt bidragande faktor till att man samlade in över en halv miljard på helåret.
