Bidrag
Bara 403 dagar kvar
Annonsör
Barncancerfonden
Byrå
Garbergs/Carat

Summering

”Julen är en historiskt utmanande och konkurrensutsatt period för välgörenhetsorganisationer. Julen 2021 var dessutom samhället i ett slags fortsatt beredskapsläge för Covid.

Trots nedtonade förhoppningar om att nå givarna den här julen lyckades Barncancerfonden slå rekord efter rekord. Kampanjen vände historiskt svåra förutsättningar till historiskt starka effekter och resultat.

Reklamerinran 57% – All Time High
År 2020 låg Barncancerfonden, trots Covid, på en hög reklamerinran bland välgörenhetsorganisationer. År 2021 ökade resultatet med otroliga 19 procentenheter!
Jul 2020: 38%
Jul 2021: 57%

Observation 65% – All Time High
+23 procentenheter jmf med benchmark. Effekten är långt över snittet i Dentsu Data Labs referensdatbas för kampanjer med liknande budgetar.
DDL Benchmark: 42%
Jul 2021: 65%

Avsändaridentitet 82% – All Time High
+36 procentenheter jmf med benchmark. Effekten är långt över snittet i Dentsu Data Labs referensdatabas.
DDL Benchmark: 46%
Jul 2021: 82%

Budskapsförståelse 88% – All Time High
+25 procentenheter jmf med kampanjen året innan. En kraftig ökning från jämförbara förutsättningar.
Jul 2020: 53%
Jul 2021: 88%

Liking 75% – All Time High
+26 procentenheter jmf med benchmark. Effekten är långt över snittet i Dentsu Data Labs refererensdatabas.
DDL Benchmark: 49%
Jul 2021: 75%

”Bara 403 dagar kvar” lyckades förmedla ett tydligt, gripande och relevant budskap. Kampanjen slog rekord i reklamerinran, rekord i observation, rekord i avsändarkoppling, rekord i budskapsförståelse och rekord i liking. Trots nedtonade förhoppningar ökade Barncancerfonden antalet givare med 7% under julen 2021 och slog All Time High. Aldrig någonsin tidigare har Barncancerfonden fått in fler gåvor under perioden!

Källa: Dentsu Data Labs (DDL)”

Arbetsgrupp

Barncancerfonden
Michel Brygiewicz, Marknadschef
Anne Bergsten, Kreativ chef Inhouse och varumärke
Johnny F Kroneld, Enhetschef kampanj och event
Jonas Anghammar, Projektledare

Kommunikationsbyrå Garbergs
Art Director, Mattias Dahlqvist
Copywriter, Fredrik Sundqvist/Lina Bergman
Formgivare, Rasmus Asp
Original, Rasmus Asp
Projektledare, Mehrnaz Bejne
Produktionsledare, Birgitta Bergström
Byråproducent, Birgitta Bergström
Motion designer, Maja Nylund
Edit, Anna Hugosson
Motion creative/edit, Iris Rylander/ Najeb Alkabar
DOP/director/edit Behind the Scene, Anna Hugosson
Praktikanter, Alhagi Njie, Erica Hungler, Smilla Luuk

Mediabyrå Carat
Client director, Evelina Dahlman
Head of Strategy, Petter Janbell

Produktinspartners
Agentur, LundLund
Fotograf, Peter Gehrke
Bildarbete, Linjepunkt
Retuscher & repro, BT Studios
Grading, Linjepunkt
Musik och ljud, Redpipe

Tack också till
Ryska Posten
Gast Catering
Maria Montti
Madeleine Mårtensson/ LundLund
Delight Studios
Budwheels
Ljud&Bild Media

Och ett extra tack till Nadim och Sadeen med familjer

Bidrag
Partiblomman
Annonsör
Majblomman
Byrå
Forsman & Bodenfors

Summering

Tack vare Partiblomman fick vi upp frågan om barnfattigdom på agendan både hos allmänheten och politiker.

Trots att vi befann oss mitt i brinnande valslutspurt gjorde insatsen att frågan om barnfattigdom lyftes och bröt igenom bruset. Vi kunde påvisa att vår kommunikation uppnått våra mål att driva engagemang, aktualisera frågan om barnfattigdom samt göra vår organisation relevant utöver vår stora säljperiod. Allt detta på ett sätt som saknar motstycke för oss på Majblomman.

Engagemanget på våra egna kanaler ökade något otroligt. Vi lyckades få en förtjänad media som vida överträffar det vi normalt brukar få och därmed även kunnat nå stora delar av vår målgrupp. Detta trots en nästintill obefintlig mediabudget!

Den liking och spridning vi lyckades skapa med Partiblomman ledde till att vi fick uppmärksamhet som gjorde att folk engagerade sig i frågan. Vi såg en stor ökning i besöken till vår hemsida och webbshop vilket i sin tur resulterade i en högre insamling.

Inte minst lyckades vi nå de med störst makt att förändra. Att ha fått gehör av samtliga partier i en tid då de är extremt svårnådda och dessutom sett att kampanjen spridits av högt uppsatta politiker är något vi oerhört stolta över. Men viktigast av allt började frågan om barnfattigdom lyftas i valdebatten.

Slutligen väckte kampanjen en enorm stolthet internt. Både anställda och volontärer uttryckte att Partiblomman hjälpte dem få gehör för organisationens kärnfråga och ökade stoltheten att arbeta för Majblomman.

Allt detta så att inget barn ska behöva uppleva fattigdom.

Arbetsgrupp

Client: Majblomman
Advertisers Supervisor: Åse Henell
Press and Public Affairs: Liv Sandell-Major
Art Director: Åse Ahlström
Kommunikatör: Viktor Dahlgren

Creative Agency: Forsman & Bodenfors
Account Supervisor: Ann Spennare
Account Manager: Ewa Edlund
Art Director: Johanna Landberg, Julia Holtback Yeter, Sophia Lindholm
Copywriter: Daga Simonsson
PR-strategist: Samuel Danofsky
Designer: Chanelle Kazemi
Planner: Anita Rafiei
Content Creative: Alexander Olsson Nelin
Sound Artist: Karl Risenfors

Bidrag
Stoppa Kattastrofen
Annonsör
Djurskyddet Sverige
Byrå
New Normal

Summering

Stoppa Kattastrofen är en påverkanskampanj som genom förtjänad spridning pulveriserade alla mål. Genom emotionell, men inte desto mindre effektfull, opinionsbildning i sin renaste hundform har Djurskyddet Sverige, tillsammans med hundratusentals svenskar, lyckats sätta press på politikerna och drivit igenom det nya lagförslaget om obligatorisk märkning av katter och höjt katters status. Stoppa Kattastrofen drog igång våren 2021 och knappt ett år senare i mars 2022 fanns en ny lag för alla katters framtida säkerhet på plats.

I stället för att angripa frågan genom ett avgränsat problem, till följd av hemlösa katter, så såg vi en större förändringskraft i att belysa problematiken från ett oväntat håll genom synen vi människor har på katter. Vi dramatiserade ett komplext problem som var lätt att känna för och dela vidare digitalt. Om katters höjda status dessutom kunde avspeglas i lagen så skulle färre katter bli hemlösa och färre fåglar skulle dö.

Kampanjen fick en potentiell total räckvidd på 25 miljoner och alla Sveriges katter fick inte bara en högre status och en ny lag, utan Djurskyddets viktiga arbete nådde även en ny målgrupp under kampanjperioden. Ett kreativt sätt för opinionsbildning skapade nytt utrymme för kärnfrågan och nya sätt för redaktionerna att engagera sig i en politisk sakfråga, som i vanliga fall inte skapat samma redaktionella intresse. Genom att mobilisera hundar att stå upp för sina svurna fienders rättigheter, kan katterna idag spinna loss för sin höjda status – även i lagens mening. Voff-mjau!

Arbetsgrupp

New Normal, Lisa Sjöstrand, Produktionsledare
New Normal, Johan Henriksson, Projektledare
New Normal, Björn Kusa, Copywriter
New Normal, Hannes Tomani, Copywriter
New Normal, Ivo Lundin Hatje, Art Director
New Normal, Henrik Jacobsson, Designer
New Normal, Tora Essley, Art Director
New Normal, Simon Le Pluart, PR-strateg
New Normal, Minna Salo, Produktionsledare
New Normal, Hannah Håål, Produktionsledare
New Normal, Sara Dastory, Digital strateg

Djurskyddet Sverige, Åsa Hagelstedt, Generalsekreterare
Djurskyddet Sverige, Sandra Rönnsved, Kommunikationsansvarig

Film de Liberte, Gustav Egerstedt, Regissör
Film de Liberte, Christer Kildén, Producent
Film de Liberte, Eric Eriksson, Fotograf
Film de Liberte, Jacob Mohlin, Scenograf
Film de Liberte, Jeppe Gross, Ljud
Film de Liberte, Theo Kildén, PA
Film de Liberte, Sofia Hedén, PA

The Line, Björn Clausen, Edit
The Line, Richard Ahlbäck, Grade
The Line, Olle Ljungman, Ljud
The Line, Anders Bergén, Online

Bidrag
Ett land värt att försvara
Annonsör
Försvarsmakten
Byrå
NORD DDB Stockholm

Summering

Försvarsmakten försvarar Sverige, landets självständighet och vår frihet att leva som vi själva väljer. Dygnet om, året om. I rymden, i luften, till sjöss, på marken och på nätet. Försvarsmaktens uppdragsgivare är Sveriges medborgare – och som sådan är Försvarsmaken inte bara till för samhället, utan också en integrerad del av samhället.

Eftersom Försvarsmakten finns så länge det är folket vilja och för att kunna leverera på sina uppdrag i samhällets snabba utveckling, är Försvarsmakten beroende av att bygga sitt varumärke på ett emotionellt sätt för att få fler att köpa in i Försvarsmaktens samhällsroll.

Så vi tog spjärn mot Försvarsmaktens uppdrag att försvara vår demokrati och Sveriges självständighet. För det är det som gör vårt land till ett fritt land. Att varje invånare har friheten att ta del av information utan censur. Friheten att uttrycka tankar, åsikter och känslor. Men även friheten att älska vem man vill, vara vem man vill eller tro på vad man vill.

I kampanjen Ett land värt att försvara visade vi därför vad Försvarsmakten försvarar, och varför Försvarsmakten behövs. En efter en påminde vi om vilka friheter som kan försvinna utan ett starkt försvar. Genom att faktiskt ta bort dem, en kort stund.

Med en observation om 82% och avsändar-ID på 94% sade 66% att kampanjen fick dem att se Försvarsmakten som mer ansvarstagande. 60% angav att trovärdigheten för Försvarsmakten ökade efter kampanjen, vilket också gav effekt på arbetsgivarevarumärket då 29% av populationen sade att kampanjen fick de att överväga Försvarsmakten som arbetsgivare.

Arbetsgrupp

Försvarsmakten. Marknadschef. Johan Landreström
Försvarsmakten. Projektledare. Anders Jansson

NORD DDB. Kundansvarig. Staffan Slörner
NORD DDB. Projektledare. Johanna Björnfot
NORD DDB. Strateg. Johan Rynell
NORD DDB. Produktionsledare. Carin Lagergren
NORD DDB. Creative Director. Hanna Stenwall
NORD DDB. Art Director. Nina Friman
NORD DDB. Copywriter. Urban Wirdheim
NORD DDB. Grafisk formgivare. Fredik Kjellström
NORD DDB. Grafisk formgivare. Elin Wiger
Frilans. Grafisk formgivare. Jessica Carenfelt

DDB HOUSE. Byråproducent. Jacob Fagerström

DIKTATOR. Excecutive producer. Per Welén
DIKTATOR. Producer. Manga Minja
DIKTATOR. Director. Meeto Grevsen
DIKTATOR. DOP. Jonathan Grevsen

Bidrag
Odramatiska berättelser
Annonsör
Arbetsmiljöverket
Byrå
Le Bureau

Summering
Efter att ha modet att helt bryta med konventionen för sin kommunikation har Arbetsmiljöverket både lyckats skapa kreativ kommunikation och uppnå mycket starka resultat. Kommunikationen har inte bara lyckats träffa rätt hos den svårflörtade målgruppen småföretagare, den har också bidragit till att en stor myndighet jobbar stenhårt för att absolut ingenting ska hända.

Arbetsgrupp

Arbetsmiljöverket, Ulrica Klettner, Kommunikationschef
Arbetsmiljöverket, Åsa Wallin, Enhetschef strategisk kommunikation
Arbetsmiljöverket, Helena Fallberg, Kommunikatör

Le Bureau, Claes Kjellström, Strateg
Le Bureau, Amanda Bermheden, Projektledare
Le Bureau, Stella Blekte, Projektledare
Le Bureau, Josephine Wallin Ankarstrand, AD/CD
Le Bureau, Hjalmar Delehag, Copywriter
Le Bureau, Elisabeth Philipsson, Produktionledare
Le Bureau, Agnes Wahlberg, Formgivare och originalare
Le Bureau, Emelie Stachewsky, Formgivare och originalare

B-reel Film, Jens Sjögren, Regissör
B-reel Film, Gösta Reiland, Filmfotograf/fotograf
B-reel Film, Fiffi Kjell, Producent
B-reel Film, Richard Åström, Executive producent
Flickorna Larsson, Daniel Kilgren, Regissör
Flickorna Larsson, Olle Eronn, Ljudtekniker
Linjepunkt, Retuscher
BT Repro, Annonsrepro

Bidrag
Stoppa Kattastrofen
Annonsör
Djurskyddet Sverige
Byrå
New Normal

Summering

Stoppa Kattastrofen är en påverkanskampanj som genom förtjänad spridning pulveriserade alla mål. Genom emotionell, men inte desto mindre effektfull, opinionsbildning i sin renaste hundform har Djurskyddet Sverige, tillsammans med hundratusentals svenskar, lyckats sätta press på politikerna och drivit igenom det nya lagförslaget om obligatorisk märkning av katter och höjt katters status. Stoppa Kattastrofen drog igång våren 2021 och knappt ett år senare i mars 2022 fanns en ny lag för alla katters framtida säkerhet på plats.

I stället för att angripa frågan genom ett avgränsat problem, till följd av hemlösa katter, så såg vi en större förändringskraft i att belysa problematiken från ett oväntat håll genom synen vi människor har på katter. Vi dramatiserade ett komplext problem som var lätt att känna för och dela vidare digitalt. Om katters höjda status dessutom kunde avspeglas i lagen så skulle färre katter bli hemlösa och färre fåglar skulle dö.

Kampanjen fick en potentiell total räckvidd på 25 miljoner och alla Sveriges katter fick inte bara en högre status och en ny lag, utan Djurskyddets viktiga arbete nådde även en ny målgrupp under kampanjperioden. Ett kreativt sätt för opinionsbildning skapade nytt utrymme för kärnfrågan och nya sätt för redaktionerna att engagera sig i en politisk sakfråga, som i vanliga fall inte skapat samma redaktionella intresse. Genom att mobilisera hundar att stå upp för sina svurna fienders rättigheter, kan katterna idag spinna loss för sin höjda status – även i lagens mening. Voff-mjau!

Arbetsgrupp

New Normal, Lisa Sjöstrand, Produktionsledare
New Normal, Johan Henriksson, Projektledare
New Normal, Björn Kusa, Copywriter
New Normal, Hannes Tomani, Copywriter
New Normal, Ivo Lundin Hatje, Art Director
New Normal, Henrik Jacobsson, Designer
New Normal, Tora Essley, Art Director
New Normal, Simon Le Pluart, PR-strateg
New Normal, Minna Salo, Produktionsledare
New Normal, Hannah Håål, Produktionsledare
New Normal, Sara Dastory, Digital strateg

Djurskyddet Sverige, Åsa Hagelstedt, Generalsekreterare
Djurskyddet Sverige, Sandra Rönnsved, Kommunikationsansvarig

Film de Liberte, Gustav Egerstedt, Regissör
Film de Liberte, Christer Kildén, Producent
Film de Liberte, Eric Eriksson, Fotograf
Film de Liberte, Jacob Mohlin, Scenograf
Film de Liberte, Jeppe Gross, Ljud
Film de Liberte, Theo Kildén, PA
Film de Liberte, Sofia Hedén, PA

The Line, Björn Clausen, Edit
The Line, Richard Ahlbäck, Grade
The Line, Olle Ljungman, Ljud
The Line, Anders Bergén, Online

Bidrag
Tränarlyftet
Annonsör
Marabou
Byrå
INGO

Summering

Kampanjen har genererat mycket bra resultat genom hela effektkedjan.

Vi har nått över 80% av den svenska vuxna befolkningen med köpt media. Lägg där till en räckvidd genom PR på över 4,6 miljoner kontakter. Hög observation (+36% jämfört med medelvärde för rörlig bild) och hög liking (+100% i SvFFs målgrupper) har bidragit till att andelen människor i vår målgrupp som känner till Marabous partnerskap med SvFF har ökat med 71% (maj-sept 2022 jämför med jan-april 2022).

När det gäller attitydförändringar tycker 64% att SvFF bidrar till att skapa fler kvinnliga förebilder, en ökning med 5ppt jämfört med Q2. Och upplevelsen att SvFF aktivt arbetar för ökad jämställdhet har gjort en signifikant ökning från 44 till 54% från Q3 2021 till Q3 2022.

När det kommer till beteendeeffekter har kampanjen hittills genererat hela 210 anmälda kvinnor till SvFFs utbildningsprogram för UEFA B, att jämföra med 1 anmäld 2021. Det stora antalet nya anmälningar fick SvFF och Marabou att utöka antalet utbildningsplatser från 24 till 96, vilket innebär att det snart finns 160 kvinnliga UEFA B tränare i Sverige. En ökning med hela 150%.

Slutligen har kampanjen genererat en rejäl försäljningseffekt. Ökat försäljningsvärde: +12,2% jämfört med juni-juli 2021 (Marabou chokladkaka 200g) och en volymökning på +15,1% under samma period, tack vare Tränarlyftet, sponsring av Damlandslaget och att synliggöra deras chans till Guld.

Källor: Kampanjmätning RAM, Fotbollstempen SvFF/HowCom, Norstat, SvFF Utbildning, Nielsen

Arbetsgrupp

INGO, Simon Bäckelin, Strateg/Planner
INGO, Richard Baynham, Art Director
INGO, David Lundgren, Copywriter
INGO, Marie Klinte, Head of Account Directors
INGO, Carola Michailoff, Account Manager
INGO, Kalle Garmark, Designer
INGO, Karolina Fellenius, Graphic Designer

Witkowska AB, Annika Witkowska, Byråproducent

Mondelez, Helene Moland Daly, Nordic Consumer Experience Lead
Mondelez, Helena Arver, Senior Brand Manager Tablets & Marabou Equity Lead
Mondelez, Arnold Ricaforte, Brand Manager Marabou MS Tablet
Mondelez, Fredrik Kjellkvist, In-Store Activation Manager

FLX Film, Peter Hansson, Regissör
FLX Film, Johan Gabous, Exec producent
FLX Film, Nathalie Bergdahl, Producer & Production manager

SvFF, Ellinor Johansson, Projektledare
SvFF, Alexandra William-Olsson, Teamleader Brand & Marketing
SvFF, Hanna Leback, Brand Partnership Manager
SvFF, Linn Backe, Projektledare Varumärke/Produktionsledare

BCW, Olga Langenskiöld, Account Supervisor
BCW, Vera Hökstrand, Account Supervisor

Wavemaker, Josefin Ogesten, Client Manager
Wavemaker, Elle Östlund, Client Director
Wavemaker, Tobias Lemmouh, Audio Video Manager

Bidrag
Discover the originals
Annonsör
Visit Sweden
Byrå
Forsman & Bodenfors

Summering

Kampanjens huvudsakliga målsättning var att väcka nyfikenhet och intresse för Sverige som resedestination hos globala resenärer på respektive marknad. Kampanjen blev extremt framgångsrik med ett otroligt stort genomslag i massmedia med över 700 artiklar och 300 blog poster i 49 länder, med en potentiel organisk räckvidd på 2,1 billion. Kampanjen omskrevs i nyheter, resemedier, livstilsmedia och designmedia, inklusive CNN, BBC, The Fast Company, Lonely Planet.

Den totala lästtiden vittnar om ett ofantligt stor intresse för kampanjen och att den väckte stor nyfikenhet. Lästiden (dwell time) presterat totalt 176% över benchmark (1:58 minuter i genomsnitt på artiklarna) där Travelbook presterade bäst med ett genomsnitt på 3:33 minuter på artikeln. Totalt genererade artiklarna mer än 137 000 artikelläsningar (148% över vårat mål).

Kampanjen genererade även ett fantastiskt intresse för att besöka och läsa mer på den global kampanjsajten med 19.192 sidvisningar och en hög ”average time spent” på 6:21 minuter. Intresset för att läsa mer om Sverige som resmål visade sig även på respektive lands sajter för kampanjen, där antalet besökare och ”average time spent” på sajten var mycket god. Antalet sidvisningar och lästid vittnar om ett ökat intresse för Sverige och en nyfunnen nyfikenhet på Sverige som resmål.

Total impact på visitsweden.com: ”average time on page” ökade med hela 82 %, till 7,49 min generellt vilket var en fantastisk framgång.

Kampanjen har bevisligen gett en mycket god effekt och är över lag att betrakta som extremt framgångsrik. Givet konkurrensen och den väldigt begränsade budgeten har kampanjen överträffat benchmark utifrån samtliga KPI:er och visar på en fantastiskt effekt i relation till målsättningarna. Det kan med andra ord konstateras att kampanjen verkligen har väckt nyfikenhet och intresse för Sverige som resedestination.

Arbetsgrupp

Visit Sweden, Nils Persson, Client supervisor
Visit Sweden, Nils Ekstrand, Project Manager

F&B, Ann Spennare Bengtsson, Account Director
F&B, Johanna Bringefält, Account Executive
F&B, Johanna Hofman-Bang, Art director
F&B, Marcus Hägglöf, Copywriter
F&B, Elisabeth Christensson, Writer
F&B, Håkan Larsson, Designer
F&B, Alena Sucher, Planner
F&B, Robert Johnsson, PR Strategist
F&B, Magnus Kennhed, Agency Producer
BRF, Torbjörn Martin, Director
BRF Artur Wolgers, Assistant Director
BRF, Rikard Åström, Executive Producer
BRF, Hampus Gunnarsson, Producer
BRF, Artur Wolgers, Editor & Online
BRF, Alex Thorstrand, Props

Media Agency: Mindshare
PR Agency: Hill+Knowlton
Sound: Ljudbyrån

Bidrag
No Compromises
Annonsör
Polestar
Byrå
Forsman & Bodenfors

Summering

Detta är historien om hur Polestar vann Super Bowl 2022.

Målet var att snabbt hitta en genväg förbi alla välkända bilvarumärken i USA och presentera Polestar som en reell utmanare till Tesla. Den som alla elbilsköpare som inte vill associeras med Elon Musk har väntat på. Vi behövde göra något som fick målgruppen att bli nyfiken på Polestar och som kunde göra Polestar omtalat.

Vi behövde väcka nyfikenhet, öka antalet besökare till hemsidan och stötta försäljningen av Polestar 2.

Vi valde att visa upp Polestar i Super Bowl, på vårt eget sätt och med ett unikt budskap. Vi bröt mot ALLA regler för klassiska SuperBowl-reklamer och gav en rejäl känga till Tesla och resten av bilindustrin. Ett budskap som passade perfekt för vår målgrupp.

Ingen annan kampanj på Super Bowl har varit så effektfull vad gäller att driva sökningar och engagemang. Vi dominerade online-diskussionen i 21 stater, ökade antalet besökare till hemsidan med 280% och såg en 47%-ökning av försäljningen.

Polestar blev över en natt ett varumärke att räkna med.

Arbetsgrupp

Polestar
Åsa Borg – Chief Marketing Officer
Cornelia Andersson – Project Leader
Gabe Dunn – Head of Marketing
Samuel Åkesson – Global Head of Creative
Pär Heyden – Head of Brand
Susanne Blomster – Senior Creative
Fabian Starck, Chris Cornwall – Copywriters

Reklambyrå: Forsman & Bodenfors
Julia Holtback-Yeter, Sophia Lindholm, Karl Risenfors, Leo Dal, Adam Ulvegärde – Art Directors
Fredrik Jansson, Hampus Elfström, Gustav Johansson – Copywriters
Magnus Wretblad – Client Director
Katarina Klofsten – Account Director
Sofie Bengtsson – Account Executive
Pia Dueholm – Agency Producer
Bjarne Darwall – PR
Daniel Sjöstrand – Strategist
Martin Joelsson, Chanelle Kazemi – Art Designer

Production Company: BR•F
Christian Larson – Director
Rikard Åström – Executive Producer
Mats Wolgers – Producer
Hanna Wahlström – Account Executive
Gösta Reiland – DOP
Johan Söderberg – Editor
Mathieu Caplanne – Grade
Malte Önnestam – Online
Erik Olsson /Red Pipe – Sound
Jenny Ring – Music Supervisor
Daniel Fagerström – Composer

Stills photo:
Stefan Isaksson – Photographer
Susanne Blomster – Art Director

Post production: Sugarhouse
Media Agency: Dentsu

Bidrag
Think Beyond
Annonsör
Vattenfall
Byrå
NORD DDB Stockholm

Summering

I slutet av 2016 var det färre än 30% som övervägde att köpa från Vattenfall. Som en konsekvens av skandalbonusar, kärnkraft och expandering av brunkol var förtroendet på lägsta nivåerna någonsin. Samtidigt fanns inte varumärket i Holland och i Tyskland var de få som kände till Vattenfall.

För att ta varumärket till nästa nivå så formulerade Vattenfall ett mål som kommit att genomsyra hela företaget och deras 20 000 anställda över Europa: fossilfritt liv inom en generation.

Men hur fortsätter man förändrar man bilden av ett energibolag mitt under brinnande energikrig och ökade elkostnader?

Baserat på insikten att människor som har svårt att tänka bortom dagens konventioner, och föreställa sig hur en fossilfri framtid skulle se ut tog vi nästa kliv och tog varumärket – och affären – till rekordnivåer.

Med Vattenfalls mål som grund formulerade vi kampanjen Think Beyond, en integrerad kampanj som visar hur Vattenfall ser bortom konventionerna idag och förändrar sin egen – och andra aktörers produktion – för ett fossilfritt liv. Med exempel kring stål, vägar, byggnader, laddnätverk för elbilar och flyg visade vi hur Vattenfall leder förändringen.

I och med kampanjen fick Vattenfall rekordmånga att se dem som en aktör som leder utvecklingen mot en hållbar framtid, vilket gjorde att andelen som överväger Vattenfall ökade med +15,4% i Sverige, +11,7% i Finland, +9,3% i Holland och +14,8% i Hamburg.

Slutligen resulterade det i att Vattenfall ökade försäljningen av elkontrakt samtidigt som de minskade sin churn, trots prisökningar och oro i omvärlden.

För ett fossilfritt liv inom en generation.

Arbetsgrupp

NORD DDB, Andreas Dahlqvist, CEO & CCO
NORD DDB, Owen Hughes, Strategy Director
NORD DDB, Lukas Rose, Strategy Director
NORD DDB, Linda Fredell, Strategist
NORD DDB, Simon Higby, Creative Lead
NORD DDB, Pontus Widell, Creative
NORD DDB, Anders Hellström, Creative
NORD DDB, Fanny Svensson Enbacken, Creative
NORD DDB, Pernilla Berg, Senior Client Director
NORD DDB, Jennie Körnung, Client Director
NORD DDB, Susanne Ytterlid, Senior Client Manager
NORD DDB, Lisa Nordvall, Client Manager
NORD DDB, Béatrice Geijer, Client Manager
NORD DDB/DDB House, Nils Ljunggren, Agency Producer
NORD DDB/DDB House, Mattias Yngwe, CEO/Agency Producer
NORD DDB, Susanne Johansson, PR Director
NORD DDB, Aynur Isayeva, PR Strategist
NORD DDB, Kristin Åkerlund, PR Strategist
NORD DDB, Felix Jörneman, Content Creative
NORD DDB, Siri Lindén, Content Strategist
NORD DDB, Amanda Brohman, Content Strategist
NORD DDB, Emily Rider, Final Art
NORD DDB, Linda Weissman, Final Art
NORD DDB, Albin Wikander, Digital Producer
NORD DDB, Erik Hagström, Digital Producer
NORD DDB, Jonas Enkvist, Design Director
NORD DDB, Natalie Björk, UX Designer

Vattenfall, Karin Lepasoon, Head of Communications
Vattenfall, Paco Liebrand, Vice President Brand
Vattenfall, Carole Lindmark, Brand Director
Vattenfall, Carolina Pozzolini, Brand Director
Vattenfall, Paul Morel, Brand Campaign Manager
Vattenfall, Ella Hollander-Jalil, Brand Manager
Vattenfall, Renée Mc Fadyen, Brand Manager
Vattenfall, Anne-Katrin Reinecke, Brand Manager
Vattenfall, Julia Klausch, Brand Manager
Vattenfall, Åsa Rolke, Brand Manager
Vattenfall, Dan Roupe, Brand Intelligence Manager
Vattenfall, Ulrika Norström, Brand Manager
Vattenfall, Boris Schirmer, Brand Manager

Production company: Ghost
Ghost, Adam Berg, Director
Ghost, Mattias Rudh, Camera/DOP
Ghost, Johan Lindström, Producer
Ghost, Trim/Paul Hardcastle, Editing
Copenhagen VFX/DDB House, Online VFX
Company 3, Jean-Clément Soret, Grade
Music: Stefflon Don/Stephanie Allen (Stefflon Don) and Fred Gibson
Redpipe, Erik Olsson, Sound Design
Mattias Rudh, 2nd unit Max Larsson, Still photography

Bidrag
Absolut redesign
Annonsör
The Absolut Company
Byrå
Brand Union Sthlm

Summering

De huvudutmaningar som den nya identiteten och förpackningsdesignen skulle lösa var:

1. Öka försäljning genom att…
2. …återta marknadsandelar på nyckelmarknader genom att…
3. …öka igenkänningen och gillandet av varumärket genom att…
4. …skapa större sammanhållning i produktportföljen – med Absolut Original som utgångspunkt

Kreativt blev där igenom briefen tydlig – skapa ett djärv, tydligt och ikoniskt designsystem för ett ikoniskt varumärke.

Ett varumärke som Absolut har så ett stort visuellt arv. Det viktiga är att förstå värdet och styrkan av varumärkets design-DNA. Utmaningen är att utveckla och optimera designen, att få uttrycket att kännas nytt, spännande och levande utan att reducera värdet av de inarbetade elementen.

Redesignen har gett bra och mycket uppmärksamhet. Det är den mest radikala förändringen någonsin av identitet och förpackning sedan lanseringen av Absolut Original och den övriga portföljen.

Sedan lanseringen av den nya identiteten och designen av portfolion har Absolut Vodka lyckats med att både öka försäljning och marknadsandelar – samtidigt som de lycktas höja pris.*

Under räkenskapsåret 2022 har 12,4 miljoner lådor (á 9 liter) sålts vilket är ett nytt försäljningsrekord. Där igenom passerades också försäljningsmålen tidigare än beräknat.*

Absolut har lyckats med att ökade marknadsandelar på nyckelmarknader. Idag har det en försäljning på över 100.000 lådor (á 9 liter) på mer än 20 marknader.*

**Resultaten i summering:**

– Volym FY22 (i lådor om 9 liter): 12,4 milions (nytt försäljningsrekord)*
– Organisk tillväxt i nettoförsäljning: +19%*
– Försäljningsökning i volym: +18%*
– Ökning i prismix: 1%*

* Pernod Ricard, F22 Full Year Sales and Results

Arbetsgrupp

Brand Union
Creative Director: Linus Östberg
Creative Director: Fredrika Doré
Design Director: Dag Forsberg
Senior Designer: Therese Ottem
Senior Designer: Anna Turdell
Senior Designer: Lachlan Bullock
Designer: Emelie Svensson
Designer: Anna Ringö
Designer: Kaman Chan
Client Director: Frederika Curry Ohlson
Production Manager: Lina Roos
Managing Director: Jonas Andersson
Head of Strategy: Johan Hesslefors

Illustrator: Martin Mörck
Letter Design: Yomar Augusto
Font design/production: Letters from Sweden
Photographer(video): Christoffer Paavilainen
Structural Glass Design: No Picnic / Ardagh
Realization Agency: Destrito

Absolut Vodka
Global Head of product portfolio & design: Elin Furelid
Project Manager: Madeleine Ehn
Project Manager: Camila Uricoechea

Bidrag
Ellen – varumärkesarbete
Annonsör
Ellen
Byrå
Designkontoret Silver

Summering

**Utmaning**: Givet ökade livsstilsrelaterade problem kring intimhälsa i kvinnliga målgrupper och en årlig kategoritillväxt på 10–20% hade Ellen låg utveckling på sin försäljning. Vidare saknades en sammanhållande, unik och positionerande design: produkterna upplevdes inte ha den höga kvalitet, de mervärden och den effekt som driver köp i kategorin.

**Lösning**: Grundat i insikter om marknaden, konsumenter och varumärket idag identifierades kvinnor som ser aktivt och förebyggande sin intimhälsa som primär målgrupp – en stor målgrupp inget annan aktörer fokuserade på. Varumärket positionerades som en möjliggörare för en balanserad intimhälsa vilket sammanfattades i uttrycket ””Underlivets bästa vän”. I positioneringen identifierades vidare ett antal attribut som driver driver tillväxt och betalningsvilja för den prioriterade målgruppen:

• Naturliga och säkra ingredienser
• Hög kvalitet och effekt
• Innovativt

Givet positioneringen uppdaterades varumärkesidentiten och förpackningsdesignen för att driva positionerande attribut och värdeskapande mervärdena.

**Resultat**: En generell försäljningstillväxt om 24,4% Q1-Q3 2022 (17 060 tSEK (13 720)), jämfört med samma period 2021. Under samma period förbättrades även EBITDA med 22,4% (ökning med 997 tSEK) Under perioden ökade försäljningen i Sverige och Norge med +49% och på nya med 229%.
Den nya förpackningsdesignen ökade värdena på samtliga positionerande och köpdrivande attribut:

• Nytänkande och innovativ: +35% (ny design 55% / gammal design 20%)
• Premium: +22% (ny design 49% / gammal design 17%)
• Hög kvalitet: +16% (ny design 37% / gammal design 21%)
• Naturlig: +13% (ny design 30% / gammal design 17%)

Arbetsgrupp

Silver, André Hindersson, Head of Design
Silver, Ola Hilltorp, Insights director
Silver, Alexis Bolonassos, Varumärkesstrateg
Silver, Nick Greening, Creative Director
Silver, Ida Stangles, Produktionsledare
Silver, Tobias Rehnvall, Designer
Silver, Rebecca Berg-Olsson, Senior Designer

Ellen, Charlotta Nilsson, VD
Ellen, Emelie Pettersson, Project Manager, Sales & Marketing

Bidrag
Varumärkesarbete – Yipin
Annonsör
Yipin
Byrå
Designkontoret Silver

Summering

**Utmaning**:
I en växande kategori med en ökad konkurrens från främst kedjornas egna varumärken behövde YiPin utveckla och stärka sina varumärkesassociationer för att kunna växa sin marknadsandel.

**Lösning**:
Grundat i insikter om marknaden, konsumenter och varumärket idag identifierades följande grunder för en positionering som driver tillväxt:
• Driva kategorin utifrån en expertroll
• Höjd kvalitetsuppfattning
• Lokalt, svenskt varumärke
• Adressera barriärerna kring smak
Givet positioneringen uppdaterades varumärkesidentiten och förpackningsdesignen.

**Resultat**:
Varumärkesarbetet resulterade i ett marknadsledarskap i både tofu-kategorin och kategerin färsk vegetarisk som helhet samt stärkta positionerande attribut:

• Ökad försäljning (+23%) mellan 2020-2021. (Intern faktureringsdata)

• Ökning av marknadsandelen med 20% – från ca. 50% till ca. 60%. (Nielsen, 2022)

• Yipin har inte bara blivit det ledande tofu-varumärket utan har också blivit marknadsledare inom hela kategorin ”färskt vegetarisk” genom att med de två bäst säljande produkterna (Tofu naturell och Tofu Rökt) ha sammanlagt 23,3% av försäljningen i färsk vegetarisk – inget annat varumärke har lika stor andel.

• En ny design med 80% preferens jämför med gamla och 10% till 20% ökning på köpintention och samtliga positionerande attribut (kvalitet/smak, lokalt, expertis)

Arbetsgrupp

Silver, Ulf Berlin, Chefsstrateg
Silver, Jacob Norstedt, Creative Director
Silver, Jonas Berg, Brand Designer
Silver, Rebecca Berg-Olsson, Packaging Designer

Yipin, Jenny Hedman, Brand Manager
Yipin, Joceline Lu, VD

Bidrag
Gotlands fulaste gräsmatta
Annonsör
Region Gotland
Byrå
Differ Agency

Summering

Gotland är en ö med begränsat grundvatten. Ön drabbas regelbundet av torka och i maj infördes bevattningsförbud på ön. Varje sommar dubblas öns befolkning då många har sommarhus där och det är en populär semesterort. Detta ökar ytterligare belastningen på öns vattenmagasin. Med en liten mediabudget är det en utmaning att skapa intresse och ändra beteende. Vi såg en möjlighet att ta avstamp i den energi som finns runt torka och försöka förändra normen att gräsmattor alltid ska vara gröna och frodiga. Det är inte naturligt med frodiga gräsmattor i torra klimat och det går åt stora mängder vatten för att upprätthålla den normen. Detta står i konflikt med Region Gotlands mål att spara vatten. Idén bygger på att göra något roligt och delbart av hållbarhetskommunikation som vanligtvis brukar vara tråkig och full av pekpinnar.

Redan från början plockades kampanjen upp av lokal media som SR P4 och Hela Gotland samt i podden Alex & Sigge. Efter ett par veckor också av nationell media som SVT, SR, TV4 och internationella medieinstitutioner som BBC Newsday, BBC Global News Podcast, The Guardian, The Washington Post, CBC, The Observer och Treehugger.

Den förtjänade spridningen gav en räckvidd om 9,2 miljoner i Sverige och 788 miljoner globalt. Vattenförbrukningen på Gotland gick ner 5% under perioden jämfört med föregående år. Bevattningsförbudet kunde hävas 1 septemper. Trafiken till gotland.com ökade med 21% (41 947 unika besökare). Merparten kom från artiklar där kampanjen omnämns.

Kampanjen har inspirerat människor världen över att spara vatten under en global torka.

Arbetsgrupp

Johan Angantyr, cd
Linda luta Fryxell, ad
Johan Gustafsson, ad
Madelen de la Motte, grafisk formgivare
Gustaf Jonshult, produktionsledare
Jonas Bengtson, projektledare
Viktor Andersson, planner

Bidrag
McDrive Thru Wedding
Annonsör
McDonald’s
Byrå
NORD DDB Stockholm

Summering

McDonald’s befinner sig i en extremt konkurrensutsatt kategori. I detta race har drivkraftsanalyser visat att bekvämlighet har den starkaste korrelationen till besöksintention.

Men att prata om sina rationella produktfördelar blir allt svårare i takt med att fler konkurrenter kopierar McDonald’s vinnande recept.

Uppgiften var därför att påminna om att McDonald’s är det mest bekväma alternativet, och göra det på ett sätt som skapar förtjänat medieutrymme.

Så vi tog spjärn mot att restriktioner har hamnat i vägen för många bröllop, vilket resulterat i att många inte kunnat gifta sig, och köerna till rådhus och kyrkor har ringlat sig långa.

McDonald´s bestämde sig därför för att öppna upp Drive Thru luckan för de som ville viga sig. Kampanjen gick live i början av sommaren och följdes upp av annonser i sociala medier, radio, print, online video och i egna kanaler. Självklart fanns ett giftermål så att paren kunde njuta av en god bit mat efter den burgerliga vigsel.

Med kampanjen McDrive Thru Wedding hittade McDonald’s ett nytt och framåtlutat sätt att prata bekvämlighet på. Något som resulterade i över 60 unika artiklar och en förtjänad medieräckvidd på 10 miljoner. Expressen TV pratade om det, par som hade gift sig dök upp i Nyhetsmorgon och hundratals inlägg på sociala medier vittnade om att det blev en dag i kärlekens tecken.

Det fantastiska genomslaget som kampanjen genererade gjorde att hela 60 personer gifte sig. Par som för all tid kommer minnas den speciella vigseln och McDonald’s som gjorde det möjligt på ett bekvämt sätt.

Arbetsgrupp

NORD DDB, Andreas Dahlqvist, CCO
NORD DDB, Sofia Nordström, Art Director
NORD DDB, Jacquline Hellstedt, Copywriter
NORD DDB, Jesper Andersson, Client Director
NORD DDB, Alicia Hellqvist, Client Manager
NORD DDB, Daniel Liljas, Senior Graphic Designer
NORD DDB, Patrik Cederlind, Graphic Designer / Motion Designer
NORD DDB, Frida Rosenqvist, PR Strategist
NORD DDB, Emmy Björkman, Community Manager
NORD DDB, Mira Ekman, Content Creative
NORD DDB, Mirjana Stanisic, Content Creative
NORD DDB, Sara Dastory, Social Media Strategist

McDonald’s, Staffan Ekstam, Markerting Director
McDonald’s, Sofie Lager, Marketing Manager
McDonald’s, Susanne Rydjer, Brand Manager

Fotograf, Erik Djurklou
Fotograf, Ola Stark

OMD, Hildegaard Rodriguez, Client Director
OMD, Victoria Corlin, Print OOH Specialist
OMD, Christian Fjelkman, Video Specialist
OMD, Karolina Fjellborg, Video & Audio Manager

Prime, Hanna Dahlborg, Senior Manager
Prime, Ella Stork, Junior Associate

Bidrag
Skins for charity
Annonsör
Ronald McDonald Barnfond
Byrå
NORD DDB Stockholm

Summering

Ronald McDonald Barnfond är en ideell stiftelse som finansierar byggandet av sjukhusnära hem för familjer med svårt sjuka barn. Men hur bryter man igenom under jul då andra, mer kända, välgörenhetsorganisationer kommunicerar?

Ronald McDonald Barnfond valde att ta fasta på det många barn på husen spenderar sin tid med för att tänka på annat: gaming.

Så vi samarbetade med några av Sveriges största E-sportstjärnor som donerade skins, kosmetiska föremål i spel, och auktionerade dessa på Stockholms Auktionsverk för att vinna gamers hjärtan. En framåtlutande kampanj med ett intressant samarbete ingen hade sett förut.

Kampanjen delades över alla sociala kanaler, TV4 gjorde ett inslag om donationen och vi fick över 10 miljoner förtjänade impressions. Över 40 gamers kom till Stockholms auktionsverk, skinsen såldes 274% över marknadsvärdet och Swish-donationerna ökade med 660%.

Ett viktigt bidrag så Ronald McDonald Barnfond kan bygga fler sjukhusnära hem.

Arbetsgrupp

NORD DDB
CCO/CEO – Andreas Dahlqvist
Senior Client Director – Jens Welin
Client Director – Jeanette Ytterman
Client Manager – Stina Nyberg
Creative Lead/Art Director – Joel Ekstrand
Creative Lead/Copywriter – Petter Dixelius
Art Director – Sofia Nordström
Copywriter – Johan Leborg
Creative Producer- Tobias Bergenwall
Client Director & Strategy Lead- Jesper Andersson
Digital Client Director -Christoffer Åhlund
Digital Client Manager – Victor Söderblom
Designer – Patrik Cederlind
3D-Artist- Beau Roberts
Community Manager -Nardos Tekle
Social Media & Content Creative -Mirjana Stanicis, Alexander Olsson Nelin, Sofie Hammers
PR – Aynur Isayeva
Illustrator & Animation -Nico Knudsen

McDonald’s
Marketing Director – Staffan Ekstam
Brand Manager – Susanne Rydjer
Digital Campaign Manager – Johan Tennbäck
Media & Customer Experience Manager -Michael Bognäs
Marketing Manager- Sofie Lager

Ronald McDonald Barnfon
Generalsekreterare – Lisa Palm Danielsson

Stockholms Auktionverk
Chief Marketing Officer- Dev Malhotra

Eventbyrå- The Scenery
Mediabyrå- OMD
PR-byrå- Prime Weber Shandwick

Bidrag
Fossilfritt liv inom en generation
Annonsör
Vattenfall
Byrå
NORD DDB Stockholm

Konklusion

Fossilfritt liv inom en generation.

Med ambitionen att återfå svenskarnas förtroende påbörjade Vattenfall resan med att definiera ett tydligt syfte och mål som genomsyrar hela organisationen. Med fokus och övertygelse ser Vattenfall det bredare perspektivet och agerar bortom sin egen energiproduktion för att, som en stor aktör, ta stort ansvar för att nå deras mål – Ett fossilfritt liv inom en generation.

För att levandegöra nya Vattenfall, dess syfte och mål, behövde vi stora insikter att bygga kommunikationen kring. Genom djupgående research fann vi att det som oroar barn mest idag är klimatfrågan, en insikt som blev grunden för att relansera varumärket.

För att utnyttja momentumet demonstrerade Vattenfall i nästa kampanj framstegen som görs för att tackla klimatförändringarna, baserat på insikten att de som ser positiva nyheter om klimatet är mer inspirerade till att göra hållbarare val.

Genom att påvisa verklig förändring mot ett fossilfritt liv och ett gediget insiktsarbete, har Vattenfall skapat starkt integrerad kommunikation som tagit varumärket till högsta nivåerna någonsin.

Under 2020, när Vattenfall reducerade sina utsläpp med 38% jämfört med 2019, har de också ökat sitt varumärkesvärde med 23,9%, vilket innebär att Vattenfall idag är på plats 9 av de högst värderade varumärkena i Sverige.

Arbetsgrupp

NORD DDB, Andreas Dahlqvist, CCO & CEO
NORD DDB, Owen Hughes, Strategy Director
NORD DDB, Michael Hollesen, Brand Strategy Director
NORD DDB, Christian Lindman, Senior Planner
NORD DDB, Elias Betinakis, Insight & Planning Director
NORD DDB, Lukas Rose, Strategy Director
NORD DDB, Andrea Dahlbäck, Planner
NORD DDB, Hanna Ternström, Planner
NORD DDB, Linda Fredell, Strategist
NORD DDB, Simon Higby, Creative lead
NORD DDB, Martin Hovnor, Creative lead
NORD DDB, Emilie Jihne Johansson, Creative lead
NORD DDB, Pontus Widell, Creative
NORD DDB, Anders Hellström, Creative
NORD DDB, Fanny Svensson Enbacken, Creative
NORD DDB, Jack Strömer, Art Director
NORD DDB, Nina Friman, Art Director
NORD DDB, Daga Simonsson, Copywriter
NORD DDB, Urban Wirdheim, Copywriter
NORD DDB, Anna-Emilja Salonen, Junior Creative
NORD DDB, Ida Jonsson, Junior Creative
NORD DDB, Patrick O´Neill, Senior Client Director
NORD DDB, Pernilla Berg, Senior Client Director
NORD DDB, Jennie Körnung, Client Director
NORD DDB, Susanne Ytterlid, Senior Client Manager
NORD DDB, Pia Stenberg, Senior Client Manager
NORD DDB, Carina Lockhart, Senior Client Director
NORD DDB, Lisa Nordvall, Client Manager
NORD DDB, Béatrice Geijer, Client Manager
NORD DDB, Pernilla Lagerquist, Senior Client Manager
NORD DDB, Susanne Johansson, PR Director
NORD DDB, Jesper Andersson, Communications Planner
NORD DDB, Aynur Isayeva, PR Strategist
NORD DDB, Kristin Åkerlund, PR Strategist
NORD DDB, Felix Jörneman, Content Creative
NORD DDB, Siri Lindén, Content Strategist
NORD DDB, Amanda Brohman, Content Strategist
NORD DDB, Linnea Lofjord, Creative Director Design
NORD DDB, Cecilia af Petersen, Design Director
NORD DDB, Martin Andersson, Senior Creative Designer
NORD DDB, Frida Everling, Senior Creative Designer
NORD DDB, Emily Rider, Graphic Designer
NORD DDB, Linda Weissman, Graphic Designer
NORD DDB, Sebastian Reinbring, Graphic Designer
NORD DDB, Fredrik Vallgren, Digital Design Director
NORD DDB, Anna Johansson, UX Designer
NORD DDB, Sandra Raninen, Creative Designer
NORD DDB, Peter Danielsson, Art Director
NORD DDB, Jesper Lifvendahl, Digital Designer
NORD DDB, Erik Hagström, Digital Producer
NORD DDB, Camilla Nedfors, Art Byer

Vattenfall, Magnus Hall, former CEO
Vattenfall, Anna Borg, CEO
Vattenfall, Karin Lepasoon, Head of Communications
Vattenfall, Paco Liebrand, Vice President Brand
Vattenfall, Carole Lindmark, Brand Director
Vattenfall, Carolina Pozzolini, Brand Director
Vattenfall, Boris Schirmer, Brand Manager
Vattenfall, Ingrid Blanck, Brand Manager
Vattenfall, Paul Morel, Brand Campaign Manager
Vattenfall, Ulrika Norström, Brand Manager Positioning
Vattenfall, Annika Appeltofft, Brand Strategist
Vattenfall, Minna Romberg, Marketing Coordinator
Vattenfall, Andrine Nordby, Brand Manager
Vattenfall, Dan Roupe, Brand Intelligence Manager
Vattenfall, Nick Dunn, Senior Consultant
Vattenfall, Ella Hollander-Jalil, Brand Strategy Manager
Vattenfall, Anne-Katrin Reinecke, Brand Manager
Vattenfall, Julia Klausch, Brand Manager
Vattenfall, Renée Mc Fadyen, Brand Manager
Vattenfall, Åsa Rolke, Brand Manager

DDB House, Mattias Yngwe, CEO/Agency producer
DDB House, Nils Ljunggren, Agency producer
DDB House, August Håkansson, Motion graphic designer
DDB House, Production/VFX
Daniel Carlsten, Illustrator
Pangea, Typography Production
Plan 8, Sound identity
Felix Odell, Photographer
Brendan Austen, Photographer
Indio, Philippe Tempelman, Director
Indio, Jimmy Wåhlin, Executive Producer
Filippa Edenbro, Producer
Kate Arizmendi, Director of Photography
Simone Grau Roney, Production Designer
Denise Östholm, Stylist
Indio, Johan Wijk, Editor
TTG, Håkan Eriksson, Music
New Land, Sheila Johansson, Director
New Land, Joel Rostmark, Producer
New Land, Niklas Johansson, DOP
Chimney Pot, Post production

Elisabeth Toll, Photographer
Stella Breiman, Art Buyer
Ghost, Adam Berg, Director
Mattias Ruud, DOP and Still Photograper
Max Larsson, Still Photograper
Johan Lindström, Producer
Trim, Paul Hardcastle, Editor
Company 3, Jean-Clément Soret, Grade
Copenhagen, Online/VFX
Stefflon Don/Stephanie Allen and Fred Gibson, Music
Redpipe, Erik Olsson, Sound Design

Bidrag
Livsviktiga snack
Annonsör
Suicide Zero
Byrå
Åkestam Holst NoA

Konklusion

Det riktigt hemska först: Antalet självmord i Sverige minskar, men inte bland unga. Varje år försöker fler än 5000 tjejer och killar att ta sitt liv. Tre i veckan dör.

Det ljusa: Inom självmordsprevention pratar man om olika skyddsfaktorer, dvs sådant som skyddar oss från att ta våra liv. Forskning visar att en av de viktigaste skyddsfaktorerna man kan ha i livet är förmågan att kunna uttrycka känslor och att kunna berätta hur man mår.

Av den anledningen skapade Suicide Zero boken “Livsviktiga Snack – rusta ditt barn för livet bara genom att prata”. En kommunikativ utmaning då de flesta föräldrar tänker att ””det där händer aldrig mitt barn””.

I maj 2020 skickades boken hem till alla föräldrar i Sverige med en 9-åring hemma och fick ett fantastiskt genomslag. Livsviktiga Snack är idag ett eget ekosystem bestående av filmer, interaktiva övningar, internationalisering, skolprojekt, föreläsningar med mera. När den fjärde upplagan nästa år kommer ut till föräldrarna till det årets 9-åringar har 500 000 böcker skickats ut. En bestseller i bokutgivningssammanhang och glädjande, men viktigast av allt är att familjer i förlängningen får behålla varandra.

Livsviktiga Snack är en proaktiv insats som bidrar till FN:s globala mål 3 “Hälsa och välbefinnande”.

Arbetsgrupp

Suicide Zero, Stina Thimrén, Projektledare och intiativtagare
Suicide Zero, Frida Käck, Produktionsledare
Suicide Zero, Anna Matzinger, Redaktör och skribent
Suicide Zero, Zu-Yon Han, Digital kommunikatör
Suicide Zero, Albin Gustafsson, Projektledare
Suicide Zero, Hilda Johnsson, Projektledare

Åkestam Holst NoA, Adam Reuterskiöld, Copywriter
Åkestam Holst NoA, Patrik Reuterskiöld, Art Director
Åkestam Holst NoA, Sara Bellafesta, Bokstavsillustratör och Creative Designer
Åkestam Holst NoA, Strateg, Frida Norén
Åkestam Holst NoA, Bella Lagerquist, Produktionsledare
Åkestam Holst NoA, Kjell Månsson, Projektledare
Åkestam Holst NoA, Lisa Voltaire, Projektledare

BKRY NoA, Alex Picha, Digital producent
BKRY NoA, Kalle Peterz, Webbutvecklare
BKRY NoA, Fredrik Lindh, Webbutvecklare
BKRY NoA, Jens Broman, Formgivare
BKRY, Marie Wanberg, Formgivare
BKRY NoA, Nisse Axman, DOP/Editor
BKRY NoA, Henrik Adenskog, Exekutiv filmproducent
BKRY NoA, Love Karlsson, Filmproducent
BKRY NoA, Pellen Wegler, Motion Design
BKRY NoA, Eskil Lundberg, Motion Design
BKRY NoA, Lamin Cassanam Motion Designer
Cameralink, Björn Terring, Fotograf & Regissör
Cameralink, Maximilian Wallér Zandén, Producent

Casting by Smile, Anna Sunneborn
Casting by Smile, Lotta Wicknertz
Kapi Agency, Johanna Ribbing Andervaldt

Regissör filmer: BKRY

Bidrag
Hur är läget?
Annonsör
Skandia
Byrå
Tillsammans

Summering

Insatsen har gett effekt på allt från anseendemätning, till vinnare av SKI (Sveriges nöjdaste företagskunder och privatkunder 2022), till kraftigt ökad avsändarid till faktiska leads. Resultatet beror på en tydlig insikt, en produkt som levererar på behovet och förmågan att göra kommunikation som berör.
Målgruppen utmärks av en god inkomst och är i stor utsträckning verksamma inom tjänstesektorn. Målgruppen kämpar med att leva som de vill; samtidigt som 8 av 10 tycker det är viktigt att leva ett hälsosamt liv har 1 av 3 svårt att ta hand om sig själva så väl som de borde på grund av den stressiga livsstilen. Målgruppen är överrepresenterad bland dem som drabbas av sjukskrivningar.
Slutsats: Med ett känsligt ämne är det extra viktigt att kommunikationen upplevs som varm och trovärdig samtidigt som fakta bärs fram av de som är experter på området. Rapporter och seminarium underströk fakta och storytelling från andra kunder med goda erfarenheter var en viktig dimension.
Målgruppen beslutsfattare bestod i detta fall av snabbväxande bolag inom bl a tech som anställer i snabb takt där behov kring hälsa, skydd och pensioner uppstår. Här identifierades vi ett informationsglapp. Många av företagen förstår inte nyttan av hälsorelaterat arbete och vilka vinster ett förebyggande arbete innebär – ””sånt är för storbolag”” eller ””det blir för dyrt””
Slutsats: Genom att engagera företagens anställda i hälsofrämjande aktiviteter skapar vi en social kraft som i sin tur påverkar beslutsfattarna i företaget!

Arbetsgrupp

Tillsammans, Fredrik Svensson, kundansvarig
Tillsammans, Roland Nylin, kreatör
Tillsammans, Kjell Doktorow, kreatör
HowCom, Åsa Schmidt, kundansvarig
Skandia, Stina Liljekvist, chef Strategisk Kommunikation och Marknad
Skandia, Tina Odgaard, Marknadskommunikationschef
Skandia, Monica Jonsson, projektledare
Skandia, Jesper Carlsson, ansvarig redaktion
Skandia, Johanna Näsholm, projektledare PR

Bidrag
Seattle’s scariest meeting rooms
Annonsör
Mentimeter
Byrå
NORD DDB Stockholm

Summering

USA är Mentimeters största och snabbast växande marknad, men produktkategorin och varumärket har en generellt låg kännedom.

För att maximera kännedomen och preferensen för Mentimeter behövde vi därför hitta en stor, universell och mänsklig insikt. Så, vi tog avstamp i grundinsikten att människor är livrädda för att presentera inför människor, vilken gav oss en stark emotionell igenkänning hos målgruppen.

Genom ett unikt kreativt uttryck stod kampanjen, med sin skräckhistorieinramning, ut i en B2B-kontext. Att relatera till målgruppen som människor med känslor, istället för i sin arbetsroll, visade sig vara framgångsrikt.

Den spontana kännedomen ökade från 0% till 0,3%. Samtidigt ökade aided awareness från 11,8% till 15,6%. Preferensen ökade signifikant från 5,9% till hela 10,7%. Därtill ökade det förväntade användandet närmaste tre månaderna för samtliga målgrupper från 8,8% till 11% under kampanjen. Utöver det så genererade kampanjen hela 45 artiklar i internationell press med en estimerad räckvidd på 492 537 500 personer och den genomsnittliga besökstiden på kampanjsidan var nästan 2 minuter, att jämföras med benchmarken för tidigare kampanjer på 32 sekunder.

Slutligen resulterade detta i att varumärkessökningar för Mentimeter ökade med 200% under kampanjperioden och den årliga användartillväxten (YoY Registration Growth) ökade från 0,82% till 27% under kampanjperioden.

Arbetsgrupp

NORD DDB, Jennie Körnung, Senior Client Director
NORD DDB, Béatrice Geijer, Client Manager
NORD DDB, Jacob Björdal, Creative Director
NORD DDB, Jim Nilsson, Creative Director
NORD DDB, Fanny Svensson Enbacken, Creative
Mattias Nordenham, Graphic Designer
Petter Mollberg, Graphic Designer
NORD DDB, Aynur Isayeva, PR-strateg

Mentimeter, Carl Ronander, Brand Director
Mentimeter, Cesare Pasca, Paid Marketing Director
Mentimeter, Zoe Xuan Qin, Performance Marketing Manager
Mentimeter, Thomas Dawson, Communications Specialist
Mentimeter, Sebastian Scaglione, Senior Designer
Mentimeter, Agnes Johansson, Designer
Mentimeter, Simon Deigan, Written Content Creator
Mentimeter, Hanna Suomalainen, Marketing Automation Manager
Mentimeter, Cholpon Abdyrakhmanova, Marketing Automation Specialist
Mentimeter, Petter Peltola, SEO Manager
Mentimeter, Joacim Åström, Web developer
Mentimeter, Arnaud Caillot, Marketing Manager Organic acquisition

Made by Radio, produktionsbolag
Agency B&A reps, Serge Seidlitz, illustratör
Agency B&A reps, Sam Summerskill, producent

RH Strategic, Emily Porro, PR-strateg
RH Strategic, Kelsey Trotter, PR-strateg
RH Strategic, Sarah Toomey, PR-strateg

Bidrag
Tillsammans hittar vi möjligheter
Annonsör
IKEA B2B
Byrå
BKRY

Summering

Att lyckas skapa och lansera ett helt nytt koncept under en tuff period och i en kategori där allt minskade i både relevans och behov är inte lätt. Insikten var att visa på möjligheterna och ta kraft ur förändringen och vad vi skulle kunna skapa tillsammans med Sveriges företagare. I en ny vardag som troligen skulle förändra vår kategori för alltid.

Det rådande världsläget och med de förutsättningar vi hade var målet endast att lyckas försvara tänkbarheten och behåll index 100 i försäljning.
Dessutom visade det sig efteråt att IKEAs största konkurrent i segmentet investerat 629% mer i media strax före och under samma period jämfört med IKEA B2B. Trots detta massiva underläge lyckades vi behålla tänkbarheten på önskad nivå – i en kategori präglad av enorm osäkerhet ökade vi IKEAs B2B-försäljning med +21%. Vi får inte redovisa ökningen i kronor, men +21% gör avtryck när det gäller de här volymerna. Extra kul när vårt uppdrag var att **om möjligt att behålla** nivån på försäljningen.
IKEAs övriga benchmarks i målsättningar (det är så IKEA målsätter i 90% av fallen) uppnåddes med två- eller tresiffriga tal. Under en pandemi, med stängda kontor, hotell och restauranger, lyckades vi genomföra en av IKEAs mest framgångsrika kampanjer någonsin riktad mot B2B. Allt baserat på en insikt om att samhället är under ständig förändring, och oavsett utmaningar vill IKEA finnas där för alla företag och erbjuda lösningar.
IKEA har utsett vårt arbete med B2B till ett av tre case som fått best practice – globalt.

Arbetsgrupp

IKEA
Jonas Westberg – Marketing communication leader

BKRY
Magnus Jacobsson – AD
Linda Beming – Copy
Sophia Wattjersson – Projektledare
Marie Wanberg- Formgivare
Linda Rosenberg – Produktionsledare

Bidrag
Ett land värt att försvara
Annonsör
Försvarsmakten
Byrå
NORD DDB Stockholm

Summering

Försvarsmakten försvarar Sverige, landets självständighet och vår frihet att leva som vi själva väljer. Dygnet om, året om. I rymden, i luften, till sjöss, på marken och på nätet. Försvarsmaktens uppdragsgivare är Sveriges medborgare – och som sådan är Försvarsmaken inte bara till för samhället, utan också en integrerad del av samhället.

Eftersom Försvarsmakten finns så länge det är folket vilja och för att kunna leverera på sina uppdrag i samhällets snabba utveckling, är Försvarsmakten beroende av att bygga sitt varumärke på ett emotionellt sätt för att få fler att köpa in i Försvarsmaktens samhällsroll.

Så vi tog spjärn mot Försvarsmaktens uppdrag att försvara vår demokrati och Sveriges självständighet. För det är det som gör vårt land till ett fritt land. Att varje invånare har friheten att ta del av information utan censur. Friheten att uttrycka tankar, åsikter och känslor. Men även friheten att älska vem man vill, vara vem man vill eller tro på vad man vill.

I kampanjen Ett land värt att försvara visade vi därför vad Försvarsmakten försvarar, och varför Försvarsmakten behövs. En efter en påminde vi om vilka friheter som kan försvinna utan ett starkt försvar. Genom att faktiskt ta bort dem, en kort stund.

Med en observation om 82% och avsändar-ID på 94% sade 66% att kampanjen fick dem att se Försvarsmakten som mer ansvarstagande. 60% angav att trovärdigheten för Försvarsmakten ökade efter kampanjen, vilket också gav effekt på arbetsgivarevarumärket då 29% av populationen sade att kampanjen fick de att överväga Försvarsmakten som arbetsgivare.

Arbetsgrupp

Försvarsmakten. Marknadschef. Johan Landreström
Försvarsmakten. Projektledare. Anders Jansson

NORD DDB. Kundansvarig. Staffan Slörner
NORD DDB. Projektledare. Johanna Björnfot
NORD DDB. Strateg. Johan Rynell
NORD DDB. Produktionsledare. Carin Lagergren
NORD DDB. Creative Director. Hanna Stenwall
NORD DDB. Art Director. Nina Friman
NORD DDB. Copywriter. Urban Wirdheim
NORD DDB. Grafisk formgivare. Fredik Kjellström
NORD DDB. Grafisk formgivare. Elin Wiger
Frilans. Grafisk formgivare. Jessica Carenfelt

DDB HOUSE. Byråproducent. Jacob Fagerström

DIKTATOR. Excecutive producer. Per Welén
DIKTATOR. Producer. Manga Minja
DIKTATOR. Director. Meeto Grevsen
DIKTATOR. DOP. Jonathan Grevsen

Bidrag
The 3D printed meatballs
Annonsör
IKEA
Byrå
INGO

Summering

Kampanjen har nått effekter långt över förväntan.

Den har genererat 5,42 miljarder impressions till ett värde av 18,3 miljoner USD. Mer än 140 artiklar i 27 länder har författats av en mängd olika medier från affärsmedia (ex Business Insider) till tekniksajter och matpress.

Den har berört, skapat stolthet och engagemang internt på IKEA, hela vägen till styrelserummet och deras globala VD, som själv gjorde ett inlägg om kampanjen på sin LinkedIn profil. På IKEAs egna LinkedIn post genererade initiativet en CTR på 1.6% jämfört med i snitt 0,2%.

De tydligaste effekterna återspeglas i antal besök på IKEAs rekryteringssajt och ansökningar till techpositioner.

Över 23 000 besökte IKEAs rekryteringssajt månaden efter kampanjen, att jämföra med 446 månaden innan.

5 277 ansökningar till techpositioner kom in i mars månad, jämfört med 3 274 samma månad 2021. En ökning med 61%.

Luncherna med 3D-printade köttbullar pågick fram till hösten 2022 och nu börjar utsållning av kandidater.

Arbetsgrupp

INGO, Björn Ståhl, CCO
INGO, Johanna Johansson, Art Director
INGO, David Lundgren, Copywriter
INGO, Andreas Engstrand, Projektledare
INGO, Simon Bäckelin, Head of strategy
INGO, Marie Pohl, Produktionsledare
INGO, Kalle Garmark, Final Art
INGO, Maria Dubeck, Final Art
Colony, Markus Ahlm, Agency producer
IKEA, Karen Rivoire, Employer Brand leader
IKEA, Marius Rigau, Global HR Prject Lead / Digital & IT
IKEA, Linus Karlsson, CCO IKEA Range & Marcom
IKEA, Aisha Johnson, Chief Imagination Officer
FLX Film, Peter Hansson, Director
FLX Film, Signe Falk, Producer
Ogilvy PR UK, Rosie Conboy, Business Director
Ogilvy PR UK, Nicola Dodd, Managing Director
Ogilvy PR UK, Christian Stevens, Account Manager
Ogilvy PR UK, Anita Wu, Account Manager

Bidrag
Qamcom Anywhere
Annonsör
Qamcom
Byrå
CLVL Design

Summering

Qamcom har extremt höga krav på nya medarbetare (minst 6 års relevant erfarenhet och/eller en PhD). Detta faktum i kombination med att konkurrensen om dessa kompetenser är stenhård gör rekryteringen minst sagt utmanande. Vi bör vinna för att vi lyckats med grundsyftet, att genom ett innovativt angreppssätt och effektfull kommunikation, stimulera rekryteringen och positionera Qamcom som en adaptiv och innovativ aktör. Vi fångade en stor möjlighet i rätt tid och skapade med små medel ett nytt koncept för att gynna vårt viktigaste fokus: rekrytering. Vi såg en stor potential i att hitta ett sätt att nyttja de nya beteendemönster som pandemin skapat – att många, framför allt utvecklare och ingenjörer fortsatt vill jobba hemifrån. Vi såg även stor potential i att hitta ett sätt att bredda vårt upptagningsområde, utanför de orter där vi har kontor idag.

Därför skapades Qamcom Anywhere, ett 100% remote-””kontor”” helt utan restriktioner. Genom humor, tydlighet, hög igenkänning och ett autentiskt innehåll lyckades vi tränga igenom bruset och nå fram till vår målgrupp på ett ypperligt sätt. Att vi dessutom använder Qamcom Anywheres platsansvarige i reklamfilmen gav ett trovärdigt och personligt intryck. Detta i kombination med ett kristallklart budskap ””jobba där du vill, 100% remote – no ifs, buts or maybes”” gjorde att vi träffade rätt, rakt in i målgruppens hjärta och hjärna. Vårt viktigaste resultat i form av 5 nya medarbetare bosatta i Karlstad, Östersund, Örebro, Glimåkra och Umeå, 41 ansökningar och positiva omnämnanden som översteg våra förväntningar.

Arbetsgrupp
CLVL Design, Viktor Lassing, Art Director
Alexander C. Svensson, Alexander Svensson, Film producer
Qamcom, Christopher Ahlström, Head of Marketing (Strategy and Concept)
Qamcom, Johan Sahlin, Head of Recruitment (Project Management)
Qamcom, Urban Rystedt, Head of Sales (Commercial valuation)
Qamcom, Olof Kindgren, Site Responsible (Content and ideas)

Bidrag
Big 9 – Lansering
Annonsör
ATG
Byrå
Åkestam Holst NoA

Summering

Med lanseringen av Big 9 så lyckades ATG med det som ingen annan aktör tidigare gjort – stjäla marknadsandelar av jätten Stryktipset som varit ohotad etta på marknaden i 87 år.

Framgångsreceptet var ett tydligt fokus på Big 9:s unika egenskaper (toppmatcher från hela Europa) och kommunikation som väckte känslor. Resultatet var reklam som blev observerad (63%), korrekt avkodad (53%, trots en helt ny marknad) och som ansågs annorlunda gentemot konkurrenterna. (83%)

Kommunikationen stärkte viktiga associationer för att öka människors vilja att spela:
Spännande: +15%-enheter gentemot kontrollgrupp.
Schysst: +12%-enheter gentemot kontrollgrupp.
Smidigt: +14%-enheter gentemot kontrollgrupp.
Stora vinster: +14%-enheter gentemot kontrollgrupp.

Tack vare detta bevisade ATG att man med en tydlig strategi och kommunikation som väcker känslor har möjligheten att inte bara ta en del av kakan inom fotbollstips-marknaden utan även få en större halo-effekt och trovärdighet för hela ATGs sporterbjudande.

Under perioden blev ATG, trots sin bakgrund inom hästspel, störst på sportsbetting sett till marknadsande genom att växa till 19% samtidigt som konkurrenterna backade. En stor anledning till detta var den 64 procentiga ökningen av antal spelare i snitt/vecka på ATGs sportbetting-spel som konstaterats efter lanseringen.

På den totala sportspels-marknaden ökade ATG sin andel med två procentenheter (från 13% till 15%) och gick därmed om Bet365 och är nu näst störst på sport bakom Svenska spel.

Kommunikationen för Big 9 har under perioden utgjort det varumärkesbyggande lagret för hela ATGs sporterbjudande och bevisat att man med ett starkt varumärkesbyggande lok kan skapa effekt som kan rucka på jättar.

Arbetsgrupp

Åkestam Holst NoA, Andreas Karlsson, Kreatör
Åkestam Holst NoA, Noah Bramme, Kreatör
Åkestam Holst NoA, Magnus Hamberg, Projektledare/kundansvarig
Åkestam Holst NoA, Harald Larsson, Strateg/planner
Åkestam Holst NoA, Henrik Sjödin, Strateg/planner
Åkestam Holst NoA, Sofia Skeppar, Produktionsledare
Åkestam Holst NoA, Helena de Brun, Byråproducent

ATG:
Johanna Åberg, Marknadschef
Mikael Gustafsson, Reklamchef sport
Filip Dyrssen, Reklamchef sport
Fredrik Blomkvist, Projektledare sport

Andra byråer:
Bacon Oslo, produktionsbolag
Bacon Oslo, Matias Rygh & Mathias Nordli Eriksen, regissörer
Bacon Oslo, Øystein K. Dyb, producent

Wavemaker, Niklas Andreason, kundansvarig

Bidrag
Hambulle
Annonsör
Pressbyrån
Byrå
Åkestam Holst NoA

Summering

Kanelbullen är en av Pressbyråns stora produkter och varje år når försäljningen sin höjdpunkt den 4 oktober, Kanelbullens dag. I takt med att antalet kaféer och bagerier ökat kraftigt över hela landet de senaste åren har också konkurrensen om konsumenternas uppmärksamhet och plånbok hårdnat betydligt.

För att påminna människor på språng att de ska köpa sina kanelbullar på just Pressbyrån tog vi därför fram en kampanj som bröt av mot det förväntade och skapade ett obs-värde (47%) klart över det historiska genomsnittet för liknande kampanjer (40%). Konsumenterna gillade också vad de såg – likingen för hambulle-kampanjen är högt över (57%) det genomsnittliga gillandet (43%).

Det här påverkade tänkbarheten för att köpa kanelbullar på Pressbyrån mycket positivt. Hela 60% av målgruppen svarade att de kan tänka sig att köpa bullar från Pressbyrån, vilket ska jämföras med Pressbyråns historiska genomsnitt på 30% för kampanjer av liknande storlek och budskap. Hambullekampanjen skapade därför en dubbelt så stor effekt jämfört med genomsnittet.

Och alla positiva attitydförändringar skapade en stor beteendeeffekt. Hela 40% av de som observerat kampanjen uppger att de handlat någon av bullmenyerna under kampanjperioden, vilken kan jämföras med Pressbyråns historiska genomsnitt på 31%. Av de som inte uppmärksammat reklamen var det enbart 1% som uppger att de handlat någon av bullmenyerna, trots att de i nästan lika hög grad har besökt en Pressbyrån-butik under kampanjperioden. Kunderna was lovin’ it to have it your way!

Källa: Kampanjuppföljning via Dynata och benchmark från Carat.

Arbetsgrupp

Pressbyrån
Marknadschef: Lennart Schultz
Campaign Manager: Adrienne Heurlin
Content Manager: Gabriella Matheny

Åkestam Holst NoA
Kreatörer: Linus Bronge & Ivan Trip
Planner: Patrik Lundberg
Produktionsledare: Bella Lagerquist
Projektledare: Lisa Voltaire

Originalproduktion
Marie Wanberg, BKRY NoA

Filmproduktion/Bildproduktion
Bsmart

Mediebyrå:
Carat

Bidrag
Länge Leve Jorden
Annonsör
Lantmännen
Byrå
NORD DDB Stockholm

Summering

Lantmännen har de senaste decennierna förtjänat en stark position inom ursprung, ansvar och hållbarhet. Positionen hotas dock av högre kravställande från allmänhetenen och konkurrens från andra annonsörer. Kommunikation var i behov av förnyelse för att fortsätta utveckla varumärket.

I en tid där svenskar vill omge sig och interagera med moderna och progressiva varumärken som är visionära och som har en tydlig roll i framtiden har Lantmännen en historik av att uppfattas som ett traditionellt och tryggt varumärke med båda fötterna i den svenska myllan. Detta var en utmaning som kampanjen behövde adressera. För att uppdatera bilden av varumärket och få Lantmännen att kännas mer moderna och progressiva behövde vi ta utgångspunkt i en stor insikt. Så vi valde att fokusera på människors nyfikenhet och benägenhet att tänka på framtiden.

Med Bezos, Musk och Branson som veckovis gör utspel om sina investeringar och satsningar för att göra mänskligheten till en multiplanetär art blir vi matade om hur framtiden kommer se ut. Vi fokuserade i stället på vår jord här och nu och på Lantmännens mission att bevara den bördig.

Kampanjen Länge Leve Jorden har varit mycket omtyckt och förflyttat bilden av Lantmännen som ett framtidsorienterat företag med ett viktigt bidrag till samhället. När Lynxeye i år släppte sitt Purposeful Brands Index ’22/’23 över de företag som av svenska allmänheten uppfattas som mest meningsfulla, hade Lantmännen klättrat ända upp till förstaplatsen och puttat ner Ikea som sedan 2015 toppat listan.

Arbetsgrupp

Lantmännen
Mark Robinsson- Director Group Brand & Marketing
Andreas Befrits – Manager Planning & Insight
Per Holgård – Marketing Manager
Linnea Nilsson – Campaign manager
Andreas Wallin – Nordic Media Manager

NORD DDB
Jonas Björlin / Mikael Kruse- Projektledare
Johan Rynell- Strateg
Carin Lagergren- Produktionsledare
Joel Ekstrand- Art Director
Petter Dixelius- Copywriter
Emily Rider – Grafisk design

Always Frank
Mattias Coldén – Agency producer

Publicis Media
Jimmy Bolander

Bleck
Tobias Granström- Director
Pål Åsberg- Exec. Producer
Robert Feniger- Producer
Erik SohlströmDOP

Foto
Gustav Wiking

Bidrag
Paradigmskiftet
Annonsör
Blocket
Byrå
Volt

Summering

Blocket var för första gången hotade av konkurrensen från andra aktörer; trafik och annonsinläggning minskade. För att vända på kundflykten slopades annonskostnaderna i utvalda Köp & sälj-kategorier och en bred kommunikationsinsats genomfördes för att få så stort genomslag och mycket effekt som möjligt.

Målet var att öka annonsinläggning i Köp & sälj-kategorier och få fler att tycka att Blocket nu är mer prisvärt och attraktivt. Beteendeeffekten som insatsen haft är särskilt påtaglig. Kampanjens första del genererade en hög användningsintention; 60% av de som observerat kampanjen ville använda Blocket, en ökning motsvarande 40% jämfört med referensen (43%). Det gav direkt effekt; bara under kampanjens första vecka ökade annonsinläggningen i Köp & sälj-kategorierna med 178% jämfört med samma vecka förra året. Störst ökning syntes i kategorin Kläder & skor där annonsinläggningen ökade med 594% jämfört med samma vecka 2021.*

Effekten har varit ihållande både vad gäller annonsinläggning och trafik. I augusti 2022, när kampanjens båda delar gått, hade annonsinläggningarna ökat med 168% jämfört med april 2022, och trafiken i augusti hade ökat med 7,5% jämfört med april – en avsevärd ökning sett till Blockets redan enormt höga siffror på i snitt fem miljoner besök i veckan.

Attitydeffekten som insatsen haft är också tydlig. Kampanjens första del genererade ökad liking bland de som observerat kampanjen, 63% har ett positivt intryck motsvarande en ökning om 29% jämfört med referensen (49%). Uppfattningen om Blocket som prisvärt har ökat från 42% i april 2022, till 48% i augusti 2022, motsvarande en ökning om 14%.

*Blocket, pressmeddelande 2022.

Arbetsgrupp

Blocket
Kristian Packalén, Creative Director
Mattias Bogren, Marketing Director
Sofia Manninger, Head of Brands
Annette Karlberg, Marketplace Director Köp & sälj
Martina Göransson, Chief Operating Officer
Andreas Aiiä, Content Creator
Jasmine Eden, Media Lead
Kitty Ehn, Head of Communication
Ebba Rosencrantz, Presskommunikatör
Sofia Zghiguida, Marketing Automation Specialist
Nathalie Borgman Peters, Content Manager

Volt
Anton Holmstrand, Art Director
Jacob Eklöf, Copywriter
Fabian Mannheimer, Exekutiv producent
Henrik Toftling, Projektledare
Victor Forsberg, Produktionsledare
Åsa Stjärnquist, Original
Daniel Eriksson, Motion Designer
Staffan Kjellvestad, Visualizer
Per Almkvist, Planner
Samuel Skwarski, PR
Elisabet Fischer, Creative Director

BRF
Jens Sjögren, regissör
Mats Wolgers, producent
Hanna Wahlström, produktionsledare
Martin Ronström, exekutiv producent
Gösta Reiland, DOP
Molly Carlzon, scenograf
Sanna Nyström, kostymör
Johan Kjellberg, klippare
Edward Neguisse, grade

**Red Pipe Studios**, ljud

**Wavemaker**, Fredrik Klar, Senior Account Manager
**Wavemaker**, Nikolina Sjöberg, AVM Manager
**Wavemaker**, Elin Ekstrand, AVM Specialist
**Wavkemaker**, Lotta Billing, Director Print & OOH

Bidrag
Spice up your love life
Annonsör
McDonald’s
Byrå
NORD DDB Stockholm

Summering

McDonald’s är Sveriges största restaurangkedja med 200 restauranger från norr till söder. Men McDonald’s kan aldrig ta sina gäster för givna. Framförallt inte dem unga, då dagens ungdomar är McDonald’s framtida gäster.

Därför ringde varningsklockorna när viktiga parametrar som ””Great tasting chicken””, ””Great tasting food””, ””Good quality food”” och ””A brand for someone like me”” var på de lägsta nivåerna på länge och att bara 36% hade intention att besöka McDonald’s.

För att maximera våra möjligheter att resonera emotionellt med den yngre målgruppen och för att driva rätt attribut, behövde vi basera kommunikationen på en tydlig insikt.

Vi lärde oss att pandemin har satt krokben för många unga singlar som vill dejta och landade i att dejtandet kanske kan gå bättre till om man får dela mat med varandra. Så vi använde den bästa produkten att dela med någon, Spicy Chicken McNuggets, och tog fram den integrerade kampanjen Spice up your love life. En kampanj som flörtade med hettan man känner när man dejtar och som pekade till en kupong som man kunde lösa in i McDonald’s app – men bara om man var två.

Kampanjen ökade viktiga attribut som ””great tasting food”” från 29% till hela 37%, samtidigt som ””Good quality food”” ökade med +55%. Besöksintentionen ökade från 36% till 48%, vilket resulterade i att kampanjen drev 77 000 besök och ökade försäljningen av nuggets med 15%. Något som gav en rekordhög ROI om 6,1 och McDonald’s marknadsandel ökade från 39% till 51,7%, på bara ett år.

Arbetsgrupp

NORD DDB
Andreas Dahlqvist,CCO/CEO
Jens Welin, Managing Partner/Senior Client Director
Jesper Anderson, Managing Partner/Client Director
Sofie Hammers,Social & Community Strategist
Frida Rosenqvist, PR Strategiest
Susanne Johansson,PR Director
Sofia Nordström,Art Director
Jacqueline Hellstedt, Copywriter
Emmy Björkman,Community Manager
Mirjana Stanisic,Content Creative
Alexander Olsson Nelin, Content Creative
Daniel Johansson,Webmaster
Fredrik Kjellström,Graphic Designer
Patrik Cederlind, Graphic Designer
Anna LisspersPrint Production Manager,
Jeanette Ytterman,Client Director
Beata Mollberg Fagring,Client ManagerNORD DDB
Victor Söderblom, Digital Producer

McDonald´s Sverige
Susanne Wahlberg,Brand Manager
Johan Tennbäck, Digital Campaign Manager
Staffan Ekstam, Marketing Director
Sofie Lager, Marketing Manager

OMD
Sara Lundström, Client Manager
Malin Guillermo, Programmatic Specialist
Victoria Corlin, Print OOH Specialst
Christian Fjelkman, Video Specialist
Karolina Fjellborg,Video och Audio Manager
Ylva Källén, Influencer Manager
Hildegard Rodriguez, Client Director

PRIME
Hanna Dahlborg, Senior Manager
Robert Aras, Client Director

UNCOATED
Eskil Busck

FOTOGRAF
Gustav Almestål

Bidrag
Sån är Lidl
Annonsör
Lidl
Byrå
Garbergs

Summering

Sån är Lidl är den mest effektiva kampanjen någonsin för Lidl Sverige och framgångarna var omedelbara. På en hårt konkurrensutsatt marknad och med ett bagage av att anses icke-svenska, har Lidl slagit rekord efter rekord i kampanjmätningarna och sett en kraftig kundtillströmning från samtliga konkurrenter.

Observation 68%
Senaste kampanjen innan nya konceptet lanserades nådde 49%. Sån är Lidl ökade därmed observationen med otroliga 19 procentenheter.

Liking 69%
Publicis Benchmark ligger på 39% sett till alla kategorier/branscher. Sån är Lidl överträffar benchmark med hela 30 procentenheter.

Avsändaridentifikation 86%
Publicis Benchmark ligger på 41% sett till alla kategorier/branscher. Sån är Lidl överträffar benchmark med hela 45 procentenheter.

Cut through 54%
Högsta mätningen sedan mätningar med samma referenspunkter startade 2019. Hela 23 procentenheter högre än senaste kampanjen innan nya konceptet lanserades (31%).

Unicitet 48%
Högsta kampanjmätningen sedan mätningar med samma referenspunkter startade 2019. Hela 16 procentenheter högre än den senaste kampanjen innan nya konceptet lanserades (32%).

Utöver en omedelbar påverkan på prioriterade KPI:er har Sån är Lidl för första gången på fem år lett till en reell förflyttning när det gäller KPI:et ””Heimat”” som betyder lokal förankring och mäts inom Lidl internationellt. Heimat kan översättas till svenskhet och har sedan kampanjen lanserades ökat med hela två procentenheter – från 36% till 38%.

Sån är Lidl ökade antalet kunder med fantastiska 7,6% och befintliga kunder började handla mer och oftare. Samtidigt som totala livsmedelsmarknaden ökade omsättningen med 7,6 procentenheter ökade Lidl med otroliga 13,8 procentenheter!

Sån är Lidl.

Källa: Publicis, Gfk 2021 och 2022

Arbetsgrupp

Lidl
Komersiell Direktör Robert Stekovic
Direktör Marknad & Kampanj Dieter De Ryck
Marknadschef Fredrik Marmbrandt
Marknadskoordinator Cecilia Edvinsson
Reklam- produktionschef Martin Jarstål
Chef Digital Marketing & Social Media Matthias Glöckler

Kommunikationsbyrå Garbergs
Projektledare Mehrnaz Bejne
Produktionsledare Anna Alfonzetti/Malin Boustedt
Byråproducent Malin Boustedt
Copy Fredrik Sundqvist
AD John Lundquist Coey
Formgivare Ola Johansson
Designer Lowe Steiner
Motion Designer Maja Nylund
Motion Creative Iris Rylander
Strateg Joakim Landin
Låttext Jöns Hellsing/Fredrik Sundqvist/John Lundquist Coey

Filmproduktion Newland
Regissör Natanael Ericsson
Executiv producent Sophie Tamm Christensen
Producent Caroline Sandberg
Dop Jacob Ihre/The Talent Group
Koreograf Emma Evelein
Set design Johan Brome/The Talent Group

Musik
Producent John F Swartling/Swartling Studio
Kapellmästare Krister Lundkvist
Sångerska Anna Bromee

Fotografer Aorta/Söderberg Agentur
ReproBT Repro
Kampanjsite Avail

MediabyråStarcom/Publicis Group
PR-byråJMWGolin
ContentbyråOTW

Bidrag
Tillbaka till ön
Annonsör
Orkla Care
Byrå
Forsman & Bodenfors

Summering

Grumme behöver försvara sin position som det hållbara tvättmedelsalternativet på marknaden. Idag är det generellt svårt att få genomslag och beröra med kommunikation baserad på miljö och hållbarhetslöften. Det sticker helt enkelt inte ut i mängden. Så i stället för att drunkna i bruset med generiska miljö- och hållbarhetsmarkörer, har man lyckats nå ut med en kampanj som väcker minnen från förr och som har återaktiverat målgruppens nostalgiska relation till Grumme. Resultaten visar att ”Tillbaka till ön” har lyckats skapa ännu starkare positiva associationer till varumärket vilket i sin tur lett till signifikanta ökningar av den illojala målgruppens köpintention och preferens och för Grumme. Detta bör sättas i ljuset av 2022 års konsumentmarknadssituation med krig, kris och inflation som blir en ytterligare utmaning för ett varumärke som på grund av sin hållbarhetsprofil kan uppfattas som dyrare.

Arbetsgrupp

Forsman & Bodenfors Daily, Linda Lundgren, AD
Forsman & Bodenfors Daily, Jesper Eronn, Copy
Forsman & Bodenfors Daily, Linda Fryxell, Designer
Forsman & Bodenfors Daily, Stina Enestig, produktionsledare
Forsman & Bodenfors Daily, Aida Stålnacke, projektledare
Forsman & Bodenfors Daily, Kitty Trogen, strateg
Forsman & Bodenfors Daily, Louise Stevandersson, strateg
Forsman & Bodenfors, Magnus Kennhed, byråproducent

Orkla Care, Johan Bassman, Marketing manager
Orkla Care, Julia Mortensen, Brand manager
Orkla Care, Ebba Kempe, Media & communication manager
Orkla Care, Elida Palmgren, Media & communications manager
Orkla Care, Emmie Thomas, Content manager copy
Orkla Care, David Johnsson, Content manager visual

Camp David Film, Henrik Hallgren, Regi
Camp David Film, Lolo Uggla, Producent
Camp David Film, Johan Palm, Foto
Camp David Film, Stefan Olsson, Musikproducent
Camp David Film, Caroline Cederlöf, Artist

Bidrag
Barn och cancer hör inte ihop
Annonsör
Barncancerfonden
Byrå
Garbergs/Carat

Summering

År 2018 hade Barncancerfonden marknadens högsta givarvilja – men de faktiska gåvorna nådde inte upp till samma nivå. Det var tydligt att det fanns ett gap mellan vad givarna sa sig vilja göra och vad de faktiskt gjorde.

För att minska gapet och öka de faktiska gåvorna lanserade vi konceptet ””Barn och cancer hör inte ihop””. Ett koncept som med dess enkelhet väckte starka känslor och ökade angelägenhetsgraden för barncancerfrågan. Ett koncept som öppnade upp för oändligt många nya kreativa uttag över tid. Ett koncept som till och med i de kortaste och mest taktiska formaten berättade en emotionell historia om vad barn och familjer drabbade av cancer går igenom varje dag och som genom att driva både varumärke och taktiska budskap konverterade fler.

Resultaten och effekterna kom omedelbart i samband med lanseringen och har sedan dess vuxit sig allt starkare. Mellan 2018 (året innan konceptlanseringen) och 2021 har kampanjen tagit Barncancerfonden till helt nya nivåer utan ändrad mediabudget. Samtidigt som övriga marknaden ökade med 9%, ökade Barncancerfonden med otroliga 18%.

När man omsätter ökningen till insamlade kronor ser man att Barncancerfonden samlade in 412 miljoner kronor år 2018 (året innan konceptet lanserades) och att man tre år senare (2021) för första gången någonsin spräckte den magiska halvmiljardersgränsen och nådde 505 miljoner kronor.

Barncancerfonden har gått från sjätteplats till fjärdeplats på topplistan över faktiska gåvor och därmed minskat gapet till den höga givarviljan.

Insamling 2018: 412 miljoner kronor
Insamling 2021: 505 miljoner kronor

Källa: SIFO, Carat kampanjmätning, Barncancerfondens insamling, Giva 2021

Arbetsgrupp

Barncancerfonden
Michel Brygiewicz, Marknadschef
Anne Bergsten, Varumärkesansvarig
Johnny K Federley, Marknadsansvarig

Kommunikationsbyrå Garbergs
Art Director, Mattias Dahlqvist
Copywriter, Fredrik Sundqvist
Formgivare/designer, Lowe Steiner
Original, Carola Edlund
Projektledare, Mehrnaz Bejne
Produktionsledare, Birgitta Bergström
Motion creativeAnna, Hugosson

Mediabyrå Carat
Client director, Evelina Dahlman
Head of Strategy, Petter Janbell

Produktionspartners
Konceptfilm:
Produktionsbolag: Aspekt
Regissör: Linnéa Bergman
Regissör julfilm Linnea Bergman & Mårten Melinder
Exekutiv producent:Kim Buisson & Liz Dussault
Producent: Eva Tempelman
Linjeproducent: Mårten Melinder
Inspelningsledare: Sarah Grey & Pi Schäfer
Fotograf: Tim Lorentzen
Grip: Jacob Koppel
Ljudtekniker: Lars Jamesson
DIT: Can Unal
VTR: Filip Thunberg
Produktionsassistent: Joakim Sillrén
Ljussättare: Olle Molander
Scenograf:Angelica Nyman
Rekvisitör: Olivia Liska & Michella Zarevic
Mask: Madelene Söderblom
Make-up: Tereza Luyirika
Redigerare: Alexander Peri
Redigerare julfilm: Martin Zaar
Grade: Sofie Friis Borup / Company 3
Ljudmix: Fredrik Jonsäter / Chimney
Online: Rajdarn Eldorado / Chimney
Music supervisor: Jenny Ring

Dela ordet filmer
Fotograf Anders Thessing
Regi: Anders Thessing/Fredrik Sundqvist
DOP: Olof Johnsson
B-Foto: Laura Fernandez
Ljud: George Hagstrand
Grading/ Online: The Line
Online: Garbergs film, Anna Hugosson, Danielle Miltenberg
Ljud: Red Pipe

Stillbild:
Fotograf Anders Thessing
BildarbeteAnders Thessing / BT Studios

Bidrag
Fossilfritt liv inom en generation
Annonsör
Vattenfall
Byrå
NORD DDB Stockholm

Summering

I slutet av 2016, som en konsekvens av skandalbonusar, kärnkraft och expandering av brunkol, var förtroendet för Vattenfall på lägsta nivåerna någonsin. Färre än 30% övervägde att köpa från Vattenfall och preferensen sjönk till 12%, en rekordlåg notering.
Bara 15% av svenskarna upplevde att Vattenfall ledde utvecklingen mot en hållbar framtid och tog ett bredare ansvar.

För att återfå förtroendet hos allmänheten, konsumenter, branschen och anställda, formulerade Vattenfall ett mål som kommit att genomsyra hela företaget och deras 20 000 anställda: ett fossilfritt liv inom en generation.

Genom att sätta ut ett stort mål och göra kampanjer baserade på mänskliga insikter som ligger när vad svenskarna bryr sig om, har vi tagit Vattenfalls varumärke till de högsta nivåerna någonsin, trots att de agerar på en marknad med lågintresse. Denna positiva utveckling började i och med lanseringen 2018 och tog nya höjder 2020, trots att Vattenfall minskade sin mediainvestering om 6%. Och för 2022 visar varumärket inga avtagande effekter.

Den upplevda negativa PR-erinran har minskat från 18% till 2%, samtidigt som tänkbarheten har ökat från 29% till hela 45%. Preferensen har under samma period ökat från 12% till 18%. Vattenfall är idag Sveriges mest hållbara energivarumärke i SBI och på plats 5 av Sveriges mest syftesdrivna företag.

Vattenfall har idag tagit plats 8 av Sveriges mest värdefulla varumärken, där Vattenfall senaste året hade motsvarande tillväxt i varumärkesvärde som Spotify. Och ja, det är ett energibolag vi pratar om.

För ett fossilfritt liv inom en generation.

Arbetsgrupp

NORD DDB, Andreas Dahlqvist, CCO & CEO
NORD DDB, Owen Hughes, Strategy Director
NORD DDB, Michael Hollesen, Brand Strategy Director
NORD DDB, Christian Lindman, Senior Planner
NORD DDB, Elias Betinakis, Insight & Planning Director
NORD DDB, Lukas Rose, Strategy Director
NORD DDB, Andrea Dahlbäck, Planner
NORD DDB, Hanna Ternström, Planner
NORD DDB, Linda Fredell, Strategist
NORD DDB, Simon Higby, Creative lead
NORD DDB, Martin Hovnor, Creative lead
NORD DDB, Emilie Jihne Johansson, Creative lead
NORD DDB, Pontus Widell, Creative
NORD DDB, Anders Hellström, Creative
NORD DDB, Fanny Svensson Enbacken, Creative
NORD DDB, Jack Strömer, Art Director
NORD DDB, Nina Friman, Art Director
NORD DDB, Daga Simonsson, Copywriter
NORD DDB, Urban Wirdheim, Copywriter
NORD DDB, Anna-Emilja Salonen, Junior Creative
NORD DDB, Ida Jonsson, Junior Creative
NORD DDB, Patrick O´Neill, Senior Client Director
NORD DDB, Pernilla Berg, Senior Client Director
NORD DDB, Jennie Körnung, Client Director
NORD DDB, Susanne Ytterlid, Senior Client Manager
NORD DDB, Pia Stenberg, Senior Client Manager
NORD DDB, Carina Lockhart, Senior Client Director
NORD DDB, Lisa Nordvall, Client Manager
NORD DDB, Béatrice Geijer, Client Manager
NORD DDB, Pernilla Lagerquist, Senior Client Manager
NORD DDB, Susanne Johansson, PR Director
NORD DDB, Jesper Andersson, Communications Planner
NORD DDB, Aynur Isayeva, PR Strategist
NORD DDB, Kristin Åkerlund, PR Strategist
NORD DDB, Felix Jörneman, Content Creative
NORD DDB, Siri Lindén, Content Strategist
NORD DDB, Amanda Brohman, Content Strategist
NORD DDB, Linnea Lofjord, Creative Director Design
NORD DDB, Cecilia af Petersen, Design Director
NORD DDB, Martin Andersson, Senior Creative Designer
NORD DDB, Frida Everling, Senior Creative Designer
NORD DDB, Emily Rider, Graphic Designer
NORD DDB, Linda Weissman, Graphic Designer
NORD DDB, Sebastian Reinbring, Graphic Designer
NORD DDB, Fredrik Vallgren, Digital Design Director
NORD DDB, Anna Johansson, UX Designer
NORD DDB, Sandra Raninen, Creative Designer
NORD DDB, Peter Danielsson, Art Director
NORD DDB, Jesper Lifvendahl, Digital Designer
NORD DDB, Erik Hagström, Digital Producer
NORD DDB, Camilla Nedfors, Art Byer

Vattenfall, Magnus Hall, former CEO
Vattenfall, Anna Borg, CEO
Vattenfall, Karin Lepasoon, Head of Communications
Vattenfall, Paco Liebrand, Vice President Brand
Vattenfall, Carole Lindmark, Brand Director
Vattenfall, Carolina Pozzolini, Brand Director
Vattenfall, Boris Schirmer, Brand Manager
Vattenfall, Ingrid Blanck, Brand Manager
Vattenfall, Paul Morel, Brand Campaign Manager
Vattenfall, Ulrika Norström, Brand Manager Positioning
Vattenfall, Annika Appeltofft, Brand Strategist
Vattenfall, Minna Romberg, Marketing Coordinator
Vattenfall, Andrine Nordby, Brand Manager
Vattenfall, Dan Roupe, Brand Intelligence Manager
Vattenfall, Nick Dunn, Senior Consultant
Vattenfall, Ella Hollander-Jalil, Brand Strategy Manager
Vattenfall, Anne-Katrin Reinecke, Brand Manager
Vattenfall, Julia Klausch, Brand Manager
Vattenfall, Renée Mc Fadyen, Brand Manager
Vattenfall, Åsa Rolke, Brand Manager

DDB House, Mattias Yngwe, CEO/Agency producer
DDB House, Nils Ljunggren, Agency producer
DDB House, August Håkansson, Motion graphic designer
DDB House, Production/VFX
Daniel Carlsten, Illustrator
Pangea, Typography Production
Plan 8, Sound identity
Felix Odell, Photographer
Brendan Austen, Photographer
Indio, Philippe Tempelman, Director
Indio, Jimmy Wåhlin, Executive Producer
Filippa Edenbro, Producer
Kate Arizmendi, Director of Photography
Simone Grau Roney, Production Designer
Denise Östholm, Stylist
Indio, Johan Wijk, Editor
TTG, Håkan Eriksson, Music
New Land, Sheila Johansson, Director
New Land, Joel Rostmark, Producer
New Land, Niklas Johansson, DOP
Chimney Pot, Post production

Elisabeth Toll, Photographer
Stella Breiman, Art Buyer
Ghost, Adam Berg, Director
Mattias Ruud, DOP and Still Photograper
Max Larsson, Still Photograper
Johan Lindström, Producer
Trim, Paul Hardcastle, Editor
Company 3, Jean-Clément Soret, Grade
Copenhagen, Online/VFX
Stefflon Don/Stephanie Allen and Fred Gibson, Music
Redpipe, Erik Olsson, Sound Design

Bidrag
Pantamera
Annonsör
Returpack/Pantamera
Byrå
Scream/Granath

Summering

Genom att bibehålla koncept och den tydliga målsättningen att påverka målgruppens attityder till pant med hjälp av musik och humor som ger något tillbaka till målgruppen, har Pantamera lyckats skapa bättre resultat år efter år.

Inte bara när det kommer till hur kampanjerna tas emot, utan även i en faktiskt effekt genom att allt fler burkar och PET-flaskor pantas.
Med hjälp av ständig utveckling i medieval, och aktiveringar kring konceptet samt en anpassning till utvecklingen i mediekonsumtion och populärkultur har vi fortsatt vara relevanta för den unga målgruppen.

**Kampanjmätningar med resultat långt över referens**
61 % gillar kampanjen i alla åldrar jämt fördelat (ref 47%)
Tydligt genomslag på vilja att panta 73 % säger att de kommer att panta.
63 % i målgruppen unga vuxna säger att Pantamera Humor haft en positiv inverkan på deras attityd till pant.
På frågan om de kommer att panta i den unga målgruppen ser vi tydliga skillnader som visar att det vi gör ger effekt. 80 % instämmer bland de som känner till Pantamera Humor vs 65 % bland de som inte instämmer. (Källa: Nepa)

**Pantgrad högre än någonsin**
På helårsbasis har vi gått från 84,5 % (2018) till 88,2 % (2021). Vilket motsvarar över 2,4 miljarder pantade flaskor och burkar!
Pantgraden på små förpackningar ex, liten PET-flaska, som konsumeras mer on-the-go och av unga har pantgraden gått upp från 71,2 % (2018) till 77,4 % (2022) ett rejält kliv uppåt. (Källa Returpack)

Det är tydligt att vi genom vår kommunikation och tydliga koncept skapar igenkänning och påverkar attityder och pantgrad!

Arbetsgrupp

Returpack/Pantamera, Katarina Lundell, Marknadschef
Returpack/Pantamera, Lovisa Lannerstedt, Projektledare Marknad
Returpack/Pantamera, Sara Riismark, PR & Projektledare Marknad

Scream, Hans Hellgren, Client Lead
Scream, Åsa Sohl, Creative

Granath, Fredrik Espmark, CD/Planner
Granath, Maria Lamke, AD
Granath, Göran Berggard, Projektledare
Granath, Charlotte Swärd, Produktionsledare
Granath, Jens Thelfer, copywriter
Granath, Henrik Pruggler, digital strateg

Storyfire, Martin Jenefeldt, manusförfattare & regissör
Storyfire, Pelle Ohrgren, producent

Bidrag
Värmland i varenda droppe.
Annonsör
Wermlands Mejeri
Byrå
Bulldozer

Summering

Att lansera ett nytt varumärke för en lågintresseprodukt (mjölk) på en statisk marknad, där 2-3 gigantiska varumärken härskar och dessutom prissätta den 20 % högre än genomsnittet, kräver mycket. I allt från strategi, förpackningsdesign, grafisk form och budskap till modet att våga bryta invanda och traditionella mönster.

Men det krävs framförallt ett långsiktigt strategisk arbete byggt på relevanta insikter om marknad och målgrupp, ett konsekvent kommunikativt fokus och riktigt bra kommunikation.

Att med de förutsättningarna, i kombination med en relativt liten budget och ingen initial kännedom, gå ifrån 0 % marknadsandel till över 70 % på fem år är fantastiskt.

Det har inte bara gjort Wermlands Mejeri till marknadsledare, utan också ett av Värmlands mest välkända och älskade varumärken.

Arbetsgrupp

Bulldozer, Janne Svensson, Kundansvarig projektledare
Bulldozer, Johan Malmberg, Creative Director
Bulldozer, Nina Skogsberg, Copy
Bulldozer, Jacob Järpegård, Copy
Bulldozer, Andreas Österlund, AD
Bulldozer, Magnus Karlsson, AD
Bulldozer, Anette R Åhlen, Formgivare
Buldozer, Joel Fjällsby, Rörligt

Wermlands Mejeri, Yngve Gustafsson, VD